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EL TEATRO PERUANO El teatro tanto en Latinoamrica como en el Peru a lo largo de la Historia ha sufrido una serie de adversidades para poder

consolidarse culturalmente. Sin embargo ha logrado surgir exitosamente hasta nuestra epoca actual, logrando captar la atencin de todas las generaciones Naci en la Epoca Prehispnica con las mismas representaciones religiosas hacia sus creencias de la poca. Se inicio significativamente en la etapa virreinal con el costumbrismo plasmando una realidad peruana de forma satrica haciendo critica al ambiente colonial. Luego sigui en la poca de la repblica enfocandose en sus defectos afianzando los valores locales. Entre los siglos XIX y XX se perdio la esencia de la cultura teatral volviendo complicado el nivel alcanzado en el pasado, obteniendo la atencion del publico espaol mas no un apoyo nacional. Con el pasar del tiempo actualmente estamos viviendo una cultura teatral enriquecida que poco a poco a ido adquiriendo una apreciacion tanto nacional como extranjera. EL TEATRO LATINOAMERICANO teatro latinoamericano contiene, desde su base, un espritu inquieto que busca liberar el pensamiento colonizante en cualquiera de sus formas. Nadie quiere seguir bajando la cabeza. Afinar un nuevo canto que nos rena, que nos d voz propia y, por supuesto, que nos identifique, es quiz el mayor reto. Ms all de los territorios est la patria del teatro. En el corazn mismo de sus actores que edifican un teatro para todos y lo muestran al mundo con menos vergenza y ms provocacin. El miedo y la vergenza son motores para el cambio. Aqu estamos ms vivos que nunca. Ms visibles. Agrupados por afectos incomprendidos. Con un gran objetivo en comn "ser mejores personas". Por tercer ao consecutivo recorremos -en diciembre- tres festivales fundamentales para nuestro desarrollo como grupo de teatro peruano, comprometido con las dudas que nos deja la sensacin de multiplicar lo recibido. Si bien, cada fiesta es organizada por grupos argentinos de probada trayectoria, lo que los hace distintos es la experiencia como colectivo. Este corredor de festivales comenz en el 2007 por iniciativa de La Compaa Nacional de Fsforos, el grupo ms joven, que convenci a La Cordura del Copete y a El Baldo de hacerlo. Ahora, luego de cuatro aos, este corredor existe por s solo. Se mueve por la gestin individual de cada grupo. Nosotros somos -sin temor a equivocarme- el nico grupo extranjero que lo recorre como si fuera nuestro. Privilegio que nos da la generosidad del teatro y los amigos que confan en nuestro trabajo dentro y fuera de la escena. Cada regreso ha sido como si nunca nos hubiramos ido jams.

Aqu les dejamos la memoria -siempre frgil- de lo que fue la aventura de la quinta gira internacional de nuestro grupo ESPACIO LIBRE este 2010 que acabamos de despedir. Aprovechamos para reiterar nuestro agradecimiento a todas y a todos los que hacen posible que esto suceda. Finalmente, eso queremos siempre, "que algo suceda". ELEMENTOS DE LA PRODUCCION TEATRAL La produccin de teatro y la gestin de estos espectculos en vivo es una profesin poco conocida y en ocasiones mal interpretada y relacionada con conceptos inadecuados. La mencionada produccin escnica surge por la necesidad de un determinado espectculo artstico el cual requiere una gestin adecuada junto con la planificacin necesaria de sus propios recursos para as poder conseguir como resultado final la mayor rentabilidad de los mismos. La labor despeada por un productor de espectculos es bastante polifactica, pudiendo variar incluso dependiendo en la fase del proyecto en la que se embarque. Puede ser un productor que desarrolle todas las fases conocidas en el mbito expuesto, o por el contrario ser el ayudante de produccin al cual se le asignan determinadas tareas asignadas por el mismo, o podra tambin haber sido contratado para una fase ejecutiva, entrando en el proceso de seguimiento de los ensayos y el desarrollo del espectculo hasta el da del estreno. No podemos olvidarnos del que es contratado para la venta del espectculo, con lo cual entrara en la fase de explotacin. La figura del productor es una figura moderna en este medio, ahora se le puede contemplar desde dos perspectivas diferentes, la figura del empresario, y como tcnico especialista en las competencias y tareas propias de la produccin escnica del espectculo en vivo. A ambos se les a diferenciado las competencias y las responsabilidades en la mayora del los acaso, an siendo compartida la misma meta. En ocasiones la figura del empresario ha evolucionado en tcnico especialista, aunque he decir que este ltimo punto de vista diferente al del empresario es un perfil nuevo debido a que no todos los empresarios han sido capaces de ponerse al da, prefiriendo los mismos delegar en personas ms especializas en el mbito que estamos desarrollando. En nuestro pas este sector ha evolucionado conforme a las diferentes clases de salas en la que se exponen, la tecnologa, los medio de comunicacin e incluso la sociedad a la que va dirigida. Otros sectores del ocio como la televisin y el cine ya lo hicieron antes. Un productor tiene que tener conocimientos de empresa, de administracin y gestin contable, marketing, luz, sonido, maquillaje. . .pero no es una persona que tenga que dirigir el espectculo, porque para ello ya existe el llamado director artstico, que configura esa idea, aunque de alguna manera, s es la persona que esta coordinando todos los elementos que incluye ese proyecto.

No cabe lugar a duda que el productor es bsicamente quien consigue los recursos necesarios. Si sus tcnicas de comunicacin no son las adecuadas su trabajo tendr un rendimiento inferior. Es cierto que deben estar dotados de diversas disciplinas pero sin duda el trabajo de comunicacin e intercomunicacin son imprescindibles. Es importante para un productor entender que esta trabajando con un equipo creativo con sus peculiaridades humanas y tcnicas por lo consiguiente el saber escuchar es un elemento bsico para poder luchar y sacar adelante el objetivo principal que es la produccin teatral. Tambin es bsico que un productor tenga la idea que quiere representar clara y para as poderlo transmitir sin dificultad. APRECIACION ESTETICA TEATRAL El teatro, mas que ninguna otra forma de arte, sufre de ser condenada o alabada de forma inmediata tanto por sabios como por ignorantes. Y es que la apreciacin del teatro como una forma de arte no es una reaccin espontnea: Hay que aprender a apreciarlo. Tal sucede con las grandes obras maestras de la pintura, escultura, msica o literatura: no causan ninguna impresin en los ojos u odos no entrenados. Es por esto que el pblico se debe capacitar para poder apreciar el teatro como una forma de arte. Una forma de sensibilizar al pblico para una mejor apreciacin del arte teatral es la asistencia constante al teatro. Tal como sucede con los neoyorkinos segn comentan Dean & Carra en su libro Fundamentals of Play Directing, estar rodeado de teatro (con sus respectivas crticas, escuelas, tendencias, estilos, etc.) permite que sean un pblico mas especializado y por lo tanto menos complaciente. Ahora bien, cada estilo o tendencia es responsable de preparar su propio pblico, pues hay que aprender a ver y oir. Y que es lo que se aprecia del teatro?? Pues la experiencia total como resultado de la suma de sus componentes. Estos son algunos componentes relacionados con el arte de la apreciacin teatral: CUADRO ESCNICO Un cuadro es cada una de las partes en las que puede dividirse una representacin teatral actos sin cambio de decorado por En la comedia del Siglo de Oro, donde era llamado con frecuencia escena, su significado es el de la palabra scene en ingls: una accin escnica ininterrumpida que tiene lugar en un espacio y tiempo determinados (Ruano y Allen, p. 292).1 El final de un cuadro ocurre cuando el tablado del teatro queda momentneamente vaco, y siempre indica una interrupcin temporal y/o espacial en el curso de la accin. Esta interrupcin va acompaada de un cambio de adornos o decorados escnicos, aunque esto ltimo no es siempre necesario.2 En un sentido ms amplio, un cuadro es la representacin de un episodio breve o un dilogo. 1. PRODUCCIN TEATRAL DE INICIATIVA PBLICA. Entendemos por Produccin teatral de iniciativa pblica todo aquel teatro hecho con presupuestos pblicos ya sean municipales, autonmicos o nacionales. Este tipo de teatro se remonta a la llegada de la democracia y los primeros

