26280.177.59.1.6. Manual General de Organización de La CFE

MANUAL DE ORGANIZACIN GENERAL
DE
COMISIN FEDERAL DE ELECTRICIDAD
DIRECCIN GENERAL
Direccin de Administracin
empresa
de clase mundial
D I N G NERA.
HOJA DE FORMALIZACiN
CLAVE DEL REA:
BOOOO
DIA MES AO
30 11

2007
Ing.
Director General
DIRECCiN GENERAL
DIRECCiN DE ADMINISTRACiN
AUTORIZACiN

Lic. Fernando Bueno Montalvo
Director de Administracin
REVISiN POR DIRECCiN DE REA
Ing. Nstor Moreno Daz
Director de Operacin
Lic. Francis J. Santoyo Vargas
Directo de Finanzas
Ing. Eugenio Laris Alans
Director de Proyectos de Inversin
Financiada
Ing. Rodolfo
Director de Mod
Estr
Una empresa
de clase mundial
CLAVE DEL REA:
BOOOO
DIA MES AO
HOJA DE FORMALIZACiN
DIRECCiN GENERAL
30 11 2007
DIRECCiN DE ADMINISTRACiN
REVISiN POR REA AUTNOMA
VIGENCIA: A partir de que sea autorizado. Este manual sustituye la revisin 02 de fecha 24-01-2005-
OBSERVACIONES:
CREDITOS
Lic. Guillermo Bustamante Ruisanchez
Lic. Margarita Rajme Haje
Abogado General de la Comisin
Jefa de la Unidad de Desarrollo Organizacional y
Evaluacin
CONTROL DE ACTUALIZACIONES
Revisin No.
03
Motivo o Causa:
Actualizacin Antecedentes, Marco Normativo, Modificacin Estructura
Orgnica derivada de cambios en el Estatuto Orgnico, con la
incorporacin de las Coordinaciones de Operacin de Fibra ptica y la
de CFE Telecom, as como la eliminacin de la Subdireccin Tcnica;
modificacin de la redaccin de funciones de al unas reas.
Hoja (s) No.
7,9-18,19,20,24-30,
33-37, 41, 43-82
cer
IQE Una empresa
~ ~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
MANUAL DE ORGANIZACiN GENERAL DE
COMISiN FEDERAL DE ELECTRICIDAD
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CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
FECHA DE ELABORACiN 130-11-2007
NDICE
1. Introduccin ........................................................................................................ .
Pgina
2
2. Antecedentes....................................................................................................... 3
3. Misin y Objetivos Estratgicos de la Comisin Federal de Electricidad........... 8
4. Marco Normativo................................................................................................. 9
5. Estructura Orgnica............................................................................................ 19
6. Organograma, Objetivo y Funciones .................................................................. .
reas de la Direccin GeneraL............................................................................ 21
reas de la Direccin de Operacin.................................................................... 30
reas de la Direccin de Finanzas...................................................................... 52
reas de la Direccin de Administracin............................................................. 57
reas de la Direccin de Proyectos de Inversin Financiada............................. 64
reas de la Direccin de Modernizacin y Cambio EstructuraL.......................... 72
rgano Interno de ControL............................................. .... ..... ...... ...... ...... ... .... ... 76
7. Glosario............................................................................................................... 78
~ Una empresa
1. INTRODUCCiN
DIRECCiN GENERAL
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CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Para estar acordes con la permanente modernizacin del sector elctrico, fortalecer la
rectora del Estado en la materia, favorecer el crecimiento de la industria nacional, la
multiplicacin de fuentes de trabajo y generar mayores oportunidades de bienestar para la
sociedad en beneficio del pas, es requisito que la normatividad de la Entidad est
debidamente actualizada para coadyuvar al proceso de mejora continua.
El presente Manual de Organizacin General de CFE acumula diversas experiencias de la
vida institucional de CFE en un esquema de transformacin corporativa, muestra la
estructura actualizada de nuestro Organismo y constituye el instrumento accesible para
identificar sus antecedentes, marco normativo, estructura orgnica, organograma hasta nivel
de Coordinaciones, sus objetivos y funciones as como un glosario.
En cuanto a las Gerencias, tanto de Oficinas Nacionales, de reas desconcentradas y
forneas se presentar su descripcin y organograma hasta nivel de Oficina en sus
manuales especficos, que se concretarn con la misma configuracin del presente Manual.
Es importante destacar y reconocer, el esfuerzo realizado por nuestro personal durante
dcadas en forma responsable y entusiasta, cada vez ms capacitado para enfrentar los
retos futuros y, sobre todo, muy consciente del patrimonio que representa para nuestra
nacin esta prestigiada empresa que nace en agosto de 1937 y ahora es reconocida
internacionalmente por sus indicadores de operacin alcanzados.
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
2. ANTECEDENTES
1879-1921
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CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Durante estos cuatro decenios se establecieron y funcionaron en el pas 30 empresas de
generacin de electricidad.
1922
Se crea la Comisin Nacional de Fuerza Motriz, organismo dedicado a regular los planes
elctricos, lograr el uso ptimo de los recursos energticos, vigilar la aplicacin de tarifas y
resolver conflictos derivados de la relacin entre empresas y consumidores.
1926
El 11 de mayo se expide el Cdigo Nacional Elctrico, primer obra legislativa en esta
materia y que representa un intento para unificar la incipiente regulacin, as como de
pretender constituir una estructura jurdica-regulatoria del servicio pblico y declara a la
industria elctrica de utilidad pblica.
