Autogestin

Por Culpina se

UN EJEMPLO DE FBRICA | Remeras, camperas, chalecos y pantalones

va hacia el futuro
En 2010, la cooperativa se incorpor a trabajar en la insercin laboral de adolescentes en conflicto con la ley penal, bajo un programa de Articulacin Territorial de la Secretara Nacional de la Niez, Adolescencia y Familia.
www.tiempoargentino.com | suplemento de empresas recuperadas y trabajadores autogestionados | jueves 18 de julio de 2013

Ag
namente vigentes. Sus trabajadores nunca perdieron su identidad y sus convicciones como trabajadores. No se convirtieron en gestores de negocios, o ingenieros de produccin, slo se autoreconocen en su condicin de trabajadores. Casi como nunca antes, el trabajador ante ese punto lmite, comienza a reforzar su conviccin de que lo nico que lo rescatar es su identidad de trabajador. Si alguna explicacin social, podemos dar quienes representamos a un sector de los trabajadores autogestionados, de las razones de la permanencia de esta realidad productiva, es sin duda que lo que jams claudic en el nimo de los actores sociales, fue la identidad de trabajador. Si hacemos tanto hincapi en ese estadio del sujeto autogestionado, no lo es al slo efecto, de arrimar certeza al lector del origen de las empresas autogestionadas hacia fines del siglo XX y comienzos del XXI, sino porque consideramos que en esa fundamentacin debe estar la respuesta estatal para su elevacin a sujeto de derecho. Las variadas formas asociativas de autogestin constituyen slo ropajes de la identidad que vincula al colectivo de trabajadores. Para decirlo ms directamente, se constituyeron cooperativas porque ese fue el instrumento jurdico a mano para darle formato legal al hecho social de la toma de fbricas quebradas. La necesidad urg en el vestuario jurdico y encontr a la cooperativa. No fue el trabajador que desembarc en estas orillas por sostener que en pocos das haba emergido en l, la conviccin que las formas de vinculacin colectivas se acercaban a los procedimientos asociativos comunitarios y solidarios, horizontalizando los mecanismo de toma de decisiones y adoptando las acciones ms trascendentes por procesos asamblearios plurales y democrticos, como formalidades propias de las cooperativas de trabajo genuinas. Por el contrario, muchos de los trabajadores, tenan presente que las cooperativas en ocasiones, no menores, fueron el reducto para la consagracin de flagrantes violaciones de derechos para los trabajadores, mediante espreos procesos de tercerizacin de actividades.

EL ESTATUTO DEL TRABAJADOR AUTOGESTIONADO (PRIMERA PARTE)

El camino a la conquista de los derechos

Hugo Fucek Presidente de UPEA

uchas veces desde estas mismas pginas hemos desarrollado la necesidad de los trabajadores que prestan sus servicios en el mbito de una empresa autogestionada, sean alcanzados por una normativa protectoria, tanto de carcter individual como colectivo. Nos referimos a aquellos trabajadores que comprometen sus intereses personales, emocionales, familiares, sociales en la conformacin de un emprendimiento asociativo, construido a partir de la prdida de una referencia individual y colectiva como lo es el trabajo en relacin de dependencia. El trabajador producto de situaciones ajenas a su propia decisin, inmerso en un escenario de desolacin y desplazamiento de sus condiciones presentes, debe afrontar el futuro intentando obtener un ingreso mensual suficiente para su propia subsistencia y la de su familia. No sabe cmo ser el prximo da, que acontecimientos ocurrirn que lo alejarn definitivamente de sus rutinas matutinas, de sus vnculos sociales, de sus proyectos. Un da por imperio de los designios que suceden en las sociedades capitalistas, las corporaciones deciden abandonar sus gestiones y dejar a su suerte a los trabajadores que le daban vida. Eso que parece un hecho imprevisto pero lgico en la vida de estos tiempos y que determina la conclusin de un ciclo productivo, se convierte en un acontecimiento abrupto y determinante para los trabajadores que la padecen. Ningn trabajador puede sustraerse de lo que se va a convertir en una bisagra en su vida laboral. Este es el contexto que rodea al denominado fenmeno de empresas autogestionadas por los trabajadores. No se trata de una metodologa inspirada en doctrinas socialistas o anarquistas, menos, de una conexin con las decisiones sindicales ligadas a las acciones de protestas que llevaron a cientos de miles de trabajadores a la toma de fbricas durante la dcada del 60. Por el contrario, el trabajador pierde su lugar de referencia,

