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MDULO AGP. ADMINISTRACIN Y GESTIN DE UNA PEQUEA EMPRESA DOSSIER DE INFORMACIN PARA ALUMNOS Curso 2012-2013

MDULO DE AGP PROFESOR: Jos Manuel Pozo Uceda

Departamento Fol AGP 1.-TUTORIAS El horario de tutoras del mdulo de AGP es el siguiente: Maanas: Tardes: Martes de 12,10 h a 13,05 h Jueves de 12,10 h a 13,05 h

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Lunes de 14,00h a 14,55h * (Pendiente de autorizar por Jefatura de Estudio)

Las tutoras colectivas sern los martes a las 15.50 h. Pero en caso de que haya alumnos que solamente puedan asistir por la maana se repetir la tutora colectiva el jueves de 12.10 h a 13.05 h. Las tutoras colectivas tendrn lugar en el aula D02. El resto del horario ser para tutoras individuales tanto presenciales voluntarias como a distancia por va telemtica a travs de la plataforma moddle o bien va mail. En cuanto al contacto por correo electrnico se recomienda al alumno que se abra una cuenta de correo en GMAIL por ser el mismo que utilizar el profesorado, para uso exclusivo de las comunicaciones relacionadas con el ciclo formativo y por supuesto debe identificarse con su apellido y nombre o inicial. La direccin de correo electrnico a la que deben dirigirse los alumnos para cualquier duda, consulta o para las entregas de trabajos es la siguiente: pozojmanuel@gmail.com 2.-OBJETIVOS - Analizar las diferentes formas jurdicas vigentes de empresa, sealando la ms adecuada en funcin de la actividad econmica y los recursos disponibles. -Evaluar las caractersticas que definen los diferentes contratos laborales vigentes ms habituales. - Analizar los documentos necesarios para el desarrollo de la actividad econmica de una pequea empresa, su organizacin, su tramitacin y su construccin. -Definir las obligaciones mercantiles, fiscales y laborales que una empresa tiene para desarrollar su actividad econmica legalmente. -Aplicar las tcnicas de relacin con los clientes y proveedores, que permitan resolver situaciones comerciales tipo. -Analizar las formas ms usuales en el sector de promocin de ventas de productos o servicios. -Elaborar un proyecto de creacin de una pequea empresa o taller, analizando su viabilidad y explicando los pasos necesarios.

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1.-La idea y el entorno de la empresa. Ser emprendedor o emprendedora. Satisfacer necesidades. Factor diferenciador. Toma de decisiones: valoracin de la idea. La empresa y su entorno. 2.-El estudio de mercado. El producto. El precio. El mercado. Nuestros clientes. La competencia. Dar a conocer el producto. Distribucin del producto. Decisiones sobre el mercado. 3.-El plan de inversiones y gastos. Financiacin. Plan de inversiones y gastos. Plan de financiacin. Subvenciones. 4.-Gestin de personal. Seleccin de personal. Contratacin y coste de personal. 5.-Qu tipo de empresa es la que me interesa? Eleccin de la forma jurdica. Caractersticas de las diferentes formas jurdicas. Empresario individual. Sociedad de Responsabilidad Limitada. Sociedad Annima. Sociedad Laboral. Sociedades Cooperativas. Cooperativas de trabajo asociado. Comunidades de bienes. Franquicias. 6.-La puesta en marcha. Trmites concretos para las diferentes formas jurdicas. Trmites generales para cualquier forma jurdica. Descripcin de los trmites. Clasificacin de los trmites en funcin del lugar donde se realizan. 7.- El plan financiero. Previsin o plan de tesorera. Balance previsional. Cuenta de resultados previsional. Toma de decisiones. 8.-Qu hacemos con Hacienda? Impuestos a los que estn sometidos los diferentes tipos de empresas. Impuesto sobre Actividades Econmicas. Impuesto de Sociedades. El Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas. El Impuesto sobre el Valor Aadido. Otras cuestiones referentes al fisco. 9.-Qu documentos tengo que utilizar? Los procesos administrativos en la empresa. Documentos relacionados con la compraventa. Documentos relacionados con el pago y con el cobro. Salario y nmina. 4.- CRITERIOS DE EVALUACIN. - Especificar el grado de responsabilidad legal de los propietarios, segn las diferentes formas jurdicas de empresa. - Identificar los requisitos legales mnimos exigidos para la constitucin de la empresa, segn su forma jurdica. - Especificar las funciones de los rganos de gobierno establecidas legalmente para los distintos tipos de sociedades mercantiles. - Distinguir el tratamiento fiscal establecido para las diferentes formas jurdicas de empresa. - Esquematizar en un cuadro comparativo, las caractersticas legales bsicas identificadas para cada tipo jurdico de empresa. - A partir de unos datos supuestos sobre capital disponible, riesgos que se van a asumir, tamao de la empresa y nmero de socios, en su caso, seleccionar la forma jurdica ms adecuada explicando ventajas e inconvenientes.

