BOLETIM

CRC SP
n 158

ANO XXXVI MAR/ABR/MAI/2006 RGO INFORMATIVO DO CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DE SO PAULO

CRC SP PREPARA PLANEJAMENTO ESTRATGICO PARA OS PRXIMOS 10 ANOS

SUMRIO
04 05 Editorial Cartas

ARTIGOS
06 As armadilhas da reduo tributria das empresas mdicas Rogrio Aleixo Pereira 08 Gesto empresarial uma questo de educao e tica Lindolfo Nunes 09 Escritrio contbil precisa de marketing Jos Henrique Vidal 10 As boas prticas de governana corporativa e sua importncia para o mercado de capitais Jean Carlos Soares de Souza 12 Compensao de prejuzos Mario Bertoni 15 As contas aos Contabilistas Valdir Campos Costa 16 A importncia do capital de giro no agronegcio Evaristo Machado Netto 17 A deciso segura Ademir Lopes Soares 18 A difcil misso do guarda-livros Matheus Cardoso 20 Cuidado com os custos invisveis Carlos Alberto Zaffani 22 Cooperativismo de crdito ganhou, mas ainda no levou Manoel Messias da Silva 24 tica empresarial - um cdigo de sobrevivncia Silvana Martani 25 A magia est em voc Paulo Arajo

NOTCIAS
ADMINISTRAO E FINANAS

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Contabilistas j podem adquirir a certificao digital no CRC SP

REGISTRO

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Convnio entre o CRC SP e o Tribunal de Justia garantir atestado de cadastramento para peritos No deixe para a ltima hora: adapte seu contrato social ao novo cdigo civil Teleatendimento fornece informaes sobre DHP
FISCALIZAO

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Facilitando a vida dos Contabilistas, a DHP pode ser obtida no portal do CRC SP
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

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CFC altera normas para Educao Profissional Continuada

ESPECIAL
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37 38 42 45 46 48 50 54 56 58 60 Convenes Regionais: a oportunidade de confraternizao e atualizao dos Contabilistas Conselho Diretor do CRC SP rene-se com a nova diretoria do CFC CRC SP comemora 59 anos com homenagem a Contabilistas Planejar para 10 anos e modernizar o decreto-lei 9295: algumas das metas da gesto Balaminut Binio 2006-2007: Atos dos primeiros 100 dias da gesto Marangon, um Contabilista na Jucesp: compromisso de oferecer bons servios Posse solene dos conselheiros do CRC SP mostra prestgio da classe contbil Quem sabe o que est buscando e onde quer chegar, encontra os caminhos e o jeito de caminhar. CRC SP homenageia melhores alunos com Diploma de Mrito Cadastro sincronizado, nota fiscal eletrnica: Fisco paulista parte para o cruzamento de informaes CFC cria o leiaute brasileiro de Contabilidade digital Errata

EDITORIAL
CONTABILISTAS: RUMO EXCELNCIA! Ao me dirigir pela primeira vez, por meio desta publicao, como presidente do CRC SP aos Contabilistas do Estado de So Paulo, quero agradecer o apoio e a confiana que recebemos para representar os 111 mil profissionais e as 18 mil empresas de servios contbeis paulistas. Neste incio de mandato, estamos firmemente empenhados em investir na gesto do conhecimento, na qualificao dos profissionais e no incentivo maior participao dos Contabilistas social e politicamente. Pela primeira vez, o CRC SP ter um Planejamento Estratgico, que cobrir o perodo 2006-2015, e que levar a profisso contbil a um aumento significativo de conhecimento de si mesma: quem o Contabilista paulista, onde trabalha, onde esto os nichos de mercado que precisam do profissional contbil? Saber o que queremos um enorme objetivo, mas perfeitamente plausvel, e necessrio para o crescimento da profisso. Hoje, somos 111 mil Contabilistas; em 2015, provavelmente, seremos 150 mil. Por essa razo, temos que ter uma viso de futuro, uma perspectiva que nos projete rumo ao conhecimento, cultura, que nos torne uma classe que possa competir em nvel internacional, em corporaes multinacionais, mas que tambm possa dar o suporte para as micro e pequenas empresas que, por falta de gesto adequada, tm uma alta taxa de mortalidade. A classe dos Contabilistas precisa tambm comear a se mobilizar para sermos ouvidos nas mais altas instncias governamentais deste pas. Chegou a hora de unir nossas foras em torno da mudana do Decreto-lei 9295, redigido em 1946, e que precisa, com urgncia, de modificaes profundas. Nossa lei de regncia tem 60 anos e durante esse perodo as mudanas que ocorreram no mundo foram enormes, no somente em termos tecnolgicos, mas polticos, geogrficos e sociais. No por acaso, o trabalho que nos espera tem como meta a reintegrao de melhorias e inovaes, a busca por novos mercados de trabalho, a harmonizao das normas contbeis, a nossa insero no mundo globalizado, onde queremos deixar a nossa marca de segurana, credibilidade e confiabilidade. Entre 2006 e 2007, o CRC SP realizar 11 Convenes Regionais e uma Conveno Estadual. Vamos disseminar conhecimento, interiorizar informaes, ouvir e sermos ouvidos, sempre com a perspectiva da excelncia. Contamos com a sua presena, suas idias e inovaes. Aceite nosso convite, participe conosco dessa caminhada.

LUIZ ANTONIO BALAMINUT Presidente do CRC SP

EXPEDIENTE
CONSELHO DIRETOR Presidente: Luiz Antonio Balaminut Vice-Presidente de Administrao e Finanas: Sergio Prado de Mello Vice-Presidente de Fiscalizao: Domingos Orestes Chiomento Vice-Presidente de Desenvolvimento Profissional: Cludio Avelino Mac-Knight Filippi Vice-Presidente de Registro: Jos Aref Sabbagh Esteves Cmara de Controle Interno Coordenador: Walter Irio Vice-coordenador: Wanderley Antonio Laporta Membro: Valdir Campos Costa Suplentes: Mrcia Ruiz Alcazar, Telma Tibrio Gouveia e Celina Coutinho Cmara de Recursos Coordenador: Osvaldo Mona Vice-coordenador: Antonio Neves da Silva Membros: Cludio Anbal Cleto, Maria Anselma Coscrato dos Santos e Arnaldo Longhi Colonna I Cmara de Fiscalizao Coordenador: Vincio Martins Presti Vice-coordenador: Niveson da Costa Garcia Membros: Celso Aparecido Gonalves, Srgio Vollet e Zaina Said El Hajj II Cmara de Fiscalizao Coordenador: Jlio Linuesa Perez Vice-coordenador: Celso Carlos Fernandes Membros: Jos Carlos Melchior Arnosti, Marilene de Paula Martins Leite e Daisy Christine Hette Eastwood III Cmara de Fiscalizao Coordenador: Luiz Fernando Nbrega Vice-coordenador: Jlio Luiz Baffini Membros: Carlos Augusto Nogueira, Cibele Costa Amorim e Neusa Prone Teixeira da Silva Cmara de Desenvolvimento Profissional Coordenador: Jos Joaquim Boarin Vice-coordenador: Marcelo Roberto Monello Membros: Jos Donizete Valentina, Telma Tibrio Gouveia e Clvis Ioshike Beppu Cmara de Registro Coordenador: Joaquim Carlos Monteiro de Carvalho Vice-coordenadora: Celina Coutinho Membro: Mrcia Ruiz Alcazar Conselheiros Suplentes Adilson Luizo, Almir da Silva Mota, Ana Maria Costa, Ana Maria Galloro, Ari Milton Campanh, Camila Severo Facundo, Carlos Carmelo Antunes, Carmem de Faria Granja, Cloriovaldo Garcia Baptista, Deise Pinheiro, Dorival Fontes de Almeida, Edevaldo Pereira de Souza, Elza Nice Ribeiro Moreira, Francisco Montoia Rocha, Gilberto Benedito Godoy, Iraclio Perez, Joel Dias Branco, Lzaro Aparecido de Almeida Pinto, Leonardo Silva Tavares, Luciana de Ftima Silveira Granados, Luis Augusto de Godoy, Luiz Bertasi Filho, Manasss Efraim Afonso, Marco Antonio de Carvalho Fabbri, Oswaldo Pereira, Rita de Cssia Bolognesi, Srgio Borges Felippe, Srgio Paula Antunes, Setsuo Kaidei Junior, Silmar Marques Palumbo, Teresinha da Silva, Valdimir Batista, Vera Lcia Vada e Wanderley Aparecido Justi. Boletim CRC SP Diretor: Luiz Antonio Balaminut Comisso de Publicaes Coordenador: Vincio Martins Presti Membros: Antnio Luiz Sarno, Antonio Neves da Silva, Joaquim Carlos Monteiro de Carvalho e Jos Joaquim Boarin Jornalista responsvel: Graa Ferrari - MTb 11347 Assistente: Nerisvaldo Jos dos Santos Registrado sob o n 283.216/94 no livro A do 4 Cartrio de Registro de Ttulos e Documentos de So Paulo Projeto grfico: OlhodeBoi Comunicaes Periodicidade: Trimestral Fotolito e impresso: Prol Editora e Grfica Tiragem: 115.000 exemplares A direo da entidade no se responsabiliza pelas opinies emitidas nas matrias e artigos assinados. TODOS OS DIREITOS RESERVADOS proibida a reproduo total ou parcial, de qualquer forma ou qualquer meio, sem prvia autorizao. Conselho Regional de Contabilidade do Estado de So Paulo Rua Rosa e Silva, 60 Higienpolis 01230-909 So Paulo SP Tel.: (11) 3824.5400, 3824.5433 (Teleatendimento) Fax: (11) 3662.0035 e-mail: crcsp@crcsp.org.br Portal: www.crcsp.org.br

CARTAS
no 158 MAR/ABR/MAI 2006

Meus votos de uma administrao com sucesso nova diretoria do CRC SP. Toro para que ns, Contadores, tenhamos o respeito que merecemos por parte dos clientes e de todos que precisam dos nossos servios.
JACKSON FERREIRA

Li o ltimo BOLETIM CRC SP na biblioteca da minha faculdade e fiquei admirado. No sabia que existia essa revista para Contabilistas. Vou sempre procurar ler para me manter informado.
ANDR LUIZ FREITAS

Parabns, CRC SP! A DHP Eletrnica mesmo uma maravilha, que bom que a gente possa desfrutar desse servio. Hoje em dia no d mesmo para ficar perdendo tempo em fila.
MARIA ANGLICA FRANA

Estive na entrega do Diploma de Mrito, em dezembro passado, na PUC, e fiquei emocionada com a cerimnia, organizada pelo CRC SP, para os alunos que estavam se formando. Acho que o diploma um incentivo para os estudantes e uma tima idia do Conselho.
VANDA APARECIDA MORETTO

Agradeo ao pessoal do CRC Virtual por me mandar todos os dias notcias que ajudam muito a nos manter informados. O site do CRC SP tambm uma fonte de informaes.
LUIZ CAMARGO

POR
ROGRIO ALEIXO PEREIRA

AS ARMADILHAS DA REDUO TRIBUTRIA DAS EMPRESAS MDICAS

No de hoje que o contribuinte busca caminhos legais de reduo tributria, at porque trata-se de uma questo de sobrevivncia. Quando da edio da Instruo Normativa n 306/02, da SRF Secretaria da Receita Federal, muitas empresas da rea mdica comemoraram a possibilidade de reduo do IRPJ Imposto de Renda de Pessoa Jurdica e da CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido, a patamares prximos a 25% do que estavam pagando, permitindo uma sobrevida de diversos empreendimentos. Entretanto, como tudo em nosso pas, o benefcio fiscal durou pouco, com a reduo do rol de empresas que poderiam participar dessa benesse, quando da edio da Instruo Normativa n 480/04. Para surpresa de toda a classe mdica, em abril de 2005, foi editada uma nova Instruo Normativa (n 539) por parte da SRF, suprimindo boa parte dos efeitos da IN n 480/04 e ampliando novamente o rol de empresas que podem ter reduzido o imposto de renda e a contribuio social sobre o lucro. Entretanto, apesar de restabelecido o rol de empresas que podem reduzir sua carga tributria, alguns cuidados devem ser tomados antes da simples adoo de uma carga tributria mais favorvel. Segundo as novas regras, para que a empresa mdica possa gozar do benefcio, dever ter seu contrato social registrado na Junta Comercial local, qualificando sua empresa como sociedade empresria, e no mais nos Registros Civis de Empresas (Cartrios), que registram apenas sociedades simples; deve alterar seu CNAE perante a Receita Federal para uma atividade tpica hospitalar; estar inserida numa das atividades mdicas reconhecidas na RDC n 50 da Vigilncia Sanitria Federal e possuir um Alvar da Vigilncia Sanitria Local. Em princpio, o leitor pode achar que nenhuma das condies impostas extremamente difcil de ser atendida. Mas, podemos garantir, que h outros pontos a se pensar para adotar a reduo do IRPJ e da CSLL. Lembremos da Reteno de 11% do INSS sobre a nota fiscal dos prestadores de servios. Pois , a maioria das empresas mdicas escapou dessa

durou pouco, com a reduo do rol de empresas que poderiam participar dessa benesse, quando da edio da Instruo Normativa n 480/04.

mais favorvel.

reteno porque seus servios so prestados exclusivamente pelos scios, ou, pelo menos, esta declarao feita aos tomadores de servios. Porm, quando o registro da empresa transferido para a Junta Comercial local, modificando a natureza da empresa de sociedade simples para uma sociedade empresria, a empresa imediatamente passa a sofrer a reteno de 11% do INSS, pois fica incompatvel alegar

Como tudo em nosso pas, o benefcio fiscal

Apesar de restabelecido o rol de empresas que podem reduzir sua carga tributria, alguns cuidados devem ser tomados antes da simples adoo de uma carga tributria

no 158 MAR/ABR/MAI 2006

ARTIGO

que o servio prestado apenas pelos scios, j que ao adquirir a condio de sociedade empresria estar-se-ia informando ao Fisco e praa, que a empresa executa suas atividades com o auxlio de outros profissionais. Nesta mesma esteira de raciocnio, e ainda por conta da alterao da empresa de sociedade simples para sociedade empresria, est o ISSQN Imposto sobre Servios de Qualquer Natureza, cobrado pelas prefeituras. Em muitos casos, as empresas mdicas tm seu enquadramento fiscal como SUPs Sociedades Uniprofissionais, cujo ISSQN cobrado de acordo com o nmero de scios da sociedade e no sobre o faturamento, justamente por conta de uma caracterstica no-empresarial do estabelecimento mdico. Efetuada, portanto, a alterao do registro da empresa, qualificando-a como sociedade empresria, h que se tomar o cuidado de no ser obrigado a recolher o ISSQN alquota de 5% do faturamento, como ocorre em muitos municpios do Estado de So Paulo para as atividades mdicas. O leitor achou pouco? Vamos falar um pouco das empresas mdicas que mantm aes judiciais pleiteando a iseno da Cofins. Um dos requisitos para a iseno da Cofins, segundo a Lei Complementar n 70/91, que as sociedades mdicas tenham seu contrato registrado nos Cartrios de Pessoas Jurdicas (atuais Registros Civis). O que acontecer com aquelas que alterarem o registro da empresa para a Junta Comercial local para reduzir o IRPJ e a CSLL? Certamente perdero, no mnimo, o benefcio de discutir se so ou no isentas da Cofins, que ainda tm boa possibilidade de xito segundo a Smula n 276 do Superior Tribunal de Justia STJ. No podemos esquecer, ainda, que a referida adoo de uma base de clculo mais vantajosa demanda a

Com a alterao do registro da empresa, qualificando-a como sociedade empresria, h que se tomar o cuidado de no ser obrigado a recolher o ISSQN alquota de 5% do faturamento.

apresentao de uma Consulta Fiscal, que um instrumento legal quando h dvida na aplicao da legislao tributria federal. Muitos devem se perguntar o porqu de nossa insistncia neste ponto, j que o mencionamos em outros artigos. muito fcil responder: atualmente, o Fisco Federal utiliza mais instrumentos eletrnicos de fiscalizao conhecido por SIEF do que fiscalizaes in loco. O que acontecer quando o Fisco receber uma das declaraes fiscais exigidas por lei com o recolhimento a menor pelo contribuinte, sem que se tenha dado notcia clara do cumprimento dos requisitos da nova Instruo Normativa n 539? Certamente, encaminhar a cobrana da diferena, no expedir as certides negativas to exigidas nos dias de hoje e sem contar a hiptese da empresa receber um oficial de justia em sua porta, por conta de uma execuo fiscal! Quanta surpresa!!! Pelo que se v, a adoo de uma opo tributria mais vantajosa demanda um amplo estudo sobre sua viabilidade. Para as empresas mdicas que j sofrem a reteno de 11% e pagam o seu ISSQN com base no faturamento, a adoo da IN n 539/05 pode ser uma boa opo. Para as demais... Por outro lado, verifica-se que o Fisco de bom samaritano no tem nada. o mesmo que dar de um lado e tirar do outro. Cuidado com as armadilhas do Fisco!

ROGRIO ALEIXO PEREIRA Contabilista e advogado especializado em Direito Tributrio.

POR
LINDOLFO NUNES

GESTO EMPRESARIAL UMA QUESTO DE EDUCAO E TICA

Durante a consolidao do diagnstico de uma situao em determinada empresa, constatamos uma dificuldade muito maior do que os distrbios que atrapalham o bom desenvolvimento da equipe, prejudicando bastante os resultados. Essa causa motivo muito freqente nas avaliaes e traz consigo uma dificuldade na conduo da orientao dos caminhos a serem sugeridos pelos profissionais, devido real percepo com relao ao que vamos chamar de diagnstico diferencial. Muitas vezes, vemos que determinado grupo tem em seu meio um certo integrante, que competente, bem preparado, mas que apresenta dificuldades de relacionamento com seus pares. Isso se d por dois aspectos importantes: a sua educao e os seus princpios, pois eles dizem respeito formao desse profissional. muito importante que nos detenhamos um pouco nesses dois tpicos. Sofremos, atualmente, de uma flexibilidade muito grande em nossos padres, a ponto de sermos levados a uma condescendncia com nossos princpios, de modo que certas distores passam a ser encaradas como normais, tanto social como pessoalmente, e aos poucos aceitas e difundidas, trazendo consigo uma srie de defeitos nos diversos crculos sociais, familiares e profissionais. J observamos esse fato em algumas empresas, o que permite que entendamos que qualquer condescendncia ou tolerncia levam a problemas com nossos colegas de trabalho, com o grupo no qual estamos inseridos e com a empresa. Esse tpico bem diferente dos citados anteriormente, que privilegiam o indivduo que age de forma desleal, muitas vezes desonesta, escondendo distrbios srios como inveja negativa, ambio desmesurada e modos de operabilidade pouco decentes; mas tal pessoa no entende isso como errado, mas como algo bom, louvvel e para o bem da empresa, porque essa falta de tica entendida como arrojo e agressividade profissional. Essas situaes tm se tornado muito freqentes, o que comea a nos preocupar, pois, alm de uma slida formao profissional, a tica deve ser a base da personalidade do indivduo. Infelizmente, essa uma patologia de difcil acesso psicoteraputico, e cujos resultados se aproximam do insucesso. Portanto, somos levados a sugerir o afastamento desse funcionrio, pois ser s uma questo de tempo para que o problema se alastre! O outro aspecto a ser comentado a educao, intrinsecamente ligada ao tpico anterior, e que tambm traz algumas consideraes importantes. Uma delas a freqente confuso entre educar e estudar, como se fossem sinnimos e tratados da mesma forma. Educao a soma da informao, conhecimento (estudo), vivncias, experincias etc., portanto, algo muito complexo e de grande investimento por parte do indivduo. Quando nos referimos a algum como educado, estamos querendo dizer tudo isso e no simplesmente que algum que estudou! Em nossa experincia, temos encontrado diversos profissionais muito estudados, mas nem sempre igualmente educados ou ticos, enquanto que a educao e tica deveriam ser alicerces de toda a formao desses indivduos. muito frustrante vermos profissionais to preparados, porm, com cdigos internos to flexveis, tolerantes, que acabam por deixar a impresso de que agem pelo princpio da vantagem. Tambm uma questo de tempo at mostrarem que s estudo no d conta de seu sucesso. Lembrando os fundamentos confucionistas dos princpios (Li), virtude (De) e educao, conseguiremos o equilbrio (inclusive emocional) para nos postarmos adequadamente em qualquer meio, sobretudo no empresarial. Da que educao e tica passam a ser imprescindveis numa boa gesto.