desde ese punto de desplazamiento de contencin que el trabajador decide asegurar los bienes que fueron parte de sus creaciones productivas y decide permanecer en esa fbrica a la espera. Es que el trabajador en ese punto de inflexin slo se queda para esperar, a veces con ms esperanza y otras, en la mayora de las oportunidades, con la frustracin a cuestas. Es el camino de las espinas, de las mayores dificultades. Ocurri con una frecuencia que golpeaba la realidad argentina, durante los finales del neoliberalismo entre los comienzos del 2000 y fines del 2002. En la actualidad, si bien, ha dejado de ocurrir con la asiduidad de aquellos aos, las empresas constituidas en aquella poca y las nuevas que van apareciendo en el escenario socio-econmico del pas, la centralidad la siguen protagonizando los trabajadores. Este artculo, lejos de pretender, un anlisis sociolgico de las empresas autogestionadas, intenta dejar al descubierto los verdaderos anhelos que atraviesan los trabajadores en ese marco de fin, de cierre, de conclusin en la que se ven ubicados. La puntualizacin de ese sentimiento agudo, medular, profundo del trabajador en ese extremo de las incertidumbres, nos permite desarrollar algunas ideas tendientes a que esa desproteccin se

convierta en un pasaje a la conquista de derechos. Cuando decide quedarse en la fbrica, lo hace con la nica misin de encontrarse con las cosas y los compaeros que le han servido de reparo durante algunos o muchos aos. La conviccin que los alberga en esa fbrica sin movimientos, es la inocultable desolacin que produce, que al da siguiente nada de lo que era ya ser igual. Ni las madrugadas fras a la espera del colectivo o el tren que los aprieta como condicin colectiva de

Casi como nunca antes, el trabajador ante ese punto lmite, comienza a reforzar su conviccin de que lo nico que lo rescatar es su identidad de trabajador. Lo que jams claudic en el nimo de los actores sociales, fue la identidad de trabajador.

inclusin social, ni los mates, ni la fragua, ni la rosca o las tintas o las telas, ni las cargadas del domingo futbolero de derrota, nada ser de igual modo. En ese punto del exilio social se encuentra el trabajador al momento de decidir quedarse en la fbrica a resistir. La nica identidad intacta es la identidad de trabajador, todas o casi todas comienzan a desvanecerse. No ser el jefe de familia, el que para la olla, como decan antao, no ser ms el que regresa a casa con una picadita para el vermut de la nochecita. El nico punto slido de sustento es el del trabajador, capacitado para dar mucho ms de sus experiencias y conocimientos, pero sin patrn a que obedecer, ni medios para valerse. Pero si le queda su condicin de trabajador. Es a partir de esta identidad que nos colocamos para reforzar que antes que se instale en la fbrica inmvil y desolada, los ideales de autogestin y comenzar a explotar las mquinas y la incipiente creatividad empresaria, a la que difcilmente logren dominar por mucho tiempo, antes que nada est firme y claramente definida su condicin de trabajador. Esta identidad no es menor, por el contrario, es la base de su perdurabilidad, es la garanta de que luego de 10 aos de experiencia de empresas autogestivas, las mismas sigan ple-

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Gabriel Martn

l cooperativismo es el modo de gestin ms democrtico y horizontal en el que un grupo de trabajadores se organizan, tradicionalmente para un fin, como fuera brindar servicios comunitarios o para alcanzar objetivos puntuales, como ser la construccin de viviendas. En la ltima dcada, el cooperativismo argentino tuvo un impulso forzado por la catstrofe social que dej el neoliberalismo impuesto desde la dictadura cvico militar (su matriz cvica bien podra reemplazarse por su carcter empresarial, sin perder demasiado en el camino). La crisis terminal de 2001-2002 fue el eplogo del saqueo de fuentes de trabajo, salarios y derechos suprimidos o flexibilizados, y muchas empresas que fueron a la quiebra junto a la bancarrota nacional, pusieron a los laburantes en la peor situacin. La historia de la Cooperativa de Trabajo Textil Culpina es diferente. No se trat de una iniciativa de trabajadores que tenan que defender y preservar la fuente de trabajo sino de un grupo de compaeros que salieron a recuperar la dignidad de forma colectiva. Walter Affonso, El Chino, fue el impulsor del proyecto. Como millones de trabajadores, sufri aquella crisis, aunque tena trabajo en la empresa familiar dedicada a la construccin. No la pasaba bien, pero no era ajeno al clima social, y la situacin de amigos del barrio reproduca la misma realidad que en todo el pas solo un necio no poda ver. Primero se organizaron desde una asociacin civil bautizada Los ejes de mi carreta. La armamos en 2003 para todo lo que era el trabajo barrial de inclusin y formacin cuenta el Chino Affonso. Hasta entonces eran un puado de trabajadores desocupados que haban conseguido prestadas, tres modestas mquinas de coser. Algunos, ni idea tenan de la costura, pero era lo que haba y era la herramienta disponible para salir adelante. Luego de un trabajo vertiginoso para cumplir con todos los trmites, un ao ms tarde el INAES (Instituto Nacional de Asociativismo y Economa Social) les entreg la Matrcula N 26.700. As, el 9 de julio de 2004, ese grupo de compaeros celebr otro tipo de independencia. A travs del programa Manos a la Obra del gobierno nacional, obtuvie-

