Casos de Costos Industriales

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CURSO DE ACTUALIZACION PROFESIONAL

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CASOS COSTOS INDUSTRIALES
Profesor: Edwin Moncada Ochoa BA. CPA. MAF. MBA. PhD

Doctorate in Sciences Administration Master of Business Administration Universit du Qubec Montral USIL UQAM CANADA
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Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin Moncada Ochoa PhD para uso exclusivo en clases. cdheemoncada@yahoo.com mef0530@esan.edu.pe
PRESENTACION
La contabilidad de Costos como uno de los componentes ms relevantes de la contabilidad, desde sus inicios a sido preocupacin viva en la gestin de las organizaciones empresariales. De un tiempo a otro esta disciplina se ha desarrollado vertiginosamente a tal punto que su uso no solamente es en el sector industrial, sino hoy ms que nunca es de uso intensivo en las entidades prestadoras de servicios. Es pues de relevante importancia para el futuro contador publico, analizar el comportamiento real de los costos en que incurren sus empresas en aras de facilitar la informacin que permita tomar decisiones oportunas. El presente Handbook PARTE I del Curso de Contabilidad de Costos ha sido diseado para el programa de actualizacin profesional para optar el titulo de Contador Pblico. La metodologa aplicada en el presente curso es eminentemente prctica, donde en cada caso desarrollado se refuerza los conceptos tericos y doctrinarios de la contabilidad de costos, pero sin perder la realidad de su aplicacin en los diferentes sectores econmicos. Se hace nfasis en los aspectos bsicos de formulacin de informes, en su contabilizacin, pero principalmente en su aplicacin a la realidad empresarial. Por las caractersticas del programa es preciso que los participantes dediquen un tiempo adicional a las clases asignadas en el programa, dado que la complejidad de la realidad empresarial exige su vinculacin con el entorno actual. Les deseo lo mejor en el desarrollo del presente curso, con la firme esperanza que lo vertido redundar en beneficio de su desarrollo profesional. Con aprecio. Atentamente; Edwin Moncada Ochoa PhD
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AGRADECIMIENTOS
Este material es producto de la participacin de muchas personas tanto profesores como participantes de las diversas versiones del programa de actualizacin para optar el titulo de contador publico. En Primer lugar a Dios por darme la oportunidad de ver su obra maestra y concederme una familia maravillosa. A mis padres Gilberto y a Francisca, que en su humildad y pobreza supieron darme lo mas esencial, el respeto por los dems. A mi esposa Mylene, que sin su comprensin y cario, no hubiese llegado hasta donde estoy, mi agradecimiento por soportarme en momentos de crisis, su amor sobrepasa todo lo que yo pueda hacer para compensarle toda su dedicacin. A mis hijos Edwin Junior y Jean Paul Daniel, porque cada da aprendo de sus ocurrencias, lo que me motiva a compartir lo poco que aprend, ya que ellos tambin estn aprendiendo de sus maestros(as) en cada sesin de clases en el colegio. Quisiera agradecer al profesor CPC. German Valencia de la Universidad Peruana Unin, del cual tambin soy parte del cuerpo docente, por su aporte en los casos de costos por rdenes. Al Dr. Pedro Gonzles, quien fue mi profesor en el pregado y que hoy compartimos las aulas en la Universidad Peruana Unin. A mis profesores de la Universidad Peruana Unin, Universidad Nacional del Centro del Peru, de la Universidad San Ignacio de Loyola, de la Universit Du Qubec Montreal (UQAM CANADA), del Unin collage (Nebraska USA), de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y de la Universidad ESAN, por compartir sus sabias enseanzas, del cual cada da asumo con mucha responsabilidad mi labor como docente en el postgrado. A mis alumnos de la Unidad de Postgrado en Administracin Maestra en Administracin y de la Maestra en Gestin Econmica Empresarial de la Unidad de postgrado en Economa de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, del Curso de Costos para la toma de decisiones, Contabilidad Gerencial y Gestin Financiera, as como a los participantes del Diplomado en gestin de la Hospitalidad de la Universidad de Piura, quienes con sus interrogantes, me obligaron a formular un curso basado en casos. A mis alumnos de las Diferentes Escuelas de Postgrado, tales como la Universidad Peruana los Andes, Universidad Peruana Unin, Universidad Nacional Federico Villarreal, Universidad Nacional Daniel Alcides Carrin, Universidad Nacional Santiago Antunez de Manolo, Universidad Nacional San Cristbal de Humanga y a Andrews University por permitirse ser Mentor en su programa de Master On Sciences Administration Concentration Development International.
NOTA: LOS ERRORES que subyacen en la presente es de absoluta responsabilidad de mi persona. Son libres de hacerme llegar sus comentarios a los correos signados. ______________________________________________________________________
INDICE FLUJOS DE COSTOS E INFORMES FINANCIEROS INTERNOS Caso 1 Industriales Unidos SAC Caso 2 Confecciones VIRU Caso 3 Suministros del Sur SAC Caso 4 Industrial del Pacfico Caso 5 Tornos San Gabriel SRL Caso 6 Frito Lay SAA CONTROL Y DISTRIBUCIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN Caso 7 Industrias del Vidrio SAC Caso 8 Lincoln Factory SAC Caso 9 Industrial del Calzado Don Nicko SAC Caso 10 Tommy Parts Caso 11 Hospital Daniel Alcides Carrin Caso 12 Kola Real SAC SISTEMAS DE ACUMULACIN DE COSTOS COSTOS POR RDENES Caso 13 Fbrica de Camisas el Rey Caso 14 Fbrica de Muebles Danny Caso 15 Fabrica de Radiadores Flash SRL SISTEMAS DE ACUMULACIN DE COSTOS COSTOS POR PROCESOS Caso 16 Materia prima puesto inicialmente en proceso Promedio Caso 17 Materia prima puesto inicialmente en proceso Promedio Caso 18 Trabajo inicial en proceso procedente del departamento anterior Caso 19 Materia prima agregada en el departamento siguiente Caso 20 Materia prima inicialmente puesta en proceso FIFO Caso 21 Inventario inicial de productos en proceso del departamento anterior FIFO
06 06 07 08 09 09 10 10 11 12 13 14
16 18 20
22 22 23 23 24 24
MTODOS DE COSTEO Caso 22 Ruedas del Per Caso 23 Manto Verde Caso 24 El Tigre SAC Caso 25 Crayn del Per SAC
25 26 27 28
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UMBRAL DE RENTABILIDAD Caso 26 Pequea empresa Caso 27 Dunkin Donnas SAC Caso 28 Bata Rimac del Per SAC Caso 29 Industrial Jeremy SAC Caso 30 Hipermercados Metro Caso 31 Cliente de Leasing ACTIVITY BASED COSTING ABC / Costos Basados en Actividades Caso 32 Imprentas Unidas Caso 33 Servicomp. SAC
29 29 30 31 32 33
33 34
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CASO 1:
Flujo de los Costos e Informes Financieros Internos
Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales
INDUSTRIALES UNIDOS SAC, es una empresa dedicada a la produccin de pantalones para caballeros tipo Blue Jeans, Ubicada en la Ciudad de Lima, el cual cuenta con 2 plantas de produccin. La gerencia de la empresa requiere conocer con urgencia cual es la performance de la empresa para el presente mes de estudio (Noviembre). El departamento de contabilidad luego de un anlisis exhaustivo ha logrado extraer los siguientes datos de costos: 1) Materia prima S/. 125,000, el 75% es directo 2) Costos de Mano de Obra S/. 135,000, el 40% es indirecto 3) Depreciacin S/. 45,000 (25% corresponde a administracin y 25% a Ventas) 4) Gastos de administracin S/. 25,000 5) Gastos de Ventas S/. 18,500 6) Unidades producidas en el periodo 20,150 7) No hay inventarios Se pide: 1. Determinar el Costo primo 2. Determinar el costo de conversin 3. Determinar el costo de produccin 4. Determinar el costo total de operacin 5. Determinar el costo unitario 6. Determinar el costo del Periodo. CASO 2: Mtodo de mximos y Mnimos ( I )
MBA. Edwin Moncada Ochoa Instructor
