LA INICIATIVA EMPRENDEDORA Solo cuando los emprendedores decidan lo que desean de sus empresas podran determinar que clase

de compaa desean crear Los emprendedores deben gestionar como si la compaa estuviera a punto de irse a pique Las sugerencias que deben implementarse METAS: son: Donde quiero ir? Los emprendedores crean sus empresas para alcanzar metas personales Qu clase de empresa necesito formar? Una empresa sustentable Una empresa de forma de MATERIALIZACIN DE LA ESTRATEGIA vida adecuados? Tengo los recursos y las relaciones Empleados de vala Qu riesgos y satisfacciones Clientes exige tal empresa? Fuentes de capital Limitadas opciones de Cul es el grado de fortaleza de la organizacin? crecimiento personal Depende de la infraestructura (infraestructura y sistemas de Puedentangible estar encadenados a organizacin) su empresa Depende de la infraestructura in tangible (culturas Problemas econmicos por y normas) Puedo desempear mi papel? emergencias Antes que los emprendedores tenganmetas cualquier opcin a hacer menos , Para marcar los mas primero han de empezarsignificativas ha hacer mucho emprendedores deben Si el modelo de empresa no es sustentable han de crear otro reconciliar lo que desean con Tiene que inspirar e instruir a los empleados lo que estn dispuestos a Se mantiene profundamente dedicado a lo que se denomina trabajo real arriesgar Los emprendedores deben preguntarse si en realidad desean cambiar y aprender los emprendedores son responsables de ellos mismos y ante las personas que dependen de ellos de comprenderlo que les satisface y lo que les frustra personalmente ESTRATEGIA: El xito duradero requiere que los emprendedores no dejen de plantearse Cmo llegare a la meta? preguntas comprometidas respecto a donde quieren ir y si el camino por el Muchos emprendedores ponen en marcha su empresa para aprovechar oportunidades a que transitan les llevara all corto plazo sin pensar en la estrategia a largo plazo Las empresas de riesgo basadas en una buena estrategia pueden sobrevivir a la confusin y Delegacin de tareas._ al liderazgo deficiente Establecer mecanismos de control para supervisar las tareas delegadas Esta bien definida la estrategia? Especializacin de las tareas._ Un emprendedor que desea crear una empresa sustentable debe formular una estrategia Asignar a los empleados unos papeles claramente definidos mas decidida y explicita Movilizar fondos para el crecimiento._ La estrategia debe incorporar la visin del emprendedor respecto al punto de destino que Las fuentes externas de a capital negarse a la adelantar dinero a empresas se encamina la empresa, no respecto dondesuelen se encuentra en actualidad con controles e infraestructura de organizacin evidentemente Las declaraciones de la estrategia deben ser concisas y fciles de entender dbiles Una estrategia demasiado generalizada es lo mismo que no tener estrategia Como confeccionar un excelente plan de empresa Puede generar la estrategia suficientes beneficios y crecimiento? Un excelente plan es aquel queque se centra en una serie de preguntas relacionadas Se debe determinar si la estrategia har las empresas sea rentables crezca hasta que con los siguientes factores: la gente, la oportunidad, el contexto y el riesgo, y la sea deseable potenciales. El plan del negocio debe hablar con franqueza sobre el Se puederecompensa caer en reinvertir los beneficios en empresas in sustentables final del proceso Como elaboran los emprendedores estrategias que funcionan los emprendedores se han de mover con gran rapidez o sus ideas u oportunidades pueden dejar de existir. La supervivencia rentable requiere de una ventaja derivada de la combinacin de una idea creativa y capacidad superior para su puesta en practica. Hay siete principios bsicos para que la empresa de nueva creacin tenga xito: Alcanzar pronto el nivel operativo Buscar proyectos que alcancen rpidamente el umbral de la rentabilidad y generacin de fondos Ofrecer productos de gran valor que puedan mantener la venta personal directa No intentar contratar al mejor de los equipos Comprobar constantemente el crecimiento Centrarse en la tesorera

Nombre: Omar Mena