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Banco Mundial
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EXCLUSIVAMENTE PARA USO OflCIAL
FILE COpy
Informe No. 1236b-BO
EVALUACION DE UN PROYECTO DE DESARROLLO DE LA
MINERIA CHICA
BOLIVIA
Septiembre 1, 1976
...
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LA PRESENTE TRADUCCION NO ES OFICIAL
EI presente doeumento es de distribucion resernda y quienes 10 reeiban sOlo podrin utUlzarlo
en el desempeiio de sus funciones oflciaies. Excepto en tales clreunstancias, su contenido no
podri rel'erlarse sin la autorlzac:lon del Banco Mundial.
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BAMIN
BISA
COMIBOL
CONEPLAN
EMUSA
GEOBOL
HIID
MMM
SERMIN
Equiva1encias Monetarias
1 peso boliviano = US$0,05
US$l,OO = 20,0 pesos bolivianos
Abreviaturas y Acronimos
Banco Minero de Bolivia
Banco Industrial S.A.
Corporacion Minera Bo1iviana
Ministerio de Coordinacion y P1aneamiento Economico
Empresa Minera Unificada, S.A.
Servicio Geologico de Bolivia
Harvard Institute of International Development
Ministerio de Miner1a y Meta1urgia
Servicio Minero de Bolivia
..
ARO FISCAL
Enero 1 Diciembre 31
FOR OFFICIAL USE ONLY
EXCWSIVA.MENTE PARA USO OFICIAL
BOLIVIA
EVALUACION DE UN PROYECTO DE DESARROLLO DE LA CHICA
INDICE
PSgina
RESUMEN Y CONCLUSION i-iv
I. INTRODUCCION 1
II. EL SECTOR 2
.
A. La participaci6n del Grupo del Banco
en el sector 2
B. Contribucion a la econom!a 2
C. Estructura del sector 3
D. Restricciones y perspectivas del desarrollo 6
E. Reformas de las pollticas generales 6
F. El financiamiento de la miner!a 7
III. EL PROYECTO 10
A. Aspectos generales 10
Objetivos y composicion 10
Estimacion de los costos 11
Fuentes de financiamiento 12
Ejecucion del proyecto 13
B. Programa de creditos para la miner!a chica 14
Caracter!sticas generales 14
Intermediario financiero: 16
C. Asistencia a GEOBOL 20
Objetivos y rendimiento anterior 20
Proyecto propuesto 22
Costos del programa 23
D. Programa de asistencia 24
Asistencia en materia de planificacion 24
El presente infonne se basa en la informacion recogida por una misi6n de eva
luacion compuesta los senores J.Z. Mirski y N. Santiago de 1a Division de
Instituciones Financieras de Desarrollo, Departamento de Proyectos de la Ofi
cina Regional de America Latina y el Caribe, que visito Bolivia en noviembre
y diciembre de 1975. Prestaron asistencia a la mision el senor P. Knotter del
mismo departamento y los senores R. Kanchuger y J. Richter, del Departamento
de Programas, as! como los senores R. McDowell y R. Rodger, del Departamento
de Proyectos Industriales.
This _ument hu I _trica. dilUibudon and ma, be used by recipients only in the penOl"l'l'WlCe
01 tbeir oftk:iaJ duties. 111 contents may not otherwiH be disclosed without World 8Ulk .uthorization.
- 2 -
Pagina
Levantamiento catastral .............. 26
Asistencia tecnica al BAMIN . 28
IV. EL PRESTAMO PROPUESTO 29
A. Caractertsticas generales 29
Monto y condiciones .... 29
Adquisiciones .................................... . 29
Desembolsos 31
B. Beneficios y riesgos ....................... 31
V. ACUERDOS ALCANZADOS Y RECOMENDACIONES 33
ANEXOS
1. Principa1es meta1es producidos por minas pequenas_
2. GEOBOL: Estudios de prefactibi1idad
3. Banco Minero de Bolivia (BAMIN)
Cuadro 1: Ana1isis de los prestamos concedidos
Cuadro 2: Balances generales anteriores y proyectados
Cuadro 3: Estados de perdidas y ganancias
Cuadro 4: Proyeccion de fuentes y uti1izacion de fondos
Cuadro 5: Total de prestamos corrientes, morosos y refinanciados
Cuadro 6: Resumen de prestamos cance1ados
Cuadro 7: Emprestitos
Cuadro 8: Desembo1sos proyectados de 1a Division de Fomento y Credito
4. BAMIN: Dec1aracion sobre 1a po1ttica financiera y operaciona1
5. GEOBOL: Organigrama de 1a Oficina de Inventarios de 1a Minerta Chica
6. (a) Asistencia a GEOBOL (Cosbos externos en US$'OOO)
(b) Asistencia a presupuestario en moneda naciona1 ($b'OOO)
7. Asistencia a1 MMM
8. Estudio catastra1: Estimado de costos
9. BAMIN: Asistencia tecnica - Estimado de costos
10. Tabla de desembo1sos estimada
MAPA
BOLIVIA
EVALUAC!ON DE UN PROYECTO DE DESARROLLO DE LA MINERIA CHICA
RESUMEN Y CONCLUSION
i. En este informe se evalua un proyecto para el desarrollo del sector
de la miner!a chica en Bolivia, consistente en un programa de credito super
visado, un estudio de las minas pequeffas y asistencia tecnica a las institu
ciones participantes. Su costo total se estima en el equivalente de US$18,2
millones. El propuesto del Banco al Gobierno, por US$12 millones,
cubrir!a los costos estimados en divisas extranjeras del proyectol/. Es el
tercer financiamiento del Grupo del Banco para el sector minero pero el primero
para la miner!a chica. Del mnto total del prestamo, US$9 millones se repres
tartan al Banco Minero de Bolivia (BAMIN) para financiar subproyectos mineros;
US$1,9 millones se usar!an para equipo y asistencia tecnica al Servicio Geologico
Boliviano (GEOBOL) para continuar el estudio de minas pequeffas, incluidos los
estudios de preinversion, y para suministrar asistencia tecnica a los mineros
pequeffos; US$l,l millones se usar!an para asistencia tecnica al Ministerio de
Miner!a y Metalurgia (MMM) en la planificacion de pol!tica general y en estudios
catastrales y a BAMIN en evaluacion y supervision de proyectos. Para financiar
los costos locales del proyecto, BAMIN y sus beneficiarios de prestamos contri
buir!an, por partes iguales, con el equivalente de alrededor de US$4 millones y
el Gobierno aportar!a los restantes US$2,1 millones.
La miner!a ha ejercido tradicionalmente una influencia dominante en
la econom!a boliviana; representa el 75% de las exportaciones en mercader!as
y el 15% de los ingresos del Gobierno. Por ser de alto coeficiente de capital,
el sector minero emplea solamente el 3% de la fuerza laboral, pero varios cientos
de miles de bolivianos dependen de el para su subsistencia. Las operaciones
mineras en Bolivia se realizan en el sector pUblico y en el privado; este Ultimo
consiste en miner!a mediana y chi ca. Alrededor del 58% de las exportaciones
mineras proviene de la empresa estatal Corporacion Minera Boli viana (COMIBOL),
que se encuentra acosada por serios problemas que exigen decisiones pol!ticas
dif!ciles. La miner!a mediana, que comprende 31 miembros de la Asociaci6n de
Medianos, es el segmento mas eficiente del sector y produce el 22% de
las exportaciones mineras. El resto del sector privado es 10 que se denomina
mineria chica. Esta compuesto de alrededor de 2.000 unidades que var!an en
tamaffo desde operaciones familiares hasta compaffias del tamaffo de enpresas de
miner1a mediana. Algunas minas chicas se han organizado en forma de cooperativas.
Ademas de US$lOO.OOO que estan disponibles del saldo del credito de la
AIF No. 455-BO.
- ii
iii. Las minas pequefias son algo primitivas, tienen una baja productividad
y llevan a cabo muy poca exploracion, principalmente porque sus duenos no tienen
acceso al credito ni a los conocimientos La produccion total de la
miner!a chica representa solamente el 20% de las exportaciones mineras, pero el
subsector suministra el 50% de los empleos en las minas. Muchos propietarios
de minas chicas riven a un nivel de mera subsistencia. Las normas sanitarias
y de seguridad en tales minas son generalmente muy bajas. La miner!a chica
presenta problemas tanto economicos como sociales y pol!ticos cuya solucion
requerir!a una ayuda sostenida. Todos los esfuerzos anteriores para inyectar
capital y asistencia con fines concretos han fracasado.
iv. Los acontecimientos recientes en el sector minero han sido decep
cionantes. Aun sin considerar los efectos temporales adversos en los mercados
de minerales import antes que se han ido deteriorando desde 1975, la contribu
cion del sector al PIB ha venido disminuyendo Ultimamente, reflejando la exis
tencia de problemas estructurales muy arraigados. Estos incluyen en una
exploracion inadecuada, una baja capitalizacion y conservacion insuficiente de
las minas existentes, especialmente de las pequenas, y una dependencia excesiva
de la miner!a del estaffo. La inestabilidad pol!tica pasada, pol!ticas mineras
adversas y una virtual ausencia de a largo plazo han desalentado las
inversiones mineras y son responsables de la situacion actual.
v. El Gobierno esta decidido a resolver algunos de los problemas del
sector por medio de una mejor planificacion y de nuevas pol!ticas dirigidas a
establecer impuestos mineros mas equitativos, a instaurar un fonda central
para financiar la exploracion minera y a utilizar los terrenos estatales para la
explotacion conjunta por parte de intereses publicos y privados. Debido a su
importancia economica y social, la miner!a chica es naturalmente una de las
preocupaciones principales del Gobierno. El propuesto ser!a util con
respecto a la pol!tica minera del Gobierno al reforzar la evaluacion econ6mica
y la capacidad de planificacion del MMM y sus organismos. Ayudar!a espec!fi
camente a la miner!a chica al financiar la asistencia tecnica y al cubrir los
costos en divisas de los subproyectos del BAMIN, que no podr!an prepararse ni
financiarse en este momento sin la participacion del Banco.
vi. El BAMIN, establecido en 1936 como institucion publica autonoma para
promover el desarrollo minero en Bolivia, realiza dos funciones principales,
ambas orientadas tradicionalmente hacia el sector minero chico: el suministro
de y la comercializaci6n de los minerales. El BAMIN presenta un histo
rial de operaciones ineficientes. Sus operaciones han estado influidas en el
pasado por consideraciones po11ticas, 10 que ha dado como resultado un deterioro
gradual de la cartera de del BAMIN y su descapitalizacion. La mayor
parte de la cartera del BAMIN la forman a la miner1a chica de menos
de US$50.000 cada uno, en su mayor parte para capital de explotacion a corto
plazo. Comprende algunos prestamos a los mineros medianos, concedidos princi
palmente a base de fondos especiales extranjeros. Una cantidad sustancial de
pendientes de pago, en su mayor!a derivados de anticipos anteriores
dados a cuenta de entregas de minerales y que ahora se incluyen en la cartera
- iii
de la Divisi6n de Comercializacion, son incobrables y tendrlan que cancelarse,
o estan vencidos y habrla que iniciar una acci6n legal. Sin embargo, a pesar
de la actitud de muchos mineros chicos que parecen considerar al BAMIN como
una instituci6n de beneficiencia, el cobro de prestamos recientemente hechos
ha side razonablemente efectivo, dando como resultado un rendimiento moderado
de alrededor de 2,2% sobre el capital de la Divisi6n de Creditos en 1975, dedu
cidos los impuestos y reservas considerables para cubrir perdidas de cartera.
vii. Como preparativo para el prestamo propuesto, el Gobierno ha refor
zado el nUmero de sus miembros en el Directorio del BAMIN, con el fin de reducir
la influencia anterior de los intereses mineros privados; ha accedido a dividir
el activo y el pasivo del BAMIN entre las Divisiones de Creditos y de Comerciali
zacion, cada uno de los cuales tendr!a recursos de capital social propios; ha
ofrecido contribuir con US$2 millones de capital adicional y convertir un pres
tame de $b60 millones del prestamo del Banco Central a capital social del
Estas medidas del Gobierno, junto con una adopcion por parte del BAMIN de una
pol!tica de satisfactoria, el mejoramiento de su oficina tecnica y la
contratacion de auditores externos y consultores para reforzar el sistema de
control administrativo, deben dar como resultado un fortalecimiento de la orga
nizaci6n y la posicion financiera del BAMIN. Aunque no puede aUn considerarse
al BM,rrN para un directo del Banco, este organismo puede servir como
un conducto para los fondos del Banco, principalmente parque, con cierto grado
de asistencia tecnica, se espera que pueda evaluar y supervisar los proyectos
mineros en forma satisfactoria.
