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ACCOMPAGNER DES GROUPES DAGRICULTEURS DANS LA RECONVERSION DE LEUR SYSTEME DIRRIGATION: UNE DEMARCHE POUR DES PROJETS COLLECTIFS DIRRIGATION LOCALISEE AU TADLA M. Dionnet1, M. Kuper2, A. Hammani3, A. Eliamani4
Rsum Lagriculture familiale marocaine fait actuellement face de profonds changements environnementaux, institutionnels et conomiques. Les ressources en eau sont limites, lEtat marocain se repositionne vis--vis de la gestion des grands primtres irrigus et les marchs agricoles souvrent. La modernisation du systme dirrigation gravitaire, notamment la reconversion vers lirrigation localise est actuellement considre comme une piste privilgie pour faire face cette situation. Cependant, malgr les subventions importantes accordes par lEtat marocain, ce sont gnralement les domaines horticoles et les grandes exploitations qui changent de systme dirrigation. Dans le primtre irrigu du Tadla, une initiative originale a t conduite avec des exploitations de petite taille afin de dvelopper des projets collectifs de reconversion lirrigation localise. Pour accompagner ces groupes dans la ralisation de leurs projets, une dmarche daccompagnement a t dveloppe et teste. Mobilisant diffrents outils et mthodes participatifs, cette dmarche a permis damener les agriculteurs une relle matrise douvrage de leurs projets, tant du point de vue technique quorganisationnel. Au terme de cette tude, plusieurs projets ont t dvelopps. Leur htrognit reflte la diversit des situations de chaque groupe dagriculteurs. Grce un travail important daccompagnement, les agriculteurs ont pu garantir ladquation entre leurs contraintes et besoins et les propositions techniques des socits damnagement. Cette adquation semble tre le gage de la durabilit de tels projets. Cette exprience ouvre une voie prometteuse dans le dveloppement de nouvelles formes de services destins accompagner des groupes dagriculteurs dans la ralisation de leurs projets. Au Tadla, le transfert de cette approche des associations locales pourrait permettre le dveloppement des projets de reconversion des agricultures familiales, et leur accompagnement plus large chelle, spatiale et temporelle. Mots cls : projet collectifs, modernisation de lirrigation, processus participatif, Tadla 1. PROBLEMATIQUE Le Tadla, un primtre irrigu qui volue Situ 200 km au sud-est de Casablanca, le primtre irrigu du Tadla couvre une superficie de 125.000 ha. Ce primtre irrigu est parmi les plus important du Maroc (Debbarh et al., 2002), notamment pour la production de betterave (22% de la production nationale), de lait (16%) et de viande (11%) selon les chiffres de lORMVA5 Tadla. Les agriculteurs du Tadla font actuellement face de profonds changements environnementaux, institutionnels et conomiques. La situation environnementale est caractrise par une baisse de la disponibilit de la ressource en eau. On observe depuis la fin des annes 1970 une rduction globale des prcipitations, entranant une diminution des eaux de surfaces stockes dans les barrages lamont du primtre. De plus, la quantit globale des ressources deau de surface alloue au primtre du Tadla (retenue Bin El Ouidane et Ahmed El Hansali) tend diminuer, du fait notamment de la mise en eau de primtres irrigus plus rcents (Tassaout Aval et Doukkala) et de laugmentation de la demande en eau potable des grands centres urbains. La dotation en eau de surface pour la priode 1991-2005 pour lensemble du primtre a ainsi vari entre 1003 Mm3 en 1991/1992 319 Mm3 en 2001/2002. Cette pnurie a incit les agriculteurs un recours massif aux eaux souterraines par pompage. Une tude rcente montre ainsi quil existe un risque environnemental important de baisse de niveau des aquifres (Hammani et al., 2005). Les diffrentes politiques de restructuration qui ont t menes au Maroc ces dernires annes ont profondment modifi le contexte institutionnel et politique des primtres irrigus (Errahj et al., 2005). La libralisation des cultures (1994) correspond la premire manifestation du dsengagement de lEtat dans le domaine agricole. Elle offrit aux agriculteurs de nouvelles perspectives mais confronta galement ces derniers aux alas des marchs et rvla le manque dorganisation vis--vis des filires de commercialisation. De la mme faon, la privatisation des sucreries

