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Im Rahmen des Studiengangs sept - small enterprise promotion + training Leipzig, Dezember 2002 Februar 2003
inomic
Klientenbezeichnung
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Moderation 1 Ankommen und Kennenlernen 2 Ziele und Spielregeln festlegen 3 Einstieg, Hinfhrung zum Thema 4 Informieren und Ideen sammeln 5 Bewerten und entscheiden 6 Verlauf reflektieren 7 Dokumentation
Definition Bei der Moderation handelt es sich um eine Methode, mit der Arbeitsgruppen untersttzt werden knnen ein Thema, ein Problem oder eine Aufgabe, auf die Inhalte konzentriert, zielgerichtet und effizient, eigenverantwortlich, im Umgang miteinander zufriedenstellend und mglichst strungsfrei sowie an der Umsetzung in die alltgliche Praxis orientiert zu bearbeiten.
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Moderation 1 Ankommen und Kennenlernen Ziele und Spielregeln festlegen Einstieg, Hinfhrung zum Thema Informieren und Ideen sammeln Bewerten und entscheiden Verlauf reflektieren Dokumentation
2 3 4 5 6 7
Zeit
Moderation Ankommen und Kennenlernen Ziele und Spielregeln festlegen Einstieg, Hinfhrung zum Thema Informieren und Ideen sammeln Bewerten und entscheiden Verlauf reflektieren Dokumentation
5 6 7
Arbeitsgruppen leiten inhaltliche Beteiligung Hauptanliegen ist der Inhalt weniger Methodenorientiert Zielsetzung ist die eigene Willensdurchsetzung Vorgabe von konkreten Arbeitszielen Strungen vermeiden oder zur Sachlichkeit ermahnen Delegation des Protokolls Leiter = hierarchisch hhergestellt
Dipl. Hdl. Thomas Lehr
Arbeitsgruppen moderieren Inhaltlich unparteiisch Hauptanliegen ist die Gruppe Konzentration auf die Auswahl und Umsetzung der Methoden Willensbildung durch die Gruppe Erarbeitung der Ziele mit der Gruppe Strungen werden aufgearbeitet Visualisierung und Dokumentation der Ergebnisse durch den Moderator methodische Verantwortung
Grundlagen der Kommunikation -6-
Verhaltenshinweise Ich-Botschaften verwenden grundstzlich positive Einstellungen gegenber den Teilnehmern haben inhaltlich neutral (keine Wertung) verhalten die eigene Krpersprache und die Krpersprache der Gruppe beachten sich nicht entschuldigen nicht ber die gewhlte Methode diskutieren
Aufgaben Strukturierung des Arbeitsprozesses Zielorientierung sicherstellen Arbeitsverfahren anbieten und erlutern alle Aussagen visualisieren regelmig Ergebnisse zusammenfassen Fragen an die Gruppe stellen Regeln aufstellen und kommunizieren Beseitigungen von Strungen
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Die Teamentwicklungsuhr
12 Performing Arbeitsphase: flexibel Ideenreich solidarisch leistungsfhig 9 Orientierungsphase: sachl. Diskussion neuer Umgang Feedback Norming 6
Dipl. Hdl. Thomas Lehr Grundlagen der Kommunikation - 10 -
Forming Testphase: hflich unpersnlich gespannt 3 Nahkampfphase: unterschwellige Konflikte Konfrontation Stroming
4.1.3. Regeln
Regeln fr die Gruppe kurze Redebeitrge (z.B. Beschrnkung jeden Beitrags auf 1 Minute) kurze Begrndung von Rckfragen verwenden von Ich Botschaften Beitrge sind nicht richtig oder falsch (uerungen als subjektive Perspektive des Partners) Rckfragen sind keine Kritik sondern dienen der Klrung Widersprechen immer mit einer kurzen Wiederholung des Verstandenen Konflikte (vor allem wenn das sachliche Weiterarbeiten beeinflusst wird) thematisieren Konsensorientierte Erarbeitung der Ergebnisse (win win Strategie)
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4.1.3. Regeln
Zielsetzung
Zielgruppe
Dipl. Hdl. Thomas Lehr
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Wie erlutere ich die Besonderheiten einer moderierten Sitzung? Wie erklre ich die Rolle des Moderators / der Moderatorin? Wie kommt es zur Zielfromulierung ? Welche Spielregeln sollen aufgestellt werden? Wie stelle ich den geplanten Ablauf der Sitzung dar?