V111. El recibir!a los fondos del prestamo del Gobierno en d61ares
de Estados Unidos al tipo de que cobra el Banco (actualmente 8,9% por
ano) y los prestar!a a su vez a los mineros chicos, tambien en d61ares de los
Estados Unidos, con un interes no inferior a 12% al ano (actualmente la tasa
mtxima legal en fondos oficiales extranjeros). El Gobierno se har!a cargo del
riesgo cambiario entre los d61ares de Estados Unidos y las monedas desembolsadas
por el Banco, a un cargo de 0,25% por ano, pagado por los beneficiarios de los
subprestamos. Con otros honorarios y cargos, el tipo efectivo para prestamos
serra de alrededor de 13% al ano. Los plazos de los subprestamos serran nor
malmente de 8 a 13 alios, incluyendo un per!odo de gracia no superior a tres
aBos. El BAMIN reembolsar!a la cantidad recibida en sobre la base
de una combinacion de los planes de amortizaci6n aplicables a los subprestamos.
ix. Como resultado del prestamo propuesto y de los tipos de interes recien
temente aumentados sobre los fondos en pesos del BAMIN, el rendimiento del
capital de la Division de debe ascender a alrededor del 4% hacia 1979,
dentro de coeficientes de endeudamiento y de liquidez satisfactorios y una cober
tura aceptable del servicio de la deuda. La tasa agregada de rentabilidad finan
ciera de los subproyectos del serra de alrededor de 20%, 10 que es satis
factorio pero inferior al rendimiento de 40% que se espera de los subprestamos
a los mineros medianos financiados en virtud del credito de la AIF No. 455-BO
- iv
y tambien en virtud de un prestamo del Banco aprobado en junio de 1916. La
diferencia en estos rendimientos se debe al alto costo de las instalaciones
iniciales y del equipo que se necesitan en minas pequenas, mientras que los
proyectos de minas medianas son en su mayor!a de expansion y modernizacion.
x. En tanto que los beneficios del estudio de minas chicas y el programa
de asistencia tecnica no son susceptibles de medirse cuantitativamente, se los
percibirta en forma de una mayor eficiencia, un aumento en la competencia tecnica,
mejor planificaci6n en el sector y un mayor rendimiento.
xi. El proyecto se considera adecuado para un prestamo a Bolivia de US$12
millones, a reembolsarse dentro de 15 afios, incluyendo hasta tres anos de gracia,
sobre la base de la conjuncion de: a) el plan de pagos uniformes del principal
sobre los US$3 millones que constituyen la porcion no crediticia, y b) la combi
nacion de los planes de amortizacion de los subprestamos del BAMIN.
I. INTRODUCCION
1.01 El Gobierno de Bolivia, a traves de su Ministerio de Miner!a y Meta
lurgia (MMM) , ha solicitado al Banco un prestamo para ayudar a financiar un
proyecto para el desarrollo de la miner!a chica, que incluir!a un programa de
creditos, un estudio continuo de las minas pequenas y asistencia tecnica. El
prestamo propuesto serra el tercer financiamiento que el Grupo del Banco otorga
para el sector minero de Bolivia, que comenzo con los US$6,2 millones del credito
de la AIF No. 455-BO, de 19741/, y consistio en tres componentes, a saber: un
credito de US$5 millones para-el Banco Industrial, S.A. (BISA), para ayudar a
financiar la expansion y modernizacion de las minas de tamano mediano; US$850.000
para un estudio de las minas pequenas, y US$350.000 para asistencia tecnica al r,tMM.
Todos los componentes se ejecutan en estos moment os con buenos resultados. Se
espera que la porcion que le corresponde al BISA quede comprometida en su tota
lidad este ano. En junio pasado se aprobo una segunda operacion, complementaria
del prestamo propuesto. Consiste en un prestamo de US$lO millones del Banco
para ayudar al financiamiento parte del BISA de empresas privadas mineras e
industriales y de una inversion en capital social de la CFI de hasta US$550.000,
para reforzar la base del del BISA.
1.02 El credito de la AIF ha significado una contribucion sustancial al
sector minero y a la econom!a de Bolivia en su totalidad. El efecto de los
subprestamos mineros del BISA se analiza en el informe sobre el proyecto,
No. l132a-BO, de fecha 4 de junio de 1976. La importancia del estudio de la
miner!a chica llevado a cabo en virtud del credito de la AIF se discute en los
3.27 y 3.28 y la experiencia con el componente de asistencia tecnica
del credito, en el parrafo 3.38.
1.03 Se comenzo a trabajar en el proyecto en 1972. Se necesitaron consi
derables esfuerzos y tiempo para hacer los arreglos institucionales adecuados
de modo de asegurar un programa de creditos efectivo a la asistencia tecnica
necesaria para las minas chicas. El estudio preliminar de estas minas, finan
ciado con el credito de la AIF, fue un paso fundamental en la preparacion
del proyecto.
1.04 Despues de varias misiones de preparacion del proyecto en 1974-75, el
proyecto fue evaluado en noviembre y diciembre de 1975 por una mision compuesta
por los Sres. J. Z. Mirski y N. Santiago, asesorados por los Sres. R. Kanchuger,
P. Knotter, R. McDowell, J. Richter y R. Rodger, todos del Banco.
1/ Informe No. 276a-BO.
- 2
II. EL SECTOR MINERO
A. La participacion del Grupo del Banco en el sector
2.01 El Grupo del Banco ha tenido act iva participacion en el sector minero
de Bolivia desde los primeros anos de la decada de 1970. En el informe sobre
el sector minero y metalUrgico, No. PI-14 de 1972, se hicieron algunas recomen
daciones referentes a las pol!ticas e instituciones de desarrollo minero del
Gobierno y a sus prioridades de inversion. El componente de asistencia tecnica
del credito No. 455-BO de la AIF ayudo al Gobierno a iniciar reformas en aspectos
tundamentales administrativos y de pol!tica minera, como la exploracion, la
inversion extranjera, la tributacion y el credito. Una mision complementaria
del sector minero visito Bolivia a comienzos de 1976. Su informe, que se en
cuentra en preparacion, se concentrara en las perspectivas de desarrollo del
sector a la luz de algunos aspectos de pol!tica importantes, entre ellos la
tributacion, la inversion y comercializacion, y el proximo plan de desarrollo
del Gobierno para 1976-80. El proyecto propuesto, dirigido al desarrollo del
sector minero chico, es parte integrante de la asistencia tecnica y financiera
del Banco al sector minero de Bolivia.
B. Contribucion a la economia
2.02 La miner!a es una de las actividades economicas mas import antes y el
sector exportador principal de la econom!a bOliVfana. Su contribucion al PIB,
del 13% durante 1968-75, es inferior solo a lade la agricultura. Durante el
mismo el sector represento el 75% de las exportaciones de mercaderlas
y proporciono el 15% de los ingresos del Gobierno central. Entre una amplia
gama de minerales producidos, el estano es aGo el mas importante. Bolivia es
el segundo productor de estano en el mundo
.2.03 La miner1a en Bolivia es costosa debido a una combinacion de factores,
consistentes en el bajo nivel tecnologico, el alto costo del transporte y una
tributacion inadecuada. Casi toda la produccion minera se exporta, principal
mente en forma de concentrados. Con excepcion del bismuto y alrededor de un
tercio de la de estano y de antimonio, los minerales no se refinan
en Bolivia y los derechos extranjeros de refinacion y costos de transporte reducen
en alrededor de un 20% los ingresos bolivianos de las exportaciones de minerales.
Al mismo tiempo, las exigencias de importacion son muy elevadas, aproximandose
al 80% de las inversiones fijas y al 70% de los costos de inversion totales de
los proyectos mineros.
- 3
2.04 Debido a los metodos de produccion, generalmente de alto coeficiente
de capital, el nGmero de personas empleadas en la miner!a es bastante bajo, alre
dedor de 70.000 personas, equivalente a aproximadamente el 3% de la fuerza
laboral. A pesar de esto, el sector minero ejerce una influencia muy impor
tante en la economfa y el ambiente po11tico de Bolivia. Los trabajadores
mineros estan bien organizados y, en las minas grandes y medianas, han logrado
alcanzar salarios elevados en relacion con el nivel general del pats y generosas
prestaciones sociales. No obstante las mejoras logradas, las condiciones de
vida y de trabajo que determinan el bienestar de los mineros, especialmente en
las minas chicas, son primitivas y todav!a muy por debajo de los niveles alcan
zados en naciones m ~ avanzadas.
C. Estructura del sector
2.05 Las empresas mineras en Bolivia se clasifican en tres categor!as
basicas, que se indican a continuacion junto con sus contribuciones a las
exportaciones del sector, el empleo y los ingresos fiscales:
Participacion de los subsectores en ,las exoortacioneS
9
el empleo
y los impuestos de la industria minera, 1965-75
(Porcentajes)
Industria minera
Exportaciones Empleo Impuestos
Miner!a grande {COMIBOL}
58 40
57
Mineda mediana 22 10 28
Miner!a chica 20 50 15
2.06 rande}. La entidad dominante es la Corporacion
~ u n e r a de Bolivia COMIBOL , de propiedad del Estado, que es duena y administra
dora de 14 minas nacionalizadas grandes y representa ~ de la mitad de las
exportaciones mineras e impuestos y mas de un tercio de los empleos de la
industria minera. Sin embargo, COMIBOL esta acosada por serios problemas.
La falta de flexibilidad para tomar decisiones, como resultado de la excesiva
centralizacion y de relaciones laborales muy didciles, ha conducido a una
utilizacion ineficiente de la mano de obra, con solo alrededor del 35% de la
fuerza laboral efectivamente empleada bajo tierra, mientras que en las minas
medianas es de mas del 60%. Cantidades importantes de dinero se han invertido
en los programas de bienestar social bajo la presion del Gobierno central y de
los sindicatos, en tanto que los gastos esenciales de mantenimiento y operacion
se han desatendido. Solo muy recientemente ha habido nuevas inversiones en
explotacion minera y elaboracion de mineral; esto Ultimo ha dado como resultado
porcentajes de recuperaci6n en aumento y una mayor concentracion, no obstante
- 4
el contenido decreciente de metal de los minerales. Sin embargo, los costos
de operacion de COMIBOL siguen siendo superiores a los de las minas medianas.
Una soluci6n a largo plazo a los problemas de COMIBOL implicar1a decisiones
pol!ticas dif!ciles.
2.07 Miner!a mediana. Este subsector consiste en 31 firmas privadas
l
/.
Para ser considerada como empresa de miner!a mediana, una compafi!a debe tener:
a) un capital en acciones m!nimo equivalente a US$lOO.OOO; b) una produccion
mensual mnima de 5,5 toneladas de estaflo 0 wolframio fino, 0 20 toneladas de
antimonio 0 zinc, 0 15 toneladas de cobre 0 plomo; c) una organizaciontecnica
y administrativa 4decuada, y d) calidad de miembro en la Asociacion Nacional de
Mineros MedianosY. No hq un lrmite maximo de tamaflo para las compafl!as mineras
privadas. Las empresas de la miner!a mediana representan el segmento ma.s
eficiente del sector. Son responsables del 70% de la produccion boliviana de
antimonio y del 50% del tungsteno, minerales con mercados muy firmes, cuya pro
duccion ha crecido a un promedio del 7,1% entre 1960 y 1970. Proporcionan
ademas a sus trabajadores condiciones de trabajo y de vida relativamente buenas.
2.08 Miner!a chi ca. Segfin un inventario del subsector minero chico recien
temente terminado, hq 5.240 propiedades mineras; su distribucion, de acuerdo
con los minerales principales que producen, se indica en el Anexo 1. De estas,
5610 unas 2.000 a 3.000 minas estan en explotacion en un momenta dado; la cifra
efectiva depende de las condiciones de los mercados internacionales de metales.
Las operaciones mineras chicas var!an en tamaflo desde actividades unifamiliares
de jornada parcial hasta empresas comparables en produccion y empleo a las minas
medianas mas pequeflas. Algunas de las minas chicas se organizan en cooperativas
y a menudo trabajan en condiciones marginales. La produccion total de las minas
chicas, en su mayor parte vendida al Banco Minero de Bolivia (BAMIN), represento
alrededor del 20% de las exportaciones mineras y 15% de los impuestos mineros
entre 1965 y 1975. Por otro lado, las minas chicas representan alrededor del
50% del empleo en la industria minera y el sustento para alrededor de 150.000
personas.
2.09 En general las operaciones mineras chicas son algo primitivas, tienen
una productividad baja y practicamente no realizan ningGn tipo de exploracion.
Los registros de operaciones comerciales, cuando los hq, son m!nimos y virtual
mente no existe planificaci6n de operaciones 0 de exploraciones. Normalmente
solo se explotan las porciones de yacimientos mas ricas y mas facilmente acce
sibles, a menudo de una manera que hace'que el uso posterior de tecnicas mas
avanzadas sea dir1cil 0 imposible. Las deficiencias mqores de las minas chicas
son el bajo nivel tecno16gico, una pobre administracion y capital insuficiente
o inexistente. El problema se complica porque las minas chicas se encuentran .
1/ Al 15 de mayo de 1976.
2/ Decreto Supremo No. 5674 del 30 de diciembre de 1960.
- 5
diseminadas en todo el territorio de Bolivia, geograficamente muy diflcil, y
porque producen principalmente estano (41%), cuya demanda no ha sido fuerte,
y minerales complejos (25%), que son de costosa recuperaci6n. Muchos propie
tarios de minas chicas viven en condiciones m!nimas de subsistencia, a menudo
muy por debajo de las condiciones de vida de los trabajadores de las minas de
la COMIBOL. Los niveles de salud y de seguridad en las minas chicas son gene
ralmente muy bajos.
2.10 La miner!a chica presenta problemas econ6micos, sociales y politicos.
En tanto que algunas minas chicas pueden llegar a ser financieramente viables
una vez que reciben una inyecci6n importante de recurs os de capital y de asis
tencia tecnica, muchas otras son muy pequenas 0 tienen reservas de mineral de
muy baja ley como para justificar una inversi6n adicional y es probable que
desaparezcan 0 que pasen a formar parte de unidades mas grandes.
2.11 Los esfuerzos que se han hecho en el pasado para inyectar capital y
asistencia tecnica con fines concretos han logrado apenas hacer resaltar los
problemas existentes en el sector minero chico. Su sOluci6n exigir!a una ayuda
sostenida en la exploraci6n, la planificaci6n y explotaci6n de las minas, el
financiamiento de inversiones para unidades potencialmente eficientes y un mejor
beneficio del mineral para minimizar perdidas en el valor del mineral.
2.12 El programa de prestamos del Banco para Bolivia ha sido disefiado para
complementar los esfuerzos del Gobierno en estos campos espec!ficos. La asis
tencia para la exploraci6n se inici6 en virtud del credito de la AlF No. 455-BO
y se proseguir!a con los fondos del prestamo propuesto. En vista de que el
credito a los mineros chicos s610 puede ser eficaz si esta apoyado por una
considerable asistencia tecnica en la planificaci6n y ejecuci6n de la explo
taci6n minera, esto Ultimo tendr!a que ser obligatorio dentro del programa de
prestamos supervisado el BAMIN.
2.13 La medida en que se aplican procesos de beneficio en la mayorla de
las minas chicas para concentrar el mineral extraldo es muy limitada. El tri
turado con grandes piedras y la separaci6n a mane son los metodos de coneen
traci6n t!picos que se usan en y solo ocasionalmente se construyen,
con cualquier tipo de material disponible, algunos sistemas de separacion pri
mitives de lavado y gravedad. El rendimiento neto para el minero en estas
condiciones es generalmente pequeno. ASl, pues, las plantas concentradoras
ser!an probablemente una parte inherente de muchos subproyectos que debe consi
derarse para el financiamiento de la explotaci6n parte del BAMIN. Ademas,
el Gobierno ha estado considerando la construcci6n de plantas regionales que
contar!an con las instalaciones para concentrar el mineral producido por los
mineros chicos. Se han preparado algunos estudios de preinversion, pero habrla
que actualizarlos y mejorarlos para que fuesen aptos para un financiamiento.
- 6
D. Restricciones y perspectivas del desarrollo
2.14 Luego de una expansion relativamente rapida al promediar la decada
de 1960, la produccion minera en Bolivia ha tenido un ritmo de crecimiento
inferior al 2% anual y la contribucion del sector al crecimiento del PIB alcanzo
solamente el 5% durante el per!odo 1968-74. Actualmente la miner!a se recupera
de una gran baja que la afecto en 1975, causada por una depresion en los mercados
mundiales de metales. Despues del auge a fines del per!odo de los
precios de los metales basicos declinaron un 13% en 1975; la demanda de estaffo,
antimonio y cobre fue especialmente debil. En un intento por sostener los
precios, el Consejo Internacional del Estano establecio cuotas de exportacion
que redujeron los volGmenes exportables a alrededor del 75% de su nivel en
1974. Como resultado, el valor agregado de la miner!a en Bolivia se contraj 0
en el 5% en 1975, las exportaciones netas de minerales disminuyeron en el 23%
de su nivel miximo de 1974 a un valor estimado en US$233 millones y los ingresos
del Gobierno provenientes de la miner!a se redujeron en un 20%, a un total de
algo mas de $b2.000 millones. otro lado, los costos de operacion siguieron
aumentando, obligando a una cantidad de minas chicas a cerrar.
2.15 Mas import ante que la debilidad temporal del mercado de minerales es
el deficiente rendimiento del sector minero a 10 largo de la decada, 10
que refleja problemas estructurales muy arraigados. La inversion ha sido exce
sivamente inadecuada para el desarrollo de las minas existentes y para explora
ciones nuevas. La escasez de creditos a largo plazo y la repeticion de per!odos
de incertidumbre para la inversion han desalentado la inversion privada y favo
recido el uso de las utilidades de la miner!a en otros sectores. Como resultado,
los yacimientos conocidos de minerales se han agotado seriamente. En parte
debido a la escasa capitalizacion, son muy baJos los niveles de salud y de se
guridad en muchas minas. Las pol!ticas del Gobierno, entre ellas el sistema
anticuado de tributacionminera basado en el valor de la produccion bruta y
los precios irrealmente baJos para las patentes mineras, tambien han contri
buido a empeorar la situacion.
E. Reformas de las pol!ticas generales
2.16 El Gobierno ha reconocido la necesidad de llevar a cabo las reformas
generales de las pol!ticas que recomienda la mision sectorial del Banco
(parr. 2.01), con el fin de hacer mas viable la miner!a privada en Bolivia.
Una nueva legislacion sobre tributacion minera que el Gobierno estudia actual- .
mentel / propone un cambio del actual impuesto sobre la produccion a un impuesto
a las utilidades comerciales, al menos en el caso de las empresas grandes con
contabilidad adecuada. El impuesto que se propone eliminar!a la mayor parte
Basada en el estudio del Harvard Institute for International Development
(HIID), financiado en virtud del credito No. 455-BO de la AIF.
- 7
de los obstaculos a la produccion y al crecimiento de la inversion de que ado
lece el sistema actual y permitir!a a la tributacion minera situarse sobre
una base ~ s equitativa con el resto de la economia. El Gobierno tiene planes
para promulgar una nueva ley minera hacia fines de 1976; para establecer, con
asistencia financiera extranjera, un fondo de exploracion de mineralesll con
el fin de suministrar capital para actividades de exploracion; para hacer
accesibles los terrenos de propiedad del Gobierno a la exploracion nacional y
extranjera, en sociedad con entidades estatales; para extender los incentivos
fiscales a la inversion en la extracci6n y procesamiento de minerales con el
fin de atraer experiencia y capitales extranjeros; para intensificar los
programas de adiestramiento para los trabajadores de la miner!a, y para aumentar
la inversion publica en la fUndicion, la refinacion y la infraestructura de
apoyo para la minerta. Tambien se estan estudiando los metodos para diversi
ficar la produccion minera y su conveniencia, a fin de evitar una excesiva
concentracion en el estaBo. La miner!a chica es una preocupacion import ante
del Gobierno, ya que representa no solamente problemas economicos sino tambien
sociales y pol!ticos. El Gobierno ha realizado importantes esfuerzos para
rehabilitar al BAMIN financiera y administrativamente (parr. 3.14) y el ~ ~
ha participado activamente en la coordinacion para la preparacion de este pro
yecto.
2.17 Muchas de las perspectivas para el sector minero de Bolivia dependen
de los mercados de metales internacionales en el futuro, respecto a 10 cual
Bolivia no puede hacer mucho, y de una mayor eficiencia de operaciones, a 10
cual mucho puede contribuir una polltica minera acertada. Los cambios de
pollticas que el Gobierno propone ayudarlan a eliminar los principales obstaculos
al desarrollo minero y a aumentar la contribucion del sector minero a los ingresos
publicos, las utilidades en divisas extranjeras y el crecimiento economico. La
ejecuci6n de estas pol!ticas exigir!a un robustecimiento de las instituciones
gubernamentales y un mejoramiento de la direccion y administracion de las empresas
publicas y privadas. El proyecto propuesto esta dirigido a estos objetivos, con
especial hincapie en la miner!a chica. El papel del estaBo en la miner!a boliviana
y la posibilidad de que se tomen medidas de diversificacion son objeto del dialogo
sobre polltica econ6mica que actualmente se sostiene con el Gobierno.
F. El financiamiento de la miner!a
2.18 Disponibilidad del credito. El sistema bancario de Bolivia, que
consiste en el Banco Central, los bancos comerciales y varios bancos especia
lizados, se encuentra todav!a en una etapa inicial de desarrollo. No obstante,
el aumento de los ingresos, una mayor estabilidad polltica y las pollticas gu
bernamentales mas consecuentes de los Ultimos aBos, han desatado un desarrollo
11 Basado en un estudio de viabilidad del Servicio Geologico de los Estados
Unidos, tambien financiado en virtud del credito de la AIF. La partici
pacion del Banco en el financiamiento de un fondo para exploraciones podrla
considerarse solamente despues de consultarse a los Directores Ejecutivos.