Crecimiento - Hoy la cooperativa tiene 20 mquinas propias y pasaron de ocho socios a 22 compaeros. Cuando hay demanda, convocan a otros talleres.

La transformacin de "Los ejes de mi carreta"

Trabajo Textil Culpina: una fbrica de cooperativismo

Naci como un proyecto entre amigos que sufran la crisis de principios de siglo. Hoy fabrican remeras, camperas, chalecos y pantalones, pero tambin trabajan con menores de 21 aos en situacin de riesgo para reinsertarlos socialmente a travs de un oficio y un proyecto cooperativo.
ron cuatro mquinas y empezaron con trabajos sencillos en confeccin de remeras. De a poco, pero de modo constante, fueron reconstruyendo el local de la calle Culpina 750, en el barrio porteo de Flores, donde hoy siguen trabajando. Gracias a Nstor hay leyes que ayudan a las recuperadas en situacin de emergencia y en pocos meses, explica Affonso, aunque en los casos como la Textil Culpina, por ser autogestionadas, transitan otro rgimen con plazos un poco ms largos. Adems de la capacitacin, la comercializacin fue el gran desafo. En las empresas recuperadas la distancia hacia el gerenciamiento colectivo suele ser ms complejo an que en una autogestionada, porque de golpe los trabajadores tienen que asumir tareas completamente ajenas. Es habitual en esos casos encontrarse con laburante que pasaron, literalmente, una vida delante de las mquinas y de un momento a otro tienen que incorporar el manejo bancario, contable, impositivo, organizar la logstica y negociar con proveedores. La Textil Culpina tuvo, en lo administrativo, una base ordenada. En lo productivo se fortalecieron en la produccin de remeras, chalecos y camperas. Tambin fabricaron jeans y uniformes para grandes empresas. Al ser autogestionado vos vens de la calle, tens un contacto cotidiano con gente que te va tirando los trabajos y es distinto con los compaeros de las recuperadas, que a lo mejor pasaron una vida yendo de la casa a la fbrica cobrando un sueldo, y de golpe tienen que meterse en ese mundo, explica el Chino Affonso. Hoy la cooperativa tiene 20 mquinas propias y pasaron de ocho socios a 22 compaeros. Segn la demanda estacionaria convocan a otros talleres familiares y cooperativas, como el caso de una cooperativa de ex presidiarios que confeccionan jeans y remeras. Pero la cuestin productiva no es la nica que ocupa la Textil Culpina. La cooperativa dedica un esfuerzo mayor an al trabajo social y a la formacin del cooperativismo. Venimos de una historia en la que hace diez aos no haba oportunidades y en los barrios, la desocupacin y las drogas eran una problemtica difcil

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Menores de 21 - Los jvenes en riesgo aprenden el oficio.