1933-1934
El 29 de diciembre de 1933, el Congreso de la Unin reforma el Artculo 73 constitucional y
reserva en exclusiva a la federacin la facultad de legislar en materia de energa elctrica;
asimismo, autoriz al Ejecutivo Federal, mediante decreto publicado en el Diario Oficial de la
Federacin del 18 de enero de 1934, para constituir la Comisin Federal de Electricidad,
entidad que tendra por objeto "organizar y dirigir un sistema nacional de generacin,
transmisin y distribucin de energa elctrica, basado en principios tcnicos y econmicos,
sin propsito de lucro y con la finalidad de obtener a un costo mnimo, el mayor rendimiento
posible en beneficio de los intereses generales". (Artculo 1 ro.)
1937
El 14 de agosto, el entonces Presidente Lzaro Crdenas, expidi la Ley que crea la
Comisin Federal de Electricidad, en uso de las facultades que le concedi el Congreso de
la Unin, en materia de industria elctrica. (DOF 24-VII-1937) y que seala que el
abastecimiento es un servicio pblico que puede ser prestado por particulares mediante
concesiones.
1938-1939
Conforme a la Ley de la Industria Elctrica expedida el 31 de diciembre de 1938 y publicada
en el Diario Oficial de la Federacin el 11 de febrero de 1939 se establecen las condiciones
de prestacin del servicio y se seala tambin, la capitalizacin del patrimonio de Comisin
Federal de Electricidad que slo se haca mediante los recursos provenientes de un
impuesto del 10%, sobre el consumo de energa elctrica en el pas y poder destinar
inversiones a las regiones rurales.
1940-1945
En sus primeros aos la CFE, con base en la poltica de inversin pblica realizada, procura
conjuntar y orientar esfuerzos para cubrir la demanda generada por la industrializacin del
pas, por dos vertientes: a) elevar la utilizacin del equipo existente y, b) la operacin de las
plantas de servicio privado, cuyo crecimiento se dio a un ritmo constante en el perodo.
~
/ E J ~ Una empresa
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DIRECCiN GENERAL
HOJA 4DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
En 1944, se pone en operacin la primera central hidroelctrica, construida por ingenieros
de la propia CFE, proyecto Ixtapantongo.
Asimismo, se continu el establecimiento del marco jurdico a la actividad elctrica, fruto de
ello es la promulgacin del Reglamento de la Ley de la Industria Elctrica (DOF 04-X-1945).
1949
El 14 de enero, se public el decreto que establece las bases para el funcionamiento de la
Comisin Federal de Electricidad, mediante el cual llega a ser un organismo pblico
descentralizado, con personalidad jurdica y patrimonio propio. A partir de esa fecha fue
notable el desarrollo registrado por esta entidad ya tal grado que si en 1947 contaba con 23
plantas generadoras y una capacidad de 44,000 kw, para 1952, ya tenan 215 plantas y una
capacidad instalada de 390,000 kw. Su desarrollo se obtuvo en forma acelerada y
permanente; as, de los 8,457 millones de kw/h que se generaron en el pas durante 1960, la
Comisin Federal de Electricidad, aport 4,229 millones de kw/h, representando el 50% de
la generacin total; sin embargo, entreg un bloque de 1,821 millones de kw/h a la
Compaa Mexicana de Luz y Fuerza Motriz, S.A., y 701 millones de kw/h a Impulsora de
Empresas Elctricas, S.A.
1952
Se establece el Departamento de Juntas Estatales de Electrificacin, dependiente de la
CFE, que fue la va para realizar la electrificacin de las comunidades rurales.
1960
El 21 de abril, el Gobierno Federal compr los bienes del grupo de empresas pertenecientes
a la American and Foreign Power Company, representada por Impulsora de Empresas
Elctricas, S.A. Con esta operacin se inicia la nacionalizacin de la industria elctrica, pues
con la suma de la capacidad instalada de este grupo de empresas (369,000 kw) a la
capacidad de la Comisin Federal de Electricidad (1 '063,830 kw) la entidad adquiri ya el
71.3% de la capacidad total existente.
En ese mismo ao de 1960 el Gobierno Federal, adquiri el 90% de las acciones comunes y
preferentes de The Mexican Light and Power Company, tomando posesin de la misma el
da 27 de septiembre, fecha que ha quedado registrada en la historia de Mxico, como el
Da de la Nacionalizacin de la Industria Elctrica.
El proceso de nacionalizacin se consum formalmente el 29 de diciembre al hacerse una
adicin al Artculo 27 de la Constitucin, por el cual se reserva en exclusividad a la nacin, lo
referente a la generacin, conduccin, transformacin distribucin y abastecimiento de
energa elctrica, que tenga por objeto la prestacin de servicio pblico sin concesiones a
particulares y debiendo aprovechar los bienes y recursos naturales requeridos para esos
fines.
1966
La Comisin Federal de Electricidad, adquiri de la Nacional Financiera, las acciones de
Industrial Elctrica Mexicana, constituyndose como propietaria nica de las mismas.
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1967
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Por acuerdo del Ejecutivo Federal, se orden la incorporacin de los bienes de las 19
empresas elctricas filiales a la Comisin Federal de Electricidad, establecindose su
disolucin y liquidacin, a efecto de lograr la integracin del sistema elctrico nacional.
1973
Se decide la unificacin de frecuencia en el pas a 60 ciclos, como un requisito tcnico para
la integracin de la industria elctrica.
1974
En el mes de diciembre, se public el acuerdo presidencial que autoriz la disolucin y
liquidacin de la Compaa de Luz y Fuerza del Centro, S. A. y sus Asociadas,
autorizndose a la Comisin Federal de Electricidad, para adquirir sus activos.