Confecciones VIRU produce camisas para caballeros. La empresa esta preocupada por el comportamiento del mercado, dado que existen temporadas en que las ventas se incrementan vertiginosamente, como en otros que declinan a su mxima expresin. En virtud a esto tiene un gran problema para determinar la composicin fija de sus costos a asignar a cada una de sus prendas. Para tal motivo la empresa ha extrado ciertos datos que nos permitan evaluar el verdadero desempeo de la empresa y conocer los costos fijos a asignar a sus productos. 6
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Meses Concepto Marzo Julio Octubre Produccin y 25,000 19,000 14,000 Ventas (Unidades) Total Costos 195,300 176,200 156,800 Precio de Venta S/. 9.00 la Unidad Se pide: 1. Formule una matriz donde se especifique los costos totales y unitarios para cada partida de costos (Costo Fijo, Costo Variable, Costo Total, Costo total unitario de la empresa con el mtodo de punto alto y punto bajo. 2. Determine el volumen de ventas (en unidades), requerido para generar utilidades netas deseadas de S/. 29,150 mensuales. 3. Determine el punto de equilibrio en unidades e importe monetario de las ventas. CASO 3: Mtodo de mximos y Mnimos ( II ) Suministros del Sur SAC, empresa dedicada a proveer todo tipo de artculos de oficina bajo la modalidad de Delivery esta preocupada por obtener datos de costos ms precisos que le permita competir. Ante esto, la empresa al tratar de obtener costos ms exactos, separa sus diversos costos de gastos indirectos, que tienen la naturaleza semivarialbe en sus componentes fijos y variables. Al hacerlo espera obtener un mejor control administrativo sobre sus CIF departamentales. A continuacin se presenta un anexo de sus costos de inspeccin del ao anterior. Sobre la base del anlisis de estas cifras, espera determinar qu parte de los costos de inspeccin pueden ser considerados fijos y qu parte seran variables. Mes Horas de Costos de Inspeccin MOD Enero 1800 6,000 Febrero 2000 6,400 Marzo 3200 8,400 Abril 4000 10,000 Mayo 2800 7,800 7
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Mes Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Horas de MOD 4800 5000 3800 4500 5300 4200 3000 44,400
Costos de Inspeccin 12,000 13,000 9,600 11,000 13,800 10,400 8,000 116,400
Se pide: Determinar los gastos indirectos fijos y variables utilizando el mtodo alto-bajo Graficar sus resultados. CASO 4: Flujos de Costos
Industrial del Pacfico, ubicada en la Sierra Central del Per, es una empresa dedicada a la fabricacin de chompas para damas, caballeros y nios. Los siguientes datos corresponden al rea de produccin caballeros, siendo sus costos los siguientes: Costos totales de mano de obra S/. 35,000, 50% es indirecto. Costos totales de materiales S/. 80,000, del cual el 25% es indirecto. Gastos generales como depreciacin S/. 10,000 y carburante y lubricantes por S/. 20,000. Los costos generaron 50 unidades para caballeros. Se contemplan gastos de administracin por S/. 25,000 y de ventas por S/. 45,650. Se pide determinar: 1. Costo primo 2. Costo de conversin 3. Costo de operacin 4. Costo de Fabricacin 5. Costo Unitario 6. Estado de costos de produccin 7. Informe de CIF aplicados
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CASO 5:
Flujo de Costos
Tornos San Gabriel SRL cuenta con la siguiente informacin para el periodo que acaba de terminar: Materiales directos Mano de obra Directa CIF Inventario Inicial de Prod. en Proceso Inventario Inicial de Prod. Terminados Inventario Final de Prod. en Proceso Inventario Final de Prod. Terminados 65 000 74 000 ? 31 000 46 000 37 680 22 000
Informacin adicional El ao pasado los costos operacionales totales fueron de S/. 256,000. Los costos operacionales de este ao, de los cuales un 18% constituye gastos de venta, generales y administrativos, son 30,000 inferiores a los del ao pasado. Qu cantidad representan los costos indirectos de fabricacin? a) 29 000 b) 34 300 c) 47 000 d) 53 600
CASO 6:
Flujo de Costos
FRITO LAY SAA acaba de recibir la visita de un supervisor de la matriz americana, el cual requiere conocer cual es el estado actual de la empresa. Para tal motivo ha solicitado que se le presente el Estado de Costo de produccin y venta Global para el presente ao. el departamento de contabilidad ha elevado los siguientes datos, los cuales incluyen a toda la cartera de productos. Dichos valores estn presentados en millones de nuevos soles. Inventario inicial de materias primas Inventario final de materias primas Inventario inicial de productos en proceso Inventario final de productos en proceso Inventario inicial de productos terminados Inventario final de productos terminados 27 000 28 500 25 000 22 000 49 000 45 000
La empresa compr materiales por S/. 72,000. La mano de obra directa e indirecta fue de S/. 32 000 y S/. 9,000 respectivamente. Los sueldos de la oficina sumaron S/. 12,000; el consumo de energa ascendi a S/. 18,000. Los gastos de venta, generales y administrativos fueron de S/. 37,000. La depreciacin del equipo de oficina fue de S/. 6,000. Los costos indirectos totales
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de fabricacin para el periodo fueron de S/. 73,500 incluida la mano de obra indirecta. Todas las materias primas se consideran materiales directos.
CASO 7:
Control y Distribucin de los CIF
Industrias del Vidrio SAC ha suministrado la siguiente informacin sobre sus costos indirectos de fabricacin y niveles de produccin: Capacidad Normal Capacidad Esperada Costos Fijos Costos Variables 350 000 Unidades 310 000 Unidades S/. 610 000 S/. 1.76 por unidad
Calcular la tasa de aplicacin de los CIF con base en las unidades de produccin para la capacidad normal y la capacidad real esperada.
CASO 8:
Control y Distribucin de los CIF
Lincoln Factory SAC. Es una empresa dedicada a la produccin de cartuchos para impresoras. La gerencia requiere saber a ciencia cierta cual es la estructura de costos de sus productos pero en valores relativos. Por tal motivo nos presenta la siguiente informacin en valores estimados: CIF Unidades De Produccin Costos de la MPD Costos de la MOD Horas de MOD Horas Mquina 425,000 500,000 S/. 1000,000 S/. 1500,000 250,000 110,000
Calcular: a) La tasa de aplicacin para los costos indirectos de fabricacin para la empresa segn las siguientes bases: i) Unidades de produccin ii) Costos de la MOD iii) Costos de la MPD iv) Horas Mquina v) Horas de MOD
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b) Determinar el costo unitario segn cada base de
asignacin para cada cartucho de tinta, siendo el costo de la MPD De S/. 3.50 y de S/. 3.85 para MOD
NOTA: Cada cartucho de tinta usa 0.20 horas de MOD Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales
CASO 9:
Mtodos de Asignacin de los CIF
Industrias del Calzado Don Nicko SAC. Es una empresa dedicada a la produccin de calzados para damas caballeros y nios. Los siguientes costos que nos presentan corresponden a 5 departamentos de servicios y dos de produccin. Los costos presupuestados para el periodo a cada departamento fueron los siguientes: Departamento de servicios (Costos Totales) Edificios y terrenos Personal Administracin general de planta Cafetera Bodega Departamento de produccin (CIF) Mquinas Ensamblaje S/. 20 000 S/. 2 000 S/. 52 180 S/. 3 280 S/. 5 340
S/. 69 400 S/. 97 800
Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignacin de los costos de los departamentos de servicios, se prepar el siguiente plan:
Dpto. Edificios y Terrenos Personal Adm.Gen. pl. 70 20 10 10 000 30 000 40 000 100 200 400 Horas MOD N de Empleados Pies Cuadrados Horas Totales MO Cantidad de Requisic.
4 000 14 000 8 000 14 000 60 000 100 000 200 000 2 000 2 000 16 000 34 000 54 000 4 000 2 000 6 000
Cafetera Bodega Maquinas Ensamblaje Total
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La gerencia decidi que las bases adecuadas a utilizar en cada departamento de servicios seran las siguientes: Edificios y Terrenos : Pies Cuadrados Departamento de personal: N de empleados Administracin General : Horas totales de MO Cafetera : N de empleados Bodega: Requisiciones Las horas de mano de obra directa se utilizan como base para calcular las tasas de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin de los departamentos de produccin. Asigne los costos presupuestados totales de los departamentos de servicios utilizando los siguientes mtodos, adems determine las tasas de aplicacin de los CIF para los departamentos de produccin en ambas respuestas. Mtodo Directo Mtodo escalonado. i) Edificios y terrenos ii) personal iii) Administracin general de planta iv) cafetera v) bodega.
