Memoria2005 Essbio

Reconocemos nuestro rol en el logro de un desarrollo sustentable.
Es as como a travs del agua que producimos, estamos distribuyendo calidad de vida a las personas en las regiones que atendemos y, mediante plantas de tratamiento, estamos devolviendo agua limpia a la naturaleza.
COBERTURA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS (VI - VIII REGIN)

80 70 60 50 40 30 20 10 0
IO En ESSB nuestro compromiso

es con las personas
2001 2002 2003 2004 2005
y la natu raleza
ESSBIO {Memoria Anual 2005}
identificacin de la sociedad
Nombre Nombre de fantasa R.U.T. Tipo de sociedad Domicilio Legal Telfono Fax Casilla Pginas Web Marcas registradas : Empresa de Servicios Sanitarios del Bo Bo S.A. : ESSBIO : 96.579.330-5 : Annima abierta : Diagonal Pedro Aguirre Cerda 1129, Piso 2. Concepcin - Chile : 56 + 41 + 263700 : 56 + 41 + 263724 : 220 Concepcin : www.essbio.cl y www.essel.cl : ESSBIO y ESSEL
Objeto Social Produccin y distribucin de agua potable y recoleccin, tratamiento y disposicin de aguas servidas y realizacin de las dems prestaciones relacionadas a estas actividades, de acuerdo a los D.F.L. N 70 y N 382 de 1988, ambos del Ministerio de Obras Pblicas. Constitucin Legal de la Empresa La Empresa de Servicios Sanitarios del Bo Bo S.A., ESSBIO fue constituida mediante escritura pblica de fecha 9 de abril de 1990, otorgada ante el Notario Pblico de Santiago, don Ren Benavente Cash, y un extracto de la misma fue inscrita a fojas 470, N 364, del Registro de Comercio de Concepcin, correspondiente al ao 1990, y publicado en el Diario Oficial de fecha 12 de mayo de 1990. ESSBIO, en su calidad de continuadora legal del Ex Servicio Nacional de Obras Sanitarias (SENDOS) en la Octava Regin, por mandato legal, se constituy como sociedad annima abierta, en virtud de la autorizacin concedida al Estado, para desarrollar actividades empresariales en materia de agua potable y alcantarillado, por la Ley 18.885, concurriendo a su formacin, la Corporacin de Fomento de la Produccin y el Fisco de Chile. Mediante escritura pblica de fecha 11 de octubre de 2002, otorgada ante el Notario Pblico de Concepcin, don Juan Espinosa Bancalari, se formaliz la fusin entre la Empresa de Servicios Sanitarios del Bo Bo S.A. y la Empresa de Servicios Sanitarios del Libertador S.A. ESSEL, mediante la cual ESSBIO absorbi por incorporacin a ESSEL, adquiriendo en un solo acto, todos sus activos y pasivos. El extracto de la escritura que da cuenta de dicha fusin se inscribi a fojas 1.652, nmero 1.138, del Registro de Comercio de Concepcin, correspondiente al ao 2002, y se anot al margen de la inscripcin social de ESSEL, a fojas 84 vuelta, nmero 93, del Registro de Comercio de Rancagua, del ao 1990, y se public en el Diario Oficial de fecha 21 de octubre de 2002. Inscripcin en el Registro de Valores. ESSBIO se encuentra inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros con el N 637.
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{Nuestra Empresa}
2005 en
cifras
2005 2004 (MM$) (MM$) % Ingresos Operacionales 69.904 66.199 5,60 Resultado Operacional 28.341 30.911 (8,31) Utilidad del Ejercicio 28.654 22.391 27,97 Activo Total 325.629 291.676 11,64 Pasivo Total 325.629 291.676 11,64 Patrimonio 200.038 199.831 0,001 Resultado Operacional / Ventas % 40,54% 46,69% (6,15) Resultado Operacional / Activos Operacionales Promedio 7,63% 9,44% (1,81) Rentabilidad Ventas 40,86% 33,82% 7,04 Utilidad por accin $ 10,84 8,47 27,98
Nota : El menor Resultado Operacional en el 2005 se debe a un cambio en el criterio de la provisin de deudores incobrables reflejado como un mayor gasto de administracin y ventas y al reconocimiento en el costo de explotacin de depreciaciones adicionales del activo fijo que en total suman MM$3.208
Clientes Agua Potable Alcantarillado
2005 592.324 519.472
2004 577.662 502.876
% 2,5% 3,3%
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directorio
Jorge Carey Tagle Abogado RUT: 4.103.027-5 PRESIDENTE
Claudio Craves Lyng Abogado RUT 10.274.625-2 DIRECTOR
Edward D. Vallejo Economista RUT: 21.462.559-8 VICEPRESIDENTE
resea histrica
de la empresa
Inversiones ($ millones) 16.986
Inversiones ($ millones) 31.261
{Nuestra Empresa}
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ESSBIO y ESSEL se constituyen como Sociedad Annima abierta, filial de CORFO, reemplazando en sus respectivas regiones al antiguo SENDOS.
1990
ESSBIO y ESSEL se identifican como empresa SAE, Sistema Administrador de Empresas (CORFO).
1991
Marzo: se produce la toma de control de ESSEL S.A. por parte de las empresa Thames Water y EDP. Diciembre: se produce la toma de control de ESSBIO S.A. por parte de la empresa Thames Water.
2000
Se inaugura en Rancagua la mayor PTAS de la Sexta Regin, lo que aumenta la cobertura de tratamiento a 77,8% en dicha regin.
2001
Jorge Leiva Lavalle Ingeniero Comercial RUT: 3.630.677-7 DIRECTOR
Vctor Selman Biester Ingeniero Civil Industrial RUT: 7.983.915-9 DIRECTOR
Gregory John Holland (*) Ingeniero RUT: 21.212.314-5 DIRECTOR
Luis Manuel Rodrguez Cuevas Abogado RUT: 7.256.950-4 DIRECTOR
Directores Suplentes
Diego Peralta Valenzuela (**) Abogado RUT: 5.009.310-7 Julio Lauriani Lpez Ingeniero Comercial RUT: 7.057.283-6 Ricardo Salas Arancibia Ingeniero Civil RUT: 6.298.767-7 Patricio Larran Delgado Ingeniero Civil RUT: 8.727.658-9 Ral Carrasco Silvian Abogado RUT: 6.505.186-9
(*) Con fecha 17 de febrero de 2006, el seor Holland present su renuncia al cargo de Director Titular y el seor Peralta al cargo de Director Suplente, siendo reemplazado el seor Holland por don Diego Peralta Valenzuela, como titular, y don Ral Sotomayor Valenzuela, Ingeniero Comercial, RUT N 7.601.866-9, como su suplente. (**) Como se seal, el seor Peralta fue reemplazado por don Ral Sotomayor Valenzuela, con fecha 17 de febrero de 2006.
Inversiones ($ millones) 53.376 Inversiones ($ millones) 64.726 Inversiones ($ millones) 29.778 Inversiones ($ millones) 29.065
Octubre: se concreta la 1a fusin del sector sanitario chileno entre ESSBIO S.A. y ESSEL S.A., creando la 2a mayor sanitaria de Chile, ESSBIO S.A., con el 15,0% del mercado. Diciembre: se inicia proceso de integracin de las operaciones de la Sexta y Octava Regin.
2002
Marzo: entra en marcha la PTAS Bo-Bo, la 3a planta ms grande del pas, incrementando la cobertura de tratamiento de aguas servidas de 42% a 71,9% en la Octava Regin.
2003
Se inicia la construccin de 7 PTAS en las localidades de: Bulnes, Yumbel, Coihueco, Arauco, Nacimiento, Mulchn y San Carlos.
2004
A fines de 2005 entran en operacin las PTAS de: San Carlos, Arauco, Mulchn, Bulnes Nacimiento, Coihueco y Yumbel.
2005
(*) PTAS: Planta de Tratamiento de Aguas Servidas Cifras de inversiones a diciembre de 2005
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rsin y desarrollo de inve
mensaje del
presidente
Estimados seores accionistas: Sin lugar a dudas, durante el 2005 ESSBIO, en adelante la Empresa, enfrent complejos desafos que exigieron al mximo su capacidad de direccin y gestin. Estos desafos estuvieron marcados principalmente por la investigacin de la que fue objeto Thames Water Chile, accionista mayoritario y controlador de la Empresa por parte del SII, a raz de transacciones efectuadas el ao 2001 con Hidrosan, contratista de ESSBIO, hecho que afect la relacin entre los principales accionistas de la Empresa, generando diferencias y exposicin pblica adversa. Para asegurar el resguardo de los intereses de ESSBIO, el Directorio abord este complejo escenario y junto con exigir las explicaciones pertinentes al accionista controlador, identific los riesgos asociados para ESSBIO, adoptando medidas, tales como la contratacin de una asesora especializada, a fin de evaluar las eventuales consecuencias patrimoniales y para identificar las eventuales implicancias del hecho respecto a las inversiones efectuadas por la Empresa. Como es de pblico conocimiento, en julio de 2005 se suscribi un Contrato de Transaccin y Finiquito con el accionista controlador mediante el cual se puso trmino a todos los conflictos existentes y se acord un pago a favor de ESSBIO equivalente a UF 339.286.- por parte de Thames Water Chile, y sta renunci y cedi a la Empresa su derecho a percibir dividendos futuros en un monto igual al 50,97% de la cantidad antes mencionada, porcentaje que corresponde a su participacin accionaria. La suma de ambos conceptos signific este ao un ingreso extraordinario para la Empresa de $ 7.519 millones despus impuestos. Por otra parte, producto del atraso en concretar las inversiones correspondientes a obras comprometidas en el Plan de Desarrollo para los aos 2003 2004, que debieron estar concluidas al 31 de diciembre del 2004, y pese los esfuerzos desplegados para avanzar con la mayor celeridad en la concrecin de estas inversiones, la autoridad reguladora aplic multas por $ 967 millones en el ao, situacin que tambin dio origen a noticias negativas para la sociedad. Estos atrasos, se produjeron a partir de los cambios y mejoras introducidos a la administracin de la compaa en los aos 2003 y 2004, los que tenan como objetivo reincorporar las capacidades de ingeniera y direccin de proyectos, las cuales, en su mayora, se encontraban externalizadas, as como buscar las mejores y ms eficientes soluciones tcnicas a las inversiones comprometidas. Frente a este escenario, el mercado observ con cautela estos hechos y fue as como dos de las tres Clasificadoras de Riesgo redujeron la clasificacin de los Bonos de la Empresa y algunas autoridades manifestaron su inquietud por el curso de los negocios de ESSBIO.
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{Nuestra Empresa}
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e del Directorio President
El Directorio actu enfocndose en demostrar a las entidades clasificadoras y autoridades pertinentes, que ambas situaciones expuestas, se encontraban en control y en camino de ser solucionadas, para lo cual se adoptaron medidas internas que implicaron reforzar an ms el Gobierno Corporativo, a travs de la actuacin de los Comits de Inversin, de Directores, Legal y de Operaciones, los que en conjunto con la Administracin, reforzaron los esfuerzos de gestin para la puesta al da de los planes de Inversin. En tanto se incorpor un nuevo Presidente del Directorio y en un plan que se inici en la parte final del ao se concluy con la contratacin de un nuevo Gerente General de vasta experiencia en la direccin de grandes empresas, quien asumi en febrero ltimo. Los Seores Accionistas pueden tener la seguridad que tanto el Directorio como los ejecutivos de la Administracin de la Empresa, estn concentrados para que en este ao se reviertan los efectos de los hechos negativos anteriormente expuestos y se cumpla con la materializacin de las inversiones comprometidas. Prueba del compromiso de inversin de la Empresa, es que el 2005 se materializ un plan de inversiones por $53.376 millones, cifra que casi duplica a lo invertido el ao 2004, y que permiti avanzar de manera relevante en el cumplimiento del Plan de Desarrollo comprometido. Entre las principales inversiones efectuadas, destacan la entrada en operacin de 7 nuevas plantas de tratamiento en las localidades de Yumbel, Coihueco, Bulnes, Arauco, Nacimiento, Mulchen y San Carlos; as como el inicio de la construccin de las plantas de tratamiento de Cabrero y Hualqui, los emisarios submarinos para las localidades de San Pedro de la Paz y Lebu, adems del lanzamiento al mar del emisario para la localidad de Coronel, etapa clave para la puesta en marcha de este tipo de sistemas, el refuerzo de sistemas de produccin en diversas localidades de la Sexta Regin y la construccin de ms de 140 Kms de nuevas redes para Agua Potable y Alcantarillado. Se alcanz un 99% de cobertura en el sistema de Telemetra de agua potable en la Octava Regin, el cual permite controlar y operar desde el Centro de Control en Concepcin y en tiempo real, niveles de estanque, estado de las motobombas y medidores de caudal, facilitando as un preciso control de la produccin y una respuesta oportuna a los problemas de produccin o distribucin. Se inauguraron nuevas oficinas de atencin de pblico, lo que permite agilizar el servicio, con un mayor grado de satisfaccin a clientes y creando de paso un mejor lugar de trabajo para nuestro personal. Estas mejoras en servicio al cliente, unidas a las inversiones en marcha y la dedicacin del personal, han permitido que la Empresa haya mejorado considerablemente su calidad de servicio. Prueba de lo anterior, es que de acuerdo al ranking anual elaborado por la SISS que mide a las principales empresas del sector sanitario y entregado en el primer semestre de cada ao, ESSBIO es la empresa sanitaria que ms ha mejorado en los
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ltimos aos, pasando del lugar 19 en el 2002 al 4 lugar en 2004, slo siendo superada por empresas ms pequeas. Este Ranking mide aspectos objetivos del servicio tales como: calidad de agua potable, presin, continuidad del servicio, exactitud en el cobro y tiempo de respuesta a reclamos, todo lo que demuestra que, si bien la empresa lleva un retraso en las inversiones comprometidas, la calidad del servicio a los clientes no se ha visito afectada. Los resultados financieros del 2005, registraron una utilidad neta despus de impuestos de $ 28.654 millones que se compara favorablemente con los $ 22.391 millones obtenidos el 2004, lo que representa un incremento del 28%. Este incremento se explica mayormente por el ingreso extraordinario de $ 7.519 millones recibido por el Contrato de Transaccin y Finiquito suscrito, entre ESSBIO y sus accionistas controladores. El margen de Utilidad Neta aument de un 34% el 2004 a un 41% el 2005, en tanto el margen de explotacin experiment una disminucin de un 64% el 2004 a un 59% el 2005, afectado mayormente por cargos de depreciaciones adicionales. En cuanto al Resultado Operacional, ste ascendi a$ 28.341 millones, un 8% menor que en el ejercicio anterior, debido principalmente a un cambio en el criterio de la provisin de deudores incobrables reflejado como un mayor gasto de administracin y ventas. En materia de contribucin al medio ambiente, la Empresa es un actor clave en las regiones donde opera, no slo porque la mayora de sus inversiones contribuyen a mejorar las condiciones ambientales, si no porque adems participa activamente en iniciativas de investigacin y desarrollo, como la aplicacin forestal de los lodos de plantas de tratamiento, el Comit Ampliado de Calidad Ambiental de las Cuencas de los ros Cachapoal, Bo-Bo y Tinguiririca y la transformacin del Fundo Nongun en Reserva Nacional, entre otras iniciativas. En la gestin del capital humano, la Empresa ha tenido un importante progreso en los ltimos aos, lo que se vio reflejado durante el 2005, en donde incluso ante el complejo escenario que afect a la empresa, los trabajadores mantuvieron una actitud serena, comprometida y enfocada en el servicio, gracias a que la gerencia logr manejar acertadamente las presiones externas y los desafos en el cumplimiento de metas. Muestra de lo anterior, es que en base a encuestas especializadas, durante el 2005 la empresa mejor notablemente el clima laboral, destacando la motivacin y sentido de pertenencia.
{Nuestra Empresa}
A lo anterior se suman las negociaciones colectivas con los cinco sindicatos, con los cuales se lleg a acuerdo y se avanz en la incorporacin de innovadoras formas de vincular los incentivos de los contratos colectivos al logro de metas. Adicionalmente se llev adelante el sistema de evaluacin de desempeo cuyo resultado entreg valiosa informacin respecto a las necesidades de desarrollo y potencialidades de los trabajadores.
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Durante el 2006, los desafos estarn centrados en lograr poner al da los planes de inversin de la Empresa, para lo cual se llevar adelante un plan de inversiones por cerca de $53.000 millones, as como en la gestin de eliminar las futuras multas que puedan afectar a ESSBIO. Por otra parte, el proceso de fijacin tarifario que se inici durante el 2005, deber concluir durante el segundo semestre del ao. El resultado de este proceso, que definir las tarifas de ESSBIO para el perodo 2006 2011, es clave para el desarrollo de la Empresa y es por esta razn que se han destinado importantes esfuerzos y recursos, para lograr un resultado justo y que permita afrontar adecuadamente los requerimientos de desarrollo de la operacin y la calidad de servicio esperada por los clientes. En cuanto al proceso de venta de su participacin por parte del accionista controlador, iniciado durante el 2005 y que se materializar en el primer trimestre de 2006 al fondo de inversiones Southern Cross, el Directorio estima que la incorporacin de este nuevo accionista contribuir al desarrollo de la Empresa, por cuanto pblicamente ha manifestado su compromiso con el cumplimiento del plan de inversiones de ESSBIO, el mejoramiento de la calidad de servicio a los clientes y la contribucin al desarrollo de las regiones donde opera la Empresa. Finalmente deseo agradecer a todos nuestros trabajadores por su compromiso, dedicacin y esfuerzo en el cumplimiento de los objetivos y desafos de la Empresa. Asimismo, en nombre del Directorio agradezco a los Seores Accionistas por su respaldo y confianza.
Jorge Carey Tagle Presidente del Directorio
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gobierno
corporativo
Durante el 2005, el Directorio de la Empresa continu fortaleciendo el Gobierno Corporativo, el cual constituye un conjunto de mecanismos que aseguran a los accionistas un justo retorno de su inversin, el cumplimiento de los objetivos y decisiones acordadas en las Juntas de Accionistas y Directorio y el respeto de las leyes y reglamentos vigentes para la industria. Este sistema funciona de acuerdo a normas que guan da a da el comportamiento de directores y administracin en funcin delas obligaciones y responsabilidades establecidas para cada uno deellos. De esta forma, a travs de comits, se definen objetivos para temas especficos, los medios para alcanzar cada uno de ellos y la forma de realizar un control y seguimiento a su cumplimiento y desempeo. Bajo este enfoque, funcionan en ESSBIO cuatro comits: Comit de Directores En conformidad a lo prescrito en el artculo 50 bis de la Ley N 18.046, en ESSBIO fue creado y funciona desde el 14 de mayo del 2001, el Comit de Directores. A la fecha, los integrantes del Comit de Directores son los seores Jorge Leiva quien lo preside, Vctor Selman y Edward Vallejo (1). Como secretario acta el seor Francisco Ziga. Este comit se rene y sesiona mensualmente, no obstante, cuando las actividades realizadas por el Comit lo requieren, ste se rene y sesiona las veces que se estime necesario. Durante el ao 2005, el Comit realiz 22 sesiones ordinarias, sin perjuicio de reuniones de trabajo peridicas en el marco de su competencia. Las principales actividades del Comit de Directores, fueron las siguientes:
Examin los informes de los inspectores de cuentas o auditores externos, el balance y estados financieros presentados a los accionistas y se pronunci respecto de ellos en forma previa a su presentacin a la Junta de Accionistas. Propuso al Directorio los auditores externos y empresas clasificadoras de riesgo que fueron sometidas a la Junta Ordinaria de Accionistas. Examin los antecedentes de las operaciones con personas relacionadas a que se refieren los artculos 44 y 89 de la Ley de Sociedades Annimas y evacu el informe que deba conocer el Directorio para tomar decisin respecto de cada una de ellas. Tales operaciones aparecen identificadas en la Nota 6 a los Estados Financieros, presentados en esta Memoria Anual, pgina 80. Contrat estudios para revisar y establecer precios de mercado en el suministro de servicios de ESSBIO a Aguas Nuevo Sur Maule, persona relacionada a travs de su accionista controlador. Examin los sistemas de remuneraciones y planes de compensacin de los gerentes y ejecutivos principales. Revis, a peticin del Directorio, la Ficha Estadstica Codificada Uniforme, (FECU), para cada perodo trimestral propuesta por la administracin y propuso los cambios necesarios para que el Directorio pudiera aprobarla y enviarla a la Superintendencia de Valores y Seguros. Evalu el Informe de Control Interno evacuado por los Auditores Externos y verific el cumplimiento de las recomendaciones efectuadas por stos.
(1) Segn se desprende del acta de la Junta Ordinaria de Accionistas del 27 de Abril de 2005, los seores Leiva y Selman fueron elegidos con votos distintos a los emitidos por el controlador.
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{Nuestra Empresa}
Estructura del Gobierno Corporativo

Directorio
Comit de Directores
Comit de Inversiones Y Tarifas
Comit Legal
Comit Desempeo Operacional
Presidente
Presidente
Presidente
Presidente
Jorge Leiva L.
Edward Vallejo
Luis Manuel Rodrguez C.
Gregory Holland
Miembros
Vctor Selman B. Edward Vallejo
Gregory Holland Jorge Leiva L. Vctor Selman B.
Miembros
Miembros
Miembros
Claudio Craves L. Juan Pablo Feli R.
Vctor Selman B. Claudio Craves L.
Instruy a la Contralora de la empresa para que informara sobre cada uno de los contratos ejecutados por empresas del Grupo Hidrosan para ESSBIO S.A., en el perodo diciembre 2000 julio 2003. Estudi e inform al Directorio la conveniencia de realizar cambios en los criterios para estimar la provisin aplicable a las deudas incobrables. Los cambios recomendados fueron acogidos por el Directorio y se encuentran enunciados en al Nota 3 a los Estados Financieros presentados en esta Memoria Anual. Propuso la creacin del cargo de Gerente de Auditora Interna cuyo titular reportar directamente al Directorio. Por encargo de ste, seleccion al profesional que desempear estas funciones.
Comit de Inversiones y Tarifas El 3 de noviembre de 2004, el Directorio de ESSBIO acord constituir el Comit de Inversiones, orientado a controlar el cumplimiento del Plan de Desarrollo (PD) aprobado por la Superintendencia de Servicios Sanitarios. Durante el ao 2005 se ampli el alcance de este Comit agregando a las actividades de inversiones el revisar y controlar el avance del proceso tarifario de la empresa. A la fecha los integrantes del Comit de Inversiones y Tarifas son los seores Edward D. Vallejo quien lo preside, Vctor Selman, Jorge Leiva y Gregory J. Holland (*). Como secretario acta el seor Julio Lauriani. El Comit de Inversiones y Tarifas, se rene mensualmente, no obstante cuando las actividades del Comit lo requiere ste Comit se rene y sesiona las veces que se estime necesario. Durante el ao 2005, el Comit realiz 17 sesiones, sin perjuicio de otras reuniones de trabajo. Las principales actividades del Comit de Inversiones y Tarifas fueron las siguientes:
Analiz mensualmente el Informe de avance de Inversiones preparado por la Administracin, sugiriendo mejoras para el cumplimiento de stas. Analiz los reportes mensuales enviados al Comit por Consultores Externos para control del cumplimiento de los proyectos ms importantes del Plan de Desarrollo de la empresa. Revis y recomend la aprobacin del presupuesto de Inversiones ao 2005. Revis y recomend la aprobacin de proyectos del Negocio no Regulado. Planificacin programa de Negociacin tarifaria con SISS. Aprob la contratacin de Consultores para la Negociacin Tarifaria. Analiz y recomend la aprobacin de adjudicaciones por las licitaciones de proyectos relevantes, entre los que se desataca: Diseo, construccin, montaje y operacin de las PTAS de las localidades de Hualqui y Cabrero monto 120 mil UF. Licitacin de cuatro contratos de Redes. Licitacin Construccin TAS en Coronel Norte y Planta de Pretratamiento Aguas Servidas Coronel Sur , monto MM$3.900. Licitacin Construccin Obras unificacin de descargas de Aguas Servidas San Pedro de la Paz, monto MM$ 3.200.
Comit Legal El 18 de marzo de 2005, el directorio de ESSBIO cre el Comit Legal, orientado a colaborar con la Administracin en el total cumplimiento de las normativas legales, adems de conocer y apoyar en los temas relacionados a este mbito. Este comit est integrado por el gerente
* A partir del da 17 de febrero de 2006, el seor Holland dej de formar parte del Comit en razn de su renuncia al Directorio. 011
legal Sr. Juan Pablo Feli, quien tambin acta como secretario y los Directores Seores Claudio Andrs Caravs y Luis Manuel Rodrguez, quien lo preside. Conforme a las funciones que le encomend el Directorio, durante el ejercicio 2005, sus principales actividades fueron:
Orientar la labor del Directorio en la adopcin de acuerdos tendientes a resguardar la mejor defensa judicial o extrajudicial de los intereses de Essbio. Coordinar y dirigir el trabajo de los asesores legales externos, contratados especialmente por el Directorio para la defensa de los intereses de Essbo, y que deriv en la suscripcin de una transaccin entre el accionista controlador y la empresa en el mes de julio de 2005. En virtud de dicha transaccin Essbio recibi un pago de M$9.059.228, de la siguiente forma: i) la suma en pesos de M$6.000.527, equivalentes a UF 339.286, en el mes de septiembre de 2005 y, ii) la suma de M$3.058.701, correspondiente a la renuncia y cesin en favor de Essbio por parte del controlador de su derecho a percibir el 50,97% de los dividendos provisorios repartidos en noviembre de 2005 con cargo a las utilidades acumuladas en el ejercicio 2005. Asesorar en la contratacin de abogados asesores externos para el proceso de tarifas y juicios relevantes.
Comit de Desempeo Operacional El 19 de agosto 2005, el Directorio de ESSBIO constituy un Comit de Desempeo Operacional, (CDO), encargado de fiscalizar y optimizar el desempeo regular del negocio, informando mensualmente al Directorio sobre los avances en esta materia. El CDO funcionar sobre la misma base del Comit de Inversiones, teniendo sin embargo un mbito de aplicacin ms extenso y de mayor interaccin con la Administracin de la Empresa. Unnimemente el Directorio acord designar como miembros de este comit a los Seores Gregory Holland, Vctor Selman Biester y Claudio Craves. En su primera sesin el CDO eligi al Sr. Gregory Holland como Presidente y al Sr. Claudio Craves como Secretario. El CDO se rene y sesiona una vez al mes o cada vez que sea necesario, de acuerdo a los requerimientos surgidos con relacin al cumplimiento de su rol. Las principales actividades del Comit de Desempeo Operacional fueron:
Asegurar que la definicin y determinacin de los conceptos de Visin y Estrategia de la compaa hayan sido oportunamente definidos por el Directorio con participacin de la Administracin y debidamente comunicados para su implementacin. Coordinar que la operacin del negocio sea ejercida en lnea con la Estrategia aprobada y en base a las polticas definidas por la compaa. Supervisar el desempeo financiero y operativo del negocio, a objeto de asegurar que los avances se encuentren alineados con las metas y objetivos. Identificar oportunamente los riesgos que pueden afectar el negocio y asegurar que se tomen las medidas pertinentes. Contribuir a una oportuna, completa y precisa informacin para la toma de decisiones por parte del Directorio. Apoyar al Gerente General en materias propias de la administracin.
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{Nuestra Empresa}
antelices Gonzalo Reyes Francisco Mualim Jos Luis Arrao E milio Bouchon el Didier Claudio S Torga Marc o Roberto Ca ni o t n A mila Jua Jos n Pablo
organizacin y
Gerente Comercial Emilio Bouchon
Feli N icholas H
arris
administracin
Principales Ejecutivos Francisco Mualim Tietz (*) Ingeniero Civil Mecnico Gerente General RUT: 6.139.056-1 Jos Luis Arrao Urza (*) Ingeniero Civil Gerente General Interino RUT: 10.506.180-3 Emilio Bouchon Aguirre Ingeniero Civil Industrial Gerente Comercial RUT: 8.372.134-0 Roberto Camila Landeros Ingeniero Comercial Gerente de Recursos Humanos RUT: 4.401.870-5 Marcel Jacques Didier Fierro Contador Pblico Gerente de Finanzas RUT: 5.548.029-K Juan Pablo Feli Rodrguez Abogado Gerente Legal RUT: 9.048.732-9 James Nicholas Harris Ingeniero Civil Gerente Tcnico RUT: 14.747.840-2 Gonzalo Reyes Budinich Ingeniero Comercial Gerente de Planificacin y Estudios RUT: 9.753.497-7 Claudio Santelices Boettcher Publicista Gerente Servicio Clientes Norte Interino (*) Gerente de Marketing & Comunicaciones RUT: 9.732.812-9 Jos Antonio Torga Leyton Ingeniero Civil Gerente Servicio Clientes Sur RUT: 8.386.369-2
Gerente Recursos Humanos Roberto Camila
Gerente Finanzas Marcel Didier
Gerente Legal Juan Pablo Feli
Gerente General (i) Jos Luis Arrao
Gerente Tcnico Nicholas Harris
Gerente Planificacin y Estudios Gonzalo Reyes
Gerente Marketing y Comunicacines Claudio Santelices
Gerente Servicio Clientes Norte (i) Claudio Santelices