1975
En enero se decret la disolucin y liquidacin de la Compaa de Luz y Fuerza del Centro,
S.A. y de sus Asociadas: la Compaa Meridional de Fuerza, S.A., la Compaa de Luz y
Fuerza de Toluca, S.A. y la Compaa de Luz y Fuerza de Pachuca, S.A.
El 10 de diciembre, con la promulgacin de la Ley del Servicio Pblico de Energa Elctrica,
la Comisin Federal de Electricidad, se constituy en la encargada nica de la prestacin del
servicio pblico de energa elctrica.
1978
Dentro del proceso de integracin del Sector Elctrico, la interconexin del sistema central
en este ao, constituye la aportacin tcnica ms importante, que permite el mximo
aprovechamiento de la capacidad instalada de Comisin Federal de Electricidad, para
satisfacer una demanda siempre creciente.
1980-1990
Debido a la crisis econmica internacional, el Gobierno Federal replantea la concepcin
acerca de la utilizacin eficiente de la energa con base en el ahorro y su optimizacin en el
corto plazo.
Dicha poltica se incluye en el Programa Nacional de Energa 1980-1982 y en el Programa
Nacional de Energticos 1984-1988. Asimismo, se pretende un cambio para diversificar la
generacin elctrica pasando de plantas termoelctricas hacia el tipo carboelctrico,
hidroelctrico, nucleoelctrico y geotrmico.
En 1982 inicia operaciones la Central Carboelctrica de Ro Escondido, primera en su tipo
que cuenta con un sistema de enfriamiento de vapor de agua, basado en la experiencia de
especialistas en hidroelctricas y termoelctricas.
Igualmente, se crea por disposicin presidencial (D.O.F. 28-IX-1989) la Comisin Nacional
para el Ahorro de Energa (CONAE) para ser un rgano tcnico de consulta respecto del
ahorro de la energa y su uso eficiente, tanto de la Administracin Pblica Federal como de
los particulares y de los gobiernos estatales y municipales.
~ Una empresa
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DIRECCiN GENERAL
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REVISiN 03
En 1990 entra en operacin comercial la primera unidad de la Central Nucleoelctrica de
Laguna Verde.
1992
A propuesta de la Direccin General de Comisin Federal de Electricidad a la Junta de
Gobierno de realizar adecuaciones a la estructura orgnica de la entidad, con la
conformidad de la entonces Secretara de Energa, Minas e Industria Paraestatal y del
Sindicato nico de Trabajadores Electricistas de la Repblica Mexicana; la estructura de la
Comisin Federal de Electricidad, fue dictaminada por la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico (SHCP) en el mes de junio de 1992.
1994
En virtud de los cambios recientes en la Ley del Servicio Pblico de Energa Elctrica en
materia de productores independientes, as como por necesidades surgidas en distintas
reas para modernizar las estructuras y otorgar niveles acordes a la responsabilidad, en
reunin ordinaria de la Junta de Gobierno de la Entidad, celebrada el 17 de marzo, se emiti
acuerdo para modificar la Estructura Orgnica de Comisin Federal de Electricidad, la cual
fue dictaminada favorablemente por la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP) y la
Secretara de Contralora y Desarrollo Administrativo (SECODAM); en el mes de julio.
1995
En reunin celebrada por la Junta de Gobierno el da 7 de marzo, se aprob una nueva
estructura que fue dictaminada favorablemente por la SHCP y validada por la SECODAM
con vigencia a partir del 1 de junio de 1995.
1997
El 8 de enero fue dictaminada la estructura de la entidad para regularizar la estructura no
bsica de CFE, con vigencia a partir del 1 de noviembre de 1996.
1998
El 9 de febrero por reestructurarse el rgano de Control Interno de la entidad, se dictaminan
favorablemente estos cambios por la SHCP y la SECODAM, con vigencia a partir del 1 de
noviembre de 1997.
La administracin de CFE con plena conciencia del reto de atender las futuras demandas de
energa impuestas por el constante y creciente desarrollo econmico del pas, tom la
decisin de iniciar un programa de Transformacin Corporativa que permita condiciones
internas ms eficientes para cumplir en forma conveniente, oportuna, econmica y ptima
con su importante encomienda.
Para lograr la congruencia con las metas y retos del sector elctrico, el 11 de mayo la Junta
de Gobierno de Comisin Federal de Electricidad aprueba una propuesta de modificacin a
la estructura orgnica para crear 4 nuevas direcciones: Direccin de Operacin, Direccin
de Finanzas y Administracin, Direccin de Proyectos de Inversin Financiada y la Direccin
Delegada para la Modernizacin y el Cambio Estructural, a fin de atender: la continuidad en
la prestacin del Servicio Pblico de Energa Elctrica; el diseo de esquemas financieros
adecuados e instrumentacin de acciones para lograr la oportuna y correcta licitacin y
ejecucin de proyectos de infraestructura elctrica, as como la transformacin corporativa
de la Comisin Federal de Electricidad para asegurar el desarrollo sostenido de la Industria
Elctrica Nacional.
~
I , E Una empresa
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DIRECCiN GENERAL
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Las dependencias globalizadoras aprueban la estructura bsica hasta nivel de coordinacin
con vigencia a partir del 16 de mayo; posteriormente la estructura no bsica derivada de la
reestructuracin, con vigencia a partir del 1 de octubre de 1998, y por ltimo, la creacin de
la Coordinacin de Programacin y Anlisis Administrativo dependiente de la Direccin de
Operacin, con vigencia a partir del 16 de noviembre de 1998.