CASO 10:
Uso del Mtodo escalonado y del mtodo directo para el desarrollo de tasas de costos indirectos de fabricacin.
Los departamentos de produccin de Tommy Parts son Fabricacin de partes y Ensambles. Los tres departamentos de servicios son Edificios, Administracin e Ingeniera. El rea de Edificios se encarga del mantenimiento de la planta y de los terrenos. La administracin es responsable por las funciones de programacin, control y contabilidad, mientras que el rea de ingeniera se encarga de la planeacin y del diseo de las partes y de los procedimientos. A continuacin se presentan los presupuestos anuales para los cargos directos y los datos operativos presupuestados para todos los departamentos.
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Edificio Costo Directo Mano de Obra Directa Materiales Indirectos Costo Indirecto Seguros Depreciacian Total Costos Departam. 400 60 70 250 780 ==== 150 15 15 Adminstracin 600 130 40 85 855 ==== 200 25 10 Ingeniera Fabr. De Partes Ensambles 280 100 20 50 450 ==== 100 10 5 1000 400 200 140 1740 ==== 600 200 100 800 250 125 100 1275 ==== 400 115 80 Total 3080 940 455 625 5100 ==== 1450 365 210
Espacio (Pies) Nmero de Empleados Hors de Ingeniera
Se pide: a) Distribuya los costos de los departamentos de servicios usando el mtodo escalonado. Primeramente, distribuya los desembolsos del rea de edificios basndose en el espacio de la superficie; a continuacin, los del rea de Ingeniera basndose en las horas de ingeniera. Calcule las tasas de asignacin de los costos indirectos usando una estimacin de 800 horas-mquina para el rea de fabricacin de partes y una estimacin de 600 horas-mquina para el rea de ensambles. b) Calcule una tasa de aplicacin de costos indirectos por unidad de servicio usando el mtodo directo el cual no hace cargo alguno por concepto de departamento de servicio por los servicios proporcionados por otros departamentos de servicios. Calcule las tasas de aplicacin de los costos indirectos de fbrica usando las mismas horas-mquina que en el inciso a). CASO 11: MBA. Edwin Moncada Ochoa Instructor Uso del Mtodo escalonado en la industria de Servicios.
El hospital Daniel Alcides Carrin se encuentra formado por varios centros que pueden o no generar ingresos. Al determinar el costo de cada centro de ingresos, los contadores usan el mtodo escalonado para distribuir los costos directos de los centros que no generan ingresos. Se dispone de la siguiente informacin para un mes:
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Distribuya los centros que no generan ingresos en el orden que se presenta a continuacin y partiendo de las siguientes bases: el costo del personal se asigna sobre la base del nmero de empleados; el costo de los servicios domsticos se asigna sobre la base del nmero de pies cuadrados, y el costo de los servicios de Lavandera se asigna sobre la base del peso en kilogramos de las prendas que se vayan a lavar. Se pide: a) Use el mtodo escalonado para signar los costos de los centros de costos que no generan ingresos a los centros de costos que silos generan. Posteriormente, determine las tasas de aplicacin basndose en la siguiente informacin: Radiologa, se estiman 29961 pacientes atendidos; Farmacia, 112,012 recetas surtidas; Terapia Fsica, se estiman 58563 pacientes atendidos, y Unidad de ciruga, 22,422 das-paciente. Al determinar las tasas de aplicacin del departamento de produccin redondee las cifras a las UM (unidades monetarias) mas cercanas. CASO 12: Uso del Mtodo Directo y escalonado en la industria de Bebidas gaseosas.
Kola Real SAC tiene 5 departamentos de servicios y dos de produccin. Los costos presupuestados para el periodo a cada departamento fueron los siguientes:
Costos Directos Centro de Costos que no Generan Ingresos Personal Servicios Domsticos Lavandera Centro de Costos que Generan Ingresos Radiologa Farmacia Terapia Fsica Unidad de Ciruga Nmero de Pies Kgs. De Orden de Empleados Cuadrados Lavanderia Aplicacin
12,000 50,875 370,000
6 40 18
800 900 200
0 1210 140
1 2 3
1,400,000 1,000,000 800,000 200,000
20 10 17 45
1000 400 1250 2400
1350 50 1000 3450
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Departamento de Servicios: Edificios y Terrenos Personal Administracin de Planta Cafetera, prdida de operacin Almacn Departamento de Produccin (CIF) Mezcla Embasado
40,000 12,000 56,180 9,685 8,358 126,400 107,800
Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignacin de los costos de los departamentos de servicios, se prepar el siguiente plan:
Horas Horas de Nmero de Pies Totales de Nmero de MOD Empleados Cuadrados MO Requisic. 4,500 12,000 3,500 16,500 75,000 85,000 196,500
Departamento Edificios y Terrenos Personal Administracin de planta Cafeteria Almacen Mezcla Embasado Total General
15,000 19,500 34,500
90 15 30 150 250 535
1,200 2,500 18,500 35,600 57,800
4,500 1,500 6,000
La gerencia decidi que las bases adecuadas por utilizar en cada departamento de servicios seran las siguientes: o o o o o Edificios y Terrenos: Pies Cuadrados Personal : Nmero de empleados Administracin de planta: Horas totales de MO Cafetera: Empleados Almacn: Requisiciones
Las horas de MOD se utilizan como base para calcular las tasas de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin de los departamentos de produccin. Adems determine las tasas de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin para los departamentos de produccin en ambas respuestas.
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Se pide: a) Calcular con el mtodo Directo b) Calcular el mtodo escalonado, suponiendo la asignacin de los departamentos de servicios en el siguiente orden: (1) Edificios y Terrenos (2) Cafetera (3) Almacn (4) Personal (5) Administracin de planta SISTEMAS DE ACUMULACIN DE COSTOS CASO 13: Costos por rdenes de Produccin sin inventario Inicial de Productos en Proceso.
FABRICA DE CONFECCIONES (*) La empresa Tejidos del Centro ha generado 3 rdenes de produccin que se identifican con los nmeros 001, 002 y 003 Operaciones 1. Se compran 300 metros de popelina a S/. 50.00 c/m 2. Se compra 1600 mts. De Pimalina a S/. 40.00 c/m. 3. Se compras 2000 Docenas de botones a S/. 6.00 cada una y 300 cajas de hilo (de 20 canutos) a S/. 30.00 c/u. 4. Se compran 25 galones de aceite Petrolube a S/. 22.00 cada uno y 60 agujas de mquina de coser a S/. 10.00 5. Se inicia la produccin de la OP N 001 por 500 camisas, modelo ejecutivo. 6. Se retira del almacn 750 metros de popelina para la OP N 001, segn vale de consumo N 108, solicitado por el centro de costos I (Corte) 7. Se inician las OP N 002, 003, por 400 camisas modelo gerente y 100 camisas modelo Junior, Respectivamente. 8. Se retira del almacn 600 mts. De pimalina para la OP N 002, segn vale de consumo N 115 solicitado por el Centro de Costos I
MBA. Edwin Moncada Ochoa
Instructor ______________________________________________________________________ 16
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9. Se retira del Almacn 25 cajas de hilo para la OP N 001, segn vale de consumo N 118, solicitado por el Centro de Costos II (Confeccin). 10. Se retira del almacn 20 cajas de hilo para la OP N 002, segn vale de consumo N 120, solicitado por el Centro de Costos II. 11. Se retira del almacn 250 docenas de botones y 5 cajas de hilo para la OP N 001, segn vale de consumo N 123. 12. Se compran 4000 cajas de cartn a S/. 5.00 cada una y 4000 bolsas plsticas S/. 1.00 cada una. 13. Se retira del almacn 150 metros de popelina para la OP N 003, segn vale de consumo N 124, solicitado por el Centro de Costos I. 14. Se retira del almacn 500 cajas de cartn y 500 bolsas plsticas para la OP N 001 segn vale de consumo N 125, solicitado por el Centro de Costos II. 15. Se consume un galn de aceite petrolube y dos agujas de coser en el centro de Costos II. 16. Se paga la planilla de salarios y de acuerdo cal lugar donde se encuentra laborando cada uno de los servidores, la distribucin del costo es como sigue: En produccin: Centro de Costos I S/. 8,000 Centro de Costos II S/. 12,000 Centro de Costos III S/. 11,000 No identificable S/. 4,000 17. Se retira del almacn un galn de aceite petrolube, segn vale de consumo N 128, solicitado por el Centro de Costos III. 18. Se cancela el transporte del personal de planta, la suma de S/. 1,700.00 19. Se termina la OP N 001 y se entrega al almacn 490 camisas en buenas condiciones, las camisas deficientes han sido desechadas y no son recuperables en este caso. 20. Se paga la planilla de sueldos correspondiente al periodo y de acuerdo al lugar donde trabaja cada servidor. La distribucin es la siguiente: Administracin S/. 10,500 Ventas S/. 8,000 Produccin no identificable S/. 9,500
