Ps. Miguel Aste Nuez miguelasten@hotmail.

com

21/06/2012

TEMA:

LIDERAZGO, PRINCIPIOS Y APLICACIONES

OBJETIVO
GESTIN GESTIN

"Si la nica herramienta que posee es un martillo, pensar que toda cosa que se le presente se parecer a un clavo."

LIDERAZGO LIDERAZGO

CURSO ESPECIALIZADO DINMICA DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES EFICIENTES

Mark Twain

INICIATIVA INICIATIVA
23 de junio de 2012
Universidad Nacional Mayor de San Marcos

El objetivo primordial es proporcionar al participante, conocimientos prcticos que le permitan desarrollarse de manera eficiente en su rol cotidiano, tanto con los equipos de trabajo como con las personas permitindole descubrir y mostrar habilidades especficas en su rol como lder. Al finalizar la presente sesin el participante estar involucrado con su rol y enfrentar con una ptica de liderazgo su papel en Organizacin.

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

TEMA:

LIDERAZGO

LIDERAZGO Y COMUNICACIN TEMA: LIDERAZGO

Gran motivacin personal. Impulso interior o autoempuje Deseo de tener xito. Gran confianza en s mismo. Fuerte compromiso con su trabajo. Orientado hacia la accin y la actividad. Capacidad para sobresalir en todo lo que hace. Poca tolerancia a la mediocridad. Flexibilidad.

___________________________________________________________________ *Compendio de Human Synergistics

Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER

LIDERAZGO Y COMUNICACIN TEMA: LIDERAZGO

TEMA:

LIDERAZGO

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn

Lder es aquel que genera un clima de alto rendimiento. El liderazgo es Inteligencia Emocional en un 90% El 10% restante: capacidad cognitiva, pensamiento analtico y conceptual. Liderar requiere una base de conocimientos, una determinada actitud y comprobar los resultados para mejorar.
_______________________________________________________________ Tomado de Inteligencia Emocional de D. Goleman

Un lder pone la direccin, da la gua y ayuda a motivar a las personas para lograr los objetivos y metas trazadas.

Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER

Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER

Mvil: 990 977 7661 / 997 700 875 / 645*7281

Ps. Miguel Aste Nuez miguelasten@hotmail.com

21/06/2012

COMPETENCIAS DE UN LIDER
NIVEL SUPERIOR

TEMA:

LIDERAZGO

AREAS DE LA PERSONALIDAD QUE RESALTAN EN UN LIDER

Pensamiento estratgico Liderazgo de cambio

COMPETENCIA INTELECTUAL

ESTABILIDAD EMOCIONAL

NIVEL MEDIO

Gerencia las relaciones Desarrollo de su equipo

NIVEL INICIAL

HABILIDAD PARA ORGANIZAR Y DIRGIR A OTROS

RELACIONES HUMANAS

Adaptabilidad Relaciones pblicas

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

INSIGHT

Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER

COMPETENCIA INTELECTUAL
Pensamiento lgico, analtico. Decisiones rpidas, acertadas y precisas. Flexibilidad. Ideas claras, creativas. Raciocinio estable an en estados de fuerte presin. Inquisitivo, curioso, en permanente estado de alerta.
Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

ESTABILIDAD EMOCIONAL

Firme bajo presin. Fro ante el fuego. Objetivo ante la crtica. Flexible y verstil ante la adversidad. No pierde la compostura al dar o recibir rdenes. Consistente en sus patrones de comportamiento. Franco al admitir sus errores. Gran autoconfianza sin ostentacin de superioridad.
Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

RELACIONES HUMANAS
Se adapta fcilmente a diferentes grupos. Hbil en el arte de conversar. Se lleva bien con los dems, los hace sentir bien. Sabe escuchar a los otros, aceptando y aprovechando nuevas ideas. Sinceridad y sencillez en el trato que engendra; lealtad de ida y vuelta.

