Procédure de Suivi Chantier

Mthodologie de Contrle -
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SOMMAIRE
2. PLAN DE TRAVAIL ............................................................................................... 2 2.1. OPERATIONS PREALABLES AU DEMARRAGE DES TRAVAUX ............................. 2 2.2. INTERVENTION DE LA MISSION AVANT LE DEMARRAGE DES TRAVAUX .......... 2 2.3. OPERATIONS DE CONTROLE PENDANT LEXECUTION DES TRAVAUX................ 4 2.4. SUIVI ADMINISTRATIF ET CONTROLE FINANCIER ............................................. 8 2.5. OPERATIONS ACCOMPAGNANT LA FIN DES TRAVAUX..................................... 9 2.6. MOYENS LOGISTIQUES A METTRE A LA DISPOSITION DE LA MISSION............ 10 3. ORGANISATION ET PERSONNEL........................................................................ 11 3.1. PRESENTATION DU PERSONNEL CLE .............................................................. 11 C. Personnel dappui ............................................................................................ 11 3.2. ORGANIGRAMME DE LEQUIPE ..................................................................... 12 3.3. RESPONSABILITE DE CHAQUE MEMBRE DE LEQUIPE .................................... 13
______________________________________________________________________________page Mthodologie Contrle travaux
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2. PLAN DE TRAVAIL
Le contrle des travaux est une opration qui consiste sassurer que le projet est ralis dans le respect des rgles de lArt et conformment aux plans des spcifications techniques des termes de rfrences (TDR). Pour y parvenir, la mission de contrle organisera ses interventions de la manire suivante : Oprations pralables au dmarrage des travaux Intervention de la mission avant le dmarrage des travaux Oprations pendant lexcution des travaux Suivi administratif et le contrle financier Oprations accompagnant la fin des travaux
2.1. OPERATIONS PREALABLES AU DEMARRAGE DES TRAVAUX Au cours de la priode qui prcde le dmarrage effectif des travaux, et aprs notification de lOrdre deb Service de commencer les prestations, le Chef de mission se rapprochera tout dabord du Maitre dOuvrage pour : Recueillir les informations concernant les entreprises charges des travaux, Rassembler toute la documentation disponible lie aux travaux (DAO des travaux, les offres des entreprises, le projet dtudes le cas chant, les plans, etc) pour exploitation.
Ensuite, le Chef de mission prendra contact avec chaque entreprise afin de rassurer quelles ont pris toutes les dispositions pralables inscrites dans son march notamment ltablissement et la notification des Ordres de Service les prescrivant de commencer les travaux, lenregistrement du march, la fourniture du cautionnement dfinitif, les polices dassurance, llection du domicile de lentrepreneur proximit des travaux, la dsignation du reprsentant de lentrepreneur sur le chantier, soumission des sous-traitants lapprobation du CC/PDUE, etc. Une fois que ces dispositions pralables seront satisfaites, la Mission de Contrle poursuivra ses prestations par des oprations de contrle avant lexcution des travaux. 2.2. INTERVENTION DE LA MISSION AVANT LE DEMARRAGE DES TRAVAUX Autrement appeles contrles priori, ces oprations ont pour but de sassurer que les Entreprises se sont mises effectivement en position dexcuter les travaux conformment aux clauses, prescriptions et spcifications du march.
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Pour cela une visite de reconnaissance sera effectue en prsence de la mission de contrle, les Entreprises et de lIngnieur du march dans le but de vrifier les quantits de travaux excuter (calage des quantits), de dfinir le programme gnral des travaux qui servira de rfrence pour des quantits globales de travaux raliser. Elle permettra galement la mission de contrle de vrifier le projet dexcution, les mtrs et deffectuer les corrections ventuelles avant de transmettre au chef de service. La mission de contrle fera raliser par les entreprises les dossiers dexcution conformment aux prescriptions du CCTP. La visite de reconnaissance du site du projet, la dfinition du programme gnral des travaux et la vrification du projet dexcution dboucheront sur une r-estimation du projet qui devrait permettre Au Maitre dOuvrage dtre inform temps des modifications ventuelles par rapport au projet initial ; Au Maitre duvre danticiper sur des problmes et enfin ; A lEntreprise de mieux adapter ses moyens. Avant le dmarrage effectif des travaux proprement dits, les entreprises se mobilisent en installant leurs bases, mettant en place le personnel et matriel conformment aux plans fournis dans les dossiers dexcution approuvs par lAdministration. P endant cette priode, la Mission de Contrle sinstalle galement en mettant sur place toute la logistique ncessaire son fonctionnement et aux vrifications stipules par le CCTP (moyens de contrle de qualit, personnel de laboratoire gotechnique et moyens de contrle des quantits, un vhicule tout terrain, le mobilier de