MARCO TERICO

DEFINICIN DE LOS SISTEMAS DE COSTOS Es el conjunto de procedimientos utilizados para la recopilacin de gastos identificados como el proceso de produccin, la asignacin de los gatos a los artculos elaborados y la determinacin de los costos unitarios de produccin. Se relaciona as con la acumulacin, anlisis e interpretacin de los costos de adquisicin, produccin, distribucin, administracin y financiamiento, para el uso interno de los directivos de la empresa para el desarrollo de las funciones de planeacin, control y toma de decisiones. COSTOS TOTALES El costo total es la suma de todos los costos en que incurre la empresa durante el proceso productivo. Estos costos son: costo de las materias primas, costo de la mano de obra, mantenimiento de la planta y parte proporcional de la depreciacin de la maquinaria y el equipo. Se pueden calcular sumando los costos fijos totales y los variables totales, porque: Costo total=costos fijos totales + costos variables totales.

MTODO DE COSTOS COMPLETOS El mtodo de costos completos distribuye entre los productos la totalidad de los costos en los que incurre la empresa, ya sean costos directos o costos indirectos .Los costos directos no plantean ningn problema de asignacin, ya que se conoce objetivamente en qu proporcin es responsable cada tipo de producto de los mismos, sin embargo los costos indirectos no se pueden repartir sin ms y la empresa tendr que utilizar algn criterio de reparto. Aun cuando la empresa es libre de seleccionar el criterio de reparto que estime ms conveniente, es importante que esta procure un criterio lgico que guarde

relacin con el factor o elemento productivo que gener el costo, por ejemplo, si hay que distribuir el costo del alquiler de un rea entre distintos productos que se fabrican en la misma, un criterio lgico puede ser el porcentaje de superficie del rea dedicada a cada producto.

ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC: Es una metodologa relativamente nueva, aparece a mediados de los 80, sus promotores: Cooper Robn y Kaplan Robert, consiste fundamentalmente en asignar costos a los insumos necesarios para ejecutar todas las actividades de un proceso productivo (identificadas como las relevantes para obtener un determinado objeto) y luego calcula el costo de estas actividades productivas mediante mecanismos de absorcin del costo. Una actividad es un trabajo que consume recursos de una organizacin y es generalmente una parte

integrante de un proceso compuesto de varias tareas cumpliendo un objetivo; las actividades se expresan mediante verbos o expresiones que signifiquen accin. Al describir una actividad es necesario explicar el concepto relacin causa efecto, este explica la relacin que existe entre un generador de costo (la causa) y una actividad (el efecto) o sea, qu relacin existe entre el efecto de ejecutar un tarea y el factor causa que mejor mide su costo. Por ejemplo: la labor de brindar seguridad (el efecto) a una planta industrial varia en produccin al tamao de la misma (la causa). El factor generador del costo. Por qu de los nuevos sistemas de costo en lugar de los tradicionales? Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a las actividades que se realizan para producir dichos productos. Por tal motivo el modelo ABC permite mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas y permite la visin de ellas por actividad, entendiendo por actividad segn definicin dada en el texto de la maestra en Administracin

de Empresas del MG Jaime Humberto solano (1998) "Es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnologa) en salidas". Otras ideas extradas de otros autores la sealan a la actividad como: La Actuacin o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtencin de un bien o servicio.

CAPITULO I SISTEMAS DE COSTOS ABC

1.1 DEFINICIN Es una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa; se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales, este mtodo trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volmenes de produccin, porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribucin. ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organizacin mediante la creacin de vnculos entre las actividades y los objetos de costo. El ABC (siglas en ingls de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") se desarroll como herramienta prctica para resolver un problema que se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron

principalmente para cumplir la funcin de valoracin de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestin interna. El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupacin en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos. Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.