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21. La OP N 002 al final del periodo ha terminado el proceso II queda lista para el proceso III. 22. La OP N 003, al final del periodo, ha terminado el proceso I y queda lista para pasar al proceso II. 23. Determinar el monto de la depreciacin mensual de los activos fijos distribuidos en la siguiente forma: Maquinaria y Equipo, 10% de depreciacin anual En produccin Centro de Costos I S/. 120,000 Centro de Costos II S/. 180,000 Centro de Costos III S/. 240,000 No identificable S/. 60,000 Muebles y Enseres, 15% anual: Administracin S/. 25,000 Ventas S/. 18,000 Produccin no identificable S/. 12,000 24. Determinar la provisin para CTS del personal. SE PIDE: 1. Determinar los Costos de las OP N 001, 002 y 003 2. Realizar los Respectivos Asientos Contables. CASO 14: Costos por rdenes de Produccin.
FABRICA DE MUEBLES Muebles Danny, es una empresa fabricante de muebles en sus diferentes variedades, identificada con RUC N 2054896513, ubicada en la provincia de Lima, Distrito de San Isidro, cuyo representante legal es el Sr. Madero. Los siguientes datos corresponden a operaciones del mes en curso: 1. Se constituye la empresa Muebles Danny SAC con S/. 50,000.00 de capital social, que se deposita en el Banco del Sur del Per. 2. Se compra al crdito 8 maquinas para el tratamiento de la madera por S/. 300,000.00. 3. Se compra al contado Muebles y Enseres por S/. 60,000 4. Se paga el 30% de la compra de la maquinaria (operacin 2 )
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5. Se paga el alquiler de la oficina de administracin y venta por S/. 10,000 6. Se compra madera al crdito por S/. 200,000 7. se compra aceite Petrolube y repuestos para las maquinas por S/. 5,000 8. Se compra enchapes, pegamento sinttico y garruchas para la fabricacin de los muebles, los mismos que se Depositan en el almacn. Se paga con cheque por un monto de S/. 40,000 9. Se paga con cheque el recibo de luz de la fbrica por S/. 1,500. 10. Se inicia la fabricacin de dos lotes de escritorio modelo ejecutivo, se emite la OP N 001 y se retira del almacn madera, pegamento sinttico y enchape pro valor de S/. 21,000 11. Se paga la planilla de sueldos por S/. 20,000 de acuerdo donde trabaja cada empleado, la distribucin es la siguiente: Administracin y Venta S/. 12,000 Produccin S/. 8,000 12. Se paga el recibo de Luz correspondiente a la oficina de Administracin y venta por S/. 3,000 13. Se paga el recibo por consumo de agua de la planta, S/. 800.00 14. Se paga al contado, tiles de escritorio para uso inmediato por S/. 1,500 15. Se gira un cheque por S/. 4,600 y se crea un fondo fijo para pagos en efectivo. 16. Se inicia la fabricacin de 3 lotes de escritorios modelo estndar, se emite la orden de produccin N 002, utilizndose enchapes y pegamentos sintticos por S/. 27,000 17. Se paga el servicio de mantenimiento de la planta por S/. 5,000 18. Se cancela la planilla de salarios por S/. 15,000 de acuerdo a los trabajos realizados en produccin, la distribucin es como sigue: Orden DE Produccin N 001 S/. 7,000 Orden DE Produccin N 00 2 S/. 3,000 Produccin no Identificable S/. 5,000 19. Determinar la depreciacin del mes, de los muebles y enseres del rea de administracin y ventas. Se aplica la tasa del 15% anual.
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CDHE
20. Determinar la depreciacin del mes de la maquinaria y equipo que sirve a la produccin. Se aplica la tasa del 10% anual. 21. Se vende al crdito un lote de escritorios modelo ejecutivo por S/. 30,000 y un lote de escritorios modelo estndar por S/. 40,000 SE PIDE: Determinar el costo de las dos OP, considerando ambas terminadas al final del periodo. La distribucin de los costos indirectos entre las rdenes de produccin se realiza utilizando el mtodo del costo primo. CASO 15: Costos por rdenes de Produccin.
FABRICA DE RADIADORES 1. Radiadores Flash SRL. Ubicada en el distrito de San Luis, con RUC N 215689540 ha iniciado operaciones el 1 de enero del 200X con el siguiente balance:
ACTIVO Fondo Fijo Bancos Productos Terminados Materia Prima Suministros Muebles y Enseres Maquinarias 5,000 300,000 200,000 150,000 40,000 360,000 600,000 1,655,000 PASIVO Facturas por Pagar Letras por Pagar Beneficios Sociales Depreciacion Acumulada PATRIMONIO Capital Social Resultados Acumulados 330,000 40,000 48,000 290,000 900,000 47,000 1,655,000
NOTA: El stock de productos terminados est integrado de la siguiente manera: 120 unidades modelo S a S/. 450 c/u S/. 54,000 200 unidades modelo X a S/. 400 c/u S/. 80,000 110 unidades modelo A a S/. 600 c/u S/. 66,000
2. se cancela recibo de luz de la oficina de administracin y venta por S/. 5000 3. se pagan los servicios de mantenimiento de la planta Instructor por S/. 4000 ______________________________________________________________________ 20
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4. se inicia la produccin de 100 unidades del modelo S, se emite la OP N 0015 y se retira del almacn planchas de fierro, soldadura y lminas de metal por S/. 30,000. 5. se compra y se paga repuestos para la maquinaria del Centro de Costos I, los mismos que se consumen de inmediato por un monto de S/. 4,500 6. Se inicia la produccin de 150 unidades del modelo A, se emite la OP N 0016 y se retira del almacn planchas de fierro, soldadura, lubricantes y combustibles en el Centro de Costos II por S/. 3,000 7. Se consumen del almacn lubricantes y combustibles en el Centro de Costos II por S/. 3,000 8. Se vende al contado 50 unidades del modelo S a S/. 750 c/u. 9. se paga la planilla de sueldos por S/. 30,000 de acuerdo al lugar donde trabajan, los empleados, la distribucin es la siguiente: Centro de Costos I S/. 12,000 Centro de Costos II S/. 14,000 Costos Indirectos S/. 4,000 10. Se paga el recibo por consumo de agua de la planta por S/. 1,200 11. Se paga la planilla de salarios por S/. 22,000. de acuerdo a los trabajos realizados para la produccin , la distribucin es como sigue: OP N 0015 S/. 6,000 OP N 0016 S/. 8,000 Centro de Costos I S/. 3,000 Centro de Costos II S/. 2,000 Costos Indirectos S/. 3,000 12. Se vende al contado 150 unidades del modelo A a S/. 1,100 13. Se compra al contado tiles de escritorio para uso inmediato por S/. 850.00 14. Se reembolsa los gastos de movilidad y refrigerio del personal administrativo y de ventas por S/. 1,200
15. Determinar la provisin por CTS del personal de empleados, aproximadamente 1/12 del monto de la planilla del presente mes. La distribucin se hace en forma proporcional a la planilla indicada en la operacin No. 9.
16. Determinar la provisin para la CTS del personal obrero en forma proporcional a la aplicacin de la correspondiente planilla indicada en la operacin 11.
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CDHE
17. Calcular la depreciacin del mes de los muebles, aplicando la tasa del 15% anual. 18. Determinar la depreciacin del mes de la maquinaria y equipo aplicando la tasa del 10% mensual. SE PIDE: a) Efectuar el costeo de las rdenes de produccin N 0015 y 0016, que al finalizar el mes se encontraban terminadas. b) Distribuir los costos indirectos entre los Centro de Costos I y II en forma proporcional a las aplicaciones directas del periodo. Distribuir los costos acumulados en cada centro de costos sobre las rdenes de produccin mediante el mtodo del costo de la Mano de Obra Directa. c) Utilizar el mtodo de valuacin de existencias promedio. CASO 16: Costos por Procesos.
Promedio. Materia prima puesto inicialmente en proceso