(*) Con fecha 30 de diciembre de 2005, el Directorio anunci el nombramiento del Seor Francisco Mualim Tietz, como nuevo Gerente General de la Empresa, quien asumi el cargo el da 1 de febrero de 2006, con lo cual el seor Jos Luis Arrao Urza, en esa misma fecha, retom sus funciones como Gerente de Clientes Norte y el Seor Claudio Santelices Boettcher dej la Gerencia de Clientes Norte, reasumiendo la Gerencia de Marketing & Comunicaciones.
Gerente Servicio Clientes Sur Jos Antonio Torga
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propiedad
12 mayores accionistas Nombre Rut Nmero de % de acciones propiedad pagadas Serie (*)
Corporacin de Fomento de la Produccin 60.706.000-2 1.148.897.353 B 43,4435 Inversiones Aguas de Arauco Ltda. 96.929.000-6 988.876.275 A 37,3926 Inversiones Andes Sur Ltda. 96.885.210-8 359.168.333 A 13,5813 Fisco de Chile 61.935.000-6 23.053.476 B 0,8717 Bancoestado S.A. Corredores de Bolsa 96.564.330-3 2.627.449 A 0,0994 Alex Eduardo Serri Gallegos 7.504.731-2 1.307.344 A 0,0494 Marcela Gladys Villarroel Carrasco 6.388.155-4 1.165.156 A 0,0441 Jos Rafael Ahumada Caroca 5.884.486-1 1.090.192 A 0,0412 Ana Teresa Gonzalez Castet 6.885.989-1 1.046.230 A 0,0396 Ivn Pavon Maturana 6.743.958-9 1.045.093 A 0,0395 Fernando Rigoberto Brito Vergara 8.064.818-9 1.031.815 A 0,0390 Daniel Corral Carrasco 6.358.638-2 1.024.570 A 0,0387
Controlador de La Sociedad: Al 31 de diciembre de 2005, ESSBIO es controlada indirectamente por Thames Water Chile Ltda., sociedad chilena de responsabilidad limitada que controla directamente a las sociedades accionistas: Inversiones Aguas de Arauco Ltda. e Inversiones Andes Sur Ltda. Porcentaje de Participacin 51%
37,39%
13,58% 0,87% 4,72%
{Nuestra Empresa}
43,44%
Inv. Aguas de Arauco Inv. Andes Sur Fisco de Chile Otros Accionistas Minoritarios Corfo
014
industria
sanitaria
ESSBIO desarrolla actividades en un mercado regulado por ley y, de acuerdo a ella, le corresponde a la Superintendencia de Servicios Sanitarios (SISS) la funcin de fiscalizar a los prestadores de los servicios sanitarios, velando por el cumplimiento de las normas relativas a estos servicios, as como el control de los Residuos Industriales Lquidos. La estructura legal que regula al sector sanitario en Chile est compuesta, de manera principal, por los siguientes instrumentos: D.F.L. N 382: "Ley General de Servicios Sanitarios". D.S. N 1.199: Reglamento de las Concesiones Sanitarias de Produccin y Distribucin de Agua Potable y de Recoleccin y Disposicin de Aguas Servidas y de las Normas sobre Calidad de Atencin a los Usuarios de estos Servicios D.F.L. N 70: "Ley de Tarifas y Aportes de Financiamiento Reembolsables". D.S. N 453: Reglamento de la Ley de Tarifa Ley N 18.902: Que cre la Superintendencia de Servicios Sanitarios Al igual que las dems empresas sanitarias del pas, ESSBIO ejerce una actividad que reviste el carcter de monopolio natural regulado, al ser el nico prestador del servicio dentro de su zona de concesin. A fines del ao 2005, se alcanz una cobertura del 99,2% en agua potable, 87,4% en alcantarillado y 79,7% en el tratamiento de aguas servidas. Estos porcentajes de cobertura estn referidos al total de la poblacin de las regiones Sexta y Octava. Participacin ESSBIO es la segunda compaa sanitaria de Chile en tamao, ubicndose en la categora de empresa mediana, con una participacin en el mercado sanitario nacional de un 15% con relacin al nmero de clientes atendidos. Actualmente ESSBIO atiende a 592.324 clientes, en las regiones Sexta y Octava. Riesgo de Mercado La empresa presenta un escaso factor de riesgo comercial atendida su condicin de proveedora exclusiva de un bien de primera necesidad dentro de la zona de concesin. Cuenta con una cartera diversificada de clientes residenciales, comerciales, industriales y fiscales. Por regla general, los servicios prestados estn sujetos a tarifas fijadas en un proceso reglado por la ley. Sin embargo, se est expuestos a riesgos que pueden provenir del entorno regulatorio por cambio o aplicacin de normativas que afectaran sus posibilidades de desarrollo futuro. Como toda empresa, la demanda y el desarrollo estn sujetos a los efectos de la situacin econmica general. En lo que respecta a la fijacin tarifaria, ste es un riesgo que afecta a las empresas sanitarias cada 5 aos, y en el caso especfico de ESSBIO,
015
el efecto de la prxima fijacin se ver reflejado a partir de septiembre del ao 2006, cuando finalice el proceso que determinar las tarifas que regirn para el perodo 20062011. Tarifas Las tarifas actualmente vigentes corresponden a las fijadas por el Decreto N333, del Ministerio de Economa, del 6 de Septiembre de 2001 para la Octava Regin; y el Decreto N370 del Ministerio de Economa, del 11 de Octubre de 2001 para la Sexta Regin. Las tarifas de ambas regiones regirn hasta el 14 de Septiembre de 2006. Durante el ao 2005, se produjeron en la Sexta Regin, dos reajustes por indexacin (enero y julio), ambos afectaron tanto al Grupo 1 y 2, siendo el primero de ellos negativo. En la Octava regin se produjo una indexacin, pero en meses distintos para los Grupos tarifarios 1 (julio) y 2 (agosto) de la regin. Indexacin ao 2005, Cambio en tarifa media Mes Enero Julio* Agosto* VI regin -2,80% 3,60% VIII regin 2,80% 3,80%
*En julio slo se index el grupo 1, mientras que en agosto index el grupo 2
Los indicadores que conforman el polinomio de indexacin para las tarifas son: IPC: IPMN: IPMMI: ndice de Precios al Consumidor ndice de Precios al por Mayor de Productos Nacionales ndice de Precios al por Mayor de Productos Importados
Proceso de Fijacin Tarifario En el 2005 se dio inicio al cuarto proceso de fijacin tarifario, el cual concluir durante el ao 2006, con la definicin de las tarifas mximas que podr aplicar la empresa a partir de septiembre, para el perodo 2006 2011.
{Nuestra Empresa}
El resultado de este proceso es clave para el desarrollo de la compaa y por tal razn se defini un equipo responsable de liderar la recopilacin y anlisis de informacin y preparacin de los estudios necesarios para cada uno de las reas que aborda este proceso. A Diciembre de 2005, se avanz de manera coordinada y en base al cronograma definido.
016
zonas de
concesin
ESSBIO atiende a 592.324 clientes en 91 zonas de concesin de la Sexta y Octava Regin, abarcando las siete provincias que las componen: Cachapoal, Colchagua y Cardenal Caro en la Sexta Regin y Concepcin, Bo-Bo, uble y Arauco en la Octava Regin, llegando con sus servicios a una poblacin estimada superior a los 2.600.000 habitantes, considerando los servicios rurales. Las zonas de concesin concentran importantes actividades agroindustriales, forestales, portuarias y mineras, adems de una creciente actividad comercial, residencial y de servicios. Para entregar una atencin integral a sus clientes, la zona de concesin cuenta con la infraestructura necesaria para las actividades de atencin comercial y tcnica. Zonas de concesin de la Sexta Regin: Rancagua, San Francisco, La Punta, Codegua, Graneros, Machal, Coya, Olivar, Requnoa, Lo Miranda, Coinco, Doihue, Coltauco, Rengo, Rosario, Quinta de Tilcoco, Malloa, Pelequn, San Vicente de Tagua Tagua, Peumo, Las Cabras, Pichidegua, San Fernando, Puente Negro, Chimbarongo, Placilla, Santa Cruz, Nancagua, Chpica, Lolol, Palmilla, Poblacin, Peralillo, Pichilemu, Navidad, Boca de Rapel. Zona de concesin de la Octava Regin: Chiguayante, Coelemu, Concepcin, Dichato, Hualqui, Penco-Lirqun, Rafael, San Pedro, Santa Juana, Talcahuano, Tom, Cabrero, El Carmen, Hupil, Laja, Los ngeles, Monte Aguila, Mulchn, Nacimiento, Negrete, Pemuco, Quilleco, San Rosendo, Santa Brbara, Tucapel, Yumbel, Bulnes, Chilln, Cobquecura, Coihueco, Florida, Ninhue, ipas, Quilln, Quirihue, San Carlos, San Ignacio, Santa Clara, Arauco, Caete, Carampangue, Contulmo, Coronel, Curanilahue, Lebu, Los lamos, Lota, Ramadillas, Yungay, Quilaco, Lomas Coloradas, Arauco y Hualpn. Gestin en Nuevas Concesiones Lomas Coloradas, Comuna de San Pedro de la Paz, Octava Regin: El inicio de explotacin de esta concesin parti oficialmente el 8 de septiembre de 2005 incorporando a 978 nuevos clientes , con la posibilidad de integrar 200 nuevos clientes a futuro. Para la entrega de un eficiente servicio, la Empresa debi efectuar inversiones por $875.7 millones, para el diseo, construccin y montaje de sistemas de abastecimiento de agua potable y de disposicin de aguas servidas.
Sexta Regin
Pichilemu Rancagua
San Fernando
Octava Regin
Chilln Tom Talcahuano Concepcin Lebu Los Angeles
017
dando vida a
SAN CARLOS Planta Tratamiento Aguas Servidas Inversin: MM$ 2.054 Operacin: Septiembre de 2005
importantes inversiones
COIHUECO Planta Tratamiento Aguas Servidas Inversin: MM$ 1.524 Operacin: Julio de 2005 ARAUCO Planta Tratamiento Aguas Servidas Inversin: MM$ 2.018 Operacin: Septiembre de 2005 BULNES Planta Tratamiento Aguas Servidas Inversin: MM$ 1.834 Operacin: Noviembre de 2005
INAUGURACIN SAN CARLOS 6 de Octubre de 2005 INAUGURACIN COIHUECO 7 de Diciembre de 2005 INAUGURACIN ARAUCO 20 de Octubre de 2005
MULCHN Planta Tratamiento Aguas Servidas Inversin: MM$ 1.818 Operacin: Septiembre de 2005
NACIMIENTO Planta Tratamiento Aguas Servidas Inversin: MM$ 1.783 Operacin: Septiembre de 2005
YUMBEL Planta Tratamiento Aguas Servidas Inversin: MM$ 1.604 Operacin: Julio de 2005
INAUGURACIN MULCHN 29 de Septiembre de 2005
INAUGURACIN NACIMIENTO 1 de Diciembre de 2005
INAUGURACIN YUMBEL 17 de Noviembre de 2005
estamos
cumpliendo
contr
ibuyendo a
lo rol com r a s a l de e l
id un
ad
avanzando en un concreto
Inversiones 2005 $ 53.376 Millones
47,5% 22,9%
plan de inversiones
En el ao 2005, ESSBIO realiz inversiones por un total de $53.376 millones, las cuales estuvieron destinadas principalmente a obras en Tratamiento de Aguas Servidas (47,5%), Distribucin de Agua Potable (20,5%) y Recoleccin de Aguas Servidas (22,9%). De este total, el 86,8% correspondi a obras en la Octava Regin y un 13,2% a obras en la Sexta Regin. Cabe destacar que las inversiones realizadas incluyeron, tanto obras consideradas en los Planes de Desarrollo, como obras no consideradas en stos. Estas ltimas, se estimaron necesarias y relevantes para asegurar el servicio a los clientes y mejorar la calidad de ste. Del total de obras realizadas, el 84,8% correspondi a obras de Planes de Desarrollo. La distribucin por regin de las obras se presenta en los siguientes grficos: Principales Inversiones 2005 por Tipo de Obra
Tipo de Obra Diciembre 2005 M$
20,5% 4,6% Tratamiento AS Recoleccin Distribucin AP Produccin AP Otras Inversiones 4,4%
Montaje y Mejoramiento de Sistemas de Tratamiento de Aguas Servidas 25.072.501 Reemplazos Redes de Aguas Servidas 8.827.993 Reemplazos Redes de Agua Potable 4.267.241 Montaje de Regulacin y Mejoramiento de Redes de Agua Potable 3.145.547 Refuerzos de Redes de Agua Potable 2.124.318 Extensin Redes de Aguas Servidas 1.472.126 Plantas Elevadoras de Aguas Servidas 748.316 Apoyo Elctrico (Grupos Electrgenos) 675.129 Construccin de Colectores 664.133 Sondajes 642.408 Extensin Redes de Agua Potable 602.265 Montaje y Mejoramiento de Sistemas de Tratamiento de Agua Potable 513.596
Estas inversiones en obras entregaron claros y concretos beneficios a los clientes como a la operacin diaria de los sistemas, los cuales pueden resumirse en: Agua Potable
{Nuestra Empresa}
Mejoramientos en la calidad del agua. Mejoramientos en la presin. Mejoras en la continuidad del servicio de distribucin. Aseguramiento del suministro de agua potable en verano en localidades con deficiencias tales como: Florida, Mulchn y Quilln. Aseguramiento de los volmenes de regulacin, grifos y seguridad, exigidos por la normativa.
Alcantarillado
Mejoras en la continuidad del servicio de recoleccin de agua servida. Menores obstrucciones de colectores. Ms continuidad de Servicio. Menores incidentes de rebalses de cmaras.
020
Inversiones 2005 VI Regin: $7.050 millones

57%
Tratamiento aguas servidas

Disminucin de enfermedades asociadas a la contaminacin de las aguas, tales como hepatitis, tifus y clera. Mejoramiento de la calidad agrcola. Preservacin de la flora y fauna local. Activacin de zonas tursticas y recreacionales. PRINCIPALES INVERSIONES 2005 Localidad M$
43% No plan de desarrollo Plan de desarrollo
Inversiones 2005 VIII Regin: $46.326 millones

11%
89% No plan de desarrollo Plan de desarrollo
Produccin Respaldo de Energia Elctrica Planta de Tratamiento de Agua Potable - La Mochita. Concepcin 212.254 Mejoramiento Sistema Tratamiento Agua Potable y Desarrollo de Punteras Recinto Estanque y Laguna Avendao Quilln 211.749 Activacin de Infraestructura Sanitaria - Complejo Pingueral Dichato 159.808 Construccin Sistema de Produccin de Agua Potable Florida 127.201 Construccin Planta de Tratamiento de Agua Potable - Chivilingo El Bollo Lota 107.543 DISTRIBUCIN Mejoramiento de Servicios de Agua Potable y Aguas Servidas - Sectores de Michaihue y Boca Sur. San Pedro 894.485 Construccin de Estanque Las Ameritas Los ngeles 860.001 Reemplazo y Refuerzos de Red de Agua Potable Concepcin 613.868 Estanque (Incluye Construccin y Habilitacin de Sondaje Asociado) Chilln 438.111 Programa de Reemplazo y Reposicin de las Redes de Distribucin (Incluye Arranques Domiciliarios). Talcahuano 409.418 RECOLECCIN Reemplazo y Reposicin de Red de Recoleccin Talcahuano 1.859.894 Reemplazo y Reposicin de Red de Recoleccin Concepcin 1.557.469 Reemplazo y Reposicin de Red de Recoleccin San Pedro 441.345 Reemplazo y Reposicin de Red de Recoleccin Coronel 980.237 Construccin Plantas Elevadoras de Aguas Servidas Coelemu 291.980 TRATAMIENTO Sistema de Tratamiento Aguas Servidas de Coronel (1) Coronel 6.367.092 Sistema de Tratamiento Aguas Servidas de San Pedro (2) San Pedro 4.127.758 Sistema de Tratamiento Aguas Servidas de Lebu (3) Lebu 1.855.593 Sistema de Tratamiento Aguas Servidas de Arauco (4) Arauco 2.380.911 Sistema de Tratamiento Aguas Servidas de Nacimiento (5) Nacimiento 2.405.631
Nota: Los montos de las inversiones en tratamiento corresponden a la inversin total. La inversin 2005 por planta es la siguiente: (1): MM$6.056, (2): MM$3.973, (3): MM$1.722, (4): MM$1.208, (5): MM$1.192
Fuertes inversiones en Tratamiento de Aguas Servidas Tal como lo indican los cuadros anteriores, durante el ao 2005 se realizaron importantes inversiones en tratamiento de aguas servidas, en donde destaca la entrada en operacin de 7 nuevas plantas de tratamiento en las localidades de Yumbel, Coihueco, Arauco, Nacimiento, Mulchn, Bulnes y San Carlos; las que alcanzan una inversin total superior a los $12.000 millones.
021
Durante el ao 2005 se destaca el inicio de la construccin de las plantas de tratamiento de Cabrero y Hualqui, el lanzamiento del emisario submarino para la localidad de Coronel, y el inicio de la construccin de sistemas de tratamiento para las localidades de San Pedro de la Paz y Lebu. Compromiso Futuro Para los aos 2006 y 2007, se considera el inicio de la construccin de 18 nuevos sistemas de tratamiento con una inversin total superior a los $17.000 millones. De igual forma, en este perodo se realizarn mejoramientos o modificaciones a 10 de los actuales sistemas, con una inversin total estimada de ms de $4.000 millones. Estos mejoramientos permitirn optimizar la operacin de dichos sistemas y potenciar su capacidad para satisfacer los aumentos en la demanda. Inversin Acumulada ($ Millones)
300000 277.790 250000 225.190 200000 171.814 150000 100000 50000 0 142.750 112.972
Inversin Acumulada En los ltimos 6 aos ESSBIO ha invertido ms de $225.000 millones en importantes obras, para entregar un servicio de calidad a sus clientes y contribuir al cuidado del medioambiente.
Etapa 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Produccin Distribucin Recoleccin Tratamiento Otras Inversiones Total 1.779 2.722 13.598 1.598 4.508 12.623 460 937 7.275 13.148 17.120 25.843 - 5.974 5.387 16.986 31.261 64.726 6.703 6.580 3.282 9.609 3.604 29.778 Total
1.369 2.368 28.538 8.737 10.952 44.998 4.591 12.237 28.783 8.677 25.347 99.743 5.691 2.473 23.128 29.065 53.376 225.190
48.247 16.986
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Poniendo al da los Planes de Desarrollo Producto de cambios y mejoras introducidas a la administracin de la compaa en los aos 2003 y 2004, las que tenan como objetivo reincorporar las capacidades de ingeniera y direccin de proyectos que se encontraban externalizadas, as como buscar las mejores y ms eficientes soluciones tcnicas a las inversiones comprometidas, la Empresa experiment un retraso en la materializacin de sus Planes de Desarrollo (PD). Este retraso implic que en los 2004 y 2005 se materializaran inicios de proceso de multa por 1.223 y 985 millones respectivamente. Desde principios de 2004, la administracin de la compaa adopt importantes medidas tendientes a revertir el retraso, para lo cual se reestructuraron diversas reas, se incorporaron nuevos gerentes, se cre un Comit de Inversiones dependiente del Directorio y se asumieron cronogramas y compromisos con el regulador. Mientras el 2004 se invirtieron $28.163 millones, el 2005 el monto lleg a los $53.376 millones, una de las ms altas del cifras de inversin del sector sanitario. El esfuerzo tcnico y humano desplegado implic una alta dedicacin de toda la organizacin. Considerando los Planes de Desarrollo vigentes hasta el ao 2005, se alcanz un avance global del 73%. De igual manera se logr avanzar en un 44% en las inversiones correspondientes al PD 2005, siendo posible materializar el 92% de las inversiones correspondientes al PD 2003 2004. Las inversiones correspondientes al perodo 2003 2004, quedarn ntegramente concluidas en 2006, en tanto las inversiones 2005, quedarn finalizadas durante el presente ao.
022
{Nuestra Empresa}
Cabe sealar que el retraso en las inversiones antes citadas no han impactado la calidad de servicio que recibe el cliente, por cuanto en los perodos descritos se priorizaron obras destinadas a mejoras en calidad y continuidad del servicio.
nuestros
clientes
dedicacin n o c s o am para entregar un servicio Trabaj
de calidad, contnuo
contribuyendo a
y confiab le
perso nas
l bienesta r de las
los clientes:
una preocupacin constante

ESSBIO es la sanitaria que ms ha mejorado en calidad de servicio en los ltimos aos de acuerdo a Ranking de la autoridad reguladora. La SISS entreg en marzo de 2005 el resultado del Ranking anual de calidad de servicio del sector sanitario, el cual evalu a 19 sanitarias del pas y entreg indicadores sobre calidad, continuidad y presin de agua potable, continuidad del servicio de alcantarillado, exactitud en el cobro y tiempo de respuesta a reclamos. Cada uno de estos indicadores se refleja en un Indicador Global de Calidad. En esta medicin, ESSBIO (Sexta y Octava Regiones) alcanz la cuarta posicin, superando ampliamente el promedio nacional, ubicado en la posicin 9 del ranking. Asimismo, ESSBIO se situ como la empresa mejor evaluada entre las de su tamao, slo siendo superada por empresas notoriamente ms pequeas. Cabe recordar que durante 2002 ESSBIO se situ en el lugar 19, pasando a la posicin 7 en el 2003 y a la nmero 4 en 2004. Es interesante destacar que dentro de las comunas atendidas por ESSBIO, Tucapel se encuentra dentro de las 10 comunas mejor evaluadas del pas en calidad de servicio.
2002 2003 2005 Empresa Lugar Empresa Lugar Empresa
COOPAGUA 1 AGUAS ARAUCANIA 2 ESSAL 3 AGUAS MANQUEHUE 4 AGUAS MAGALLANES 5 A. PATAGONIA DE AYSEN 6 AGUAS DEL VALLE 7 A. NUEVO SUR MAULE 8 SERVICOMUNAL 9 AGUAS DE ANTOFAGASTA 10 AGUAS CORDILLERA 11 AGUAS LOS DOMINICOS 12 AGUAS DECIMAS 13 AGUAS ANDINAS 14 AGUAS DEL ALTIPLANO 15 ESVAL 16 SMAPA 17 AGUAS CHAAR 18 ESSBIO 19 COOPAGUA 1 AGUAS ARAUCANIA 2 AGUAS CORDILLERA 3 AGUAS DECIMAS 4 AGUAS DE ANTOFAGASTA 5 AGUAS MAGALLANES 6 ESSBIO 7 AGUAS LOS DOMINICOS 8 AGUAS ANDINAS 9 AGUAS DEL VALLE 10 A. NUEVO SUR MAULE 11 SERVICOMUNAL 12 AGUAS MANQUEHUE 13 AGUAS DEL ALTIPLANO 14 A. PATAGONIA DE AYSEN 15 AGUAS CHAAR 16 ESSAL 17 SMAPA 18 ESVAL 19
Lugar
COOPAGUA 1 AGUAS ARAUCANIA 2 AGUAS MAGALLANES 3 ESSBIO 4 AGUAS DEL VALLE 5 A. NUEVO SUR MAULE 6 A. PATAGONIA DE AYSEN 7 AGUAS ANDINAS 8 ESSAL 9 AGUAS MANQUEHUE 10 AGUAS CHAAR 11 AGUAS DE ANTOFAGASTA 12 SERVICOMUNAL 13 ESVAL 14 AGUAS LOS DOMINICOS 15 AGUAS DECIMAS 16 SMAPA 17 AGUAS DEL ALTIPLANO 18 AGUAS CORDILLERA 19
{Nuestra Empresa} {Nuestros Clientes}
Mejor servicio para ms clientes Durante los ltimos 5 aos, se incorporaron 82.455 nuevos clientes al servicio de agua potable; es decir, un aumento del 13,9%, mientras que en alcantarillado se incorporaron 94.862 nuevos clientes, con un aumento del 18,9%, permitiendo reducir la histrica brecha de cobertura de alcantarillado. Se espera que esta tendencia contine, gracias a los nuevos programas de incorporacin de clientes que se estn desarrollando. Conociendo Mejor a los Clientes Durante el ao 2005, se continu desarrollando una evaluacin mensual de satisfaccin de los clientes, realizando cerca de 4.000 entrevistas telefnicas entre en el perodo enero diciembre. El resultado anual promedio de evaluacin fue de 59,41 puntos (escala 1 a 100), superior en un 8,6% respecto de los resultados obtenidos el ao 2004.
024
Por otro lado, se analizaron los resultados de la industria y, segn lo establecido por el ndice Nacional de Satisfaccin de Clientes, durante el primer semestre del ao 2005, ESSBIO obtuvo un 63,3% de satisfaccin de clientes, superior en un 8,7% a la calificacin obtenida en el 2004. La industria sanitaria chilena, en el primer semestre obtuvo una calificacin general promedio de 66,2%. Cabe consignar, que estas encuestas a diferencia del Ranking de calidad SISS, miden la percepcin que los clientes tiene del servicio, aspecto en el cual la imagen tiene una fuerte incidencia, la misma que durante el 2005 se vio afectada por la cobertura de noticias generadas por las diferencias entre los accionistas de la empresa, adems de las noticias emanadas del Regulador. Con el objeto de mejorar estos resultados, se implement un programa enfocado a definir, aplicar y controlar polticas y estndares de calidad para los clientes, se efectuaron talleres y capacitacin para el personal de contacto, adems de efectuar campaas de marketing orientadas a mostrar los avances de la empresa en materia de inversin. Servicio al Cliente La atencin a distancia, a travs de medios tecnolgicos, tiene cada vez una mayor penetracin en los clientes de empresas de servicio. ESSBIO es uno de los lderes en el sector sanitario y en particular en regiones, en donde la atencin personal es importante para los clientes, habindose implementado y validado, con excelentes resultados, diversos sistemas de atencin al cliente: Fonoclientes, oficinas mviles, cabinas telefnicas en zonas rurales, centros de pago, sistemas de autoinformacin. Fono Clientes El servicio de atencin telefnica es la mayor oficina de atencin a clientes con que cuenta la empresa. Con una atencin ininterrumpida las 24 horas del da durante todo el ao, atiende un promedio de38.000 llamadas mensuales (Sexta y Octava Regiones), con un mximo de 43.164 llamadas enmarzo, y un nivel de servicio (llamadas atendidas / recibidas) del 87% al cerrar el ao, experimentando un incremento del9% durante el 2005. Hoy los clientes tienen acceso a una variada gama de servicios e informacin a travs del telfono, tales como: Informacin y Servicio Solicitud de reposicin del servicio Informacin respecto de cortes programados y de emergencia Consulta de saldos y consumos registrados en el sistema Informacin general respecto de centros de atencin y recaudacin, tarifas vigentes y otros Actualizacin de datos de catastro Atencin de solicitudes de servicio hogar
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Transacciones Pago en lnea de la cuenta, mediante tarjetas de crdito SuscripcinMandatos PAT Convenios Telefnicos Ms Informacin, Mejor Servicio Las grandes inversiones en marcha, unidas a las miles de interacciones diarias con los clientes, generan dudas y consultas en ellos, las cuales deben ser aclaradas mediante una comunicacin clara y simple. Esta necesidad, durante el ao 2005, se cubri a travs de campaas de comunicacin masivas, relativas a: legislacin sanitaria, cuidado de las instalaciones domiciliarias, anuncio de nuevas inversiones y servicios, informacin en oficina, charlas a Juntas de Vecinos y otras organizaciones comunales. Tecnologa para un Mejor Servicio La tecnologa juega un rol clave en el servicio diario. Es por esta razn que se ha intensificado el desarrollo de diversas herramientas orientadas a una mejor gestin interna, como tambin el apoyo necesario para un mejor soporte en atencin de clientes. Especial nfasis tuvieron las acciones para obtener informacin histrica de consumos del Sistema Integrado de Clientes (SIC), el Sistema de Catastro de Infraestructura (SCI) y la Caracterizacin de la Infraestructura Tecnolgica requerida por el regulador. Otros sistemas desarrollados estuvieron destinados a mejorar procesos claves tales como: toma de lectura, registro de inspecciones en terreno, formulacin y aprobacin de inversiones y centralizacin y automatizacin del proceso de recepcin y aprobacin de documentos tributarios. Con el objeto de capturar mayores eficiencias y mejoras en la prestacin de servicios y costos asociados, se licit y adjudic a un nuevo operador los servicios de comunicacin de datos y de telefona fija. Consumos de Agua Potable El consumo de agua potable ha presentado una baja sostenida durante los ltimos aos. Estudios realizados en el ao 2003 por ESSBIO, en las regiones en donde opera, concluyeron que existen diversos factores que pueden estar influyendo en la baja de los consumos, entre los que se encuentran: Alzas de tarifa por la puesta en marcha de nuevas plantas de tratamiento de aguas servidas Condiciones climatolgicas que afectan los hbitos de consumo, tales como disminucin de temperaturas promedio anuales, aumento de los promedios anuales de lluvia cada. Menor crecimiento anual de la poblacin, lo que implica que los consumos totales se incrementan cada vez a tasas menores. Instalacin por parte de los clientes, para consumo, de sistemas de punteras, norias y sondajes particulares, especialmente en perodo de verano cuando las tarifas consideran el factor de sobreconsumo.
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Clientes Agua Potable y Alcantarillado

509.869 424.610 600 500 400 300 200 100 0 AP AL 526.485 443.217 545.149 467.997 563.208 488.358 577.662 502.876 592.324 519.472
El ao 2005 no ha sido la excepcin, y los consumos unitarios por cliente han disminuido en un 2,4% anualizado respecto del ao anterior, a pesar de que la facturacin total creci un 1%. Ello se debe a que los clientes crecieron a una tasa del 2,5%. Grandes Clientes Si bien todos los clientes tienen necesidades similares en cuanto a calidad y continuidad del servicio, los volmenes demandados por una gran pesquera, o las necesidades de una base naval, implican una atencin diferenciada. Por esta razn, se cuenta con un equipo de profesionales, cuya misin es actuar como canal directo de comunicacin y servicios. Los grandes clientes han sido identificados a partir del volumen de su consumo, potencial de desarrollo o lo estratgico de su condicin, para lo cual se implement un sistema de informacin que permitir un mayor conocimiento y manejo de las necesidades de este segmento de clientes.
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Mayores clientes de ESSBIO, en relacin con su consumo promedio mensual de agua potable: Armada de Chile - Base Naval Asmar Codelco Chile, Divisin El Teniente Congelados Pacfico S.A. Ejrcito de Chile Concepcin Embonor S.A. Enap Refineras S.A. Gendarmera de Chile Hospital Herminda Martn Hospital Regional - Concepcin
*Clientes en orden alfabtico
Consumo MM3 Millones M3/Ao

121.146.103 98.108.329 121.244.445 100.995.635 116.560.000 99.258.599 115.159.000 97.824.410 115.526.852 98.825.003 118.213.702 100.737.137
150000000 120000000 90000000 60000000 30000000 0
Municipalidad Chilln Municipalidad Concepcin Municipalidad Los ngeles Municipalidad Rancagua Municipalidad Talcahuano Pesquera Camanchaca Pesquera El Golfo S.A. Pesquera San Jos S.A. Southpacific Korp S.A. Universidad de Concepcin
PMB El 22 de abril del 2005 entre el SERVIU Regin del Bio Bio y ESSBIO S.A, se llevo a cabo un contrato de Asesora Tcnica para la revisin y administracin de diseo de 14 proyectos del programa Chile Barrios en diversas comunas de la regin del Bio Bio. El 29 de agosto del 2005 entre la Ilustre Municipalidad de Tucapel y ESSBIO S.A., se llevo a cavo un convenio de Prestacin de Servicios de elaboracin de diseos de ingeniera para el proyecto PMB de la localidad de Tucapel.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 AP AL
52 bis /ATO Durante el 2005 se suscribieron contratos con empresas Constructoras e Inmobiliarias para el otorgamiento de servicios fuera del territorio operacional en distintas localidades de la Sexta y Octava Regin, entre stas Chpica, San Pedro, Curanilahue y El Carmen.
027
respondiendo a las
necesidades de los clientes