1.2 NUEVAS REGLAS PARA EL CLCULO DE LOS COSTOS En una economa sometida a la globalizacin, el correcto clculo de los costos, a los efectos de su control y posterior reduccin, resulta fundamental a los

efectos de poder competir eficazmente con los oferentes de otros lugares del planeta. Ello adems es tambin fundamental a la hora generar estrategias vlidas para el mercado interior. Ahora bien, cules son estas reglas?: Primero: Superar las barreras organizacionales en cuanto a reas o sectores, para dar preponderancia a los procesos. Segundo: Debe ayudar a detectar aquellas actividades y procesos no generadores de valor agregado para el cliente o la empresa, y por lo tanto ayuda a su eliminacin. Tercero: Concentra su atencin ms en la eliminacin de las actividades innecesarias, que en la reduccin de los costos de las actividades. Cuarto: Permitir la fijacin de precios competitivos para sus productos y/o servicios en el mercado. Quinto: Evitar que actividades superavitarias financien a otras de carcter deficitarias. Como bien afirman Eliseu y Pol Santandreu: La empresa debe hacer aquello que la haga mejor que sus competidores, y para ello es menester contar con un buen sistema para el clculo de los costos.

1.3 PRINCIPIOS DEL MTODO ABC Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodologa en cuestin son: 1) Los productos no consumen costes sino actividades. 2) Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costes son la expresin cuantificada de los recursos consumidos por las actividades. De ello se deriva, en primer lugar, que la gestin de los costes se deber centrar, principalmente, en las actividades que los originan, llevando a que la

gestin ptima de las mismas genere la reduccin de los costes que de ellas se derivan. En segundo lugar, debe establecerse una relacin causa/efecto entre las actividades y los productos o servicios. De ello se deriva que a mayor consumo de actividades corresponde la imputacin de mayores costes y viceversa. Por ltimo, y en tercer lugar, tenemos la mayor objetividad en la asignacin de los costes, resultante ello de conocer los recursos consumidos en cada actividad. Por lo tanto, la imputacin al producto o servicio ser en funcin de las actividades que haya producido o consumido. El ABC concede la posibilidad de analizar la informacin no sobre los costes que se les ha imputado en funcin de un determinado criterio, sino para detectar aquellos trabajos innecesarios que deben ser origen de reduccin e incluso de eliminacin.

1.4 OBJETIVO DE LOS COSTOS ABC El costeo ABC nos demuestra un avance significativo en la manera como las empresas de hoy en da obtienen informacin adaptada a sus necesidades, es por eso que recomendamos la aplicacin de este mtodo, ya que la compaa puede aprovechar esta oportunidad para obtener mayores utilidades a menores costos, debido a que se conoce exactamente la composicin de los costos de sus productos, adems muestra la empresa como conjunto de actividades ms que como una divisin por departamentos. Se podra afirmar que es un sistema de gestin "integral" que nos permite conocer el flujo de las actividades realizadas que intervienen dentro de la

fabricacin y venta de los productos. Y en la organizacin que estn consumiendo los recursos disponibles y por lo tanto incorporando o imputando costos a los procesos a dichos productos.

1.5 EL ABC EN ACCIN

Los sistemas de administracin de costos basados en actividades (ABC) ubican los costos generales a las actividades especficas que los ocasionan, con lo cual proporcionan un costo del producto ms seguro. Cuatro conceptos clave diferencian los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades de los de contabilidad de costos tradicional, lo que permite a los sistemas basados en actividades proporcionar datos de costos del producto ms precisos: I. Contabilidad de actividad. En un sistema basado en actividades, el costo del producto es la suma de todos los costos que se requieren para fabricar y entregar el producto. Las actividades que desarrolla una empresa consumen sus recursos, y la disponibilidad y uso de recursos crean costos. La contabilidad de actividades descompone a una organizacin en una estructura de actividades que proporciona un anlisis razonado de causa y efecto de cmo los objetivos fundamentales y sus actividades asociadas crean costos y tienen como resultado productos. Un sistema ABC efectivo usa el siguiente mtodo: A. Determinar las actividades fundamentales que se deben llevar a cabo para satisfacer los objetivos de una empresa. Las actividades permiten la identificacin de cmo una compaa despliega sus recursos para lograr sus objetivos bsicos. B. Determinar las relaciones causales que permiten que los productos (resultado) se atribuyan a los insumos (recursos). Un gran nmero de estas relaciones se basar en mediciones no relacionadas con el volumen como el nmero de partes en un diseo nuevo. C. Comprobar la salida de una actividad en trminos de una medida del volumen de actividad a travs del cual los costos de un proceso de negocios varan de forma ms directa (por ejemplo, nmero de configuraciones de mquina que se requieren para un diseo complejo). D. Relacionar las actividades con los productos (u otros objetos) y determinar cunto de cada actividad se dedica a ellos. Una estructura de costos, conocida