El departamento 1 tiene un inventario inicial de productos en proceso de 2000 unidades con un costo en materia prima de S/. 3000 mano de obra S/. 2500 y CIF de S/. 2400. los costos agregados durante el mes fueron: Materia prima S/. 19,000, Mano de Obra S/. 13,500 y CIF S/. 8,000. durante el mes se agregaron 20,000 unidades y se trasladaron 19,000, el inventario final de productos en proceso fue de 3,000 unidades al 100% de materia prima y 1/3 del costo de conversin.
SE PIDE: a) prepare un informe de costos de produccin. CASO 17: MBA. Edwin Moncada Ochoa Instructor Costos por Procesos.
Promedio. Materia prima puesto inicialmente en proceso Existen 6,000 unidades en el Inventario Inicial en proceso con un costo de S/. 15,000, mas los costos siguientes agregados por el departamento II en el mes anterior, mano de obra S/. 2,000 y costos indirectos de S/. 1,000. Los
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costos agregados por el departamento II durante el mes actual fueron: MOD S/. 46,000, Costos indirectos S/. 23,000. Durante el mes se recibieron del departamento I, 19,000 unidades con sus correspondientes costos de S/. 45,600. Se transfirieron 20,000 unidades al departamento N III durante el mes. El inventario final de productos en proceso fue de 5,000 unidades completas en un 80% respecto al costo de Conversin. SE PIDE: a) prepare un informe de costos de produccin. CASO 18: Costos por Procesos.
Promedio. Trabajo Inicial en proceso procedente del departamento anterior. Los costos agregados por el departamento III durante el mes fueron: Materia Prima S/. 25,000, Mano de Obra S/. 12,000 y costos indirectos de S/. 6,000. Durante el mes se recibieron del departamento II 20,000 unidades con un costo de S/. 108.481 y 22,000 unidades fueron transferidas al departamento IV. El inventario final de productos en proceso fue de 3,000 unidades con el 100% de Materia prima y 2/3 del costo de conversin. SE PIDE: a) prepare un informe de costos de produccin. CASO 19: Costos por Procesos.
Promedio. Materia prima agregada en el departamento siguiente. Los costos agregados por el Departamento IV durante el mes fueron: Mano de obra directa S/. 38,000 y costos indirectos de S/. 9,500. el Inventario final de productos en proceso arroj 2, 000 unidades con el 100% de Materia Prima y el 50% de costo de conversin. Se perdieron 2,000 unidades durante la produccin en este departamento. SE PIDE: a) prepare un informe de costos de produccin.
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CASO 20:
Costos por Procesos.
Fifo. Materia Prima inicialmente puesta en proceso. El departamento I de la empresa tena trabajos en proceso al inicio de 2,000 unidades por S/. 9,500 completo en un 100% en cuanto a materiales y en un 50% en cuanto a costos de conversin. Los costos agregados por el departamento durante el mes fueron: Materia Prima S/. 19,000; mano de obra directa S/. 13,500 y Costos Indirectos de S/. 8,000. Durante el mes se iniciaron 20, 000 unidades y se trasladaron 19,000 unidades. El inventario final de productos en proceso arroj 3000 unidades, las cuales consistan en un 100% completos en cuanto a Materia Prima y 1/3 en cuanto a costos de conversin. SE PIDE: a) Utilizando el mtodo FIFO prepare un informe de costo de produccin para el presente mes. CASO 21: Costos por Procesos.
FIFO. Inventario Inicial de Productos en proceso del Departamento anterior. Los registros de la empresa indicaban que en el presente mes el departamento II tena un inventario inicial de productos en proceso de 6000 unidades por S/. 18,000; completas en un 100 % en cuanto a materia prima y 1/3 en cuanto a costos de conversin. Los costos agregados para el departamento durante el mes fueron: Mano de Obra Directa S/. 46,000 y costos indirectos de S/. 23,000. Durante el mes se recibieron 19,000 unidades y se transfirieron 20,000 unidades. El inventario final de productos en proceso arroj 5,000 unidades, consistentes en Materiales completos en un 100% y en costos de conversin completos en un 40%. SE PIDE: a) Utilizando el mtodo FIFO prepare un informe de costo de produccin para el presente mes.
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CDHE CASO 22:
METODOS DE COSTEO
Estado de Resultados con costeo Directo.
El siguiente estado de resultado mediante el costeo absorbente fue preparado por la direccin de la Empresa Ruedas del Per SAC.
Ruedas del Per SAC Estado de Ganancias y Prdidas Mtodo Absorbente Al 31 de Diciembre del 2003 (Expresado en Nuevos Soles)
Ventas Inventario Inicial Costos Actuales Materiales Directos Mano de Obra Costos indirectos de Fabricacin Mercancas disponibles para la venta Inventario Final Costo de las Mercaderas Vendidas Utilidad Bruta Gastos de Operacin Comisiones en Ventas Gastos de entrega Gastos cuentas malas Otros gastos de ventas Sueldos Administracin Procesamiento de datos Otros Gastos de Administracin Gastos Totales Utilidad Operativa Otros Ingresos y Egresos Otros ingresos Utilidad antes de participaciones e Imp. Participacin Laboral Utilidad despus de participaciones Impuesto a la Renta Utilidad(Prdida) neta del ejercicio
95,600 8,200 17,000 30,000 20,200 75,400 (16,600) 58,800 36,800 9,560 8,400 1,100 4,510 2,100 1,380 5,700 32,750 4,050 10% 30% 4,050 (405) 3,645 1,094 2,552
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Entre los gastos fijos relacionados en el estado se encuentran los siguientes: 10% del inventario inicial y final 25% de los Costos indirectos de fabricacin 50% de Gastos de Entrega
CDHE
80% de otros gastos de ventas 100% de los sueldos administrativos, procesamiento de datos y otros administrativos. SE PIDE: a) Formular el Estado de resultados que seale la utilidad Neta bajo el mtodo directo. b) Confeccione un anexo que muestre el aumento en utilidades netas que se espera de un aumento del 10% en las ventas. CASO 23: Utilidad Bajo Costeo Directo y bajo Costeo Absorbente.
La compaa Manto Verde, desea hacer un estudio comparativo de su estado de Resultados durante los 3 ltimos aos cuando se utilizan procedimientos de costeo directo y costeo absorbente. La produccin cuantitativa y las cifras de ventas de los 3 aos fueron las siguientes:
Cifras de Produccin Inventario Inicial Unidades producidas en el periodo Unidades vendidas en el periodo Unidades disponibles al finalizar el periodo. Ao 1 0 30,000 30,000 0 Ao 2 0 40,000 32,000 8000 Ao 3 8,000 42,000 45,000 5000
Los costos de operacin en que se incurri en este periodo de 3 aos fueron los siguientes:
Descripcin Costos reales de materiales Costos reales de MOD Horas reales de MOD Ao 1 59000 90000 60000 30000 40000 120000 20000 30 Ao 2 83000 123000 84000 42000 40000 128000 20000 Ao 3 92000 144000 106000 60000 40000 180000 20000
Costos de gastos Indir. Variables Costos de gastos Indir. Fijos
Instructor ______________________________________________________________________ 26
Costos variables de venta y Adm. Costos Fijos de Vtas y admin.. Precio de Venta
CDHE
SE PIDE: a) Formular Estados de resultados comparativos utilizando el mtodo PEPS de inventarios para cada uno de los 3 aos, primero sobre una base de costeo absorbente y despus sobre la base del costeo directo(variable). Seale el porcentaje de la utilidad sobre las ventas para cada ao con cada mtodo. c) Analice la diferencia en la utilidad con los dos mtodos. CASO 24: Comparaciones del costeo absorbente y del costeo variable para las utilidades y para el inventario
Al final del ao pasado, la administracin de Tigre SAC. Propietaria de las zapatillas de deporte Marca POWER, Planeaba producir 1000 unidades durante el ao en curso. Los costos indirectos de fbrica fijos se presupuestaron en S/. 15000 y los variables en S/. 9000. Basndose en los estndares establecidos, se esperaba que los materiales directos tuvieran un costo de S/. 18.00 por unidad y que la mano de obra directa fuera de S/. 6.00 por unidad. Haba 300 unidades en el inventario al inicio del ao. De las 900 unidades que se produjeron durante el ao en curso, 700 fueron vendidas a un precio unitario de S/. 75.00. los desembolsos variables de comercializacin y de administracin alcanzaron un total de S/. 6000, mientras que los desembolsos fijos de comercializacin y de administracin ascendieron a S/. 3000. No hubo variaciones de precio o eficiencia en lo referente a los costos de produccin. SE PIDE: a) Usando tanto un costeo absorbente como variable: Determinar el costo de los artculos vendidos Determinar el valor del inventario final. Calcule la variacin en volumen Calcule la utilidad antes de impuestos. b) Explique la diferencia en utilidades cuando se utilizan ambos mtodos.
