ESTUDIOS DE CASO CDIGO DE TICA

Revise con mucha atencin los siguientes estudios de caso y de acuerdo con los principios del cdigo de tica para el ejercicio profesional, identifique los incumplimientos relacionados en cada situacin, as mismo identifique a que categora pertenece (Sociedad, Dignidad de la profesin, Colegas, Clientes), registre sus respuestas en su cuaderno de notas:

1. Ana es una profesional salud ocupacional, jefe de rea en una empresa X desde hace ya 8 aos. Ella se caracteriza por ser una muy buena empleada, pues realiza muy bien sus funciones y garantiza el ptimo desarrollo del programa de salud ocupacional de la empresa. No obstante desde hace algn tiempo se observa que el clima laboral no es muy bueno, y se presentan constantes discusiones de carcter personal entre Ana y sus dems compaeros, especialmente los brigadistas, pues Ana refiere a su jefe que stos no dan la medida y pide constantemente que les sea retirados de sus funciones, adems hace comentarios desobligantes respecto a las capacidades y conocimientos de sus compaeros. 2. Marcos es el supervisor del almacn de materia prima de una empresa de confeccin. Una de sus funciones es la de manejar el inventario de productos vencidos, pero por un error de clculo se le ha olvidado informar a su jefe que algunos de los productos ya se han vencido, y por temor a ser despedido (pues la cantidad es muy grande) decide esperar la noche y sacar de la empresa los materiales vencidos, los cuales deja tirados en una ladera. 3. Gerardo es un empleado de una empresa X desde hace ya 4 meses. Desde hace 15 das su jefe inmediato viene observando que la produccin ha rebajado, y que por cada 100 unidades se pierde 1. Preocupado por esta situacin, el jefe investiga y recibe informacin que Gerardo es quien se est llevando las unidades que hacen falta. No obstante el jefe inmediato de Gerardo no informa del incidente a la gerencia, pero si le hace comentarios al jefe de personal, respecto a la calidad del trabajo de Gerardo, manifestndole que es inoperante y que disminuye la productividad de la empresa. 4. Martha es una profesional en gestin de proyectos que lleva ms de 10 aos de experiencia. Ella atendiendo a las rdenes de su jefe aprueba un proyecto de infraestructura como viable, teniendo como antecedente que el rea en la cual se desarrollar el proyecto es una zona de humedales. Es de considerar que durante los estudios previos y el cumplimiento legal, Martha facilit las condiciones para pagar una gran cantidad de dinero a un empleado del ministerio para que le otorgase a la empresa la licencia ambiental requerida para adelantar el proyecto. Das previos a la iniciacin del proyecto la contralora evidencia inconsistencias en cuanto a la licencia ambiental, pero el jefe de Martha refiere no tener conocimiento y manifiesta que es Martha la responsable de asumir las consecuencias legales a que haya lugar. 5. Juan es un tcnico en el rea de mantenimiento automotriz que lleva 6 aos trabajando en la compaa XYZ. Desde hace 2 meses y medio Juan viene tomando sin consentimiento los repuestos que cambia a los vehculos, los lava y nuevamente

los utiliza en los trabajos de mantenimiento que realiza en un taller que tiene en compaa con un amigo suyo. El jefe de Juan, un ingeniero en Mecnica Automotriz, viene sospechando de la conducta de su empleado, pero no toma acciones correctivas al respecto; no obstante se ha encargado de informar a las dems empresas del gremio, que Juan tiene ciertas deficiencias tcnicas que se ven reflejadas en las quejas constantes que presentan los clientes de la compaa, en cuanto a la calidad de los trabajos realizados por l.