Perfil Tursmo

Estudio de Pre Inversin a nivel de perfil: Mejoramiento de servicios de informacin turstico en el Departamento de Huancavelica
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO 1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PBLICA 1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO 1.3. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES DE SERVICIO 1.4. DESCRIPCION TECNICA DEL PROYECTO 1.5. COSTOS DEL PIP 1.6. BENEFICIOS DEL PIP 1.7. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL 1.8. SOSTENIBILIDAD DEL PIP 1.9. IMPACTO AMBIENTAL 1.10. 1.11. 1.12. 1.13. II. 2.1. ORGANIZACIN Y GESTION PLAN DE IMPLEMENTACION CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES MARCO LOGICO NOMBRE DEL PROYECTO
ASPECTOS GENERALES 2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA 2.3. PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS 2.4. MARCO DE REFENCIA 2.5. LOCALIZACION
III.
IDENTIFICACIN 3.1. 3.2. 3.3. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ARBOL DE CAUSA Y EFECTOS OBJETIVO DEL PROYECTO ARBOL DE MEDIOS Y FINES 3.4. ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS DEFINITIVAS 3.5. PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION.
IV.
FORMULACION 4.1. HORIZONTE DEL PROYECTO 4.2. ANLISIS DE LA DEMANDA 4.3. ANLISIS DE LA OFERTA 4.4. BALANCE DE OFERTA DEMANDA 4.5. DIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO 4.6. MEMORIA DESCRIPTIVA DE LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS 4.7. IDENTIFICACION DE ETAPAS Y ACTIVIDADES 4.8. COSTOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO 4.9. COSTOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO 4.10. COSTOS INCREMENTALES
GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA
OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION
4.11. BENEFICIOS EN LA SITUACIN SIN PROYECTO 4.12. BENEFICIOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO 4.13. BENEFICIOS INCREMENTALES 4.14. EVALUACIN ECONOMICA 4.15. ANLISIS DE SENSIBILIDAD 4.16. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD 4.17. IMPACTO AMBIENTAL 4.18. SELECCIN Y PRIORIZACION DE ALTERNATIVAS 4.19. PLAN DE IMPLEMENTACION 4.20. ORGANIZACIN Y GESTION 4.21. MARCO LOGICO IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES V. ANEXOS.
I.
RESUMEN EJECUTIVO
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PBLICA MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA. 1.2. OBJETIVO DEL PROYECTO MEJOR SERVICIO DE INFORMACIN DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA. 1.3.
0
INFORMACIN
TURSTICO
EN
EL
DE
RECURSOS
TURSTICOS
EN
EL
BALANCE OFERTA DEMANDA.

1 2011 0 0 108681 -108681 2 2012 0 108681 -108681 3 2013 0 108681 -108681 4 2014 0 108681 -108681 5 2015 0 108681 -108681 6 2016 0 108681 -108681 7 2017 0 108681 -108681 8 2018 0 108681 -108681 9 2019 0 108681 -108681 10 2020 0 108681 -108681
AO Oferta Demanda O-D
2010
108681 -108681
1.4.
DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO
Infraestructura:
PISO SOTANO ZONA SERVICIOS AMBIENTE ESTACIONAMIENTO + RADIO DE GIRO VIGILANCIA HALL SALA DE EXPOSICION Y VENTAS DEPOSITO INFORME SS.HH. HALL INGRESO AL ESTACIONAMIENTO AUDITORIO VESTIDOR FOYER HALL CUARTO DE EQUIPOS SS.HH. MEZANINE INF. TURISTICA COMERCIO EXTERIOR PROMOCION ARTESANAL HALL SS.HH. DIRECCION GENERAL SECRETARIA SALA DE ESPERA SALA DE REUNIONES OF. DE TURISMO OF. DE COMERCIO EXTERIOR OF. DE ARTESANIA OF. DE ADMINISTRACION ARCHIVADOR HALL SS.HH. AZOTEA CNT. 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 AREA 190.43 13.5 32.5 161.34 21.51 11.95 8.04 9.95 75.04 154.06 8.19 34.50 9.95 31.3 11.95 73.54 25.50 18.50 26.51 21.35 8.14 24.00 11.95 23.00 36.75 21.51 20.56 34.31 23.44 23.90 16.28 8.14 288.21 PARCIAL 190.43 13.5 32.5 161.34 21.51 11.95 16.08 9.95 75.04 206.7 258.14 43.25 295.87 236.43 TOTAL
SOCIAL
SERVICIO SOCIAL 2 SERVICIO
SOCIAL SERVICIO
165.4 16.28
181.68
SOCIAL
235.7
243.84
AZOTEA
SERVICIO SERVICIO
8.14 288.21
288.21
SUB TOTAL 30% DE MUROS Y DIVISIONES TOTAL

Fuente: Equipo Tcnico del Proyecto - 20011
1504.17 451.251 1955.421
La Infraestructura proyectada es: SOTANO Se construir 05 Estacionamiento con su respectivo radio de giro. Se construir un cuarto de vigilancia para el control de personas, para fines de proteccin PRIMER PISO Se construir una Sala de Exposicin y Venta donde los comerciantes y productores artesanales vendern y expondrn sus productos. Se construir un depsito donde los productores almacenaran sus productos de venta y de exposicin. Se construir un local de informacin donde los visitantes sern bien atendidos e informados. Todo este nivel tendr sus respectivos servicios higinicos para varones y mujeres. SEGUNDO PISO Se construir un Auditorio que se utilizara para actividades tursticas, charlas informativas y actividades diversas donde este se comunicara con un vestidor para el uso de los ponentes e invitados. Se construir un Foyer como un espacio previo al auditorio. Se construir un cuarto de equipo donde se almacenera y dirigir los equipos necesarios para un buen uso del auditorio. Todo este nivel tendr sus respectivos servicios higinicos para varones y mujeres. TERCER PISO Se construir un Mezanine de uso total del auditorio. Se construir oficinas de informacin tursticas, comercio exterior y promocin artesanal que sern de tacto directo de las personas para dar informacin de sus respectivas reas. Todo este nivel tendr sus respectivos servicios higinicos para varones y mujeres. CUARTO PISO Se construir la direccin general, secretaria, sala de espera, sala de reuniones, oficina de turismo, oficina de comercio exterior, oficina de artesana y oficina de administracin donde las trabajadores darn informacin correcta de sus respectivas reas. LA ESTRUCTURACIN DE CONSTRUCCION ES COMO SIGUE: Demoler el ambiente construido y usado actualmente como vivienda. La estructuracin del edificio, contempla 04 niveles y un stano donde la distribucin de columnas y vigas confinantes y sistema aporticado, es decir mixto, con losa. La rigidez de la estructura bsicamente est concentrada en las columnas y vigas en un sentido y en el otro con muros confinados, las cuales resistirn cargas de sismo moderado. El tarrajeo de las paredes en general ser de mortero y el cielo raso ser de triplay de 4mm, entramado con mad. tornillo de 2" x 2", Los contra zcalos sern de cermicas 15 cm., de altura. Los pisos son cermicos de 40*40 cm de alto trnsito. Los techos son de losa aligerada. Equipamiento - Se equipara con mobiliario adecuado. ARQUITECTURA rea del STANO 236.43m2 o Rampa de estacionamiento para ingreso vehicular es de 15% de pendiente. o Capacidad mximo es de 05 vehculos o Con radio de circulacin segn las normas vigentes
rea de PRIMER CUARTO PISO o rea de AUDITORIO 154.06 m2 o rea de VESTIDOR 8.20 m2 o rea de FOYER 34.50m2 o rea de CUARTO DE EQUIPOS 31.3 m2 o rea de SS.HH 8.14 m2 o rea de MEZANINE 73.54 m2 o rea de INF. TURISTICA 25.50 m2 o rea de COMERCIO EXTERIOR 18.50 m2 o rea de PROMOCION ARTESANAL 26.51 m2 o rea de DIRECCION GENERAL 24 m2 o rea de SECRETARIA 11.95 m2 o rea de SALA DE ESPERA 23.00 m2 o rea de SALA DE REUNIONES 36.75 m2 o rea de OF. DE TURISMO 21.51 m2 o rea de OF. DE COMERCIO EXTERIOR 20.56m2 o rea de OF. DE ARTESANIA 34.31m2 o rea de OF. DE ADMINISTRACION 23.44m2 o rea de ARCHIVADOR 23.90m2 - Acabado Pared de ladrillo de arcilla Piso de cermico de 40*40 cm de alto trnsito Paredes interiores y exteriores con enlucido de cemento y arena y pintadas con pintura vinlico de 02 manos Puertas de Aluminio y metalico Ventanas de aluminio con vidrio doble transparente de 6 milmetros Mamparas de aluminio con vidrio doble transparente de 6 milmetros. ESTRUCTURA Zapata para cada columna Sobre Cimientos Columnas con concreto armado Vigas con concreto armado y losa aligerada de 20 Cm.
INSTALACIONES ELCTRICAS Distribucin adecuada de los puntos de luz y toma corrientes con su respectiva descarga al pozo de tierra. Instalacin de tableros y cuchilla. CUADRO 62: Requerimiento de Equipamiento.
AMBIENTES / EQUIPO
CANTIDAD
PRIMER PISO Galeras de Exposicin SEGUNDO PISO Butacas con tablero para lectoescritura (auditorio) Equipo de sonido profesional para auditorio Ecram retractil de techo de 2,20 x 1,80 m Proyecto Multimedia TERCER PISO Estante metlico de dos puertas Equipo para computo CUARTO PISO Mesa de trabajo de 5 m Sillas ejecutivas con coderas Proyecto Multimedia GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA
20 50 1 1 1 4 1 1 12 1 OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION
Ecram retractil de techo de 2,20 x 1,80 m SISTEMA DE VIGILANCIA Kit de videovigilancia, circuito cerrado, con 04 cmaras Veladores TOTAL
1 1 2 96
ORGANIZACIN Y GESTION DE LA PROMOCION DEL TURISMO:

DESCRIPCIN Actividades Per Operativas Gestin con las autoridades ediles. Coordinacin con las organizaciones dedicadas a estas actividades Actividades Operativas Capacitacin en fortalecimiento de capacidades del turismo de la regin de Huancavelica Organizaciones Implementacin de un sistema de promocin del turismo. Taller de consolidacin de mejora de servicios de vinculados al turismo. TOTAL N DE ACTIVIDADES 7 7 2 2 2 20
1.5.
COSTOS DEL PIP (PRIVADOS)

DESCRIPCION A.Estudio de Expediente Tecnico B.- COSTO DIRECTO B.1.- INFRAESTRUCTURA * Mano de Obra Calificada * Mano de Obra No Calificada * Materiales * Equipo y Maquinaria * Herramientas Manuales B.2.- EQUIPAMIENTO B.3.- CAPACITACION B.4.- MITIGACION AMBIENTAL GASTOS GENERALES (10%) SUB TOTAL PRESUPUESTO TOTAL ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 1,535,580.82 1,687,522.99 1,441,840.82 1,687,522.99 255,088.21 310,816.68 162,779.91 206,553.19 998,738.25 1,031,334.14 18,946.70 36,054.54 6,287.75 9,024.44 66,340.00 66,340.00 16,400.00 16,400.00 11,000.00 11,000.00 153,558.08 168,752.30 1,729,138.90 1,896,275.29 1,729,138.90 1,896,275.29
1.6.
BENEFICIOS DEL PIP Permanencia: Son los das que permanece el turista en el lugar de destino.
CUADRO N 74: Das de Permanencia de los Turistas en Huancavelica, con proyecto

0 AO Promedio de permanencia(das) Nacionales(das) Extranjeros(das) 2010 2.46 1.33 3.58 1 2011 2.46 1.33 3.58 2 2012 2.46 1.33 3.58 3 2013 2.46 1.33 3.58 4 2014 2.46 1.33 3.58 5 2015 2.46 1.33 3.58 6 2016 2.46 1.33 3.58 7 2017 2.46 1.33 3.58 8 2018 2.46 1.33 3.58 9 2019 2.46 1.33 3.58 10 2020 2.46 1.33 3.58 TOTAL 2.46 1.33 3.58
Gastos por el servicio de Informacin y Orientacin turstica: CUADRO N 74: Gastos por utilizacin del servicio en Huancavelica, con proyecto
1 AO TOTAL Nacionales(das) 2012 15.00 5.00 2 2013 15.00 5.00 3 2014 15.00 5.00 4 2015 15.00 5.00 5 2016 15.00 5.00 10.00 6 2017 15.00 5.00 10.00 7 2018 15.00 5.00 10.00 8 2019 15.00 5.00 10.00 9 2020 15.00 5.00 10.00 10 2021 15.00 5.00 10.00
Extranjeros(das) 10.00 10.00 10.00 10.00 FUENTE: EQUIPO TECNICO DE LA FORMULACION 2011.
Adems de mejorar los problemas presentes en la regin, como: Mayor demanda de turistas en la regin de Huancavelica. Guas de turismo Capacitados. Alta calidad de servicio al turista en restaurante, hospedaje y transporte Cultura turstica en la poblacin y autoridades Buena difusin y promocin de los recursos tursticos. Oferta sin considerar paquetes tursticos completos.
CUADRO 75: Proyeccin de la Demanda de Turismo en Huancavelica 2011 - 2020.

0 AO Extranjeros Nacionales Total 2011 222 43251 1 2012 222 43251 2 2013 222 43251 3 2014 222 43251 4 2015 222 43251 5 2016 222 43251 43473 6 2017 222 43251 43473 7 2018 222 43251 43473 8 2019 222 43251 43473 9 2020 222 43251 43473 10 2021 222 43251 43473
43473 43473 43473 43473 43473 FUENTE: EQUIPO TECNICO DE LA FORMULACION 2011.
Asumiendo que solo el 40% de la poblacin turista utiliza los servicios de de orientacin e informacin. Beneficios Incrementales: CUADRO 77: Beneficios Incrementales a precios privados.
1 AO Extranjeros Nacionales Total 2012 2220.00 432510.00 2 2013 2220.00 432510.00 3 2014 2220.00 432510.00 4 2015 2220.00 432510.00 5 2016 2220.00 432510.00 6 2017 2220.00 432510.00 434730.00 7 2018 2220.00 432510.00 434730.00 8 2019 2220.00 432510.00 434730.00 9 2020 2220.00 432510.00 434730.00 10 2021 2220.00 432510.00 434730.00
434730.00 434730.00 434730.00 434730.00 434730.00 FUENTE: EQUIPO TECNICO DE LA FORMULACION 2011.
CUADRO 78: Beneficios Incrementales a precios sociales.

395604.30 395604.30 395604.30 395604.30 395604.30 FUENTE: EQUIPO TECNICO DE LA FORMULACION 2011. * Factor de Correccin: 0.91
1.7.
RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL Indicador de Rentabilidad Social: Evaluacion Social Alternativa I Alternativa II 10% 790,512.41 606,178.89 22% 19%
Indicadores Tasa de Descuento VAN Social TIR Social 1.8.
SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La Sostenibilidad del proyecto comprender un conjunto de procesos orientados a la transferencia y continuidad de las competencias de gestin social y gestin sanitaria desde los niveles locales hasta los niveles regionales. La Sostenibilidad se operacionaliza mediante planes de acciones conjuntas que impulsen la inclusin progresiva en las agendas de los diferentes actores de un conjunto de procesos, tareas, roles y compromisos que generen convergencias alrededor del desarrollo del comercio, turismo y artesana
Comprender la participacin activa de los siguientes actores en 4 componentes desde el inicio del proyecto: o Institucional. o Tcnico. o Financiero. o Social. 4.9.1. ACTORES Gobierno Regional Gerencia de Desarrollo Econmico. Direccin Regional de Comercio Exterior, turismo y artesana. Institucional: PARTICIPACIN EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Participar en la evaluacin y seguimiento expost del proyecto. Promueve la integracin poltica pblicas regionales del sector a los fines y propsitos. Lidera tecno polticamente el proceso de este proyecto, y promueve la integracin y optimizacin de la gestin del mismo proyecto en realidades cercanas y similares. Evala conjuntamente con la red los resultados expost del proyecto. Viabiliza los actores financieros, tcnicos para la Sostenibilidad del proyecto, donde la DIRCETUR, emite el documento de operacin y mantenimiento permitindole dar la sostenibilidad principal al proyecto.
4.9.2. ACTORES
Tcnico: PARTICIPACION EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Refuerzan y reincorporan como parte de la supervisin la eficiencia del comercio, turismo y artesana. Incluye en su plan operativo visitas peridicas a la zona intervenida, para la monitorizacin y supervisin de las actividades. rgano descentralizado del Ministerio de Culltura, que permite el asesoramiento tcnico cultural de la regin.
Direccin Regional de Comercio Exterior, turismo y artesana. Instituto Nacional de Cultura 4.9.3 ACTORES Municipalidad Ascensin 4.9.4 ACTORES Distrital de Financieras:
PARTICIPACIN EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Se incluye de forma permanente en los planes, acuerdos y presupuesto participativo regional el apoyo financiero para la ejecucin del proyecto.
Sostenibilidad Social: PARTICIPACION EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Organizaciones y Empresas Incorporan las acciones claves del proyecto en los planes y dedicada al turismo. tareas en mejorar el servicio del turismo. 4.9.5 ACTORES Sostenibilidad Ambiental: PARTICIPACIN EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Infraestructura de la zona del El proyecto no afecta sustancialmente al medio ambiente en proyecto el que se encuentra, por el hecho que es un rea de bajo transito cercana a la infraestructura a construir, los posibles impactos negativos se producirn solo y nicamente durante la etapa de construccin, por el incremento de partculas en suspensin, y algunas perturbaciones por ruidos. Con el fin de tomar algunas precauciones, se corregir los
GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION
posibles y poco significativos Impactos Negativos al medio ambiente para lo cual se sensibilizara en el manejo y seguridad ambiental a los trabajadores que participen en la construccin, para evitar contaminacin del suelo y aire; se establecer una sealizacin adecuada del rea de trabajo y se capacitara en higiene ocupacional y seguridad. 1.9. IMPACTO AMBIENTAL
Para identificar las variables a utilizarse en la evaluacin del impacto del proyecto, sobre el medio ambiente, se ha de precisar los componentes del ecosistema en que se desarrollara el mismo, siendo estos cuatro: Medio fsico natural: La infraestructura a construir se encuentra en una zona de clima se mi fro, donde su ubicacin actual se encuentra en la zona cntrica de la ciudad. Con el desarrollo de este proyecto, mientras duren las obras habr material particulado, lo que se supone la contaminacin del aire, por el material particulado y los ruidos lo que ocasionar malestar a los vecinos, estos efectos sern temporales el cual ser mitigado porque se orientara a los vecinos para indicarle los horarios de trabajo. Medio Socioeconmico: Se implementara un programa para el recojo y eliminacin segura de los lquidos y residuos slidos contaminantes, producidos durante la operacin del proyecto, para esto se dispondrn de recipientes y bolsas recolectoras para el almacenamiento temporal de los residuos, luego de su normal destino hacia los carros recolectores de la municipalidad provincial de Huancavelica. Medio Biolgico: En este aspecto no se afectara ningn aspecto biolgico. Medio paisajstico y cultural: Este proyecto no constituye de ningn modo de destruir algn resto arqueolgico ni mucho menos el paisaje del rea urbana, debido a que esta se encuentra dentro del plan de urbano de desarrollo y los espacios dados cumplen con las recomendaciones dadas por la Municipalidad provincial y regional. 1.10. ORGANIZACIN Y GESTIN El Gobierno Regional y Funcionarios de la zona de influencia del proyecto, son los gestores para que el PIP se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente, a travs de diversas solicitudes a diferentes organismos, en el intento de contar con una Institucin con alta capacidad de Resolutiva. Sabiendo que el departamento de Huancavelica es considerado zonas de pobreza y pobreza extrema, la ejecucin del proyecto permitira en gran parte la calidad de vida del poblador. Segn la organizacin del proyecto estar liderada por el Gobierno Regional de Huancavelica, a travs de u rgano correspondiente como la Gerencia d Desarrollo Econmico. Por otro lado quien se encargara de direccin el proyecto es Direccin Regional de Comercio Exterior, turismo y artesana Huancavelica, quien asumir la operacin y mantenimiento del PIP, la gestin para el adecuado funcionamiento. GERENCIA REGIONALDE DESARROLLO ECONOMICO
DIRECCIN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, TURISMO Y ARTESANA
AREA DE COMERCIO EXTERIOR

