Simulador de Negocios FA B I N T E L

Moiss Santos Andrade Instituto SISE

V01 - 2013

S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Simulador de Negocios - FABINTEL

El simulador de negocios de FABINTEL, se caracteriza por la reproduccin de situaciones reales de una empresa, para la toma de decisiones y evaluacin de resultados, utilizando la simulacin de empresas como herramienta de aprendizaje.

S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Centro de formacin vs. Empresa simulada
CENTRO DE FORMACIN Aula Estudiantes Equipo Docente EMPRESA SIMULADA Oficina Ejecutivos Equipo Directorio

S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Central de simulacin 1. Star Up (Invierte)

2. Decisin Produccin

3. Decisin Gerencial

6.Analiza y Evala tus Resultados

4. Decisin RR.HH.

5. Decisin Marketing

S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Estructura de empresa simulada

Simulador de Negocios

Decisin Gerencial Planta Distribucin de ganancias Innovacin en producto, proceso y diseo.

Decisin Produccin Orden de produccin Acabados Compra de insumos Plazo de compra Mantenimie nto Automatizaci n

Decisin Marketing Promocin Precio Descuento Crdito Patrocinios

Decisin RR.HH.
Contratacin Productivida d Salario Entrenamien to

Analiza y Evala tus Resultados Flujo de caja Estado de Perdidas y Ganancias Balance

S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Empresa Simulada 2013 Empresa Insumo

Producto

Acabados

S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Metodologa 1. Star Up (Invierte)

1. Definir un nombre de tu empresa

2. Inicias con un monto inicial de Inversin = S/450,000 3. Decide inversin en planta Planta con capacidad 2000 unid. Planta con capacidad 1500 unid. Planta con capacidad 1000 unid. S/. 200,000 S/. 150,000 S/. 100,000

4. Compra de Insumo para el siguiente periodo Precio Unitario = S/45.00 Factor de conversin Insumo a producto = 2 5. Decide comprar al contado o crdito los insumos, inters = 15% 6. Contrata los operarios para el siguiente periodo, productividad = 10 unid. Sueldo S/900 7. Asigna los cargos de funcionarios a cada miembro de tu equipo

S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Metodologa 2. Decisin Produccin

1. Define la cantidad de produccin, mediante una orden de produccin.

2. Selecciona la Calidad de Acabados, costo unitario. Proveedor de Acabados 1 S/50 Proveedor de Acabados 2 S/80 Proveedor de Acabados 3 S/100 3. Compra de Insumo para el siguiente periodo Precio Unitario = S/45.00 Factor de conversin Insumo a producto = 2 4. Decide comprar al contado o crdito los insumos, inters = 15%

5. Decide la inversin en los siguientes rubros de mantenimiento: Conservacin de producto Conservacin de insumo Mantenimiento de planta 6. Decide la inversin en automatizacin.

S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Metodologa 3. Decisin Gerencial

1. Decide la inversin en los siguientes rubros de innovacin: Proceso Producto Diseo

2. Define el % de distribucin de ganancias. 3. Decide inversin en ampliacin de planta Planta con capacidad 2000 unid. S/. 200,000 Planta con capacidad 1500 unid. S/. 150,000 Planta con capacidad 1000 unid. S/. 100,000

S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Metodologa 4. Decisin RR.HH.

1. Contrata los operarios para el siguiente periodo, productividad = 10 unid. Sueldo S/900
2. Define el % de aumento de sueldo 3. Define la inversin en el tipo de entrenamiento, costo por persona: Entrenamiento tipo 1 S/. 20 Entrenamiento tipo 2 S/. 30 Entrenamiento tipo 3 S/. 50

S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Metodologa 5. Decisin Marketing

1. Define la inversin en publicidad: Internet Panfleto Revista 2. Define el precio de venta del producto

3. Define el % de descuento sobre el precio de venta

4. Define el % de crdito a tus clientes 5. Define la inversin en el tipo de entrenamiento, costo por persona: Patrocinio tipo 1 S/6000 Patrocinio tipo 2 S/8000 Patrocinio tipo 3 S/7000

S i m u l a d o r d e N ego c i o s
.:. Metodologa 6.Analiza y Evala tus Resultados

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