Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
1. 2. 3. 4.
LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL COMPETENCIA EN COSTES COMPETENCIA EN DIFERENCIACIN NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
Alta
Combinacin precio-calidad
2 6
Baja
Precio
Procesos de soporte
Administracin Gestin de recursos humanos Desarrollo Tecnologa (Diseo de producto, diseo proceso,..) Compras (materia prima, componentes, maquinaria, servicios,..)
Margen
Logstica entrada
Fabricacin
Distribucin
Ventas
Servicio post-venta
Procesos fundamentales
Materiales en bruto 1170 Ventas Margen concesionario 8% Marketing 3,5% Apoyo concesionarios 6,5% Logstica 2-3%
Margen 7%
Montaje 2128
Datos tpicos
Fbrica transparante
2. COMPETENCIA EN COSTES
Economas de escala (el alto volumen de produccin permite repartir los costes fijos entre ms unidades)
Tecnologa nica y especial Acceso a recursos ms baratos (materias primas, personal, impuestos, energa)
Mejor gestin
Calidad
Alta
Combinacin precio-calidad
2 6
Baja
Precio
Lean Manufacturing
Prcticas simples para evitar desperdicios: SMED Poka-yoke 5S SPC Kanban
Alta
Diferenciacin
3
Baja
Costes comprometidos
Costes incurridos
Diseo conceptual
Fabricacin
Coste de desarrollo y produccin Ingresos por venta Ventas, Costes, Cash-flow Margen neto (Beneficios)
Cash flow
Cash-flow negativo
Prdidas
Introduccin
Crecimiento
Madurez
Declive
Proceso de diseo
Planificacin
Diseo de subsistemas
Pruebas y ajustes
Relaciones de diseo
Requerimientos Componentes
Relaciones de diseo
Variables de fabricacin
Relaciones de diseo
Matriz de relaciones
Control de Calidad
Variables de fabricacin
Matriz de relaciones
DFMA
se trata de analizar el valor aportado por las soluciones de producto y proceso e idear alternativas mejores que resulten en menores costes de fabricacin y montaje sin comprometer la calidad aplicando reglas como: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. minimizar el nmero de piezas, especificar piezas normalizadas, procurar la modularidad, eliminar ajustes, eliminar cables, utilizar piezas autoajustables, facilitar la colocacin, eliminar reorientacin, facilitar la manipulacin de las piezas,
10/8/2012
18
Ejercicio
4. NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO innovaciones radicales en los procesos de la cadena de valor o nuevos conceptos de producto que dan lugar a nuevos espacios competitivos Ejemplos:
Inventar la cadena de montaje en movimiento (Ford), Fabricar con pequeos lotes de forma econmica (Toyota), reducir al mximo los tiempos de preparacin (McDonalds), Reducir radicalmente el ciclo de tiempo del proceso diseofabriacin-distribucin (Zara) cambiar la forma de interactuar con el producto (Apple), introducir un nuevo concepto e producto (Apple: iPad, iPod, iPhone)