1999
El 1 de junio, la Junta de Gobierno aprueba la separacin funcional de la Direccin de
Finanzas y Administracin para conformar por una parte la Direccin de Finanzas y por otra
la Direccin de Administracin, as como la incorporacin a la estructura orgnica de la
Direccin de Administracin de las reas siguientes: la Coordinacin de Asuntos Jurdicos,
la Gerencia de Desarrollo Social y la Gerencia de Abastecimientos, que se haba reubicado
temporalmente en la Direccin de Operacin.
2000
Despus de haber sido aprobados por la Junta de Gobierno de CFE, el 1
0
de abril del ao
2000, la Unidad de Servicio Civil de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP) y la
Secretara de Contralora y Desarrollo Administrativo (SECODAM) autorizaron tambin los
cambios de adscripcin de las Subdirecciones de Programacin y de Construccin, a la
Direccin General y a la Direccin de Proyectos de Inversin Financiada, respectivamente.
De esta manera qued conformada la estructura bsica de la CFE por 16 unidades
administrativas en los primeros 3 niveles orgnicos de Direccin General, Direcciones y
Subdirecciones
2001-2003
En la Direccin de Operacin se incorporan 2 subdirecciones a su estructura, la de
Energticos y Seguridad y derivado de la separacin funcional de la Subdireccin de
Transmisin, Transformacin y Control que da lugar a la Subdireccin del Centro Nacional
de Control de la Energa. Por lo que respecta a la Direccin de Finanzas se renivelan 2
coordinaciones, incorporndose a su estructura las Subdirecciones de Operacin Financiera
y la de Control Financiero, con lo cual la estructura bsica de la CFE qued conformada por
21 unidades administrativas en los primeros 3 niveles orgnicos de Direccin General,
Direcciones y Subdirecciones.
2007
Se modifica la estructura organlca, al aprobarse, el 10 de julio de 2007, por Junta de
Gobierno, la desaparicin de la Subdireccin Tcnica, adscrita a la Direccin de Operacin,
permaneciendo las gerencias que conformaban su estructura orgnica, con los cambios de
adscripcin, siguientes: la Gerencia de Laboratorio de Pruebas de Equipos y Materiales y la
Gerencia de Informtica y Telecomunicaciones a la Direccin de Modernizacin y Cambio
Estructural; la Gerencia de Proteccin Ambiental y la Gerencia de Estudios de Ingeniera
Civil a la Direccin de Proyectos de Inversin Financiada, la primera dependiendo de la
Subdireccin de Desarrollo de Proyectos y la segunda a la Subdireccin de Proyectos y
Construccin; la Gerencia de Seguridad Industrial pasa a depender de la Subdireccin de
Generacin y la Unidad de Ingeniera Especializada se transforma en la Gerencia de
Ingeniera Especializada y pasa a depender directamente de la Direccin de Operacin.
Asimismo, con objeto de dar cumplimiento al Ttulo de Concesin, para operar y contratar
las redes de fibra ptica, se aprueba la incorporacin de la Coordinacin de Operacin de
Fibra ptica con adscripcin a la Subdireccin de Transmisin y de la Coordinacin CFE
TELECOM con adscripcin a la Direccin de Modernizacin y Cambio Estructural.
~ Una empresa
DIRECCiN GENERAL
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3. MISiN Y OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA COMISiN FEDERAL DE
ELECTRICIDAD
Misin
Asegurar, dentro de un marco de competencia y actualizado tecnolgicamente, el
servicio de energa elctrica, en condiciones de cantidad, calidad y precio, con la
adecuada diversificacin de fuentes de energa.
Optimizar la utilizacin de la infraestructura fsica, comercial y de recursos humanos.
Proporcionar una atencin de excelencia a nuestros clientes.
Proteger el medio ambiente, promover el desarrollo social y respetar los valores de las
poblaciones donde se ubican las obras de electrificacin.
Objetivos Estratgicos
Mantener a eFE como la empresa de energa elctrica ms importante a nivel nacional.
Operar sobre las bases de indicadores internacionales en materia de productividad,
competitividad y tecnologa.
Ser reconocida por nuestros usuarios como una empresa de excelencia que se
preocupa por el medio ambiente y est orientada al servicio al cliente.
Elevar la productividad y optimizar los recursos para reducir los costos y aumentar la
eficiencia de la empresa, as como promover la alta calificacin y el desarrollo
profesional de los trabajadores.
