TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y COMUNICACIN

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura 2. Competencias Formacin sociocultural III Actuar con valores y actitudes proactivas, creativas y emprendedoras, en su desarrollo personal, social, y organizacional, en armona con su medio ambiente. Tercero 21 9 30 2 El alumno establecer estrategias de trabajo, a travs de la direccin de equipos, solucin de conflictos y toma de decisiones, para contribuir al logro de los objetivos de la organizacin.

3. 4. 5. 6. 7.

Cuatrimestre Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura

I. II.

Horas Prcticas Tericas Liderazgo y toma de decisiones 7 3 Negociacin y toma de decisiones 14 6 Totales 21 9 Unidades Temticas

Totales 10 20 30

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE TSU EN ADMINISTRACIN APROB: C. G. U. T.

REVIS: COMISIN ACADMICA Y DE VINCULACIN DEL REA FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-28-PE-5B-01-A2

FORMACION SOCIOCULTURAL III

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo I. Liderazgo y toma de decisiones 7 3 10 El alumno dirigir equipos de trabajo, a travs del manejo asertivo de los estilos de liderazgo, para contribuir al logro de los objetivos de la organizacin.

Temas

Saber

Saber hacer

Ser Pro-actividad Responsabilidad Iniciativa Crtica Anlisis Respeto

Introduccin Describir el concepto al liderazgo de liderazgo Explicar la diferencia entre liderazgo, poder y autoridad. Diferenciar el liderazgo natural del formal. Describir el concepto de asertividad. Tipos de Identificar los tipos de liderazgo liderazgo: - en funcin de la toma de decisiones (autcrata, participativo, rienda suelta) - en funcin de los objetivos de la organizacin y los trabajadores (grill gerencial) Identificar un estilo de liderazgo propio Justificar el estilo de liderazgo adoptado Dirigir un equipo de trabajo, empleando un estilo de liderazgo asertivo.

Pro-actividad Responsabilidad Iniciativa Crtica Anlisis Respeto

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FORMACION SOCIOCULTURAL III

Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje aprendizaje de reactivos A partir de una serie de 1. Comprender los Estudio de casos casos, simular la conceptos relacionados al lista de cotejo direccin de un equipo liderazgo y asertividad de trabajo y elaborar un reporte que incluya: 2. Identificar los tipos de - mecnica y dinmica liderazgo del grupo - Estilo de liderazgo 3. Relacionar los tipos de adecuado al grupo y a los liderazgo con las objetivos caractersticas de los - Propone acciones para equipos de trabajo el logro de los objetivos - Propone indicadores 4. Proponer el estilo de para evaluar los liderazgo adecuado en resultados del liderazgo. funcin de los objetivos.

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FORMACION SOCIOCULTURAL III

Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Juego de roles Debate dirigido Tareas de investigacin Medios y materiales didcticos Video, carteles, Internet, Biblioteca, Revistas, Peridicos, acetatos, proyector, computadora, pizarrn, rotafolio.

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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FORMACIN SOCIOCULTURAL III

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo II. Negociacin y toma de decisiones 14 6 20 El alumno negociar alternativas de solucin, a travs del empleo de tcnicas de negociacin y evaluacin de toma de decisiones, para resolver conflictos y contribuir al logro de los objetivos de la organizacin.

Temas Manejo conflictos

Saber de Identificar que caractersticas tiene una situacin de conflicto (impacto del conflicto, causas y efectos) Explicar el concepto de negociacin. Identificar las tcnicas de negociacin (ganarganar, ganar-perder, perder-perder)

Saber hacer Dimensionar un conflicto en funcin de sus caractersticas Proponer alternativas de solucin al conflicto Negociar una situacin a travs de la tcnica adecuada.

Ser Conciliador Responsabilidad Iniciativa Crtica Anlisis Respeto Conciliador Responsabilidad Iniciativa Crtica Anlisis Respeto

Negociacin

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Temas

Saber

Saber hacer Evaluar las alternativas de solucin a una situacin empleando las tcnicas de toma de decisiones y considerando el enfoque sistmico. Seleccionar la mejor alternativa en funcin de los objetivos

Ser Pro-actividad Responsabilidad Iniciativa Crtica Anlisis Respeto Conciliador

Toma de Identificar las decisiones herramientas para la toma de decisiones. - lluvia de ideas - Ishikawa - Paretto - rbol de decisiones Explicar el enfoque sistmico de la toma de decisiones.