Servicio Hogar Este servicio que en la Sexta regin nace el ao 2001 y en la Octava en julio del 2004, tiene como objetivo dar una amplia gama de soluciones sanitarias domiciliaras a sus clientes y durante el ao 2005 consolida an ms su accionar, pasando de haber entregado 2.868 soluciones durante el 2004 a 5.266 durante el 2005. Durante el ao tambin se realizaron prestaciones de servicios a instituciones y empresas, trabajndose por ejemplo en; extensiones de red de agua potable y aguas servidas en sistemas particulares, construcciones de plantas elevadoras de aguas servidas y sistemas de elevacin de agua potable. Dentro de este tipo de clientes destacan el Gobierno Regional, los Comits de Viviendas y las Constructoras.
Atenciones Realizadas
5.266 6.000 5.000 4.000 3.000 1.254 2.000 1.000 0 1.449 1.536 2.868
2001 2002 2003 2004 2005
028
produciendo
calidad de vida
Producir agua potable, es una de las ms hermosas tareas que existe en la actividad industrial, por cuanto se da vida a un producto que permite el bienestar directo de las personas. Dentro de las mejoras implementadas en el ao, destaca el desarrollo o recuperacin de fuentes de agua potable para las localidades de Coronel, Chilln, Los ngeles, Quilln y Ninhue, solucionando de esta forma histricos problemas de dficit en cada una de estas localidades.
183.091
Mm3 Producidos
200000 188.024 188.788
183.182
181.763
175000
Cabe destacar adems, la construccin o mejoras de las plantas potabilizadoras de Mulchn, Florida, Ninhue, Quirihue, Arauco y Lota, as como sondajes en Doihue, Rosario y Poblacin; a lo que se suma la construccin de drenes en Coya y Codegua, en la Sexta Regin. Se incorpor a las provincias de uble, Bio Bo y Arauco al sistema de telemetra de agua potable con lo que se alcanz un 99% de cobertura para este servicio en la Octava Regin. Esto ha permitido visualizar en forma centralizada y en tiempo real, niveles de estanque, estatus de motobombas y medidores de caudal, facilitando as un preciso control de la produccin y una respuesta oportuna a los problemas de produccin o distribucin.
150000
125000
100000
2000 2001 2002 2003 2004 2005
180.498
Fuentes de Captacin El agua que alimenta la produccin, proviene de diferentes orgenes: aguas superficiales, subterrneas y mixtas, contando en total con 103 fuentes de captacin, entre las que destacan: Ro Bo-Bo Ro Cachapoal Ro Claro Ro Tinguiririca
Regin Tipo Abastecimiento Plantas Agua Potable Superficial Subterrnea Mixta 33 38 71 0 3 3 Total Plantas 42 61 103
VI 9 VIII 20 Total 29
Principales Plantas de Agua Potable

Planta Localidad Tipo de Planta La Mochita Concepcin Nogales Rancagua Volumen actual Capacidad de tratado (m/d) Diseo (m/d)
Sedimentacin y filtros rpidos de arena, gravitacionales 137.919 260.000 Sedimentacin y filtros rpidos y lentos de arena, gravitacionales 58.675 70.000
029
distribuyendo
calidad de vida
Al producir ms de 183 millones de metros cbicos de Agua Potable al ao, ESSBIO requiere de una extensa red de distribucin para llegar con este vital y bsico elemento hasta la totalidad de sus clientes. Esta red super en el 2005 los 5.770 kilmetros, teniendo un crecimiento significativo respecto de los 5.664 kilmetros que existan hasta el ao 2004. Es as, como toma un rol preponderante la gestin que se realiza en el rea de redes, la que se ha concentrado en mejorar la calidad del servicio, respecto de los parmetros de presin y caudal. Se suma a lo anterior la utilizacin y optimizacin en la operacin de la red que permite a ESSBIO asegurar a todos los clientes la continuidad en el suministro de agua. Continuidad del Servicio de Agua Potable Durante el ao tambin se realizaron prestaciones de servicios a instituciones y empresas, trabajndose por ejemplo en; extensiones de red de agua potable y aguas servidas en sistemas particulares, construcciones de plantas elevadoras de aguas servidas y sistemas de relevacin de agua potable. Dentro de este tipo de clientes destacan el Gobierno Regional, los Comits de Viviendas y las Constructoras. Planes Maestros Durante el ao tambin se realizaron prestaciones de servicios a instituciones y empresas, trabajndose por ejemplo en; extensiones de red de agua potable y aguas servidas en sistemas particulares, construcciones de plantas elevadoras de aguas servidas y sistemas de relevacin de agua potable. Dentro de este tipo de clientes destacan el Gobierno Regional, los Comits de Viviendas y las Constructoras.
crece la
gran red de descontaminacin

La amplia red de alcantarillado de ESSBIO crece con rapidez, solo en el ao 2005 se construyeron ms de 117 kilmetros de nuevas redes para recolectar las aguas servidas, que permiten transportar esta agua hasta las plantas de tratamiento , en donde son descontaminadas y devueltas a la naturaleza.
Continuidad del Servicio de Alcantarillado Durante el ao tambin se realizaron prestaciones de servicios a instituciones y empresas, trabajndose por ejemplo en; extensiones de red de agua potable y aguas servidas en sistemas particulares, construcciones de plantas elevadoras de aguas servidas y sistemas de relevacin de agua potable. Dentro de este tipo de clientes destacan el Gobierno Regional, los Comits de Viviendas y las Constructoras.
030
proceso de
descontaminar
La cobertura de tratamiento de aguas servidas aument desde un 52,1% en el ao 2002, a un 79,7% en el ao 2005. Durante el ao tambin se realizaron prestaciones de servicios a instituciones y empresas, se trabaj por ejemplo en; extensiones de red de agua potable y aguas servidas en sistemas particulares, construcciones de plantas elevadoras de aguas servidas y sistemas de relevacin de agua potable. Dentro de este tipo de clientes destacan el Gobierno Regional, los Comits de Viviendas y las Constructoras. Durante los ltimos aos, la mayora de las inversiones se han centrado en Tratamiento de Aguas Servidas. Es as como la cobertura de tratamiento de aguas servidas hoy alcanza a 79,7%, con un total de 55 sistemas de tratamiento, entre ambas regiones. Las aguas tratadas aumentaron en un 12,3% respecto del ao 2004, aumentando el tratamiento en ms de 15,3 millones de m3 en 1 ao. Sistemas de Tratamiento Actualmente, se cuenta con diversas tecnologas de tratamiento, cada una de ellas asociadas a las necesidades y caractersticas de las localidades atendidas.
Mm3 Agua Servida Tratada

150000 120000 90000 60000 30000 0 78.250 140.091
2002 2003 2004
120.509
124.695
2005
LODOS ACTIVADOS
LAGUNA AIREADA 14 1 15
LAGUNA FACULTATIVA
EMISARIO
Total
VI Region 6 VIII Region 26 Total 32
3 0 23 0 5 32 3 5 55
A los 55 sistemas de tratamiento de aguas servidas existentes, se sumarn en el perodo 2006, 9 mejoramientos a plantas, 16 nuevas plantas y 3 sistemas de tratamiento con Emisario Submarino, aumentando de esta forma la cobertura de tratamiento de nuestra zona de concesin. Principales Plantas
Planta Localidad Bio Bio Chillan Rancagua Los Angeles San Fernando Rengo Santa Cruz Ao Construccin Tipo Planta Volumen Actual Tratado (m3/dia)
Concepcin 2002 Chillan 2001 Rancagua 2001 Los Angeles 2002 San Fernando 1993 Rengo 1993 Santa Cruz 2001
Lodos Activados 109.321 Lodos Activados 31.664 Lodos Activados 61.790 Lodos Activados 29.707 Laguna Aireada 10.788 Lodos Activados 8.063 Lodos Activados 6.410
031
ESSBIO e industriales:
socios en el cuidado
del medioambiente
Clientes RileS
117
120 100
Riles (residuos industriales lquidos) El cuidado del medioambiente es un tema que tambin est presente en el sector industrial, y as como las empresas sanitarias estn tratando las aguas servidas de la poblacin, la autoridad ha regulado el tratamiento de residuos industriales lquidos generados por las industrias del pas, con el objeto de lograr un tratamiento integral de todas las descargas realizadas a los cursos de aguas naturales. La empresa continu participando activamente en el mercado no regulado de los Residuos Industriales Lquidos (RILES) ofreciendo soluciones eficientes de corto y largo plazo a los industriales de la Sexta y Octava Regin. La construccin y puesta en marcha de los nuevos Sistemas de Tratamiento de Aguas Servidas de las localidades de Mulchn, San Carlos, Arauco, Yumbel, Coihueco, Nacimiento, Bulnes y Coronel, sumado a la cercana de los plazos para el cumplimiento de las Normas de Emisin del D.S. MOP 90 y D.S. MOP 609 han permitido realizar importantes contratos durante el ao.
N de Clientes
60 40 20 0
76
80
2004
2005
Ingresos Riles
2500 2023 2000
Los nuevos contratos establecidos durante el 2005, incluyen a algunas de las principales empresas de la Sexta y Octava regin, las que han confiado la solucin al tratamiento de sus RILES a ESSBIO S.A. Entre estas empresas destacan: Via Melior; Embonor, Pesqueras: Itata, Landes, Camanchaca, El Golfo, Alimar, SPK, San Jos y Bio Bio, entre otras. Otros clientes que ya han confiado sus RILES a ESSBIO son: Nestl, Via Concha y Toro, Via Conosur, Pesquera El Golfo S.A., Congelados del Pacfico Ltda. y Machasa. Durante el ao ESSBIO organiz, en conjunto con instituciones de desarrollo regional, dos seminarios para industriales en la Sexta y Octava Regin, denominado Produzcamos limpio para competir mejor. En estos encuentros, a los que asistieron los principales industriales y empresarios de cada regin, expusieron representantes de la Superintendencia de Servicios Sanitarios, empresarios y ejecutivos de ESSBIO.
Ingresos MM$
1500 1000 500
2004
1364
2005
032
las personas:
el principal recurso para ESSBIO

Una Organizacin Basada en Equipos ESSBIO ha tenido un notable progreso en la gestin del capital humano durante los aos 2003, 2004 y 2005. Luego de fuertes reestructuraciones se inici un proceso de consolidacin organizacional y despliegue de un modelo de gestin basado en equipos de trabajo, para acercar las metas a las personas, abrir espacios de participacin y facilitar su contribucin al logro de metas. El propsito de este esfuerzo ha sido mejorar la capacidad de logro de la organizacin y aumentar la satisfaccin de las personas de la empresa. En este sentido se puso en marcha el modelo de gestin, configurando del orden de 60 equipos, a cargo de 139 metas, lo que permite una mayor coordinacin de acciones y promueve un enfoque amplio y transversal de la gestin. Un mejor lugar donde trabajar Por segundo ao consecutivo se evalu el clima organizacional, a travs de la encuesta de Great Place to Work (GPW), la cual establece el ranking de empresas como el mejor lugar para trabajar. Esta encuesta y sus resultados aporta una pauta de trabajo para incrementar la coherencia, comunicaciones, reconocimiento de logros y cuidado de las personas, de modo de asegurar el cumplimiento de metas y la creacin de un buen lugar de trabajo que potencie a las personas. Los resultado de la encuesta GPW en el 2005 fueron notoriamente mejores al 2004, incrementndose en un 16% el ndice de satisfaccin interna, subiendo ESSBIO de 56 a 65 puntos, muy por sobre el promedio de la Industria. La meta para el 2007 es subir 10 puntos y estar entre las 25 mejores empresas del pas para trabajar, segn sus propios trabajadores. Es relevante considerar que esta positiva evaluacin se da en medio de un ao particularmente complejo, producto del proceso de venta anunciado por el controlador y las diversas noticias generadas por las diferencias entre los accionistas de la compaa y de la presin regulatoria. Construyendo relaciones En medio de este esfuerzo se realizaron negociaciones colectivas con los 5 sindicatos de ESSBIO, para acordar innovadoras formas de vincular los incentivos de los contratos colectivos al modelo de gestin. Se puso en el centro de la gestin de los equipos un sistema de evaluacin de desempeo individual, para regular la administracin de las remuneraciones y los principales incentivos, generando las bases para una gestin tecnificada de la seleccin, entrenamiento, capacitacin y desarrollo de las personas. Del mismo modo se redise el bono anual existente para ligarlo a los resultados de la empresa y al cumplimiento de metas por equipos.
033
Parte de los acuerdos de las negociaciones colectivas consideran el aumento sustancial de los recursos destinados a capacitacin y educacin de trabajadores e hijos, de modo de crear un soporte adicional al modelo. A la fecha se encuentra instalado en la organizacin lo fundamental del modelo de gestin, de un modo coherente y visible, con una adecuada comprensin y adhesin de las personas. Los resultados registrados se orientan a la consolidacin de la cultura de trabajo basada en equipos, con impacto en resultados operacionales, financieros y comerciales. Haciendo tangible el logro de metas alineadas en las personas, haciendo lo que hay que hacer; se posibilita el logro de mayores niveles de eficiencia, mejor uso de los recursos, y una mejora sustancial del clima organizacional.
35,15%
Dotacin Ao 2005
36,65% 3,68%
24,9%
Las relaciones con los sindicatos se encuentran en ptimo estado, buenos niveles de confianza, dilogo y colaboracin para el logro de objetivos compartidos. Dotacin Con el objetivo de optimizar de manera permanente la administracin de los recursos humanos, desde el ao 2000 a la fecha se han realizado importantes cambios en la organizacin. Es as como hoy se cuenta con una estructura mejor preparada para responder a las necesidades de la compaa y de los clientes.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 Gerentes y Subgerentes Profesionales y Tcnicos Operarios Administrativos TOTAL 36 43 39 37 34 27 196 246 232 224 248 269 356 258 250 218 249 258 323 254 165 173 167 180 911 801 686 652 698 734
Administrativos Operadores Gerentes/Subgerentes Profesionales y Tcnicos
Clientes/Trabajador
863,8 1000 800 600 400 200 0 {Nuestra Empresa} {Nuestros Clientes} 176 559,1 794,7 827,6
657,3
806,9
Nota: El aumento del personal se debe principalmente a la construccin e incorporacin de nuevas plantas de tratamiento las que deben estar dotadas de personal idneo para su perfecto funcionamiento
La organizacin ha permitido mostrar claras eficiencias operacionales, mejorando desde el ao 2000 en un 44% el indicador Clientes/Trabajador
2000 2001 2002 2003 2004 2005
034
Capacitacin Para entregar un servicio de calidad, de manera eficiente, se debe estar debidamente capacitados. Consecuentemente con ello durante el ao 2005 se aumentaron en un 67,3% las horas de capacitacin respecto del ao 2004, aumentando tambin en un 25% el nmero de trabajadores capacitados. Principales Cursos: - Taller Auto evaluacin del Desempeo - Ingls, varios niveles - Actualizacin Office, modalidad personalizado - Administracin Estratgica, modalidad e-learning - Gestin de Cobranza - Tcnicas para Controlar Riesgos Elctricos en Plantas de A.P. y A.S. - Sistemas, Operacin y Control de Fluoruracin del A.P. Actividad Valores
Cursos dictados 77 Trabajadores Capacitados 2.033 Horas de Capacitacin 30.719 Valor de Capacitacin 257.794.349 Bonificacin SENCE 82.084.340 Costo Empresa 174.800.000
Oportunidades para el desarrollo El ao 2005 se continu con el formato de Concursos Internos para abordar los requerimientos de personal de las diferentes reas, dando la oportunidad en primer lugar a los propios trabajadores de la empresa. Esta iniciativa tiene como objetivo promover a los trabajadores hacia nuevos puestos de trabajo, fomentando el desarrollo de competencias y el ejercicio de mayores responsabilidades. Esto adems, trae consigo otros beneficios tales como lograr mayores eficiencias al cubrir necesidades de personal sin aumentar la dotacin, reubicando cuando es posible a trabajadores que se encuentran con poca carga de trabajo o bien presentan mayores habilidades en otras reas. De esta forma, durante este ao se realizaron exitosamente 32 concursos internos que dieron una clara y concreta oportunidad de desarrollo a los trabajadores de la empresa.
035
rea Bienestar El Sistema de Bienestar de ESSBIO tiene como objetivo proporcionar a los trabajadores y a sus cargas familiares, asistencia econmica y social, mediante un sistema mixto de financiamiento empresa trabajador. Durante el ao 2005 se concret la creacin de la Corporacin de Bienestar, como organizacin externa y autnoma, en reemplazo del Sistema de Bienestar de ESSBIO S.A. Esta corporacin ha permitido crear una nueva oportunidad de participacin a los trabajadores, asumiendo una responsabilidad directa en la gestin de los recursos destinados a sus propios beneficios. La Importancia de Prevenir Un trabajo seguro, es un trabajo bien hecho El dao que producen los accidentes lo reciben los que nos rodean; nuestra familia, nuestros amigos, nuestros colegas. Motivados por lo anterior, ESSBIO destin sus mayores esfuerzos a fortalecer en todas las instancias de la Empresa un compromiso con la Prevencin de Riesgos, buscando en cada uno de los trabajadores una Conciencia Preventiva que se traduzca en un hbito diario en el accionar de sus labores, que permita un trabajo seguro y bien hecho, libre de accidentes laborales y enfermedades profesionales. Principales actividades del ao: Implementacin de un plan de apoyo a la gestin de seguridad de las principales obras de inversin en construccin. Destaca la realizacin de 3 encuentros con Contratistas de obras de redes en Concepcin y Rancagua. Seguridad Interna: se llev a cabo un encuentro con los Comits Paritarios de la compaa para fortalecer la gestin integral. Dicha actividad cont con el apoyo de la Asociacin Chilena de Seguridad de Concepcin. Implementacin de prcticas orientadas a mejorar la difusin y comunicacin en materias de prevencin a travs de reuniones de trabajo, creacin de un Portal en Intranet, Multimedia de Seguridad, envo del Reporte Mensual de Seguridad y Prevencin de Riesgos. Desarrollo de un Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, basado en OHSAS 18.001, que permitir obtener un alto nivel de orientacin hacia la sistematizacin de las actividades preventivas, adems de Formacin de Auditores Internos OHSAS 18.001 Formulacin de Plan Gerencial para disminucin de accidentes de trnsito (conocido al interior de la compaa como Plan de Shock): Cursos de Manejo Defensivo, Instauracin de un sistema de licencia interna para conducir, registro de desempeo de conductores y procedimiento simplificado para conduccin de vehculos
036
{Nuestros Clientes}
responsabilidad social empresarial
crear un mundo mejor a r i u b i r t n m o s co e r e u donde nuestros nios Q
puedan crecer, jugar

en un entorno s a
y vivir
cin
no y sin c ontami na
responsabilidad social empresarial

Como empresa sanitaria de la Sexta y Octava Regin, contribuimos a la realizacin de un gran anhelo: que las personas tengan acceso a agua potable y a un medio ambiente limpio; buscando alcanzar los ms altos niveles sociales, ticos y de calidad en todo lo que hacemos. La Responsabilidad Social Empresarial es lo que convierte a ESSBIO en un buen ciudadano corporativo, reflejndose en el cuidado del medioambiente, el bienestar de las comunidades donde estamos insertos y la motivacin de nuestros trabajadores para ir construyendo da a da una empresa dinmica y sustentable. Cuidando a nuestras comunidades ESSBIO ha definido como su responsabilidad contribuir a la comunidad donde est inserta, pero no desde una perspectiva filantrpica sino realizando un verdadero aporte a las personas. Por lo tanto, resulta fundamental para la empresa mejorar y mantener buenas relaciones con instituciones regionales y con la comunidad en general, minimizar el impacto que pudiesen provocar sus actividades y contribuir al desarrollo local. El 2005 se continu avanzando en el desarrollo de los ejes de trabajo. En esta lnea se definieron iniciativas orientadas a disminuir las posibles molestias en la comunidad que pudiesen ser causadas por las mltiples obras y trabajos asociados al plan de inversiones de la compaa. Paralelamente se focalizaron esfuerzos para fortalecer los vnculos con Alcaldes, Concejales, Juntas de Vecinos y Uniones Comunales, escuchando, conociendo y entendiendo sus inquietudes. En el mbito educativo se prosigui con las actividades destinadas a crear una conciencia ecolgica en los nios sobre la importancia del agua y la necesidad de preservarla. Compartir las experiencias adquiridas y difundir estos esfuerzos, tambin form parte de las actividades desempeadas con el objeto de instalar el concepto de: cuidado del medioambiente y acceso a agua potable y servicios sanitarios para todos.
{Responsabilidad Social Empresarial}
038
Contribuyendo con la educacin El agua es fuente de vida y progreso, por lo tanto ESSBIO considera fundamental profundizar en la educacin ambiental de los nios, ya que ellos sern los futuros ciudadanos y tomadores de decisiones en la gestin del agua. En este contexto por segundo ao consecutivo se realiz el concurso Joven Ecologista: El Agua y el Medio Ambiente, donde se dio vida a las Ecobrigadas compuestas por superhroes que invitaron a alumnos de enseanza bsica, de la Sexta y Octava Regin, a proponer proyectos ecolgicos. Esta iniciativa, que fue producto de un trabajo conjunto con las CONAMAS y las Secretaras Regionales Ministeriales de Educacin de estas regiones, cont con una amplia difusin y consider excelentes premios. La convocatoria fue todo un xito, se recibieron casi 800 proyectos, seis veces ms que el 2004, aumentando adems la calidad y creatividad de los trabajos.
Iniciativas e ideas ESSBIO fue invitado a participar en instancias donde se busc definir polticas apropiadas de Educacin para el Desarrollo Sustentable, tales como la conformacin de una Mesa de Educacin Ambiental en la Octava Regin, compartiendo con entidades clave como CONAMA, CONAF, autoridades del rea educativa, de la salud y ONGs. Presencia y cercana La zona de operacin de la empresa es tan amplia y diversa que se requiere un gran despliegue geogrfico en eventos y actividades que permitan contribuir a la educacin medioambiental, para lo cual se particip en exposiciones educativas como la Feria de Forjadores Ambientales de Santa Cruz, Expo- Educa uke Mapu, de Los ngeles o el Encuentro de Nios Exploradores del Agua, en San Pedro de la Paz, entre otros. Por otro lado, estudiantes, Juntas de Vecinos e instituciones realizaron diversas visitas a plantas de produccin de agua potable as como a plantas de tratamiento de aguas servidas, conociendo los procesos y tecnologa aplicada. Tendiendo una mano Con el deseo de ayudar a quienes ms lo necesitan, trabajadores de la empresa, en conjunto con sus sindicatos y el Hogar de Cristo, materializaron dos hermosas actividades de voluntariado. En el invierno 2005, gerentes, profesionales y trabajadores de distintos niveles, todos junto a sus familiares, se unieron para trabajar codo a codo en la reparacin de viviendas de un modesto campamento en Talcahuano. Frente al xito obtenido se organiz una segunda actividad, esta vez para celebrar el Da del Nio en el campamento La Pera de Concepcin, donde los representantes de ESSBIO nuevamente se unieron para llevar una velada de diversin a cientos de nios de este humilde sector de la capital de la Regin del Bio Bio. Minimizando el impacto de nuestras obras La construccin de una planta de tratamiento de aguas servidas o la instalacin de un gran colector que cruza dos poblaciones en una populosa comuna, siempre implican potenciales frentes de conflicto con la comunidad. Si bien se trata de obras en beneficio de los vecinos, las faenas propias de estas obras, implican romper calles, desviar trnsito o generar ruidos molestos. Por esta razn, se implement un sistema de trabajo que involucra una labor pro activa hacia la comunidad y un trabajo coordinado entre las reas responsables de administrar estas obras al interior de ESSBIO. Dentro de las principales actividades efectuadas, destaca el desarrollo de talleres con trabajadores y contratistas vinculados a las obras de la empresa, orientndolos en materia de formacin y sealizacin, entre otros. Se reforz la comunicacin a travs de
039
la distribucin de boletines como Vecino al Da, que detallan las caractersticas de la obras, plazos, contactos, etc., reuniones informativas con Municipalidades y Juntas de Vecinos y se realizaron puerta a puerta, donde se le explic personalmente a cada vecino aspectos relativos a las obras que se realizaran en su sector. Un problema una oportunidad Tirantes y complejas relaciones mantuvo desde un principio nuestra empresa con los vecinos de la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas Bobo, debido a los eventos de olores que all se suscitaron. La creacin de la Municipalidad de Hualpn propici un nuevo escenario, facilitando el dilogo entre la empresa y los pobladores, conformndose incluso una Mesa de Trabajo Tripartita, que permiti mejorar las relaciones y buscar soluciones conjuntas para resolver los problemas. Como era importante determinar la naturaleza de los olores percibidos en el sector, ESSBIO y la Municipalidad instauraron un Programa de Monitoreo de Olor para que los vecinos aprendieran a caracterizarlos y la empresa, a su vez, encontrara las medidas adecuadas de mitigacin. Este es un largo proceso que comenz hace dos aos, pero fue durante el 2005 donde se alcanzaron los logros ms significativos. El trabajo conjunto entre los vecinos, las autoridades municipales y ESSBIO se materializ con la firma de un Convenio que formaliz la gestin de importantes avances como el pintado de los edificios ms visibles de la PTAS y la construccin de una pantalla vegetal, consistente en la plantacin de 2.000 rboles y arbustos en el entorno de sta. Tambin se construy un galpn de secado de lodos para mejorar el manejo de los residuos derivados del tratamiento de aguas servidas. Ambas medidas contribuirn a reducir el impacto visual de la PTAS y la dispersin de olores. Adems, la empresa est apoyando al Municipio en la construccin de una plaza que contar con iluminacin, rboles y senderos peatonales. Por otra parte se han realizado diversas contribuciones para la realizacin de actividades organizadas por las Juntas de Vecinos tales como Bingos, Da del Nio y Navidad.
An queda camino por recorrer sin embargo, este ejemplo demuestra que al trabajar coordinadamente, escuchando los problemas de las autoridades y los vecinos y teniendo la empata de comprender sus temores e inquietudes, podemos resolver sus problemas y mejorar su calidad de vida, actuando como un vecino cordial y que se hace responsable de sus actos.
040
cuidando el
medioambiente
Cumpliendo las normas ambientales El cumplimiento de la poltica ambiental de la compaa es uno de los ejes fundamentales de nuestra Gestin. Es por ello que gran parte de la ejecucin del plan de inversiones de ESSBIO ha debido ser sometido al Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental, SEIA. Durante el ao 2005 se ingresaron al SEIA y calificaron favorablemente diversos proyectos relacionados con sistemas de tratamiento de aguas servidas, entre los cuales destacan las Plantas de tratamiento de aguas servidas de Yumbel, Coihueco, Arauco, Nacimiento, Mulchn, San Carlos, Hualqui, Cabrero, Negrete, Coelemu, Dichato y Chimbarongo. Asimismo, fueron aprobados por la COREMA los proyectos de Emisario Submarino de Coronel Norte, la Planta de Pre Tratamiento de Coronel Sur, Emisario Submarino de San Pedro y Emisario Submarino de Lebu, adems de un embalse en el Estero Tapihue, comuna de Florida. En otra lnea de accin relacionada con el cumplimiento de Normativa ambiental, se ha continuado con el trabajo de investigacin referido a la aplicacin forestal de los lodos. El ao 2005 se obtuvo la aprobacin de los Planes de Aplicacin de Lodos en los predios forestales de Balsilla (Hualqui), La Estancia (Nacimiento) y Doa Gertrudis (Nacimiento). Participacin en procesos normativos ESSBIO ha participado activamente en el proceso de elaboracin de las Normas de Calidad de Aguas Superficiales pasando a formar parte del Comit Ampliado de la Norma Secundaria de Calidad Ambiental de la Cuenca del Cachapoal, de la Cuenca del Ro Bo-Bo y de la Cuenca de Tinguiririca. Adicionalmente, la empresa ha colaborado en el proceso de elaboracin del Reglamento de Manejo de Lodos No Peligrosos, aportando informacin emprica, as como un profundo anlisis y crtica conceptual al Proyecto de Reglamento propuesto por CONAMA. Gestin Ambiental Inserto en la estrategia de su modelo de gestin basado en equipos, ESSBIO conform un equipo de trabajo destinado a elaborar una estrategia de manejo de lodos, con el fin de definir un conjunto de procedimientos y tecnologas que permitan tratar y encontrar un destino sustentable a los lodos generados en los procesos de tratamiento de las aguas servidas. Paralelamente se ha continuado con la aplicacin forestal de los lodos y se ha completado un trabajo preliminar de investigacin sobre tratamiento de lodos mediante energa solar pasiva, con el objetivo de buscar nuevas soluciones al problema del tratamiento y disposicin de lodos.
041
Se est trabajado activamente en incorporar las variables ambientales (caractersticas del sitio, gestin de lodos y residuos, tipo de descarga, programas de vigilancia, etc.) a las bases tcnicas de licitacin y a la implementacin de los proyectos de Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas, con el fin de mejorar los estndares ambientales de las plantas y disminuir sus efectos sobre las comunidades aledaas. Un real compromiso con el medio ambiente, ESSBIO se encuentra participando activamente en el Programa de Monitoreo de la Calidad del Agua del Rio Biobo (PMBB), Convenio 2001-2005. Dicho programa contempla una frecuencia de muestreos estacionales con el objeto de medir niveles de substancias seleccionadas en las aguas de la cuenca, evaluar cambios en sus concentraciones y aportar informacin til para caracterizar la calidad del agua en lugares de uso estratgico. El convenio rene a las ms importantes empresas de la Octava regin que son usuarias del ro Bio Bo. Esta misma iniciativa se implement en la cuenca del ro Cachapoal y ESSBIO tambin ha sido llamado a formar parte de este trabajo que provee informacin valiosa para los estudios y discusin de la norma de calidad ambiental. Por otra parte, ESSBIO ha continuado con su poltica de participar activamente en proyectos multisectoriales de conservacin de la biodiversidad. As, entre las iniciativas ms destacadas se encuentra la conservacin del Fundo Nongun, el que ser finalmente transformado en Reserva Nacional, bajo la tuicin de CONAF, con la participacin de una Corporacin para la gestin, manejo y conservacin del fundo, en la cual ESSBIO tendr un espacio y rol tcnico importante. La empresa tambin ha apoyado y participado en forma activa en la creacin del Corredor Biolgico Laja-Niblinto, para la conservacin del huemul y su hbitat natural, protegiendo de paso la calidad de los recursos hdricos de la mitad del cordn cordillerano regional.
Aportes concretos al desarrollo sanitario Cada ao ESSBIO es un actor destacado en el Congreso Chileno de Ingeniera Sanitaria y Ambiental, organizado por AIDIS. Profesionales de diversas reas de la empresa envan estudios que califican para ser discutidos en los diversos paneles del Congreso. En la versin 2005, dos profesionales de ESSBIO fueron distinguidos por sus trabajos. Arodys Lepe, Jefe del Departamento de Estudios Ambientales, recibi la mxima distincin del certamen por la ponencia Efectos ecolgicos de las descargas submarinas. Por su parte, Arnaldo Recabarren, Subgerente de Negocios y David Gonzalez, Proyect Manager Negocios Sur, fueron distinguidos con el mejor estudio en temas ambientales por la propuesta Soluciones de Tratamiento de Aguas Servidas para Zonas Rurales.
042
agua potable
rural
Chile crece de la mano del agua En el marco de los convenios suscritos por ESSBIO con la Direccin de Obras Hidrulicas de la Sexta y Octava Regin, la empresa desarroll actividades de gestin de proyectos y asesora y supervisin tcnica en los Servicios Sanitarios Rurales de ambas regiones. En este contexto fueron atendidos un total de 363 servicios de agua potable rural y se organiz a 6 comunidades que fueron favorecidas con la instalacin de nuevos sistemas. En el rea de Gestin de Proyectos, en ambas regiones se logr contratar inversiones por aproximadamente $ 3.680 millones mediante una serie de licitaciones que involucraron 20 obras y 10 estudios. En el rea de Asesora y Supervisin, destaca el aporte realizado para la regularizacin y otorgamiento de las autorizaciones de funcionamiento por parte de la autoridad sanitaria regional y los derechos de agua, acogindose al artculo 6 transitorio del Cdigo de Aguas, de un importante nmero de sistemas sanitarios rurales de la regin. Finalmente, dentro del rea Asesora y Supervisin tambin se realizaron 20 jornadas de capacitacin donde se entregaron importantes herramientas de gestin para el mejor desempeo de las comunidades de Agua Potable Rural.
Nmero de Comits de APR en la VI y VIII Regiones