bureaux etc). Elle prpare et soumet lIngnieur du March son programme dactions. Les contrles priori de la mission porteront sur les points suivants : La vrification pendant linstallation de chantier Les vrifications et agrments qui prcdent le dmarrage de chaque phase de travaux. Ils seront ensuite rpts systmatiquement pour vrifier la conformit des matriaux et la continuit de la qualit en cours dexcution. a) Pendant linstallation de chantier Au long de cette phase, la mission de contrle va alors procder la vrification du programme de travail actualis de lentreprise. Ces vrifications ont pour objet de sassurer que lentreprise met bien en place tous les moyens ncessaires pour arriver au rsultat escompt et plus particulirement pour respecter les dlais. Avant toute approbation, ce programme devra comporter les approbations suivantes : Approbation sur les moyens en personnel : lEntrepreneur doit fournir lorganigramme du personnel dencadrement ainsi que la liste du personnel cl du chantier.
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Approbation sur les moyens en matriels : la mission de contrle vrifiera ladquation du matriel que lentreprise se propose de mettre en place avec des travaux raliser. Elle vrifiera quil est aussi conforme aux mthodes de travail envisages pour lexcution des travaux. Approbation des plans dinstallation de chantier : la mission de contrle sattardera sur les campements du personnel des entreprises, les bureaux, les ateliers, les laboratoires. Approbation du planning des entreprises : le planning des travaux tant un document trs important servira de rfrence pour mesurer lavancement des travaux.
La mission de contrle analysera galement les dispositions prises par les entreprises pour le maintien de la circulation publique. Ces dispositions pourront tre soit dvies, soit le travail sous trafic avec tout que cela comporte comme contraintes de scurit. b) Vrifications et agrments Ils sont en principe prvus dans les documents contractuels.ils ont pour objet de requrir laccord de la mission de contrle avant de procder la ralisation dun ouvrage et dune partie de celui ci. Il sagit de : La vrification des implantations de laxe de la route et des ouvrages. La vrification des plans dexcution accompagns des notes de calculs et mtrs prvisionnels des ouvrages. La vrification de la ralisation des planches dessai dans les conditions relles du chantier. 2.3. OPERATIONS DE CONTROLE PENDANT LEXECUTION DES TRAVAUX a) Contrle de quantit Pendant lexcution des travaux, le contrle des quantits intgre les taches suivantes : La mesure et la certification des quantits. Cette mesure se fera pendant les inspections journalires ou priodiques et la Mission de Contrle fera une valuation de ltat davancement des travaux base sur les quantits mises en uvre ; Ltude des variantes ou modifications susceptibles dinfluer sur les quantits des travaux raliser. Dans le cas o les modifications seraient envisages, lon veillera ce quelles soient faites suffisamment temps pour ne pas retarder les travaux ; Lajustement des quantits : la prise en attachement des quantits ralises sera faite contradictoirement avec les entreprises. Seules les quantits mises en uvre seront prises en attachement ; Ltablissement des dcomptes mensuels : avant le dbut des travaux, nous nous rapprocherons du Chef du Service du march pour arrter un modle de prsentation des dossiers de paiement.
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b) Contrle de qualit Ce contrle intgrera pendant lexcution des travaux des suivantes : - Le contrle quotidien de lexcution des travaux conformment aux spcifications technique et administrative du march des travaux ; - La surveillance de lactivit de lentreprise adjudicataire conformment aux plannings proposs.
c) Contrle topographique La Topographie de la mission de contrle effectuera des contrles suivants : Le contrle et la vrification contradictoire avec chaque Entreprise des implantations des axes et des ouvrages ; Le contrle des levs de dtail des sites des ouvrages dassainissement qui mriteront une attention particulire ; Le contrle des mtrs qui seront effectus de manire contradictoire avec chaque Entrepreneur ; Le contrle de lentretien du piquetage pendant toute la dure des travaux.
d) Contrle gotechnique Il sera assur par une quipe gotechnique comptente. Ce contrle aura pour fin dassurer au Matre dOuvrage que les matriaux utiliss et les travaux excuts prsentent des caractristiques conformes aux prescriptions technique du march. Il porter sur : Lapprovisionnement des matriaux, La rparation et la remise en forme de la plate forme, La mise en uvre du bton, Les performances (rsistances, maniabilit, etc.) et la rgularit des prouvettes de bton prlev au cours des travaux conformment aux normes fixes dans le CCTP et suite aux tudes de formulation.
En vue de tirer le maximum dinformations sur les comportements long terme des ouvrage s, le contrle sera ralis trois niveaux : Avant la mise en uvre, Pendant la mise en uvre Aprs la mise en uvre.
Chantier de terrassement - Terrassement