~
I Q ~ Una empresa
DIRECCiN GENERAL
HOJA
CLAVE
REVISiN
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MO-BOOOO
03
4. MARCO NORMATIVO
Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
DOF 05-11-1917, ltima reforma DOF 27-IX-2007
LEYES
Ley Monetaria de los Estados Unidos Mexicanos
DOF 27-VII-1931, ltima reforma DOF 11-V-2004
Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito
DOF 27-VIII-1932, ltima reforma DOF 18-VII-2006
Ley de Amparo, Reglamentaria de los Artculos 103 Y 107 de la Constitucin
Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
DOF 10-1-1936, ltima reforma DOF 24-IV-2006
Ley de Expropiacin
DOF 25-XI-1936, ltima reforma DOF 4-XII-1997
Ley de Vas Generales de Comunicacin
DOF 19-11-1940, ltima reforma DOF 25-X-2005
Ley Federal de Instituciones de Fianzas
DOF 29-XII-1950, ltima reforma DOF 28-VI-2007
Ley Federal del Trabajo
DOF 1-IV-1970, ltima reforma DOF 17-1-2006
Ley de Responsabilidad Civil por Daos Nucleares
DOF 31-XII-1974
Ley del Servicio Pblico de Energa Elctrica
DOF 22-XII-1975, ltima reforma DOF 22-XII-1993
Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal
DOF 29-XII-1976, ltima reforma DOF 1-X-2007
Ley General de Deuda Pblica
Ley del Impuesto al Valor Agregado
Ley Federal de Derechos
Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Pblicos
DOF 31-XII-1982, ltima reforma DOF 13-VI-2003
, ~ U n a empresa
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DIRECCiN GENERAL
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03
Ley de Planeacin
DOF 5-1-1983, ltima reforma DOF 13-VI-2003
Ley Reglamentaria del Artculo 27 Constitucional en Materia Nuclear
DOF 4-11-1985, ltima reforma DOF 23-1-1998
Ley del Servicio de Tesorera de la Federacin
Ley Federal de las Entidades Paraestatales
DOF 14-V-1986, ltima reforma DOF 21-VIII-2006
Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente
DOF 28-1-1988, ltima reforma DOF 05-VII-2007
Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin
DOF 26-XII-1988, ltima reforma DOF 28-VII-2006
Ley de la Propiedad Industrial
DOF 27 -VII-1991, ltima reforma DOF 25-1-2006
Ley Agraria
DOF 26-11-1992, ltima reforma DOF 9-VII-1993
Ley de Aguas Nacionales
DOF 1-XII-1992, ltima reforma DOF 29-IV-2004
Ley de Puertos
DOF 19-VII-1993
Ley de Comercio Exterior
DOF 27-VII-1993, ltima reforma DOF 21-XII-2006
Ley de Caminos, Puentes y Autotransporte Federal
Ley de Inversin Extranjera
DOF 27-XII-1993, ltima reforma DOF 18-VII-2006
Ley Federal de Procedimiento Administrativo
DOF 4-VIII-1994, ltima reforma DOF 30-V-2000
Ley Federal de Telecomunicaciones
DOF 7-VI-1995, ltima reforma DOF 11-IV-2006
Ley de la Comisin Reguladora de Energa
DOF 31-X-1995, ltima reforma DOF 23-1-1998
Ley Orgnica del Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa
DOF 15-XII-1995, ltima reforma DOF 26-1-2006
~
v E i E Una empresa
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Ley Aduanera
Ley del Seguro Social
DOF 21-XII-1995, ltima reforma DOF 11-VIII-2006
Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas
DOF 4-1- 2000, ltima reforma DOF 01-X-2007
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico
DOF 4-1- 2000, ltima reforma DOF 01-X-2007
Ley del Sistema Horario en los Estados Unidos Mexicanos
DOF 29-XII-2001
Ley del Impuesto sobre la Renta
DOF 01-1-2002, ltima reforma DOF 27-XII-2006
Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos
DOF 13-111-2002, ltima reforma DOF 21-VIII-2006
Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental
DOF 11-VI-2002, ltima reforma DOF 06-VI-2006
Ley General de Bienes Nacionales
DOF 20-V-2004, ltima reforma DOF 31-08-2007
Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
DOF 30-111-2006, ltima reforma DOF 01-X-2007
Ley de Ingresos de la Federacin del Ejercicio correspondiente (Anual)
TRATADOS:
Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN)
DOF 20-XII-1993 1-1-1994 (En vigor)
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la Repblica de Costa
Rica
DOF 21-VI-1994 1-1-1995 (En vigor)
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y la Repblica de
Bolivia
DOF 28-XII-1994 1-1-1995 (En vigor)
Tratado de Libre Comercio celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y la
Repblica de Colombia y la Repblica de Venezuela
DOF 16-XII-1994 9-1-1995 (En vigor)
Tratado de Libre Comercio celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y la
Repblica de Chile
, ~ U n a empresa
DOF 30-VII-1999
DIRECCiN GENERAL
28-VII-1999 (En vigor)
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Tratado de Libre Comercio celebrado entre los Estados Unidos Mexicanos y el Estado
de Israel
DOF 28-VI-2000 19-VII-2000 (En vigor)
Tratado de Libre Comercio entre los Estados Unidos Mexicanos y los Estados de la
asociacin Europea de Libre Comercio, para el Principado de Liechtenstein
DOF 28-IX-2001 1-XII-2001 (En Vigor)
CDIGOS:
Cdigo de Comercio
DOF 07-X-1889, ltima reforma DOF 6-VI-2006
Cdigo Civil Federal
DOF 31-VIII-1928, ltima reforma DOF 13-IV-2007
Cdigo Penal Federal
DOF 14-VIII-1931, ltima reforma DOF 28-VI-2007
Cdigo Federal de Procedimientos Penales
Cdigo Federal de Procedimientos Civiles
DOF 24-11-1943, ultima reforma DOF 13-VI-2003
Cdigo Fiscal de la Federacin
DOF 31-XII-1981, ltima reforma DOF 27 -XII-2006
Cdigo Financiero para el Distrito Federal
REGLAMENTOS:
Reglamento del Cdigo Fiscal de la Federacin
DOF 29-11-1984, ltima reforma DOF 21-V-2002
Reglamento de la Ley General de Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente en
Materia de Residuos Peligrosos
DOF 25-XI-1988
Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales
DOF 26-1-1990, ltima reforma DOF 07-IV-1995
Reglamento de Telecomunicaciones
DOF 29-X-1990
Reglamento de la Ley del Servicio Pblico de Energa Elctrica
DIRECCiN GENERAL
HOJA 13 DE 82
~ Una empresa
~ de clase mundial
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
DOF 31-V-1993 (se declar la invalidez del segundo y tercer prrafo que fue objeto
de modificacin y adicin, respectivamente, mediante decreto publicado en el DOF el
24-V-2001 )
Reglamento de la Ley de Comercio Exterior
Reglamento de la Ley de Aguas Nacionales
DOF 12-1-1994, ultima reforma DOF 29-VIII-2002
Reglamento de la Ley de Puertos
DOF 21-XI-1994, ultima reforma DOF 8-VIII-2000
Reglamento de Gas Natural
DOF 8-XI-1995
Reglamento de la Ley Aduanera
DOF 06-VI-1996, ltima reforma DOF 28-X-2003
Reglamento de la Ley de Inversin Extranjera y del Registro Nacional de Inversiones
Extranjeras
DOF 8-IX-1998
Reglamento de la Ley del Servicio Pblico de Energa Elctrica en Materia de
Aportaciones
DOF 10-XI-1998
