Plan Estrategico Institucional 2010-2014

Asamblea Nacional de Rectores
PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2010-2014

DIRECCIN GENERAL DE PLANIFICACIN UNIVERSITARIA
Plan Estratgico Institucional 2010 2014 / Asamblea Nacional de Rectores Versin 1. Uso Interno. Mayo 2010.
ASAMBLEA NACIONAL DE RECTORES PLAN ESTRATEGICO 2010 - 2014 INDICE
1. PRESENTACION 2. CONTEXTO DE LA ANR 3. MARCO GENERAL 3.1 Marco de Competencia Especfica. 3.2 Fines del Plan Estratgico 3.3 Esquema general del Planeamiento Estratgico 4. ETAPA ANALITICA 4.1 Anlisis Externo 4.2 Anlisis Interno. 4.3 Posicionamiento actual de la ANR 4.4 Matriz FODA y Factores Clave del xito 5. ETAPA FILOSOFICA 5.1 Misin 5.2 Visin 5.3 Valores 5.4 Principios 5.5 Polticas 6. ETAPA OPERATIVA 6.1 Balanced Score Card 6.2 Objetivos Estratgicos Generales, Objetivos especficos, Indicadores y Metas e iniciativas Estratgicas 7. RECOMENDACIONES PARA LA IMPLEMENTACION DEL PLAN ESTRATEGICO 7.1 Recomendaciones Administrativas 7.2 Recomendaciones Tcnicas
3 4 7 8 8 8 9 10 11 12 13 14 14 14 14 15 15 18 18 19
54 54 54
PLAN ESTRATEGICO 2010 - 2014

1. PRESENTACION
El presente documento, resume el proceso y los resultados del proceso de planeamiento estratgico desarrollado en la Asamblea Nacional de Rectores entre los meses de marzo a noviembre del 2009. El plan concluye con la definicin de las siguientes ocho estrategias principales:
1. Optimizar el sistema de gestin. 2. Desarrollar el Capital Humano. 3. Mejorar la interaccin de la ANR en redes nacionales e internacionales. 4. Consolidar la integracin multisectorial de la Educacin Universitaria. 5. Promover el fortalecimiento de las Universidades. 6. Propiciar una Cultura de calidad en las Universidades. 7. Mejorar posicionamiento de la ANR. 8. Optimizar aplicacin de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin.
As, la correcta aplicacin de estas estrategias entre los aos 2010 al 2014, podra llevar a la ANR, ha alcanzar la visin de ser reconocida por la sociedad nacional e internacional como un organismo suprauniversitario eficaz que logra aportes concretos para mejorar la educacin superior universitaria.
2. CONTEXTO DE LA ANR
Historia La Asamblea Nacional de Rectores ( ANR ), constituida por los Rectores de las Universidades Pblicas y Privadas, prevista en el artculo 90 de la Ley Universitaria N 23733 vigente, tiene su antecedente en la Ley N 13417 promulgada el 08 de abril de 1960. La Ley antes mencionada prev el Consejo Interuniversitario CIU en su artculo 76, como un organismo constituido por los Rectores de las Universidades, encargada de tratar los problemas que ataen en comn a las Universidades y la faculta a formular las recomendaciones correspondientes. Esta norma tuvo vigencia hasta el 18 de febrero de 1969 fecha en que se expide el Decreto Ley N 17437. El mencionado Decreto Ley que promulga la "Ley Orgnica de la Universidad Peruana" define en su art. 1 que la Universidad Peruana es el conjunto de todas las Universidades del Pas, integradas en un SISTEMA UNITARIO; y en su art. 11 crea el Consejo Nacional de la Universidad Peruana (CONUP) como "Organismo Mximo" representativo y de direccin del Sistema Universitario. Es pertinente resaltar que esta Ley recoge en sus dispositivos una gran parte de los acuerdos adoptados en el "Primer Seminario de Rectores del Consejo Interuniversitario del Per", celebrado en 1967 y al que asistieron los Rectores y delegados de las Universidades del pas. Este Decreto Ley fue derogado el 21 de marzo de 1972 por la Ley N 19326 en cuyo Captulo Segundo mantiene el Sistema de la Universidad Peruana. Pero este Decreto Ley N 19326 no fue reglamentado por lo que, de acuerdo con una disposicin expresa del mismo, continu vigente el Estatuto de la Universidad Peruana correspondiente al derogado Decreto Ley N 17437. Posteriormente por Decreto Ley N 21982 se somete a la Universidad Peruana al Ministerio de Educacin a travs de la Comisin Administradora del Consejo Nacional de la Universidad Peruana. Luego por Decreto Supremo N 039-80-ED del 1 de Agosto de 1980, en tanto se dicte la nueva Ley Universitaria prevista en el art. 31 de la Constitucin del Estado, las funciones que correspondan al CONUP fueron asumidas por la Comisin Nacional Interuniversitaria (CONAI), que sustituy a la Comisin Administradora del CONUP creada por el Ministerio de Educacin de conformidad con el Decreto Ley N 21982. Esta norma tuvo vigencia hasta el 9 de diciembre de 1983 en la que se constituye la actual Asamblea Nacional de Rectores.
La Asamblea Nacional de Rectores es un organismo creado con fines de estudio, coordinacin y orientacin general de las actividades universitarias en el pas, as como de su fortalecimiento econmico y de su responsabilidad con la comunidad nacional (Art. 90). Sus atribuciones estn contenidas en el art. 92 de la Ley en referencia. Es pertinente resaltar que fundamentalmente tiene una labor de coordinacin y que puede conocer y resolver de oficio y en ltima instancia, en virtud de la Ley N 24387 ampliatoria de la Ley N 23733, los conflictos que se produzcan en las Universidades Pblicas y Privadas del Pas relativos a la legitimidad o reconocimiento de sus autoridades de gobierno: Asamblea Universitaria, Consejo Universitario, Rector, Vice Rectores y Comisiones Organizadoras de Universidades de reciente creacin que afecten el normal funcionamiento institucional. Por la Ley N 26490 promulgada el 28 de junio de 1995 se incorpora a la Ley Universitaria una norma transitoria que faculta a la ANR a intervenir de oficio a una universidad privada cuando se presenten graves irregularidades. Hasta la fecha se han promulgado las leyes nmeros 23585, 25064, 26302, 26327 y 26363, modificatorias de Ley y asimismo el Decreto Ley N 26113, y los Decretos Legislativos Nros. 700, 739 y 726 que norman nuevas atribuciones y obligaciones. Debe resaltarse tambin que la Ley N 25064 le concede la atribucin de llevar el Registro Nacional de Grados y Ttulos expedidos por las Universidades del Pas. Y por ltimo con fecha 6 de enero del ao prximo pasado se promulg la Ley N 26439 que crea el Consejo Nacional para la Autorizacin de Funcionamiento de Universidades (CONAFU) como un rgano autnomo de la ANR. Actualmente la Asamblea Nacional de Rectores est presidida por el Rector de la Universidad Ricardo Palma Dr. ELIO IVN RODRGUEZ CHVEZ, la Primera Vice Presidencia est a cargo del Dr. HERCLIO FERNANDO CASTILLO PICN, Rector de la Universidad Nacional Santiago Antnez de Mayolo y la Secretaria Ejecutiva a cargo del Dr. NICANOR COLONIA VALENZUELA.
Evolucin para la creacin del Sistema Universitario

Entidad Norma Fecha de creacin Detalle Organismo constituido por los Rectores de las Universidades, encargada de tratar los problemas que ataen en comn a las Universidades y la faculta a formular las recomendaciones correspondientes. Vigente hasta
Consejo Interuniversitario - CIU
Ley N 13417
08 de abril de 1960
18 de febrero de 1969
Consejo Nacional de la Universidad Peruana (CONUP)
"Ley Orgnica de la Universidad Peruana" Decreto Ley N 17437 Art 11
18 de febrero de 1969
"Organismo Mximo" representativo y de direccin del Sistema Universitario.
fue derogado el 21 de marzo de 1972 por la Ley N 19326
Comisin Administradora del Consejo Nacional de la Universidad Peruana.
por Decreto Ley N 21982
Somete a la Universidad Peruana al Ministerio de Educacin
Comisin Nacional Interuniversitaria (CONAI)
Decreto Supremo N 039-80-ED
1 de Agosto de 1980
Asumi todas las funciones sustituyendo a la Comisin Administradora del CONUP creada por el Ministerio de Educacin de conformidad con el Decreto Ley N 21982.
9 de diciembre de 1983
Asamblea Nacional de Rectores
La Asamblea Nacional de Rectores es un organismo creado con fines de estudio, Ley 17 de coordinacin y orientacin general de Universitaria diciembre las actividades universitarias en el pas, as como de su fortalecimiento N 23733 de 1983 econmico y de su responsabilidad con la comunidad nacional (Art. 90).
3. MARCO GENERAL
El marco general presenta los conceptos fundamentales respecto al diseo y la elaboracin del Plan Estratgico, que ha sido la base terica para la preparacin de este documento. Se sealan por tanto, los fines perseguidos con su elaboracin, y la estructura o esquema general que se adopta para su presentacin. Plan Estratgico Sectorial Multianual MEF Se ha analizado el PESM del Ministerio de Economa y Finanzas, el cual fue aprobado en enero del 2007 con Resolucin Ministerial N 014-2007-EF/43, no mencionan objetivos definidos para la educacin superior ni a la ANR como entidad adscrita al MEF. OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS
PROGRAMA PLANEAMIENTO GUBERNAMENTAL Garantizar la estabilidad macroeconmica Promover el crecimiento Fomentar la inversin econmico sostenido Promover el desarrollo de competitividad Mejorar el impacto social del gasto pblico Orientar al gasto en funcin de su impacto social
Propiciar la institucionalidad del gasto PROGRAMA ADMINISTRACIN FINANCIERA Lograr una gestin Promover la eficiencia administrativa pblica con Promover la transferencia de la gestin pblica responsabilidad social
Entidades Adscritas al MEF Organismos Pblicos Descentralizados (ONP) Superintendencia de Banca y Seguros (SBN) Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria (SUNAT) Organismos Pblicos Comisin Nacional Supervisora de empresas y Valores descentralizados (CONASEV) (OPD) Agencia de Promocin de la Inversin Privada PROINVERSION Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (CONSUCODE) Banco de la Nacin (BN) Empresas Estatales de Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Derecho pblico Empresarial del Estado (FONAFE)
3.1 Marco de Competencia Especfica.
El marco de competencia especifica de la ANR, es el SECTOR EDUCACION, es un organismo pblico autnomo constituido por los Rectores de las Universidades Pblicas y Privadas, como ente rector de estudio, coordinacin y orientacin de las actividades universitarias del pas. Tiene autonoma econmica, normativa y administrativa en los asuntos de su competencia, de conformidad a lo establecido en la ley N 23733 y dems disposiciones legales vigentes.
3.2 Fines del Plan Estratgico