gobiernos de la misma. Es un tipo de produccin necesaria y su crecimiento se debe hallar en la no competencia desleal con la produccin privada. Es decir, la iniciativa pblica debe llegar donde no llega la iniciativa privada. No debe dificultar la iniciativa privada. 1.1. Produccin Teatral Municipal. La produccin teatral llevada a cabo con presupuestos municipales se da en el territorio espaol de una manera espordica, en el sentido en que las clulas de produccin con este formato no actan de manera estable. Tan slo en el caso del teatro espaol de Madrid cuenta con una amplia trayectoria de produccin. 1.2. Produccin Teatral Autonmica. La produccin autonmica es otra imprescindible frmula de produccin pblica, fundamentalmente porque descentraliza la idea de gran produccin, incrementa el activismo profesional fuera de Madrid y fomenta la creacin de autnticos productos teatrales. Con Denominacin de origen. 1.3. Produccin Teatral Nacional. La produccin teatral nacional tiene su ncleo en el Instituto Nacional de las Artes Escnicas y la Msica (INAEM). Desde el ao 1985 esta institucin rige y ordena la produccin teatral adems de la msica y la produccin de la danza de mbito nacional. Las cabezas visibles de la produccin nacional son el Centro Dramtico Nacional, la Compaa de Teatro Clsico y el Teatro la Zarzuela. 2. PRODUCCIN TEATRAL DE INICIATIVA PRIVADA. Produccin de iniciativa privada es todo aquel teatro hecho con presupuestos privados. La base econmica de este tipo de produccin es primordialmente privada contando en algunos casos con subvenciones o ayudas que en pocos casos ascienden a ms del 15% de la totalidad de los costes definitivos de la produccin. Una diferencia entre ambas iniciativas se encuentra en la direccin y equipos que la llevan a cabo. En la produccin pblica hay una direccin y un equipo seleccionados por el estamento poltico de ese momento, mientras que en la produccin privada la direccin surgida espontneamente organiza su actividad y su equipo sin ms obstculo y control que el de los estatutos y reglas internas que rige la empresa. 2.1. Compaas Alternativas. Llamadas alternativas porque suponen una opcin diferente a nivel de organizacin, econmico y ante todo de experimentacin del lenguaje teatral respecto a las compaas oficiales. CARACTERSTICAS: 1. Estn formadas por pocos miembros. La necesidad de ms personal la cubren con la contratacin de personas para trabajos puntuales o realizando ellos mismos dobles actividades. 2. organizacin interna de gestin discreta. 3. generalmente disponen de local fijo de ensayo ya sea propio o alquilado. 4. no tienen mucha disposicin econmica. La financiacin la llevan a cabo mediante taquilla, subvenciones, cursos de formacin, bar, colaboraciones desinteresadas y alquiler de espacios. 2.2. Compaas Comerciales al uso.

Es el grupo menos numeroso actualmente ya que el arcaico modelo de produccin que representa tiene dificultad para convivir con la competencia del resto de modelos de produccin teatral. Estn formados exclusivamente por un productor que desempea casi todas las labores: gestin, distribucin, promocin y contratacin. El circuito de estas compaas son las ferias y fiestas de las grandes ciudades en las que trabajan con obras de repertorio tradicional a cach o a porcentaje de taquilla. 2.3. Las Empresas de Produccin. A diferencia de las compaas alternativas y las compaas comerciales este grupo tiene todo lo que se deriva de la creacin de una empresa, es decir, un organigrama definido y departamentos asistidos por profesionales que se ocupan de todas las actividades que ataen a la produccin teatral. Las empresas de produccin teatral no son muy numerosas y se ubican principalmente en las grandes ciudades. Sus productos alternan textos clsicos y contemporneos. El circuito que usan para la distribucin de sus productos es el ms amplio: teatros pblicos y privados. 3. PRODUCCIN TEATRAL MIXTA. Donde realmente se unen la produccin pblica y la privada es en el ejercicio de la coproduccin. Este tipo de produccin se da de forma ms generalizada en el resto de Europa. Mientras que en Espaa esta forma no ha sido utilizada frecuentemente porque hasta el momento ha habido un desprecio de lo pblico hacia lo privado y viceversa. La produccin mista hay que utilizarla en ciertos proyectos que por su importancia artstica o su compleja gestin sea necesario aunar esfuerzos para realizarla. La parte pblica de una coproduccin aporta posiblemente mejor infraestructura tcnica y la parte privada agilidad en la gestin y menos burocracia en la produccin. FUNCIONES Y EQUIPOS NECESARIOS EN LAS REPRESENTACIONES ESCNICAS. EQUIPO DE ADMINISTRACIN. - El Productor. Es el responsable de la financiacin del montaje: - Encargado de conseguir los medios econmicos, administrarlos, evaluar los costes, formular los contratos y repartir los beneficios (si los hay). - Conseguir locales de ensayo y representacin. - Organizar las reuniones, ensayos y posibles salidas y giras del grupo. - Publicidad mediante carteles y medios de comunicacin. - Ayudante de Produccin. - Auxiliar de Produccin. Ayudante del ayudante. EQUIPO ARTSTICO. - Dramaturgo. Es el autor de las obras. - Director o Director Artstico. Principalmente es la persona que conociendo todos los elementos de una produccin teatral los ordena, unifica y conduce para llevar al escenario un texto teatral o proyecto escnico. Es el que reinterpreta una pieza teatral escrito por otro y la lleva del papel al escenario.

Conviertiendose as en un intermediario entre autor, actores y pblico. Todo esto incluye. - La eleccin de la obra. - Decide sobre conceptos, motivos o interpretaciones de guin y argumento. - La eleccin del reparto. - La eleccin del equipo tcnico. - La direccin de actores. - Supervisin de ensayos. - El ordenamiento y composicin de la escena por tanto supervisa decorados, vestuario, iluminacin y sonido. - Elige el criterio esttico y artstico, es decir el movimiento y el ritmo. - Tiene que tener cierto conocimiento de las reacciones del pblico. - Ayudante de Direccin. Es la persona que sustituye al director y que le ayuda en el proceso de los ensayos y a lo largo de la preparacin y montaje de la pieza. As mismo controla y supervisa paralelamente al regidor, los trabajos de tramoya, escenografa, iluminacin y otros similares. - Escenografa y Vestuario. Son los responsables del diseo del espacio escnico, del decorado y de la utillera, as como de los figurines (bocetos) para el vestuario y utillera de todos los personajes. Estn inspirados por la idea esttica del director y despus de ponerse de acuerdo son los encargados de materializar visualmente ese trabajo. - Caracterizacin. Entrara dentro del apartado esttico y debe ir en consonancia con el trabajo de decorados y vestuario. Se puede encargar del diseo al escengrafo figurinista o lo puede disear tambin el director. Tambin existen personas que se encargan profesionalmente a ello. - Director de Msica. Tiene a su cargo la direccin del contenido musical del espectculo. - Compositor. Compone o adapta la partitura que requiera la obra. - Coregrafo. Crea y dirige los bailes. - Actores. Son las personas que interpretan la obra, puede representar uno o ms papeles. Son elegidos por el director. OBRA ESCNICA. La produccin teatral o de obras escnicas es un concepto que hace referencia a las diferentes medios a travs de los cuales se organiza y se representa cualquiera de las formas de teatro ante el pblico. Las artes escnicas no engloban slo el teatro sino tambin la pera, la danza, el vaudeville (revista), zarzuela... Las obras escnicas son fundamentalmente visuales, se viven en directo, se rigen por una serie de reglas (guin, escenario, montaje, coreografa...) que determinan el lenguaje y la accin de los intrpretes. Las distintas posibilidades del lenguaje, la accin y el ambiente se utilizan para provocar respuestas emocionales en el pblico. ESPECTCULO.