1. Lisode, 361, rue J.F Breton, 34196, Montpellier Cedex 5, France 2. Cirad, Avenue Agropolis, 34398 Montpellier Cedex 5, France 3. Institut Agronomique et Veterinaire Hassan II, BP6202, 10101, Rabat-Instituts, Rabat, Maroc 4. Ministre de lAgriculture, Rabat, Maroc E-mail : mathieu.dionnet@lisode.com 5. Office Rgional de Mise en Valeur Agricole

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(2005) remit en question les contrats de cultures. Plus rcemment (2006), le projet de rforme des ORMVA soulve la question de la prennit de la distribution de leau dirrigation et celle des services agricoles. Les changements socio-conomiques peuvent tre attribus la fois des facteurs globaux et des spcificits locales. Dune part, la libralisation des changes conomiques au Maroc force les agriculteurs suivre une logique dconomie de march. Ceci se traduit par lapparition de nouvelles stratgies, notamment la spcialisation dans des productions dexport ou de rente (agrumes, marachage et levage) (Cances, 2005). Dautre part, limportant flux migratoire vers ltranger (8 mnages sur 10 dans la municipalit de Fkih Ben Salah sont touchs par la migration internationale) modifie profondment les structures familiales. Les revenus de lagriculture perdent ainsi de limportance dans la socit locale du Tadla. Dans ce contexte, les agriculteurs du Tadla seront confronts dans les prochaines annes une situation caractrise par une pnurie de la ressource en eau, par une augmentation du cot des services et par une comptition accrue concernant leur production. Cette situation exigera une meilleure gestion de la ressource, des modes de production et des filires de commercialisation. Pourquoi des projets collectifs de modernisation de lirrigation ? Les projets de modernisation de lirrigation sont fortement encourags par lEtat marocain qui subventionne jusqu 60% des quipements. Cette modernisation est envisage travers la reconversion du systme traditionnel (irrigation gravitaire) vers un systme plus conome en eau (irrigation localise). Jusqu prsent, ces subventions nont gure profit aux exploitations agricoles de petite taille (exploitation < 5 ha). Ceux-ci, qui reprsentent 82% des agriculteurs du Tadla, continuent dutiliser lirrigation gravitaire (Le Grusse et al., 2004). Daprs Bekkar et al. (2007), les contraintes suivantes expliquent la difficult quont les petits agriculteurs moderniser leur systme dirrigation: Financire: linvestissement initial est consquent et les projets de faible superficie sont plus chers ; Technique: le goutte--goutte demande une matrise techniques plus importante que lirrigation gravitaire; Procdurale: la demande de subvention est complexe. Dans le Souss, il existe cependant des expriences o des groupes de petits agriculteurs ont russi surmonter ces contraintes en introduisant une dimension collective dans la modernisation de leur systme dirrigation (Bekkar et al., 2007). Fort de ce constat, nous nous sommes donc orients vers un accompagnement des projets collectifs de modernisation de lirrigation (PCI) avec des groupes dagriculteurs du Tadla. La mise en place des PCI a comme objectif de : Rendre accessible les nouvelles techniques dirrigation aux petites exploitations agricoles (<5