Unificar criterios en los diferentes niveles jerrquicos de la Institucin. Facilitar la visin en conjunto sobre la realidad institucional y su entorno. Plantear objetivos precisos y efectivos. Armonizar los esfuerzos con los resultados esperados. Establecer bases para un adecuado control por resultados
3.3 Esquema general del Planeamiento Estratgico

FASE 1: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 1. ETAPA ANALITICA ANALISIS EXTERNO FODA ANALISIS INTERNO FASE 2:FORMULACION ESTRATEGICA 2. ETAPA FILOSOFICA VISION MISION VALORES PRINCIPIOS POLITICAS
FASE 3: ESTRATEGIA ESTRATEGIA GENERAL ESTRATEGIA ESPECIFICA OBJETIVOS Y METAS INICIATIVAS ESTRATEGICAS
3. ETAPA OPERATIVA
BALANCED SCORE CARD
SEGUIMIENTO Y EVALUACION - (RETROALIMENTACION) Plan Estratgico Institucional 2010 2014 / Asamblea Nacional de Rectores Versin 1. Uso Interno. Mayo 2010.
4. ETAPA ANALITICA
Con esta etapa se analiza la realidad Institucional (anlisis interno), con el fin de definir las amenazas y debilidades de la ANR, a su vez se analiza el entorno en el que se desenvuelve la Institucin. El producto es analizar los factores crticos de xito que garanticen el logro de los resultados, acordes con nuestra visin, eficacia en la direccin, visualizando las metas, tareas y actividades que permitan llevar a la prctica el plan estratgico a travs de los planes operativos. Tanto para el anlisis externo como interno se trabajo en equipo con los directores de la ANR, se estableci que los factores del entorno externo e interno que se presentan a continuacin son los ms relevantes para el desempeo de la ANR.
ELEMENTOS DEL CUADRO MATRIZ EFE Y EFI TIPO IMPORTANCIA % CALIFICACION (DE 1 A 9) DESCRIPCION Se asigna un peso relativo en orden de importancia, lo cual debe sumar la unidad (1.00) Se asigna una calificacin de 1-9, para los factores externos e internos, con el objetivo de indicar si las estrategias vigentes estn respondiendo con eficacia. El 9 supone una respuesta superior y el 1 una respuesta inferior. Es el producto del grado de importancia por la calificacin, y esto nos determina una ubicacin dentro del cuadrante de posicionamiento actual, el ponderado mas alto que puede obtener una organizacin es 9 lo cual significara que esta en una posicin excelente y lo contrario seria 1, en una posicin inferior.
POSICION
Fuente: FRED R. DAVID, Conceptos de Administracin Estratgica.
Anlisis Externo En el cuadro de Anlisis Externo se aprecia una calificacin de 7.69, esto significa que presenta un entorno calificado favorable por encima del lmite de alto riesgo. Por consiguiente el entorno de la Institucin le es actualmente favorable. Esto supone disear objetivos y estrategias claras para el aprovechamiento de un entorno que no siempre es estable debido a una economa globalizada, la cual siempre nos llega a afectar. Anlisis Interno En el cuadro de Anlisis Interno se ve una calificacin de 5.48, esto significa que se presenta como una organizacin medianamente fuerte, con desempeos razonablemente buenos, pero todava con factores por mejorar. Esto supone una definicin de objetivos claros por superar mediante el aprovechamiento de las fortalezas que pudieran existir y que eventualmente pudieran mitigar el riesgo por su debilidad interna general.
4.1 Anlisis Externo
MATRIZ DE LOS FACTORES EXTERNOS - EFE

ITEM
ELEMENTOS DEL ENTORNO QUE SON CRITICOS PARA EL DESEMPEO INSTITUCIONAL DE LA ANR
OPORTUNIDADES
IMPORTANCIA % 0.06 0.04 0.07 0.06 0.06 0.03 0.05 0.02 0.02 0.03 0.06 0.06 0.06 0.06 0.02 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 1.00
CALIFICACION (DE 1 A 9) 9 9 9 9 5 4 6 8 8 8 9 7 9 9 7 7 6 7 7 9
POSICION
1 EMPRESA Y SOCIEDAD DEMANDAN PROFESIONALES COMPETENTES. 2 CRECIENTE DEMANDA COMPETITIVA Y DE CALIDAD. 3 EGRESADOS. 4 CLAMOR SOCIAL DE UN ORGANISMO SUPRA UNIVERSITARIO. 5 NACIONAL.
LA SOCIEDAD, GOBIERNO, EMPRESAS, GRUPO DE INTERES DEMANDAN MEJOR CALIDAD DE
0.54 0.36 0.63 0.54 0.30 0.12 0.30 0.16 0.16 0.24 0.54 0.42 0.54 0.54 0.14 0.42 0.36 0.42 0.42 0.54 7.69 10
PARTICIPACION DE UNIVERSIDAD EN PLANES VINCULADOS AL DESARROLLO REGIONAL Y RECURSOS FINANCIEROS DE ORGANISMOS INTERNACIONALES PARA PROYECTOS DE ALTO IMPACTO.
6 7 DEMANDA DE SERVICIOS DE ASESORIA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA. 8 NUEVA Y RENOVADA ACELERACION DE LA ECONOMIA. 9 DIVERSIDAD ETNICA, CLIMATICA Y DE RECURSOS NATURALES. 10 CIENTIFICA TECNOLOGICA. 11 12 13 14 15 16 17
POLITICAS DE EDUCACION SUPERIOR INTERNACIONAL PRIORIZAN LA INVESTIGACION AMENAZAS ALTO NUMERO DE EGRESADOS UNIVERSITARIOS DESOCUPADOS Y/O SUBEMPLEADOS. BAJO GASTO PUBLICO EN EDUCACION SUPERIOR (3% DEL PBI). AISLAMIENTO DEL ENTORNO NO UNIVERSITARIO EMPRESA - ESTADO - GRUPO DE INTERES. ESTRUCTURA ACADEMICA, ADMINISTRATIVA Y NORMATIVA DESARTICULADA. ESCASO COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS UNIVERSIDADES. FALTA DE DECISION POLITICA PARA INVERTIR EN LA EDUCACION SUPERIOR DEL PAIS. MASIFICACION ESTUDIANTIL EN LA UNIVERSIDAD PERUANA. CARENCIA DE RECURSOS TECNOLOGICOS PARA LA GESTION ACADEMICA Y ADMINISTRATIVA.
18 19 INADECUADA CALIDAD EN LA ADMINISTRACION DEL SISTEMA EDUCATIVO. 20 APARICION DE PROPUESTAS PARA REEMPLAZAR A LAS UNIVERSIDADES TRADICIONALES. TOTAL
4.2 Anlisis Interno.
MATRIZ DE LOS FACTORES INTERNOS - EFI