como lista de actividades, se usa para describir cada patrn de consumo de actividad del producto. E. Determinar los factores fundamentales de xito mediante los que las actividades de la empresa se pueden alinear con los objetivos estratgicos planteados. Este paso indica qu tan efectivamente se lleva a cabo el funcionamiento que se desea a travs de las actividades que la compaa emprende. F. Tomar medidas, con la filosofa de mejoramiento continuo, sobre las oportunidades de productividad que se identifican en los pasos A-E. Como el costo de actividad es la razn de los recursos consumidos por una actividad a la medida de la produccin de la actividad, un medio para evaluar la efectividad y eficacia (es decir, productividad) est disponible para los administradores. Ahora se pueden evaluar, en forma realista, varias alternativas para realizar los cambios que se desean en los patrones de actividad, a travs de la inversin o de medios organizacionales. II. Conductores de costos. Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo/funcionamiento de un grupo de actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares incluyen el nmero de configuraciones de mquina, nmero de avisos de cambios de ingeniera y nmero de rdenes de compra. Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas sobre las actividades en los niveles de actividad y produccin. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora en el costo del producto. III. Identificacin directa. La identificacin directa implica atribuir costos a aquellos productos o procesos que consumen recursos. Muchos costos generales ocultos se pueden identificar de forma efectiva a los productos, proporcionando de esta manera un costo del producto ms exacto. IV. Costos agregados sin ningn valor. En los procesos de produccin, los clientes pueden percibir que ciertas actividades no agregan valor al producto. Mediante la identificacin de los conductores de costos, una empresa puede determinar con precisin estos costos innecesarios. Los sistemas de costos

basados en actividades identifican y colocan un costo sobre las actividades ejecutadas (que agregan valor y que no lo agregan) de modo que la administracin puede determinar los cambios esperados en los requerimientos de recursos para cada actividad. En contraste, los sistemas de costos tradicionales acumulan costos mediante partidas de lnea presupuestaria y por funciones. Estos cuatro conceptos bsicos se incluyen en los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades, y conducen a informacin de contabilidad de costos ms precisa. Adems, los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades proporcionan ms flexibilidad que los sistemas tradicionales porque producen una variedad de cifras de costos tiles para contabilidad de tecnologa, contabilidad de costos de productos y anlisis de ciclo de vida. Adems, estas cifras de costos se pueden aplicar en la toma de varias decisiones especiales, que incluyen determinacin de inventarios,

presupuestar/pronosticar, anlisis de lnea de productos, decisiones tipo hacer/ comprar y diseo de costos. 1.6 CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIN POR ACTIVIDDES: Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos. Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los recursos. Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y externos. Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de forma aislada Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin. Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades. CAPTULO II