El espectculo es una funcin o diversin pblica celebrada en cualquier edificio, recinto o zona de actuacin en que se congrega la gente para presenciarlo. Por ejemplo espectculos acuticos. GNEROS TEATRALES. Dramtica. Gnero literario al que pertenecen las obras destinadas a la representacin escnica cuyo argumento se desarrolla de modo exclusivo mediante la accin y el lenguaje directo de los personajes por lo comn dialogando. El drama suele estar representado por 2 mscaras: una jovial y sonriente para la comedia y otra lgubre con rictus amargo para la tragedia. - Comedia. Gnero dramtico tradicional contrapuesto a la tragedia. Su desenlace es placentero y optimista y su fin es conseguir a travs de la sonrisa del pblico el reconocimiento de ciertos vicios y defectos subjetivos, la crtica a determinadas personas e instituciones, etc. Al mismo tiempo la comedia confiere cierta seguridad al espectador que encuentra en ella un modo de terapia a sus tensiones familiares, personales, profesionales y sociales. - Tragedia. Gnero dramtico tradicional contrapuesto a la comedia. La tragedia es una obra dramtica de asunto terrible y desenlace funesto en la que intervienen personajes ilustres o heroicos. - Drama. Gnero teatral en que se presentan acciones o situaciones infaustas o dolorosas atemperadas por otras ms propias de la comedia que no alcanzan plenitud trgica. EL PROCESO TEATRAL. 1. ELECCIN DE LA OBRA A la hora de abordar un proyecto hay que investigar el estado en que se encuentran los derechos del texto elegido para el proyecto, este es un tema prioritario al comenzar la elaboracin de un proyecto porque solamente se puede dar por comenzada una produccin cuando estn resueltos los derechos de autor. Una vez firmado el contrato segn el cual el productor puede hacer uso legtimo del texto elegido. El primer paso es encontrar a la persona o entidad que gestiona los derechos de autor. Hay dos formas posibles de actuar con respecto a la formalizacin de los derechos del autor: se pueden gestionar directamente con el autor o con la sociedad general de autores y editores (SGAE) La sociedad general de autores y editores (SGAE) La SGAE es una entidad sin nimo de lucro que defiende y representa los derechos de autor (compositores, letristas, editores, guionistas, directores, dramaturgos, coregrafos, etc.). Est encargada de autorizar la utilizacin de las obras y velar por su correcto uso, es decir, otorga licencias, establece tarifas para dicha utilizacin, recauda y reparte las cantidades que corresponden a cada autor. La finalidad principal de la SGAE es la proteccin del autor, del editor y adems derechohabitantes en el ejercicio y mediante la gestin eficaz de los derechos exclusivos de reproduccin,

distribucin y comunicacin pblica de las obras literarias, musicales, teatrales, cinematogrficas y cualesquiera otras obras audiovisuales, ya sean obras originales, ya sean derivadas de otras preexistentes (tales como traducciones, arreglos, adaptaciones de otras transformaciones). La gestin de la SGAE consistir en conceder las autorizaciones para la explotacin de los textos u obras que gestiona y recauda mediante tarifas generales, convenios sectoriales o contratos individuales, las remuneraciones reconocidas al autor, as como la percepcin de indemnizaciones por explotaciones no autorizadas. Si se decide gestionar los derechos con el mismo autor la negociacin suele incluir los siguientes puntos: - Periodo de tiempo concedido a la empresa para la explotacin del texto. - Si se acuerda la exclusividad de explotacin hay que detallar el espacio territorial. - Si se necesita la asistencia del autor a las ruedas de prensa de presentacin de espectculo se negocian dietas y costes de viajes. - Lugar que ocupar su nombre y tamao en la imagen grfica y publicidad. - La negociacin econmica de los derechos de autor normalmente se realiza de 2 formas distintas: Una es que se acuerda con el autor cobrar directamente de los ingresos de taquilla (10% de lo recaudado). Y otra es el pago es el pago por adelantado de los derechos de autor. El autor suele fijar un periodo de tiempo para el estreno de la obra y si no se estrena en ese periodo puede perder los derechos. Cuando el autor con el que se ha negociado directamente est adscrito a la SGAE el acuerdo alcanzado o el contrato firmado entre el productor y el autor deber hacerse llegar a la mencionada sociedad para que esta se haga responsable a partir de ese momento de la gestin acordada. Sin embargo si el autor con que se negocia no est adscrito a la SGAE (sera un caso excepcional ya que prcticamente todos los autores lo estn). Debe figurar tambin dentro del acuerdo la recaudacin de los derechos que el autor deber percibir por los ingresos devengados (que por ley deben darle) de taquilla durante la exhibicin del espectculo. Pasos a seguir para saber si la disposicin de una obra. 1. Solicitar por escrito a la SGAE la informacin de la situacin en que se encuentran los derechos que necesitamos, si estn concedidos o no. 2. Si la SGAE nos comunica que podemos acceder a los derechos a su vez nos comunicar las condiciones que el autor requiere para la cesin de los derechos de la obra en cuestin. 3. Si estamos de acuerdo con las condiciones transmitidas por la SGAE se firmar un contrato donde el autor cede los derechos por un periodo determinado de tiempo. 4. El pago de las condiciones econmicas es variable y a convenir entre el productor y la SGAE como intermediaria del autor. 5. Si para el espectculo que pretendemos realizar con el texto elegido decide el director de escena incorporarle msica nos encontramos ante una negociacin con el autor. El 10% que por ley le corresponde de taquilla a los derechos de autor tendr que ser repartido entre autor y msico.

