UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPRITO SANTO CENTRO DE ARTES DEPARTAMENTO DE COMUNICAO SOCIAL

SMYA LIEVORE ZANOTELLI

CATARSE: os consumidores decidem! Um estudo sobre o crowdfunding

VITRIA - ESPRITO SANTO 2013

SMYA LIEVORE ZANOTELLI

CATARSE: os consumidores decidem! Um estudo sobre o crowdfunding

Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao Departamento de Comunicao Social do Centro de Artes da Universidade Federal do Esprito Santo, como requisito parcial para obteno do grau de Bacharel em Publicidade e Propaganda. Orientador: Prof. Dr. Fbio Malini

Banca examinadora: Prof. Dr. Fbio Malini Prof. Dr. Fbio Gouveia Prof. Dr. Jos Antonio Martinuzzo

VITRIA - ESPRITO SANTO 2013

FOLHA DE APROVAO

SMYA LIEVORE ZANOTELLI

Trabalho de Concluso de Curso aprovado em ____/____/____

ATA DE AVALIAO DA BANCA ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________

AVALIAO DA BANCA EXAMINADORA ___________________________________________________________________ NOTA DATA ASSINATURA ___________________________________________________________________ NOTA DATA ASSINATURA ___________________________________________________________________ NOTA DATA ASSINATURA

AGRADECIMENTOS O que trago com este trabalho parte expressiva do que levarei adiante em minha vida. No quero dizer aqui apenas o contedo terico ou acadmico que aprendi durante minha participao na Universidade, mas tambm o conjunto de experincias dentro e fora dela, um ciclo contnuo de aprendizados e apoio mtuo que espero nutrir e fazer multiplicar para todos os lados, e para sempre. Portanto, quero agradecer sinceramente o bem querer, o apoio e as atitudes sinceras (nem sempre to fceis de serem engolidas) que me somaram conhecimento, gratido, persistncia, humildade, companheirismo. Um bocado de pequenas felicidades impossvel de ser descrito. E quero que saibam que o amor recproco. Agradeo minha famlia, Margareth, Samantha e Moacyr, que, cada qual a sua maneira, me traz amor, apoio e segurana. Ao Gabriel Ramos, pela paz, sinceridade, inspirao diria, e por sua famlia incrvel e aconchegante: Sidirlene, Silvio e Carolina. Ao Bruno, por suas brincadeiras pentelhas. Ao meu av Hilrio e vov Irma pela referncia de luta. A tia Beth, tio Brando, meus primos Joo Hilrio e Marcelo, por fazerem parte da famlia e me estimularem a garra e o zelo. E ainda por trazer junto a eles, pessoas to queridas, como Carolina Strauss, Marcelle Castro, Eleny, seu Fernando e Deco. Agora tambm Henrique e Miguel. Agradeo tambm aos amigos, to fieis e sinceros: Alessandra Mariani, Arianne Velasquez, Camila Uneda, Camila Tangerino, Carolina Goulart, Dayanne Lopes, Dorkas Nunes, Gabriela Leal, Gabriela Marques, Guilherme Guio, Haroldo Lima, sis Dequesh, Izaias Buson, Jlia Casotti, Jiulia Caliman, Lassa Gamaro, Leonardo Almenara, Leonardo Izoton, Lia Scarton, Louise Britto, Lucca Scarton, Luiza Larica, Mariana Machado, Marina de Angeli, Melina Galante, Nayana Tatagiba, Rafael Machado, Santuzza Meneguelli, Thaiss Pacheco. E ainda tantos outros que se aproximaram nos ltimos anos. Muitos so os queridos. Agradeo Aline Yasmin, pelo enorme aprendizado, carinho e fora. Aos professores Nelson Lucero, Clara Miranda e Erly Vieira Jr., por suas qualidades que inspiram, Fbio Gouveia, pela ateno e presena em toda minha graduao, Fbio Malini, por me ajudar a chegar a novos ares, e Jos Antonio Martinuzzo, a quem admiro e cuja dica em aula nunca vou me esquecer: estudar para TCC igual a tomar um caf e bater um papo com os autores.

RESUMO

Este trabalho traz para o centro de sua investigao o crowdfunding, ou financiamento coletivo, novo modelo de negcio que busca nos consumidores da web o seu manancial de contedo/servios/produtos. Para isso, analisaremos uma de suas mais importantes expresses no Brasil, a plataforma Catarse. A ideia investigar as principais caractersticas que, de alguma forma, favoream a adeso de novos consumidores a ela realizadores ou apoiadores. E, para isso, sero consideradas questes como seu pioneirismo no pas, seu posicionamento frente ao mercado, sua relao institucional com seus consumidores, suas ferramentas de interao, sua dinmica de usos, alm de outras questes pertinentes. Alm disso, situaremos o Catarse no contexto brasileiro, levantando a tradio de polticas culturais no pas e tambm mapeando os modelos de financiamento cultural existentes, de forma a trazer parmetros atuais que possibilitem entender a importncia da plataforma e o lugar que lhe cabe junto a todos eles.

Palavras chave: web, cultura, consumidor, financiamento, crowdfunding, Catarse.

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Convite do projeto Maria apresentado no site Catarse Figura 2 Esboo da Arpanet, em 1969 Figura 3 Cpia do layout da World Wide Web, feita em 1992 Figura 4 Mapa com a distribuio de renncia fiscal pela Lei Rouanet Figura 5 Resumo do processo para aprovao de projetos pela Lei Rouanet Figura 6 Guarda-chuva da Responsabilidade Social Empresarial (RSE) Figura 7 Etapas sugeridas para seleo pblica na rea cultura Figura 8 Exemplo de termo de cooperao MinC Figura 9 Exemplo de convnio, entre MinC e Secult/ES, e prmio, atravs dos recursos deste convnio, destinado a pessoa jurdica sem fins lucrativos Figura 10 Exemplos de fundos administrados pelo BNDES e sob gesto de instituies contratadas, selecionadas via edital, para tal finalidade Figura 11 Quantidade de sites de crowdfunding no mundo, em abril de 2012 Figura 12 Cabealho no site Catarse Figura 13 Pgina Explore no site Catarse Figura 14 Pgina Envie no site Catarse Figura 15 Banner principal no site Catarse Figura 16 Projetos na homepage no site Catarse Figura 17 Parceiros e informaes importantes no site Catarse Figura 18 Fazendo projeto no site Catarse Figura 19 Infogrfico (02 anos do site Catarse): informaes gerais Figura 20 Perfil Teatro Inominvel (projetos apoiados e criados) no site Catarse Figura 21 Perfil do projeto Forfun DVD Ao Vivo no Circo Voador no site Catarse Figura 22 Infogrfico (02 anos do site Catarse): categorias Figura 23 Grfico quantidade de projetos viabilizados pelo site Catarse. Perodo: jan/2011 jan/2013 Figura 24 Imagem do plano de metas do projeto Shogum no site Catarse Figura 25 Quadro com projeo de possveis motivaes para apoiadores no site Catarse Figura 26 Aba de comentrios do projeto Domnio Pblico no site Catarse Figura 27 Aba de comentrios do projeto Savage Words Brasil no site Catarse

12 17 21 46 51 53 55 57 58 60 71 75 75 76 76 77 78 79 81 82 84 86 88 90 91 94 95

INTRODUO CAPTULO 1 SER HUMANO, CULTURA E TECNOLOGIA 1.1 AS COISAS DIGITAIS: UM NOVO PARADIGMA TECNOLGICO 1.1.1 Sociedade Informacional 1.1.2 Desigualdade de acesso UMA BREVE HISTRIA DA INTERNET. OU DE COMO ELA ATRAVESSOU O OCEANO 1.2.1 Toda informao deve ser livre 1.2.2 O incio da popularizao da Internet O NASCIMENTO DA WEB 1.3.1 Um novo padro de comunicao 1.3.2 A Web 2.0: estrutura e espao de fluxos 1.3.3 Dinmica relacional 1.3.4 A Web como plataforma e servios 1.3.5 As ferramentas da Web 1.3.6 A natureza das organizaes 1.3.7 Como nos organizamos 1.3.8 Os usurios amadores e suas motivaes para estar em grupos

8 12 13 14 15 16 18 19 20 22 23 24 25 25 28 30 32 35 36 37 37 39 40 41 42 42 48 48 51 54 58 60 61 63 64 70 73 75 78 81 97 101

1.2

1.3

CAPTULO 2 FINANCIAMENTO CULTURAL NO BRASIL 2.1 BRASIL: HISTRICO DAS POLTICAS CULTURAIS, ENTRE GOVERNO E EMPRESAS 2.1.2 O incio Brasil imperial 2.1.3 Getlio Vargas e a cultura popular 2.1.4 Governos militares e integrao nacional 2.1.5 Governo Sarney e a 1 lei de incentivo cultural no pas 2.1.6 A criao das leis Rouanet e do Audiovisual atuais 2.1.7 Governo FHC 2.1.8 Governo Lula MODELOS DE FINANCIAMENTO VOLTADOS A PROJETOS 2.2.1 Incentivo governamental 2.2.2 Investimento privado direto 2.2.3 Editais pblicos 2.2.4 Fundos de investimento 2.2.5 Mercado 2.2.6 Colaborativo

2.2

CAPTULO 3 NOVOS MODELOS DE NEGCIOS DA WEB 3.1 3.2 COMPREENDENDO O CROWDSOURCING PARA COMPREENDER O CROWDFUNDING FINANCIAMENTO CULTURAL NA WEB O CATARSE 3.3.1 A plataforma 3.3.2 Dinmica do Catarse 3.3.3 Manuais

3.3

CONSIDERAES FINAIS REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

INTRODUO Podemos ver hoje uma mudana, ainda corrente e extremamente perceptvel, mas iniciada apenas h poucos anos, pela emergncia das novas tecnologias da informao e comunicao. Elas no s transformaram, num primeiro momento, as ferramentas de comunicao que passamos a usar, uma transio entre analgico para digital, mas tambm, com o passar de anos de aprendizado por nossa parte usurios , vm nos possibilitando mold-las e utiliz-las para fins individuais e coletivos, mas especialmente, de acordo com nossos interesses (cada vez mais pensados em torno de um objetivo comum), e no miditicos, nas mos de empresrios ou do Estado. Reinventamos a todo tempo novas possibilidades de uso dessas novas tecnologias, dados seus baixos preos, sua facilidade de manuseio e flexibilidade para inclusive delas nos apropriarmos e adaptarmos s nossas mais variadas atividades e desejos. Isso ocorre, principalmente, por podermos estar conectados uns aos outros (tambm nos reunirmos em grupos) em tempo integral e simultneo, aqui e em escala global, atravs de uma estrutura descentralizada de rede que nos permite enviar e receber informaes a partir de e para todos os lados, e assim reverber-las de ponto a ponto num fluxo infinito. O resultado disso so usurios cada vez mais ntimos dessas ferramentas, tendo-as por perto o tempo todo, ou pelo menos em grande parte do dia. Ou seja, elas se tornaram to teis para nossas vidas que, se antes alguns falavam em mundos diferentes (o mundo delas, digital, virtual e o nosso, fsico e real), hoje, para uma considervel fatia da populao mundial, pensar assim um tanto quanto estranho, pois tudo isso faz parte da mesma coisa: da vida e do seu cotidiano (SHIRKY, 2011, p.37). No entanto, muito do que temos hoje, com a Internet e a Web, s foi possvel pelos incentivos e esforos governamentais de determinados pases exemplo disso so as pesquisas e trabalhos militares, cientficos e universitrios dos EUA na dcada de 60, quando implantaram a sua lgica e o incio de sua infraestrutura e tambm

empresariais novamente usando os norte-americanos como exemplo, quando vrias empresas de alta tecnologia se empenharam tanto neste ramo, que chegaram a se lanar precocemente na bolsa de valores Nasdaq, provocando inclusive o colapso do setor. Ou seja, desde sempre, as organizaes institucionais estiveram presentes na construo do que conhecemos hoje como Internet. Mas, principalmente a partir do que ficou conhecido como Web 2.0, e sua plataforma recheada de servios, ns estivemos igualmente presentes, pagando ou no as contas de programas disponveis, mas aprendendo a fazer uso deles e a partir deles mesmos, criando outros mais adequados s nossas necessidades. Assim, nossa presena na rede, e junto dela a animao dos contedos geridos pelas instituies, tornou-se algo to valioso (do ponto de vista do consumo, do monitoramento de nossos gostos e atividades por elas, mas tambm, e agora principalmente, por nossa fora criativa e produtiva para a elas somar braos), que at mesmo os nossos questionamentos e presses sobre o que elas fazem, ou como elas se colocam no mercado como um todo, ganharam nova dimenso. Alm disso, essas instituies (j nascidas perante os novos parmetros tecnolgicos ou em vias de adaptao a eles) se apresentam no mercado atravs de seus modelos de negcios (velhos, novos e futuros), compatveis com a sua proposta institucional e de consumidor pretendido. Da que surgem novos modelos voltados multido de consumidores que no se importam em contribuir, em trabalhar junto a elas, ou muitas vezes nem se apercebem de tal relao, mas simplesmente querem fazer porque esto a fazer o que gostam, querem contribuir com quem e com o que lhes traz valor, identificao, senso de participao, autonomia, prazer em estar por perto, compartilhando experincias e competncias..., enfim, querem explorar o mundo, seus pares e a si na rede. nesse contexto que este trabalho traz para o centro de sua investigao o crowdfunding, ou financiamento coletivo, como um desses novos modelos que

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buscam nos consumidores da web o seu manancial de contedo/servios/produtos. E, por isso, analisaremos uma de suas mais importantes expresses no Brasil, a plataforma Catarse. O site, pioneiro no pas, e apesar de abranger tambm outras reas como esporte e tecnologia, coloca-se como uma nova alternativa de financiamento cultural (e de fato, a maioria de seus projetos so relacionadas rea), dadas as inmeras e costumeiras reclamaes de pessoas e grupos artsticos e culturais sobre os entraves e grande dificuldade para viabilizao de seus projetos. Nesse sentido, importante que o situemos no contexto brasileiro, levantando a tradio de polticas culturais no pas e tambm mapeando os modelos de financiamento cultural existentes. A primeira, pois so elas que definem, a priori, o que ser ou no entendido como ponto estratgico a ser estimulado pelo Estado, e, por isso mesmo, dizem muito sobre o que temos disponvel hoje; e a segunda, para trazer parmetros atuais que possibilitem entender a importncia da plataforma e o lugar que lhe cabe junto a todos eles. Portanto, este trabalho pretende investigar, dentro do contexto brasileiro, as principais caractersticas do Catarse, que, de alguma forma, favoream a adeso de novos consumidores ao site realizadores ou apoiadores , por eles visto como uma alternativa de financiamento a projetos culturais1. Portanto, sero consideradas questes como seu pioneirismo no pas, seu posicionamento frente ao mercado, sua relao institucional com seus consumidores, suas ferramentas de interao, sua dinmica de usos, alm de outras questes pertinentes. Dessa forma, o trabalho foi dividido em trs captulos. O primeiro aborda as mudanas estruturais e comportamentais, que presenciamos e que ainda estamos a presenciar, possibilitadas com a chegada de um novo

Dados do Catarse indicam que no segundo ano de existncia da plataforma, em 2012, 502 projetos foram ao ar. Disponvel em: <http://blog.catarse.me/wp-content/uploads/2013/01/infogra%CC%81ficocatarse-FINAL.jpg >. Acesso em 30 de maro, 2013.

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paradigma tecnolgico: o digital. Alm disso, uma breve histria sobre a Internet, lgica e infraestrutura bsica de onde tudo comeou. O segundo retoma os principais pontos sobre as polticas culturais implementadas no Brasil desde a chegada da Corte Portuguesa at os dias de hoje e tambm nos traz um panorama sobre os mecanismos de financiamento cultural mais utilizados por aqui, dentre eles: estatais, empresariais, coletivos, de iniciativa prpria etc. E, por fim, o terceiro nos atualiza sobre os novos modelos de negcios presentes na web, sua relao com seus consumidores e o mapeamento sobre as principais questes circulantes ao Catarse.

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CAPTULO 1 SER HUMANO, CULTURA E TECNOLOGIA

Os seres humanos so seres sociais, relacionando-se ora individualmente, ora dentro de grupos, ora entre grupos. Nossas linguagens (textual, sonora, imagtica etc.) e nossas tecnologias de comunicao (papel e caneta, telefone, computadores) so meios para que consigamos nos comunicar, organizar e coordenar nossas atividades, to imprescindveis para nossa sobrevivncia (CASTELLS, 2007, p 413 p. 415; SHIRKY, 2010, p.22; 2011, p. 129).

Figura 1 Convite do projeto Maria apresentado no site Catarse. Fonte: Projeto Maria. Disponvel em <http://www.projetomaria.com/convites.html>. Acesso em: 20 mar, 2013.

Dessa forma, damos significado e sentido s coisas, inventamos e usamos ferramentas para realizar aes e criamos padres de comportamento para

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sabermos como agir e o que esperar dos outros em determinadas situaes. o que muitas vezes chamamos de cultura (LARAIA, 2007, p. 68). Uma definio da Unesco (2001) explica com mais detalhes essa nossa habilidade:

[...] a cultura deve ser considerada como um conjunto de caractersticas distintas espirituais, materiais, intelectuais e afetivas que caracterizam uma sociedade ou um grupo social. Abarca, alm das artes e das letras, os modos de vida, os sistemas de valores, as tradies e as crenas (UNESCO, 2001).

Fazemos isso tudo num ciclo contnuo e, em certa medida, incerto, pois estamos sempre nos reinventando: o futuro no de todo previsvel. E fazemos isso porque somos humanos, pois, como diz Pierre Lvy num encontro sobre cibercultura no Brasil: O que ns temos que os elefantes no tm? Ns temos a linguagem. [...] Um dos principais poderes que a linguagem nos oferece a capacidade de pensar sobre nossos prprios processos cognitivos" 2.

1.1

As coisas digitais: um novo paradigma tecnolgico

A tecnologia a sociedade, e a sociedade no pode ser entendida ou representada sem suas ferramentas tecnolgicas (CASTELLS, 2007, p.43).

As potencialidades de uso das tecnologias da comunicao e a forma como nos apropriamos delas, em favor de nossas necessidades e interesses, influenciam diretamente nas caractersticas de nossa sociedade. A criao do alfabeto na Grcia em 700 a.C, por exemplo, possibilitou o desenvolvimento de uma infraestrutura cognitiva, baseada na comunicao cumulativa de conhecimento, ao separar o que falado do corpo que vos fala. Da mesma forma, a proliferao de mdias de som e imagem (TV, rdio e filme)
2

What do we have that elephants dont have? We have the language. [...] One of the main powers that the language is giving us is the ability to think about our own cognitive processes. Pierre Lvy em palestra com tema O Poder da Palavra na Cibercultura, durante evento Oi Cabea, 2011. Disponvel em: <http://www.youtube.com/watch?v=Hc7M-A7jMlg>. Acesso em: 03 de fev, 2013. Traduo livre.

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contribuiu para um arranjo cultural baseado na comunicao de massa em vrios pases no sculo XX (Idem, p. 413).

1.1.1 Sociedade Informacional

Na segunda metade deste mesmo sculo, presenciamos o despontar de um novo paradigma tecnolgico baseado, principalmente, em tecnologias de informao e comunicao, ou seja, em microeletrnica, computao (software e hardware), telecomunicao/radiodifuso, optoeletrnica e engenharia gentica (Ibidem, p. 67 68). Paralelamente a isso, novos avanos tecnolgicos em torno de fontes de energia, transporte, medicina, tcnicas de produo (nanotecnologia), dentre outros, aconteciam e junto a eles essas novas tecnologias foram postas a convergir, atravs de interfaces de linguagem digital comum a todos (Ibidem, p. 68). A informao, ento, como explica Castells, passou a ser gerada, armazenada, recuperada, processada e transmitida com base numa estrutura de rede3, pela qual, ela , ao mesmo tempo, emitida por e destinada a muitos ns, em articulaes que se tornam cada vez mais abrangentes 4 (Ibidem, p.68). Dentre essas tecnologias, podemos citar o computador, uma mquina capaz de efetuar todas as etapas de um processo de comunicao (aquisio, manipulao, armazenamento e distribuio de informao), convergindo numa mesma lgica

Rede um conjunto de ns interconectados. N o ponto no qual uma curva se entrecorta. Concretamente, o que um n depende do tipo de redes concretas de que falamos (CASTELLS, 2007, p. 566). 4 Algumas tentativas para explicar esse fenmeno esto na Lei de Metacalfe, criada pelo engenheiro Robert Metcalfe, segundo o qual "o valor da rede cresce com o quadrado de seus usurios", e a Lei de Reed, criada por David Reed, que versa, nas palavras de Shirky, que o valor das redes formadoras de grupo cresce exponencialmente com o nmero de usurios (SHIRKY, 2012, p. 255). Alm disso, segundo Barabsi, os hubs (ns com maior quantidade de outros ns a eles conectados) tm o papel estratgico de exp-los uns aos outros e, assim, coloc-los em contato. Esses so, portanto, processos digitais altamente capazes de potencializar os efeitos das interaes realizadas, aos quais chamamos efeitos de rede (BARABSI, 2002 apud PISANI, PIOTET, 2010, p. 60 p.61; CASTELLS, 2007, p. 566).

