Descripción de Puestos Por Funciones, Procesos y Competencias B

Descripcin de puestos por funciones, procesos y competencias b
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DESCRIPCIN DE PUESTOS POR PROCESOS,POR FUNCIONES Y POR COMPETENCIAS
INTRODUCCIN
En el presente trabajo se hace una revisin de los conceptos bsicos del anlisis y descripcin de puestos ysu importancia dentro de las organizaciones.Se analizan las distintas herramientas para la obtencin de informacin para la elaboracin de la descripcin de puestos, ya sea por procesos, por funciones o por competencias, as como los elementos que debe contener la descripcin de puestos desde el enfoque de diferentes autores.
CONTENIDO Importancia del Anlisis y Descripcin de puestos

Uno de los retos ms importantes a los que se enfrenta cualquier Organizacin es determinar cules sern las funciones y actividades que se deben asignar a cada puesto de trabajo, entendiendo comopuesto de trabajo la reunin de todas aquellas actividades realizadas por una sola persona, que pueden unificarse en un solo concepto y ocupan un lugar formal en el organigrama de una organizacin (Idalberto Chiaverato). La acertada definicin de las funciones y actividades del puesto de trabajo est directamente relacionado con el grado de eficiencia del mismo, por lo tanto, los ejecutivos de Recursos Humanos (RH) deben tener una participacin importante en el proceso de planeacin estratgica, entendiendo por planeacin estratgica el proceso mediante el cual la
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Anlisis de puestos
De acuerdo al autor Wayne Mondy, el anlisis de puestos es el proceso sistemtico que consiste en determinar las habilidades, deberes y conocimientos requeridos para desempear trabajos especficos en una organizacin. Por otro lado el autor Idalberto Chiavenato describe el anlisis de puestos como la herramienta que nos permite identificar la importancia relativa de cada puesto en la organizacin y las caractersticas fsicas y sicolgicas que deben poseer las personas que los ocupen. El propsito del anlisis de puestos es dar respuesta a seis preguntas importantes: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Q
u tareas mentales y fsicas desempea el trabajador? se realiza el trabajo? se llevar a cabo el trabajo? realiza el empleado su trabajo?
Cundo Dnde Cmo Por Q
qu se realiza el trabajo? u competencias se necesitan para desempear el trabajo?
En conclusin el anlisis de puestos proporciona un resumen de los deberes y responsabilidades de un puesto, su relacin con otros puestos, los conocimientos y habilidades que se requieren y las condiciones de trabajo en que se realiza.
todos de anlisis de puestos Buscar Buscar historial: Existen diferentes mtodos para el anlisis de puestos. Idalberto Chiavenato y Buscando Wayne Resultados00 Mondy coinciden de00 en dos mtodos: cuestionarios, entrevistas, aunque Wayne Mondy 00 adiciona adems los mtodos de observacin y registro de actividades. A resultados para resultado para continuacin se describe brevemente cada uno de ellos: p. M todo del cuestionario . El analista de puestos debe aplicar un cuestionario
M
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M todo de la Entrevista. Es posible entender el puesto entrevistando tanto al
empleado como al supervisor. Si la entrevista esta bien estructurada puede obtenerse informacin a cerca de todos los aspectos importantes del puesto, la naturaleza y la secuencia de las diversas tareas que comprende el puesto y de los porqus y los cuando, sin embargo una entrevista mal conducida puede llevar a que el personal reaccione de modo negativo, no la comprenda y por lo tanto no se logre el objetivo de las misma.
M todo de la Observacin. El analista visualiza al trabajador desempear tareas del
puesto y registra sus observaciones al respecto. Este mtodo puede ayudar al analista a identificar las interacciones entre las tareas fsicas y mentales. Sin embargo por s sola es insuficiente para realizar el anlisis de puestos, sobre todo cuando las actividades mentales predominan en el puesto.
M todo de Registro de las actividades de los empleados. La informacin para el
anlisis de puestos se rene haciendo que los empleados describan sus actividades laborales en un diario o bitcora. Con ste mtodo, el problema es que algunos de los empleados pueden exagerar en la descripcin de sus funciones. Buscar Buscar historial: M todos M ixtos. Es evidente que cada uno de los mtodos posee ventajas y Buscando desventajas. Para contrarrestar las desventajas y obtener el mayor provecho posible los Resultados00 de00 especialistas recomiendan utilizar mtodos mixtos, es decir combinaciones de dos o ms 00 resultados para resultado para mtodos de anlisis. p.
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