323 338 349 355 363 400 350 300 250 200 150 100 50 0 176
2000 2001 2002 2003 2004 2005
043
Concurso joven ecologista
Campaa cuidado de Alcantarillado
Campaa Grifos
Campaa estamos cumpliendo
Newsletter Vecino al Da
Campaa cuidado de Alcantarillado
Infor mand o a nu
estros c
lientes
y a la comunidad
044
2005 en
cifras
Un
estin eficiente g e d o s i m compro
orientada al logro efectiv
de los resu ltados
gestin
financiera
Durante el ao 2005 ESSBIO cumpli una serie de desafos financieros que permitieron llevar a cabo y optimizar el financiamiento de la operacin y del importante plan de inversiones de la empresa, que este ao alcanz los $ 53.376 millones, el cual consider principalmente la construccin de nuevas instalaciones productivas y redes de agua potable y alcantarillado, como tambin de plantas de tratamiento de aguas servidas. A fines de ao se materializ parte de la reestructuracin financiera aprobada por el Directorio al reprogramar parte de la deuda bancaria a largo plazo. De esta forma al cierre del ao la deuda total de la compaa es de MM$ 92.091, de los cuales MM$ 20.168 o un 22% es deuda a corto plazo y MM$ 71.922 o un 78% es deuda a largo plazo, la cual incluye los bonos al pblico por el equivalente a MM$ 40.533 o al 44%. Patrimonio Los componentes del patrimonio de ESSBIO, al 31 de Diciembre de 2005, son los siguientes:
M$
Capital Suscrito y Pagado (2.644.579.928 Acciones) 114.389.860 Sobreprecio venta acciones 62.649.185 Utilidades Retenidas 22.999.387 Utilidades Acumuladas 357.504 Utilidades del Ejercicio 28.654.411 Dividendos Provisorios (6.012.528)
Total Patrimonio Utilidades Distribuibles Conciliacin entre la utilidad del ejercicio y la utilidad distribuible :
200.038.432
2005 2004 M$ M$ Utilidad del Ejercicio 28.654.411 22.390.997 Absorcin prdida ejercicio anterior Utilidad Distribuible 28.654.411 22.390.997 Dividendo provisorio (6.012.528) 0 Porcentaje dividendo provisorio repartido sobre utilidad distribuible 21% 0%
{El Ao 2005 en Cifras}
Saldo Utilidad Distribuible

(pesos al 31 de diciembre de 2005)
22.641.883
22.390.997
046
Estadstica de dividendos de los ltimos aos (pesos de cada ao)

Fecha $ por accin Tipo Definitivo Definitivo Definitivo Definitivo Provisorio
30 - Mayo - 2002 3,31573982 29 Mayo - 2003 5,79704615 17 Mayo - 2004 7,81196733 12 Mayo - 2005 8,17254 10 Noviembre - 2005 2,26899
Situacin Accionaria Las acciones de ESSBIO se dividen en dos series: Serie A: 1.472.629.099 acciones Serie B: 1.171.950.829 acciones Las acciones Serie B son de propiedad exclusiva de la Corporacin de Fomento de la Produccin y del Fisco de Chile. Al momento de transferir estas acciones de la Serie B, inmediatamente se transforman en acciones serie A. El nico privilegio de las acciones Serie B radica en que solamente con el voto favorable de estas acciones se puede enajenar o ceder a cualquier titulo y/o gravar en cualquier forma los derechos de aprovechamiento de agua o las concesiones sanitarias con ttulos a favor de ESSBIO. Transaccin de Acciones Durante el ejercicio 2005 no se han efectuado transacciones de acciones por parte de los accionistas mayoritarios de ESSBIO, como as tampoco por parte de directores, gerentes y/o ejecutivos principales. Informacin Burstil
Fecha Transaccin Acciones Transadas $ por Accin ---162 162 160 160 165 165 Ao 2002 No hubo Marzo 03 82 Septiembre 2004 250 Agosto 2005 60000 Agosto 2005 40000 Septiembre 2005 1000 Septiembre 2005 3500
Fuente: Bolsa de Comercio de Santiago
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Poltica de Inversin y Financiamiento La poltica de inversin se orienta principalmente al mejoramiento, mantencin, y ampliacin de los sistemas operacionales de produccin y distribucin de agua potable y recoleccin, tratamiento y disposicin de aguas servidas, as como tambin el equipamiento general que las soporta. El financiamiento se logra a travs de la generacin de fondos propios obtenidos del flujo de caja operacional, de la venta de servicios regulados y otros servicios no regulados, adems del endeudamiento externo bancario y de bonos al pblico. Respecto a la poltica de inversiones esta considera la inversin de excedentes de caja en instrumentos financieros clasificados, a lo menos en un 90% como A, de acuerdo a la Comisin Clasificadora de Riesgo. Poltica de Dividendos La poltica de distribucin de dividendos futuros del ejercicio, aprobada en la Junta Ordinaria de Accionistas del 27 de abril del 2005, consider el reparto del 100% de las utilidades del Ejercicio 2004, y as mismo se determin el reparto de al menos el 30% de las utilidades lquidas para el ejercicio 2005. Poltica de Endeudamiento Endeudamiento a largo plazo: Bonos con el pblico: En agosto 2002 se realizaron dos emisiones de Bonos por la cantidad total de UF 2.200.000 en 2 series ; una de ellas corta, a 6 aos por UF 600.000 al 5.8% de inters anual y una serie larga a 21 aos, por UF 1.600.000 al 6.2% de inters anual. Deuda bancaria: En diciembre de 2005, se firm con el Banco BCI un Convenio de Prrroga y Reestructuracin de Crditos, lo que permite refinanciar a seis aos la deuda que con dicha institucin financiera se mantena en el corto plazo por un total de UF 1.401.199, con un inters del 5,05% anual . Adicionalmente, se contrat un nuevo prstamo de largo plazo a seis aos con el Banco BICE por UF 400.173 y con un inters del 5,3% anual . Endeudamiento a corto plazo: Se ha decidido mantener prstamos bancarios a corto plazo por la cantidad de M$ 18.746.609 con el fin de reformular durante el ao 2006 el refinanciamiento a corto, mediano y largo plazo, ya sea bancario o con bonos al pblico, considerando el intenso programa de inversiones de capital incluido en el Plan de Negocios de la sociedad.
048
Anlisis de Riesgo Financiero Conforme a lo certificado por las clasificadoras de riesgo, la clasificacin asignada a los ttulos de oferta pblica emitidos por la empresa es la siguiente:
Acciones Serie A-B Lnea de Bonos A-B Feller Rate Humpreys ICR
1era Clase, Nivel 4 1era Clase, Nivel 4 AA+ AA
AA-
Luego de la desaprobacin de los bonos por parte de la Comisin Clasificadora de Riesgo el 30 de junio de 2005, stos se encuentran En Observacin o Creditwatch negativo por parte de la clasificadora de riego. Esto, a raz de la contingencia presentada durante el ao entre los accionistas mayoritarios de la compaa, no obstante el reconocimiento de un slido perfil financiero, caracterizado por coberturas de gastos financieros sobre la media de la industria y un indicador de deuda financiera sobre flujo operacional de nivel conservador. La clasificacin obtenida por ESSBIO est dada, en parte, por ser una empresa que tiene la condicin de monopolio natural, con servicios de primera necesidad inserta en un mercado regulado, con flujos estables y predecibles, y por la adecuada solvencia financiera con que se cuenta. Gestin de Deuda En mayo de 2005 el Directorio aprob cambiar el criterio de la Provisin de Deudores Incobrables a todos los deudores mayores a 360 das, en relacin el criterio anterior de provisionar un 25% de una deuda no cobrada cada 180 das y terminar as provisionando el 100% de la deuda luego de 720 das o 2 aos.
049
Remuneracin del Directorio Durante los ejercicios 2004 y 2005 los seores Directores de la sociedad percibieron las siguientes remuneraciones brutas (en moneda del 2005): Remuneraciones ao 2004
Director Dieta por Remuneracion Comit Otros Asistencia Fija de Directores Ingresos Total $
Diego A. Peralta Valenzuela 5.379.480 4.710.224 Edmundo Dupre Echeverra 4.066.399 4.066.399 Edward Douglas Vallejo 12.097.498 12.097.498 Francisco Bernasconi Gutierrez 8.064.999 8.064.999 Gustavo Enrique Zang 2.685.519 2.685.519 Jorge Esteban Leiva Lavalle 8.064.999 8.064.999 Julio Lauriani Lopez 2.685.519 2.685.519 Michael Edward Moran 2.677.024 2.677.024 Ricardo Salas Arancibia 0 340.986 Vctor Selman Biester 8.064.999 8.064.999 Vaughan Kennard 1.351.228 1.351.228 EduardoVerdugo Rojas 12.063.598 12.063.598 Gregory John Holland 0 0 Total
0 0 10.089.703 0 0 8.132.799 1.363.944 0 25.558.941 0 0 16.129.998 0 0 5.371.038 8.064.999 0 24.194.997 0 0 5.371.038 0 0 5.354.048 0 0 340.986 8.064.999 0 24.194.997 0 0 2.702.456 6.031.799 0 30.158.996 0 19.162.622 19.162.622
67.201.263 66.872.993 23.525.741 19.162.622 176.762.618
Remuneraciones ao 2005
Director Dieta por Remuneracion Comit Otros Asistencia Fija de Directores Ingresos Total $
Claudio Caraves Lyng 5.322.936 5.322.936 Diego. A. Peralta Valenzuela 1.908.995 1.908.995 Edmundo Dupre Echeverra 11.868.692 11.868.692 Edward Douglas Vallejo 11.934.047 11.934.047 Gregory Holland 7.845.991 7.845.991 Jorge Carey Tagle 4.043.371 4.043.371 Jorge Esteban Leiva Lavalle 7.956.031 7.956.031 Luis Manuel Rodriguez Cuevas 7.956.032 7.956.032 Vctor Selman Biester 7.956.031 7.956.031
0 0 10.645.872 0 0 3.817.989 0 0 23.737.384 7.956.032 0 31.824.126 0 62.873.989 78.565.971 0 0 8.086.742 7.956.032 0 23.868.094 0 0 15.912.064 7.956.032 0 23.868.094 0 220.326.337
Total General
66.792.125 66.792.125 23.868.096
050
- En relacin con lo dispuesto en el Art. 39 de la Ley N 18.046, el Directorio incurri en gastos por la cantidad de M$ 244.592, de los cuales M$ 235.007 corresponden a asesoras. - Los gastos del Comit de Directores por asesoras, ascendieron a M$ 24.674. - Las remuneraciones brutas percibidas por los gerentes y ejecutivos principales son las siguientes:
Ao 2005 M$
Ao 2004 M$ 848.627 71.141 919.768
Porcin Fija 756.965 Porcin Variable 190.270 Total 947.235
Las indemnizaciones por aos de servicio totales percibidas por gerentes y ejecutivos principales son las siguientes:
Ao 2005 M$ 0
Ao 2004 M$ 61.205
No existen compensaciones, ni opciones de compra de acciones para los directores y gerentes. Para estos ltimos, existe un plan de incentivo que se traduce en un bono de gestin, tomando como base el desempeo individual y las metas e indicadores claves de desempeo.
051
hechos
relevantes
Con fecha 24 de enero se inform la renuncia a su cargo del director titular Francisco Alejandro Bernasconi Gutirrez y su suplente el seor Bernardo Patricio Espinosa Bancalari, designndose como nuevo director titular a don Luis Manuel Rodrguez Cuevas, renuncias y nombramiento que se hicieron efectivos con esa misma fecha. Con fecha 21 de marzo, se inform la convocatoria a Junta Ordinaria de Accionistas a celebrarse el 27 de abril de 2005 a las 11:00 en Diagonal Pedro Aguirre Cerda N 1180, Concepcin, para tratar las materias propias de dicha clase de Juntas incluida la renovacin total del Directorio. Se inform tambin la propuesta de distribuir como dividendo la de suma $21.612.929.798.- con cargo a las utilidades del ejercicio del ao 2004, lo que corresponde al 100% de la utilidad lquida de ese ejercicio despus de impuestos y representa un dividendo definitivo de $ 8,17254,- por accin, y como fecha de pago el da 12 de mayo de 2005. Con fecha 24 de marzo, se inform acerca de la autorizacin del Directorio para la entrega de determinados antecedentes de la sociedad a las accionistas Aguas de Arauco Limitada e Inversiones Andes Sur Limitada, como asimismo permitir el acceso a las instalaciones y oficinas de la empresa a potenciales oferentes en el proceso de venta de su participacin accionaria en ESSBIO. Se inform tambin acerca de la decisin de rechazar algunos requerimientos, y se establecieron restricciones a la entrega de informacin. El 13 de abril se inform el acuerdo de Directorio de contratar: i) a la consultora Soluciones Integrales S.A. con el objeto de que sta efecte un peritaje contable independiente de las operaciones entre Inversiones Thames Water Limitada y el Grupo Hidrosn, con el fin de establecer si de las mismas se desprenden situaciones que pudieren afectar los intereses de ESSBIO; y ii) al abogado Davor Harasic Yaksic con el objeto de evaluar, a partir de las operaciones antes referidas, la existencia de eventuales infracciones a la ley de Sociedades Annimas, Ley de Valores y dems leyes aplicables a ESSBIO, tambin con el fin de establecer si de las misma se desprenden situaciones que pudieren afectar los intereses de ESSBIO. Como hecho esencial con fecha 18 de abril se seal que RWE Thames Water inform de los avances de la investigacin interna en Thames Water Chile en relacin a pagos hechos a est por Hidrosn en facturas emitidas entre el 13 de noviembre y el 19 de noviembre de 2001, as como, de la eventual concertacin entre empleados de Thames Water Chile e Hidrosn con otros contratistas y subcontratistas para administrar contratos de construccin de manera inapropiada, razn por la cual el Directorio resolvi interponer una denuncia ante el 16 Juzgado del Crimen de Santiago, y encomend al seor Davor Harasic, el anlisis de los antecedentes para la eventual presentacin de una querella criminal.
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Con fecha 28 de abril se inform acerca de los distintos acuerdos adoptados en la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el da anterior. En concreto se inform: 1. La aprobacin del balance general y el estado de ganancias y prdidas y dems estados financieros de la Sociedad, correspondientes al ejercicio 2004, las notas a dichos estados financieros y la memoria anual; 2. El acuerdo de distribuir el 100% de la utilidad neta del ejercicio 2004, ascendente a $ 21.612.929.798.-, acordndose distribuir un dividendo de $ 8,17254,- por accin. Se fij como fecha de pago el 12 de mayo del 2005. Asimismo, se fij como poltica de dividendos para el ejercicio 2005 al menos el 30% de las utilidades lquidas del ejercicio; 3. El resultado de la eleccin del Directorio, resultando elegidos los seores: Titulares Edmundo Dupr Echeverra Claudio Andrs Caraves Lyng Gregory John Holland Jorge Leiva Lavalle Luis Manuel Rodrguez Cuevas Vctor Hugo Selman Biester Edward Vallejo Suplentes George Patrick Julio Csar Lauriani Lpez Dan Lynch Kelleher Ricardo Salas Arancibia Ral Carrasco Silvan Patricio Guido Larran Delgado John Ramon Bigelow
4. La aprobacin de la remuneracin anual del Directorio por el ejercicio 2005, y se fij la remuneracin del Comit de Directores y su presupuesto de gastos; 5. La designacin de Deloitte & Touche, como auditores externos para el ejercicio 2005; 6. La designacin de Feller-Rate y Humphreys Limitada como Clasificadoras de Riesgos; 7. La cuenta y aprobacin de las operaciones relacionadas, efectuadas durante el ejercicio 2004; 8. La cuenta de las actividades desarrolladas por el Comit de Directores, y 9. La designacin del diario El Sur para publicaciones de balance, citaciones a juntas y pago de dividendos. Igualmente el 28 de abril del 2005, se inform acerca de la eleccin del Presidente y Vicepresidente del Directorio y de los miembros de los distintos Comits que conforman el Gobierno Corporativo de ESSBIO. El da 4 de junio se inform: i) que el Directorio tom conocimiento y aprob los informes realizados por las empresas consultoras Inecon, Ingenieros y Economistas Consultores S.A. y Soluciones Integrales S.A., los que determinaron daos a ESSBIO;
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ii) la creacin de un Comit especial con el propsito de establecer las acciones conducentes a obtener la reparacin de los daos causados a ESSBIO, en el plazo ms breve; iii) la eleccin de los miembros del Comit, quedando integrado por cuatro directores, tres corresponden a miembros del Directorio que fueron elegidos por accionistas minoritarios y uno por el accionista controlador; iv) que el Directorio recibi al seor Trevor Jones - Presidente de Thames Water International - quin expuso el punto de vista de su representada y reiter la disposicin de la misma para lograr una pronta solucin y satisfacer de la mejor manera los intereses de ESSBIO; y v) el acuerdo de efectuar una declaracin pblica comunicando los puntos anteriores, y la determinacin y compromiso de ESSBIO de materializar las inversiones comprometidas y seguir mejorando la calidad de servicio a todos sus clientes. El 8 de junio se inform: i) que el Directorio tom conocimiento y aprob el informe realizado por el abogado Davor Harasic, el que determin la existencia de infracciones a la ley de Sociedades Annimas, Ley de Valores y dems leyes aplicables a ESSBIO, en directa relacin con las operaciones entre Inversiones Thames Water Chile Limitada y el Grupo Hidrosn efectuadas en el perodo comprendido entre los aos 2000 y 2003; ii) que informe establece que dentro del perodo en estudio, se habran realizado determinadas acciones por parte de empleados y ex empleados de Thames Water Chile y terceros, las cuales seran constitutivas de ilcitos y habran ocasionado dao a ESSBIO. Para ello, se sugirieron por parte del seor Harasic las acciones legales a seguir en dichos casos, tendientes a hacer efectiva y perseguir las responsabilidades civiles y/o penales segn corresponda; iii) La decisin de instar al Comit especial, formado por acuerdo adoptado en Sesin Extraordinaria de Directorio de fecha 3 de junio del 2005 y comunicado a esa Superintendencia mediante Hecho Esencial del da 4 del mismo mes, a reunirse a la brevedad con el seor Trevor Jones - Presidente de Thames Water International -, a fin de avanzar derechamente en el proceso conducente a obtener la reparacin de los daos causados a ESSBIO. Con fecha 6 de julio, se inform: i) Que con esa fecha se suscribi un Contrato de Transaccin y Finiquito con Inversiones Thames Water Chile Ltda. y las accionistas controladoras Inversiones Aguas de Arauco Ltda. e Inversiones Andes Sur Ltda. mediante el cual se puso trmino a todos los conflictos existentes entre ESSBIO y las mencionadas sociedades, derivados de
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los hechos informados a la Superintendencia de Valores y Seguros, relativos a la intervencin de personeros vinculados a Thames Water en contratos celebrados por ESSBIO con terceros; i) En virtud de la transaccin antes referida, se pagar a ESSBIO la suma en pesos equivalente a U.F. 339.286.- por parte de Thames Water Chile Ltda., y adicionalmente las accionistas vinculadas a esta ltima renuncian y ceden a ESSBIO su derecho a percibir dividendos futuros en un monto igual al 50,97% de la cantidad antes mencionada, porcentaje que corresponde a su participacin accionaria. Se precis que el contrato de transaccin mencionado est sujeto a la condicin de que entre en vigencia un contrato de transaccin suscrito con la misma fecha entre Thames Water y la Corporacin de Fomento a la Produccin, el cual debe ser tomado de razn por la Contralora General de la Repblica; iii) La transaccin antes referida fue estimada por el Directorio como una completa reparacin para ESSBIO de los posibles daos que se le hubieren causado derivados de los hechos antes descritos. El da 13 de julio se inform la aplicacin por parte de la Superintendencia de Servicios Sanitarios, de multas por el supuesto incumplimiento de los Planes de Desarrollo programados para el ao 2004 en 7 localidades de la Octava Regin, as como de rdenes e instrucciones de la misma Superintendencia. En contra de la multa ESSBIO present, dentro de plazo, el recurso de reposicin contemplado en la ley. El 12 de septiembre se inform la materializacin del pago por parte de Inversiones Thames Water Chile Limitada de la suma de $ 6.000.527.375.=, equivalentes a esa fecha a la suma de 339.286 Unidades de Fomento, correspondiente al pago del precio de la transaccin suscrita con esa sociedad y las accionistas controladoras de ESSBIO, contrato del cual se dio cuenta mediante hecho esencial de fecha 6 de julio del 2005. El 11 de octubre se dio cuenta que el Directorio tom conocimiento de la renuncia a su cargo del Director y Presidente seor Edmundo Dupr Echeverra y su suplente seor George Patrick. El Directorio design en su reemplazo a los seores Jorge Carey Tagle como titular y Diego Peralta Valenzuela como suplente, renuncias y nombramientos que se hicieron efectivos con esta misma fecha. Asimismo se tom conocimiento de la renuncia a sus cargos de los directores suplentes seores Dan Lynch Kelleher y John Ramon Bigelow. En la misma oportunidad, el Directorio eligi como nuevo Presidente al seor Jorge Carey Tagle y mantuvo al seor Edward Vallejo como Vicepresidente.
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El 24 de octubre se inform la decisin del Directorio de distribuir un Dividendo Provisorio de $ 6.000.527.375 =, equivalentes a la suma de $ 2,26899 (dos coma dos seis ocho nueve nueve pesos) por accin, con cargo a las utilidades del ejercicio 2005, fijndose como fecha de pago el da 10 de noviembre de 2005. El da 7 de noviembre se comunic que el Directorio fue informado por el representante de Inversiones Aguas de Arauco Limitada e Inversiones Andes Sur Limitada, sociedades accionistas controladoras de ESSBIO, acerca de la decisin de su matriz, RWE - Thames Water, de poner trmino a las negociaciones tendientes a vender su participacin accionaria en ESSBIO y suspender el proceso de venta de dicha participacin en la empresa, por cuanto no se lleg a acuerdo econmico con los posibles compradores que refleje el significativo potencial de ESSBIO. El 30 de diciembre se comunic el nombramiento como Gerente General del seor Francisco Mualim Tietz, a contar del da 1 de febrero del 2006. En la misma oportunidad se inform que el seor Jos Luis Arrao Urza reasumira sus funciones como Gerente de Clientes Norte de ESSBIO a partir del 1 de febrero de 2006.
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informacin
general
Plazo (Das/mes)
Principales Contratos
Nombre del Contrato Contratista Monto Fecha
057
Construccin Estanque Elevado de Hormign Armado de V=2200 m3 y H=23m., e Instalacin de Matriz de Refuerzo de Agua Potable en Sector Norte de Chilln Octava Regin C.R.I. S.A. $ 679.594.036 17-12-2004 240 Construccin Estanque de Agua Potable Elevado de 300 M3 localidad de Laja y Mejoramiento Sistema Produccin y Distribucin Agua Potable de la localidad de Pinto, Octava Regin, opcin B ECOBELL LTDA. $ 743.746.708 20-12-2005 165 Construccin Estanque Elevado de H.A. de SOCIEDAD V=2500 m3 y H=25 metros, en Los ngeles, CONSTRUCTORA Octava Regin RUPANCO S.A. $ 803.381.317 31-03-2005 300 Opcin C, Sum. de Tuberas HDPE para la Construccin del Sistema de Tratamiento de AS Coronel Norte y Sur, San Pedro de La Paz y Lebu, Octava Regin, y Sist. de Tratamiento de AS de Pichilemu, Sexta Regin TEHMCO S.A. $ 890.549.209 27-07-2005 80 Opcin 2) localidad de Chimbarongo, Construccin PTAS para la Localidad de Coelemu, Octava Regin y PTAS para la localidad de Chimbarongo, Sexta Regin ABENGOA CHILE S.A. $ 968.719.416 29-10-2005 225 Construccin Impulsin de Aguas Servidas de Rosario y Construccin Impulsin de Aguas Servidas de Pelequn, Sexta Regin, Opcin 3 ARAUCO S. A. $ 974.126.903 15-11-2005 150 Construccin Obras de Aguas Servidas en Sector de Los Huertos de Coronel y Aduccin de Agua Potable para Tumbes de Talcahuano, Octava Regin, Opcin A) ECOBELL LTDA. $ 988.574.447 17-11-2005 180 Opcin 1) localidad de Coelemu, Construccin PTAS para la Localidad de Coelemu, Octava Regin y PTAS para la localidad de Chimbarongo, Sexta Regin ABENGOA CHILE S.A. $ 1.038.149.618 24-10-2005 205 Plantas Elevadoras de Aguas Servidas y Colector Interceptor, ICAFAL INGENIERA Y Coronel Norte, Octava Regin CONSTRUCCIN S.A. $ 1.252.344.483 04-04-2005 240 Construccin de PEAS y Colector Interceptor de Lebu, Octava Regin ECOBELL LTDA. $ 1.347.330.103 27-07-2005 240 Construccin Sistema de Tratamiento de Aguas Servidas de Lebu y San Pedro, Octava Regin, CONSTRUCCIONES Y Opcin A localidad de Lebu MONTAJES COM S.A. $ 1.486.647.753 10-03-2005 210 Mantencin de Redes en la Octava Regin, Zona Cordillera CONSTRUCTORA COSAL S.A. $ 1.913.622.885 01-01-2005 36 Mes(es) Construccin Sistema de Tratamiento de Aguas Servidas de Lebu y San Pedro, CONSTRUCTORA Octava Regin, Opcin B localidad de San Pedro BELFI S.A. $ 2.582.619.012 10-03-2005 210 Mantencin de Redes en la Octava Regin, EMPRESA CONSTRUCTORA Zona Costa MODELO S.A. $ 3.513.257.568 01-01-2005 36 Mes(es) Construccin Obras de Unificacin Descargas de Aguas Servidas San Pedro de la Paz, CONSTRUCCIONES Y Octava Regin, Opcin C MONTAJES COM S.A. $ 3.860.644.703 07-05-2005 270 Construccin Tratamiento de Aguas Servidas en Coronel Norte Y Planta Pretratamiento de Aguas Servidas en Coronel Sur, CONSTRUCCIONES Y Octava Regin MONTAJES COM S.A. $ 4.730.106.762 17-05-2005 210 Diseo, Construccin, Montaje y Operacin de las Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas de las localidades de Hualqui y Cabrero, Octava Regin CONSTRUCTORA TECSA S.A. UF142.744 02-07-2005 540 Telefona Fija y Comunicacin de Datos para ESSBIO S. A. y AGUAS NUEVO SUR, MAULE, S.A., tem A (Comunicacin de Datos) para ESSBIO S.A. TELEFONICA EMPRESAS e tem E (llamada local) para ESSBIO S.A. CTC CHILE S.A. UF10.020 17-05-2005 36 Mes(es)
Proveedores Principales
R.U.T. Razn Social
96.717.980-9 Construcciones y Montajes Com S.A. 79.961.910-5 FLYGT CHILE SA 79.837.120-7 Empresa Constructora Bellolio Ltda. 96.521.440-2 ABENGOA CHILE SA 96.784.590-6 INGENIERIA Y CONSTRUCCION RUCAN S.A. 79.718.880-8 DALCO INGENIERIA LTDA 79.953.150-K SOCOSERTEL LTDA. 5.918.890-9 GREGORIO MARTINEZ ZAPATA 96.832.300-8 PERFECO S.A. 89.918.800-4 ARAUCO S.A.
Maquinaria y Equipos Principales ESSBIO S.A. Maquinarias y Equipos Principales