LA BUSQUEDA DEL LIDER

SATISFACCION MAXIMA

RENDIMIENTO MAXIMO

ORGANIZACION

INDIVIDUO

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

Mvil: 990 977 7661 / 997 700 875 / 645*7281

Ps. Miguel Aste Nuez miguelasten@hotmail.com

21/06/2012

TEMA:

LIDERAZGO en la prctica

Necesidades del Cliente y otros Interesados

Misin, Visin, Valores y Estrategia

Desarrolla capacidades estratgicas tales como la innovacin, velocidad de respuesta, aprendizaje organizacional, y la capacidad para cambiar.

Orienta los procesos del negocio hacia las necesidades de los clientes. Fortalece el reconocimiento de la marca.

Resultados para la Organizacin

Modelar
(Confiabilidad)

Liderazgo Efectivo

Resultados para los Clientes

Resultados

Estructura, Sistemas y Procesos

Resultados para los Inversores

Incrementa el valor de los accionistas usando como criterio las medidas financieras en el mercado.

Resultados para los Empleados

Incrementa el Capital Humano y Social mediante el desarrollo de competencias y compromiso.

(Conductas)
Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER

Cultura

TEMA:

LIDERAZGO

TEMA:

LIDERAZGO

1. Responsabilidad: Las personas son responsables de sus

elecciones y tienen libertad de elegir.

2. Propsito: La creacin mental precede a la creacin fsica. 3. Accin:

La efectividad requiere importantes, roles y actividades. beneficio mutuo. equilibrar relaciones

4. Compromiso: Las relaciones efectivas y duraderas requieren de 5. Influencia: El diagnstico debe preceder a la prescripcin. La
comprensin llega a travs de la escucha activa.

6. Sinergia: El todo es mayor que la suma de las partes. 7. Renovacin: La Produccin (resultados) requiere el desarrollo
de la Capacidad de Produccin (recursos).
Tomado de Franklin Covey Co. (2002) Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER

EL

EL

EFECTO PIGMALIN
Origen
Nace de la leyenda de un mitolgico rey de Chipre y hbil escultor, de quien se cuenta

EFECTO PIGMALIN
EN LAS ORGANIZACIONES

Definicin
Robert Merton design con el nombre de Efecto Pigmalin a las consecuencias que generan sobre el comportamiento de una persona las

produjo una escultura de la diosa Afrodita, tan bella que se enamor perdidamente de ella, hasta el punto de rogar a los
dioses para que la estatua cobrara vida y poder amarla en la vida real.

expectativas y creencias que se tienen de ella.

La conducta del directivo genera un efecto trascendental en la de sus subordinados. En otras palabras, los empleados respondern segn como crean son las expectativas de sus superiores.

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

Mvil: 990 977 7661 / 997 700 875 / 645*7281

Ps. Miguel Aste Nuez miguelasten@hotmail.com

21/06/2012

Trata a un ser humano como es, y seguir siendo como es. Trtalo como puede llegar a ser, y se convertir en lo que puede llegar a ser. Blaise Pascal.

Jefe o Lder
Todo equipo necesita un jefe, una persona que lo dirija, que se ponga al frente del mismo. Al igual que todo equipo de ftbol necesita un entrenador o que toda orquesta necesita un director.

Creer posible algo es hacerlo cierto

El jefe puede ser simplemente eso, un jefe, o puede ser algo ms, un autntico lder.

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

TEMA:

LIDERAZGO
Calidad de Socio (Interacta)

TEMA:

LIDERAZGO

Representacin (Defensa)

Integracin (Estimula)

Organizacin (Estructura)

Comunicacin (Suministra)

Reconocimiento (Aprueba)

Dominio (Toma decisiones)

Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER

Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER

Malla Administrativa o Grid Gerencial

Estilos de Liderazgo
Los lderes eficientes tienen suficiente flexibilidad para ajustar su estilo de liderazgo y tcnicas a las personas que dirigen. A continuacin se describen cinco estilos de Liderazgo, aunque debemos tener en cuenta que los lderes competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas.

Preocupacin por las Personas

-9

-5

Directivo Participativo Delegativo

Estilos

-1 1 5 9

Transformacional

Transaccional

Preocupacin por la Produccin

Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

Mvil: 990 977 7661 / 997 700 875 / 645*7281

Ps. Miguel Aste Nuez miguelasten@hotmail.com

21/06/2012

Estilos de Liderazgo
El lder no solicita la opinin de sus subordinados y da instrucciones detalladas de cmo, cundo y dnde deben llevar a cabo una tarea.