AREA DE TURISMO
AREA DE ARTESANA
Entonces como se puede apreciar el que conducir ser la DIRCETUR, a travs del encargo de conducir el turismo en Huancavelica, as como tambin con el Vice Ministerio del turismo, tratando de llegar al siguiente esquema. 1.11. PLAN DE IMPLEMENTACION: Teniendo en cuenta las acciones involucradas con el proyecto posible se definen las etapas y duraciones de cada accin, teniendo en cuenta que cada accin se realizara en dos etapas: etapa pre-operativa o etapa I y etapa operativa o etapa II. La unidad de tiempo o duracin de cada una de las acciones es diferente para cada etapa, para la etapa pre operativa se establece en meses y para la operativa se establece en aos. ACCIONES Y DURACIONES DE LAS ACCIONES INVOLUCRADAS ACCIONES DURACIN Etapa I Construccin de la Infraestructura. (Alternativa I)* Construccin de la Infraestructura (Alternativa II)* Reuniones con involucrados del proyecto Difusin de los Beneficios del Proyecto. Adquisicin de equipos, mobiliario y materiales Organizacin y gestin de la Promocin del Turismo 02 02 02 03 03 01 Etapa II 10 10 10 0 0 02 UNIDAD DE TIEMPO Etapa I Etapa II Mes Mes Mes Mes Mes Mes Ao Ao Ao Ao Ao Ao
SECUENCIA DE ETAPAS Y ACTIVIDADES DE CADA ALTERNATIVA Para elaborar el plan de implementacin del proyecto se ha tomado en consideracin las experiencias de los gobiernos regionales en la ejecucin de acciones y actividades similares a las propuestas. Se ha considerado el plan de implementacin para las 2 etapas: Preoperativa y Operativa. La unidad de Tiempo o duracin de cada una de las acciones es diferente para cada etapa, para la etapa pre operativa se establece en meses y para la operativa se establece en aos.
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO SELECIONADO Etapas y Actividades Meses del Ao 1 Aos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 ETAPA PREOPERATIVA i.- Proceso de contratacin para elaboracin del Exp. Tcnico. 2.- Elaboracin del Expediente Tcnico. Incluido estudio de suelos 3.- Proceso de contratacin para la ejecucin de obras. 4. -Ejecucin de Obras 5. Recepcin de Obras 6. Capacitacin del recurso humano. 7.- Adquisicin e Instalacin de equipos y mobiliario ETAPA OPERATIVA 1.- Operacin de la Infraestructura 1.12. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES De acuerdo con el resultado de la evaluacin econmica, del impacto ambiental y del Anlisis del proyecto, se concluye que el proyecto viable es la alternativa 1, la cual se presenta en el presente cuadro; Evaluacion Social Alternativa I Alternativa II 10% 790,512.41 606,178.89 22% 19% X X X X X X X X X X X X
10
X X X
X X
Indicadores Tasa de Descuento VAN Social TIR Social
Adems el proyecto comprende las siguientes actividades: Construccin de la infraestructura con techos de losa aligerada y adquisicin del equipamiento para promocin del turismo. Sensibilizacin a Autoridades y capacitacin para la gestin para la promocin del turismo.
De implementarse el proyecto se estara generando las condiciones para promocin, capacitacin y mercadeo del comercio en artesana y turismo. Con la ejecucin del proyecto se estara mejorando el desarrollo del comercio, turismo y artesana en la Regin de Huancavelica. La vida til de la infraestructura estara garantizada en 10 aos de duracin. El monto total de inversin estara dado segn la alternativa ganadora en S/.1,729,138.90 nuevos soles a precios de privados (con impuestos.) RECOMENDACIONES. Declarar la viabilidad del proyecto seleccionado ser muy pertinente, en razn que contribuir a solucionar el problema del comercio, turismo y artesana en la Regin de Huancavelica., adems de aportar a mejorar el ingreso econmico de las familias.
1.13. MARCO LOGICO. OBJETIVO FIN MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DE HUANCAVELICA PROPOSITO MEJOR SERVICIO DE INFORMACION DE RECURSOS TURSTICOS EN EL DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA INDICADORES INDICADOR 01 85% de poblacin de Huancavelica con mejor calidad de vida. INDICADOR 02 80% de de turistas internos y receptivos satisfechos. INDICADOR 03. 90% de turistas tienen un promedio de estada de 3.33. INDICADOR 04 Al finalizar el proyecto el Establecimiento contar con: 01 infraestructura para promocin, del turismo, segn norma y categora, contando con: 01 stano, 04 pisos y 01 azotea. INDICADOR 05 N de equipos adquiridos para la promocin del turismo. N de equipos operativos para la promocin del turismo. INDICADOR 06 100% de recursos humanos capacitados. MEDIOS DE VERIFICACIN Informe del ndice desarrollo del INEI. de SUPUESTOS
Informe de Encuesta de Satisfaccin de la DIRCETUR.
Gobierno Regional con disponibilidad de recursos econmicos para la ejecucin del proyecto.
RESULTADOS Adecuada infraestructura y equipamiento para promocin del turismo.
Informe de la DIRCETUR de Huancavelica Acta de entrega de obra de la infraestructura fsica, Registro Administrativo de supervisin y verificacin por la Gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional de Huancavelica Acta de entrega de equipos por la oficina de patrimonio del Gobierno Regional de Huancavelica. Disponibilidad de presupuesto para el financiamiento de las obras.
Incorporacin del presupuesto para la adquisicin y mantenimiento de equipos. Disponibilidad de recursos econmicos para la contratacin y capacitacin del recurso humano.
Buena organizacin y gestin para la promocin del turismo
Registro de participantes de la capacitacin DIRCETUR Huancavelica.
ACCIONES Elaboracin del expediente tcnico.
El presupuesto de la alternativa selecciona es S/.1,729,138.90 INDICADOR 07 01 Expediente aprobado y obra ejecutado, con un costo de S/.40,000.00 INDICADOR 08 01 Construccin de la Infraestructura, incluye: 01 stano, 04 pisos y 01 azotea, con una inversin de S/.1,441,840.82 INDICADOR 09 Equipamiento de la Infraestructura, con un numero de 26 y a un costo de S/.66340.00 incluye: 196 equipos biomdicos y mobiliario INDICADOR 10 20 capacitaciones entre Pre Operativas y Operativas para los recursos humanos, con un costo total S/. 16400.00 MITIGACION AMBIENTAL a un costo de s/.11,000.00. GASTOS GENERALES, a un costo de s/.153,558.08
Resolucin de aprobacin del expediente tcnico, emitido por la DIRCETUR Huancavelica. Acta de entrega de la obra por la gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional Huancavelica.
Cumplimiento de compromisos de financiamiento programado para la ejecucin del proyecto..
Construccin de la Infraestructura fsica para promocin, capacitacin y mercadeo del comercio en artesana y turismo.
Adquisicin de Equipamiento para promocin, capacitacin y mercadeo del comercio en artesana y turismo.
Acta de entrega de equipos por la oficina de patrimonio del Gobierno Regional Huancavelica.
Organizacin y sensibilizacin para la promocin del turismo.
Informe de capacitacin.
II.2.1.
ASPECTOS GENERALES:
Nombre del Proyecto MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE INFORMACIN TURSTICO EN EL DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA. REGION DE HUANCAVELICA
2.2.-
Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto Unidad formuladora del proyecto de inversin pblica: Sector Pliego Nombre Responsable de formular Responsable de la Unidad formuladora Direccin Telfono : Gobierno Regionales : Gobiernos Regional de Huancavelica : Oficina Regional de Estudios de Pre Inversion (OREPI) : Ing Wilson Michael Domnguez Gutirrez Lic. Pavel Lacho Gutirrez : Ing. Rodolfo Jaime Ortiz Zuasnabar : Jr. Torre Tagle N 336 Huancavelica : 067 452891
Unidad ejecutora que se recomienda para el proyecto: Sector Pliego Nombre Responsable Direccin Telfono : Gobierno Regionales : Gobiernos Regional de Huancavelica : Gerencia Regional de Huancavelica Sede Central : Maciste Alejandro Daz Abad Presidente Regional de Huancavelica : Jr. Torre Tagle N 336 Huancavelica : 067 452891
OFICINA REGIONAL DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION
El Gobierno Regional es una organizacin formada para servir y atender las necesidades de la regin de Huancavelica, quien ser que el responsable en fase de Inversin y de Post-Inversin. Principalmente por contar con la Gerencia de Infraestructura (Inversin) y la Oficina Regional de Supervisin y liquidacin, el cual garantiza la capacidad tcnica (Capital intelectual preparado y equipamiento), adems que el gobierno regional cuenta con suficiente recursos econmicos, lo cual garantiza la capacidad financiera. 2.3.Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios. Los participantes y beneficiarios directos de la concrecin del presente proyecto son el Gobierno Regional, Instituto Nacional de Cultura, Direccin Regional de Comercio Exterior, turismo y Artesana (DIRCETUR), y organizaciones y poblacin relacionada a dichas actividades, los cuales se vinculan por el motivo de mejorar el turismo en Huancavelica. Se realiza el anlisis de Involucrados, para esclarecer: 1. 2. 3. 4. Cuales grupos estn directa o indirectamente involucrados al problema del turismo. Sus intereses respectivos en relacin con el problema. Sus percepciones de los problemas que causan, o que resultan. Los mandatos de las organizaciones y poblacin involucrados, es decir, la autoridad legal que tiene una organizacin para utilizar sus recursos para solucionar el problema los servicios del turismo o simplemente contribuir.
Las personas e instituciones involucradas en este proyecto son:
Gobierno Regional de Huancavelica: El Gobierno Regional se sustenta en el Rgimen Facultativo de la Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, y Normas Orgnicas establecidas concordantes con los Sistemas Nacionales de la Administracin Pblica, para lograr los fines y el cumplimiento de las funciones de los Gobiernos Regionales, estas se orientan a buscar una mejor calidad de vida del poblador huancavelicano, a travs del comercio y turismo, porque en estos ltimos aos se vienen un gran reto de comercializar nuestros productos a nivel nacional e internacional, teniendo como producto principal a la artesana huancavelicana, as como de promover el turismo.
Instituto Nacional de Cultura Huancavelica. Es una institucin dependiente del Ministerio de Cultura, considerado como el organismo rector en materia de cultura y ejerce competencia, exclusiva y excluyente, respecto de otros niveles de gestin en todo el territorio nacional. Fue creado mediante Ley N 29565. Las reas programticas de accin sobre las cuales el Instituto Nacional de Cultura, ejerce sus competencias, funciones y atribuciones para el logro de los objetivos y metas del Estado (Hasta el momento no se ha transferido a los gobierno regionales), siendo los siguientes: a) Patrimonio cultural de la Nacin, material e inmaterial; b) Creacin cultural contempornea y artes vivas; c) Gestin cultural e industrias culturales; y d) Pluralidad tnica y cultural de la Nacin. Es ah el inters que se tienen por Cultivas, preservar, difundir y promociona a los cultores en relacin a la artesana y produccin textil, el que permitan el desarrollo de la cultura.
Direccin Regional de Comercio Exterior, turismo y Artesana (DIRCETUR): Es una institucin conformante del Gobierno Regional de Huancavelica, el cual es dependiente de la Gerencia de Desarrollo Econmico quien define, dirige, ejecuta, coordina y supervisa las polticas regionales de comercio exterior y de turismo. Siendo el
titular del sector que dirige las negociaciones comerciales regionales y est facultado para suscribir convenios en el marco de su competencia, en materia de turismo, teniendo como inters el promover, orientar y regular la actividad turstica, con el fin de impulsar su desarrollo sostenible, incluyendo la promocin, orientacin y regulacin de la artesana.
Organizacin y poblacin relacionada con el comercio, turismo y artesana: Las organizaciones y poblacin vinculada al comercio, turismo y artesana, tienen la buena intencin de contribuir al proyecto, debido a que el tema es parte de sus desarrollo, porque es su principal actividad econmica al que se dedican y sus inters es buscar la bsqueda de mejorar sus servicios y comercializacin de sus productos (Ejemplo: Artesana); contribuyendo a articular las acciones en el mbito empresarial e institucional: pblico y privado, que impulse las ventajas competitivas a partir de la tecnologa, innovacin y mejora permanente. Es necesario enfatizar, que existen compromisos por parte de las autoridades y funcionarios del Gobierno Regional de Huancavelica y Direccin Regional de Comercio Exterior, turismo y Artesana (DIRCETUR), para que puedan asumir los gastos operativos y de mantenimiento, la misma que se encuentra en los documentos de compromiso en los anexos. Los involucrados podemos indicar en el cuadro siguiente: CUADRO 02: Matriz de involucrados.
ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES INVOLUCRADAS Gobierno regional de Huancavelica
PROBLEMAS Y NECESIDADES Dbil identidad con la poblacin huancavelicana por los conflictos sociales Escasos recursos econmicos en la asignacin de presupuesto
INTERESES Buscar una mejor calidad de vida del poblador huancavelicano, a travs del comercio y turismo. Cultivas, preservar, difundir y promociona a los cultores en relacin a la artesana y produccin textil, el que permitan el desarrollo de la cultura. Promover, orientar y regular la actividad turstica, con el fin de impulsar su desarrollo sostenible, incluyendo la promocin, orientacin y regulacin de la artesana. Mejorar sus ingresos econmicos, mediante la oferta de sus servicios tursticos.
ESTRATEGIAS Sensibilizacin de las autoridades en la ejecucin del proyecto. Promocin de la cultura a travs de la artesana y textilera, que se ofertara al turista.
ACUERDOS COMPROMISOS
Instituto Nacional Cultura Hvca.
de
Asignacin presupuestal, ejecucin, evaluacin, y monitoreo de los proyectos a favor del desarrollo econmico Participacin activa durante la formulacin, brindando asistencia tcnica.
DIRCETUR
Dbil institucionalidad por los escasos recursos econmicos.
Organizacin y personas relacionadas al turismo.
Bajos recursos econmicos.
Participacin activa en foros de integracin regional asegurando el cumplimiento de los compromisos asumidos, as como profundizar y fortalecer la integracin subregional. Sensibilizacin para la integracin e Involucramiento de la comunidad y servicios tursticos.
Participacin activa y decidida asumiendo la sostenibilidad del proyecto, en trminos de la operacin y mantenimiento.
Participacin activa y decidida en mejorar los servicios de turismo.
2.4.-
Marco de Referencia. El mundo est viviendo en la actualidad una rapidsima transformacin, en todos los mbitos, derivado fundamentalmente del avance de la ciencia y tecnologa. El departamento de Huancavelica, no es ajeno a esta realidad global. No hace muchas dcadas atrs, los caminos de herradura eran an intensivamente utilizados con fines de intercambio comercial; la televisin, el telfono, el Internet, la computadora, etc., aun eran desconocidos, pero hoy se halla presente en la vida regional; y todo este paquete tecnolgico que busca facilitar las actividades humanas tiene un costo alcanzable que nos obliga a desarrollar actividades econmicas de la manera ms eficiente como sea posible para ofrecerlos a los mercados, la idea es no pasar a ser parte de los excluidos que tambin trae consigo la globalizacin. Y es que la globalizacin ha dado origen no slo a una creciente interdependencia; pues la economa mundial es un campo de juego, esencialmente desnivelado, cuya caracterstica distintiva es la concentracin del capital y la generacin de tecnologa en los pases desarrollados, las mismas que son la base de las profundas desigualdades internacionales en trminos de distribucin de ingresos. Es por eso que el turismo es una pieza fundamental dentro del desarrollo econmico sostenible, permitiendo mejorar las condiciones econmicas de la poblacin huancavelicana, toda vez que el Per est siendo visto como un atractivo turstico a nivel internacional y que necesita ser aprovechado; siendo necesario no rezagarnos y no aceptar el reto de la intensificacin de la competencia en el mundo, lo cual conllevara ineludiblemente a quedar desplazados de los mercados y por consiguiente, a perpetuarnos en la pobreza y exclusin social, y siendo Huancavelica catalogado de esa manera. Teniendo esta premisa se sustenta en los diferentes documentos como: LEY ORGNICA DE GOBIERNO REGIONALES, LEY N 27867 BASE LEGAL:
Artculo 4.- Finalidad: Los gobiernos regionales tienen por finalidad esencial fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversin pblica y privada y el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo. Artculo 6.- Desarrollo regional: El desarrollo regional comprende la aplicacin coherente y eficaz de las polticas e instrumentos de desarrollo econmico, social, poblacional, cultural y ambiental, a travs de planes, programas y proyectos orientados a generar condiciones que permitan el crecimiento econmico armonizado con la dinmica demogrfica, el desarrollo social equitativo y la conservacin de los recursos naturales y el ambiente en el territorio regional, orientado hacia el ejercicio pleno de los derechos de hombres y mujeres e igualdad de oportunidades. Artculo 9.- Competencias constitucionales: Los gobiernos regionales son competentes para: e) Promover el desarrollo socioeconmico regional y ejecutar los planes y programas correspondientes. Artculo 10.- Competencias exclusivas y compartidas establecidas en la Constitucin y la Ley de Bases de la Descentralizacin. Los gobiernos regionales ejercen las competencias exclusivas y compartidas que les asigna la Constitucin, la Ley de Bases de la Descentralizacin y la presente Ley, as como las competencias delegadas que acuerden entre ambos niveles de gobierno. 1. Competencias Exclusivas: Son Competencias Exclusivas, de acuerdo al artculo 35 de la Ley Orgnica de Bases de la Descentralizacin N 27783, las siguientes: g) Facilitar los procesos orientados a los mercados internacionales para la agricultura, la
agroindustria, la artesana, la actividad forestal y otros sectores productivos, de acuerdo a sus potencialidades, h) Desarrollar circuitos tursticos que puedan convertirse en ejes de desarrollo. PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO REGIONAL CONCENTRADO Y PARCIPATIVO DE HUANCAVELICA 2005-2015 VISION: Huancavelica ha alcanzado una mejor calidad de vida fortaleciendo su identidad e integracin interna, y se ha articulado al mbito nacional e internacional; donde la sociedad civil organizada, hombres y mujeres, ejercen sus deberes y derechos ciudadanos y tiene acceso universal a una salud y educacin bilinge de calidad orientada a la produccin, las instituciones pblicas y privadas participan en la gestin concertada y democrtica del desarrollo humano, utiliza racionalmente sus recursos naturales, preservando el medio ambiente con el uso de tecnologa apropiada para el crecimiento de su economa de acuerdo a su capacidad agropecuaria, hidroenergetica, turstica, acucola y agroindustrial, con capacidades competitivas orientadas al mercado nacional e internacional mediante cadenas productivas en un pas descentralizado, donde predomina la equidad y la convivencia democrtica participativa EJES DE DESARROLLO REGIONAL: 5.1. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO. Dotar de infraestructura y servicios econmicos necesarios, generando oportunidades para su desarrollo sostenido, con la finalidad de mejorar las condiciones y calidad de vida de la poblacin OBJETIVOS ESTRATEGICOS: 6.4. SECTOR INDUSTRIA, COMERCIO, TURISMO Y ARTESANIA. 6.4.2. DESARROLLO DEL TURISMO OBJETIVOS ESPECIFICOS: Posicionar a Huancavelica como un destino turstico con ventajas comparativas a otras regiones. Impulsar el turismo como un medio para la generacin de empleo. Mejorar integralmente los servicios tursticos. Identificacin, rehabilitacin y conservacin de zonas arqueolgicas. 6.4.3. DESARROLLO DE LA ARTESANIA. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Posicionar formalmente a Huancavelica como un destino artesanal comparativa a otras regiones. Impulsar la artesana como un medio para la generacin de empleo sostenido. Promover la variedad en la produccin artesanal. Desarrollo de Huancavelica como exportador de artesana utilitaria y decorativa. MINISTERIO DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO: VISION: Per, pas exportador de una oferta de bienes y servicios con valor agregado, competitiva, diversificada y consolidada en los mercados internacionales; reconocido internacionalmente
como destino turstico sostenible; donde el Comercio Exterior y el Turismo contribuyen a la inclusin social y a mejorar los niveles de vida de la poblacin. MISION: Somos el rgano Rector del Sector Comercio Exterior y Turismo que define, dirige, ejecuta, coordina y supervisa la poltica del Sector. Tenemos la responsabilidad en materia de las negociaciones comerciales internacionales, as como de la promocin, orientacin y regulacin del comercio exterior, el turismo y la artesana, para lograr el desarrollo sostenible del Sector. DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, TURISMO Y ARTESANA VISION: Institucin rectora que lidera el desarrollo articulado del turismo, la artesana y el comercio exterior; consolida y fortalece a los gremios empresariales privados, aprovechando en forma racional potencialidades de nuestros recursos naturales, culturales; con la oferta de turismo mixto, insertados con dinmica macro regional; con una red consolidada de ciudades intermedias; articuladas con los corredores tursticos y econmicos de mayor dinamismo y los principales polos con productos competitivos y con ventajas comparativas. MISION: Promover y fomentar el desarrollo de la actividad turstica, artesanal y de comercio exterior; incentivando el aprovechamiento de los recursos naturales, culturales y sociales a travs de la promocin y difusin, mediante la asistencia y transferencia de tecnologa, capacitacin empresarial a los micro y pequeos empresarios, para incrementar paulatina y sostenidamente la exportacin de bienes y servicios, promoviendo la imagen de Huancavelica como la regin exportadora y propiciar la participacin concertada de los actores inmersos; as como de los aliados estratgicos externos. AREA DE COMERCIO EXTERIOR: OBJETIVO GENERAL Promover y fomentar los valores socio culturales y la identidad Regional, comercializndolas efectivamente para hacer una actividad econmica que genere ingresos y puestos de trabajo productivo. AREA DE TURISMO: OBJETIVO GENERAL Promover y fomentar los valores socio culturales y la identidad Regional, comercializndolas efectivamente para hacer una actividad econmica que genere ingresos y puestos de trabajo productivo. AREA DE ARTESANIA: OBJETIVO GENERAL Revalorizacin y desarrollo de la actividad artesanal, a travs del mejoramiento de la competitividad de sus agentes, facilitando su acceso al mercado turstico, mercado nacional y a los mercados de exportacin.
OTROS DISPOSITIVOS, NORMAS LEGALES, PLANES, ETC.: La Ley de Bases de la Descentralizacin (Ley 27783) en sus Artculos 35 y 36 fijan las competencias exclusivas y compartidas de los Gobiernos Regionales, los mismos que estn relacionadas con la competitividad regional. La Ley Marco de Promocin de la Inversin Descentralizada (Ley 28059) define una serie de funciones de los Gobiernos Regionales para promover la inversin privada (artculo 4), entre las que se menciona la ejecucin de la gestin estratgica de la competitividad y productividad regional.
Finalmente para ubicar el proyecto se tienen: La Estructura Funcional Programtica del Proyecto de Inversin Pblica: Funcin Programa Subprograma Responsable Funcional OPI Responsable de la Evaluacion 2.5.Ubicacin del proyecto. PROVINCIA HUANCAVELICA DISTRITO HUANCAVELICA 09 TURISMO 022 TURISMO 0045 PROMOCIN DEL TURISMO COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO OPI DE LA REGION HUANCAVELICA
DEPARTAMENTO HUANCAVELICA
III.-
IDENTIFICACION:
3.1. 3.1.1. Diagnstico de la situacin actual Antecedentes de la situacin que motivo el proyecto:
a) Motivos que generan la propuesta de este proyecto

Debido a la creciente globalizacin econmica, la participacin del turismo con respecto al PBI mundial ha crecido significativamente. El crecimiento del sector turismo mejora la balanza de pagos y los indicadores de vulnerabilidad externa, lo cual tiene un impacto significativo en la disminucin del riesgo-pas y la atraccin de nuevos turistas. En consecuencia, siendo ms competitivos en mercados cada vez ms globalizados se lograr generar empleo a niveles de calidad y cantidad necesarios para elevar de manera permanente el bienestar de la poblacin, permitiendo a los consumidores tener acceso a una mayor variedad y calidad de productos, a ms bajo precio. El incremento del intercambio comercial genera una mejora de la calidad de vida de la poblacin. De otro lado se midi el flujo de turistas y excursionistas. Esta medicin mostr que el flujo de turistas internos fue casi 18 veces el del receptivo y que el flujo de turismo receptivo fue solo 1,1 veces el del turismo emisivo, siendo el flujo de turistas receptivos en 2007 lleg a 1,8 millones, 82% ms que en el ao 2002. A partir de esta informacin se puede proyectar que, de mantenerse esta tasa de crecimiento (13% promedio anual), la llegada de turistas podra ser de 3,3 millones en 2013. De acuerdo con la Cuenta Satlite de Turismo (CST, 2001), el 28% del consumo turstico receptivo fue realizado por turistas de negocios y el resto por turistas con otros motivos de viaje (recreacin, salud, familiar, conferencias, religin y seminarios). Por su parte, el turista de negocios interno representa solo el 9% del consumo turstico interno. De este modo, si bien el consumo turstico interno es 2,4 veces el receptivo, el consumo turstico per cpita receptivo es seis veces el interno. Debido a que actualmente la CST se est actualizando, se recurre a las encuestas de Promper para calcular el gasto del turista extranjero (de US$ 983 dlares en 2007). Por otro lado, llama la atencin que el consumo receptivo, aquel que se realiza a proveedores nacionales, est cercano al consumo emisivo, aquel que se realiza a proveedores no residentes (por ejemplo, compra de paquetes tursticos a empresas extranjeras, servicios de alojamiento y alimentacin a empresas en el exterior, etctera). Sin duda el turismo vienen hacer una fuente de ingresos econmicos para la poblacin, en este caso para Huancavelica. Siendo el turismo en nuestro departamento incipiente, y como tal no es considerada todava como actividad generadora de riqueza; en la medida en que se logre atraer ms turistas, el dinamismo de la actividades econmicas adyacentes sern notorias y por consiguiente sus impactos. Por otro lado, los gobiernos regionales muestran una incipiente capacidad para ejecutar inversiones, ya que en 2006 y 2007 mostraron un grado de ejecucin relativamente bajo con respecto a los presupuestos destinados a proyectos de inversin pblica. Una de las causas ms importantes de este problema es la falta de personal capacitado para formular proyectos que respondan a las exigencias del SNIP, ya que su banco de proyectos muestra un gran porcentaje de proyectos rechazados (en relacin con los declarados viables), as como una fuerte concentracin de proyectos a nivel de perfil, lo que significa que son muy pocos los proyectos de magnitudes superiores que alcancen niveles de estudios como prefactibilidad y factibilidad. En este sentido, es importante sealar que los gobiernos locales y regionales cuentan con el canon minero, una fuente de ingresos importante para la inversin en turismo. Las transferencias por este concepto podrn utilizarse exclusivamente para el financiamiento o cofinanciamiento de proyectos de inversin u obras de infraestructura de impacto regional y local.
El arribo de turistas extranjeros entre 2002 y 2007 ha venido creciendo sostenidamente a un ritmo de 13% anual. El gasto promedio de cada visitante fue, en 2007, US $983 dlares. Esto hace que sea prioritaria la apuesta del Estado por desarrollar intereses especiales de viaje como el turismo rural comunitario, observacin de aves, gastronoma, surf, llegando a espacios no tradicionales y asegurando una mejor distribucin de los ingresos por turismo hacia la poblacin (Grfico 1). GRAFICO 01: Evolucin de los arribos y divisas
Fuente: MINCETUR Vice Ministerio de Turismo. Es por eso que el Gobierno Regional de Huancavelica viene desarrollando esfuerzos para lograr crear espacios que articulen a los distintos actores del sector pblico, privado y sociedad civil organizada, en el tema del comercio, turismo y artesana, a travs de varios espacios de concertacin. Un primer esfuerzo ha sido la elaboracin del Plan de Competitividad Regional (2007), el cual estuvo conformada por la Cmara de Comercio de Huancavelica, la Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo, Direccin Regional de la Produccin, Direccin Regional de Agricultura, la Asociacin de Productores Artesanales; el Centro de Innovacin Tecnolgica CITE textil camlidos, donde permite mejorar los servicios del turismo por el hecho que Huancavelica se est ubicando como uno de los destinos tursticos, el cual se evidencia por el flujo de turistas.
CUADRO 31: Flujo Turstico - Huancavelica.

AO 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2005 2007 INTERNO RECEPTIVO TOTAL 14.400 36 14.436 32.681 419 33.100 24.362 380 24.742 36.919 665 37.584 36.845 37.629 784 38.000 737 38.737 38.011 38.748 737 40.294 41.222 928 47.204 47.973 769 Fuente: Plan estratgico de Desarrollo Turstico 2006 -2015.
El Gobierno Regional de Huancavelica a travs de la Gerencia Regional de Desarrollo Econmico viene realizando convenio en la bsqueda mancomunada de financiamiento para mejorar las condiciones del comercio, turismo y artesana. Adems de articular las acciones en el mbito empresarial e institucional: pblico y privado, que impulse las ventajas competitivas a partir de la tecnologa, innovacin y mejora permanente en la produccin y productividad de los bienes y servicios.
b) Caractersticas de la Situacin Negativa que se Intenta Modificar.

Segn informes de la Direccin Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesana, sealan lo siguiente:
Dbil e incipiente organizacin. Limitada orientacin de recursos econmicos para la restauracin de las zonas arqueolgicas e histricas., as como la promocin de los lugares naturales. Limitado y deficiente capacitacin a los guas de turismo sobre todo en idiomas. Baja calidad de servicio al turista en restaurante, hospedaje y transporte Incipiente cultura turstica en la poblacin y autoridades Escasa difusin y promocin de los recursos tursticos. Oferta sin considerar paquetes tursticos completos.
c) Razones de Inters para la comunidad