Item Cantidad
Camin Desobtructor 10 Camin Gra 1 Camin Mixto 5 Camin Oficina Mvil 2 Camin Plano 27 Camioneta Cabina Simple 29 Camioneta Doble Cabina 70 Camioneta Doble Cabina 4 X 4 23 Furgn 105 Furgn Boxer 6 Jeep 15 Moto 4 Station Wagon 9 306
Todas las maquinarias y equipos citados son propiedad de ESSBIO S.A y se encuentran en buen estado de funcionamiento.
Seguros ESSBIO mantuvo vigente durante el ao 2005 seguros de Bienes Fsicos (considera coberturas de Perjuicio por Paralizacin y Terrorismo) para todas sus instalaciones, Responsabilidad Civil General de Empresas, Bosques y Vehculos, con las siguientes compaas de seguros: Cruz del Sur, Chilena Consolidada, MAPFRE y Aseguradora Magallanes, respectivamente. Un hecho destacado es el ahorro obtenido en el proceso de licitacin del seguro de Bienes Fsicos, el cual fue de MM$ 300,2 respecto del ao anterior.
058
El seguro de Bienes Fsicos fue renovado por seis meses a contar del trmino de su vigencia, finalizando el 31 de agosto 2006, aprovechando las tasas vigentes de la compaa de seguros que no estaban afectas a los incrementos de desastres climticos que se desarrollaron el ao 2005 y que motivaron el alza de las tasas de reaseguros. En el mes de diciembre 2005 se efecto la renovacin los seguros de Vida y Salud, Vehculos y Responsabilidad Civil General de Empresas, mediante proceso de licitacin pblica siendo adjudicadas las siguientes compaas de seguros: ING Seguros de Vida e Interamericana Seguros Generales para las dos ltimas. Las plizas tienen vigencia hasta el 31 diciembre 2006. El total de las plizas contratadas por la empresa se encuentran centralizadas a travs de los corredores Marsh S.A. Corredores de Seguros. Marcas Las marcas ESSBIO y ESSEL se encuentran debidamente registradas con cobertura del tipo mixta servicios, ambas vigentes hasta el ao 2012. Propiedades Principales
Regin Localidad
VI VI VI VI VI VI VI VI VI VI VI VI VI VIII VIII VIII VIII VIII VIII Rancagua Rancagua Rancagua Rancagua Rancagua Rancagua Rancagua Rancagua Rancagua Rancagua Santa Cruz Santa Cruz Pichilemu Los Angeles Concepcin Concepcin Los Angeles Los Angeles Concepcin
Recinto
Membrillar Membrillar Membrillar Membrillar Membrillar Planta Nogales Planta Nogales Planta Chancn Planta Chancn Planta Chancn Planta AP Errzuriz Planta AP Errzuriz Captacin AP Planta Bio Bio Planta La Mochita Planta La Mochita Planta Gabriela Mistral Recinto Panamericana Planta TAS Concepcin
Uso
Incripcin Conservador Bienes Races Fojas No Conservador Ao
Captacin y estanques AP y Of. 3519 4624 Rancagua 1992 Captacin y estanques AP y Of. 3517 4620 Rancagua 1992 Captacin y estanques AP y Of. 3518 4622 Rancagua 1992 Captacin y estanques AP y Of. 3515 vta. 4623 Rancagua 1992 Captacin y estanques AP y Of. 3517 vta 4621 Rancagua 1992 Planta Tratamiento AP 1775 vta. 1375 Rancagua 1991 Planta Tratamiento AP 1775 1374 Rancagua 1992 Planta Tratamiento AS 2449 2317 Rancagua 2000 Planta Tratamiento AS 3390 4171 Rancagua 1991 Planta Tratamiento AS 3520 4629 Rancagua 1992 Captacin y estanques AP 1721 1615 Santa Cruz 1999 Captacin y estanques AP 1722 1616 Santa Cruz 1999 Captacin AP Captacin AP 629 791 Pichilemu 2000 Tratamiento Aguas Servidas 5483/5484 3442/3443 Los Angeles 2000 Captacin y filtros 10222 7616 Concepcin 1992 Captacin y filtros 9861 7282 Concepcin 1992 Sondajes y estanques 4309 2864 Los Angeles 2000 Distribucin 2801 3060 Los Angeles 1991 Tratamiento Aguas Servidas
059
Direccin Oficinas Principales Regin Direccin
Comuna
OHiggins Gamero 262 Rancagua OHiggins Chacabuco 740 San Fernando OHiggins Urriola 95 Rengo OHiggins Arturo Prat 51 Machal OHiggins Salvador Gutirrez 171 Graneros OHiggins Av. Errzuriz 1673 Santa Cruz OHiggins Tagua-Tagua 325 San Vicente de T.T. OHiggins Anbal Pinto 210 Pichilemu Bo-Bo Los Carrera N 786 Coronel Bo-Bo Pedro Aguirre Cerda 819 Lota Bo-Bo Caupolicn N297 Arauco Bo-Bo Los Aromos N1474 San Pedro Bo-Bo Constitucin 482 Chilln Bo-Bo Carrera 745 San Carlos Bo-Bo Carlos Condell s/n Bulnes Bo-Bo Valdivia N 123 Los ngeles Bo-Bo Castelln N 430 L 2 Yumbel Bo-Bo OHIGGINS N 45 Laja Bo-Bo Bulnes costado Plaza de Armas Tucapel Bo-Bo Castelln 479 Concepcin Bo-Bo Ohiggins N 2402 Chiguayante Bo-Bo Anbal Pinto N 73 Talcahuano Bo-Bo Mariano Egaa 977 local 2 Tom Bo-Bo El Roble N 301 Penco
060
anlisis razonado de los
estados financieros
El presente informe se ha preparado comparativamente para los perodos terminados al 31 de Diciembre de 2005 y 31 de Diciembre de 2004. Las cifras presentadas se encuentran actualizadas a fin de permitir una adecuada comparacin. ANALISIS DEL ESTADO DE RESULTADO La utilidad neta generada por la Compaa al mes de Diciembre 2005 ascendi a M$28.654.411, registrando un aumento de 27,97% en comparacin con la obtenida en el mismo periodo del ao anterior, oportunidad en que la utilidad fue de M$22.390.997. Esta mayor utilidad neta se explica por el ingreso extraordinario de M$9.059.228 (M$7.519.159 neto de impuestos) recibido por el Contrato de Transaccin y Finiquito suscrito el 6 de julio, 2005, entre Inversiones Thames Water Chile Ltda. y las accionistas controladoras Inversiones Aguas de Arauco Ltda. e Inversiones Andes Sur Ltda con ESSBIO S.A. En trminos operacionales el resultado operacional de M$28.341.390 disminuy en 8,31% comparado con igual periodo del ao 2004, principalmente por el cambio en el criterio de provisin de deudores incobrables, lo cual gener un impacto de M$1.232.168, y por el efecto del reconocimiento de M$1.976.496 de depreciaciones adicionales del activo fijo. Ingresos de Explotacin Los ingresos de explotacin experimentaron un incremento de un 5,6 % respecto de igual periodo del ao 2004. Este incremento tuvo su origen principal en el aumento, en mayor porcentaje, de los ingresos de tratamiento, y otras ventas, mientras que los ingresos por venta de agua potable y alcantarillado experimentaron un aumento menor. El aumento en otras ventas corresponde principalmente al aumento del cobro por el contrato de servicio de administracin con Aguas Nuevo Sur, Maule S.A. Volumen de Ventas en unidades monetarias Diciembre 2005 M$ Ventas de Agua Potable Ventas por Alcantarillado Ventas por Tratamiento Otras Ventas Total Ingresos Explotacin 32.829.944 17.146.567 11.999.995 7.927.552 69.904.058
Diciembre 2004 M$ 32.101.765 16.769.425 11.483.315 5.844.350 66.198.855
061
Costos de Explotacin
Diciembre 2005 M$
Diciembre 2004 M$
Proporcin Variable: Energa Elctrica, Productos Qumicos, Mantenc. y Otros 12.850.674 11.360.528 Proporcin Fija: Gastos en Personal y Otros 15.772.255 12.651.563
Composicin de los Costos de Explotacin Diciembre 2005 % Proporcin Variable Proporcin Fija Sobre ingresos 44,90 55,10 40,95
Diciembre 2004 % 47,31 52,69 36,27
La distribucin de los costos de explotacin entre variables y fijos se mantuvo en los mismos rangos comparando los meses de Diciembre 2005 y Diciembre 2004. En valores monetarios, la proporcin variable aument principalmente por la entrada de operacin de nuevas plantas de tratamiento, alza de tarifas de energa elctrica, y mayor gasto de mantencin y reparacin. En valores monetarios, la proporcin fija aument por la depreciacin asociada con la entrada en operacin de nuevas plantas, y en menor grado por costos de personal. Gastos de Administracin y Ventas Los Gastos de Administracin y Ventas incluyen principalmente remuneraciones, servicios de terceros, gastos de comercializacin y otros gastos generales. Estos gastos experimentaron un aumento de M$2.056.200 en comparacin con el ao anterior, principalmente debido al cambio de criterio de estimacin de la provisin de deudas incobrables con un efecto de M$1.232.168. Adems, existe un mayor gasto en remuneraciones de M$699.446. Los restantes gastos de administracin y ventas presentan variaciones mnimas con respecto al ao anterior. Gastos Adm. y Ventas Porcentaje Sobre Ingresos Diciembre 2005 M$ 12.939.739 18,51% Diciembre 2004 M$ 11.275.346 17,03%
062
Resultado de Explotacin Por las razones enunciadas en los prrafos anteriores, el Resultado de Explotacin de Diciembre del 2005 disminuy en un 8,31 % respecto del mismo periodo del ao 2004. Resultado de Explotacin Porcentaje Sobre Ingresos Diciembre 2005 M$ 28.341.390 40,54% Diciembre 2004 M$ 30.911.418 46.69%
Resultado fuera de Explotacin El resultado se compone por un parte de los ingresos financieros, utilidad en la venta de activos e ingresos menores, y por el lado de los gastos se destacan los gastos financieros, el castigo de activos fijos, el efecto neto de la correccin monetaria, y la provisin por multas, contingencias y otros. La variacin positiva de M$472.794 comparado con el mismo periodo del ao anterior, se explica por un mayor beneficio por concepto de correccin monetaria. Resultado no Operacional Diciembre 2005 M$ (2.821.135) Diciembre 2004 M$ (3.412.509)
Resultado antes de Impuestos, Intereses, Depreciacin, Amortizacin e Itemes Extraordinarios R A I I D A I E Porcentaje Sobre Ingresos Diciembre 2005 M$ 42.253.597 60,45% Diciembre 2004 M$ 40.812.947 61,65%
Utilidad despus de Impuestos y Utilidad por Accin El aumento significativo en la utilidad de 27,97% corresponde al ingreso extraordinario de M$9.059.228 recibido por el Contrato de Transaccin y Finiquito suscrito el 6 de julio, 2005, entre Inversiones Thames Water Chile Ltda. y las accionistas controladoras Inversiones Aguas de Arauco Ltda. e Inversiones Andes Sur Ltda y ESSBIO S.A.. Diciembre 2005 M$ Diciembre 2004 M$
063
Utilidad despus de Impuestos 28.654.411 22.390.997 Utilidad por accin 10,84 8,47 Acciones emitidas y Pagadas 2.644.579.928 2.644.579.928
anlisis del
balance
Activos Circulantes Muestran una disminucin de 28,42% (M$7.031.844), principalmente por la fuerte disminucin en los conceptos de deudores (deudores por venta, documentos por cobrar y deudores varios) de 20,85% (M$3.250.112) debido al nuevo criterio de provisin de deudores incobrables y el programa de recuperacin de la deuda. Adicionalmente se destacan un menor impuesto a la renta por recuperar que se relaciona con la implementacin de depreciacin acelerada en el ao 2004 y una reduccin de inversiones en valores monetarios clasificados dentro de otros activos circulantes. Activos Fijos El aumento neto de depreciacin de M$41.710.019 (16,22%) est dado por las inversiones de capital en nueva infraestructura, fundamentalmente asociado con el Plan de Desarrollo comprometido con la Superintendencia de Servicios Sanitarios. Otros Activos La disminucin de estos activos en $725.410 (7,44%) se debe al nuevo criterio de provisin de deudores incobrables que cubre la totalidad de las cuentas por cobrar con una antigedad sobre un ao. Pasivo Circulante Este rubro muestra una leve disminucin de M$1.769.386 (4,17%), por el pago de cuentas por pagar de activo fijo. La deuda de corto plazo se mantiene similar al ao 2004. Pasivos a Largo Plazo El aumento de M$35.514.721 (71,84%) est dado por financiamiento de largo plazo para pagar las inversiones asociadas con el Plan de Desarrollo. Adems se observa un aumento en los impuestos diferidos originado por la utilizacin de la depreciacin acelerada para efectos tributarios. Patrimonio El incremento neto mostrado por el patrimonio ascendente a M$207.431 (0,10%) se origina fundamentalmente por el aumento en el resultado del perodo por M$6.263.416 (27,97%), de lo cual ya se pag un dividendo provisorio de M$6.000.527.
INDICADORES FINANCIEROS Las variaciones en los indicadores de liquidez y endeudamiento reflejan el aumento en financiamiento para complementar los flujos operacionales con el fin de llevar a cabo las inversiones de capital en nueva infraestructura. La cobertura de gastos financieros muestra una slida posicin financiera con un ndice de 8,03 veces.
064
Liquidez
Razn corriente (veces) Razn cida (veces)
Diciembre 2005 0,44 0,41
Diciembre 2004 0,58 0,57
Endeudamiento
Total Pasivo Exigible Patrimonio
55,40%
40,41%
Composicin del Pasivo Exigible

Diciembre 2005 % 33,69 66,31
Diciembre 2004 % 49,84 50,16
Corto Plazo Largo Plazo
Cobertura Gastos Financieros

Diciembre 2005 (veces)
Diciembre 2004 (veces)
Resultado antes de Impuestos Gastos Financieros
8,03
9,04
ACTIVIDAD Activo Fijo La sociedad posee activos fijos por un total de M$386.529.759 al 31 de Diciembre de 2005 (M$336.874.571 a igual perodo del 2004). El crecimiento de los activos fijos entre Diciembre de 2004 y 2005 alcanz un 14,74% y corresponde fundamentalmente a la construccin de infraestructura sanitaria, donde se destacan las inversiones destinadas al tratamiento de aguas servidas y a la produccin y distribucin de agua potable.
Terrenos Construcc. y Obras Inf. Maquinaria y Equipos Otros Activos Fijos Totales Diciembre 2005 M$ Diciembre 2004 M$
7.856.524 7.206.041 321.626.589 278.235.205 49.356.775 43.573.592 7.689.871 7.859.733 386.529.759 336.874.571
Rotacin y Permanencia de Inventarios La empresa no mantiene stock de sus productos, asumiendo que el agua potable que se encuentra en las redes y estanques de almacenamiento, forman parte del costo de los productos vendidos y se imputan directamente a resultados. El saldo de la cuenta existencias, corresponde a stock de materiales, repuestos e insumos necesarios para la mantencin y operacin normal de la compaa.
065
.- Por lo antes expuesto no es cuantificable la Permanencia de Inventarios. NDICES DE RENTABILIDAD Rentabilidad del Patrimonio
Diciembre 2005 % 14,32 Diciembre 2004 % 11,20
Utilidad del Ejercicio Patrimonio Promedio
Rentabilidad del Activo

Diciembre 2005 % 9,28
Utilidad del Ejercicio Activo Promedio
Rendimiento Activos Operacionales

Resultado Operacional Activos Operac. Promedio
Activos Operacionales: Terrenos, Construcciones y Obras de Infraestructura, Maquinaria y Equipos, Otros Activos, Derechos de Agua y Servidumbres. VALOR LIBROS DE LOS ACTIVOS Y PASIVOS El valor contable de los activos y pasivos est registrado conforme a principios de contabilidad generalmente aceptados y normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros. MERCADO EN QUE PARTICIPA LA EMPRESA La Empresa participa en el sector Servicios, sub sector agua potable y alcantarillado, constituyndose en la sociedad concesionaria de los Servicios Pblicos Sanitarios de la Sexta Regin del Libertador Bernardo OHiggins y de la Octava Regin del Bo Bo con 592.324 clientes en agua potable y 519.472 en alcantarillado y una cobertura de tratamiento de 79,66%. Adems ESSBIO provee servicios de tratamiento de RILES a 117 clientes y servicios de asesora tcnica a 363 servicios de Agua Potable Rural. FACTORES DE RIESGO Riesgo de Mercado La Empresa no presenta factores de riesgos comerciales dada su condicin de proveedora de un bien de primera necesidad. Su cartera diversificada de clientes residenciales, comerciales, industriales y fiscales, est sujeta a tarifas fijadas por ley. Sin embargo, la Empresa esta expuesta a riesgos que pueden provenir del entorno regulatorio por cambio de normativas que puedan afectar su desarrollo y como toda empresa, su demanda y su desarrollo estn expuestas a los efectos de la situacin econmica general. Riesgo Financiero La empresa emiti bonos en unidades de fomento (U.F.) y no posee endeudamiento en moneda extranjera, por lo que no se visualiza un riesgo financiero que no se contemple en la indexacin de las tarifas aprobadas para los prximos aos. Los ingresos operacionales son en pesos y se indexan por factores acordados con el regulador: ndice de precios al por mayor de productos nacionales, ndice de precios al por mayor de productos importados y el ndice de precios al consumidor, aplicados segn el nivel de participacin relativa en cada uno de los componentes del costo.
066
estados
financieros ESSBIO
068 ESSBIO {Memoria Anual 2005}
{Informe de los Auditores Independientes}
informe de los
auditores independientes
A los seores Accionistas de Empresa de Servicios Sanitarios del Bio Bio S.A.
1. Hemos auditado el balance general de Empresa de Servicios Sanitarios del Bio Bio S.A. al 31 de diciembre de 2005 y los correspondientes estados de resultados y de flujo de efectivo por el ao terminado en esa fecha. La preparacin de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas), es responsabilidad de la Administracin de Empresa de Servicios Sanitarios del Bio Bio S.A. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinin sobre estos estados financieros, basada en la auditora que efectuamos. Los estados financieros de Empresa de Servicios Sanitarios del Bio Bio S.A. por el ao terminado al 31 de diciembre de 2004 fueron auditados por otros auditores, quienes emitieron una opinin sin salvedades sobre los mismos en su informe de fecha 4 de febrero de 2005. El Anlisis Razonado y los Hechos Relevantes adjuntos no forman parte integrante de estos estados financieros, por lo tanto, este informe no se extiende a los mismos. 2. Nuestra auditora fue efectuada de acuerdo con normas de auditora generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros estn exentos de errores significativos. Una auditora comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones revelados en los estados financieros. Una auditora tambin comprende una evaluacin de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administracin de la Sociedad, as como una evaluacin de la presentacin general de los estados financieros. Consideramos que nuestra auditora constituye una base razonable para fundamentar nuestra opinin. 3. En nuestra opinin, los estados financieros al 31 de diciembre de 2005 presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situacin financiera de Empresa de Servicios Sanitarios del Bio Bio S.A. al 31 de diciembre de 2005 y los resultados de sus operaciones y el flujo de efectivo por el ao terminado en esa fecha, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. 4. Como se explica ms ampliamente en Notas 6 y 24, con fecha 6 de julio de 2005, la Sociedad suscribi un Contrato de Transaccin y Finiquito con Inversiones Thames Water Chile Limitada y las sociedades controladoras de Empresa de Servicios Sanitarios del Bio Bio S.A., Inversiones Aguas de Arauco Limitada e Inversiones Andes Sur Limitada, en base al cual Inversiones Thames Water Chile Limitada pag a la Sociedad M$ 9.059.228, el cual fue registrado con abono a resultados del ao 2005 y se presenta, neto de impuesto a la renta, en el estado de resultados en el rubro itemes extraordinarios por M$ 7.519.159.
Febrero 22, 2006
Alberto Lemaitre V. RUT: 6.303.649-8
069
balances
generales
Nmero Nota Al 31/12/2005 Actual Al 31/12/2004 Anterior
Total Activos Circulantes
17.707.099
24.738.943
Disponible Depsitos a plazo Valores negociables (neto) 4 Deudores por venta (neto) 5 Documentos por cobrar (neto) 5 Deudores varios (neto) 5 Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas 6 Existencias (neto) 7 Impuestos por recuperar 8 Gastos pagados por anticipado Impuestos diferidos 8 Otros activos circulantes 9 Contratos de leasing (neto) Activos para leasing (neto)
Total Activos Fijos
306.197 1.476.744 11.760.271 93.530 484.858 102.142 862.028 1.183.127 509.607 736.655 191.940
772.704 2.234.135 14.207.085 90.010 1.291.677 658.028 3.038.251 175.367 713.637 1.558.049
298.900.627
257.190.608
Terrenos 10 7.856.524 Construccin y obras de infraestructura 10 321.626.589 Maquinarias y equipos 10 49.356.775 Otros activos fijos 10 7.689.871 Mayor valor por rentasacin tcnica del activo fijo Depreciacin (menos) 10 (87.629.132)
Total Otros Activos 9.021.037
7.206.041 278.235.205 43.573.592 7.859.733 (79.683.963)

9.746.447
Inversiones en empresas relacionadas Inversiones en otras sociedades Menor valor de Inversiones Mayor valor de Inversiones(menos) Deudores a largo plazo 5 Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas largo plazo Impuestos diferidos a largo plazo Intangibles 11 Amortizacin(menos) 11 Otros 12 Contratos de leasing largo plazo (neto)
{Balance General}
1.124.522
10.001.361 (2.189.685) 1.209.361
9.594.097 (1.905.501) 933.329
Total Activos
325.628.763
291.675.998
070
Las Notas adjuntas N 1 a 30 forman parte integral de estos Estados Financieros.
Balances generales
Nmero Nota Al 31/12/2005 Actual Al 31/12/2004 Anterior
Total Pasivos Circulantes
40.636.944
42.406.561
Obligaciones con bancos e instituciones financieras a corto plazo 13 Obligaciones con bancos e instituciones financieras a largo plazo Porcin corto plazo 13 Obligaciones con el pblico (pagars) Obligaciones con el pblico. Porcin corto plazo (bonos) 16 Obligaciones largo plazo con vencimiento dentro un ao Dividendos por pagar Cuentas por pagar Documentos por pagar Acreedores varios Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas Provisiones 17 Retenciones Impuesto a la renta 8 Ingresos percibidos por adelantado Impuestos diferidos Otros pasivos circulantes 14
Total Pasivos A Largo Plazo
18.785.160 394.316 988.748 207.566 16.441.632 299.835 1.941.381 418.979 964.942 15.955 178.430
84.953.387
16.915.353 688.531 986.858 1.014.178 20.243.349
1.994.742 396.906
166.644
49.438.667
Obligaciones con bancos e instituciones financieras 15 Obligaciones con el pblico largo plazo (bonos) 16 Documentos por pagar largo plazo 33 Acreedores varios largo plazo Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas largo plazo 6 Provisiones largo plazo 17 Impuestos Diferidos a largo plazo 8 Otros pasivos a largo plazo 19 INTERES MINORITARIO
Total Patrimonio
32.377.875 39.544.582 1.358.979 162.190 1.555.097 6.961.071 2.993.593
337.849 39.469.020 698.925 162.190 971.835 4.736.484 3.062.364
200.038.432
199.830.770
Capital pagado 20 114.389.860 Reserva revalorizacin capital 20 Sobreprecio en venta de acciones propias 20 62.649.185 Otras reservas Utilidades retenidas (sumas cdigos 5.24.51.00 al 5.24.56.00) 20 22.999.387 Reservas futuros dividendos Utilidades acumuladas 20 357.504 Prdidas acumuladas (menos) Utilidad (prdida) del ejercicio 20 28.654.411 Dividendos provisorios (menos) 20 (6.012.528) Dficit acumulado periodo de desarrollo Total Pasivos 325.628.763
114.389.860 62.649.185 22.791.725 400.728 22.390.997
291.675.998
071
ESTADO DE RESULTADOS
Nmero Desde 01/01/2005 Nota Hasta 31/01/2005 Actual Desde 01/01/2004 Hasta 31/01/2004 Anterior
Resultado de Explotacin
28.341.390
30.911.418
MARGEN DE EXPLOTACION Ingresos de explotacin Costos de explotacin (menos) Gastos de administracin y ventas (menos)
Resultado Fuera de Explotacin
41.281.129 69.904.058 (28.622.929) (12.939.739)

(2.821.135)
42.186.764 66.198.855 (24.012.091) (11.275.346)

(3.412.509)
Ingresos financieros 739.019 Utilidad inversiones empresas relacionadas Otros ingresos fuera de la explotacin 21 976.995 Prdida inversin empresas relacionadas (menos) Amortizacin menor valor de inversiones (menos) Gastos financieros(menos) (4.323.290) Otros egresos fuera de la explotacin (menos) 21 (1.198.785) Correccin monetaria 22 984.926 Diferencias de cambio 23
Resultado Antes de Impuesto a La Renta e Itemes Extraordinarios 25.520.255
789.143 679.691
(3.042.796) (1.418.376) (435.276) 15.105

27.498.909
IMPUESTO A LA RENTA 8 (4.385.003) ITEMES EXTRAORDINARIOS 24 7.519.159 UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE INTERS MINORITARIO 28.654.411 INTERES MINORITARIO UTILIDAD (PRDIDA) LQUIDA 28.654.411 Amortizacin mayor valor de inversiones Utilidad (Prdida) del Ejercicio
{Estados de Resultado y Estados de Flujo de Efectivo}
(5.107.912) 22.390.997 22.390.997
28.654.411
22.390.997
072
ESTADO DE FLUJO EFECTIVO

Nmero Nota Desde 01/01/2005 Hasta 31/12/2005 Actual Desde 01/01/2004 Hasta 31/12/2004 Anterior
Flujo Neto Originado por Actividades de la Operacin
42.206.994
34.687.107
Recaudacin de deudores por ventas 80.451.531 77.329.361 Ingresos financieros percibidos 732.634 791.895 Dividendos y otros repartos percibidos Otros ingresos percibidos 107.397 546.598 Pago a proveedores y personal (menos) (32.691.678) (27.732.743) Intereses pagados (menos) (3.736.265) (3.054.322) Impuesto a la renta pagado (menos) (57.064) (5.994.089) Otros gastos pagados (menos) (664.660) (331.287) Impuesto al valor agregado y otros similares pagados (menos) (1.934.901) (6.868.306)
Flujo Neto Originado por Actividades de Financiamiento 15.622.390 (19.399.363)
Colocacin de acciones de pago Obtencin de prstamos 35.309.390 Obligaciones con el pblico Prstamos documentados de empresas relacionadas Obtencin de otros prstamos de empresas relacionadas Otras fuentes de financiamiento 26 7.629.162 Pago de dividendos (menos) (24.552.194) Repartos de capital (menos) Pago de prstamos (menos) (2.763.968) Pago de obligaciones con el pblico (menos) Pago de prstamos documentados de empresas relacionadas (menos) Pago de otros prstamos de empresas relacionadas (menos) Pago de gastos por emisin y colocacin de acciones (menos) Pago de gastos por emisin y colocacin de obligaciones con el pblico (menos) Otros desembolsos por financiamiento (menos)
Flujo Neto Originado por Actividades de Inversin (60.301.499)
2.100.559
468.730 (21.298.704) (669.948)
(24.009.857)
Ventas de activo fijo 586.344 Ventas de inversiones permanentes Ventas de otras inversiones Recaudacin de prstamos documentados a empresas relacionadas Recaudacin de otros prstamos a empresas relacionadas Otros ingresos de inversin Incorporacin de activos fijos (menos) (60.887.843) Pago de intereses capitalizados (menos) Inversiones permanentes (menos) Inversiones en instrumentos financieros (menos) Prstamos documentados a empresas relacionadas (menos) Otros prstamos a empresas relacionadas (menos) Otros desembolsos de inversin (menos) FLUJO NETO TOTAL DEL PERIODO (2.472.115) EFECTO DE LA INFLACIN SOBRE EL EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE (151.124) VARIACION NETA DEL EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE (2.623.239) SALDO INICIAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 4.404.963 Saldo Final de Efectivo y Efectivo Equivalente
242.003
(24.251.860)
(8.722.113) (393.310) (9.115.423) 13.520.386 4.404.963

073
26
1.781.724
CONCILIACION ENTRE EL FLUJO NETO ORIGINADO POR ACTIVIDADES DE LA OPERACION Y EL RESULTADO DEL EJERCICIO
Nmero Desde 01/01/2005 Nota Hasta 31/12/2005 Actual Desde 01/01/2004 Hasta 31/12/2004 Anterior
Utilidad (Prdida) del ejercicio
28.654.411
22.390.997
Resultado en venta de activos (414.694) (Utilidad) Prdida en venta de activos fijos 21 (414.694) Utilidad en venta de inversiones (menos) Prdida en venta de inversiones (Utilidad) Prdida en venta de otros activos
Cargos (Abonos) a resultado que no representan flujo de efectivo 4.119.749
47.243 47.243
11.041.552
Depreciacin del ejercicio 10 11.986.080 Amortizacin de intangibles 11 284.183 Castigos y provisiones 1.686.185 Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas (menos) Prdida devengada en inversiones en empresas relacionadas Amortizacin menor valor de inversiones Amortizacin mayor valor de inversiones (menos) Correccin monetaria neta 22 (984.926) Diferencia de cambio neta 23 Otros abonos a resultado que no representan flujo de efectivo (menos) 26 (9.160.605) Otros cargos a resultado que no representan flujo de efectivo 308.832
Variacin de Activos que afectan al flujo de efectivo (aumentos) disminuciONES 4.628.825
9.983.449 287.344 350.151
435.276 (15.105) (31.679) 32.116

(656.796)
Deudores por ventas Existencias Otros activos
5.077.458 (217.092) (231.541)
(1.095.568) (166.748) 605.520