Instructor ______________________________________________________________________ 27
CDHE
CASO 25:
Estado de resultados bajo costeo directo y absorbente.
Crayon del Per SAC ha proyectado los datos que se presentan a continuacin para el mes de noviembre del 2004 Unidades Inventario Inicial 7000 Produccin 23000 Disponible para Venta 30000 Ventas 26000 Inventario Final 4000 La administracin ha establecido el siguiente costo estndar por unidad para el producto que produce la empresa.
Costo Estndar por Unidad 21.00 17.00 5.00 3.00 2.00 1.50
MPD (Todo Variable) MOD (Todo variable) Costos Indirectos CIF Variable CIF Fijo Comercializacin y Administracin Costo Variable (por Unid. Vendida) Costo Fijo (basados en 2400 unid. X mes.
El precio de venta se ha proyectado en S/. 60.00 por unidad. Los costos fijos permanecen estticos dentro del rango relevante de 20,000 a 30,000 unidades de produccin. SE PIDE: a) prepare estados de resultados proyectados para el mes de septiembre del 2004 usando cada uno de los siguientes mtodos de costeo de productos. Costeo absorbente con todas las variaciones cargadas al costo de los productos vendidos cada mes. Costeo variable o Directo. b) Reconcilie la diferencia en la utilidad reportado bajo ambos mtodos.
Instructor ______________________________________________________________________ 28
CDHE CASO 26:
UMBRAL DE RENTABILIDAD
Punto de Equilibrio
Una vendedora esta planeando vender una rebanadora de verdura a S/. 45.00 por unidad, en una feria municipal. Ella lo adquiere a S/. 18.00 cada una, de una distribuidora local. Puede devolver todas las unidades que no se vendieron a cambio de un reembolso completo. Los costos fijos de alquiler del stand es S/. 450 (incluye limpieza) SE PIDE: a) Calcular el punto de equilibrio tanto en unidades fsicas y monetarias. b) Supongamos que el costo de compra es de S/. 15.00, y el precio de venta es de S/. 35.00. Determine el nuevo punto de equilibrio para esta situacin. c) De acuerdo a la legislacin tributaria vigente los ingresos generados por toda actividad empresarial estn gravados por el Impuesto a la renta (30%), Determinar el nuevo punto de equilibrio. CASO 27: Punto de Equilibrio con variaciones en sus componentes.
Dunkin Donnas SAC posee y opera 6 puntos de venta en lima y alrededores. En virtud a los cambios de las estaciones del ao, la gerencia esta muy preocupada como enfrentar la temporada de verano, dado que en esta temporada las ventas tienden a bajar, y sucede que la empresa tiene costos fijos relativamente altos y esta requiere de la ayuda de un especialista que le permita afrontar esta situacin. Para tal motivo le hacen entrega de algunos datos del presupuesto de la corporacin. Ventas Costos Fijos Costos Variables 10000,000 1700,000 8200,000
Instructor ______________________________________________________________________ 29
Los costos variables van de acuerdo al nmero de donnas vendidas.
CDHE
SE PIDE: Calcular el ingreso de operacin presupuestado para cada una de las siguientes desviaciones de los datos del presupuesto original (considera cada caso en forma independiente) 1. Un aumento del 10% en el margen de contribucin manteniendo constantes los precios de venta. 2. Una reduccin del 10% en el margen de contribucin, manteniendo constantes los precios de venta. 3. Un aumento del 5% en costos fijos 4. Una disminucin del 5% en costos fijos 5. Un aumento de 8% en unidades vendidas. 6. Una reduccin del 8% en las unidades vendidas. 7. Un incremento del 10% en costos fijos y 8% de aumento en unidades vendidas. 8. Un aumento de 5% en costos fijos y una reduccin de 5% en costos variables. CASO 28: Bata Rimac del Per SAC
Bata Rimac del Per SAC opera una cadena de zapateras. Las tiendas venden 10 diferentes estilos de zapatos econmicos para hombres, con costos unitarios y precios de venta idnticos (se define una unidad como un par de calzados). Cada tienda tiene su gerente, al que se paga sueldo fijo. Los vendedores reciben un sueldo fijo y una comisin por ventas. Las empresa est contemplando la factibilidad de abrir otra tienda que se espera tenga las siguientes relaciones de ingresos y costos: Datos Unitarios Variables Por Par Precio de Venta 30.00 Costo de los Calzados 19.50 Comisiones por Ventas 1.50 Total Costos Variables 21.00 Costos Fijos Anuales MBA. Alquileres 60,000 Edwin Sueldos 200,000 Moncada Publicidad 80,000 Ochoa Otros costos Fijos 20,000 Instructor Total Costos Fijos 360,000 ______________________________________________________________________ 30
CDHE
SE PIDE: Considerar cada caso en forma independiente 1. Cul es el PE anual en unidades fsicas y monetarias? 2. Si se venden 35,000 unidades, cul ser el ingreso de operacin (prdida) de la tienda? 3. Si de descontinuaran las comisiones de ventas para los vendedores a favor de un aumento de 81,000 en los sueldos fijos, Cul ser el punto de equilibrio anual en unidades fsicas y monetarias? 4. Refirase a los datos originales. Si se pagara al gerente de la tienda S/. 0.30 por unidad vendida adems de su sueldo fijo actual, cul sera el punto de equilibrio anual en unidades fsicas y monetarias? 5. Refirase a los datos originales. Si se le pagara al gerente de la tienda s/. 0.30 de comisin por cada unidad vendida en exceso del punto de equilibrio, Cul sera el ingreso de operacin de la tienda si se vendieran 50,000 unidades? ( Estos S/. 0.30 seran adems de la comisin pagada al personal de ventas y adems del sueldo fijo del gerente de la tienda). CASO 29 Jeremy SAC
Industrial Jeremy SAC tiene una capacidad mxima de 200,000 unidades por ao. Los costos variables de fabricacin (respecto a las unidades fabricadas) son S/. 36.00 por unidad. Los gastos generales de manufactura son S/. 1800,000 anuales. Los costos variables de marketing, distribucin, servicio al cliente y administracin (con respecto de las unidades vendidas) son S/. 15.00 por unidad, y los costos fijos de marketing, distribucin, servicio al cliente y administrativos son de S/. 900,000 anuales. El precio de venta actual es de S/. 69.00 por unidad. La empresa no tiene inventario inicial ni final. SE PIDE: Resolver cada pregunta en forma independiente MBA. Edwin Moncada Ochoa 1. Cul es el punto de equilibrio en unidades fsicas y monetarias 2. cuntas Unidades habr que vender para lograr un ingreso de operacin de S/. 720,000 anuales, que es la meta.
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CDHE
3. suponga que las ventas de la empresa para el ao que acaba de terminar sumaron 185,000 unidades. Una huelga en uno de los principales proveedores ha ocasionado escasez de materiales, de manera que las ventas del ao en curso slo alcanzarn 160,000 unidades. La alta gerencia planea reducir radicalmente los costos fijos de modo que el total para el ao en curso ser de S/. 255,000 menos que el ao pasado. La administracin tambin est considerando un aumento en el precio de venta, una reduccin en los costos variables, o ambas, a fin de alcanzar, como objetivo, un ingreso de operacin que ascienda a la misma cantidad en unidades monetarias que el ao pasado. La empresa ya ha vendido 30,000 unidades este ao a un precio de venta de S/. 69.00 por unidad, sin cambio en los costos variables. Qu margen de contribucin se necesita en las restantes 130,000 unidades para poder lograr la meta en el ingreso de operacin? CASO 30: Hipermercados METRO
Hipermercados Metro, dentro de su gran cartera de productos a incorporado la venta de maletas de viaje, una versin estndar y otra de lujo. A continuacin damos el estado de resultados presupuestado: Estndar 150,000 $20.00 $14.00 $6.00 Lujo Total 50,000 200,000 $30.00 4500,000 $18.00 3000,000 $12.00 1500,000 1200,000 300,000
Ventas en Unidades Precio de venta Costos Variables