Alm de uma slida formao profissional, a tica deve ser a base da personalidade do indivduo.

LINDOLFO NUNES - Psiquiatra, psicanalista e empresrio de RH.

no 158 MAR/ABR/MAI 2006

ARTIGO

JOS HENRIQUE VIDAL

ESCRITRIO CONTBIL PRECISA DE MARKETING

O Contador sempre se manteve concentrado em suas atribuies tcnicas, voltando-se pouco para o mercado. Nos dias de hoje, entretanto, tal postura no uma receita boa para o sucesso. Com o advento da concorrncia, cada vez mais intensa e competente, o marketing passa a ser uma necessidade. A essncia da idia do marketing identificar, entender e atender bem as necessidades de um grupo de clientes, sejam elas racionais ou emocionais, construindo uma relao mutuamente positiva, slida e duradoura. O Contador empreendedor, autnomo ou empresrio contbil precisa conhecer um pouco mais de marketing e coloc-lo efetivamente em prtica. Muitos confundem marketing com publicidade ou com posturas agressivas incompatveis com a imagem profissional que o Contador precisa transmitir. O bom marketing no nada disso. O marketing uma filosofia pela qual fazer negcios pressupe que a razo da empresa seja atender as

Marketing identificar, entender e atender bem as necessidades de um grupo de clientes, sejam elas racionais ou emocionais.

necessidades dos clientes de modo eficiente e competitivo; um conjunto de conceitos e tcnicas com enfoque na segmentao do mercado, posicionamento estratgico e, por fim, um conjunto de atividades que otimiza a relao com o cliente. Por onde comear? A implantao de um escritrio contbil vai demandar uma mudana de comportamento do Contador, o que no fcil. Pensamentos e sentimentos so fatores que complicam esta mudana. preciso estudar muito bem o assunto com diretrizes e projees, porque qualquer mudana primeiramente tem que reconhecer, com viso e determinao, a necessidade em busca do qu?.

JOS HENRIQUE VIDAL - Psgraduando em Controladoria e Finanas no Instituto Nacional de Ps-graduao.

POR
JEAN CARLOS SOARES DE SOUZA

AS BOAS PRTICAS DE GOVERNANA CORPORATIVA E SUA IMPORTNCIA PARA O MERCADO DE CAPITAIS

O debate sobre governana corporativa ganhou destaque nos ltimos anos no Brasil e no mundo, principalmente aps os escndalos de manipulao de dados contbeis, que revelou ser uma prtica no to incomum em grandes empresas norte-americanas como Enron, Tyco e WorldCom. As mudanas introduzidas na Lei das Sociedades Annimas, a Cartilha de Recomendaes da Comisso de Valores Mobilirios (CVM) sobre Governana Corporativa, os Nveis Diferenciados de Governana da Bovespa - Bolsa de Valores de So Paulo, e o Cdigo de Melhores Prticas de Governana Corporativa, criado pelo IBGC - Instituto Brasileiro de Governana Corporativa, revelam um avano significativo e um profundo interesse institucional na aplicao de tais conceitos por parte das empresas brasileiras. A Cartilha de Recomendaes da CVM1 define que a Governana Corporativa o conjunto de prticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia ao proteger todas as partes interessadas, tais como investidores, empregados e credores, facilitando o acesso ao capital. A anlise das prticas de governana corporativa aplicada ao mercado de capitais envolve, principalmente: transparncia, eqidade de tratamento dos acionistas e prestao de contas. O autor Andrew Jenner2 nos traz um conceito bastante inovador: A Governana Corporativa consiste no respeito consciente e sistemtico aos direitos legais e morais dos acionistas minoritrios e outros bsicos, por parte de diretores e de acionistas controladores das empresas, a fim de maximizar o valor das empresas para todos. Utilizando-se dos conceitos abordados anteriormente, podemos destacar que as Boas Prticas de Governana Corporativa esto aliceradas em trs elementos fundamentais: a) transparncia na Gesto dos Negcios da Companhia (Disclosure); b) tratamento igualitrio dos acionistas (Fairness); e c) prestao de contas (Accountability). No mundo dos negcios, a transparncia na gesto, o bom relacionamento com os investidores e a divulgao de informaes com qualidade e em tempo hbil para tomada de decises so ferramentas indispensveis para que as companhias abertas adquiram posio de destaque no segmento em que atuam e se beneficiem do mercado de capitais como um instrumento de captao de recursos.

TABELA 1.1 DISTRIBUIO PBLICA DE AES DE COMPANHIAS ABERTAS OCORRIDAS RECENTEMENTE NA BOVESPA
Empresa Cd de Neg. Nvel de Data da Governana Oferta Quantidade de Aes Ofertadas Preo definido atravs de Bookbuilding 23,50 36,50 Evoluo das Aes em relao ao preo da Oferta at 24/09/2004 375.000.004,50 54,89% 768.120.636,50 60,82% 12,53% 23,66% Valor Total da Oferta

Cia de Concesses CCRO3 Novo Rodovirias Mercado Natura Cosmticos S/A NATU3 Novo Mercado Gol Linhas Areas GOLL4 Nvel 2 Inteligentes S/A ALL Amrica Latina ALLL4 Nvel 2 Logstica S/A
Fonte: www.bovespa.com.br e Companhias Emissoras

24/05/2004 15.957.447 24/05/2004 21.044.401 24/06/2004 38.007.500 25/06/2004 12.645.161

26,57 1.009.859.275,00 46,50 588.000.000,00

1 Cartilha de Recomendaes sobre Governana Corporativa. Julho 2002. 2 Citado na palestra proferida pela diretora da CVM, Norma Parente, na Procuradoria Geral do Estado do Rio de Janeiro, em 14 de agosto de 2002.

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no 158 MAR/ABR/MAI 2006

ARTIGO

As bem-sucedidas aberturas de capital ocorridas recentemente na Bovespa (Natura, Gol e Amrica Latina Logstica) revelaram o apetite dos investidores em adquirir papis de empresas com altos nveis de governana e, com isso, a adeso ao Novo Mercado e ao Nvel 2 de Governana Corporativa da Bolsa de Valores de So Paulo, no lanamento de aes ou de ttulos de dvida corporativa passou a ser no apenas uma necessidade, como tambm um prrequisito no processo de captao de recursos da companhia emissora. Em suma, as boas prticas de governana corporativa agregam valor companhia e tm reflexo direto nos

As boas prticas de governana corporativa agregam valor companhia e tm reflexo direto nos processos de captaes de recursos.

processos de captaes de recursos, uma vez que a transparncia, a tica e a eqidade esto intimamente ligadas e suas aplicaes pelo mercado so inestimveis.

JEAN CARLOS SOARES DE SOUZA Bacharel em Cincias Contbeis e psgraduado em Finanas Corporativas pela Universidade Mackenzie.

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POR
MARIO BERTONI

COMPENSAO DE PREJUZOS
Este estudo tem por objetivo a apurao e a compensao de resultados operacionais com os resultados no-operacionais e tem fundamentao legal no artigo 31 da Lei no 9.249/95, com as instrues contidas nos artigos 35 e 36 da IN SRF no 11/96. Antes de iniciarmos, cabe esclarecer a distino entre a apurao e a compensao dos resultados. Assim podemos afirmar que: apurao de resultados a integrao no lucro real dos resultados operacionais com os resultados nooperacionais apurados no mesmo perodo-base; desta forma, ambos os resultados se fundem criando o resultado do exerccio; compensao de resultados a faculdade de compensar os lucros do exerccio, de forma individualizada, com lucros da mesma natureza apurados nos perodos anteriores, classificados no LALUR (Parte B). Na apurao dos resultados de uma empresa, as atividades no-operacionais integram a base de clculo para o lucro real. Assim, no perodo de apurao de alienao de bens do ativo permanente, os resultados no-operacionais, sejam positivos ou negativos, faro parte do lucro real. Art. 36. Os prejuzos no-operacionais, apurados a partir de 1 de janeiro de 1996, somente podero ser compensados, nos perodos-base subseqentes ao de sua apurao, com lucros de mesma natureza, observado o limite de que trata o caput do artigo anterior. (...). 4. No perodo-base de ocorrncia, os resultados no-operacionais, positivos ou negativos, integraro o lucro real. (g.m) Nesta linha, o Prof. Hiromi Higuchi discorre: A Instruo veio permitir a compensao de perdas no-operacionais apuradas no perodo-base com lucros operacionais, tambm, apurados no mesmo perodo-base. A Instruo s veda a compensao de prejuzos no-operacionais apurados no perodo-base com lucros operacionais apurados em perodos-base subseqentes.(Imposto de Renda das Empresas - Interpretao e Prtica, Atlas, 2002, 27. Edio, pg. 399). Haver exceo a esta regra, sendo necessrio ocorrer cumulativamente resultados negativos, tanto no resultado no-operacional, quanto na apurao do lucro real. 5. A separao em prejuzos no-operacionais e em prejuzos das demais atividades somente ser exigida se, no perodo, forem verificados, cumulativamente, resultados no-operacionais negativos e lucro real negativo (prejuzo fiscal). Assim, ser necessria a anlise das seguintes condies: se o prejuzo fiscal for maior, todo o resultado no-operacional negativo ser considerado prejuzo fiscal nooperacional e a parcela excedente ser considerada prejuzo fiscal das demais atividades (exemplo no quadro abaixo - ano 19x2); se todo o resultado no-operacional negativo for maior ou igual ao prejuzo fiscal, todo o prejuzo fiscal ser considerado no-operacional. Verificadas as hipteses acima, a pessoa jurdica dever apurar os prejuzos nooperacionais e os decorrentes das atividades operacionais, controlando-os em folhas especficas, individualizadas por espcie, na parte B do LALUR, para compensao com lucros da mesma natureza apurados nos perodos subseqentes. Assim, no perodo-base em que for apurado resultado no-operacional positivo, todo o seu valor poder ser compensado com os prejuzos fiscais no-operacionais de perodos anteriores independente da base de 30% estabelecida pela legislao. Porm, a compensao na apurao do lucro real no poder ultrapassar os 30%, isto , o excesso compensado no resultado no-operacional dever ser amortizado na apurao do lucro real.

O excesso compensado no resultado no-operacional dever ser amortizado na apurao do lucro real.

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ARTIGO

QUADRO EXEMPLIFICATIVO DISPONIBILIZADO NA WEB PELA SECRETARIA DA RECEITA FEDERAL Detalhes 1 - Resultado no-operacional 2 - Resultado operacional 3 - Adies 4 - Excluses 5 - Lucro real antes da compensao de prejuzos 6 - Compensao prejuzo no-operacional 7 - Compensao prejuzo operacional 8 - Lucro real 9 - Prej. fiscal no-operacional (controle no LALUR) 10 - Prej. fiscal operacional (controle no LALUR) Ano 19x1 (80,00) 150,00 0,00 0,00 70,00 0,00 0,00 70,00 0,00 0,00 Ano 19x2 (80,00) (60,00) 10,00 50,00 (180,00) 0,00 0,00 (180,00) 80,00 100,00 Ano 19x3 50,00 150,00 10,00 10,00 200,00 50,00 10,00 140,00 30,00 90,00
1

Ano 19x4 40,00 (240,00) 0,00 10,00 (210,00) 0,00 0,00 210,00 0,00 120,00

Observar que a soma dos prejuzos compensados no poder ser maior do que 30% do lucro real.

O prejuzo fiscal da atividade rural a ser compensado o apurado na determinao do lucro real demonstrado no LALUR. compensao dos preju-

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Observando o quadro acima, no ano 19x3 - item 5, temos um lucro real de R$ 200,00. Destes, R$ 50,00 foram compensados a ttulo de resultado no-operacional. Observe que a compensao foi de 100% sobre o resultado no-operacional, ou seja, R$ 50,00 contra os R$ 15,00, se limitarmos aos 30%. Sobre o resultado operacional de R$ 150,00, do qual poderamos compensar R$ 45,00, foram compensados apenas R$ 10,00, isto porque o excedente do compensado no resultado no-operacional se amortizou no resultado operacional. Mesmo assim, os R$ 60,00 permitidos pela legislao, ou seja, 30% dos R$ 200,00, foram compensados. Agora, imagine um lucro no-operacional de R$ 40,00 cujo resultado (lucro real) do exerccio foi de R$ 210,00 de prejuzo; assim, no seria possvel compensar os R$ 40,00 acima, em virtude do exerccio mencionado ter como resultado R$ 210,00 de prejuzo. Nesta hiptese, faz-se a reclassificao do saldo de prejuzos no-operacionais para prejuzos operacionais, pois,

neste caso, considera-se que ocorreu a compensao entre o prejuzo fiscal no-operacional de anos anteriores e o lucro no-operacional do prprio perodo-base (exemplo no quadro acima: ano 19x3 e 19x4 item 10). Nesta linha, o Prof. Hiromi Higuchi discorre: Os 10 e 11 do art. 36 da Instruo prevem hiptese de reclassificao, no LALUR, de prejuzo fiscal no-operacional para prejuzo fiscal operacional. Isso ocorre se a pessoa jurdica tem prejuzo fiscal no-operacional de perodos-base anteriores e apura lucro no-operacional e prejuzo operacional. Neste caso, considera-se que ocorreu a compensao entre prejuzo fiscal no-operacional de anos anteriores e lucro no-operacional do perodobase.(Imposto de Renda das Empresas - Interpretao e Prtica, Atlas, 2002, 27. Edio, pg. 399).

O prejuzo fiscal da atividade rural a ser compensado o apurado na determinao do lucro real demonstrado no LALUR.

POR
MARIO BERTONI
zos decorrentes da atividade rural, com lucro real da mesma atividade, no se aplica o limite de 30% em relao ao lucro lquido ajustado (Lei n 9.065, de 1995, art. 15). O prejuzo fiscal da atividade rural, apurado no perodo de apurao, poder ser compensado, sem limite, com o lucro real das demais atividades apuradas no mesmo perodo de apurao. Entretanto, na compensao dos prejuzos fiscais das demais atividades, assim como os da atividade rural com lucro real de outra atividade, apurados em perodo de apurao subseqente, aplica-se a limitao de compensao em 30% do lucro lquido ajustado, bem como os dispositivos relativos restrio da compensao de prejuzos no-operacionais a resultados da mesma natureza obtidos em perodos posteriores. (Fonte: www. receita.fazenda.gov.br). Art. 35. Para fins de determinao do lucro real, o lucro lquido, depois de ajustado pelas adies e excluses previstas ou autorizadas pela legislao do imposto de renda, poder ser reduzido pela compensao de prejuzos fiscais em at, no mximo, trinta por cento. (...) 4 O limite de reduo de que trata este artigo no se aplica aos prejuzos fiscais decorrentes da explorao de atividades rurais, bem como aos apurados pelas empresas industriais titulares de Programas Especiais de Exportao aprovados at 3 de junho de 1993, pela Comisso para Concesso de Benefcios Fiscais a Programas Especiais de Exportao - BEFIEX, nos termos do art. 95 da Lei n 8.981 com a redao dada pela Lei n 9.065, ambas de 1995. Estas compensaes no esto sujeitas ao limite de 30%, estando limitadas, apenas, ao valor do lucro real antes da compensao de prejuzos. Ressalte-se que vedada a compensao do prejuzo fiscal da atividade rural apurado no exterior com o lucro real obtido no Brasil, seja este oriundo da atividade rural ou no. O que fazer quando, numa incorporao, a incorporada tiver prejuzos a compensar? Na viso do Fisco, a utilizao dessas perdas limitada a 30% do lucro lquido da empresa. No entanto, em recente deciso, a empresa Nordeste Qumica S.A. - Norquisa, do grupo Odebrecht, obteve deciso favorvel do Conselho de Contribuintes, que decidiu que a empresa, quando incorporada, pode aproveitar todos os prejuzos fiscais no seu balano de encerramento. INCORPORAO DECLARAO FINAL DA INCORPORADA LIMITAO DE 30% NA COMPENSAO DE PREJUZOS INAPLICABILIDADE - No caso de compensao de prejuzos fiscais na ltima declarao de rendimentos da incorporada, no se aplica a norma de limitao a 30% do lucro lquido ajustado. (Processo 1.3502.000497/00-11, acrdo CSRF/01-04.258, relator Celso Alves Feitosa, sesso de 02/12/2002). A sentena teve por base que, no caso de incorporao, uma vez que vedada a transferncia de saldos negativos, no h impedimento legal para estabelecer limitao diante do encerramento da empresa incorporada.

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Ressalte-se que vedada a compensao do prejuzo fiscal da atividade rural apurado no exterior com o lucro real obtido no Brasil, seja este oriundo da atividade rural ou no.

MARIO BERTONI Contabilista e consultor.

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ARTIGO

VALDIR CAMPOS COSTA

AS CONTAS AOS CONTABILISTAS

Um gelogo capitaneou a Receita Federal, um economista administrou a Sade, um mdico comanda o Ministrio da Fazenda... Nada contra eles Everardo Maciel, Jos Serra, Antonio Palocci e suas respectivas categorias. Mas a resistente cultura de loteamento do poder nos leva a suspeitar do mau uso de habilidades nos cargos pblicos estratgicos. Natural que o presidente, um governador ou prefeito atribua a homens de confiana o leme de postos vitais em sua administrao. Idoneidade fundamental. No entanto, parece ser de bom tom priorizar o conhecimento do campo em que se atua. Vamos aos fatos. O dilema do Brasil sempre esbarra em sua sade financeira: crescer na proporo da dvida, e deixar como herana o fardo de efeitos nocivos, ou equacionar a economia e pavimentar o cenrio para o to sonhado crescimento sustentado? Pois bem. Se as contas do pas so a essncia de seu futuro, por que no entreg-las a quem tem intimidade com os clculos gerenciais? Algum se lembra dos Contabilistas bacharis formados em Cincias Contbeis, e Tcnicos em Contabilidade no topo da pirmide estatal, em suas distintas escalas? Provavelmente no. Ser mais fcil encontr-los nos bastidores, principalmente na iniciativa privada, tratando das contas de grandes, mdias e pequenas corporaes, fomentando executivos com dados seguros que estimulem ou alertem acionistas. Enfim, tal qual um mdico dos nmeros, o Contabilista quem elabora o check-up minucioso e permanente da sade financeira que propulsiona a expanso. No mercado nacional, existem cerca de 390 mil Contabilistas em atividade. Boa parte deles deveria estar lotada na fiscalizao de tributos, mas nem isso se respeita. A smula 4 do Conselho Federal de Contabilidade estabelece: ...o exerccio das atribuies de fiscal de tributos, inclusive da Previdncia Social, constitui prerrogativa de Contador, descabida a baixa de registro por esse fundamento. So eles que conduzem auditorias, percias, relao de haveres, apuram a origem e aplicaes de recursos, mutaes de patrimnio lquido. Em resumo, de modo simplrio, no s conhecem bem a relao entre receita e despesa, como tambm so suficientemente hbeis para farejar a origem escusa de investimentos a famigerada lavagem de dinheiro. O que se busca, nesta lembrana da competncia dos Contabilistas para contribuir de maneira eficaz na administrao do pas, no lhes garantir uma reserva de mercado. Bem pelo contrrio, o objetivo tentar curar o Brasil do eterno padecimento fiscal com medidas tcnicas, isentas de discurso tecnocrata. comprovar, por exemplo, que a Lei de Responsabilidade Fiscal pode ser eficaz, desde que bem aplicada, sob um rigoroso e obrigatrio controle, tpico das auditorias independentes insuspeitas outra atribuio dos Contabilistas, diga-se de passagem. Na esfera poltica, imagine, a obrigatoriedade do Contabilista no acerto de contas das campanhas eleitorais seria revolucionria, com as origens e destinaes inquestionveis do milionrio vaivm de doaes. Algum se habilita? Uma categoria organizada, atenta aos eventuais deslizes de seus pares, pronta para cortar a prpria carne, se necessrio, habilitada e sem vcios polticos. Que tal experimentar o Contabilista? Em tempos de MP 232, de Banestado etc., o paliativo poltico um mal necessrio. Mas na hora h, acredite, a economia cair para a enfermaria e, com todo respeito, Dr. Palocci, o estetoscpio ir para as mos de quem se ocupa diariamente do diagnstico financeiro alheio... No vale a pena prevenir. Talvez tenha at passado um pouco do momento, mas ainda tempo de entregar as contas aos Contabilistas.