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FORMACION SOCIOCULTURAL III

Proceso de evaluacin Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos aprendizaje aprendizaje de reactivos A partir de un caso dado, 1. Identificar y analizar una Estudio de casos elaborar un reporte que situacin de conflicto en lista de cotejo incluya: funcin de sus identificacin y caractersticas caracterizacin del conflicto (impacto del 2. Comprender el concepto conflicto, causas y y las tcnicas de efectos) negociacin - reas involucradas - alternativas de solucin 3. Identificar las tcnicas de al conflicto toma de decisiones Evaluacin de las alternativas empleando 4. Evaluar alternativas de las tcnicas de toma de decisin empleando las decisiones tcnicas correspondientes Estrategia de negociacin 5. Seleccionar la alternativa en funcin de los objetivos.

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Juego de roles Debate dirigido Tareas de investigacin Medios y materiales didcticos Video, carteles, Internet, Biblioteca, Revistas, Peridicos, acetatos, proyector, computadora, pizarrn, rotafolio.

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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FORMACION SOCIOCULTURAL III

CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA Capacidad Identificar oportunidades de mejora en su mbito econmico, social y profesional mediante tcnicas para el desarrollo del pensamiento creativo, para contribuir a su desarrollo personal y profesional. Criterios de Desempeo Propone la solucin a una situacin planteada en un estudio de casos (en el mbito social, econmico y profesional) donde incluye: - Comparacin de la situacin actual de la problemtica contra la situacin deseada - Identificacin de indicadores que sustentan la situacin actual - Plante una propuesta de solucin original, no convencional, no existente en el mercado o modificacin o mejora a algo existente. Elabora reporte de anlisis sobre la propuesta novedosa de productos o servicios, que incluya: - comparacin con sus ancestros y actuales, - identificacin de semejanzas y diferencias a travs de las variables funciones, partes, materiales y usos. - Determina la viabilidad de la propuesta. - Compara las caractersticas del producto o servicio existente con su propuesta novedosa, y establece nexos entre ellos. - Emite juicios de valor determinando las caractersticas esenciales del prototipo. - Presenta un prototipo de su propuesta en una maqueta, software o simulacin.

Evaluarla viabilidad de propuestas novedosas mediante el anlisis de familias de inventos (productos o servicios), para satisfacer necesidades con responsabilidad social.

Elaborar propuestas de mejora a travs de las tcnicas de diseo de inventos, para la aprobacin del prototipo.

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Capacidad Elaborar anteproyecto de mejora a partir de la propuesta, para formalizar y sustentar la viabilidad de la idea.

Criterios de Desempeo Elabora un anteproyecto de mejora, que incluya: - antecedentes del proyecto, - proceso productivo, - mercado meta, - segmentacin del mercado, - producto, - estimacin del consumo aparente, - impactos previstos del proyecto, - aspecto financiero - conclusiones.

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FORMACION SOCIOCULTURAL III

FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor Stephen P. , Stephen P., Coulter M. Casares A., Siliceo A. Hoodgets R. Mc.Cay J. Casares A., Siliceo A. Hoodgets R. Crosby Philips B Roth Schilat William S Handscomb y Richard Casares Arragois David Rodriguez Estrada Mauro Maddov Ttulo del Documento (1998) La administracin en el mundo de hoy Ao (1996) Administration. (1993) Planeacin de Vida y Carrera (1989) El supervisor eficiente (1996) Administracin del Tiempo (1993) Planeacin de Vida y Carrera (1989) El supervisor eficiente 1996 1995 1993 Principios absolutos de liderazgos Cuatro caras del liderazgo Liderazgo Estratgico liderazgo: Capacidad para dirigir Tcnicas de negociacin Negociacin Exitosa Ciudad Distrito Federal. Distrito Federal. Distrito Federal Distrito Federal. Distrito Federal. Distrito Federal Distrito Federal. Distrito Federal Distrito Federal Barcelo na Distrito Federal Distrito Federal Distrito Pas Mxico Mxico Mxico Mxico Mxico Mxico Mxico Mxico Mxico Espaa Editorial Prentice Hall Prentice Hall Limusa Mc. Graw Hill Manual Moderno Limusa Mc. Graw Hill Prentice Hall Hispanoamerica na Macchi Mcgraw Hill Interamericana de Espaa El Manual Moderno Mc Graw Hill

1994 1988

Mxico Mxico

1991

Mxico

Trillas

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Autor Robert Colaicovo Juan Luis

Ao

Ttulo del Documento Tcnicas de negociaciones: Texto y aplicaciones practicas en el campo internacional

Ciudad Federal

Pas

Editorial

1994

Buenos Aires

Argentin Macchi a

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