Reglamento de la Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin
DOF 14-1-1999
Reglamento General de Seguridad Radiolgica
DOF 22-XI-1988
Reglamento de la Ley del Servicio de la Tesorera de la Federacin
DOF 15-111-1999, ultima reforma DOF 7-V-2004
Reglamento del Registro Pblico de la Propiedad Federal
DOF 4-X-1999
Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Ambiente en
Materia de Evaluacin del Impacto Ambiental
DOF 30-V-2000
Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector
Pblico
DOF 20-VIII-2001, ltima reforma 30-XI-2006
Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas
DOF 20-VIII-2001, ltima reforma 29-XI-2006
, ~ U n a empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA
CLAVE
REVISiN
14 DE 82
MO-BOOOO
03
Reglamento Interior de la Comisin Nacional para el Ahorro de Energa
DOF 9-IX-2002
Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
Gubernamental
DOF 11-VI-2003
Reglamento de la Ley del Impuesto sobre la Renta
DOF 17 -X-2003, ltima reforma DOF 04-XII-2006
Reglamento Interior de la Secretara de Energa
DOF 21-VI-2005
Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria
DOF 28-VI-2006, ltima reforma DOF 05-IX-2007
Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado
DOF 04-XII-2006
DECRETOS:
Decreto por el que se establece un sistema de compensacin de las dependencias de la
administracin pblica descentralizada, las entidades de la administracin pblica
paraestatal comprendidas dentro del Presupuesto de Egresos de la Federacin y del
Departamento del Distrito Federal, as como de los dems organismos
descentralizados, empresas de participacin estatal mayoritaria, fideicomisos y
empresas que se adhieran para extinguir entre ellos los adeudos recprocos y
correlacionados que existan en cantidad lquida y exigible
DOF 16-11-1981
Decreto por el que las dependencias y entidades procedern a elaborar un Programa de
Descentralizacin Administrativa que asegure el avance en dicho proceso
DOF 18-VI-1984
Decreto por el que se aprueba la Convencin sobre Proteccin Fsica de los Materiales
Nucleares
DOF 25-1-1985
Decreto por el que se aprueban las bases para el establecimiento del Sistema Nacional
de Proteccin Civil y el Programa de Proteccin Civil que las mismas contienen
DOF 6-V-1986
Decreto por el que se aprueba la Convencin sobre Asistencia en Caso de Accidente
Nuclear o Emergencia Radiolgica
DOF 29-VII-1988
Decreto por el que los titulares de las Dependencias y Entidades de la Administracin
Pblica Federal y Servidores Pblicos hasta el nivel de Director General, en el sector
centralizado o su equivalente en el Sector Paraestatal, debern rendir al separarse de
sus empleos, cargos o comisiones, un informe de los asuntos de su competencia y
~
/ E J E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA
CLAVE
REVISiN
15 DE 82
MO-BOOOO
03
entregar los recursos financieros, humanos y materiales que tengan asignados para el
ejercicio de sus atribuciones legales, a quienes los sustituyen en sus funciones
DOF 2-IX-1988
Decreto por el que se aprueba la Convencin de Viena sobre Responsabilidad Civil por
Daos Nucleares, adoptada en Viena, Austria el da 27-1-1988
Decreto de Promulgacin de la Convencin por la que se suprime el requisito de
Legalizacin de los Documentos Pblicos Extranjeros
DOF 14-VIII-1995
Decreto por el que se crea la Comisin Nacional para el Ahorro de Energa, como
rgano desconcentrado de la Secretara de Energa
DOF 20-IX-1999
Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012
DOF 31-V-2007
Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federacin del Ejercicio Fiscal
Correspondiente (Anual)
ACUERDOS:
Acuerdo por el que se crea con carcter permanente la Comisin Intersecretarial de
Gasto-Financiamiento para el Despacho de Asuntos en Materia de Gasto Pblico y su
Financiamiento, as como de los programas correspondientes de la competencia de las
Secretaras de Programacin y Presupuesto y de Hacienda y Crdito Pblico
Acuerdo que fija las normas de funcionamiento e integracin del registro de servidores
pblicos sancionados en la Administracin Pblica Federal y se delegan facultades que
en el mismo se consignan
DOF 24-11-1983
Acuerdo por el que se crea la Comisin Intersecretarial de Precios y Tarifas de los
Bienes y Servicios de la Administracin Pblica Federal
DOF 9-XII-1983
Acuerdo que establece los requisitos que deben contener los proyectos y los trmites
simplificados para obtener la aprobacin de las instalaciones destinadas al uso de
energa elctrica
DOF 9-V-1988
Acuerdo que tiene como propsito establecer los criterios ecolgicos CE-OESE-003/89,
para la seleccin y preparacin de sitios y trayectorias, que deben observarse en la
seleccin y preparacin de sitios destinados a la instalacin de sistemas para
aprovechamientos hidroelctricos, termoelctricos, subestaciones de potencia y lneas
de transmisin
DOF 14-XII-1988. ltima reforma DOF 8-VI-1994
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 16 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
FECHA DE ELABORACiN \30-11-2007
Acuerdo que autoriza el ajuste y reestructuracin de las tarifas elctricas para el servicio
domstico aplicables a localidades de clima clido
Acuerdo por el que los vehculos automotores que consuman gasolina, diesel o gas, de
las dependencias o entidades de la Administracin Pblica Federal, registrados en el
Distrito Federal, debern someterse a dos verificaciones de emisin de contaminantes
cada ao
DOF 6-111-1991
Acuerdo que establece la verificacin semestral obligatoria de emisiones de
contaminantes de los vehculos de autotransporte de pasaje y carga que circulen por
carreteras federales excepto unidades para transporte privado hasta de nueve
pasajeros y por carga hasta de cuatro toneladas
DOF 4-IV-1991
Acuerdo por el que se establecen las normas que debern observar las dependencias y
entidades de la Administracin Pblica Federal para la realizacin de proyectos de
inversin
DOF 28-VI-1993
Acuerdo que establece el servicio de respaldo en media tensin para los particulares
que se acojan a las modalidades de generacin de energa elctrica, que permite la Ley
del Servicio Pblico de Energa Elctrica
DOF 30-IX-1994
Acuerdo que reforma y adiciona al diverso por el que se dan a conocer las reglas en
materia de compra del sector pblico para la participacin de las empresas micro,
pequeas y medianas; para las reservas del Tratado de Libre Comercio de Amrica del
Norte, y para la determinacin del grado de integracin nacional
Acuerdo Por el que se determinan los servidores pblicos que debern presentar
declaracin de situacin patrimonial, en adicin a los que se sealan en la ley de la
materia.