Satisfaccin de los turistas que llegan a Huancavelica. Hacer del Turismo una actividad econmica competitiva, socialmente inclusiva y ambientalmente responsable, a fin de que se convierta en herramienta de desarrollo de la poblacin de Huancavelica. Mejorar las capacidades institucionales y de recursos humanos vinculado al turismo y la artesana.
3.1.2. A.
Poblacin y zona afectada: Caractersticas de la zona afectada Ubicacin: El departamento de Huancavelica se encuentra ubicado en la sierra central del Per. Entre las coordenadas: paralelos 1116`10 y 140743 de latitud sur y los meridianos de 7416 y 7547 de longitud oeste del Meridiano de Greenwich. Superficie: La superficie departamental cubre una extensin de 22,131.47 Km2, representando el 1.7% de la superficie total del pas. Topografa: Atraviesan su territorio las Cordilleras de Urpicota y Marcavalle, por lo que el relieve es muy accidentado; presenta quebradas profundas, valles interandinos y altas montaas. Pisos altitudinales: Quechua, Suni, Puna, Janca.
Clima y Ecologa: El departamento de Huancavelica presenta una diversidad de climas, cuyas caractersticas, segn su localizacin geogrfica, altitudinal, topografa y poca del ao, determinan el desarrollo y el ciclo vegetativo de las especies vegetales y animales, as como la configuracin espacial de los asentamientos poblacionales. En la zona de Puna, sobre los 3,900 metros sobre el nivel del mar, el clima es muy fro; las actividades agropecuarias se encuentran restringidas y los asentamientos poblacionales acusan una marcada dispersin y escasa poblacin. En la zona Suni, entre los 3,400 y 3,900 msnm, el clima es fro con una poca corta de posibilidades agrcolas. En la zona Quechua, entre los 2,500 y los 3,300 msnm, el clima vara desde semifro a templado y concentra en gran medida las actividades agropecuarias; los asentamientos poblacionales presentan una mayor concentracin de habitantes y un mayor dinamismo. Cuenta con un rea con formaciones de selva, en la parte nor oriental del departamento, con altitudes que van desde los 1,000 a los 2,400 msnm, cuyo clima vara de hmedo a muy hmedo, presenta reas para el aprovechamiento forestal, pero muy limitada debido a los elevados pendientes. En los fondos de los valles se desenvuelven las actividades agrcolas a los largo de todo el ao; presenta grandes posibilidades a pesar de su reducida extensin. Altitud: La Ciudad de Huancavelica se encuentra a 3 676 msnm: Mnima: 1 900 msnm. Mxima: 5 303 msnm. Lmites: Por el norte Por el este Por el oeste Por el sur Regin Junn Regin Ayacucho Regiones de Lima e Ica Regiones de Ayacucho e Ica (Ocoyo). (Nevado Huamanrazu)
Distancias y vas de acceso: Lima-Huancayo-Huancavelica: 444 Km. (9 horas en auto aproximadamente) CUADRO 03: Distancia desde la Ciudad De Huancavelica hasta las Ciudades de la Provincia: Acobamba Lircay Castrovirreyna Churcampa Huaytar Pampas (Provincia de Acobamba) 106 Km. / 3 horas y 30 minutos (Provincia de Angaraes) 75 Km. / 2 horas y 30 minutos (Provincia de Castrovirreyna) 116 Km./4 horas. (Provincia de Churcampa) 259 Km. / 7 horas. (Provincia de Huaytar) 192 Km. / 7 horas. (Provincia de Tayacaja) 147 Km. / 6 horas va Huancayo
Fuente: Direccin Regional de Transportes y Comunicaciones Hvca.
B.
Caractersticas de la poblacin afectada
POBLACIN: Los Censos de Poblacin realizados en el pas en las ltimas dcadas, muestran la evolucin de la poblacin a partir del ao 1940. Segn los resultados del XI Censo Nacional de Poblacin, al 21 de octubre del ao 2007, la poblacin censada del departamento de Huancavelica es 454 mil 797 habitantes y la poblacin total, es decir, la poblacin censada ms la omitida, 477 mil 102 habitantes. CUADRO 03: Poblacin Provincia de Huancavelica 2007. DEPARTAMENTO HUANCAVELICA POBLACIN TOTAL 454 mil 797 habitantes
Fuente: INEI - XI Censo Nacional de Poblacin, 2007
CUADRO 04: Distribucin por Grupo de Edad y Sexo del Departamento de Huancavelica 2007.
Grupos de edad
Huancavelica
Total Hombre Mujer rea urbana Hombre Mujer rea rural Hombre Mujer
Total
< de 1 ao 8,654 4,388 4,266 2,361 1,241 1,120 6,293 3,147
1 a 4 aos 44,826 22,640 22,186 11,713 5,922 5,791 33,113 16,718
5 aos 11,984 5,974 6,010 3,118 1,560 1,558 8,866 4,414 4,452
6 a 11 aos 77,326 39,215 38,111 21,098 10,658 10,440 56,228 28,557 27,671
12 a 17 aos 67,200 34,115 33,085 21,243 10,834 10,409 45,957 23,281 22,676
18 y ms aos 244,807 118,574 126,233 84,489 41,062 43,427 160,318 77,512 82,806
454,797 224,906 229,891 144,022 71,277 72,745 310,775 153,629
157,146 3,146 16,395 Fuente: INEI - XI Censo Nacional de Poblacin, 2007
Segn el Censo 2007, la poblacin masculina es, 224 mil 906, que representa el 49,5% de la poblacin censada y la poblacin femenina, 229 mil 891, es decir el 50,5%. La tendencia de la poblacin, observada en las ltimas dcadas, es la expansin lenta del proceso de urbanizacin, que se refleja en un menor incremento de la poblacin censada urbana respecto de la poblacin censada total del departamento. La poblacin censada en los centros poblados urbanos1/ es de 144 mil 22 habitantes, la misma que representa el 31,7% de la poblacin del departamento. La poblacin empadronada en los centros poblados rurales2/ es de 310 mil 775 personas que representa el 68,3% de la poblacin censada. Los datos del Censo 2007, indican que la poblacin infantil asciende a 180 mil 578, los jvenes llegan a 112 mil 571, la poblacin adulta joven a 74 mil 438, adulta a 47 mil 639 y por ltimo la poblacin adulta mayor a 39 mil 571. En trminos porcentuales, la poblacin infantil y los jvenes representan ms de la mitad de la poblacin censada (64,5%) y los adultos mayores el 8,7%.
CRECIMIENTO POBLACIONAL El incremento de la poblacin medido por la tasa de crecimiento promedio anual, indica que la poblacin de Huancavelica ha presentado un crecimiento promedio anual para el periodo 19932007 de 1,24%. Este indicador se ha comportado de forma muy variante, tenemos que el mayor crecimiento poblacional fue entre los Censos de 1961-1972 con una tasa de 0,87% por ao; este nivel fue menor en el periodo intercensal 1972-1981 (0,46% anual). DENSIDAD POBLACIONAL La densidad de la poblacin total para el ao 2007, es 21,6 Hab./Km2. Al evaluar el comportamiento de este indicador, tomando como referencia la informacin censal de 1940, se observa que en los ltimos 67 aos se ha incrementado en 1,8 veces, pasando de 12,0 Hab./Km2 a 21,6 Hab./Km2 en el ao 2007; en 1961 el nmero de personas por kilmetro cuadrado fue de 14,3, en tanto que en 1972 alcanz 15,7. En 1981 subi a 16,3 y en 1993 lleg a 18,1 habitantes por Km.2. CUADRO 05: Densidad Poblacional del Departamento de Huancavelica 2007. Censo 1993 Cifras % absolutas 22 131.5 17.4 Censo 2007 Cifras % absolutas 22 131.5 20.5 -
Variable/ Indicador TERRITORIO Superficie (Km2) Densidad poblacional (Hab./Km2)
RAZON DE DEPENDENCIA DEMOGRAFICA La razn de dependencia demogrfica en el ao 2007, es de 85 dependientes por cada 100 personas en edad de trabajar. Este indicador, es la relacin de la poblacin menor de 15 aos ms la poblacin de 65 y ms aos de edad, entre la poblacin en edad activa, es decir, la poblacin de 15 a 64 aos de edad. Esta relacin en el ao 1993 fue de 104 personas dependientes, en 1981 era 106 dependientes, lo que indica la tendencia de la poblacin a reducir la carga potencial de dependientes. FECUNDIDAD La fecundidad es el componente positivo del crecimiento de una poblacin. Hace referencia al resultado efectivo del proceso de reproduccin humana, el cual est relacionado con las condiciones educativas, sociales y econmicas que rodean a la mujer y a su pareja. En este acpite, se incluye informacin de las caractersticas demogrficas de las mujeres de 12 y ms aos de edad.
PROMEDIO DE HIJOS NACIDOS POR NACER. De acuerdo con los resultados del Censo 2007, la poblacin de mujeres en edad frtil (MEF), asciende a 104 mil 646 mujeres, que representa el 45,5% del total de mujeres del departamento. Al relacionar estas mujeres con sus hijos nacidos vivos tenidos, se obtiene el indicador de paridez media o promedio de hijos tenidos por mujer, frecuentemente utilizado en el anlisis del comportamiento reproductivo de una poblacin. En el 2007, el promedio de hijos por mujer a nivel departamental es de 2,5. Esta cifra es menor a la observada en el Censo de 1993 que fue de 3,4, es decir, hay una reduccin de 0,9 hijos por mujer. Ello revela la disminucin de la fecundidad que se viene presentando en las provincias en las ltimas dcadas.
MIGRACION El traslado de la poblacin de un lugar a otro con el propsito de establecer una nueva residencia, obedece generalmente, al inters por alcanzar un mejor nivel de bienestar. El estudio de los movimientos migratorios, abordado desde dos enfoques como son: residir en un lugar distinto al lugar de nacimiento (migracin de toda la vida) y haber cambiado de lugar de residencia hace cinco aos (migracin reciente), aporta datos valiosos para entender los cambios sociales y econmicos que se dan en los lugares de origen y destino de los migrantes en un perodo determinado. Asimismo, la migracin es uno de los factores que afectan la dinmica de crecimiento y la composicin por sexo y edad de la poblacin. CUADRO 06: Migracin del Departamento De Huancavelica 2007. Censo 1993 Cifras absolutas % Censo 2007 Cifras absolutas % Crecimiento promedio anual Tasa Absoluto (%)
Variable/ Indicador MIGRACIN Poblacin migrante interna (por lugar de nacimiento) Poblacin inmigrante Poblacin emigrante Saldo migratorio Poblacin migrante interna (por lugar de residencia 5 aos antes) Poblacin inmigrante Poblacin emigrante Saldo migratorio Hogares con algn miembro en otro pas
75 270 158 463 -83 193 13 015 54 105 -41 090 -
19.5 41.1 21.6 3.4 14.0 10.7 -
14 713 244 619 -229 906 11 640 41 991 -30 351 5 067
3.2 53.8 50.6 2.6 9.2 -6.7 4.5
-4 326 6 154 -10 480 - 98 - 865 767 -
-10.8 3.1 -0.8 -1.8 -
Segn los resultados del XI Censo de Poblacin y VI de Vivienda 2007, el 96,8% (440 036 habitantes) de la poblacin reside en el lugar donde naci, y el 3,2% (14 761 habitantes) declararon haber nacido en un lugar diferente al de empadronamiento; de stos, el 3,2% (14 713) provienen de otros departamentos del pas y 0,01% (48 habitantes) de otro pas. 3.1.3. Caractersticas sociales, culturales y econmicas de la poblacin afectada:
CARACTERSTICAS SOCIO - CULTURALES: A. EDUCACION:
El Censo del 2007 revela que el 33,4% (91 mil 457) de la poblacin del departamento de Huancavelica logr estudiar algn ao de educacin secundaria, mientras que en el ao 1993 el 19,1% (39 mil 250) alcanz a estudiar este nivel educativo, con un incremento de 133,0%. Los que estudiaron algn ao de educacin primaria pas de 40,5% en 1993 a 35,4% en el 2007 con un aumento de 16,7% (13 mil 898 personas). La poblacin que slo estudi educacin inicial y los que no tienen nivel alguno de educacin, disminuyeron en el perodo intercensal 1993-2007. As, la poblacin con educacin inicial decreci en 47,3% y la poblacin sin nivel de educacin en 24,0%. Segn rea de residencia, los del rea urbana del departamento de Huancavelica alcanzaron mejores niveles educativos, as el 27,9% de la poblacin alcanz a estudiar educacin superior; mientras que en el rea rural slo el 4,0%. El 37,9% de la poblacin del rea urbana tiene algn
GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA OFICINA REGIONAL DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION
ao de educacin secundaria y en el rea rural el 31,0%. El 9,9% de la poblacin del rea urbana no tiene nivel de educacin, mientras que en el rea rural es el 23,6%, siendo mayor en 13,7 puntos porcentuales. Segn el Censo 2007, en el departamento de Huancavelica 160 mil 651 personas de 3 a 24 aos asisten a algn centro de enseanza bsica regular. Del total de poblacin que asiste, 13 mil 181 personas (8,2%) tienen entre 3 a 5 aos de edad; 73 mil 154 (45,5%) entre 6 a 11 aos de edad; 52 mil 698 personas (32,8%) de 12 a 16 aos de edad y 21 mil 618 personas (13,5%) de 17 a 24 aos de edad. CUADRO 07: Asistencia Escolar del Departamento de Huancavelica 2007.
Censo 1993 Variable/ Indicador Cifras absolutas (%)
82.1 77.2 23.8
Censo 2007 Cifras absolutas

147 470 73 154 52 698 21 618
Crecimiento promedio anual Tasa (%)

2.4 1.5 2.8 4.7
(%) Absoluto
94.6 90.9 35.0 2,999 1,024 1,227 748
Tasa de asistencia escolar (6 a 24 aos) 105 485 De 6 a 11 aos 58 813 De 12 a 16 aos 35 519 De 17 a 24 aos 11 153 Fuente: INEI - XI Censo Nacional de Poblacin, 2007.
En el departamento de Huancavelica, 13 mil 181 personas de 3 a 5 aos de edad asisten al colegio, lo que equivale al 8,2%. Al analizar por sexo, se observa que no existen diferencias significativas en la asistencia escolar de nios y nias de este grupo de edad, ya que se registr una tasa de asistencia de 36,7%,(6 mil 547) para los nios y de 37,4% (6 mil 634) para las nias. Analfabetismo. El Censo del 2007, registr 55 mil 146 personas de 15 y ms aos de edad (20,1%) del departamento de Huancavelica que no saben leer ni escribir. Comparado con lo obtenido con el Censo de 1993, donde la poblacin analfabeta alcanz a 71 mil 162 personas (34,1%), disminuy en 16 mil 16 personas (22,5%). CUADRO 08: Analfabetismo del Departamento de Huancavelica 2007.
Censo 1993 Cifras absolutas (%) Censo 2007 Cifras absolutas
55 146 12 907 42 239 10 120 45 026
HUANCAVELICA
(%)
20.1 9.7 30.0 10.7 25.0
Crecimiento promedio anual Tasa Absoluto (%)

-1,144 -388 -756 -66 -1,078 -1.8 -2.4 -1.6 -0.6 -2.0
SEXO 71 162 34.1 Hombre 18 345 18.7 Mujer 52 817 47.7 AREA DE RESIDENCIA Urbana 11 045 19.4 Rural 60 117 39.6 Fuente: INEI - XI Censo Nacional de Poblacin, 2007.
Cuando se analiza la incidencia del analfabetismo segn gnero, se observa que las disparidades persisten entre hombres y mujeres. La tasa de analfabetismo de las mujeres es tres veces ms (30,0%) que de los hombres (9,7%). No obstante en el periodo intercensal de 1993-2007, la tasa de analfabetismo femenino disminuy en 17,7 puntos porcentuales al pasar de 47,7% a 30,0% y la tasa de analfabetismo masculino lo hizo en 9 puntos porcentuales, de 18,7% a 9,7%. Segn rea de residencia, el analfabetismo afect al 25,0% de la poblacin del rea rural y al 10,7% del rea urbana. Respecto a lo registrado en el Censo de 1993, la tasa de analfabetismo se ha reducido en el rea rural, en 14,6 puntos porcentuales al pasar de 73 39,6% a 25,0% y en el rea urbana en 8,7 puntos porcentuales (de 19,4% a 10,7%).
B.
SALUD:
Huancavelica, es decir, 216 mil 676 personas tienen seguro de salud, mientras que el 52,4% se encuentra an desprotegida, lo que equivale a 238 mil 121 personas. CUADRO 09: Seguro de Salud del Departamento de Huancavelica 2007.
Censo 1993 Variable/ Indicador
Poblacin con seguro de salud segn sexo Hombre Mujer Poblacin con seguro de salud segn residencia Urbana Rural Fuente: INEI - XI Censo Nacional de Poblacin, 2007.
Censo 2007 (%)

-
Cifras absolutas
-
Cifras absolutas
216 676 108 687 107 989 68 097 148 579
(%)
47.6 48.3 47.0 47.3 47.8
Adems es importante resaltar que Huancavelica presenta un grave problema nutricional. Si bien el departamento es un importante productor de habas, arvejas y cebada, estos cultivos representan slo el 18% de la alimentacin en dicha zona, mientras que la mashua, el olluco, el trigo y la papa, juntos constituyen el 19% del consumo de la poblacin; otros productos como la leche y carne que se producen, no se consume en las unidades econmicas agropecuarias, sino que constituyen productos para la comercializacin y por ende obtencin de ingresos. Desde el punto de vista de la calidad de la nutricin, segn lo indica la Propuesta Estratgica Nutricional, se ha identificado que la desnutricin crnica infantil afecta al 48,5% de los nios menores de 05 aos (44% en el medio urbano y 53% en el medio rural); esto es aproximadamente ms de 25 mil nios, de los cuales ms de 18 mil se ubican en las zonas rurales; desnutricin que afecta tambin a nios entre 06 y 11 aos y llega al 56%. La desnutricin crnica infantil, as como las deficiencias, estn fuertemente asociadas al nivel educativo, analfabetismo de las mujeres, dficit calrico crnico y estacional de las dietas, bajo poder adquisitivo, agua y saneamiento, y niveles de organizacin local que desconocen la problemtica. En conclusin existe en el departamento un dficit de consumo energtico y calidad de dietas, que afecta aproximadamente al 63% de la poblacin de Huancavelica, que no lograr cubrir sus necesidades energticas, que estn entre 2100 y 2400 Kcal/per cpita/da. Prcticamente la mitad de la poblacin menor de cinco aos de Huancavelica est afectada por la desnutricin crnica en un 48.5% (FUENTE: INS/CENAN-MONIN 2005), el cual se acenta en la zona rural, donde 53.% de los nios menores de cinco aos se halla afectada. Respecto a la mortalidad infantil, el departamento de Huancavelica tambin presenta la mayor incidencia, si bien a nivel pas, por cada 1000 nios que nacen 33 murieron antes de cumplir un ao de vida, para el caso de Huancavelica, esta cifra es de aproximadamente 53 nios por cada mil nios. Mortalidad: De acuerdo con los resultados del Censo 2007, el total de hijos nacidos vivos de las mujeres de 12 y ms aos de edad, es 490 mil 916, correspondiendo el 28,6% al rea urbana y el 71,4% al rea rural. El porcentaje de hijos fallecidos de mujeres de 12 y ms aos, se incrementa conforme avanza la edad, en el ao 2007, en el grupo de edad de 12 a 19 aos, el porcentaje de hijos fallecidos es 2,2%; mientras que en el grupo de 80 y ms, es ms de 12 veces, es decir, 27,4%.
En los grupos comprendidos entre 20 a 54 aos de edad, los porcentajes de hijos fallecidos se ubican entre 3,5% y 16,0%, es decir, menos del 17 por ciento; mientras que en los grupos de 55 a 79 aos de edad los hijos fallecidos fluctan entre 17,5% y 26,0%; por ltimo el grupo de 80 y ms, presenta la ms alta proporcin de hijos fallecidos (27,4%). La tasa bruta de mortalidad en Huancavelica presenta una tendencia decreciente desde el ao 2001, y un ligero aumento en el ao 2003. Durante el perodo 2001-2006 se estim que por cada 1000 habitantes ocurran 3 a 4 muertes. Se observa, asimismo, que las muertes en el presente ao fueron mayores en los hombres en comparacin a las mujeres (5.5 en el primer caso y 4.5 en el segundo). CUADRO 10: Evaluacion de la Tasa de Mortalidad Bruta del Departamento de Huancavelica 2007. Provincia Dep. Huancavelica
Fuente: ASIS 2006 - HVCA.
2001 2002 2003 2004 2005 2006 3.44 3.33 3.47 3.28 2.98 2.74
La edad de fallecimiento est estrechamente vinculada con la esperanza de vida al nacer y la mortalidad prematura. Es decir cunto ms temprana ocurre la muerte en una poblacin, menor es su esperanza de vida. En promedio, un Huancavelicano fallece a los 51 aos de edad, las muertes que ocurren en Huancavelica se presentan antes de los 65 aos. Sin embargo, estas cifras varan segn provincia, el mbito de procedencia y los niveles de pobreza. En Acobamba el promedio estuvo por debajo de los 45 aos de edad y las muertes ocurrieron antes de los 87 aos. La zona rural, es la concentra la mayor cantidad poblacional de la regin, llegando a un 70.3%, por lo cual es lgico que esta zona presente mayor cantidad de muertes. Sin embargo esta zona es la que tiene limitada presencia del estado en materia de salud, por lo que los hace mucho ms vulnerable a la morbilidad y mortalidad de algunas enfermedades en comparacin con los pobladores que viven en las zonas urbanas. CUADRO 11: Tasa Bruta de Mortalidad segn Criterio Urbano y Rural y Grandes Grupos de Causas. Huancavelica, 2006 Rur TBM X 100 0.51 1.05 0.80 1.26 0.92 3.18 7.72 Urbana TBM X 100 0.02 0.05 0.11 0.12 0.08 0.32 0.70
Grandes Grupos de Causas Afecciones originadas en el periodo perinatal Causas externas de traumatismos Envenenamientos Enfermedades del aparato circulatorio Enfermedades transmisibles Tumores Las dems Enfermedades Total general
N 71 146 112 175 128 443 1075
N 6 16 37 39 27 106 231
Segn los niveles de pobreza se observaron diferencias en el perfil y en la magnitud de la mortalidad. En el ao 2006, las muertes producidas por infecciones respiratorias agudas y enfermedades del sistema urinario fueron mayores
en los Extremo pobres que en los muy pobres. Asimismo, los eventos de intencin no determinada, Enfermedades del sistema nervioso y los Tumores malignos al estomago son las siguientes enfermedades de las cuales se registran en mayor cantidad en el estrato de pobre extremo. Esperanza de Vida al Nacer: Los aos de vida potencialmente perdidos (AVPP) constituyen un indicador que evala la mortalidad prematura midiendo los aos de vida que se pierden a consecuencia de una muerte. La razn de los aos de vida potencialmente perdidos (RAVPP) indica los aos que se pierden por cada mil habitantes. Durante el ao 2006, en Huancavelica se perdieron 64 aos por cada 1000 habitantes. La cifra fue mayor en el caso de los hombres en comparacin con las mujeres (75.29 y 70.54 aos, respectivamente). Los distritos que presentaron una mayor mortalidad prematura fueron Pilpichaca y San Antonio de Cusicancha en Huaytara; Cocas en Castrovirreyna, Paucara en Acobamba y Julcamarca en Angaraes, lugares en los que la RAVPP super los 140 aos por cada 1000 habitantes. CUADRO 12: Razn de los Aos de Vida Potencialmente Perdidos del Departamento de Huancavelica 2006. Lista agrupada / lista 6/67 Afecciones originadas en el periodo perinatal Causas externas de traumatismos y envenenamientos Enfermedades del aparato circulatorio Enfermedades transmisibles Las dems Enfermedades Tumores Signos y sntomas mal definidos Residuo Total general AVPP 5385.9 6723.0 2025.8 4273.7 10574.0 1506.5 69.9 222.0 30780.8 RAVPP 11.3 14.1 4.3 9.0 22.2 3.2 0.1 0.5 64.7
C.
VIVIENDA:
Los Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda, revelan que en el departamento de Huancavelica hay 157 mil 70 viviendas. De este total, 156 mil 819 son viviendas particulares y 251 son viviendas colectivas u de otro tipo, que incluye a los lugares no destinados para habitacin humana (puentes, parques, cuevas, vehculos abandonados, aeropuertos, puertos, etc.) pero que son utilizados como vivienda por algunas personas. CUADRO 13: Tipo de Vivienda en que Vive la Poblacin del Departamento de Huancavelica 2007. PER Cifras Absolutas Dpto. de HUANCAVELICA Cifras Absolutas % 142202 90.7 177 0.1
VARIABLE / INDICADOR Tipo de vivienda Casa independiente Departamento en edificio
6477401 85.6 378926 5
Fuente: INEI - XI Censo Nacional de Poblacin, 2007.
Segn rea de residencia, el Censo del 2007 refleja que en el rea urbana, existen un total de 46 mil 76 viviendas particulares, cifra superior en 14 mil 454 viviendas respecto al ao 1993, lo que representa un incremento del 45,7% en el periodo intercensal. Las viviendas colectivas en el
rea urbana son 225; mientras que en el ao 1993 eran 82, lo que representa un crecimiento del 174,4% para el mismo periodo intercensal. El Censo del 2007 revela, que el total de viviendas particulares con personas presentes asciende a 111 mil 275, y segn el rgimen de tenencia, las viviendas propias totalmente pagadas son 81 mil 283 viviendas, lo que representa el 73,0%; las viviendas alquiladas suman 11 mil 294 (10,1%); las viviendas cedidas por el centro de trabajo u otro hogar o institucin (5,5%); y en menores porcentajes las viviendas propias por invasin (1,6%), propia pagndola a plazos (1,4%) y otra forma de tenencia (8,3%). CUADRO 14: Rgimen de Tenencia de la Vivienda del Departamento de Huancavelica 2007. PER VARIABLE / INDICADOR Rgimen de tenencia Propias totalmente pagadas Propias pagndolas a plazos Alquiladas
Dpto. de HUANCAVELICA % 66.3 4.6 15.3 Cifras Absolutas 81283 1540 11294 % 73 1.4 10.1
Cifras Absolutas 4241044 293051 979657
Servicios de la vivienda: El Censo del 2007, revela que del total de viviendas particulares con ocupantes presentes, 61 mil 993 se abastecen de agua a travs de ro, acequia, manantial o similar, el 55,7% a nivel departamental. Asimismo, 24 mil 167 viviendas con red pblica dentro de la vivienda (21,7%) y 8 mil 840 que tambin acceden al agua potable a travs de red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin (7,9%). Segn el Censo del 2007, del total de viviendas particulares con ocupantes presentes, 12 mil 252 viviendas disponen de servicio higinico conectado a la red pblica de desage dentro de la vivienda, lo que representa el 11,0%; 24 mil 243 viviendas disponen de pozo ciego o negro/ letrina, lo que equivale al 21,8%. Las viviendas que disponen red pblica de desage fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin, suman 4 mil 24 viviendas y representan el 3,6%; mientras que las viviendas que no tienen este servicio son 65 mil 363, que representan el 58,7% del total. Segn el Censo del 2007, del total de viviendas particulares con ocupantes presentes, 62 mil 142 disponen de alumbrado elctrico conectado a la red pblica; mientras que 49 mil 133 viviendas an no disponen de este servicio. En cifras relativas, el 55,8% de las viviendas dispone de este servicio, que representa. CUADRO 15: Servicios con que Cuenta las Viviendas del Departamento de Huancavelica 2007. PER Cifras Absolutas Dpto. de HUANCAVELICA Cifras Absolutas % 24167 21.7 8840 4533 12252 7.9 4.1 11
VARIABLE / INDICADOR Viviendas con abastecimiento de agua Red pblica dentro de la vivienda Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin Piln de uso pblico Viviendas con servicio higinico Red pblica de desage dentro de la
3504658 54.8 568800 243241 3073327 8.9 3.8 48
vivienda Red pblica de desage fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin Pozo ciego o negro / letrina Viviendas con alumbrado elctrico Red pblica
393506 6.1 1396402 21.8 4741730 74.1
4024 3.6 24243 21.8 62142 55.8
D.
ETNIA:
En el departamento de Huancavelica, el Quechua es el idioma que aprendi en la niez el 64,6% (259 mil 274 personas) de la poblacin de 5 y ms aos de edad, el 35,1% (140 mil 824 personas) el Castellano, el 0,1% (337 personas) el Aymara. Por rea de residencia, en el rea urbana, el 62,6% (81 mil 314 personas) de la poblacin de 5 y ms aos de edad aprendi hablar en su niez el Castellano y en el rea rural el 21,9% (59 mil 510 personas). El Quechua fue aprendido en la niez por el 37,2% de la poblacin del rea urbana y por el 77,7% del rea rural y el Aymara por el 0,1% de los residentes del rea urbana y del rural en cada caso. CUADRO 16: Idioma de la Poblacin del Departamento de Huancavelica 2007. Dpto. de HUANCAVELICA Cifras Absolutas % 140824 259750 35.1 64.7
VARIABLE / INDICADOR ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la niez de la poblacin de 5 y ms aos) 5/ Idioma castellano Idioma o lengua nativa 4/
CARACTERSTICAS ECONOMICAS: En el departamento de Huancavelica la poblacin en edad de trabajar (PET) de 14 y ms aos de edad, es de 285 mil 778 personas. En el rea urbana alcanza los 97 mil 914 personas y en el rea rural 187 mil 864 personas. La poblacin econmicamente activa (PEA), asciende a 136 mil 145 personas, de los cuales 92 mil 160 son hombres y 43 mil 985 son mujeres. Del total de personas que conforman la PEA del departamento de Huancavelica, 128 mil 331 personas tienen empleo y 7 mil 814 se encuentran desempleados. En el rea urbana, la fuerza laboral ocupada llega a 44 mil 834 personas y en el rea rural a 83 mil 497 personas. El nmero de ocupados afiliados a un seguro de salud es 30 mil 935 personas, en el rea urbana alcanza a 17 mil 390 personas y en el rea rural a 13 mil 545 personas. Segn resultados del Censo del 2007, la poblacin del departamento de Huancavelica que tiene edad para desempear una actividad econmica, es de 285 mil 778 personas, es decir, 63 de cada 100 personas censadas tienen edad para desempear una actividad econmica. Al comparar con lo registrado en el Censo de 1993, se ha incrementado en 68 mil 330 personas, lo que representa una tasa de crecimiento promedio anual de 1,9%, superior a la tasa de crecimiento de la poblacin (1,2%). Segn rea de residencia, en el rea urbana del departamento de Huancavelica, la poblacin que tiene edad para desempear una actividad econmica alcanz los 97 mil 914 personas, presentando una tasa de crecimiento promedio anual de 3,6%. La PET del rea rural es de 187 mil 864 personas, con una tasa de crecimiento promedio anual de 1,2%. Al analizar la PET del departamento de Huancavelica de acuerdo con el sexo de sus integrantes se constata que el 48,7% son hombres, lo que equivale a 139 mil 284 personas y el 51,3% son mujeres, es decir, 146 mil 494 personas. La PET masculina y femenina aument a una tasa anual de 2,2% y 1,7%, respectivamente.
CUADRO 17: Participacin en la Actividad Econmicamente Activa del Departamento de Huancavelica 2007. VARIABLE / INDICADOR Poblacin Econmicamente Activa(PEA) Tasa de actividad de la PEA Hombres Mujeres PEA ocupada Hombres Mujeres
Dpto. de HUANCAVELICA Cifras Absolutas % 136145 47.6 66.2 30 128331 94.3 86238 93.6 42093 95.7
CUADRO 18: PEA segn rea de Residencia del Departamento de Huancavelica 2007.
Area de residencia Total Total Total Hombre Mujer Poblacin Econmicamente Activa Total Hombre Mujer 92 160 30 356 61 804 43 985 17 901 26 084 Poblacin Econmicamente Inactiva Total Hombre Mujer 149 633 49 657 99 976 47 124 17 503 29 621 102 509 32 154 70 355
146 136 285 778 139 284 494 145 Urbana 97 914 47 859 50 055 48 257 Rural 187 864 91 425 96 439 87 888 Fuente: INEI - XI Censo Nacional de Poblacin, 2007.
A.
CONDICION ECONOMICA DEL PEA:
El Censo del 2007, revela que en el departamento de Huancavelica existen 128 mil 331 personas, que participan generando un bien econmico o prestando algn servicio, lo que representa el 94,3% de la PEA, y 7 mil 814 personas se encuentran desempleadas, es decir, el 5,7% de la PEA. En el Censo de 1993 se registraron a 100 mil 867 personas ocupadas, representando el 96,3% del total de la PEA, y 3 mil 831 personas desempleadas, que representa el 3,7% de la PEA. CUADRO 19: Condicin del PEA Segn rea de Residencia del Departamento de Huancavelica 2007.
Provincia y rea de residencia Total Urbana Rural Total Total Hombre 136 145 48 257 87 888 Mujer 43 985 17 901 26 084 Ocupada Total Hombre 128 331 44 834 83 497 Mujer 42 093 16 838 25 255 Desocupada Total Hombre Mujer
92 160 30 356 61 804
86 238 27 996 58 242
7 814 3 423 4 391
5 922 2 360 3 562
1 892 1 063 829
B.
PEA OCUPADA SEGN ACTIVIDAD ECONMICA:
Segn sexo, las principales ramas de actividad en la que participan los hombres son: Agricultura (67,4%) seguido de Otros Servicios (6,0%), Pesca/Minera (5,0%), Enseanza (4,6%), Construccin (4,3%), Comercio (3,7%). En el caso de las mujeres, el 58,1% se encuentra trabajando en Agricultura, el 11,4% en Comercio, el 9,0% en Otros Servicios, el 8,5% en Enseanza, el 4,1% en actividades de Hoteles y Restaurantes, entre las principales.
CUADRO 20: PEA Ocupada segn Actividad Econmica del Departamento de Huancavelica 2007. PER Cifras Absolutas Dpto. de HUANCAVELICA Cifras Absolutas % 128331 100 82900 64.6 40 0 4389 3.4 3265 2.5 216 0.2 3862 3 8108 6.3 455 0.4 2453 1.9 2433 1.9 104 0.1 1527 1.2 4056 3.2 7559 5.9 1818 1.4 1147 0.9 993 0.8 2 0 3004 2.3
VARIABLE / INDICADOR PEA ocupada segn actividad econmica Agric., ganadera, caza y silvicultura Pesca Explotacin de minas y canteras Industrias manufactureras Suministro de electricidad, gas y agua Construccin Comercio Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc Hoteles y restaurantes Trans., almac. y comunicaciones Intermediacin financiera Activid.inmobil., empres. y alquileres Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil Enseanza Servicios sociales y de salud Otras activ. serv.comun.soc y personales Hogares privados con servicio domstico Organiz. y rganos extraterritoriales Actividad econmica no especificada
10163614 100 2342493 23 59637 0.6 133706 1.3 943954 9.3 24181 0.2 559306 5.5 1689396 16.6 207206 2 468208 4.6 848916 8.4 72459 0.7 616687 6.1 343331 3.4 610159 6 241335 2.4 335250 3.3 318455 3.1 567 0 348368 3.4
C.
INDICADORES DE POBREZA:
CUADRO 21: Indicadores de Pobreza del Departamento de Huancavelica 2007.