Um pas que admite sua fragilidade na educao e sucumbe ao desequilbrio fiscal no pode prescindir de profissionais preparados e gabaritados para cuidar de sua Contabilidade.

VALDIR CAMPOS COSTA - Diretor da Conape Auditores Independentes e conselheiro do CRC SP.

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POR
EVARISTO MACHADO NETTO

A IMPORTNCIA DO CAPITAL DE GIRO NO AGRONEGCIO

Sempre que uma catstrofe natural se abate sobre a agricultura, os produtores rurais brasileiros enfrentam a mesma situao desesperadora: falta de dinheiro para pagar os financiamentos e emprstimos contrados para o plantio. A mesma situao se repete quando o preo de alguma commodity sofre alterao no mercado internacional. Os dois exemplos recentes, e graves, se abateram nos ltimos meses sobre a agricultura brasileira a seca prejudicou principalmente a produo no Sul do pas e o preo da soja caiu em nvel global. Como conseqncia, os agricultores amargam prejuzos considerveis. O Brasil uma potncia agropecuria: o terceiro maior exportador agrcola mundial, atrs apenas dos Estados Unidos e da Unio Europia. Desponta como o primeiro produtor e exportador de caf, suco de laranja e acar. o segundo maior na produo de soja, e tem a liderana na exportao desse gro.Tambm est na segunda colocao no ranking mundial em produo e exportao de farelo e leo de soja. Para manter este ranking e crescer com as oportunidades que surgem pela demanda mundial por alimentos, o governo deve mudar a forma de encarar a agricultura. Para evitar ou minimizar perdas futuras, existem dois caminhos possveis. O primeiro passa pelo governo. So aes bsicas: investir em polticas claras e de longo prazo para o setor, ofertar um seguro rural que garanta a renda do produtor e criar mecanismos para equilibrar o mercado, usando um estoque regulador de produtos quando for necessrio. No caso do seguro de renda, a medida est ao alcance do governo. Basta implementar. No se trata de subvenes, proteo ou ajuda, mas de criar condies que garantam a estabilidade deste mercado influenciado a cada safra por variveis incontrolveis, como o tempo. Com o governo dando a base, podemos comear a trilhar o segundo caminho, ou seja, a formao de capital de giro nas propriedades. Hoje, o agricultor consegue apenas sobreviver e viver o momento. Comemora safras recordes e no faz reservas porque quase sempre arrojado e reinveste o que ganha. Alis, esta uma condio essencial para se manter no mercado, mas acaba se refletindo em outra realidade: com a implantao de tcnicas e equipamentos modernos, a produo tende a aumentar e os preos caem. O produtor no tem sada: se parar de investir, sai do mercado; se modernizar a produo, v os preos carem. A lgica cruel e, neste ciclo, dificilmente sobra algum recurso para criar fundos de reservas. O capital de giro, comum nas empresas, pea-chave para a estabilidade da agricultura e da prpria economia. Quando o agricultor perde uma safra, toda a cadeia ao seu redor se desestabiliza, com reflexos quase sempre geradores de problemas mais srios, como o aumento do xodo rural. Outra conseqncia direta o reflexo no comrcio dos municpios de economia agrcola. A queda brusca de renda pode inviabilizar a administrao das pequenas cidades. Sem dinheiro, o agricultor no compra, o comerciante no vende e os pequenos municpios ficam ainda menores. justo que o produtor rural precise poupar, mas hoje ele no consegue. Sem seguro de renda, polticas de longo prazo, medidas de emergncia para controlar o estoque de preos e regular o mercado, a situao no vai melhorar. A mudana cultural e precisa acontecer para que o agronegcio continue apresentando os bons resultados dos ltimos anos.

O produtor no tem sada: se parar de investir, sai do mercado; se modernizar a produo, v os preos carem. A lgica cruel e, neste ciclo, dificilmente sobra algum recurso para criar fundos de reservas.
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EVARISTO MACHADO NETTO Presidente do sistema OCESP/ SESCOOP-SP Organizao das Cooperativas do Estado de So Paulo e Servio Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo em So Paulo.

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ARTIGO

ADEMIR LOPES SOARES

A DECISO SEGURA

muito comum dizermos que pagamos por um seguro na esperana de no utiliz-lo. O que estamos comprando na contratao de um seguro , na sua essncia, a tranqilidade. Pagamos pela proteo de algo que no queremos perder, nem ver destrudo ou avariado. Porm, prevenimo-nos, ao mximo, para que isto no ocorra. Mas, se o fato no desejado acontecer, passado o trauma, fica a certeza de que fizemos a coisa certa, que valeu a precauo. o custo da segurana. Voc pode segurar seus bens pessoais, patrimnio empresarial e at a prpria vida. Existem, contudo, certas decises que voc tomar, com influncia futura na sua segurana e tranqilidade, que devem merecer um estudo criterioso para se evitar o indesejvel. Na contratao de profissionais para auxili-lo, quer na sua empresa ou mesmo na vida pessoal, procure escolher aqueles que renam as melhores condies tcnicas, competncia e idoneidade profissional, para garantir uma prestao de servios realmente eficaz. Se voc estiver com um problema de sade, pessoal ou na famlia, certamente gostaria de ter o caso analisado pelo melhor mdico. E na sua empresa? Voc tambm procura o melhor profissional? So tantas as exigncias para se manter uma empresa em atividade, que voc precisa se cercar de pessoal competente. Comprar, vender, prestar o servio ao que voc se props e com muito bom atendimento (ou dever ser) a sua rea.Voc dever se ocupar da atividade principal da sua empresa e nela persistir. Nas reas

Ao fazer sua escolha, selecionando seus consultores e assessores, aja como se estivesse contratando um seguro. Pense na tranqilidade futura que almeja para sua empresa.

que no domina, delegue ou terceirize as tarefas. Ao fazer sua escolha, selecionando seus consultores e assessores, aja como se estivesse contratando um seguro. Pense na tranqilidade futura que almeja para sua empresa. Opte pela segurana que advir com a contratao. Faa um estudo criterioso. Analise o perfil do contratado. Pea e consulte as referncias. Se for fazer uma obra, procure um bom engenheiro; se o assunto jurdico, procure um bom advogado; se empresarial ou tributrio, procure por um bom Contador. No se arrisque. Para cada problema especfico existe um expert adequado. No confie seus valores a quem no os preza. Fazendo uma boa escolha, optando por um profissional qualificado, que agregar valores ao seu empreendimento, certamente, no futuro, bons frutos sero colhidos, oriundos desta salutar parceria. E o custo? voc me pergunta. E eu, com absoluta clareza, responderei que o custo, na verdade, no deve ser encarado como tal, mas, sim, como um investimento na proteo e segurana do seu patrimnio.

ADEMIR LOPES SOARES - Bacharel em Cincias Contbeis, em Administrao de Empresas e em Direito, diretor do Sindcon - Sindicato dos Contabilistas de Sorocaba, e da Assecon - Associao Sorocabana de Escritrios de Contabilidade.

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POR
MATHEUS CARDOSO

A DIFCIL MISSO DO GUARDA-LIVROS

H algum tempo atrs, a Contabilidade no Brasil era vista sob a figura do guarda-livros e, hoje, sob fora de empresas descompromissadas e pelo prprio desinteresse do profissional, muitos Contadores acabam retomando essa figura antiga, decorativa na empresa, quando estes, usando de suas capacidades intelectuais, poderiam dar uma enorme contribuio para a administrao da mesma. Os Contadores tm se dividido em dois tipos: guarda-livros e controllers. Os guarda-livros so aqueles que realmente no demonstram qualquer compromisso com a empresa em que trabalham ou prestam servio restringindo-se a fazer lanamentos e arquivar documentos. J os controllers so Contadores que se destacam agregando funes ao seu trabalho, principalmente auxiliando na tomada de deciso e proporcionando ganhos financeiros. Eis porque muitos controllers acabam assumindo cargos de direo empresarial. A falta de posicionamento do profissional contbil acaba por criar outro dilema: manter um departamento contbil interno ou terceirizar o servio? Nesse caso, o grande aspecto a ser levado em conta o porte da empresa, pois quando falamos de empresas de pequeno porte, a soluo mais barata e rpida, sem dvida, seria a terceirizao do servio, que se torna a melhor opo diante de um volume de fatos e documentos relativamente baixos. Porm, quando falamos de uma empresa de mdio e grande porte, a coisa muda de figura. Diante de um volume de informaes e da necessidade de rapidez na extrao de dados que passam pela Contabilidade, a constituio de um departamento contbil ou a simples manuteno de um profissional, em mbito interno, ganha uma grande importncia. O que acontece, s vezes, na prtica, que muitas empresas grandes (inclusive do setor agroindustrial) mantm servios contbeis terceirizados, dificultando, assim, o acesso rpido s informaes contbeis, bem como o acesso ao prprio profissional contbil e at ao acompanhamento do servio deste. Empresas deste porte devem manter um departamento contbil interno e, talvez, contratar um profissional externo, como consultor, para realizar anlises, projees etc. O problema maior que muitas empresas e muitos guarda-livros ainda no acordaram para a importncia contbil.Todas as informaes vitais para a

Os controllers so Contadores que se destacam agregando funes ao seu trabalho, principalmente auxiliando na tomada de deciso.

empresa circulam pela Contabilidade ou so extradas por ela. Informaes que podem dar rumos para empresas, prever situaes de prejuzo ou lucro e, at mesmo, projetar a evoluo da empresa com base no histrico ocorrido. A anlise dos indicadores financeiros possvel por meio dos nmeros do Balano Patrimonial, DOAR, Demonstrao de Resultados e outros instrumentos, fornecendo aos empresrios um raio-X da vida da organizao, ou melhor, uma tomografia com muitos detalhes a serem observados. Apesar de toda a evoluo, ainda hoje alguns Contadores acabam trabalhando literalmente como guarda-livros, dificultando o j difcil entendimento da Cincia Contbil para os administradores. O Contador uma das peas fundamentais da empresa, mas no basta que a empresa perceba isso, pois o

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Todas as informaes vitais para a empresa circulam pela Contabilidade ou so extradas por ela.

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ARTIGO

profissional contbil tambm tem que mostrar seu valor. Infelizmente, a maioria dos administradores atua de maneira superficial, enquanto o Contador pode atuar como um especialista nos rgos vitais, tendo, assim, uma viso muito mais profunda e analtica sobre o empreendimento, e fazendo uso de seus principais instrumentos. E como se no bastasse, na maioria das grandes empresas, quando um funcionrio diz que precisa ir Contabilidade, praticamente sente arrepios. como se tivesse que descer a um poro daqueles bem sombrios (coisa de filme, mas o que acontece). O pior de tudo que o Contador ainda visto como uma figura repugnante, que vive em um mar de papis,

poeiras e teias. So tabus como esses que dificultam o entrosamento entre Contabilidade e administrao. Uma Contabilidade bem estruturada pode no s economizar dinheiro ao empresrio como tambm evitar dores de cabea futuras com fiscalizao e rgos governamentais. A prpria Contabilidade de Custos costuma classificar o salrio do Contador como uma despesa, mas, na verdade, este deveria ser classificado como um investimento, pois o que o empresrio faz na sua empresa quando paga um Contador. Neste mbito, a correta utilizao das habilidades contbeis realizadas por um Contador, e no por um guardalivros, deixa a empresa em vantagem

com relao s negociaes financeiras e mesmo em relao concorrncia. Para finalizar, fica aqui um alerta para as empresas e para os profissionais: a Contabilidade uma arte que deve ser melhor explorada, entendida e utilizada, pois, s assim, as empresas podero ter rumos mais certos em tempos to incertos.

MATHEUS CARDOSO - Bacharel em Cincias Contbeis, consultor, professor universitrio e profissional da rea de Controladoria.

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POR
CARLOS ALBERTO ZAFFANI

CUIDADO COM OS CUSTOS INVISVEIS

Voc conhece todos os custos de sua empresa? Eles so apurados de forma consistente e considerados apropriadamente na composio dos preos? Ser que no existe algum custo escondido relevante, que voc no est computando em sua planilha? Possivelmente as respostas no sero iguais, mas acredito que a maioria esmagadora afirmar que todos os custos so conhecidos e, com maior ou menor grau de preciso, so computados em suas bases de dados e nas planilhas para determinao dos preos. Ser que essa provvel concluso verdadeira? Ser que as empresas esto atentas a todas as questes que podem onerar seus custos? A realidade que as empresas trabalham com evidncias e fatos e, conseqentemente, somente os dados quantificveis e/ou valorizveis so considerados na apurao dos custos. Mas de que custos estamos falando? Para facilitar a compreenso, vamos agrup-los em seis diferentes campos, a saber: Relaes Humanas, Controles, Pessoal, Recursos Materiais, Gesto e Treinamento/Qualidade. 5. Os custos decorrentes da inexistncia ou falta de dilogo e da falta de sintonia entre as pessoas. 6. Os custos gerados pela falta de autenticidade, falsidade e desgastes interpessoais. 7. Os custos da apatia e do isolamento das pessoas.

PESSOAL
1. O custo da falta de motivao e interesse. 2. Os custos da inexistncia de cooperao entre as pessoas. 3. Os custos da competio predatria. 4. Os custos da exteriorizao de riqueza, exibicionismo e necessidade de status. 5. Os custos que bloqueiam o aprendizado, gerados pela prepotncia e arrogncia de muitas pessoas. 6. Custos da permissividade em relao aos quebra-galhos, mais ou menos e gambiarras. 7. O custo da desmotivao e da postura no problema meu!. 8. Os custos gerados pela inexistncia ou falta de criatividade e bom humor.

CONTROLES
1. Os custos gerados pela desconfiana e criao de controles internos em excesso. 2. Custos oriundos do excesso de informao e dados desnecessrios que no agregam qualquer valor. 3. O custo da inexistncia ou falta de controles. 4. O custo da falta de organizao. 5. Os custos decorrentes do excesso de burocracia.

RECURSOS MATERIAIS

RELAES HUMANAS
1. O custo de um clima organizacional ruim, gerado, entre outras, pela permissividade em relao aos boatos, fofocas e politicagem interna. 2. O custo da aceitao natural de crticas destrutivas, boicotes e resistncias. 3. O custo de sistemas de comunicao ineficientes que alimentam mal-entendidos e inviabilizam a harmonia interna. 4. Os custos em no saber aproveitar e direcionar adequadamente os talentos internos.

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As empresas trabalham com evidncias e fatos e, conseqentemente, somente os dados quantificveis e/ou valorizveis so considerados na apurao dos custos.

1. Os custos gerados pela ociosidade dos Ativos. 2. O custos decorrentes do mau uso dos bens e instalaes. 3. Os custos advindos da utilizao de tecnologias ultrapassadas e obsoletas. 4. Os custos da convenincia e manuteno de estoques de segurana acima do razovel. 5. Os custos da falta de manuteno ou da manuteno excessiva. 6. Os custos da aceitao de estruturas superdimensionadas.

GESTO
1. Os custos da utilizao de sistemas e processos obsoletos. 2. Os custos da falta de austeridade no trato de tudo que se relaciona empresa.

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ARTIGO

No mundo das empresas, quando os olhos no vem, as organizaes sofrem, enfraquecemse, perdem competitividade e muitas at deixam de existir!

12. Os custos de manter procedimentos e tomar decises baseadas na memria institucional do tipo: foi assim que ns crescemos!, isso sempre deu certo!.

TREINAMENTO/ QUALIDADE
1. Os custos do refazer, do corrigir e/ou do compensar os erros. 2. Os custos no apurados dos desperdcios dos itens no produtivos. 3. Os custos da qualidade a qualquer preo. 4. Os custos da falta de reciclagem de materiais. 5. Os custos da falta de profissionalismo, da ineficincia, ineficcia e do funcionrio desempenhando atribuies para as quais no foi adequadamente preparado. 6. Os custos de fazer o que no mais necessrio. 7. Os custos de atender pedidos urgentes. Embora tenhamos relacionado quarenta e cinco situaes que geram custos invisveis ou inquantificveis para as organizaes, seguramente no foi esgotado o assunto. O objetivo em trazer este tema para reflexo chamar a ateno dos gestores, uma vez que as empresas convivem com muitas dessas situaes e nada ou pouco fazem para mudar. Observamos que as causas mais comuns que conduzem as empresas a essa atitude so: Gerenciamento permissivo e tolerante com ocorrncias que embutem custos no valorizados, incentivando o desenvolvimento de condutas e atitudes que no agregam qualquer valor e contribuem para um ambiente interno negativo, sem comprometimento, cooperao e profissionalismo. Cultura interna construda com base em valores e tica discutveis.

Lucros muito expressivos no passado ou no presente podem desenvolver um nvel inaceitvel de tolerncia e acomodao. Paternalismo, comum na pequena/ mdia empresa, dificulta a implantao de uma gesto profissional. Estruturas construdas h muitos anos e sobre bases que no se sustentam diante dos desafios atuais. Preparao, treinamento e atualizao profissional insuficientes. Com o nvel de competio atual, preciso estar atento a todos os detalhes que envolvem as relaes humanas (tanto no mbito interno quanto externo), observando o comportamento de todos os colaboradores com uma viso madura e equilibrada; mantendo controles eficientes e eficazes que possam ser traduzidos em dados e informaes consistentes para tomadas de decises; sabendo extrair o mximo dos recursos materiais disponveis; desenvolvendo um estilo de gesto profissional, responsvel, criativo, inovador, participativo, pr-ativo e principalmente, compartilhando os resultados alcanados sem jamais descuidar-se da necessidade de fornecer meios para que todos os colaboradores possam ser treinados e preparados para enfrentar os novos desafios. Todos devem lembrar-se daquele velho ditado: o que os olhos no vem, o corao no sente!. Pois , pode at ser uma verdade para as pessoas, porm, no mundo das empresas, quando os olhos no vem ou no querem ver as organizaes sofrem, enfraquecem-se, perdem competitividade e muitas at deixam de existir!

3. Os custos da falta de planejamento e do planejamento focado no curto prazo. 4. Os custos da falta de lideranas naturais e da existncia de lideranas omissas e ausentes. 5. Os custos do turnover de funcionrios. 6. Os custos da execuo de trabalhos em duplicidade. 7. Os custos da morosidade no processo decisrio. 8. Os custos decorrentes de decises baseadas em anlises superficiais. 9. Os custos de negociaes mal conduzidas e com baixo nvel de compromisso e exigncia. 10. Os custos em querer reinventar a roda. 11. Os custos decorrentes da incoerncia nas decises entre produzir internamente ou terceirizar.

CARLOS ALBERTO ZAFFANI Contador, consultor e administrador de empresas.