2.1 SISTEMA DE COSTOS ABC EN LA EMPRESA

A partir de los estudios realizados por Johnson y Kaplan (1987: 36-44) sobre la insuficiencia de los sistemas de costos tradicionales basados en el volumen de produccin, la contabilidad de costos ha experimentado cambios sustanciales. Dichos estudios demostraron categricamente que los sistemas de costos por procesos y por rdenes de trabajo carecan de toda relevancia y oportunidad para la toma de decisiones, puesto que estn estrechamente vinculados y subordinados a los ciclos y conceptos de la contabilidad financiera. El resultado de este estudio da origen a un replanteamiento casi total de la contabilidad de gestin y a un proceso frtil de creacin de nuevos conceptos tales como los costos del ciclo de vida, los costos de la cadena de valor y los costos basados en las actividades. Podemos encontrar diversos autores que siguen esta lnea argumental, tales como Cuervo (2007), Horngren (2007), Shank (1995) y Sharman (1998, 1999). En la ltima dcada, la crisis internacional y la competencia global han obligado a muchas empresas del mundo a implementar herramientas de gestin como el sistema ABC, con el propsito de optimizar sus procesos internos y el uso de sus recursos. As pues, este modelo de costeo ABC se adapta rpidamente a estas nuevas condiciones ya que proporciona informacin til para el planeamiento estratgico y la toma de decisiones. El proceso de implementacin del sistema ABC en las empresas requiere como condicin necesaria una adecuada metodologa para evitar fracasos al momento de implementarlo y as, incrementar la tasa de adopcin de este sistema al interior de las empresas. Aun en pases como Estados Unidos y Canad donde est ms difundido el modelo, de acuerdo a Stratton (2009: 31-40), solo el 50% de las empresas encuestadas han implementado el sistema ABC. Un reciente estudio de Rodrguez (2010: 1-20), revisa exhaustivamente las evidencias empricas existentes a nivel internacional, acerca del proceso de implementacin del sistema ABC1. Sus principales hallazgos son los siguientes:

a) Los factores tcnicos, organizacionales y culturales ms importantes que afectan la implementacin del sistema ABC son los siguientes: nivel de costos indirectos de fabricacin, complejidad y diversidad de productos, apoyo y compromiso de la alta gerencia, existencia de un lder interno, el tamao y la complejidad de la empresa, presencia de consultores y los valores y las creencias que subyacen en una compaa medidas como innovacin y atencin al cliente. b) La implementacin de diversos modelos ABC a nivel internacional se examina a travs de encuestas o estudio de casos en profundidad del proceso de implementacin en empresas privadas de diferentes sectores econmicos cuya informacin se analiza mediante modelos de regresin mltiple. c) El anlisis de errores del modelo ABC, tales como los errores en la estimacin de tiempo del modelo ABC se basan en diseos de experimentos y anlisis estadsticos ANOVA de los resultados. Para tal fin, se consideran las siguientes variables: nivel de agregacin de la actividad, coherencia de la actividad, entre otras. d) Las consecuencias de aplicar el sistema ABC en las empresas conlleva a mejoras en costos, en calidad, en tiempos de ciclos productivos y rentabilidad. Por ejemplo, la aplicacin de los procesos de mejora continua permite optimizar el uso de los recursos escasos de una organizacin. e) Se observan nuevos usos del sistema ABC en la metodologa de value chain analysis (VCA) con el propsito de reducir los costos de la cadena de suministros. En un estudio de caso de una cadena de supermercados britnico con sus proveedores, se presenta esta nueva aplicacin del sistema ABC.

2.2 TIPO DE EMPRESAS QUE CONVIENE APLICAR EL SISTEMA ABC

A continuacin enumeraremos algunas descripciones de empresas que se beneficiaran empleando este sistema. Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los costos totales. Empresas en las que se observa un crecimiento, ao tras ao en sus costos indirectos. Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos. En la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante una base arbitraria. Empresas en las que la asignacin de los costos indirectos a los productos individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de produccin de los productos. Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia. Empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de produccin, en las que adems, los volmenes de produccin varan sensiblemente. Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los productos. Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los productos. Empresas en la que existe un gran nmero de canales de distribucin y de compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas. Empresas en que se demuestre que existe insatisfaccin con el sistema de costos existente. Empresas en que se haya escogido como forma de competir el "liderazgo en costos".