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digital todas as linguagens disponveis nas mdias de at ento (texto, imagem esttica e em movimento e som); tambm a Internet5, uma extensa infraestrutura de conglomerado de redes de comunicao de alcance mundial, capaz de conectar milhares desses computadores; e a Web, ou World Wide Web,6 uma rede mundial de documentos interligados por hiperlinks 7 via Internet (CASTELLS, 2001, p.43). Uma das principais caractersticas dessas novas tecnologias que elas agem sobre a informao, ou seja, elas permitem a manipulao de informaes, tanto com fins de comunicao entre pessoas, como para programar ferramentas de trabalho etc. (CASTELLS, 2007, p. 68 p.69). Assim, no lugar de motor a vapor, eletricidade, combustveis fsseis e, inclusive, energia nuclear, as novas tecnologias da informao se tornaram para a nova sociedade o que aquelas foram para as revolues industriais dos sculos passados: matria-prima (Idem, p.67 p.71).

1.1.2 Desigualdade de acesso

No entanto, apesar dessas novas tecnologias de informao e comunicao (NTICs) estarem cada vez mais presentes em nossas atividades, h ainda extensas parcelas da populao mundial sem acesso a elas. Dados da World Internet Usage and Population Statistics 8 , por exemplo, indicam que, em 2012, apenas 15,6% da populao africana tinha acesso Internet, em contraposio a 78,6% da Amrica do Norte, 67,6%, da Oceania e Austrlia, 63,2% da Europa e 42.9 % da Amrica Latina mais Caribe.

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Disponvel em: < https://pt.wikipedia.org/wiki/Internet >. Acesso em 02 de abr, 2013. Disponvel em: < http://pt.wikipedia.org/wiki/World_Wide_Web >. Acesso em 02 de abr, 2013. 7 Hiperlinks, ou links, so termos destacados no corpo de texto principal (cones grficos, imagens etc.), com a funo de conectar informaes ali contidas a outras complementares provenientes de outros grupos de informao. Disponvel em: < http://pt.wikipedia.org/wiki/Hipertexto >. Acesso 27 de jan, 2013. 8 Disponvel em: < http://www.internetworldstats.com/stats.htm >. Acesso em: 11 de fev, 2013.

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J no Brasil, o ndice Integrado de Telefonia, Internet e Celular (Itic) de Incluso Digital divulgou, no segundo semestre de 2012, que apenas 51,25% da populao brasileira tm acesso ao computador, internet, ao celular e ao telefone fixo. 9

1.2

Uma breve histria da Internet. Ou de como ela atravessou o oceano

A Internet teve seu incio quando o governo dos EUA fundou a Advanced Research Projects Agency, a Arpa 10 , uma agncia especializada em financiar pesquisas militares nas universidades norte-americanas. A ideia era manter a superioridade blica do pas mediante a Unio Sovitica, no contexto da Guerra Fria (CASTELLS, 2001, p. 23). Por conta disso, em 69, os Estados Unidos desenvolveram um sistema nacional de comunicao que permitia a descentralizao de informaes importantes, de maneira a facilitar, por um lado, a difuso delas entre os centros universitrios e cientficos da Arpa, e por outro, impossibilitar o acesso a elas em eventuais ataques externos. Criou-se assim a Advanced Research Projects Agency Network, ou Arpanet, uma rede de computadores baseada num princpio das telecomunicaes, a comutao de pacotes (packet switching) (Idem, p.31). Assim, segundo Castells, a rede foi construda a partir de

[...] trs princpios sobre os quais a Internet continua atuando ainda hoje: uma estrutura reticular, um poder de computao distribudo entre os diversos ns e uma redundncia de funes em rede, para minimizar o risco de desconexo. Estas caractersticas representavam a resposta s necessidades militares de sobrevivncia: flexibilidade, ausncia de um 11 centro de comando e mxima autonomia de cada n (Ibidem, p.32) .

O estudo foi feito a partir de clculos da Fundao Getulio Vargas (FGV) e da Fundao Telefnica/Vivo, com base em dados do Censo 2010 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE) e do Instituto Gallup. Disponvel em: <http://exame.abril.com.br/tecnologia/noticias/brasilocupa-72a-posicao-em-ranking-de-inclusao-digital >. Acesso em 02 de abr, 2013. 10 Atualmente chamada de Defense Advanced Research Projects Agency (Darpa). Disponvel em: < http://www.darpa.mil/>. Acesso em 20 fev, 2013. 11 los tres principios sobre los que sigue operando Internet actualmente: una estructura reticular, un poder de computacin distribuido entre los diversos nodos y una redundancia de funciones en la red, para minimizar el riesgo de desconexin. Estas caractersticas representaban la

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Figura 2 Esboo da Arpanet, em 1969. Nele possvel ver os seus primeiros ns: da Universidade da Califrnia (UCLA) e do Instituto de Pesquisa de Stanford (SRI). Fonte: WALDROP, 2008, p. 78.

O desenvolvimento da Arpanet, assim como tantas outras redes e sistemas operacionais posteriormente criados, foi conduzido pelos processos Request for Comments (RFC), uma publicao formal da Internet para divulgao de protocolos de usos, atravs de uma srie de documentos que difundem informaes tcnicas precisas a outros pesquisadores, em favor do aprimoramento do trabalho de todos.12 Naquela poca, os computadores (backbones 13 ou supercomputadores) eram grandes mquinas trancafiadas dentro de universidades e instituies militares e cientficas, s quais tinham acesso cientistas, universitrios e hackers (programadores de computador e pessoas que tinham aquilo como passatempo

respuesta a las necesidades militares de supervivencia: flexibilidad, ausencia de un centro de mando y mxima autonoma en cada nodo. Traduo livre. 12 Para mais informaes, acessar <http://tools.ietf.org/html/rfc2026>. Acesso em: 29 de fev, 2012. 13 Backbones so supercomputadores que servem como aglutinadores de redes, intermediando a transmisso de informaes entre elas.

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e no necessariamente infratores de leis), formando, portanto, uma familiar comunidade de usurios (CASTELLS, 2001, p. 35; GOFFMAN, JOY, 2007, p. 371). E, foi por suas mos que, nos anos seguintes, vrias redes de informao foram criadas, primeiramente ligadas aos backbones da Arpanet, mas to logo se proliferando de forma autnoma. Em 83, a Arpanet foi dividida em duas, a MilNet, para fins militares, e a Arpa - Internet, um backbone aberto a outras redes, e em 89, oficialmente fechada. (WALDROP, 2008, p. 85)

1.2.1 Toda informao deve ser livre

Ao mesmo tempo em que aconteciam as movimentaes em torno dos backbones e outras vrias inovaes tecnolgicas, algumas foras ideolgicas comeariam a se polarizar no meio, principalmente em torno de questes como propriedade intelectual e acesso irrestrito informao (GOFFMAN, JOY, 2007, p. 371 p.372). Em 84, por exemplo, o programador Richard Stallman, em contraposio tentativa da empresa AT&T de reclamar seus direitos autorais em relao ao programa de computador chamado Unix anteriormente dado s universidades norte-americanas , criou outro programa chamado GNU, disponibilizando-o livremente comunidade. Criou ainda a Fundao de Software Livre e iniciou um movimento para o uso de licenas copyleft
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, em contraposio s licenas proprietrias do copyright

(CASTELLS, 2001, p. 27 p.28). Logo em seguida, Linus Torvalds lanaria o Linux, um programa baseado no Unix da AT&T, mas disponibilizado na rede de forma aberta e livre, ganhando ampla popularidade no final da dcada de 90. A partir da, vrios usurios tambm passaram a fazer resistncia ao sistema Unix, criando colaborativamente diversos

So considerados programas de software livre aqueles que permitem aos seus usurios a liberdade (no sentido de "liberdade de expresso", no de "cerveja grtis") de executar, copiar, distribuir, estudar, modificar e aperfeioar os softwares, segundo regras determinadas por licenas copyleft, ou seja, garantias legais de que as futuras verses dos softwares tambm sero livres. Disponvel em: < http://softwarelivre.org/portal/o-que-e > e < http://www.gnu.org/licenses/licenses.ptbr.html >. Acesso em 27 de mar, 2013.

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outros softwares abertos e livres, e tambm a criao do movimento Open Source, ou cdigo aberto 15 (Idem). Alguns dos princpios da cultura hacker, segundo Steven Levy tenta descrever em seu livro Hackers: Heroes of the Computer Revolution, esto claramente presentes j nesses primeiros movimentos acerca do software livre e cdigo aberto. So alguns deles: toda informao deve ser livre; o acesso aos computadores e a tudo o que possa ensinar algo sobre como o mundo funciona deve ser ilimitado e total; desconfie da autoridade, promova a descentralizao; hackers devem ser julgados por suas aes hackers, e no por falsos critrios como diploma, idade, raa ou posio, e voc pode criar arte e beleza num computador 16 (LEVY, 2010, p. 28, p. 31).

1.2.2 O incio da popularizao da Internet

No mbito empresarial, com o apoio do governo norte americano, empreendimentos como Atari, Apple e IBM investiram maciamente no desenvolvimento de microcomputadores pessoais, os chamados PCs (Personal Computer). A promessa era introduzir na vida cotidiana dos usurios facilidades que s o computador poderia proporcionar, ou seja, escrever cartas, fazer balano financeiro de tales de cheque e jogar games de computador.17 A Microsoft, empresa de softwares, fechou acordos com essas empresas, chegando a rodar, com exclusividade de forma paga seu sistema operacional Windows em todos os computadores da IBM, alcanando a marca, em 1993, de 90% dos PCs de
De forma similar aos softwares livres (inclusive da derivados), os softwares de cdigo aberto (open source) tambm so elaborados de acordo com licenas especficas. No entanto, nem todos os softwares de cdigo aberto so livres, ao passo que o contrrio obrigatrio. Disponvel em: <http://www.opensource.org/>. Acesso em 23 de mar, 2013. 16 All information should be free [j] Access to computers and anything that might teach you something about the way the world works should be unlimited and total [j] Mistrust authority promote decentralization [j] Hackers should be judged by their hacking, not bogus criteria such as degrees, age, race, or position [j] You can create art and beauty on a computer. (LEVY, 2010) Traduo livre. 17 Disponvel em: < http://www.nsf.gov/news/special_reports/nsf-net/textonly/80s.jsp >. Acesso em: 06 de mar, 2012.
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todo o mundo e se tornando a mais importante e lucrativa empresa tecnolgica da poca (DISCOVERY CHANNEL, 2008). Segundo Malini,

[...] Nos anos 80, os projetos industriais comea [ra] m a querer tirar proveito 18 da popularizao do ciberespao , atravs do desenvolvimento dos produtos multimdias integrados em uma interface computacional. Da que uma linha diversificada de servios e produtos ir[ia] ser colocada no mercado reunindo os principais contedos das indstrias culturais imprensa, cinema, rdio e televiso, unindo texto, imagem, som, telefone, jogos eletrnicos [...] (2007, p.164).

Desse modo, o aprimoramento e a disseminao da infraestrutura da Internet, bem como dos produtos e servios informticos em circulao no comrcio, j alcanavam usurios de todos os continentes na dcada de 90 por meio das redes de comunicao. Segundo Santaella, essas redes agrupavam-se em dois tipos: os backbones redes centrais de envio de informao para as outras redes do sistema e as redes mdias, que recebiam informaes dos backbones, repassando-a a outros usurios. Essas ltimas, por sua vez, eram distribudas em redes universitrias, comerciais, internas de instituies pblicas e privadas (intranet), dentre outras. Cada rede era identificada por uma nomenclatura especfica de acordo com sua finalidade social: as comerciais, por exemplo, como ponto com, as filantrpicas, ponto org, e as governamentais, ponto gov (2003, p.88, apud MALINI, 2007, p.165).

1.3

O nascimento da Web

No incio dos anos 90, o pesquisador Tim Berners-Lee, da Organizao Europeia de Pesquisa Nuclear a CERN, lanou a World Wide Web, um software que permitia o compartilhamento de informaes na Internet atravs do hipertexto, ou seja, um

18

Uma possvel definio do ciberespao nos trazida por Pierre Lvy, que o credita ao espao de comunicao aberto e conectado mundialmente atravs da ligao entre computadores e suas memrias informticas. Segundo o autor, fazem parte do ciberespao sistemas de comunicao eletrnica que permitem transferncias de informaes digitalizadas ou destinadas digitalizao. (LVY, 1999, p.92)

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sistema de texto em formato digital em que informaes (textos, imagem, som) poderiam ser acessadas atravs de referncias especficas, denominadas hiperlinks (ou links) (CASTELLS, 2001, p. 29).

Figura 3 Cpia do layout da World Wide Web, feita em 1992, no site Consrcio World Wide Web. Fonte: Disponvel em: <http://www.w3.org/History/19921103hypertext/hypertext/WWW/TheProject.html>. Acesso em: 20 mar, 2013.

Logo em breve, o estudante Marc Andressen e o tcnico Eric Bina, baseados no cdigo aberto da Web, e em parceria com um gigante empresrio da informtica, desenvolveram o primeiro navegador comercial da Web, o Netscape (Idem, p. 30). Embora a Internet j fosse uma rede de computadores nos anos 60 e relativamente conhecida entre comunidades cientficas e de hackers na dcada de 70, apenas em 90 ela realmente popularizada, com a intensificao do comrcio de computadores (incluindo telefonia mvel), aplicativos e tecnologias de acesso remoto como Wi-fi. (CASTELLS, 2007, p. 31).
[...] a comunicao mediada por computador assume ento uma centralidade na vida cotidiana ao possibilitar que o trabalho, o consumo, o comrcio, o entretenimento, a poltica ou ainda a troca de informao, possam ser realizadas atravs de uma comunicao imersiva do indivduo (MALINI, 2007, p. 18).

Dessa forma, a comercializao da Internet nos anos 90 transformou o conhecimento aplicado inovao das NTICs em ativo de primeira importncia. As empresas, em nmero cada vez maior precipitaram-se em lanar mais e mais

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produtos de alta tecnologia no mercado financeiro de risco, conduzindo compra de diversas aes na bolsa dos EUA, a Nasdaq19.

Segundo Castells,

A estratgia consiste em mudar o mundo mediante a tecnologia e receber em troca uma recompensa em dinheiro e poder... Um processo de produo e inovao que, em sua concluso, cria empresas, gera dinheiro e, como 20 produto derivado, produz tecnologias, bens e servios (2001, p.73) .

Os preos foram s alturas, ao passo que havia poucos projetos bons, alm de muitas especulaes e condies desfavorveis, como o nmero incipiente de computadores conectados Internet, a insuficincia da banda larga e ainda a necessidade de um longo perodo para aprendizado dos usurios acerca do uso das novas tecnologias. Dessa forma, as aes despencaram da noite para o dia, levando vrias empresas falncia, episdio que ficou conhecido como a bolha das ponto.com 21 (DRAPER, 2005, apud, PISANI, PIOTET, 2010. p.23).

1.3.1 Um novo padro de comunicao

A Revoluo Digital, segundo Jenkins, indicava a substituio das velhas mdias pelas novas, ou como o prprio autor cita, em seu livro Cultura da convergncia, George Gilder: A indstria da informtica [convergiu] com a indstria da televiso no mesmo sentido em que o automvel convergiu com o cavalo [ou] o programa de processamento de texto convergiu com a mquina de escrever (2009, p. 32).

A ttulo de curiosidade, em 2000, 78 empresas tecnolgicas do Vale do Silcio entraram na Nasdaq (PISANI, PIOTET, 2010. p.18). 20 La estrategia consiste en cambiar el mundo mediante la tecnologia y recibir a cambio una recompensa de dinero y poder ... un proceso de produccin e innovacin que en ltimo trmino crea empresas, hace dinero y, como producto derivado, produce tecnologa, bienes y servicios. Traduo livre. 21 Para saber mais: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Bolha_da_Internet>. Acesso em: 21 de mar, 2013.

19

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Apesar de a bolha ter abalado essas expectativas, os desdobramentos da web que da vieram deram forma a uma nova maneira de pensar toda a indstria da informtica, principalmente no que tange as relaes de seus usurios. Para Lisa Gitelman, os meios de comunicao podem ser distinguidos a partir de dois nveis, sendo o primeiro, as tecnologias de distribuio (CDs, DVDs, fitas cassetes etc.) que emergem e desaparecem ao longo dos anos e o segundo, o conjunto de protocolos, prticas sociais e culturais construdas e cultivadas a partir da utilizao desses sistemas de distribuio, logo, mais complexos e durveis ao longo do tempo (Idem, p. 41). As tecnologias digitais introduziram um novo padro na nossa forma de comunicao via mdia. Primeiro, falvamos de um padro de comunicao de um para um do telefone, em que cada participante tem o seu momento individual de fala e escuta, e, segundo, referamos ao padro de um para muitos, das mdias de radiodifuso (televiso, rdio), mas tambm da imprensa e do cinema, em que h apenas um nico emissor e vrios receptores passivos (SHIRKY, 2010, p. 83 p.84).

Hoje, falamos tambm em fluxos de muitos para muitos, em que emissores tambm so receptores, dialogando dentro e entre grupos. Castells chama a isso de mass self-communication (ou autocomunicao de massas
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), pois mensagens

enviadas por uma nica pessoa, ou por grupos, podem chegar a uma grande massa, no sentido de grande quantidade de pessoas e grupos (2009, p. 54).

1.3.2 A Web 2.0: estrutura e espao de fluxos

Tim OReilly (2005) percebeu que as empresas que no sucumbiram e os novos aplicativos e sites que comearam a surgir aps a bolha apresentavam-se com

Traduo por Daniela Frabasile e Gabriela Leite Martins, em matria para o site Outras Palavras. Disponvel em: <http://www.outraspalavras.net/2012/01/17/castells-debate-os-dilemas-dainternet/>. Acesso em 04 de mar, 2013.

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algumas semelhanas entre si. Lanou, por isso, o termo Web 2.0, para distinguir a nova fase da Web (2.0) da fase dos portais, a Web 1.0 (p.1). A primeira, um conjunto de fragmentos de documentos relativamente estticos, ao qual o usurio acessava indo de um link a outro, e cujo contedo era exclusivamente editado pelo dono da pgina. J a segunda, uma plataforma em que fluxos de informao e relacionamentos fluem, atravs de redes de links, que servem mais como terminais de passagem do que propriamente como destinos finais (PISANI; PIOTET, 2010. p.62). Nela, o usurio, ou web ator 23 (para usar uma expresso de Pisani e Piotet), no s consome, mas tambm produz, num ciclo contnuo, participando ativamente dos usos que so feitos de suas aplicaes, contedos e estruturas (Idem, p.119).

1.3.3 Dinmica relacional

Pela importncia desses fluxos, podemos ento pensar a web atravs da soma entre a participao ativa de seus usurios (dinmica social) e os seus efeitos de rede (dinmica tecnolgica). Ou seja, a partir das relaes estabelecidas entre os usurios e as tecnologias (dados e ferramentas), fenmeno chamado de dinmica relacional (Ibidem, p.56). A dinmica relacional seria um conjunto de movimentos no controlados, no lineares, de mltiplas facetas, gerados pela participao de todas as outras facetas. a dinmica das redes, j apontada por Castells:

[...] so estruturas abertas capazes de expandir de forma ilimitada, integrando novos ns desde que consigam comunicar-se dentro da rede, ou seja, desde que compartilhem os mesmos cdigos de comunicao (por ex, valores e objetos de desempenho). Uma estrutura social com base em redes [em que incide a dinmica relacional] um sistema aberto altamente dinmico suscetvel de inovao (CASTELLS, 2007, p. 566).

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1.3.4 A Web como plataforma e servios

Desde sua primeira abordagem sobre a Web 2.0, OReilly (2005) atenta a necessidade de a compreendermos como uma plataforma, um espao para agregar e dinamizar ampla variedade de usos e servios principalmente (p.1). Temos ao nosso alcance, atravs de nossos computadores pessoais, celulares, tablets e outros aparelhos digitais de mltiplas aplicabilidades, uma ampla oferta de ferramentas que nos permitem publicar e compartilhar pensamentos (textos, imagens, msicas, vdeos), conversar com amigos, palpitar e alterar projetos de outrem, vender e comprar produtos, jogar games, buscar informaes diversas..., em suma, uma infinidade de meios para que possamos nos comunicar entre todos ns, assim como em casa, na rua e em outros espaos de convvio social, embora o faamos em ambientes digitais e, agora, tambm em escala global (SHIRKY, 2011, p. 53 p.54; p. 167 p.168). assim que a nossa presena na Web se torna imprescindvel, pois somos ns que emitimos contedos, acessamos a outros, alteramos ambos e damos funcionalidades s suas ferramentas (Idem, p.186). Dessa forma, a Web de hoje, apesar de estruturada e formulada em sua maior parte por organizaes governamentais e empresariais, s funciona atravs da participao de seus usurios, que a povoam, fornecendo informaes (sobre si, seus conhecidos, suas preferncias, seu trabalho, seu conhecimento etc.) e realizando aes (Ibidem, p.186).

1.3.5 As ferramentas da Web As ferramentas sociais que a Web permite so aperfeioadas continuamente por seus usurios, seja atravs de sua contribuio indireta muitas vezes sem nem perceber , fornecendo dados estratgicos para quem administra seus produtos e servios, seja agindo diretamente na sua construo/atualizao (Ibidem p.179).

