2.

3 INNOVACIN

Innovacin significa literalmente "novedad" o "renovacin". En el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera inespecfica en el sentido de nuevas ideas e inventos y su implementacin econmica. En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicacin exitosa imponindose en el mercado, a travs de la difusin.1 En economa, Joseph Schumpeter fue quien introdujo este concepto en su teora de las innovaciones, en la que lo define como el establecimiento de una nueva funcin de produccin. La economa y la sociedad cambian cuando los factores de produccin se combinan de una manera novedosa. Sugiere que invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento econmico y quienes implementan ese cambio de manera prctica son los emprendedores. Los principios bsicos son: 1. Introduccin de un nuevo mtodo de produccin o metodologa organizativa. 2. Creacin de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados 3. Apertura de un nuevo mercado en un pas. 4. Implantacin de una nueva estructura en un mercado. Existen 2 puntos en el cual todos los autores convergen: 1. Si los nuevos productos, procesos o servicios no son aceptados por el mercado, no existe innovacin. 2. La innovacin es el elemento clave de la competitividad. Segn su aplicacin:

Innovacin de PRODUCTO: Comercializacin de un producto tecnolgicamente distinto o mejorado, la innovacin se da cuando las caractersticas de un producto cambian Innovacin de PROCESO: Ocurre cuando hay un cambio significativo en la tecnologa de produccin de un producto o servicio tambin ocurre cuando se producen cambios significativos en el sistema de direccin y/o mtodos de organizacin; reingeniera de procesos, planificacin estratgica, control de calidad, etc.

Segn su grado de originalidad:

Innovacin RADICAL: aplicaciones nuevas de una tecnologa o combinacin original de nuevas tecnologas Innovacin INCREMENTAL: mejoras que se realizan sobre un producto, servicio o mtodo existente.

Estratgicamente las innovaciones radicales tienen como finalidad la obtencin de un medio totalmente novedoso el cual acapare todo el mercado al cual est destinado, mientras que las innovaciones incrementales estn orientadas hacia la reduccin de costes. Muchas de las empresas actuales utilizan una estrategia en la cual comienzan por desarrollar innovaciones radicales con las que cuentan con una mano de obra altamente cualificada, maquinara de tipo general y preocupacin por los resultados del producto o proceso, de tal forma que consiguen un nuevo mercado o sustituyen a otro antiguo, una vez que la empresa ha conseguido el mercado y su posicionamiento, pasa a la realizacin de innovaciones incrementales donde los rasgos predominantes son la produccin en masa, la intensidad en capital, una mano de obra menos cualificada, donde la reduccin de costes es el principal objetivo a alcanzar. Hoy no es necesario convencer a nadie sobre la importancia de la innovacin. La mayora de los gerentes comprende que en un mundo donde el cambio no solo es constante sino que se acelera, la empresa que deje de innovar se quedar atrs de sus competidores. Investigacin + desarrollo + innovacin (I+D+I) en relacin directa con la transferencia tecnolgica y del conocimiento. La I+D+I permite a las empresas y a una nacin incrementar el nivel de la ciencia y la tecnologa; por lo que se debe aumentar el recurso humano dedicado a estas reas, reforzando los derechos y las garantas de los investigadores; fortaleciendo la dimensin de la ciencia y la tecnologa tanto dentro de la empresa como en el pas, llevndola a niveles internacionales, se debe potenciar el papel de la investigacin bsica e incrementar la aplicada, todos los logros y avances alcanzados deben comunicrsele a la sociedad, para que sean difundidos y conocidos por toda la poblacin. Es importante decir que las estadsticas sobre el nmero y entidad de las organizaciones que se dedican a "I+D" pueden revelar el estado de la industria en un pas, el grado de competencia o el progreso cientfico.