Estilos de Liderazgo
Piden a los subordinados su opinin, informacin y recomendaciones, pero es l quien toma la decisin final.

Es un estilo adecuado cuando la escasez de tiempo impide explicar con detalle los asuntos.

Estilo Directivo

Si hay un clima de confianza, los subordinados asumirn que el lder ha cambiado a este estilo porque las circunstancias as lo requieren.

Estilo Participativo

Es recomendable cuando hay tiempo para realizar tales consultas o cuando tratan con subordinados experimentados.

Falsas creencias: Significa uso despectivo del lenguaje o incluye amenazas e intimidacin, lo cual no es cierto.

El deseo de crear un espritu de equipo alienta los planes, por lo que tienen una motivacin extraordinaria para ponerlo en marcha.

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

Estilos de Liderazgo
Conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para resolver problemas y tomar decisiones sin antes pedir permiso al lder. (Empowerment)

LIDERAZGO DELEGATIVO

Hbito de organizar eficazmente a los colaboradores Otorgndoles autoridad

Estilo Delegativo

Si los subordinados son maduros y tienen experiencia, slo tienen que delegar su autoridad y dejar bien claro el propsito de la misin.

Capacidad de toma de decisiones

Exigindoles responsabilidad
El lder sigue siendo responsable en ltimo trmino.

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER

Estilos de Liderazgo
Transforma" a los subordinados retndolos a elevarse por encima de sus necesidades e intereses inmediatos, hace hincapi en el crecimiento individual y en el potenciamiento de la organizacin.

Estilos de Liderazgo

Utiliza tcnicas como la de motivar a los subordinados a trabajar ofreciendo recompensas o amenazando con castigos.

Estilo Transformacional

Nos permite beneficiarnos de las aptitudes y conocimientos de subordinados con experiencia que podran tener mejores ideas sobre cmo cumplir una misin.

Estilo Transaccional

Delinea todas las condiciones para que una misin se d por completada y dirige por excepcin, es decir, dando a conocer solamente lo que el subordinado ha hecho incorrectamente.

No es recomendable si los subordinados son inexpertos.

El lder que confa tan slo en el estilo transaccional, sin combinarlo con el transformacional, nicamente consigue el compromiso a corto plazo de sus subordinados y hace que la gente tema tomar riesgos e innovar.

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

Mvil: 990 977 7661 / 997 700 875 / 645*7281

Ps. Miguel Aste Nuez miguelasten@hotmail.com

21/06/2012

LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Sea Un Lder

Retan el proceso

Buscan oportunidades Experimentan y corren riesgos

Tienen visin del futuro Inspiran una visin compartida Enrolan a otros

Debemos entender que los

Permiten que otros acten Modelan el camino

Propician la colaboracin Fortalecen a otros Dan el ejemplo Planifican las ganancias inmediatas Reconocen la contribucin personal Celebran los logros

lderes lideran con su ejemplo y practican lo que predican.

Alientan el nimo

Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

Lder del Equipo

EL LDER: MODELO A SEGUIR

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

EL LDER

VALORES

Prudente Humilde Fortaleza Equidad Diligente Amistad Veraz

: : : : : : :

Hbito de juzgar rectamente Moderacin del auto juicio Educar en el esfuerzo y la renuncia a lo fcil y cmodo Dar a cada uno lo que le corresponde Laboriosidad frente a la pereza Es tolerancia, comprensin y capacidad de perdn Responsabilidad ante la palabra dada y el compromiso adquirido

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

Sesin sobre Liderazgo, principios y aplicaciones. UNMSM. LIMA - PER

Mvil: 990 977 7661 / 997 700 875 / 645*7281

Ps. Miguel Aste Nuez miguelasten@hotmail.com

21/06/2012

EL VERDADERO LIDERAZGO

El liderazgo no es una posicin, sino responsabilidad, decisin y accin

Habilidades y Competencias la Gestin del Despacho Sesin sobre Liderazgo, principios y para aplicaciones. UNMSM. LIMA Fiscal. - PER

mail:

miguelasten@hotmail.com

Mvil: 990 977 7661 / 997 700 875 / 645*7281