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Mas, para que as usemos, elas precisam ser fceis de usar, acessveis e flexveis a nossas necessidades, apesar de sua complexidade tecnolgica estar, na verdade, disfarada por detrs de toda superfcie esttica (GUTIERREZ-RUBI; FREIRE, 2013, p. 51; PISANI; PIOTET, 2010, p. 75 p.78). o que Gutirrez-Rubi e Freire (2013) chamam de complexidade significativa. Ou seja, se por um lado, a simplicidade de suas interfaces facilita a interao de seus usurios com elas, por outro, inmeras so as combinaes que eles podem fazer dos aplicativos disponveis, personalizando, assim, os produtos e servios sua maneira e em favor de sua apropriao e tambm experincia prpria (p. 51 p. 52). Da que surgem ao longo dos anos, e de acordo com o nvel de aprendizado de cada usurio, uma variedade de aplicaes dessas ferramentas. Exemplos disso so os vrios padres estabelecidos, softwares livres e cdigo aberto que usurios criam para uso prprio ou para comunidade em geral. Muitas vezes, fazendo clara oposio a softwares fechados, proprietrios e pagos, como os da Microsoft: Windows, Office e Internet Explorer, cujos usos so elaborados a restringirem-se em si mesmos (PISANI, PIOTET, 2010. p.79; GUTIERREZ-RUBI; FREIRE, 2013, p. 51). Dentre eles, podemos destacar os softwares de compartilhamento P2P24 (peer-topeer, ou ponto a ponto), como o Napster, o Kazaa e o Skype, que permitem a partilha de dados atravs do acesso direto ao disco rgido de seus usurios, desde que conectados Internet e mesma rede, e os APIs (aplicativos abertos), como o Google Maps (localizao geogrfica) e Craiglist (lista de residncias), cuja soma originou o servio de venda e locao de residncias Housingmaps (PISANI, PIOTET, 2010. p.79 p.82). Tambm se destacam outros servios de categorizao (tags), de

inscrio/assinatura para recebimento de contedos (RSS) e de armazenamento,

24

Para saber mais, acessar <http://pt.wikipedia.org/wiki/Peer-to-peer>. Acesso em 21 de mar,

2012.

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acesso e edio de dados nas nuvens 25 , disponibilizados em verses online e offline (para download e instalao em aparelhos digitais), como o Youtube (vdeos) e a planilha do Spreadsheet, da Google. (Idem, p.79 p. 82) Outro importante ponto para que a web seja aprimorada e difundida a possibilidade de reduo a quase zero do custo financeiro quando algo material se torna um dado digital (expresso em nmeros). Ou seja, uma vez digital, os custos financeiros relacionados ao processo de armazenamento, processamento, reproduo e distribuio de uma informao caem drasticamente, incidindo tambm os seus preos de venda. (ANDERSON, 2009, p.12) Para melhor explicar, tomemos como exemplo a produo e a comercializao de um CD de msica. Para que isso fosse possvel, precisaramos de um estdio devidamente equipado para gravao, edio e masterizao do udio; de uma fbrica para duplicao das unidades, mais suas capas; de uma grfica para impresso de seu material grfico; de um lugar para armazenamento de toda produo; de transporte para transitar com todo esse material durante todo o processo, principalmente, para distribu-lo entre os pontos de venda, e de uma mnima estrutura para sua divulgao, seja na relao direta corpo a corpo com o pblico alvo em eventos e situaes propcias, seja por meio de jornais, revistas, televiso, rdio, folders, dentre outros caminhos para sua exposio. Todo esse processo, se digital, demandaria apenas os instrumentos musicais e um computador conectado Internet capaz de gravar e editar msicas, criar sua arte grfica e estabelecer relaes na Web, seja por meio de e-mails, de redes sociais, de portais especializados na Web etc. Assim, quando produzimos digitalmente, gozamos de relativa autonomia para explorar maneiras de se fazer esse algo, sem que para isso, tenhamos que despender grandes quantias de dinheiro.

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Servios que utilizam a memria e a capacidade de armazenamento de computadores e servidores compartilhados e interligados pela Internet. Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Computa%C3%A7%C3%A3o_em_nuvem>. Acesso em 31 de mar, 2013.

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Os custos para isso ficam a cargo de nosso tempo, esforo e ateno, que, embora, no sejam desvinculados da cadeia de lucros de um negcio, pois eles sero diretamente aplicados como recursos no desenvolvimento de suas ofertas, eles tambm podem ser usados em prol de novas formas de se pensar a produo. (SHIRKY, 2010, p. 26) O resultado de tudo isso, como estamos presenciando, uma economia baseada na abundncia e na diversidade de ofertas (livros, CDs e outros produtos e servios), cada vez mais segmentada e filtrada pelos prprios usurios em nichos de interesses. (ANDERSON, 2006, p. 50) Tendncia muito contrria, ao que fora h pouco, quando ainda direcionvamos nosso poder aquisitivo a produtos majoritrios e escassos, vendidos por estratgias de marketing de conglomerados empresariais. (Idem, p. 15, p. 50)

1.3.6

A natureza das organizaes

[...] um processo catico, com contribuies imprevisveis e espantosamente desequilibradas executadas por contribuidores no especialistas que agem de acordo com motivaes variveis, est a criar um recurso global de um valor dirio extraordinrio. (SHIRKY, 2010, s/p)

As novas ferramentas sociais, como os computadores, celulares, web, e-mails etc., tornaram-se to suficientemente fceis de usar, baratas e flexveis, que agora as usamos para nos organizar em grandes grupos, quase que sem o respaldo de estruturas institucionais tradicionais (Idem, p. 146). Partindo do entendimento que organizao organizar-se em grupo, Shirky aponta dois imperativos bsicos para sua existncia: primeiro, obter recursos e, segundo, aplic-los na realizao de alguma tarefa (Ibidem, p.61). Quando nos organizamos para realizar algo, comumente dividimos entre ns funes e responsabilidades de forma a garantir a execuo das tarefas. Da mesma forma, empresas, governos e outras instituies tradicionais, como a Igreja, tambm (Ibidem, p. 46).

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Na lgica tradicional, quanto maior for uma organizao, mais recursos tero que ser despendidos, seja para manuteno de sua infraestrutura e proviso de insumos, seja para pagamento de impostos, salrios de empregados e itens diretamente relacionados gesto dos recursos (Ibidem, p. 26 p.27). Os custos, para isso, como vimos, so relacionados a recursos materiais e, portanto, no so baixos. Dessa forma, essas organizaes tendem a racionaliz-los. Empregam um menor quadro de funcionrios que devem ser produtivos e qualificados e otimizam ao mximo sua cadeia produtiva, estabelecendo em nveis: funes, responsabilidades e tarefas bem definidas em hierrquicos organogramas (Ibidem, p. 46). Alm disso, economizam materiais e estabelecem metas rigorosas a serem alcanadas com a maior previsibilidade possvel. Para bancar tudo isso, as empresas recorrem aos seus lucros; o Governo, aos seus impostos, e a Igreja aos seus dzimos (Ibidem, p. 26 p.27). Segundo Gutierrez-Rubi e Freire (2013), as consequncias do modelo empresarial dominante no sculo XX, portanto, imerso nessas problemticas, e ainda sob a influncia da emergncia das novas tecnologias, so o abandono emocional dos seus empregados (e todo o resto dos stakeholders 26), o crescimento exponencial dos custos para sua inovao interna e restries capacidade criativa e inovadora de seus empregados e da prpria organizao (p.47). Pisani e Piotet chamam a isso de mecnica institucional e Shirky de dilema institucional , um movimento linear, lento e limitado, focado na gesto sistemtica dessas instituies. Modelo de funcionamento contraposto pela dinmica relacional da Web, j abordada neste trabalho (PISANI, PIOTET, 2010. p.56; SHIRKY, 2010, p. 45).

Para Reis (2003), os grupos que do empresa licena para operar: funcionrios, fornecedores, clientes, jornalistas, pblico em geral. (p.10)

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Estamos acostumados com a palavra global significando realmente grande corporaes globais so maiores do que as nacionais, mercados globais tm mais participantes do que os locais e assim por diante. Mas isso tambm era apenas um efeito colateral da dificuldade quando era difcil gerenciar grandes organizaes e, tanto mais difcil quanto maiores se tornavam, uma organizao precisava crescer muito antes de poder virar global (em linguagem de MBA). Mas a globalizao no tem necessariamente a ver com tamanho, e sim com escopo. Agora que a dificuldade de coordenar interaes desapareceu, perfeitamente possvel ter uma organizao global minscula. A geografia ainda importa, mas no mais o principal determinante da participao (SHIRKY, 2011, p.79).

1.3.7

Como nos organizamos

A facilidade de nos agrupar em rede da qual desfrutamos hoje possibilita o surgimento cada vez mais volumoso de grupos, associados de forma dispersa, no coordenada e autnoma, que, no entanto, acabam se coordenando espontaneamente. (SHIRKY, 2010, p. 49). Exemplo disso o fato de utilizarmos a plataforma do Flickr (banco de imagens) para armazenarmos e publicarmos individualmente sem prvios acordos com outras pessoas imagens, de graa ou minimamente pagas, sobre o mesmo assunto, que, ao serem por ns taggeadas (grifo nosso) agrupam-se, ficando lado a lado, na casa dos milhes. Um adendo: ns e mais milhares de usurios, de todas as partes do mundo, fotgrafos profissionais ou no mas, principalmente, usurios comuns, amadores (SHIRKY, 2010, p.38, p.49; 2011, p.78). Ainda como exemplo, podemos falar dos diversos movimentos sociais de protesto urbano que eclodiram a partir de 2011 em vrios pases africanos, europeus, norte e sul-americanos. Segundo Carneiro, todos eles se apresentaram atravs de uma mesma forma de ao: ocupando praas, usando redes de comunicao alternativas, como o Facebook e principalmente o Twitter, e articulando-se politicamente em ambientes externos aos tradicionais institucionalizados (2012, p. 7- p.14). Ou seja, mais do que nos organizar, as novas ferramentas sociais esto nos possibilitando faz-lo de forma alternativa aos interesses e espaos institucionais.

31

Nesse contexto, Shirky (2010) distingue as produes em grupo a partir de 03 escalas (p. 50 - p.56): a. Partilha os participantes so um agregado com a mxima liberdade de agir ou no, sem, por isso, trazer complicaes a vida em grupo. o caso do banco de contedo 4Shared, fonte de muitos downloads de vdeos, msicas, games etc.; b. Cooperao requer modificaes comportamentais para que seus participantes sincronizem-se uns aos outros, alm de esboar uma identidade de grupo, pois sabemos com quem estamos a cooperar. Exemplo de cooperao simples so as ferramentas de conversao, como emails e mensagens instantneas, bem como as disponveis em sites como o Facebook, em que um usurio pode publicar uma foto e marcar nela vrios outros usurios (amigos), iniciando assim uma conversa. Alm delas, outra forma de cooperao mais complexa a produo colaborativa, em que ningum fica com o crdito do que est sendo criado e o projeto no pode existir sem a colaborao e o consenso de todos, e, por isso, se gasta muito esforo. o caso da Wikipdia.org 27 , construda em formato de wiki 28, ou seja, em pginas que todos podem publicar e editar sem autorizao prvia (ou quase todas as pginas). c. Ao coletiva grupo coeso de pessoas que se compromete a efetuar determinado esforo em conjunto, criando um forte vnculo e identidade em torno das decises do grupo e de seus participantes. O Assdio Coletivo 29, por exemplo, um grupo de msicos e produtores culturais, apesar de agir

Disponvel em:<http://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:P%C3%A1gina_principal>. Acesso em 28 de mar, 2013. 28 Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Wiki>. Acesso em 28 de mar, 2013. 29 Disponvel em: <http://www.facebook.com/assediocoletivo?fref=ts>. Acesso em 28 de mar, 2013.

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tambm offline, lanam mo de ferramentas online para promover suas atividades e articularem-se, entre si, entre seus parceiros e pblico.

1.3.8 Os usurios amadores e suas motivaes para estar em grupos

No queremos ver filme sozinhos No queremos fazer filme sozinhos 30 (Curta em Conjunto - Projetos de Cinema 2012)

Segundo Shirky, ns agimos por estmulos. Basta nos dar algum motivo plausvel que l estamos ns. Alm disso, tambm gostamos de estar conectados uns aos outros (2010, p. 26). Muito por conta disso, o autor aponta que as comunidades, cujo capital social de seus membros elevado, tambm apresentam altos nveis de sade, remunerao e outros itens favorveis qualidade de vida (Ibidem, p.177). No entanto, aps a 2 Guerra Mundial, as sociedades industrializadas perderam muito de seu capital social, em decorrncia da expanso urbana, rotatividade de vizinhanas e longas horas de trabalho cansativo, que diminuram a convivncia entre as pessoas e, por isso, sua confiana em relao umas as outras (Ibidem, p.10). Embora isso ainda faa parte de nossa sociedade, contamos agora com as ferramentas da web, uma nova forma de retomarmos esse convvio, privada e publicamente, seja em ambientes digitais ou ainda transpassando para o modo offline. Ou seja, podemos buscar notcias de vrias partes do mundo, combinar uma reunio presencial de trabalho, conversar e sentir-se acolhido entre amigos etc. (SHIRKY, 2011, p. 15 - p.16, p.89). Dentro dessa perspectiva, Shirky nos aponta dois tipos de motivao que nos levariam a agir: as intrnsecas cujas atividades so a prpria recompensa e as extrnsecas cuja recompensa externa a elas, sendo o pagamento financeiro um de seus exemplos (Idem, p. 68).
30

Disponvel em: <http://catarse.me/pt/projetosdecinema>. Acesso em 13 fev, 2013.

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Dentre as intrnsecas, podemos falar de duas motivaes pessoais: a autonomia o prazer em ter liberdade sobre o que fazer e como fazer e a competncia a percepo de que se bom naquilo que se faz. Fazer algo bom por conta prpria ou aprender fazendo, por exemplo, so duas recompensas, segundo Shirky, bastante valorizadas (Ibidem, p. 71 - p.72). Alm delas, Shirky nos aponta algumas motivaes sociais: o prazer de conexo e participao e o prazer de compartilhamento e generosidade, ambas em contnua relao: motivaes sociais reforam as pessoais; nossas novas redes de comunicao encorajam a participao em comunidades e o compartilhamento [...] fornecendo apoio para autonomia e competncia (Ibidem, p. 74). Outra questo pontuada pelo autor a dupla caracterizao da mente humana, sendo ela de um lado racional, pois fazemos consideraes e decises individuais, e de outro, emocional, pela qual criamos laos profundos com outras pessoas. Relao observada nas interaes entre os participantes de um grupo, pois ao passo que o grupo divide um propsito comum e busca ser efetivo, ele tambm precisa ser satisfatrio a todos (Ibidem, p. 146). Assim, o sentimento de integrao e de pertencimento a um grupo, animados pelo compartilhamento de uma viso ou de um projeto, pode iniciar um circuito de resultados no qual a autonomia e a competncia tambm aumentam, possibilitando que seus participantes tornem-se melhores naquilo que amam e, por isso, permaneam na mesma rede (Ibidem, p. 95). A partir disso, podemos pensar em 04 tipos de ao, ou melhor, compartilhamento em grupos (Ibidem, p. 153 p.157): a. Compartilhamento pessoal um aglomerado de participantes e beneficirios que agem de forma individual, mas recebem valor pessoal por estarem presentes perante uns aos outros. Exemplo: subir imagens no Tumblr 31

31

Disponvel em: < tumblr.com>. Acesso em 28 de mar, 2013.

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apenas para armazen-las pode ser uma demanda pessoal, mas tambm pode servir como material quando acessado por outra pessoa, mesmo que a interao no passe disso; b. Compartilhamento comum um grupo de pessoas que conversa e colabora cria mutuamente valor e interage mais. Exemplo: no Twitter32, os participantes dialogam atravs de ferramentas como reply (@fulanodetal), retweet e hashtag; c. Compartilhamento pblico interativo como o comum, porm mais aberto participao e ao compartilhamento de iniciantes e pessoas externas. Exemplo: o programa Apache 33 (programa de servidor de fonte aberta) normalmente usado por seus prprios programadores que, no entanto, incentivam novas contribuies; d. Compartilhamento cvico caracteriza-se da mesma forma que o pblico, mas difere por seu objetivo explcito em melhorar a sociedade. Exemplo: o projeto jornalstico Cidades para Todos
34

(Catarse) tem como objetivo

investigar, pelo mundo, boas prticas e boas ideias que tenham melhorado as cidades para seus moradores [de forma a] trazer INSPIRAO para nortear os olhares do poder pblico, da iniciativa privada e da sociedade civil.

32 33 34

Disponvel em: < twitter.com>. Acesso em 28 de mar, 2013. Disponvel em: < http://www.apache.org/>. Acesso em 28 de mar, 2013. Disponvel em: <http://catarse.me/pt/cidadesparapessoas2>. Acesso em 28 de mar, 2013.

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CAPTULO 2 FINANCIAMENTO CULTURAL NO BRASIL

Para falarmos sobre financiamento cultural na web, necessrio nos situarmos em relao s formas existentes no pas e como essa condio foi formatada ao longo da histria. Assim, conseguiremos traar um panorama bsico para entender um pouco da dinmica pblica e privada em torno dessa questo e tambm compreender a relevncia de um site, o Catarse, que se prope a ser uma alternativa para abrir novos caminhos, junto ou no a essas outras maneiras. A concepo do Estado sobre o que cultura e sua relevncia, de forma ampla, como j insinuamos, de grande importncia para o que ser promovido e identificado como expresso cultural de uma dada sociedade e como a ela sero canalizadas as formas para seu financiamento. Segundo Nascimento (2008),

No Brasil, a Constituio Federal de 1988 prev em seu artigo 215 que o Estado garantir a todos o pleno exerccio dos direitos culturais e acesso s fontes da cultura nacional e dar apoio a valorizao e a difuso das manifestaes culturais. A cultura no Brasil [portanto] um compromisso do Estado (p.06).

Dessa forma, por aqui, o aparelho estatal usufrui de prestigiada funo legitimadora no que tange aspectos considerados ou no culturais, embora ainda sofra grande influncia do setor empresarial, devido a um longo histrico de medidas ao seu favor. E, agora, tambm da Internet, pois apesar do acesso sua infraestrutura ser apenas possvel com o apoio do Estado e tambm do esforo empresarial, o fluxo de informaes que nela corre to volumoso que passa a ser quase incontrolvel s suas mos, e, portanto, relativamente independente a eles.

36

2.1

Brasil: histrico das polticas culturais, entre governo e empresas

Segundo Calabre (2009), as polticas pblicas so

[...] as decises ordenadoras da ao do Estado sobre uma determinada rea, normatizando procedimentos, envolvendo diferentes agentes em todo seu processo de elaborao e implementao, inclusive da sociedade civil, com alocao de recursos financeiros e humanos (p. 263).

Elas devem, ao seu entendimento, seguir aos princpios gerais e s questes particulares do seu campo de atuao, estar em dilogo com a noo de poltica proposta (coercitiva, inclusiva etc.), com o prprio conceito de cultura aplicado no sculo XIX, por exemplo, no Brasil, cultura era sinnimo de civilizao e erudio , alm de tambm prever aes com metas claras (Idem, p. 264). Embora sejam divergentes as opinies sobre o incio das polticas pblicas voltadas cultura no Brasil muito provavelmente pela complexidade necessria para sua elaborao , Marilena Chau (1995) aponta que possvel as identificarmos a partir de seu estgio evolutivo, sendo elas:

- Liberal, que identifica cultura e belas-artes, estas ltimas consideradas a partir da diferena clssica entre artes liberais e servis. Na qualidade de artes liberais, as belas-artes so vistas como privilgio de uma elite escolarizada e consumidora de produtos culturais. - Estado autoritrio, na qual o Estado se apresenta como produtor oficial de cultura e censor da produo cultural da sociedade civil. - Populista, que manipula uma abstrao genericamente denominada cultura popular, entendida como produo cultural do povo e identificada com o pequeno artesanato e o folclore, isto , com a verso popular das belas-artes e da indstria cultural. - Neoliberal, que identifica cultura e evento de massa, consagra todas as manifestaes do narcisismo desenvolvidas pela mass media, e tende a privatizar as instituies pblicas de cultura deixando-as sob a responsabilidade de empresrios culturais (p.81).

Podemos ento nos arriscar a localiz-las historicamente ou pelo menos identificar suas principais caractersticas , designando a liberal ao perodo colonial, a populista Era Vargas, a autoritria ditadura e a neoliberal aos governos do perodo entre o fim da ditadura e o incio do governo Lula em 2003.

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2.1.2 O incio Brasil imperial

A chegada da corte portuguesa em 1808 trouxe consigo a necessidade de criar artifcios que amenizassem a misria [...] e as desvantagens de estar longe da civilizao. Dessa forma, foram construdos vrios equipamentos culturais, dentre eles a Biblioteca Nacional e o Museu Nacional de Belas Artes. Alm disso, alguns notveis artistas, como o compositor Carlos Gomes e o escritor Machado de Assis, foram premiados com viagens de estudos Europa para que aprimorassem sua arte (BRANT, 2009, p.49 - 52). Ainda pelo mesmo motivo, e de forma a garantir a superioridade dos colonizadores portugueses em terras nativas, a corte criou a identidade nacional brasileira, de referncias exclusivamente europeias, cujo acesso s tinha a elite, e da qual, excluam-se manifestaes culturais das camadas mais pobres, entendidas como expresses inferiores, sem qualquer valor para as elites nacionais (Idem).