Margen Contribucin Unit.
Costos Fijos Ingresos de Operacin MBA. Edwin Moncada Ochoa
Instructor ______________________________________________________________________ 32
SE PIDE: 1. calcular el PE. En unidades fsicas, suponiendo que se mantiene la mezcla de ventas planeada. 2. Calcular el PE en unidades a) si solamente se venden las maletas estndar, y b) si solamente se venden las maletas de lujo.
CDHE
3. Suponga que se venden 200,000 unidades, pero nicamente 20,000 son de lujo. Calcule el ingreso de operacin. Calcule el PE si persisten estas relaciones durante el siguiente periodo. Copare sus respuestas con los planes originales y la respuesta en el requisito 1. Cul es la leccin principal de este problema? CASO 31: PYME - LEASING
Un cliente recientemente adquiri en leasing las instalaciones de una planta para la produccin de un nuevo producto. A usted le suministraron los siguientes datos por parte del Staff. Las ventas anuales estimadas son de 24,000 unidades. Cantidad Costos Estimados: Materiales Mano de Obra
CIF
Por Unidad 4.00 0.60 1.00 1.20 6.80
Gastos Administrativos Total
96,000 14,400 24,000 28,800 163,200
Se espera que los gastos de venta sean un 15% de las ventas y que la utilidad ascienda a $1.02 por unidad. SE PIDE: 1. Calcule el precio de venta por unidad. 2. Proyecte un estado de Ganancias y Prdidas para el ao. 3. Grafique los resultados obtenidos
MBA. Edwin Moncada Ochoa Instructor ______________________________________________________________________ 33