ha) et leur permettre ainsi de changer leur systme de production; Anticiper lapplication dune lgislation plus contraignante concernant les prlvements dans la nappe phratique en aidant les agriculteurs sorganiser autour de la gestion de celle-ci ; Rpondre aux attentes vises par la stratgie nationale de rationalisation de lutilisation de leau dirrigation et acclrer sa mise en uvre ; Permettre un dveloppement rural intgr rpondant linitiative nationale de dveloppement humain INDH. Et plus gnralement aider les agriculteurs mieux grer le risque associ au changement de leur systme en le faisant en collectif (mutualisation du risque). La ralisation dun PCI repose sur deux grands volets : 1. Amnagement: raliser les amnagements ncessaires lutilisation de lirrigation localise (bassin de stockage, rseau sous pression et quipements la parcelle) ; 2. Organisation: creer une structure autonome capable de gerer le nouveau rseau; Quand les conditions de mise en uvre de nouvelles techniques ne sont pas runies, notamment en termes daccompagnement des nouveaux utilisateurs, les reconversions en irrigation localise peuvent aboutir des performances agronomiques dcevantes (Vidal et al., 2001). La matrise du goutte--goutte demande aux agriculteurs un certain apprentissage quil convient donc daccompagner. Dautre part, pour garantir les conditions de leur russite, les PCI ne doivent pas sopposer aux projets individuels des agriculteurs. Ainsi, la diffrence des expriences collectives du pass (coopratives de la rforme agraire, coopratives de mise en commun de matriel agricole, coopratives laitires, etc.) mises en place par lEtat, et dont le fonctionnement imposait un cadre assez contraignant aux agriculteurs, la dimension collective de la modernisation du systme dirrigation se rfre principalement la coordination des projets individuels des agriculteurs travers la cration dune coproprit. Lenjeu principal des PCI repose donc sur une articulation russie entre les choix individuels lis aux attentes, besoins et contraintes de chaque adhrent et les choix collectifs qui dtermineront les amnagements et la structure de gestion collective. Cette articulation ne peut se raliser qu travers une implication forte des agriculteurs dans la dfinition et la mise en uvre de leur projet, sur le plan technique dune part, et organisationnel dautre part. 2. COMMENT ACCOMPAGNER LA MISE EN UVRE DES PROJETS COLLECTIFS DE MODERNISATION DE LIRRIGATION? Un processus participatif a t dvelopp pour impliquer les agriculteurs dans la conception et la mise en uvre de leur projet. Ce processus poursuit un objectif

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dapprentissage social6. Il se droule sur plusieurs mois avec des groupes dagriculteurs intresss. Brivement, ses principales tapes sont : 1. Atelier thorique de ce que cest quun systme dirrigation au goutte--goutte ; 2. Atelier pratique, organisation de visites pdagogiques chez des agriculteurs utilisant le goutte-goutte; 3. Sessions de jeu de rles (JdR) pour identifier les groupes intresss; 4. Collecte des donnes du projet par les agriculteurs en utilisant des fiches individuelles; 5. Atelier participatif de co-conception du projet ; 6. Elaboration dun avant-projet sommaire (APS) ; 7. Montage du dossier de subvention ; 8. Choix dune socit damnagement et ralisation des travaux ; 9. Cration de la structure de gestion et laboration du rglement intrieur ; 10. Formation des agriculteurs aux techniques dutilisation et de maintenance du nouveau systme et aux questions organisationnelles lies la gestion internes de la structure collective; Les diffrents outils mobiliss durant ces tapes ont t dvelopps conjointement par des chercheurs et des professionnels de lirrigation, puis tests, valus et affins avec des agriculteurs. Cela conduit une meilleure ergonomie des outils afin de permettre leur appropriation par les agriculteurs durant le processus. Lanimation Lanimation de ce processus daccompagnement est un lment cl de cette dmarche. Une quipe aux comptences diverses (technique, thorique, animation

de groupe) est mobilise de la conception des outils et mthodes lanimation des ateliers. Cette quipe joue un rle prpondrant dans lavancement du processus en organisant et planifiant les diffrentes tapes de notre dmarche, puis se retire peu peu lorsque les agriculteurs semparent du processus ( partir des tapes 7-8). Le guide Un document de rfrence est diffus en parallle notre dmarche. Ce guide est dcoup en trois volets : 1. Un volet technique prsentant les diffrentes composantes dun systme dirrigation au goutte-goutte ; 2. Un volet APS qui liste toutes les questions primordiales dans la conception dun PCI et permet aux agriculteurs de constituer un cahier des charges de leur projet transmettre la socit damnagement ; 3. Un volet subventions qui prsente la procdure permettant dobtenir des subventions. Le contenu de ce guide est spcifiquement conu pour les agriculteurs (langue arabe, nombreuses photos, explications concises, etc.). Les ateliers thoriques Les ateliers thoriques ont pour objectif de prsenter aux agriculteurs quels sont les diffrents lments dun systme dirrigation au goutte--goutte et comment le systme fonctionne (figure 1). Un schma reprsentant lensemble du systme dirrigation est tout dabord prsent, puis chaque composante du systme est illustre par des photos. Les diffrentes possibilits techniques sont discutes, sur le plan technique et sur le plan gestion .

Figure 1: Prsentation des diffrentes composantes dun systme dirrigation sous pression lors des ateliers thoriques

6. Lapprentissage social (social learning) dcrit le renforcement de la capacit dun rseau dacteurs dvelopper et perptrer des actions collectives. Ce concept implique la fois la dmarche et les rsultats de cette dmarche (Craps, 2003).