ITEM 1 2 3 4
ELEMENTOS INTERNOS QUE SON CRITICOS PARA EL DESEMPEO INSTITTUCIONAL DE LA ANR
FORTALEZAS GRADO DE IMPORTANCIA DE LAS UNIVERSIDADES PARA EL DESARROLLO DEL PAIS. CAPACIDAD DE GESTION PARA CONVENIOS CULTURALES NACIONALES E INTERNACIONALES. APOYO FINANCIERO PARA PUBLICACIONES DE LIBROS Y TRABAJO DE INVESTIGACION. PERTENECE A REDES ACADEMICAS Y CONSEJOS UNIVERSITARIOS NACIONALES. RESPONSABLE DE RECONOCIMIENTO, REGISTRO DE GRADOS Y TITULOS Y EMISION DE CARNES UNIVERSITARIOS.
IMPORTANCIA % 0.07 0.03 0.04 0.04 0.03 0.08 0.05 0.04 0.07 0.08 0.07 0.08 0.04 0.07 0.04 0.05 1.00
CALIFICACION (DE 1 A 9) 7 6 4 6 5 5 5 7 7 6 6 5 5 5 5 5
POSICION
0.49 0.18 0.16 0.24 0.15 0.40 0.25 0.28 0.49 0.00 0.48 0.42 0.40 0.20 0.35 0.20 0.25 5.48
5 6 DISEO Y DESARROLLO DE POLITICAS REGIONALES DE EDUCACION SUPERIOR. 7 INSTALACION DE BASE DE DATOS PARA EVALUACION ACADEMICA. 8 INFORMACION Y COMUNICACIN) Y RENDICION DE CUENTAS. 9 RECONOCIMIENTO ACADEMICO POR LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
DEBILIDADES
GENERACION DE UNA CULTURA QUE VALORA EL USO DE TICS (TECNOLOGIAS DE
10 11 12 13 14 15 17
LIMITADO APOYO DEL ESTADO EN EL PRESUPUESTO. CARENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACION. LIMITADA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO ACADEMICO Y TECNOLOGICO. LIMITADAS CONDICIONES SALARIALES. PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS BUROCRATICOS. CARENCIA DE INTEGRACION. LIMITADA COMPETITIVIDAD DEL CAPITAL HUMANO.
TOTAL
11
4.3 Posicionamiento actual de la ANR La matriz de posicionamiento permite incorporar el anlisis interno y externo y definir la posicin actual de la ANR. Esta matriz se construyo a partir de los resultados cuantitativo y cualitativo obtenido al cuantificar la matriz EFE y EFI.
Teniendo claro el posicionamiento actual de la Institucin, proseguiremos a definir cual debera ser la posicin objetivo a la cual desea llegar la ANR. De esa manera, se trazan las estrategias para llegar a ese posicionamiento futuro y lograr los objetivos esperados
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4.4 Matriz FODA y Factores Clave del xito
Promover una cultura de calidad en la Educacin Universitaria.
FACTORES CLAVE DE EXITO
Administracin Moderna y Efectiva.
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5. ETAPA FILOSOFICA
5.1 Misin Promover una cultura de calidad en la Educacin Universitaria para apoyar el desarrollo socioeconmico del Per. Para ello desarrollamos una administracin moderna y efectiva que estudia, orienta, coordina y promueve, respetando la autonoma universitaria, la formacin, investigacin, vinculacin con la sociedad, produccin de bienes y servicios de las universidades y el cumplimiento de su responsabilidad con la comunidad nacional , buscando generar sinergia con las empresas, estado e instituciones nacionales e Internacionales. 5.2 Visin Ser reconocida por la sociedad nacional e internacional como organismo supra-universitario eficaz, en cuyas tareas participa el personal acadmico y administrativo ms destacado del pas y del extranjero, logrando aportes concretos para mejorar la educacin superior universitaria. 5.3 Valores Actualmente la ANR, no tiene definidos sus valores organizacionales, razn por la cual de ha propuesto los siguientes valores organizacionales: Identificacin Institucional: Lealtad contrada con la ANR, como consecuencia de la identificacin con su misin, visin, valores organizacionales y objetivos. Responsabilidad: Es sentirse por cuenta propia obligado a cumplir y entregar a tiempo un trabajo sin presin externa alguna. Orientacin a la Calidad: Actitud para realizar nuestras actividades laborales con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros usuarios internos y externos. Requiere hacer las cosas bien desde el principio y adoptar una cultura de mejora continua (PHVA: Planear, Hacer, Verificar y Actuar). Innovacin: Es introducir de forma permanente, mejoras en nuestras actividades laborales que permitan ofrecer un mejor servicio a nuestros usuarios internos y externos. Se basa en la iniciativa, aprendizaje permanente y creatividad desarrollada en forma personal y trabajando en equipo.
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5.4 Principios Autonoma e Independencia Institucional La Asamblea Nacional de Rectores acta en forma independiente, libre de las injerencias de los intereses particulares, buscando el fortalecimiento de las universidades del pas. Transparencia La transmisin de la informacin de la gestin de la ANR a la sociedad se hace en forma veraz y clara, de manera de contribuir a una mejor comprensin de la labor que sta desempea, generando credibilidad y buena imagen institucional. Trabajo en Equipo: Asociacin de esfuerzos mediante el cual los miembros del equipo comparten metas, planes y errores, haciendo que los objetivos del conjunto prevalezcan sobre los individuales. Lo cual demanda un profundo respeto por las ideas de los dems.
5.5 Polticas De la Planificacin La Direccin General de Planificacin Universitaria ser el instrumento de direccin y medicin del desempeo individual, por dependencia institucional (Direcciones, Unidades y Oficinas), orientado al logro de resultados de corto, mediano y largo plazo. El Plan Estratgico se elaborar para un perodo de 5 aos, sin embargo se actualizar anualmente. El Plan Operativo y el Presupuesto, estarn integrados a este Plan, contribuyendo al cumplimiento de los objetivos. Las actividades o iniciativas incluidas en este Plan Estratgico sern consideradas y desarrolladas en los planes operativos anuales, siendo monitoreadas permanentemente. El Plan Estratgico es controlado y/o monitoreado en forma trimestral a travs de la Alta Direccin. El personal de La ANR fortalecer la cultura de dilogo, la prctica de la transparencia en la gestin compartida con las Universidades y dems Instituciones Pblicas y Privadas, desarrollando medios abiertos y eficaces de participacin. Los aportes y comentarios recibidos se tomarn en cuenta para la toma de decisiones. Del Uso Eficiente de los Bienes del Estado La ANR disear mecanismos que promuevan el uso eficiente de los bienes del Estado, con el fin de maximizar su rendimiento econmico y social.
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Del Sistema de Calidad La ANR es el organismo encargado de regular la administracin y control de los bienes del Estado, asegurando el cumplimiento de: La atencin a toda la comunidad universitaria a travs de sus servicios. La normatividad legal vigente. Los actos administrativos sobre la propiedad estatal. Los principios de libre acceso a la informacin, no discriminacin, transparencia, predictibilidad, eficiencia y eficacia. La mejora continua de sus servicios. De las Comunicaciones y Difusin La comunicacin y difusin de los trmites y/o servicios que brinda la ANR, as como su gestin, se ejecutar con el soporte de sistemas de informacin y otros medios eficaces de difusin, que permitan el libre acceso a los administrados, Universidades y entidades pblicas. Esta poltica propiciar: Un ambiente de confianza y apertura, que permita el crecimiento y aprendizaje sobre la administracin de la propiedad estatal a nivel nacional. La comunicacin abierta y honesta, a travs de diferentes medios de comunicacin, en especial del Portal de de la ANR y las aplicaciones que se compartan. El mejor conocimiento sobre la ANR, por parte de las entidades pblicas, Universidades, administrado y pblico en general. La publicacin oportuna de todas las medidas relevantes y las modificaciones a las leyes y reglamentos relacionados con los trmites y servicios que brinda la ANR. De las Relaciones Institucionales Se propiciar y perfeccionar las relaciones con Universidades pblicas y privadas nacionales e internacionales, instituciones pblicas y privadas, en los distintos niveles de gobierno, promoviendo el dilogo y el intercambio de opiniones tcnicas que permitan plantear acciones que generen nuevas oportunidades. De la Transparencia Las personas tienen derecho al acceso a la informacin pblica que genere y/o administre la ANR, con excepcin de los supuestos sealados en la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica y su norma reglamentaria.
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De la Supervisin
La supervisin de parte de la ANR, se constituir en la observacin regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo las universidades. Es un proceso de levantamiento de informacin sobre los aspectos ms importantes de las universidades.
De la Informtica La ANR elaborar un Plan de Desarrollo de la Infraestructura Tecnolgica en forma paralela al Plan Estratgico bajo los siguientes principios: Se disear un Sistema de Informacin distribuido pero con una base de datos centralizada; el cual debe contar con los niveles de proteccin adecuados, de manera tal que brinde la seguridad necesaria, impidiendo la manipulacin de la informacin por personas no autorizadas o la prdida de datos, agilizando las transacciones y asegurando la calidad de los servicios. Propiciar la automatizacin de los trmites y/o servicios, integrando a las universidades, Entidades Pblicas y a los administrados o usuarios. Se promover mejoras en la administracin del software, poniendo nfasis en la verificacin, uso, compra, actualizacin y estandarizacin de los programas y paquetes de software utilizados y en la ANR. Se contar con equipos informticos (hardware) con estndares homogneos en velocidad de procesamiento y capacidad de almacenamiento; que permitan no slo administrar la informacin, sino el desarrollo de aplicaciones, la gestin y proteccin de la data de la ANR. Del Personal La administracin del personal, estar orientada a desarrollar y maximizar el rendimiento de las capacidades de los trabajadores, siendo obligacin de los funcionarios encargados de los procesos, respetar las normas relacionadas con: La contratacin del personal; La poltica de remuneraciones; La mejora de las competencias, de acuerdo a las necesidades de cada cargo; y, La evaluacin peridica del desempeo del personal, que permita verificar su competencia y el reconocimiento de la gestin.