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- Comparar las caractersticas bsicas de los distintos tipos de contratos laborales, estableciendo sus diferencias respecto a la duracin del contrato, tipo de jornada, subvenciones y exenciones en su caso. - A partir de un supuesto simulado de la realidad del sector: - Determinar los contratos laborales ms adecuados a las caractersticas y situacin de la empresa supuesta. - Cumplimentar una modalidad de contrato - Identificar los impuestos indirectos que afectan al trfico de la empresa y los directos sobre beneficios - Describir el calendario fiscal correspondiente a una empresa individual o colectiva en funcin de una actividad productiva, comercial o de servicios determinada. -A partir de unos datos supuestos, cumplimentar: Alta y baja laboral, nmina y liquidacin de la Seguridad Social. - Enumerar los libros y documentos ms importantes que tiene que tener cumplimentados la empresa con carcter obligatorio segn la normativa vigente. - Explicar los principios bsicos de tcnicas de negociacin con clientes y proveedores, y de atencin al cliente. Explicar los principios bsicos de tcnicas de negociacin con clientes y proveedores, y de atencin al cliente. - A partir de diferentes ofertas de productos o servicios existentes en el mercado, determinar cul de ellas es la ms ventajosa en funcin de los siguientes parmetros: precios del mercado, plazos de entrega, calidades, transportes, descuentos, volumen de pedido, condiciones de pago, garanta, atencin post-venta. - Describir los medios ms habituales de promocin de ventas en funcin del tipo de producto y/o servicio. - Explicar los principios bsicos del merchandising. - El proyecto deber incluir: (ver documento anexo). - Los objetivos de la empresa y su estructura organizativa - Plan de inversiones - Plan de financiacin - Plan de comercializacin - Rentabilidad del proyecto 5.-CRITERIOS DE CALIFICACIN Se evaluarn por un lado el plan de empresa realizado durante el curso y por otro lado la evaluacin de los conceptos por medio de pruebas objetivas. El plan de empresa Para elaborar el plan de empresa se deben seguir las fichas del plan de empresa (ver documento anexo). El trabajo del plan de empresa se puede realizar en grupo hasta un mximo de 3 personas o de forma individual. La composicin de los grupos se debe comunicar el 1 de octubre. Tendr una valoracin mxima de 3 puntos que se sumarn a la nota de la prueba o examen una vez se aplique el 70% a los resultados de la prueba conforme se detalla ms abajo. Los alumnos que realicen la evaluacin continua deben entregar el plan de empresa parcial, hasta la ficha 15 incluida, en la fecha del examen de la primera evaluacin. Y en la segunda el plan de empresa definitivo con las correcciones de la primera evaluacin.

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Los alumnos que se presenten al examen final debern presentar el plan de empresa completo. Adems de la correcta resolucin y comprensin de las fichas que componen el plan de empresa se debe tener en cuenta para su evaluacin una correcta presentacin y entrega en los plazos indicados. Criterio de calificacin: el trabajo ser valorado de la siguiente forma: 0 puntos: si el trabajo no se entrega o no es un trabajo original. 0,5 punto: si se entrega el trabajo pero faltan 1/3 o ms del total de preguntas contestadas. 1 punto: si la presentacin es adecuada, y se han desarrollado la totalidad de las fichas o ms de 2/3 de las preguntas. 2 puntos: si adems de lo anterior al menos demuestre una lectura y reflexin de los contenidos trabajados a lo largo del curso. Aunque algunas de las respuestas no sean correctas. 2,5 puntos : si adems de lo anterior las preguntas se responden con coherencia, se ha realizado una buena seleccin de la idea, el diseo del trabajo es bueno y se ha trabajado la viabilidad real del plan de empresa 3 puntos :si adems de lo anterior se ha puesto inters en verificar los datos , se ha realizado un trabajo fuera del aula para recopilar informacin, se realiza un estudio de mercado cercano a la realidad y se aporta documentacin adicional que permitiera la puesta en marcha del negocio de forma inmediata.