6. Posteriormente a todos los trmites anteriores el autor firmar una Declaracin de Obra donde se especificarn los porcentajes consensuales del autor y del msico. 2. LA GESTIN DEL PROYECTO. En todo espectculo el xito de la obra se basa precisamente en mantener un equilibrio entre los requisitos artstico-tcnicos del montaje y el dinero asignado para dicho proyecto. Al mismo tiempo es imprescindible que direccin, gestin y produccin sean lo suficientemente flexibles para adaptarse a los cambios e imprevistos que puedan surgir. Por eso es necesaria la adecuada comunicacin interna entre los responsables. Esta comunicacin sirve para: Prever, es decir, anticiparse a los problemas y buscar soluciones. Presupuestar, es decir, gestin financiera, control de ingresos y gastos. Planificar, es decir, la gestin del valioso tiempo de los miembros de la compaa. 2. 1. ESTRUCTURA DE LA COMPAA. El teatro es sinnimo de colaboracin. Para que un espectculo llegue al pblico el da del estreno es preciso aunar y coordinar el esfuerzo de varios profesionales procedentes de distintas disciplinas. A la hora de la gestin teatral existen varias estructuras, los ejemplos ms frecuentes son: 1. Compaas sin teatro. Es el caso de la mayora de las compaas y grupos independientes. Se trata de un nmero de personas bajo un mismo nombre, donde algunas responsabilidades pueden ser rotativas. Los montajes son elegidos por los propios miembros del grupo en funcin de los intereses artsticos de cada momento. 2. Teatro sin compaa. Tanto si son privados como pblicos tienden a contratar espectculos en funcin de la oferta existente. Las propias compaas tambin pueden contratar el teatro por un tiempo determinado. En algunos casos no tienen una programacin teatral continua y son utilizados como salas de conferencia y cines. Por esta razn no suelen tener personal fijo dedicado al teatro. Algunas casa de cultura y centros cvicos entran en esta modalidad, as como espacios de uso puntual (iglesias, naves o al aire libre). 3. Teatro de repertorio. Seran los teatros de pera y ballet, as como los auditorios de msica. El sistema de repertorio les permite intercalar y reponer distintos espectculos para amortizar los elevados costes de produccin. Este tipo de teatro cuenta con personal permanente especialmente en los equipos tcnico y administrativo. 4. Productores sin teatro y sin compaa. En este caso contratan al equipo tcnico y artstico en funcin del tipo de espectculo elegido. Tienden a operar desde una oficina independiente y para cada produccin alquilan la sala de ensayos. Generalmente componen el reparto con artistas de inters, es lo que se denomina hacer cartel. 2. 2. ANLISIS DE NUESTRO PROYECTO. Antes de poner en marcha un proyecto teatral hay que reflexionar sobre l. En primer lugar es preciso definir las dimensiones del proyecto y preguntarnos desde el punto de vista administrativo qu, por qu, quin, dnde, cundo y cmo. El qu nos permite identificar claramente qu queremos hacer: teatro, msica, danza, recital...

El por qu, es decir, qu queremos contar. Nos ayudar a comunicar la esencia de nuestro proyecto. El quin es quien va a ser nuestro pblico objetivo, a quin va dirigida nuestra obra o espectculo. Antes de nada tenemos que diferenciar entre mercado real y mercado potencial al que va a interesar. En cada grupo nos vamos a encontrar con la siguiente diferenciacin: 1. Pblicos habituales. Son espectadores que acuden a espectculos de forma habitual. 2. Interesados, receptivos, pero necesitan la influencia de otros elementos para asistir. 3. Pblico indiferente. Eligen otro tipo de diversin porque no les gusta o no conocen en teatro. 4. Hostiles. Rechazan el teatro como opcin de tiempo libre. El dnde. Se estudian todas las posibilidades de espacio para la representacin: cesin, alquiler, compra... El cundo. Anlisis realista de para cuando puede estar preparada la obra. El cmo. Buscar las estrategias para llevar a buen trmino nuestros objetivos. En el anlisis del proyecto es necesario recoger ms informacin: - Informacin y anlisis del entorno: Qu factores econmicos, sociales, tecnolgicos y legales nos pueden beneficiar o perjudicar en el proceso de nuestro proyecto escnico. - Informacin sobre el mercado y anlisis competitivo. Es preciso identificar a los competidores, obtener informacin sobre precios, bienes y servicios y sistemas de distribucin de los espectculos. - Informacin de nuestra organizacin, anlisis interno. Es decir, con qu recursos contamos, cules son nuestras capacidades y carencias y quines somos. El anlisis interno de nuestra organizacin y el anlisis competitivo nos permiten establecer nuestra fortalezas y debilidades. El anlisis competitivo y el examen y pronstico del entorno identifican las oportunidades y amenazas de nuestra empresa. Toda organizacin debe aprovechar las oportunidades, contrarrestar y eliminar las debilidades, potenciar las fortalezas y anticiparse a las amenazas. Esto se llama anlisis DAFO. ANLISIS D.A.F.O. ASPECTOS Debilidades Fortalezas INTERNOS Aspectos negativos de Capacidad de gestin. las fortalezas. Experiencia Nombre (fama) Clientes (quines son y dnde estn) Reputacin, Producto y Precio ASPECTOS Amenazas Oportunidades EXTERNOS Aspectos negativos de Competencia, Mercado

las oportunidades. Ventajas fiscales Poltica cultural actual, Tecnologa. 2. 3. DEFINICIN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS. Llegados a este punto estaremos en condiciones de formular los objetivos que nos proponemos. stos pueden expresarse tanto en trminos cuantitativos, por ejemplo realizar 100 representaciones al ao, como en cualitativos, por ejemplo disponer de los mejores actores y actrices; en ambos casos los objetivos deben ser lo suficientemente detallados como para que el personal de la organizacin pueda entender claramente lo que se intenta obtener. - Fechas y periodo de vida de un montaje. Hay que contemplar la posibilidad de la prrroga del espectculo, ya que al repercutir en la propia inversin, por ej. El alquiler de equipos de sonido e iluminacin, a largo plazo es mas rentable. Adems de definir los objetivos debemos implantar estrategias en recursos humanos, produccin, administracin, y marketing. Por ltimo comprobaremos el grado de consecucin de los objetivos mediante su control y su evaluacin, es decir, ver si en ese tiempo determinado se han cumplido las expectativas, y si no es as, buscar las causas y ajustar el presupuesto, 2. 4. FINANCIACIN DEL PROYECTO Es preciso tener claro el nivel de inversin que conlleva nuestro proyecto, por eso es necesario un plan de financiacin que nos permita ver el proyecto en cifras. Hay que tener en cuenta los siguientes aspectos: A. Presupuesto: Clculo anticipado de los ingresos y de los gastos; tiene que ser lo ms cercano a la realidad siendo recomendable comprar los precios del mercado y valorar aspectos de calidad y servicios. Nos encontraremos con 4 tipos de gastos: contratacin de personas o servicios, alquileres, compras, y realizaciones (decorado, vestuario...)

Tipos de presupuestos: Preventivo: para ver la viabilidad del proyecto; Es el que se suele presentar para pedir subvenciones o ayudas a patrocinadores o mecenas. Consuntivo : una vez aprobada la viabilidad del proyecto; con muy poco margen de error. B. Previsin de ingresos: En la produccin de un espectculo hay varias fuentes de ingreso. En los casos de los teatros de iniciativa pblica la gestin econmica parte de un presupuesto general, normalmente anual. En el caso de teatros de iniciativa privada los ingresos suelen proceder de subvenciones, patrocinios y mecenazgos, donativos, prstamos, cach, venta de entradas, merchandising, venta de servicios, alquiler de equipos. Subvenciones y ayudas oficiales: es necesario conocer las fechas de convocatoria de los distintos organismos a nivel local, nacional o internacional; Normalmente exigen un presupuesto detallado y un plan de viabilidad. Patrocinio o mecenazgo: El patrocinio en un intercambio de ingresos con beneficios publicitarios visibles y prcticamente inmediatos; el ejemplo sera el sector deportivo. El mecenazgo est basado en una relacin de apoyo desinteresado, normalmente a largo plazo, que no necesariamente a de basarse en un gran