- 8
financiero que ha dado como resultado la formacion de algunas com
pafilas financieras y bancos nuevos. El aumento de la proporcion del credito
total que va al sector privado ha reforzado este desarrollo, ya que los cre
cientes ingresos pfiblicos provenientes de los precios mas altos del petroleo
han aminorado la necesidad de que el Gobierno financie el deficit presupues
tario. Sin embargo, aunque los recursos de los bancos comerciales y su volumen
total de prestamos han aumentado, el plazo medio de sus prestamos ha bajado a
menos de un aDo, luego de haberse comprometido el total de los fondos concesio
narios que hab!an estado disponibles, provenientes de donaciones y prestamos
de 8uda extranjera. Como resultado de ello, el financiamiento a largo plazo
para inversion y capital de explotacion permanente es sumamente inadecuado.
Durante el per!odo de 1972 a 1975 solamente alrededor del 9% del credito total
se destino a la miner!a y mas de la mitad se utilizo para mantener las existen
cias de minerales. Debido a que el credito a plazo es escaso, en ausencia de
un mercado de capitales, aUn las mas grandes de las compa:fl!as mineras medianas
tienen dificultades para obtener fondos en el pars para una inversion a largo
plazo, y la practica general ha sido el refinanciamiento de los prestamos a
corto plazo por parte de los bancos comerciales. El BISA, a traves del acceso
al credito de la AIF, se ha convertido en una fuente interna importante de
financiamiento a largo y a mediano plazo para la minerla privada, pero hasta
la fecha ello ha servido solo para una modesta cantidad de proyectos de tamafio
mediano. El prestamo del Banco recientemente aprobado y la inversion de la
CFI en capital social deben proporcionar al BISA fondos adicionales para la
expansion de las minas existentes y para el desarrollo de nuevos proyectos
mineros, ali vi ando de este modo la escasez de credito a plazo en el subsector
minero mediano.
2.19 La mSorla de los mineros chicos tienen recursos muy limitados, un
flujo de fondos restringido y generalmente garant!a para poder
optar a prestamos de los bancos comerciales
l/
Por 10 tanto, no pueden invertir
y permanecen pobres. El BAMIN ha sido tradicionalmente la principal de
financiamiento para la miner!a chica. Sin embargo, debido a sus limitados re
cursos y a que esta orientado predominantemente hacia la comercializaci6n, las
operaciones de credito del BAMIN con las minas chicas consisten principalmente
en anticipos en efectivo para entregas futuras de mineral y en prestamos a corto
plazo para herramientas y materiales adquiridos en los almacenes de deposito
del BAMIN. Se espera que el proyecto propuesto, a traves de su concentracion
en el desarrollo de proyectos mineros espec!ficos, mejore la configuracion
tradicional de las actividades crediticias del BAMIN y permita el acceso al
financiamiento a plazo a un gran nUmero de empresas mineras pequenas.
1/ Los bancos no estan autorizados para aceptar propiedades mineras como
garant!as para un prestamo.
- 9
2.20 Tipos de interes. Los tipos de interes real en Bolivia han sido
en general positivos desde el programa de estabilizacion de 1959. Entre 1959 11
Y 1972, la tasa de crecimiento en el !ndice de precios al consumidor en La Paz
se mantuvo entre -1% y 11,5% ano, con un promedio de 5,9% anual. Los tipos
de interes nominal excedieron este promedio. Un incremento repentino de la
inflacion despues de la devaluacian del peso en un 68% en 1972 hizo que el
interes real fuera altamente negativo durante la mayor parte del per!odo
1973-74 y elevo la tasa media de inflacian en el perlodo 1970-75 a 20,6%
ano. En 1975, el interes real volvio a ser positivo al decrecer la inflacion
a 7,5% ano. Desde mediados de 1975 la inflacion ha disminuido aGn mas.
A la larga, la inflacion en Bolivia no debera exceder el 7% anual que se espera
en los parses industriales con los cuales mantiene relaciones comerciales
2
/.
2.21 Con el fin de movilizar recursos nacionales para usos productivos,
los tipos de interes sobre los depositos de ahorros en los bancos comerciales
se elevaron del 9% al 10% en 1974 y, al mismo tiempo, el Banco Central establecio
la garant!a del valor en dOlares de los depositos de ahorros en cuentas perso
nales. En agosto de 1975, la garant!a en dalares se extendia a los depositos
a plazo, cuyos tipos de interes se elevaron a 10,25% sobre los depositos a
90 d!as y hasta 11,75% sobre los depositos a 360 d!asll. Los bancos comer
ciales pagan hasta el 9% anual sobre los depositos a plazo en dolares de los
Estados Unidos. Los reglamentos del Banco Central permiten a los bancos comer
ciales cobrar intereses nominales de hasta un 15% anual sobre los prest amos
hechos con sus propios recursos. Debido a los impuestos, las comisiones y el
pago anticipado del interes que normalmente exigen los bancos, la tasa efectiva
al prestatario puede pasar del 23% sobre los prestamos "productivos,,41 y 33%
sobre los prestamos personales y comerciales en pesos, generalmente de venci
miento a corto plazo.
2.22 En comparacion con los bancos comerciales, el costo de los prestamos
a plazo dados las instituciones de desarrollo, como el BA!'4IN, es mucho
mas bajo. El tipo de interes maximo sobre los recursos propios de los bancos
de desarrollo rue el 13% anual hasta comienzos de 1976, cuando se eleva al 15%
para guardar conformidad con el tipo nominal maximo de los bancos comerciales.
Durante la preparacion del proyecto, se habra discutido con el Banco Central
la necesidad de un aumento de los intereses. Sin embargo, a pesar de la igualdad
nominal actual en los tipos de interes para prestamos en pesos entre el credito
1/ El Unico fndice de precios de que se dispone.
21 Estimaciones de funcionarios del Banco, abril de 1976.
3/ Los ahorristas que son sociedades anonimas reciben los mismos tipos de
interes pero sin garantla en dolares.
41 Los bancos comerciales deben prestar una porcion de sus recursos para
fines productivos, 10 que excluye el credito al consumidor y
los prestamos para financiar transacciones puramente comerciales.
- 10
de los bancos comerciales y los prestamos de los bancos de desarrollo, hay aUn
una importante diferencia en su costo efectivo comparativo. En los prestamos
para desarrollo, no hay impuestos ni derechos para prestaciones de los empleados.
De este modo, incluidos los derechos de cierre, el costo efectivo de estos
prestamos, que ahora puede alcanzar al 16% por aiio, esta aUn por debajo de
los tipos de interes efectivos de los bancos comerciales. No obstante, algunas
instituciones de desarrollo, por ejemplo el BISA, prestan sus propios fondos
en d6lares de Estados Unidos y sus clientes absorben el riesgo cambiario.
2.23 Los fondos para el desarrollo provenientes de organizaciones interna
cionales no pueden prestarse nuevamente a mas del 12% por aBo. Los subprestamos
generalmente se especifican en dolares de Estados Unidos, y, una vez calculados
los derechos y comisiones, su costo al prestatario es de alrededor del 13% por
aDo. De acuerdo con el prestamo propuesto, este costo incluir!a la comision
de compromiso del Banco y el cargo que el Banco Central cobra por el riesgo
relativo al cambio de divisas (pa.rr. 4.03).
III. EL PROYECTO
A. Aspectos generales
Objetivos y composicion
3.01 El objetivo principal del programa del Banco para el sector de la
m i n e r ~ a chica en Bolivia es una transformaci6n gradual de las unidades mineras
pequenas con potencial de desarrollo en empresas mineras eficientes. El objetivo
espec!fico del proyecto propuesto es el desarrollo de unas 20 operaciones mineras
chicas preseleccionadas a traves del otorgamiento de credito supervisado con
asistencia tecnica obligatoria. Con el fin de asegurar la disponibilidad del
credito para el desarrollo y para la asistencia tecnica a los mineros chicos,
y de inducir mejores pol!ticas sectoriales, el proyecto esta dirigido a reforzar
al BAMIN, el intermediario crediticio seleccionado; a mejorar la capacidad tecnica
de GEOBOL, y a suministrar asistencia continua al MMM en la planificacion secto
rial, que incluye el estudio catastral.
3.02 El proyecto propuesto consiste en financiar los costos en divisas de
tres componentes separados pero complementarios, a saber:
a) Un programa crediticio para ayudar al BAMIN a financiar los
estudios de viabilidad y los subprestamos para la preparacion,
el desarrollo y la explotacion de proyectos mineros pequefios,
preseleccionados sobre la base de los estudios de previabilidad
de GEOBOL;
- 11
b} Asistencia a GEOBOL:
i} para continuar el estudio de minas pequenas a traves
del financiamiento de equipo y de expertos extranjeros
y para reforzar su capacidad en la preparacion de estudios
de previabilidad de proyectos miner os y el otorgamiento de
asistencia tecnica amplia a los beneficiarios de los creditos
del BAMIN;
ii} para reforzar su capacidad de anSlisis de minerales, y
c} Un programa de asistencia tecnica compuesto de:
i) ayuda de expertos para mejorar la capacidad de planifi
ca.cion del ~ ;
ii) equipo y ayuda de expertos para llevar a cabo un estudio
catastral del MMM, y
iii} serv1c1os y elementos de consultor!a para el BAMIN, para
mejorar su capacidad de evaluacion y supervision de pro
yectos y su sistema de control administrativo, incluida
la contabilidad.
Estimacion de los costos
3.03 El costo total del proyecto se estima en alrededor del equivalente
a US$18,2 millones, de los cuales US$12 millones consistir!an en divisas extran
jeras. Los costos aproximados de los componentes principales del proyecto se
indican a continuacion:
- 12
fuentes de financiamiento
o su equivalente
ComEonente del Erorecto
Costos locales
Gobierno BAMIN Mineros Total
Costo
en
divisas
(BIRF)
Total
de los
costos del
Erolecto
Component
en divi2
( %) -
Credito a la minerfa chica
Asistencia a CEOBOL
Asistencia tecnica
Oficina de Planificaci6n (MMM)
Estudio Catastral (MMM)
BAMIN
1,57
0,48
0,12
0,36
2,00
2,00 4,00
1,57
0,57
0,12
0,36
9,00
1,87&
1,13
0,371.
0,48
0,28
13,00
3,43
1,70
0,491.
0,84
0.37
69
55
22
75
57
12
Costos totales 2,05 2,09 2,00 6,14 12,00 18,13/2 66
% de los costos del proyecto 11,3% 11,5% 11,0% 33,8% 66,2% 100,0%
US
/1 Incluye asistencia tecnica.
1. Reducido en US$lOO.OOO, que estn disponibles del saldo no comprometido del credito
existente de la AIF 455-BO.
El rronto de inversion directs: que requiere el programa de creditos se basa en
una l!nea tentativa de subproyectos derivados de investigaciones
nares de CEOBOL. En tanto que algunos de estos subproyectos pueden retirarse
o suspenderse antes de que alcancen la etapa de inversion, se espera que sern
reemplazados par otros subproyectos, ya que el personal de GEOBOL gradualmente
irla ganando mas experiencia y mejorando su eficiencia. Del mismo modo, mien
tras es posible que ocurran algunos cambios en los costos de inversion de algunos
subproyectos espec!ficos despues de posteriores estudios de preinversion, no se
considera que estos cambios atectarn a las estimaciones actuales de los costos
totales en forma muy considerable. El costo de otros componentes del proyecto
se basa en los precios aproximados del equipo y los servicios necesarios, los
que se consideran razonables y no se esperan cambios sustanciales durante el
perlodo de adquisiciones.
Fuentes de financiamiento
3.04 Con excepcion del prestamo propuesto de U8$12 millones, no se preve
ningUn otro financiamiento externo para el proyecto. El prestamo del Banco
cubrirfa el componente estimado en divisas que representa alrededor de 66% de
- 13
..
los costos totales del proyecto1l, luego de utilizarse el saldo no comprometido
dentro del componente. de asistencia tecnica de credito de la AIF 455-BO.