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POR
MANOEL MESSIAS DA SILVA

COOPERATIVISMO DE CRDITO GANHOU, MAS AINDA NO LEVOU

As mudanas na poltica nacional de acesso ao crdito, estimuladas pelo presidente Luiz Incio Lula da Silva no incio de seu mandato, alteraram o alcance do cooperativismo de crdito na sociedade brasileira. A edio da Resoluo 3106/03 representou a retomada de uma trajetria interrompida na dcada de 60, quando o governo proibiu a formao de novas cooperativas de livre admisso e liquidou centenas delas. Porm, a Resoluo completar trs anos no dia 25 de junho de 2006 e ainda no apresentou resultados significativos para o setor. Neste perodo, apenas 37 novas cooperativas obtiveram a liberao de funcionamento do BC Banco Central. Os nmeros baixos no refletem falta de vontade do cidado de se reunir em associaes para garantir crdito mais barato. Muito pelo contrrio. O Banco Central recebeu 187 processos de formao de cooperativas nos ltimos dois anos. Atualmente, s o Sicoob Central Cecresp Central das Cooperativas de Crdito de So Paulo est trabalhando em 19 projetos de constituio. Destes, 14 destinam-se a empresrios que precisam de crdito para investir no seu negcio e vem nas cooperativas uma forma menos burocrtica e mais barata de conseguir financiamento. O BC recebeu ainda outros 155 pedidos de cooperativas que j atendem a um determinado pblico e pretendem ampliar sua base de associados. Aponto dois motivos que explicam a tese do ganhou, mas no levou. Um gargalo est no Banco Central. As exigncias atuais so semelhantes s da formao de um banco comercial

A edio da Resoluo 3106/03 representou a retomada de uma trajetria interrompida na dcada de 60, quando o governo proibiu a formao de novas cooperativas de livre admisso e liquidou centenas delas.

e a verificao de documentos pode ultrapassar um ano. O BC argumenta que os entraves burocrticos visam assegurar a sustentabilidade das novas instituies financeiras. A inteno positiva, sem dvida, no entanto, a morosidade desmotiva os interessados. Afinal, quem precisa de crdito no pode esperar tanto tempo. Uma alternativa poderia ser a diferenciao das exigncias conforme o porte das cooperativas pequenas, mdias e grandes. Ou a Cooperativa Central poderia pr-analisar e se responsabilizar pelos projetos de constituio. Aps isto, o BC expediria autorizaes provisrias de funcionamento, agilizando o processo. A partir de 4 de julho, atendendo a uma antiga solicitao do setor, passou a funcionar no BC um departamento para supervisionar exclusivamente as cooperativas e outros rgos no vinculados a bancos. Ou seja, apesar da estrutura enxuta, o BC percebeu a necessidade de alocar pessoal especializado para atender o segmento. Agora, precisa ser mais criativo, e quem sabe, delegar s centrais de cooperativas uma parcela do processo de constituio e transformao de cooperativas, descongestionando o fluxo de processos. Nossa Central foi considerada apta pelo BC a atuar na fiscalizao e monitoramento das cooperativas. Supervisionamos o funcionamento das 196 filiadas, implementamos controles internos, promovemos auditorias e capacitamos dirigentes. Se o BC delegar mais tarefas, temos certeza que podemos ajudar. Afinal, cooperar a nossa essncia. Outro motivo que dificulta o crescimento do setor est na prpria Resolu-

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no 158 MAR/ABR/MAI 2006

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o 3106, que impe restries para a constituio de cooperativas em municpios com mais de 100 mil habitantes. Infelizmente, a abertura promovida pelo governo no foi plena e a populao das capitais e das regies metropolitanas do pas no tem acesso ao crdito via cooperativa. Para dar continuidade ao processo de flexibilizao, o governo precisa rever esta norma. O cooperativismo de crdito j esperou muito tempo: foram mais de trs dcadas de restries. Ainda somos pequenos 1.430 empreendimentos respondem por menos de 2% da movimentao financeira do pas mas confiamos no potencial da cooperao para ampliar o acesso ao crdito a juros justos a mais parcelas da populao. Cooperativismo forte significa crdito com mais incentivos. Para transformar

Ainda somos pequenos 1.430 empreendimentos respondem por menos de 2% da movimentao financeira do pas.

o Brasil numa nao cooperativista, o governo precisa promover ajustes. Entendo como prioridades a reviso da Resoluo 3106/03, o aumento das possibilidades de financiamento com repasse do FAT via BNDES e o acesso ao desconto em folha para servidores pblicos federais associados em cooperativas de crdito. Enfim, o governo precisa pensar em um modelo. Do contrrio, o movimento crescer desorganizadamente.

MANOEL MESSIAS DA SILVA Presidente do Sicoob Central Cecresp Central de Cooperativas de Crdito do Estado de So Paulo.

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POR
SILVANA MARTANI

TICA EMPRESARIAL - UM CDIGO DE SOBREVIVNCIA

De alguma maneira, o comportamento tico sempre foi praticado pelas empresas e, em tempos idos, tinha na palavra do dono do negcio e na imagem da empresa no mercado sua ncora de princpios. Com o tempo, as empresas cresceram, se internacionalizaram, os mercados se expandiram, o dono virou empresrio e saiu da calada, onde representava a imagem de seu negcio, para trs da mesa do escritrio. Este ltimo sculo modificou, dentre tantas coisas, a forma como hoje podemos adquirir produtos e servios, no existindo mais distncias intransponveis ou exclusividades. Mas uma coisa no mudou e consolidou-se como uma ferramenta forte, apesar de todas as mudanas: a tica. Como instrumento, o Cdigo de tica foi criado para nortear procedimentos e posturas e passou a definir o desempenho de muitas empresas, como principal parceiro em todas as suas conquistas. Com a funo de orientar as aes e explicitar as posturas, o Cdigo de tica se consolida como um instrumento importantssimo para que qualquer empresa interaja adequadamente com os seus diferentes pblicos. Para que isso seja possvel, necessrio que seu contedo seja claro e realista a fim de que os funcionrios da empresa possam interioriz-lo com preciso. Sendo assim, cada empresa deve conceber seu prprio Cdigo de tica, incluindo todas as particularidades e especificidades relacionadas estrutura organizacional, procedimentos e condutas, alm de orientar as atuaes de seus colaboradores. Desta forma, cada empresa define sua forma de atuar no mercado e deixa claro o que espera de si e de seus funcionrios. Como qualquer processo, este oferece benefcios superiores sua destinao, pois capaz de provocar inmeros questionamentos e reformulaes que acabam sensibilizando todos os funcionrios, dinamizando sua execuo e aproximando seus resultados. Para tanto, de suma importncia que a empresa tenha claro seus objetivos e as ferramentas que pretende utilizar para atingi-los, o que inclui seu aparato humano e respectivas competncias. Equipes coesas e bem organizadas so fundamentais para que qualquer procedimento seja instalado e devidamente cumprido. Grupos instveis, desorganizados, ineficientes ou mesmo lderes que no estejam comprometidos

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O Cdigo de tica foi criado para nortear procedimentos e posturas e passou a definir o desempenho de muitas empresas, como principal parceiro em todas as suas conquistas.

podem minar toda a sade da empresa, seu sucesso e imagem. Uma empresa a soma de diversos investimentos, sendo os mais importantes as pessoas, pois so elas que tornam realidade objetivos, metas e projetos, enfim, sua tica. Quando trabalhamos com pessoas, precisamos no apenas de suas competncias e experincias, mas de seu comprometimento, ou seja, que aquele indivduo entenda a empresa como sua e sinta que dele depende o SUCESSO, o SONHO e principalmente a TICA.

SILVANA MARTANI - Psicloga.

Uma empresa a soma de diversos investimentos, dentre os quais os mais importantes so as pessoas.

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ARTIGO

PAULO ARAJO

A MAGIA EST EM VOC

Stonehenge um monumento prhistrico localizado ao sul da Inglaterra, formado por um conjunto de pedras dispostas em forma circular com uma incrvel preciso matemtica. Cientistas estimam que essas pedras esto l h mais de 5.000 anos. Ningum sabe quem as colocou e existe um grande mistrio em torno da histria do local. O fato mais fascinante o incrvel silncio com que os visitantes admiram cada detalhe do lugar. muito comum encontrar pessoas em xtase, fascinadas e encantadas com a histria e outras que comentam que pagaram caro para apenas ver pedras, como foi o caso de um jovem espanhol. Esse comentrio levou-me a uma reflexo. Por que ser que alguns viam mgica no lugar e outras, simplesmente, pedras? Por que algumas pessoas vem mgica em suas vidas e outras no? A diferena, talvez, esteja nos pontos abaixo.

Acredite na mgica que h dentro de voc.Toda pessoa um ser mgico, sua concepo e nascimento foi uma grande magia da natureza. Acredite, existe um grande poder dentro de voc, um poder que capaz de mudar suas atitudes, influenciar o meio em que vive. A escolha sua! Voc pode decidir entre realmente fazer a diferena ou ser mais um no meio da multido. Mas, saiba que, como todo bom mgico, preciso muito trabalho e perseverana para estar entres os melhores. Acreditar nos seus dons, nos seus sonhos, no seu talento a base para construir uma carreira de sucesso. Experimente novas cores em sua vida. Provoque e construa mudanas positivas. Experimente uma nova vida colocando novos temperos em seu dia-a-dia. Crie novos hbitos como a leitura, o trabalho voluntrio, opinar e dar mais idias no ambiente de trabalho. No mude tudo! No seja radical, comece com pequenas mudanas no comportamento. Seja mais paciente, menos ansioso, pratique a meditao. Quer ter mais pique no trabalho, pratique mais atividades fsicas. Comece trocando dois ou trs maus comportamentos por outros mais salutares. Mude sua percepo sobre os fatos, procure ver o contexto, no tire concluses precipitadas, somente decida ou comente algo quando estiver convicto que vale a pena faz-los. Crie momentos mgicos. A platia, digo, sua famlia, colegas de trabalho, clientes e comunidade, esto todos vidos por um novo show. Tenha o bom humor, o alto astral sempre como aliados. Pro-

cure iluminar o lugar em que voc vive. Demonstre seu entusiasmo pela vida, paixo naquilo que faz, agradea sempre ao Criador por tudo o que voc tem e . Conheci um mestre que dizia que problema srio problema de sade, o resto voc pode, deve e vai superar. Tenha sempre essa certeza. No faa tempestade em copo dgua, no crie problemas imaginrios e pare de procurar plo em ovo, pois assim voc acaba encontrando. A vida curta demais para torn-la um grande peso, seja pr-ativo e foque a soluo do problema. Ensine seus momentos mgicos. Agora que voc conhece novos truques para encantar seus expectadores, hora de repassar seus conhecimentos e nova filosofia de vida. Divulgue e treine as pessoas sua volta. Pea sempre um sorriso, faa questo de um bom dia diferente, estimule pensamentos positivos, aceite sugestes, mantenha a porta e o corao abertos e aumente a auto-estima de toda e qualquer pessoa que conviva com voc. A velha e boa histria de faa o bem, no importa a quem vai se tornar um grande impulso para novos saltos em sua vida. A deciso sua. Assim como em Stonehenge o visitante deve decidir se quer ver somente pedras ou o encanto do lugar. A magia est dentro de voc. Est na hora de procurar onde voc tem deixado sua varinha de condo. PAULO ARAJO - Escritor, conferencista, administrador de empresas com ps-graduao em Marketing e em Gesto pela Qualidade e Produtividade.

Existe um grande poder dentro de voc, um poder que capaz de mudar suas atitudes, influenciar o meio em que vive.

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NOTCIAS
ADMINISTRAO E FINANAS

CONTABILISTAS J PODEM ADQUIRIR A CERTIFICAO DIGITAL NO CRC SP

O CRC SP firmou uma parceria com a Serasa para tornar mais fcil o acesso dos Contabilistas certificao digital. A certificao digital um arquivo eletrnico de um documento com uma assinatura digital, cujo contedo criptografado. Mais um servio que facilita a vida dos profissionais, a certificao digital permite transaes online seguras, pois garante a comprovao da identidade da pessoa fsica ou jurdica. Nessa parceria o CRC SP disponibilizou um local, no 2 anexo, para instalao do posto de atendimento aos Contabilistas, alm do que colocar disposio da Serasa, locais para realizaes de seminrios, palestras e workshops. Serasa caber a definio do contedo e a realizao dos seminrios, palestras e workshops versando sobre a tecnologia de certificao digital, e a instalao, nas dependncias do CRC SP, de um posto de autoridade de registro mvel ICP-SRF, para validao e emisso dos certificados digitais e-CPF e e-CNPJ, da Secretaria da Receita Federal. A certificao digital oferecida pela Serasa, uma das Autoridades Certificadoras responsveis por emitir o documento, permite o acesso aos servios virtuais da Receita Federal, por meio de dois produtos: o e-CPF e o e-CNPJ. Uma moderna ferramenta de trabalho, alm da segurana que oferece, a certificao digital agiliza o trabalho dos Contabilistas, evita despesas com deslocamentos, perda de tempo em filas e entraves burocrticos. O e-CPF Serasa pode, tambm, ser utilizado para assinar digitalmente documentos eletrnicos. Cada um desses produtos tem dois tipos de certificao: o A-1 e o A-3. O A-1 armazena o certificado digital e o reconhecimento da assinatura digital e os dados do usurio na memria do computador. O A-3 armazena as chaves privativas dos usurios em chips de smart cards ou tokens. Tanto o e-CPF como o e-CNPJ podem vir acompanhados da Leitora. O Portal do CRC SP (www.crcsp. org.br) traz maiores informaes sobre a certificao digital. Para adquiri-la, os Contabilistas podem cadastrar seus dados no prprio Portal, mas para completar o processo devem ir pessoalmente ao CRC SP (rua Rosa e Silva, 60 - Higienpolis), para a comprovao dos dados fornecidos online. S ento sero liberadas as chaves criptogrficas e a assinatura digital.

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REGISTRO

CONVNIO ENTRE O CRC SP E O TRIBUNAL DE JUSTIA GARANTIR ATESTADO DE CADASTRAMENTO PARA PERITOS
O CRC SP e o Tribunal de Justia do Estado de So Paulo esto elaborando uma minuta do convnio que celebraro com o intuito de facilitar a vida do perito judicial no que diz respeito ao artigo 2 do Provimento n 797/2003 do CSM Conselho Superior de Magistratura, aproveitando o Provimento n 842/2004, que autoriza, mediante atestado fornecido pelo CRC SP, o perito a se cadastrar junto aos tribunais e fruns para prestar servios de peritagem na qualidade de compromissado do juzo. Essa medida contribuir para a desburocratizao a que o perito estava submetido, toda vez que seus servios eram requisitados nas Varas e nos Ofcios de Justia de todo o Estado. Uma srie de documentos era exigida, e com o convnio a ser firmado pelo CRC SP, o perito apresentar uma vez s, a cada dois anos, o documento pedido pelo artigo 2 do Provimento n 797/2003 do CSM. O atestado de cadastramento ter validade de dois anos e durante esse perodo poder ser utilizado, com a apresentao da via original ou da cpia autenticada, para instruir o pedido de habilitao.

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NOTCIAS
REGISTRO

NO DEIXE PARA A LTIMA HORA: ADAPTE SEU CONTRATO SOCIAL AO NOVO CDIGO CIVIL
At 11 de janeiro de 2007, os contratos sociais para os empresrios e sociedades empresrias devem estar adequados ao Cdigo Civil, que entrou em vigor em 2003. Inicialmente, era de um ano o prazo para as empresas se readequarem, aumentando-se para mais um ano e, por fim, por mais dois anos. As principais alteraes que afetam diretamente as micro e pequenas empresas, caso de muitos escritrios de Contabilidade, so as seguintes: Novos tipos de sociedade (sociedade simples, sociedade empresria). Novas responsabilidades para os scios. Criao da figura do administrador. Novas formas e quruns de deliberao na Ltda. Novos registros. A prorrogao do prazo para readequao foi normatizada pela Lei 11.127/2005 e no deve mais sofrer mudanas. Se o contrato social no for mudado, as conseqncias podero ser as seguintes: As juntas comerciais e cartrios podero no aceitar o arquivamento de qualquer documento ou modificao contratual enquanto no for feita a mudana. Poder haver impossibilidade de abertura de conta em bancos. Dificuldade na obteno de emprstimos e financiamento. Impossibilidade de participao em licitaes que exijam o contrato social adequado. Responsabilizao do administrador.

TELEATENDIMENTO FORNECE INFORMAES SOBRE DHP

O Teleatendimento est

preparado para fornecer todas as informaes sobre a DHP Declarao de Habilitao Profissional, disponibilizada eletronicamente no Portal do CRC SP: www.crcsp.org.br (veja matria na pgina 29). Qualquer tipo de dvida, ligue para (11) 3824.5433 e passe a utilizar mais um dos servios online do CRC SP para facilitar a vida dos Contabilistas.

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FISCALIZAO

FACILITANDO A VIDA DOS CONTABILISTAS, A DHP PODE SER OBTIDA NO PORTAL DO CRC SP
Ampliando a oferta de servios online, o CRC SP est oferecendo no seu Portal (www.crcsp.org.br), desde o final de janeiro, a DHP Eletrnica, a mais nova ferramenta digital para facilitar a vida dos Contabilistas. A DHP Declarao de Habilitao Profissional, uma etiqueta que o Contabilista coloca em alguns documentos que emite como, por exemplo, a Decore Declarao Comprobatria de Percepo de Rendimentos. A DHP faz o controle profissional de regularidade do Contabilista e d ao usurio da Contabilidade a garantia de estar usufruindo dos servios de um profissional legalmente habilitado. , na realidade, um selo de qualificao exigido pelo Conselho Federal de Contabilidade desde 1998. A DHP Eletrnica nasceu de um projeto intensivamente pesquisado, testado e desenvolvido pelo CRC SP. Est respaldada pela Resoluo CFC n 871/00 (modificada pela Resoluo CFC n 1046/05). A DHP faz parte do pacote de servios online, como a emisso de guias, certides, consulta dos Contabilistas aos seus dados e aos profissionais registrados. O objetivo agilizar o encaminhamento das tarefas, colocando um fim burocracia dos formulrios de solicitao. Os servios eletrnicos do ao profissional contbil a oportunidade de imprimir o documento que precisa em qualquer lugar, a qualquer momento, de um computador que tenha internet. Na h perda de tempo com deslocamentos para a sede, subsedes ou delegacias do CRC SP, dando um fim s filas. No caso da DHP Eletrnica, as informaes geradas traro segurana tanto para o profissional como para o usurio da Contabilidade. Cada DHP solicitada eletronicamente vir com um nmero de controle, que poder ser conferido no Portal do CRC SP pelo receptor do documento. Maiores informaes sobre a DHP Eletrnica, como fazer a sua emisso, as resolues sobre o assunto e uma sesso tira-dvidas esto no Portal do CRC SP (www.crcsp.org.br).