DOF 4-IV-1997, ltima reforma 23-XI-2000
Acuerdo que establece las bases de integracin y funcionamiento de los Comits de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios y de las Comisiones Consultivas Mixtas de
Abastecimiento de las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal
DOF 5-VIII-1999
Acuerdo por el que se autoriza el Ajuste a las Tarifas para Suministro y Venta de
Energa Elctrica
DOF 30-XII-1999, ltima reforma 30-111-2004
Acuerdo por el que se establecen las reglas para la determinacin y acreditacin del
grado de contenido nacional, tratndose de procedimientos de contratacin de carcter
nacional
DOF 3-111-2000
~
v I Q E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 17 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Acuerdo que establece las normas que determinan como obligatoria la presentacin de
las declaraciones de situacin patrimonial de los servidores pblicos, a travs de medios
de comunicacin electrnica.
DOF-19-IV-2002
Acuerdo por el que se expide el Manual de Percepciones de la Administracin Pblica
Federal
DOF 31-111-2005
NORMAS
Norma que regula las jornadas y horarios de labores en la Administracin Pblica
Federal Centralizada
DOF 15-111-1999
Norma para la aplicacin de estmulos por productividad, eficiencia y calidad en el
desempeo a los servidores pblicos de las dependencias y entidades de la
Administracin Pblica Federal
DOF 28-1-2000
NORMATIVIDAD INTERNA
Polticas, Bases y Lineamientos en materia de obras pblicas, servicios relacionados
con las mismas y PIDIREGAS de la Comisin Federal de Electricidad, aprobadas por la
Junta de Gobierno de la CFE en reunin ordinaria del 11-IX-2007 Vigentes
Polticas, Bases y lineamientos en materia de adquisiciones, arrendamientos y servicios,
Aprobadas por la Junta de Gobierno de la CFE en sesin ordinaria del 19-IV-2007 Vigentes
Estatuto Orgnico de la Comisin Federal de Electricidad
DOF 10-111-2004, ultima reforma 30-X-2007.
Cdigo de Conducta de los Trabajadores de CFE, 01-VIII-2002
OFICIOS
Oficio por el que se Autoriza el Modelo de Contrato de Suministro de Energa Elctrica
DOF 30-X-1986
OFICIOS CIRCULARES
Oficio circular UNAOPSPF/309/AD/023/99, mediante el cual se informa del
procedimiento que deber observarse en la contratacin de adquisiciones,
arrendamientos, obra pblica y servicios, en lo relativo a la acreditacin de los
proveedores y contratistas de encontrarse al corriente en el cumplimiento de sus
obligaciones fiscales
DOF 20-X-1999
Oficio circular que establece el mecanismo para fijar el monto de la renta que se
aplicar durante el ao 2004, para continuar la ocupacin de los inmuebles arrendados
~ Una empresa
DIRECCiN GENERAL
HOJA 18 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
por las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal y para la
contratacin de nuevos arrendamientos
DOF 9-11-2004
Oficio Circular por el que se da a conocer el Cdigo de tica de los Servidores Pblicos
de la Administracin Pblica Federal
DOF 31-VII-2002
MANUALES
Manual de Servicios al Pblico en materia de Energa Elctrica
DOF 29-VII-1993, ltima reforma DOF 20-X-2000
Manual de Disposiciones relativas al Suministro y Venta de Energa Elctrica Destinada
al Servicio Pblico
DOF 20-X-2000, ltima reforma DOF 23-1-2003
LINEAMIENTOS
Lineamientos para la adquisicin y enajenacin de inmuebles por parte de las
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal
DOF 5-X-1993
Lineamientos que debern observar las dependencias y entidades de la Administracin
Pblica Federal en la recepcin, procesamiento y trmite de las solicitudes de acceso a
la informacin gubernamental que formulen los particulares, as como en su resolucin y
notificacin, y la entrega de la informacin en su caso, con exclusin de las solicitudes
de acceso a datos personales y su correccin.