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6. ETAPA OPERATIVA
6.1 BALANCED SCORE CARD
Nota: se agrego la perspectiva Gobernabilidad-Finanzas. Est pendiente el desarrollo de los objetivos estratgicos generales y especficos por parte de los Directores de la ANR.
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6.2 OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES Y OBJETIVOS ESPECFICOS, INDICADORES Y METAS E INICIATIVAS ESTRATGICAS 1. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N1: OPTIMIZAR EL SISTEMA DE GESTION Mejorar el sistema actual de gestin de la ANR, actualizando los documentos de gestin segn las nuevas demandas de los grupos de inters, mejorar la efectividad organizacional y optimizar los procesos del CONAFU y CODACUN. OBJETIVO ESPECFICO 1: Actualizar documentos de Gestin. Modificar los principales documentos de gestin, adecundolos a la nueva misin, visin y objetivos estratgicos del PEI. OBJETIVO ESPECFICO 2: Mejora la Efectividad Organizacional. Desarrollar las competencias del personal para trabajar bajo un enfoque de gestin estratgica y de conocimiento, soportados por un sistema de indicadores operativos y estratgicos. OBJETIVO ESPECFICO 3: Optimizar procesos de CONAFU. Redisear los principales procesos del CONAFU, adaptndolos a los nuevos enfoques de evaluacin sistmica y otorgar mayor confianza a la comunidad acadmica. OBJETIVO ESPECFICO 4: Optimizar procesos CODACUN. Redisear los principales procesos de CODACUN, adaptndolos a los nuevos enfoques de evaluacin sistmica y otorgar mayor confianza a la comunidad acadmica.
2. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N2: DESARROLLAR EL CAPITAL HUMANO Mejorar el Capital Humano de la ANR, potenciando la estructura organizacional, mejorando la productividad del personal y la Cultura Organizacional de la institucin. OBJETIVO ESPECFICO 5: Potenciar la estructura administrativa ANR. Completar la asignacin del personal en todas las reas de la ANR, segn cantidad y competencias definidas en el CAP, ROF y MOF debidamente actualizados. OBJETIVO ESPECFICO 6: mejorar Productividad del Personal. Satisfacer las necesidades de los principales usuarios de la ANR en calidad y tiempo de respuesta.
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OBJETIVO ESPECFICO 7: Mejorar la Cultura Organizacional. Lograr mayor identificacin y visin colectiva del personal, gestionando los principales elementos que componen la cultura organizacional. 3. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N3: MEJORAR LA INTERACCION DE LA ANR EN REDES NACIONALES E INTERNACIONALES Mejorar la interaccin de la ANR en redes, promoviendo la formacin de redes nacionales e integrndose a redes internacionales. OBJETIVO ESPECFICO 8: Promover la formacin de Redes Universitarias. Generar sinergia entre las universidades peruanas para optimizar el desarrollo de la investigacin, logstica, planificacin y gestin de recursos humanos, entre otros. OBJETIVO ESPECFICO 9: Integrarse a Redes Internacionales. Generar sinergia entre las universidades peruanas e instituciones internacionales para optimizar el desarrollo de la investigacin y cooperacin entre otros.
4. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N4: CONSOLIDAR LA INTEGRACION MULTISECTORIAL DE LA EDUCACION SUPERIOR Consolidar la integracin multisectorial de la educacin superior, implementando acciones de cooperacin y un sistema de informacin para la Gestin Universitaria, desarrollando convenios y alianzas con instituciones nacionales afines (MINEDU, MEF, MINTRA, PRODUCE, CONCYTEC, CONEAU, RENIEC, INEI) e instituciones internacionales como IESALC, OECD, otros. OBJETIVO ESPECFICO 10: Implementar Sistema de Informacin para la Gestin Universitaria SIGU. Sistema integral que, siguiendo procesos similares en otros pases, amplia la informacin que actualmente ofrece la direccin de estadstica de la ANR, permitiendo el acceso segn niveles: Gobierno, autoridades universitarias, pblico en general. OBJETIVO ESPECFICO 11: Desarrollar convenios y alianzas de cooperacin con Instituciones afines. Se busca cooperacin de organismos que puedan apoyar la mejora de la Educacin Superior: CNE, Contralora General de la Repblica, Colegios Profesionales y Asociaciones de Facultades.
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OBJETIVO ESPECFICO 12: Implantar el Observatorio Laboral Nacional Implica contar con un sistema integrado que permita evaluar permanentemente la demanda y oferta de profesionales. 5. OBJETIVO ESTRATEGICO UNIVERSIDADES. GENERAL N5: PROMOVER EL FORTALECIMIENTO DE LAS
Promover el fortalecimiento en las Universidades de la gestin acadmica y administrativa, la investigacin y la internacionalizacin. OBJETIVO ESPECFICO 13: Promover fortalecimiento en Gestin Universitaria. Desarrollar modelos de gestin ad hoc y mejorar competencias de los principales directivos universitarios OBJETIVO ESPECFICO 14: Promover el fortalecimiento de la Investigacin. Desarrollar los elementos tcnicos y administrativos que se requieren para promover la investigacin en las universidades. OBJETIVO ESPECFICO 15: Promover el fortalecimiento de la Gestin Acadmica. Desarrollar un modelo nacional de currculo y los componentes necesarios para su adecuada implementacin. OBJETIVO ESPECFICO 16: Promover el fortalecimiento de la Inter-nacionalizacin. Desarrollar estudios, mejora de competencias e integracin de especialistas para fortalecer la internacionalizacin de las universidades. OBJETIVO ESPECFICO 17: Promover una mayor presencia de la universidad peruana en el entorno acadmico internacional. OBJETIVO ESPECFICO 18: Promover y apoyar la movilidad nacional e internacional de estudiantes, docentes, investigadores y gestores.
6. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N6: PROPICIAR UNA CULTURA DE CALIDAD EN LAS UNIVERSIDADES Propiciar la adopcin de una Cultura de Calidad en las Universidades peruanas, definiendo, socializando y fomentando las buenas prcticas en la gestin acadmica y administrativa.
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OBJETIVO ESPECFICO 19: Promover buenas prcticas de una cultura orientada a la calidad. Promover una cultura de calidad deseada, que alcance eficientemente las actividades y los recursos relacionados dentro de la organizacin. OBJETIVO ESPECFICO 20: Desarrollar diagnsticos universitarios. Evaluar la situacin actual de la realidad universitaria con el objetivo de definir polticas y acciones de mejora. OBJETIVO ESPECFICO 21: Emitir Criterios generales de poltica Universitaria. Traducir las necesidades de mejora detectadas en los diagnsticos realizados, en criterios base para la definicin de polticas universitarias por parte de los organismos competentes.
7. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N7: MEJORAR POSICIONAMIENTO DE LA ANR Mejorar el posicionamiento de la ANR relanzando la imagen institucional, creando productos de valor agregado a la sociedad y difundirlos por los medios de comunicacin masivo. OBJETIVO ESPECFICO 22: Relanzamiento de imagen Institucional. Reposicionar en la mente de los principales usuarios los beneficios que aporta la ANR para el desarrollo de las universidades peruanas. OBJETIVO ESPECFICO 23: Implementar el programa: La hora de la Educacin Superior Universitaria en TV canal 7. Contar con un espacio de amplia difusin, liderado por la ANR para compartir las buenas prcticas de formacin, investigacin, proyeccin social y gestin de las universidades pre seleccionadas a nivel nacional e internacional.
8. OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N8: OPTIMIZAR LA APLICACIN DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN Mejorar el uso de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TICs), potenciando los sistemas de soporte a la gestin, mejorando los sistemas de redes, el centro de almacenamiento de datos e implementando una sala para procesar videos, la intranet y la Extranet. OBJETIVO ESPECFICO 24: Potenciar los sistemas informticos de soporte a la gestin. Potenciar todos los elementos de gestin para que interacten entre s, para procesar los datos (incluyendo procesos manuales y automticos) dando lugar a informacin ms elaborada y
22
distribuyndola de la manera ms adecuada posible en una determinada organizacin en funcin de sus objetivos. OBJETIVO ESPECFICO 25: Mejorar el sistema de redes de trasmisin de datos digitales. Desarrollar redes informticas que posibiliten una conexin mutua de la organizacin. Las formas de comunicacin de realidad virtual, permite que el usuario acceda a una simulacin de la realidad en tres dimensiones, en la cual es posible realizar acciones y obtener inmediatamente una respuesta, o sea, interactuar con ella. OBJETIVO ESPECIFICO 26: Mejora del Centro de Almacenamiento de Datos (Data Center) La infraestructura del Centro de Datos de la ANR debe evolucionar rpidamente para ser ms robusta, mejorar los tiempos de respuesta, satisfacer las necesidades de crecimiento que las nuevas aplicaciones demandan y al mismo tiempo reducir el consumo general de energa. OBJETIVO ESPECFICO 27: Implementar sala de procesamiento de videos e informacin. Implementar el centro de procesamiento de datos, siendo aquella ubicacin donde se concentran todos los recursos necesarios para el procesamiento de la informacin de una organizacin. OBJETIVO ESPECIFICO 28: Implementacin de la INTRANET Portal que soporta la comunicacin interna de la ANR para mejorar la productividad y la gestin de la cultura organizacional. OBJETIVO ESPECIFICO 29: Implementacin de la Extranet Portal para optimizar la atencin a los usuarios externos de la ANR a travs del Internet.
23
DESPLIEGUE DE OBJETIVOS ESTRATGICOS A LARGO PLAZO
Indicador de Resultado 8 Objetivos Estratgicos Generales 8 Indicadores de Resultado 30 Objetivos Estratgicos Especficos Presupuesto Total 2010-2014 Proyeccin de Ejecucin Multianual
META
rea responsable
24
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 1: OPTIMIZAR EL SISTEMA DE GESTION