2.1.3 Getlio Vargas e a cultura popular

Anos frente, no contexto do movimento modernista brasileiro que valorizava intensamente as expresses daqui genunas , o governo de Getlio Vargas trouxe a cultura (em sua perspectiva a cultura popular indgena, afro-brasileira, rural e urbana) para o cerne da vida poltica do pas, de forma a aplic-la, principalmente com ajuda das indstrias culturais (cinema, rdio e mercado editorial), como uma ferramenta de propagao de seu poder. Pelo mesmo motivo e de forma a legitimar suas aes, o governo nomeou, para dentro da mquina pblica, importantes artistas daquela poca, como Manuel Bandeira e Carlos Drummond de Andrade (BRANT, 2009, p.53 - 56).

[Fazia parte do programa de governo] a construo de uma nova identidade brasileira, em que se assum[iu] a mestiagem e a miscigenao [...] tempo de Casa Grande & Senzala, de Gilberto Freyre, e de polticas culturais que pretend[iam] resgatar o folclore e a arte, alm da converso do samba, da feijoada, da capoeira, do mestio em smbolos nacionais (JORDO, ALLUCCI, 2012, p.14).

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Dentre as iniciativas de sua gesto esto as primeiras universidades brasileiras, o Servio do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional (SPHAN), a Casa Ruy Barbosa e o primeiro Conselho Nacional de Cultura. Todas elas vinculadas ao Ministrio da Educao e Sade Pblica, mais tarde, reorganizado em Ministrio da Educao e Cultura (MEC) (BRANT, 2009, p.53). Segundo Calabre (2007), entre o perodo de 45 a 6435, a estrutura administrativa estatal nessa rea persistiu basicamente igual do perodo anterior, com exceo de alguns investimentos em grupos culturais, como o Teatro Brasileiro de Comdia, e tambm em instituies declaradas de utilidade pblica, como o Museu de Arte Moderna do Rio de Janeiro e a Fundao Bienal (p. 3). A escassez de investimentos nessa poca impulsionou a aproximao do setor empresarial (fortalecido pelo crescente mercado de comunicao de massa) s contas culturais.

[...] com o aumento da produo dos bens de consumo, da propaganda, de investimentos em programas como novelas e com apoio indireto do governo, interessados na propaganda poltica e, mais uma vez, na formatao de uma identidade nacional, a televiso se fortaleceu e alcanou ndices que influenciaram at mesmo o sistema econmico brasileiro (Brant, 2009, p. 58).

Ao mesmo tempo, em mbito internacional, o governo dos EUA, que fazia oposio Unio Sovitica, estabeleceu parcerias com diversos pases no intuito de fortalecer-se geopoliticamente. Para isso, investiu na abertura de mercado internacional, em especial no tangente ao escoamento de seus produtos industriais e culturais em direo a esses pases parceiros. Aqui no Brasil, exemplo notvel desse processo o personagem Z Carioca, criado por Walt Disney para simbolizar a aliana entre ambos os pases (Idem, p.57).

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Governos federais de: Jos Linhares (1945-46), Eurico Gaspar Dutra (1946-51), Getlio Vargas (1951-54), Caf Filho, Carlos Luz e Nereu Ramos (1954-56), Juscelino Kubitschek (1956-61), Jnio Quadros (1961) e Joo Goulart (1961-64). Disponvel em: <http://www.grupoescolar.com/pesquisa/linha-do-tempo--os-presidentes-do-brasil.html>. Acesso em: 22 de jul 2012.

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2.1.4 Governos militares e integrao nacional

Aps o estabelecimento da ditadura em 64, os militares passaram a controlar a liberdade de expresso e os direitos civis em todo pas. Com respaldo das indstrias culturais de massa fonogrfica, editorial e televisiva , que propagavam a falsa ideia de uma nao integrada, por meio de uma identidade cultural nacional, os militares abusaram de instrumentos coercitivos, como cassaes polticas, prises, violncia policial e tortura, para combater a ameaa comunista e a subverso, s quais muito comumente era relacionada parte da classe artstica (Ibidem, p.58 61; JORDO, ALLUCCI, 2012, p.16 - 17). Segundo Brant (2009), a centralizao pela Poltica Nacional de Cultura [criada em 75], alm de privilegiar o fator mercadolgico, tambm fez o governo atribuir para si a responsabilidade de apontar o que era excessivo e estimular o que julgava ser de qualidade. Essa postura, como vimos, tinha como finalidade controlar a produo artstica e cultural nacional, como tambm adequar essa poltica de desenvolvimento aos novos valores trazidos com as transformaes no mundo capitalista, na tentativa de inserir o Brasil no crculo dos pases de primeiro mundo (p. 58 61). Os militares, assim, investiram maciamente na cultura que queriam, mapeando e centralizando informaes. Criaram:

Conselho Federal de Cultura - dividido entre as cmaras de artes, letras, patrimnio histrico e artstico nacional e cincias humanas. Deveria propor polticas culturais para o pas e articular-se com rgos estaduais e municipais, de forma a atender as peculiaridades regionais sem prejuzo em ser o rgo governamental destinado a defender, estimular e coordenar, nas suas linhas mestras, um plano nacional (JORDO, ALLUCCI, 2012, p.16; BRANT, 2009, p.58 - 59);

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Diretrizes para uma Poltica Nacional de Cultura defendia a importncia de um ministrio especfico para o setor e, claro, a ampliao do poder do Estado sobre ele (BRANT, 2009, p.59);

Programa de Ao Cultural (PAC) - abertura de crdito a iniciativas do setor patrimonial, artstico e cultural, tendo como meta a implementao de um ativo calendrio de eventos culturais patrocinados pelo Estado, com espetculos nas reas de msica, teatro, circo, folclore e cinema com circulao pelas diversas regies do pas (BRANT, 2009, p. 59; JORDO, ALLUCCI, 2012, p.17; CALABRE, 2007, p. 4);

Centro Nacional de Referncia Cultural (CNRC) relacionado, porm, ao Ministrio da Indstria e Comrcio , sendo seu primeiro trabalho um diagnstico referencial sobre a cultura brasileira, atravs do mapeamento da atividade artesanal, da histria, da cincia e tecnologia e de documentaes que pudessem tornar visveis manifestaes populares ainda excludas naquela poca (BRANT, 2009, p.60).

2.1.5 Governo Sarney e a 1 lei de incentivo cultural no pas

Aps 20 anos de governo militar, o governo de Jos Sarney (1985 1990) criou o Ministrio da Cultura e dentre suas aes, a primeira lei de incentivo fiscal para o setor, a Lei Sarney (Lei n 7.505/86) (Idem, p.62). Respaldado por ela, o Estado deveria intervir minimamente na cultura, designando ao prprio mercado o desenvolvimento da rea. A Lei possibilitava o abatimento no Imposto de Renda [em] at 100% do valor da doao, 80% do patrocnio e 50% do investimento [de] organizaes culturais autorizadas pelo governo (Ibidem, p.63). Para Calabre, a Lei Sarney ao invs de fortalecer e incentivar a j deteriorada produo cultural, acabou por estimular a homogeneizao da cultura, a partir do fortalecimento da economia via consumo cultural, ou seja, a partir da predominncia

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de empresas na definio dos produtos culturais (CALABRE, 2007, apud BRANT, 2009, p.63).

2.1.6 A criao das leis Rouanet e do Audiovisual atuais

Durante o pequeno perodo de governana de Fernando Collor (1990-1992), o expresidente desativou o Ministrio da Cultura e diversos de seus rgos, como a Funarte e a Embrafilme, resumindo-os a uma nica Secretaria de Cultura36 (BRANT, 2009, p. 63 - 64). Para esse perodo, segundo Calabre (2009), a constituio de 1988 propiciou aos municpios maior autonomia, alm de delegar a eles algumas importantes responsabilidades, o que ajudou na descentralizao da gesto federal. Isso acabou por ampliar a atuao de alguns municpios na rea cultural, como o caso de Vitria e de So Paulo que criaram as suas prprias leis de incentivo fiscal, sendo elas a Rubem Braga (1991) e a Mendona (1990), respectivamente (CALABRE, 2009, p.268 - 269). Fora isso, em seu segundo ano e ltimo , de mandato, Collor substituiu a Lei Sarney por ele mesmo suspensa pela Lei Rouanet (Lei n 8.313/9137), criando o Programa Nacional de Apoio Cultura (Pronac) (BRANT, 2009, p. 64). A Rouanet atualizou a Lei Sarney e institui trs mecanismos de incentivo cultural: O Fundo Nacional de Cultura (FNC), os Fundos de Investimento Cultural e Artstico (Ficart) e o Incentivo a Projetos Culturais. Embora nem todos seus mecanismos estejam em pleno funcionamento, esta lei vigora at hoje como principal mecanismo de financiamento cultural estatal no Brasil, e, portanto, ser retomada logo a frente (Idem, p. 64).

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O Ministrio da Cultura e a Funarte foram voltaram a funcionar apenas em 1992, durante o governo de Itamar Franco. (BRANT, 2009, p.64) 37 Lei disponvel em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l8313cons.htm>. Acesso em: 18 de jul, 2012.

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Uma nova regulamentao do setor cultural seria feita pela gesto seguinte, de Itamar Franco (1992-1994), com a Lei do Audiovisual38 (Lei n 8.625) (Ibidem, p. 6364).

2.1.7 Governo FHC

A cultura, cada vez mais vista em seu potencial mercadolgico, continuou neste caminho no governo de Fernando Henrique Cardoso (1994-2002) que, atravs de seu ministro da Cultura Francisco Welffort, tornou o estado apenas [...] aparelho burocrtico para tramitao de projetos e prestao de contas, [cabendo] a deciso sobre quais projetos deveriam ou no ser financiados [a] quase que exclusivamente s empresas patrocinadoras (Ibidem, p.65). Essa movimentao comprimiu grande parte da produo cultural no pas aos padres culturais das grandes empresas, que, se por um lado, recebiam incentivos diretos do governo, do outro, defendiam a utilizao de eventos culturais como forma de comunicao empresarial, por meio de uma cartilha intitulada de Cultura Um bom Negcio (Ibidem, p.66).

2.1.8 Governo Lula

Em 2002, Lula (ou Luiz Incio Lula da Silva), operrio e fundador do Partido dos Trabalhadores (PT), foi eleito Presidncia da Repblica, nomeando o artista, negro, baiano e tropicalista Gilberto Gil ao cargo de Ministro da Cultura. Essa combinao trouxe um novo cenrio poltico, pois destoava de forma bastante clara do perfil historicamente vinculado a esses cargos (Ibidem, p. 67 68).

Gil introduziu uma ampla viso de cultura, atravs de uma noo antropolgica, e para isso, absorveu, alm das tradicionais reas consideradas culturais patrimnio

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Lei disponvel em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/l8685.htm>. Acesso em 18 de jul,

2012.

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material e artes , tambm produes dos mais diversos grupos: populares, afrobrasileiros, indgenas, de gnero, de orientao sexual, das periferias, audiovisuais, das redes, das tecnologias digitais etc. (RUBIM, 2010, p.14).

Alm disso, fomentou a transversalidade do setor cultural com outras reas, como turismo, meio ambiente, educao, tecnologia etc. (JORDO, ALLUCCI, 2012, p.20).

[...] o que entendo por cultura vai muito alm do mbito restrito e restritivo das concepes acadmicas, ou dos ritos e da liturgia de uma suposta "classe artstica e intelectual". Cultura, como algum j disse, no apenas "uma espcie de ignorncia que distingue os estudiosos". Nem somente o que se produz no mbito das formas canonizadas pelos cdigos ocidentais, com as suas hierarquias suspeitas. [...] Cultura como tudo aquilo que, no uso de qualquer coisa, se manifesta para alm do mero valor de uso. Cultura como aquilo que, em cada objeto que produzimos, transcende o meramente tcnico. Cultura como usina de smbolos de um povo. Cultura como conjunto de signos de cada comunidade e de toda a nao. Cultura como o sentido de nossos atos, a soma de nossos gestos, o senso de nossos jeitos. [...] as aes do Ministrio da Cultura devero ser entendidas como exerccios de antropologia aplicada. [...] Tenho para mim que a poltica cultural deve permear todo o Governo, como uma espcie de argamassa de nosso novo projeto nacional. Desse modo, teremos de atuar transversalmente, em sintonia e em sincronia com os demais ministrios. Alguns dessas parcerias se desenham de forma quase automtica, imediata, em casos como os dos ministrios da Educao, do Turismo, do Meio Ambiente, do Trabalho, dos Esportes, da Integrao Nacional. Mas nem todos se lembram logo de uma parceria lgica e natural, no contexto que estamos vivendo e em funo do projeto que temos em mos: a 39 parceria com o Ministrio das Relaes Exteriores.

A cultura, ento, passou pelo Governo a ser considerada a partir de trs eixos: usina de smbolos, direito e cidadania e economia 40 , sendo eles pontos centrais que direcionariam as suas aes (Idem, p.20).

Para ns, a cultura est investida de um papel estratgico, no sentido da construo de um pas socialmente mais justo e de nossa afirmao soberana no mundo. Porque no a vemos como algo meramente decorativo, ornamental, mas como a base da construo e da preservao

Discurso de Gilberto Gil disponvel em: <http://www1.folha.uol.com.br/folha/brasil/ult96u44344.shtml>. Acesso em 28 de mar, 2013. 40 Para saber mais sobre esses aspectos da cultura, ver As Metas do Plano Nacional de Cultura, p.16-18, disponvel em: <http://www.cultura.gov.br/site/wp-content/uploads/2012/06/AsMetas-do-Plano-Nacional-de-Cultura.pdf>. Acesso em 22 de mar, 2013.

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da nossa identidade, como espao para a conquista da cidadania, e como instrumento para a superao da excluso social - tanto pelo fortalecimento da autoestima de nosso povo, quanto pela sua capacidade de gerar empregos e de atrair divisas para o pas. Ou seja, encaramos a cultura em todas as dimenses, da simblica econmica. Vem da o nosso 41 entendimento da cultura como uma das preocupaes centrais do Estado.

Gil reformulou o organograma ministerial, introduzindo novidades em sua estrutura as Secretarias de Polticas Culturais, de Articulao Institucional, da Identidade e da Diversidade Cultural, de Programas e Projetos Culturais e de Fomento a Cultura e no que tange a seus funcionrios: por meio dos primeiros concursos pblicos do Ministrio, admitindo profissionais mais qualificados e tentando evitar a designao de cargos (RUBIM, 2010, p.19; CALABRE, 2009, p.11). Alm disso, imbudo da ideia de autonomia, protagonismo e empoderamento da populao em relao aos seus processos culturais, o governo abriu o dilogo sociedade civil e buscou promover vrios encontros, como seminrios, conferncias, cmaras setoriais, consultas pblicas e workshops (JORDO, ALLUCCI, 2012, p.20; BRANT, 2009, p.69). Tambm lanou programas, projetos e aes em favor da implementao de equipamentos culturais, capacitao profissional, instrumentalizao de seus agentes e diversificou as formas de financiamento estatal, por meio de editais e premiaes, a fim de descentralizar e facilitar o acesso aos recursos pblicos (CALABRE, 2009, p.11). O Programa Cultura Viva mais tarde, incorporado pelo programa Mais Cultura , por exemplo, foi elaborado de forma a estimular e projetar o que h de singular e mais positivo nas comunidades, nas periferias, nos quilombos, nas aldeias: a cultura local, de todo pas (GIL, 2004, p. 8, apud RUBIM, 2010, p.113).

Concebido como uma rede orgnica de gesto, agitao e criao cultural, o Programa Cultura Viva tem como base de articulao os Pontos de Cultura, grupos e organizaes que promovem aes de diversas naturezas
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Discurso disponvel em: <http://www.itamaraty.gov.br/sala-de-imprensa/discursos-artigosentrevistas-e-outras-comunicacoes/presidente-da-republica-federativa-do-brasil/423240198852discurso-do-presidente-da-republica-luiz-inacio/print-nota>. Acesso em 03 de mar, 2013.

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no campo da cultura e so selecionados por meio de editais pblicos, passando a receber aporte financeiro governamental. [...] Inicialmente foram formuladas cinco aes para o Programa: Pontos de Cultura, Cultura Digital, Agente Cultura Viva, Ao Gri e Ao Escola Viva. Com o desenvolvimento das redes de Pontos, outras frentes foram sendo incorporadas ao projeto inicial, como Teia, Pontes, Pontinhos de Cultura, 42 Cultura e Sade, Pontos de Mdia Livre, entre outras.

Dentre as articulaes do governo, esto as 1 e 2 Conferncias Nacionais de Cultura, em 2005 e 2010, para a construo do Plano Nacional de Cultura (criao da Lei n 12.343/10) 43. Tambm o intenso fomento s novas tecnologias digitais adoo de licenas e de plataformas livres e de cdigo aberto em seu site, estmulo por meio de programas governamentais, discusses sobre cultura digital, englobando softwares livres, direitos autorais, e elaborao de leis como a do Marco Civil da Internet e a reviso da Lei de Direitos Autorais (BRANT, 2009, p.69; BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, 2012, p.146 153; COSTA, 2011, p.152).

[...] alguns tratam a cultura digital s como uma tecnologia, s como uma tcnica, como uma novidade, esse conjunto de transformaes da tecnologia que dos anos 70 para c vem transformando o mundo analgico neste mundo do bit, algo invisvel, mgico, que o digital engendra. Agora, se pensarmos como cultura e no s como suporte, acredito que captamos a essncia desta transformao, que a cultura das redes, do compartilhamento, da criao coletiva, da convergncia. So processos vivos de articulao, processos polticos, sociais, que impactam nosso modo de vida, de construo e de formulao [...] (MANEVY, 2009, p.35).

Outro importante assunto iniciado principalmente no que tange este trabalho e at o ano corrente bastante discutido a reviso da Lei Rouanet, h muito tempo ineficiente como promotora da democratizao cultural no pas. Dentre os principais motivos para sua reviso, podemos destacar o protagonismo de empresas privadas na escolha de projetos de acordo com suas polticas

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Disponvel em: <http://www.vivaculturaviva.org.br/index.php?p=2&v=2&prt=1>. Acesso em 22 de mar, 2013. 43 O Plano, que prev metas para as polticas culturais at 2020, ainda estabelece o Sistema Nacional de Cultura SNC, uma ferramenta de cooperao entre as entidades federativas, os municpios e o Distrito Federal para sua efetivao (BRANT, 2009, p.69; BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, 2012, p.146 - 153).

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empresariais embora a renncia fiscal seja proveniente de dinheiro pblico; o maior interesse sobre artistas conhecidos (e consagrados), fornecedores de maior visibilidade ao patrocinador; a concentrao de recursos em apenas 06 segmentos culturais, principalmente nos estados do Rio de Janeiro e So Paulo, e tambm a concentrao sobre os mesmos proponentes; a obrigao de complexa prestao de contas de seus contemplados; a sua onerosa estrutura administrativa (vide captulo sobre a natureza das organizaes), dentre outros (BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, 2009, p.6 - 12; SALGADO, PEDRA, CALDAS, 2010, p.95 99).

Figura 4 Mapa com a distribuio de renncia fiscal pela Lei Rouanet. Segundo o MinC, so feitos aproximadamente 1 bilho de renncia fiscal/ano, sendo 80 % captados em apenas uma nica regio do pas. Desses, 50% concentra-se em apenas 3% dos proponentes. Fonte: disponvel em <http://www.culturaemercado.com.br/wpcontent/uploads/2009/12/PublicidadeRouanet.pdf>. Acesso 23 de mar, 2013.

Alm disso, mesmo com todos esses problemas, os recursos derivados de incentivos fiscais sobrepem-se quantitativamente aos provenientes de fundos de cultura e, portanto, aqueles diretamente aplicados pelo governo, reforando o protagonismo dessas empresas patrocinadoras nas decises culturais (BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, 2009, p.6 12). Dados das Diretrizes para o Plano Nacional de Cultura indicam que em 2006, apenas 5,1% dos municpios brasileiros contavam com fundos de cultura prprios e s 5,6% dispunham de legislao especfica de incentivo. No mesmo ano, mais de 75% dos municpios brasileiros ainda no possuam centros culturais multiuso,

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sendo que os ndices de carncia de museus, teatros e salas de cinema superavam essa proporo (BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, 2008, p.50 55). Ou seja, isso nos possibilita pensar que, apesar dos esforos empreendidos para descentralizao dos recursos federais, incentivo e fomento da produo cultural em todos os estados do Brasil, principalmente atravs de editais, nas gestes a partir de Gilberto Gil, pelo curto tempo de l at agora, ainda no foi possvel tornar esse acesso equnime em todo pas. Nesse contexto, ainda podemos falar sobre a centralizada atuao de grandes empresas privadas no investimento direto principalmente pelo mau costume promovido pelas leis de incentivo. 44 J no tocante s pequenas e mdias, Reis (2003) defende que elas so de expressiva importncia se consideradas em seu conjunto, sendo numerosos os casos em que elas aparecem apoiando projetos, embora na maioria das vezes sejam tambm de menor porte (p. 134). Dessa forma, o projeto de lei n 6722/2010, que prev o resultado de toda essa discusso, ainda tramita na Comisso de Finanas e Tributao (CFT) 45 durante a produo deste trabalho e, segundo seu texto, ele substitui o atual Pronac pelo Programa Nacional de Fomento e Incentivo Cultura, o Procultura, abrangendo quatro mecanismos: o Fundo Nacional da Cultura (FNC), os Incentivos Fiscais a Projetos Culturais, o Fundo de Investimento Cultural e Artstico Ficart e o Vale Cultura. Este ltimo j incorporado e aprovado pela lei n 12.761/2012 46 , que destina R$50,00 para consumo de produtos e servios culturais por trabalhadores. De qualquer forma, at que a nova lei seja aprovada, por enquanto, continuamos com a nossa atual e velha Rouanet.

