1) Direccin por control: es un sistema de direccin vlido para entornos estables, ya que se fija sobre todo en el corto plazo

y en los aspectos internos de eficiencia. Los resultados de la empresa dependen de la posibilidad de asignar correctamente los recursos, por lo cual el control presupuestario es una tcnica bsica en este tipo de direccin. 2) Direccin por extrapolacin: en este sistema, tambin llamado de planificacin clsica, el entorno contina siendo estable, por lo cual es posible predecir el futuro partir de la extrapolacin de las situaciones pasadas. De este modo, se podan fijar objetivos a largo plazo, as como definir mediante la planificacin el camino que hay que recorrer -recursos que se han utilizado- para llegar sin sobresaltos a estos objetivos. Los sistemas modernos de presupuestacin -como por ejemplo el PPBS; - y el control de gestin son herramientas tiles para definir y controlar todo el proceso. 3) Direccin por anticipacin: esta etapa de la evolucin de los sistemas de direccin surge a medida que el entorno se hace cada vez menos estable finales de los aos sesenta y comienzos de los setenta, por lo cual no es posible la extrapolacin de las - tendencias futuras. En este momento el concepto de estrategia y la direccin estratgica de la empresa comienzan a adquirir todo su significado. A pesar de que el entorno ya es dinmico, an no es turbulento; por lo tanto, la direccin empresarial trata de "adelantarse" a su evolucin dando respuestas a sus amenazas y oportunidades a partir de los puntos fuertes y dbiles internos. A pesar de ello, esta fase inicial de la direccin estratgica o de planificacin estratgica centra ms su atencin en la formulacin de la estrategia y en la vinculacin con el entorno, olvidando, en cierto modo, los problemas de implantacin y variables no estrictamente econmicas o tecnolgicas. 4) Direccin por medio de respuestas flexibles y rpidas: la presencia de entornos cada vez ms turbulentos a menudo no permite a la direccin empresarial ni siquiera una actitud de anticipacin. Por ello, hace falta una actitud que permita detectar rpidamente los cambios del entorno y dar respuestas rpidas y flexibles a los retos planteados en cada momento. A partir de este modelo actual, todava pueden vislumbrarse de cara al futuro nuevos condicionamientos que probablemente definirn las caractersticas del modelo directivo en este nuevo siglo y que podran significar una nueva etapa en la evolucin. En efecto, el m0delo, an difuso, puede basarse no ya en la anticipacin del cambio, sino en una direccin por sorpresas, donde, a partir de seales dbiles del entorno, la direccin sea capaz de dar respuestas flexibles y rpidas a los cambios imprevistos que se producen en el mbito externo. 2. Elementos bsicos de la direccin estratgica En este apartado analizaremos los elementos fundamentales a los que corresponde el campo de la direccin estratgica. Ello incluye definir el concepto mismo de estrategia, considerar qu entendemos por direccin estratgica y definir los mbitos de la estrategia y el concepto de unidad estratgica de negocios. 3. El proceso de la direccin estratgica El anlisis y la formulacin de una estrategia empresarial y la implantacin posterior debern tener en cuenta no slo aquellos factores de oportunidad respecto de su entorno competitivo, sino tambin la integracin de stos junto con la diagnosis de su situacin econmica y el conjunto de objetivos

y reglas que orienten el funcionamiento general de la empresa en su medio exterior. Segn se desprende de esta afirmacin, la complejidad del problema que se plantea o tiene la magnitud suficiente para pedir la utilizacin de una metodologa apropiada. Existen diversas aportaciones al respecto, con la finalidad de mostrar las diferentes actividades que hay que realizar a la hora de definir e implantar, ms adelante, una solucin o estratgica. En casi todas se hace referencia a la idea de la direccin estratgica como un proceso, una secuencia de fases o actividades que se realizan en el tiempo con un orden determinado El grfico siguiente refleja una visin sinttica de estas aportaciones: