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TRABAJO COLABORATIVO No.

2 METODOS PROBABILISTICOS GRUPO 104561_23

Integrantes: MARIA ANGELICA SILVA CODIGO: LINA MARIA CORREA CODIGO: 1032.390.983 DIANA PAOLA CHAVARRO CORTES CODIGO: 1023.869.370

Presentado a: TUTOR VLADIMIR DE JESUS VANEGAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA ECBTI 2013-05-22

INTRODUCCIN

El trabajo de mtodos probabilsticos tiene como objeto dar herramientas para una buena toma de decisiones, a fin de optimizar los resultados dados en una empresa. Nos muestra el camino de manejar las probabilidades en los diferentes procesos para darnos una ventaja con nuestros competidores, nos incentiva a trabajar en grupo para mejorar nuestro aprendizaje lo cual es muy importante a la hora de trabajar en equipo. Como profesionales tenemos que aprender a conocer los diferentes temas del curso acadmico de mtodos probabilsticos ya que son importantes para obtener los logros propuestos en este curso, as como un enfoque en los mtodos de la programacin lineal mediante la estrategia de la educacin independiente, el trabajo contiene ejercicios resueltos por medio de informacin acerca de cadenas de Markov, programacin lineal y no lineal y teora de colas.

OBJETIVOS

Identificar los diferentes algoritmos utilizados para solucionar problemas de Cadenas de Markov, teora de colas y programacin no lineal. Proponer y plantear problemas de aplicacin donde se utilicen los Modelos Prototipo para solucionar problemas de Cadenas de Markov, teora de colas y programacin no lineal.

1. CUADRO COMPARATIVO

Cadenas de Markov Es un mtodo estocstico Ayuda a determinar la probabilidad del estado futuro Probabilidad que pasa de un evento a otro son probabilidades de transicin Probabilidad de transicin estacionaria para pares de estados con una probabilidad de transicin tal que Se representan en diagramas de estados y matriz de transicin Los anlisis de transicin se hacen a corto plazo y en periodos cortos. Posee una aplicacin en diversos campos como para determinar situaciones futuras en caos de consumidores, lealtad, estrategias de publicidad, entre otros.

La teora de colas Posee caractersticas como: Poblacin de Clientes: Conjunto de todos los clientes posibles de un sistema de colas Proceso de llegada: La forma en que los clientes de la poblacin llegan a solicitar un servicio Proceso de colas: La forma en que los clientes esperan a que se les d un servicio Disciplina de colas: La forma en que los clientes son elegidos para proporcionarles un servicio. Proceso de servicio: Forma y rapidez con que son atendidos los clientes Proceso de Salida: Forma en que los productos o los clientes abandonan un sistema de colas Sistema de colas de un paso: Sistema en el cual los productos o los clientes abandonan el sistema despus de ser atendidos en un solo centro o estacin de trabajo. Red de colas:

La teora de juegos Se basa en tener xito no con lo que se desea hacer sino con lo que los dems involucrados harn Usada para la toma de decisiones Su representacin grafica es en matrices y arboles de decisin Realiza un anlisis del comportamiento estratgico del los involucrados Estos modelos pueden ser bipersonal con solo dos jugadores, simtricos o asimtricos segn el resultado sean idnticos desde el punto de vista de cada jugador. Suma cero cuando las ganancias e uno disminuye al otro, suma nula en el caso contrario. Posee dos estrategias los juegos biestrategicos pueden ser puras o mistas en donde se asigna a cada estrategia pura una probabilidad dad. Si el juego posee repeticin puede ser simples o reactivas dependiendo del comportamiento en las jugadas anteriores Pronsticos Clasificacin segn plazo: A Corto Plazo: alcance de un da a un ao, sirve para funciones de control, como ajuste de la Tasa de produccin, del empleo, del pronstico de venta, etc. A Mediano Plazo: con alcance de una estacin a uno o dos aos. Son usados para la planeacin operativa, el flujo de caja, el programa de produccin y las ventas. A Largo Plazo: con un alcance de dos a cinco aos, esto se usa para ampliar plantas, producir nuevos productos, cambiar polticas, adoptar nuevas tecnologas. BASES DE PRONSTICO. Ingreso por venta. Costo de productos manufacturados. Horas de mano de obra directa Horas de maquinaria. Costos de los insumos. FUENTES DE PRONSTICO. Externas: Actividades generales de la economa o factores geopolticos, que despus se relacionan con las actividades

