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En la Serranía Suroeste Sevillana se produce una situación de desarticulación productiva entre sectores,
subsectores y ramas de actividades locales que conlleva una escasa difusión de los efectos multiplicado-
res del crecimiento económico y del progreso técnico. Esto se acentúa con una especialización excesiva
de las actividades económicas locales, cuyos productos se exportan en una fase excesivamente temprana
de su transformación, impidiendo así retener mayores niveles de valor agregado, tanto en términos de
empleo como de ingreso locales.
De hecho, la mayoría de las empresas aceiteras de la zona, ya sea su producto final el aceite o aceituna
de mesa, centra su actividad en las primeras fases de la producción; esto implica que el valor añadido
logrado sea menor del que pudiera obtenerse si se envasaran y comercializaran dichos productos. Sin
embargo en torno a la aceituna de mesa hay encadenamientos productivos que pueden generar cluster
en esta rama. Pequeños propietarios agrícolas, jornalero/as, artesanos e industriales del aceite y la acei-
tuna, proveedores de servicios, maquinaria y canales de distribución nos remiten al hecho de que la mayor
parte de la población local tiene, ha tenido o tendrá relación directa o indirecta con el empleo, la cultu-
ra, los emprendimientos que configuran las cadenas e valor del aceite y la aceituna de mesa.
Por ello, es el sector empresarial, en su amplio espectro desde el cultivo del olivo, a las transformaciones
posteriores y el mundo de los servicios asociados quienes puede entregar claves para que, en conjunto con
la institucionalidad pública comarcal y provincial, se mantenga una competitividad del territorio que hoy
peligra de no mediar una intervención inteligente, participativa y con mirada de largo plazo y acción a
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corto y mediano plazo.
La escasa cooperación entre los empresarios de actividades de cada sector tales como la confección, el
yeso, la producción de aceituna de mesa, turismo, etc., en todos los municipios, se revela también como
un importante problema a resolver.
Otra de las cuestiones en las que debe incidir el Plan Estratégico es el atraso tecnológico en instalacio-
nes y procesos productivos, y carencias importantes en capacidad de gestión empresarial, que inciden de
manera importante en una actividad fundamental en la comarca, como es la actividad agrícola. De hecho,
de las 157.920 hectáreas de superficie que ocupan los términos municipales del ámbito de estudio,
118.151 hectáreas son tierras labradas. Por otro lado, la existencia de más de un tercio de las tierras labra-
das dedicadas al olivar supone un capital productivo de alta calidad, debido a su carácter de cultivo per-
manente, frente a los herbáceos, que son de ciclo anual.
En la realización del diagnóstico también se ha podido detectar el déficit de servicios a la producción que
hagan más competitivo el tejido productivo local. Existe una carencia de servicios de información empre-
sarial, capacitación en gestión empresarial, en gestión tecnológica, en consultoría industrial, apoyo a la
innovación productiva, comercialización y apoyo a la exportación, cooperación empresarial y asesora-
miento financiero.
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Otro problema encontrado es el bajo nivel de formación empresarial, causado por la importante presen-
cia del la lógica dependiente del subsidio, lo cual no estimula las actitudes emprendedoras necesarias para
cualquier estrategia de desarrollo económico local. Existe igualmente una renuencia a la asunción de ries-
gos empresariales, según señalan informantes claves de la zona.
Se ha detectado un gran potencial de desarrollo que puede generar actividad económica en torno a los
recursos patrimoniales del territorio. Es por ello que uno de los objetivos del plan es la puesta en valor del
patrimonio como activo de desarrollo que pueda generar riqueza y empleo, contribuyendo de esa forma a
la diversificación de actividades que contribuya a generar una oferta de trabajo cualificado que responda
a nuevas demandas del mercado.
Formación de estrategias
Sevillana.
Objetivo operativo: Aumentar las industrias culturales en torno al patrimonio rural de la Serranía Suroeste
Sevillana.
A(4).1.2.2. Apoyo a las empresas turísticas innovadoras para que oferten nuevos productos y servicios.
Objetivo operativo: Diversificar la estructura productiva con nuevos productos turísticos.
A(4).1.3.2. Apoyo a las empresas locales que introduzcan sistemas de control de calidad en los productos
y los procesos.
Objetivo operativo: Mejorar la calidad de los productos y procesos
A(4).1.3.3. Apoyo a la mejora e instalación de nuevas empresas que propicien los encadenamientos pro-
ductivos en la comarca.
Objetivo operativo: Apoyo al trabajo en red.
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ACTUACIONES DE LA LÍNEA ESTRATÉGICA 1 DEL OBJETIVO 2
A(4).2.1.1. Apoyo a la conservación y recuperación de cultivos de variedades locales agrícolas y ganade-
ras de calidad.
Objetivo operativo: Preservar la biodiversidad
A(4).2.1.2. Implantar modelos de formación de personal técnico con itinerarios formativos dentro de la
agroindustria de la comarca.
Objetivo operativo: Adecuar las necesidades de la industria agroalimentaria a la oferta
A(4).2.2.2. Organizar encuentros empresariales entre los sectores agrario y agroindustrial que refuercen la
identificación de la comarca con una oferta de productos de calidad (ACTUACIÓN TRANSVERSAL).
Objetivo operativo: Reforzar la identidad de comarca con una oferta de productos de calidad.
A(4).2.3.3. Realización de estudios acerca de las alternativas de denominación para distinguir los produc-
tos agroalimentarios de calidad asociados al territorio.
Objetivo operativo: Búsqueda e implantación de distintivos de calidad asociados al territorio.
A(4).3.1.2. Apoyo a la creación de empresas y profesionales especializados que presten servicios avanza-
dos a las empresas (ACTUACIÓN TRANSVERSAL).
Objetivo operativo: Favorecer la creación de servicios avanzados a las empresas.
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Objetivo operativo: Puesta en valor de los productos locales.
A(4).3.2.3. Acercar los circuitos turísticos de calidad en la comarca entre sí y crear productos y servicios
turísticos en torno a los mismos (ACTUACIÓN TRANSVERSAL).
Objetivo operativo: Desarrollo del sector turístico.
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