Mejorar el sistema actual de gestin de la ANR, actualizando los documentos de gestin segn las nuevas demandas de los grupos de inters, mejorar la efectividad organizacional y optimizar los procesos del CONAFU y CODACUN.
OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL
INDICADOR DE RESULTADO
OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO OE- 1: Actualizar documentos de gestin OE-2: Mejorar la efectividad organizacional
INDICADOR DE PRODUCTO
META
REA RESPONSABLE
Numero de documentos de gestin actualizados Relacin entre actividades ejecutadas/actividades programadas
Ocho (2010)
DGPU
0.6 (2011) 0.8 (2012) 30% (2010) 60% (2011) 100% (2012) 50% (2010) 100% (2011)
SE
Objetivo General N 1: Optimizar el sistema de gestin
Nivel de satisfaccin de los grupos de inters.
OE-3: Optimizar procesos de CONAFU
Porcentaje de procesos claves optimizados
SE
OE-4: Optimizar procesos CODACUN
Porcentaje de procesos claves optimizados
Presidente de CODACUN
25
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 2: DESARROLLAR EL CAPITAL HUMANO

Mejorar el Capital Humano de la ANR, potenciando la estructura organizacional, mejorando la productividad del personal y la Cultura Organizacional de la institucin.
OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO OE-5: Potenciar la estructura administrativa ANR OE- 6: Mejorar productividad del personal OE- 7: Mejorar la Cultura organizacional
META
REA RESPONSABLE
Objetivo General N 2: Desarrollar el Capital Humano
% de Trabajadores que han aprobado el curso de reinduccin
Indice de cobertura organizativa Tiempo promedio de atencin a un procedimiento tpico Nivel de identificacin con la ANR
60% (2010) 100% (2011) L. base (2010) L. base (2010)
DGPU/DIGA
DIGA
DIGA
26
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 3: MEJORAR LA INTERACCION DE LA ANR EN REDES NACIONALES E INTERNACIONALES

Mejorar la interaccin de la ANR en redes, promoviendo la formacin de redes nacionales e integrndose a redes internacionales.
OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO
META
REA RESPONSABLE
Objetivo General N 3: Mejorar la interaccin de la ANR en redes nacionales e internacionales
Total de redes (Nacionales .e Internacionales.) que gestiona la ANR
OE-8: Promover formacin de Redes nacionales
Numero de redes nacionales formadas
4 (2010) 11 (2011)
DGICU
OE-9: Integrarse a Redes Internacionales
Numero de redes internacionales a las cuales se ha integrado la ANR
10 (2010) 20 (2011)
DGRIC
27
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 4: CONSOLIDAR LA INTEGRACION MULTISECTORIAL DE LA EDUCACION SUPERIOR

Consolidar la integracin multisectorial de la educacin superior, implementando acciones de cooperacin y un sistema de informacin para la Gestin Universitaria, desarrollando convenios y alianzas con instituciones nacionales afines (MINEDU, MEF, MINTRA, PRODUCE, CONCYTEC, CONEAU, RENIEC, INEI) e instituciones internacionales como IESALC, OECD, otros.
OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO OE -10: Implementar Sistema de Informacin para la Gestin Universitaria SIGU OE- 11: Desarrollar convenios y alianzas con Instituciones afines OE- 12: Implantar el Observatorio Laboral Nacional
META
REA RESPONSABLE
Porcentaje de avance
Objetivo General N 4: Consolidar la integracin multisectorial de la Educacin Universitaria
Nmero de Grupos de inters que participan con la ANR para mejorar la Educacin Universitaria
20% (2010) 50% (2011) 100% (2012) 5 (2010) 10 (2011) 15 (2012) 20% (2010) 60% (2011) 100%(2012)
DGICU
Nmero de convenios desarrollados
SE
Porcentaje de avance
DGICU
28
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 5: PROMOVER EL FORTALECIMIENTO DE LAS UNIVERSIDADES.

Promover el fortalecimiento en las Universidades de la gestin acadmica y administrativa, la investigacin y la internacionalizacin.
OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO OE-13: Promover fortalecimiento en Gestin OE- 14: Promover el fortalecimiento de la Investigacin OE-15: Promover el fortalecimiento de la Gestin Acadmica OE -16: Promover el fortalecimiento de gestores de la internacionalizacin OE-17: Promover una mayor presencia de la universidad peruana en el entorno acadmico internacional OE -18: Promover y apoyar la movilidad internacional de estudiantes, docentes, investigadores y gestores
INDICADOR DE PRODUCTO Nmero de Directivos especializados en Gestin Nmero de especialistas en Investigacin Nmero de especialistas en Gestin acadmica Nmero de Gestores de la internacionalizacin de las universidades Nmero de universidades involucradas en redes y proyectos conjuntos Numero de universidades involucradas en programas de movilidad internacional
META 20(2010) 40 (2011) 80 (2012) 20(2010) 40 (2011) 80 (2012) 30 (2010) 60 (2011) 80 (2012) 20(2010) 40 (2011) 80 (2012) 10 (2010)20 (2011)50 (2012) 15(2010) 30 (2011) 45 (2012)
REA RESPONSABLE
DGPU
DGICU
Objetivo General N 5: Promover el fortalecimiento de las Universidades
% de Universidades con apoyo significativo de la ANR
DGDAC
DGRIC
DGRIC
% de Universidades con apoyo significativo de la ANR
DGRIC
29
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 6: PROPICIAR UNA CULTURA DE CALIDAD EN LAS UNIVERSIDADES

Propiciar la adopcin de una Cultura de Calidad en las Universidades peruanas, definiendo, socializando y fomentando las buenas prcticas en la gestin acadmica y administrativa.
OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO OE-19: Apoyar a las universidades en sus procesos de aseguramiento de calidad. OE-20: Promover buenas prcticas de Cultura Organizacional OE-21: Emitir Criterios generales de poltica Universitaria OE 22: Desarrollar diagnstico universitario
META
REA RESPONSABLE
N de universidades diagnosticadas
Nmero de Universidades involucradas
100 (2010)
DGICU
Objetivo General N 6: Propiciar una Cultura de calidad en las Universidades
Numero de Rectores y Decanos, que promueven mejora de la Cultura Organizacional
Nmero de Universidades involucradas
15 (2010) 30 (2011) 45 (2012)
DGICU
Comisin de Trabajo
Documento
SE
N de universidades diagnosticadas
Comisin de Trabajo
Documento
SE/DGPU
30
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 7: MEJORAR POSICIONAMIEMTO DE LA ANR Mejorar el posicionamiento de la ANR relanzando la imagen institucional, creando productos de valor agregado a la sociedad y difundirlos por los medios de comunicacin masivo.
OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO OE - 23: Relanzamiento de imagen Institucional OE-24: TV Canal 7 : La hora de la Educacin Superior Universitaria
META
REA RESPONSABLE
Objetivo General N 7: Mejorar posicionamiento ANR
Percepcin de efectividad de la ANR
Difusin en medio de comunicacin
50 comunicados en medios de prensa 12 programas
SE
Programa de TV
SE
31
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 8: OPTIMIZAR LA APLICACIN DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIN

Mejorar el uso de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TICs), potenciando los sistemas de soporte a la gestin, mejorando los sistemas de redes, el centro de almacenamiento de datos e implementando una sala para procesar videos, la intranet y la Extranet.
OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO OE -25: Potenciar los sistemas de soporte a la gestin OE - 26: Mejorar el sistema de redes
META
REA RESPONSABLE
Nmero Sistemas Implementados
5 (2009) 7 (2010)
DGSUP
Proyectos Culminados
3 (2010) 50% (2009) 100% (2012)
DGSUP
Objetivo General N 8: Optimizar aplicacin de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin
Nmero de proyectos implementados
OE-27: Mejora del Centro de Almacenamiento de Datos (Data Center) OE - 28: Implementar sala de procesamiento de videos e informacin OE-29: Implementacin de la INTRANET OE-30: Implementacin de la Extranet
% de Avance
DGSUP
2 (2010)
DGSUP
2 (2010) 25% (2010) 100% (2013)
DGSUP
% de Avance
DGSUP
32
PROGRAMA DE EJECUCION MULTIANUAL/TRIMESTRAL LARGO PLAZO

Objetivo Estratgico General Objetivo Estratgico Especfico OE- 1: Actualizar documentos de gestin OE-2: Mejorar la efectividad organizacional OE-3: Optimizar procesos de CONAFU OE-4: Optimizar procesos CODACUN OE-5: Potenciar la estructura administrativa ANR Objetivo General N 2: Desarrollar el Capital Humano OE- 6: Mejorar productividad del personal OE- 7: Mejorar la Cultura organizacional Objetivo General N 3: Mejorar la interaccin de la ANR en redes nacionales e internacionales 2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
x x x x
Objetivo General N 1: Optimizar el sistema de gestin
x x x x x x x x
x x x x
x x x x
x x x x
x x x x
x x
OE-8: Promover formacin de Redes nacionales
x x x x x x x x
OE-9: Integrarse a Redes Internacionales OE -10: Implementar Sistema de Informacin para la Gestin Universitaria SIGU
x x x x x x x x
Objetivo General N 4: Consolidar la integracin multisectorial
x x x
33
de la Educ. Universitaria
OE- 11: Desarrollar convenios y alianzas con Instituciones afines OE- 12: Implantar el Observatorio Laboral Nacional OE-13: Promover fortalecimiento en Gestin OE- 14: Promover el fortalecimiento de la Investigacin OE-15: Promover el fortalecimiento de la Gestin Acadmica OE -16: Promover el fortalecimiento de gestores de la internacionalizacin OE-17: Promover una mayor presencia de la universidad peruana en el entorno acadmico internacional OE -18: Promover y apoyar la movilidad internacional de estudiantes, docentes, investigadores y gestores OE-19: Apoyar a las universidades en sus procesos de aseguramiento de calidad.
x x x x
x x x x
x x x x x x x x x x x x x x x x
x x x x x x x x x x x x x x
x x x x
x x x x
x x x x
x x x x
Objetivo General N 6: Propiciar una Cultura de calidad en las Universidades
x x x x
OE-20: Promover buenas prcticas de Cultura Organizacional
x x x x
34
OE-21: Emitir Criterios generales de poltica Universitaria
x x x x
OE 22: Desarrollar diagnstico universitario
x x x x
Objetivo General N 7: Mejorar posicionamient o ANR
OE - 23: Relanzamiento de imagen Institucional OE-24: TV Canal 7 : La hora de la Educacin Superior Universitaria OE -25: Potenciar los sistemas de soporte a la gestin OE - 26: Mejorar el sistema de redes OE-27: Mejora del Centro de Almacenamiento de Datos (Data Center) OE - 28: Implementar sala de procesamiento de videos e informacin OE-29: Implementacin de la INTRANET OE-30: Implementacin de la Extranet
x x x x
x x x x
x x x x
x x x x
Objetivo General N 8: Optimizar aplicacin de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin
x x x x
x x x x
x x x x
x x x x
35
ACTIVIDADES DEL PLAN ESTRATEGICO A CORTO PLAZO
30 Objetivos Estratgicos Especficos
137 Actividades
rea responsable
Presupuesto Total 2010-2014
Indicador de Producto
Proyeccin de Ejecucin
36
1. OBJETIVO ESTRATGICO 1: OPTIMIZAR EL SISTEMA DE GESTION