Los costos locales de los proyectos se compartirfan entre el MMM, el BA.\fIN y
los beneficiarios del credito. La asignacion presupuestaria necesaria para
que GEOBOL prosiga el programa de 1976-77 de investigacion sobre la minerfa
chica fue aprobada en enero de 1976 y se encuentra ahora en vigor. Durante
las negociaciones el Gobierno confirmo su intenci6n de financiar este programa
mas de 1977. Finalmente, los costos de inversion local de los subproyectos
ser!an cUbiertos beneficiarios del proyecto (por 10 menos un 10%) y los
propios recursos del BAMIN, que se aumentar!an adecuadamente a traves de una
contribucion adicional del Gobierno al capital pagado del (parr. 3.25).
Ejecucion del proyecto
3.05 El tendr!a la responsabilidad total del proyecto. Se encargar!a
de la coordinacion entre los organismos participantes, supervisar!a el progreso
de los diversos componentes del proyecto, administrar!a los contratos de asis
tencia tecnica para su oficina de planificacion y realizarla el estudio catas
tral. GEOBOL, medio de su unidad de Inventariacion de Recursos Minerales
de la Minerla Chica, ser!a directamente responsable de preseleccionar los sub
proyectos mineros potenciales, de llevar a cabo estudios de previabilidad, de
asistir al BAMIN en la administracion de estudios de viabilidad y de ayudar a
los beneficiarios de los subprestamos del en la ejecucion de los pro
yectos y en la administracion de sus empresas, ya sea directamente 0 a traves
de convenios con otras instituciones 0 consultores. El BAMIN estar!a a cargo
del componente de credito minero del prestamo propuesto y serra responsable de
la evaluacion, el financiamiento y la supervisi6n de los subprestamos para el
desarrollo minero; tambien administrar!a y evaluarfa los estudios de viabilidad.
3.06 En vista de la compleja naturaleza del proyecto y de la necesidad de
asistencia tecnica considerable, la ejecuci6n del proyecto exigir!a una gran
inversion en recursos humanos en la forma de visitas frecuentes al terreno del
personal de proyectos de las oficinas central y regional y de un consultor que
serfa contratado el Banco. Este Ultimo debera encargarse, en nombre del
Banco, de la coordinacion y la supervision del proyecto hasta seis meses por
ano, durante un per!odo de dos anos.
Esta cifra es muy cercana al componente estimado en divisas de la
inversion en el sector minero boliviano (parr. 2.03).
- 14
B. Programa de creditos para la rniner!a chica
Caracter!sticas generales
3.07 Subprestamos. El BAMIN puede suministrar el financiamiento a plazos
hasta de 15 &fios. No obstante, no se espera que ningGn subprestamo se haga por
mas de 13 afros, incluido un per!odo de gracia razonable no superior a tres aDos.
De este modo, suponiendo un per!odo de compromiso de 2 afros, el vencirniento a
15 &fios del prestamo propuesto del Banco ser!a suficiente. La cantidad maxima
de financiamiento para los subproyectos individuales se limitar!a al 25% del
capital social de la Division de Creditos; esta limitacion esta incluida en la
declaracion de pol!tica del BAMIN (Anexo 4), 10 que se confirmo durante las
negociaciones. El BAMIN prestar!a a su vez los fondos del Banco en dolares
de los Estados Unidos, con intereses no menores del 12% anual (actualmente el
tipo legal maximo sobre fondos oficiales extranjeros), mas una comision por
compromiso (por 10 menos 1% al &fio sobre el saldo no desembolsado), una comi
por una sola vez de 0,25% para el' fondo de los empleados, una comision de
cierre de 0,25% y una comision de 0,25% anual para el Gobierno para cubrir
el riesgo del cambio de divisas entre el dolar de Unidos y las monedas
que el Banco desembolse (parr. 4.03).
3.08 Las comisiones y cargos mencionados anteriormente elevar!an el costo
efectivo de los subprestamos del BAMIN a alrededor del 13% anual. Como el
BAMIN obtendr!a fondos del Banco al tipo de interes que el Banco cobra actual
mente (8,9% anual), tendr!a un margen de interes de 3,1% (mas el 0,25% de comi
sion de cierre). Esto no cubrir!a los costos administrativos de 1a Division
de Creditos, que son alrededor de 4% del total de los activos. Es aceptab1e
solamente porque el margen financiero bruto total del BAMIN excede el 4% debido
al financiamiento concesionario obtenido anteriormente (Anexo 3, parr. 30).
Durante las negociaciones se examino 1a viabilidad de un aumento del tipo de
interes para los subprestamos del BAMIN y/o de las comisiones de cierre, y de
una reduccion de sus costos administrativos, y se 1a observara de cerca durante
la supervision.
3.09 Subproyectos. El programa de creditos ha sido disenado para servir
a los mineros chicos que tienen posibi1idades economicas y administrativas de
crecimiento, pero que necesitar!an, ademas de credito, ayuda sustancial en 1a
preparacion y ejecucion de subproyectos. De este modo, la asistencia tecnica
de parte de GEOBOL 0, aunque poco probable, de otra entidad capacitada ser!a
un colorario obligatorio de los subprestamos del BAMIN. Se alentar!a a quienes
operasen en mayor escala en e1 subsector minero chico a formar empresas colec-.
tivas 0 buscar fuentes distintas 0 adicionales de fondos, como el BISA, el
financiamiento por consorcios 0 con asociados extranjeros. La participacion
en el programa de creditos se limitar!a a subproyectos preseleccionados sobre
- 15
la base de los estudios de previabilidad de GEOBOL. Todo sOlicitante de un
credito del BAMIN tendrfa ademas que presentar un estudio de viabilidad, pre
parado por un consultor competente que contase con la aprobacion de un comite
del BAMIN en el cual participarlan el MMM y el GEOBOL.
3.10 Una lista tentativa de los estudios de previabilidad de GEOBOL, la
mayorla de los cuales se espera que resulten en subprestamos del se
incluye en el Anexo 2. Contiene 20 estudios de previabilidad que se han terminado
o se terminarlan alrededor de 1978 y que tendrlan que financiarse durante un
perfodo de dos anos, a partir de la primera mitad de 1977. La mayorra de estos
proyectos estan en una etapa preliminar y solo se hab1an concluido cuatro estudios
de previabilidad en julio de 1976. Sin embargo, los primeros estudios de viabi
lidad deben estar listos cuando entre en vigor el prestamo. La cifra de inver
sion preliminar para esta lista tentativa de proyectos es de US$14,7 millones.
Esto incluye una mina grande que, debido a la limitacion en los compromisos
netos del BAMIN, solo podrra financiarse parcialmente por medio de este proyecto.
Si se toman en consideraci6n los puntos mencionados anteriormente y algunos
posibles ajustes en las estimaciones actuales como resultado de estudios poste
riores, la cantidad de US$9 millones debe ser suficiente para cubrir alrededor
del 70% de los costos de inversion de las minas que se espera que participen en
el proyecto, 10 que corresponde muy de cerca al componente de divisas extran
jeras de la inversion minera en Bolivia.
3.11 Aunque el financiar!a solamente proyectos de minerfa chica,
su costa medio de inversion serla de alrededor de us$6oo.ooo, 10 que es lige
ramente inferior al costo medio de inversion de los proyectos de minerfa mediana
financiados por el BISA. Esto se explica por el hecho de que los subproyectos
de minerra chica necesitarran inversiones basicas en estudios; instalaciones y
equipo para las minas, que son costosos y que no se necesitan en el caso de la
mayor!a de subproyectos del BISA, pues generalmente estan destinados a la expan
si6n y modernizacion de minas existentes.
3.12 En vista de que el BAMIN no tiene experiencia en la evaluacion de
proyectos, se le eXigirla inicialmente presentar todas sus propuestas de sub
prestamos al Banco para su aprobacion. Sin embargo, se espera que, despues
de que el Banco examine los primeros cinco subproyectos, el habra adqui
rido suficiente experiencia como para permitirle establecer un Ifmite de apro
bacion autonoma de alrededor de US$350.000. Esta cantidad deberra garantizar
la revision por parte del Banco de una muestra representativa de subproyectos
con un total de alrededor del 50% de la parte crediticia del prestamo.
- 16 -
Intermediario i'inanciero: BAMINY
3.13 General. El BAMIN se establecio en 1936 como una institucion pUblica
autonoma, para promover el desarrollo minero en Bolivia. Como organismo del MMM,
realiza dos funciones importantes: el suministro de y la comercializa
cion de los minerales, ambas orientadas al sector minero chico. El BAMIN tiene
un historial de operaciones poco ei'icientes que en el pasado han estado i'recuen
temente bajo la ini'luencia de consideraciones pol!ticas. Esto ha dado como
resultado el deterioro de la cartera de del BAMIN y su descapitali
.""
zac10n.
3.14 A i'ines de 1972, el Gobierno decidio rehabilitar el BAMIN y solicito
la ayuda del Banco. A 10 largo de los tres illtimos MOS el Banco ha estado
en estrecho contacto con la administracion del BAMIN y, como parte de la pre
paracion del proyecto, le ha proporcionado asesor!a tecnica y administrativa.
En consecuencia, se han dado varios pasos para rei'orzar la posicion i'inanciera
y la organizacion del BAMIN. No obstante, a pesar de mejoras sustanciales desde
1973, se necesitan mayores ajustes i'inancieros y administrativos antes de que
el BAMIN pueda establecerse como una institucion de para el desarrollo
i'inancieramente solvente y ei'iciente. Mientras tanto, esta institucion puede
servir para canalizar los i'ondos del Banco, principalmente porque, con alguna
asistencia tecnica, puede esperarse que lleve a cabo una evaluacion satisi'actoria
de los subproyectos mineros. Si se toma en consideracion el papel singular que
el BAMIN tiene en el sector de la miner!a chica y la determinacion del Gobierno
para rei'orzar el BAMIN en su funcion de banco de desarrollo dentro de la estruc
tura de las pol!ticas de desarrollo minero, el programs. de i'ortalecimiento ins
titucional es un aspecto clave del proyecto propuesto.
3.15 Administraci6n y personal. Aunque el BAMIN es de propiedad del Estado
en su totalidad, su Directorio, de nueve personas, est' compuesto por el Ministro
de Miner!a yMetalurgia, quien es su presidente, tres miembros del sector privado
y cuatro del sector publico, y un representante del sindicato de empleados del
BAMIN. En el pasado los direct ores del sector privado, en representacion de los
intereses mineros, han ejercido una ini'luencia excesiva en las decisiones del
Directorio. Esto ha llevado a que se proponga una revision de los estatutos
del BAMIN para aumentar a cinco el nUmero de directores del sector pUblico y
a nueve el total de miembros del directorio, 10 que es satisi'actorio para el
Banco. El Gerente General actual del BAMIN ha ejercido el cargo desde enero
de 1975; cuenta con la sUi'iciente idoneidad prei'esional y experiencia adminis
trativa. Es necesario mejorar la calidad del personal proi'esional del BAMIN,
compuesto de 36 personas {15 de las cua.les trabajan para la Division de Fomento
y Credito (Division de Credito)). El Gerente general se da. plena cuenta de la
situacion y esta dispuesto a llevar a cabo todos los esfuerzos necesarios para
1/ Para una descripcion deta.llada y an&lisis del BAMIN, el Anexo 3.
- 17
asegurar que el personal participe en cursos profesionales en Bolivia y en el
extranjero. El propuesto debe mejorar sustancialmente la calidad del
personal del BAMIN (parrs. 3.47 y 3.48).