Las pruebas objetivas constarn de: 1.-Un tipo test de 32 preguntas con cuatro opciones. La respuesta correcta punta 0,25 puntos y la incorrecta restar un tercio de la puntuacin correcta de cada pregunta. De forma que la nota mxima del tipo test es de 8 puntos. 2.-Ejercicios prcticos con una valoracin de 2 puntos. A la suma de los dos resultados se le aplicar el 70%. Para la calificacin global se sumarn el resultado del plan de empresa y el de las pruebas objetivas (test y ejercicios prcticos) una vez aplicado el 70%. La calificacin global de los conocimientos y procedimientos se concretar en una nota numrica que ser: Positiva: de 5 a 10 puntos. Negativa: Inferior a 5. Para la nota final se realizar una media de los resultados de las 2 evaluaciones para aquellos alumnos que participen de la evaluacin continua. Recuperaciones

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Se podrn hacer recuperaciones en Marzo de cada una de las evaluaciones pendientes. Y se valorar los conocimientos conceptuales y los procedimentales con los mismos criterios indicados anteriormente. Los alumnos o alumnas que no se hayan presentado por evaluaciones y se presenten en marzo deben de superar la materia en su totalidad y presentar el plan de empresa final en la fecha del examen final de marzo. Con una nica prueba de la totalidad de la materia con los mismos criterios de calificacin. Igualmente los alumnos que no hayan superado el mdulo en marzo y quieran realizar la convocatoria extraordinaria de junio recuperarn la materia en su totalidad con los mismos criterios de calificacin indicados anteriormente. 6.-METODOLOGA Como modelo pedaggico se trata de un modelo centrado en el alumno, que utiliza las Tecnologas de la Informacin y de la Comunicacin (TIC) para estructurar e impartir la formacin y que se basa en los siguientes principios: 1. La atencin personalizada: El equipo de educativo da apoyo al alumnado durante todo el proceso de aprendizaje y hace un seguimiento individualizado a travs de las tutoras individuales y colectivas. 2. El aprendizaje compartido: En el aula virtual (moodle, correo electrnico, etc.) el alumno interacta y construye el aprendizaje con el profesor del mdulo. 3. Material didctico adaptado: Adems del manual se dispondr de complementos diseados especficamente para esta modalidad formativa. La unidad 4 se entregar en apuntes. 4. El aula virtual: Es el lugar de enseanza y aprendizaje al cual se accede a travs de Internet (donde se consultan dudas, se entregan trabajos, se encuentran recursos educativos y materiales didcticos, etc.). 5. La evaluacin continua: La evaluacin de todo el aprendizaje se realiza de forma continua a lo largo de todo el proceso. En las tutoras colectivas seguir la siguiente metodologa: A partir de esquemas y mapas conceptuales se describirn los aspectos conceptuales de mayor dificultad de comprensin aportndose ejemplos prcticos. En ocasiones se utilizarn recursos audiovisuales para consolidacin de los conocimientos. Y se resolvern las dudas que sean de carcter general tanto del plan de empresa como de los contenidos tericos. En la primera evaluacin se han previstos tutoras colectivas para preparar el plan de empresa pues se requiere mayor coordinacin y pueden haber dudas comunes en el grupo. En la segunda evaluacin no estn previstas sesiones especficas para el plan de empresa que se atendern en las tutoras individualizadas.

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7.-DISTRIBUCIN TEMPORAL -CALENDARIO 1 Evaluacin SEPTIEMBRE 2012

L 3 10 17 24 M 4 11 18 25 X 5 12 19 26 J 6 13 20 27 V 7 14 21 28 S 1 8 15 22 29 D 2 9 16 23 30

Sesin presentacin. Unidad 1. La idea y el entorno de la empresa.

OCTUBRE 2012
L 1 8 15 22 29 M 2 9 16 23 30 X 3 10 17 24 31 J 4 11 18 25 V 5 12 19 26 S 6 13 20 27 D 7 14 21 28 Unidad 1.Plan de empresa.

Unidad 2. El estudio de mercado y funcin comercial.

Unidad 2. Plan de empresa.

