Dentro de las diversas concepciones o corrientes que han surgido a travs de la historia del pensamiento administrativo, las cuales

han contribuido al desarrollo de la administracin, existen ciertos elementos que son comunes y que de una u otra forma aparecen como condiciones bsicas para lograr una eficaz y eficiente gestin organizacional. Bajo estas consideraciones, se han desarrollado fundamentalmente los contenidos relacionados con los antecedentes administrativos y los Proceso Administrativo tales como los procesos formales de Planeacin, Organizacin, Direccin y Control, funciones gerenciales de vital importancia para la operatividad del quehacer empresarial y organizacional. De tal forma, el mdulo lleva al estudiante a discernir y a reflexionar sobre la importancia y aplicacin de los fundamentos de la Administracin en trminos del Proceso Administrativo. Importancia de la administracin La administracin se considera como una unidad indisoluble, pero al mismo tiempo se clasifican sus funciones para facilitar tanto su anlisis como su aplicacin en las organizaciones. La mayora de los autores coinciden en clasificar las en la siguiente forma: Previsin, planeacin, organizacin, direccin y control. Trabajar la administracin en estos trminos permite lograr una mayor eficiencia y realizar las actividades especializadas de la compaa aplicando lo que Urwich y Gulick denominaron el Posdcorb, que es el fundamento administrativo desarrollado a travs de sus funciones. La administracin es una disciplina universal destinada a servir para el conocimiento, manejo y solucin de problemas en cualquier tipo de organizacin, por lo tanto, el administrador debe ser consciente de que podr minimizar el problema de empresa, haciendo una correcta transferencia de los conceptos administrativos universales a la identidad propia de cada organizacin. La Administracin y las organizaciones

La administracin se define como el proceso de crear, disear y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definicin bsica. Como administracin, las personas realizan funciones administrativas de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control. 1. 2. 3. 4. La administracin se aplica en todo tipo de corporacin. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporacin. La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporacin. La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.

a. Ciencia: 1. Definicin: Es conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de valor mundial. 2. Objeto: Es conocimiento del universo bsqueda de la verdad. 3. Mtodo: Investigacin, observacin, experimentacin, encuesta. 4. Fundamento: Leyes generales, principios. b. Tcnica: 1. Definicin: Es conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicacin utilitaria. 2. Objeto: Aplicacin o utilidad prctica. 3. Mtodo: Instrumentos, procedimientos, conocimientos cientficos. 4. Fundamento: Principio y reglas de aplicacin prctica. c. Arte: 1. Definicin: Es la virtud, habilidad o disposicin para hacer bien una cosa. 2. Objeto: La belleza, la habilidad de Expresin. 3. Mtodo: Tcnicas, teoras, emotividad, creatividad. 4. Fundamento: Reglas.

evolucin de la administracin Al igual que todas las disciplinas, la Administracin, tiene un origen histrico, ligado en ste caso a las comunidades indgenas. En estas primeras agrupaciones surgieron lderes que organizaban las actividades de los otros. El hombre primitivo se dedicaba a la caza

de animales, que le exiga astucia, inteligencia y la necesidad de aprender a cazar colectivamente o en grupo. Es de suponer que debi existir alguna forma de organizacin, de distribucin de trabajo, de asignacin de tareas bajo el mando de un jefe. Ese jefe primitivo es el smbolo lejano de la "autoridad" que hoy conocemos como mando. Tomaba decisiones y se impona a los dems por la fuerza, o por su destreza, o por ser astuto y arriesgado o por su don de gentes, o por lo que se consideraba un dios o persona con atributos divinos.

Teoras Administrativas

La teora Clsica de la Administracin nace en Francia, el ingeniero de minas Henri Fayol (1841-1952), logro salvar de las ruinas a una gran compaa Metalrgica de Francia en el ao 1888, en la cual l haba viendo trabajando desde haca veinte aos. Actuando como director de la misma,
De acuerdo con la lectura, todas las empresas deben emplear las funciones administrativas tales como:

Su respuesta : Previsin, planeacin, organizacin, direccin y control Correcto

Los fundamentos bsicos de la administracin que permiten imprimirle mayor funcionalidad a su ejercicio en la empresa organizacin, corresponde a los pasos donde se habr de encontrar el compendio de principios, tcnicas y conocimientos que en la prctica son indispensables para la realizacin de las tareas que competen al administrador. Estos son:

Su respuesta : Planeacin, organizacin, direccin y control Correcto

La Corporacin General Motors (G.M.), durante 2006 se caracterizaba por la productividad y un envidiable posicionamiento en el mercado, sin embargo aos ms tarde, se empezaron a presentar problemas con el personal de produccin dedicado al ensamble de automviles ya que su rendimiento no era igual, situacin que oblig a realizar urgentemente una junta directiva extraordinaria, que les permite establecer que las grandes decisiones continan centralizadas a nivel ejecutivo. Para superar la crisis, se establece que es necesario tomar las mejores decisiones sobre los planes que habrn de ejecutarse en la empresa, enfatizando en las funciones administrativas y en acciones como:

Su respuesta : Sealar las debilidades, errores y fallas tanto en la ejecucin de tareas como en lo proyectado o planeado. Correcto
La compaa Arrurru mi bebe, es una empresa que tiene en el mercado 20 aos de funcionamiento, dedicada a la fabricacin de utensilios para bebe, ha desarrollado un producto de consumo masivo que sirve par enriquecer los teteros. La empresa desea contratar los servicios de un Administrador de

empresas, el cual deber desempear las siguientes funciones:

Su respuesta : Planear, organizar, dirigir y controlar Correcto

La administracin es una disciplina universal destinada a servir para el conocimiento, manejo y:

Su respuesta : Solucin de problemas Correcto

El administrador debe ser consciente de que podr minimizar el problema de empresa, haciendo una correcta transferencia de los conceptos:

Su respuesta : Administrativos Correcto

Podemos definir la administracin como:

Su respuesta : La administracin es aquella actividad encaminada a hacer que las cosas se hagan de acuerdo con ciertos objetivos. Correcto
Considera usted que la administracin es importante?:

Su respuesta : S, Es un sistema de conocimientos, por medio del cual los hombres establen relaciones, predicen resultados e influyen en las consecuenia de cualquier situacin, en que se organicen para trabajar unidos en el logro de propsitos comunes. Correcto

Qu hace un administrador:

Su respuesta : Es la persona encargada de planear, organizar, direccionar y controlar. Correcto

Luter Gulick define "Es aquella actividad encaminada a hacer que las cosas se hagan de acuerdo con ciertos objetivos". De acuerdo a la definicin Luter, nos referimos a:

Su respuesta : La Administracin Correcto