Como esclarece Brant, disponvel em: <http://www.fundata.org.br/Artigos%20%20Cefeis/15%20-%20FACES%20DA%20CULTURA.pdf>. Acesso em 30 de mar, 2013. 45 Disponvel em: <http://www.camara.gov.br/proposicoesWeb/fichadetramitacao?idProposicao=465486>. Acesso em: 25 de fev, 2012. Disponvel em: <http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2011-2014/2012/Lei/L12761.htm>. Acesso em: 25 de fev, 2013.
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2.2

Modelos de financiamento voltados a projetos

Um projeto, segundo o glossrio do Minc, um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de aes interrelacionadas para alcanar objetivos especficos, dentro dos limites de um oramento e tempo delimitados (BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, Glossrio). No Brasil, o setor cultural busca viabilizar seus projetos atravs de recursos pblicos (federal, estadual e municipal) e privados (pessoas fsicas e jurdicas), muitas vezes combinados uns aos outros (REIS, 2003, p. 149). Para Reis, as motivaes que fazem o setor pblico ou privado apoiarem um projeto se divergem, pela sua prpria condio (ou natureza) frente ao mercado e sociedade. Assim, se o Estado, teoricamente, volta-se preservao e ao desenvolvimento da cultura de uma comunidade, sem fins comerciais ou de divulgao, o setor privado, na maioria das vezes, pretende promover-se comercialmente e, por isso, investe no seu reconhecimento pblico dentre os pblicos de seu interesse (Idem, p. 150). Assim, exploraremos abaixo algumas de suas principais modalidades, com cuidado, no entanto, para lembrar que existem ainda outras formas de financiamento aqui no abordadas.

2.2.1 Incentivo governamental So incentivos fiscais concedidos pelo governo (federal, estadual, municipal), como forma de estimular estrategicamente e de forma macia determinados setores da economia: no nosso caso, a cultura. A ideia que a sociedade adquira conscincia de sua importncia e passe a contribuir voluntariamente (CESNIK, 2007, p.1 - 7). Atravs deles, pessoas jurdicas e fsicas, fazem investimentos na rea cultural, ao passo que se tornam aptas a deduzir fatias devidas de seus impostos, referentes a

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cada uma dessas esferas, por exemplo, Imposto de Renda, ICMS, ISS e IPTU, etc..47 Desse modo, o imposto deduzido deixa de ser arrecadado pelo Estado e o restante, pago por quem est apoiando (Idem, p.13). Contudo, as regras mudam de acordo com cada lei, e, por isso, no h um modelo padro em torno de quais reas podem ser contempladas, quem pode apoiar ou propor iniciativas, percentuais a serem deduzidos etc. Como exemplo, podemos usar a lei federal Rouanet (1991), pioneira no setor e entendida aqui como modelo para a elaborao de outras (REIS, 2003, p. 188). O mecanismo de incentivo da Lei Rouanet abrange, de maneira resumida, as reas de artes cnicas, audiovisual, literatura, msica, artes visuais, patrimnio cultural material e imaterial, humanidades, rdio e televiso (BRASIL, Lei n 8313/1991, Art. 3). De um lado, permite tanto pessoas fsicas (artistas, produtores culturais, tcnicos etc.) como jurdicas, da administrao indireta (autarquias, fundaes, etc) ou privadas, com ou sem fins lucrativos (empresas, cooperativas, fundaes, ONGs, organizaes culturais etc.) a cadastrarem propostas para apreciao. (BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, Perguntas Frequentes). Do outro, permite que pessoas fsicas pagadoras de IR e empresas tributadas com base no lucro real patrocinem ou doem48, direcionando recursos a projetos culturais ou ao FNC, em troca de at 100% do valor aplicado, dependendo do segmento escolhido e tambm do teto de deduo sobre o IR total devido (CESNIK, 2007, p. 52-53; BRASIL, Lei n 8313/1991, Art. 18).

Disponvel no site Lei de Patrocnio, em: <http://www.leidepatrocinio.com.br/incentivo_cultural%20/faq/faq.asp>. Acesso em 28 de mar, 2013. Segundo Cesnik (2007), a diferena bsica entre ambos que enquanto na modalidade de patrocnio, os recursos so aplicados visando um retorno de marketing para empresa, na doao, ele no permitido, embora no haja na lei proibio sobre mencionar a marca no produto incentivado (p. 33).
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Todas as propostas devem ser cadastradas no portal SalicWeb (Sistema de Apoio s Leis de Incentivo Cultura) do Minc, a partir do qual passam pelo seguinte caminho at sua aprovao (BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, Perguntas Frequentes): Cadastramento de proponente e proposta cultural em formulrios online, contendo dados do proponente e da proposta: nome, resumo, conta bancria, perodo de realizao, objetivos, justificativa, medidas para acessibilidade e democratizao de acesso, etapas de trabalho, plano de divulgao e de distribuio, planilha oramentria e documentao complementar a ser anexada (SALIC WEB); 2. Aprovao da proposta pela Secretaria de Fomento e Incentivo Cultura (Sefic), transformando-a em projeto cultural (com nmero de PRONAC), quando ento so encaminhadas s entidades vinculadas do MinC, que as destinam a pareceristas credenciados e, posteriormente, novamente Sefic e depois Comisso Nacional de Incentivo Cultura (CNIC), cujo parecer final subsidia ou no a aprovao pelo MinC. Caso seja aprovado, o resultado ento publicado no Dirio Oficial da Unio (BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, Perguntas Frequentes); 3. Aps sua aprovao, comea a fase de captao de recursos junto a empresas e pessoas fsicas, e posteriormente, a realizao do projeto e prestao de contas, sendo todas essas fases minuciosamente acompanhadas pelo MinC, atravs de interaes via portal SalicWeb e at mesmo in loco, com apresentao constante de relatrios e comprovaes detalhadas sobre a execuo das atividades e usos dos recursos financeiros. Tal rigor deve-se ao fato de tratarem-se de recursos pblicos (no recolhidos) e, por isso, necessitarem de transparncia em seus usos (BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, Perguntas Frequentes).
49

1.

49 Disponvel em <http://www.cultura.gov.br/documents/10883/11300/fluxoincentivo1.pdf/b12264c1-aa3b-4e22-8735-01d32f4d11b8>. Acesso em 02 de mar, 2013.

51

Figura 5 Resumo do processo para aprovao de projetos pela Lei Rouanet. Fonte: Adaptao. Disponvel em <http://www.cultura.gov.br/projetosincentivados;jsessionid=FFC7ABD1602554FD0A88B66229C203D6.portal1>. Acesso em 02 de mar, 2013.

2.2.2 Investimento privado direto

Como citado no modelo de incentivos acima (em nota de rodap), o patrocnio visa promoo comercial de quem o faz, enquanto a doao no. Apesar de grande parte de ambos os investimentos ser feita atravs de leis de incentivos, podemos tambm considerar as formas diretas para sua execuo, ou seja, atravs da relao direta entre empresa e beneficiado, sem intermediaes. Em relao ao apoio, podemos pensar alm de quantias em dinheiro, tambm outras formas, como oferecimento de servios, produtos ou estrutura de forma gratuita (REIS, 2003, p. 137). E ainda podemos dizer sobre apoios vindos de grandes empresas (cujos modelos abaixo so mais relacionados) e de micro e pequenas empresas (Idem, p. 134 -137). Segundo Reis, o patrocnio cultural uma estratgia de comunicao da empresa e, portanto, de seu marketing. Dentre seus objetivos, podemos falar sobre valorizao

52

de imagem, maior conhecimento sobre a marca, publicidade gratuita, aumento do nvel de lealdade de funcionrios e pblicos-alvo etc. (Ibidem, p.13).

Grosso modo, o processo de seleo de projetos culturais muito semelhante ao fluxo seguido pelas outras ferramentas de comunicao, como propaganda, marketing direto, promoes ou relaes pblicas. Ele deriva da estratgia de marketing da empresa, que traada considerandose seu posicionamento atual e o que seria desejado no futuro, analisando o que deve ser feito para gerenciar essa transio. Para tanto, contempla fatores internos (possibilidade de encontrar novas formas de distribuio, desenvolvimento de novos produtos inovadores a custos compensadores, posicionamento etc.) e os fatores externos (como as atividades da concorrncia, a situao econmica do pas, o grau de amadurecimento do mercado, a existncia ou no de barreiras legais, a probabilidade de instituio de novos tributos), detectando as oportunidades e ameaas oferecidas marca (Ibidem, p. 67).

O marketing cultural, portanto, usa a cultura como base e instrumento para transmitir determinada mensagem (e, a longo prazo, desenvolver um relacionamento) a um pblico especfico, sem que a cultura seja a atividade-fim da empresa (Ibidem, p. 4). Outra perspectiva para o investimento privado direto trazida, no Brasil, por conceitos como Responsabilidade Social (SER) e Investimento Social Privado (ISP), principalmente a partir da dcada de 90 (SARCOVAS, 2005, p. 22). Segundo Reis (2003), o que anteriormente era visto como filantropia e depois como marketing de causas, ganhou uma nova dimenso com a RSE, sendo ela: a expresso interna e externa do que constituem os valores bsicos da empresa e de sua forma de atuao e no constitui em si parte da estratgia de comunicao da empresa (p. 10). No entanto, embora no faa parte da estratgia de comunicao empresarial, suas iniciativas muito comumente so divulgadas atravs de sua comunicao institucional (SARCOVAS, 2005, p. 22). Um exemplo disso so os pontos estratgicos de comunicao levantados durante evento promovido pelo Grupo de Institutos, Fundaes e Empresas GIFE, um dos

53

principais promotores do ISP no Brasil. Seriam: a coerncia entre o que se faz e o que se fala; o fortalecimento da causa por meio de uma linguagem e tom adequados; o alinhamento cultura interna e ao negcio da empresa; no ser cabotina e excessiva, pecando pela autorreferncia; e a importncia de ser transparente (BORN, 2011). Para entendermos melhor, segundo Schommer, a Responsabilidade Social

[...] a forma de gesto que se define pela relao tica e transparente da empresa com todos os pblicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais que impulsionem o desenvolvimento sustentvel da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as geraes futuras, respeitando a diversidade e promovendo a reduo das desigualdades sociais (SCHOMMER, 2008, apud NOGUEIRA, SCHOMMER, 2009, p. 04).

Figura 6 Guarda-chuva da Responsabilidade Social Empresarial (RSE). Fonte: ALIANA CAPOAVA, 2010, p. 08.

O guarda-chuva acima nos mostra a abrangncia de atuao no mbito da Responsabilidade Social e nos indica a parte que cabe ao ISP, o setor diretamente envolvido com a comunidade. Segundo o GIFE, o ISP o repasse voluntrio de recursos privados de forma planejada, monitorada e sistemtica para projetos sociais, ambientais e culturais de interesse pblico. 50

54

2.2.3 Editais de seleo pblica 51

Os editais de seleo pblica so utilizados, pelo Ministrio da Cultura, secretarias estaduais e municipais e rgos pblicos competentes, para divulgao oficial de processos seletivos de projetos e iniciativas culturais que estejam em consonncia com suas polticas de apoio. (OBSERVATRIO DOS EDITAIS/MINC, 2009, p. 4-5) Exemplos so: a concesso de apoio a projetos culturais; concursos literrios, artsticos e culturais; concesso de bolsas a artistas, pesquisadores e agentes culturais e prmios a iniciativas culturais (OBSERVATRIO DOS EDITAIS/MINC, 2009, p. 5). Segundo o Observatrio dos Editais (2009), com intuito de tornar seu acesso e participao mais democrtica e descentralizada, as selees pblicas devem ter inscries abertas a todos, alm de divulgar previamente objeto especfico, regras claras, critrios de avaliao, bem como a designao de uma comisso de seleo (Idem, p. 4). Sugere ainda, para tal, que as selees devem passar pelas seguintes etapas, considerada a complexidade de cada situao.

GIFE. O Investimento Social Privado. Disponvel em: <http://www.gife.org.br/ogife_ investimento_social_ privado.asp>. Acesso em 23 de mar, 2013. 51 Alm dos editais, outra forma de seleo pblica acontece por meio dos regulamentos realizados pelo setor privado, seja para contemplar projetos e iniciativas atravs de leis de incentivo ou por investimento privado direto. Disponvel em: <http://www.ronperlim.com.br/2013/01/diferencaentre-edital-e-regulamento.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+ LiteraturaDoPorto+(Literatura+do+Porto)>. Acesso em 23 de mar, 2013.

50

55

Figura 7 Etapas sugeridas para seleo pblica na rea cultural Fonte: OBSERVATRIO DOS EDITAIS/MINC, 2009, p. 6. Disponvel em: < http://www.cultura.gov.br/site/wp-content/uploads/2009/07/cartilha-como-fazer-uma-selecaopublica.pdf>. Acesso em 23 de mar, 2013.)

De forma mais simples ou detalhada, normalmente so necessrias, no primeiro momento, propostas com informaes sobre o projeto/iniciativa, contendo: apresentao, objetivos, justificativas, cronograma, planilha oramentria, previso de contrapartida, dados de conta especfica etc. E, no segundo momento, informaes sobre a sua efetiva realizao, atravs de relatrios ou prestaes contas, em que constem atividades realizadas, servios prestados, anexos de materiais derivados, comprovao de insero de logomarcas especficas, objetivos realizados, bens adquiridos ou produzidos, pessoas envolvidas, relatrios de execuo fsico-financeira, comprovantes de pagamentos

56

(notas fiscais etc.), recolhimento de impostos e valores no utilizados, dentre outras (VENNCIO, 2010, p. 10). Os recursos dos editais de fomento cultural normalmente so provenientes de recursos oramentrios dos prprios rgos competentes ou de fundos criados para tal finalidade. o caso dos editais do Fundo Nacional da Cultura (FNC), administrado pelo MinC e destinado a captar e destinar recursos a propostas culturais compatveis com o Pronac, ou, de forma prtica, a propostas que se enquadrem em seus programas setoriais. (BRASIL, Lei n 8313/1991, Art. 4) Ou, quando no correspondem a nenhum deles, que sejam relevantes e se alinhem s diretrizes em vigor as chamadas de demanda espontnea. Nos termos do FNC, seus recursos podem cobrir at 80% do custo total de um projeto e so destinados a fundo perdido ou de forma reembolsvel (MINISTRIO DA CULTURA, Glossrio). 52 Outro exemplo o Fundo de Cultura do Estado do Esprito Santo FUNCULTURA, sob a alcunha da Secretaria de Cultura do ES, Secult, que destina seus recursos com vistas criao, produo e distribuio de produtos e servios que usem o conhecimento, a criatividade e o capital intelectual como principais recursos produtivos (ESPRITO SANTO, Lei Complementar n 458/2008, Art. 1, Art. 6). Por este fundo, os recursos podem ser aplicados mediante acordos, contratos, termos de compromisso, convnios, ajustes, emprstimos ou financiamentos (Idem, Art. 10). Em ambos os casos, podem participar das selees, pessoas fsicas e jurdicas de direito privado, com ou sem fins lucrativos, sendo que no caso do MinC, tambm podem participar pessoas jurdicas de direito pblico, de acordo com a modalidade do edital (ESPRITO SANTO, Lei Complementar n 458/2008, Art. 8; MINISTRIO DA CULTURA, Portaria n 29/2009, Art. 2, Art.3).

52

Disponvel em: <http://www.cultura.gov.br/site/2007/11/22/glossario/>. Acesso em 23 de mar,

2013.

57

O MinC executa seus editais atravs de trs modalidades, que se enquadram como apoio a projetos culturais (convnios e termos de cooperao) realizao, continuidade ou ampliao de aes culturais e tambm como concesso de prmios53 a iniciativas culturais, de forma a reconhecer aquelas j realizadas ou em andamento. Eles distinguem-se da seguinte forma (MINISTRIO DA CULTURA, Portaria n 29/2009, Art. 2, Art.3): Termo de cooperao quando o proponente for rgo ou entidade da administrao pblica federal; Convnio quando o proponente for rgo ou entidade da administrao pblica estadual, distrital [ou] municipal ou entidade cultural sem fins lucrativos;

Prmio quando o proponente for tanto pessoas fsicas como jurdicas, de direito pblico ou privado, com ou sem fins lucrativos.

Figura 8 Exemplo de termo de cooperao MinC. Fonte: disponvel em: http://www.cultura.gov.br/culturaviva/wp-content/uploads/2012/02/TERMO-DECOOPERA%C3%87%C3%83O_FURG_097701.pdf. Acesso em 03 de mar, 2013.

53

So considerados prmios os concursos literrios, artsticos e culturais, concesso de bolsas, intercmbios culturais e outras modalidades no enquandradas no art. 2 da Portaria n29, de 21 de maio de 2009 do MinC (MINISTRIO DA CULTURA, Portaria n 29/2009, Art. 3).

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Figura 9 Exemplo de convnio, entre MinC e Secult/ES, e prmio, atravs dos recursos deste convnio, destinado a pessoa jurdica sem fins lucrativos. Fonte: disponvel em <http://secult.es.gov.br/_midias/pdf/4753-4c88e737b35fc.pdf>. Acesso em 03 de mar, 2013.

Em se tratando de mbito federal, MinC e entidades vinculadas, esses editais, podem ser acessados e devem ser preenchidos atravs dos portais SalicWeb (j mencionado para incentivos) e Siconv 54 (portal de convnios do governo federal). J em mbito estadual, os editais normalmente so publicados no site da prpria secretaria. 55

2.2.4 Fundos de investimento

Um fundo de investimento uma forma de aplicao financeira, atravs da qual investidores se juntam e compram cotas de participao de um determinado empreendimento, com vistas a um objetivo especfico. 56 No mbito da cultura, o governo federal prev o Fundo de Investimento Cultural e Artstico (Ficart) institudo pela Lei Rouanet, e ainda hoje no efetivado e os

54 55 56

Disponvel em: <https://www.convenios.gov.br/portal/>. Acesso em 03 de mar, 2013. Disponvel em: <http://www.secult.es.gov.br/?id=/editais> . Acesso em 29 de mar, 2013. Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Fundo_de_investimento>. Acesso em 10 de mar,

2013.

59

Fundos de Financiamento da Indstria Cinematogrfica Nacional (Funcines) Medida Provisria n 2.228-1/2001, ambos sob a regulao da Comisso de Valores Mobilirios (CVM) (BRASIL, Lei n 8.313/1991, Art. 10; BRASIL, Medida Provisria n 2.228-1/2001, Art. 42). Os Funcines, de que trata a Medida acima, devem ser administrados por uma instituio financeira autorizada pelo Banco Central do Brasil ou por uma agncia e bancos de desenvolvimento (BRASIL, Medida Provisria n 2.228-1/2001, Art. 41). Seus recursos podem ser aplicados em projetos em consonncia com as polticas da Ancine (autarquia do Minc) 57, passando pela produo de obras audiovisuais independentes, de construo e reforma de salas de exibio, aquisio de aes para produo, comercializao, distribuio e exibio de obras, prestao de servios de infraestrutura etc. (Idem, Art. 43). Alm disso, possvel abater do Imposto de Renda devido quantias em at 100% do total do projeto investido, de acordo com algumas regras estabelecidas (Ibidem, Art. 44). Para obter financiamento a partir desses funcines, o proponente deve entregar pessoalmente os projetos Ancine ou enviar por meio de correio com aviso de recebimento (ANCINE, Instruo Normativa n 80, de 20 de outubro de 2008, Art. 10). Alm disso, o proponente deve ser:

I no caso de produo: a empresa brasileira produtora da obra audiovisual independente; II no caso de salas de exibio: a empresa brasileira exibidora, administradora das salas ou complexo de exibio planejados; III no caso de aquisio de aes: a empresa brasileira do setor audiovisual, produtora, exibidora, distribuidora, fornecedora de

57

Para saber mais sobre o organograma <http://www.cultura.gov.br/organograma>. Acesso em 29 de mar, 2013.

do

MinC,

acessar:

60

equipamentos tcnicos ou locadora de servios, com titularidade organizada na forma de sociedade annima, cujas aes sero adquiridas pelos FUNCINES; IV no caso de distribuio: a empresa brasileira distribuidora da obra audiovisual; V no caso de infra-estrutura: a empresa brasileira locadora de equipamentos e servios para produo audiovisual (Idem, Art. 11).

Figura 10 Exemplos de fundos administrados pelo BNDES e sob gesto de instituies contratadas, selecionadas via edital, para tal finalidade. Fonte: disponvel em: http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/bndes/bndes_pt/Areas_de_Atuacao/Cultura/Audiovisual/Funcine s/fundos_investidos.html. Acesso em 10 de mar, 2013.