NOVIEMBRE 2012
L 5 12 M 6 13 X 7 14 J 1 8 15 V 2 9 16 S 3 10 17 D 4 11 18 Unidad 3. Plan de inversiones y gastos. Financiacin. Unidad 4. Gestin de personal.

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19 26 20 27 21 28 22 29 23 30 24 25

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Unidad 3 y 4. Plan de empresa.

DICIEMBRE 2012
L 3 10 17 24 31 M 4 11 18 25 X 5 12 19 26 J 6 13 20 27 V 7 14 21 28 S 1 8 15 22 29 D 2 9 16 23 30 Repaso de la 1 evaluacin. Examen 1 Ev. Entrega plan empresa parcial Revisin y presentacin 2 evaluacin.

ENERO 2013
L 7 14 21 28 M 1 8 15 22 29 X 2 9 16 23 30 J 3 10 17 24 31 V 4 11 18 25 S 5 12 19 26 D 6 13 20 27 Unidad 6. La puesta en marcha. Unidad 7 Plan financiero. Unidad 5. Formas jurdicas de la empresa.

FEBRERO 2013
L 4 11 18 25 M 5 12 19 26 X 6 13 20 27 J 7 14 21 28 V 1 8 15 22 S 2 9 16 23 D 3 10 17 24
Unidad 7. Plan financiero. . Unidad 8. Impuestos. Qu hacemos con Hacienda? Unidad 9 . Los documentos que tengo que utilizar. Examen 2 Evaluacin.

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MARZO 2013
L 4 11 18 25 M 5 12 19 26 X 6 13 20 27 J 7 14 21 28 V 1 8 15 22 29 S 2 9 16 23 30 D 3 10 17 24 31
Repaso Examen final - Recuperaciones. Revisin exmenes

8.-RECURSOS MATERIALES Acceso a Internet para poder descargar los materiales (apuntes, artculos de prensa o revistas, normativa, impresos y documentos para la puesta en marcha de la empresa) y poder visionar los recursos audiovisuales que se aporten en cada unidad. Adems de poder hacer consultas. Manual. Ya que AGP se modifica en los nuevos ttulos las editoriales no han actualizado el manual por ello se recomienda el Manual de Empresa e Iniciativa Emprendedora de la editorial Mc Graw Hill. ISBN: 978-84-481-8018-8(Es una adaptacin del manual de la misma editorial de Administracin y Gestin de una Pequea Empresa pero con datos actualizados y que se ajusta a los contenidos exigidos). Fichas para la elaboracin del plan de empresa. (Ver anexo)

Anexo

FICHAS DEL

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PLAN DE EMPRESA

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FICHA 0 LOS EMPRESARIOS (Deber rellenar una por cada socio) Nmero de socios 1. Datos personales y contacto. .- Nombre del socio: .- Ao de nacimiento: .- Forma de contacto: 2. Caractersticas de formacin .- Cul es tu formacin? .- Ha realizado cursos de formacin para la profesin de algn otro tipo? identifquelos (por ejemplo del Inem, Forcem, o de entidades privadas reconocidas) 3. Caractersticas profesionales .- Situacin laboral previa a la creacin de la empresa: Inactivo/a o desempleado/a .en activo (indica tipo de contrato). .-Experiencia laboral. Puede ser relevante para el desarrollo de la actividad? .- Nombre del puesto de trabajo y experiencia acumulada en meses y aos en los trabajos en que ha adquirido la experiencia .-Denominacin del puesto .-En este apartado puede explicar, si lo considera oportuno, la relacin de la actividad de la nueva empresa con la experiencia profesional adquirida anteriormente.

La idea y el entorno
FICHA 1 AUTOANLIS DEL EMPRESARIO 1. Cul sera tu principal motivacin? 2. Es una alternativa profesional para ti? 3. Si no tienes xito tienes otra alternativa? 4. Qu razones pueden llevarte a abandonarlo? 5. Cules serian los puntos fuertes y dbiles como empresario? FICHA 2 DESCRIPCIN DEL NEGOCIO. 1. Describe la idea inicial del negocio. 2. Por qu razones crees que es una oportunidad de negocio? 3. Qu necesidades se estn cubriendo? Son variables en el tiempo? 4. Cmo ha cambiado en los ltimos aos?