de sortear, cuenta Affonso y agrega: Haba que tener amor propio para no caer en esa. Desde hace dos aos trabajan con la Universidad de Flores (UFLO) en la formacin de nuevos emprendedores en el marco de la economa social solidaria. Desde la cooperativa trabaja con el programa Reconstruyendo Lazos de la ciudad de Buenos Aires, que busca promover la insercin laboral de chicos y chicas, de 16 a 21 aos, en situacin de calle, con el aprendizaje de un oficio y la concrecin de un proyecto de autonoma. En 2010, Culpina se incorpor a trabajar en la insercin laboral de adolescentes en conflicto con la ley penal, bajo un programa de Articulacin Territorial de la Secretara Nacional de la Niez, Adolescencia y Familia (SENNAF). En ambos planes, la Textil Culpina no slo ensea un oficio sino que abre una puerta a un nuevo futuro. Los jvenes que ingresan, traen consigo historias familiares complejas, muchas veces violentas, en contextos completamente marginales. La principal funcin es que aprenden a asumir un compromiso con su porvenir, a resolver cuestiones con los compaeros de trabajo, a cumplir responsabilidades horarias y a pensar un proyecto laboral. Cuando llegan a la cooperativa, operar una mquina de coser es algo casi anecdtico, ms rpido o ms tarde, la integracin al resto de los compaeros es el primer escaln de decenas de historias que, en su inmensa mayora, conquista resultados positivos. Las capacitaciones duran tres meses y luego comienza la etapa de elaboracin del proyecto, que puede ser personal o bien puede ser vinculado a la cooperativa. Culpina fue la primer cooperativa en suscribir el convenio con al SENNAF y en el primer trabajo fueron diez chicos, menores de 21 aos, todos con antecedentes penales. El organismo nacional tena como meta recuperar uno o dos jvenes. Pero se recuperaron ocho. Esta tarea social es un activo que en lo productivo da sus frutos. El boca a boca entre clientes y en los barrios redunda en pedidos de mercadera, lo que genera ms trabajo y ms posibilidades de sumar ms chicos al proyecto. Los clubes de barrio, encargando uniformes o remeras que, por ejemplo, regalan

Tuvimos casos con enormes prontuarios y hoy estn estudiando en la universidad, cuenta lleno de orgullo el Chino Affonso. Lo importante que entre todos aprendemos es que ac el crecimiento es colectivo, no individual.
para el Da del Nio, son ejemplo de la importancia de estas instituciones vinculadas al territorio. Tuvimos casos con enormes prontuarios y hoy estn estudiando en la universidad, cuenta lleno de orgullo el Chino Affonso. Lo importante que entre todos aprendemos es que ac el crecimiento es colectivo, no individual.

TIEMPO ARGENTINO | empresas autogestionadas | | jueves 18 de julio de 2013

Ms de 70 emprendedores

Empresas Autogestionadas

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La segunda Feria Nacional de Emprendedores se realiz el pasado 7 y 8 de julio en la Biblioteca Nacional. Pasaron ms de 50 mil visitantes. La Feria es una iniciativa del Ministerio de Trabajo de la Nacin.

www.tiempoargentino.com | suplemento de empresas recuperadas y trabajadores autogestionados | viernes 5 de julio de 2013

Facundo Cattaneo (*)

cmo tener competitividad en el mercado interno

veces, en el diseo en comunicacin visual o diseo grfico slo se piensa de manera exitista y se plantea iluminar a partir del desarrollo de la gran marca, corporaciones, multinacionales, poderosas econmicas. Por ejemplo: "trabajo para Coca Cola", etc. Y no nos preguntamos qu es el xito? Segn quines es un xito? Son preguntas que no nos interesa resolver ahora La marca no es tan slo un par de colores con formas bien ordenadas. Una marca es tambin algo que representa la trayectoria recorrida a lo largo de un perodo histrico. Una marca es valor agregado, es lo que necesitan con mayor importancia los medianos, pequeos emprendimientos y las reveladas fabricas recuperadas, donde los laburantes organizados tienen la claridad necesaria para resistir sus puestos de trabajo ante una gran debilidad de algunos empresarios que carecen de conciencia nacional (conciencia quiere decir con conocimiento, en el caso de los empresarios falta de informacin del contexto del pas donde se desempean). LA IMPORTANCIA DE UNA MARCA. Volviendo a lo estrictamente a lo visual de una marca, la identidad es reflejada en la imagen (los colores, las formas, en fin, imgenes sensoriales). Las identidades ya estn constituidas por su trayectoria hasta nuestro presente, en este momento. Hugo Fucek, presidente de UPEA escribe La nica identidad intacta es la identidad de trabajador, todas o casi todas (el resto) comienzan a desvanecerse. Casi como nunca antes, el trabajador ante ese punto lmite (fabrica vaciada), comienza a reforzar su conviccin de que lo nico que lo rescatar es su identidad de trabajador". Cuando se realiza una marca para

