You are on page 1of 3

Qu es planificacin estratgica?

Planificacin estratgica

La planificacin estratgica es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de una empresa, empresa, definiendo los objetivos a largo plazo, plazo, identificando metas, metas, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevarlas a cabo. cabo.

Planificacin estratgica
` Proceso:
Conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organizacin

Atributos
` `

` Instrumento:
Marco conceptual que orienta la toma de decisiones

Se puede medir Se puede controlar Utiliza recursos Tiene un objetivo claro Se le puede asignar un responsable

` ` `

No es un recetario ni la solucin a todos los problemas

Por qu planificar estratgicamente? estratgicamente?

Misin
`

Tendemos a quedar atrapados en nuestras decisiones diarias, diarias, y no tomar aquellas fundamentales o decidir en forma poco efectiva. efectiva. Perdemos oportunidades significativas. significativas. Gradualmente vamos perdiendo de vista las amenazas que surgen a nuestro alrededor hasta que es demasiado tarde (un sapo en una olla de agua hirviendo se cuece antes de saltar). saltar).

La misin es un concepto permanente que da cuenta de la esencia de la empresa. empresa. Una buena declaracin de misin: misin:
f Enfoca

los propsitos fundamentales y las caractersticas que definen a la organizacin. organizacin. f Expresa lo que hace nica a la organizacin. organizacin. f Es conocida y aceptada por sus miembros. miembros. f Es fcil de recordar. recordar. f Es inspiradora. inspiradora.

Visin
Es la definicin de lo que queremos ser como empresa, incorporando explcitamente el esfuerzo que estamos dispuestos a hacer para ello. Asume compromisos pblicos concretos.
DURANTE LA PROXIMA DECADA, LA FUNDACIN DE DESARROLLO HABITACIONAL SER UNA INSTITUCIN DE RECONOCIDO PRESTIGIO Y CREDIBILIDAD EN EL MBITO NACIONAL E INTERNACIONAL, COMO RESULTADO DE SU CRECIENTE CONTRIBUCIN AL DESARROLLO HABITACIONAL DE LOS SECTORES MS POBRES, ADMINISTRACIN TRANSPARENTE Y ALTO NIVEL DE TECNIFICACIN Y COMPROMISO DE SUS RECURSOS HUMANOS.

Objetivo, Objetivo, meta y estrategia


`

Objetivo: Objetivo:
f Declaracin amplia, amplia, no especfica, especfica, sin

fecha concreta. concreta.

una

Meta:
f Declaracin especfica, especfica, concreta, concreta, con perodos

de tiempo establecidos, establecidos, medibles y cuantificables. cuantificables.

Estrategia: Estrategia:
f Mtodo para conseguir cada

objetivo. objetivo.

Recursos
`

Asuntos estratgicos y operativos


`

Parte importante de la planificacin es evaluar los recursos que tiene la organizacin:


f Personas f Dinero f Tiempo f Herramientas f Libros e

Estratgicos: Estratgicos:
Elementos bsicos Relacionados con la misin y los recursos esenciales Pueden impedir el logro de la misin Bsicos para tomar otras decisiones importantes Pueden tener muchas respuestas posibles Involucran mucho dinero A largo plazo

Operativos: Operativos:
Menos importantes Se relacionan indirectamente con la misin y recursos bsicos No son decisivos para el logro de la misin. misin. Se responden a la luz de los asuntos estratgicos Controversiales slo si contradicen asuntos estratgicos Involucran menos dinero y tiempo

y sus habilidades

y equipo informacin

Preguntas bsicas: bsicas:


f Cmo

usar los recursos disponibles en forma ms eficiente para cumplir nuestra misin? misin? f Tenemos los recursos adecuados? adecuados? Cmo podemos reforzar las reas ms dbiles? dbiles?

Preguntas estratgicas
` `

Preguntas operativas
`

` `

Cmo podemos mantener y aumentar el apoyo de las autoridades locales y nacionales? nacionales? Quin debe ser responsable por llevar adelante el programa de alfabetizacin: alfabetizacin: el ILV, el gobierno, gobierno, la comunidad, comunidad, la iglesia? iglesia? Cmo resolver diferencias dialectales en los materiales publicados para que sean usados por ms gente en reas geogrficas ms amplias? amplias? Qu entrenamiento necesitarn los miembros del equipo? equipo? Cmo podemos involucrar ms a nuestros apoyantes? apoyantes?

` ` `

Con quin debemos trabajar para aprender la lengua? lengua? Debemos Debemos contratar gente? gente? Cuntas horas por da? da? Cundo sera mejor hacer un cursillo de traduccin? traduccin? Cul debera ser el tamao del diccionario a publicar? publicar? Cunto dinero deberamos gastar en una computadora para este ao? ao?

Anlisis FODA
` ` ` `

Cuadro N
PASOS 1

2: PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA


DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
EXPECTATIVAS DE ELEMENTOS EXTERNOS EXPECTATIVAS DE ELEMENTOS INTERNOS BASE DE DATOS ANALISIS DEL ENTORNO * AMENAZAS * OPORTUNIDADES ANALISIS ORGANIZACIONAL * FORTALEZAS * DEBILIDADES

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

2 3

6
VISION DE FUTURO

7
MISION

8
OBJETIVOS

9
ESTRATEGIAS

PLANIFICACION ESTRATEGICA