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Les ateliers pratiques Ces ateliers pratiques prennent la forme de visites chez des agriculteurs ayant dj mis en place un systme dirrigation au goutte--goutte (figure 2). Ces visites sont loccasion pour les agriculteurs souhaitant moderniser leur systme dirrigation de voir les infrastructures en vrai, mais elles leur permettent surtout dacqurir et dchanger des informations auprs de membres de leur communaut ayant des parcours similaires aux leurs. Les projets des agriculteurs sont mis en dbats, leurs opportunits et contraintes sont discuts, et de nouveaux aspects du projet de reconversion sont abords, notamment le changement de type de cultures et les dbouchs conomiques associs. Le jeu de rles Des sessions de jeu de rles (JdR) sont organises pour aborder les questions lies la dimension collective du projet. Le JdR consiste mettre les agriculteurs en

situation virtuelle de prise de dcision par rapport la conception dun PCI virtuel (Dionnet et al., 2008). Lobjectif de ces sessions est de sensibiliser les agriculteurs sur les enjeux rels dun projet collectif par rapport des projets individuels. Ces sessions ont t utilises par lquipe danimation pour identifier quels groupes taient prt sengager en collectif. Le JdR ayant comme objectif la rflexion et non la dcision effective, lenvironnement du JdR est abstrait (figure 3). La reprsentation de celui-ci correspond une unit tertiaire typique du primtre. Les caractristiques cls (type de culture, taille des exploitations, rseau dirrigation etc.) de lenvironnement du jeu correspondent de prs celles des participants, mais ne sont pas identiques. Parce quils ne jouent pas avec les donnes de leurs propres exploitations, les agriculteurs sont forcs de prendre une certaine distance vis--vis de leurs projets (Dar, 2005) et sont ainsi amen se questionner sur les enjeux lies la mise en uvre dun PCI, dun point de vue technique, conomique et organisationnel.

Figure 2: Visites entre agriculteurs

Figure 3: Session de Jeu de Rle dans lequel, sur la base dexploitations types du Tadla, les participants doivent concevoir un projet collectif dirrigation virtuel.

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Les fiches des projets individuels Afin de concevoir un PCI, il est essentiel de rcolter un certain nombre dinformations sur les projets individuels des agriculteurs comme les surfaces quiper, les cultures projetes, etc. Ces informations sont fournies par agriculteurs qui remplissent des fiches spcifiques et les retournent lquipe danimation. Les ateliers de co-conception La conception du projet se fait dune manire participative avec tous les adhrents du projet lors dun atelier spcifique (figure 4). Une maquette du projet est tout dabord construite par les participants. Une fois leurs exploitations et leurs projets de cultures spcifis, les agriculteurs commencent discuter des infrastructures collectives (bassin de stockage, station de tte, organes de distribution, etc.). Un simulateur de cot est utilis pour calculer, en direct, les cots associs diffrentes possibilits techniques. Chaque possibilit technique est prsente et discute en commun. Une attention particulire est porte sur les consquences de tels ou tels choix techniques sur lorganisation et la gestion du nouveau systme. la fin de latelier, les grands contours du projet sont dfinis, et la liste de choix techniques et cot associs est rcapitule sur une grande feuille qui est fournie aux agriculteurs. LAvant Projet Sommaire (APS) La rdaction dun avant projet sommaire se fait sur la base des rsultats de latelier de co-conception. Cet APS reprend points par points les diffrents choix des agriculteurs afin de constituer le cahier des charges de la socit allant raliser le projet. Une fois rdig, le document est donn aux agriculteurs qui se chargent ensuite de contacter les socits.