2.2.5 Mercado

a forma de financiamento que o realizador do projeto faz por vias prprias, sem depender de patrocnios, doaes, ISP, editais pblicos etc., mas a partir do seu trabalho no mercado. Alguns exemplos de como isso funciona so a comercializao de produtos ou servios relacionados ao prprio projeto como o lucro obtido pela comisso sobre a venda de livros num festival literrio ou pelo recolhimento dos direitos autorais de determinada obra , bem como a prestao de servios a indivduos, governos e organizaes, dentre outros, como consultorias de elaborao de projetos ou workshops de arte em geral (MARTINEZ et al., p. 45).

61

Muitos artistas, produtores e outros profissionais utilizam este caminho, seja pela incompatibilidade aos interesses empresariais ou estatais, seja pela falta de profissionalismo e capacitao para a tarefa, seja pela escolha de exercer sua autonomia e desburocratizao frente a tudo isso. Todavia, a informalidade ainda muito presente no setor. Exemplo disso a meta 11 do Plano Nacional da Cultura que prev o aumento de 95% de sua formalizao at 2020 (BRASIL. MINISTRIO DA CULTURA, 2012, p. 45, p. 199). Nesse sentido, o governo federal vem, h alguns anos, estabelecendo medidas para formalizar profisses (como a reduo de encargos e outras facilidades direcionadas s micro e pequenas empresas e ao micro empreendedor individual, constantes na Lei Complementar n 123/2006) 58, bem como estimular e capacitar profissionais, j formalizados ou no, para o mercado. O Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) um dos seus principais aliados. 59

2.2.6 Colaborativo

Segundo o Guia do Empreendedor Sociocultural, algumas formas de financiamento colaborativo so parcerias, permutas, moedas solidrias/sociais/criativas, dentre outros, alm do crowdfunding, melhor abordado no ltimo captulo deste trabalho (p.45). Sobre as parcerias e permutas, alm de artistas, grupos, profissionais amigos, conhecidos, instituies que tenham o mesmo interesse em realizar um projeto, podemos tambm lembrar aquelas pequenas e mdias empresas do investimento privado direto que, apesar de fornecer ou permutar algum produto, servio ou estrutura, e inclusive divulgar a ao, nem sempre o faz j pensando numa
Para saber mais, acessar: <http://www.receita.fazenda.gov.br/Legislacao/ LeisComplementares/2006/leicp123.htm>. Acesso em 29 de mar, 2013. 59 Cartilha sobre o microempreendedor individual disponibilizada pelo Sebrae: < http://www.sebrae.com.br/setor/economia-criativa/gestao-empresarial/empreendedorindividual/Cartilha%20EI%20Economia_Criativa.pdf>. Acesso em 29 de mar, 2013. E seu portal na Internet: < http://www.sebrae.com.br/setor/economia-criativa/gestao-empresarial/empreendedorindividual/Cartilha%20EI%20Economia_Criativa.pdf>. Acesso em 29 de mar, 2013.
58

62

estratgia de marketing, doao ou ISP, mas simplesmente porque nutre afinidade com quem realiza ou com o que realizado (REIS, 2003, p. 134 - 137). Exemplos de parcerias ou permutas nesse sentido so, por exemplo, o fornecimento de um espao cultural privado para a realizao de oficinas de capoeira ou a realizao de servios de design grfico para um festival de msica em troca de futuras parcerias ou mesmo de visibilidade do servio. J as moedas solidrias/sociais/criativas
60

, consideraremo-nas, neste trabalho, a

partir dos princpios das finanas solidrias, os quais, segundo Faustino, so

[...] assegurar o acesso aos servios financeiros de forma democrtica, tica e solidria, priorizando os excludos do sistema bancrio e fortalecendo o trabalho humano e o capital social. A caracterstica comum das experincias de finanas solidrias que elas derivam de sistemas de reciprocidade e de ajuda mtua que reatam e fortalecem os laos comunitrios de proximidade e, em geral, so acompanhadas por atividades complementares de formao, capacitao e sensibilizao, fundamentadas em relaes de confiana, com foco na valorizao do ser humano (FREIRE, 2011, p. 67 apud FAUSTINO, 2010).

Por esse escopo, ento, as moedas sociais (solidrias, criativas etc.) so instrumentos e sistemas de pagamento alternativos aos oficiais, criados e administrados pelos prprios usurios, como forma de estimular o desenvolvimento comunitrio local, diminuindo assim as dificuldades de acesso ao crdito dentro de uma perspectiva globalizada e capitalista (Freire, 2011, p. 7, p. 15).

60

Na tese Moedas Sociais: Contributo em prol de um Marco Legal e Regulatrio para as Moedas Sociais circulantes locais No Brasil, Freire (2011, p. 88) refora que nem todas as moedas sociais circulantes no Brasil seguem uma mesma metodologia de constituio e, por isso, abraa tambm modelos como o Cubo Card, moeda cultural, em Cuiab. Portanto, neste trabalho, consideraremos as nomenclaturas sugeridas pelo Guia do Empreendedor Sociocultural, a saber, social, solidrio e criativo, a partir de um mesmo escopo, sabendo, no entanto, que derivam minimamente em suas peculiaridades. A moeda criativa Fde Card, por exemplo, descendente da Cubo Card, investe na troca de servios, aos moldes da Economia Solidria (e, portanto, tambm das Finanas Solidrias) entre coletivos dentro de uma rede nacional conhecida como Fora do Eixo. Para mais detalhes, ver: <http://congresso.foradoeixo.org.br/2011/12/22/fora-do-eixo-2011/> Acesso em 29 de mar, 2013.

63

CAPTULO 3 NOVOS MODELOS DE NEGCIOS DA WEB

Como j vimos, nossa participao ativa na Web um fator indispensvel para o seu funcionamento. Os motivos so vrios. De um lado, temos relativa autonomia sobre o que consumimos escolhemos o que queremos consumir, agregamos valor a contedos e influenciamos o consumo de outras pessoas , criamos, produzimos e usamos nossas prprias tecnologias digitais e contedo intelectual e partilhamos, cooperamos e coordenamos nossas aes em grupos. De outro, nossas aes, dados pessoais, interesses, contedos produzidos, etc. servem como matria prima para empresas, que a utilizaro para criar e produzir valor, bens e servios que atendam s nossas demandas. Nesse sentido, no s as empresas j nascidas no contexto da Web a utilizam para sustentar suas atividades, promov-las, relacionar-se com seus consumidores etc., como tambm grande parte da outra fatia, pressionada pela alta necessidade de adaptao aos novos ecossistemas. Dessa forma, Pisani e Piotet (2010) apontam que os trs predominantes modelos de negcios da Web de hoje so modelos antigos e simples, mas adaptados s novas condies emergentes (p. 215 219). A Publicidade um deles. Atravs dela, os empresrios exploram os sites com os mais altos ndices de trfego (ou hubs), usando o perfil de atividades dos que os acessam e de quem produz seu contedo para pautar o que ser ofertado em seu espao publicitrio. o caso do Youtube 61, site para compartilhamento de vdeos, com acesso dirio de aproximadamente 800 milhes de pessoas de todo o mundo. Nele, podemos ver

64

espaos publicitrios distribudos em: canais e vdeos especficos, pacotes para dispositivos mveis, listas no display de pesquisa, destaques na homepage etc.. O site ainda disponibiliza uma srie de ferramentas e pesquisas para nos auxiliar a utilizar esses espaos da melhor forma possvel, como manuais, histrias de sucesso, passo a passo, dicas de marketing e dados estatsticos. Outro modelo de negcio a Assinatura. O site Clubber.com
62

, por exemplo,

garante a venda de cervejas (entregues em casa) por assinaturas de pacotes mensais. J o Dropbox.com 63 aposta no esquema software as a service, liberando para uso gratuito aplicativos com funes bsicas e estimulando a assinatura de funes suplementares. Alm desses dois, um ltimo modelo o Comissionamento, muito presente em sites de intermediao entre o mundo online e offline, agregando e colocando em dilogo ofertas e demandas de terceiros. So sites como o eBay.com 64, de comrcio eletrnico, e tambm o Catarse.me 65, site de financiamento coletivo e objeto deste trabalho. Notemos que esse modelo serve como filtro para que usurios encontrem contedos de sua preferncia, ao agregar em si contedos e pessoas com interesses semelhantes.

3.1

Compreendendo o Crowdsourcing

Conjugado a esses novos modelos de negcios, novas formas de produo tambm esto sendo criadas, aproveitando a fora criativa e produtiva dos consumidores. Que, por sua vez, so simpatizantes a estarem presentes e participarem de quantas forem as possibilidades de realizao de aes teis a eles, como tambm de interao entre si e inclusive com as prprias empresas.
61 62 63 64 65

Disponvel em: http://www.youtube.com/yt/advertise/pt-BR/. Acesso em 09 de fev, 2013. Disponvel em: <http://www.clubeer.com.br/>. Acesso em 09 de fev, 2013. Disponvel em: <https://www.dropbox.com>. Acesso em 09 de fev, 2013. Disponvel em: <http://www.ebay.com/>. Acesso em 09 de fev, 2013. Disponvel em: <http://catarse.me/pt>. Acesso em 09 de fev, 2013.

65

Nesse contexto, Surowiecki invoca o termo Sabedoria das Multides, para designar o aglomerado de contribuies individuais valorizadas sua diversidade, independncia e descentralizao cuja soma traz algo de maior valor para o todo (SUROWIECKI, 2004 apud GUTIERREZ-RUBI; FREIRE, 2013; p. 37). J Howe lana o conceito de crowdsourcing, sendo ele o conjunto de contribuies (trabalho) voluntrias ou a baixo custo de diversos indivduos e grupos, predominantemente conectados via Internet, a fim de compartilhar conhecimento, talento, tempo e recursos, para resolver problemas ou criar novos contedos, em funes anterior e comumente designadas a especialistas (HOWE, 2006, p.1). Para exemplificar casos de crowdsourcing, Howe nos aponta um monte (HOWE, 2008 apud WIKIPEDIA): a. O crowdvoting (votao pela multido) rene opinies e julgamentos de um grande grupo acerca de uma determinada questo. A Camiseteria.com66, por exemplo, convida designers a criar e a publicar estampas de camisetas para serem votadas e, se exitosas, produzidas e vendidas; b. O Crowdsourcing creative work (competies entre projetos criativos) promove competies entre projetos criativos (design, arquitetura, literatura, ilustrao etc.), para atender a demandas de terceiros que autonomamente lanam seus concursos. O 99.designs.com67 funciona assim: algum cria um concurso e o publica com um briefing, designers apresentam suas propostas, que, com as dicas dos donos do concurso so aperfeioadas, escolhidas, pagas, finalizadas e a eles entregues; c. O Wisdom of the crowd (sabedoria da multido) o modelo que armazena e agrega vastas contribuies de informao num mesmo tpico para trazer uma experincia mais rica e completa sobre uma determinada questo. O iStockPhoto, por exemplo, uma plataforma para que pessoas faam upload

66 67

Disponvel em: <http://www.camiseteria.com/>. Acesso em 09 de fev, 2013. Disponvel em:< http://99.designs.com/>. Acesso em 24 de fev, 2013.

66

de fotos, ilustraes, vdeos, udios e imagens editoriais, podendo inclusive coloc-las venda por preos baixos. Alm disso, seus usurios devem criar seus perfis individuais, podendo adicionar informaes sobre si, seu trabalho e outras afins, nutrir relaes com outros perfis, alm de participar de fruns, artigos e outras sesses disponveis; d. O microwork (pequeno trabalho) prope a usurios a fazerem pequenas tarefas, que computadores no conseguem eficientemente fazer, por pequenas quantias de dinheiro. A Amazon.com, por exemplo, paga a seus usurios pequenas quantias, caso assumam tarefas propostas em seu programa Mechanical Turk68, como responder a perguntas nas pginas sobre os produtos, aplicar tags e ttulos que melhor correspondem a determinadas imagens, ou relacion-las a categorias, e por a em diante; e. O Inducement prize contests (concurso de prmios) promove competies de ideias, premiando, na maioria das vezes, os ganhadores com quantias de dinheiro. O modelo Open Innovation (inovao aberta) uma de suas expresses, sendo utilizado para otimizar as reas de pesquisa e desenvolvimento de determinados empreendimentos. Como exemplo, o Innocentive.com
69

vende solues inovadoras (uma

espcie de compra de patentes, atravs dessas competies), a empresas, governos e organizaes do terceiro setor. O site garante que seus clientes pagaro apenas por resultados, excluindo gastos mal utilizados com trabalho interno e com fracassos (no entanto, interessante lembrar que nesse caso, trabalho gratuito e externo de seus participantes); f. O implicit crowdsourcing (implcito) modelo empregado sem que os usurios necessariamente percebam que esto contribuindo. o caso do Googles ad words, sistema de anncios, da Google, que direciona seus anncios a usurios de acordo com seu perfil.

68 69

Disponvel em: < https://www.mturk.com/mturk/welcome>. Acesso em 24 de fev, 2013. Disponvel em: <https://www.innocentive.com/>. Acesso em 09 de fev, 2013.

67

g. E, por fim, o crowdfunding (no Brasil, mais conhecido como financiamento coletivo) o levantamento de recursos financeiros para viabilizao de uma determinada atividade, atravs de doaes de uma multido de pessoas. comumente usado para apoiar projetos artsticos, jornalismo cidado, pequenos negcios, start-ups, campanhas polticas, softwares livres, filantropia e iniciativas emergenciais voltadas a regies atingidas por desastres 70. O propositor do projeto usa suas redes sociais para engajar e consolidar apoiadores, alm de faz-lo a partir de plataformas especializadas para interagir diretamente com eles. Novamente o caso do Catarse, nosso site de interesse neste trabalho; Todos os modelos acima nos levam a seguinte questo: se de um lado, o trabalho utilizado voluntrio ou minimamente pago, do outro, o resultado deste trabalho (bens e servios) por seus prprios cocriadores e coprodutores consumidos e pagos (PISANI; PIOTET, 2010, p. 211). Por esse imbrglio, Comtesse fala sobre a emergncia de uma economia direta, a qual seria prenunciada pela chegada do consumidor cadeia de criao de valores (criao, produo e distribuio de produtos e servios), pelo desaparecimento dos intermedirios tradicionais e pelo surgimento de novos modelos de negcios embaraando questes como gerao de renda e fixao de preos (COMTESSE apud PISANI, PIOTET, 2010, p. 209).
O crowdsourcing permite que, atravs de uma convocatria aberta, seja mais fcil aproveitar o talento das multides. Externalizar a criao tem gerado controvrsias e crticas, mas tambm tem permitido obter resultados destacveis. Os espaos se transformam (coworking), bem como as metodologias (design thinking) e os processos de inovao (crowdcreating). Inovar j uma tarefa intrnseca de um departamento, ou grupo de departamentos, uma vez que faz parte de um processo permevel, presente desde a organizao at o seu exterior. O prprio financiamento de um projeto pode ser coletivo (crowdfunding), a partir da realizao de micro doaes feitas individualmente ou por organizaes com vontade para que determinada proposta se converta em

70

Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Financiamento_coletivo>. Acesso em 03 de fev,

2013.

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realidade. Uma vez no mercado, tambm recomendamos (crowdcurating) e compramos (crowdbuying) coletivamente; o melhor criador de um produto 71 o prprio consumidor (GUTIRREZ-RUBI; FREIRE, 2013, p. 44 45).

No entanto, no s a dimenso de quem paga a conta (grifo nosso) est em reelaborao, mas tambm o modus operandi do processo como um todo. Ou seja, o acompanhamento e a presso do consumidor frente s instituies, agora verdadeiramente possveis, respingam num perfil de consumidor mais responsvel, exigente tica e moralmente, sensvel socialmente e consciente de sua fora quando somado ao coletivo (Idem, p. 93). Isso, no ambiente institucional, vem incitando o surgimento de novos princpios competitivos, como a abertura, o compartilhamento, a ao global e a transparncia, cada vez mais associados a espaos de engajamento por seus usurios/consumidores/cocriadores, vistos como principais parceiros por essas empresas (TAPSCOTT, WILLIAMS, 2006; apud PISANI, PIOTET, 2010, p. 212; GUTIRREZ-RUBI; FREIRE, 2013, p. 16 - 27). Dessa forma, Don Tapscott e Anthony Williams defendem a emergncia de uma nova economia colaborativa em que as empresas coexistem com milhes de produtores annimos, que se conectam e cocriam valor nas redes frouxadamente unidas (2006 apud PISANI, PIOTET, 2010, p. 213). Mas, para alm disso, Gutirrez-Rubi e Freire apontam o despontar de uma verdadeira transformao social e cultural, possibilitada principalmente pelo

El crowdsourcing permite que a travs de una convocatoria abierta, sea ms fcil aprovechar el talento de las multitudes. Externalizar la creacin ha generado controversias y crticas pero, tambin, ha permitido obtener resultados destacables. Los espacios se transforman (coworking), tambin lo hacen las metodologas (design thinking) y los procesos de innovacin (crowdcreating). Innovar ya no es una tarea intrnseca de un departamento o grupo de departamentos, sino que forma parte de un proceso permeable desde la organizacin hacia su exterior. La propria financiacin de un proyecto puede ser colectiva (crodfunding) a partir de micro donaciones de personas individuales u organizaciones con voluntad para que la propuesta se convierta en realidad. Una vez est en el mercado, tambin recomendamos (crowdcuration) y compramos (crowdbuying) colectivamente; el mejor prosumidor de un producto es el proprio consumidor. Traduo livre.

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aprendizado e pela apropriao dessas novas tecnologias digitais, em especial as tecnologias sociais72, utilizadas agora para coordenao de pessoas e grupos em prol de projetos mais complexos que prezem pelo procomn 73. Ou seja, aquelas iniciativas possveis pelo aglomerado de contribuies individuais (tanto de Surowiecki como de Howe) passam a tambm dividir espao com iniciativas realmente orquestradas em torno de objetivos compartilhados, comuns. (GUTIRREZ-RUBI, FREIRE, 2013, p. 38). o crculo dourado que Simon Sinek (2009) 74 defende. Para ele, grandes lderes e organizaes, que inspiram maiores quantidades de pessoas do que outras, agem atravs de um mesmo padro, baseando-se inicialmente pelo porqu, depois pelo como e, ento, pelo o qu fazem. Assim, podemos recorrer definio de Pisani e Piotet (2010) sobre a Alquimia das Multides, segundo os quais, cinco fatores definiriam esse grande potencial de usos da Web, mediante a simbiose entre a presena humana e as NTICs (p.171 175). So eles:

Capacidade de escolher, acumular e acessar a dados, prprios e de terceiros, num mesmo espao, tambm lhes gerando valor;

Diversidade das fontes, contribuindo para sua maior diversificao;

Compilao e sintetizao de dados, permitindo que o valor derivado seja superior soma das partes;

Tecnologias sociais so qualquer tipo de tecnologia (infraestrutura, hardware, software, servios da web) formatada para ser usada em favor do empoderamento e coordenao por parte do cidado, especialmente no que tange o desenvolvimento autnomo de projetos colaborativos. Por isso, comumente so criadas de forma aberta, de forma a facilitar a apropriao e inovao por novos usurios. (GUTIRREZ-RUBI; FREIRE, 2013, p. 61) 73 Segundo Freire (2013, p. 89 p. 91), a despeito de categorizaes acadmicas, o procomn so as formas pelas quais nos organizamos em comunidade e regramos nossas vidas perante nossas relaes sociais, sem que para isso, tenhamos que seguir regras impostas por agentes externos, como o Estado e o mercado. No entanto, o autor reconhece que o promn hbrido, e mescla o comunitrio, o Estado e o mercado em propores variveis. 74 Vdeo disponvel em: <http://www.ted.com/talks/lang/pt-br/simon_sinek_how_great_ leaders_inspire_action.html>. Acesso em 27 de mar, 2013.

72

70

Relaes entre pessoas, mquinas e/ou dados, aproveitando os efeitos de redes da ocasionados;

Possibilidade de deliberaes coletivas, considerando as potencialidades, positivas ou negativas de um processo coletivo.

3.2

Crowdfunding financiamento cultural na Web

Como j dissemos, o crowdfunding um modelo de financiamento atravs de contribuies financeiras de vrias pessoas. Relativamente novo, o primeiro site no mundo a usar esse mecanismo foi o ucraniano Uinvest.com.ua75, lanado em 2007. Desde ento, o modelo vem sendo multiplicado em diferentes pases. O maior e mais conhecido deles o site norte americano Kickstarter, lanado em abril de 2009. Para se ter ideia, o site conseguiu at fevereiro deste ano, arrecadar 482 milhes de dlares, distribudos em 35.980 projetos bem sucedidos, o equivalente a uma taxa de 43.56% de sucesso entre as categorias de filme, vdeo, jogos, design, msica, tecnologia, publicidade, arte, comida, teatro, quadrinhos, moda, fotografia e dana76. De acordo com o estudo Crowdfunding Industry Report (2012) 77, organizado pela crowdsourcing.org, em abril de 2012, havia 452 plataformas no mundo todo, sendo uma estimativa para dezembro do mesmo ano, que este nmero chegasse a 536. Ao todo, a pesquisa aponta que foram levantados aproximadamente 1,5 bilhes de dlares em 2011, cuja maioria concentrava-se na Amrica do Norte e na Europa Ocidental (p.11- 18).