Objetivo Estratgico Especfico rea responsable Presup. Total 2010-2014 Indicador de producto 2010 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2011 7 8 9 10 11 12
Actividades
Presup. 2010
PLAN ESTRATGICO ANR ORGANIGRAMA CAP OE 1: Actualizar documentos de gestin ROF MOF MAPRO TUPA PAP
DGPU
40,000.00
10,000.00
% Avance
DGPU DGPU DGPU DGPU DGPU DGPU DIGA
20,000.00 20,000.00 20,000.00 15,000.00 50,000.00 10,000.00 0.00
5,000.00 5,000.00 5,000.00 15,000.00 30,000.00 3,000.00 Personal propio
% Avance % Avance % Avance % Avance % Avance % Avance % Avance
x x
x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
Sensibilizacin y capacitacin para trabajar en base al Plan Estratgico Capacitar e implementar gestin del conocimiento: Alta direccin, Direcciones generales, Directores Implementar sistema de gestin por indicadores, operativos y estratgicos
SE
40,000.00
20,000.00
Nmero de trabajadores capacitados
OE 2: Mejorar la efectividad organizacional
SE
100,000.00
50,000.00
Numero de reas con gestin del conocimient o
SE
45,000.00
45,000.00
Numero de reas con gestin de indicadores
37
OE 3: Optimizar procesos de CONAFU
OE 4: Optimizar procesos CODACUN
Realizar diagnostico integral de procesos CONAFU por medio de Institucin especializada. Realizar diagnostico integral de procesos CODACUN por medio de Institucin especializada. Sistematizar las experiencias ocurridas y lecciones aprendidas. Elaborar un documento para difusin de los casos resaltantes CODACUN Mantenimiento del software SIGEXCODACUN e integracin al sistema informtico ANR Establecer tasa : interposicin quejas, recurso revisin, nulidad, aclaracin, silencio administrativo.(inco rporar al TUPA) Aprobacin del Reglamento del CODACUN, por el Pleno de Rectores Implementar ventana informativa en la pgina web ANR,: Estado de casos pendientes.
ANR(PLE NO DE RECTOR ES)
100,000.00
100,000.00
% de avance
ANR(PLE NO DE RECTOR ES)
100,000.00
100,000.00
Documento
5,000.00
5,000.00
% de avance
5,000.00
5,000.00
% de avance
12,000.00 Presidente de CODACUN 3,000.00
12,000.00
% de avance
3,000.00
% de avance
0.00
0.00
% de avance
3,000.00
3,000.00
% de avance
38
2. OBJETIVO ESTRATGICO 2: DESARROLLAR EL CAPITAL HUMANO

Objetivo Estratgico Especfico rea responsable Presup. Total 20102014 Presup. 2010 Indicador de producto 2010 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2011 7 8 9 10 11 12
Actividades
OE 5: Potenciar la estructura administrativa ANR
Realizar contrataciones segn el nuevo CAP
DIGA
30,000.00
10,000.00
Nmero de puestos cubiertos
Implementar un sistema de induccin y reinduccin OE 6: Mejorar productividad del personal Implementar sistema de evaluacin de desempeo Implementar programa de capacitacin para personal directivo y administrativo ANR Desarrollar Gua de la Cultura Organizacional Implementar acciones de mejora de la Cultura organizacional Monitoreo de la Cultura organizacional
DIGA
30,000.00
15,000.00
Nmero de trabajadores con reinduccin Nmero de trabajadores evaluados
DIGA
50,000.00
35,000.00
DIGA
200,000.00
100,000.00
Nmero de trabajadores capacitados
DIGA
9,000.00
9,000.00
% de avance
OE 7: Mejorar la Cultura organizacional
DIGA
60,000.00
20,000.00
% de avance
DIGA
0.00
0.00
Numero de indicadores definidos y monitoreados
3. OBJETIVO ESTRATGICO 3: MEJORAR LA INTERACCION DE LA ANR EN REDES NACIONALES E INTERNACIONALES

39
Objetivo Estratgico Especfico
Actividades
rea responsable
Presup. Total 20102014
Presup. 2010
Indicador de producto Nmero de investigadores en la red Nmero de Jefes de presupuesto en la red Nmero de Jefes de proyectos de inversin en la Red Nmero de Jefes de Logstica en la Red Nmero de Jefes de Dir. Planificacin en la Red Nmero de Jefes de RRHH en la Red Nmero de especialistas de Calidad en la Red Nmero de Jefes de estadstica en la Red Nmero de Jefes de Cooperacin Internacional en la red Numero de Secretarias Generales en la red Numero de Jefes de Proyeccin y Ext. Social
2010 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
2011 7 8 9 10 11 12
Red de investigadores
DGICU
60,000.00
30,000.00
Red de Jefes de Presupuesto Red de Jefes de Proyectos de Inversin Red de Jefes de Logstica
DGPU
80,000.00
40,000.00
DGPU
80,000.00
40,000.00
DIGA
40,000.00
20,000.00
Red de Directores de Planificacin OE 8: Integrarse a Redes Nacionales Red de Jefes de RRHH Red de especialistas en calidad Universitaria 2010 al 2014 Red de Jefes de Estadstica Red de Jefes de Cooperacin Internacional.
DGPU
80,000.00
40,000.00
DIGA
40,000.00
20,000.00
DGICU
150,000.00
30,000.00
DGPU
40,000.00
20,000.00
DGCI
40,000.00
20,000.00
Red de Secretaras Generales
SG
40,000.00
20,000.00
Red de Jefes de Proyeccin y Extensin Social
DGDAC
40,000.00
20,000.00
40
Red de expertos en currculo, gestin universitaria, enseanza universitaria Reforzar la integracin de la ANR en la Organizacin Universitaria Interamericana
DGDAC
40,000.00
20,000.00
Numero de expertos en Currculo Seminario Internacional en Per sobre Gestin y Liderazgo Otras actividades de promocin de capacitacin y estudios Encuentro de Rectores Per /Brasil - Suscripcin acuerdo de colaboracin con CAPES - Desarrollo de proyectos conjuntos
DGRIC
15,000.00
10,000.00
Promover acuerdo de cooperacin con la asociacin de universidades Brasileas y el Centro de Pesquisas de Brasil OE 9: Integrarse a Redes Internacionales Promover acuerdo de cooperacin con la asociacin de universidades Argentinas Promover acuerdo de cooperacin con el Consejo de Rectores de la Universidades Chilenas Promover acuerdo de cooperacin con la Conferencia de Rectores y Directores de las Universidades de Canad Promover acuerdo de cooperacin con la Asociacin de Universidades Belgas
DGRIC
20,000.00
10,000.00
DGRIC
17,000.00
10,000.00
50% de avance
DGRIC
17,000.00
5,000.00
% de avance
DGRIC
17,000.00
5,000.00
% de avance
DGRIC
17,000.00
5,000.00
% de avance
41
Promover acuerdo de cooperacin con la Asociacin de Universidades Holandesas Fortalecer el acuerdo de cooperacin con la Asociacin de Universidades Italianas Fortalecer el acuerdo de cooperacin con la Asociacin de Universidades Espaolas Promover vinculacin con las Universidades de Asia
DGRIC
17,000.00
5,000.00
% de avance
DGRIC
9,000.00
8,000.00
% de avance
DGRIC
7,000.00
10,000.00
% de avance
DGRIC
20,000.00
10,000.00
% de avance
42
4. OBJETIVO ESTRATGICO 4: CONSOLIDAD LA INTEGRACION MULTISECTORIAL DE LA EDUCACION UNIVERSITARIA

