N Innovacin IC Tecnolgica A LA E U P N C TE I OL

I C A

L A N

C 2. ES EVOLUCION TECNOLOGICA

Objetivos de aprendizaje
Explicar por qu la tecnologa tiende a O I C desarrollarse de una manera NA evolutiva
C curva S de tecnologa Graficar y describir Iuna E T A Definir un desplazamiento en la curva S EL L O P U C S C NI A L A N

Explicar con detalle los pros y los contras del uso de la curva S de tecnologa Describir el modelo de Abernathy-Utterback de la evolucin de la tecnologa

Patrones Evolutivos de Desarrollo

Un proceso que se inicia con los O I C descubrimientos cientficos NA bsicos y termina CA I con productos comerciales N que son adoptados C TE I L por una amplia gama de clientes O P
ES C LA E U L A N

Evolucin de la tecnologa
N I C A O L A N

Nueva tecologa inventada

LA E LaC Tecnologa U S E evoluciona y

mejora el rendimiento

I L O

A C I Producto N C E introducido T

en el mercado

Refinar la tecnologa y desarrollar nuevas generaciones de productos

Mejores productos adoptadas por muchas personas

2009 Prentice Hall

42-4

L A Paradigmas donde los investigadores buscan N IO C respuestas basadas en el conocimiento previo NA

Los conductores (drivers) de la evolucin tecnolgica

C NI A

Las fuerzas sociales,IT econmicas y polticas EC Trayectorias tecnolgicas - caminos de mejora de LA E U C una tecnologa sobre otra dimensin de ES rendimiento Cambios de paradigma necesario para crear nuevas oportunidades
L O P

Innovacin tecnolgica es msO incremental I C (gradual), y consiste en pequeas mejoras en las NA CA I tecnologas existentes N C E
P Algunas Innovaciones tecnolgicas son A L E U radicales, E e implica fundamentalmente nuevas C S maneras de resolver un problema IT L O

Cambio tecnolgico radical e incremental

L A N

Las curva S de Tecnologa

Representaciones grficas del desarrollo de una O I C nueva tecnologa NA
C Comparan cierta medida de rendimiento con E T I L O P esfuerzo cierta medida L de A ESentre el esfuerzo y el rendimiento es La relacin tpicamente en forma de S: E U C C NI A L A N

Inicialmente mejoras en el rendimiento por unidad de esfuerzo son pequeas A veces los drivers claves de rendimiento se

La curva S de Tecnologa para semiconductores Intel

C E IT L O C NI A N I C A O L A N

ES

LA E U

Tienden a ser graduales, a partir de los O I C desarrollos anteriores, y que NA se desarrolla CA I dentro de un paradigma N existente C E
P Usualmente se realiza por empresas A L E U establecidas: C ES IT L O

Las mejoras Tecnolgicas a lo largo de una curva en S

L A N

Ellas tienen tecnologa existente, mercado y capacidades de la organizacin Que tienen una base de clientes existente Tienen acceso al flujo de efectivo interno para

El cambio de las curvas S

Sucede cuando una tecnologaOexistente alcanza I C el punto de rendimientos decrecientes NA
Cse desarrolla a menudo Una nueva tecnologa E IT L PO para desafiar a la tecnologa existente A L ES la nueva tecnologa es Inicialmente, generalmente inferior a la tecnologa existente en dimensiones claves E U C C NI A L A N

Pero la nueva tecnologa tiene mayor potencial para mejorar el rendimiento

Ejemplo de cambio de curva S

N I C A O L A N

ES

LA E U

C E IT L O

C NI

Quien cambia la curva S?

Usualmente los nuevo entrantes porque: O Los titulares no tienen ningn incentivo para P A introducir la nueva tecnologa EL Los titulares tienen inversiones en tecnologa existente Los productos basados en la nueva tecnologa canibalizan las ventas de los operadores tradicionales
E U C S C E IT L O C NI A N I C A L A N

Usando la tecnologa de las curvas S como una herramienta de L A Los titulares no pueden predecir N cundo invertir O gestin I C A
en una nueva tecnologa radical N Limitaciones:
P C E IT L O C NI A

La incapacidad LA de identificar cundo cambiar E U C ES tecnologas El hecho de no incorporar todos los factores que son importantes para la decisin de cambiar La necesidad de adoptar la nueva tecnologa