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4.2.2. Moderationsmethoden
4.2.2. Moderationsmethoden
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4.2.2. Moderationsmethoden
Die Ein Punkt Abfrage
Zielsetzung
Ersten Kontakt zum Thema herstellen Problem - oder Themenorientierung schaffen Verborgene Interessen Transparent machen Stimmungen der Gruppe bewusst machen
Vorgehen
Arbeitsfrage und ein- oder zweidimensionales Antwortraster auf einer Flipchart oder Pinwand Dimensionen kurz erklren und Fragen beantworten Teilnehmer mit Klebepunkt oder Stift beantworten lassen Ergebnis kurz besprechen: - Wie stellt sich das Ergebnis fr sie dar? - Wer mchte etwas zu seinem Punkt sagen? Antworten ggfs. Mitschreiben Dauer: 5 - 10 Minuten
Zu beachten
Evtl. anonymes Punkten mglich durch umdrehen der Tafel Aktivierende Formulierung der Arbeitsfrage: Ich Form gut geeignet als Stimmungs bild am Anfang und Ende einer Sitzung
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4.2.2. Moderationsmethoden
Blitzlicht
Zielsetzung
Momentaufnahme der Stimmung in einer Gruppe Aufnehmen von individuellen Bedrfnissen, Wnschen und Gefhlen Transperent machen der einzelnen Befindlichkeiten und Stimmungen in der Gruppe (fr die Gruppe oder den Moderator)
Vorgehen
Formulierung einer Frage zu der die Teilnehmer persnlich Stellung nehmen sollen Ein Gruppenmitglied beginnt, die anderen schlieen sich reih um an Keine Stellungnahmen oder Diskussion zu einzelnen Aussagen Zusammenfassung ber mgliche Konsequenzen des Gesagten fr die nchsten Schritte Evtl. Aussprache zu den Ergebnissen Dauer: 20 30 Minuten
Zu beachten
Jeder soll nur ber sich selbst sprechen (Ich Botschaften) uerungen werden nicht kommentiert Verfahren vor allem zum Aufdecken von Spannungen
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4.2.2. Moderationsmethoden
Vorgehen
Moderator stellt eine Arbeitsfrage Teilnehmer erhalten Zeit um Antworten auf Karten zu notieren Moderator sammelt die Karten ein und liest sie vor Teilnehmer entscheiden welche Karten zusammengehren Der Moderator sortiert die Karten entsprechend Anschlieend knnen berschriften erarbeitet werden Dauer: > 60 Minuten
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4.2.2. Moderationsmethoden
Zu beachten
Gruppenbildung Doppelte Karten zusammenhngen Karten knnen kopiert werden Karten knnen geparkt werden Umordnen ist mglich Zuordnungsvorschlge erklren lassen Zuordnung im Konsens
Unklare Karten durch die Gruppe erklren lassen Anzahl der Karten pro Teilnehmer kann begrenzt werden z.B. bei groen Gruppen) berschriften nicht zu allgemein halten Anonymitt der Kartenschreiber nur freiwillig aufheben Festlegen wie mit Ergebnissen weitergearbeitet wird
Dipl. Hdl. Thomas Lehr Grundlagen der Kommunikation - 23 -
4.2.2. Moderationsmethoden
Zuruf - Antwort - Verfahren
Zielsetzung
unsystematisches und spontanes sammeln - Themen - Meinungen - Erwartungen - Ideen / Vorschlgen - Lsungsanstzen - Problemen Besonders geeignet fr - Ideen zu nchsten Arbeitsschritten - Gegenseitige Anregung der Teilnehmer
Vorgehen
Arbeitsfrage auf einer Flipchart / Whiteboard visualisieren Teilnehmer rufen dem Moderator Antworten zu Moderator notiert die Antworten Lange Beitrge durch den Teilnehmer zusammenfassen lassen
Zu beachten
Keine Vernderung der Beitrge durch den Moderator Przise Frageformulierung Evtl. Ist anonymes Kartenverfahren besser geeignet je nach Beziehung der Gruppe Wie soll die Gruppe danach mit den Ergebnissen weiterarbeiten?