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FICHA 3 DESCRIPCIN DEL NEGOCIO 1. Realiza una anlisis DAFO, Debilidades y Oportunidades (externas) Amenazas y Fortalezas (internas). Supone hacer un estudio del macro y microentorno que afecta a la empresa favorable o desfavorablemente. 2. Representa en un organigrama la estructura interna de la empresa. 3. Elabora un declogo con los valores ticos y principios de responsabilidad social que tendr en cuenta tu empresa. FICHA 4 IMAGEN CORPORATIVA. 1. Qu imagen quieres dar a los clientes? Qu tendrs en cuenta para ello? 2. Cul ser el nombre comercial? 3. Tendrs una marca registrada del producto? 4. Cul ser tu logotipo? Y el diseo y eslogan? (dibujadlo)

La funcin comercial o marketing.

FICHA 5 PRODUCTO /SERVICIO 1. Descripcin de los productos y servicios que ofrecers. 2. Cul es el producto bsico, formal y ampliado? 3. Califica el producto en funcin de su tangibilidad y finalidad. 4. Analiza el ciclo de vida en el que se encuentre el producto /servicio. 5. Tendr importancia el embalaje? FICHA 6 LOS COMPETIDORES 1. Quines son tus competidores? 2. Qu productos /servicios ofrecen y a qu precio? 3. Enumera las principales caractersticas del producto /servicio que sean iguales que la competencia y enumera los factores que te diferencian de la competencia. FICHA 7 EL CLIENTE Y EL ENTORNO 1. Quines son tus clientes? Qu caractersticas tienen? 2. Describe el cliente potencial. 3. Describe el mbito geogrfico donde se ubicar el local. FICHA 8 EL MARKETING (COMUNICACIN) 1. Cmo vas a dar a conocer la empresa a los clientes? Presentars las novedades y actualizaciones? 2. Realizars promociones especiales? Cules? Por fechas? Por tarifas? 3. Vas a hacer un carn de cliente, publicidad de mano, panfletos, regalos de empresa, vales descuento, productos de muestra...? 4. Utilizars algn servicio de publicidad? Cul ser su coste?

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FICHA 9 MARKETING - EL PRECIO 1. Cmo calcular el precio de venta de mis productos o servicios? 2. Con qu margen fijar los precios? 3. Los precios sern superiores, inferiores o parecidos a los de la competencia? 4. Se ha previsto la realizacin de descuentos en el precio? Por fechas? Por tipo de cliente? Por campaa de promocin? FICHA 10 MARKETING- DISTRIBUCIN 1. Cmo se va a distribuir el producto o servicio? 2. Hay algn intermediario entre tu empresa y el consumidor final? Cmo se le paga? 3. Destaca cmo debera desarrollarse el proceso de venta. 4. Seala todas las tcnicas de merchandising que aplicars tanto en el exterior como en el interior del establecimiento.

Plan de inversiones y de financiacin.

FICHA 11 INVERSIONES 1.-Describe brevemente los recursos (instalaciones, maquinaria, equipos ofimticos, etc.) Que son necesarios para el negocio. 2.- Cmo ha de ser el local que necesito para desarrollar la actividad empresarial? 3.- Cul ser su coste, su superficie, y la forma de pago? 4.- Necesitas hacer reformas para adecuar el local? Cul ser su coste? 5.- Realiza un plano y organiza la distribucin del local FICHA 12 APROVISIONAMIENTO Y STOCS INICIAL 1.- De qu mercancas vas a disponer? 2.- Es una gama alta/media/baja? 3.- De cuantos artculos debes disponer de cada lnea de productos? 4.- Hacen falta materias primas para elaborar el producto? 5.- Cul es el precio de coste de la materia prima? 6.-Determina el coste del aprovisionamiento inicial. FICHA 13 LOS PROVEEDORES 1. Dispones de proveedores para desarrollar tus productos o servicios? Quines son? 2. Explica los motivos por los que se selecciona ese proveedor 3. Tienes que cumplir algn requisito para que te suministren? 4. El proveedor tiene mucha fuerza o puedes cambiar rpidamente de proveedor? 5. Cunto tarda en servir le producto? 6. Cul es el periodo medio de maduracin del producto?

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FICHA 14 FINANCIACIN 1.- Para comprar esos recursos necesitars dinero (capital). Explica de donde obtendrs las fuentes de financiacin dispones de recursos econmicos? Necesitas algn tipo de prstamo o crdito? Puedes contar con avales y garantas? 2.- Seala las diferentes subvenciones a las que puedes solicitar.