3.16 Organizacion. Como parte de su programa de rehabilitacion, el BAMIN
se ha dividido en dos unidades las Divisiones de Comercializacion
y de Credito, con contabilidad de operaciones separada. Estas medidas no han
sido suficientes para permitir un control financiero adecuado sobre estas dos
operaciones relacionadas pero distintas ni para transformar al BAMIN en un banco
de desarrollo vigoroso. El concepto de una institucion de comercializacion
separada se planteo durante la preparacion del proyecto, pero las autoridades
bolivianas consideraron esta propuesta como prematura; su resolucion depende de
las pollticas de comercializacion del Gobierno, las que en la actualidad estan
bajo estudio. No obstante, se llego a un entendimiento para separar el activo
y el pasivo existentes entre las dos divisiones de operaciones del y para
proporcionarles separadamente recursos no transferibles, incluyendo la conversion
de un de $b60 millones del Banco Central en capital social de la Division
de Credito1!. Estas medidas han sido aprobadas los directores del BAMIN y
aceptadas por el Gobierno. el Gobierno estuvo de acuerdo durante las
negociaciones en garantizar que los resultados y las obligaciones de las opera
ciones de la Division de Comercializacion no afectarlan, en ningGn modo, a la
Division de Credito y viceversa; en presentar los primeros estados financieros
separados que resulten satisfactorios como condicion para la efectividad del
y en disponer 10 necesario para una aUditor!a externa,
para el Banco, de las divisiones separadas, al 31 de diciembre de 1976.
3.17 Como el proyecto propuesto se refiere principalmente a las operaciones
de prestamo del el siguiente anaIisis se concentra en la Division de
Sin embargo, la evaluacion de las actividades comerciales del
descrita en el Anexo 3, identifico la necesidad de una revision de los cobros
que el BM{!N hace las operaciones de los almacenes de deposito de minerales
de la Division de Comercializacion. Se discutieron durante las negociaciones
y ser!an examinados como parte del contrato del sistema de control
(parr. 3.48).
3.18 Division de Credito. Esta division serfa responsable de canalizar
y administrar los fondos del prestamo del Banco. La Division ha sido reorgani
zada recientemente y como resultado se ha producido un mejoramiento de su ofi
cina tecniqa. Su personal tecnico actual, de cinco ingenieros y un analista,
tiene la idoneidad tecnica necesaria, pero Ie falta la experiencia adecuada en
la evaluacion y la supervision de proyectos de desarrollo. La contratacion de
11 VVease el Anexo 3, parr. 4.
- 18
otro analista experto, que sea capaz de llevar a cabo la evaluacion financiera
y economica de los subproyectos, serra una condicion para la efectividad del
el personal serra de este modo suficiente para manejar la fase inicial
de la ejecucion del proyecto. Para ayudar al BAMIN a establecer de
eValuacion de proyectos satisfactorias y procedimientos de vigilancia de las
operaciones, y para adiestrar a su personal se financiar!a la contra
tacion de dos consultores como parte del componente de asistencia del
562 426'997
RELAC!ONES
Coe1':1ciente de liqu1dez n.d, n.d. 1,5 1,4 1,5 2,7 3,7
Coeficiente de 3,2 2,6 4,0 3,3 2,1 1,8 2,2
Aumento de 1& cartera n.d. 37,9 144,6 5,1 (6,6) 13,3 30,5
Aumento de los activos (,,;) n.d. 40,1 10,7 (0,9) (6,2) 8,0 20,3
Asignaci6n para deudas incobrablss-cartera
total 10,9 n,3 6,6 6,8 7,8 7,4 6,7
Incl.uye l& parte de las deudas a media.oo iT 1&rgo plazo pagadera a corto plazo.
De los mentos correspondientes a 1975 excluye la parte con vencimiento a menos de \IIl &fio.
Los 'balAnces generales al BI\MlN no separan el. activo ni el pasivo corriantea.
Inclu;ye cuantas cuya. liqu1dac16n se a.gu.e.rda de las sucursales del BAMI:N.
I?ueda inclu1r &lgunu partidas no corrientes.
i
Exclu1dos $1:>120 lII1llones correspondientas a prestames a cinoo a:f!.os dl!! bancos en el exterior 7 \IIl mento adicional.
de $1:>25 lII1llones dl!! asigcaciones al capital, ambos mentos recibidos a. media.d.os de 1976. Despw!:s de tener en
cuenta esos cambios, e1 coeficiente de endeudamiento seria. da 3,6 en 1976, de 2,6 en 1977, de
2 en 1978 y da 2,1 en 1979.
ANElCO
Cuadro
BOLJ.-vIA
PROYECTO DE DESARRor:r:oi5'E IA MJl!EBIA C'HICA
Banco Minero - Di!isi6n de Fomento Cred1to
Esta.dos de I!!rdi<iU l. 6.!!!ancias
(en mi1es de pesos bollvianos)
!.21.l
AIlteriores
1974
ll7i.
1976
Pro;zecta.dosL!
1977 1978
Ipgresos
Intereses rec1b1dos
Comis1ones
ut1lldades bl"Utas proven1entes
de 1.& Vllllta. de materialea
Ingresos e:x:tnord.1narios
Total de 1ngresos
4.446
1.167
....m
J.O.&17
754
6.29/3
18.505
10.697
1.517
803'7'2
---29.
20.682
29.991
2.l.5
7.469
-
--
37.675
1.0;0
9.160
-
--
40.340
28.307
1.140
9.450
--
38.897
33.150
873
9.800
--
43.823
Egreaos
Coatos --2!:2
17.478
12.175 13.260
Margen bt'lIto
6.2;1.0 17.560 19.875 20.197 23.;45 26.762 30.563
Salarios y prestaciones sociales
Gastos de y sUbsidios
De:precia.ci6n
Asignaciooes para perdidAs/2
Presta.1IQ1I ca.ncel.&dos en llii'rOsLl
4."'/'24
619
9
-
8.345
3.692
58
4.220
--
10.812
1.867
221
5.000
--
ll.700
2.300
221
1.27;
12.600
2.500
221
1.130
13.600
2.800
221
1.500
14.700
3.100
221
3.;00
Total de egresos no t1nancieros 5.352 16.315 17.950 15.696 16.751 18.521 21.921
antes de los impuestos 858 1.245 1.975 4.501 6.794 8.241 8.642
Impuesto sobre 1.& renta (20%)
Contribuci6n al fondo de empleados (1ot,)
-
39;
900
1.359
1.648
1."'/'28
864
netas 858 1.245 1.382 3.151 4.756 5.769 6.050
Relaciones
Ingresos financieros-promedio de la
cartera (1))
Egresos financiertos -promedio de los
emprestitos
:wgen financiero bl:"'J:to (%)
Ingrellos !'letos promedio de1 capital (%)
Gastos !l.dmin.1strativtls-promedio de1 total
de (%)
8;1Q;,
;,
2,;
3,6
13,7
2,9
,10,8
2,7
6,8
10,8
1,0
9,8
2,2
4,;
12,5
7,8
4,7
4,1
4,0
13",0
8,9
4,1
5,0
4,4
ll,9
7,3
4,6
4,9
4,8
ll,3
6,7
4,6
4,6
4,6
!
Como poroentaje del lIlOnto al fin de1 afto 1973.
Incluye asignac10nes para perdidas sobre prestamos y por obsolesce!'lcia de las existencias.
Inc1u1dos en las aaignaciones para perdidas de 1973 a 1975.
E:ccluye US$6 millones correspond1entes a prestamos obtenidos en el. exterior rec1bidos en 1976.
Agosto de 1976
BOLIVIA
PROYECTO DE DESARROLLO DE LA MINERIA CHICA
Banco Minero - Division de Fomento y Credito
Proyeccion de fuentes y utilizacion de fondos
para periodos que finalizan el 31 de diciembre
" reo miles de pesos boli nanos)
Fuentes
Ingresos netos
Egresos no monetarios
Efective generado p ~ r las operaciones
Contribuciones del Gobierno al capital
Recuperaciones de prestamos
Retiro de fondos de los emprestitos
- Banco Mundial
- Banco Central (cuasicapital)
- Otras fuentes
Disminucion de las existencias
Cuentas por pagar y otras obligaciones
Total de fuentes
Utilizacion
Desembolsos de los prestamos
Reembolso de los emprestitos
Aumento de cuentas por cobrar
Total de utilizacion
Efectivo al comenzar el periodo
Variacion del efectivo
Efectivo al finalizar el per!odo
Relaciones
Deuda-cobertura del servicio de la deuda/l
Prolecciones/2
1976 1977
3.151
1.496
4.756
1.351
4.647 6.107
4.000
29.471
20.000
98.330
4.440
18.000
13.979
3.582
5.160
2.281
60.119 149.878
42.956
18.191
25
81.900
66.609
100
61.172 148.609
15.114 14.061
(1.053) 1.269
14.061 15.330
1,5 1,5
/1 Por concepto de pagos del principal e intereses, en el supuesto de
del 30%.
ANEXO 3
Cuadro 4
1978 1979
5.769
1.721
6.050
3.721
7.490 9.771
16.000
101.350 50.770
68.000 72.000
3.627
2.846
4.998
2.908
199.313 140.447
132.100
66.289
200
130.700
8.849
100
198.589
15.330
724
16.054
1,6
139.649
16.054
798
16.852
3,9
una tasa impositiva
/2 Excluidos dos prestamos obtenidos en el exterior p ~ r un total de US$6 millones, ambos
recibidos a mediados de 1976.
Agosto de 1976
ANnO 3
Cuadro 5
BOLIVIA
PROYECTO DE DESARROLLO DE LA MINERIA CHICA
Banco Minero - Division de Fomento y Credito
Total de prestamos corrientes, morosos y refinanciados
al 31 de agosto de 1975
(en miles de pesos bolivianos)
Nilmero de
12restamos Mont 0
01
/.
A corto p1azo 382 83.888 78,0
Morosos
o a 3 meses III 12.427 11,5
3 a 6 meses 20 465 0,4
6 a 12 meses 28 2.155 2,0
12 a 24 meses 29 1.340 1,2
Mas de 24 meses 190 4.925
~
Total de prestamos morosos
en mas de 3 meses 267 8.884
~
Total de prestamos morosos 378 21.311 19,8
Reesca1onados 27 2.402 2,2
TOTAL 787 107.601 100,0
Junio de 1976
ANEXO 3
Cuadro 6
BOLIVIA
PROYECTO DE DESARROLLO DE LA MINERIA CHICA
Banco Minero - Division de Fomento 1 Credito
Resumen de prestamos cance1ados
(en miles de pesos bolivianos)
1973 1974 1975 (8 meses)
Nilmero de Nilmero de Nilmero de
prestamos Mont 0 . prestamos Monto prestamos Mont 0
La Paz 88 931,9 9 68,3 41 330,5
Potos{ 11 71,8 5
72,8 3 13,8
Oruro 4 23,9 23 27,3
Tupiza 1 0,2 3 19,0 1 21,0
Cochabamba 7 15,3 1 5,1 2 27,4
111 1.043,1 18 165,2 70 419,5
Nilmero total de prestamos cancelados en 1ibros 199
Monto total de prestamos cance1ados en 1ibros 1.627,8
Monto medio de los prestamos cance1ados en 1ibros 8,2
Junio de 1976
---
L
PROYEC'l'O DE u.. MINERIA CRICA
Plazo 0 Poslbl11d.ad de
Manto Porci6n Manto no Manto Tipo de f'eehe. de la renovaei6n
Fecha original deaembolsad.a desembo1sada reembol ado pendiente Interb coota f'inal Objeto automAtlea
-
I
Banco Central Feb. 9/73 1.750 1.750
---if
1.750 4,5$ Minas medle.naa. - desa
rrollo minero at
I
Danco Mine de Fomento y
Banco Central Feb. 9/73 1.250 1.250
Machlnoexport -
URSS
Techmachexport -
URSS I
Energomachexport -
URSS
Kopex - Polonia
USAID - Estados Unldoa
Ju1. 19/72
Dic. 27/72
Dic. 27/72
Abr. 28/72
Mayo 2/66
3.000
1.000
1.000
280
4.,00
2.700
472
886
197
992
300
528
114
83
---IJ-.