PER Nmero 10770967 3764688 Dpto. de HUANCAVELICA Nmero % 398789 326241 85.7 68.7 47.5 29.8 0.4 131.5
VARIABLE / INDICADOR POBREZA MONETARIA Incidencia de pobreza total Incidencia de pobreza extrema Indicadores de intensidad de la pobreza Brecha de pobreza total Severidad de pobreza total Indicador de desigualdad Coeficiente de Gini Gasto per cpita Gasto per cpita en nuevos soles POBREZA NO MONETARIA Poblacin en hogares por tipo de Necesidad Bsica Insatisfecha (NBI) Poblacin en viviendas con caracteristicas fsicas inadecuadas Poblacin en viviendas con hacinamiento Poblacin en viviendas sin desage de ningn tipo Poblacin en hogares con nios que no asisten a la escuela Poblacin en hogares con alta dependencia econmica
% 39.3 13.7 12.8 5.8 0.4
374.6
3206790 5402065 4640798 993744 1863739
11.9 20.0 17.2 7.0 6.9
27771 93537 258471 24043 77737
6.2 20.9 57.6 8.2 17.3
EMPLEO PEA ocupada sin seguro de salud PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo ms educacin secundaria Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA)
6607936 3003698
65.0 29.6 63.5 26.2 4.2
97396 57550
75.9 44.8 84.6 52.2 14.6
Es muy importante el anlisis de los indicadores, como son: La incidencia de pobreza total en el departamento de Huancavelica es del 85.7%, teniendo un gasto per capite de s/. 131.50 soles, adems que se muestra que muchos de los hogares presenta necesidades bsicas insatisfecha, como las caractersticas fsicas inadecuadas de la vivienda, la carencia de servicios bsicos, poblacin en hogares con nios que no asisten a la escuela y que son altamente dependientes econmicos. Agregando a eso PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo ms educacin secundaria es de 44.8% y que la Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) es de 84.6%; evidenciando que se tiene que mejorar los ingresos econmicos de las familias huancavelicanas y que necesitan capacitarse para acceder a nuevos oportunidades de trabajo. 3.1.4. Caractersticas del turismo:
El legado patrimonial que ha dejado la historia por todo el territorio del Per es muy rico y abundante. Per es uno de los pases con ms patrimonio histrico-cultural del mundo, hecho que est constatado por la UNESCO a travs de los muchos bienes declarados Patrimonio de la Humanidad por esta organizacin internacional. A lo largo de todo el territorio encontramos ciudades, monumentos, paisajes culturales de envidiable valor histrico-cultural y reas naturales protegidas. Por estas razones y dado el inters en adecuar la oferta turstica, infraestructura y comercio de estos destinos emergentes en verdaderas opciones tursticas de calidad, Huancavelica se debe presentar como un destino diverso y renovado. El patrimonio peruano es nico en el mundo y en la medida en que el patrimonio se revalorice se posicionar cada vez ms como destino turstico. Sin embargo, la competencia del destino Huancavelica dentro del contexto turstico del Per todava es muy pequea. Adems, su lejana frente a los grandes focos emisores condiciona su posicin en el mercado respecto a la competencia y a la concurrencia. CUADRO 22: Recursos Tursticos Identificados - Huancavelica.
Categoria de los Recursos PROVINCIAS DISTRITOS Sitios Naturales Manifestaciones Culturales Folklore Realizaciones Tcnica, Cientficas o Artsticas Contemporneo
Acontecimiento s Programados
TOTAL
Acobamba Angaraes Castrovirreyna Churcampa Huancavelica Huaytara Tayacaja TOTAL 12 13 10 19 16 16 94
9 14 10 26 33 11 39 142
46 63 41 23 72 44 51 340
5 0 1 6 5 1 13 31
0 2 0 5 5 1 18 31
0 7 0 4 10 1 6 28
60 86 52 64 125 58 127 572
Fuente: Plan estratgico de Desarrollo Turstico 2006 -2015.
De acuerdo con la Cuenta Satlite de Turismo (CST, 2001), el 28% del consumo turstico receptivo fue realizado por turistas de negocios y el resto por turistas con otros motivos de viaje (recreacin, salud, familiar, conferencias, religin y seminarios). Por su parte, el turista de negocios interno representa solo el 9% del consumo turstico interno. De este modo, si bien el consumo turstico interno es 2,4 veces el receptivo, el consumo turstico per cpita receptivo es seis veces el interno. Debido a que actualmente la CST se est actualizando, se recurre a las encuestas de Promper para calcular el gasto del turista extranjero (de US$ 983 dlares en 2007). Por otro lado, llama la atencin que el consumo receptivo, aquel que se realiza a proveedores nacionales, est cercano al consumo emisivo, aquel que se realiza a proveedores no residentes (por ejemplo, compra de paquetes tursticos a empresas extranjeras, servicios de alojamiento y alimentacin a empresas en el exterior, etctera). Sin duda el turismo vienen hacer una fuente de ingresos econmicos para la poblacin, en este caso para Huancavelica. Siendo el turismo en nuestro departamento incipiente, y como tal no es considerada todava como actividad generadora de riqueza; en la medida en que se logre atraer ms turistas, el dinamismo de la actividades econmicas adyacentes sern notorias y por consiguiente sus impactos. CUADRO 23: Circuitos Tursticos Identificados - Huancavelica.
HUANCAVELICA ACOBAMBA-ANGARAES HUAYTARA - CASTROVIRREYNA TAYACAJA - CHRCAMPA
1. Circuito Monumental 2. Circuito Azogue 3. Circuito Uchkus Inkaan. 4. Laguna de Choclococha. 5. Circuito Turstico Per Profundo. 6. Corredor Turstico de Traslado y Aventura Sobre Rieles 7. Corredor Turstico de Estada y Aventura Moya, Vilca, Huayllahuara, Manta y
1. City Tour Lircay 2.Circuito Turstico Lircay Huayllay Grande
1.Corredor Turstico Huaytar Castrovirreyna Huancavelica. 2.Circuito Paraso Azul Camino de Lagunas Choclococha, Pultoq. 3.Circuito Arqueolgico (Huaytara, Inka Wasi, Wiraqucha Pirja, Laqta Llaqta). 4.Circuito Castrovirreyna Colonial (Villa de Arma, Tantara, Chupamarca). 5. Circuito Castrovirreyna minera y Arte Milenario (Castrovirreyna y Ticrapo). 6.Circuito La Terrazas Productivas (Chocorvo, Sangayaycu). 7. Circuito Turstico Cordova (Mina Antapiti), Larmarca, Querco, Ocollo, Quriwara.
1. Circuito Turstico del Valle de Pampas. 2. Corredor Turstico San Marcos de Rochacc - Salcahuasi Surcubamaba Huachocolpa --Tintay Puncu. 3. Circuito Turstico Churcampa Coris Pachamarca. 4. Circuito Turstico Tablachaca Hidroelctrica del Mantaro - Cueva del Murcielago - Campo Arminio - Catarata Chinapaccha. 5. Circuito Turstico Pasos - Acostambo ahuimpuquio. 6. Circuito Turstico Pasos ahuimpuquioAcostambo - Pampas Daniel Hernadez Ahuaycha Acraquia. 7. Circuito Turstico
3. Circuito Turstico Lircay- Julcamarca. 4. Corredor Turstico de Traslado y Aventura HuancavelicaLircayAyacucho. 5. Corredor Turstico de Traslado Huancavelica Acobamba. 6. Circuito Turstico Acobamba Rosario Andabamba Pucar - Anta. 7. Circuito Turstico Acobamba Pomacocha - Caja -
Fuente: Inventario Regional de recursos y atractivos turisticos Proyecto L1C1 025 - 2007
CUADRO 24: Circuitos Tursticos Operativos - Huancavelica.

HUANCAVELICA ACOBAMBAANGARAES HUAYTARA CASTROVIRREYNA 1. Corredor Turstico Huaytara - Castrovirreyna Huancavelica. 2. Circuito Arqueolgico (Huaytara Inka Wasi, Wiraqucha Pirja, Laqta Llaqta). TAYACAJA CHRCAMPA 1. Circuito Turstico del Valle de Pampas.
1. Circuito monumental 1. City Tour Lircay 2. Circuito Azogue 3. Circuito Uchkus Inkaan 4. Corredor Turstico de Traslado y aventura Sobre Rieles
Fuente: Inventario Regional de recursos y atractivos tursticos Proyecto L1C1 025 2007
RECURSOS TURISTICOS POR PROVINCIA. Provincia de Huancavelica (3 680 msnm.). Plaza de Armas de la ciudad de Huancavelica Legado de corte colonial. En su permetro se encuentra el cabildo, de dos pisos y once portales, que antao serva de local al ayuntamiento municipal. Asimismo pueden verse la capilla de la Virgen de los Dolores y, en la parte central, una pileta de piedra en forma octogonal, con dos fuentes que representan rostros de indias, de cuyas bocas sale el agua. Iglesia Catedral de San Antonio Ubicada en la Plaza de Armas de Huancavelica.Visitas: L-S 7:00 y 17:15; D 8:00, 9:30 y 17:15. Construida en el siglo XVII, su frontis impresiona por el contraste entre sus blancas torres prismticas y su fachada de estilo barroco, labrada en piedra volcnica de color rojo indio. En su interior predomina el decorado barroco del altar mayor y destacan el plpito y los altares laterales en pan de oro, as como los hermosos lienzos de las escuelas cusquea y huamanguina. Museo Regional Daniel Hernndez Jr. Arica cdra. 2 (local del INC) - Plaza San Juan de Dios. Tel.: (067) 75- 3420. Visitas: L-V 9:00-13:00 y 16:00-18:00. Posee una coleccin variada de piezas que van desde fsiles de moluscos y especies marinas que datan de las eras Terciaria y Cuaternaria, as como objetos de la poca pre inca, reliquias virreinales y artefactos de la guerra de la independencia. Contiene tambin obras de arte de pintores peruanos como Daniel Hernndez, Fernando de Szyszlo, Milner Cajahuaringa, entre otros. Templo y Convento de San Francisco Ubicado al costado sur de la Plaza San Sebastin. La iglesia, construida en 1774, se conserva casi intacta pese a los movimientos ssmicos que ha soportado. Es de estilo mestizo, al igual que la mayora de los templos andinos, y en el interior se aprecian retablos barrocos, tallados en madera y baados con pan de oro, entre los que destaca el de San Francisco. Este convento se vincula a leyendas populares como la del "padre sin cabeza", segn la cual un padre franciscano que se ahorc en una de las celdas del convento sale a caminar por las noches y toca las campanas de la iglesia. La plataforma delantera de la iglesia es escenario del concurso de "Danzantes de Tijeras" los das 24 y 25 de diciembre y de la "Adoracin de los Reyes Magos". Templo de Santo Domingo Jr. Carabaya s/n, Plaza Santo Domingo. Data del siglo XVI y es el centro de la advocacin a la Virgen del Rosario y a Santo Domingo, cuyas imgenes fueron tradas desde Roma. Segn se cuenta, la iglesia de Santo Domingo estaba comunicada por pasadizos secretos con el templo de San Francisco. Destaca una pintura del Seor de la Sentencia y Resurreccin, pintada el ao 1666. Delante de la fachada principal se celebra en el mes de enero la adoracin al Nio Dulce Nombre de Jess, quien es homenajeado durante dos das con diversas danzas, destacando entre ellas el baile de los negritos.
Templo de San Juan de Dios Plaza San Juan de Dios s/n. Data del siglo XVII y en su interior se conservan lienzos de la escuela huamanguina. Esta iglesia se caracteriz por la caridad a los indgenas pobres que trabajaban en la mina de Santa Brbara principalmente. Templo de San Sebastin Plaza San Sebastin s/n. Data del siglo XVIII. El cielo raso de la nave derecha est ntegramente cubierto con pan de oro. Destaca tambin la imagen del Seor del Prendimiento, cuya devocin convoca a miles de fieles en Semana Santa. Puente Colonial de la Ascensin, Jr. Tambo de Mora s/n. Data del siglo XVII y se edific en el lmite que hoy divide el centro de la ciudad de Huancavelica, "el cercado", del distrito de la Ascensin, para afianzar la red del sistema de arrieraje. El puente, que conserva su estructura original a pesar de haber sufrido diversas remodelaciones, presenta arcos en ambos lados que enmarcan la suave lnea curva de su parte central. Piscina de Aguas Termales del Barrio de San Cristbal, Av. 28 de Abril s/n, Barrio de San Cristbal. Tel.: (067) 75-3222. Visitas: L- V 6:00-15:00. Aguas conocidas por sus propiedades curativas, ideales para problemas de la piel. En el lugar se ha construido un centro de recreacin que cuenta con piscina para adultos y nios, cuartos privados y cafetn. Templo de San Cristbal, Plaza de San Cristbal, Iglesia construida alrededor de 1770 en el barrio de San Cristbal, en la zona ms alta de la ciudad. En su portada, de estilo barroco, se aprecian dos torres laterales coronadas por cpulas. En el interior se encuentran pinturas que representan la Natividad del Nio al estilo cusqueo y, en las hornacinas laterales, murales de estilo mestizo que representan la Pasin y Muerte de Jesucristo. Templo de Santa Ana, Plaza Santa Ana, Fue la primera iglesia en construirse en la zona y data de fines del siglo XVI. En su interior se pueden apreciar obras pintadas por los seguidores de El Greco y un lienzo de la escuela cusquea. Mina de Santa Brbara o Mina de la Muerte, A 6 Km. al sureste de la ciudad de Huancavelica (1 hora a pie y 15 minutos en auto), Antigua mina explotada durante el virreinato y considerada como "la preciosa alhaja de la corona espaola", de donde se extraa el mercurio necesario para purificar la plata. Por la dureza del trabajo, era tambin llamada la "Mina de la Muerte". En la zona se conservan vestigios del antiguo asentamiento colonial y en la entrada principal es posible apreciar un escudo de la corona espaola grabado en piedra. Sacsamarca a 3,5 Km. al suroeste de la ciudad de Huancavelica (45 minutos a pie, 10 minutos en auto). Ubicado a 3 780 msnm. Resaltan las viviendas construidas con piedra del lugar, el puente, la iglesia y la pequea plaza de corte mestizo. El paisaje andino est rodeado de grandes montaas y el poblado est surcado por el ro Disparate. Complejo Arqueolgico de Uchkus Inkaan a 26 Km. aprox. de la ciudad de Huancavelica (1 hora y 45 minutos en auto aproximadamente.). Fue un importante centro administrativo, religioso y de observacin astronmica. En una de las plataformas se distinguen espejos de agua que permitan seguir los movimientos del sol y la luna. Se observa, adems, un rea dedicada a la labor agrcola, con andenera en miniatura que posiblemente permiti experimentar con diversos cultivos. Quebrada de Tucumachay y Centro de Produccin e Investigacin de Camlidos Sudamericanos de la Universidad Nacional de Huancavelica A 19 Km. de la ciudad de Huancavelica (45 minutos en bus). Impresionante paisaje embellecido por la presencia de vicuas, alpacas, llamas y otros animales, cuya poblacin es administrada por dicha universidad. Se puede observar el nevado de San Andrs (5 170 msnm), en cuya cima sobrevuelan los cndores.
Nevado de Chonta a 64 Km. de la ciudad de Huancavelica (1 hora y 45 minutos en auto). Propicio para la prctica de deportes de aventura. Laguna de Pultocc a 68 Km. de la ciudad de Huancavelica (3 horas en bus aproximadamente) y a 4 Km. de la comunidad de Choclococha. Hogar de abundante fauna como truchas, patos silvestres y parihuanas. Sirve como bebedero al ganado de la zona y sus reas circundantes se encuentran cubiertas por nieve. Laguna de Choclococha a 72 Km. de la ciudad de Huancavelica (10 minutos de la comunidad del mismo nombre por camino de herradura y 15 minutos del centro poblado de Santa Ins en bus). Lugar ideal para la pesca de truchas y fuente inagotable para los cultivos de los valles de la regin Ica. Distrito de Izcuchaca a 78 Km. al norte de la ciudad de Huancavelica (2 horas por carretera afirmada y desde Huancayo, 1 hora y 30 minutos por carretera asfaltada). Cuenta con fuentes termales ubicadas en las localidades de Paucari, Huaspu y Aguas Calientes. En la zona ms alta existen vestigios de la presencia del hombre andino que datan de la poca prenca e inca.
Provincia de Huaytara Palacio del Inca, ubicado a 5 minutos de la plaza principal, camino de herradura. Fue originalmente una construccin inca que sirvi de basamento para edificar la iglesia de San Juan Bautista de Huaytara durante el virreinato. Sus paredes estn hechas de sillar pulido de color rosado. Destacan diversas caractersticas de la arquitectura inca, como el uso de hornacinas, nichos y puertas de forma trapezoidal. A un costado del atrio de la iglesia colonial se ubican los Baos del Inca. En el lugar se encuentran dos piedras de granito muy singulares por su color rosado y, en el centro, otra ms grande de tonalidades oscuras, en cuya parte superior se observan dos canaletas talladas. Restos Arqueolgicos de Incahuasi a 20 Km. al sur de la ciudad de Huaytara (30 minutos en auto), siguiendo la Va de Los Libertadores. Ubicado sobre los 3 700 msnm., presenta diversas habitaciones, plazas, palacios, depsitos, canales y cisternas. Se distinguen algunos lugares que debieron servir de observatorios astronmicos, como los intihuatanas o "relojes solares". En su construccin se utilizaron piedras perfectamente talladas a medida. Museo Arqueolgico "Manuel Humberto Espinoza" Ubicado a espaldas de la Municipalidad de Huaytara. Horario de Atencin: L- D 8.00 a.m.- 18.00 p.m. Se exhiben ms de mil objetos como cermicas, joyas de oro y plata, fsiles, fardos funerarios y tejidos de culturas precolombinas como Nazca, Paracas y Wari.
Provincia de Angaraes Ciudad de Lircay a 75 Km. al sureste de la ciudad de Huancavelica (2 horas y 30 minutos en auto) Capital de la provincia de Angaraes. Posee clima templado y se caracteriza por su bello paisaje y su patrimonio cultural y arqueolgico. Aqu se encuentra el barrio de Pueblo Viejo, que an conserva su estructura tradicional y construcciones coloniales. Fuente Termal Huapa a 6 Km. de la ciudad de Lircay (25 minutos en bus). Posee agradable temperatura y ofrece al visitante una piscina de regulares dimensiones. Sus aguas medicinales estn compuestas de azufre y hierro bsicamente. Ocopa a 4 Km. al este de la ciudad de Lircay (20 minutos en bus). Lugar exuberante de verdes paisajes, ubicado a orillas del ro Lircay. Se puede visitar la piscigranja, el puente colgante, la casa hacienda, sus campias y la planta lechera. Huayllay Grande a 6 Km. de la ciudad de Lircay (25 minutos en bus). Pueblo andino tpico de la poca colonial. Sus calles son empedradas y por el centro discurre el agua por un
canal de piedras. Su plaza principal est rodeada de portadas y arcos coloniales y en el extremo oeste se encuentra la hermosa iglesia de una sola torre en cuyo interior se encuentra la Efigie del Seor de Huayllay. Provincia de Acobamba Iglesia Colonial de San Juan Bautista. Ubicada en el barrio de Pueblo Viejo (a 15 minutos de la plaza central). Construida entre los siglos XVI y XVII. Su estructura mezcla los estilos barroco y churrigueresco y su frontis impresiona por los tallados en piedra. En el interior presenta altares y tallados de particular originalidad. Baos del Inca "Willka Puquio" a 2 Km. de Acobamba (20 minutos de la plaza principal del barrio de Pueblo Viejo por camino de herradura y a 10 minutos en bus). Lugar donde se encuentran rostros en piedras de felinos y antropomorfos, estatuas de personajes mticos, el asiento y el bao del Inca, cuyas cristalinas aguas fueron utilizadas por varios centenares de aos. Complejo Arqueolgico de Allpas a 7,5 Km. de Acobamba (1 hora y 30 minutos a pie por camino de herradura y 45 minutos en bus). Ubicado en la comunidad de Allpas y constituido por cuatro partes: el Centro Ceremonial "Atn Rumi"; el centenar de ventanillas o nichos; las viviendas circulares; y las plataformas circulares de Ichu Wasi e Inkacucho. Laberintos de Piedras Virgen De Lourdes a 4 Km. de Acobamba (30 minutos en bus, camino de herradura). Lugar propicio para paseos campestres, escalada en roca y trekking. Rene las pinturas rupestres y petroglifos de Quillimachay (cueva de la luna), grabados por los habitantes 6000 aos a.C.
Provincia de Castrovirreyna Laguna La Virgen Dormida a 4 Km. de la ciudad de Castrovirreyna por camino de herradura (1 hora y 30 minutos). Se encuentra en la cumbre del cerro Santiago (4 676 msnm.). En la parte central del pecho se ubica una laguna, con abundante trucha; y el lugar donde se enterrara la Cruz Maldita, que segn cuenta la historia fue para originar la destruccin de Castrovirreyna.
ARTESANA En esta regin, la poblacin conserva la tradicin del trabajo alfarero, la textilera y la talabartera. La actividad artesanal por su escaso aporte al producto de la Regin, no alcanza un nivel expectante en la economa del departamento, y no figura en las cuentas agregadas de nivel departamental, pero constituye una alternativa de empleo, y ya no slo para la zona rural y urbano marginal, sino tambin para la propia zona urbana, pues en la actualidad, esta actividad viene mostrando cambios en cunto a su orientacin, pues lo que de manera creciente, la produccin de autoconsumo va cediendo su lugar a la produccin orientado al mercado extrarregional, destacando en esta lgica, la produccin de artesana textil. En la Regin se ha identificado alrededor de 10 lneas de produccin artesanal siendo las principales: Artesana Textil, Cermica, Talabartera, Platera, Filigrana, Cestera, Mates Burilados, Herrera y Bordadura entre otros. Muchas de las lneas de artesana sealadas se hallan en franco proceso de desaparicin, producto de factores como: la produccin masiva de la industria, desconocimiento de oportunidades del negocio de la artesana, desconocimiento del mercado para la artesana, desinters y escasa oportunidad de los jvenes por aprender actividades artesanales, etc.
Una de las lneas de artesana que viene mostrando dinmica en los ltimos aos, pese a los factores negativos, que requiere fortalecer, para revertir los factores adversos, es la artesana textil, la misma que se viene desarrollando fundamentalmente en los distritos de Huancavelica, Yauli, Palca, Paucara, Lircay y Ccochaccasa. El nmero de talleres registrados es 82, localizados fundamentalmente en Yauli y Palca, respectivamente. CUADRO 25 Talleres Artesanales por Distritos Focalizados AMBITO Yauli Palca Huancavelica Paucar Lircay Ccochaccasa TOTAL TELAR 29 16 3 1 1 0 50 MAQUINA 8 0 0 0 0 0 8 MANO 12 4 5 1 1 1 24 TOTAL 49 20 8 2 2 4 82 % 59,76 24,39 9,76 2,44 2,44 4,88 100,00
Fuente: Diagnostico Artesanal del Sector Textil Huancavelica ACONSUR
Actualmente las unidades artesanales tienen un alto componente familiar. En los distritos de Yauli y Palca, la produccin a nivel de asociaciones es la segunda en importancia; esta es una fortaleza. En tanto que otros como el de tipo comunal, tiene mnima presencia en el departamento. CUADRO 33: Asociativdad de las Unidades Artesanales por Tipo de Actividad Artesanal - Huancavelica.
AMBITO Huancavelica ASOCIATIVIDAD Individual Familiar Asociativa Otros TOTAL N DE TELARES N DE MAQUINAS N DE MANO 5 0 1 42 8 16 4 0 3 0 0 3 51 8 23 TOTAL 6 66 7 3 82
Fuente: Diagnostico Artesanal del Sector Textil Huancavelica - ACONSUR
De acuerdo a la informacin estadstica que se presenta, el destino de la produccin, es fundamentalmente para el mercado local y nacional, en tanto que la produccin para el mercado internacional, es relativamente limitado, consistente en chales y accesorios de alpaca y ovino. CUADRO 26: Destino por Tipo de Mercado Tipo de Producto e Insumo Utilizado Huancavelica.
T otal tal ler es /pr od uct o 53 1 1 13 49 35 6 50 2 1 13 C entr o d e m es a DESTINO INSUMO
LICA
C ub re ca m a 1 1 2 4 1
HUA
M. Lo ca l
Ovino Alpaca Ovino Alpaca Ovino
3 13 9 0 1 3 10
3 2 2 2 1 2 1 1 1 4
7 3 1 5
1 2 8
1 4 1
7 4 5 1 1 2 2
1 2 1 1 1 1 17
4 4 3 1 1 4 2 1 4 2 2 2 3
Acrlico 1 0 0
NCAVE
Ferias
1 12 6 1 7
Acrlico 0
Ac c es or ios
C hal es P om po nes
M e dia s C hom p as
C h ali nas M aqu itos
G ua ntes
F r aza da
T ap ic es
M antas C oj ines
TOTAL
Ponc ho
Go r ra s
Sab ana
B ay eta
C hul lo
Bo ls as
P ul los F aja s
Bu zo s
Ll ic ll a
Institu ciones
Alpaca Algod
0 0 1
15 1
Emp . Expo rt
Acrilico 0 0 Ovino Alpaca 0 1
1 2 2 1 2 3 3 1 1 2 4 5
1 3 4 2
1 1 3 1
3 16 24 2
Acrlico 0 1 Fuente: Diagnostico Artesanal del Sector Textil Huancavelica - ACONSUR
En relacin a la actividad artesanal podemos sealar que representa las tradiciones y experiencias culturales de las diferentes comunidades de la poblacin rural y urbano popular, preservando y dndole continuidad a nuestros valores simblicos de la identidad cultural regional, que en estos ltimos tiempos va integrndose como alternativa econmica de trabajo productivo sostenido; habiendo alcanzado un crecimiento significativo en stos dos ltimos aos; y cuyo potencial parcial, se presenta en el siguiente cuadro. CUADRO 27: Destino por Tipo de Mercado Tipo de Producto e Insumo Utilizado Huancavelica.
NOMBRE DE LA EMPRESA N DE PARTICIPANTES 130 130 30 50 80 12 45 40 30 12 10 30 6 10 3 LINEA ARTESANAL Tejidos a Punto Tejidos a crochet Tejidos a Punto Tejidos a Punto Tejidos a crochet Tejidos a Punto Tejidos a crochet Tejidos a Punto Tejidos a Punto Tejidos Planos Tejidos a Punto Tejidos Planos Tops Tejidos a Punto Tejidos Planos Tejidos a Punto Tejidos Planos Tejidos a Callhua Manualidades Tejidos a Punto Tejidos Planos Tejidos Planos Tejidos de Punto Tejidos Planos Callhua Manualidades Bordados Tejidos de Punto Tejidos Planos Callhua Manualidades Tejidos de Punto Tejidos Planos Callhua Manualidades CONGLOMERAD O Y/O GRUPO ARTESANAL Empresa Comercial Empresa Individual Empresa Individual Asociacin Artesanal Empresa Individual Empresa Individual Empresa Individual Empresa Individual Asociacin Artesanal Taller Artesanal Taller Artesanal Taller Artesanal Empresa Artesanal Empresa Individual Empresa Individual
Centro De Promocin de la Mujer 1 C E 2 Taller "Rosario" 3 Taller "Sumacc Wayta" 4 Taller "Espiga de Oro" 5 Colecciones Artesanales S&S Centro de Innovacin Artesanal 6 "Apu Wamanrrazo" 7 Taller "Niltairo" 8 Fibratex G&T Fibras Textiles Asociacin de Artesanos de 9 Pueblo Libre 10 11 12 13 14 Taller de Artesana "QUISHUAR " Taller "Mercurio" Tejidos de Alpaca "Ruracc Maqui" Artesana de Tejidos Planos de Paracas Taller "Nicols"
15 Teodoro Crispn Soto
16 Bordadura Yauli 17 Asoc. Artesanal los Amantes de Condorhuachana Club de Madres 18 Virgen del Carmen"
4 6
Empresa Familiar Asociacin Artesanal
60
Club de madres
19 Empresa Familiar Ima Sumacc
25
20 Cecicia Fernandez Azorsa
23
Tejidos de Punto Tejidos Planos Callhua Manualidades Tejidos de Punto Callhua Manualidades Tejidos de Punto Tejidos a Telar Tejidos a Crochet Tejidos de Punto Tejidos a Crochet Tejidos de Punto Tejidos Planos Callhua Tejidos de Punto Tejidos a Telar Tejidos a Crochet Tejidos de Punto Tejidos a Telar Tejidos a Crochet
Empresa Familiar
Asociacin Familiar
21 Artesana Porvenir Yauli 22 Micro Empresa Ruracc Maqui Asociacin de Artesanos Textiles 23 los Chutos de Yauli 24 Empresa Comunal de artesana
3 10 30 25
Empresa Familiar Micro empresa Asociacin Artesanal Empresa Comunal
Empresa "el Ayllu Sumacc 25 Ruracc" S.R.L.
60
Empresa Familiar
Fuente: Diagnostico Artesanal del Sector Textil Huancavelica ACONSUR
GASTRONOMA CUADRO 28: CIRCUITOS TURISTICOS IDENTIFICADOS - HUANCAVELICA. Entre los platos tpicos de la regin destacan: Guiso de carne con menestras, papas, arroz y col. Carne de alpaca apanada, servida con arroz, Carnes diversas, papas y choclo o maz tierno cocidos bajo tierra, entre piedras calientes, con hierbas aromticas, al estilo prehispnico. Chicharrn y picante de cuy. Bollos de calabaza, empanadas de queso, panes de trigo, achitas. Se prepara a la vspera de una fiesta, tiene maz blanco o mote, carne de res, carnero, tocino, carne seca o charqui, patitas, cabeza y panza de carnero. Se preparado entre los meses de de Enero a Marzo con verduras frescas, carnes de alpaca, carnero, menestras frescas como garbanzo, frejoles y frutas Es un pescado de ro preparado en diversas formas Plato tpico preparado con diversas carnes y trigo pelado, cocido durante toda la noche
Ropa vieja Apanado de alpaca La pachamanca
Chuo passi Panes Mondongo
El Puchero
Trucha Patachi Tiqi
Plato tpico de las zonas clidas de Huancavelica, preparado con abundante quesillo, papas sancochadas picadas, leche, mezclado con yerbas aromticas de la zona y aj. Pero adems tienen otros ricos potajes preparados con carne de alpaca considerada en el mundo como una de las carnes con menos grasa y colesterol. Fuente: Inventario Regional de recursos y atractivos tursticos Proyecto L1C1 025 2007. Los pobladores de Huancavelica aprovechan bien los frutos de la tierra as como la buena carne que producen sus ganados y ofrecen sus ms ricos platos y potajes al turista.
PRODUCOTS OFERTADOS Se presenta un cuadro desarrollado sobre la base de un estudio realizado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), en el ao 2007, siendo el siguiente: CUADRO 29: Productos Ofertados del Departamento de Huancavelica.
Provincias Huancavelica Acobamba Angaraes Castrovirreyna Churcampa Huaytara Tayacaja
Fuente: PNUD - 2007
Productos Papa, maca, kiwicha, hierbas medicinales y fibras de alpaca y vicua. Granos andinos. Hortalizas, maz, kiwicha, quinuas, habas, plantas aromticas y medicinales. Tejidos andinos con lana de carneros y auqunidos, maz, cebada, pastos ganaderos, Maz, quinua, kiwicha, plantas medicinales y aromticas. Ganado vacuno (FONGAL), alpacas (Asociacin de Productores alpaqueros), quesos, leche, maz, cebada, trigo, menestras y papa. Queso, maz, quinua, menestras, cebada, kiwicha, trigo y papa.
FESTIVIDADES Nio Callaorcarpino y Jacobo / Diciembre 31 Enero 2, Fiesta de peregrinacin masiva al paraje de Chaccllatacana, ubicado a 4 Km. de la ciudad de Huancavelica. Entre los actos festivos destacan el baile de los negritos, la corrida de toros a ruedo suelto al estilo andino y el cortamonte de despedida, que da trmino a la celebracin. Adoracin de Reyes Magos / Enero 4-7 - Provincia de Huancavelica, distrito de Huancavelica Considerada la fiesta popular ms completa y tpica, escenifica el paso de los Reyes Magos hacia Beln. Destaca la danza de los pastorcitos delante de la iglesia de San Francisco, as como el Quichka Machu, un personaje pcaro y grotesco. Fiesta del Nio Dulce Nombre de Jess o " Nio Perdido" / Enero (movible) Provincia de Huancavelica, distrito de Huancavelica. Recuerda la bsqueda del Nio Jess, quien fue hallado por sus padres en el templo con los Doctores de la Ley. La celebracin, que incluye cantos y bailes diversos, se extiende por cuatro das. Destaca la competencia de danzantes de Negritos, que se desarrolla por las principales calles de la ciudad. Semana Santa / Marzo Abril - Provincia de Huancavelica, distrito de Huancavelica. Las celebraciones se inician con la procesin de la Virgen de los Dolores el da viernes, prosiguen con un acto litrgico el Domingo de Ramos y con procesiones nocturnas masivas y de recogimiento. Fiesta del Espritu Santo / Mayo - Junio (movible)-Provincia de Huancavelica, distrito de Huancavelica. Fiesta patronal de Huancavelica donde se venera al Espritu Santo con manifestaciones costumbristas como el toro chaskiy, toro chutay, toro pukllay, desarrolladas por los diferentes barrios durante una semana. Esta fiesta se inicia con la Bajada de las Cruces, acompaada de los tradicionales wakrapukus, harawis y el sonido de los pututos. Galas, Laicas o Tusuq / Diciembre 24-28 - Provincia de Huancavelica, distrito de Huancavelica. Danza antigua realizada incluso en la actualidad como un baile clsico y ritual de carcter mgico y religioso, en la que se representan coreografas para la Pachamama, Hananpacha y Ucupacha, as como aspectos de la vida popular andina. La escenificacin, llevada a cabo en la iglesia de San Francisco, est vinculada a movimientos y habilidades de destreza y agilidad.
OFERT A DE LOS SERVCIOS TURISTICOS