CDHE CASO 32:
COSTOS ABC
Tabla de relaciones del producto: Costos ABC de productos.
Imprentas unidas es una empresa subsidiaria de Quebecor Per para su lnea de productos Revistas. En la actualidad ha instalado una base de datos relacionada con una base de actividades, del cual al utilizar la tabla de relaciones de actividades se han calculado las siguientes tasas de grupo.
Por Unidad 200.00 12.00 15.00 40.00 2.00 100.00
Por orden de compra Por hora/Maquina, Proceso 1 Por hora/Maquina, Proceso 2 Por hora de ingeniera Por orden de empaque Por pie cuadrado
En la actualidad la empresa esta atendiendo a dos clientes importantes. El primero es la sociedad nacional de industrias con su revista Calidad y Excelencia y el segundo a un grupo empresarial, con su revista Business. Cada producto cuenta con un rea en la planta dedicada a su produccin. La planta tiene dos procesos, normal (proceso 1) y de lujo (proceso 2). Los otros procesos incluyen ingeniera, manejo del producto y abastecimiento. A continuacin se da la tabla de relaciones del producto para la empresa.
Calidad y Excelencia Calidad y Excelencia Calidad y Excelencia Calidad y Excelencia Calidad y Excelencia Calidad y Excelencia Business Business Business Business Business Business 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 Unidades ordenes de compra Horas Maquina Horas de Ingeniera Ordenes de empacado Pies cuadrados Unidades ordenes de compra Horas Maquina Horas de Ingeniera Ordenes de empacado Pies cuadrados 800,000 1,000 320,000 5,000 400,000 6,000 100,000 500 40,000 6,000 100,000 4,000
Instructor ______________________________________________________________________ 34
CDHE
1. Con las tasas de grupo y la informacin de la tabla de relaciones del producto, determinar el costo indirecto unitario por cada lnea de producto. CASO 33: SERVICOMP SAC
SERVICOMP SAC es una empresa comercial cuyo giro principal es la venta de computadoras as como accesorios diversos. La empresa se encuentra ubicada en el centro comercial Compuplaza Stand N 25 identificada con RUC N 200458754123. Dado la hipercompetencia que caracteriza a este sector, la empresa esta evaluando algunas alternativas que le permitan ser eficientes en trminos de costos a efectos de no bajar la rotacin de los inventarios. A efectos de diferenciarse, la empresa ha estructurado dos tipos de PCs, una llamada de LUJO, el mismo que cuenta con una configuracin de alto rendimiento (especialmente para aquellas personas que utilizan graficadores y/o empresas) y otra que es para uso FAMILIAR. El gerente general, ha solicitado tanto al gerente de recursos humanos y al contador que le formule un informe en el que se detalle que actividades realizan cada uno de los trabajadores as como sus respectivos costos totales correspondientes al periodo anterior. Al final de la semana el gerente ha recibido el siguiente informe:
Actividades Armado de maquinas Recepcin de equipos Revision de equipos Maquinaria Diseo y Soporte Total
Costos Totales 100,000 60,000 80,000 420,000 140,000 800,000
Los drivers y distribucin de cada lnea de producto son como sigue:
Instructor SE PIDE: ______________________________________________________________________ 35

CDHE
Armado de maquinas Recepcin de equipos Revision de equipos Maquinaria Diseo y Soporte Unidades a producir Drivers TOTAL 200 80000 1600 60000 7000 2000 LUJO 75% 62.50% 56.25% 66.67% 57.14% 50% FAMILIAR 25% 37.50% 43.75% 33.33% 42.86% 50%
SE PIDE: 1. Determinar la tasa de cada una de las actividades 2. Determinar los costos indirectos de fabricacin totales asignados a cada tipo de producto. 3. Calcular los costos indirectos de fabricacin unitarios para cada modelo.
MBA. Edwin Moncada Ochoa Instructor ______________________________________________________________________ 36

Casos de Costos Industriales

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12,000 50,875 370,000

800 900 200

1,400,000 1,000,000 800,000 200,000

1000 400 1250 2400

1350 50 1000 3450

40,000 12,000 56,180 9,685 8,358 126,400 107,800

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15,000 19,500 34,500

90 15 30 150 250 535

1,200 2,500 18,500 35,600 57,800

4,500 1,500 6,000

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