Algunas mediciones que suelen realizarse estn relacionadas con: presupuestos dedicados a I+D, nmero de patentes presentadas o publicaciones cientficas, lo que se resume en el capital humano y los recursos financieros disponibles para la actividad de I+D. Los retos son grandes cuando se piensa en I+D+I, ya que representa una inversin en tiempo y dinero, la investigacin, el desarrollo y la innovacin, son actividades que requieren de dedicacin, de all de la importancia de que el talento humano que se inicie en estas actividades lo haga de forma voluntaria. Los estudios en I+D+I, comprenden muchas fases y no tienen tiempos fijos, es por ello que el personal que incursione en las reas cientficos-tecnolgicas debe identificarse con la carrera del investigador. Cuando se incrementa la fuerza laboral que se dedica a I+D y la inversin para ello, se fortalece la base de la innovacin, ya que los constantes estudios y desarrollos, conllevan a innovar en materia tecnolgica y sta aporta soluciones importante a la empresa, al pas y al entorno (sociedad), la magnitud del aporte que se realice en estas reas permitir visualizar la evolucin de las mismas, claro sta que el aporte debe realizarse con mayor fuerza en las reas que sean clave y en las que la empresa y el pas tenga mayores posibilidades de desarrollo, con miras a competir con tecnologa desarrollada a nivel internacional e ir rompiendo con la dependencia tecnolgica. Para aprovechar las ventajas de la ubicacin en la innovacin no es suficiente con disponer de recurso humano que slo sea observador de I+D, a travs de visitas tcnicas a diferentes plantas o laboratorios que cuenten con la tecnologa que se utiliza en su medio laboral. Es necesario que las empresas incluyan en su planificacin estratgica global, la estrategia que apunte hacia lo cientfico y tecnolgico, definiendo una estrategia tecnolgica basada en una cartera de tecnologas clave y alineada con la estrategia global de la empresa y con las condiciones del entorno cambiante. Por lo que una empresa debe: Identificar todas las tecnologas y subtecnologas diferentes de la cadena de valor. Identificar tecnologas potencialmente relevantes en otros sectores o tecnologas que se encuentran en desarrollo cientfico Determinar el curso probable del cambio en las tecnologas esenciales Determinar qu tecnologa y potenciales cambios tecnolgicos son ms importantes para la ventaja competitiva y para la estructura del sector Evaluar las capacidades relativas de la empresa en cuanto a las tecnologas importantes y el coste de realizar mejoras Elegir una estrategia tecnolgica que abarque todas las tecnologas importantes que refuerzan la estrategia competitiva general de la empresa

Reforzar las estrategias tecnolgicas de las unidades de negocios en el mbito organizativo La implementacin de una estrategia tecnolgica debe conllevar a la deteccin formal de oportunidades y problemas tecnolgicos, y gestionar la seleccin y el seguimiento de proyectos resultantes. Sin olvidar la relacin estrecha que guardan las actividades de I+D+I, con la transferencia tecnolgica y del conocimiento. Por lo que a travs de la elaboracin de planes y programas se puede ver en qu medida la empresa como conjunto armnico aprende, crece y progresa unida, ya se pone en marcha un proceso cuyos beneficios le llegarn ampliamente multiplicados, sin olvidar que en muchas ocasiones la inversin ha de entenderse a medio-largo plazo. No obstante el aumento del conocimiento y la productividad en el conjunto de la empresa se incrementar. El transferir la tecnologa a unidades de la empresa que le ayuden a solucionar problemas y hacerlas ms productividad no es el fin nico de I+D+I, porque sino se transfiere el conocimiento que permita implementar la tecnologa creada, la inversin realizada est perdida, es por ello que la transferencia del conocimiento se convierte en un vehculo de difusin no slo de capacidades concretas, sino de la cultura propia y distintiva que la empresa quiere tener y ofrecer al exterior como seas de identidad y propsitos, en relacin con su clientela y competidores La Investigacin Bsica comprende todos aquellos estudios o trabajos originales que tienen como objetivo adquirir conocimientos cientficos nuevos , se analiza propiedades, estructuras y relaciones con el objetivo de formular hiptesis, teoras y leyes. En esta etapa los cientficos realizan "Descubrimientos ". La Investigacin Aplicada parten de los trabajos originales desarrollados en la investigacin bsica, pero con el objetivo de adquirir conocimientos nuevos orientados a un objetivo practico determinado, dichos resultados son susceptibles de ser patentados, para una futura explotacin comercial. En esta etapa los cientficos o tcnicos "Inventan ". El desarrollo tecnolgico comprende la utilizacin de los conocimientos adquiridos en la investigacin aplicada para la produccin de materiales, dispositivos, procedimientos o servicios nuevos. En esta etapa la empresa ha conseguido los conocimientos "Know How " (saber hacer) y se desarrolla los prototipos o plantas pilotos. Por ultimo si los resultados del prototipo son eficaces y viables, se realiza inversiones para producir en grandes series y vender al mercado, entonces cuando el mercado acepta el producto o servicio, se convierte en innovacin.