CUADRO 30: Establecimientos de Hospedaje, Restaurantes y Empresas de Transporte - Huancavelica.
Provincias Acobamba Angaraes Castrovirreyn a Churcampa Huancavelica Huaytara Tayacaja TOTAL Distritos Empresa de Hoteles Hostales turismo 8 2 0 2 12 13 10 19 16 16 94 3 2 4 7 2 3 23 0 0 0 6 0 1 7 3 3 1 21 2 2 34 Lugares de Restaurantes alojamiento 0 3 0 0 2 13 0 0 15 4 3 3 107 4 3 127 Oficinas de turismo 0 0 0 0 9 0 1 10 Capacidad instalada 5 7 6 6 156 6 7 193
CUADRO 31: Infraestructura para la promocin de del turismo a nivel Regional. N 01 Tipo de Infraestructura de promocin turstica Direccin Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesana. Descripcin Actualmente se encuentra ocupando ambientes del mercado de abasto de Huancavelica, donde se encuentra ocupando dos ambientes, los cuales han sido acondicionados, donde funciona la direccin y las tres sub direcciones, adems que el personal que labora e dicha ambientes se encuentra hacinados, agregando a esto que necesitan de otros ambientes para la ejecucin de sus eventos para la promocin del turismo y otras actividades. Actualmente se ubica en el cercado de Huancavelica, pero que solo funciona en una tienda acondicionada, donde solo atiende una persona que hace las veces de gua turstica, no adecuado para la operacin de este servicios
02
Gua de servicios tursticos de Huancavelica
Fuente: Entrevista Informal a Director Regional de la DIRCETUR - 2011.
Gestin de la promocin del turismo:

En el plano nacional, si bien el Sector Turismo no est explcitamente considerado una poltica prioritaria en el Acuerdo Nacional, est implcitamente en las polticas de Afirmacin de la Identidad Nacional, Desarrollo sostenible y gestin ambiental y Desarrollo de Infraestructura y Vivienda y en el Proyecto de Ley General, ya dictaminado. As, en el mbito sectorial, son hitos importantes la creacin del Viceministerio de Turismo en 1998 y el inicio del Pentur en 2004. La institucionalidad en el sector Turismo est conformada en la actualidad por tres espacios de coordinaciones pblicoprivadas en el mbito nacional: Comit Fondo Especial Ley 27889, Consejo Directivo Promper (DS 009-2007 Mincetur), Comit Consultivo de Turismo VMT (Ley 26961, Ley para el Desarrollo de la Actividad Turstica (1998), siendo este ltimo de mayor relevancia. Sus funciones son las de desarrollar el producto turstico, impulsar la promocin turstica y brindar asesora al Mincetur y de igual manera al DIRCETUR, respectivamente. Si bien la institucionalidad en los mbitos regional y local presenta avances muy desiguales, esta tiende a formar mesas de coordinacin entre pblicos y privados para la elaboracin e implementacin de planes regionales de turismo (Pertur). Para ello se debe de conformar los Consejo Regional del Turismo con la representacin de actores pblicos y privados.
CUADRO 32: Organizacin y gestin de la promocin de del turismo a nivel Regional. N 01 Tipo de Infraestructura promocin turstica Sub Direccin Regional Turismo. de de Descripcin Donde est dirigida solo por un personal que tiene que cumplir con las funciones del turismo regional, donde hasta el momento no se cuenta con un Plan Regional de Turismo actualizado. No se tiene. Autoridades y Funcionarios no le dan importancia al turismo huancavelicano, por la dbil cultura turstica. (No se tienen Resultados)
02 03
Consejo Regional del Turismo Hvca. Gerencias de Desarrollo Econmico Municipalidades.
En todo este contexto, si bien es verdad que actualmente el Huancavelica no cuenta con diferentes modelos de organizacin de los actores vinculados al Sector Turismo (Consejo Regional del Turismo), Pentur promueve consolidar estos grupos de trabajo y establecer un ente gestor por destino.
DEMANDA TURISTICAS
CUADRO 33: Procedencia de los Huspedes Residentes en el Per que Arribaron a los Establecimientos de Hospedaje Huancavelica, Enero 2011
DEPARTAMENTO HUANUCO MOQUEGUA ANCASH LA LIBERTAD APURIMAC UCAYALI JUNIN AYACUCHO LIMA METROPOLITANA Y CALLAO HUANCAVELICA ICA AREQUIPA PUNO PIURA CUSCO CAJAMARCA PASCO TOTAL / PROMEDIO Numero de Arribos 14 10 10 25 3 2 2527 318 1129 3412 259 30 7 25 5 10 48 7834 DISTRIBUCION PORCENTUAL (%) 0.18% 0.13% 0.13% 0.32% 0.04% 0.03% 32.26% 4.06% 14.41% 43.55% 3.31% 0.38% 0.09% 0.32% 0.06% 0.13% 0.61% 100.00 % PROMEDIO DE PERMANENCIA(DIAS) 1.64 1.40 1.30 2.32 2.67 1.00 1.16 1.34 1.42 1.10 1.53 1.17 1.86 1.12 1.80 1.30 1.67 1.20
FUENTE: RESULTADOS DE LA ENCUESTA ANUAL A ESTABLECIMEINTOS DE HOSPEDAJE MINCETURhttp://www.mincetur.gob.pe/turismo/estadistica/clasificados/actividad.asp.
CUADRO 34: Procedencia de los Huspedes Residentes en el Per que Arribaron a los Establecimientos de Hospedaje Huancavelica, Febrero 2011
Numero de Arribos 16 3 3 18 19 1 1593 101 3595 2822 3 408 775 78 29 2 13 60 56 9595 DISTRIBUCION PORCENTUAL(%) 0.17% 0.03% 0.03% 0.19% 0.20% 0.01% 16.60% 1.05% 37.47% 29.41% 0.03% 4.25% 8.08% 0.81% 0.30% 0.02% 0.14% 0.63% 0.58% 100.00 % PROMEDIO DE PERMANENCIA(DIAS) 1.25 1.00 1.00 1.22 2.16 1.00 1.66 1.86 1.12 1.17 1.00 1.56 1.38 1.67 1.00 2.00 1.00 1.30 2.84 1.29
DEPARTAMENTO HUANUCO AMAZONAS UCAYALI APURIMAC ANCASH MOQUEGUA LIMA METROPOLITANA Y CALLAO AREQUIPA HUANCAVELICA JUNIN SAN MARTIN AYACUCHO ICA PUNO PIURA CAJAMARCA CUSCO PASCO LAMBAYEQUE TOTAL / PROMEDIO
CUADRO 35: Procedencia de los Huspedes Residentes en el Per Que Arribaron a los Establecimientos de Hospedaje Huancavelica, Marzo 2011.
DEPARTAMENTO TACNA HUANUCO AMAZONAS APURIMAC ANCASH LA LIBERTAD UCAYALI ICA LIMA METROPOLITANA Y CALLAO JUNIN Numero DISTRIBUCION PROMEDIO DE de PORCENTUAL(%) PERMANENCIA(DIAS) Arribos 7 61 1 20 6 47 2 688 1335 2423 0.07% 0.60% 0.01% 0.20% 0.06% 0.46% 0.02% 6.73% 13.05% 23.69% 2.29 1.16 1.00 2.10 1.67 2.04 1.00 1.23 2.13 1.22
AYACUCHO AREQUIPA HUANCAVELICA CUSCO PUNO PIURA CAJAMARCA PASCO LIMA PROVINCIAS LAMBAYEQUE LORETO TOTAL / PROMEDIO
376 32 4735 167 12 6 1 61 243 5 1 10229
3.68% 0.31% 46.29% 1.63% 0.12% 0.06% 0.01% 0.60% 2.38% 0.05% 0.01% 100.00 %
1.49 1.44 1.15 1.68 2.25 1.83 1.00 1.70 1.30 1.20 1.00 1.33
CUADRO 36: Procedencia de los Huspedes No Residentes en el Per Que Arribaron a los Establecimientos de Hospedaje Huancavelica, Enero 2011.
PAIS O REGION ALEMANIA ESTADOS UNIDOS (USA) ESPANA FRANCIA ITALIA OTROS PAISES DE AMERICA TOTAL / PROMEDIO Numero de Arribos 4 11 7 3 2 4 31 DISTRIBUCION PORCENTUAL(%) 12.90% 35.48% 22.58% 9.68% 6.45% 12.90% 100.00 % PROMEDIO DE PERMANENCIA(DIAS) 2.00 7.45 1.43 1.00 2.00 1.00 3.58
CUADRO 37: Procedencia de los Huspedes No Residentes en el Per que Arribaron a los Establecimientos de Hospedaje Huancavelica, Febrero 2011.
Numero de Arribos 2 3 13 2 3 23 DISTRIBUCION PORCENTUAL(%) 8.70% 13.04% 56.52% 8.70% 13.04% 100.00 % PROMEDIO DE PERMANENCIA(DIAS) 1.50 1.33 1.15 1.00 1.00 1.17
PAIS O REGION ALEMANIA ESTADOS UNIDOS (USA) FRANCIA JAPON OTROS PAISES DE AMERICA TOTAL / PROMEDIO
FUENTE: RESULTADOS DE LA ENCUESTA ANUAL A ESTABLECIMEINTOS DE HOSPEDAJE MINCETURhttp://www.mincetur.gob.pe/turismo/estadistica/clasificados/actividad.asp. GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA OFICINA REGIONAL DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION
CUADRO 38: Procedencia de los Huspedes No Residentes en el Per que Arribaron a los Establecimientos de Hospedaje Huancavelica, Marzo 2011.
Numero de Arribos 2 2 1 6 1 6 3 4 2 1 3 31
PAIS O REGION CANADA CENTRO AMERICA ECUADOR ESTADOS UNIDOS (USA) ESPANA FRANCIA JAPON MEXICO URUGUAY OTROS PAISES DE AMERICA OTRO PAIS DE EUROPA TOTAL / PROMEDIO
DISTRIBUCION PORCENTUAL(%) 6.45% 6.45% 3.23% 19.35% 3.23% 19.35% 9.68% 12.90% 6.45% 3.23% 9.68% 100.00 %
PROMEDIO DE PERMANENCIA(DIAS) 2.00 2.00 1.00 1.33 2.00 1.00 1.00 1.50 1.00 1.00 1.00 1.29
Para el anlisis de la demanda se tomo como referencia el ao 2010, toda vez que la DIRCETUR, tiene el informe completo de dicho ao, adems que permite evaluar la demanda integral de dicha actividades econmicas. CUADRO 39: Indicadores de Demanda de Turismo en Huancavelica 2010.
Meses INDICADORES TNOH en el mes(%) TNOC en el mes(%) Promedio de permanencia(das) Nacionales(das) Extranjeros(das) Total de arribos en el mes Extranjeros Total pernoctaciones mes Extranjeros Total empleo en el mes En N de establecimientos (%) 28.15 23.17 1.32 1.32 1.38 8131 22 31.22 25.36 1.29 1.29 1.02 8228 8225 3 31.00 24.94 1.33 1.33 1.15 8552 8532 20 31.87 25.69 1.35 1.35 1.45 8603 8553 50 28.54 23.17 1.31 1.31 1.20 8366 8327 39 34.05 26.76 1.27 1.27 1.41 32.76 27.19 1.26 1.26 1.19 33.89 28.38 1.27 1.27 1.21 31.39 26.12 1.28 1.28 1.04 9442 9343 99 31.69 25.00 1.26 1.25 1.90 9526 9451 75 30.71 24.26 1.28 1.28 1.13 8749 8735 14 25.40 21.10 1.17 1.17 1.23 8558 8542 16 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
9711 10186 10629 9644 10079 10587 67 107 42
Nacionales 8109
10751 10654 11405 11596 10965 12300 12852 13514 12083 11966 11231 10054 31 107 44.23 5 108 46.15 27 115 44.23 77 115 38.89 46 122 41.82 98 127 36.36 122 119 47.17 64 125 35.19 114 122 47.27 144 118 43.64 17 122 47.27 21 131 45.45
Nacionales 10720 10649 11378 11519 10919 12202 12730 13450 11969 11822 11214 10033
COBERTURA DE INFORMANTE
En N de habitaciones (%) 68.14 68.17 64.83 63.23 62.78 58.96 67.20 55.40 67.39 65.51 67.39 61.36 FUENTE: RESULTADOS DE LA ENCUESTA ANUAL A ESTABLECIMEINTOS DE HOSPEDAJE MINCETURhttp://www.mincetur.gob.pe/turismo/estadistica/clasificados/actividad.asp.
CUADRO 40: Flujo Turstico - Huancavelica.

AO 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2005 2007 INTERNO 14.400 32.681 24.362 36.919 36.845 38.000 38.011 40.294 47.204 RECEPTIVO 36 419 380 665 784 737 737 928 769 TOTAL 14.436 33.100 24.742 37.584 37.629 38.737 38.748 41.222 47.973
ANALISIS ECONOMICO DEL TURISMO. ACTIVIDAD ECONOMICAS Las actividades que han tenido un desarrollo significativo son: Informacin y Comunicacin que crecio en 1 075,0%, pasando de 24 establecimientos en 1993-1994 a 282 establecimientos en 2008; y Transporte y Almacenamiento crecio en 614,3%, de 14 establecimientos lleg a 100 establecimientos en el 2008. Las actividades econmicas que registran la mayor cantidad de establecimientos censados, corresponden a Comercio al por Mayor y al por Menor con 4 112, Alojamiento y Servicios de Comida con 649 e Industrias Manufactureras con 385 establecimientos; que en conjunto representan el 83,9% del total de los establecimientos censados. Las actividades econmicas que registraron la menor cantidad de establecimientos censados, corresponden a Actividades Financieras y de Seguros con 2, Suministro de Electricidad y Suministro de Agua, Alcantarillado con 3 establecimientos cada una de ellas.
AGREGADO CENSAL ECONOMICO Por actividad econmica a nivel departamental se observa que Suministro de Electricidad aporta el 70,0% de la produccin total, Explotacin de Minas y Canteras el 23,5%, y el resto de actividades aporta el 6,5% de la produccin departamental. Las actividades econmicas que registran los mayores promedios de produccin por establecimiento son: Suministro de Electricidad con 395 millones 609 miles de nuevos soles, Explotacin de Minas y Canteras con 33 millones 182 miles de nuevos soles, Construccin con 746 miles de nuevos soles y Suministro de Agua, Alcantarillado con 675 miles de nuevos soles por establecimiento; el resto de actividades concentra menos de 150 miles de nuevos soles por establecimiento.
PERSONAL OCUPADO SEGN ACTIVIDAD ECONOMICA Las actividades econmicas que emplean la mayor cantidad de personal son Comercio al por Mayor y al por Menor con el 46,4%, Explotacin de Minas y Canteras con el 14,0%, Alojamiento y Servicios de Comida con el 12,1%, Industrias Manufactureras con el 6,0%, y Actividades Administrativas y Servicios con el 4,5%. Pero al analizar las cifras del promedio de personal ocupado por establecimiento, las actividades de Suministro de Electricidad registra 121 personas ocupadas en promedio, Explotacin de Minas y Canteras 118, Construccin 20, Suministro de Agua, Alcantarillado con 15 personas, y Enseanza Privada promedia 9 personas por establecimiento.
3.1.5.
Gravedad de la situacin negativa:
Temporalidad.El problema de la informacin y orientacin del turista vienen desde muchos aos atrs donde actualmente la regin no cuenta con un centro de soporte de de dichos servicios, y que segn la referencia de la DIRCETUR, manifiesta que tienen varios aos que no se solucionada el problema, donde hace 03 aos se trato de instalar una oficina de turismo, en la plaza de armas y que a la fecha esta inoperativo, donde el problema est presente permanentemente. Relevancia.La situacin negativa radica principalmente que la dbil, incipiente organizacin, y deficiente capacitacin a los a los operadores de los servicios de turismo sobre todo en idiomas, a dems la baja calidad de servicio al turista en restaurante, hospedaje y transporte, la incipiente cultura turstica en la poblacin y autoridades, as como la escasa difusin y promocin de los recursos tursticos y la oferta sin considerar paquetes tursticos completos, son problemas que desde hace mucho tiempo vienen instalado en Huancavelica, por el hecho que no es considerado como una de las principales actividades econmicas. Adems Huancavelica vive en la pobreza y pobreza extrema, donde existe un gran sector de la poblacin que vive de estas actividades econmicas, el cual permitira mejorar sus condiciones econmicas, as como de salir de la extrema pobreza el cual es catalogado nuestro departamento, entonces es una actividad alternativa para mejorar los indicadores negativos de la pobreza. Grado de avance.Es cierto que en la actualidad el Gobierno Regional de Huancavelica a travs de la Gerencia Regional de Desarrollo Econmico en coordinacin con la Direccin Regional de comercio, turismo y artesana, viene realizando acciones en el mbito empresarial e institucional: pblico y privado, que impulse las ventajas competitivas, pero no es suficiente tal como se muestra en el anlisis dentro de la identificacin de estas actividades, pero con la implementacin de la casa del artesano, los planes de desarrollo del comercio, turismo y artesana y el plan de exportacin, implementado con otros documentos de gestin. Entonces actualmente el grado de avance a la solucin del problema es nulo por no contar con recursos fsicos que se encarguen de la informacin y orientacin al turista. 3.1.4. Intento de soluciones anteriores:
El Gobierno Regional de Huancavelica a travs de la Gerencia Regional de Desarrollo Econmico viene realizando convenio en la bsqueda mancomunada de financiamiento para mejorar las condiciones del comercio, turismo y artesana. Adems de articular las acciones en el mbito empresarial e institucional: pblico y privado, que impulse las ventajas competitivas a partir de la tecnologa, innovacin y mejora permanente en la produccin y productividad de los bienes y servicios. Es por eso que el Gobierno Regional de Huancavelica viene desarrollando esfuerzos para lograr crear espacios que articulen a los distintos actores del sector pblico, privado y sociedad civil organizada, en el tema del comercio, turismo y artesana, a travs de varios espacios de concertacin. Un primer esfuerzo ha sido la elaboracin del Plan de Competitividad Regional (2007), el cual estuvo conformada por la Cmara de Comercio de Huancavelica, la Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo, Direccin Regional de la Produccin, Direccin Regional de Agricultura, la Asociacin de Productores Artesanales; el Centro de Innovacin Tecnolgica CITE textil camelidos. Un segundo esfuerzo es elaborara los planes de desarrollo del turismo, comercio exterior y artesana, principalmente para guiar el actuar del gobierno regional. Otro punto que la DIRCETUR, realiza actividades de capacitacin a los prestadores de los servicios de turismo, entonces como se puede ver se est tratando de mejorar el comercio, turismo y artesana.
3.1.5.
Posibilidades y limitaciones.
Posibilidades Identificar adecuadamente las potencialidad de la regin en el mbito turstico radica en la cuanta de sus recursos y atractivos tursticos El gobierno Regional de Huancavelica, es uno de las entidades que lidera el Desarrollo del mbito de la Regin de Huancavelica, los cuales permiten garantizar la sostenibilidad del proyecto. Los beneficiarios tienen la intencin de contribuir con la ejecucin del proyecto, aportando y garantizando la Participacin Comunal y mejora de servicios. La etapa de Operacin y Mantenimiento est garantizado, por el compromiso asumido por la Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismo.
Limitancias. 3.1.6. La inestabilidad poltica que vive la Regin y el Per. INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS: CUADRO 41: Matriz de Involucrados.
Grupo Participante Quines y cmo son? Autoridad regional, con personalidad jurdica, el cual est regida bajo la Ley Organiza de Gobiernos Regionales rgano descentralizado del Ministerio de Cultura. Unidad Ejecutora dependiente de la Gerencia de Desarrollo Econmico Pobladores del departamento de Huancavelica. Problemas y necesidades Dbil identidad con la poblacin huancavelicana por los conflictos sociales Escasos recursos econmicos en la asignacin de presupuesto Dbil institucionalidad por los escasos recursos econmicos. Bajos recursos econmicos. Expectativas e intereses Mejorar la calidad de vida de la poblacin de Huancavelica. Posibles dificultades para trabajar con ellos. No cumplir con el compromiso dentro del proyecto De que podramos Hacer uso. Asignacin presupuestal, ejecucin, evaluacin, y monitoreo de los proyectos a favor del desarrollo econmico Participacin activa durante la formulacin, brindando asistencia tcnica. Participacin activa y decidida asumiendo la sostenibilidad del proyecto, en trminos de la operacin y mantenimiento. Participacin activa y decidida en mejorar los servicios de turismo.
Gobierno regional de Huancavelica
Instituto Nacional de Cultura Hvca.
Desarrollo de la cultura en Huancavelica Direccionar el desarrollo del comercio, turismo y artesana. Mejorar de las condiciones de vida.
DIRCETUR
Recorte de recursos econmicos por el Gobierno Central. Ninguna
Organizacin y personas relacionadas al turismo.
Escasa participacin
Fuente: Equipo Tcnico del Proyecto 2011.
3.2. 3.2.1.
Definicin del problema y sus causas: Problema central:
El turismo vienen hacer una fuente de ingresos econmicos para la poblacin, en este caso para Huancavelica, siendo el turismo en nuestro departamento incipiente, y como tal no es considerada todava como actividad generadora de riqueza; en la medida en que se logre atraer ms turistas, el dinamismo de la actividades econmicas adyacentes sern notorias y por consiguiente sus impactos. Por estas razones y dado el inters en adecuar la oferta turstica, infraestructura y comercio de estos destinos emergentes en verdaderas opciones tursticas de calidad, Huancavelica se debe presentar como un destino diverso y renovado. El patrimonio
peruano es nico en el mundo y en la medida en que el patrimonio se revalorice se posicionar cada vez ms como destino turstico. Sin embargo, la competencia del destino Huancavelica dentro del contexto turstico del Per todava es muy pequea. Adems, su lejana frente a los grandes focos emisores condiciona su posicin en el mercado respecto a la competencia y a la concurrencia, destacando en esta lgica, la produccin de artesana textil, en tal sentido el problema identificado es el LIMITADOS SERVICIOS DE INFORMACIN DE RECURSOS TURSTICO EN EL DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA, problema que origina deterioro de la calidad de vida de la poblacin. 3.2.2. Causas del Problema
Se han identificado las siguientes causas directas que explican el problema principal: CAUSAS DIRECTAS:
Inadecuada informacin y orientacin de los recursos tursticos en Huancavelica: Solo se tiene 04 circuitos tursticos operativos en la regin, as como de la deficiente prestacin de los servicios tursticos (Hoteleras, Restaurantes, Transporte, etc.) el cual es evidenciado en el cuadro N 24 y 30, y ms aun no se cuenta con una adecuada informacin de los nuestros recursos tursticos.
CAUSAS INDIRECTAS: A.B.Inexistencia de infraestructura y equipamiento para promocin del turismo (Cuadro N 30) N 31)
Dbil organizacin y gestin para la promocin del turismo. (Cuadro
ARBOL DE CAUSAS: LIMITADOS SERVICIOS DE INFORMACIN DE RECURSOS TURSTICO EN EL DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
Inadecuada informacin y orientacin de los recursos tursticos en Huancavelica
Inexistencia de infraestructura y equipamiento para la promocin del turismo.
Dbil organizacin y gestin para la promocin del turismo.
Elaborado: Equipo tcnico responsable de la formulacin.
3.2.3. .
Efectos del Problema
Se ha identificado los siguientes efectos directos del problema: EFECTOS DIRECTOS
Bajos niveles de satisfaccin del turista: No se tiene un informacin actualizado ni vigente, el cual indica que si existe una dbil gestin del turismo. Bajo flujo turstico interno y receptivo en la regin: Esto se evidencia por el flujo turstico en estos ltimos aos (Cuadro N 40)
EFECTOS INDIRECTOS
Bajos de ingresos econmicos de las familias de Huancavelica. Esto se evidencia segn el cuadro N 21, el cual se refleja los indicadores de pobreza, que por cierto ha disminuido, pero que todava la poblacin siente y que se mantienen indicadores negativos.
EFECTOS FINAL: Con todo lo manifestado se DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DE HUANCAVELICA.
ARBOL DE EFECTOS:
DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DE HUANCAVELICA
Bajos de ingresos econmicos de las familias de Huancavelica.
Bajos niveles de satisfaccin del turista.
Bajo flujo turstico interno y receptivo en la regin.
LIMITADOS SERVICIOS DE INFORMACIN DE RECURSOS TURSTICO EN EL DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
3.2.4. rbol de Causa Efectos.

