Universidad Nacional de Ingeniera

Recinto Universitario Augusto C. Sandino Sede Regional del Norte, Estel

Facultad de Tecnologa de la Construccin

Carrera de Ingeniera Civil
Administracin de Obras

Trabajo
ROL GERENTE DE PROYECTO
Ricardo Martnez Aburto 2008-21174

Okrania Hernndez

2008-21199

Modalidad diurna, Grupo 5M1

Estel Noviembre 2012

INTRODUCCION Nuestra empresa esta acompaada de un sistema generalizado de control de obras ; un sistema de informacin para el seguimiento particular y consolidado del portafolio de obras en ejecucin .la organizacin debe definir los mtodos de control de gestin de los proyectos incorporando configuraciones, que respetando las diferencias de los proyectos , los gerentes de obra y los requerimientos del cliente , utilicen mecanismos similares para el control del tiempo ; la gerencia de los costos debe dejar de ser una funcin meramente contable y acumulativa en la cual los estados de resultado informan del xito o no de los proyectos , se requieren informaciones oportunas y evidentes que permitan acciones de correccin. Nuestra empresa llega para satisfacer esta necesidad, representa el soporte tcnico y funcional para desarrollar e implantar procesos para la gerencia de proyectos, de uso generalizado basados en las mejores prcticas para normalizar la ejecucin de proyectos y optimizar las metas de calidad, tiempo y costos de los proyectos.

OBJETIVOS GENERAL: Consolidar las mejores reglas y prcticas que permitan a los equipos del proyecto navegar ordenadamente todas las fases de este, desde su visualizacin/concepcin/ejecucin, hasta su entrega a las autoridades competentes. ESPECIFICOS: Implantar enfoques, mtodos y criterios uniformes que permiten entregar las acciones de inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento, control y cierre de los proyectos. Estandarizar en forma y frecuencia los procesos de informacin relativa al desempeo del proyecto con la finalidad de que la alta gerencia de la empresa tenga oportuno conocimiento de su estado. Implantar la cultura del control en las obras y proyectos como va expedita para conocer el estado del proyecto y puedan tomarse oportunamente las medidas correctivas necesarias para corregir desvos que se puedan presentar durante la ejecucin.

MISIN Acometer proyectos de infraestructura en sectores pblicos y privados en el mbito nacional, con elevadsimos estndares de fiabilidad, eficiencia y calidad. Nuestros pilares para satisfacer las necesidades de nuestros clientes son nuestros recursos humanos, la infraestructura, las maquinarias y equipos y el uso de tecnologas emergentes que maximizan los beneficios a los accionistas, empleados y comunidad. Visin Ser reconocidos en el mbito nacional como contratistas generales lideres en el control, direccin, ejecucin y planeacin de obras

FINES Optimizar el valor de la organizacin. Maximizar beneficios. Crecimiento. Ser reconocida como contratista general lder en Nicaragua. Generar bienestar a todos los miembros de la organizacin. Valores Eficiencia Eficacia Excelencia La calidad Seguridad, higiene ocupacional y ambiental Integridad

ORGANIGRAMA

Equipos a utilizar: Volquetes Cargadora frontal 1 m3 = 1.3 yd3 Capacidad cargadora = 1.5 3
.

Capacidad de carga del camin = 42,000 lbs = 19 yd3 Peso especifico tierra =2,200

= 1.95

3(2,200

) =3,900 lbs

Actividades 1. MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION 2. MOVIMIENTO DE TIERRA 2.1 Tiempo total en cargar material Tc = 20 s Cantidad de cucharadas de la cargadora al camin = 42,000 lbs/ 3,900 lbs = 11 cucharadas por camin Tiempo en cargar camin = 11 * 20 s = 220 s = 4 minutos Cantidad de cargadoras = 4 Rendimiento = 42000lbs/ 4 min = 19 yd3/ 4 min = 285 yd3 / hora * 4 = 1140 Volumen en banco = 1, 000,000 m3 * 1.15 = 1, 495,000 yd 3 Tiempo =
, ,

= 1311 hrs = 163 dias = 6 MESES

Costo total = 1311 hrs * $65/ hr = $ 85, 215

2.2 TRANSPORTAR MATERIAL CORTADO V DE DISEO = V,IDA= 2 KM / 28 KM/HR = 4.3 MINUTOS V,VUELTA = 2 / 42KM / HR = 2.85 MIN T DE DESCARGA = 0.6 MIN TOTAL= 8 MIN

NUMERO DE VIAJES EN UNA HORA NUM = 60 MIN / 4 MIN = 15 VIAJES CANT CAMIONES = 15 VIAJES/ 8 MIN = 2 CAMIONES POR CARGADORA TOTAL CAMIONES = 2 * 4 = 8 CAMIONES 15 viajes * 19 yd3 = 285 yd3 * 4 = 1140 yd3/hr Tiempo total = =
, ,

= 1311 hrs = 163 das = 6 MESES

Costo total = 1311 hr * $60/hr = $ 78, 660 La obra tendr una duracin de 6 meses puesto que ambas actividades se realizan al mismo tiempo de ejecucin y un costo total de $ 163,875