3. DEPLOIEMENT DE LA DEMARCHE DACCOMPAGNEMENT ET VALUATION DU PROCESSUS La dmarche daccompagnement a t dploye avec diffrents groupes dagriculteurs du primtre irrigu du Tadla. Les principales tapes sont synthtises dans le tableau 1 (voir page ci-aprs). Les trois premires tapes renforcent les comptences des agriculteurs, autant au niveau technique quorganisationnel. Les deux dernires les aident en revanche prendre les dcisions collectives ncessaires pour concevoir leur projet, et les prparent ainsi ngocier larchitecture et les composantes de leur systme avec les socits damnagement. Aprs avoir ralis une prospection assez large dans le primtre, et identifi quelques groupes intresss par la reconversion lirrigation localise, les premires tapes de sensibilisations ont t amorces. Des prsentations et visites de terrain ont t conduites avec diffrents leaders de coopratives de la rforme agraire, de cooprative laitire et de CUMA7. Des sessions de JdR on ensuite t conduites pour identifier les groupes souhaitant sengager dans un projet de reconversion collective lirrigation localise, identifier leurs contraintes et besoins et identifier les informations manquantes pour avancer dans le processus. Parmi les diffrents agriculteurs rencontrs lors de ce travail de sensibilisation, le leader dune cooprative laitire a montr un fort intrt pour continuer la dmarche avec un groupe dadhrents de sa cooprative. Les tapes cls du processus daccompagnement de ce groupe sont synthtises dans la figure 5. Sur la base des sessions de co-conception, larchitecture dun projet dirrigation localise de 80ha regroupant 15

Figure 4: Construction dune maquette du projet, choix des cultures et simulation du cot des diffrentes composantes techniques.

7. Cooprative dUtilisation de Matriel Agricole

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Tableau 1: Principales tapes de la dmarche daccompagnement.

Atelier Thorique Phases Questions cl ? Moyens Ateliers pratiques Jeu de Rles Collecte des donnes Atelier de coconception

l---------------------- Sensibilisation et rflexion ------------------------l Quest ce que la technique goutte--goutte ? Comment a fonctionne ?

l------------- Prise de dcision -----------l

Quels avantages pour un Quels sont les projets de Quels choix collectifs projet collectif ? culture des agriculteurs ? du projet ? Mise en situation : conception dun projet collectif virtuel Questionnaire denqute Simulation du projet rel Les agriculteurs ralisent les choix collectifs de leur projet

Prsentation avec vido Visite chez des projecteur et discussion de agriculteurs utilisant le groupe goutte--goutte Les agriculteurs acquirent des connaissances sur la technique

Produits directs

Les agriculteurs Les agriculteurs Les agriculteurs acquirent des acquirent des dfinissent leurs projets connaissances sur les connaissances sur les opportunits de culture et contraintes projets de reconversion du projet collectif

Effets induits

Les agriculteurs Les agriculteurs Les agriculteurs Les agriculteurs formalisent et partagent construisent un que le projet sengagent dans la leurs problmes et les consensus sur la finalit comprennent collectif doit sadapter ralisation du projet et se mettent en relation avec le du projet et crent un projettent dans le futur goutte--goutte rseau de comptences leurs projets individuels

Les agriculteurs semparent du processus

adhrents fut dessine et synthtise dans un APS confi au groupe. Les adhrents du projet commencrent alors chercher un terrain pour installer les infrastructures collectives (bassin de stockage et station de tte). Aprs plusieurs essais infructueux, dautres adhrents se joignirent au projet et lun dentre eux dcida de cder une parcelle pour installer ces infrastructures. En parallle la recherche du terrain, deux socits damnagement furent sollicites pour raliser une tude technique base sur lAPS. Lune dentre elle fut choisie

pour raliser les travaux. Les adhrents dcidrent alors de crer une association en charge de la gestion du systme dirrigation collectif. Une AUEA est ainsi en cours de cration. Elle dposera en son nom le dossier de subvention, permettant alors de dbuter les travaux damnagement. Le rsultat de ce processus daccompagnement ne se limite cependant pas au seul projet des adhrents de la cooprative laitire. En effet, en cours de route, un certain nombre dagriculteurs, suivant de prs ou de loin

Figure 5: Les diffrentes tapes de laccompagnement du projet des adhrents dune cooprative laitire, de la naissance de lide la ralisation des travaux planifis.