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DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

CFC ALTERA NORMAS PARA EDUCAO PROFISSIONAL CONTINUADA

A NBC P 4, que dispe sobre as Normas para Educao Profissional Continuada, est com uma nova redao, dada pelo CFC por meio da Resoluo n 1060/05. Veja, abaixo, a Resoluo na ntegra:

RESOLUO CFC N 1060/05

DE 09 DE DEZEMBRO DE 2005 D NOVA REDAO NBC P 4 - NORMA PARA A EDUCAO PROFISSIONAL CONTINUADA. O CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE, no exerccio de suas atribuies legais e regimentais, CONSIDERANDO que ao Conselho Federal de Contabilidade compete a adoo de procedimentos que resultem na melhor forma de elaborar seus atos normativos; CONSIDERANDO que a NBC T 4 sofreu vrias alteraes desde a sua edio em 2002 e que a melhor tcnica legislativa concede a possibilidade de consolidao das normas que dispem sobre matrias correlatas; CONSIDERANDO a necessidade de alterao e adequao s novas diretrizes tcnicas da aplicabilidade da contabilidade e do ensino; RESOLVE: Art. 1. Dar nova redao NBC P 4, que dispe sobre a NORMA DE EDUCAO PROFISSIONAL CONTINUADA. Art. 2. Esta Resoluo entra em vigor na data de sua publicao, revogando-se as disposies em contrrio, especialmente as Resolues CFC ns 945/02, 995/04 e 1.014/04. Braslia, 9 de dezembro de 2005. Contador Jos Martonio Alves Coelho Presidente NBC P 4 NORMA PARA EDUCAO PROFISSIONAL CONTINUADA 4.1. OBJETO 4.1.1. Educao Profissional Continuada a atividade programada, formal e reconhecida que o Contador, na funo de Auditor Independente, com registro em Conselho Regional de Contabilidade, inscrito no Cadastro Nacional de Auditores Independentes (CNAI), e aquele com cadastro na Comisso de Valores Mobilirios (CVM), aqui denominado Auditor Independente, e os demais Contadores que compem o seu quadro funcional tcnico devem cumprir, com o objetivo de manter, atualizar e expandir seus conhecimentos para o exerccio profissional.

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4.1.1.1. O Auditor Independente pessoa fsica e os scios que representam sociedade de auditoria independente na CVM, nos termos do inciso IX do art. 6 da Instruo CVM n 308/99, so os responsveis perante o Conselho Federal de Contabilidade pelo cumprimento da presente norma, pelos demais Contadores no-cadastrados na CVM, que compem o seu quadro funcional tcnico. 4.1.2. Esta Norma tem por objetivo regulamentar as atividades que o Auditor Independente e os demais Contadores que compem o seu quadro funcional tcnico devem cumprir com relao s exigncias da Educao Profissional Continuada e s aes que o Conselho Federal de Contabilidade promove para facilitar, controlar e fiscalizar o seu cumprimento. 4.2. AUDITORES INDEPENDENTES 4.2.1. O Auditor Independente e os demais Contadores que compem o seu quadro funcional tcnico devem cumprir 32 pontos de Educao Profissional Continuada por ano/calendrio, a partir de 2005, calculados conforme Tabelas do Anexo I desta Resoluo. 4.2.2. As Tabelas de Pontuao, quando alteradas, devem ser publicadas at 31 de dezembro do ano anterior ao de sua vigncia. 4.2.3. As atividades de Educao Profissional Continuada que se enquadrem nas Tabelas de Pontuao (Anexo I), quando realizadas no exterior, so comprovadas no Conselho Regional da jurisdio do seu registro profissional, mediante documento emitido pela entidade realizadora, oficialmente traduzido para a lngua portuguesa. 4.2.4. O cumprimento das exigncias estabelecidas nesta Resoluo deve ser comprovado pelo Auditor Independente e pelos demais Contadores que compem o seu quadro funcional tcnico, mediante relatrio anual das atividades realizadas, conforme Anexo III desta Resoluo, encaminhado ao Conselho Regional de Contabilidade de sua jurisdio at 31 de janeiro do ano subseqente. 4.2.4.1. At 30 de abril, o Conselho Regional de Contabilidade deve analisar o relatrio e comunicar ao Auditor Independente, e aos demais Contadores que compem o seu quadro funcional tcnico, o atendimento, ou no, do estabelecido na presente Norma. 4.2.4.2. Os documentos comprobatrios das atividades constantes do relatrio previsto no caput deste item devem ser mantidos pelo Auditor Independente e pelos demais Contadores que compem o quadro funcional tcnico, disposio da Fiscalizao do Conselho Regional de Contabilidade, at a entrega do relatrio do ano subseqente. 4.2.5. O cumprimento desta Resoluo pelo Auditor Independente e demais Contadores que compem o seu quadro funcional tcnico exigido a partir do ano subseqente obteno do registro no Cadastro Nacional de Auditores Independentes (CNAI). 4.3. CONSELHO FEDERAL DE CONTABILIDADE 4.3.1. O Conselho Federal de Contabilidade (CFC) constitui a Comisso de Educao Profissional Continuada (CEPCCFC) com a finalidade de coordenar os ditames constantes do item 4.3.2 desta Resoluo em reunies bimestrais. O cronograma estabelecido na primeira reunio de cada exerccio. 4.3.1.1. Integram a Comisso de Educao Profissional Continuada os vice-presidentes de Desenvolvimento Profissional, contadores dos cinco Conselhos Regionais de Contabilidade que renem o maior nmero de Contadores inscritos no Cadastro

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DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

Nacional de Auditores Independentes (CNAI) e cinco membros Contadores cadastrados como Auditores Independentes no CNAI, sendo trs com cadastro na CVM, indicados pelo CFC e IBRACON e aprovados pelo Plenrio do CFC. 4.3.1.2. O mandato dos membros Contadores da CEPC-CFC, aprovados pelo Plenrio do CFC, de dois anos, permitida a reconduo. 4.3.2. A CEPC-CFC tem as atribuies a seguir especificadas. 4.3.2.1. Estudar, de forma permanente, novas disposies que permitam melhorar o cumprimento dos objetivos desta Resoluo, propondo-as ao presidente do CFC para encaminhamento ao Plenrio. 4.3.2.2. Propor ao presidente do CFC a ampla e a imediata divulgao de qualquer modificao desta Resoluo. 4.3.2.3. Estabelecer e divulgar todas as diretrizes e os procedimentos necessrios para o cumprimento e para a implementao desta Norma, em especial os itens 4.6, 4.7 e Anexo II, pelos Conselhos Regionais de Contabilidade (CRCs), pelos Contadores e Auditores Independentes definidos no item 4.1 e pelas capacitadoras, inclusive prestando esclarecimentos quanto aplicao desta Resoluo. 4.3.2.4. Analisar os pedidos de reconhecimento de eventos, como congressos, convenes e seminrios nacionais e internacionais, inclusive aqueles promovidos pelos CRCs como de Educao Profissional Continuada, com antecedncia mnima de 30 dias da realizao do evento. 4.3.2.5. Analisar e homologar os documentos encaminhados pelas Cmaras de Desenvolvimento Profissional ou pelas Comisses de Educao Profissional Continuada dos CRC que aprovaram o credenciamento das capacitadoras e dos cursos, previstos no item 4.7 e no art. 2 do Anexo II desta Norma, inclusive solicitando para anlise, quando entenderem necessrio, os respectivos processos de credenciamento, no prazo mximo de 30 dias do protocolo do pedido no CFC. 4.3.2.6. Compilar as informaes contidas nos relatrios recebidos dos CRCs, encaminhando-as ao presidente do CFC para divulgao. 4.3.2.7. Encaminhar ao presidente do Conselho Federal de Contabilidade a lista das capacitadoras para a devida divulgao. 4.4. CONSELHOS REGIONAIS 4.4.1. Os CRCs tm a responsabilidade de incentivar a implementao de atividades que permitam ao Auditor Independente e aos demais Contadores que compem o seu quadro funcional tcnico o cumprimento desta Resoluo, de acordo com o estabelecido pelo CFC. 4.4.2. As Cmaras de Desenvolvimento Profissional dos CRCs ou Comisses de Educao Profissional Continuada tm as seguintes atribuies em relao a esta Resoluo: a) receber os pedidos de credenciamento das instituies definidas no item 4.6.2 a serem reconhecidas como capacitadoras, emitindo pareceres e encaminhando-os ao presidente do CRC, que os enviar CEPC-CFC para homologao;

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b) propor programa de divulgao dos procedimentos estabelecidos nesta Resoluo; c) prestar esclarecimentos quanto aplicao desta Resoluo, com base nas diretivas estabelecidas pela CEPC-CFC; d) receber de cada Auditor Independente e dos demais Contadores que compem o seu quadro funcional tcnico, o relatrio anual sobre as atividades realizadas e, quando for o caso, a documentao que as comprovem; e) encaminhar CEPC-CFC informaes e estatsticas sobre o cumprimento desta Resoluo pelos Auditores Independentes e Contadores que compem o seu quadro funcional tcnico; f) elaborar, at 31 de maro de cada ano, relatrio sobre as atividades desenvolvidas por Auditor Independente e pelos demais Contadores que compem o seu quadro funcional tcnico, encaminhando-o ao presidente do CFC e notificar o profissional; g) receber, analisar e emitir parecer quanto aos eventos e s atividades apresentados pelas capacitadoras, inclusive quanto atribuio de pontos de Educao Profissional Continuada vlidos para fins de atendimento desta Norma, at 30 dias do protoloco do pedido no CRC, encaminhando-o para a homologao da CEPC-CFC at 30 dias antes da realizao das reunies previstas no item 4.3.1. 4.4.3. Os CRCs que no dispuserem de Cmara de Desenvolvimento Profissional devem criar CEPC-CRC com as atribuies previstas neste item. 4.4.4. A CEPC-CRC, quando constituda, deve ser formada por 3 a 5 membros Contadores, sendo um deles auditor cadastrado no CNAI e coordenada por um dos vice-presidentes Contadores. 4.4.5. A Fiscalizao do CRC pode requisitar ao Auditor Independente e aos demais Contadores que compem o seu quadro funcional tcnico a apresentao dos documentos que comprovem as atividades constantes do seu relatrio anual, referido no item 4.2.4. 4.5. SANES 4.5.1. O no-cumprimento, pelos Auditores Independentes ou pelos demais Contadores que compem o seu quadro funcional tcnico, das disposies desta Resoluo, constitui infrao ao art. 2, Inciso I, e art. 11, Inciso IV do Cdigo de tica Profissional do Contabilista. 4.6. CAPACITADORAS 4.6.1. Capacitadora a entidade que exerce atividades de Educao Profissional Continuada consoante as diretivas desta Resoluo. 4.6.2. As capacitadoras classificam-se em: a) Conselho Federal de Contabilidade (CFC); b) Conselhos Regionais de Contabilidade (CRCs); c) Instituto de Auditores Independentes do Brasil (IBRACON); d) Instituies de ensino superior credenciadas pelo MEC; e) Instituies de especializao ou desenvolvimento profissional que ofeream cursos ao pblico em geral; f) Sindicatos e associaes da classe contbil; g) Empresas de auditoria independente que propiciem capacitao profissional; e h) Autoridades supervisoras.

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4.6.3. Para o registro e o controle das capacitadoras devem ser observadas, no mnimo, as disposies estabelecidas nas Diretrizes para o Registro das Capacitadoras, constantes no Anexo II desta Resoluo. 4.6.4. O CFC, os CRCs, o IBRACON, a CVM, a Superintendncia de Seguros Privados (SUSEP), o BCB e as instituies de ensino superior reconhecidas pelo MEC so capacitadoras natas. 4.7. PROGRAMA DE EDUCAO PROFISSIONAL CONTINUADA 4.7.1. Integram o Programa de Educao Profissional Continuada os seguintes eventos ou atividades relacionados com a Contabilidade e com a profisso contbil, aprovados pelo CEPC-CFC: 4.7.1.1. Aquisio de conhecimentos por meio de: a) cursos certificados; b) seminrios, conferncias, painis, simpsios, palestras, congressos, convenes e outros eventos de mesma natureza; c) cursos de ps-graduao: c.1) stricto sensu; c.2) lato sensu; e d) cursos de extenso 4.7.1.2. Docncia em: a) cursos certificados; b) seminrios, conferncias, painis, simpsios, palestras, congressos, convenes e outros eventos de mesma natureza; c) cursos de ps-graduao: c.1) lato sensu; c.2) stricto sensu; d) bacharelado em Cincias Contbeis; e e) programas de extenso. 4.7.1.3. Atuao como: a) participante em comisses tcnicas no CFC, CRCs, IBRACON e outros organismos da profisso contbil, no Brasil ou no exterior; b) orientador ou membro de comisso de defesa de monografia, dissertao ou tese. 4.7.1.4. Produo intelectual relacionada contabilidade e profisso contbil por meio de: a) publicao de artigos em revistas nacionais e internacionais; b) estudos ou trabalhos de pesquisa apresentados em congressos nacionais ou internacionais; e c) autoria, co-autoria e traduo de livros publicados. 4.7.2. As atividades previstas neste item sero avaliadas como Educao Profissional Continuada, conforme tabela contida no Anexo I desta Resoluo.

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4.8. COMIT DE AVALIAO 4.8.1. O Comit de Avaliao composto por membros designados pela CEPC-CFC, cuja atribuio a de exercer um controle de qualidade das capacitadoras credenciadas no Programa de Educao Profissional Continuada. 4.8.2. A Comisso de Educao Profissional Continuada define os critrios e os procedimentos a serem adotados, tanto na composio do Comit quanto na avaliao das capacitadoras. 4.8.3. As capacitadoras devem enviar Comisso de Educao Profissional Continuada do CRC seus planos de ao e datas para saneamento das discrepncias verificadas na avaliao, no prazo de at 30 dias aps o recebimento da competente notificao. 4.9. SANES 4.9.1. A Comisso de Educao Profissional Continuada, com base na informao fornecida pelo Comit de Avaliao, propor ao Presidente do CFC a suspenso, ad referendum do Plenrio do CFC, do credenciamento da capacitadora quando se enquadre em um dos seguintes pressupostos. 4.9.1.1. Outorga de crditos por cursos ministrados que difiram das Tabelas de Eventos e Horas, ou realizao de cursos diferentes dos credenciados pela Comisso de Educao Profissional Continuada. 4.9.1.2. No-cumprimento das diretrizes estabelecidas pela CEPC-CFC, relativas entrega de informaes dos eventos e de seus participantes. 4.9.1.3. No-observncia dos cronogramas estabelecidos para os cursos, sem aviso Comisso de Educao Profissional Continuada, dentro dos oito dias teis anteriores ao cancelamento ou alterao. 4.9.1.4. Ausncia de resposta notificao ou no-implementao das medidas saneadoras, comunicadas pela CEPC-CFC. 4.9.2. O CFC dever notificar capacitadora, por escrito, sobre a suspenso de seu credenciamento e a sua excluso da lista de capacitadoras. 4.9.2.1. Depois de notificada, cabe recurso da capacitadora ao Plenrio do CFC no prazo de at 30 dias.

VEJA OS ANEXOS DESTA RESOLUO NO PORTAL DO CRC SP (www.crcsp.org.br): Anexo 1 (Tabelas de Pontuao); Anexo 2 (Diretrizes para o Registro de Capacitadoras); Anexo 3 (Relatrio das Atividades).

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ESPECIAL
CONVENES REGIONAIS: A OPORTUNIDADE DE CONFRATERNIZAO E ATUALIZAO DOS CONTABILISTAS
Com o objetivo de contribuir para o desenvolvimento profissional dos Contabilistas, o Conselho Diretor do CRC SP est implantando um aumento na freqncia das Convenes.Teremos como conseqncia as Convenes Regionais de Contabilistas, Estudantes e Empresrios de Contabilidade no interior do Estado de So Paulo. O lema das Convenes o seguinte: O Confira o calendrio dos eventos: CONTABILISTA PREPARADO PARA OS DESAFIOS DA ATUALIDADE. Esto sendo programados 7 eventos em 2006 e 4 em 2007. O encerramento dos eventos ocorrer com a 20 Conveno dos Contabilistas do Estado de So Paulo. Com essa medida, o CRC SP deseja tambm incentivar a participao dos Contabilistas nos programas de Educao Continuada, que se constituem numa atividade relevante para os profissionais. As Convenes tero como marca a qualidade do seu programa, voltado para a informao, atualizao e desenvolvimento profissional dos Contabilistas. Cada Conveno ter dois dias de atividades voltadas para a carreira, a educao e a cultura para todas as prestadoras de servios contbeis e estudantes.

CONVENES REGIONAIS DE CONTABILISTAS, ESTUDANTES E EMPRESRIOS DA CONTABILIDADE

2006
Dia 30 e 31 18 e 19 02 e 03 14 e 15 18 a 22 19 e 20 09 e 10 Outubro Novembro Ms Maro Maio Junho Setembro Cidade Marlia So Jos do Rio Preto Piracicaba So Jos dos Campos Campinas/S.J.Boa Vista/Jundia Santo Andr/S.B.Campos/Santos Sorocaba

2007
Dia A definir A definir A definir A definir Ms Maro Abril Maio Junho Cidade Bauru Araatuba Presidente Prudente Ribeiro Preto

20 CONVENO DOS CONTABILISTAS DO ESTADO DE SO PAULO 2 semestre de 2007

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CONSELHO DIRETOR DO CRC SP RENE-SE COM A NOVA DIRETORIA DO CFC

Os conselheiros que compem o Conselho Diretor do CRC SP estiveram no dia 13 de janeiro de 2006 na sede do CFC, em Braslia, para apresentar o plano da gesto 2006-2007 nova direo da entidade. O presidente do CRC SP, Luiz Antonio Balaminut, estava acompanhado do vice-presidente de Administrao e Finanas, Sergio Prado de Mello; vicepresidente de Fiscalizao, Domingos Orestes Chiomento; vice-presidente de Desenvolvimento Profissional, Cludio Avelino Mac-Knight Filippi; vice-presidente de Registro, Jos Aref Sabbagh Esteves, e do diretor executivo Edeson Figueiredo Castanho.

A presidente do CFC com Balaminut, Chiomento e Castanho.

Eles receberam uma placa com votos de feliz gesto, para Maria Clara, e de reconhecimento pela eficiente gesto, para Martonio Alves.
Da esquerda para a direita, Filippi, Aref, Prado de Mello, Martonio e Maria Clara.

Eles foram recebidos pela presidente do CFC, Maria Clara Cavalcante Bugarim, eleita por unanimidade pelo plenrio para a gesto 2006-2007 e expuseram as metas de trabalho de cada vice-presidncia. Ao presidente Balaminut coube a explanao sobre o Planejamento Estratgico 2006-2015, visando s novas exigncias do mercado de trabalho para

o Contabilista, e os pontos que sero enfatizados no prximo binio: educao, maior gesto do conhecimento e utilizao das ferramentas da tecnologia da informtica em prol da profisso. O Conselho Diretor do CRC SP prestou uma homenagem nova presidente do CFC, a primeira mulher a ocupar o posto, e ao presidente da gesto 2004-2005, Jos Martonio Alves Coelho.

A homenagem do presidente Balaminut a Maria Clara, primeira mulher presidente do CFC.

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CRC SP COMEMORA 59 ANOS COM HOMENAGEM A CONTABILISTAS
O aniversrio dos 59 anos de implantao do CRC SP, comemorado no dia 19 de dezembro, foi marcado pela homenagem prestada a Contabilistas de grande expresso. O auditrio do CRC SP ficou lotado para a solenidade que tambm marcou a despedida do presidente Luiz Carlos Vaini, gesto 2004-2005. Presidida por Vaini, a mesa diretora do evento contou com a presena do deputado federal Arnaldo Faria de S (PTB-SP), do presidente do SindCont Sindicato dos Contabilistas de So Paulo, Sebastio Luiz Gonalves dos Santos, e de Irineu De Mula, presidente do CRC SP, gesto 1998-1999, vice-presidente de Assuntos Tcnicos do CFC Conselho Federal de Contabilidade, gesto 2004-2005, e representante do presidente do CFC, gesto 2004-2005, Jos Martonio Alves Coelho. A histria do CRC SP, iniciada com sua implantao em 14 de dezembro de 1946, foi relembrada por Sebastio Luiz Gonalves dos Santos que, falando em nome das Entidades Contbeis Congraadas, citou os laos que unem este Conselho ao SindCont j que foi em suas instalaes que se deu a reunio pioneira, quando foi eleito como presidente o ilustre Contador Pedro Pedreschi. Irineu De Mula, que discursou em nome dos ex-presidentes do CRC SP, declarou-se honrado em participar da solenidade que no apenas comemorava a criao do CRC SP, mas aproveitava para homenagear vrios profissionais competentes e ticos. O deputado Arnaldo Faria de S louvou o trabalho desenvolvido pelo CRC SP em So Paulo, para ele a Meca da Contabilidade. Disse ter certeza que a presena de Contabilistas inibiria os atos de corrupo que estarrecem a nao. Espero que no futuro encerrou ele tenhamos apenas o lucro da responsabilidade social. No transcorrer da solenidade, o presidente Vaini assinou um convnio com o Sindicato dos Contabilistas de Campinas, juntamente com seu presidente, Gervsio de Souza, e com o ento conselheiro do CRC SP, Jos Homero Adabo, representante daquela cidade. A parceria com a entidade campineira permitir a realizao de palestras, seminrios e cursos de curta durao, visando a fiscalizao preventiva. Em momento de grande emoo foram feitas, em seguida, as homenagens com a entrega de medalhas. Receberam a Medalha Joaquim Monteiro de Carvalho, pela projeo na militncia da profisso contbil, os Contabilistas Jlio Srgio de Souza Cardozo, entregue pelo paraninfo Elso Raimondi, e Oscar Waldemar Breitenvieser, cujo paraninfo foi o presidente Vaini.

