Tarea: Informe ejecutivo 4 Autores: Daniel Alberto Naranjo Rodrguez Julio Cesar Naranjo Rodrguez Luz Mery Trujillo

Rivera Parte 1. Resumen captulos 5 y 6. Las empresas deben fijar sus objetivos a largo plazo los cuales deben ser cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerrquicos, asequibles y congruentes; estos permiten tener direccin, ayudar a la evaluacin, establecer prioridades y contribuyen en la asignacin de recursos; y deben ser de dos tipos: financieros y estratgicos. Las estrategias plantean las acciones que se deben asumir para lograr los objetivos a largo plazo. Existen cuatro niveles de estrategias en las grandes empresas: corporativo, divisional, funcional y operacional; en las pequeas hay tres: empresarial funcional y operacional. Los responsables de la planeacin estratgica en todos los niveles deben participar y conocer las estrategias en todos los niveles de la empresa. Existen estrategias de integracin, intensivas, de diversificacin y defensivas. Segn Michael Porter las estrategias permiten a las empresas obtener ventajas competitivas a partir del liderazgo en costos, diferenciacin y enfoque; estos tres aspectos dan lugar a las cinco estrategias genricas: de bajo costo, de menor valor, diferenciacin, enfoque de bajo costo y enfoque de menor valor. Las actuales estrategias en conjunto con la misin, los objetivos, la informacin brindada por la auditoria interna y externa, permitirn tener soporte para poder proponer y evaluar posibles estrategias alternativas, a partir de las cuales puedan conducir a la organizacin a conseguir la visin propuesta. El proceso de identificar y evaluar las estrategias alternativas debe involucrar a la mayora de gerentes y empleados que contribuyeron en la elaboracin de la misin, visin y realizacin de las auditorias y que a partir de la informacin generada en ese proceso puedan llegar a construir las estrategias alternativas.

Existen tcnicas muy importantes de la formulacin de estrategias las cuales se pueden integrar en un esquema de tres etapas de toma de decisiones que permitir a los estrategas identificar, evaluar y seleccionar las estrategias. La etapa 1 resume la informacin bsica de entrada para formular las estrategias, es decir que hay que contar con la matriz de evaluacin de factores externos, la matriz de perfil competitivo y la matriz de evaluacin de factores externos, es decir la informacin generada en las auditorias externa e interna. La etapa 2 se refiere a la conciliacin que realiza la empresa entre sus recurso internos y las habilidades, las oportunidades y los riesgos que se generan en los factores externos; para ello se debe recurrir a la matriz FODA, la matriz de posicin estratgica y evaluacin de acciones, la matriz BCG, la matriz interna-externa y la matriz de la gran estrategia. La etapa 3, de la decisin, utiliza la informacin de entrada para evaluar las estrategias alternativas identificadas en la etapa de conciliacin donde se identifican cules son las estrategias viables y de esta manera construir la Matriz de Planeacin Estratgica Cuantitativa (MPEC), la cual nos permite encontrar objetivamente cuales son las mejores estrategias alternativas. Parte 2. Caso de Perspectiva Global: Una mujer japonesa es modelo para sus colegas 1) Introduccin A nivel pblico en Colombia existe desde el ao 2000 la ley 581 de 2000, denominada ley de cuotas, por medio de la cual se establece que el 30% de los altos cargos pblicos deben ser ejercidos por mujeres. Esta ley pretende darle ms participacin a la mujer en los niveles de decisin de las diferentes ramas del poder pblico, tanto a nivel nacional, como a nivel departamental, regional, distrital y municipal. Esta era una manera de frenar la discriminacin de gnero que an existe en Colombia y en otros pases latinoamericanos; claro que esta ley excepta los cargos de la carrera judicial y administrativa en las cuales el ingreso y promocin se hace por mritos.

En el sector privado tambin se ha iniciado la promocin de mujeres en altos cargos de nivel ejecutivo, que aunque no es equivalente proporcionalmente a los que ejercen los hombres constituye un avance en la participacin femenina en estos roles. Sin embargo, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo en Colombia (PNUD) al hacer un anlisis de gnero encontr que el pas est lejos de existir una equidad en varios aspectos, entre ellos el empleo, y eso que las mujeres constituyen el 40% de la poblacin econmicamente activa. 2) Desarrollo y Anlisis Luz Mary Guerrero fundo en 1982 la empresa Servientrega S.A. con un capital de $17.000 (pesos colombianos), al inicio los bancos le negaron abrir una cuenta de ahorros a la compaa, perdi una flota de carros cuando hubo la quiebra del grupo Grancolombiano y tuvieron inconvenientes cuando invirtieron un banco, lo que origino que estuvieran diez aos en concordato. Servientrega S.A. est orientada a ofrecer soluciones integrales de logstica en recoleccin, transporte, almacenamiento, empaque y embalaje, logstica promocional, y distribucin de documentos y mercancas, est ubicada en el ranking de las 100 mejores empresas para trabajar en Colombia. En la actualidad, cuenta con ms de 30 mil colaboradores vinculados de manera directa e indirecta en todo el pas. Tiene ms de tres mil vehculos a su servicio y est comprando sus primeros aviones para conformar su flota area; se estima que hace ms de 100 millones de envos anuales. Opera en todos los departamentos de Colombia, tambin en ecuador, Per, panam y E.U., a travs de los tres mil centros de soluciones en Colombia llega a ms de mil municipios y tiene contacto con 180 pases del mundo. Tiene proyectado llegar a generar ventas por un billn de pesos anuales, ya que en el 2011 vendi $335.000 millones y sus envos vienen creciendo en un 16%. Si se miran las ventas consolidadas de las distintas empresas, la corporacin llega a ventas de $500.000 millones. Actualmente, Servientrega tiene compaas especializadas en los distintos procesos de su negocio: CVLogistics (transporte areo), Efecty (recaudo de dinero), Dimonex (giros y remesas) Global Management (servicios administrativos), Servitel (telecomunicaciones) y

Totalseguros. Servientrega aspira mantener su ritmo de crecimiento basado en las estrategias de globalizacin e innovacin Luz Mary Guerrero es la Dinamizadora Ejecutiva (presidente) de la organizacin y la empresa la creo en medio de una crisis econmica nacional y ha tenido difciles momentos en la consolidacin de su empresa. 3) Conclusin Tanto en Colombia como en Japn, existe la discriminacin de gnero. En nuestro pas ya existe la ley de cuotas que permite un mayor acceso de mujeres a cargos del poder pblico; sin embargo an se est lejos de llegar a dar un trato equitativo con relacin a los hombres. Si se miran otros aspectos la situacin es ms complicada tal como lo establece el informe de la PNUD, organismo de la ONU. 4) Propuestas El estado Colombiano debera privilegiar en materia tributaria y en crdito a las empresas del sector privado que tengan dentro de su staff directivo al ms alto nivel a una mujer. En el sector pblico se debe realizar una revisin por parte de los organismos de control respecto al cumplimiento de la ley de cuotas. Recursos: Conceptos de Administracin Estratgica. Fred David).Captulo 5, Pginas 168 a 205, Captulo 6, Pginas 216 a 250. Revista Semana Revista Dinero