Desafosactualesparaun emprendedor

Junio2008

Xalapa,Veracruz

Desafosactualesparaun emprendedor
1 ContextoMacroEconmico 1. 2 Problemtica 2. P bl i de d las l P PyMES MES 3. IniciativaEmpresarial

ContextoMacroEconmico

ContextoMacroEconmico
ProductoInternoBruto
(Var.%realanual)

PIBTrimestral (Variacin%realanual)
7.0 6.3 6.0 6.0 55 5.5 5.3 4.9 4.9 3.7 34 3.4 3.0 2.7 2.5 2.4 2.5 2.8 3.2 2.6 4.0 3.8

4.9 4.0 3.1 3.2 26 2.6

5.0 4.7 4.0

2.0

2004

2005

2006

2007

2008

Ene-Mar

1.0

0.0 06IV 0 07IV 0 06II 07II 07I 06I 06III 0 07III 0 08I

PIBserieoriginal

PIBSeriedesestacionalizada

ContextoMacroEconmico
Inflacin
(Var%anualdelINPC)

InflacinMayo08
(porcentajes)

10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 2004 INPC 2005 2006 2007 2008
Mayo

Mes Acum 08 Anual -0.11 0.50 0.68 1.17 0 28 0.28 0.33 0.42 0.09 0 32 0.32 -1.78 -2.02 -1.28 1.61 2.30 2.75 4.35 1 48 1.48 1.88 2.27 0.84 1 88 1.88 -0.27 -0.90 0.98 4.95 4.86 5.50 9.40 2 52 2.52 4.28 3.66 5.71 4 42 4.42 5.19 4.09 7.44

5.19 4.95 4.86

Subyacente

NoSubyacente

General INPC Subyacente Mercancas Alimentos Otras mercancas Servicios Vivienda Educacin Otros Servicios No subyacente Administrados y concertados Agropecuarios

ContextoMacroEconmico
TasadeIntersyTipode Cambio
(Porcentajesypesospordlar)

CurvadeTasasdeIntersenMxico
8.3

(porcentajederendimientoanual)
8.19 8.14

14.0 12.0 10.0 8.0 6.0

81 8.1 7.98 7.91 7.89 7.73 7.7 7.72 7.95

11.15 8.5

10.62 8.2

10.80

10.91

7.9

10.33 7.4
Mayb

7.0

7.4

7.5 7.47 7.3 bono 3 aos bono 5 aos bono 10 aos bono 20 aos cete 182 das cete 364 das bono 30aos cete 28 das cete 91 das

2004 2005 2006 TipodeCambio

2007 2008

Cetes28das

10.0

0.0

5.0

15.0

5.0

15.0 10.0 2006/01 2006/04 2006/07 2006/10 2007/01 2007/04 2007/07 2007/10 2008/01 94.2 12.2 12 2 90 95 3.00 2007/01 2007/02 2007/03 2007/04 2007/05 2007/06 2007/07 2007/08 2007/09 2007/10 2007/11 2007/12 2008/01 2008/02 2008/03 2008/04 3.61 3.81 3.78 3.46 4 3.4 4.06 3.23 3.26 3.95 3.92 3.87 3.93 3.6 3.20 100 3.40 2008/04 Variacin%anual d (Enero ndice ( 2003=100) )

ndicedeConfianzadelConsumidor

ndice

ContextoMacroEconmico

105 3.60 3.80

110 4.00

3.96 4.02 4.01

115

4.20

TasadeDesocupacinNacional

Ciclos econmicos de Mxico en los ltimos 70 aos

PIB, Inflacin y Formacin Bruta de Capital Fijo
(Variacin % real anual)

Crecimiento promedio sexenal

Lzaro Crdenas vila Alemn Camacho Valdez 6.2% 23.1% 5.8% 7.3% Ruiz Cortinez 6.4% 5..3% Lpez Mateos 6.7% 9.1% Daz Ordaz 6.8% 9.2% Echeverra Lpez De la Madrid Salinas lvarez Portillo Hurtado de Gortari 6.2% 6.0% 6.6% 7.2% 0.3% -3.1% 3.9% 7.8% Zedillo Fox P.de L. Quezada 3.5% 6.3% 2.3% 3.2%

PIB FBCF

4.5%

ProblemticadelasPymes

PyMES;RasgosgeneralesyProblemtica
El69%delasPyMES registradasdelpasse dedicanalcomerciodeartculosdeconsumo bsico. El l65%de d l lasPyMES desaparecen d antesdel d l segundoaodevida Del D l100%las l empresasquedesaparecen, d 66% sucumbeporfaltadepreparacinparael emprendimientoylagestin Sloel6%delasPymeslograronexportarenel 2007p porfaltadecompetitividad p decostos.
(datosdelaSecretaradeEconoma DocumentoInformativosobrelasPequeasyMedianasEmpresasenMxico)