Hora do parabns a voc pelos 59 anos do CRC SP.

Os homenageados e Vaini, deputado Arnaldo Faria de S, Sebastio dos Santos e Irineu De Mula.

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A Medalha Horcio Berlinck, outorgada aos que se distinguem na rea acadmica, foi recebida pelo professor Amaury Maciel, entregue pelo seu paraninfo Pedro Ernesto Fabri, presidente do CRC SP, gesto 2002-2003. O professor Clvis Lus Padoveze foi outro dos homenageados, recebendo sua medalha do atual presidente do CRC SP, na poca vice-presidente de Administrao e Finanas, Luiz Antonio Balaminut. O professor Ernesto Rubens Gelbcke recebeu a homenagem das mos do presidente Vaini. Representando os homenageados, o Contador Jlio Srgio de Souza Cardoso disse que o Brasil vive um momento grave, mas de oportunidade mpar para que os Contabilistas despertem, se posicionem e apontem os caminhos melhores para o pas. O CRC SP homenageou tambm as empresas que colaboraram para a realizao da 19 Conveno dos Contabilistas do Estado de So Paulo, realizada em Santos de 7 a 9 de setembro de 2005. Receberam trofus a BDO Trevisan Auditores, representada por Eduardo Pocetti; Ernest & Young Auditores Independentes, representada por Jlio Srgio de Souza Cardozo; PriceWaterhouseCoopers Brasil Auditores Independentes, representada por

Padoveze, Balaminut e Vaini.

O auditrio do CRC SP, lotado para o evento.

Jlio Srgio de Souza Cardozo e Vaini.

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Cludio Avelino Mac-Knight Filippi, e Deloitte Touche Tomatsu Brasil Auditores Independentes, representada por Ariovaldo Guello. Confessando-se emocionado, o presidente Luiz Carlos Vaini disse que estava honrado em participar das homenagens a profissionais to talentosos e que representam o encadeamento em que se d a carreira do Contabilista: os professores marcam o incio; os demais Contabilistas so os que do a oportunidade de trabalho e orientam os novos profissionais, tornando-se seus tutores. Despedindo-se do cargo de presidente do CRC SP, Vaini agradeceu a colaborao de todos os funcionrios do Conselho, conselheiros e colaboradores. Disse que sua gesto foi uma continuao da gesto do presidente anterior, Pedro Ernesto Fabri, cujo plano de ao

Vaini: despedindo-se de sua gesto.

deu nfase Educao Profissional Continuada, ao profissional contbil, aprofundou o uso da Tecnologia de Informao e estimulou a presena dos Contabilistas nas entidades de classe. Vaini enfatizou que foi graas ao fato de todos vestirem a camisa do CRC SP que foi possvel a criao de comisses

em sua gesto: o CRC Jovem, o Projeto Mulher Contabilista, CRC Social e CRC Melhor Idade. Para finalizar, foi apresentado um vdeo com os principais fatos da gesto 2004-2005 e encerrada a solenidade com chave de ouro: msica de qualidade do Grupo Vitrinnis.

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ENTREVISTA

PLANEJAR PARA 10 ANOS E MODERNIZAR O DECRETO-LEI 9295: ALGUMAS DAS METAS DA GESTO BALAMINUT
Com 41 anos de idade, o Contador Luiz Antonio Balaminut, o novo presidente do CRC SP para o binio 2006-2007, iniciou a gesto com grandes desafios: alm do registro e da fiscalizao da profisso, fazer um planejamento estratgico para 10 anos, investir no desenvolvimento profissional e na gesto do conhecimento, na modernizao dos ativos, na ampliao da estrutura fsica do CRC SP e na atualizao do Decreto-lei n 9295, que h 60 anos rege a profisso contbil. Nesta entrevista, Balaminut fala tambm da importncia da participao dos Contabilistas na poltica.

Pela primeira vez, o CRC SP est desenvolvendo um planejamento estratgico, que ser implantado nesta gesto. Quais so os pontos principais desse plano? Resposta - Juntamente com o registro e a fiscalizao, o principal ponto conduzir todos os nossos recursos humanos, estruturais e de relacionamentos com a comunidade, inclusive com a acadmica. Rumo excelncia o nosso lema. Um dos pontos, considerado prioritrio nos primeiros 100 dias da nova gesto, disseminar o Mapa Estratgico 2006-2015 para todos os Contabilistas do Estado de So Paulo.Tambm queremos realizar uma pesquisa para conhecer melhor, em benefcio do plano, os segmentos e o perfil do profissional da Contabilidade. Estamos procurando ampliar convnios com as Secretarias da Fazenda Federal e Estadual, Serasa, Receita Federal e a Junta Comercial do Estado de So Paulo, dentre outros, implantar uma

nova organizao, fazer treinamentos de evoluo tecnolgica e realizar a primeira das doze convenes regionais. O que o Planejamento Estratgico CRC SP? Resposta - um instrumento de dilogo democrtico, baseado no Metasystem 4R, criado pela empresa de consultoria JC Renovare, para atingir de forma simples e cristalina o que o CRC SP quer nos prximos 10 anos. Ser um conjunto de iniciativas integradas e cumulativas entre si, em que aplicamos de forma prtica e harmnica a interseo destes pontos, identificados na metodologia pelos quatro R: Rumo, Recursos e Relacionamentos em direo ao alvo, excelncia dos Resultados com e para os clientes, que so os Contabilistas, e para o mercado. Por que o CRC SP optou por um planejamento de 10 anos? Resposta - Para levar a profisso contbil do Estado de So Paulo a ou-

tro patamar de desenvolvimento, com benefcios para a classe contbil e seus clientes e mercados, num prazo vivel de tempo, mesmo porque uma mudana radical no se consegue em menos de uma dcada. Como est sendo construdo esse planejamento? Resposta - Comeamos traduzindo a viso do futuro de todos os participantes da Comisso do Planejamento Estratgico, que formamos para esse fim, abrangendo todas as especializaes contbeis e faixas etrias, e com uma das subcomisses, a de Rumo. J em novembro do ano passado, analisamos as necessidades e vantagens e trabalhamos as iniciativas discutidas nas outras subcomisses formadas, a de Resultados, Recursos e Relacionamentos. Tivemos, ento, uma srie de trabalhos: alinhamos os 4R (Rumo, Resultados, Recursos e Relacionamentos) no contexto do oramento 2006 e

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criamos uma agenda com compromissos e responsabilidades, definindo as prioridades das iniciativas para os 100 primeiros dias da nova gesto. No segundo trimestre, continuaremos construindo a viso compartilhada, a partir das prioridades redefinidas pela subcomisso de Rumo. No terceiro trimestre, iniciaremos o alinhamento do Mapa 2007/2015 com o oramento de 2007, com indicadores para os projetos, programas e aes. Vamos acompanhar o progresso do plano e a anlise de desempenho a cada trs meses, partindo das realizaes dos primeiros 100 dias e renovando continuamente o processo, de acordo com as necessidades e identificao de novos eventos. Quais so os desafios que o planejamento pretende enfrentar? Resposta - Vamos trabalhar firmemente para conquistar inmeros pontos que fortalecero os Contabilistas: a formao de uma liderana empresarial forte, le-

vando em conta o ambiente institucional e regulatrio da profisso; investir na educao, estudando a Resoluo do Conselho Nacional de Educao 10/04, que instituiu as diretrizes para o curso de Cincias Contbeis; defender a volta do Exame de Suficincia; buscar a expanso dos mercados e alinhar o pensamento dos Contabilistas aos novos modelos de prestao de servios, profundamente afetados pela Tecnologia da Informao. Queremos, ainda, a harmonizao das normas contbeis, para a insero brasileira no mercado internacional, e que os Contabilistas passem a fazer gesto empresarial com inovao, como fator de prosperidade e qualidade. Qual a principal meta e a misso desse Planejamento Estratgico? Resposta - Alm de registrar e fiscalizar, a principal meta maximizar o desenvolvimento profissional e gerenciar o conhecimento com eficcia para 150 mil Contabilistas, que o nmero que estimamos para 2015. A misso deste planejamento reintegrar melhorias e inovaes, em busca da excelncia. O senhor acha que o Contabilista est preparado para enfrentar o mercado de trabalho que, a cada ano, fica mais competitivo? Resposta - Acreditamos que implementando as iniciativas do Mapa Estratgico estaremos colaborando eficazmente na preparao da classe contbil para um nvel superior de competio. Por que a educao e a cultura so to importantes para o Contabilista, seja ele recm-formado ou j inserido no mercado de trabalho? Resposta - Porque educao e cultura so complementos indispensveis para os Contabilistas e os insumos bsicos para a competitividade.

Luiz Antonio Balaminut

A misso deste planejamento reintegrar melhorias e inovaes, em busca da excelncia.

Que apoio o senhor pensa que o CRC SP pode dar para a atualizao dos Contabilistas? Resposta - Ao profissional contbil requerida a constante atualizao tcnica, bem como um desenvolvimento cultural contnuo, para que possa se manter preparado para reter e aumentar a sua clientela. O CRC SP est em fase de preparao de Convenes Regionais, objetivando principalmente intensificar o relacionamento e o congraamento entre os Contabilistas, estudantes, empresrios e a comunidade regional, no sentido de promover o intercmbio de idias, ensejar a solidariedade, incentivar o interesse pelos problemas da classe, bem como difundir de maneira inequvoca o papel da classe contbil no contexto da comunidade regional e nacional. Quanto s Convenes Regionais que o senhor mencionou, teriam elas outros objetivos? Resposta - Entendemos que essas Convenes devem tambm ter como objetivos atuais a sensibilizao dos profissionais sobre a Resoluo 10/04, que j mencionei, a sensibilizao dos Conta-

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bilistas sobre as mudanas tecnolgicas previstas, a apresentao e discusso de palestras e trabalhos que digam respeito profisso, classe contbil e s tcnicas contbeis, alm de propugnar pelo aprimoramento tcnico-cultural da classe contbil. Qual a sua opinio sobre o Exame de Suficincia? Resposta - absolutamente necessrio. E mais, tanto o Exame de Suficincia, como o exame de competncia e Programas de Educao Continuada, contribuem para colocar profissionais atualizados e preparados disposio da sociedade. Em que a gesto do conhecimento poder ajudar o profissional contbil? Resposta - A gesto do conhecimento ajudar a dar o primeiro passo para a competitividade. O segundo passo ser a inovao, uma das grandes iniciativas do Mapa Estratgico. O senhor defende o uso amplo da tecnologia pelos Contabilistas? Resposta - A tecnologia veio para ficar. Os profissionais devem fazer cursos especializados em tecnologia da informao e de sistemas. A tecnologia ferramenta para o exerccio de nossa profisso, portanto, os profissionais devem atualizar-se constantemente. Lembramos que ainda estamos passando por uma revoluo tecnolgica e, dentro de pouco tempo, estaremos assinando eletronicamente o Dirio e o Balano, por meio da certificao digital. Na sua opinio, as ferramentas tecnolgicas de ltima gerao ameaam postos de trabalho dos Contabilistas? Resposta - S dos que no acompanharem a evoluo tecnolgica e no ficarem atentos s novas necessidades de seus clientes e do mercado. As necessidades de tarefas mais intelectuais substituiro aquelas mecnicas. O senhor acredita que atualmente as funes do Contabilista esto mais amplas? Ele pode assumir a funo de gestor? Resposta - Muitos Contabilistas j assumiram a funo de gestor. Para que os demais atuem nesse papel, necessrio que participem do processo decisrio da empresa, traando cenrios e mostrando tendncias. O Contabilista responsvel pela preparao, anlise e interpretaes das informaes estratgicas das empresas. Sejam elas pequenas, mdias ou grandes, o que ele tem a fazer levar essas interpretaes para a mesa de deciso, com maior atuao administrativa e gerencial na companhia, com transparncia e ampliao da cultura da governana corporativa. Por que importante a interao entre o Contabilista e o usurio da Contabilidade? Resposta - Porque a melhor deciso sempre ser tomada quando o Contabilista fizer parte direta desse processo. Esse um dos pontos do Planejamento Estratgico. enorme a taxa de mortalidade das micro e pequenas empresas nos trs primeiros anos de sua existncia. Como o Contabilista poderia contribuir para diminuir essa mortalidade? Resposta - Primeiro, orientando o empresrio no nascimento do negcio e preparando, em conjunto com o empresrio ou com os scios do novo empreendimento, um microplano estratgico abrangendo os trs primeiros anos. Esse planejamento deve ser to simples quanto os recursos envolvidos na empresa que est para nascer. Em seguida, acompanhando a evoluo do negcio, sempre atento para o balanceamento das despesas, receitas, recursos operacionais, nvel dos relacionamentos com o mercado e resultados com os clientes. Neste ano, o Decreto-lei n 9295, que rege a profisso contbil, completa 60 anos de sua edio. Na sua opinio, essa norma atende aos anseios da classe contbil? Resposta - Nos ltimos 60 anos evolumos tecnologicamente mais do que nos ltimos 400 anos, portanto, devemos repensar a norma, por exemplo, visualizando os prximos 10 anos e, depois de 2015, revis-la novamente. O senhor est satisfeito com a representatividade poltica do Contabilista? Resposta - No e por isso que estamos trabalhando com uma viso 10 anos frente.

Nos ltimos 60 anos evolumos tecnologicamente mais do que nos ltimos 400 anos, portanto, devemos repensar a norma, por exemplo, visualizando os prximos 10 anos e, depois de 2015, revis-la novamente.

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Responsabilidade social o lema da atualidade. Em que medida, o Contabilista pode contribuir com o seu trabalho para uma sociedade mais justa? Resposta - Estamos reintegrando no CRC SP os programas culturais e de responsabilidade social, que marcaram as gestes anteriores.Trabalhos sociais j fazem parte da vida do Contabilista, o que precisamos foment-lo e valoriz-lo. Qual o significado do lema da sua gesto: Rumo excelncia? Resposta - Significa ser reconhecida como uma entidade que busca diferenciao, servir de exemplo na sua

comunidade e fora dela; ser admirada. Poderamos dizer que a excelncia conquistada com alianas, parcerias, trabalho rduo e persistente de toda a sociedade envolvida. Sempre com energia e rumo ao alvo: a excelncia. Que mensagem deseja deixar aos Contabilistas do Estado de So Paulo? Resposta - Quero dizer aos 111 mil Contabilistas operando neste Estado que a nossa classe uma das mais vigorosas do Pas, no s pelo nmero de profissionais atuantes, mas porque somos responsveis pela gesto de empresas

de todo porte, sejam elas pequenas ou grandes. O desenvolvimento da profisso, nosso grande salto rumo participao na gesto das grandes corporaes globalizadas, vai depender do nosso esforo, da nossa determinao em participar dos programas de educao continuada, da gesto do conhecimento e da criatividade. Trata-se de uma profisso de grande potencial cientfico, estratgico e merecedora de maior participao na sociedade, nos centros de deciso deste Pas, na poltica. Precisamos buscar uma nova realidade para 2015, participar mais, ter maior visibilidade, influir no rumo que queremos para o Brasil.

BINIO 2006-2007: ATOS DOS PRIMEIROS 100 DIAS DA GESTO

Um dos primeiros frutos do Planejamento Estratgico 2006-2015, que est sendo construdo pela nova diretoria do CRC SP, foi a elaborao de um projeto para os primeiros 100 dias da gesto. Cada vice-presidncia ficou incumbida de priorizar alguns pontos importantes para a viabilizao da arrancada rumo aos prximos 10 anos, um dos objetivos deste Planejamento Estratgico. Vice-presidncia de Administrao e Finanas Implementao dos servios online e readequao do prdio do edifcio sede; reestruturao administrativa e das delegacias e subsedes; implantao de cursos de treinamento para funcionrios para atender com excelncia os Contabilistas. Vice-presidncia de Fiscalizao Reafirmar e ampliar parcerias com entidades e rgos governamentais, que facilitem o acesso dos Contabilistas s mais recentes ferramentas de trabalho: Secretaria de Estado da Fazenda, Serasa, Secretaria da Receita Federal, Ordem dos Advogados do Brasil, Tribunal Regional Eleitoral, Conselho Estadual de Defesa do Contribuinte, Assemblia Legislativa do Estado de So Paulo, Fundao SEADE e universidades. Vice-presidncia de Desenvolvimento Profissional Iniciar a realizao das sete Convenes Regionais para Contabilistas, Empresrios da Contabilidade e Estudantes, que acontecero no Interior do Estado, em 2006. O primeiro evento ser em Marlia, nos dias 30 e 31 de maro. Vice-presidncia de Registro Dar incio a uma ampla pesquisa da classe contbil para ter um perfil atualizado do Contabilista. O objetivo deste trabalho obter informaes sobre os profissionais do Estado de So Paulo para direcionar com exatido um plano de trabalho que atenda s demandas da classe contbil.

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ENTREVISTA

MARANGON, UM CONTABILISTA NA JUCESP: COMPROMISSO DE OFERECER BONS SERVIOS

Bacharel em Cincias Contbeis e ps-graduado em Contabilidade para Gesto Empresarial, o presidente da Jucesp Junta Comercial do Estado de So Paulo, Antonio Marangon, dirige tambm o SESCON-SP e membro da diretoria da Associao Comercial de So Paulo. Nesta entrevista, ele fala dos seus planos frente da Jucesp.
Quais so os seus planos para a Jucesp? Resposta - Pretendo implantar a modernizao do Registro Pblico de Empresas, conforme meta do governador Geraldo Alckmin, constante de seus projetos para o Estado de So Paulo. Que mudanas o senhor pretende implementar? Resposta - Alm do projeto de modernizao, vamos nos empenhar para que o atendimento ao empreendedor seja de excelncia, pois quem paga pelos servios tem o direto de ter o retorno eficiente. Quais reas sero prioritrias? Resposta - Em primeiro lugar, atendimento eficiente e eficaz ao usurio, depois quero acelerar o processo de modernizao, no qual uma das etapas o envio eletrnico dos documentos para registro e, por ltimo, aparelhar, treinar e modernizar a estrutura interna da Jucesp. Que medidas adotar para viabilizar a acelerao dos processos de abertura e fechamento de empresas? Resposta - Com a implantao da informatizao eletrnica e do treinamento de pessoal, o registro de documentos ser instantneo. Quanto Casa do Empreendedor, quais so seus planos para a iniciativa? Resposta - Estamos estudando uma nova formatao para a mesma, isto , queremos que a Casa do Empreendedor seja um local onde os empresrios encontrem suporte e apoio para a legalizao e a realizao eficaz na gesto de seus negcios. Quanto o governo estadual pretende investir para a modernizao da Junta? Resposta - J foi deliberado para este propsito um investimento de R$ 10 milhes. Concludas as mudanas, em quanto ser reduzido o tempo de abertura e encerramento de empresas? Resposta - Praticamente de imediato, ser preciso apenas o tempo necessrio para a anlise dos dados enviados eletronicamente com o cadastro da Jucesp. Como o senhor analisa o projeto do Cadastro Sincronizado, no momento em que a Jucesp est se modernizando? Que benefcios a iniciativa, que unificar a Receita, a Fazenda e a Jucesp, trar para os contribuintes? Resposta - Com o Cadastro Sincronizado (Sefaz-SP e Receita Federal) e possivelmente com a Prefeitura de So Paulo, nossa pretenso que, ao serem registrados os documentos na Jucesp, estes sejam liberados com a inscrio nica na Receita Federal, Secretaria da Fazenda e Prefeitura. A Jucesp est descentralizada, tendo hoje 51 postos avanados e 21 escritrios regionais. O processo de descentralizao est concludo ou o senhor pretende ainda ampli-lo? Resposta - Nosso propsito, no momento, fixarmos todas as atenes e esforos na implantao e implementao da modernizao da Jucesp.