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4.2.2. Moderationsmethoden
Zielsetzung
Bewertung und ggf. Auswahl von mehreren Mglichkeiten anonyme und gleichberechtigte Bewertung durch allle Teilnehmer
Vorgehen
Auswahl Fr eindeutig fomulierte Fragen werden Alternativen zur Auswahl gebildet Diese werden visualisiert Fr jede Alternativengruppe gibt es einen Punkt zur Auswahl Die Teilnehmer verteilen ihre Punkte
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4.2.2. Moderationsmethoden
Kleingruppenarbeit
Zielsetzung
Intensive Problembearbeitung Besonders geeignet fr Grogruppen Einbindung ruhigerer Teilnehmer
Vorgehen
Thema und Ziel vorstellen und visualisieren Teilnehmer entscheiden sich fr eine Gruppe Vorstellen oder ausgeben von Teilfragen und Bearbeitungs schritten Mglichst viel whrend der Gruppenarbeit visualisieren Ergebnisse werden im Plenum prsentiert Dauer: > 30 Minuten
Zu beachten
Gruppen knnen gleiche oder unterschiedliche Themen haben Vorbereitete Arbeitsfragen helfen bei der Arbeit in Gruppen und fr das Gesamtergebnis Gruppenbildung sollte nach Interesse an den Fragen stattfinden Moderator kann die Kleingruppen auf Wunsch methodisch beraten
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4.2.2. Moderationsmethoden
Fragenspeicher
Zielsetzung
Dokumentation von Fragen im Arbeitsprozess Fragen gehen nicht verloren knnen aber zurckgestellt werden
Vorgehen
Ziel und Vorgehen mit dem Fragenspeicher werden vom Moderator erklrt Bleiben Problem oder Fragen offen so knnen diese jederzeit in den Fragenspeicher aufgnommen werden einzelne Teilnehmer oder die Gruppe entscheiden ber die Aufnahme Zum Ende der Sitzung mssen die Punkte aus dem Fragenspeicher diskutiert werden
Zu beachten
Zeit fr die Bearbeitung des Fragenspeichers einplanen
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4.2.2. Moderationsmethoden
Manahmenplan
Zielsetzung
Erarbeitete Ergebnisse / Manahmen werden verbindlich festgehalten Verantwortlichkeiten fr die konkrete Umsetzung werden festgelegt
Vorgehen
Alles was im Anschluss an die Sitzung getan werden soll wird festgehalten Fr jeden Punkt wird ein Verantwortlicher (nur Anwesende) festgelegt Zeitansatz fr die Aufgabe wird realistisch geschtzt und ein Termin festgelegt ein Erfolgskriterium wird gemeinsam festgelegt
Zu beachten
Nicht zu viele Aufgaben fr ein einzlenes Gruppenmitglied Zu jeder Manahme mssen Verantwortlicher, Termin und Erfolgskriterium festgelegt werden Manahmen ohne Verantwortlichen sollten gestrichen werden
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4.2.3. Kreativittstechniken
Ein erster berblick
Zielsetzung kreativer Techniken: Dinge anders sehen als gewohnt Denk- und Verhaltensweisen ndern Neues erfinden Bekanntes auf einen neue Art und Weise kombinieren Vorgehen: Systematisch: zerlegen, ordnen, variieren, kombinieren, ... Intuitiv: in Frage stellen, verfremden, anregen, ...