impacto publicitario. Existen empresas y entidades privadas interesadas en apoyar proyectos artsticos, tanto en metlico como en especie; el patrocinio en especie puede ser desde una imprenta que colabore con la publicidad impresa, hasta en una marca de tejidos que te ofrece el material para el vestuario. Por otra parte hay que tener en cuenta que la ley de mecenazgo ofrece ventajas fiscales por el hecho de invertir en proyectos culturales. Prstamos : si vas a pedir crditos bancarios es necesario un claro plan de viabilidad del proyecto, pero sobretodo, personas o propiedades que te avalen. Tambin se pueden pedir prstamos o ayudas privadas aunque tienen que ver que en un proyecto mnimamente rentable. Claro que tambin hay inversores que lo hacen por otras razones como verse implicado en un proyecto de inters artstico. Sociedad de amigos: Donativos desinteresados en forma de cuotas mensuales o anuales. Cach : Normalmente los ingresos por cach no suelen aparecer hasta una vez realizada las actuaciones, sin embargo, en algunos casos una entidad bancaria o incluso un organismo oficial en lugar de una subvencin puede comprar un nmero determinado de funciones. Este acuerdo consiste en el pago por adelantado de dichas funciones o por lo menos de un porcentaje del total. Venta de entradas: Las entradas normalmente, al igual que el cach, son ingresos a posteriori. No obstante es recomendable promocionar la venta anticipada de entradas. En cuanto a las invitaciones hay que establecer un nmero fijo que la compaa pueda solicitar semanalmente. Venta de merchandising: Es la venta de productos como postales, camisetas, libros, vdeos, etc. Requiere una inversin anticipada as como un seguimiento contable. Hay que valorar hasta que punto nos puede compensar la actividad en tiempo, dinero y personal. Aunque no hay que olvidar que es una inversin en publicidad. Venta de servicios: Seran los cursillos y talleres impartidos por actores y actrices o tcnicos del grupo. Otro servicio sera la existencia del bar dentro del teatro. Venta o alquiler de equipos: Con el paso del tiempo las compaas acumulan equipamiento de vestuario, maquinara, iluminacin y sonido. Estos equipos pueden resultar rentables si se alquilan o venden a terceros. C. Previsin de Gastos: Los gastos de produccin se agrupan generalmente en 2 reas: personal y material. No siempre sern necesarios todas estas reas ya que depender del tipo de espectculo que vayamos a producir. Personal: Artstico, Tcnico, Administrativo y Eventual. Gestin y administracin: Los derechos de autor, permisos, seguros, catering, etc. Gastos generales: Papelera, telfono, correos, mensajera, calefaccin, agua, gas, etc. Gastos de postproduccin: Desplazamientos, documentacin e investigacin. Gastos de iluminacin: Focos, filtros, lmparas, etc. Gastos de sonido: Equipo, grabacin, efectos especiales. Gastos de promocin: Publicaciones, merchandising, publicidad y prensa. Realizaciones: Utillera, vestuario, peluquera, maquetas, maquillaje... Gastos de gira: Dietas, transporte y embalaje. Varios: Imprevistos 10%.

D. Control Financiero: Para un control financiero es recomendable distinguir entre las etapas de una produccin para observar el tipo de gastos e ingresos que se van generando.

1 Preproduccin 2 Produccin Hasta la fecha del estreno 3 Estreno 4 Gira GASTOS Preparacin del proyecto: permisos, derechos de autor, seguros, eleccin de reparto y equipo de trabajo, acondicionamiento de la sala de ensayos, estudio de mercado, etc. Diseo, realizacin de escenografas, vestuario, iluminacin, sonido, transporte, promocin y venta... Sueldos, alquiler del teatro, personal de sala y taquilla, mantenimiento... Dietas de viaje y alojamiento, transporte y seguros de viaje. INGRESOS Subvenciones, patrocinios, crditos y capital inicial. Venta anticipada de entradas y servicios. Venta de entradas y servicios. Venta de actuaciones o cach. E. Plan de Viabilidad: Una vez que son conocidas las fuentes de financiacin y sabemos como presupuestar el proyecto es necesario saber si el proyecto es viable o no. Es en este momento cuando debemos tomar decisiones realistas como el periodo de comercializacin del espectculo, qu contratos se ofrecen al personal y sobre todo tener un plan estratgico de venta y comercializacin del proyecto. Hay que tener en cuenta los convenios o normativas laborales del sector. Si se sale de gira hay que pensar en gastos y horas de viaje. Una vez decidido el periodo de explotacin y el tipo de contratos ser fcil calcular el gasto diario que supone la compaa. No hay que olvidar incluir transporte, dietas y alquiler de equipos y la inversin inicial que requiere el montaje. Seguidamente debemos calcular el precio del cach necesario para amortizar la inversin inicial, mantener la compaa y generar beneficios, en funcin del nmero de actuaciones. Los beneficios son los que nos van a permitir continuar con otros proyectos futuros. Es aqu donde has de comparar tu previsin de ingresos con tu previsin de gastos.

HISTORIA DEL FUTBOL a historia del ftbol asociacin', conocido simplemente como ftbol, suele considerarse a partir de 1863, ao de fundacin de The Football Association, aunque sus orgenes, al igual que los dems cdigos de ftbol, se pueden remontar varios siglos en el pasado, particularmente en lasIslas Britnicas durante la Edad Media.1 2 Si bien existan puntos en comn entre diferentes juegos de pelota que se desarrollaron desde el siglo III a. C.El ftbol se remonta a los mayas y a los griegos porque ellos jugaban a un deporte parecido que era que con el pie haba que meter la pelota en un aro y de ah es de donde viene el ftbol para algunas personas .Y el ftbol actual, 1 el deporte tal como se lo conoce hoy tiene sus orgenes en las Islas Britnicas.2 Los primeros cdigos britnicos que dieron origen al ftbol asociacin se caracterizaban por su poca organizacin y violencia extrema.3 No obstante, tambin existan otros cdigos menos violentos y mejor organizados: quizs uno de los ms conocidos fue el calcio florentino, deporte de equipo muy popular en Italia que tuvo incidencia en los cdigos de algunas escuelas britnicas.4 La formacin definitiva del ftbol asociacin tuvo su momento culminante durante el Siglo XIX. En 1848 representantes de diferentes colegios ingleses se dieron cita en la Universidad de Cambridge para crear elcdigo Cambridge, que funcionara como base para la creacin del reglamento del ftbol moderno.5 Finalmente en 1863 en Londres se oficializaron las primeras reglas del ftbol asociacin.6 Desde entonces el ftbol ha tenido un crecimiento constante, hasta llegar a ser el deporte ms popular del mundo con unas 270 millones de personas involucradas.7 Con la realizacin de la primera reunin de la International Football Association Board en 1886 y la fundacin de la FIFA en 1904, el deporte se ha expandido hasta llegar a todos los rincones del mundo. A partir de 1930 se comenzara a disputar la Copa Mundial de Ftbol, que se convertira en el evento deportivo con mayor audiencia del planeta.8 HISTORIA DEL FUTBOL PERUANO El inicio de la historia de la seleccin de ftbol del Per se remonta al ao 1927, luego de que la recin fundada Federacin Peruana de Ftbol la creara con la finalidad de representar al pas internacionalmente en las competiciones organizadas por la Confederacin Sudamericana de Ftbol. Su debut se produjo el 1 de noviembre de 1927 ante la seleccin de Uruguay en el Campeonato Sudamericano de aquel ao. Hasta la fecha ha participado en cuatro ediciones de la Copa Mundial de Ftbol (1930, 1970, 1978 y 1982), siendo sus mejores resultados los cuartos de final alcanzados en 1970 y 1978, mientras que, a nivel regional, ha sido campeona de la Copa Amrica en 1939 y1975. En cuanto a las categoras juveniles, la seleccin sub-23 obtuvo el segundo lugar en el Torneo Preolmpico Sudamericano Sub-23 de 1960, el tercer lugar en 1964 y 1980 y el cuarto lugar en 1972.1 La seleccin sub-20 obtuvo la medalla de oro en los Juegos Suramericanos de 1990 y lamedalla de bronce en los de 1994.2 La seleccin sub-17, por su parte, ha participado en dos Copas del Mundo de la categora, primero en laCopa Mundial de Ftbol Sub-17 de 2005 y luego en la de 2007, avanzando en sta ltima hasta los cuartos de final.3 A lo largo de la historia han sido ms de trescientos los futbolistas que han vestido la camiseta de la seleccin de ftbol del Per. Roberto Palacios, con

ciento veinticinco encuentros disputados, es el futbolista con la mayor cantidad de apariciones en la seleccin.4 A su vez, Tefilo Cubillas, con veintisis anotaciones, es el mximo goleador en la historia del combinado peruano,5 adems de ocupar la octava posicin en laclasificacin histrica de los mximos goleadores de las Copas del Mundo.6 La seleccin ocupa la posicin treinta en la clasificacin mundial de la FIFA,7 y la posicin nueve entre las selecciones de la CONMEBOL.8 CAMPO DE FUTBOL

