SALIR DEL STATUS A TRAVS DE LA FLEXIBILIDAD:

A lo largo del tiempo el inters por el cambio en las empresas ha ido cambiando hasta convertirse en una actividad continua, la cual es necesaria para que se produzca mejoras tambin continuas. La gerencia actual comprende largas etapas de cambio interrumpidos por periodos de estabilidad, por lo que los profesionales de dichas empresas necesitan estar en permanente actualizacin de sus conocimientos y habilidades. Consecuencia de los continuos cambios es la rotacin de puestos de trabajo, reorganizacin de sus divisiones, venden negocios con pobre rendimiento, etc, actividades que no son importantes tambin se presentan por esto el gerente tiene que aprender a afrontar la temporalidad, es decir la flexibilidad, espontaneidad y la imposibilidad de predecir. Ya que estamos en constante innovacin y cambio tenemos que tener la capacidad de pensar sobre el presente y el futuro estas capacidades comprenden: - Conceptualizacin: Capacidad para combinar la informacin que proviene de diversas fuentes en situaciones y contextos ms generales y aplicarla a temas nuevos o en todo caso que sean ms amplios. Personas que posean esta destreza tienen la posibilidad de identificar temas claves y pueden diagnosticarlos.
- Creatividad:

Facultad de innovar y brindar soluciones novedosas a los problemas que se presenten, as como a iniciar y adaptarse al cambio; adems incluye la opcin de repensar las posiciones en juego, como respuesta a exigencias cambiantes que se presenten en la empresa o en algunos de sus departamentos.
-Correr riesgos:

Se refiere a la disposicin de asumir contingencias razonables, reconociendo y capitalizando oportunidades, al mismo tiempo que se observa la posibilidad de resultados negativos y se supervisa el avance hacia las metas.
-Creacin de la visin:

Se refiere a la posibilidad de comprender el potencial de una compaa o uno o ms de sus departamentos e imagina rutas innovadoras que se puedan seguir.

COMPORTAMIENTO TICO
Actualmente los temas ticos han cobrado mayor importancia en las empresas debido a que se encuentran estimulados debido a la preocupacin que posee el pblico. Los miembros de las organizaciones estn enfrentndose a dilemas ticos, que son las situaciones en las que se

requiere se establezcan las conductas adecuadas y las que no lo son. Se presenta cuando la persona o el equipo tienen que tomar una decisin que incluye mltiples valores; no solo incluye elegir entre lo correcto y lo incorrecto, ya que lo opuesto de un valor tal vez pueda ser otro valor competidor. Los dilemas ticos se presentan algunas veces por presiones competitivas y de tiempo.

DISCIPLINAS EN QUE SE APOYA EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Para comprender el CO debemos analizar las disciplinas en las que se apoya como son: Economa, la Psicologa y la Sociologa, la Administracin, la Poltica Social, las Relaciones industriales, las internacionales y de la Ciencia de la Computacin.

MODELO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Definiremos las variables dependientes e independientes respecto al comportamiento organizacional.

Dependientes: PRODUCTIVIDAD Se dice que una empresa es productiva cuando al momento de lograr sus metas lo realiza al menor costo posible, entendiendo por productividad cuando ocurre la eficacia como la eficiencia. AUSENTISMO Referido a la inasistencia de los empleados al trabajo, es obvio que este es un factor relevante sobre todo para las organizaciones que poseen y dependen de una lnea de produccin ya que la inasistencia aqu podra provocar paro general en las instalaciones. ROTACIN Referido al retiro constante ya sea voluntario o involuntario de los trabajadores, en ciertos casos es favorable debido a que nos posibilita sustituir trabajadores de bajo rendimiento, pero en caso contrario de trabajadores que poseen conocimientos y experiencias que son requeridas por la organizacin, estas rotaciones seran muy desfavorables. SATISFACCIN EN EL TRABAJO

Es la actitud hacia el trabajo de uno, trabajadores satisfechos con su trabajo son ms productivos que los que no lo son, una creencia bsica de aos. Independientes: VARIABLES DEL NIVEL INDIVIDUAL: Son aquellas que ya vienen con el trabajador, caractersticas biogrficas, personalidad, ciertos valores, actitudes, niveles de habilidad. El gerente casi no puede hacer nada para cambiarlas, pero tienen un impacto muy grande en el comportamiento del empleado. VARIABLES A NIVEL DE GRUPO: El comportamiento de la gente cuando se encuentra formando grupo es diferente al que muestran individualmente.

VARIABLES A NIVEL DE SISTEMAS DE ORGANIZACIN El Comportamiento organizacin logra su mximo nivel de complejidad al agregrsele una estructura formal, las organizaciones son ms que la suma de los grupos que la integran.