RBOL DE CAUSA EFECTO
DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DE HUANCAVELICA
Bajos de ingresos econmicos de las familias de Huancavelica.
Bajos niveles de satisfaccin del turista.
Bajo flujo turstico interno y receptivo en la regin.
Inadecuada informacin y orientacin de los recursos tursticos en Huancavelica
Inexistencia de infraestructura y equipamiento para la promocin del turismo.
Dbil organizacin y gestin para la promocin del turismo.
3.3.
Objetivo del proyecto:
En funcin al problema central identificado, se define como objetivo central del proyecto Para el cumplimiento de este objetivo, se tendr que respetar el sentido lgico, de la secuencialidad, de los medios principales y fundamentales, fines directos e indirectos, con la finalidad de alcanzar el Fin ltimo del proyecto. PROBLEMA
OBJETIVO
MEJOR SERVICIO DE INFORMACIN DE RECURSOS TURSTICO EN EL DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
3.3.1.
Medios y fines:
MEDIOS DE PRIMER NIVEL:
Aadecuada informacin Huancavelica.
orientacin
de
los
recursos
tursticos
en
MEDIOS FUNDAMENTALES: A.B.Adecuada infraestructura y equipamiento para promocin del turismo
Buena organizacin y gestin para la promocin del turismo.
FIN DIRECTOS:
Altos niveles de satisfaccin del turista. Alto flujo turstico interno y receptivo en la regin.
FIN IINDIRECTOS:
Altos de ingresos econmicos de las familias de Huancavelica.
3.3.2.
rbol de Medios y fines: RBOL DE MEDIOS FINES
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DE HUANCAVELICA
Altos de ingresos econmicos de las familias de Huancavelica.
Altos niveles de satisfaccin del turista.
Alto flujo turstico interno y receptivo en la regin.
MEJOR SERVICIO DE INFORMACIN DE RECURSOS TURSTICO EN LA REGION DE HUANCAVELICA
Adecuada informacin y orientacin de los recursos tursticos en Huancavelica.
Adecuada infraestructura y equipamiento para promocin del turismo.
Buena organizacin y gestin para la promocin del turismo.
3.4. .4.1.
PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES PARA ALCANZAR EL OBJETIVO. Clasificacin de los Medios Fundamentales: De la relacin se puede deducir:
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 3 Buena organizacin y gestin para la promocin del turismo
Adecuada infraestructura y equipamiento para promocin del turismo. Accin 1.1 Construccin de la infraestructura de informacin y promocin de recursos tursticos techado con losa aligerada y equipamiento necesario Accin 1.2 Construccin de la infraestructura de informacin y promocin de recursos tursticos con techo de concreto macizo y equipamiento necesario
Accin 3.1 Sensibilizacin a Autoridades y capacitacin para la gestin para la promocin del turismo.
3.4.2.
Anlisis de los Medios Fundamentales:
Medios fundamentales: Adecuada infraestructura y equipamiento para promocin del turismo. Se plantea las siguientes acciones:
Construccin de la infraestructura de informacin y promocin de recursos tursticos techado con losa aligerada y equipamiento necesario. Construccin de la infraestructura de informacin y promocin de recursos tursticos con techo de concreto macizo y equipamiento necesario.
Medios fundamentales: Buena organizacin y gestin para la promocin del turismo. Se plantea la siguiente accin Independiente:
Sensibilizacin a Autoridades y capacitacin para la gestin para la promocin del turismo.
3.4.3.
Relacin de los Medios Fundamentales y Acciones: Alternativa I o Construccin de la infraestructura de informacin y promocin de recursos tursticos techado con losa aligerada y equipamiento necesario. Sensibilizacin a Autoridades y capacitacin para la gestin para la promocin del turismo.
Alternativa II o Construccin de la infraestructura de informacin y promocin de recursos tursticos con techo de concreto macizo y equipamiento necesario. Sensibilizacin a Autoridades y capacitacin para la gestin para la promocin del turismo.
IV.-
FORMULACION Y EVALUACION: 4.1Horizonte de evaluacin
El ciclo del Proyecto incluye, bsicamente, tres fases: la inversin y la Post inversin, donde ser en 10 aos. 4.1.1. Inversin, sus etapas y su duracin
La fase de la inversin incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad instalada y que permita ofrecer mejorar los servicios y productos del proyecto; finalizando con la puesta en marcha u operacin del proyecto. Las actividades consideradas en esta fase incluyen: o Elaboracin del expediente tcnico de ejecucin del proyecto, programado para dos meses. La ejecucin del proyecto, que incluye los siguientes (construccin de la infraestructura, mobiliarios y equipos) e intangibles (licencias, permisos y capacitacin a los trabajadores), as como la realizacin de gastos pre operativos, programado para doce meses.
La fase de inversin se sub divide en las siguientes etapas: Realizar actividades de manera secuencial.- Como una primera etapa est considerada la construccin Infraestructura fsica, y luego una segunda de equipamiento y capacitacin. Atencin de la poblacin objetivo.- Se analizara segn la demanda de turistas a Huancavelica. Finalmente es importante destacar que, esta fase se superpondr con la fase de post inversin, pues inmediatamente despus de la etapa de inversin donde se atienda a un determinado porcentaje de la poblacin objetivo, seguir una etapa de post inversin asociada a la primera. 4.1.2. Post inversin y sus etapas
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operacin y mantenimiento del proyecto, as como su evaluacin ex post. Consiste bsicamente en la entrega de los servicios del proyecto, por lo que sus desembolsos se encuentran vinculados con los recursos necesarios para ello: personal, insumos, servicios (luz, agua, telfono), entre los principales. Esta fase servir para la consolidacin del proyecto y operacin del proyecto ya consolidado. 4.1.3. Horizonte de evaluacin del proyecto alternativo
El horizonte de evaluacin queda determinado para cada una de las fases de la siguiente manera para el proyecto alternativo, en los cuales se ha supuesto un horizonte de evaluacin de 10 aos. Asimismo, la alternativa trabajar con dos fases: Inversin, que comprende la elaboracin del expediente tcnico en 02 meses, la inversin inicial que comprende la construccin de la infraestructura, equipamiento y capacitacin que tendr una duracin de 10 meses, en este caso las actividades sern programadas en periodos mensuales (a pesar de que las cifras de flujo de costos sern presentados en trminos anuales). Post inversin, con una duracin de 10 aos, las actividades sern programadas anualmente.
La fase de inversin comprender tres etapas. La primera etapa se desarrollara durante dos meses del ao 0 que implica la elaboracin del expediente tcnico, segn sea el caso. La segunda fase implica la construccin de infraestructura con un periodo 08 meses, paralelamente a ello se desarrollaran la adquisicin del equipamiento necesario para las atenciones. Finalmente, la tercera etapa se llevara a cabo en los ltimos dos meses del ao 0 e incluye la capacitacin del personal. Luego, y ya durante la fase de post inversin, se contratara el personal adicional que sea necesario y se llevaran a cabo programas de capacitacin y actualizacin. El espacio temporal que requieren dichas etapas se mantiene independiente del proyecto alternativo que se evale. CUADRO 42: Horizonte de Evaluacin Inversin (01 ao) y Ejecucin (8 meses) Construccin de infraestructura fsica para promocin, capacitacin y mercadeo del comercio en artesana y turismo, con techo de losa aligerada. con instalaciones de servicios bsicos: Adquisicin de equipos, materiales y mobiliario para promocin del turismo. Sensibilizacin a Autoridades y capacitacin para la gestin para la promocin del turismo.
Estudios expediente tcnico (02 meses) Expediente tcnico
Post inversin (10 aos)
Programacin de labores de mantenimiento peridico a la infraestructura a construir
4.1.4.
Anlisis de riesgo para las decisiones de localizacin y diseo
Las decisiones de localizacin y diseo, han sido tomadas considerando mecanismos para evitar la generacin de vulnerabilidades por exposicin, fragilidad y resiliencia, para lo cual se ha considerado una lista de generacin de vulnerabilidades la siguiente informacin, que nos permite identificar riesgos en la zona de intervencin: CUADRO 43: ANLISIS DE VULNERABILIDAD Preguntas A. Anlisis de Vulnerabilidades por exposicin (localizacin) 1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a peligros de origen natural? 2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro. Es posible tcnicamente cambiar la ubicacin del proyecto a una zona no expuesta? B. Anlisis de Vulnerabilidades por fragilidad (diseo) 1. La infraestructura va ha ser construida siguiendo la normatividad vigente, de
Si
No X X
Si X
No
acuerdo al tipo de estructura que se trate? 2. Los materiales de construccin utilizados consideran las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? 3. El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? 4. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto, toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia 1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales? 2. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, Planes de contingencia) para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?
X X X Si X No
4.2. 4.2.1
Anlisis de la Demanda: Caractersticas generales de demanda
La demanda est por todos los arribos de los turistas a Huancavelica, ya sea interna y/o receptiva, el cual est dado por la utilizacin de los hospedajes utilizados y como tambin la utilizacin de otros servicios tursticos, para este caso se toman los residentes y no residentes; adems que garantiza el consumo de la artesana textil, en relacin al comercio de las mismas. 4.2.3 Demanda sin proyecto:
Se comenzara analizando la evolucin del arribo de turistas en el primer trimestre del ao 2011, toda vez que n se cuenta con la informacin del I semestre 2011. CUADRO 44: Procedencia de los Huspedes Residentes en el Per que Arribaron a los Establecimientos de Hospedaje Huancavelica, Enero 2011
Numero de Arribos 14 10 10 25 3 2 2527 318 1129 3412 259 30 7 25 DISTRIBUCION PORCENTUAL (%) 0.18% 0.13% 0.13% 0.32% 0.04% 0.03% 32.26% 4.06% 14.41% 43.55% 3.31% 0.38% 0.09% 0.32% PROMEDIO DE PERMANENCIA(DIAS) 1.64 1.40 1.30 2.32 2.67 1.00 1.16 1.34 1.42 1.10 1.53 1.17 1.86 1.12
DEPARTAMENTO HUANUCO MOQUEGUA ANCASH LA LIBERTAD APURIMAC UCAYALI JUNIN AYACUCHO LIMA METROPOLITANA Y CALLAO HUANCAVELICA ICA AREQUIPA PUNO PIURA
CUSCO CAJAMARCA PASCO TOTAL / PROMEDIO
5 10 48 7834
0.06% 0.13% 0.61% 100.00 %
1.80 1.30 1.67 1.20
CUADRO 45: Procedencia de los Huspedes Residentes en el Per que Arribaron a los Establecimientos de Hospedaje Huancavelica, Febrero 2011
Numero de Arribos 16 3 3 18 19 1 1593 101 3595 2822 3 408 775 78 29 2 13 60 56 9595
DEPARTAMENTO HUANUCO AMAZONAS UCAYALI APURIMAC ANCASH MOQUEGUA LIMA METROPOLITANA Y CALLAO AREQUIPA HUANCAVELICA JUNIN SAN MARTIN AYACUCHO ICA PUNO PIURA CAJAMARCA CUSCO PASCO LAMBAYEQUE TOTAL / PROMEDIO
DISTRIBUCION PORCENTUAL(%) 0.17% 0.03% 0.03% 0.19% 0.20% 0.01% 16.60% 1.05% 37.47% 29.41% 0.03% 4.25% 8.08% 0.81% 0.30% 0.02% 0.14% 0.63% 0.58% 100.00 %
PROMEDIO DE PERMANENCIA(DIAS) 1.25 1.00 1.00 1.22 2.16 1.00 1.66 1.86 1.12 1.17 1.00 1.56 1.38 1.67 1.00 2.00 1.00 1.30 2.84 1.29
CUADRO 46: Procedencia de los Huspedes Residentes en el Per Que Arribaron a los Establecimientos de Hospedaje Huancavelica, Marzo 2011.
DEPARTAMENTO TACNA HUANUCO AMAZONAS APURIMAC ANCASH LA LIBERTAD UCAYALI ICA LIMA METROPOLITANA Y CALLAO JUNIN AYACUCHO AREQUIPA HUANCAVELICA CUSCO PUNO PIURA CAJAMARCA PASCO LIMA PROVINCIAS LAMBAYEQUE LORETO TOTAL / PROMEDIO Numero DISTRIBUCION PROMEDIO DE de PORCENTUAL(%) PERMANENCIA(DIAS) Arribos 7 61 1 20 6 47 2 688 1335 2423 376 32 4735 167 12 6 1 61 243 5 1 10229 0.07% 0.60% 0.01% 0.20% 0.06% 0.46% 0.02% 6.73% 13.05% 23.69% 3.68% 0.31% 46.29% 1.63% 0.12% 0.06% 0.01% 0.60% 2.38% 0.05% 0.01% 100.00 % 2.29 1.16 1.00 2.10 1.67 2.04 1.00 1.23 2.13 1.22 1.49 1.44 1.15 1.68 2.25 1.83 1.00 1.70 1.30 1.20 1.00 1.33
CUADRO 47: Procedencia de los Huspedes No Residentes en el Per Que Arribaron a los Establecimientos de Hospedaje Huancavelica, Enero 2011.
PAIS O REGION ALEMANIA ESTADOS UNIDOS (USA) ESPANA FRANCIA ITALIA OTROS PAISES DE AMERICA TOTAL / PROMEDIO Numero de Arribos 4 11 7 3 2 4 31 DISTRIBUCION PORCENTUAL(%) 12.90% 35.48% 22.58% 9.68% 6.45% 12.90% 100.00 % PROMEDIO DE PERMANENCIA(DIAS) 2.00 7.45 1.43 1.00 2.00 1.00 3.58
CUADRO 48: Procedencia de los Huspedes No Residentes en el Per que Arribaron a los Establecimientos de Hospedaje Huancavelica, Febrero 2011.
Numero de Arribos 2 3 13 2 3 23
PAIS O REGION ALEMANIA ESTADOS UNIDOS (USA) FRANCIA JAPON OTROS PAISES DE AMERICA TOTAL / PROMEDIO
DISTRIBUCION PORCENTUAL(%) 8.70% 13.04% 56.52% 8.70% 13.04% 100.00 %
PROMEDIO DE PERMANENCIA(DIAS) 1.50 1.33 1.15 1.00 1.00 1.17
CUADRO 49: Procedencia de los Huspedes No Residentes en el Per que Arribaron a los Establecimientos de Hospedaje Huancavelica, Marzo 2011.
Numero de Arribos 2 2 1 6 1 6 3 4 2 1 3 31
PAIS O REGION CANADA CENTRO AMERICA ECUADOR ESTADOS UNIDOS (USA) ESPANA FRANCIA JAPON MEXICO URUGUAY OTROS PAISES DE AMERICA OTRO PAIS DE EUROPA TOTAL / PROMEDIO
DISTRIBUCION PORCENTUAL(%) 6.45% 6.45% 3.23% 19.35% 3.23% 19.35% 9.68% 12.90% 6.45% 3.23% 9.68% 100.00 %
PROMEDIO DE PERMANENCIA(DIAS) 2.00 2.00 1.00 1.33 2.00 1.00 1.00 1.50 1.00 1.00 1.00 1.29
Para el anlisis de la demanda se tomo como referencia el ao 2010, toda vez que la DIRCETUR, tiene el informe completo de dicho ao, adems que permite evaluar la demanda integral de dicha actividades econmicas.
CUADRO 50: Indicadores de Demanda de Turismo en Huancavelica 2010.

Meses INDICADORES TNOH en el mes(%) TNOC en el mes(%) Promedio de permanencia(das) Nacionales(das) Extranjeros(das) Total de arribos en el mes Extranjeros Total pernoctaciones mes Extranjeros Total empleo en el mes En N de establecimientos (%) 28.15 23.17 1.32 1.32 1.38 8131 22 31.22 25.36 1.29 1.29 1.02 8228 8225 3 31.00 24.94 1.33 1.33 1.15 8552 8532 20 31.87 25.69 1.35 1.35 1.45 8603 8553 50 28.54 23.17 1.31 1.31 1.20 8366 8327 39 34.05 26.76 1.27 1.27 1.41 32.76 27.19 1.26 1.26 1.19 33.89 28.38 1.27 1.27 1.21 31.39 26.12 1.28 1.28 1.04 9442 9343 99 31.69 25.00 1.26 1.25 1.90 9526 9451 75 30.71 24.26 1.28 1.28 1.13 8749 8735 14 25.40 21.10 1.17 1.17 1.23 8558 8542 16 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
9711 10186 10629 9644 10079 10587 67 107 42
Nacionales 8109
10751 10654 11405 11596 10965 12300 12852 13514 12083 11966 11231 10054 31 107 44.23 5 108 46.15 27 115 44.23 77 115 38.89 46 122 41.82 98 127 36.36 122 119 47.17 64 125 35.19 114 122 47.27 144 118 43.64 17 122 47.27 21 131 45.45
Nacionales 10720 10649 11378 11519 10919 12202 12730 13450 11969 11822 11214 10033
COBERTURA DE INFORMANTE
En N de habitaciones (%) 68.14 68.17 64.83 63.23 62.78 58.96 67.20 55.40 67.39 65.51 67.39 61.36 FUENTE: RESULTADOS DE LA ENCUESTA ANUAL A ESTABLECIMEINTOS DE HOSPEDAJE MINCETURhttp://www.mincetur.gob.pe/turismo/estadistica/clasificados/actividad.asp.
4.2.4
Proyeccin de la Demanda con proyecto:
CUADRO 51: Demanda de Turismo en Huancavelica 2010.

TURISTAS Extranjeros Nacionales ENERO 22 8109 FEBR 3 8225 MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOS 20 8532 50 8553 39 8327 67 107 42 9644 10079 10587 SEPT 99 9343 9442 OCT 75 9451 9526 NOVI 14 8735 8749 DICI 16 8542 TOTAL 554 108127
Total 8131 8228 8552 8603 8366 9711 10186 10629 FUENTE: EQUIPO TECNICO DE LA FORMULACION 2011.
8558 108681

0 AO Extranjeros Nacionales 2010 554 108127 1 2011 554 108127 2 2012 554 108127 3 2013 554 108127 4 2014 554 108127 5 2015 554 108127 6 2016 554 108127 108681 7 2017 554 108127 108681 8 2018 554 108127 108681 9 2019 554 108127 108681 10 2020 554 108127 108681 TOTAL 5540 1081270 1086810
Total 108681 108681 108681 108681 108681 108681 FUENTE: EQUIPO TECNICO DE LA FORMULACION 2011.
Para tal efecto la demanda de turistas ser, la misma solo cambiara el mejorar la permanencia en el nmero de das, para tal efecto se trata de alcanzar el mejor ratio de permanencia siendo para residentes 3.58 y para no residentes 1.33. CUADRO 53: Proyeccin del Ratio de la Estada del Turista en Huancavelica 2011 - 2020.
FUENTE: EQUIPO TECNICO DE LA FORMULACION 2011. GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA OFICINA REGIONAL DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION
4.1.4
Resumen de la Demanda Efectiva Total:
Segn el anlisis realizado ser la en relacin al turismo ser la misma que la calculada en la demanda con proyecto. 4.2. 4.2.1. Anlisis de la Oferta: Diagnostico de situacin actual:
CUADRO 54: Recursos Tursticos Identificados - Huancavelica.

Categoria de los Recursos Realizaciones Tcnica, Cientificas o Artisiticas Contemporane
PROVINCIAS
DISTRITOS
Sitios Naturales
Manifestaciones Culturales
Folklore
Acobamba Angaraes Castrovirreyn Churcampa Huancavelica Huaytar Tayacaja TOTAL 12 13 10 19 16 16 94
9 14 10 26 33 11 39 142
46 63 41 23 72 44 51 340
5 0 1 6 5 1 13 31
0 2
Acontecimient os Programados
TOTAL
0 7
60 86 52 64 125 58 127 572
0 5 5 1 18 31
0 4 10 1 6 28
De acuerdo con la Cuenta Satlite de Turismo (CST, 2001), el 28% del consumo turstico receptivo fue realizado por turistas de negocios y el resto por turistas con otros motivos de viaje (recreacin, salud, familiar, conferencias, religin y seminarios). Por su parte, el turista de negocios interno representa solo el 9% del consumo turstico interno. De este modo, si bien el consumo turstico interno es 2,4 veces el receptivo, el consumo turstico per cpita receptivo es seis veces el interno. Debido a que actualmente la CST se est actualizando, se recurre a las encuestas de Promper para calcular el gasto del turista extranjero (de US$ 983 dlares en 2007). Por otro lado, llama la atencin que el consumo receptivo, aquel que se realiza a proveedores nacionales, est cercano al consumo emisivo, aquel que se realiza a proveedores no residentes (por ejemplo, compra de paquetes tursticos a empresas extranjeras, servicios de alojamiento y alimentacin a empresas en el exterior, etctera). Sin duda el turismo vienen hacer una fuente de ingresos econmicos para la poblacin, en este caso para Huancavelica. Siendo el turismo en nuestro departamento incipiente, y como tal no es considerada todava como actividad generadora de riqueza; en la medida en que se logre atraer ms turistas, el dinamismo de la actividades econmicas adyacentes sern notorias y por consiguiente sus impactos. CUADRO 55: Circuitos Tursticos Operativos - Huancavelica.
HUANCAVELICA 1. Circuito Monumental 2. Circuito Azogue 3. Circuito Uchkus Inkaan 4. Corredor Turstico de Traslado y Aventura Sobre Rieles ACOBAMBAANGARAES 1. City Tour Lircay HUAYTARA CASTROVIRREYNA 1. Corredor Turstico Huaytar - Castrovirreyna Huancavelica. 2. Circuito Arqueolgico (Huaytara Inka Wasi, Wiraqucha Pirja, Laqta Llaqta). TAYACAJA CHRCAMPA 1. Circuito Turstico del Valle de Pampas.

Fuente: Inventario Regional de recursos y atractivos tursticos Proyecto L1C1 025 2007
Provincias
Distritos Empresa de Hoteles turismo
Hostales
Lugares de alojamiento
Restaurantes
Oficinas de turismo
Capacidad instalada
Acobamba Angaraes Castrovirreyn a Churcampa Huancavelica Huaytar Tayacaja TOTAL
8 12 13 10 19 16 16 94
2 3 2 4 7 2 3 23
0 0 0 0 6 0 1 7
2 3 3 1 21 2 2 34
0 0 0 2 13 0 0 15
3 4 3 3 107 4 3 127
0 0 0 0 9 0 1 10
5 7 6 6 156 6 7 193
CUADRO 55: Oferta de Alojamiento en Huancavelica 2010.

Meses OFERTA Nmero de establecimiento Nmero de habitaciones 52 970 52 977 52 964 54 979 55 994 55 1004 53 1000 54 1009 55 1012 55 1012 55 1012 55 1012 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Nmero de plazas-cama 1559 1554 1527 1552 1572 1582 1570 1584 1590 1590 1590 1590 FUENTE: RESULTADOS DE LA ENCUESTA ANUAL A ESTABLECIMEINTOS DE HOSPEDAJE MINCETURhttp://www.mincetur.gob.pe/turismo/estadistica/clasificados/actividad.asp.

Provincias Acobamba Angaraes Castrovirreyn a Churcampa Huancavelica Huaytara Tayacaja TOTAL Distritos Empresa de Hoteles Hostales turismo 8 2 0 2 12 13 10 19 16 16 94 3 2 4 7 2 3 23 0 0 0 6 0 1 7 3 3 1 21 2 2 34 Lugares de Restaurantes alojamiento 0 3 0 0 2 13 0 0 15 4 3 3 107 4 3 127 Oficinas de turismo 0 0 0 0 9 0 1 10 Capacidad instalada 5 7 6 6 156 6 7 193
CUADRO 58: Infraestructura para la promocin de del turismo a nivel Regional.