Sistema en el que un producto puede proceder de una estacin de trabajo y pasar a otra antes de abandonar el sistema. Tiene elementos como el proceso de llegada identificado como lo que ingresa al proceso y el proceso de salida y su frecuencia llamada proceso del servicio que es lo que se obtiene a finalizar el proceso. Determina el orden en el que se sirve a los clientes. La poblacin debe ser infinita con capacidad infinita y siempre basada en el FIFO y, solo se puede hacer a un servicio. Se aplica para costos y tiempos Los modelos EOQ de inventarios Componentes de Costos de un Sistema de Inventarios: El costo de pedidos u organizacin: (K) este es un costo fijo, independiente del nmero de unidades pedidas o producidas. se incurre es este costo cada vez que se coloca un pedido o que se echa a andar una mquina para una corrida de produccin. El costo de compra: (C) cada unidad pedida incurre en un costo de compra, que es un costo directo por unidad. El costo de conservacin: (H) este es un costo obtenido por cada artculo en inventario, un costo de conservacin puede incluir lo siguiente: Costos de almacenamiento: compuestos por los gastos generales del almacn, seguro, requerimientos de manejo especial, robo, objetos rotos, etc. Costos de oportunidad del dinero: comprometido en inventario que de otra manera podra haberse usado o invertido. Los costos totales de almacenamiento y oportunidad que componen los costos de conservacin se calculan como una fraccin (i) del costo unitario C. H= (Tasa de transferencia)*(Costo de la unidad) H=i*C Caractersticas: El inventario pertenece a uno y solo un artculo. El inventario se abastece por lotes. La demanda es Determinstico, es decir se conocen cuantas se venden en un tiempo determinado. El tiempo gua L es determinstico y se conoce. El dficit no estn permitidos.

empresariales. Internas: Estima cada producto de una empresa, para despus hacer un pronstico agregado de todas sus actividades.

2. Ejercicios de aplicacin a. Resolver los siguientes problemas de aplicacin: a. Formule como una cadena de Markov el siguiente proceso. El fabricante de dentfrico AROMA controla actualmente 60% del mercado de una ciudad. (Estado inicial). Datos del ao anterior muestran que 80% de consumidores de AROMA continan usndola, mientras que 20% de los usuarios de AROMA cambiaron a otras marcas. Adems 75% de los usuarios de la competencia permanecieron leales a estas

otras marcas, mientras que 25% restante se cambi a AROMA. Considerando que estas tendencias continan, determnese la parte del mercado que corresponde a AROMA: en 3 aos y a largo plazo. (Dibuje el diagrama de estados correspondiente a la cadena de Markov).

Solucin E1= Consumo marca aroma E2= Consumo otras marcas Donde: P 11 = 0.8 Probabilidad de que un consumidor de AROMA siga fiel a AROMA P 12 = 0.2 Probabilidad de que un cliente de AROMA cambie a otras marcas P 21 = Probabilidad de que un cliente de otras marcas se cambie a AROMA P 22= Probabilidad de que un cliente de otra marca siga fiel a esa marca

0.2 0.8 0.25 0.75

Matriz de transicin S1 S2 S1 0.8 0.2 S2 0.25 0.75 PROBABILIDAD DE CICLOS VECTOR INICIAL X 0 = (0.60,0.40)

X 1 =[ [ X2=[

][

] ] [ ]

][

[ X3=[ [ ][

] ] ]