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le processus, ont montr un intrt particulier pour les projets de reconversion au goutte--goutte, quils soient individuels ou collectifs. Ainsi, plusieurs projets ont t monts, notamment : 1) Un projet rassemblant les cinq frres dune famille, contacts par le leader de la cooprative laitire. Ce projet de 18 ha inclut un bassin de 13 000 m3 (figure 6), un poste dlectrification, et un rseau dirrigation localise semi automatique. Une fois les amnagements achevs fin 2007, les agriculteurs plantrent la majorit de la superficie en olivier puis lancrent la premire campagne dirrigation dbut 2008. Lquipe danimation a accompagn le groupe durant toute la dure du projet (naissance de lide, visites de terrain, initiation la technique, choix des cultures, ralisation de lAPS, et mise en marche du rseau). 2) Un projet individuel dun agriculteur ayant particip de nombreuses visites de terrain. Ce projet de 5ha inclut un bassin de 3000 m3 et un rseau dirrigation localise manuel (figure 7). Cet agriculteur a bnfici des conseils de lquipe danimation, mais a aussi profit de lexprience dautres agriculteurs impliqus dans le processus. Ainsi, aprs plusieurs visites chez lun dentre eux pratiquant des cultures marachres sous goutte--goutte, un accord de collaboration fut pass entre eux pour une production conjointe de pastques sur son exploitation (ppinire, conduite de la culture et commercialisation), diminuant ainsi les

le projet collectif, a ressenti le besoins daller de lavant avec les autres membres de sa famille.

Figure 7: Agriculteur lors des travaux damnagement de son projet Enfin, dautres groupes dagriculteurs rencontrs lors de ce travail ont galement exprim leur intrt pour moderniser leur systme dirrigation. Parmi ceux-ci, ont t identifis deux coopratives de la rforme agraire et certains membres dune cooprative laitire avec lesquels le processus daccompagnement est en cours.

Figure 6: Bassin du projet familial risques et les dpenses associs la premire exprience de cet agriculteur en irrigation localise. 3) Un projet familial port par le leader du projet collectif de la cooprative laitire. Ce projet, en dehors des frontires de la cooprative, rassemble des parents du leader sur une superficie de 15ha. Ltude technique a t ralise, et le choix de la socit damnagement est en cours de ngociation. Ce projet a galement bnfici de lappui de lquipe danimation (figure 8). Ce projet dvoile la motivation du leader de la cooprative, qui bien quimpliqu titre individuel dans

Figure 8: Conseils sur le projet familial 4. CONCLUSION La premire leon que nous pouvons tirer de cette tude de cas concerne lhtrognit des projets dvelopps (projets collectifs, familiaux ou individuels, avec diffrents degrs de technicit). Cette htrognit de projets reflte la diversit des contraintes et besoins de chaque agriculteur et de chaque groupe constitu. Elle dcoule galement de notre dmarche daccompagnement qui, plutt que proposer aux agriculteurs des

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Rfrences Bibliographiques Bekkar, Y., Kuper, M., Hammani, A., Dionnet, M., Eliamani, A. (2007) Reconversion vers des systmes dirrigation localise au Maroc : quels enseignements pour lagriculture familiale ? Revue Homme, Terre & Eau, N 137 Cances, A.-L. (2005) : Diagnostic des systmes de production du primtre irrigu du Tadla (Maroc), Mmoire dingnieur agronome, CNEARC Craps, M. (2003) : Social Learning in River Basin Management. Leuven, K.U.Leuven - Centre for Organizational and Personnel Psychology: 70 Debbarh, A., et M. Badraoui (2002) : Irrigation et environnement au Maroc situation actuelle et perspectives. In: Serge Marlet et Pierre Ruelle (Eds): Vers une matrise des impacts environnementaux de lirrigation. Actes de latelier du PCSI, 28.-29.05.2002, Montpellier, France. CEMAGREF, CIRAD, IRD, Cdrom du CIRAD. Dar, W. (2005) : Comportements des acteurs dans le jeu et dans la ralit : indpendance ou correspondance? Analyse sociologique de lutilisation de jeux de rles en aide la concertation. Sciences de lEnvironnement. Paris, Ecole Nationale du Gnie Rural, des Eaux et Forts: 383 Dionnet, M., Kuper, M., Hammani, A., Garin, P. (2008) : Combining role-playing games and policy simulation exercises: An experience with Moroccan smallholder farmers. Simulation and Gaming, under press Errahj, M., Kemmoun, H., Kuper, M., Caron, P. (2005) : Laction collective entre le rationalisme conomique et les motivations psychosociales. Actes du sminaire Instruments conomiques et modernisation de l'agriculture irrigue en mditerrane 2005, Kairouan, Tunisie, Projet W A D E M E D http://www.wademed.net/articles_2005.htm Hammani, A., Kuper M., Bouarfa S., Debbarh A., Badraoui M. et Bellouti A (2005) : Evolution de l'utilisation conjointe des eaux de surface et des eaux souterraines dans le primtre irrigu du Tadla (Maroc). Actes du sminaire Instruments conomiques et modernisation de l'agriculture irrigue en mditerrane 2005, Kairouan, Tunisie, Projet WADEMED http://www.wademed.net/articles_2005.htm