BALON DE FUTBOL Propiedades y medidas: El baln:


Ser esfrico. Ser de cuero u otro material adecuado. Tendr una circunferencia no superior a 70 cm y no inferior a 68 cm. Tendr un peso no superior a 450 g y no inferior a 410 g al comienzo del partido. Tendr una presin equivalente a 0,6 1,1 atmsferas (600 1100 g/cm2) al nivel del mar.

Reemplazo de un baln defectuoso: Si el baln explota o se daa durante un partido, se interrumpir el juego; el juego se reanudar por medio de baln a tierra, ejecutado con el nuevo baln, y en el lugar donde se da el primero. Si el baln explota o se daa en un momento en que no est en juego (saque inicial, saque de meta, saque de esquina, tiro libre, tiro penal o saque de banda),el partido se reanudar conforme a las Reglas. El baln no podr ser cambiado durante el partido sin la autorizacin del rbitro.

Decisiones del International F.A. Board Decisin 1 En partidos de competicin se permitir solamente el uso de balones que correspondan a las especificaciones tcnicas mnimas estipuladas en la Regla 2. En los partidos de competiciones de la FIFA y en partidos de competiciones bajo los auspicios de las confederaciones, la aprobacin del uso de un baln estar sujeta a que el baln tenga una de las tres denominaciones siguientes: El logotipo ofi cial FIFA APPROVED o el logotipo ofi cial FIFA INSPECTED o la referencia INTERNATIONAL MATCHBALL STANDARD Una denominacin tal servir para indicar que el baln ha sido debidamente controlado y cumple las especifi caciones tcnicas, diferentes para cada categora y adicionales a las especifi caciones mnimas estipuladas en la Regla 2. La lista de dichas especifi caciones adicionales, caractersticas de cada una de las categoras, deber ser aprobada por el International F.A. Board. Los organismos que llevan a cabo los controles de calidad sern seleccionados por la FIFA. Las competiciones de asociaciones miembro podrn exigir el uso de balones que lleven una de las tres denominaciones mencionadas. En todos los dems partidos, el baln deber cumplir las exigencias de la Regla 2. Decisin 2 En los partidos de competiciones de la FIFA y en partidos de competiciones bajo los auspicios de las confederaciones y las asociaciones miembro, est prohibida toda clase de publicidad comercial en el baln, con xcepcin del emblema de la competicin, el organizador de la competicin la marca autorizada del fabricante. El reglamento de la competicin puede restringir el tamao y el nmero de dichas marcas . NUMERO DE JUGADORES Jugadores: El partido ser jugado por dos equipos formados por un mximo de 11 jugadores cada uno, de los cuales uno jugar como guardameta. El partido no se iniciar si uno de los equipos tiene menos de siete jugadores. Competiciones oficiales: Se podrn utilizar como mximo tres sustitutos en cualquier partido de una competicin ofi cial bajo los auspicios de la FIFA, las confederaciones o las asociaciones miembro. El reglamento de la competicin deber estipular cuntos sustitutos podrn ser nombrados, de tres hasta un mximo de siete. Otros partidos: En los partidos de selecciones nacionales A se puede utilizar un mximo de seis sustitutos. En todos los dems partidos se puede utilizar un nmero mayor de sustitutos, siempre que los equipos en cuestin lleguen a un acuerdo sobre el nmero mximo y el rbitro haya sido informado antes del comienzo del partido. Si el rbitro no ha sido informado, o no se ha llegado a un acuerdo antes del inicio del partido, no se permitirn ms de seis sustitutos. Todos los partidos: En todos los partidos, los nombres de los sustitutos debern entregarse al rbitro antes del comienzo del

partido. Los sustitutos que no hayan sido designados de esta manera no podrn participar en el partido. Procedimiento de sustitucin: Para reemplazar a un jugador por un sustituto se debern observar las siguientes condiciones: 1. se deber informar al rbitro antes de efectuar la sustitucin propuesta. 2. el sustituto no podr entrar en el terreno de juego hasta que el jugador al que debe reemplazar, haya abandonado el terreno de juego y recibido la seal del rbitro. 3. el sustituto entrar en el terreno de juego nicamente por la lnea media y durante una interrupcin del juego. 4. una sustitucin quedar consumada cuando el sustituto entra en el terreno de juego. 5. desde ese momento, el sustituto se convierte en jugador, y el jugador al que sustituye deja de ser jugador. 6. un jugador que ha sido reemplazado no podr participar ms en el partido. 7. todos los sustitutos estn sometidos a la autoridad y jurisdiccin del rbitro, sean llamados o no a participar en el juego. Cambio de guardameta: Cualquiera de los jugadores podr cambiar su puesto con el guardameta, siempre que el rbitro haya sido previamente informado y el cambio se efecte durante una interrupcin del juego. Contravenciones / sanciones: Si un sustituto entra en el terreno de juego sin la autorizacin del rbitro: 1. se interrumpir el juego. 2. se sancionar al sustituto con la tarjeta amarilla y se le ordenar que salga del terreno de juego 3. se reanudar el juego con un tiro libre indirecto en el lugar donde se encontraba el baln cuando se interrumpi el juego. Si un jugador cambia de puesto con el guardameta sin la autorizacin previa del rbitro: 1. se continuar jugando. 2. los jugadores en cuestin sern sancionados con la tarjeta amarilla en la siguiente interrupcin del juego. Para cualquier otra contravencin a la regla: los jugadores sern sancionados con la tarjeta amarilla Reanudacin del juego: Si el rbitro detiene el juego para pronunciar una amonestacin el partido se reanudar por medio de un tiro libre indirecto ejecutado por un jugador del equipo contrario y en el lugar donde el baln se encontraba en el momento en que se detuvo el juego. Jugadores y sustitutos expulsados: Un jugador expulsado antes del saque de salida slo podr ser reemplazado por uno de los sustitutos designados. Un sustituto designado, expulsado antes del saque de salida o despus del comienzo del partido, no podr ser sustituido.

Decisiones del International F.A. Board Decisin 1 Sujeto a las disposiciones bsicas de la Regla 3, el nmero mnimo de jugadores en un equipo se deja al criterio de las asociaciones miembro. No obstante, el Board estima que un encuentro no deber continuar si hay menos de siete jugadores en uno de los equipos. Decisin 2 Un funcionario ofi cial del equipo podr impartir instrucciones tcticas a los jugadores durante el partido, tras lo cual deber regresar a su lugar. Los funcionarios ofi ciales debern permanecer dentro de los lmites del rea tcnica, en los lugares donde exista, y debern comportarse de forma correcta.