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Le contrle consiste la vrification de la qualit des matriaux des dblais dans le but de leur ventuelle rutilisation en remblais ou leur mise en dpt. La frquence des essais didentification ainsi que le contrle de la mise en uvre des remblais seront excuts conformment aux prescriptions gotechniques dfinies dans le CCTP des travaux. Chantier des ouvrages - Contrle avant Il consiste dans un premier temps la vrification des assises des ouvrages lors des fouilles des fondations. Une vrification seffectuera galement au niveau du bton de convenance. Il sagira de vrifier quavec les moyens des entreprises, il est possible de fabriquer un bton en bonne qualit et au moins comparable celui de formulation du bton ralis au laboratoire. - Le contrle pendant Il sagira de vrifier chaque production hebdomadaire que les qualits des constituants sont conformes (analyse granulomtrique, Equivalent sable, proprit, coefficient daplatissement, poids spcifique, essai sur le ciment et analyse chimique deau ainsi que louvrabilit par le slump test). Enfin les prlvements des chantillons de bton en vue des essais mcaniques de compression et de traction seront effectus (confection de six prouvettes par parties douvrages). Les rsistances obtenues en compression et de traction permettront de connaitre aprs 7 et 28 jours la qualit mcanique atteinte. Au niveau des remblais daccs, il sera vrifi la nature des matriaux et leur mise en uvre par compacit in-situ. Conformment aux TDR le matriel ncessaire la ralisation des essais gotechniques ainsi que les frais seront la charge de lentreprise. Toutefois les essais dont la ralisation ne peut pas se foire sur le chantier seront la charge du matre douvrage. e) Contrle environnemental plus que par le pass, il sera mis un accent particulier au respect des clauses environnementales, notamment en ce qui concerne, lhygine et la sant sur le chantier et ses environs louverture des emprunts latritiques, choix des sites de dpt dfinitifs ou temporaires et la remise en tat des lieux la fin du chantier. Pour ce contrle environnemental, la Mission de Contrle sappuiera sur les directives les plus rcentes en vigueur au Ministre des Travaux Publics relatives la protection de lenvironnement lors des travaux routiers.
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f) Etablissement et transmission des Ordres de Service La Mission de Contrle mettra des Ordres de Service caractre technique , destination de tous les intervenants sur le chantier. En aucun cas, elle ne signera les ordres de service relatifs la notification de la date de commencement des travaux, au dlai dexcution ou larrt des travaux, et la notification de prix nouveaux chaque entreprise pour des ouvrages ou des travaux non prvus. Elle avertira lIngnieur du march de tous les problmes relatifs lexcution des travaux. Notons aussi que tous ordres de services qui ont une porte financire seront soumis au chef de service du March. Elle avertira lIngnieur du march de tous les problmes relatifs lexcution des travaux. La Mission de contrle tablira des mtrs, les attachements, et les dcomptes priodiques. g) Organisation des runions priodiques de chantier et production des comptes-rendus La Mission de Contrle organisera des runions hebdomadaires de chantier qui permettront lIngnieur et au chef de service du march de constater lavancement et la qualit des travaux. Les observations faites cette occasion seront consignes dans le journal de chantier et feront lobjet dun compte rendu dans lequel figureront les modifications apportes aux plans des proj ets si ncessaire. Des runions mensuelles seront organises par la Mission de Contrle qui assurera le secrtariat en prsence de lIngnieur du march. Des runions pourront galement tre organises la demande du Matre dOuvrage. h) Tenue du journal de chantier La mission de contrle tiendra un journal de chantier o seront consignes toutes les constatations aussi bien les siennes propres que celles de tous autres intervenants dans le suivi des travaux. Ce journal de chantier contiendra tous les Ordres de Service adresss chaque entreprise et tous les vnements pouvant influer le droulement des travaux tels que ceux relatifs aux conditions climatiques. Aprs les travaux, ce journal deviendra la proprit du Matre dOuvrage. i) Production des rapports priodiques de la Mission de Contrle La Mission de contrle fournira des rapports priodiques mensuel et final.