2.3 VENTAJAS DE LOS COSTOS ABC

Segn Malcolm Smith, las ventajas para las empresas que implantan un sistema ABC son: Jerarquizacin diferente del costo de sus productos, reflejando una correccin de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen. El anlisis de los beneficios, prev una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos. Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la informacin de costeo, en la toma de decisiones. Facilita la implantacin de la calidad total Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto. Facilita la utilizacin de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad. Las organizaciones con mltiples productos pueden observar una ordenacin totalmente distinta de los costos de sus productos; esta nueva ordenacin refleja una correccin de las ventajas previamente atribuidas a los productos con menor volumen de venta. Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza. Puede crear una base informativa que facilite la implantacin de un proceso de gestin de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales. El uso de indicadores no financieros para valorar inductores de costos, facilita medidas de gestin, adems de medios para valorar los costos de produccin. Estas medidas son esenciales para eliminar el despilfarro y las actividades sin valor aadido. El anlisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos y el anlisis posterior que se requiere a efectos de planificacin y presupuestos.

 El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la informacin de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparacin de operaciones entre plantas y divisiones. Para Amat Oriol y Soldevila Pilar las ventajas del modelo ABC son las siguientes: Es aplicable a todo tipo de empresas. Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no rentables. Permite calcular de forma ms precisa los costos, fundamentalmente determinados costos indirectos de produccin, comercializacin y administracin. Aporta ms informaciones sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cules aportan valor aadido y cules no, dando la posibilidad de poder reducir o eliminar estas ltimas. Permite relacionar los costos con sus causas, lo cual es de gran ayuda para gestionar mejor los costos. La gestin de costos con la filosofa ABC, recibe la denominacin de ABM (Activity Based Management) tambin denominada SIGECA (Sistema de Gestin de Costos Basados en la Actividad. El SIGECA se orienta hacia la reduccin (mejora en la realizacin de determinadas actividades, eliminacin y/o subcontratacin de actividades, benchmarking de actividades, fijacin de precios, sustitucin de equipos, etc. La filosofa ABC puede utilizarse para el control presupuestario y se denomina ABB (Activity Based Budgeting.) Aimar Franco Osvaldo en un artculo, despus de exponer los criterios de varios autores concluye que las principales ventajas del sistema ABC son: Se logra una mejor asignacin de los costos indirectos a los objetivos de costos (productos o servicios).

2.4 DESVENTAJAS DE LOS COSTOS ABC Malcolm Smith en l artculo citado anteriormente plantea las siguientes limitaciones: Es esencialmente un mtodo de costeo histrico con las desventajas de estos. Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, porque los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel de producto. En reas de mercado, distribucin clara entre la raz causal de una actividad y el "cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos de los productos. A menudo no hay una distincin clara entre la raz causal de una actividad y el "cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos a los productos. No es fcil seleccionar el "cost dirver" de actividad que refleje el comportamiento de los costos. Su implantacin es costosa. Un sistema ABC es todava esencialmente un sistema de costos histricos. En ciertas circunstancias, su utilidad es dudosa,

especialmente si hay aspectos de costos futuros que cobren mayor importancia. Con un sistema ABC se corre el peligro de aumentar las imputaciones arbitrarias, si no se precisan criterios de decisin respecto a la combinacin y reparto de estructuras comunes a las distintas actividades, a travs de diversos fondos de costos y de inductores comunes de costos. A menudo es ignorado por los sistemas ABC el hecho de que los datos de entradas deben tener la capacidad de medir las actividades no financieras como inductores de costos y de apreciar la importancia de la exactitud y confiabilidad para asegurar la contabilidad del sistema completo. A menudo se le da poca importancia a los inductores de costos relacionados con los compromisos que afecten el diseo del producto y la disposicin de la planta. En su lugar se pone ms nfasis en la