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A excelncia conquistada com alianas, parcerias, trabalho rduo e persistente de toda a sociedade envolvida.

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Quando era vogal, o senhor presidia a turma de vogais, representantes do empresariado paulista. Como ser sua relao com os empresrios a partir de agora? Resposta - Com a vivncia e experincia como vogal, terei a oportunidade, como presidente da Jucesp, de atender cada vez melhor suas necessidades, reivindicaes e oferecer timos servios. E como Contabilista, sua presena na Jucesp trar quais benefcios para a classe? Resposta - Sendo Contador, empresrio

contbil e h 35 anos usurio da Jucesp, portanto conhecedor profundo dessa relao, tenho um compromisso muito grande de melhorar esse relacionamento, pois o empreendedor responsabiliza o Contador pela ineficincia e burocracia da repartio. O novo Cdigo Civil exige adequao dos contratos sociais das empresas. Como est o trmite de regularizao na Casa? Resposta - Esse processo de adequao e registro na Jucesp est praticamente sanado, temos pouqussimos casos ainda pendentes.

Antonio Marangon

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POSSE SOLENE DOS CONSELHEIROS DO CRC SP MOSTRA PRESTGIO DA CLASSE CONTBIL
Realizada no dia 10 de fevereiro de 2006, a transmisso de cargo para o presidente e a posse solene dos conselheiros do CRC SP teve a presena de autoridades como o secretrio de Estado da Justia e da Defesa da Cidadania, Hdio Silva Jnior, nomeado pelo governador Geraldo Alckmin para represent-lo na cerimnia, dos deputados federais Arnaldo Faria de S (PTB-SP) e Walter Barelli (PSDB-SP), da presidente do CFC, Maria Clara Cavalcante Bugarim, do presidente do SESCON e da Junta Comercial, Antonio Marangon, do coordenador da CAT da Secretaria de Estado da Fazenda, Henrique Shiguemi, do superintendente da Receita Federal em So Paulo, Edmundo Rondinelli Spolzino, presidentes, representantes e conselheiros dos CRCs de todo o Brasil, presidentes das Entidades Contbeis Congraadas, presidentes do CRC SP de gestes anteriores e convidados. O presidente Luiz Incio Lula da Silva mandou uma mensagem em que diz que cada vez mais, o profissional de Contabilidade requerido para auxiliar na garantia da lisura dos registros tanto da administrao privada como na pblica. Por isso, o controle do patrimnio pblico e empresarial requer o trabalho dos profissionais da Contabilidade. Encerrou a mensagem dizendo: Desejo aos empossados gesto muito produtiva que, com toda a certeza, engrandecer ainda mais o Conselho. Momentos de forte emoo aconteceram quando Luiz Carlos Vaini, pre-

O presidente do CRC SP, Luiz Antonio Balaminut.

Noite de gala na posse dos conselheiros do CRC SP.

Personalidades polticas, empresariais e lideranas estiveram presentes.

Presidentes Balaminut e Vaini.

Balaminut emocionou com seu discurso.

sidente do CRC SP, gesto 2004-2005, convocou 14 presidentes da entidade, de gestes anteriores, para transmitirem com ele, a posse ao novo presidente do CRC SP, Luiz Antonio Balaminut. Lembrando que a histria do CRC SP, que neste ano completa 60 anos, foi forjada tambm pelas pessoas que o presidiram,Vaini desejou uma gesto de sucesso para os conselheiros eleitos. Chamados um a um, em seguida, foi a vez dos conselheiros serem apresentados e se confraternizarem com o presidente Balaminut e os componentes do Conselho Diretor: Sergio Prado de Mello, vice-presidente de Administrao e Finanas; Domingos Orestes Chiomento, vice-presidente de Fiscalizao; Cludio Avelino Mac-Knight Filippi, vice-presidente de Desenvolvimento Profissional; e Jos Aref Sabbagh Esteves, vice-presidente de Registro. Em seguida, discursaram Dorival Lasso Ortega, presidente da Associao dos Peritos Judiciais do Estado de So Paulo, representando as Entidades Contbeis Congraadas, e o deputado federal Arnaldo Faria de S (PTB-SP).

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Declarando-se honrado por representar 111 mil Contabilistas e 18 mil empresas de servios contbeis, o presidente do CRC SP, gesto 2006-2007, Luiz Antonio Balaminut, disse que se sentia amparado pelo suporte representado pelo trabalho dos funcionrios, conselheiros e delegados do CRC SP. Disse que tambm as parcerias mantidas pelo CRC SP so valiosas, assim como as gestes que o antecederam e que muito contriburam para o desenvolvimento da profisso. Esta a era da Educao Continuada disse Balaminut da gesto do conhecimento, da tecnologia da informao, que geram mais negcios, renda e trabalho, que nasce do estmulo criatividade, meta que objetivamos. O novo presidente do CRC SP afirmou que sua gesto est preparando um planejamento estratgico de 10 anos, pois

Presentes, amigos de Piracicaba: Luiz Carlos Giusti, Hermenegildo Vendremiati, Antonio Neves, Balaminut e Jos Antonio de Godoy.

Da esquerda para a direita, Henrique Shiguemi, Chiomento, Antonio Marangon, Edmur Clvis Granato, Balaminut e Jos Homero Adabo.

O Conselho Diretor do CRC SP, gesto 20062007: Aref, Balaminut, Filippi, Chiomento e Prado de Mello.

O presidente do Sindicato dos Contabilistas de Sorocaba, Mariano Amadio, Carlos Nogueira, Balaminut e Marcos Brunhara.

Mais amigos: Jos Napoleo Quezada Ribeiro, Balaminut e Jlio Sierra.

A presidente do Sindicato dos Contabilistas de Piracicaba, Josefa Polizel Pais, e seu marido ladeiam Balaminut.

estima que, em 2015, o Estado de So Paulo ter mais de 150 mil Contabilistas. Com o planejamento estratgico, o CRC SP tem como misso reintegrar melhorias e inovaes, trabalhar para ter o Contabilista participativo na sua comunidade, nas entidades de classe e nos governos. Balaminut disse, tambm, que o CRC SP colaborar com o CFC para trabalhar pela mudana da legislao que h 60 anos rege a profisso. No mais possvel disse ele que a Contabilidade, ao acompanhar a evoluo tecnolgica, e a modernizao da legislao, continue sendo regida por um Decreto-lei que no acompanhou as mudanas da sociedade brasileira, em geral, e da profisso e dos profissionais, em particular. Ele terminou dizendo que espera que o novo Contabilista, com a unio de propsitos, com tica, retido e viso

de futuro conseguir exercer a profisso que ser reconhecida pela seriedade, confiabilidade e utilidade sociedade. A presidente do CFC, Maria Clara Cavalcante Bugarim, primeira mulher a exercer essa funo, disse que estava muito feliz em participar da posse solene dos novos conselheiros do CRC SP. Ela disse que cada CRC tem suas particularidades e a do CRC SP de ter uma gesto brilhante, um modelo para as outras entidades de todo o pas. Falando em nome do governador Geraldo Alckmin, o secretrio Hdio Silva Jnior encerrou a solenidade lembrando da importncia do profissional da Contabilidade. impossvel falar em justia disse ele se no tivermos a correo e a transparncia das contas pblicas. Essa uma das tarefas que o profissional da Contabilidade exerce com maestria, ajudando no desenvolvimento da sociedade.

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ENTREVISTA

QUEM SABE O QUE EST BUSCANDO E ONDE QUER CHEGAR, ENCONTRA OS CAMINHOS E O JEITO DE CAMINHAR.
Com este lema, a primeira mulher a ser eleita presidente do CFC Conselho Federal de Contabilidade, a alagoana Maria Clara Cavalcante Bugarim, comea sua gesto com muita garra e otimismo. Contadora, administradora e advogada, foi presidente do CRC de Alagoas, por dois mandatos, presidente da Fundao Brasileira de Contabilidade e conselheira do CFC. Ao focar seu plano de ao em Educao Continuada, Maria Clara pretende fortalecer a base dos Contabilistas.
Quais so seus planos como presidente do CFC? Resposta - Em nossa gesto, vamos dar continuidade ao trabalho. Vamos centrar e focar muito mais na rea educacional, at porque esta a minha formao. Hoje, ns temos um grande sonho, que a educao distncia. Estamos fechando uma parceria, entre o Conselho Federal de Contabilidade, a Fundao Brasileira de Contabilidade e o Instituto Vias, onde pretendemos viabilizar um grande curso de graduao para os tcnicos em Contabilidade. Acho que vai ser uma contribuio real para a classe. Alm disso, tive uma reunio com a Universidade de So Paulo, j conversei tambm com representante da UnB, porque ns vamos buscar as nossas parcerias com mestrados e doutorados. Entendemos que o Conselho deu um passo importante em relao s especializaes. Mas, hoje, o grande objetivo a ser atingido formar mais mestres, mais doutores, porque, a partir da, h um efeito multiplicador. A partir desses profissionais que teremos condies de viabilizar outros mestrados, principalmente nas regies mais carentes. Por isso, temos que descentralizar, saindo de So Paulo. Principalmente no Norte, Nordeste, Centro-Oeste, as pessoas no tm condies de vir para So Paulo. Ento, ns pretendemos formar massa crtica, para que essas pessoas, nas suas bases, consigam formar mestrados l. Ento, vamos calcar muito nisso. O que voc vai priorizar na sua gesto? Resposta - Primeiro, a questo da Educao Continuada. Mas acho que uma prioridade muito grande de que no podemos estar dissociados a questo da fiscalizao. Na fiscalizao do exerccio profissional, pretendo aliar o projeto da Educao Continuada com a fiscalizao, para que tenhamos condies de desenvolver um programa de fiscalizao preventiva, pois tanto o CFC como os conselhos regionais sempre colocaram o programa de Educao Continuada associado fiscalizao preventiva. Mas, hoje, ns j nos questionamos: at que ponto, realmente, estamos trabalhando dessa forma? Ento, o grande desafio que estamos passando para os nossos vice-presidentes, principalmente vicepresidentes de Fiscalizao e Desenvolvimento Profissional, que precisamos achar esse elo e trabalhar, com essa viso sistmica, todos os conselhos regionais juntos, buscando, por meio da educao e treinamento, capacitar os nossos profissionais. Eu acho que esta a misso maior, que focaremos como carro-chefe. Quais so as bandeiras do CFC hoje, quando voc est assumindo o Conselho Federal? Resposta - A primeira bandeira essa que acabei de colocar: a fiscalizao preventiva. Ns vamos tentar fazer disso um plano nacional e sempre dando continuidade ao trabalho que j existe, que profcuo. No podemos esquecer, pois no estamos inventando a roda, mas, cada vez mais, eu acho que as exigncias so maiores. Hoje, diante de um mundo globalizado, quando no

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existem mundos, no existem fronteiras, o que devemos fazer? Ningum pode fechar a porta para o progresso e temos que estar preparados. Eu acho que nosso grande desafio, enquanto entidade de classe, que os conselhos precisam existir no s para proteger seus profissionais, mas para fiscalizar e proteger, acima de tudo, a sociedade, inclusive dos maus profissionais, se for preciso. Essa tem que ser uma viso dissociada daquela viso corporativa, porque tantas pessoas ainda acham que continuamos protegendo os nossos e no estamos abertos para as novas tendncias e para os novos desafios.

Acho que nosso grande desafio que os conselhos precisam existir no s para proteger seus profissionais, precisam existir para fiscalizar e proteger, acima de tudo, a sociedade.

Falando em globalizao, como est a internacionalizao das Normas de Contabilidade? Resposta - Para tratar desse assunto, o CFC criou, em novembro de 2005, o CPC - Comit de Pronunciamentos Contbeis. Neste Comit, estamos reunindo diversas entidades ligadas questo da internacionalizao das Normas. Estamos participando com outras entidades, porque precisamos estar alinhados cada vez mais. Se falarmos de normatizao, hoje, convergncia a palavra-chave. Precisamos estar unidos e alinhados, porque os investidores internacionais vo parar de investir em nosso pas. Acho tambm que houve uma disseminao aqui. De que palavra? Contabilidade. Qual o sinnimo? Linguagem internacional dos negcios. E tem que ser. Se a linguagem internacional dos negcios, todas as nossas demonstraes precisam estar alinhadas com o mundo, como um todo, para darem confiana para esse investidor vir para o nosso pas, para poder saber que aqui no confrontamos normas, que a linguagem que falamos a mesma do universo global. Muita gente deve estar lhe perguntando: o que significou para voc ser eleita a primeira mulher presidente do CFC? Resposta - Primeiro, um orgulho muito grande.Temos plena conscincia dessa responsabilidade. Eu at brincava com algumas colegas, porque tnhamos tambm um movimento da mulher Contabilista. Esse movimento deu maior visibilidade, fortaleceu muito a nossa chegada ao Conselho Federal. Mas acho que, alm do orgulho, alm da conscincia da responsabilidade, sempre penso que maior que tudo isso a nossa vontade, o nosso compromisso de que vai dar certo, de que ns vamos realmente desenvolver isso, sem arrogncia. Porque

Maria Clara Cavalcante Bugarim

queremos, realizaremos e no aceitamos, sob hiptese alguma, pensar que no vamos conseguir! Como tem sido a repercusso da sua eleio no meio contbil brasileiro? Resposta - Sem querer fazer mdia, o que nos deu mais orgulho que a nossa eleio foi unnime. Alm da unanimidade de nosso plenrio, ns tivemos, eu at registrei isso em ata, a presena significativa do Conselho Diretor do CRC de So Paulo, quer dizer, o maior conselho do Brasil estava l com toda a representao, apoiando. Posteriormente, tivemos outra reunio tambm com o Conselho Diretor. Ns temos um trnsito muito harmnico e um apoio natural do Norte, CentroOeste e Nordeste, e agora, do Sul e Sudeste. Nossas questes, inclusive as polticas, todas j foram superadas. Ns estamos vivendo num momento de muita harmonia. Isso tambm uma coisa muito boa. Porque estou assumindo num momento de paz, estou assumindo num momento em que todas as pessoas esto desarmadas, esto querendo contribuir. Ento, se

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ESPECIAL
eu tenho a vontade de realizar, se estou tendo todo esse respaldo, no tenho como errar. Vamos ter que dar certo, mesmo. Porque, quando todo mundo est unido num mesmo propsito, agora encontrar a divisa, assim o diabo no pega. Quem sabe o que est buscando e onde quer chegar, encontra os caminhos e o jeito de caminhar. Ento, acredito que, com todos de mos dadas, com certeza, tudo vai dar certo. Voc acredita que a Contabilidade est deixando de ser uma profisso eminentemente masculina? Resposta - Acredito e vou dizer porque. Na poca em que cursei Cincias Contbeis, ns at brincvamos, porque tinha uma novela cujo nome era ramos Seis e na nossa turma ramos seis mulheres e ramos apontadas como uma coisa extraordinria, porque os professores entravam e diziam: Olha, seis mulheres!. Hoje, o que ns estamos vendo que a presena feminina macia. Assim como o Tcnico em Contabilidade est se direcionando para ser Contador, da mesma forma acontece com relao mulher, com a presena feminina. Quer dizer que a mulher procura uma profisso que nos d, acima de tudo, empregabilidade, que o grande ganho da profisso contbil. A Contabilidade excelente porque temos um horrio mais flexvel, temos um leque de atuao muito grande. A Contabilista pode lecionar, pode ter uma empresa de Contabilidade, com um horrio flexvel, para conseguir conciliar tudo isso. A mulher despertou e, inteligentemente, est a ocupando o seu espao Aproveitando esse momento de paz que voc disse que est tendo com os CRCs, quais so os projetos do CFC para os Regionais? Resposta - Existe, desde a dcada de 90, no CFC, o que a gente chama de viso sistmica. Todos os nossos projetos so disseminados de uma forma geral. Ao falar de fiscalizao preventiva, lembrei-me que vamos ter um seminrio onde vamos pegar todo o nosso plano de fiscalizao, todas as estratgias, e vamos focar para o Brasil como um todo. A nossa idia sempre estar disseminando essa viso conjunta. O sistmico tem que ser uma corrente com elos fortalecidos. A partir do momento que eu tenho um regional ou outro extremamente bem estruturado e que eu tenha os demais cheios de carncias, nunca vamos passar para a sociedade a grandeza de nossa profisso. Conversando com alguns professores da Universidade de So Paulo, dizamos o seguinte: temos 388 mil profissionais na nossa classe, destes h menos de 200 mestres. A USP, a nica universidade brasileira que forma doutores em Contabilidade, formou 146 doutores. Mas quantos esto na ativa, quantos faleceram e quantos no esto mais trabalhando? Como que pode, num universo to grande, to vasto, ns termos um nmero to pequeno? E mestres, no chegamos a ter mais que

Que as pessoas faam parte, tragam crticas construtivas e, acima de tudo, fortaleam sua classe. a partir da que a classe contbil vai ter voz, vai ser ouvida e vai dar uma contribuio mais efetiva a toda sociedade brasileira.

A mulher procura uma profisso que nos d, acima de tudo, empregabilidade, que o grande ganho da profisso contbil.

800 mestres. Por isso que estamos a toda hora falando e parece repetitivo. a Educao Continuada, tem que ser, no h outro caminho. Porque, a partir da, qualquer outro segmento ligado Contabilidade vai ter um reflexo positivo. Se no investirmos no ensino e na educao, se no aprimorarmos, no vamos conseguir deslanchar. Alguns nichos de mercado vm sendo fortalecidos, mas a obrigao do CFC olhar o todo. Temos um topo da pirmide que est se fortalecendo, mas a base continua com muitas carncias. Como estamos num ano eleitoral, o CFC tem algum projeto voltado para a vida poltica? Resposta - Neste ano, vamos comemorar sessenta anos de criao do CFC. Queremos lanar uma campanha grande. Pensamos em comemorar os nossos

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sessenta anos e aliar isso ao momento poltico. Se estamos nesse perodo de eleio, se nesse perodo aconteceram tantos dissabores, acho que o momento de fortalecer a imagem do profissional da Contabilidade como aquele profissional que prima pela transparncia e pela tica. Estamos pensando em fazer uma campanha nacional nesse sentido. E se conseguirmos nos conscientizar, que maravilha! S de profissionais contbeis so quase quatrocentos mil. Se cada pessoa tiver a conscincia de sua responsabilidade social, tiver a conscincia que pode ser um formador de opinio, s com uma classe, podemos fazer a diferena no pas. Ento, pretendemos fazer isso. O Conselho de So Paulo e alguns outros regionais j esto concretamente mostrando iniciativas positivas, firmando convnios com os Tribunais

Regionais Eleitorais, onde vamos colocar profissionais da Contabilidade disposio para analisar as contas dos partidos polticos. Onde existe controle, os desmandos no acontecem. Ns pagamos um preo muito grande, porque parece que estamos sempre atrelados aos desmandos da coisa pblica. Ns podemos, por meio dos Contadores pblicos, das prefeituras, em todos os rgos, ter profissionais conscientes, que estejam alertas, para tornarem-se fiscais. Ns precisamos de fiscais da sociedade e acho que o profissional contbil o melhor, est bem mais preparado para isso. Qual a sua mensagem para os Contabilistas brasileiros? Resposta - Creio que a mensagem que acreditamos muito em nossa

profisso e cada vez mais precisamos nos orgulhar dela, porque essa pujana que ns j atingimos, todo esse grau de evoluo, causa de orgulho para ns e todos precisam ter conscincia disso. Precisamos de um chamamento para que os profissionais participem e fortaleam suas entidades, para que tenhamos realmente condies de fazer um trabalho profcuo, em prol de todos. Eu sempre digo que a gente s ama aquilo que conhece. Algumas pessoas criticam. As crticas so positivas, quando elas so construtivas. Ento, que as pessoas faam parte, tragam crticas construtivas e, acima de tudo, fortaleam sua classe. a partir da que a classe contbil vai ter voz, vai ser ouvida e vai dar uma contribuio mais efetiva a toda sociedade brasileira.