i.1.) Les rapports priodiques seront remis au plus tard sept (07) jours aprs la fin de la priode considre. Une brve prsentation du projet ;
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La situation administrative des marchs passes pour les travaux et le contrle, le relever des ordres de service et contentieux ; Les chronogrammes rel et prvisionnel (compars des travaux, les pourcentages davancement par tche) ; Les moyens matriels et humains mobiliss par la mission de contrle et lentreprise ; Une description des travaux excuts, des incidents rencontrs, des mesures correctives prise, des modifications apportes au projet ; Les tudes ralises par la mission de contrle ; Une analyse critique et des commentaires pertinents sur les rsultats de laboratoire ; Les prestations de la mission de contrle ; Les commentaires sur la qualit des travaux ; Les prvisions actualises du budget du projet (travaux et contrle), compares au budget initial et lexplication des carts ; La situation des demandes de payement des contractant, la situation de dcaissement, la situation de rglement, tant pour le march des travaux que pour le contrat de contrle ; Les donne relative aux indicateurs de performances du projet (linaire de voirie rceptionne, linaire des conduites deau rceptionnes, linaire des drains et caniveaux rceptionnes, le nombre dhommes jour de main gnr par le projet) ; Les donnes relatives au suivi des applications des mesures dattnuation des impacts environnementaux et sociaux ; Les PV des runions de chantier ; Des photocopies commentes caractristique des travaux ralis ainsi que les CD-ROM y relatif ; i.2.) Le rapport final sera produit dans les trente (30) jours suivant lachvement des travaux. Notons que chaque priodique mensuel sera remis en sept (07) exemplaires ; tandis que le rapport final sera remis en dix (10) exemplaires. Ces rapports cits ci haut seront remis lIngnieur du march qui les ventilera aux autres parties. 2.4. SUIVI ADMINISTRATIF ET CONTROLE FINANCIER Sur le plan administratif, nous attacherons une grande importance au classement de tous les documents de chantier. Ainsi, nous classerons les diffrents dossiers de la manire suivante : Un sous dossier de loffre de lentreprise qui contiendra la soumission de lEntrepreneur et tous les autres engagements y contenus ; Un sous dossier des pices contractuelles qui contiendra le March, les Cahiers de Clauses Administratives et Techniques, le Bordereau des Prix, etc Un sous dossier des pices administratives contenant les dcisions du matre douvrage, le procs verbaux ; Un sous dossier des pices de comptabilit regroupant len semble des pices servant au paiement de lentreprise et notamment : les dcomptes mensuels avec les attachements
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joints, les copies de cautions et des assurances, les mains leves de caution, la fiche de suivi comptable du March, le dcompte final, les pnalits, les rvisions des prix ; Le registre des Ordres de Service ; Le classeur des correspondances contenant les correspondances AdministrationEntreprise, les compte-rendu de runion de chantier de runion de chantier, etc Les classeurs de constats contradictoires ; Le classeur des essais de laboratoire ; Le sous-dossier des plans conformes lexcution.