75 76

Disponvel em: <http://en.wikipedia.org/wiki/Uinvest >. Acesso em 15 de fev, 2013. Disponvel em: http://www.kickstarter.com/help/stats?ref=footer. Acesso em 11 de fev, 2013. 77 Disponvel em: <http://www.crowdfunding.nl/wp-content/uploads/2012/05/92834651Massolution-abridged-Crowd-Funding-Industry-Report1.pdf>. Acesso em 15 de fev, 2013.

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Figura 11 Quantidade de sites de crowdfunding no mundo, em abril de 2012. Fonte: mapa disponvel em: <http://www.crowdfunding.nl/wp-content/uploads/2012/05/92834651Massolution-abridged-Crowd-Funding-Industry-Report1.pdf>.Acesso em 24 de mar, 2013.

O estudo ainda identifica 04 formas de crowdfunding que esto sendo usadas (p.25):

a. A doao os financiadores doam, sem expectativa de recompensas. Caso de inmeras plataformas voltadas filantropia, como a Juntos.com.vc, organizao sem fins lucrativos que serve como interlocuo entre pessoas fsicas e outras organizaes do terceiro setor; como a Vakinha.com.br (o maior portal de vaquinhas do Brasil), uma ferramenta para qualquer pessoa pedir dinheiro para realizar seja o que for; e como a conhecida campanha poltica de Barack Obama, para presidncia dos EUA, em 2008, durante a qual, o candidato conseguiu arrecadar mais de meio bilho de dlares, ao longo de 21 meses.78 b. O capital prprio em que h compensao atravs da participao no capital prprio da empresa, em suas receitas ou em seus lucros. Caso da

78

Disponvel em: http://colunas.revistaepocanegocios.globo.com/tecneira/2008/12/01/obamarecebeu-meio-bilhao-de-dolares-em-doacoes-online/. Acesso em 16 de fev, 2013.

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plataforma Sandawe.com, em que livros de quadrinhos so financiados, retornando crditos e lucros, derivados da venda de seus exemplares, aos financiadores (automaticamente tambm editores); c. Emprstimos os investidores aplicam seus recursos financeiros na forma de emprstimos, a serem devolvidos num determinado prazo. O site Kiva.org, por exemplo, convida pessoas a emprestar minimamente pequenas quantias como 25 dlares para criar oportunidades e amenizar a pobreza em todo o mundo; d. Recompensa os financiadores aplicam dinheiro em troca de recompensas, como o nosso site Catarse.me, que promove um espao para que os donos do projeto proponham recompensas cada um a sua maneira que vo desde agradecimentos simples, a produtos e servios parceiros, ou retorno de imagem pessoal/institucional na forma de crditos em dias de evento, em livros etc. Outro exemplo o site brasileiro Queremos.com.br, que vende ingressos reembolsveis de shows musicais, passveis de serem integralmente reembolsados e convertidos em entrada gratuita, caso os ingressos tradicionais (como nomeia o prprio site) sejam todos vendidos; Embora em 2010, pudssemos encontrar algumas iniciativas de crowdfunding no Brasil, como a realizao de shows pelo Queremos e tambm o financiamento do documentrio incentivado pela Lei do Audiovisual, Eu Maior, o Catarse considerado como a primeira plataforma do pas. Baseado no modelo de recompensas, o site foi lanado em 2011, e, por isso, podemos dizer que o movimento por aqui ainda engatinha. Na verdade, desde esse ano, ocorreram vrias iniciativas. No estudo Crowdfunding Industry Report, citado acima, foram apontadas 21 plataformas no Brasil em abril de 2012, nmero, que podemos imaginar para hoje, ainda muito maior (p. 16).

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Alm disso, por ser algo novo, h muitas questes sequer consideradas na legislao brasileira assim como em vrios outros pases , sendo, inclusive, algumas de suas possibilidades proibidas (pela falta de atualizao e adequao da legislao vigente), como a compra de participao em empresas, como afirma Diego Reeberg, um dos scios do Catarse, em entrevista ao portal do Sebrae 79.

3.3

O Catarse

a que os amigos entram. Fui surpreendido pelas mais variadas expresses de companheirismo e solidariedade nesse primeiro ms. Afora o apoio financeiro, apareceram entrevistas e reportagens, telefonemas, campanhas de amigos pros seus amigos, presentes de aniversrio (do tipo me deem de aniversrio um apoio no Beijo do Rafa uau!), um FILME (gente que parou seu tempo pra atuar, filmar, editar, sonorizar e subir na Web num nvel de sensibilidade e requinte visual de dar inveja), textos de tirar lgrimas, parceiros que compraram conosco a briga. Sem essas pessoas, no h como fazer, e confesso que acho que pra mim no valeria 80 tanto a pena. (Rafael Coutinho)

O Catarse surgiu, em 2010, como uma ideia de dois estudantes de administrao e mais um danarino que trabalha na empresa de softwares Engage. Segundo seus scios, em entrevista para o Cultura e Mercado, sua inspirao veio do Kickstarter (j citado) e sua graa estava na possibilidade de colaborao, conexo s mdias sociais e capacidade de promover mudanas na sociedade. 81 Em 17 de janeiro de 2011, o site foi ao ar, vinculando-se, em 2012, a outra plataforma, igualmente de financiamento coletivo, chamada Multido, com a qual agora compe o grupo Comum um grupo sem fins lucrativos, voltado para a promoo de uma nova economia, baseada na colaborao e na relao afetiva entre as pessoas. 82

Disponvel em: < http://www.sebraefinancas.com.br/?p=1416>. Acesso em 15 de fev, 2013. http://Webinsider.uol.com.br/2012/07/31/como-montei-meu-projeto-em-crowdfunding-viva-osamigos/, acessado em 12 de fevereiro de 2013 81 Disponvel em: http://www.culturaemercado.com.br/crowdfunding/catarse-completa-1-ano-noar-com-exito-e-novos-desafios/. Acesso em 16 de fev, 2013. 82 Disponvel em: < http://comum.cc/>. Acesso em 16 de fev, 2013.
80

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74

Pioneiros no Brasil, seus promotores precisaram iniciar a divulgao e a construo de conhecimento, comunidade e mercado para sua efetivao. Hoje, participam ativamente de vrias discusses em grupos de dilogo na Internet, (GoogleGroups e Github, por exemplo), no blog Crowdfundingbr.com.br por eles mesmos criado , e atravs de outros canais institucionais, como o Facebook, o Twitter e o blog do prprio site, onde postam frequentemente informaes sobre a plataforma, o Comum, sua equipe, seus parceiros, projetos aprovados, no aprovados, andamento do processo, pessoas envolvidas , estatsticas teis, informaes sobre crowdfunding e temas correlatos, contedos de apoiadores, apoiados, adeptos etc. Em 2011, o Catarse abriu seu cdigo-fonte toda comunidade (ateno, apesar de open source, sua licena de uso permanece Copyright MIT), incentivando o surgimento de novas plataformas, trazendo novos adeptos e valorizando ainda mais sua imagem, como promotora de uma nova forma de realizar cultura (em seu sentido mais amplo) e demonstrando na prtica conceitos pela marca defendidos. So algumas dessas plataformas: Vamos Agir dedica-se ao crowdfunding social projetos sociais, ambientais, educacionais, esportivos e culturais; Impulso voltada a projetos de microempreendedorismo (o primeiro do Brasil); Nos.vc promove encontros como cursos, workshops e debates; Neighbor.ly incentiva projetos cvicos voltados cidade (EUA); MedStartr apoio a projetos de sade (EUA);

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3.3.1 A plataforma

A dinmica do servio do Catarse facilmente compreendida, e seu site suficientemente simples para facilitar ao mximo a submisso de projetos e acesso a eles. No cabealho do site, esquerda, temos a logo Catarse, ao meio, os cones e links "explore" e "envie" (que indicam "explore e conhea os projetos" e "envie, submeta um projeto), alm de um espao para busca de projetos, e direita, links para "ajuda", "blog", "cadastre-se e login.

Figura 12 Cabealho site Catarse. Fonte: disponvel em: < http://catarse.me/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

Caso o usurio clique em explore, aparece uma grande lista de projetos, acompanhada na sidebar por categorias e links de busca rpida, que ajudaro muito na sua conduo.

Figura 13 Pgina Explore no site Catarse. Fonte: disponvel em: <http://catarse.me/pt/explore>. Acesso em 17 de fev, 2013.

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Caso clique em envie, o usurio surpreendido por uma amigvel mensagem de boas vindas e rpida explicao sobre os valores do Catarse.

Figura 14 Pgina Envie no site Catarse. Fonte: disponvel em: < http://catarse.me/pt/guidelines_start>. Acesso em 17 de fev, 2013.

Ainda na homepage do site, apresentado um banner com link para explicao do funcionamento do site, alm de um vdeo e informaes sobre algum projeto em destaque.

Figura 15 Banner principal no site Catarse. Fonte: disponvel em: <http://catarse.me/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

Logo abaixo, ofertado um grande bloco repleto de projetos em plena campanha, os quais so apresentados, por sua vez, em pequenos blocos de sugesto: seleo ou recomendados, so os projetos escolhidos sob alguns critrios pelo

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Catarse, para promoo; na reta final prximos ao prazo final de arrecadao; e, novos e fresquinhos propostas em seus primeiros dias de campanha. Os projetos, aqui, aparecem em perfis reduzidos, com espao para foto, categoria especfica, nome do projeto, autoria, pequena descrio (de 140 caracteres), cidade/estado, dias restantes para o fim da campanha, valor arrecado e porcentagem, em relao ao valor arrecado e solicitado, atingida at a data presente.

Figura 16 Projetos na homepage no site Catarse. Fonte: disponvel em: < http://catarse.me/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

Como podemos ver, ao lado desse grande bloco, na sidebar, temos acesso a uma pequena parte dos contedos das mdias sociais do Catarse, sendo elas blog, Facebook e Twitter, e ainda podemos inserir nosso e-mail num campo especfico

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para receber novidades sobre a plataforma. Todas essas funes esto ali nos convidando a interagir. Como complemento disso tudo, so apresentados os logotipos (e links) de alguns de seus parceiros institucionais, e, por ltimo, um bloco com importantes links para informaes institucionais, como Quem Somos, Ajuda, FAQ, Termos de Uso, Poltica de Privacidade e Contato, alm de estatsticas que valorizam ainda mais a plataforma, indicando o nmero de apoiadores, de apoios, de valor arrecado, de usurios, de projetos bem sucedidos e de projetos no ar no presente momento, e novamente, links e caminhos para as redes sociais. Logotipos de grupos ou instituies do qual a equipe do Catarse participa tambm esto logo ali embaixo.

Figura 17 Parceiros e informaes importantes no site Catarse. Fonte: disponvel em: < http://catarse.me/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

3.3.2 Dinmica do Catarse Sendo o Catarse uma plataforma de fcil interao, inclinamo-nos, ento, a us-la. Qualquer um (qualquer um mesmo, desde crie um perfil) pode se cadastrar e

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explorar ou apoiar os projetos, mas os passos para sua submisso seguem as seguintes etapas: 1 - Criao de perfil do realizador; 2 - Preenchimento e envio de formulrio com dados sobre o projeto (url para acesso na plataforma, nome do projeto, histrico, como o dinheiro ser utilizado, frase de efeito, valor a arrecadar, prazo para arrecadao, link para vdeo explicativo, lista de links relacionados e lista com os primeiros apoiadores);

Figura 18 Fazendo projeto no site Catarse. Fonte: disponvel em: < http://catarse.me/pt/projects/new/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

3 - Aps o envio do formulrio, o projeto torna-se um rascunho, a ser discutido junto equipe de curadoria do site e por ela aprovado ou no, segundo alguns critrios que abrangem: a. Durao do projeto (deve ser finita, um esforo pontual e no contnuo); b. Tipo de projeto (criativo e inovador, estando excludos os de cunho estritamente privado financie minha vida , filantrpico, assistencialista e voltado a negcios como abertura de empresa); c. Clareza e transparncia da proposta;

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d. Apresentao de contrapartidas/recompensas de apoio por cotas de valor; e. Oramento e metas realistas (que devem incluir todas as taxas previstas pela plataforma); f. Existncia de uma rede de contatos com a qual o apoiador possa contar para que a campanha consiga ser realizada; g. E, por ltimo, vdeo da campanha, porta de entrada do projeto, e que deve ter boa qualidade (som, imagem e roteiro) e ser hospedado no Vimeo.com;

4 - Se aprovado, comea a campanha, num esquema de tudo ou nada, sendo seu prazo limite de 60 dias no ar. Nesse perodo, se a meta atingida, timo, se no, o dinheiro primeiramente devolvido na forma de crdito aos apoiadores, que podem destin-lo a outros projetos ou requerer devoluo real de dinheiro, via estorno das quantias pagas em carto de crdito, dbito em conta bancria ou boleto bancrio, usando para isso os sistemas de pagamento online PayPal e MoIP; 6 - Se a verba total captada, o dinheiro repassado ao realizador do projeto via MoIP e logo chega a sua conta corrente, num prazo total aproximado de 9 dias (etapa que o site chama em seu manual para realizadores que falaremos adiante de burocrtica); 7 - A partir da, os realizadores executam o projeto, atualizam informaes, atravs da prpria plataforma, de outras redes sociais e tambm de outros canais de comunicao, e entregam as recompensas a seus apoiadores.

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3.3.3 Manuais

Figura 19 Infogrfico (02 anos do site Catarse): informaes gerais. Fonte: disponvel em:< http://blog.catarse.me/2-anos-de-catarse/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

O Catarse por si s no resolve nada, ele um meio para que seus realizadores canalizem suas redes de contatos em prol da captao de recursos para um objetivo comum, sendo as mdias sociais, ferramentas para sua ativao. Tendo isso em vista, a sua equipe disponibiliza e compartilha vrios contedos, prprios e de outros colaboradores 83, para auxiliar os interessados na elaborao e execuo de sua campanha. Abaixo, algumas dicas presentes nesses manuais e mais algumas consideraes sobre suas dinmicas.

Perfil Dica: o perfil pessoal do realizador, apoiador ou curioso. Sendo um realizador, deve ser utilizado para tambm qualificar o projeto e, para isso, importante que haja informaes como fotos e mini-currculos para passar maior credibilidade e confiana. Alm disso, interessante que o realizador apoie outros projetos, pois seus apoios, caso queira, podem ser vinculados ao seu perfil, fortalecendo sua

Manuais disponveis em: <http://catarse.me/guia_realizadores.pdf> <https://docs.google.com/document/d/14l3tS-x3wHhYV1xalRugl9tpgcaG9ot7RCvmth-ApH8/edit>. Acesso em 16 de fev, 2013.

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imagem de apoiador como quem acredita nesse modelo de financiamento, alm de reforar a cultura de apoio coletivo.

Figura 20 Perfil Teatro Inominvel (projetos apoiados e criados) no site Catarse. Fonte: disponvel em http://catarse.me/pt/users/87548-teatro-inominavel#backs e http://catarse.me/pt/users/87548-teatro-inominavel#projects. Acesso em 17 de fev, 2013.

o exemplo da Companhia Teatro Inominvel, segundo seu perfil, criada em 2008 no Rio de Janeiro. A Cia. j apoiou 03 projetos, sendo eles o Domnio Pblico, Projeto "Procura-se" e Intercmbio Estufa, cujos objetos, se formos analisar, so de interesse pblico (no caso do primeiro) e diretamente vinculados sua rea de atuao, o teatro (caso do segundo e terceiro). Podemos pensar, portanto, nos dois ltimos como potenciais apoiadores, o que conseguimos confirmar acessando a sua lista com o nome deles: a Quesquec Companhia de Teatro, realizadora do Projeto "Procura-se", por exemplo, pode ser encontrada l. Todavia, nem todos os realizadores exitosos precisaram para isso antes ser apoiadores. , inclusive, o caso de muitos deles.

URL Dica: o link para divulgao do projeto. Deve ser curto, simples e claro, "sem floreios".

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Obviamente, podemos pensar no ttulo do projeto como a forma mais crua e objetiva possvel para um URL. Alguns exemplos so: http://catarse.me/pt/mochilasocial http://catarse.me/pt/tetoetinta http://catarse.me/pt/sexyclown http://catarse.me/pt/manguinhosemcena

Nome do Projeto Dica: o que o prprio nome diz. Deve ser direto, mas, alm do nome em si, favorvel que tambm indique algum diferencial em relao aos outros que esto na plataforma. Desse jeito, o projeto torna mais claro o seu objeto e ainda se identifica e se posiciona em relao aos outros. Por exemplo: Tiragem e Distribuio Solidria de Livro de Tirinhas - 50HQC84, Os segredos do YouTube: srie de vdeos tutoriais85, Curso de Ativismo para Sustentabilidade 86 , Reikwaapa - Legado do Povo Guarani87, e por a vai.

Histria do projeto e como o dinheiro ser utilizado

Dica: a descrio detalhada do projeto. Deve ser clara e objetiva, indicando quem realiza, o que ser realizado, a opo pelo financiamento coletivo e porque o projeto importante para o realizador e principalmente para a comunidade. Imagens, vdeos, msicas e outros links so bastante recomendados, e alm deles, outras informaes podem e devem ser includas para enriquecer ainda mais a descrio, como o detalhamento das recompensas e a sua forma de entrega, o histrico do

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Disponvel em: < http://catarse.me/pt/institutoaprendabio_50HQC>. Acesso em 29 de mar,

2013. Disponvel em: < http://catarse.me/pt/os-segredos-do-youtube-serie-de-videos-tutoriais>. Acesso em 29 de mar, 2013. 86 Disponvel em: < http://catarse.me/pt/curso-de-ativismo-para-sustentabilidade>. Acesso em 29 de mar, 2013. 87 Disponvel em: < http://catarse.me/pt/crowdfundingguarani >. Acesso em 29 de mar, 2013.
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projeto e de seus integrantes (equipe), oramento, imagens do processo de criao e do portflio e at mesmo textos em outros idiomas, um tanto comum nas apresentaes do Catarse. Embora poucos projetos apresentem tantas informaes como citado acima (ou seja, a maioria dos projetos consegue se viabilizar sem obrigatoriamente estarem presos a todas elas), a proposta de gravao de DVD do show da banda Forfun um exemplo bastante completo, com detalhes sobre o show, o motivo dele, porque os apoiadores so to importantes, o porqu da opo pelo Catarse, informaes sobre a disponibilidade dos pacotes de recompensas e por qual dentre eles escolher, oramento etc.

Figura 21 Perfil do projeto Forfun DVD Ao Vivo no Circo Voador no site Catarse.Fonte: disponvel em: <http://catarse.me/pt/forfun>. Acesso em 18 de fev, 2013.

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Frase de efeito Dica: So 140 caracteres para expressar a importncia e o objetivo do projeto (novamente de forma clara e inspiradora). Esse texto aparece como uma descrio resumida sempre que mais de um projeto estiver sendo exposto. Alguns exemplos:

Juntos podemos transformar a vida de 20 famlias! Colabore doando aqui e visitando a exposio!88;

A divertida histria da cachorrinha que acha que raposa alm de deixar a crianada feliz, o projeto tambm ajuda centros de adoo! :)89;

Contos e crnicas que retratam uma Belm do Par urbana e potica, do jornalista Anderson Arajo. S falta imprimir!90.

Categoria a classificao que o realizador d ao prprio projeto, considerando as categorias j propostas pela plataforma, sendo elas: Arquitetura e Urbanismo, Arte, Artes Plsticas, Carnaval, Cinema e Vdeo, Circo, Comida, Comunidade, Dana, Design, Esporte, Eventos, Feito mo, Fotografia, Graffiti, Humor, Jogos, Jornalismo, Literatura, Moda, Msica, Quadrinhos, Teatro, Tecnologia e Web. Dica: Antes de categorizar um projeto, interessante que o realizador vasculhe a plataforma para entender em quais ambientes esto seus potenciais apoiadores (com os quais partilha valor) e como eles se relacionam com os projetos por eles apoiados, sua dinmica, e, portanto, como eles poderiam ser engajados em sua campanha.

88 89 90

Disponvel em: < http://catarse.me/pt/tetoetinta>. Acesso em 29 de mar, 2013. Disponvel em: http://catarse.me/pt/foxy_dog>. Acesso em 29 de mar, 2013. Disponvel em: < http://catarse.me/pt/bebadogonzo>. Acesso em 29 de mar, 2013.

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No infogrfico abaixo, podemos ver, por um lado, a predominncia de projetos de msica (64), cinema (56), teatro (37), comunidade (19) e evento (17) dentre as categorias mais realizadas em 2012. E por outro lado, a baixa incidncia de todas as outras categorias. Essa discrepncia exagerada nos possibilita pensar na grande adeso de determinados nichos, talvez pelo prprio direcionamento das estratgias do site, e tambm num possvel perodo de abertura e aproximao com os demais.

Figura 22 Infogrfico (02 anos do site Catarse): categorias. Fonte: disponvel em:< http://blog.catarse.me/2-anos-de-catarse/>. Acesso em 17 de fev, 2013.