741
160
241
18,
WAID - Eatadoa UnldoB Mayo 2/66 8Iio 3I!0 62
1.250 4,5'; Minas chieaa - adquilli
ci6n de materiales sf
2.400 ;Jj, Mar. '!JO/fJ6 Maquinaria y equipo no
312 3'; Mar. '!JO/fJ6 Maqulnaria y equipo no
6lt5
Iii
Mar. '!JO/fJ6
Sep. 19/78
Maquinaria y equipo
Maqulnarla. y equipo
no
no
992 1'; (prlmeroa
10 alios) lo'eb. 2/07 Desarrollo minero sf
2-l/2'f"
(aiguientes
20 eJ\os)
778 4'f" Mal'. ;10/8, Desarrollo mine ro iii
El monto no deaembolaado he. sida eancelado.
IJ-.
I.E.. Cuastcapltal; esta siendo reembolaado por el Gobierno.
l2.
Con posteriorld.ad a esa 1975 se contrat6 un prestamo con el DSB de Alemania r valor de 00$0 millones 11.1 1.75'; por encima para finaneiar
las exlatenclaa de mineralea de loa mineros medianos, cuya Ultima coota vence el 6 de oviembre de 1979.:. A mediados de 1976 el lIAMlN recib16 twnbHm dOB prestlUlns de bancos
---l
extranjeros para del capital de explotaci6n.
ANtio 3
Cuadro 8
BOLIVIA
PROYECTO DE DESARROLLO DE LA MINERIA CHICA
Banco Minero - Division de Famento y Credito
Desembo1sos 12royect_ados de 1a Division de Fomento ;r Credito
(en miles de peso a bolivianos)
Prolectados/2
1976 1977 1978 1979
A. Fondos en 12esos
BAMIN/1 18,8 36,6 36,0 30,0
USAID 3,0 3,0 3,0 3,0
Banco Central
~ ~ ~ ~
Total parcial 30,3 48,1 47,5 41,5
B. Fondos en divisas
USAID 3,6 3,9 4,7 5,3
Creditos rusos y po1acos 9,1 1l,9 11,9 11,9
BIRF 18,0 68 . 72,0
Total parcial 12,7 33,8 84,6 89.2
TOTAL 43,0 81,9 132,1
13 2 7
Inc1uye una contribucion del Gobierno al capital p ~ r valor de $b40 mi11ones.
Exc1uye US$6 mi110nes de prestamos en moneda extranjera y $b25 millones de
una asignacion adicional al capital, montos recibidos a mediados de 1976.
Agosto de 1976
Anexo 4
Pagina 1
PROYECTO DEL BANCO MUNDIAL
BANCO MINERO DE BOLIVIA
DECLARACION SOBRE LA POLITICA FINANCIERA Y OPERACIONAL
(APROBADA POR EL DIRECTORIO)
El proposito de esta declaracion es senalar los objetivos y po11ticas del
Banco Minero de Bolivia, referido en adelante como HEI Banco" y completar
los principios generales establecidos en los Estatutos aprobados por el
Directorio en fecha (y promulgados por Decreto-Ley
No. de fecha ).
I. Objetivos y Criterio Operacional:
1. El Banco cooperara en el desarrollo socio-economico de Bolivia,
proporcionando asistencia tecnica y financiera para el desarrollo y verda
dera administracion de las actividades mineras en el sector privado para
mejorar la productividad y asegurar una racional explotacion y utilizacion
de los recursos minerales no-renovables, excepto petroqu1mica. El Banco dara
debida consideracion a los planes generales y prioridades del Supremo Gobier
no para promover el crecimiento del sector minero en el pars.
2. Aun cuando el principal campo de la actividad del Banco sera pro
mover y financiar la produccion y comercializacion de minerales, les sera
tambien permitido financiar la necesaria infraestructura, incluyendo fa'.:i
lidades para almacenaje y plantas regionales de concentracion para mejorar
el contenido de los minerales. El Banco debera abstenerse de ser propietario
de esta infraestructura, excepto el almacenaje y otras facilidades necesarias
para la comercializacion de minerales.
3. El Banco pondra enfasis en cooperar con pequenos mineros y coopera
tivas mineras a traves de creditos supervisados. Esto no excluye el finan
ciamiento de proyectos de instituciones 0 empresas mineras medianas privadas
para cumplir con el principal objetivo del Banco.
4. Por ahora el Banco se abstendra de invertir capital en cualquier empre
sa y operaraprincipalmente en los siguientes campos:
a) Conceder prestamos a corto plazo (hasta 18 meses), mediano
plazo (hasta 5 anos), y largo plazo (normalmente hasta 10
anos), para financiar y en circunstancias especiales refinan
ciar bienes de capital y servicios, estudios de factibilidad,
como tambien herramientas y materiales de sus almacenes y
capital de trabajo para la produccion minera.
b) Garantizar pagos para bienes de capital.
c) Conceder anticipos sobre productos vendidos 0 para ser ven
didos y depositados en los almacenes del Banco.
Anexo 4
2
d) Proporcionar directamente 0 mediante arreglos
tecnicos, de financiamiento y de administracion a sus
clientes y sus proyectos.
5. El Banco proporcionara prestamos a mediano y largo plazo para inver
en proyectos, evaluados y aprobados por el Banco, los cuales muestren
rendimientos incrementales adecuados, financiera y economicamente, de in
version y capacidad para el pago de prestamo. Hara prestamos a corto plazo
para capital de operacion preferiblemente en conjunto con otro capital fi
nanciero 0 separadamente sobre la base de un plan de explotacion minera acep
table. El Banco cooperara con mineros pequenos calificados en el financia
miento de estudios de factibilidad de proyectos de desarrollo.
6. El Banco prestara particular atencion a la tendencia total de desa
rrollo minero y la forma cooperativa de propiedad y para este fin coordinara
o cooperara con organizaciones especiales e institutos de investigacion mi
nera, asi como con otras instituciones financieras, para la promocion de
avanzados sistemas tecnicos para incrementar la productividad y para aaegurar
una racional utilizacion de los recursos mineras.
II. Principios Generales de Prestamos
7. El Banco hara decisiones financieras solamente sobre la base de un
verdadero criterio de inversion y proporcionara asistencia financiera solo
a aquellos clientes cuyos proyectos son viables y justificados desde el pun
to de vista tecnico, financiero y economico, y compatibles con las priori
dades nacionales para el desarrollo minero.
8. Los compromisos financieros en cualquier forma, incluyendo los pres
tamos y garantias que el Banco pueda conceder a un cliente en particular, no
excederan normalmente cualesquiera de los siguientes porcentajes:
a) 90% de los costos del proyecto 0 programa.
b) 25% del patrimonio del Depto. de Credito (capital pagado y
reservas libres).
9. Todo prestamo financiado sera integramente garantizado. Las reser
vas minerales, verificadas por el Banco, podrian servir como garantias.
10. El Banco estimulara su union con otras instituciones sean locales,
extranjeras 0 internacionales, para financiar proyectos cuyos requerimientos
financieros excedan la capacidad del Banco.
11. El Banco no asumira responsabilidad administrativa en las empresas
a las cuales asiste. Bajo circunstancias excepcionales y solamente por deci- .
sion del Directorio, tal accion puede ser requerida para protejer sus intere
ses financieros. El Banco buscara despojarse del manejo y el control direc
to tan pronto como un acuerdo apropiado pueda ser hecho.
12. Los terminos de los prestamos y las garantias extendidas por el Banco
estaran en relacion con la vida de los activos financiados 0 garantizados y
con proyecciones reales del flujo de fondos del proyecto.
Anexo 4
Pagina 3
13. El Banco no perreitira renovaC10n de financiamiento de prestamos ven
cidos excepto por circunstancias especiales justificadas y solamente por de
cision espec1fica del Directorio.
14. El Banco asegurara que en adicion a su financiamiento, adecuados
recursos esten disponibles para cubrir todos los costos incluyendo gastos
corrientes para completar el proyecto.
15. El Banco solicitara a sus deudores proporcionar y mantener seguros
adecuados, mantener antecedentes y llevar cuentas en conformidad con verdade
ras practicas de contabilidad y proporcionar cualquier informacion sobre sus
operaciones y cuentas que el Banco considere deseables. El Banco asegurara su
derecho para inspeccionar los proyectos, actividades de la empresa, aS1 como
sus operaciones y cuentas. La informacion comercial proporcionada por soli
citantes 0 clientes sera manejada en forma confidencial.
16. Con el proposito de asegurar medidas de salud y seguridad adecuadas
en sus proyectos mineros y, a bien de mejorar las condiciones generales de
vida y trabajo para los trabajadores mineros, el Banco incluira provisiones
apropiadas en sus convenios de prestamo y consiguientemente, asegurara su
cumplimiento.
III. Po11tica Financiera
17. La po11tica financiera del Banco tendera a capacitarla en todo tiempo
para cubrir sus obligaciones puntualmente y para obtener el margen de utili
dad m1nima para cubrir sus costos de operacion, establecer adecuadas reservas
y mantener el valor de su capital.
18. La tasa de interes, derechos de com1S10n y otros gastos seran deter
minados por el Directorio, de tiempo en tiempo, para asegurar una adecuada
implementacion de la po11tica financiera establecida anteriormente. En caso
que las tasas de interes y otros gastos regulados por el Gobierno no aseguren
un adecuado ingreso, el Banco pedira al Gobierno para compensar tal deficit.
19. El Banco castigara.los prestamos incobrables, estableciendo una ade
cuada provision frente a perdidas estimadas y estableciendo reservas de con
tingencia hasta un nivel consistente en verdaderas practicas financieras. Su
utilidad neta anual, despues de deducir reservas legales y la contribucion al
Fondo de Empleados del Banco, sera usada primero en tales provisiones y re
servas contingentes y el saldo para establecer otras reservas e incrementar el
capital.
20. El Banco mantendra un satisfactorio equilibrio entre el vencimiento de
sus propias obligaciones y aquellos de los prestamos y garant1as extendidas.
21. Dentro de sus limites estatutarios sobre el total de sus pasivos, la
Division de Creditos se abstendra de incurrir en adeudos en exceso de cuatro
veces el monto de su capital accionario y reservas no comprometidas. Las
deudas seran consideradas incluyendo garant1as y letras de cambios, hasta el
monto desembolsado y vigente.
22. El Banco no asumira riesgos de cambios monetarios en aquellos presta
mos que son repagados en monedas extranjeras; pasara tales riesgos a sus
clientes, 0 adoptara otras medidas para cubrirlos.
Anexo 4
Pagina 4
23. El Banco mantendra adecuados antecedentes contables para reflejar
sus operaciones en conformidad con practicas sanas y generalmente aceptadas.
Contratara auditores publicos independientes y calificados para revisar sus
libros y certificar las cuentas por 10 menos anualmente.
24. El Banco puede encargarse de manejar fondos especiales recibidos del
Gobierno pero solo bajo la condicion que, en criterio del Directorio, tal
actividad no interferira con la capacidad financiera y administrativa del
Banco para el cumplimiento de su principal objetivo de promover, desarrollar
y financiar la actividad productiva minera. Tales fondos seran aceptados y
manejados por el Banco por cuenta del Gobierno con una comision adecuada.
IV. Organizacion y Personal
25. El Banco se esforzara por desarrollar y mantener una solida y bien
balanceada organizacion, equipo de gerencia y grupo tecnico capaz de evaluar
las propuestas de financiamiento, asistiendo a sus clientes en la formulacion
y ejecucion de sus proyectos y supervisando sus prestamos. Seran hechos
especiales y contfnuos esfuerzos para ajustar los metodos internos de trabajo
y entrenamiento de personal a todo nivel, para adaptarlos al crecimiento de
las tareas del Banco en el sector minero.