1.864.111
Variacin de pasivos que afectan al flujo de efectivo aumentos (disminuciONES) 5.218.703
Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotacin (348.316) Intereses por pagar 87.582 Impuesto a la Renta por pagar (neto) 6.045.016 Otras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotacin 27.742 I.V.A. y otros similares por pagar (neto) (593.321) Utilidad (Prdida) del inters minoritario
{Notas a los Estados Financieros}
1.028.952 (11.526) (707.513) (41.480) 1.595.678 34.687.107
Flujo Neto Originado por Actividades de la Operacin
42.206.994
074
notas a los
estados financieros
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2004 Y 2005 1. Inscripcin en el Registro de Valores Empresa de Servicios Sanitarios del Bo Bo S.A. ESSBIO S.A., es una sociedad annima que se rige por las disposiciones aplicables a las sociedades annimas abiertas y fue inscrita con fecha 26 de enero de 1998 en el Registro de Valores bajo el N 0637 y est sujeta a la fiscalizacin de la Superintendencia de Valores y Seguros. El objeto social de Empresa de Servicios Sanitarios del Bo Bo S.A., es la produccin y distribucin de agua potable, recoleccin, tratamiento y disposicin de aguas servidas y dems prestaciones relacionadas con dicha actividad. 2. Criterios contables aplicados a) Perodo contable Los presentes estados financieros corresponden a los ejercicios comprendidos entre el 1 de Enero y el 31 de Diciembre de los aos 2005 y 2004. b) Bases de preparacin Los estados financieros han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile, emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G. y normas e instrucciones especficas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, las cuales priman respecto de las primeras en caso de existir diferencias en los criterios contables establecidos. Se han efectuado reclasificaciones a algunas partidas de los estados financieros de diciembre de 2004, de manera de hacerlos comparativos con los estados financieros de diciembre de 2005 c) Correccin monetaria Con el objeto de reflejar el efecto de las variaciones en el poder adquisitivo de la moneda, la Sociedad ha corregido monetariamente su capital propio financiero, sus activos y pasivos no monetarios al 31 de diciembre de cada ejercicio. Asimismo se han corregido monetariamente las cuentas de resultados para dejarlas actualizadas a valores de cierre. Para este efecto se han utilizado las siguientes bases:
2005 % 2004 %
Variacin anual del ndice de Precios al Consumidor (IPC)
(3,6)
(2,5)
d) Bases de presentacin Para fines comparativos, los estados financieros de 2004 y sus respectivas notas, fueron actualizadas extracontablemente en el porcentaje de variacin anual del ndice de Precios al Consumidor que ascendi a 3,6% en 2005. e) Bases de conversin La Sociedad ha valorizado sus activos y pasivos expresados en unidades de fomento, dlares estadounidenses y libras esterlinas a los tipos de cambio vigentes al cierre de cada ejercicio, segn se detalla a continuacin:
075
2005 $
2004 $
Unidades de Fomento Dlar estadounidense Libra Esterlina
17.974,81 512,5 880,43
17.317,05 557,40 1.073,37
Las diferencias de cambio resultantes han sido imputadas a diferencias de cambio en el estado de resultados. f) Valores Negociables Al 31 de diciembre de 2005 y 2004, se incluyen en este rubro, acciones e inversiones en cuotas de fondos mutuos de renta fija, las que se presentan valorizadas a su valor de rescate al cierre del ejercicio. La cartera de acciones se presenta a su costo corregido monetariamente o al valor burstil, el que sea menor. g) Deudores por venta Las deudas por ventas vencidas, devengan un inters corriente, segn lo dispone el D.F.L. N70 en su artculo N22 del 30 de marzo de 1988. Se incluye adems una estimacin de los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas prestados y no facturados hasta la fecha de cierre de cada ejercicio. Los convenios suscritos con los clientes por deuda de agua potable y alcantarillado que tienen vencimiento a ms de un ao plazo, se presentan en el rubro Deudores a largo plazo, netos de una provisin de deudores incobrables. h) Provisin deudores incobrables La Sociedad tiene la poltica de constituir provisin por aquellos saldos de dudosa recuperabilidad determinada basado en la antigedad de las deudas, en la recuperacin histrica y antecedentes de la industria, la cual se presenta rebajando las cuentas deudores por ventas, documentos por cobrar y deudores varios, segn lo indicado a continuacin. Para los deudores por ventas, se provisiona el monto mayor entre: a) El valor obtenido al multiplicar las ventas de los ltimos doce meses por el porcentaje promedio no recaudado de dichas ventas, en igual periodo. b) 100% de los saldos con antigedad mayor a 360 das. Para los documentos por cobrar:
Documentos en cobranza Judicial se provisiona 100% Documentos Protestados se provisiona 100% Para el ejercicio 2004 la poltica de provisin de los deudores por ventas era la siguiente: Saldos con antigedad entre 181 a 360 das 25% Saldos con antigedad entre 361 a 540 das 50% Saldos con antigedad entre 541 a 720 das 75% Saldos con antigedad superior a 720 das 100%
076
i) Existencias Las existencias de materiales, insumos y repuestos se encuentran valorizadas a su costo de adquisicin, corregido monetariamente, y se presentan netas de una provisin de obsolescencia y mermas. Los valores as determinados no exceden los respectivos costos de reposicin. Es poltica de la Sociedad, imputar el costo de produccin de las existencias de agua potable en estanques de almacenamiento y redes de distribucin directamente a resultados. j) Activo fijo y depreciacin Los bienes del activo fijo se presentan a su costo de adquisicin o construccin, segn corresponda, corregido monetariamente e incluye el costo de intereses financieros durante el perodo de construccin y las principales renovaciones y mejoras. Los gastos de mantencin y reparacin, se debitan directamente a resultados. Las depreciaciones se calculan linealmente de acuerdo con la vida til tcnica estimada de los bienes. Los bienes del activo fijo que se encuentran completamente depreciados se presentan al valor nominal de $1, abonndose al respectivo valor bruto la depreciacin acumulada. El valor bruto de estos activos asciende a M$25.257.300 en 2005 y M$22.824.893 en 2004. k) Intangibles Corresponden a derechos de aprovechamiento de agua, servidumbres de paso y ampliacin de territorio operacional, que se presentan valorizados al costo corregido monetariamente, deducida la respectiva amortizacin contemplada en el Boletn Tcnico N 55 del Colegio de Contadores de Chile A.G. l) Indemnizacin por aos de servicios La provisin para cubrir las obligaciones por indemnizacin por aos de servicios convenida con el personal, se presenta a base del valor corriente de la obligacin devengada segn protocolo de acuerdo celebrado en diciembre de 2000. El saldo de la provisin se presenta neto de los anticipos otorgados al personal, con cargo a dicho fondo, los que sern imputados a la liquidacin final en forma reajustada, de acuerdo a la variacin de la unidad de fomento. m) Vacaciones del personal El costo de las vacaciones del personal es reconocido como gasto en los estados financieros sobre base devengada. El saldo al cierre de cada ejercicio, representa la obligacin total devengada por este concepto y se presenta incluida en el rubro Provisiones del pasivo circulante. n) Obligaciones con el pblico Las obligaciones por emisin de bonos se presentan en el pasivo al valor nominal de los bonos suscritos y pagados incluidos los intereses devengados al cierre de cada ejercicio. Las diferencias originadas entre el valor nominal y el de colocacin, as como los gastos incurridos en la emisin de dichos ttulos, se difiere y amortiza en el plazo de 72 meses, correspondientes al plazo de extincin de la obligacin de los bonos de la serie A y B,presentndose en otros activos de corto y largo plazo segn corresponda.
077
) Impuesto a la renta e impuesto diferido La Sociedad determina su provisin de impuesto a la renta de primera categora sobre la base de la renta lquida imponible, determinada en conformidad con lo dispuesto en la Ley de la Renta. Los efectos de impuestos diferidos originados por diferencias temporarias, prdidas tributarias y otros eventos que crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos, se registran de acuerdo con las normas establecidas en los Boletines Tcnicos del Colegio de Contadores de Chile A.G. y Circulares de la Superintendencia de Valores y Seguros. o) Ingresos de explotacin La Sociedad reconoce como Ingreso de Explotacin el servicio prestado a los clientes correspondiente al abastecimiento de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas, tratamiento de residuos industriales y de agua potable rural. Adems de lo facturado en el periodo, la Sociedad mantiene la poltica de reconocer como Ingresos de Explotacin, una estimacin de los servicios de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas servidas prestados y no facturados hasta la fecha de cierre de cada ejercicio. Asimismo, los costos asociados se encuentran incluidos en el rubro Costo de Explotacin del estado de resultados. p) Operaciones con pacto de retrocompra Al 31 de diciembre de 2004, corresponden a instrumentos financieros adquiridos con compromiso de retroventa, valorizados a su valor de inversin ms los intereses devengados, los cuales se presentan incluidos en el rubro Otros activos circulantes. q) Software computacional Los software computacionales en uso, que han sido comprados a terceros, se presentan en el rubro Otros activos fijos y se amortizan en un perodo mximo de cuatro aos. r) Gastos de investigacin y desarrollo Los gastos de investigacin y desarrollo son cargados al resultado del periodo en que se incurren. s) Estado de flujo de efectivo De acuerdo a las definiciones del Boletn Tcnico N 50 del Colegio de Contadores de Chile A.G. y de la Circular N1312 de la Superintendencia de Valores y Seguros, para efectos de elaboracin del estado de flujos de efectivo, la Sociedad considera como efectivo equivalente todas las inversiones de fcil liquidacin, pactadas a un mximo de noventa das, incluyendo los instrumentos adquiridos bajo pacto de retrocompra.
Se incluyen bajo el rubro Flujo originado por actividades de la operacin aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro de la Sociedad, intereses pagados y recibidos y todos aquellos que no estn definidos como de inversin o financiamiento. Cabe destacar que el concepto operacional utilizado en este estado, es ms amplio que el considerado en el estado de resultados.
078
3. Cambios contables Durante el ejercicio comprendido entre el 1 de Enero y el 31 de Diciembre de 2005 y con la finalidad de reflejar el comportamiento de pago actual de sus deudores, la Sociedad cambi los porcentajes utilizados para la estimacin de la provisin de incobrables. La aplicacin de este nuevo criterio provoc un mayor cargo en el resultado de explotacin ascendente a M$1.232.166. 4. Valores Negociables Las inversiones en Valores Negociables estn compuestas por Acciones y Cuotas de fondos Mutuos de Renta Fija. Composicin del Saldo
Instrumentos Valor contable 31/12/2005 31/12/2004
Acciones 1.217 Bonos - Cuotas de fondos mutuos 1.475.527 Cuotas de fondos de inversin - Pagares de oferta pblica - Letras hipotecarias - Total Valores Negociables 1.476.744
1.217 0 2.232.918 2.234.135
Acciones
RUT Nombre Sociedad Nmero Porcentaje Valor Burstil Valor Burstil Inversin Costo Corregido de de
Acciones Participacin Unitario
90042000-5 Valor Cartera de Inversiones Provisin Ajuste Valor Contable Cartera de Inversiones Instrumentos de Renta Fija
Instrumento
CIA GRAL ELECTRICIDAD S.A.
510
0,0001
3.000
2.900 -
1.217 1.217
Fecha Compra Vencim.
Valor Par
Valor Contable Monto Tasa
Valor de Provisin Mercado
FONDO MUTUO BBVA BHIF RENTA MAXIMA 29-12-2005 12-01-2006 680.000 680.180 FONDO MUTUO BBVA BHIF RENTA MAXIMA 30-12-2005 02-01-2006 795.241 795.347
4% 4%
681.269 795.559
0 0
079
5. Deudores DE corto y largo plazo La distribucin de la deuda por tipo de servicio o cliente al 31 de Diciembre de 2005 es la siguiente:
% M$
Deudores residenciales Deudores comerciales Deudores industriales Deudores fiscales Otros deudores Total Deudores de Corto y Largo Plazo
RUBRO Hasta 90 das 31/12/05 31/12/04 CIRCULANTES Mas de 90 hasta 1 ao 31/12/05
72.32% 9,50% 7,87% 7,12% 3,19% 100,00%
8.505.028 1.117.226 925.533 837.331 375.153 11.760.271
LARGO PLAZO Subtotal Total Circulante(neto) 31/12/05 31/12/04 31/12/05 31/12/04
31/12/04
Deudores por Ventas Documentos por cobrar
13.369.651 107.224 484.858
15.629.949 141.695 1.292.737
493.243 0 0
658.985 0 0
13.862.894 11.760.271 2.102.623 107.224 13.694 484.858 0 0 93.530 0 484.858 0
14.207.085 0 90.010 0 1.291.677 0
0 0 0 0 0 0
1.124.522 0 0 0 0 0
Estimacin deudores incobrables Estimacin deudores incobrables Deudores Varios Estimacin deudores incobrables
Total deudores largo plazo
0 1.124.522
6. SALDOS Y TRANSACCIONES CON ENTIDADES RELACIONADAS Los principales saldos por pagar y transacciones con empresas relacionadas son los siguientes: Por Pagar En el mes de julio de 1996, la Segunda Junta Extraordinaria de Accionistas capitaliz los aportes efectuados por los accionistas ascendentes a M$3.938.821, los que se registraban en el Pasivo de Largo Plazo, como Documentos y Cuentas por Pagar a Empresas Relacionadas, lo anterior de acuerdo a lo registrado en la FECU del 31 de Marzo de 1996 y a las normas de la Superintendencia de Valores Y Seguros. Por Correccin Monetaria entre la fecha de la junta y la FECU del 31 de Marzo de 1996, se gener una diferencia de M$119.567 y que al 31 de diciembre de 2005 ascienden a M$162.190 (M$162.190 en 2004) De acuerdo a instrucciones de CORFO, en Ordinario 528 del 24 de Enero de 1997, el citado monto debe mantenerse como Pasivo de Largo Plazo hasta una futura capitalizacin. Transacciones Durante el ao 2005, ESSBIO ha facturado a Aguas Nuevo Sur Maule S.A la suma de M$1.030.000 mas IVA (M$727.375 en el ao 2004) correspondientes a servicios de administracin prestados durante el ao 2005. El Contrato de Suministro de Servicios con Aguas Nuevo Sur Maule S.A., se realiz en forma directa, previa autorizacin de la SISS (ord N 1874), y fue aprobado por los directorios de ambas empresas. Asmismo en diciembre de 2004 ESSBIO cobr a Aguas Nuevo Sur Maule S.A una diferencia de M$94.810 correspondiente a un saldo a su favor por pagos realizados en el ao 2003.
080
Thames Water Chile y Otros Con fecha 6 de julio de 2005, la Sociedad suscribi un Contrato de Transaccin y Finiquito con Inversiones Thames Water Chile Limitada, Inversiones Aguas de Arauco Limitada e Inversiones Andes Sur Limitada, (todas conjuntamente THAMES WATER), mediante el cual se puso termino de buena fe a toda y cualesquiera discrepancia que pudiera existir entre las partes y que haya nacido de ciertas transacciones llevadas a cabo por THAMES WATER, respecto de las cuales surgieron impactos en la Sociedad, por supuestas irregularidades en la celebracin y/o ejecucin de contratos. En virtud de este contrato, THAMES WATER acord: (i) pagar a la Sociedad la suma en pesos equivalentes a UF 339.286 y, (ii) adicionalmente, renunciar y ceder en favor de la Sociedad su derecho a percibir dividendos futuros por un monto igual al 50,97 % de la cantidad mencionada en el punto (i) anterior, porcentaje que corresponde a su participacin accionaria en la Sociedad. La Sociedad estima que tanto el pago como la renuncia y cesin de los dividendos antes sealados, constituyen una completa reparacin para la Sociedad de los posibles daos a la imagen corporativa, la posicin de la Sociedad y la evaluacin del riesgo de la misma derivado de los hechos antes descritos. Producto de esta transaccin, la Sociedad en septiembre de 2005, recibi en consecuencia de parte de THAMES WATER un pago por el monto de M$6.000.527.-, equivalente a UF339.286. Por su parte, en noviembre de 2005 la Sociedad reparti un dividendo provisorio con cargo a resultados al 30 de junio de 2005 y, procedi a reconocer en resultados un valor de M$3.058.701.- correspondiente al dividendo renunciado y cedido a favor de la Sociedad por THAMES WATER. El ingreso generado en esta transaccin, neto de su efecto de impuesto a la renta, se presenta en el rubro itemes extraordinarios del estado de resultado. Documentos y Cuentas por Cobrar
RUT Sociedad Corto Plazo 31/12/2005 31/12/2004 Largo Plazo 31/12/2005 31/12/2004
96963440-6 Totales
AGUAS NUEVO SUR, MAULE, S.A.
102.142 102.142
- -
- -
Documentos y Cuentas por Pagar

RUT Sociedad Corto Plazo 31/12/2005 31/12/2004 Largo Plazo 31/12/2005 31/12/2004
60706000-2 Totales
CORFO
0 0
0 0
162.190 162.190
162.190 162.190
081
Transacciones
Sociedad RUT Naturaleza Descripcin de la 31/12/2005 Monto Efecto 31/12/2004 Monto Efecto (cargo)/ abono de la relacin transaccin
en resultados en resultados (cargo)/ abono
Aguas Nuevo 96963440-6 Indirecta Sur, Maule S.A. Thames Water 77409100-9 Matriz de la Matriz Chile Limitada Matriz de la Matriz Thames Water 0-e Relacionada con socios Utilities Gestin y 96828120-8 Director Titular de Essbio Servicios S.A. Empresa 61808000-5 Indirecta Metropolitana de Obras Maquifor Ltda. 77821600-0 Director titular de Essbio Director titular de Essbio Director titular de Essbio Grupo 77268780-K Indirecta Consultor Costa Carey y Cia Ltda. 87010500-2 Indirecta
Contrato de suministro y 1.225.695 154.500 822.185 servicios Pago de contrato de 6.000.527 6.000.527 0 transaccin Renuncia y cesin de 3.058.701 3.058.701 0 dividendo Donacin 21.459 21.459 22.290 Compra de repuestos 28.443 0 0
188.050 0 0 22.290 0
Compra de bases de 60 (60) 0 0 licitacin Desmontar y montar motobomba Compra de repuestos Servicios de reparacin Servicios de asesoria Servicios de asesoria 30 999 1.433 0 6.383 (30) (999) (1.433) 0 (6.383) 0 0 0 6.895 17.030 0 0 0 (6.895) (17.030)
7. Existencias El detalle de los saldos de existencias, valorizados segn lo sealado en Nota 2 i), es el siguiente:
2005 M$ 2004 M$
Insumos Combustibles y lubricantes Medidores y repuestos Materiales y repuestos Subtotales Provisin de Obsolescencia Provisin mermas Totales
104.458 2.550 83.327 712.342 902.677 (39.704) (945) 862.028
73.270 2.595 102.025 522.252 700.142 (40.829) (1.285) 658.028
082
8. Impuestos diferidos e impuestoS a la renta Impuesto a la renta La Sociedad ha provisionado Impuesto a la Renta de Primera Categora, en conformidad con las disposiciones tributarias vigentes, por M$3.723.034 (M$1.368.062 en 2004), considerando una base imponible de M$21.900.198 (M$8.047.422 en 2004). La tasa de impuesto a la renta asciende a un 17% para el ejercicio 2005 y 2004. Al 31 de diciembre de 2005, el impuesto a la renta por pagar, se presenta en el rubro impuesto a la renta en el pasivo circulante (Impuesto por recuperar en el activo circulante en 2004, incluido en el rubro impuestos por recuperar) de acuerdo al siguiente detalle:
2005 M$ 2004 M$
Impuesto a la Renta Pagos Provisionales Mensuales Crdito por capacitacin Otros crditos Impuesto a la renta por (pagar)/recuperar
(3.746.972) 2.714.248 33.862 39.920 (964.942)
(1.390.973) 4.375.913 53.270 41 3.038.251
Otros Cargos o Abonos en la Cuenta En 2005 este valor corresponde al efecto tributario del tem extraordinario explicado en nota 24 y presentado en el cuadro siguiente. Informacin relacionada al Fondo de Utilidades Tributarias
2005 M$ 2004 M$
Saldo de utilidades Tributarias Crditos Asociados El detalle de los impuestos diferidos es el siguiente:

3.665.294 3.613.560
13.226.441 2.381.469
2005 M$
2004 M$
Impuesto diferido activo corto plazo Impuesto diferido pasivo corto plazo Totales
762.698 (26.043) 736.655
748.963 (35.326) 713.637
2005 M$
2004 M$
Impuesto diferido activo largo plazo Impuesto diferido pasivo largo plazo Totales
13.375 (6.974.446) (6.961.071)
23.354 (4.759.838) (4.736.484)

083
Impuestos diferidos e impuestos a la renta Impuestos Diferidos

Conceptos Activo 31/12/2005 Impuesto Diferido Impuesto Diferido Pasivo Activo 31/12/2004 Pasivo Impuesto Diferido Impuesto Diferido
Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo Largo Plazo
DIFERENCIAS TEMPORARIAS Provisin cuentas incobrables Ingresos Anticipados Provisin de vacaciones Amortizacin intangibles Activos en leasing Gastos de fabricacin Depreciacin Activo Fijo Indemnizacin aos de servicio Otros eventos Provisin Otros Activos Fijos Provisin Productos Defectuosos Provisin Obsolescencia Existencias Provisin Diferencia Inventarios Provisin Activo Fijo por Regularizar Provisin Contingencia Provisin Otros Deudores (Doctos por Cb) Provisin Remuneraciones Provisin Facturas Manuales Gastos diferidos por emisin bonos Provisin Otros Gtos Gles. Depreciacin Acelerada Provisin Ventas OTROS Cuentas complementarias-neto de amortiza Provisin de valuacin Totales
357.446 - 97.360 - - - - - - - - 6.750 161 - 71.759 2.327 226.895 - - - - - - - 762.698
- - - - - - - - - - - - - 13.177 - 198 - - - - - - - - 13.375
- - 353.925 - - - - - - - - - 94.529 - - - - - - 8.345 - 14.517 - - - 14.764 - - - - - - 6.918.694 - - - 4.675.375 - - - - - - - - - - - - 143 9.376 - - - - - - - - 6.940 - - - - 167 - - - - - 13.978 - - - 47.147 - - - - 8.967 - - - - 235.706 - - - - 1.439 - - 26.043 41.235 - - 26.981 69.699 - - - - - - - - - - 26.043 6.974.446 - - 748.963 - - 23.354 - 35.326
4.759.838
Impuestos a la renta
Item {Notas a los Estados Financieros} 31/12/2005 31/12/2004
Gasto tributario corriente (provisin impuesto) Ajuste gasto tributario (ejercicio anterior) Efecto por activos o pasivos por impuesto diferido del ejercicio Beneficio tributario por perdidas tributarias Efecto por amortizacin de cuentas complementarias de activos y pasivos diferidos Efecto en activos o pasivos por impuesto diferido por cambios en la provisin de evaluacin Otros cargos o abonos en la cuenta Totales
(3.746.972) 23.469 (2.201.569) 0 0 0 1.540.069 (4.385.003)
(1.390.973) (22.446) (3.473.414) 0 (199.917) 0 (21.162) (5.107.912)
084
9. Otros activos circulantes El detalle de este rubro, es el siguiente:

Concepto 2005 M$ 2004 M$
Instrumentos financieros con pacto de retrocompra y valores mobiliarios Gastos diferidos emisin de bonos porcin c/p 153.193 Otros 38.747 Totales 191.940
1.399.341 158.708 1.558.049
a) Los instrumentos financieros con pacto de retrocompra se encuentran valorizados segn lo descrito en nota 2p). b) Los gastos diferidos por emisin de bonos, valorizados segn lo descrito en la nota 2n), corresponden a la porcin que se estima amortizar en el corto plazo.
10. Activos Fijos a)La composicin del activo fijo, valorizado segn lo sealado en Nota 2j), se detalla a continuacin:
Terrenos Terrenos Bosque Provisin terrenos por regularizar Total terrenos Construcciones y obras de infraestructura Edificios Instalaciones y servicios de agua potable Instalaciones y servicios de alcantarillado Obras en ejecucin Provisin activos por regularizar Total construcciones y obras de Infraestructura Maquinarias y equipos Equipos e instrumentos de laboratorio Mquinas y equipos de produccin de agua potable Mquinas y equipos de alcantarillado Vehculos Otras mquinas y equipos Total maquinarias y equipos Otros activos fijos Muebles y tiles Materiales y herramientas Otros activos Provisin para obsolescencia y diferencia de inventario Total otros activos fijos Total activo fijo bruto Depreciacin acumulada al inicio Bienes valorizados corregido monetariamente Total depreciacin acumulada Depreciacin del ejercicio Bienes valorizados corregido monetariamente Total depreciacin del ejercicio Total activo fijo neto
7.788.923 77.730 (10.129) 7.856.524 27.847.738 125.652.828 85.448.364 82.745.042 (67.383) 321.626.589 1.312.467 14.768.894 24.821.472 3.042.848 5.411.094 49.356.775 379.719 89.480 7.221.482 (810) 7.689.871 386.529.759 (75.643.052) (75.643.052) (11.986.080) (11.986.080) 298.900.627
7.090.622 125.809 (10.390) 7.206.041 23.821.331 117.314.409 81.223.291 55.948.007 (71.833) 278.235.205 1.174.530 11.754.970 22.643.660 3.078.260 4.922.172 43.573.592 401.176 95.129 7.419.421 (55.993) 7.859.733 336.874.571 (69.700.514) (69.700.514) (9.983.449) (9.983.449) 257.190.608
085
b) El detalle de la depreciacin acumulada es como sigue:

Construcciones y obras de infraestructura Edificios Instalaciones y servicios de agua potable Instalaciones y servicios de alcantarillado Total construcciones y obras de infraestructura Maquinarias y equipos Equipos e instrumentos de laboratorio Mquinas y equipos de produccin de agua potable Mquinas y equipos de alcantarillado Vehculos Otras mquinas y equipos Total maquinarias y equipos Otros activos fijos Muebles y tiles Materiales y herramientas Otros Total otros activos fijos Total depreciacin acumulada
3.761.441 44.128.039 21.698.365 69.587.845
2.993.706 42.424.999 19.510.041 64.928.746
580.901 5.197.871 5.588.867 1.099.555 4.839.831 17.307.025
530.898 3.451.982 2.491.946 813.995 3.584.187 10.873.008
214.200 53.204 466.858 734.262 87.629.132
186.816 49.047 3.646.346 3.882.209 79.683.963
c) La depreciacin del ejercicio ascendi a M$11.986.080 para el ejercicio 2005 (M$9.983.449 en el 2004). La distribucin en el resultado operacional corresponde a:
2005 M$ 2004 M$
Costo de Explotacin Gastos de Administracin y Ventas

10.900.646 1.085.434
8.582.040 1.401.409 9.983.449
Totales 11.986.080
d) Propiedad de los activos De acuerdo con el Artculo Nmero 6 de la Ley 18.885, los bienes muebles e inmuebles, incluidas las redes de distribucin de agua potable y de recoleccin de aguas servidas, que integraban el patrimonio del Servicio Nacional de Obras Sanitarias, o que dicha entidad usaba o explotaba, no obstante pertenecer al dominio del Fisco de Chile o de otro Servicio Pblico integrante de la Administracin del Estado, se traspasaron en dominio, por el slo ministerio de la Ley, a partir de la fecha de constitucin de sta. Los bienes y derechos referidos en el prrafo anterior, debern ser individualizados a travs de Decretos Supremos expedidos por el Ministerio de Economa, Fomento y Reconstruccin y las inscripciones de dominio y anotaciones
086
a nombre de la Sociedad Annima correspondiente, debern ser practicadas por los conservadores respectivos con la sola presentacin de copia autorizada del respectivo Decreto. Al 31 de diciembre de 2005, se han emitido la mayora de los Decretos Supremos, que ordenan la inscripcin de los mencionados bienes a nombre de la Sociedad. Sin embargo, para aquellos bienes que al trmino del perodo no cuentan con sus respectivos decretos, la Sociedad mantiene una provisin por el valor neto de libros, el cual asciende a M$77.512 (M$82.223 en 2004).
Detalle M$ %
Valor neto bienes regularizados (con decreto o expropiado) Bienes no regularizados (provisionados) Valor libro al 31.12.2005
33.837.343 77.512 33.914.855
99,77 0,23 100,00
e) Bienes recibidos del Gobierno Regional Se incluyen formando parte del activo fijo M$3.093.128 correspondientes al valor neto de bienes recibidos en 1998 del Gobierno Regional de la VI y VIII Regin, sin costo para la Empresa. El reconocimiento de estos bienes se efectu con abono a una cuenta de ingreso diferido, la cual se corrige monetariamente y se amortiza en el mismo periodo en que se deprecian los citados bienes. La depreciacin y el correspondiente ingreso reconocido en el resultado del ejercicio ascienden a M$101.377 (M$101.414 en 2004). De acuerdo con lo establecido en el Decreto N 479 del 7 de mayo de 1999 del Ministerio de Hacienda, para efectos tarifarios slo se considerarn los gastos incurridos en la operacin, mantencin y reposicin de estos bienes. En relacin a lo solicitado por la Superintendencia de Valores y Seguros, en su Oficio N 392 del 21 de enero de 2000, referido a aquellos bienes que fueron recibidos del Gobierno de la VI y VIII Regin en el ao 1998, se informa lo siguiente: - Costo de Construccin y depreciacin acumulada al 31 de diciembre de 2005
M$
Costo de construccin actualizado 4.376.219 Depreciacin acumulada actualizada (1.283.091) Total 3.093.128
El valor de construccin corresponde al valor de construccin original neto de la depreciacin acumulada hasta la fecha del traspaso. - El valor de estos bienes de acuerdo al costo de construccin actualizado, asciende a aproximadamente M$4.376.219, monto determinado en funcin de los costos estimados al momento de construccin, debidamente actualizados. - La vida til estimada y aplicada a los bienes recibidos, corresponde al criterio utilizado por la Sociedad para bienes de similares caractersticas. En este caso, las vidas tiles asignadas fluctan entre 10 aos para los equipos, y 60 aos para las infraestructuras de hormign armado, con un promedio de 28,7 aos.
087
- La valorizacin de los bienes se realiz en base a los siguientes antecedentes: - Para aquellas obras que se dispona de la respectiva informacin, el costo de construccin se actualiz y depreci desde su fecha de construccin hasta la fecha de traspaso, incorporando a la contabilidad de la empresa el valor neto, deducido el desgaste entre la fecha de construccin y traspaso. - Las inversiones traspasadas y de las cuales no se dispona informacin, fueron valorizadas en base a una tasacin realizada por consultores externos. 11. Intangibles El saldo al cierre de cada ejercicio se encuentra compuesto por derechos de agua, servidumbres de paso y ampliacin territorio operacional pagados y/o adeudados, valorizados de acuerdo a lo descrito en Nota 2k) . El detalle es el siguiente: Al 31 de Diciembre de 2005:
Valor Bruto M$ Amortizacin Acumulada Del ejercicio M$ M$ Valor Neto M$
Derechos de agua Servid. de paso y otros Ampliacin territorio operacional y otros Al 31 de Diciembre de 2004:

7.810.232 1.926.089 265.040 10.001.361
(1.401.358) (500.692) (3.452) (1.905.502)
(221.155) (51.570) (11.458) (284.183)
6.187.719 1.373.827 250.130 7.811.676
Valor Bruto M$
Amortizacin Acumulada Del ejercicio M$ M$
Valor Neto M$
Derechos de agua Servid. de paso y otros Ampliacin territorio operacional y otros
7.764.444 1.565.633 264.020 9.594.097
(1.188.579) (426.821) (2.757) (1.618.157)
(212.779) (73.871) (694) (287.344)
6.363.086 1.064.941 260.569 7.688.596
El periodo de amortizacin de los intangible de la sociedad flucta entre los 6 y los 40 aos, dependiendo de las caractersticas de los intangibles. 12. Otros (Activos) E1 saldo de los Otros Activos al cierre de cada ejercicio es el siguiente:
{Notas a los Estados Financieros} 2005 M$ 2004 M$
Estudios tarifarios Valor Bruto Amortizacin acumulada Amortizacin del ejercicio Sub totales Gastos diferidos emisin de bonos Gastos diferidos porcin largo plazo Sub Totales Totales
1.851.267 (664.904) (219.558) 966.805 242.556 242.556 1.209.361
1.179.347 (459.271) (205.633) 514.443 418.886 418.886 933.329
088
a) Los Estudios tarifarios, corresponden a servicios de asesoras y apoyo recibidos con motivo del estudio de actualizacin de las tarifas. Para el caso de los estudios tarifarios que sirvieron para la obtencin de la tarifa vigente desde Septiembre de 2001 a hasta Agosto de 2006, estos se amortizan a contar de Septiembre de 2001 en un periodo de cinco aos. Tambin se incluyen en estos estudios tarifarios los desembolsos efectuados en relacin a la tarifa que estar vigente a contar del mes de septiembre del ao 2006. b) Los gastos diferidos por emisin de bonos, valorizados segn 1o descrito en la nota 2n), corresponden a la porcin que se estima amortizar en e1 largo plazo.
13. OBLIGACIONES CON BANCAS E INSTITUCIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO Obligaciones con bancos
RUT TIPOS DE MONEDAS E NDICE DE REAJUSTE Institucin monedas Financiera Dlares Euros Yenes extranjeras UF $ NO REAJUSTABLE TOTALES Banco o Otras
31/12 31/12 31/12 31/12 31/12 31/12 31/12 31/12 2005 2004 2005 2004 2005 2004 2005 2004
31/12 2005
31/12 2004
31/12 2005
31/12 31/12 2004 2005
31/12 2004
16.915.353
Corto Plazo (cdigo 5.21.10.10) 97032000-8 BBVA 0 16.915.353 16.280.019 16.280.019 97004000-5 BANCO DE CHILE 2.505.141 2.505.141 Otros TOTALES Monto capital adeudado Tasa int. prom. anual 0 0 16.915.353 18.785.160 16.884.399 18.746.609 TAB+0,29% 6.58% 0 18.785.160
16.915.353
0 18.746.609 16.884.399
Largo Plazo - Corto Plazo (cdigo 5.21.10.20) 97080000-K BANCO BICE 355.526 688.531 355.526 97006000-6 BANCO DE 38.790 38.790 CREDITO E INVERSIONES Otros TOTALES Monto capital adeudado Tasa int. prom. anual 394.316 338.495 5.07% 688.531 683.206 TAB+0.85% 394.316 338.495
688.531
688.531 683.206
Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%) Porcentaje obligaciones moneda nacional (%) 100,0000
089
14. Otros Pasivos Circulantes A1 trmino de cada periodo el saldo de otros pasivos circulantes, se compone de acuerdo a los siguientes conceptos:
2005 M$ 2004 M$
Ingresos diferidos bienes Gobierno Regional Sobrantes de caja Compromisos insolutos Otros Totales
132.142 177 44.449 1.662 178.430
132.140 49 32.177 2.278 166.644
15. Obligaciones con bancos e instituciones financieras largo plazo

Aos de Vencimiento Fecha de Cierre Fecha de Cierre Periodo Actual Periodo Anterior RUT Banco o Moneda Ms de 1 Ms de 2 Ms de 3 Ms de 5 Ms de 10 Total Tasa Total Institucin Indice hasta hasta hasta hasta aos Largo Inters Largo Financiera de reajuste 2 aos 3 aos 5 aos 10 aos plazo al anual plazo al Monto Plazo cierre de promedio cierre de los estados los estados financieros financieros
97080000-K BANCO BICE Dlares Euros Yenes UF 1.198.838 1.198.838 1.798.527 2.997.095 7.193.298 $ no reajustables Otras monedas 97006000-6 BANCO DE Dlares CREDITO E Euros INVERSIONES Yenes UF 5.036.969 5.036.969 7.555.454 7.555.185 25.184.577 $ no reajustables Otras monedas Totales 6.235.807 6.235.807 9.353.981 10.552.280 32.377.875
Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%) Porcentaje obligaciones moneda nacional (%) 100,0000 {Notas a los Estados Financieros}
5,30% 5,05%
337.849
337.849
16. Obligaciones con el pblico corto y largo plazo (pagars y bonos) Con fecha 11 de julio de 2002, la Sociedad inscribi en el registro de valores de la Superintendencia de Valores y Seguros bajo el No 298, la emisin de bonos al portador no convertibles en acciones. Los bonos se emitieron en unidades de fomento en dos series por un total de 2.200.000 UF. La Serie A en 600 cupones de 1.000 UF cada una con amortizacin nica al vencimiento del ao 6 a una tasa de inters del 5,8 % anual vencido compuesto semestralmente. Esta serie no podr rescatarse anticipadamente. La Serie B en 320 cupones de 5.000 UF cada una con amortizaciones semestrales a partir del ao 6 a una tasa de inters del 6,2 % anual vencido compuesto semestralmente. Esta serie podr ser rescatada anticipadamente a partir del 1 de agosto de 2008.
090
Para ambas series se han estado pagando intereses semestrales, a partir del 1 de febrero de 2003. Las caractersticas y condiciones de estas emisiones son las que se presentan en el cuadro adjunto de Bonos. Bonos
N de Serie Monto Unidad Tasa Plazo Periodicidad Valor par Colocacin Inscripcin nominal de de final Pago de Pago de 31/12/05 31/12/05 en Chile colocado reajuste Inters intereses Amortizaciones o en el Identificacin vigente del bono Extranjero del Instrumento
Bonos largo plazo - Porcin corto plazo:

N.298 DEL 11/07/2002 N.298 DEL 11/07/2002 SERIE A SERIE B 600.000 1.600.000 UF UF 5,8 % 01/08/2008 6,2 % 01/08/2023 SEMESTRE SEMESTRE SEMESTRE SEMESTRE 256.960 731.788 256.467 NACIONAL 730.391 NACIONAL
Total porcin corto plazo 988.748 986.858
Bonos largo plazo:

N.298 DEL 11/07/2002 N.298 DEL 11/07/2002 SERIE A

600.000

UF UF

SEMESTRE SEMESTRE
5,8 % 01/08/2008 6,2 % 01/08/2023
SEMESTRE 10.784.886 10.764.278 NACIONAL SEMESTRE 28.759.696 28.704.742 NACIONAL
SERIE B 1.600.000
Total largo plazo
39.544.582 39.469.020
17. Provisiones y Castigos E1 detalle de las provisiones a1 cierre de cada ejercicio es el siguiente: a) Deducidas de las respectivas cuentas de activos de corto plazo
2005 M$ 2004 M$
Para obsolescencia, diferencias de inventario de materiales y repuestos y activos por regularizar Para deudores por venta Para documentos por cobrar y deudores varios Totales b) Presentadas como pasivo circulante

118.971 2.102.623 13.694 2.235.288
180.329 2.081.849 52.746 2.314.924
2005 M$
2004 M$
Provisin vacaciones Provisin del personal Otras provisiones Totales
572.704 1.334.677 34.000 1.941.381
556.049 1.397.894 40.799 1.994.742

091
c) Presentadas en el pasivo a largo plazo.

2005 M$ 2004 M$
Multas, Contingencias y otros Totales
1.555.097 1.555.097
971.835 971.835
d) Castigos imputados a resultado Durante el periodo se efectuaron castigos de activo fijo M$71.204 (M$12.018 en 2004), los que se presentan en el estado de resultados en el rubro Otros egresos fuera de explotacin (nota 21). 18. Indemnizaciones al personal por aos de servicio Debido a la decisin de vender parte de las acciones y traspasar la operacin de 1a Sociedad al sector privado, con fecha 19 de noviembre del 1999 y 15 de septiembre de 2000, se firmaron 2 Protocolos de Derechos Laborales entre la Corporacin de Fomento (CORFO) y los trabajadores de Essel S.A. y ESSBIO S.A, en virtud del cual, y debido a la materializacin de participacin del sector privado, durante el ejercicio 2000 se pag un anticipo por concepto de indemnizacin por aos de servicios al personal devengada a esa fecha, consistente en un mes por ao de servicio efectivo a la fecha de privatizacin. E1 monto pagado por este concepto ascendi a M$ 8.549.203. (monto histrico). Adicionalmente se pagaron M$ 203.793 (monto histrico) por concepto de indemnizacin fija por nica vez y M$ 164.429 (monto histrico) por renuncias voluntarias del personal, conceptos considerados en el mencionado protocolo de derechos. La provisin se presenta neta de los retiros del personal y del anticipo otorgado, de acuerdo al siguiente detalle:
M$
Saldo de la provisin al 31 de Diciembre de 2005 Menos: Anticipos otorgados Saldo neto de la provisin
2.434.578 (2.434.578) 0
E1 movimiento experimentado por la provisin para indemnizacin por aos de servicios fue el siguiente:
{Notas a los Estados Financieros} Provisin M$ Anticipo M$ Saldo M$
Saldo al 1 de enero de 2005 Incremento (Actualizacin) Pagos efectuados Saldo al 31 de Diciembre de 2005
2.482.312 89.090 (136.824) 2.434.578
(2.482.312) (89.090) 136.824 (2.434.578)
- - -
Tanto el anticipo como la provisin para indemnizacin se presentan actualizados por la variacin de la unidad de fomento de acuerdo a lo indicado en la nota 2.1.
092
19. Otros pasivos a largo plazo Como se seala en Nota 10 e), en junio de 1998, e1 Gobierno Regional de la VI y VIII Regin transfiri gratuitamente las obras de agua potable y servicios de alcantarillado, construidas y financiadas por el Gobierno regional. Su incorporacin al activo de la empresa, se materializ con abono a la cuenta de Ingresos diferidos, la cual es amortizada anualmente en una cifra equivalente a la depreciacin calculada en el mismo ejercicio. Al cierre del presente ejercicio, el saldo asciende a M$3.093.128 (M$3.194.504 en 2004), y se presenta en el pasivo circulante, incluido en e1 saldo de Otros Pasivos Circulantes por M$132.142 (M$132.140 en 2004) y en el pasivo largo plazo, incluido en el saldo de Otros Pasivos a Largo Plazo por M$2.960.986 (M$3.062.364 en 2004). 20. Cambios en el patrimonio Dividendos (valores histricos) La poltica de dividendos establecida en el acta de constitucin de la Sociedad, indica que se distribuir anualmente como dividendo en dinero a los accionistas, a prorrata de sus acciones; el 30% a lo menos, de las utilidades lquidas de cada ejercicio. Durante los periodos 2005 y 2004, las juntas de accionistas acordaron la distribucin de los siguientes dividendos:
Ao Fecha de Fecha de Disposicin Monto M$ acuerdo
Definitivo Definitivo Provisorio Cambios en el patrimonio
2004 2005 2005
20/04/2004 27/04/2005 21/10/2005
17/05/2004 12/05/2005 10/11/2005
20.155.485 21.612.930 6.000.527
31/12/2005 31/12/2004 Rubro Capital Reserva Sobreprecio Otras Reserva Resultados Dividendos Dficit Resultado Capital Reserva Sobreprecio Otras Reserva Resultado Dividendos Dficit Resultado Movimiento Pagado revalorizacin de venta de reservas futuros Acumulados Provisorios Perodo de ejercicio Pagado revalorizacin de venta de reservas futuros Acumulados Provisorios Perodo de ejercicio capital acciones dividendos de desarrollo capital acciones dividendos de desarrollo
Saldo Inicial 110.414.923 - 60.472.186 - - 386.805 - - 21.612.930 107.721.876 - 58.997.254 - - 397.035 - - 20.155.485 Distribucin - - - - - 21.612.930 - - (21.612.930) - - - - - 20.155.485 - - (20.155.485) resultado ejerc. anterior Dividendo - - - - - (21.612.930) - - - - - - - - ( 20.155.485) - - - definitivo ejerc. anterior Aumento del - - - - - - - - - - - - - - - - - - capital con emisin de acciones de pago Capitalizacin - - - - - - - - - - - - - - - - - - reservas y/o utilidades Dficit - - - - - - - - - - - - - - - - - - acumulado perodo de desarrollo Disminucin - - - - - - - - - - - - - - - - - - de capital Sobreprecio - - - - - - - - - - - - - - - - - - en venta de acciones Dividendos - - - - - - - - - - - - - - - - - - definitivos Aumento de capital - - - - - - - - - - - - - - - - - Revalorizacin capital 3.974.937 - 2.176.999 - - (29.301) (12.001) - - 2.693.047 - 1.474.932 - - (10.230) - - propio Resultado del ejercicio - - - - - - - - 28.654.411 - - - - - - - - 21.612.930 Dividendos provisorios - - - - - - (6.000.527) - - - - - - - - - - Saldo Final 114.389.860 - 62.649.185 - - 357.504 (6.012.528) - 28.654.411 110.414.923 - 60.472.186 - 62.649.185 - - - - 386.805 400.728 - - - - 21.612.930 22.390.997
Saldos Actualizados 114.389.860
093
Nmero de Acciones
Serie Nro acciones Nro acciones Nro acciones suscritas pagadas con derecho a voto
ORDINARIA A ORDINARIA B Capital (monto-M$)
1.472.629.099 1.171.950.829
1.472.629.099 1.472.629.099 1.171.950.829 1.171.950.829
Serie
Capital
Capital Pagado
suscrito
ORDINARIA A ORDINARIA B
63.697.767 50.692.093
63.697.767 50.692.093
21. Otros Ingresos y Egresos fuera de la Explotacin Al 31 de diciembre de 2005 y 2004, el detalle de los otros ingresos y egresos fuera de explotacin, es el siguiente:
2005 M$ 2004 M$
Ingresos fuera de explotacin: Utilidad por venta de activo fijo Amortizacin ingresos diferidos Venta de antecedentes Multa aplicada a contratista Otros ingresos Arriendos percibidos Totales
414.694 101.377 52.247 20.350 289.969 98.358 976.995
101.414 63.419 8.831 417.420 88.607 679.691
Egresos fuera de explotacin: Perdida por venta de activo fijo Castigos de activo fijo 71.204 Multas, Contingencias y otros 820.766 Indemnizaciones al personal 10.924 Otros egresos 295.891
47.243 12.018 801.456 427.766 129.893 1.418.376
Totales
1.198.785
094
22. Correccin Monetaria.

Activos (Cargos) / Abonos Indice de reajustabilidad 31/12/2005 31/12/2004
EXISTENCIAS ACTIVO FIJO INVERSIONES EN EMPRESAS RELACIONADAS OTROS ACTIVOS NO MONETARIOS. OTROS ACTIVOS NO MONETARIOS CUENTAS DE GASTOS Y COSTOS
IPC IPC 0 UF IPC IPC
118.740 9.376.857 0 117.059 338.111 713.818 10.664.585 (6.110.634) (226.653) (1.447.072) (256.437) (1.638.863) (9.679.659)
25.257 5.630.634 0 59.523 253.130 430.103 6.398.647
TOTAL (CARGOS) ABONOS PASIVOS (CARGOS) / ABONOS PATRIMONIO IPC PASIVOS NO MONETARIOS. UF OBLIGACIONES CON EL PUBLICO (BONOS). UF PASIVOS NO MONETARIOS IPC CUENTAS DE INGRESOS IPC TOTAL (CARGOS) ABONOS (PERDIDA) UTILIDAD POR CORRECCION MONETARIA 23. DiferenciaS de cambio
Rubro Moneda
(4.307.428) (510.592) (904.956) (85.846) (1.025.101) (6.833.923) 435.276
984.926
Monto 31/12/2005 31/12/2004
EXISTENCIAS 0 Total (Cargos) Abonos 0 CTTO FORWARD DOLAR 0 Total (Cargos) Abonos 0 (Prdida) Utilidad por diferencias de cambio 0
0 0 15.105 15.105 15.105
24. Itemes extraordinarios Con fecha 6 de julio de 2005, la Sociedad suscribi un Contrato de Transaccin y Finiquito con Inversiones Thames Water Chile Limitada, Inversiones Aguas de Arauco Limitada e Inversiones Andes Sur Limitada, (todas conjuntamente THAMES WATER), mediante el cual, no obstante no haber existido daos a los activos de la Sociedad, se puso trmino de buena fe a toda y cualesquiera discrepancia que pudiera existir entre las partes y que haya nacido de ciertas transacciones llevadas a cabo por THAMES WATER, respecto de las cuales surgieron impactos en la Sociedad, por supuestas irregularidades en la celebracin y/o ejecucin de contratos. En virtud de este contrato, THAMES WATER pag a la Sociedad la cantidad de M$9.059.228., de la siguiente forma: (i) la suma en pesos de M$6.000.527., equivalentes a UF339.286, en el mes de septiembre de 2005 y, (ii) la suma de M$3.058.701., correspondiente a la renuncia y cesin en favor de la Sociedad por parte de THAMES WATER de su derecho a percibir el 50,97% de los dividendos provisorios repartidos por la Sociedad en noviembre de 2005 con cargo a los resultados al 30 de junio de 2005.
095
Considerando la Sociedad que tanto el pago como la renuncia y cesin de los dividendos antes sealados, constituyen una completa reparacin para la Sociedad de los posibles daos a la imagen corporativa, la posicin de la Sociedad y la evaluacin del riesgo de la misma derivado de los hechos antes descritos, y en que no existen costos futuros asociados al ingreso recibido, ha registrado el importe con abono a resultados del ao y se presenta, neto de impuesto a la renta, en el rubro itemes extraordinarios en su estado de resultados al 31 de diciembre de 2005 por M$7.519.159. 25. Gastos de Emisin y colocacin de ttulos accionarios y de ttulos de deuda. La Sociedad en el mes de Julio de 2002 realiz una colocacin de bonos en el mercado Nacional. De acuerdo con lo establecido en la circular 1370 de la Superintedencia de Valores y Seguros, se procedi a activar los costos de emisin y colocacin de bonos, as como tambin las diferencias originadas entre el valor nominal y de colocacin. Estos gastos se registran en los rubros Otros Activos de corto y largo plazo (notas 9 y 12) y se amortizan en el plazo de 72 meses, plazo de extincin de la obligacin. 26. Estado de Flujo de Efectivo a. El efectivo y efectivo equivalente se compone como sigue:
2005 M$ 2004 M$
Disponible 306.197 Valores Negociables 1.475.527 Otros Activos Circulantes (Nota 9) Total 1.781.724
772.704 2.232.918 1.399.341 4.404.963
Al cierre de cada periodo existen actividades de inversin que no generaron flujo de efectivo durante el presente perodo, pero que comprometen flujos futuros de efectivo por concepto de compras de activos fijos por M$15.134.359 (M$21.061.378 en 2004). b. Las otras fuentes de financiamiento corresponde a lo siguiente:
M$
Ingreso proveniente del pago efectuado por Inversiones Thames Water Chile Limitada en virtud del Contrato de Transaccin y Finiquito (Nota 6) Aportes financieros reembolsables Total
6.000.527 1.628.635 7.629.162
096
c. Los otros abonos a resultado que no representan flujo de efectivo son los siguientes:
M$
Ingreso proveniente del pago efectuado por Inversiones Thames Water Chile Limitada en virtud del Contrato de Transaccin y Finiquito (Nota 6). Este valor, no obstante ser flujo de efectivo, se presenta en este rubro, dado su carcter de ingreso extraordinario Ingreso proveniente de la renuncia y cesin al derecho de percibir dividendo de parte de los accionistas controladores. (nota 6) Otros Total
6.000.527 3.058.701 101.377 9.160.605
d. Durante el ao 2005, la Sociedad efectu una transaccin que no gener flujo de efectivo y que dice relacin con la renuncia y cesin a la Sociedad, del dividendo por M$3.058.701 que le corresponda percibir a los accionistas controladores al cual renunciaron y cedieron (Nota 6). La Sociedad compens la cuenta por cobrar originada por la renuncia a percibir dividendos por parte de los accionistas controladores, contra la cuenta por pagar originada por la distribucin del dividendo. 27. Contingencias y Restricciones. Garantas Directas e Indirectas: No existen Garantas directas ni indirectas entregadas a terceros sobre activos de la Sociedad al 31 de Diciembre de 2005 y 2004. Juicios o acciones legales: Al 31 de Diciembre de 2005, la Sociedad enfrenta diversos juicios de tipo civil y laboral. La Sociedad basada en los informes de los abogados encargados de la defensa de la Sociedad, en los que se expresa que en estos juicios existen pocas probabilidades de que los resultados finales sean desfavorables, ha constituido provisiones parciales para cubrir las eventuales perdidas que se puedan derivar de estos litigios, los que se muestran en anexo a esta nota. Otras Contingencias. Al 31 de Diciembre de 2005, la Sociedad mantiene vigente boletas de garanta en favor de la Superintendencia de Servicios Sanitarios por un total de M$8.910.760 por concepto de Cumplimiento de Programas de Desarrollo de Disposicin y Recoleccin de Aguas Servidas, y Produccin y Distribucin de Agua Potable, como tambin para dar garanta al Cumplimiento de Prestacin de Servicios de Produccin y Distribucin de Agua Potable y Servicio de Recoleccin y Disposicin de Aguas Servidas por las distintas concesiones, conforme a la reglamentacin sanitaria vigente. Restricciones por Emisin de Bonos Al 31 de diciembre de 2005, la Sociedad con respecto a las obligaciones que mantiene vigentes con los tenedores de bonos, est sujeta a resguardos (covenants) normales para este tipo de transacciones. En relacin con los presentes estados financieros la Sociedad ha dado cumplimiento a estos covenants. Estos covenants consisten en: - Covenants por emisin de bonos: Relacin pasivo exigible/patrimonio no superior a 1,4 veces. Restricciones por prstamos: - Covenants por prstamos con el banco BBVA: relacin pasivo total/patrimonio no superior a 1,4 veces, y resultado operacional/gastos financieros mayor a 2 veces.
097
- Covenants por prstamos con el banco BCI: ndice de endeudamiento 1,4 veces como mximo/cobertura de gastos financieros igual o superior a 3,2 veces, patrimonio tangible consolidado no inferior a U.F 9.172.991. - Covenants por prstamo con el banco BICE, endeudamiento 1,4 veces como mximo. Informe de juicios al 31 de diciembre de 2005
Partes Materia Fecha de Inicio Tribunal Rol Estado Actual San Sebastian con ESSBIO S.A. Indemnizacin por incumplimiento 18/04/1997 3 Civil - Concepcin 88.051 Formulados los alegatos en la Corte. de contrato. En estado de acuerdo el fallo. Indecap Ltda. con ESSBIO S.A. Indemnizacin por 05/11/1998 3 Civil - Concepcin 4.983-98 Sentencia de primera instancia condena a la incumplimiento contractual empresa a pagar $3.476.310.- Apelada por el demandante. Pendiente su Vista en la Corte. Fisco con Sucesin Gajardo Reclamacin indemnizacin de 19/12/1997 2 Civil - Concepcin 21.179 expropiacin Garcs y otros con ESSBIO S.A. Comodato precario por ocupacin 24/06/1999 3 Civil - Concepcin 3.691-00 de terrenos con tuberas sin autorizacin Aguayo y otros con ESSBIO S.A. Indemnizacin de perjuicios por 07/06/2001 3 Civil - Concepcin 2.219-01 (52 demandantes) inundacin de casas con aguas servidas. Fisco con Carcoop Reclamacin indemnizacin de 05/12/2001 3 Civil - Concepcin 226-98 expropiacin Fisco con Forestal La Aguada Reclamacin indemnizacin de 2 Civil - Concepcin 580-01 Ltda. y otros expropiacin Venegas con ESSBIO Indemnizacin de perjuicios 01/07/2002 2 Civil - Talcahuano 6.335-02 (dao moral y patrimonial por lesiones en obras) Carrillo y otra con ESSBIO Indemnizacin de perjuicios 08/06/2002 Juzgado Polica Local 107.508 (dao moral y patrimonial por Lota rebalse de alcantarillado). Fisco con Puerto Lirqun Reclamacin indemnizacin 2Jdo Civil 556-2001 de expropiacin Mora con Ecobell y ESSBIO Indemnizacin de dao moral por 27/09/2002 2 Civil - Concepcin 3638-02 Poblacin Los Lobos Sanhueza con ESSBIO Indemnizacin de dao moral por 17/06/2002 2 Civil - Concepcin 2209-02 cada de una anciana en cmara domiciliaria en Tom. Fisco con Maturana 098 Reclamacin indemnizacin de 2 Civil Concepcin 580-01 expropiacin Sentencia de primera instancia acoge slo parcialmente la demanda condenando al pago de $150.000.- Apelada por el demandante. Pendiente su vista en la Corte. Sentencia de primera insnstancia condena a empresa a la entrega del terreno donde existe una tubera hoy en desuso. Apelada dentro de plazo, pendiente su vista en la Corte desde el 20-09-2001. Sentencia acoge slo parcialmente la demanda condenando al pago de MM$2.- por cada demandante. Apelada por la demandante, fue rebajado a MM$1.- por cada demandante. Se consigna en el tribunal de primera instancia la suma determinada en la reliquidacin de los intereses. Formulados los alegatos ante Corte Suprema, en estado de acuerdo el fallo. Sentencia de primera instancia acoge parcialmente la demanda aumentando en 8 milllones la indemnizacin. Demandante apela, pendiente la vista de la causa. Sentencia de primera instancia acoge parcialmente la demanda aumentando en 24 millones la indemnizacin. Demandante apela. Se acumul con Fisco con Maturana. Pendiente su vista en la Corte desde el 31-05-05 . Sentencia de primera instancia acoge parcialmente la demanda condenando al pago. Si bien la empresa es demandada, su resultado y la defensa del juicio est cubierto por el seguro. Deducible de US$ 1.000 que es el monto de la provisin. Alegada la incompetencia del Tribunal, es acogido el incidente. La demandante apel, la Corte de Apelaciones revoc la sentencia de primera instancia sosteniendo que el J.P.L es competente. Devuelta a primera instancia el 10-08-2005. Pendiente apertura de perodo de prueba. La Empresa se hace parte en esta causa, lo que fue aceptado por el Tribunal. Actualmente hay conversaciones negociaciones entre las partes. Sentencia de primera instancia acoge parcialmente cada de menor en obras en la demanda condenando al pago de MM$15.Apelada por ambas partes. Pendiente su vista en la Corte. Si bien la empresa es demandada, su resultado y la defensa del juicio est cubierto por el seguro. Deducible de US$ 1.000 que es el monto de la provisin. Se solicita el abandono del procedimiento. Falta la resolucin del incidente. Si bien la empresa es demandada, su resultado y la defensa del juicio est cubierto por el seguro. Se acomul con Fisco con Forestal La Aguada Ltda. Pendiente la vista de la causa.
Partes
Materia
Fecha de Inicio Tribunal
Rol
Estado Actual Se rechaz demanda respecto de ESSBIO. Sentencia apelada por la Municipalidad. Si bien la empresa es demandada, su resultado y la defensa del juicio est cubierto por el seguro. Pendiente notificacin de sentencia de primer grado. Causa en estado de dictar sentencia. Si bien la empresa es demandada, su resultado y la defensa del juicio est cubierto por el seguro. Sentencia de primera instancia rechaza la demanda en todas sus partes. Apelada y casada por la demandante, fueron declarados desiertos ambos recursos con lo cual la sentencia qued firme. Defensa la lleva el seguro. Se eliminar en prximo informe. Pendiente notificacin del auto de prueba. Contestada dentro de plazo. Iniciado el perodo de prueba, se ha pedido diligencias por ambas partes. Sentencia de primera instancia acoge la demanda, ordenando el retiro de las tuberas. Apelada por la empresa, se confirma lasentencia. Solicitado el cumplimiento por la demandante. En negociaciones para poder constituir la servidumbre correspondiente. Desechado incidente de incompetencia del Tribunal; confirmado por la Corte de Apelaciones. Vuelve a primera instancia en estado de llamar a las partes a conciliacin. Dictado el auto de prueba, pendiente su notificacin a las partes. Contestada dentro de plazo y rendida la prueba. Pendiente de rendir prueba testimonial por exhorto en Concepcin. Citadas las partes para or sentencia, se inici un incidente de nulidad de esa citacin; pendiente su resolucin. Terminado el perodo de prueba, pendiente solamente el nombramiento de perito solicitado por la demandante. Sentencia acoge slo parcialmente la demanda condenando a pagar un total de $8.677.827.Apelada por ambas partes. Pendiente su vista en la Corte. Terminado el perodo probatorio. Rechazado incidente de ampliacin de perodo de prueba. Se solicit citacin para or sentencia. Iniciado el perodo de prueba, se ha pedido diligencias por ambas partes.
Soto con Municipalidad de Indemnizacin por dao moral 2o Civil Talcahuano 7.781-02 Talcahuano y ESSBIO Vsquez con ESSBIO Juicio ordinario de indemnizacin 11/07/2003 2o Civil Talcahuano 7420-03 de perjuicios Chilena Consolidada con Indemnizacin por responsabilidad 19/11/2003 1 Civil Concepcin 4047-03 Inm. Paicavi y ESSBIO extracoontractual Royal & Sun Alliance Seguros Indemnizacin de perjuicios por 13/06/2004 2o Civil Concepcin 4503-04 Chile S.A. con ESSBIO subrogacin de empresa aseguradora del en derechos asegurado por daos en incendio en Valle Paicav en Agosto de 2002. Pino con Sanchez y otros Ibaez con ESSBIO Indemnizacin por dao moral 3 Letras Los Angeles 24.228/03
Indemnizacin de perjuicios por Letras de Nacimiento. 15.320-02 responsabilidad extracontractual.
Inmobiliaria San Francisco S.A. Demanda de alzamiento de 13/06/2002 Letras de Nacimiento. con ESSBIO. gravamen de hecho. Municipalidad de Sta Juana Indemnizacin de perjuicios 02/09/2004 3 Civil - Concepcin 4.874-04 con ESSBIO Corts con ESSBIO Retiro de tuberas e indemnizacin 25/06/2004 1 civil Chilln 48.399-04 de perjuicios Gonzlez con ESSBIO Nulidad de derecho pblico de 16/06/2004 2 Civil Concepcin 4.440-04 expropiacin Guevara con ESSBIO Cobro prestaciones y despido 14/06/2004 2 laboral Concepcin 2.170-04 injustificado Alarcn con Essbio Demanda de indemnizaciones 12/11/2004 2 Letras de Coronel 5381-04 de perjuicios Comit de APR Lomas Coloradas contra DGA y ESSBIO Nulidad de derecho pblico del 16/03/2005 1o Civil Concepcin 1217-05 decreto de concesin del derecho de explotacin de aguas subterrneas
Fisco con Villarroel y otros Reclamacin indemnizacin 03/06/2004 2o Civil Concepcin 567-01 expropiacin
La sentencia acoge la reclamacin en cuanto se fija en $11.000.- la indemnizacin definitiva que se debe pagar por cada metro cuadrado de terreno. Apelada por la demandante. Pendiente su vista en la Corte.
099
Partes
Materia
Fecha de Inicio
Tribunal
Rol
Estado Actual Dictado el auto de prueba, pendiente su notificacin a las partes. La demandante solicit la absolucin de posiciones de ESSBIO. Se deducen excepciones dilatorias, pendiente su resolucin mientras se encuentre pendiente notificacin de la demanda a los otros demandados. Contestada la demanda, a la espera de apertura del probatorio. Si bien la empresa es demandada, su resultado y la defensa del juicio est cubierto por el seguro. Se presenta excepcin dilatoria de incompetencia del tribunal. Pendiente el fallo de incidente. Defensa la lleva el seguro. Contestada la demanda, a la de apertura del probatorio. Si bien la empresa es demandada, su resultado en y la defensa del juicio est cubierto por el seguro. Contestada la demanda. Pendiente la apertura del probatorio.
Salgado con ESSBIO Restitucin de inmueble e 19/04/2005 Letras de Laja 10666-05 indemnizacin de perjuicios Inostroza con ESSBIO S.A., Cobro de pesos 30/12/2004 2o Civil Concepcin 9846-04 SYNAPSIS Ltda. y ATECNA ltda. Carrillo y otra con ESSBIO Indemnizacin de perjuicios 11/07/2005 2o Civil Concepcin 3911-05 Colomer Flaquer con ESSBIO Indemnizacin de perjuicios 01/06/2005 3o Civil Los ngeles 26.415-05 Lara Vivanco espera con ESSBIO Indemnizacin de perjuicios por 08/09/2005 2o Civil de Concepcin 5280-05 anegamiento con aguas servidas en sector Cerro Verde de Penco. Rojas Parada con ESSBIO Indemnizacin de perjuicios 15/09/2005 2o Civil de Concepcin 5420-05 por lesiones sufridas en obras de calles Errzuriz y Andrs Bello de Concepcin. Nuez Chavarra y ESSBIO Garrido Salazar y Tasco, Icafal y ESSBIO. Indemnizacin de perjuicios 22/09/2005 2o Civil de Concepcin 5593-05 derivada de daos por colapso de sistema de alcantarillado en Poblacin Santa Clara de Talcahuano. Indemnizacin de perjuicios 01/12/2005 1o Civil Concepcin 3174-05 (dao moral) a partir de muerte de trabajador de contratista durante la ejecucin de obra civiles en PTAS de Concepcin.
Contestada la demanda, a la espera otros con de apertura del probatorio. Si bien la empresa es demandada, su resultado y la defensa del juicio est cubierto por el seguro. En preparacin de contestacin de la otros con demanda. Si bien la empresa es demandada, su resultado y la defensa del juicio est cubierto por el seguro. Sentencia favorable a la empresa, se rechaza demanda en todas sus partes. Pendiente el plazo para la apelacin. Respecto de la demanda interpuesta con por Agrcola y Comercial Interagro S.A. Se dicto sentencia de primera instancia que acogi en parte la demanda. La sentencia fue apelada y casada en la forma por ESSBIO. No obstante la sentencia adversa de primer grado, se recomend una provisin parcial. Se acoge incidente de nulidad interpuesto por nuestra parte, referido y otro a comparendo de contestacin y conciliacin. Se debe notificar nuevamente por la demandante. Aun no nos notifican.
Valenzuela con I. Municipalidad Indemnizacin de perjuicios 1 Civil Rancagua 1.545 de Graneros y otro. Interagro Comercio Y Ganado Indemnizacin de perjuicios 29/03/2005 1 Civil Rancagua 1318-2005 Empresa de Servicios Sanitarios del Bo Bo S.A. Perez y Perez Constitucin de servidumbre y 12/04/2005 1 civil San Fernando 277-04 con Emelectric pago de perjuicios
28. Cauciones obtenidas de terceros.