projets cls en main , co-construit chaque projet avec les intresss, en intgrant leurs spcificits. La constitution du groupe et du projet se dveloppe donc en parallle. Cette approche est valable autant au niveau technique quorganisationnel. Ainsi, certains choix concernant les infrastructures peuvent, au premier abord, ne pas paratre les plus pertinents du point de vue technique, mais ils rpondent en ralit aux projets des diffrentes exploitations agricoles concernes par le projet collectif. En gnral, ces exploitations ne mettront pas en place des systmes de production identiques et il sagit donc bien de concevoir un projet collectif rpondant aux besoins individuels. De plus, certains choix sont dicts par les contraintes conomiques du groupe, ou alors par la ncessit dinstaurer un certain mode de gestion du systme dirrigation collectif. Ainsi, les membres de la cooprative laitire ont souhait regrouper les compteurs et stations de fertigation individuelles dans labri collectif de la station de tte. Ce choix engendre un lger surcot (15 canalisations damene individuelles de petit diamtre au lieu dune seule desservant toutes les parcelles), mais il garantit en mme temps une meilleure matrise par le collectif des organes de gestion et de contrle du systme, et oblige les agriculteurs tre prsent quotidiennement au mme endroit, favorisant ainsi le transfert de connaissances techniques. De mme, la constitution du groupe, est principalement dicte par la motivation des agriculteurs et les relations de confiance quils ont construit au fils des annes, plutt que par leur proximit physique. Constatant le bon fonctionnement de certaines initiatives collectives - limage des coopratives laitires du Tadla ou des associations de dveloppement local - nous avons fait lhypothse quun groupe dagriculteurs avait la capacit daboutir la matrise duvre dun projet aussi complexe quun projet collectif de reconversion lirrigation localise. Notre approche a poursuivi cet objectif en favorisant les diffrents apprentissages ncessaires la ralisation du projet, tant au niveau technique quorganisationnel. Les outils et mthodes participatifs mobiliss le long de notre processus daccompagnement se sont donc efforcs damener les agriculteurs questionner les choix techniques, se projeter dans le futur, identifier les nouveaux assolements et laborer des stratgies rentables. La complmentarit de ces outils et mthodes a ainsi permis aux groupes dagriculteurs de remettre en question puis affiner les propositions techniques des bureaux dtudes. Dautre part, en crant un rseau de comptences entre agriculteurs expriments et nonexpriments lors des visites, dautre formes dapprentissages ont t observes, comme par exemple la capacit de plusieurs agriculteurs concevoir une stratgie pour commercialiser ensemble leurs production. Quelles leons pour des projets de plus grande envergure en grande hydraulique ? Cette question nous ramne finalement la conduite du processus daccompagnement, et des opportunits de son

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utilisation plus large chelle dans lavenir. Bien quaccordant un rle central aux agriculteurs, le processus dploy dans cette tude ncessite un effort que ni la recherche, ni les gestionnaires ne pourront assumer dans son intgralit dans lavenir. Cest bien la profession agricole, premire intresse par une meilleure valorisation de leau, qui sera amene prendre en charge laccompagnement dans la cration de nouveaux projets collectifs, en crant des structures dappui technique adaptes. Ce type de structures, en plus de lexprience acquise lors de la mise en uvre des projets ultrieurs, bnficieront dune plus grande lgitimit dintervention auprs des autres agriculteurs intresss moderniser leur systme dirrigation.

Rfrences Bibliographiques Le Grusse, Ph., M. Kuper, A. Hammani, S. Zemzam, S. Bouarfa (2004) : Les stratgies dquipement en stations de pompage des petites exploitations agricoles du Tadla. Actes du sminaire La modernisation de l'agriculture irrigu 2004, Rabat, Maroc, Projet WADEMED http://www.wademed.net/articles_2004.htm Vidal, A., Comeau, A., Plusquellec, H., Gadelle, F. (2001) : Case Studies on Water Conservation in the Mediterranean Region. IPTRID/FAO, Rome, 52 pp.

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