No entanto, apesar de a categorizao tentar mostrar um panorama geral dos projetos a partir de reas tcnicas, ela por si s no consegue traz-los a partir de sua dimenso social ou mesmo comercial. Ou seja, alm dessas categorizaes, os projetos tambm representam diferentes lgicas de relao com seus possveis apoiadores. Isso significa que da mesma forma que h projetos pautados por interesses coletivos (entre grupos), como Um som pro MULTIBLOCO!
91

, bloco de carnaval de rua, tambm h outros, que

transitam entre: interesses cvicos, De Maruja a Pirata 92 prope novos modelos de educao; comerciais, Os Sketchbooks de Loureno Mutarelli93 produo de

91 92 93

Disponvel em: <http://catarse.me/pt/umsompromultibloco>. Acesso em 29 de mar, 2013. Disponvel em: < http://catarse.me/pt/marujapirata>. Acesso em 29 de mar, 2013. Disponvel em: < http://catarse.me/pt/sketchbooksmutarelli>. Acesso em 29 de mar, 2013.

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sketchbooks inditos; institucionais, Linha do tempo da Bienal comemorativa; artsticos, Capivara na luz trava gnero, Translendrio 2013 outros.
96 95

94

pea grfica

pea teatral; ativismo de

97

calendrio fotogrfico de travestis; ativismo curso temtico; dentre

ambiental, Curso de Ativismo para Sustentabilidade

Portanto, existem formas e formas de se identificar os teores de cada projeto e em quais contextos, comunidades etc., eles mais se enquadram.

Verba solicitada Dica: Apesar de no haver limite para meta de arrecadao e ser possvel sua ultrapassagem, importante propor um valor coerente que considere a realidade do oramento (incluindo a taxa do site e do sistema de pagamento 13% e os custos de produo e entrega das recompensas) e a capacidade de mobilizao de recursos para o que se prope. Em levantamento feito com 425 projetos bem sucedidos (sendo este o total de projetos entre janeiro de 2011 e janeiro de 2013) para este trabalho, podemos perceber que aqueles que so orados entre R$1.000,00 e R$10.000,00 correspondem a quase 63% de todos os projetos bem sucedidos, sendo a faixa entre R$10.000,00 e R$20.000,00, a segunda mais realizada, representando aproximadamente 20% deles.

94 95

Disponvel em: < http://catarse.me/pt/linhadotempobienal>. Acesso em 29 de mar, 2013. Disponvel em: < http://catarse.me/pt/capivara-na-luz-trava>. Acesso em 29 de mar, 2013. 96 Disponvel em: < http://catarse.me/pt/translendario2013>. Acesso em 29 de mar, 2013. 97 Disponvel em: <http://catarse.me/pt/curso-de-ativismo-para-sustentabilidade>. Acesso em 29 de mar, 2013.

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Figura 23 Grfico quantidade de projetos viabilizados pelo site Catarse. Perodo: jan/2011 jan/2013.

No entanto, s o oramento no dita o sucesso de uma campanha, na verdade, ele acontece na interseo de vrios fatores. Dica: Portanto, alm do oramento completo, necessrio pensar no alcance e fora da rede social do realizador, pois no adianta apresentar projetos mais baratos ou mais caros, se as pessoas que fazem parte do seu crculo de contato forem poucas, sem interesse no assunto, sem envolvimento pessoal e sem estmulos para apoiar, seja atravs de dinheiro seja divulgando o projeto. Segundo manual do Catarse, pelo menos 80% dos apoios a um projeto vm do 1 ou 2 nvel de relacionamento de quem o realiza. So eles amigos, familiares, colegas de trabalho e fs mais prximos do trabalho, responsveis tambm pelos primeiros 10% arrecadados, importantssimos para endossar a divulgao quando disponibilizado ao grande pblico.

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Por isso, a sugesto que oferecem calcular a meta a ser atingida a partir do levantamento da quantidade de contatos presentes na rede social do realizador e multiplic-la por R$10,00, cota mnima para apoio no sistema. O sucesso desse clculo no certeiro, mas uma forma de diminuir indesejveis impactos.

Prazo para captao Dica: O prazo mximo de captao de 60 dias, mas de costume os projetos bemsucedidos usam apenas 40. Normalmente, h dois picos de campanha, sendo o primeiro na primeira semana, cujas contribuies so diretamente relacionadas aos apoiadores do 1 nvel de relacionamento do realizador, e o segundo, nos ltimos dias de campanha, com a urgncia de seu sucesso. Mais uma vez a fora da rede social e a capacidade do realizador de mobiliz-la a tempo so imprescindveis para que tudo d certo. Uma boa apresentao do projeto e o fortalecimento da rede de contatos antes mesmo da campanha comear so dois caminhos tambm sugeridos.

Vdeo Dica: O vdeo a principal ferramenta de divulgao numa campanha, principalmente pela sua capacidade gil de informar e envolver emocionalmente possveis apoiadores. Por isso, deve ter boa qualidade de udio, imagem (de preferncia full HD) e roteiro, de forma a passar as principais informaes do projeto: quem, o qu, por qu e quando se realiza e por qu, com quanto e como se apoia. Fora isso, altamente recomendado pelo site usar vdeos de 1min30s e 3min de durao, priorizando os primeiros 30 segundos, e inserir a url do site nele. O primeiro, para conquistar a ateno das pessoas e garantir que elas o assistiro at o final, e o segundo, para induzi-las ao site, aumentando o acesso a detalhes no suficientemente nele abordados e, principalmente, aumentar as suas chances de apoio.

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Algumas caractersticas bastante comuns entre os vdeos do Catarse so o uso de depoimentos de pessoas ou ilustraes (nesse caso, com legendas ou narrao em off) para explicar o projeto e outras informaes cruciais; fotos e vdeos de arquivos para exibio de atividades j realizadas nos precedentes da campanha; legendas ou dublagem em ingls; e, por incrvel que seja, a no citao s recompensas, uma questo bastante curiosa.

Recompensas

Figura 24 Imagem do plano de metas do projeto Shogum no site Catarse. Fonte: disponvel em: <http://catarse.me/pt/ShogumDosMortos>. Acesso em 18 de fev, 2013.

As recompensas so as contrapartidas tangveis e intangveis propostas pelo realizador em troca de quantias de dinheiro. Em muitos casos, elas sero decisivas na efetivao ou no do apoio e, claro, repercutir na realizao ou no da meta de arrecadao da campanha. Segundo um post 98 no blog Crowdfounding.br, devemos pensar as recompensas a partir dos potenciais apoiadores, ou seja, quem contribuiria, com quanto contribuiria e como incentiv-los.

98

Disponvel em: < http://crowdfundingbr.com.br/>. Acesso em 27 de mar, 2013.

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Sugere para isso a busca pelo perfil dessas pessoas, traando informaes de gnero, classe socioeconmica, idade, dentre outros itens, e, principalmente, o tipo de envolvimento que teriam com o projeto, como sua motivao. A partir dela, embora aqui sua projeo seja um tanto estereotipada e condensada (como o prprio post diz), podemos chegar ao seguinte quadro:

Motivao

Descrio Interesse pela contrapartida do projeto

Valores

Modalidade de recompensa Recompensa tangvel

Racional

Benefcio material

Instintiva

Envolvimento por empatia com o projeto, com sua causa

Orgulho Reconhecimento (consideremos como privado, reservado (sem satisfao) estardalhao)

Pessoal

Rede de contato Vaidade conhecimento prvio de (consideremos como Reconhecimento pblico quem realiza ou de alguns de capital social) seus amigos

Figura 25 Quadro com projeo de possveis motivaes para apoiadores no site Catarse. Fonte: Adaptao prpria do site disponvel em: <http://crowdfundingbr.com.br/>. Acesso em 27 de mar, 2013.

Dessa forma, vale pensar em recompensas como:

Simples agradecimentos Com todo carinho: um abrao no dia do concerto99, O nosso muito obrigado! 100;

Citao de crditos Seu nome aparecer nos crditos do vdeo e no site http://videocirco.com 101;

Produtos e servios tangveis (relacionados ou no ao projeto) + qualquer casinha da exposio

102

, Uou! Voc est ganhando uma fotografia

70x50cm assinada que fez parte da exposio l em Buenos Aires! 103;

99 100 101

Disponvel em: <http://catarse.me/pt/orquestranarua>. Acesso em 18 de fev, 2013. Disponvel em: <http://catarse.me/pt/valor_supercolor>. Acesso em 18 de fev, 2013. Disponvel em: <http://catarse.me/en/92-o-que-se-passa-na-sua-cabeca>. Acesso: 29 de mar,

2013.

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Produtos baratos e fceis de produzir/distribuir Uma cpia do livro + marcadores de pgina (frete gratuito) 104, PDF da Libre! - PDF do Zine "O Tempo ou como decidimos chamar o vazio" por Xico 105 );

Produtos caros e difceis de produzir/distribuir Uma Caixa de Acervo Empreendedorismo Inesplorato 106;

Exclusivos Ingresso para a festa exclusiva de comemorao com a banda e amigos aps o show; Ok, vc f***. E a gente adora isso. E, s por que voc f***, nosso agradecimento ser f***! Se voc mora no Brasil, o artista plstico Mateus Dutra (http://rabi.sk/mateus) vai at sua casa e pinta uma de suas paredes da sala ou do quarto, com rea mxima de 3m x 3m [...] 107 ;

E com alto valor agregado a empresas Voc vai patrocinar uma pergunta para uma cidade a sua escolha. A pergunta vai vir com seu nome e link para o seu site. Uma oportunidade de marketing nica para pessoas e empresas que queiram se posicionar bem num ambiente de gente consciente e politizada. Obs: esta recompensa s vale pra pessoas e empresas, no pra polticos. 108

Reparemos que todos os exemplos acima abusaram de um tom divertido para seus pedidos. E a ideia essa, envolver afetiva e objetivamente o possvel apoiador. Alis, nem todos os apoiadores requisitaro alguma recompensa, sendo tambm comum entre eles a realizao de doaes annimas.

102 103

Disponvel em: <http://catarse.me/pt/tetoetinta>. Acesso em 23 de mar, 2013. Disponvel em: <http://catarse.me/pt/choro-alegre-exposicao-fotografica>. Acesso em 23 de mar, 2013. 104 Disponvel em: <http://catarse.me/pt/ondemeugatosenta>. Acesso em 23 de mar, 2013. 105 Disponvel em: Disponvel em: <http://catarse.me/pt/revistalibre>. Acesso em 23 de mar, 2013. 106 Disponvel em: <http://catarse.me/pt/playgroundinfinito>. Acesso em 23 de mar, 2013. 107 Disponvel em: <http://catarse.me/en/rabiscaria>. Acesso em 23 de mar, 2013. 108 Disponvel em: <http://catarse.me/pt/576-repolitica>. Acesso em 23 de mar, 2013.

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As recompensas mais populares so as que esto na faixa dos R$30,00, mas s o so, pois apresentam contrapartidas coerentes com as motivaes de seus apoiadores. Dica: Recompensas imateriais (cujos custos e esforos para produo e entrega so bem menores) so boas opes para valores entre R$10,00 e R$25,00. Alm disso, existe a possibilidade de limitar a quantidade e o alcance geogrfico para cada contrapartida, facilitando o planejamento e tempo com elas despendidos. E, uma ltima sugesto a importncia que todas as recompensas sejam devidamente entregues aos apoiadores e, de preferncia, que os trmites para tal sejam continuamente atualizados de forma transparente para acompanhamento deles. No futuro, eles sero novamente apoiadores em potencial.

Aba de comentrios o espao do site voltado para o dilogo (e feedback) entre realizadores, apoiadores e afins, com interface direta no Facebook. L, possvel acompanhar e participar das discusses, responder a perguntas, propor enquetes, agradecer aes e aproveitar ideias e sugestes da prpria comunidade. Por isso mesmo, podemos consider-lo como uma ferramenta de grande importncia, pois no s permite a aproximao com pblico que se identifica, dialogando com ele, incentivando-o e criando inclusive uma comunidade, como tambm esclarece possveis mal entendidos, e, principalmente, possibilita a atuao direta do consumidor no projeto (apoiador, potencial apoiador ou curioso), trazendo valor e construindo junto com o realizador o que pode vir a ser o seu melhor contedo e expresso.

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Figura 26 Aba de comentrios do projeto Domnio Pblico no site Catarse. Fonte: disponvel em <http://catarse.me/pt/dominiopublico#comments>. Acesso em 18 de fev, 2013.

Aba de novidades o espao para divulgao de informaes sobre o projeto e a campanha, como novas metas alcanadas, parcerias realizadas, repercusso na mdia, levantamento de enquetes etc. Ou seja, o canal para atualizao contnua de importantes acontecimentos e movimentaes, mantendo todos interessados devidamente informados e, assim, trazendo-os para mais perto da campanha. Dica: Tudo o que publicado vai direto para caixa de e-mail dos apoiadores, ento imprescindvel ter cautela para postar apenas informaes realmente importantes e no tornar-se um chato falador.

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Figura 27 Aba de comentrios do projeto Savage Words Brasil no site Catarse. Fonte: disponvel em: <http://catarse.me/pt/SavageWorldsBrasil#updates>. Acesso em 23 de fev, 2013.

Aba de apoiadores Rene todos os apoiadores de um determinado projeto, com nome, e-mail, valor de contribuio, data de apoio e nmero de projetos apoiados. Podemos interpret-la como uma forma simples de mostrar o valor de determinada comunidade, uma vez que atesta em volume e em informaes pessoais, o carter comunitrio do grupo que se forma. Alm dessas questes, que tambm contribuem para aproximao de possveis apoiadores, h ainda a possibilidade de eles encontrarem perfis amigos ou mesmo outros que despertem certa curiosidade, aumentando ainda mais as chances de seu ingresso.

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Dica: Todos os dados disponveis nessa aba e mais as escolhas de recompensa so sistematizados e enviados pelo Catarse ao realizador responsvel, como forma de facilitar a administrao da entrega das recompensas.

Projetos no financiados Os projetos no financiados que obtiverem no mnimo 25% de seu oramento captado podem tentar uma segunda vez a empreitada. Mas, para isso, seus realizadores precisam refletir sobre os erros da campanha e propor solues para eles. Dica: Normalmente eles esto relacionados qualidade do vdeo, atratividade das recompensas e meta financeira, incompatvel com o alcance de sua rede. Por isso, preciso fazer um novo vdeo, para repaginar o projeto e, principalmente, para explicar o que aconteceu na primeira tentativa e tambm suas diferenas em relao segunda, abrir o oramento, para que todos possam acompanhar os custos do projeto, e, pela transparncia de todo processo, mandar e-mail a todos apoiadores.

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CONSIDERAES FINAIS

Lanado em 2011, o Catarse efetivamente surge, no Brasil, como uma nova alternativa para viabilizao de projetos culturais. No s por uma nova perspectiva de financiamento, no sentido de que agora so os consumidores, conhecidos, amigos ou simpatizantes do projeto que o apoiam. E, que por isso, no se faz mais necessria ou predominante a captao de recursos pblicos ou privados, at porque, na verdade, o que vemos uma mescla de modalidades de fontes. Mas, tambm, como uma mudana endgena comportamental. Ou seja, perante os impasses externos para a viabilizao de seus projetos (lgicas e estruturas incompatveis s de financiamento externas), o financiamento coletivo nutre em si a medida que seus consumidores apoiam o que querem (o que lhes traz mais valor) e veem os outros a fazer o mesmo , um senso de autonomia e interdependncia coletiva, cujos objetivos s so passveis de serem realizados se todos colocarem a mo na massa e realmente se engajarem, divulgando e conseguindo novos apoiadores que topem contribuir financeiramente. Os desdobramentos disso ainda so imprevisveis, mas arriscamos dizer, recompensas parte, que esse senso ganha ainda mais vitalidade quando um nmero maior de pessoas se sensibiliza e envolvido. De forma mais ampliada, o que Gutirrez-Rubi e Freire (2013) dizem sobre o modelo do crowdfunding:
O crowdfunding permite que, atravs de uma convocatria aberta, seja mais fcil aproveitar a generosidade das multides para realizar um projeto ou iniciativa. Por sua vez, gera em seu entorno o desenvolvimento de uma multido unida por uma causa ou interesse comum. Cria sociedade ao mesmo tempo em que cria mercado. E os consumidores so tambm cidados. E a est a chave. A fora da unio pessoal para ao comum parace dotar o crowdfunding de um imenso valor cultural, social e 109 econmico na Sociedade em Rede (p. 94).

109

"El crowdfunding permite que, a travs de una convocatoria abierta, sea ms fcil aprovechar la generosidad de las multitudes para llevar a cabo un proyecto o iniciativa. A su vez, genera en su entorno de desarrollo una multitud unida por una causa o inters comn. Crea sociedad, al tiempo que crea mercado. Y los consumidores lo son en tanto que cidadanos. Aqu est la clave. La fuerza

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Na captao via crowdfunding, portanto, pessoas que se engajam pela causa so indispensveis. E o esforo grande. Um documentrio como o Domnio Pblico, por exemplo, cuja verba solicitada (R$90.900,00), mais o seu teor poltico e de denncia s anomalias que envolvem os grandes eventos esportivos no Brasil em favor de determinados grupos, tornam infinitamente penosa a captao de recursos frente a fontes pblicas ou privadas. O site ento surge como uma alternativa. E da mesma forma, embora em propores diferentes, surge tambm para outros projetos a ele submetidos, uma vez que encontram nele um caminho possvel, qui mais vivel. O Domnio Pblico conseguiu ultrapassar sua meta financeira, mas o fez com contribuies de 2.042 pessoas. preciso, portanto, forte rede. E exatamente por isso, talvez uma das caractersticas mais interessantes nesse modelo, que a contribuio coletiva a determinada iniciativa ou projeto no caso, disponvel numa plataforma online, em que h maior visibilidade dos aproveitamentos , fora aos seus realizadores/propositores maior transparncia e contnua atualizao de atividades junto aos seus apoiadores (embora nem se compare com a burocracia estatal), de forma a reforar a criao de uma comunidade, mais prxima, compromissada, envolvida e, igualmente, criadora/produtora, em torno do projeto/iniciativa. Em favor disso, e ao seu prprio favor, uma vez que o Catarse precisa que seus consumidores estejam bem ativos para existir, tanto a sua prpria equipe como as ferramentas e procedimentos do site ajudam em muito esse empoderamento. No que por isso tenhamos que diminuir os valores da empresa, uma vez que ela pode compartilhar os mesmos valores verdadeiros de seus consumidores, sem que para isso tenha que os dissimular. No caso, ela se coloca como promotora de uma nova cultura do compartilhamento, do apoio mtuo, da flexibilidade. E, felizmente, ela nos parece agir assim, transbordando isso para todos os lados.

de la unin personal para la accin comn parece dotar al crowdfunding de un inmenso valor cultural, social y econmico en la Sociedade Red." Traduo livre.

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Dessa forma, como j vimos, em seu blog e grupos de discusso mantidos na Web, seus integrantes institucionais estimulam a aproximao de novos adeptos a este modelo de financiamento (inclusive com a atualizao de estatsticas sobre a prpria plataforma), bem como sua reflexo, pesquisa, estudo, mapeamento coletivo e aprimoramento de instrumentos, at mesmo jurdicos, sempre de forma transversal e horizontal. Todos tm voz por ali. Um exemplo bastante simblico disso a disposio, logo no cabealho de sua homepage, dos links explore e envie, relativos condio de apoiador ou de realizador respectivamente, de forma a colocar ambos em p de igualdade. Alm disso, sua interface de fcil manuseio, mas que tambm possibilita a personalizao com ricos detalhes sobre cada projeto, facilita, tanto o uso de sua plataforma para a submisso de projetos etapa, por sua vez, acompanhada e orientada por sua equipe , como o manuseio daqueles que chegam para apoiar algum projeto ou mesmo vasculhar o crescente universo deles. Outra importante ferramenta so os seus manuais, cuja ideia se assemelha em muito queles disponibilizados pelo Youtube para auxiliar aos seus usurios o direcionamento de sua publicidade a pblicos especficos (vide captulo 3). Ou seja, o Catarse no s disponibiliza as ferramentas, como tambm ensina como melhor aproveit-las. Afinal, o objetivo que os projetos sejam, ao mximo, realizados. E que mltiplos e diversificados sejam (como Anderson j avisa em sua economia da abundncia). Quanto a isso, podemos relembrar aquela lgica dos hubs do Barbasi, segundo o qual os ns mais interligados tendem a atrair uma maior quantidade de outros, de forma a crescer ainda mais e tornar-se um tipo de filtro (referncia) para os outros. Nesse sentido, alguns fatores contribuem para que o Catarse continue a ser referncia frente s outras plataformas, alm de todas essas mencionadas acima. Podemos falar sobre o seu prprio pioneirismo no Brasil, o que a tornou j de imediato como referncia. Aps, seus reais esforos em difundir este modelo no pas, alm da abertura de seu cdigo para novas tentativas, e, principalmente, pelos j extensos e mltiplos efeitos de rede ocasionados. E, nisso, papel de destaque

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cabe s ferramentas que permitem desdobramentos dentro de redes sociais como Facebook e Twitter, ou mesmo em outros sites, atravs da opo de embed. Portanto, podemos concluir que o Catarse chega para somar foras e at certo ponto transformar , diversificando as formas de se fazer cultura no Brasil, embora, muitos projetos realizados ainda caiam na antiga questo da concentrao regional no Sudeste. Talvez, os fluxos da Web consigam reverberar para mais longe esses ares e incluir os cantos mais distantes, quando o acesso a Internet e a sua fruio estiverem garantidas a todos.

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