Objetivo Estratgico Especfico Presup. Total 2010-2014 Presup. 2010 Indicador de producto 2010 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2011 7 8 9 10 11 12
Actividades
rea responsable
Formular proyecto integral multisectorial
DGICU
20,000.00
20,000.00
% Avance
OE 10: Implementar Sistema de Informacin para la Gestin Universitaria SIGU
Aseguramiento de la calidad de la base de datos de la direccin de Estadstica de la ANR Implementar el Sistema informtico Participar en el proyecto MESALC Programa de sensibilizacin, asesoria Convenio con el CNE: (Emisin de buenas prcticas) Convenio con la Controlara General de la Republica Escuela Nacional de Control (Reforzamiento, difusin del concepto de rendicin de cuentas) Convenio con el Consejo Nacional de Colegios Profesionales.
DGPU
14,000.00
14,000.00
% de avance
DGPU/DESU/DGICU
1,150,000.00
300,000.00
% de avance
DGPU/DESU/DGICU
90,000.00
90,000.00
% de avance
DGPU/DESU/DGICU
200,000.00
50,000.00
Nmero de universidades asesoradas % Avance x x
SE
15,000.00
15,000.00
OE 11: Desarrollar convenios y alianzas con Instituciones afines
SE
10,000.00
10,000.00
% Avance
DGDAC
15,000.00
15,000.00
% Avance
43
Convenio con asociaciones de Facultades (Medicina, Enfermera, administracin, ingeniera, otros): Libros Blanco, apoyo a Grados y Ttulos) Visitas tcnicas y formulacin del proyecto OE 12 : Implantar el Observatorio Laboral Nacional
DGDAC
150,000.00
30,000.00
% Avance
DGPU/DGICU
180,000.00
180,000.00
% Avance
Desarrollo de un proyecto piloto Diagnostico de Necesidad de Profesionales en el pas
DGPU/DGICU
750,000.00
750,000.00
% Avance
DGPU/DGICU
100,000.00
100,000.00
% Avance
44
5. OBJETIVO ESTRATGICO 5: PROMOVER EL FORTALECIMIENTO DE LAS UNIVERSIDADES

Objetivo Estratgico Especfico rea responsable Presup. Total 2010-2014 Presup. 2010 Indicador de producto 2010 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2011 7 8 9 10 11 12
Actividades Diseo de metodologa y asesora para desarrollo e implementacin del plan estratgico institucional Implementar programa de fortalecimiento en gestin universitaria (Directivos) Desarrollar Bibliotecas virtuales: PROQUEST, etc. Formacin de docentes en metodologa de la investigacin (educacin, salud, ingenieras, sociales y humanidades, ciencias) Encuentro para jvenes investigadores Fortalecimiento del personal administrativo de las reas de investigacin Programa de formacin de gestores en investigacin
DGPU
200,000.00
40,000.00
OE 13: Promover fortalecimiento en Gestin
Numero de Univesidades con P.E. implementados
DGPU
600,000.00
50,000.00
Numero de directivos especializados en Gestin Numero de Bibliotecas virtuales disponibles
DGICU
1,500,000.00
300,000.00
DGICU
700,000.00
140,000.00
Numero de docentes especialistas en investigacin
OE 14: Promover el fortalecimiento de la Investigacin
DGICU
60,000.00
20,000.00
DGICU
45,000.00
15,000.00
Numero de estudiantes que participan en los encuentros Numero de personal administrativo especializado en G.I. Numero de gestores en investigacin
xx
xx
DGICU
120,000.00
40,000.00
45
Programa de formacin de formuladores de proyectos de investigacin Diseo y difusin de un modelo nacional de Currculo Catalogo de Trabajo de Investigacin y Tesis Diseo de un modelo nacional de tutora, asesora, consejera Estudio del nivel de internacionalizacin de la universidad peruana
DGICU
45,000.00
15,000.00
Numero de formuladores de proyectos de investigacin
DGDAC
100,000.00
50,000.00
% Avance
OE 15: Promover el fortalecimiento de la Gestin Acadmica
DGICU
50,000.00
50,000.00
% Avance
DGDAC
40,000.00
20,000.00
% Avance
DGRIC
50,000.00
50,000.00
% de avance 2 Directores de Convenios, proyectos y Relaciones Internacionales 3 asistentes bajo CAS
Reforzar con personal permanente la DGRIC hasta 2012
DIGA
456,000.00
152,000.00
OE 16: Promover el fortalecimiento de gestores de la Internacionalizacin
Mejorar la infraestructura comunicacional y de tecnologa de la informacin: Telefona en la Direccin sin restricciones nacionales e internacionales; 3 equipos de cmputo Directorio de Redes internacionales Programa de formacin de gestores para la internacionalizacin
DIGA
50,000.00
50,000.00
DGRIC debidamente implementada para afrontar con eficiencia la imagen al exterior
DGRIC
15,000.00
10,000.00
% de avance Diseo de mdulos y aplicacin
DGRIC
120,000.00
40,000.00
46
Promover el acercamiento entre los gestores universitarios en el mbito latinoamericano Identificar la colaboracin de fuentes de cooperacin universitaria Promover y fortalecer la enseanza del idioma portugus Promover y fortalecer la enseanza del idioma francs Potenciar la cooperacin con la Fundacin Carolina para Becas postgrado a docentes Reforzar el acuerdo de cooperacin sobre el programas de becas doctorales para docentes universitarios suscrito con la Embajada de Francia y el CONCYTEC Promover y apoyar la movilidad internacional de estudiantes, docentes, investigadores y gestores
DGRIC
40,000.00
20,000.00
% de avance
DGRIC
6,000.00
6,000.00
% de avance
DGRIC
10,000.00
2,000.00
Profesores de portugus se insertan en las universidades Profesores franceses se insertan en universidades
OE 17: Promover una mayor presencia de la universidad peruana con el entorno acadmico internacional
DGRIC
10,000.00
2,000.00
DGRIC
60,000.00
20,000.00
% de avance
DGRIC
50,000.00
10,000.00
Se cumple con el acuerdo de implementar una beca ms a cargo de la ANR
OE 18: Promover y apoyar la movilidad internacional de estudiantes, docentes, investigadores y
DGRIC
140,000.00
35,000.00
% de avance
47
gestores
Reforzar el Programa Ejecutivo de Cooperacin Cultural y Educativo con Colombia Reforzar el Programa Ejecutivo de Cooperacin Cultural y Educativo con Brasil Potenciar los Programas Ejecutivos educacionales con Corea, Egipto, Servia, Repblica Checa, China Reforzar el Consejo de Rectores por la Integracin de la subregin centro oeste de Sudamrica CRISCOS Potenciar la Asociacin Universitaria del Norte del Per y el Sur de Ecuador AUSENP Reforzar la Red de Gestin del Riesgo y Cambio Climtico de la Regin Andina Promover la participacin de las universidades peruanas en redes temticas
DGRIC
40,000.00
10,000.00
% de avance
DGRIC
40,000.00
15,000.00
% de avance
DGRIC
50,000.00
10,000.00
% de avance
DGRIC
15,000.00
10,000.00
% de avance
DGRIC
30,000.00
10,000.00
% de avance
DGRIC
15,000.00
5,000.00
% de avance
DGRIC
30,000.00
5,000.00
% de avance
48
6. OBJETIVO ESTRATGICO 6: PROPICIAR UNA CULTURA DE CALIDAD EN LAS UNIVERSIDADES

Objetivo Estratgico Especfico rea responsable Presup. Total 2010-2014 Indicador de producto 2010 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2011 7 8 9 10 11 12
Actividades
Presup. 2010
Reuniones Seguimiento y evaluacin de los informes presentados por los participantes Programa de Difusin y Capacitacin en Autoevaluacin Universitaria (Seminarios) Programa de Formacin de Pares Evaluadores Modulo I: "Aseguramiento de la Calidad" y seguimiento Virtual Modulo II: "El Proceso de Autoevaluacin" y seguimiento virtual Mdulo III: "Planes de Mejora" y seguimiento virtual Reunin de coordinacin
DGICU
6000
6000
Documento
DGICU
6000
6000
Informe
DGICU
84000
84000
Certificados
OE 19: Apoyar a las universidades en sus procesos de aseguramiento de calidad
DGICU
51060
51060
Certificados
DGICU
28600
28600
Certificados
DGICU
28600
28600
Certificados
DGICU
28600
28600
Certificados
DGICU
12500
12500
Informe
Video Conferencia
DGICU
1000
1000
Documento
49
Visitas tcnicas a la European University Association -EUA (Quality culture proyect) OE 20: Promover buenas practicas sobre cultura organizacional; Diagnostico sobre Cultura organizacional de las universidades peruanas
DGICU
90,000.00
90,000.00
Informe de benchmarking sobre el proyecto de la EUA Informe sobre diagnostico de la Cultura organizacional de las Universidades peruanas Numero de universidades donde se han difundido las BP de cultura organizacional
DGICU
80,000.00
80,000.00
Difusin de buenas prcticas
DGICU
400,000.00
100,000.00
OE 21: Emitir Criterios generales de poltica Universitaria
Emitir un Informe anual de "Propuestas de Poltica Universitaria" Desarrollar Modelo de diagnostico Prospectivo Realizar Diagnostico Prospectivo de la Universidad Peruana Informe anual de la Realidad Universitaria Promover el CENSO Universitario (Convenio ANR INEI 2011)
SE
80,000.00
20,000.00
% d e avance
DGPU
30,000.00
30,000.00
% d e avance
DGPU
100,000.00
100,000.00
% d e avance
OE 22: Desarrollar diagnsticos universitarios
SE/DGPU
180,000.00
30,000.00
% d e avance
DGPU
500,000.00
50,000.00
% d e avance
50
7. OBJETIVO ESTRATGICO 7: MEJORAR EL POSICIONAMIENTO DE LA ANR