N 01 Tipo de Infraestructura de promocin turstica Direccin Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesana. Descripcin Actualmente se encuentra ocupando ambientes del mercado de abasto de Huancavelica, donde se encuentra ocupando dos ambientes, los cuales han sido acondicionados, donde funciona la direccin y las tres sub direcciones, adems que el personal que labora e dicha ambientes se encuentra hacinados, agregando a esto que necesitan de otros ambientes para la ejecucin de sus eventos para la promocin del turismo y otras actividades. Actualmente se ubica en el cercado de Huancavelica, pero que solo funciona en una tienda acondicionada, donde solo atiende una persona que hace las veces de gua turstica, no adecuado para la operacin de este servicios
02
Gua de servicios tursticos de Huancavelica
Fuente: Entrevista Informal a Director Regional de la DIRCETUR - 2011.
Organizacin y gestin de la promocin del turismo:

En el plano nacional, si bien el Sector Turismo no est explcitamente considerado una poltica prioritaria en el Acuerdo Nacional, est implcitamente en las polticas de Afirmacin de la Identidad Nacional, Desarrollo sostenible y gestin ambiental y Desarrollo de Infraestructura y Vivienda y en el Proyecto de Ley General, ya dictaminado. As, en el mbito sectorial, son hitos importantes la creacin del Viceministerio de Turismo en 1998 y el inicio del Pentur en 2004. La institucionalidad en el sector Turismo est conformada en la actualidad por tres espacios de coordinaciones pblicoprivadas en el mbito nacional: Comit Fondo Especial Ley 27889, Consejo Directivo Promper (DS 009-2007 Mincetur), Comit Consultivo de Turismo VMT (Ley 26961, Ley para el Desarrollo de la Actividad Turstica (1998), siendo este ltimo de mayor relevancia. Sus funciones son las de desarrollar el producto turstico, impulsar la promocin turstica y brindar asesora al Mincetur y de igual manera al DIRCETUR, respectivamente. Si bien la institucionalidad en los mbitos regional y local presenta avances muy desiguales, esta tiende a formar mesas de coordinacin entre pblicos y privados para la elaboracin e implementacin de planes regionales de turismo (Pertur). Para ello se debe de conformar los Consejo Regional del Turismo con la representacin de actores pblicos y privados. CUADRO 59: Organizacin y gestin de la promocin de del turismo a nivel Regional. N 01 Tipo de Infraestructura promocin turstica Sub Direccin Regional Turismo. de de Descripcin Donde est dirigida solo por un personal que tiene que cumplir con las funciones del turismo regional, donde hasta el momento no se cuenta con un Plan Regional de Turismo actualizado. No se tiene. Autoridades y Funcionarios no le dan importancia al turismo huancavelicano, por la dbil cultura turstica. (No se tienen Resultados)
02 03
Consejo Regional del Turismo Hvca. Gerencias de Desarrollo Econmico Municipalidades.
En todo este contexto, si bien es verdad que actualmente el Huancavelica, solo tienen un operador de informacin y orientacin turstica y que agregado a su deficiente prestacin de su servicio no cumple en satisfacer al turista. 4.2.2. Optimizacin de la oferta: No es posible optimizar toda vez que el servicio es deficiente. 4.3. Balance Oferta - Demanda.
CUADRO 61: Balance Oferta Demanda del Turismo en Huancavelica 2012 - 2021.
0 AO Oferta Demanda O-D 2010 0 108681 -108681 1 2011 0 108681 -108681 2 2012 0 108681 -108681 3 2013 0 108681 -108681 4 2014 0 108681 -108681 5 2015 0 108681 -108681 6 2016 0 108681 -108681 7 2017 0 108681 -108681 8 2018 0 108681 -108681 9 2019 0 108681 -108681 10 2020 0 108681 -108681
FUENTE: EQUIPO TECNICO DE LA FORMULACION 2011.
4.4.
Descripcin Tcnica de las alternativas. INFRAESTRUCTURA:

Alternativa I
PISO SOTANO
ZONA
CUADRO 61: Requerimiento de Infraestructura de la Alternativa I.

AMBIENTE ESTACIONAMIENTO + RADIO DE GIRO VIGILANCIA HALL SALA DE EXPOSICION Y VENTAS DEPOSITO INFORME SS.HH. HALL INGRESO AL ESTACIONAMIENTO AUDITORIO VESTIDOR FOYER HALL CUARTO DE EQUIPOS SS.HH. MEZANINE INF. TURISTICA COMERCIO EXTERIOR PROMOCION ARTESANAL HALL SS.HH. DIRECCION GENERAL SECRETARIA SALA DE ESPERA SALA DE REUNIONES OF. DE TURISMO OF. DE COMERCIO EXTERIOR OF. DE ARTESANIA OF. DE ADMINISTRACION ARCHIVADOR HALL SS.HH. AZOTEA SUB TOTAL 30% DE MUROS Y DIVISIONES TOTAL CNT. 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 AREA 190.43 13.5 32.5 161.34 21.51 11.95 8.04 9.95 75.04 154.06 8.19 34.50 9.95 31.3 11.95 73.54 25.50 18.50 26.51 21.35 8.14 24.00 11.95 23.00 36.75 21.51 20.56 34.31 23.44 23.90 16.28 8.14 288.21
PARCIAL 190.43 13.5 32.5 161.34 21.51 11.95 16.08 9.95 75.04
TOTAL 236.43
SERVICIOS
SOCIAL 1
295.87
SERVICIO
SOCIAL 2 SERVICIO
206.7 258.14 43.25
SOCIAL
165.4
181.68
SERVICIO
16.28
SOCIAL
235.7
243.84
AZOTEA
SERVICIO SERVICIO
8.14 288.21
288.21 1504.17 451.251 1955.421
La Infraestructura proyectada es: SOTANO Se construir 05 Estacionamiento con su respectivo radio de giro. Se construir un cuarto de vigilancia para el control de personas, para fines de proteccin PRIMER PISO Se construir una Sala de Exposicin y Venta donde los comerciantes y productores artesanales vendern y expondrn sus productos. Se construir un depsito donde los productores almacenaran sus productos de venta y de exposicin. Se construir un local de informacin donde los visitantes sern bien atendidos e informados.
Todo este nivel tendr sus respectivos servicios higinicos para varones y mujeres. SEGUNDO PISO Se construir un Auditorio que se utilizara para actividades tursticas, charlas informativas y actividades diversas donde este se comunicara con un vestidor para el uso de los ponentes e invitados. Se construir un Foyer como un espacio previo al auditorio. Se construir un cuarto de equipo donde se almacenera y dirigir los equipos necesarios para un buen uso del auditorio. Todo este nivel tendr sus respectivos servicios higinicos para varones y mujeres. TERCER PISO Se construir un Mezanine de uso total del auditorio. Se construir oficinas de informacin tursticas, comercio exterior y promocin artesanal que sern de tacto directo de las personas para dar informacin de sus respectivas reas. Todo este nivel tendr sus respectivos servicios higinicos para varones y mujeres. CUARTO PISO Se construir la direccin general, secretaria, sala de espera, sala de reuniones, oficina de turismo, oficina de comercio exterior, oficina de artesana y oficina de administracin donde las trabajadores darn informacin correcta de sus respectivas reas. LA ESTRUCTURACIN DE CONSTRUCCION ES COMO SIGUE: Demoler el ambiente construido y usado actualmente como vivienda. La estructuracin del edificio, contempla 04 niveles y un stano donde la distribucin de columnas y vigas confinantes y sistema aporticado, es decir mixto, con losa. La rigidez de la estructura bsicamente est concentrada en las columnas y vigas en un sentido y en el otro con muros confinados, las cuales resistirn cargas de sismo moderado. El tarrajeo de las paredes en general ser de mortero y el cielo raso ser de triplay de 4mm, entramado con mad. tornillo de 2" x 2", Los contra zcalos sern de cermicas 15 cm., de altura. Los pisos son cermico de 40*40 cm de alto trnsito. Los techos son de losa aligerada. Equipamiento - Se equipara con mobiliario adecuado. ARQUITECTURA rea del STANO 236.43m2 o Rampa de estacionamiento para ingreso vehicular es de 15% de pendiente. o Capacidad mximo es de 05 vehculos o Con radio de circulacin segn las normas vigentes rea de PRIMER CUARTO PISO o rea de AUDITORIO 154.06 m2 o rea de VESTIDOR 8.20 m2 o rea de FOYER 34.50m2 o rea de CUARTO DE EQUIPOS 31.3 m2 o rea de SS.HH 8.14 m2 o rea de MEZANINE 73.54 m2 o rea de INF. TURISTICA 25.50 m2 o rea de COMERCIO EXTERIOR 18.50 m2 o rea de PROMOCION ARTESANAL 26.51 m2 o rea de DIRECCION GENERAL 24 m2 o rea de SECRETARIA 11.95 m2 o rea de SALA DE ESPERA 23.00 m2 o rea de SALA DE REUNIONES 36.75 m2 o rea de OF. DE TURISMO 21.51 m2
o rea de OF. DE COMERCIO EXTERIOR 20.56m2 o rea de OF. DE ARTESANIA 34.31m2 o rea de OF. DE ADMINISTRACION 23.44m2 o rea de ARCHIVADOR 23.90m2 - Acabado Pared de ladrillo de arcilla Piso de cermico de 40*40 cm de alto trnsito Paredes interiores y exteriores con enlucido de cemento y arena y pintadas con pintura vinlico de 02 manos Puertas de Aluminio y metalico Ventanas de aluminio con vidrio doble transparente de 6 milmetros Mamparas de aluminio con vidrio doble transparente de 6 milmetros. ESTRUCTURA Zapata para cada columna Sobre Cimientos Columnas con concreto armado Vigas con concreto armado y losa aligerada de 20 Cm.
INSTALACIONES ELCTRICAS Distribucin adecuada de los puntos de luz y toma corrientes con su respectiva descarga al pozo de tierra. Instalacin de tableros y cuchilla.
Alternativa II CUADRO 61: Requerimiento de Infraestructura de la Alternativa II.

PISO SOTANO ZONA SERVICIOS AMBIENTE ESTACIONAMIENTO + RADIO DE GIRO VIGILANCIA HALL SALA DE EXPOSICION Y VENTAS DEPOSITO INFORME SS.HH. HALL INGRESO AL ESTACIONAMIENTO AUDITORIO VESTIDOR FOYER HALL CUARTO DE EQUIPOS SS.HH. MEZANINE INF. TURISTICA COMERCIO EXTERIOR PROMOCION ARTESANAL HALL SS.HH. DIRECCION GENERAL SECRETARIA SALA DE ESPERA SALA DE REUNIONES OF. DE TURISMO OF. DE COMERCIO EXTERIOR OF. DE ARTESANIA OF. DE ADMINISTRACION CNT. 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 AREA 190.43 13.5 32.5 161.34 21.51 11.95 8.04 9.95 75.04 154.06 8.19 34.50 9.95 31.3 11.95 73.54 25.50 18.50 26.51 21.35 8.14 24.00 11.95 23.00 36.75 21.51 20.56 34.31 23.44 PARCIAL 190.43 13.5 32.5 161.34 21.51 11.95 16.08 9.95 75.04 236.43 TOTAL
SOCIAL 1
295.87
SERVICIO
SOCIAL 2 SERVICIO
206.7 258.14 43.25
SOCIAL
165.4
181.68
SERVICIO
16.28
SOCIAL
235.7
243.84
AZOTEA
SERVICIO SERVICIO
ARCHIVADOR HALL SS.HH. AZOTEA SUB TOTAL 30% DE MUROS Y DIVISIONES TOTAL
1 1 2 1
23.90 16.28 8.14 288.21
8.14 288.21
288.21 1504.17 451.251 1955.421
La Infraestructura proyectada es: SOTANO Se construir 05 Estacionamiento con su respectivo radio de giro. Se construir un cuarto de vigilancia para el control de personas, para fines de proteccin PRIMER PISO Se construir una Sala de Exposicin y Venta donde los comerciantes y productores artesanales vendern y expondrn sus productos. Se construir un depsito donde los productores almacenaran sus productos de venta y de exposicin. Se construir un local de informacin donde los visitantes sern bien atendidos e informados. Todo este nivel tendr sus respectivos servicios higinicos para varones y mujeres. SEGUNDO PISO Se construir un Auditorio que se utilizara para actividades tursticas, charlas informativas y actividades diversas donde este se comunicara con un vestidor para el uso de los ponentes e invitados. Se construir un Foyer como un espacio previo al auditorio. Se construir un cuarto de equipo donde se almacenera y dirigir los equipos necesarios para un buen uso del auditorio. Todo este nivel tendr sus respectivos servicios higinicos para varones y mujeres. TERCER PISO Se construir un Mezanine de uso total del auditorio. Se construir oficinas de informacin tursticas, comercio exterior y promocin artesanal que sern de tacto directo de las personas para dar informacin de sus respectivas reas. Todo este nivel tendr sus respectivos servicios higinicos para varones y mujeres. CUARTO PISO Se construir la direccin general, secretaria, sala de espera, sala de reuniones, oficina de turismo, oficina de comercio exterior, oficina de artesana y oficina de administracin donde las trabajadores darn informacin correcta de sus respectivas reas. LA ESTRUCTURACIN DE CONSTRUCCION ES COMO SIGUE: Demoler el ambiente construido y usado actualmente como vivienda. La estructuracin del edificio, contempla 04 niveles y un stano donde la distribucin de columnas y vigas confinantes y sistema aporticado, es decir mixto, con losa. La rigidez de la estructura bsicamente est concentrada en las columnas y vigas en un sentido y en el otro con muros confinados, las cuales resistirn cargas de sismo moderado. El tarrajeo de las paredes en general ser de mortero y el cielo raso ser de triplay de 4mm, entramado con mad. tornillo de 2" x 2", Los contra zcalos sern de cermicas 15 cm., de altura. Los pisos son cermico de 40*40 cm de alto trnsito. Los techos son de concreto macizo. Equipamiento - Se equipara con mobiliario adecuado.
ARQUITECTURA rea del STANO 236.43m2 o Rampa de estacionamiento para ingreso vehicular es de 15% de pendiente. o Capacidad mximo es de 05 vehculos o Con radio de circulacin segn las normas vigentes - rea de PRIMER CUARTO PISO o rea de AUDITORIO 154.06 m2 o rea de VESTIDOR 8.20 m2 o rea de FOYER 34.50m2 o rea de CUARTO DE EQUIPOS 31.3 m2 o rea de SS.HH 8.14 m2 o rea de MEZANINE 73.54 m2 o rea de INF. TURISTICA 25.50 m2 o rea de COMERCIO EXTERIOR 18.50 m2 o rea de PROMOCION ARTESANAL 26.51 m2 o rea de DIRECCION GENERAL 24 m2 o rea de SECRETARIA 11.95 m2 o rea de SALA DE ESPERA 23.00 m2 o rea de SALA DE REUNIONES 36.75 m2 o rea de OF. DE TURISMO 21.51 m2 o rea de OF. DE COMERCIO EXTERIOR 20.56m2 o rea de OF. DE ARTESANIA 34.31m2 o rea de OF. DE ADMINISTRACION 23.44m2 o rea de ARCHIVADOR 23.90m2 - Acabado Pared de ladrillo de arcilla Piso de cermico de 40*40 cm de alto trnsito Paredes interiores y exteriores con enlucido de cemento y arena y pintadas con pintura vinlico de 02 manos Puertas de Aluminio y metlico Ventanas de aluminio con vidrio doble transparente de 6 milmetros Mamparas de aluminio con vidrio doble transparente de 6 milmetros. ESTRUCTURA Zapata para cada columna Sobre Cimientos Columnas con concreto armado Vigas con concreto armado y losa aligerada de 20 Cm.
INSTALACIONES ELCTRICAS Distribucin adecuada de los puntos de luz y toma corrientes con su respectiva descarga al pozo de tierra. Instalacin de tableros y cuchilla. CUADRO 62: Requerimiento de Equipamiento.
AMBIENTES / EQUIPO
CANTIDAD
PRIMER PISO Galeras de Exposicin SEGUNDO PISO Butacas con tablero para lectoescritura (auditorio) Equipo de sonido profesional para auditorio Ecram retractil de techo de 2,20 x 1,80 m
20 50 1 1
Proyecto Multimedia TERCER PISO Estante metlico de dos puertas Equipo para computo CUARTO PISO Mesa de trabajo de 5 m Sillas ejecutivas con coderas Proyecto Multimedia Ecram retractil de techo de 2,20 x 1,80 m SISTEMA DE VIGILANCIA Kit de videovigilancia, circuito cerrado, con 04 cmaras Veladores TOTAL
1 4 1 1 12 1 1 1 2 96
ORGANIZACIN Y GESTION DE LA PROMOCION DEL TURISMO: CUADRO 63: Requerimiento De Capacitacin.

DESCRIPCIN Actividades Per Operativas Gestin con las autoridades ediles. Coordinacin con las organizaciones dedicadas a estas actividades Actividades Operativas Capacitacin en fortalecimiento de capacidades del turismo de la regin de Huancavelica Organizaciones Implementacin de un sistema de promocin del turismo. Taller de consolidacin de mejora de servicios de vinculados al turismo. TOTAL N DE ACTIVIDADES 7 7 2 2 2 20
4.5. 4.5.1.
Costos. Costos en la situacin sin proyecto: No se puede calcular por el hecho que no se cuenta con la infraestructura y equipamiento pertinente, toda vez que el comercio, artesana y el turismo se tiene reportado solo ingreso econmico nacional y que actualmente no tiene capacidad de desarrollo.
4.5.2
Costos en la Situacin Con Proyecto. COSTOS PRE OPERATIVOS o COSTOS DE INFRAESTRUCTURA:
CUADRO 64: Presupuesto Del Proyecto Alternativa I y II - Precios Privados Sociales. PRECIOS PRIVADOS
DESCRIPCION A.Estudio de Expediente Tecnico B.- COSTO DIRECTO B.1.- INFRAESTRUCTURA * Mano de Obra Calificada * Mano de Obra No Calificada * Materiales * Equipo y Maquinaria * Herramientas Manuales B.2.- EQUIPAMIENTO B.3.- CAPACITACION ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 1,535,580.82 1,687,522.99 1,441,840.82 1,687,522.99 255,088.21 310,816.68 162,779.91 206,553.19 998,738.25 1,031,334.14 18,946.70 36,054.54 6,287.75 9,024.44 66,340.00 66,340.00 16,400.00 16,400.00
B.4.- MITIGACION AMBIENTAL GASTOS GENERALES (10%) SUB TOTAL PRESUPUESTO TOTAL
11,000.00 153,558.08 1,729,138.90 1,729,138.90
11,000.00 168,752.30 1,896,275.29 1,896,275.29
PRECIOS SOCIALES
DESCRIPCION ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II A.34,000.00 34,000.00 34,000.00 34,000.00 Estudio de Expediente Tecnico B.- COSTO DIRECTO 1,242,354.95 1,355,031.97 1,242,354.95 1,355,031.97 B.1.- INFRAESTRUCTURA 229,579.39 279,735.01 * Mano de Obra Calificada 66,739.76 84,686.81 * Mano de Obra No Calificada 848,927.51 876,634.02 * Materiales 16,104.70 30,646.36 * Equipo y Maquinaria 5,344.59 7,670.77 * Herramientas Manuales 56,389.00 56,389.00 B.2.- EQUIPAMIENTO 14,760.00 14,760.00 B.3.- CAPACITACION 4,510.00 4,510.00 B.4.- MITIGACION AMBIENTAL GASTOS GENERALES (10%) 124,235.49 135,503.20 SUB TOTAL 1,400,590.44 1,524,535.17 PRESUPUESTO TOTAL 1,400,590.44 1,524,535.17 Factores de Correcion a Precios Sociales: Expediente Tecnico 0.85 Mano de Obra Calificada 0.9 Mano de Obra No Calificada 0.41 Materiales, Equipo y Herram. Manuales 0.85
COSTO EQUIPAMIENTO ALTERNATIVA I Y II
CUADRO 65: Costo de Equipamiento.

AMBIENTES / EQUIPO CANTIDAD PRECIO UNITARIO MONTO PARCIAL PISOS DE LA INFRAESTRUCTURA PRIMER PISO Galerias de Exposicion SEGUNDO PISO Butacas con tablero para lectoescritura (auditorio) Equipo de sonido profesional para auditorio Ecram retractil de techo de 2,20 x 1,80 m Proyecto Multimedia TERCER PISO Estante metlico de dos puertas Equipo para atencin computo CUARTO PISO Mesa de trabajo de 5 m Sillas ejecutivas con coderas Proyecto Multimedia Ecram retractil de techo de 2,20 x 1,80 m OTROS EQUIPOS TOTAL 56100.00 17000.00 850.00 17000.00 28360.0 260.00 11850.00 310.00 3200.00 480.00 2500.00 890.00 160.00 3200.00 310.00 13000.00 11850.00 310.00 3200.00 4420.00 1920.00 2500.00 6320.00 1 12 1 1 890.00 1920.00 3200.00 310.00 10240.00
20 50 1 1 1 4 1
SISTEMA DE VIGILANCIA Kit de videovigilancia, circuito cerrado, con 04 cmaras Veladores
10240.00 1 2 TOTAL 10000.00 120.00 10000.00 240.00 66340.00
COSTO DE REQUERIMIENTO DE PROGRAMA DE CAPACITACION A RECURSOS HUMANOS, PARA ALTERNATIVA I Y II
CUADRO 66: Costo de Capacitacin. Descripcin

Actividades Per Operativas Gestin con las autoridades ediles. Coordinacin con las organizaciones dedicadas a estas actividades Actividades Operativas Capacitacin en fortalecimiento de capacidades del turismo de la regin de Huancavelica Organizaciones Implementacin de un sistema de promocin del turismo. Taller de consolidacin de mejora de servicios de vinculados al turismo.
N de Actividades
Unidad de Medida
Costo unitario (Soles) 100 100 2500 2500 2500
Total
7 7 2 2 2
Gestin Gestin Capacitacin Capacitacin Capacitacin
700 700 5000 5000 5000 16400
TOTAL
COSTOS Y PROYECCIONES OPERATIVAS EN LA SITUACIN CON PROYECTO PARA LAS ALTERNATIVA ALTERNATIVA I CUADRO N 67 Costos Operativos en la Situacin con Proyecto (En Nuevos Soles) Unidad de medida y/o modalidad Costo Total Factor de Anual Correccin 36960 20400 0.91 16560 0.91 5628.00 0.85 1800.00 0.85 360.00 0.85 468.00 0.85 1800.00 0.85 1200 0.85 700.00 0.85 600.00 0.85 100.00 0.85 43288.00 Costo Precios Sociales 33633.6 18564 15069.6 4783.80 1530.00 306 397.8 1530 1020 595.00 510 85 39012.40
I Y II
Gastos de Operacin Personal Administrativo y otros P. Adm. - Guardiania P. Adm. - Limpieza Otros Gastos Servicio de Fluido Electrico Servicio de Agua Potable Servicio de Telefonia Servicio de Internet Imprevistos Gastos de Mantenimiento Mantenimiento de Infraestructura Imprevistos Gastos de Operacin y Mantenimiento
Costo Cantidad Meses/Anual Unitario 2 2 12 12 12 12 12 12 12 1 1 850 690 150.00 30.00 39.00 150.00 100.00 600.00 100.00
GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL
1 1 1 1 1 1 1
CUADRO N 68: COSTOS OPERATIVOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO DETALLADO PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)
Gastos de Operacin Personal Administrativo y otros P. Adm. Guardiania P. Adm. Limpieza Otros Gastos Servicio de Fluido Electrico Servicio de Agua Potable Servicio de Telefonia Servicio de Internet Imprevistos Gastos de Mantenimiento Mantenimiento de Infraestructura Imprevistos Gastos de Operacin y Mantenimiento 2012 36960.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 43288.00 2013 36960.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 43288.00 2014 36960.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 43288.00 2015 36960.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 43288.00 2016 36960.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 43288.00 2017 36960.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 43288.00 2018 36960.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 43288.00 2019 36960.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 43288.00 2020 36960.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 43288.00 2021 36960.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 43288.00
CUADRO N 69: COSTOS OPERATIVOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO DETALLADO SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)
Gastos de Operacin Personal Administrativo y otros P. Adm. - Guardiania P. Adm. - Limpieza Otros Gastos Servicio de Fluido Electrico Servicio de Agua Potable Servicio de Telefonia Servicio de Internet Imprevistos Gastos de Mantenimiento Imprevistos Gastos de Operacin y Mantenimiento 2012 33633.60 18564.00 15069.60 4783.80 1530.00 306.00 397.80 1530.00 1020.00 595.00 85.00 39012.40 2013 33633.60 18564.00 15069.60 4783.80 1530.00 306.00 397.80 1530.00 1020.00 595.00 85.00 39012.40 2014 33633.60 18564.00 15069.60 4783.80 1530.00 306.00 397.80 1530.00 1020.00 595.00 85.00 39012.40 2015 33633.60 18564.00 15069.60 4783.80 1530.00 306.00 397.80 1530.00 1020.00 595.00 85.00 39012.40 2016 33633.60 18564.00 15069.60 4783.80 1530.00 306.00 397.80 1530.00 1020.00 595.00 85.00 39012.40 2017 33633.60 18564.00 15069.60 4783.80 1530.00 306.00 397.80 1530.00 1020.00 595.00 85.00 39012.40 2018 33633.60 18564.00 15069.60 4783.80 1530.00 306.00 397.80 1530.00 1020.00 595.00 85.00 39012.40 2019 33633.60 18564.00 15069.60 4783.80 1530.00 306.00 397.80 1530.00 1020.00 595.00 85.00 39012.40 2020 33633.60 18564.00 15069.60 4783.80 1530.00 306.00 397.80 1530.00 1020.00 595.00 85.00 39012.40 2021 33633.60 18564.00 15069.60 4783.80 1530.00 306.00 397.80 1530.00 1020.00 595.00 85.00 39012.40
ALTERNATIVA II CUADRO N 70 COSTOS OPERATIVOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO (EN NUEVOS SOLES) Unidad de medida y/o modalidad Costo Total Factor de Anual Correccin 47760 10800 0.91 20400 0.91 16560 0.91 5628.00 0.85 1800.00 0.85 360.00 0.85 468.00 0.85 1800.00 0.85 1200 0.85 700.00 0.85 600.00 0.85 100.00 0.85 54088.00 0.85 Costo Precios Sociales 43461.6 9828 18564 15069.6 4783.80 1530.00 306 397.8 1530 1020 595.00 510 85 48840.40
Gastos de Operacin Personal Administrativo y otros P. Adm. - Caja P. Adm. - Guardiania P. Adm. - Limpieza Otros Gastos Servicio de Fluido Electrico Servicio de Agua Potable Servicio de Telefonia Servicio de Internet Imprevistos Gastos de Mantenimiento Mantenimiento de Infraestructura Imprevistos Gastos de Operacin y Mantenimiento
Costo Cantidad Meses/Anual Unitario 1 2 2 12 12 12 12 12 12 12 12 1 1 900 850 690 150.00 30.00 39.00 150.00 100.00 600.00 100.00
GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL GLOBAL
1 1 1 1 1 1 1
CUADRO N 71: COSTOS OPERATIVOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO DETALLADO PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES)
Gastos de Operacin Personal Administrativo y otros P. Adm. - Caja P. Adm. - Guardiania P. Adm. - Limpieza Otros Gastos Servicio de Fluido Electrico Servicio de Agua Potable Servicio de Telefonia Servicio de Internet Imprevistos Gastos de Mantenimiento Mantenimiento de Infraestructura Imprevistos Gastos de Operacin y Mantenimiento 2012 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2013 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2014 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2015 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2016 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2017 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2018 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2019 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2020 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2021 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00
CUADRO N 72: COSTOS OPERATIVOS EN LA SITUACIN CON PROYECTO DETALLADO SOCIALES (EN NUEVOS SOLES)
Gastos de Operacin Personal Administrativo y otros P. Adm. - Caja P. Adm. - Guardiania P. Adm. - Limpieza Otros Gastos Servicio de Fluido Electrico Servicio de Agua Potable Servicio de Telefonia Servicio de Internet Imprevistos Gastos de Mantenimiento Mantenimiento de Infraestructura Imprevistos Gastos de Operacin y Mantenimiento 2012 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2013 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2014 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2015 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2016 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2017 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2018 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2019 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2020 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00 2021 47760.00 10800.00 20400.00 16560.00 5628.00 1800.00 360.00 468.00 1800.00 1200.00 700.00 600.00 100.00 54088.00
4.6. 4.6.1.
Beneficios. Beneficios sociales sin proyecto: Es necesario indicar que los beneficios estn en funcin de la oferta de los servicios y productos brindados en Huancavelica, permitiendo que los turistas puedan venir a este destino, el cual se evidencia por el arribo y das de permanencia, permitiendo la satisfaccin de los mismos. Permanencia: Son los das que permanece el turista en el lugar de destino.
CUADRO N 73: Das de Permanencia de los Turistas en Huancavelica, sin proyecto

TURISTAS Promedio de permanencia(das) Nacionales(das) Extranjeros(das) ENERO 1.35 1.32 1.38 FEBRERO 1.16 1.29 1.02 MARZO 1.24 1.33 1.15 ABRIL 1.39 1.33 1.45 MAYO 1.26 1.31 1.20 JUNIO 1.34 1.27 1.41 JULIO 1.23 1.26 1.19 AGOSTO 1.24 1.27 1.21 SEPTIEMBRE 1.16 1.28 1.04 OCTUBRE 1.58 1.26 1.90 NOVIEMBRE 1.21 1.28 1.13 DICIEMBRE 1.20 1.17 1.23 PROMEDIO 1.28 1.28 1.28
Gastos por el servicio de Informacin y Orientacin turstica: No se puede calcular, toda vez que a la fecha la prestacin es solo por un operador y que no estima gastos por este servicio, adems de ser deficiente su prestacin 4.6.2. Beneficios sociales con proyecto: Permanencia: Son los das que permanece el turista en el lugar de destino. CUADRO N 74: Das de Permanencia de los Turistas en Huancavelica, con proyecto
Gastos por el servicio de Informacin y Orientacin turstica: CUADRO N 75: Gastos por utilizacin del servicio en Huancavelica, con proyecto
1 AO Nacionales(das) Extranjeros(das) 2012 10.00 2 2013 10.00 3 2014 10.00 4 2015 10.00 5 2016 10.00 6 2017 10.00 10.00 7 2018 10.00 10.00 8 2019 10.00 10.00 9 2020 10.00 10.00 10 2021 10.00 10.00
10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 Fuente: Entrevista Informal a Director Regional de la DIRCETUR - 2011.
Adems de mejorar los problemas presentes en la regin, como: Mayor demanda de turistas en la regin de Huancavelica. Guas de turismo Capacitados. Alta calidad de servicio al turista en restaurante, hospedaje y transporte Cultura turstica en la poblacin y autoridades Buena difusin y promocin de los recursos tursticos. Oferta sin considerar paquetes tursticos completos.