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HOMENAGEM
CRC SP HOMENAGEIA MELHORES ALUNOS COM DIPLOMA DE MRITO
Emoo e alegria foram os sentimentos que tomaram conta dos participantes da entrega do Diploma de Mrito Contador Octvio Almeida, realizado no TUCA Teatro da Universidade Catlica, da PUC/SP, na noite de 15 de dezembro de 2005. Desde 1984, o CRC SP premia os melhores alunos que esto concluindo os cursos tcnicos de Contabilidade e de Cincias Contbeis, indicados pelas instituies de ensino, tendo como patrono uma personalidade contbil, j falecida. Neste ano, o patrono escolhido foi o Contador Octvio Almeida, presidente do CRC SP em 1980. O evento contou com a presena macia da famlia do homenageado, inclusive sua sogra, dona Maria Magdalena Kruse Cunha, com 102 anos de idade. Personalidades do mundo contbil e acadmico foram recebidas pelo presidente do CRC SP, gesto 2004-2005, Luiz Carlos Vaini, para compor a mesa que presidiu a solenidade: presidente do SESCON-SP, Antonio Marangon; presidente da Confederao Nacional das Profisses Liberais e da Federao dos Contabilistas do Estado de So Paulo, Francisco Antonio Feij; Nicols Alvarez Nuez, professor da FEA-PUC, membro do Conselho de Administrao e Finanas e assessor da presidncia da Fundao Cultural So Paulo; Geraldo Gianini, coordenador do curso de Cincias Contbeis da PUC/SP; Arthur Magalhes Andrade, presidente do CRC SP, gesto 1959-1960, e o representante da famlia de Octvio Almeida, Edison da Cunha Almeida. Durante a solenidade, Antonio Marangon, representante das Entidades Contbeis Congraadas, exortou os formandos a participar das entidades que representam os Contabilistas, onde os profissionais recebem o apoio para exercer e solidificar a profisso. Discorrendo sobre o homenageado, Francisco Antonio Feij lembrou a disponibilidade que Octvio Almeida sempre mostrou para participar dos movimentos em prol dos Contabilistas. Mesmo sabendo que estava com problemas de sade disse Feij ele fez questo de assumir a presidncia do CRC SP, morrendo na flor da idade, com apenas 53 anos. Uma das mais gratas recordaes que tem do seu pai contou Edison da Cunha Almeida, que falou em nome da famlia do homenageado da sua presena nos eventos da classe contbil. Aprendi com ele a importncia de se militar nas entidades de classe, pois desta maneira que se garante o exerccio respeitado da profisso, especialmente dos Contabilistas, uma classe bastante unida e que se faz muito presente na vida nacional. As homenagens prosseguiram com a entrega de flores s senhoras Neide da Cunha Almeida e Maria Magdalena Kruse Cunha, respectivamente viva e sogra de Octvio Almeida, por dona Alzinia Ramos Vaini, esposa do presidente Vaini. Os melhores alunos receberam, assim que chegaram ao TUCA, o Diploma de Mrito e, no transcorrer da solenidade, um trofu, institudo na gesto 2004-2005, entregue pelos respectivos professores.

Edison da Cunha Almeida exibe o Diploma de Mrito Octvio Almeida, junto com Vaini.

A mesa que presidiu o evento.

Da esquerda para a direita, Flvio Gonalves Pacheco, Gildo Freire, Luiz Carlos Vaini, Sergio Prado de Mello, Antonio Marangon e Francisco Antonio Feij.

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Mostrem este trofu a todos os amigos, parentes e colegas de trabalho aconselhou o presidente Vaini pois ele uma conquista de todos vocs, com a chancela do CRC SP, e uma homenagem a este grande Contador, que foi Octvio Almeida. Luiz Carlos Vaini encerrou o evento, apresentado pelo professor e conselheiro do CRC SP Clvis Ioshike Beppu, agradecendo a presena de todos e desejando muito xito na carreira dos novos Contabilistas.

Na seqncia, melhores formandos (no centro) recebem seus trofus de Antonio Marangon, dos conselheiros Jos Joaquim Boarin e Gildo Freire de Arajo, e de Nicolas Alvarez Nuez, acompanhados pelo presidente Vaini ( esquerda).

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ESPECIAL
ENTREVISTA

CADASTRO SINCRONIZADO, NOTA FISCAL ELETRNICA: FISCO PAULISTA PARTE PARA O CRUZAMENTO DE INFORMAES
Henrique Shiguemi Nakagaki, frente da Coordenadoria de Administrao Tributria, da Secretaria de Estado da Fazenda, acredita que ser possvel implementar, neste ano, uma srie de servios eletrnicos.
Como est o andamento da implantao do Cadastro Sincronizado no Estado? Qual a previso para que esteja funcionando? Resposta - O Cadastro Sincronizado um projeto muito ambicioso, e tambm de muita complexidade, tanto em relao s solues tecnolgicas, quanto integrao dos processos internos das organizaes participantes. Estamos trabalhando firme para que o sistema entre em operao em maro. Porm, esta previso de implantao est sujeita confirmao dos demais rgos envolvidos no trabalho, a saber: Receita Federal, Serpro e Prodesp. Como eles tambm esto dando tratamento prioritrio ao desenvolvimento do Cadastro Sincronizado, acreditamos que nossa expectativa acerca deste prazo ser atendida. Como a Nota Fiscal Eletrnica funcionar e que vantagens trar para os empresrios? Como desburocratizar as atividades tributrias? Resposta - Antes de promover a sada da mercadoria, a empresa dever gerar um arquivo eletrnico, com assinatura digital, com as informaes fiscais da operao. Esse arquivo eletrnico representar a Nota Fiscal Eletrnica e seus dados sero imediatamente transmitidos ao Fisco para verificao preliminar. Aps a verificao, o contribuinte receber um cdigo de autorizao para transitar com a mercadoria. Parece complicado, mas o processo todo dever demorar alguns poucos segundos. Os dados da NF-e ficaro disposio do destinatrio da mercadoria para consulta via internet. O arquivo ser ainda transmitido Receita Federal e, em caso de operao interestadual, para a fiscalizao do estado de destino da mercadoria. Para o vendedor, as vantagens, entre outras, sero a reduo de custos de impresso e armazenagem de documentos fiscais, por exemplo e reduo do tempo de parada de caminhes em postos fiscais de fronteira. Para o comprador, o sistema eliminar a digitao de notas fiscais na recepo de mercadorias, reduzindo erros de escriturao, bem como menor custo com armazenagem de documentos. A desburocratizao ocorrer porque o projeto da Nota Fiscal Eletrnica prev a simplificao de obrigaes acessrias, como a dispensa de obteno de AIDF Autorizao para a Impresso de Documentos Fiscais.

O trabalho dos Contabilistas ser fundamental para a adaptao dos contribuintes s inovaes introduzidas no ambiente da administrao tributria.

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Como ser a Rede Paulista de Informaes Eletrnicas? Resposta - O projeto tem como principal objetivo o cruzamento de informaes prestadas pelo contribuinte Secretaria da Fazenda, com outras informaes obtidas junto s demais secretarias de governo paulistas, Fiscos de outras unidades da Federao, Receita Federal e INSS. As informaes sero de natureza tributria, financeira, patrimonial e cadastral de pessoas fsicas e jurdicas. Os resultados dos cruzamentos podero ser de determinada empresa ou pessoa ou, ainda, de todas as informaes de um determinado setor de atividade. Qual a expectativa para a implantao? Resposta - A implantao j est ocorrendo, de forma gradativa. Desta forma, encontram-se hoje disponveis, para consulta, anlise e auditoria pelo Fisco paulista, as informaes eletrnicas de cerca de 13.000 estabelecimentos, que respondem por mais de 80% das operaes de empresas paulistas com contribuintes de outros Estados. Em 2006, os esforos sero concentrados na obteno de informaes de bases externas Sefaz, por meio de celebrao de contratos, convnios e protocolos. A principal meta a operacionalizao da troca de informaes com a Receita Federal, de forma sistmica. Como est sendo o relacionamento entre a Administrao Tributria e os diversos setores, como bancos, empresas de telefonia e companhias eltricas, que participaro dessa Rede? Resposta - A Administrao Tributria j recebe informaes dos bancos comerciais, enquanto rgos arrecadadores, e das empresas de telefonia e de energia eltrica, visto que estas so

contribuintes do ICMS obrigadas a prestar informaes regularmente sobre suas operaes e prestaes. As limitaes de sigilo impostas pela legislao em vigor, observadas rigorosamente pela Sefaz, no prejudicam a utilizao das informaes prestadas. Como o senhor analisa o trabalho dos Contabilistas na adequao dos seus clientes para essas mudanas? Ser uma transio fcil? Resposta - O trabalho dos Contabilistas ser fundamental para a adaptao dos contribuintes s inovaes introduzidas no ambiente da administrao tributria. O conhecimento e a experincia

Henrique Shiguemi Nakagaki

Incentivamos muito as parcerias entre a administrao tributria e entidades, entre as quais o CRC SP tem papel de destaque, porque so importantes instrumentos para a melhoria dos servios pblicos.

desta categoria profissional, que j foram amplamente demonstrados, sero imprescindveis no assessoramento aos seus clientes. Quanto transio, no vislumbramos grandes problemas. Alm disso, sempre que mudanas so adotadas, discutimos previamente com os setores envolvidos com o objetivo de minimizar a possibilidade da ocorrncia de problemas. O que o senhor achou da proposta de parceria apresentada pelo CRC SP, a fim de que haja cooperao mtua para melhoria dos servios prestados sociedade? Resposta - Incentivamos muito as parcerias entre a administrao tributria e entidades, entre as quais o CRC SP tem papel de destaque, porque so importantes instrumentos para a melhoria dos servios pblicos. Junto ao CRC SP, a Coordenadoria da Administrao Tributria envidar todos os esforos para viabilizar a proposta de parceria, j que acreditamos que seja um bom caminho e que poderemos colher excelentes frutos com o trabalho conjunto.

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ESPECIAL
CFC CRIA O LEIAUTE BRASILEIRO DE CONTABILIDADE DIGITAL
O CFC resolveu criar o Leiaute Brasileiro de Contabilidade Digital, alinhado s NBCs Normas Brasileiras de Contabilidade, para a escriturao, gerao e armazenamento de informaes contbeis em meio digital. Para isso, editou a Resoluo n 1061, de 9 de dezembro de 2005. So vrios os objetivos que guiaram a criao desse tipo de ferramenta, entre eles a padronizao dos procedimentos para a escriturao contbil digital e para a emisso das Demonstraes Contbeis, o plano referencial para a gerao do Leiaute Brasileiro de Contabilidade, para permitir a disponibilizao de informaes digitais para terceiros autorizados e a guarda desses arquivos pelos prazos legais em territrio nacional. Tambm por meio do leiaute, o CFC pretende estabelecer a estrutura e as caractersticas dos lanamentos contbeis e das Demonstraes Contbeis a serem inseridas no Livro Dirio Digital e nos Livros Auxiliares Digitais. A criao do leiaute visa, ainda, adequar a padronizao dos procedimentos de escriturao contbil digital, sua disponibilizao para terceiros autorizados e sua guarda pelos prazos legais, visando harmonizao contbil. O arquivo da escriturao contbil digital deve ser gerado anualmente pelo empresrio e a sociedade empresria que mantiver escriturao contbil em forma eletrnica, incluindo os livros auxiliares com base no leiaute definido. O empresrio e a sociedade empresria devem ter mecanismos que permitam ao Contabilista adotar sistema de backup, que garanta a segurana da escriturao contbil digital em casos de extravio e acidentes no computador. Quando a escriturao contbil em forma eletrnica estiver sob a responsabilidade de organizao contbil, conforme

definido pelo CFC, a responsabilidade prevista do Contabilista. A ntegra da Resoluo CFC n 1061/05, bem como a da Resoluo CFC n 1020/05, que trata das formalidades da escriturao contbil em forma eletrnica, j esto disponveis no Portal do CRC SP (www. crcsp.org.br).

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ERRATA
CARSSIMOS LEITORES,
Em relao ao trabalho O controle e a informao contbil no planejamento tributrio de uma pequena empresa para reduo dos tributos e otimizao dos lucros, publicado nas pginas 40 a 54 do Boletim CRC SP, nmero 157, e diante das dvidas apresentadas por alguns leitores, vimos esclarecer o que segue: 1) O trabalho apresentado refere-se a um planejamento tributrio elaborado em 2004, para o exerccio de 2005. Sendo assim, a legislao tributria aplicada no definitiva, pois os dados apresentados foram obtidos atravs de mtodos oramentrios (que no so objetos do trabalho). Portanto, alguns clculos e contabilizaes foram efetuados no ao rigor da Legislao Tributria e, sim, de uma forma a apresentar com clareza os resultados dos meios de tributao apresentados, principalmente em relao ao PIS e COFINS. 2) A empresa em estudo uma empresa comercial. 3) O ICMS no foi objeto de estudo do presente trabalho, porm vale ressaltar que a empresa em estudo situa-se em Minas Gerais e que a base para o oramento do ICMS refere-se a uma legislao especfica para as microempresas e as empresas de pequeno porte de Minas Gerais, denominada de Simples Minas. 4) A empresa em estudo classificada no Simples como empresa de pequeno porte, por isso que a alquota inicial foi de 5,4% (tabela 1), independente da receita bruta acumulada de janeiro de 2005 ter sido de R$ 98.000,00. As alquotas de 3%, 4% e 5% so aplicadas s microempresas. 5) O artigo original apresentado no Congresso Brasileiro de Contabilidade, em 2004, teve como base outra poca. Diante das constantes mudanas na Legislao Tributria, a equipe editorial do Boletim CRC SP nos pediu para revisar e atualizar o trabalho em relao legislao que trata, principalmente, da COFINS e do PIS. O trabalho foi revisado e enviado pela primeira vez por e-mail e recebida pelo CRC SP. Ao enviar a primeira reviso do trabalho, percebemos que ainda havia algumas falhas. Fizemos uma segunda reviso e enviamos novamente por e-mail para o CRC SP, porm, por uma falha nossa no envio, o CRC SP no recebeu a verso final do trabalho, o que levou a publicao do artigo no revisado totalmente. Diante dessa situao, seguem algumas observaes: a) Na pgina 49, o ano correto do oramento 2005. b) Na pgina 51, a base correta para o crdito do PIS e da COFINS de R$ 858.440, (R$ 852.480 + R$ 5.960). c) O clculo do crdito do PIS e da COFINS foi efetuado com base no CMV (para efeito do trabalho o reflexo das compras no resultado) e na energia eltrica, pois como se trata de um planejamento o importante para efeito deste trabalho o resultado lquido que ser desembolsado do PIS e da COFINS e o seu efeito no resultado. d) Com a alterao da base de clculo do crdito do PIS e da COFINS, tivemos alteraes nos quadros 5, 6, 7 e 8.

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ARTIGO

QUADRO 1: CLCULO DO LUCRO REAL

IMPOSTO/CONTRIBUIO PIS(1) COFINS(2) IRPJ(3) CSLL(4) INSS SALRIOS INSS RETIRADA TOTAL
(1) Crdito PIS = 858.440,00 (852.480 + 5.960) x 1,65% = 14.164 (19.008 14.164 = 4.844) (2) Crdito COFINS = 858.440,00 x 7,60% = 65.241 (87.552 65.241 = 22.311) (3) Base de clculo = 1.152.000 x 8% (4) Base de clculo = 1.152.000 x 12%

BASE DE CLCULO 1.152.000 1.152.000 62.906 62.906 42.600 10.800

ALQUOTA 1,65% 7,60% 15% 9% 27,8% 20%

VR. TRIBUTO 4.844 22.311 9.436 5.662 11.843 2.160 56.256

QUADRO 2: APURAO DO LUCRO REAL

APURAO DO LUCRO REAL Receita Bruta (-) Deduo da Receita Bruta Receita Lquida (-) CMV Lucro Bruto (-)Despesas Operacionais Lucro antes do IR e CS Adies Excluses Lucro Real 1.152.000 (76.691) 1.075.309 (852.480) 222.829 (159.923) 62.906 0 0 62.906

QUADRO 3: COMPARAO ENTRE SIMPLES, LUCRO PRESUMIDO E LUCRO REAL

COMPARAO DOS IMPOSTOS NO ANO IMPOSTOS SIMPLES PIS COFINS IRPJ CSLL INSS SAL. INSS RET. TOTAL IMP. SIMPLES 80.420 80.420 PRES. 7.488 34.560 13.824 12.442 11.843 2.160 82.316 L.REAL 4.844 22.311 9.436 5.662 11.843 2.160 56.256

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ERRATA

QUADRO 4: DEMONSTRAO DO RESULTADO COMPARATIVO

DEMOSTRAO DO RESULTADO COMPARATIVO PARA 2005 SIMPLES RECEITA BRUTA 1.152.000 (-) DEDUO RECEITA BRUTA (129.956) ICMS (49.536) SIMPLES (80.420) PIS COFINS IRPJ (Presumido) CSLL (Presumido) = (-) = (-) RECEITA LQUIDA CMV LUCRO BRUTO DESPESAS OPERACIONAIS Salrios INSS s/ Salrios Energia Eltrica Depreciao Retirada pr-labore INSS s/ Retirada Despesas Gerais Despesas Financeiras LUCRO ANTES IR E CS IRPJ CSLL LUCRO LQUIDO 23.644 21.748 1.022.044 (852.480) 169.564 (145.920) (42.600) (5.960) (21.600) (10.800) (56.800) (8.160) 23.644

L.PRESUMIDO 1.152.000 (117.850) (49.536) (7.488) (34.560) (13.824) (12.442) 1.034.150 (852.480) 181.670 (159.923) (42.600) (11.843) (5.960) (21.600) (10.800) (2.160) (56.800) (8.160) 21.748

L. REAL 1.152.000 (76.691) (49.536) (4.844) (22.311)

1.075.309 (852.480) 222.829 (159.923) (42.600) (11.843) (5.960) (21.600) (10.800) (2.160) (56.800) (8.160) 62.906 (9.436) (5.662) 47.808

= (-) (-) =

e) Diante das alteraes apresentadas, vimos ressaltar que as mudanas nos clculos no influenciaram o objetivo e, principalmente, a concluso do trabalho. No intuito de ter esclarecido as dvidas, pedimos desculpas pelo transtorno e agradecemos a todos os leitores que se manifestaram, pois assim que conseguimos discutir assuntos de relevncia e engrandecer a Contabilidade. Atenciosamente, Daniel Fonseca Costa Mariano Yoshitaque

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ARTIGO

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