ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS Remunerao Direta e Indireta 1. Definio Salrio : 1. O pagamento de um trabalho 2.

. Constitui uma medida do valor de um indicduo na organizao 3. Coloca uma pessoa em uma hierarquia de status dentro da organizao Para o indivduo => meio para alcanar outros objetivos (fonte de renda) Para a organizao => Custo : reflete no custo do produto ou servio final Investimento : aplicao de dinheiro em um fator de produo - o trabalho 2. Administrao de Salrios Conjunto de normas e procedimentos que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salrios equitativas e justas na organizao Adm. => Implantao e/ou => Equilibrio { Interno => Avaliao Cargos } Polticas { => Classificao } da } Empresa

manuteno de estruturas salariais Composto salarial influenciado por : - capacidade financeira da empresa - negociaes coletivas - mercado de trabalho - valor relativo de cada cargo - legislao trabalhista - custo de vida

{ Externo => Pesquisa Salarial

Avaliao do cargo (Contedo do Cargo) - O que faz => tarefas ou atribuies executadas - Quando faz => periodicidade - Como faz => pessoas supervisionadas / materiais e mquinas utilizadas / informaes utilizadas - Onde faz => local e postura (Ambiente de Trabalho / Movimentao / Posio ) - Por que faz => objetivos do cargo

3. Remunerao Indireta geralmentecomum a todos os empregados, independentemente do cargo ocupado Podem haver planos diferenciados So meios de suplementao e apoio, fornecidos ou financiados pela empresa, a fim de promover a manuteno da fora de trabalho dentro de um nvel satisfatrio de moral e produtividade. Compe os benefcios legais (seguro de acidentes de trabalho, previd6encia social, FGTS) e os benefcios extras ou marginais. 4. Tipo de benefcios Monetrios - Complementao do salrio em virtude do afastamento por doena prolongada - Remunerao por tempo no trabalhado - Gratificaes Peridicas - Reembolso ou financiamento de medicamentos - Participao nos lucros da empresa - Adicionais para trabalho noturno ou em locais afastados - Planos de emprstimo - Suplementao de aposentadoria - Prmios de produo, individuais ou grupais -x-x-x-x-x-xNo-monetrios - Assistncia mdico-hospitalar e odontolgica - Servio Social e aconselhamento - Clube - Colnia de Frias - Msica Ambiente - Seguro de vida em grupo - Conduo ou transporte (casa/emprego) - Restaurante no local de trabalho - Estacionamento privativo - Distribuio de caf - Cooperativas de consumo -x-x-x-x-x-x-x-

Recrutamento e Seleo => => => => => Salrios Oferecidos Benefcios Oferecidos Imagem da Empresa transmitida Cargos oferecidos Segurana e futuro => => => => => Mercado R.H.

Organizao

Recrutamento : conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao. Seleo : a escolha entre os candidatos recrutados, aequeles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficincia e o desempenho do pessoal ( a escolha da pessoa certa para o cargo certo)

Fontes de Recrutamento Fontes de recursos humanos sobre as quais incidiro as tcnicas de recrutamento Ex: Escolas e Universidades A prpria empresa Outras empresas Sindicatos Associaes de Classe Outras fontes

Fases do Recrutamento a) Investigao 1. prvio exame do mercado de trabalho, para verificao da existncia e caractersticas da mo-de-obra do tipo procurado 2. Determinao das necessidades de pessoal, atravs do estudo de : . flutuao normal de pessoal, nos diversos cargos da empresa . possibilidades de expanso da empresa ou de algum departamento . afastamento de pessoal decorrente de promoes, doenas, aposentadorias, etc 3. listagem do tipo e das caractersticas do pessoal procurado b) Execuo Definio de : 1. poca em que se executar o recrutamento 2. rea que o recrutamento deve abranger 3. recursos a serem utlizados 4. locais de divulgao e publicidade 5. nmero provvel e tipos de candidatos que se pode obter 6. requisitos e exigncias a serem feitas aos candidatos 7. condies e vantagens oferecidas pela empresa 8. quem, quando, onde e como receber os candidatos Meios de Recrutamento { Na prpria empresa Recrutamento Interno { Aplicados { Nas outras empresas Recrutamento Externo Candidatos { { Disponveis { Reais { Potenciais => Reais / Potenciais } => Reais / Potenciais }

Recrutamento Interno ( Transferncias, promoes, plano de carreira ) Vantagens : - mais econmico - mais rpido - maior ndice de validade e segurana - fonte poderosa de motivao - aproveita investimentos feitos (treinamento e desenvolvimento pessoal) Desvantagens : - conflito de interesses entre os empregados - "O princpio de Peter"

"As empresas, ao promoverem incessantemente seus empregados, eleva-os funo onde demonstram o mximo de sua incompetncia" - burocracia da promoo ( perdem criatividade e inovao) Recrutamento Externo - consulta aos arquivos de candidatos - apresentao de candidatos por parte de funcionrios da empresa - anncios em jornais e revistas - contatos com entidades externas Principal vantagem : - sangue novo e experincias novas organizao - aproveita os investimentos em preparao e desenvolvimento de pessoal efetuados por outras empresas Seleo - Comparao entre duas variveis : requisitos exigidos pelo cargo e caractersticas do candidato ( anlise e descrio do cargo) (tcnicas de seleo) - Efetuada por especialistas, geralmente psiclogos - Tcnicas de seleo : entrevistas, testes de conhecimento, psicotcnicos, etc Treinamento o processo educacional, aplicado de maneira sistemtica e organizada, atravs do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e habilidades em funo de objetivos definidos. No sentido usado em administrao, treinamento envolve : - transmisso de conhecimentos especficos relativos ao trabalho - atitudes frente a aspectos da organizao e tarefa - desenvolvimento de habilidades