0 AO Extranjeros Nacionales Total 2011 222 43251 1 2012 222 43251 2 2013 222 43251 3 2014 222 43251 4 2015 222 43251 5 2016 222 43251 43473 6 2017 222 43251 43473 7 2018 222 43251 43473 8 2019 222 43251 43473 9 2020 222 43251 43473 10 2021 222 43251 43473
43473 43473 43473 43473 43473 FUENTE: EQUIPO TECNICO DE LA FORMULACION 2011.
Asumiendo que solo el 40% de la poblacin turista utiliza los servicios de de orientacin e informacin. Beneficios Incrementales: CUADRO 77: Calculo de Beneficios Incrementales a precios privados por ao.
AO Nacionales(das) Extranjeros(das)
N de Turistas C.U Informacin Turstica C.T Informacin Turstica 43251 10.00 432510.00 222 10.00 2220.00 CUADRO 77: Beneficios Incrementales a precios privados.
1 AO Extranjeros Nacionales Total 2012 2220.00 432510.00 434730.00
2 2013 2220.00 432510.00 434730.00
3 2014 2220.00 432510.00 434730.00
4 2015 2220.00 432510.00 434730.00
5 2016 2220.00 432510.00 434730.00
6 2017 2220.00 432510.00 434730.00
7 2018 2220.00 432510.00 434730.00
8 2019 2220.00 432510.00 434730.00
9 2020 2220.00 432510.00 434730.00
10 2021 2220.00 432510.00 434730.00
FUENTE: EQUIPO TECNICO DE LA FORMULACION 2011.
CUADRO 78: Beneficios Incrementales a precios sociales.

395604.30 395604.30 395604.30 395604.30 395604.30 FUENTE: EQUIPO TECNICO DE LA FORMULACION 2011. * Factor de Correccin: 0.91
4.7. 4.7.1
Evaluacin Social. Estimacin de Flujos precios incrementales:
La evaluacin econmica permitir medir la contribucin del proyecto a la poblacin sujeta a estudio mediante la comparacin de los beneficios sociales generados por cada alternativa contra el costo social de cada una de ellas. Los beneficios sociales permitirn a los pobladores del mbito del proyecto incrementar su nivel de bienestar, producto de la realizacin del proyecto.
CUADRO 70: FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I

RUBROS A.- EXPEDIENTE TECNICO B.- COSTO DIRECTO C.- GASTOS GENERALES (10%) SUB TOTAL 0 34,000.00 1,242,354.95 124,235.50 1,400,590.45 39012.40 1,400,590.45 39,012.40 0.00 39012.40 39,012.40 0.00 39012.40 39,012.40 0.00 39012.40 39,012.40 0.00 39012.40 39,012.40 0.00 39012.40 39,012.40 0.00 39012.40 39,012.40 0.00 39012.40 39,012.40 0.00 39012.40 39,012.40 0.00 39012.40 39,012.40 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B.- COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO C.- TOTAL DE COSTOS CON PROY (A + B) D.- COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO E.- TOTAL COSTOS INCREMENTALES
1,400,590.45
39,012.40
39,012.40
39,012.40
39,012.40
39,012.40
39,012.40
39,012.40
39,012.40
39,012.40
39,012.40
CUADRO 71: FLUJO A COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II

RUBROS A.- EXPEDIENTE TECNICO B.- COSTO DIRECTO C.- GASTOS GENERALES (10%) SUB TOTAL 0 34,000.00 1,355,031.97 135,503.20 1,524,535.17 48,840.40 1,524,535.17 48,840.40 0.00 48,840.40 48,840.40 0.00 48,840.40 48,840.40 0.00 48,840.40 48,840.40 0.00 48,840.40 48,840.40 0.00 48,840.40 48,840.40 0.00 48,840.40 48,840.40 0.00 48,840.40 48,840.40 0.00 48,840.40 48,840.40 0.00 48,840.40 48,840.40 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1,524,535.17
48,840.40
48,840.40
48,840.40
48,840.40
48,840.40
48,840.40
48,840.40
48,840.40
48,840.40
48,840.40
CUADRO 72: FLUJO DE COSTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA I

RUBROS A.- EXPEDIENTE TECNICO B.- COSTO DIRECTO C.- GASTOS GENERALES (10%) SUB TOTAL B.- COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO C.- TOTAL DE COSTOS CON PROY (A + B) D.- COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO E.- TOTAL COSTOS INCREMENTALES 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,729,138.90 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 0 40,000.00 1,535,580.82 153,558.08 1,729,138.90 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 43,288.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1,729,138.90
43,288.00
43,288.00
43,288.00
43,288.00
43,288.00
43,288.00
43,288.00
43,288.00
43,288.00
43,288.00
CUADRO 73: FLUJO DE COSTO A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA II

RUBROS A.- EXPEDIENTE TECNICO B.- COSTO DIRECTO C.- GASTOS GENERALES (10%) SUB TOTAL 0 40,000.00 1,687,522.99 168,752.30 1,896,275.29 54,088.00 1,896,275.29 54,088.00 0.00 54,088.00 54,088.00 0.00 54,088.00 54,088.00 0.00 54,088.00 54,088.00 0.00 54,088.00 54,088.00 0.00 54,088.00 54,088.00 0.00 54,088.00 54,088.00 0.00 54,088.00 54,088.00 0.00 54,088.00 54,088.00 0.00 54,088.00 54,088.00 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1,896,275.29
54,088.00
54,088.00
54,088.00
54,088.00
54,088.00
54,088.00
54,088.00
54,088.00
54,088.00
54,088.00
4.7.2.
Indicador de rentabilidad social Flujo de Ingresos y Costos: Una vez elaborados los flujos incrementales de costos y beneficios del proyecto a precios sociales, calcula los respectivos indicadores de rentabilidad Valor Actual Neto Social (VANS) y la Tasa Interna de Retorno Social (TIRS), considerando una tasa de descuento social de 10%. CUADRO 74. Flujo de Ingresos y Costos alternativa I
0 RUBRO Beneficio Incremental Costo Incremental Flujo Neto Social Tasa de Descuento VAN Social TIR Social 2011 0 1,400,590.45 -1,400,590.45 10% 790,512.41 22%
1 2012 395604.30 39,012.40 356,591.90
2 2013 395604.30 39,012.40 356,591.90
3 2014 395604.30 39,012.40 356,591.90
4 2015 395604.30 39,012.40 356,591.90
5 2016 395604.30 39,012.40 356,591.90
6 2017 395604.30 39,012.40 356,591.90
7 2018 395604.30 39,012.40 356,591.90
8 2019 395604.30 39,012.40 356,591.90
9 2020 395604.30 39,012.40 356,591.90
10 2021 395604.30 39,012.40 356,591.90
CUADRO 75. Flujo de Ingresos y Costos alternativa II

0 RUBRO Beneficio Incremental Costo Incremental Flujo Neto Social Tasa de Descuento VAN Social TIR Social 2011 0 1,524,535.17 1,524,535.17 10% 606,178.89 19% 1 2012 395604.30 48,840.40 346,763.90 2 2013 395604.30 48,840.40 346,763.90 3 2014 395604.30 48,840.40 346,763.90 4 2015 395604.30 48,840.40 346,763.90 5 2016 395604.30 48,840.40 346,763.90 6 2017 395604.30 48,840.40 346,763.90 7 2018 395604.30 48,840.40 346,763.90 8 2019 395604.30 48,840.40 346,763.90 9 2020 395604.30 48,840.40 346,763.90 10 2021 395604.30 48,840.40 346,763.90
Indicador de Rentabilidad Social: Evaluacion Social Alternativa I Alternativa II 10% 790,512.41 606,178.89 22% 19%
Indicadores Tasa de Descuento VAN Social TIR Social 4.8. Anlisis de Sensibilidad.
Existen factores que pueden poner en riesgo el funcionamiento previsto del proyecto, por lo que es necesario efectuar anlisis de sensibilidad para aquellas variables que generan incertidumbre, con el fin de concentrar esfuerzos que nos permitan controlar el comportamiento de dichas variables, por los cuales es necesario los cambios que se producirn en el Valor Actual Neto (VAN), de ser el caso y finalmente analizar en que circunstancias se elige un proyecto alternativo u otro. Mediante este anlisis identifica aquellas variables cuyas variaciones generen cambios significativos en la rentabilidad social del proyecto. En este caso, se ha determinado que las variables crticas que podran afectar la rentabilidad de un PIP de turismo son: Costos de inversin y gastos promedios de turistas.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA I

VARIACION DE LOS COSTOS DE INVERSION COSTOS DE INVERSION VANS
5% 10% 13%
-1470619.9673 -1540649.4895 -1582667.2029
S 720,482.89 S 650,453.37 S 608,435.66
VANS
5%0
10%
15%
Lo que podemos concluir es que un incremento mayor del 13% en los costos unitarios de construccin de la infraestructura para informacin, cambiaran la seleccin de la mejor alternativa, toda vez que la alternativa II tendra un mayor VANS que la alternativa I, entonces el proyecto soporta un 13% con la alternativa I Seleccin del mejor proyecto alternativo Selecciona la mejor alternativa sobre la base de la rentabilidad social, el anlisis de sensibilidad, el anlisis de sostenibilidad y la evaluacin de impacto ambiental de las alternativas analizadas. Describe, adems, los aspectos ms relevantes respecto a la viabilidad tcnica, ambiental, institucional y sociocultural del PIP. Los indicadores de rentabilidad incluyen los costos y beneficios sociales asociados a las medidas de reduccin de riesgos y de manejo de los impactos ambientales negativos. Evaluacion Social Alternativa I Alternativa II 10% 790,512.41 606,178.89 22% 19%
Se ha seleccionado el proyecto alternativo I, por tener un mayor VANS 4.9. Anlisis de Sostenibilidad. La Sostenibilidad del proyecto comprender un conjunto de procesos orientados a la transferencia y continuidad de las competencias de gestin social y gestin sanitaria desde los niveles locales hasta los niveles regionales. La Sostenibilidad se operacionaliza mediante planes de acciones conjuntas que impulsen la inclusin progresiva en las agendas de los diferentes actores de un conjunto de procesos, tareas, roles y compromisos que generen convergencias alrededor del desarrollo del comercio, turismo y artesana: Comprender la participacin activa de los siguientes actores en 4 componentes desde el inicio del proyecto: Institucional, Tcnico, Financiero. y social.
4.9.3. ACTORES
Institucional: PARTICIPACIN EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Participar en la evaluacin y seguimiento expost del proyecto. Promueve la integracin poltica pblicas regionales del sector a los fines y propsitos. Lidera tecno polticamente el proceso de este proyecto, y promueve la integracin y optimizacin de la gestin del mismo proyecto en realidades cercanas y similares. Evala conjuntamente con la red los resultados expost del proyecto. Viabiliza los actores financieros, tcnicos para la Sostenibilidad del proyecto, donde la DIRCETUR, emite el documento de operacin y mantenimiento permitindole dar la sostenibilidad principal al proyecto.
Gobierno Regional Gerencia de Desarrollo Econmico. Direccin Regional de Comercio Exterior, turismo y artesana.
4.9.4. ACTORES
Tcnico: PARTICIPACION EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Refuerzan y reincorporan como parte de la supervisin la eficiencia del comercio, turismo y artesana. Incluye en su plan operativo visitas peridicas a la zona intervenida, para la monitorizacin y supervisin de las actividades. rgano descentralizado del Ministerio de Culltura, que permite el asesoramiento tcnico cultural de la regin. PARTICIPACIN EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Se incluye de forma permanente en los planes, acuerdos y presupuesto participativo regional el apoyo financiero para la ejecucin del proyecto.
Direccin Regional de Comercio Exterior, turismo y artesana. Instituto Nacional de Cultura 2.9.3 ACTORES Municipalidad Ascensin 2.9.4 ACTORES Organizaciones y dedicada al turismo. 2.9.5 ACTORES Infraestructura de la zona del proyecto Empresas Distrital de Financieras:
Sostenibilidad Social: PARTICIPACION EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO Incorporan las acciones claves del proyecto en los planes y tareas en mejorar el servicio del turismo.
Sostenibilidad Ambiental: PARTICIPACIN EN LA SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO El proyecto no afecta sustancialmente al medio ambiente en el que se encuentra, por el hecho que es un rea de bajo transito cercana a la infraestructura a construir, los posibles impactos negativos se producirn solo y nicamente durante la etapa de construccin, por el incremento de partculas en suspensin, y algunas perturbaciones por ruidos. Con el fin de tomar algunas precauciones, se corregir los posibles y poco significativos Impactos Negativos al medio ambiente para lo cual se sensibilizara en el manejo y seguridad ambiental a los trabajadores que participen en la
construccin, para evitar contaminacin del suelo y aire; se establecer una sealizacin adecuada del rea de trabajo y se capacitara en higiene ocupacional y seguridad. 4.10. Anlisis de Impacto Ambiental.
Para identificar las variables a utilizarse en la evaluacin del impacto del proyecto, sobre el medio ambiente, se ha de precisar los componentes del ecosistema en que se desarrollara el mismo, siendo estos cuatro: Medio fsico natural: La infraestructura a construir se encuentra en una zona de clima se mi fro, donde su ubicacin actual se encuentra en la zona cntrica de la ciudad. Con el desarrollo de este proyecto, mientras duren las obras habr material particulado, lo que se supone la contaminacin del aire, por el material particulado y los ruidos lo que ocasionar malestar a los vecinos, estos efectos sern temporales el cual ser mitigado porque se orientara a los vecinos para indicarle los horarios de trabajo. Medio Socioeconmico: Se implementara un programa para el recojo y eliminacin segura de los lquidos y residuos slidos contaminantes, producidos durante la operacin del proyecto, para esto se dispondrn de recipientes y bolsas recolectoras para el almacenamiento temporal de los residuos, luego de su normal destino hacia los carros recolectores de la municipalidad provincial de Huancavelica. Medio Biolgico: En este aspecto no se afectara ningn aspecto biolgico. Medio paisajstico y cultural: Este proyecto no constituye de ningn modo de destruir algn resto arqueolgico ni mucho menos el paisaje del rea urbana, debido a que esta se encuentra dentro del plan de urbano de desarrollo y los espacios dados cumplen con las recomendaciones dadas por la Municipalidad provincial y regional. PRESUPUESTO DE MITIGACIN AMBIENTAL - ALTERNATIVA I - II DESCRIPCIN Conformidad de botaderos. Restauracin de espacios utilizados. Pago por el uso de espacios de terceros. TOTAL S/.
Fuente: Equipo de Estudios
PRESUPUESTO 5000,00 4000,00 2000,00 11000,00
4.11.
Organizacin y Gestin. El Gobierno Regional y Funcionarios de la zona de influencia del proyecto, son los gestores para que el PIP se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente, a travs de diversas solicitudes a diferentes organismos, en el intento de contar con una Institucin con alta capacidad de Resolutiva. Sabiendo que el departamento de Huancavelica es considerado zonas de pobreza y pobreza extrema, la ejecucin del proyecto permitira en gran parte la calidad de vida del poblador. Segn la organizacin del proyecto estar liderada por el Gobierno Regional de Huancavelica, a travs de u rgano correspondiente como la Gerencia d Desarrollo Econmico.
Por otro lado quien se encargara de direccin el proyecto es Direccin Regional de Comercio Exterior, turismo y artesana Huancavelica, quien asumir la operacin y mantenimiento del PIP, la gestin para el adecuado funcionamiento. GERENCIA REGIONALDE DESARROLLO ECONOMICO
DIRECCIN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, TURISMO Y ARTESANA
AREA DE COMERCIO EXTERIOR
AREA DE TURISMO
AREA DE ARTESANA
Entonces como se puede apreciar el que conducir ser la DIRCETUR, a travs del encargo de conducir el turismo en Huancavelica, as como tambin con el Vice Ministerio del turismo, tratando de llegar al siguiente esquema.
4.12.
Plan de Implementacin.
Teniendo en cuenta las acciones involucradas con el proyecto posible se definen las etapas y duraciones de cada accin, teniendo en cuenta que cada accin se realizara en dos etapas: etapa pre-operativa o etapa I y etapa operativa o etapa II. La unidad de tiempo o duracin de cada una de las acciones es diferente para cada etapa, para la etapa pre operativa se establece en meses y para la operativa se establece en aos. ACCIONES Y DURACIONES DE LAS ACCIONES INVOLUCRADAS ACCIONES DURACIN Etapa I Construccin de la Infraestructura. (Alternativa I)* Construccin de la Infraestructura (Alternativa II)* 02 02 Etapa II 10 10 UNIDAD DE TIEMPO Etapa I Etapa II Mes Mes Ao Ao
Reuniones con involucrados del proyecto Difusin de los Beneficios del Proyecto. Adquisicin de equipos, mobiliario y materiales Organizacin y gestin de la Promocin del Turismo
02 03 03 01
10 0 0 02
Mes Mes Mes Mes
Ao Ao Ao Ao
SECUENCIA DE ETAPAS Y ACTIVIDADES DE CADA ALTERNATIVA Para elaborar el plan de implementacin del proyecto se ha tomado en consideracin las experiencias de los gobiernos regionales en la ejecucin de acciones y actividades similares a las propuestas. Se ha considerado el plan de implementacin para las 2 etapas: Preoperativa y Operativa. La unidad de Tiempo o duracin de cada una de las acciones es diferente para cada etapa, para la etapa pre operativa se establece en meses y para la operativa se establece en aos. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION DEL PROYECTO SELECIONADO Etapas y Actividades Meses del Ao 1 Aos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 ETAPA PREOPERATIVA i.- Proceso de contratacin para elaboracin del Exp. Tcnico. 2.- Elaboracin del Expediente Tcnico. Incluido estudio de suelos 3.- Proceso de contratacin para la ejecucin de obras. 4. -Ejecucin de Obras 5. Recepcin de Obras 6. Capacitacin del recurso humano. 7.- Adquisicin e Instalacin de equipos y mobiliario ETAPA OPERATIVA 1.- Operacin de la Infraestructura 4.13. Financiamiento. X X X X X X X X X X X X
10
X X X
X X
El Presente PIP, ser financiado por Gobierno Regional, el cual ser `por administracin directa.
4.14.
FIN MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN DE HUANCAVELICA PROPOSITO MEJOR SERVICIO DE INFORMACION DE RECURSOS TURSTICOS EN EL DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
Matriz de Marco lgico. OBJETIVO
INDICADORES INDICADOR 01 85% de poblacin de Huancavelica con mejor calidad de vida. INDICADOR 02 80% de turistas internos y receptivos satisfechos. INDICADOR 03. 90% de turistas tienen un promedio de estada de 3.33. INDICADOR 04 Al finalizar el proyecto el Establecimiento contar con: 01 infraestructura para promocin, del turismo, segn norma y categora, contando con: 01 stano, 04 pisos y 01 azotea. INDICADOR 05 N de equipos adquiridos para la promocin del turismo. N de equipos operativos para la promocin del turismo. INDICADOR 06 100% de recursos humanos capacitados.
MEDIOS DE VERIFICACIN Informe del ndice desarrollo del INEI. de
SUPUESTOS
Informe de Encuesta de Satisfaccin de la DIRCETUR.
Gobierno Regional con disponibilidad de recursos econmicos para la ejecucin del proyecto.
RESULTADOS Adecuada infraestructura y equipamiento para promocin del turismo.
Informe de la DIRCETUR de Huancavelica Acta de entrega de obra de la fsica, infraestructura Registro Administrativo de supervisin y verificacin por la Gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional de Huancavelica Acta de entrega de equipos por la oficina de patrimonio del Gobierno Regional de Huancavelica. Disponibilidad de presupuesto para el financiamiento de las obras.
Incorporacin del presupuesto para la adquisicin y mantenimiento de equipos. Disponibilidad de recursos econmicos para la contratacin y capacitacin del recurso humano.
Buena organizacin y gestin para la promocin del turismo
Registro de participantes de la capacitacin DIRCETUR Huancavelica.
ACCIONES Elaboracin del expediente tcnico.
El presupuesto de la alternativa selecciona es S/.1,729,138.90 INDICADOR 07 01 Expediente aprobado y obra ejecutado, con un costo de S/.40,000.00 INDICADOR 08 01 Construccin de la Infraestructura, incluye: 01 stano, 04 pisos y 01 azotea, con una inversin de S/.1,441,840.82 INDICADOR 09 Equipamiento de la Infraestructura, con un numero de 26 y a un costo de S/.66340.00 incluye: 196 equipos biomdicos y mobiliario INDICADOR 10 20 capacitaciones entre Pre Operativas y Operativas para los recursos humanos, con un costo total S/. 16400.00 MITIGACION AMBIENTAL a un costo de s/.11,000.00. GASTOS GENERALES, a un costo de s/.153,558.08
Resolucin de aprobacin del expediente tcnico, emitido por la DIRCETUR Huancavelica. Acta de entrega de la obra por la gerencia de Infraestructura del Gobierno Regional Huancavelica.
Cumplimiento de compromisos de financiamiento programado para la ejecucin del proyecto..
Construccin de la Infraestructura fsica para promocin, capacitacin y mercadeo del comercio en artesana y turismo.
Adquisicin de Equipamiento para promocin, capacitacin y mercadeo del comercio en artesana y turismo.
Acta de entrega de equipos por la oficina de patrimonio del Gobierno Regional Huancavelica.
Organizacin y sensibilizacin para la promocin del turismo.
Informe de capacitacin.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES De acuerdo con el resultado de la evaluacin econmica, del impacto ambiental y del Anlisis del proyecto, se concluye que el proyecto viable es la alternativa 1, la cual se presenta en el presente cuadro; Evaluacion Social Alternativa I Alternativa II 10% 790,512.41 606,178.89 22% 19%
Adems el proyecto comprende las siguientes actividades: Construccin de la infraestructura con techos de losa aligerada y adquisicin del equipamiento para promocin del turismo. Sensibilizacin a Autoridades y capacitacin para la gestin para la promocin del turismo.
De implementarse el proyecto se estara generando las condiciones para promocin, capacitacin y mercadeo del comercio en artesana y turismo. Con la ejecucin del proyecto se estara mejorando el desarrollo del comercio, turismo y artesana en la Regin de Huancavelica. La vida til de la infraestructura estara garantizada en 10 aos de duracin. El monto total de inversin estara dado segn la alternativa ganadora en S/.1,729,138.90 nuevos soles a precios de privados (con impuestos.) RECOMENDACIONES. Declarar la viabilidad del proyecto seleccionado ser muy pertinente, en razn que contribuir a solucionar el problema del comercio, turismo y artesana en la Regin de Huancavelica., adems de aportar a mejorar el ingreso econmico de las familias.

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Estudio de Pre Inversin a nivel de perfil: Mejoramiento de servicios de informacin turstico en el Departamento de Huancavelica

GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION

GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION

BALANCE OFERTA DEMANDA.

AO Oferta Demanda O-D

DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO

SERVICIO SOCIAL 2 SERVICIO

GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION

SUB TOTAL 30% DE MUROS Y DIVISIONES TOTAL

1504.17 451.251 1955.421

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20 50 1 1 1 4 1 1 12 1 OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION

ORGANIZACIN Y GESTION DE LA PROMOCION DEL TURISMO:

COSTOS DEL PIP (PRIVADOS)

CUADRO N 74: Das de Permanencia de los Turistas en Huancavelica, con proyecto

GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION

CUADRO 75: Proyeccin de la Demanda de Turismo en Huancavelica 2011 - 2020.

CUADRO 78: Beneficios Incrementales a precios sociales.

Indicadores Tasa de Descuento VAN Social TIR Social 1.8.

SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

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OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION

DIRECCIN REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR, TURISMO Y ARTESANA

AREA DE COMERCIO EXTERIOR

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OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION

Indicadores Tasa de Descuento VAN Social TIR Social

GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION

Informe de Encuesta de Satisfaccin de la DIRCETUR.

RESULTADOS Adecuada infraestructura y equipamiento para promocin del turismo.

Buena organizacin y gestin para la promocin del turismo

Registro de participantes de la capacitacin DIRCETUR Huancavelica.

GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION

ACCIONES Elaboracin del expediente tcnico.

Cumplimiento de compromisos de financiamiento programado para la ejecucin del proyecto..

Organizacin y sensibilizacin para la promocin del turismo.

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OFICINA REGIONAL DE PROYECTOS DE PRE INVERSION

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OFICINA REGIONAL DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION

Las personas e instituciones involucradas en este proyecto son:

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ORGANIZACIONES E INSTITUCIONES INVOLUCRADAS Gobierno regional de Huancavelica

Instituto Nacional Cultura Hvca.

Dbil institucionalidad por los escasos recursos econmicos.

Organizacin y personas relacionadas al turismo.

Bajos recursos econmicos.

Participacin activa y decidida en mejorar los servicios de turismo.

GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

OFICINA REGIONAL DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION

GOBIERNO REGIONAL DE HUANCAVELICA

OFICINA REGIONAL DE ESTUDIOS DE PRE INVERSION

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