1Qu se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional es la manera en que est organizada la empresa, esta estructura comprende a las personas que trabajan en esa empresa y como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de trabajadores, la herramienta bsica que refleja la estructura organizacional de una empresa es el organigrama el cual consta las distintas reas en que se divide la empresa y los cargos que las componen, tambin puede contener las identidades de los ocupantes de dichos cargos 2 Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional? Obligaciones y responsabilidades individuales Personal especializado en el rea Evaluacin constante por sus actividades Estructura organizacional basada en el organigrama 3Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin Funcional? Prdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposicin de disciplina, aspectos tpicos de la organizacin lineal, no son lo fundamental en la organizacin funcional. Subordinacin mltiple: si la organizacin funcional tiene problemas en la delegacin de la autoridad, tambin los presenta en la delimitacin de las responsabilidades. Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos rganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque. Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la rivalida d y la competencia, unidas a la prdida de visin de conjunto de la organizacin pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagnicos creando conflictos entre los especialistas. Confusin en cuanto a los objetivos: puesto que la organizacin funcional exige la subordinacin mltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientacin y confusin en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

4Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional? Mxima especializacin. Mejor suspensin tcnica. Comunicacin directa ms rpida Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica. 5Cules seran un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?. Un buen ejemplo de estructura organizacional puede ser la que han optado por tener algunas Aerolneas de cobertura mundial. Estas se estructuran divisionalmente por rea geogrfica Amrica del Norte, Centroamrica y Latinoamrica, y en cada una de esas divisiones se organizan sobre la base de funciones: Operaciones de Vuelo, Servicios de tierra y reservaciones entre otras. La empresas consultoras hoy en da han optado por organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la presin del mercado en cuanto a nivel de diversificacin y de especializacin que se requiere y por la obligacin de disminuir el costo de sus recursos, manteniendo sus niveles de competitividad. Por tanto se orientan por Industria (negocios) y por rea de conocimiento (funcin), con ello abordan los proyectos con especialistas por industrias, los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por rea de especializacin, dependiendo del tipo de servicio requerido (Consultora, auditoria, tecnologa etc.)