{Notas a los Estados Financieros} Al 31 de Diciembre de 2005, se han recibido de terceros boletas de garanta por un total de M$14.051.623, vigentes a esta fecha y que acreditan el fiel cumplimiento de contratos celebrados con contratistas a los cuales se ha encargado la ejecucin de distintas obras y servicios.
100
29. Moneda Nacional y Extranjera Activos

Rubro Moneda Monto 31/12/2005 Monto 31/12/2004
Activos circulantes DISPONIBLE VALORES NEGOCIABLES DEUDORES POR VENTA (NETO) DOCUMENTOS POR COBRAR DEUDORES VARIOS EXISTENCIAS (NETO) IMPUESTOS DIFERIDOS GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO OTROS ACTIVOS CIRCULANTES VALORES NEGOCIABLES IMPUESTOS POR RECUPERAR DOCTOS Y CTAS POR COBRAR EERR OTROS ACTIVOS CIRCULANTES IMPUESTOS POR RECUPERAR Activos Fijos ACTIVO FIJO (NETO) Otros Activos DEUDORES A LARGO PLAZO INTANGIBLES (NETO) OTROS Total Activos
$ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ NO REAJ. $ REAJ.
306.197 1.476.744 11.760.271 93.530 484.858 862.028 736.655 509.607 191.940 0 1.183.127 102.142 0 0 298.900.627 0 7.811.676 1.209.361 325.628.763 0
772.704 2.234.135 14.207.085 90.010 1.291.677 658.028 713.637 175.367 1.558.049 0 3.038.251 0 0 0 257.190.608 1.124.522 7.688.596 933.329 291.675.998 0
Pasivos Circulantes
Rubro Moneda Hasta 90 das 90 das a 1 ao 31/12/2005 31/12/2004 31/12/2005 31/12/2004 Monto Tasa Monto Tasa Monto Tasa Monto Tasa Int. Int. Int. Int. Prom. Prom. Prom. Prom. Anual Anual Anual Anual OBLIGACIONES DE LARGO PLAZO CON VENCIMIENTO DENTRO DE 1 AO OBLIGACIONES CON EL PBLICO RETENCIONES IMPUESTO A LA RENTA INGRESOS PERCIBIDOS POR ADELANTADO OTROS PASIVOS CIRCULANTES CUENTAS POR PAGAR PROVISIONES OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS OBLIGACIONES CON BANCOS LARGO PLAZO PORCIN CORTO PLAZO OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUCIONES FINANCIERAS DOCUMENTOS POR PAGAR U.F. U.F. $ NO REAJUSTA. $ NO REAJUSTA. $ NO REAJUSTA. $ NO REAJUSTA. $ NO REAJUSTA. $ NO REAJUSTA. U.F. U.F. $ NO REAJUSTA. $ NO REAJUSTA. 207.566 988.748 418.979 964.942 15.955 178.430 16.441.632 1.941.381 0 394.316 18.785.160 299.835 2,47% 6,1% 5,07% 6,58% 0 1.000.308 986.858 396.906 0 0 166.644 20.243.349 1.994.742 16.915.353 688.531 2,47% 6,1% TAB +0,85% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13.870 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
Total Pasivos Circulantes
U.F. 1.590.630 $ No Reajusta. 39.046.314
19.591.050 22.801.641
0 0
13.870 0
101
Pasivos largo plazo perodo actual 31/12/2005
Rubro Moneda de 1 a 3 aos de 3 a 5 aos de 5 a 10 aos Ms de 10 aos Monto Tasa Monto Tasa Monto Tasa Monto Tasa Int. Int. Int. Int. Prom. Prom. Prom. Prom. Anual Anual Anual Anual OBLIGACIONES CON EL PBLICO-PORCIN L/P U.F. DOCUMENTOS POR PAGAR LARGO PLAZO U.F. OTROS PASIVOS LARGO PLAZO $ NO REAJUSTA. IMPUESTOS DIFERIDOS LARGO PLAZO $ NO REAJUSTA. U.F. OBLIGACIONES CON BANCOS E INSTITUICIONES FINANCIERAS DOCUMENTOS Y CUENTAS POR PAGAR A $ NO REAJUSTA. EMPRESAS RELACIONADAS PROVISIONES LARGO PLAZO UTA PROVISIONES LARGO PLAZO $ NO REAJUSTA. 10.784.886 0 652.359 0 9.953.130 162.190 1.132.985 422.112 5,8% 5,1% 2.875.780 342.620 0 11.872.196 0 0 0 6,2% 7.189.924 713.791 983.703 5,1% 10.552.549 0 0 0 6,2% 5,1% 18.693.992 1.358.979 1.284.823 5.977.368 0 0 0 6,2% 2,47%
Total Pasivos a Largo Plazo
U.F. 20.738.016 $ no reajusta. 1.236.661 UTA 1.132.985
14.747.976 342.620 0
17.742.473 1.697.494 0
20.052.971 7.262.191 0
Pasivos largo plazo perodo anterior 31/12/2004

Rubro Moneda de 1 a 3 aos de 3 a 5 aos de 5 a 10 aos Ms de 10 aos Monto Tasa Monto Tasa Monto Tasa Monto Tasa Int. Int. Int. Int. Prom. Prom. Prom. Prom. OBLIGACIONES CON EL PUBLICO PORCION U.F. LARGO PLAZO DOCUMENTOS POR PAGAR LARGO PLAZO U.F. OTROS PASIVOS LARGO PLAZO $ NO REAJUSTA. IMPTOS DIFERIDOS LARGO PLAZO $ NO REAJUSTA. OBLIG BCOS E INST FINANCIERAS U.F. DOCTOS Y CUENTAS POR PAGAR A $ NO REAJUSTA. EMPRESAS RELACIONADAS PROVISIONES LARGO PLAZO $ NO REAJUSTA. PROVISIONES LARGO PLAZO UTA 0 Anual 12.199.515 0 379.653 0 0 0 0 0 Anual 5.8% 7.176.187 0 790.946 947.297 0 0 0 0 Anual 6.2% 20.093.318 0 1.423.699 3.789.147 0 0 0 0 Anual 6.2%
698.925 2.47% 468.066 0 337.849 TAB+0,85% 162.190 277.377 694.498
Total Pasivos a Largo Plazo
U.F. 1.036.774 $ No Reajusta. 907.633 UTA 694.498
12.199.515 379.653 0
7.176.187 1.738.243 0
20.093.318 5.212.846 0
102
30. Sanciones Al cierre de cada periodo, la Superintendencia de Valores y Seguros, no aplic sanciones a la Empresa ni a sus Directores y Ejecutivos. Durante el periodo 2005, la Sociedad ha recibido las siguientes sanciones. - El 7 de enero de 2005 se pag multa al Tesorero Municipal de Talcahuano ascendente a M$40, por mantener sitios eriazos que no cumplen con la ordenanza municipal de aseo y ornato. - El 10 de marzo de 2005 se pag multa al Tesorero Municipal de Coronel ascendente a M$3.019, por infraccin a la ley de proteccin al consumidor. - El 17 de marzo de 2005 se pag multa a la Direccin del Trabajo de Talcahuano, ascendente a M$5.188, por temas laborales pendientes aos 2002, 2003, 2004 y anteriores. - El 24 de marzo de 2005 se pag multa a la Direccin del Trabajo de Talcahuano, ascendente a M$778, por temas laborales pendientes aos 2002, 2003, 2004 y anteriores. El da 5 de mayo la Superintendencia de Servicios Sanitarios abri un proceso de sancin por el supuesto incumplimiento de los planes de desarrollo programados para el ao 2004 y por el incumplimiento de ordenes e instrucciones emitidas por la misma Superintendencia. Como resultado de lo anterior, el 8 de julio de 2005 la Sociedad, mediante Resolucin exenta Numero 1.870 fue multada por la Superintendencia de Servicios Sanitarios en 2.402 Unidades Tributarias Anuales. Actualmente esta multa ha sido reclamada ante la Superintendencia de Servicios Sanitarios y se ha presentado dentro del plazo el respectivo recurso de reposicin que contempla la Ley, y dependiendo del resultado obtenido en ste, ser reclamado ante los tribunales ordinarios de justicia. La Sociedad basada en la informacin y las estimaciones de sus asesores legales, ha decidido constituir provisiones parciales para cubrir las posibles prdidas que pudiera generar esta multa debido a que espera tener resultados favorables en las instancias de revisin de la multa. - El 5 de mayo de 2005 se pag al Servicio de Salud de Concepcin ascendente a M$910, por incumplimiento de normativa relacionada a la turbiedad del agua. - El 11 de mayo de 2005 se pag multa al Tesorero Municipal de Concepcin ascendente a M$30, por escurrimiento de aguas servidas. - El 3 de junio de 2005 se pag al Servicio de Salud de Concepcin una multa ascendente a M$1.530, por incumplimiento de normativa relacionada a la entrega del suministro de agua potable. - El 6 de junio de 2005 se pag multa al Servicio de Salud de Concepcin ascendente a M$1.000, por escurrimiento de aguas servidas. - El 6 de julio de 2005 se pag una multa ascendente a M$1.535 al Seremi de Salud de Concepcin por derrame sufrido por la planta de Peralillo (Derrame AS Res 3651) - El 6 de julio de 2005 se pag una multa ascendente a M$92 al Seremi de Salud de Concepcin por Aguas Servidas fuera norma Qta Tilcoco (Resol 3652) - El 3 de agosto de 2005 se pag una multa ascendente a M$200 a la Tesorera Municipal de Talcahuano por Trabajos Ejecutados en la Via Pblica por Cont. ESSBIO. S.A. (1er y 2do. Juzgado de Polica Local)
103
- El 4 de agosto de 2005 se pag una multa ascendente a M$30 al Tesorero Municipal de Coronel por no cambio de Direccin Pat. Comercial Of. Coronel. - El 9 de Agosto de 2005 se pag una multa ascendente a M$ 4.809 a la Tesorera General de la Republica, por incumplimiento artc 78 D.S. MOP Nmero 121/91 e incumpl. Instrucciones de Superintendencia OFCS Nmero 330/03. - El 12 de agosto de 2005 se pag una multa ascendente a M$1.206 al Primer Juzgado Polica Local Rancagua por Infraccin a la Ley de Consumidor Causa Rol 325.554 - El 13 de Septiembre de 2005 se pag una multa ascendente a M$930 al Servicio de Salud de Concepcin por no obtener permiso de funcionamiento para PTAP Coronel - El 14 de Septiembre de 2005 se pag una multa ascendente a M$100 a la Tesorera Municipal de Talcahuano por destruccin de veredas por trabajos en sector Cerro Solar de Talcahuano. Causa Rol 134301 20 J.P.L. Thno. - El 21 de Septiembre de 2005 se pag una multa ascendente a M$ 1.551 a la Tesorera General de la Republica, por infraccin a ley del consumidor Causa Valenzuela con Essel Rol Numero 317626 del 10 J.P.L. Rancagua. - El 13 de Octubre se pag una multa de M$90 a la Direccin del Trabajo Resolucin N 3973-04-078 por no contar con registro asistencia en oficina comercial Talcahuano. -El 6 de Octubre se pag multa de M$90 al Primer Juzgado de Polica Local de Concepcin por no contar con el sello de permiso en obra - El 7 de Octubre se pag multa de M$250 a la Tesorera Municipal de Talcahuano por infraccin a la ley de Rentas Municipales causa Rol 3761-05 por realizar trabajos sin permiso municipal. - El 3 de Octubre se pago multa de M$620 al Seremi de Salud de Concepcin por sumario sanitario en Pailihue, Los ngeles - El 11 de Noviembre se pago multa de M$155 al Seremi de Salud de Concepcin por infraccin a la normativa sanitaria - El 16 de Diciembre se pago multa de M$5.131 a la Tesorera General de la Republica, por conceptos de derechos de emisin y utilizacin del espectro radioelctrico y por multas laborales de los aos 2002 y 2003. Durante el periodo 2004, la Sociedad ha recibido las siguientes sanciones. - El 26 de marzo se pag a la SISS multa por M$885 segn Resolucin Numero 510. - El 26 de marzo se pago M$71 a la Tesorera General de la Republica una multa por la no presentacin del formulario 22 va electrnica. - El primero de abril se pag a la Inspeccin del Trabajo una multa de M$198 por diferencias producidas en el bono de produccin. - El 23 de abril se pag a la SISS M$ 2.950 por el proyecto sistema de fluoracin de agua potable en la sexta regin.
104
- El 18 de mayo se pag multas administrativas por M$1.703 a la Inspeccin del Trabajo. - El primero de junio se pag una multa por M$3.550 por los planes de desarrollo, proyecto AFR, sexta regin. - El 7 de Julio se pag multa a loa SISS por M$ 365.817 segn Resolucin Nmero 102 por incumplimiento de los planes de desarrollo en Pichilemu y Peumo. - El 21 de Julio se pag multa al Servicio de Salud de localidad Donihue por M$ 2.989 segn Resolucin Nmero 773 por deficiencias en sistema de aguas servidas. - El 5 de Agosto se pag multa al Servicio de Salud de Talcahuano por M$3.001 segn Resolucin Nmero 11 A 1/1007 por colapso de colector de alcantarillado. - El 11 de Agosto de pag multa al servicio de Salud de Concepcin por M$ 300 segn Resolucin Nmero 2C7/1936 por problemas sanitarios generados con aguas servidas. - El 2 de Septiembre se pag multa al Servicio de Salud de Curanilahue por M$ 5.000 por deficiencias en sistema de redes de agua servidas segn Resolucin Numero 1256. - El 2 de Septiembre se pag multa al Servicio de Salud de Chilln por M$601 segn Resolucin Nmero 336/2003 por rebalse de aguas servidas. - El 13 de Septiembre se pag multa al Servicio de Salud de Santa Cruz por M$601 segn Resolucin Nmero 417 por deficiencias en al alcantarillado. -El 6 de Octubre de 2004 la Sociedad, mediante Resolucin exenta Nmero 2.583 fue multada por la Superintendencia de Servicios Sanitarios en 2.976 UTA (M$1.082.359) debido al supuesto incumplimiento de los planes de desarrollo programados para el ao 2003 y por el incumplimiento de rdenes e instrucciones emitidas por la misma Superintendencia. Esta multa fue objeto de recurso de reposicin ante la misma Superintendencia de Servicios Sanitarios el que fue rechazado, motivo por el cual la Sociedad dedujo el recurso de reclamacin judicial establecido en la ley Numero 18.902 ante los tribunales ordinarios de justicia. La Sociedad basada en la informacin y las estimaciones de sus asesores legales ha decidido constituir provisiones parciales para cubrir las posibles prdidas derivadas de este proceso judicial debido a que se espera tener resultados favorables en el mismo. - El da 30 Diciembre se pag una multa al Servicio de Salud de Arauco segn Resolucin Nmero 1255 ascendente a M$29.502 por deficiencias en la recoleccin de aguas servidas de Arauco. - El 27 de Diciembre se pag una multa al Servicio de Salud de uble, por mal funcionamiento de la planta de tratamiento de aguas servidas de Chilln ascendente a M$ 15.154 - El 3 de Diciembre se pag una multa a la Inspeccin del Trabajo de Yungay por distribucin de la jornada ordinaria y semanal de trabajo en mas de seis das ascendente a M$ 242.
105
31. Hechos posteriores En sesin extraordinaria celebrada con fecha 17 de Febrero de 2006, el Directorio de la Sociedad tom conocimiento de la renuncia a su cargo de Director Titular del seor Gregory John Holland. Asimismo present su renuncia al cargo de Director Suplente el seor Diego Peralta Valenzuela. En uso de la facultad contemplada en el articulo 32 de la Ley de Sociedades Annimas y artculo 15 de los Estatutos Sociales, el Directorio design en reemplazo del seor Holland y de su suplente que se encontraba vacante, a los seores Diego Peralta Valenzuela como titular y Ral Francisco Sotomayor Valenzuela como suplente, renuncias y nombramientos que se hicieron efectivos con esta misma fecha. Como es de pblico conocimiento, con fecha 18 de febrero de 2006, la Sociedad Inversiones Sanitarias del Sur Limitada, ha publicado en los diarios El Mercurio y La Tercera, una oferta pblica de adquisicin de acciones por el 100% de las acciones Serie A de ESSBIO y que corresponden al 55,68% del total de las acciones de ESSBIO. El monto total de la operacin, de acuerdo a la publicacin referida, ascendera a $128.585.407.774, a razn de $87,3169.- por cada accin Serie A de ESSBIO. No se tiene conocimiento de otros hechos posteriores al 31 de diciembre de 2005 y hasta la fecha de emisin de estos estados financieros, 22 de Febrero de 2006 ,que hagan variar la situacin financiera y los resultados de la Sociedad. 32. MEDIO AMBIENTE Somos una empresa de servicios, expertos en la produccin y distribucin de agua potable, recoleccin y tratamiento de aguas servidas y servicios relacionados para clientes residenciales, comerciales e industriales. La provisin de estos servicios tiene un significativo impacto en las salud de las personas que los reciben y en su medio ambiente. ESSBIO capta agua del ambiente natural, la utiliza para proveer necesidades vitales de la poblacin, la recoge y la trata para no afectar su medio ambiente. Contribuye de esta manera a la calidad de vida y al desarrollo sustentable del pas. RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES EN EL AMBITO AMBIENTAL a) CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA AMBIENTAL Evaluaciones de Impacto Ambiental aprobadas Informes a organismos fiscalizadores 1.- Durante el ao 2005, los siguientes proyectos fueron aprobados por la COREMA: el Embalse Florida, el Emisario Submarino de Lebu, el Emisario Submarino de Coronel Norte, la Planta de Pre Tratamiento de Coronel Sur, y las Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas de Hualqui, Cabrero y Chimbarongo.
Durante el ltimo trimestre se ingresaron al Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental los proyectos de la Planta de Tratamientos de Aguas Servidas (PTAS) de Negrete, los mejoramientos de las PTAS de Pichidegua, el Olivar, Rengo, San Fernando, Chpica y Requinoa, y el Emisario Submarino de Pichilemu. 2.- Respecto a los ndices de cumplimiento de normas al mes de diciembre, en el caso de tratamiento de aguas servidas la empresa alcanz en promedio para sus plantas un 89,2% de cumplimiento. Por su parte, en lo que respecta a los indicadores de calidad en Agua Potable, se alcanz un cumplimiento porcentual de un 99,4%.
106
b) PARTICIPACIN EN PROCESOS NORMATIVOS - Participacin en procesos de Consulta Pblica - Participacin en procesos de Consulta Privada (Reglamento de Lodos) 1.- ESSBIO S.A. ha continuado participando en el proceso de elaboracin de las Normas de calidad de aguas superficiales en su calidad de miembro del Comit Ampliado de la Norma Secundaria de Calidad Ambiental de la Cuenca Cachapoal y de la Cuenca del Ro Bo-Bo. 2.- ESSBIO S.A. ha colaborado tambin en el proceso de elaboracin del Reglamento de Manejo de Lodos No Peligrosos, aportando informacin emprica, as como un profundo anlisis y crtica conceptual al Proyecto de Reglamento propuesto por CONAMA. 3.- Durante el periodo 2005, ESSBIO S.A. particip en los Comits Normativos que concluyeron en la publicacin de 3 normas especficas de trascendencia en el negocio sanitario, destacndose la Norma Agua Potable Requisitos de Calidad y Muestreo (INN-NCh 409). c) GESTIN AMBIENTAL Gestin y Manejo de Lodos Estndares ambientales 1.- ESSBIO termin el diseo de la estrategia de manejo de lodos provenientes de plantas de tratamiento de aguas servidas, llegando a una batera de soluciones que son tcnica-econmica y ambientalmente sustentables. Estas estrategias sern evaluadas para implementar la ms apropiada en el ao 2006. Posteriormente se publicar el consolidado a travs de un libro. 2.- Durante el ao 2005, se ha continuado trabajando activamente en incorporar las variables ambientales (Caractersticas del sitio, gestin de lodos y residuos, tipo de descarga, programas de vigilancia, etc.) a las bases y a la implementacin de los proyectos de Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas, con el fin de mejorar los estndares ambientales de las plantas y de disminuir sus efectos sobre las comunidades aledaas. d) CERTIFICACION ISO 14001 Durante el ao 2005, culmin la etapa de implementacin operativa del Proyecto del Sistema de Gestin Ambiental ISO-14001, y se inici la etapa final correspondiente al Proceso de Certificacin en cuyo caso se concluy con la seleccin de empresa internacional certificadora y con la contratacin de los servicios de certificacin respectivos. El alcance definido para este proyecto contempl las reas de Produccin de Agua Potable y de Tratamiento de Aguas Servidas, definindose para una primera etapa la implementacin operativa del sistema de gestin y certificacin de las instalaciones ms importantes de la empresa, como son, las Plantas de Tratamiento de Bo Bo, Chilln, Los Angeles, Rancagua y las Plantas de Produccin de Agua Potable de Nogales- Rancagua y MochitaConcepcin. Las prximas etapas planificadas para el primer cuatrimestre 2006, contemplan una Pre-Auditoria del sistema, la Auditoria Final de Certificacin y la solicitud y emisin de los certificados
107
e) PRINCIPALES INVERSIONES ASOCIADAS CON EL MEDIO AMBIENTE Desde Enero a Diciembre 2005, la Sociedad efectu desembolsos por inversiones realizadas en nuestro proceso de tratamiento y disposicin de aguas servidas, asociadas a proyectos en ejecucin durante el ao, por un monto neto de M$ 25.346.632, destinadas principalmente al diseo y construccin de las plantas de Tratamiento de Aguas Servidas de Coronel, San Pedro, Lebu, Arauco, Nacimiento, Cabrero, San Carlos, Mulchn y Hualqui. Las inversiones totales actualizadas de los principales proyectos en ejecucin durante el ao 2005, asociadas al proceso de tratamiento y disposicin de aguas servidas, ascienden a M$ 56.508.608, segn el siguiente detalle
Sistema Tratamiento Aguas Servidas Coronel Sistema Tratamiento Aguas Servidas San Pedro Sistema Tratamiento Aguas Servidas Lebu Sistema Tratamiento Aguas Servidas Pichilemu Sistema Tratamiento Aguas Servidas Arauco Sistema Tratamiento Aguas Servidas Nacimiento Sistema Tratamiento Aguas Servidas San Carlos Sistema Tratamiento Aguas Servidas San Fernando Sistema Tratamiento Aguas Servidas Bulnes Sistema Tratamiento Aguas Servidas Mulchn Otras Inversiones en tratamiento Aguas Servidas M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ 6.445.000.5.675.000.2.900.000.2.600.000.2.264.060.2.156.661.2.148.660.2.088.000.1.834.835.1.807.788.26.588.604.-
Total
M$
56.508.608.-
Para ms informacin, visite nuestra pgina web: www.essbio.cl 33. Documentos por pagar a largo plazo En el artculo N 16 del D.F.L N 70 publicado en el Diario Oficial del 30 de diciembre de 1998 y el artculo N 42 del D.S. N 453, se fijaron las normas sobre la posibilidad de exigir aportes de financiamiento reembolsables por capacidad y por extensin del servicio correspondiente, a quienes soliciten ser incorporados como clientes o requieran una ampliacin del servicio. En virtud de la normativa anterior, al 31 de diciembre de 2005 y 2004 se han recibido obras ejecutadas a travs de contratos de aportes reembolsables por extensin, las cuales, se encuentran registradas en el activo fijo de la Sociedad. La deuda por aportes reembolsables se encuentra registrada en el rubro documentos por pagar largo plazo por M$1.358.979 y M$698.925 a diciembre 2005 y 2004 respectivamente.
{Notas a los Estados Financieros} 108
declaracin de
responsabilidad
En conformidad a la Norma de Carcter General N 30 de la Superintendencia de Valores y Seguros, los Directores de ESSBIO S.A. y su Gerente General, abajo firmantes, declaran bajo juramento que son responsables de la veracidad de toda la informacin incorporada en la presente Memoria Anual.
Jorge Carey Tagle Presidente RUT: 4.103.027-5
Edward Douglas Vallejo Vicepresidente RUT: 21.462.559-8
Diego Peralta Valenzuela Director RUT: 5.009.310-7
Jorge Leiva Lavalle Director RUT: 3.630.677-7
Claudio Caraves Lyng Director RUT: 10.274.625-2
Luis Manuel Rodrguez Cuevas Director RUT: 7.256.950-4
Vctor Selman Biester Director RUT: 7.983.915-9
Francisco Mualim Tietz Gerente General RUT: 6.139.056-1
109
Crditos Coordinacin y Produccin ESSBIO Gerencia de Marketing y Comunicaciones Gerencia de Finanzas Diseo y Produccin 3FT Diseo Limitada 3ftdiseno@terra.cl Fotografa Thomas Wedderwille Impresin Salviat Impresores

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Reconocemos nuestro rol en el logro de un desarrollo sustentable.

COBERTURA DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS (VI - VIII REGIN)

IO En ESSB nuestro compromiso

2001 2002 2003 2004 2005

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

Clientes Agua Potable Alcantarillado

2005 592.324 519.472

2004 577.662 502.876

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

Jorge Carey Tagle Abogado RUT: 4.103.027-5 PRESIDENTE

Claudio Craves Lyng Abogado RUT 10.274.625-2 DIRECTOR

Edward D. Vallejo Economista RUT: 21.462.559-8 VICEPRESIDENTE

Inversiones ($ millones) 31.261

Jorge Leiva Lavalle Ingeniero Comercial RUT: 3.630.677-7 DIRECTOR

Vctor Selman Biester Ingeniero Civil Industrial RUT: 7.983.915-9 DIRECTOR

Gregory John Holland (*) Ingeniero RUT: 21.212.314-5 DIRECTOR

Luis Manuel Rodrguez Cuevas Abogado RUT: 7.256.950-4 DIRECTOR

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

e del Directorio President

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

Jorge Carey Tagle Presidente del Directorio

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

Estructura del Gobierno Corporativo

Comit de Inversiones Y Tarifas

Comit Desempeo Operacional

Luis Manuel Rodrguez C.

Vctor Selman B. Edward Vallejo

Gregory Holland Jorge Leiva L. Vctor Selman B.

Claudio Craves L. Juan Pablo Feli R.

Vctor Selman B. Claudio Craves L.

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

Gerente Finanzas Marcel Didier

Gerente Legal Juan Pablo Feli

Gerente General (i) Jos Luis Arrao

Gerente Tcnico Nicholas Harris

Gerente Planificacin y Estudios Gonzalo Reyes

Gerente Marketing y Comunicacines Claudio Santelices

Gerente Servicio Clientes Norte (i) Claudio Santelices

Gerente Servicio Clientes Sur Jos Antonio Torga

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

13,58% 0,87% 4,72%

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

Chilln Tom Talcahuano Concepcin Lebu Los Angeles

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

INAUGURACIN MULCHN 29 de Septiembre de 2005

INAUGURACIN NACIMIENTO 1 de Diciembre de 2005

INAUGURACIN YUMBEL 17 de Noviembre de 2005

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

20,5% 4,6% Tratamiento AS Recoleccin Distribucin AP Produccin AP Otras Inversiones 4,4%

Inversiones 2005 VI Regin: $7.050 millones

Tratamiento aguas servidas

43% No plan de desarrollo Plan de desarrollo

Inversiones 2005 VIII Regin: $46.326 millones

89% No plan de desarrollo Plan de desarrollo

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

dedicacin n o c s o am para entregar un servicio Trabaj

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

una preocupacin constante

{Nuestra Empresa} {Nuestros Clientes}

ESSBIO {Memoria Anual 2005}

{Nuestra Empresa} {Nuestros Clientes}

Clientes Agua Potable y Alcantarillado