Tips para un programa de induccin exitoso

Imprimir este artculo Un buen programa de induccin para empleados de nuevo ingreso ofrece mltiples beneficios a su empresa, algunos de los cuales son a menudo pasados por alto. stos son slo algunos de los muchos beneficios que tanto usted como sus empleados nuevos recibirn con esta iniciativa.

Ayudar a sus empleados a ponerse al da rpidamente y aprender las "reglas bsicas" de la empresa. Esto a menudo reduce la inversin necesaria relacionada con el inicio, capacitacin y otros costos indirectos asociados con los nuevos empleados que no estn familiarizados con la empresa. Evitar que Gerentes, supervisores y colegas inviertan tiempo en responder explicar y aclarar preguntas comunes planteadas por los nuevos empleados Reducir el factor de "estrs de los empleados nuevos". Todos, incluso un nuevo CEO, experimentamos cierto nivel de ansiedad y estrs al iniciar un nuevo trabajo en una nueva compaa. Los nuevos y eficientes programas de orientacin a los empleados han demostrado reducir significativamente dicho estrs y llevarlo a un nivel manejable. Ayudar a establecer una relacin positiva y una actitud proactiva al comienzo de un nuevo empleo. Dando a conocer sus responsabilidades laborales, las expectativas y la "actitud corporativa" de su nuevo empleador, lo que los hace sentirse ms relajados y bien informados acerca de su nuevo trabajo, as como del nivel de rendimiento que la empresa requiere. Esto normalmente establece una actitud positiva por parte de los empleados hacia la nueva situacin y mayores posibilidades de xito a futuro.

Por lo general, hay dos componentes distintos que determinan el xito de un programa de induccin para empleados de nuevo ingreso. El primero se refiere normalmente a una orientacin general que describe polticas y procedimientos aplicables a todas las reas de la empresa. Estos incluyen a menudo las cuestiones de personal, compensaciones, beneficios, sindicatos (en caso de existir) y las responsabilidades en general de la compaa. El segundo aborda cuestiones especficas de trabajo que se relacionan directamente con las responsabilidades del empleado nuevo, las expectativas de la empresa, as como polticas y procedimientos. Este componente sirve para ayudar a los empleados a desempearse adecuadamente, a trabajar con los problemas y a entender cmo funciona su nuevo equipo. Para ayudar a reducir la rotacin de los empleados y fomentar la adopcin de una actitud positiva por parte de los nuevos miembros del personal, considere estos consejos para implementar un programa de induccin exitoso. Tips para implementar un programa de induccin exitoso. Independientemente de su nivel de experiencia o posicin que ocupen en el organigrama, los empleados nuevos necesitan informacin, una bienvenida afectuosa, la explicacin completa de las expectativas y una introduccin a las polticas y procedimientos que involucran su nuevo rol. Considere algunos de estos planes de accin especficos para ayudarle a asegurar un programa de induccin exitosa.

Enfatizar el factor "gente", as como en las responsabilidades del trabajo y los procedimientos. Otorgar igual cantidad de tiempo tanto a los compaeros, como a los supervisores del nuevo empleado. Independientemente del nivel de talento y experiencia que el nuevo empleado aporte a la compaa, l requiere interactuar con xito con los compaeros de trabajo y la gerencia. Ms all de las presentaciones simples, permtale al empleado pasar tiempo de calidad con el resto del personal, en particular con los miembros que trabajarn en estrecha colaboracin con l.

Inicie el programa con las cuestiones ms importantes. Todo el mundo est ms alerta al comienzo del da. El hacer referencia a esta informacin primero, le da ms tiempo para cubrir la totalidad de las cuestiones y consideraciones importantes. Esto tambin permite que los empleados nuevos pasen tiempo conociendo a sus compaeros, despus de que el trabajo importante y las caractersticas de la empresa han sido cubiertos en detalle. No abrume a los nuevos empleados con muchos detalles o demasiados cursos a la vez. Incluso los empleados ms brillantes nuevos pueden ser abrumados con datos, informacin y nuevas personas si son presentados con todo esto al mismo tiempo. Organice su programa para mantener el inters y de manera digerible. Cubrir las polticas y procedimientos, seguido de presentar a una o dos personas y finalmente pasar a algunos deberes y responsabilidades, debe mantener el inters de los empleados nuevos y permitirles que absorban mejor la informacin. Utilice a un amigo / Sistema de mentor. Tener a un empleado con experiencia fungiendo como mentor durante la induccin para el nuevo miembro del personal ayuda a alcanzar una serie de metas positivas. Esta accin puede ayudar a disminuir la ansiedad de los empleados nuevos, constituye una fuente primaria de informacin despus de la induccin y ofrecer al nuevo miembro un "compaero" para ayudarlo a comenzar su rol dentro de la compaa en la direccin correcta. Sin embargo, como precaucin: no escoja a alguien sin su deseo expreso para desempear este papel. Al hacer esto eliminar el riesgo de que el "compaero" se sienta desmotivado y posiblemente, pudiera ofrecer la perspectiva equivocada al nuevo empleado. Hacer hincapi tanto en lo general, as como en lo especfico. Aunque puede ser difcil explicar totalmente su cultura corporativa, se puede destacar la misin de la empresa, marca, funcin, objetivos y metas. Esto es importante para proporcionar una imagen "global" de la nueva empresa y ayuda a los empleados nuevos a entender cmo adaptarse a su equipo y su compaa.

El uso de estas sugerencias le ayudar a crear un programa de induccin exitoso para empleados de nuevo ingreso a travs de infundirles un sentido de pertenencia, as como por la distribucin de informacin crtica que apoyar a asegurar un alto rendimiento del empleado en su nueva posicin.