Gestin de personal
FICHA 15 LOS TRABAJADORES 1. Realiza un anlisis de las necesidades de personal distinguiendo sus distintas etapas (planificacin de necesidades, anlisis de los puestos de trabajo, y definicin del perfil profesional). 2. Elabora al menos 1 oferta de empleo y explica la forma de difusin de las ofertas de empleo. 3. Qu criterios tendrs en cuenta para seleccionar a los candidatos? 4. Qu contratos tendra cada uno de los trabajadores? Raznalo 5. Qu trmites sern necesarios para la contratacin de los trabajadores? 6. Qu coste supondra para la empresa? 7. Calcula los salarios y las cantidades que se pagan a la Seguridad Social. 8. Necesitaran algn proceso formativo. Cul?

Constitucin de la empresa
FICHA 16 LA FORMA JURDICA 1. Decide la forma jurdica de la empresa, razona la decisin. Por qu esa y no otra? 2. Explica el tipo de responsabilidad frente a los acreedores de la forma jurdica de empresa que has elegido. 3. Seala las caractersticas de la forma jurdica elegida. 4. Para ti la franquicia sera una opcin? 5. Existe alguna legislacin especfica aplicable a la actividad que vas a desarrollar (ruidos, residuos, medioambiental...) FICHA 17 LOS TRMITES. (Segn la forma jurdica de tu empresa) 1. Trmites concretos para la puesta en marcha de la empresa 2. Indica el lugar dnde se realizan esos trmites 3. Adjunta los documentos rellenados que se deben entregar 4. Seala las subvenciones que podras solicitar e indica los requisitos. 5. Qu es la ventanilla nica?

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Plan financiero
FICHA 18- PLAN DE TESORERIA. PLAN DE TESORERA enero febr. marzo abril mayo junio julio agosto sept. oct. nov. dic. ENTRADAS DE DINERO Aportaciones del empresario Crditos solicitados Ventas Subvenciones pblicas Intereses de la cuenta bancaria Otros ingresos TOTAL ENTRADAS SALIDAS DE DINERO Compras de activo fijo Proveedores (mat. prim. o mercan.) Alquileres Seguros Devolucin de prstamos e intereses Sueldos Seguridad Social Suministros: Agua Luz Telfono Publicidad Impuestos Obras de acondicionamiento TOTAL SALIDAS ENTRADAS - SALIDAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SALDO EN LA CUENTA DEL BANCO0

Departamento Fol AGP FICHA 19.-CUENTA DE RESULTADOS PREVISIONAL

CUENTA DE RESULTADOS PREVISIONAL

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1er ao

2 ao

INGRESOS Ingresos de explotacin Ventas previstas Ingresos financieros Intereses de la cuenta bancaria Ingresos extraordinarios TOTAL INGRESOS GASTOS Gastos de explotacin Compras Mercancas Materias primas Servicios Alquileres Reparaciones Servicios profesionales independientes Seguros Transportes Publicidad Suministros Tributos (sin impuesto sobre beneficios) Impuestos Gastos de personal Sueldos Seguridad Social Amortizaciones De inmovilizado Gastos de establecimiento Gastos financieros Intereses de prstamos Intereses, comisiones y gastos por descuento de letras Gastos extraordinarios TOTAL GASTOS RESULTADOS Resultado de explotacin = Ingresos de explotacin - Gastos de explotacin Resultado financiero = Ingresos financieros - Gastos financieros Result. de activid. ordinarias = Result. de explotacin + Result. financiero Resultado extraordinario = Ingresos extraordinarios - Gastos extraordinarios Result. antes de impuestos = Result. de activ. ordinarias + Result. extraordinarios Result. del ejercicio = Result. antes de impuestos Impuestos 35%

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FICHA 20 EL BALANCE INICIAL. 1. Elabora el balance inicial de la empresa al comienzo de la actividad empresarial. FICHA 21- IMPUESTOS Indica los impuestos que tiene que pagar la empresa y destaca cules son las caractersticas ms importantes de esos impuestos. Recoge un calendario fiscal con las fechas en las que se deben realizar los pagos. FICHA 22- DOCUMENTACION ADMINISTRATIVA Anlisis y descripcin de los documentos que se utilizan dentro de la funcin administrativa de tu empresa: Compra venta: El pedido. El albarn. La factura. Cobro y pago: El recibo. El cheque. La letra de cambio Cumplimenta cada documento como ejemplo.