Objetivo Estratgico Especfico rea responsable Presup. Total 2010-2014 Presup. 2010 Indicador de producto 2010 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2011 7 8 9 10 11 12
Actividades
Desarrollar el nuevo plan de imagen y comunicaciones
SE
60,000.00
60,000.00
% de avance
OE 23: Relanzamiento de imagen Institucional
Desarrollo el nuevo plan de imagen y comunicaciones
SE
200,000.00
50,000.00
% de avance
Publicar trabajos de investigacin, libros y textos Elaborar el proyecto sobre TV Universitaria Implementar la hora de la Educacin Superior universitaria en el CANAL 7
SE
1,600,000.00
800,000.00
Numero de publicaciones emitidas
OE 24: TV Canal 7 : La hora de la Educacin Superior Universitaria
SE
60,000.00
60,000.00
% de avance
SE
250,000.00
250,000.00
% de avance
51
8. OBJETIVO ESTRATGICO 8: OPTIMIZAR LA APLICACIN DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIN

Objetivo Estratgico Especfico rea responsable Presup. Total 20102014 38,000.00 54,000.00 250,000.00 Indicador de producto Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 2010 4 5 6 7 x 8 x 9 x 10 x 11 x 12 x x x x x x x 1 2 3 4 5 6 2011 7 8 9 10 11 12
Actividades
Presup. 2010
Implementar Sistema de Tramite documentario Implementar Sistema de Tesorera Implementar Sistema para gestin de Carnets Universitarios Implementar el Sistema de Registro Nacional de Grados y Ttulos Universitarios Implementar Sistema para recepcin y visitas OE 25: Potenciar los sistemas de soporte a la gestin Implementar Sistema de gestin de servicios Implementar Sistema de informacin legal Implementar Sistema de procedimientos administrativos Implementar Sistema de gestin del conocimiento interno ( viajes, acuerdos, reuniones) Implementacin del Sistema de Direccin estratgica Implementar sistema de control de activos tecnolgicos Implementar sistema de gestin del mantenimiento y soporte Instalar cableado estructurado Instalar sistema de comunicacin de voz/IP
SG/DGSUP DIGA/DGSUP DGSUP
38,000.00 54,000.00 250,000.00
SG/DGSUP
20,000.00
20,000.00
DGSUP DGSUP DGAJ/DGSUP DGSUP
20,000.00 0.00 20,000.00 20,000.00
20,000.00 0.00 20,000.00 20,000.00
DGSUP
30,000.00
30,000.00
DGSUP
30,000.00
30,000.00
DGSUP
20,000.00
20,000.00
DGSUP
0.00
0.00
OE 26: Mejorar el sistema de redes
DGSUP
250,000.00
250,000.00
Servicio Terminado Servicio Terminado
DIGA/DGSUP
300,000.00
300,000.00
52
Instalar nuevo sistema de videoconferencia Adecuacin elctrica Instalacin de nuevos servidores Instalacin de dispositivos de almacenamiento (storage) Instalacin del equipo de aire acondicionado de precisin OE 28: Implementar sala de procesamiento de videos e informacin OE 29: Implementacin de la INTRANET
DIGA
500,000.00
500,000.00
Servicio Terminado Servicio Terminado Equipo Adquirido Equipo Adquirido x x x
DGSUP
15,000.00
15,000.00
OE 27: Mejora del Centro de Almacenamiento de Datos (Data Center)
DGSUP
200,000.00
75,000.00
DGSUP
60,000.00
60,000.00
DGSUP
80,000.00
80,000.00
Equipo Adquirido
Equipamiento de sala de edicin de videos y multimedia
DIGA
80,000.00
80,000.00
Sala Implemetada
Implementacin de la INTRANET Implementacin de la Sala virtual para la capacitacin interna Implementar la extranet Implementacin de la Sala virtual para gestin del conocimiento externo Implementar las transacciones en lnea (consultas en lnea)
DGSUP
0.00
0.00
Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada Aplicacin Terminada
DGSUP
10,000.00
10,000.00
DGSUP
30,000.00
30,000.00
OE 30: Implementacin de la Extranet
DGSUP
10,000.00
10,000.00
DGSUP
200,000.00
50,000.00
Aplicacin Terminada
53
7. RECOMENDACIONES PARA LA IMPLEMENTACIN DEL PLAN ESTRATEGICO.
7.1 Recomendaciones Administrativas. Es indispensable la participacin activa de la de la Alta Direccin y de todos los Directores Generales, como seal de validacin y compromiso en cumplir con los objetivos y metas sealados en el PEI 20102014. Es necesario contar con un profesional de la ANR, encargado como mnimo a medio tiempo, para el afinamiento de detalles, capacitacin, difusin, asesora y control de los avances en la ejecucin de los planes de accin. Se recomienda el desarrollo de las siguientes actividades: Presentacin formal del plan, ya aprobado con Resolucin a toda la comunidad de la ANR, indicando las partidas presupuestales asignadas para el plan del ao 2010 Emisin de una Directiva, sealando las responsabilidades de cada Direccin con respecto al Plan Estratgico y los equipos de trabajo conformados Sesin de capacitacin, mnimo de 12 horas, sobre los alcances del plan y como cada rea contribuir a alcanzar la nueva Misin y Visin de la ANR Reuniones mensuales para revisar los avances, con actas formales, acciones acordadas y monitoreo de ejecucin de los acuerdos tomados. En el Per, casi el 80 % de los planes estratgicos se disean pero no se implementan. La causa de este problema tiene su origen en dos aspectos: a) Liderazgo de la mxima autoridad, para comprometerse con una marcha ordenada y planificada de la institucin b) Cultura organizacional, costumbres, valores, de los miembros de la institucin que no estn acorde con la bsqueda formal de un trabajo mas efectivo. Para que el presente plan se haga realidad es indispensable que las autoridades de la ANR se involucre y haga suyo el plan y asista a las reuniones mensuales de revisin de los avances
7.2 Recomendaciones Tcnicas. Contar con un sistema informtico para controlar los indicadores de avance Implementar un aula virtual para el intercambio de informacin y experiencias entre los profesionales que participan en la ejecucin de los planes Diferenciar en el plan Operativo anual, que actividades son de tipo operativo, es decir que contribuyen a alcanzar la misin y que actividades son de tipo estratgico, es decir que nos llevan a alcanzar la visin de la institucin.
54

Plan Estrategico Institucional 2010-2014

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Asamblea Nacional de Rectores

PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL 2010-2014

ASAMBLEA NACIONAL DE RECTORES PLAN ESTRATEGICO 2010 - 2014 INDICE

PLAN ESTRATEGICO 2010 - 2014

Evolucin para la creacin del Sistema Universitario

Consejo Interuniversitario - CIU

Consejo Nacional de la Universidad Peruana (CONUP)

"Ley Orgnica de la Universidad Peruana" Decreto Ley N 17437 Art 11

"Organismo Mximo" representativo y de direccin del Sistema Universitario.

fue derogado el 21 de marzo de 1972 por la Ley N 19326

Comisin Administradora del Consejo Nacional de la Universidad Peruana.

por Decreto Ley N 21982

Somete a la Universidad Peruana al Ministerio de Educacin

Comisin Nacional Interuniversitaria (CONAI)

Decreto Supremo N 039-80-ED

Asamblea Nacional de Rectores

3.1 Marco de Competencia Especfica.

3.2 Fines del Plan Estratgico

3.3 Esquema general del Planeamiento Estratgico

BALANCED SCORE CARD

Fuente: FRED R. DAVID, Conceptos de Administracin Estratgica.

4.1 Anlisis Externo

MATRIZ DE LOS FACTORES EXTERNOS - EFE

4.2 Anlisis Interno.

MATRIZ DE LOS FACTORES INTERNOS - EFI

GENERACION DE UNA CULTURA QUE VALORA EL USO DE TICS (TECNOLOGIAS DE

4.4 Matriz FODA y Factores Clave del xito

Promover una cultura de calidad en la Educacin Universitaria.

FACTORES CLAVE DE EXITO

Administracin Moderna y Efectiva.

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS ESTRATGICOS A LARGO PLAZO

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 1: OPTIMIZAR EL SISTEMA DE GESTION

OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL

Numero de documentos de gestin actualizados Relacin entre actividades ejecutadas/actividades programadas

Objetivo General N 1: Optimizar el sistema de gestin

Nivel de satisfaccin de los grupos de inters.

OE-3: Optimizar procesos de CONAFU

Porcentaje de procesos claves optimizados

OE-4: Optimizar procesos CODACUN

Porcentaje de procesos claves optimizados

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 2: DESARROLLAR EL CAPITAL HUMANO

OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL

Objetivo General N 2: Desarrollar el Capital Humano

% de Trabajadores que han aprobado el curso de reinduccin

60% (2010) 100% (2011) L. base (2010) L. base (2010)

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 3: MEJORAR LA INTERACCION DE LA ANR EN REDES NACIONALES E INTERNACIONALES

OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL

OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO

Objetivo General N 3: Mejorar la interaccin de la ANR en redes nacionales e internacionales

Total de redes (Nacionales .e Internacionales.) que gestiona la ANR

OE-8: Promover formacin de Redes nacionales

Numero de redes nacionales formadas

OE-9: Integrarse a Redes Internacionales

Numero de redes internacionales a las cuales se ha integrado la ANR

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 4: CONSOLIDAR LA INTEGRACION MULTISECTORIAL DE LA EDUCACION SUPERIOR

OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL

Objetivo General N 4: Consolidar la integracin multisectorial de la Educacin Universitaria

Nmero de convenios desarrollados

OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL N 5: PROMOVER EL FORTALECIMIENTO DE LAS UNIVERSIDADES.

OBJETIVO ESTRATGICO GENERAL

Objetivo General N 5: Promover el fortalecimiento de las Universidades

% de Universidades con apoyo significativo de la ANR

Objetivo General N 5: Promover el fortalecimiento de las Universidades

% de Universidades con apoyo significativo de la ANR