PERIODO DE FUTBOL El partido durar dos tiempos iguales de 45 minutos cada uno, salvo que por mutuo acuerdo entre el rbitro y los dos equipos participantes se convenga otra cosa. Todo acuerdo de alterar los periodos de juego (por ejemplo, reducir cada mitad a 40 minutos debido a que la luz sea insuficiente) deber tomarse antes del inicio del partido y conforme al reglamento de la competicin. TIRO PENAL El tiro penal o penalti (en Espaa) en ftbol es una sancin tcnica contemplada en la 14a regla de dicho deporte. Consiste en lanzar un tiro desde el punto penal ubicado a 11 metros (o 12 yardas) de la portera, y slo con el guardameta del equipo defensor entre el tirador del penal y la portera. El Penal es sancionado por el arbitro central del match , cuando se produce una infraccin o falta dentro del rea grande . Un tiro penal es realizado durante un juego normal. Tiros similares son realizados en una definicin por penales para generalmente determinar en un empate, qu equipo se clasifica a una fase o gana un torneo. Estas definiciones no son parte de la regla 14 del tiro penal. ARCO O PORTERIA

TIRO LIBRE Tipos de tiro libre Los tiros libres son directos e indirectos. Tanto para los tiros libres directos como los indirectos, el baln deber estar inmvil cuando se lanza el tiro y el ejecutor no podr volver a jugar el baln antes de que ste haya tocado a otro jugador. Tiro libre indirecto El rbitro indicar un tiro libre indirecto levantando el brazo en alto por encima de su cabeza. Deber mantener su brazo en dicha posicin hasta que el tiro haya sido ejecutado y conservar la seal hasta que el baln haya tocado a otro jugador o haya salido del juego. El baln entra en la meta El gol ser vlido si el baln es tocado por dos jugadores antes de entrar en la meta. Si se introduce directamente en la meta contraria un tiro libre indirecto jugado con el pie, se conceder saque de meta. Si un tiro libre indirecto jugado con el pie se introduce directamente en la meta propia, se conceder un saque de esquina al equipo contrario. Posicin en el tiro libre Tiro libre dentro del rea penal Tambin llamado tiro de castigo, sucede cuando algn defensor o algn otro jugador le regresa el baln al portero con el pie y el portero toma el baln con las manos antes de tocarla con otra parte del cuerpo. Esto es penalizado con un tiro libre dentro del rea (que no es un tiro del punto del penal). Tiro libre directo o indirecto a favor del equipo defensor Todos los adversarios debern encontrarse como mnimo a 9,15 m del baln los que debern permanecer fuera del rea penal hasta que el baln est en juego. El baln estar en juego apenas haya sido jugado con el pie directamente ms all del rea penal. Un tiro libre concedido en el rea de meta podr ser lanzado de cualquier punto de dicha rea Tiro libre fuera del rea de penalti Se le llama cesin; sucede cuando algn jugador le pasa el baln a su portero y el portero coge el baln con las manos. Ser penalizado con tiro libre situando la pelota en el lugar donde se hizo la infraccin. EL ARBITRO La autoridad del rbitro: Cada partido ser controlado por un rbitro, quien tendr la autoridad total para hacer cumplir las Reglas de Juego en el partido para el que ha sido nombrado. Poderes y deberes: El rbitro:

har cumplir las Reglas de Juego controlar el partido en cooperacin con los rbitros asistentes y, siempre que el caso lo requiera, con el cuarto rbitro

se asegurar de que los balones utilizados correspondan a las exigencias de la Regla 2 se asegurar de que el equipamiento de los jugadores cumpla las exigencias de la Regla 4 actuar como cronometrador y tomar nota de los incidentes en el partido interrumpir, suspender o fi nalizar el partido cuando lo juzgue oportuno, en caso de que se contravengan las Reglas de Juego interrumpir, suspender o fi nalizar el partido por cualquier tipo de interferencia externa interrumpir el juego si juzga que algn jugador ha sufrido una lesin grave y se encargar de que sea transportado fuera del terreno de juego. Un jugador lesionado slo podr reincorporarse al terreno de juego despus de que el partido se haya reanudado permitir que el juego contine hasta que el baln est fuera del juego si juzga que un jugador est levemente lesionado se asegurar de que todo jugador que sufra una hemorragia salga del terreno de juego. El jugador slo podr reingresar tras la seal del rbitro, quien se cerciorar de que la herida haya dejado de sangrar permitir que el juego contine si el equipo contra el cual se ha cometido una infraccin se benefi cia de una ventaja, y sancionar la infraccin cometida inicialmente si la ventaja prevista no sobreviene en ese momento castigar la infraccin ms grave cuando un jugador comete ms de una infraccin al mismo tiempo tomar medidas disciplinarias contra jugadores que cometen infracciones merecedoras de amonestacin o expulsin. No est obligado a tomar medidas inmediatamente, pero deber hacerlo apenas se detenga el juego tomar medidas contra los funcionarios oficiales de los equipos que no se comporten de forma correcta y podr, si lo juzga necesario, expulsarlos del terreno de juego y sus alrededores actuar conforme a las indicaciones de sus rbitros asistentes en relacin con incidentes que no ha podido observar no permitir que personas no autorizadas entren en el terreno de juego reanudar el juego tras una interrupcin

remitir a las autoridades competentes un informe del partido, con datos sobre todas las medidas disciplinarias tomadas contra jugadores o funcionarios ofi ciales de los equipos y sobre cualquier otro incidente que haya ocurrido antes, durante y despus del partido

Las decisiones del rbitro: Las decisiones del rbitro sobre hechos en relacin con el juego son defi nitivas. El rbitro podr modifi car su decisin nicamente si se da cuenta de que es incorrecta o, si lo juzga necesario, conforme a una indicacin por parte de un rbitro asistente, siempre que no haya reanudado el juego o el partido haya finalizado. Entre tales situaciones pueden comprenderse:

una decisin por la que las condiciones del terreno de juego, del recinto o meteorolgicas sean tales que no permitan disputar el encuentro una decisin de suspender definitivamente un partido por cualquier razn una decisin por lo que respecta al estado de los accesorios y el equipamiento utilizados durante un partido, incluidos los postes de la meta, el travesao, los postes de esquina y el baln una decisin de suspender o no suspender un partido debido a la interferencia de los espectadores o a cualquier problema en el rea de los espectadores una decisin de interrumpir o no el juego para permitir que un jugador lesionado sea transportado fuera del terreno de juego para ser atendido una decisin de solicitar o insistir en que un jugador lesionado sea retirado del terreno de juego para ser atendido una decisin de permitir o no a un jugador llevar cierta indumentaria o equipamiento una decisin (en la medida en que esto pueda ser de su responsabilidad) de permitir o no a toda persona (incluidos los funcionarios de los equipos y del estadio, personal de seguridad, fotgrafos u otros representantes de los medios de informacin) estar presente en los alrededores del terreno de juego cualquier otra decisin que pueda tomar conforme a las Reglas de Juego o con sus deberes y de acuerdo con lo estipulado por las normas o reglamentos de la FIFA, confederacin, asociacin miembro o liga bajo cuya jurisdiccin se dispute el partido

Decisin 2 En torneos o competiciones en los que se designe un cuarto rbitro, las tareas y los deberes de ste debern ser conformes a las directrices aprobadas por el Internacional F.A. Board descritas en esta publicacin.