PROBABILIDADES PARA CADA ESTADO PROBABILIDADES ESTADO 1 S 1 0.60 0.58 0.56 0.5555 PROBABILIDADES ESTADO 2 S 2 0.40 0.42 0.43 0.4352

INICIO 1 2 3

Segn los clculos realizados en un periodo de 3 aos el mercado le corresponder en un 55.55% a la marca aroma y en un 43.52% a otras marcas

PROBABILIDAD A LARGO PLAZO = [ ] [ ] [ ] =[ ]

0.8 X 1 + 0.25 X 2 = X 1 0.2 X 1 + 0.75 X 2 = X 2 X 1+ X 2= 1 Donde: X 1 = 0.56 X 2 = 0.44 Lo que quiere decir que a la marca AROMA capturara el 56% del mercado y las otras marcas tendrn el 44%

b. Utilice la siguiente informacin histrica de las ventas mensuales de un producto, para pronosticar la demanda del mismo, en los dos meses siguientes mediante regresin lineal.

i 1 2 3 4 SUMA PROMEDIO

X 1 2 3 4 10 1,25 X

Y 7 11 13 14 45 5,625 Y 5.625

X-Xi -0,25 0,75 1,75 2,75

Y-Yi 1,375 5,375 7,375 8,375

(X-Xi)2 0,0625 0,5625 3,0625 7,5625 11,25

(X-Xi)(Y-Yi) -0,34375 4,03125 12,90625 23,03125 39,625

Medias muestrales Varianza muestral covarianza muestral ? Estimacion

Regresion lineal
16 14 12 10 8
6

1.25 1,61

y = 2,3x + 5,5 R = 0,92 Regresion lineal Lineal (Regresion lineal )

5,66 3,52 #VALOR! ? = 0,91+0,40x 30 #VALOR!

4
2

0 0 1 2 3 4 5

3. Sharp, Inc., una compaa comercializadora de agujas hipodrmicas indoloras, est interesada en reducir el costo de su inventario determinando el nmero ptimo de agujas hipodrmicas que debe solicitar en cada orden. Su demanda anual es 1000 unidades; el costo de ordenar o preparar es de $10 por orden y el costo de mantener por unidad por ao es de $0.50. Con estas cifras calcular el nmero ptimo de unidades por orden, el nmero de pedidos por ao y el costo total del inventario teniendo en cuenta que el costo unitario de las agujas es de es de $8. A. ( )( )

B.

C.

D.

4. El departamento de comercializacin de la marca X hizo una investigacin y encontr que, si un cliente compra su marca, existe un 70% de posibilidades de que la compre de nuevo la prxima vez, por otro lado, si la ltima compra fue de otra marca, entonces se escoge la marca X slo el 20% del tiempo. Cul es el porcentaje de mercado que puede pronosticarse a la larga para la marca

P (f) = .75 P (nf)= .25 ( )[ ] [ f nf ]

)[

CONCLUSIONES

Mtodos probabilsticos es la disciplina que consiste en evaluar alternativas complejas en trminos de valores y de incertidumbre (lo que no conocemos). Estos anlisis brindan informacin sobre las diferencias entre las alternativas definidas y genera sugerencias de nuevas y mejores alternativas. Usamos nmeros para cuantificar valores e incertidumbres, lo cual nos permite comprender la situacin de decisin. La complejidad del mundo moderno, junto con la cantidad de Informacin, la Incertidumbre y el Riesgo, requieren un marco racional para la toma de decisiones. Es por ello que esta es una herramienta til de la cual se desprenden alternativas para el mejoramiento de las diferentes empresas e industrias.

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BIBLIOGRAFIA

MODULO MTODOS PROBABILSTICOS,VLADIMIR DE JESS VANEGAS ANGULO (Director Nacional) WILLIAM MOSQUERA (Acreditador) Santa Marta 13 de enero de 2012 http://investigaciondeoperaciones2markov.blogspot.com/p/teoria-yejemplos.html

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