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Act 3: Reconocimiento unidad 1 Revisin del intento 1

Comenzado el: jueves, 14 de marzo de 2013, 20:10 Completado el: jueves, 14 de marzo de 2013, 20:30 Tiempo 19 minutos 59 segundos empleado:
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1 Las decisiones pueden presentar los siguientes errores: cuando no implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando; cuando pueden comprometer el desarrollo de la empresa y en determinados casos su supervivencia, por lo que requieren un alto grado de reflexin y juicio o cuando se pueden corregir rpidamente ya que el plazo al que afecta es a corto y las sanciones son mnimas. De acuerdo al nivel jerrquico del decisor que produce

este error y en su orden de presentacin, las decisiones se denominan: Seleccione al menos una respuesta.

a. Decisiones de pilotaje, de planificacin y o

b. Decisiones de pilotaje, de planeacin y op

c. Decisiones tcticas, estratgicas y operaria

d. Decisiones tcticas, estratgicas y operativ

2 Las decisiones que son repetitivas y rutinarias, cuando se ha definido un procedimiento o se ha establecido un criterio (o regla de decisin) que facilita hacerles frente, permitiendo el no ser tratadas de nuevo cada vez que se debe tomar una decisin y que es repetitiva porque el problema ocurre con cierta frecuencia de manera que se idea un procedimiento habitual para solucionarlo, se denominan: Seleccione al menos una respuesta.
a. Decisiones por mtodos.

b. Decisiones por niveles. c. Decisiones programadas. d. Decisiones no programadas.

3 El proceso de toma de decisiones es una serie de ocho pasos que comienza con la identificacin del problema, los pasos para seleccionar una alternativa que pueda resolver el problema, y concluyen con la evaluacin de la eficacia de la decisin. Los seis pasos faltantes del proceso de toma de decisiones, en su orden son: Seleccione al menos una respuesta.

a. Anlisis de las alternativas, seleccin de una altern

b. La identificacin de los criterios para la toma de d desarrollo de alternativas.

c. Anlisis de las alternativas, seleccin de una altern

d. La identificacin de los criterios para la toma de d desarrollo de alternativas.

Las decisiones que resultan nuevas para la empresa, no estructuradas e importantes en s mismas, donde no existe ningn mtodo preestablecido para manejar el problema porque este no haya surgido antes o porque su naturaleza o estructura son complejas, o porque es tan importante que merece un tratamiento hecho a medida y que se utilizan para problemas que puedan ocurrir peridicamente pero quiz requiera de enfoques modificados debido a cambios en las condiciones internas o externas, se denominan: Seleccione al menos una respuesta.
a. Decisiones de nivel. b. Decisiones programadas. c. Decisiones no programadas. d. Decisiones de mtodo.

5 Los modelos deterministas de decisin, suponen conocidos con certeza todos los

datos de la realidad que representan PORQUE si uno o varios datos se conocen slo en trminos de probabilidad, el modelo se denomina, probabilstico, aleatorio o estocstico. Seleccione una respuesta.

a. La afirmacin y la razn y la razn son VERDADER afirmacin.

b. La afirmacin es FALSA, pero la razn es una propo

c. La afirmacin y la razn son VERDADERAS y la ra

d. La afirmacin es VERDADERA, pero la razn es un

6 Cuando en el ambiente se conocen los estados de la naturaleza, pero no la probabilidad de cada uno de ellos; cuando el decisor sabe qu estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse, cuando ni siquiera se conocen los posibles estados de la naturaleza o cuando el decisor conoce con absoluta seguridad los estados de la

naturaleza que van a presentarse. El nivel de informacin determina el tipo de ambiente de la decisin, en el orden presentado, los tipos de decisin son: Seleccione una respuesta.

a. Incertidumbre no estructurada, Riesgo, Incert

b. Incertidumbre estructurada, Riesgo, Incertidu

c. Certeza, Incertidumbre estructurada, Riesgo e

d. Riesgo, Incertidumbre no estructurada, Incert


6,7/10