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4.2.3. Kreativittstechniken
Brainstorming
Zielsetzung
Nutzung / Erschlieung der kreativen Ideen aller Teilnehmer Generierung einer Vielzahl unterschiedlichster Lsungsideen
Vorgehen
Formulierung einer Arbeitsfrage als Problem durch den Moderator (oder die Gruppe) Moderator erklrt die zentralen Regeln: - Masse geht vor Klasse - Keine Kritik oder Wertung - die Ergebnisse gehren der Gruppe - Jede Idee sollte genannt werden Zeitrahmen vereinbaren Ideen auf Karten oder Flipchart festhalten
Zu beachten
Regeln mssen unbedingt eingehalten werden Erste Ideenflaute berbrcken sptestens nach der dritten Ideenflaute abbrechen
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4.2.3. Kreativittstechniken
Brainwriting: Methode 635
Zielsetzung
Nutzung / Erschlieung der kreativen Ideen aller Teilnehmer Gegenseitige Anregung und Weiterentwicklung der Ideen anderer
Vorgehen
Jeder Teilnhemer (6!) erhlt ein Formular mit 3 Spalten und 6 Zeilen fr Eintrge Der Moderator stellt die Arbeitsfrage (Problemsituation) Jeder Teilnehmer trgt 3 Lsungsideen in die erste Zeile ein Anschlieend werden die Formulare nach rechts weitergegeben Dann werden neue, ergnzende oder variierende Ideen in die nchste Zeile eingetragen Dies wird 5 mal wiederholt
Zu beachten
Die Methode kann nur mit 6 Teilnehmern angewandt werden Die Ergebnisse sind unbedingt weiter zu verwenden Lsungsanstze mglichst kurz und leserlich formulieren
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4.2.3. Kreativittstechniken
Mindmapping
Zielsetzung
Strukturierung von Ideen und Inhalten zu einem Thema Einstieg oder Einarbeitung in ein Thema berblick ber komplexe Themen
Vorgehen
Bild oder Thema steht in der Mitte eines Blattes oder einer Flipchart Vom Thema ausgehend werden Hauptste (Hauptpunkte) erarbeitet Ausgehend von diesen Hauptpunkten werden weitere Unterpunkte notiert
Zu beachten
Pro Punkt immer nur ein Begriff Alle Punkte mssen mit einem Strich mit einem vorherigen Punkt verbunden sein Strukturiertes Vorgehen (schrittweises abarbeiten einzelner Punkte) ist nicht notwendig Werden Begriffe auf Karten geschrieben kann umsortiert werden Begriffe knnen doppelt auftauchen
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Erwartungshaltung der Teilnehmer ist, dass sie sich aktiv einbringen Ergebnisse sollen gemeinsam erarbeitet und bewertet werden ... und daher ist ihr Ablauf immer Situations- und Gruppenabhngig! ... und daher umso sorgfltiger zu planen und vorzubereiten! Dramaturgieblatt als Hilfe zur Vorbereitung und Duchrfhrung:
Nr. Arbeitsform Arbeitstechnik 1 2 Plenum Plenum Begrung (Frontal) Kartenabfrage Welche Elemente umfasst eine Moderation? Welche Stichworte beschreiben eine Moderation?
Grundlagen der Kommunikation
Arbeitsschritt
Wer TL TL
Zeit 5 20
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Zu beachten
Die Gruppe auf das Thema konzetrieren Durch Fragen versuchen alle an der Diskussion zu beteiligen Spielregeln aufschreiben und sichtbar aufhngen Konflikte, welche Diskussion gefhrden thematisieren
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