A ct de tous ces documents, le Chefs de mission veillera avec plus de minutie rpertoire des attachements et au journal de chantier. Le journal de chantier contiendra les informations journalires concernant les conditions mtorologiques, le personnel de lentreprise ayant effectivement travaill, le matriel en service, les travaux raliss, etc Dans le but de prparer les dcomptes mensuels pour le paiement des entreprises, le Chef de mission prendra en attachement les travaux raliss au fur et mesure de leur rception. Ces attachements pourront tre tablis partis des avant-mtrs ou partir des quantits mesures in-situ. Dans le cadre du suivi de lvolution financire du chantier, le Chef de mission tiendra un tableau de bord permettant de savoir tout moment la position financire par rapport aux montants du march et par rapport aux travaux restant excuter. Ce suivi permettra de prvoir lavance les dpassements des travaux pouvant conduire aux avenants. Le classement sera dautant que le Chef de mission gardera galement prsent lesprit que le march, pourra faire lobjet daudits en cours ou posteriori commis par le Matre dOuvrage. 2.5. OPERATIONS ACCOMPAGNANT LA FIN DES TRAVAUX Elles sont lies : Au prononc de la rception des travaux Au dpt du rapport final A llaboration des dossiers des ouvrages excuts A la vrification du dcompte final et tablissement du dcompte gnral dfinitif
a) Rception provisoire Avant la date de rception provisoire, le Chef de mission, en compagnie de lentrepreneur, effectuera des visites de pr-rception au cours desquelles il dsignera les points sur lesquels lentreprise doit parachever son travail (des rserves). Ces oprations de pr-rception feront lobjet dun procs verbal ou dun rapport dress par le chef de mission. Si les oprations de pr rception se droulent de faon satisfaisante, le chef de mission transmet au Matre douvrage la demande de rception provisoire de lentreprise. Ce dernier fixe la date de rception et convoque la commission conformment au march. Le chef de mission assistera la rception provisoire. Il
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sera charg dtablir sance tenante le procs verbal de rception qui devra tre sign par tous les membres de la commission. b) Rapport de fin des travaux dans le mois qui suit la rception provisoire gnrale des travaux, la mission de contrle tablira en dix exemplaires le rapport final gnral dexcution du march des travaux e des prestations de contrle qui retracera le droulement gnral, donnant les apprciations et faisant le bilan financier de lopration y compris les tats de paiements. Ce rapport comprendra tous les ordres de service caractre technique notifis lentreprise et des commentaires sur la qualit des travaux. c) Elaboration des dossiers des ouvrages excuts A la fin des travaux, la mission de contrle tablira la liste complte des documents constituant les dossiers des ouvrages excuts et les soumettra lapprobation de lAdministration comptente aprs visa de lingnieur du March. Elle remettra aprs vrifications ces documents (trois exemplaires dont un sur calque) lIngnieur du March ainsi que les principes de fonctionnement et dentretien accompagns ventuellement es consignes dexploitation des ouvrages. LIngnieur du March transmettra ces documents aux services concerns. d) Vrification du dcompte final et tablissement du dcompte gnral dfinitif Le chef de mission vrifiera que chaque entreprise a tabli son dcompte final sous la mme forme fonctionnelle que le devis estimatif. Sur la base de ce dcompte final, il tablira le dcompte gnral et dfinitif qui comprendra : Le dcompte final considr, Ltat de solde considr Le rcapitulatif des acomptes mensuels et du solde dont le rsultat constitue le montant du dcompte gnral Ltude des nouveaux prix demands Le chef de mission prparera des pices concernant le cautionnement et le nantissement du march en ce qui concerne les mains-leves ou autres formalits et leur prsentation la signature de lIngnieur du march.
2.6. MOYENS LOGISTIQUES A METTRE A LA DISPOSITION DE LA MISSION a) Liste du matriel informatique un ordinateur portable type centriole pour le chef de mission, Un ordinateur fixe de type IV, environnement Windows XP Office 2003, Une imprimante Laser couleur, Une photocopieuse,
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Un scanner.
3. ORGANISATION ET PERSONNEL
3.1. PRESENTATION DU PERSONNEL CLE C. Personnel dappui Un laborantin Un aide topographe Un (e) secrtaire comptable
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3.2. ORGANIGRAMME DE LEQUIPE
Matre dOuvrage : SNH
Comit ad hoc
Ingnieur charg du Contrle des travaux
Ingnieur Chef de Mission : YOUMBI
Ingnieur de Contrle : Ndjegwes
Laboratoire qualit : Infrasol
Personnel dappui : Secrtaire, Projecteur, Laborantins, Topographe, Chauffeurs, Manuvres, etc