Decisin 3 Los hechos relacionados con el juego comprendern si un gol ha sido o no anotado y el resultado del partido. TIPOS DE PASES TIPOS DE PASE 1) DE ACUERDO A LA DISTANCIA - Pases cortos - Pases largos - Pases medianos 2) DE ACUERDO A LA ALTURA - Pase a ras del suelo - Pase a madia altura - Pase por elevacin 3) DE ACUERDO A LA SUPERFICIE DE CONTACTO - Con la parte interna de pie - Con la parte externa del pie - Con el empeine - Con la punta - Con el taco El pase es la accin tcnica consistente en enviar la pelota a un compaero. Los principales objetivos son: - Salir de la presin de un contrario - Progresar en el juego - Controlar al equipo rival - Habilitar una ocasin de gol Algunas observaciones interesantes a la hora de realizar un pase son: - Si un jugador esta parado no es conveniente realizar un pase por delante de l. - Un jugador que se desplaza hacia una zona con espacio libre, solicitar el baln por delante de l. - Ejecutar bien un pase es conservar la iniciativa del juego y por lo tanto es un aspecto muy importante para el equipo. - Es igual de importante la actitud de quien posee el baln como la de quien lo recibe; Antes que nada hay que tener en cuenta la superficie de contacto a la hora de golpear el baln. Superficies de contacto a la hora de realizar un pase en ftbol: Borde interno: Con la parte interna del pie, el baln se impacta a la altura del dedo gordo, esto hace que la pelota rote hacia adentro. Sirve para controlar mejor la zona a la que se dirige la pelota, se utiliza para pases a media y larga distancia. Empeine: Se utiliza para pases de corta distancia,el pie de apoyo se coloca a la altura del baln,hemos de acompaar el golpeo, evitando realizar un golpe seco, el baln sigue su trayectoria raso.

Borde exterior: Se utiliza para pases a media,corta y larga distancia.se golpea a la pelota con la parte de afuera del pie se hace normalmente con efecto, si golpeamos con la pierna derecha el baln ira hacia la derecha y si lo hacemos con la izquierda lo har hacia esta, tras realizarlo el baln puede ir a raso a media altura o alto(cuanto ms alto queramos que vaya ms atrs colocaremos el pie de apoyo). Es un buen pase si voy corriendo con la pelota y quiero drsela a mi compaero y seguir corriendo otras superficies de contacto serian: tronco Todas las partes del cuerpo menos las manos y los brazos Muslo y rodillas TIPOS DE PASES Pase corto. Son uno de los tipos de pase que ms se dan en el ftbol,. Son pases realizados con el interior del pie(se tiene ms precisin y el baln se desplaza a ras de suelo aspecto que facilita la posterior recepcin del mismo), aunque en ocasiones tambin se utiliza el exterior del pie(la precisin es menor, se utiliza en caso de vernos muy presionados) o el empeine(totalmente desaconsejado) a compaeros que se encuentran relativamente cerca de nosotros en el campo, por lo que normalmente es fcil realizarlo, aunque todo variara de si estamos presionados o no, en este ltimo caso la accin se complica.Un buen jugador en este campo era Michael Laudrup, uno de los mejores jugadores extranjeros de la historia del Real Madrid.

Pase a media distancia: Es un tipo de pase que se suele dar bastante. La superficie correcta para realiza este tipo de pases es el empeine interior del pie. Este tipo de pase es ms especifico y se realiza en situaciones como: - El pase de un lateral a la cada de un punta en banda - Realizar un centro desde la banda. Pase largo: pase de mas de 30 metros. la estadstica nos dice que ms del 505 de este tipo de pases acaba en poder del equipo contrario,no es tipo de pase ms frecuente pero si se hace correctamente se obtiene una gran ventaja. La superficie idnea para realizarlo es el empeine. Son muy efectivos para desorientar a la defensa rival y ganarles la espalda, para aprovechar un desmarque en carrera por parte de un compaero o para realizar un contraataque tras robar el baln en el centro del campo. Uno de los mejores jugadores realizando estos pases es Xabi Alonso. Pases de cabeza: es la accin tcnica individual que se realiza cuando el baln viene por el aire y este es golpeado por la cabeza de manera ms o menos fuerte. El pase de cabeza puede ser tanto defensivo como ofensivo. Pase de pared: son combinaciones entre 2 jugadores para conseguir espacio libre para el jugador que inicia la pared. El jugador que recibe la pelota lo tira

con un toque al espacio en frente del primer atacante. Es una excelente forma de abrir huecos cuando las defensas estn muy cerradas. Son muy buenos para desequilibrar a defensas que sean muy lentas. Un buen jugador haciendo estos tipo de jugada es Iniesta, uno de los mejores jugadores espaoles de la historia, Pase a un espacio: el jugador que hace el pase tiene que tener controlado por donde avanza su compaero as como la marcha y orientacin del mismo siendo esenciales tanto la orientacin como la precisin del pase. Tacn: Basicamente se utiliza de cara a la galera porque queda muy bien, ya que son pases que no son muy habituales y contribuyen al espectculo, consiste en dar al baln con el taln, Existe una gran controversia a la hora de definir estos pases, algunos los definen como pase de taln o talonazo,tambin son conocidos en Sudamrica como taquitos. El mayor especialista en este tipo de pases fue Socrates, uno de los mejores jugadores brasileos de la historia. SAQUE DE BANDA En el ftbol, el saque de banda es una forma de reanudar el juego. Se concede saque de banda cuando el baln traspasa en su totalidad la lnea de banda, ya sea es cuando en el momento de hacer la falta el arbito sanciona con el saque de banda.En el momento de lanzar el baln, el jugador debe estar de frente al terreno de juego, tener una parte de ambos pies sobre la lnea de banda o en el exterior de la misma, servirse de ambas manos y lanzar el baln desde detrs y por encima de la cabeza. No se puede anotar un gol directamente de un saque de banda, como tambin el realizador del saque no puede volver a jugar el baln hasta que haya sido tocado por otro jugador. En ese caso se cobra tiro libre indirecto para el equipo contrario. El saque lateral se hace para reanudar el partido FUNCIONES DE LOS JUECES Funciones: Los asistentes tienen la misin de indicar las siguientes situaciones, decisin que podr ser aceptada o no por el rbitro principal: El baln ha traspasado los lmites del terreno A qu equipo corresponde realizar un saque de esquina, de meta o de banda Posicin de fuera de juego. Sustitucin de jugadores. Infracciones o incidentes fuera del campo visual del rbitro principal. Infracciones o incidentes cercanos al asistente. Si el guardameta se adelanta en un penalti, o la pelota no ingres a la meta por completo. Los asistentes pueden moverse a lo largo de una de las mitades de las lneas de banda, pero pueden ingresar al campo si fuese necesario, por ejemplo para marcar la distancia de la barrera en un tiro libre. Si un asistente se comporta en forma indebida, puede ser expulsado por el rbitro principal.

El partido se dara por suspendido si no hay un reemplazo para el asistente expulsado. Adems, dependiendo de la competicin, pueden haber 1 o 2 asistentes extra llamados cuarto y quinto rbitro. Los mismos se encargan de tareas externas al campo de juego, por ejemplo realizar las sustituciones e indicar el tiempo aadido. Actualmente y tras la reciente modificacin de las reglas de juego por parte de la FIFA para la temporada 2010/2011, el cuarto rbitro tambin podr colaborar con el rbitro a la hora de dirigir el juego, pero ste ltimo ser el que se encargue de tomar las decisiones finales. FALTAS DEL ARQUERO - No puede tomar el baln con las manos si un jugador se la regresa con el pie.. slo la podr agarrar si se la regresan con otra parte del cuerpo - No puede tomar el baln con las manos fuera de su rea - Cuando el portero tiene el baln en sus manos o para despejar (saque de meta) tiene 6 segundo para ponerlo en juego o se le amonestar - Puede pedir o no barrera en un tiro libre directo o indirecto - Es el nico jugador que puede decir "djala" o alguna palabra parecida, ya que si algn otro jugador de campo la dice ser considerado como falta tcnica

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