El Modelo Abernathy-Utterback
La tecnologa evoluciona a travs de perodos de O I C innovacin incremental, interrumpidos por NA CA I perodos de innovacin N radical C E
P El desarrollo de una innovacin radical da lugar A L E a una faseES fluida, durante dicho tiempo las CU empresas entran y compiten sobre la base de diseos de productos diferentes IT L O L A N

Finalmente, las empresas de la industria convergen en un diseo dominante, lo que

Innovacin de Producto : cuando la innovacin O I C tecnolgica consiste en la creacin de nuevos NA CA I bienes y servicios que se N venden a los clientes C E
P Innovacin de Lprocesos: cuando la innovacin A E U tecnolgica Cimplica solucionar problemas que ES mejora el mtodo de creacin o la entrega de un producto o servicio IT L O

La naturaleza de la innovacin y de la competencia

L A N

Fase fluida dominada por la innovacin de productos

El Momento de la Innovacin de Producto y Proceso

C E IT L O C NI A N I C A O L A N

ES

LA E U

Las empresas en una industria

Las nuevas empresas se desempean mejor en O I C la fase fluida: NA Son mejores que las C empresas establecidas en E IT L la innovacin de PO productos Lo menos C importante para ellas es ser los ES peores en la produccin eficiente basada en economas de escala Durante la fase especfica, una reestructuracin suele ocurrir, con aproximadamente la mitad de las empresas
LA E U C NI A L A N

Limitaciones del modelo

Se mantiene mejor en la manufactura de O I C ensamblado en el que los consumidores tienen NA CA I gustos homogneos de N consumo C E
P Se mantiene menos bien en manufactura de noA L E Uy productos manufacturados ensamblado, C ES basados en componentes sin montar IT L O L A N

No se mantiene en los servicios

La teora del ciclo de producto O reverso, de I C Barras NA

C NI A

Modificaciones para el Modelo Abernathy - Utterback

L A N

C El modelo de competencia destructiva y la E T I L O P innovacin de Lla A mejora competitiva, de E U Tushman ESC

El modelo de Christensen de las redes de valor y la innovacin disruptiva Modelo de Henderson y Clark de la innovacin arquitectural

Modelo para las industrias de servicios O

I C A

La Teora del Ciclo de Producto Reverso

L A N

N Etapa 1: Adoptar una tecnologa de una A C I N C industria de bienes Ipara hacer servicios ms E T L O P eficientes LA ES Etapa 2: Utilizar la tecnologa para hacer que el servicio sea ms efectivos E U C

Etapa 3: Utilizar la tecnologa para crear nuevos servicios (cambio radical)

El modelo de competencia destructiva y la innovacin de la mejora competitiva

La Nueva tecnologa Radical no siempre O I C compromete las capacidades NA de las empresas CA I titulares N C E
Pla mejora competitiva si hace La innovacin L de A E U uso de conocimientos, habilidades, estructura C ES de capacidades, diseo, procesos de produccin y planta y equipo IT L O L A N

La competencia destructiva si socava habilidades existentes, estructuras, etc..

Innovacin arquitectural
Una innovacin modular es una que cambia los O I C A innovacin es componentes de los cualesNla CA I creada, pero no los vnculos N entre los C TE I componentes POL Una innovacin arquitectnica es uno que C ES cambia los vnculos entre los componentes, pero deja intactos los propios componentes
LA E U L A N

La Taxonoma de Innovacin de Henderson y Clark

C E IT L O C NI A N I C A O L A N

ES

LA E U

1.

Por qu fracasan las empresas establecidas en la fase de la innovacin L arquitectural A A menudo carecen de los vnculos externos N
adecuados para reunir N informacin sobre CA I una arquitectura Ede CN nueva tecnologa IT L emergente en la industria PO
I C A O

2.

A menudo C carecen de la capacidad de ES reconocer el valor de la informacin acerca de la innovacin arquitectnica que se les presenta A menudo tienen dificultades para hacer uso

LA E U

3.

Definicin de tecnologas disruptivas: O

I C A

La tecnologa disruptiva y las Networks de valor

L A N

N Se definen como tecnologas disruptivas A C I N C o innovaciones que aquellas tecnologas E IT L O P conducen a L la desaparicin de productos, A E U servicios... C ES

Para las nuevas empresas: dirigirse a un nuevo o desatendido segmento del mercado con una innovacin disruptiva Para las empresas ya establecidas: asegurarse