generacin de costos. Tambin se suele ignorar aquellas actividades sobre las que no se dispone de datos, o stos no son fiables, tales como las de marketing y distribucin. Segn Gutirrez Ponce (1993) las limitaciones ms importantes son: Existe un gran desconocimiento sobre las consecuencias econmicas y organizativas tras su adopcin. La seleccin de los inductores de costos puede ser un proceso difcil y complejo. Segn Amat Oriol y Soldevila en su libro "Contabilidad y Gestin de Costes" (1997) los principales inconvenientes que surgen cuando se intenta implantar el modelo ABC son los siguientes: Determinados costos indirectos de administracin, comercializacin y direccin son de difcil imputacin a las actividades. Puede provocar que se descarte lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales. Si se seleccionan muchas actividades se puede complicar y encarecer el sistema de clculo de costos. Sez Torrecilla ngel (1994): Su implantacin suele ser muy costosa, ya que todo el entramado de actividades y generadores de costos exige mayor informacin que otros sistemas. Los clculos que exige el modelo ABC son complejos de entender. Abandona el anlisis de costos por reas de responsabilidad. Se basa en informacin histrica. Carece del respaldo que otorga la partida doble. No efecta una segregacin de costos por tipo de variabilidad. Como antes quedo expresado, los sistemas de costeo responden a las necesidades de los usuarios respecto a la informacin de los procesos concretos y reales de las unidades de produccin. Es decir que necesariamente existe una relacin

CAPTULO III

CASO PRCTICO

CASO PRCTICO CON COMPRACION DE COSTOS

CONCLUSIN En conclusin, a partir del costo de los recursos que utiliza la empresa, podemos calcular el costo de las actividades que ejecuta, para luego determinar el costo unitario y total de los distintos productos que fabrica, podemos minimizar el riesgo al fracaso del proceso de implementacin del modelo ABC si consideramos diversos factores tales como: las caractersticas de la organizacin, la complejidad de sus actividades y la diversidad de sus productos ABC sirve eficientemente para obtener informacin sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de informacin para TDS. El mtodo ABC efectu un aporte muy importante a la Contabilidad de Gestin, no debe considerarse slo como un sistema de costos, sino como gestin de la empresa. El concepto ABC involucra ms al personal de los procesos dando origen a una mayor vinculacin a las actividades entre los departamentos. Aunque es de sealar que deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa sean contable o no. Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y de servicios), permiten calcular de forma ms precisa los costos. La tradicional contabilidad de costos mide lo que cuesta hacer una tarea, mientras que la contabilidad basada en la actividad, registra adems el costo de no hacer, como el costo de perodo de indisponibilidad de mquina, de espera de una herramienta, de inventario, de reprocesado, etc. Estos costos de no hacer frecuentemente igualan y a veces exceden a los costos de hacer.

Por todas estas razones el sistema ABC puede considerarse el ms apropiado para nuestro trabajo. Este sistema proporciona la posibilidad de pasar de un presupuesto esttico a uno dinmico.

La mayora de los sistemas alternativos no ofrecen la estructura adecuada para captar la informacin relevante del costo de calidad (Control Estadstico de Procesos, retrabados, desmotivacin, retrasos) El ABC permite obtener informacin estratgica adicional a travs del rastreo de productos. Con el ABC se ponen de manifiesto los efectos de las fallas de calidad permitiendo a la empresa enfocar la reduccin de estos costos ocultos. El ABC permite mejorar la percepcin en la causa de los costos. Definido el sistema de costeo: ABC, se analizaron las actividades y sus correspondientes generadores de Costos.

BIBLIOGRAFA

Costos ABC Y Presupuestos Contadores & Empresas Demetrio Giraldo Jara

Mc Graw Hill

2010 2012

Gaceta Jurdica

Terminologa Contable y Tributaria 2009

RECURSOS EN INTERNET www.slideshare.net/jcfdezmx2/sistema-de-costos-abc-presentation virtual.senati.edu.pe/.../CONTENIDO_U4_PLATAFORMA_COSTOS es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad_de_costos