PyMES;RasgosgeneralesyProblemtica
Dificultadparaconseguircapital capital,escasoacceso alcrdito Laconstitucin, constitucin autorizacionesypermisosdeuna empresaenMxicopuedellevarhasta50das, mientrasqueenotrospasespuedeserde4das. Faltadeprevisindefuturo. Desventajarespectodelosnegociosinformales. informales Faltadepersonalcompetente.

PyMES;RasgosgeneralesyProblemtica
Tasas de Crdito PYME
(Banca Comercial)
Tasa de Crdito Tipo de Tasa
Banorte Bancomer Banamex TIIE + 12 puntos TIIE + 7.57 puntos TIIE + 12 puntos Fija y Variable Fija Variable

Destino del Crdito

Capital de Trabajo y Activo Fijo

Monto
20% del Capital Contable

Capital de Trabajo y Equipamiento De $50,000 a $3,000,000 Capital de Trabajo Hasta $1,500,000 $ a De $750,000 $1,000,000

Santander

TIIE + 8 puntos

Fija

Activo Fijo

El crdito es escaso para proyectos de emprendimiento por la ausencia de garantas reales y la carencia de informacin.

BajaparticipacindelsectorfinancieroenelotorgamientodecrditosaPyMEs yaaltastasas. AmpliodesconocimientodelosprogramasdeapoyogubernamentalquelaSecretarade Economa,encolaboracinconlaBancadeDesarrollohandesarrolladoProductosdeCrditoala medidadelas PyMEs.

PyMES;RasgosgeneralesyProblemtica
Seignoralaimportanciadelatecnologa.Poca Poca inversinyconfrecuencianoseadquierelo adecuadogenerandoresultadosadversos

Laspymessabenproducir,perolescuesta muchotrabajovender. Se S considera id al lmarketing k i comoungasto,por loquelabasedeclientesdifcilmentecrece. Nosetienecomoejedelnegocioalcliente cliente,la segmentacindemercadosylaidentificacin denuevosmodelos.

E Errores yR Retos t d del lasPyMES P MES

Errores: 1. Clculoincorrectodelcapitaldetrabajo requerido 2. Nolograrunamasacrticadeventas 3. Gastosexcesivosenactividadesno esenciales 4. Conflictoshumanos

ErroresyRetosdelasPyMES
Retos: etos: 1.Elevadogradodemortandadtemprana. 2.Desvinculacintecnolgicayunalimitada culturadeinnovacin. 3.Limitadaparticipacinenelcomercioexteriory desvinculacinconlossectoresmsdinmicosde laeconoma.

IniciativaEmpresarial

IniciativasyProcesoEmprendedor
Elcrecimientoeconmicoestdeterminadoenlofundamentalp porlaactuacin delempresario. Laseconomascontasasdecrecimientomsaltasdelmundotienensumotoren laactividaddelosemprendedores. Losproyectosemprendedoresgeneranlamayorcantidaddenuevosempleos ademsdeunagranpartedelPIB. Larevolucinemprendedorahasidounprocesoquesehavistoreflejadoanivel globalyquehaimpactadoelmundodelosnegocios negocios. EnMxicoesnecesariaunaculturaprofesionaldellasiniciativasemprendedorasy delprocesoemprendedor.

IniciativasyProcesoEmprendedor
Las asiniciativas c at ase emprendedoras p e dedo ashacen ace dosg grandes a des contribucionesalaeconoma. 1. Jueganunrolcrucialenlainnovacindonde lideranloscambiostecnolgicos,elcrecimiento enlaproductividadylacompetitividad. 2. Sonelmecanismoesencialpormediodelcual millones ill de d personasentrar t aformar f parte t d del le economa,dndolesunaoportunidaddeestar enunamejorposicineconmica. econmica

IniciativasyProcesoEmprendedor
Todoprocesoemprendedorintegraestostrescomponentes:

Capital Proyecto Emprendedor p

Elpuntodeapoyodeltringuloeselpropioemprendedor,siesteesbrillante, eventualmenteconseguirelcapitaloelgranproyecto. proyecto

IniciativasyProcesoEmprendedor p
Emprender es un proceso dinmico de visin, cambio y creacin. Emprender requiere de energa y pasin para crear e implementar nuevas ideas y soluciones. Emprender requiere del clculo de los riesgos, habilidad de formar un grupo, concretar un plan de negocios y la visin de reconocer las oportunidades. Emprender es ms que la mera creacin del negocio, implica claridad en la cabeza, fortaleza de carcter e integridad en la accin.