Una marca para una recuperada?

web, exhibidores, folletos, carpetas comerciales, videos institucionales, ropa de trabajo, almanaques para clientes de las cooperativas, etc.). Cabe aclarar tanto el cliente de una fbrica recuperada como el laburante de la misma, los dos componen gran parte de la identidad de dicha institucin. Tambin la componen otros actores de suma importancia poltica (abogados, instituciones del estado, vnculos con otras cooperativas para generar una genuina transversalidad productiva entre instituciones con la misma vocacin de cooperativismo) Consideramos que hay una verdadera identidad nacional en los laburantes que todos los das trabajan por sus familias sin especulaciones ms que poder llevar un mango a la casa. Y no vemos, muchas veces, una economa con bases nacionales por parte del empresariado que est ms pendiente de los mercados paralelos (especulaciones financieras) que del bienestar de los trabajadores de las fbricas que son quienes garantizan significativamente al modelo de crecimiento. Las estrategias de mercado suenan muy de patrones vaciadores pero es, simplemente, que los laburantes de las fbricas recuperadas, en su conjunto, se planteen ciertas preguntas: Quines somos? A quienes les vendemos? Qu producto vendemos ms? Cul producto queremos que se venda ms? Dnde podemos ir a mostrar nuestra produccin? Qu producto mostrar? Cmo los exhibimos para llegar a nuestros potenciales compradores? (Compradores que seguramente estn buscando determinado producto). Luego de contestarse las preguntas hay que llevar concretamente de manera organizada las prcticas estratgicas de mercado. Como dice el maestro Norberto Chavez La Realidad institucional no es solo un estado sino tambin un proceso y el desplazamiento de los contenidos del mensaje desde el objeto hacia el sujeto de la comunicacin conforman la estrategia. EL ESCENARIO Y SUS ACTORES DE UNA FBRICA RECUPERADA. El diseo no es solo una marca bonita, tambin es un proyeccin constante de reflexiones entre los compaeros, oportunidades comerciales para las cooperativas, buenas maneras de relacionarse con los clientes en igualdad de condiciones, pero ante todo la representacin de un grupo de laburantes que se desempean expresando un concepto en un producto que empuja un escaln ms arriba a la economa de nuestro pas. Y el diseo no es todo es una parte del todo, es un significativo aporte al crecimiento, en este caso, fabricas recuperadas. EXITISMO: A LOS COLEGAS. Lo reconocern pequeos gigantes grupos de laburantes que se dignifican da a da en las fbricas para poder mejorar la calidad de vida de sus familias. El exitismo est muy aferrado, todava, a los 90 con sus polticas neoliberales. Hoy esto cambi y los que no eran aptos en aquel modelo liberal de pas, hoy tienen mucho para dar al diseo nacional y generar el valor agregado que tanto exige el mercado actual en Argentina.
(*) Estudiante de diseo en comunicacin visual de la Universidad Nacional de La Plata.

una fabrica recuperada, se tiene en cuenta, en muchos casos, la explcita necesidad de tener competitividad en el mercado interno, poder vender la produccin. Con estrategias pertinentes y al alcance de un determinado colectivo de trabajo, una fabrica recuperada. Las fbricas recuperadas tienen el condicionamiento de que no se puede mantener el nombre comercial existente y si se mantiene puede costar una accin legal (quilombo judicial). Es recomendable, en trminos mercantiles, mantener la marca preexistente porque atrs de ella hay aos de trayectorias en el mercado. Y por irritante que haya quedado el vnculo con los patrones y el nombre anterior es necesario para un mejor desempeo comercial. En el caso que judicialmente se complique la utilizacin de la vieja marca no quedara ms opcin ni me-

jor que encarar un nuevo desarrollo de marca institucional para salir con todo a la cancha. Salir con todo a la cancha implica generar estrategias de mercado para la economa social y desde los recursos que cuenta la economa social. Esto no implica, necesariamente, matar a la competencia sino encontrar un equilibrio optimista que contribuya a reinventarnos permanentemente en nuestras ideas como empresas. Sin lugar a dudas hace una dcada las decisiones poltica-econmicas son los ms importantes en los ltimos cincuentas aos en el sector de la economa social. Pero muchas veces divisamos la punta del iceberg de la gran cantidad de acciones de gobierno que favorecen la economa social. El desarrollo de estas estrategias de mercado (sea cual sea: pginas