26. El personal del Banco sera contratado y promovido solamente en confor
midad a su capacidad y su apropiado conocimiento profesional.
V. Revision de PoHtica
27. Cualquier propuesta para revisar esta declaracion sobre la polftica
financiera y operacional sera considerada por el Directorio solamente despues
que se haya dado a cada uno de los miembros una adecuada oportunidad para es
tudiar y comentar la 'propuesta. Sera aprobada por 10 menos por dos tercios
del Directorio con derecho a voto.
BOLIVIA
PROYECTO DE DESARROLLO DE LA MINERIA CHICA
, GEOBOL: Organigrama de 1a Oficina de Inventarios de 1a Miner1a Chica
I
I
I
I
i
SECRETARIA
G ENEAAL
UNIDA 0 DE
GEOFISICA
r
DIRf:CCION
COOR OINACIO N
TECNI C A
ASISTENCIA
COOROIN ACION1t-----------+--------i
UMDAD DE EXPLORACiON
INYENTARIACION
TRATAMIENTO
UNlOAD DE
PERFORACION
v'
..
,
c:
l---IUNIDAO DE ELABORACION
, DE PROYECTOS
,',
~
~ ,
o
VIi
I
I
AnI!ltO 6 Ca)
PllOY1!CTO DE DESARROLLO DE LA MlNERIA CRICA
Asistencia a G'EOBOt
(Costos extemoe en US$'OOO)
1976 1971
1.0 Inventarizacion de los Recursos
Detalle
Total
Minerales de la Miner!a Chica
1.1 !%pertos
rlcnicos (12 mases trabajo) 20 20
(12 meses) 20 20
Pasajes, gastos varios
-1!L
50 40 90
1.2 Maquiuaria Y equipo
Perforadoru a diamantiua:
ds supsrficis (2)
ds interior (2)
400
CQlll'presotes (2) 40
Pstforadoras a parcusion (2) 160
Equipo d. tallsr 80
Perforadoras "Jackleg" (6) 10,8
Tubeda y canaras 10
Manguera 9
Veh!culos 54
Equipo de Geof!sica 15 36,8
Equipo de campo 25 5
Equipo de oficiua 30
!quipo de dibujo 5
Repuestos y herramientas.
'!'ub"da, a(;!oples,_etc,.
Repuestos de radio adicional
10
10
858.8
_ .. ..ltL__
71,8 930,6
1.3 Otros
Variacion de precios 60 20
Adquisicion vatios 13.2
73.2 33,2 106,4
2.0 Unidad de Asistencia T4icuica
2.1 !%pertos
En diseno de explotacion (12 meses) 20 20
!%plotacion industrialOZ meses) 2C 20
Gastos, viajea, pasajes, etc.
...l9
50 40 90
2.2 Maquiuaria y equipo
Equipo taquimetrico 30 10
Veh!culos 40 40
!quipo de campo 20
Equipo de radio y comunicacl.on 15 10
__7
Equipo de seguddad
ill 60 172
2.3 Otros (incluyendo variacion de predos) 30 10 40
3.0 Laboratorio
3.1 !%partos
AnkUsis' qu!mico (' 6 meses) 12
Anilisis instrumental (6 meses) 12
Otros d. acuerdo a las neceaidacles
(12 mesas) 24
Pasajes, gastos varios ..JQ
58 58
3.2 Maquiuaria y !quipo
Equipos para molienda y preparacion
ds lIIUsstras 12,5 23,4
Equipos menorespara molienda 4,7 21,S
Equipo industrial 29,0 62,5
Equipos menores para analisis 12,1 41,2
Material de vidrio 16,5 24,2
Reactivo. 14,0 21,4
Equipo de oficina 38,3
Ve!U;usrio 0,5
--E.r.l
89,3 233,0 322,3
3.3 Otros (ine!. variaciones de predos) 23,9
Totales 1,287,2 569.3 1,856,5
Septiembr., 1976
Anexo 6 (b)
BOLIVIA
PROYECTO DE DESARROLLO DE LA MINERIA CHICA
Asistencia a GEOBOL
Costo Eresupuestario en Moneda Naciona1 ($b'OOO)
1 9 7 6 ~ . l 1977
1
/ TOTAL
1. Personal
Tecnico y administrativo (inc1uyendo 5.108 7.608 12.716
provisiones socia1es)
2. Servicios Varios 3.376 6.384 9.760
Gastos de operacion
Construccion y a1qui1eres
1.416 2.168 3.584
3. Materia1es Z suministros
de Oficina y generales
4. Maguinaria
"'l
equipo 314 4.778 5.092
5. Otros 124 158 282
Contingencias y cambios en los
precios
Total 10.338 21.096 31.434
(US$1. 571. 7
equiva1ente).
1/ Asignacion tentativa.
Agosto, 1976
----
Anexo 7
BOLIVIA
PROYECTO DE DESARROLLO DE LA MINERIA CHlCA
Asistencia al MMM
Estimado de Costos
I. PERSONAL
Director del Programa (3 anos)
Asutente Planificacion (3 anos)
Asistente Planificacion (3 anos)
Ingeniero de Planificaci6n (3 anos)
Economista (3 anos)
Experto corto plazo (12 meses)
(TJS$5,OOO haber/mes)
Expertos residentes (4, 5 anos)
(TJS$4,OOO haber/mea)
Secretaria
SubTotal
II. VlATICOS Y PASAJES
Pasajea Expertos
Viiticos y Pasajes Intemos
SubTotal
III. CURSOS DE ENTRENAMIENTO EN EL
EXTRANJERO
5 Economistas en Proyectos (1 ano)
3 Ingenieros de minas (1 ano)
2 Ingenieros Geologos (1 ano)
1 Ingeniero Metalurgico (1 ano)
SubTotal
IV. CURSOS DE ADIESTRAMIENTO EN BOLIVIA
Cursos de Adiestramiento en Bolivia
Equipo para cursos
SubTotal
V. EQUIPO Y MATERIALES DE OFICINA
Materiales y suministros
(cables, teleono, libros, etc.)
Mob1aje
Mo.v. 2 jeeps
Equipo
SubTotal
Total
TOTAL (Programa por 3 anos)
en TJS$)
60.000
236.000
296.000
10.435
10.435
30.000
18.000
12.000
6.000
66.000
15.000
15.000
15.000
15.000
600
30.600
418.035
5 1 . 2 1 ~
471.250
rs.ooo
14.400
14.400
14.400
14.400
9.000
84.600
4.000
4.000
15.000
15.000
5.000
5.000
10.000
113.600
Q.nAA
" 122.688
18.000
14.400
14.400
14.400
14.400
60.000
236.000
9.000
380.600
10.435
4.000
14",435
30.000
18.000
12.000
6.000
66.000
15.000
15.000
30.000
20.000
5.000
15.000
600
40.600
531.635
fi2 . n ~
593.938
!I Con un aumento de US$19.775 para igua1ar el costo del contrato final con HIID.
Agosto, 1976
Anexo 8
BOLIVIA
PROYECTO DE DESARROLLO DE LA MINERIA CHICA
-
Estudio Catastra1: Estimado de Costos
(US$'OOO)
1. COMISION
Director
Ingeniero de minas
Ingeniero de sistemas
Experto de sistemas (6 meses)
Experto catastro (2) (6 meses)
Secretaria
SubTotal
2. BRIGADAS
Ingeniero jefe (12 meses)
2 topografos (12 meses)
4 a1arifes (8 meses)
2 choferes (12 meses
2 dibujantes (4 meses)
Por 5 brigadas (44,000 x 5)
. ".
~ a t ~ c o s y otros
SubTotal
3. ENTRENAMIENTO
Ingenieros en sistema (8 meses)
SubTotal
4. EQUIPO
Instrumental
Terminal computadora
Plotter
SubTotal
5. OTROS
Mob1aje
Materia1es y suministros
Veh!cu1os y mantenimiento
SubTotal
TOTAL (programa por 2 anos)
June, 1976
IBRD MMM TOTAL
24.000
48.000
14.400
12.000
13.200
7.200
14.400
12.000
13.200
24.000
48.000
7.200
72.000 46.800 118.800
9.600
14.400
6.400
7.200
6.400
(44.000)
220.000
80.000
220.000
80.000
300.000 300.000
2.400 2.400
2.400 2.400
200.000
150.000
50.000
200.000
150.000
50.000
400.000 400.000
1.500
3.000
500
8.000
3.000
2.000
8.000
1.500 11.500 13.000
475.900 358.300 834.200
----
Anexo 9
BOLIVIA
PROYECTO DE DESARROLLO DE LA MINERIA CHICA
BAMIN: Asistencia Tecnica - Estimado de Costos
(In US$)
Local Extranjero
EXPERTOS
1. Experto eva1uacion de proyectos (12 meses) 72.000
2. Experto eva1uacion de proyectos (12 meses) 48.000
3. Administracion y control interno (24 meses) 96.000
4. Expertos a corto p1azo (4 meses) 16.000
SubTotal 232.000
PERSONAL NACIONAL
Director programa 12.000
Igeniero 10.000
Economista (2) 19.000
Contadores (5) 40.000
SubTotal 81.000
OTROS
Pasajes y viaticos expertos 1.000 34.200
Materia1es 500 500
Vehicu10s 500
Equipo (ca1cu1adoras, otros) 3.000 9.300
Varios (inc1uyendo cuentas de orden) 4.000
SubTotal 5.000 48.000
TOTAL 86.000 280.000
Total
72.000
48.000
96.000
16.000
232.000
12.000
10.000
19.000
40.000
81.000
35.200
1.000
500
12.300
4.000
53.000
366.000
Junio, 1976
----
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Anexo 10
BOLIVIA
PROYECTO DE DESARROLLO Dr: IoA IUNERIt\ ClIICA
Tabla de Desembolsos Estimada
IBRD Ano Fiscal y Final del Trimestre
iu;i!:ll:cllcia TccnicD. Total
BAHm1.1
GEOnOL Proyect.5: S'!.t"str.nl ]'ot:Jl .CumUL:l4
(in or equivalent)
AF 1977
, .
0,u3
l-Iarzo 31, 1977
...
0,,, 0.13
0,98
Junio 30, 1977 ..2t1.9. -
Ozle
-
0..10 0,60
0,10 0,18.
SubTotal
t,F 1:)78
Septiembre 30, 1977 1,88
0,2S 0.40'
O..Os
Diciembre 31, 1977 2,96
O,S) 0,40
0,05
0,05
Marzo 31, 1978
0,70 0,)0 0,18
4,lU
S;,J1
w Junio 3D, 1978 o,ea
..2aZ2.
-
SubTotal
2,Lo .
1,29
0,l6
0,38 0,10
4,3'
AF 1979
Septiembre 30, 1978
O,SO
Diciembre 31, 1978
0,90
0,08
Marzo 31, 1979 . 0,90
-
0,08
Junio 30, 1979 O,S'O
SubTotal
3,60
0,16
.1,76
AF 1980
3D, 1979
0,90 0,0.3
Diciembre 31, 1979 10,00
0,90
Nnr:w 31, 19$0
10,90
0,10
Juuio 3D, 1980
0,40
2,00
SubTotal 2,90
-
TO'YAL
------------------------ ..--
1/ Adaptados del Ra1ance General proyectaco para dcmo1..ns ('11 aprot>acioll
prestamo.
1/ E):cluyc 1a cnntidad illicial de US$lOO.OOO a ser p.:ll,;a.d:1 bajo (>1 cr(:ditc de 1:1 /lIF
455-BO.
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Ji'ogc9vCJ
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