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3.3. RESPONSABILITE DE CHAQUE MEMBRE DE LEQUIPE

Poste Noms et prnoms Il se chargera de : Coordonner toutes les interventions de lquipe en charge du contrle. Veiller ce que chaque Entrepreneur remette dans les dlais prescrits les pices administratives et techniques prvues dans son contrat : Attestation dassurances, cautions diverses, demande de main leve. Donner son avis sur les dossiers dexcution produits par chaque entreprise. Vrifier lactivit de chaque entreprise et donner les instructions en vue dassurer lavancement normal des travaux dans le cadre du planning arrt. Veiller lapplication des textes rgissant le march des travaux. Viser lattachement rcapitulatif de chaque entreprise. Etablir la fin de chaque commande des travaux de dcompte correspondant de lentreprise qui devra signer et tablir la facture mensuelle correspondante. Rendre compte de lvolution des travaux par des rapports mensuels faisant le point du chantier et remis avant le sept du mois suivant. Rendre compte par des rapports spciaux des difficults rencontres sur les chantiers, des imprvus, des alas et proposer des solutions adaptes. Suivre lvolution des quantits des travaux et des cots cumuls, et estimer les provisions des dpenses jusqu la fin du chantier. Organiser avec le conducteur dopration et le matre douvrage la rception provisoire des travaux dans les conditions prvues par le march. Etablir en fin de mission un rapport final conforme au modle fourni retraant le droulement des travaux donnant des apprciations et faisant le bilan financier de lopration. Mettre au point avec chaque entreprise et/ou viser les dossiers transmis lapprobation du maitre duvre. Etablir et notifier les ordres de service caractre technique. Etablir le dcompte gnral et dfinitif sign par lentreprise et le matre duvre. Prparer les observations et les ordres de service signs par le matre duvre. Organiser les runions de chantier. Assurer et suivre le respect par les entreprises des
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Taches
Ingnieur Chef de Mission
Youmbi
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prescriptions environnementales dfinies au DAO des travaux. Sensibiliser des chefs de chantier aux problmes environnementaux lors des runions de chantier hebdomadaires et le respect des prescriptions environnementales lors de louverture ou fermeture des chambres demprunt (remise en tat du site) et lexploitation des carrires. Elle travaillera sous la responsabilit du chef de mission et devra : Prparer les ordres de services caractre technique et financier. Mettre au point avec les entrepreneurs et/ou viser les dossiers techniques. Vrifier la qualit et la quantit des travaux. Faire entretenir le piquetage du chantier. Effectuer les pistes en attachements contradictoires avec les entreprises ; chaque attachement sera complt par les rsultats des essais de contrle interne (autocontrle) de les entreprises, une feuille de dtail sur laquelle sera prcise la localisation des travaux et les quantits mises en uvre par zone. Organiser les runions de chantier. Tenir les runions de chantier hebdomadaires et en rdiger les procs verbaux. Veiller la bonne tenue du journal de chantier. Veiller aux vrifications topographiques. Examiner les rsultats des essais. Il travaillera sous la responsabilit du chef de mission et devra : Assurer le contrle environnemental dans le chantier. Veiller au respect de toutes clauses environnementales prescrites dans le CCTP. Tenir informer le chef de mission de toutes les fraudes de lentreprises. Sensibiliser tout le personnel du chantier les MST. Mener certaines actions en faveur de lenvironnement. Participer aux runions de chantier.
Ingnieur contrle
Ndjegwes
Environnementaliste JJJ
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COMPOSITIONS DE LEQUIPE ET RESPONSABILITES DE SES MEMBRES (PERSONNEL CLE) Personnel technique/de gestion Nom Socit Spcialisation Poste Il se chargera de :