ElEmprendedorysusRoles
Unemprendedor p esunapersona p q quedetectauna oportunidadycreaunaorganizacinparaaprovecharla. Loselementosquedefinenlainiciativaemprendedorason: elentorno,lascaractersticasdelindividuo,elprocesoyla organizacincreada creada. Elprocesodeemprendimientocomprendetodaslas actividadesrelacionadascondetectaroportunidadesy crearorganizacionesparaconcretarlas.

ElEmprendedorysusRoles
Seidentificatambinalemprendedorapartirdelos rolesquecumplealconcebireimplementarlaidea:
Innovador Administrador Negociador g Tomadorderiesgos

Empresasyhombresdeempresa
En el proceso de emprendimiento los conocimientos y la experiencia son factores de xito, pero es necesario saber que detrs de cada empresa, al comienzo y en la base de cada iniciativa hay personas y que es el l equilibrio ilib i entre personas y procesos lo que nos dar la clave para mantener un rumbo firme. firme

Empresasyhombresdeempresa
Encontrareseequilibrioenformasostenida requerirdeunapersonalidadcaracterizadapor:
Lailusin,elentusiasmo,lamotivacin Laconfianza,queimplicaafrontarconnimoelmal tiempo Eloptimismo, i i quenoesi ingenuidad, id d sino i visin i i positiva i i d de futuro Lapaciencia,paraentenderquecrearyhacercrecerlleva tiempo Lainiciativa,queserequiereparapasardelaideaala accin

Empresasyhombresdeempresa
Lasmotivacionesjueganunpapelimportantepuesnoslodefinenlas iniciativas,sinoqueledanorientacinypesoalasresponsabilidadesque elhombredeempresatienequeasumir.

Algunasdelasmotivacionesdelemprendedorson: Solucionarunproblemaoatenderunanecesidadinsatisfecha. insatisfecha Aumentarelniveldevidaycrearoportunidadesalafamilia. Ponerenprcticaunaideaoporcrecimientoempresarial. T di i f Tradicin familiar ili perotambin bi pori independencia d d i oautoempleo. l Responsabilidadsocial,reconocimientooanhelodepoder.

Empresasyhombresdeempresa
La actividad del empresario est sujeta tambin a pautas ticas: no slo l se trata t t de d producir d i ms y mejores j productos, d t sino i tambin t bi del cumplimiento de normas ticas. La tica empresarial requiere que el empresario y su equipo dirigente conduzcan la empresa con responsabilidad. Son responsabilidades del hombre de empresa las siguientes:
Tomariniciativasyadoptardecisiones. Aceptarriesgosyasumiresfuerzos esfuerzos. Dirigiryentusiasmaraloscolaboradores. Entenderlosmercadosypromoverlasinnovaciones. Actuarconresponsabilidad p social.

DesafosdelEmprendedor
Elxitodeunanuevaempresadependerde maneramuyimportantedelashabilidadesylas aptitudesdesusfundadoresodelosresponsables deponerlasenmarcha. Emprenderydirigirenentornosdecambio,entraa unesfuerzodisciplinadoyunacapacidadde aguantarfrente f ala l adversidad, d d d el lriesgo,el l desencantoylaincertidumbre.

DesafosdelEmprendedor
Lasorganizacionessonloquesonsuslderes
1. Nadiedaloquenotiene 2 Elejemplonada 2. nada 3. Elquequiereyponelosmedios

DesafosdelEmprendedor
Lasorganizacionessonpromotorasoinhibidoras hbd 1. 1 2. 3. 4. Sipromuevolacompetencia competencia sermscompetitivo Siinhibolacreatividadsermediocre Sipromuevolosvaloresservirtuoso Siinhibo

DesafosdelEmprendedor
RetosdelEmprendedor
1. 1 2. 3. Fijarel Fij lR Rumbo b MantenerelRitmo EstablecerelModo

RetosdelaOrganizacin
1. 2. 3. ConseguirlaSustentabilidad MantenerlaFlexibilidad Asegurarsueficiencia

DesafosdelEmprendedor
Nuestro N t f futuro t estar t determinado d t i d pornuestrascapacidades,laclaridad denuestravisinylaconsistencia ticadenuestrasacciones.

Esnecesarioelejerciciodeunliderazgoefectivo efectivo Constructordefuturo