Etablir et soumettre lapprobation de lIngnieur du March un plan daction dun dlai de quinze jours compter de la date de notification de lOS de commencer les prestations de chaque tranche ; Coordonner toutes les interventions de lquipe en charge du contrle ; Veiller ce que les Entrepreneurs remettent dans les dlais prescris les pices administratives et techniques prvues dans leur contrat : Attestation dassurances, cautions diverses, demandes de main leve ; Donner son avis sur les dossiers dexcution produits par les entreprises ; Vrifier lactivit des entreprises et donner les instructions en vue dassurer lavancement normal des travaux dans le cadre du planning arrt ; Veiller lapplication des textes rgissant le march des travaux ; Viser lattachement rcapitulatif de chaque entreprise ; Etablir la fin de chaque commande des travaux de dcompte correspondant chaque entreprise qui devra signer et tablir la facture mensuelle correspondante ; Rendre compte de lvolution des travaux par des rapports mensuels faisant le point des chantiers et remis avant le 15 du
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Tche
YYyy
sadeg
Ingnieur de Gnie Civil
Chef de Mission
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mois suivant ; Rendre compte par des rapports spciaux des difficults rencontres sur des chantiers, des imprvus, des alas et proposer des solutions adaptes ; Suivre lvolution des quantits des travaux et des cots cumuls, et estimer les prvisions des dpenses jusqu la fin de chaque chantier ; Organiser avec le Conducteur dopration et le Matre dOuvrage la rception provisoire des travaux dans les conditions prvues par chaque march ; Etablir en de mission un rapport final conforme au modle fourni retraant le droulement es travaux donnant des apprciations et faisant le bilan financier de lopration ; Mettre au point avec chaque entreprise et/ou viser les dossiers transmis lapprobation du client ; Etablir et notifier des ordres de service caractre technique ; Etablir les dcomptes gnraux et dfinitifs signs par les entreprises et le client ; Prparer les observations et les ordres de service signs par le client ; Organiser les runions de chantier ; Assurer et suivre le respect par lentreprise des prescriptions environnementales dfinies aux DAO des travaux ; Sensibiliser les chefs de chantier aux problmes environnementaux lors des runions de chantier hebdomadaires et au respect des prescriptions environnementales lors de louverture ou fermeture des chambres demprunt (remise en tat du site)
Sadeg NDJEG Ingnieur de Gnie Ingnieur de
Ils travailleront sous la responsabilit du chef de mission et devront : Prparer des ordres service caractre technique et
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Civil
contrle
YYYY
Sadeg
Charg de suivi dimpacts Environnementaliste environnementaux et sociaux
financier ; Mettre au point avec les entrepreneurs et/ou viser les dossiers techniques ; Vrifier la qualit et la quantit des travaux ; Effectuer les prises en attachements contradictoires avec les entreprises ; chaque attachement sera complt par des rsultats des essais de contrle, interne (autocontrle) des entreprises, une feuille de dtail sur laquelle sera prcise la localisation des travaux et les quantits mises en uvre par zone ; Organiser les runions de chantier ; Tenir les runions de chantier hebdomadaires et en rdiger les procs verbaux ; Veiller la bonne tenue des journaux de chantier ; Etudes gotechniques Mne le suivi des impacts environnementaux et sociaux et rdige le rapport correspondant ; Le plan environnemental et social.
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Chantier de terrassement - Terrassement

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3.2. ORGANIGRAMME DE LEQUIPE

Matre dOuvrage : SNH

Ingnieur charg du Contrle des travaux

Ingnieur Chef de Mission : YOUMBI

Ingnieur de Contrle : Ndjegwes

Laboratoire qualit : Infrasol

Personnel dappui : Secrtaire, Projecteur, Laborantins, Topographe, Chauffeurs, Manuvres, etc

3.3. RESPONSABILITE DE CHAQUE MEMBRE DE LEQUIPE

Ingnieur Chef de Mission

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Ingnieur de Gnie Civil

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Sadeg NDJEG Ingnieur de Gnie Ingnieur de

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Charg de suivi dimpacts Environnementaliste environnementaux et sociaux

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