DOF 12-VI-2003
Lineamientos Generales para la clasificacin y desclasificacin de la Informacin de las
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal.
DOF 18-VIII-2003
Pblica Federal para notificar al Instituto el listado de sus sistemas de datos personales.
DOF 20-VIII-2003
Pblica Federal en la recepcin, procesamiento, trmites, resolucin y notificacin de
las solicitudes de acceso a datos personales que formulen los particulares, con
exclusin de las solicitudes de correccin de dichos datos.
DOF 25-VIII-2003
Lineamientos relativos a la contratacin de seguros sobre bienes patrimoniales y de
personas que realicen las dependencias y entidades de la Administracin Pblica
Federal
DOF 24-X-2004
Lineamientos Generales para la organizacin y conservacin de los archivos de las
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal
DOF 20-11-2004.
~
v E J E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
5. ESTRUCTURA ORGNICA
1. Direccin General
1.0.1 Subdireccin de Programacin
1.0.1.1 Coordinacin de Planificacin
1.0.1.2 Coordinacin de Evaluacin
HOJA 19 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
1.0.0.1 Coordinacin del Programa de Ahorro de Energa del Sector
Elctrico
1.1 Direccin de Operacin
1.1.0.1 Coordinacin de Programacin y Anlisis Administrativo
1.1.0.2 Coordinacin de Relaciones Institucionales
1.1.1 Subdireccin de Generacin
1.1.1.1 Coordinacin de Generacin Termoelctrica
1.1.1.2 Coordinacin de Generacin Hidroelctrica
1.1.2 Subdireccin de Energticos y Seguridad
1.1.2.1 Coordinacin de Energticos
1.1.2.2 Coordinacin de Seguridad Fsica
1.1.3 Subdireccin de Transmisin
1.1.3.1 Coordinacin de Transmisin
1.1.3.2 Coordinacin de Protecciones, Comunicacin y Control
1.1.3.3 Coordinacin de Operacin de Fibra ptica
1.1.4 Subdireccin del Centro Nacional de Control de Energa
1.1.4.1 Coordinacin del Sistema Elctrico Nacional
1.1.5 Subdireccin de Distribucin
1.1.5.1 Coordinacin de Distribucin
1.1.5.2 Coordinacin Comercial
1.2 Direccin de Finanzas
1.2.1 Subdireccin de Operacin Financiera
1.2.2 Subdireccin de Finanzas
1.2.3 Subdireccin de Control Financiero
1.3 Direccin de Administracin
1.3.1 Abogado General de la Comisin
1.3.0.1
1.3.0.2
Coordinacin de Administracin
Coordinacin de Proyectos Especiales y Racionalizacin de
Activos
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.4 Direccin de Proyectos de Inversin Financiada
HOJA 20 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
1.4.1 Subdireccin de Contratacin de Proyectos de Inversin Financiada
1.4.2 Subdireccin de Desarrollo de Proyectos
1.4.3 Subdireccin de Proyectos y Construccin
1.4.3.1 Coordinacin de Proyectos Hidroelctricos
1.4.3.2 Coordinacin de Proyectos Termoelctricos
1.4.3.3 Coordinacin de Proyectos de Transmisin y
Transformacin
1.5 Direccin de Modernizacin y Cambio Estructural
1.5.0.1 Coordinacin CFE TELECOM
1.6 rgano Interno de Control
~
v l Q ~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 21 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
ORGANOGRAMA DE LA DIRECCiN GENERAL
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1. DIRECCiN GENERAL
Objetivo:
HOJA 22 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Administrar y representar legalmente a la Entidad y ejercer las facultades que le otorgue o
delegue la Junta de Gobierno en los trminos de las disposiciones aplicables.
Funciones:
Formular los programas institucionales de corto, mediano y largo plazo, as como los
presupuestos de la Entidad y presentarlos, para su aprobacin, a la Junta de Gobierno.
Formular los programas de organizacin.
Establecer los mtodos que permitan el ptimo aprovechamiento de los bienes muebles e
inmuebles de la Entidad.
Tomar las medidas pertinentes a fin de que las funciones de la Entidad se realicen de
manera articulada, congruente y eficaz.
Establecer los procedimientos para controlar la calidad de los suministros y programas de
recepcin que aseguren la continuidad en la generacin, distribucin y prestacin del
servicio.
Proponer a la Junta de Gobierno el nombramiento o la remocin de los dos primeros niveles
de servidores de la Entidad, la fijacin de sueldos y dems prestaciones conforme a las
asignaciones globales del presupuesto de gasto corriente aprobado por la propia Junta de
Gobierno.
Designar al personal de confianza cuyo nombramiento no est reservado a la Junta de
Gobierno.
Recabar informacin y elementos estadsticos que reflejen el estado de las funciones de la
Entidad para as poder mejorar la gestin de la misma.
Establecer los sistemas de control necesarios para alcanzar las metas u objetivos
propuestos.
Presentar peridicamente, a la Junta de Gobierno el informe del desempeo de las
actividades de la Entidad, incluido el ejercicio de los presupuestos de ingresos y egresos y
los estados financieros correspondientes.
Establecer los mecanismos de evaluacin que destaquen la eficiencia y eficacia con que se
desempea la Entidad y presentar a la Junta de Gobierno por lo menos dos veces al ao la
evaluacin de gestin con el detalle que, previamente se acuerde con la referida Junta de
Gobierno y escuchando al comisario pblico.
Ejecutar los acuerdos que dicte la Junta de Gobierno.
crr
vElE
Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 23 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Asistir y participar con voz a las reuniones del rgano de Gobierno de la Comisin Federal
de Electricidad.
Suscribir en su caso, los contratos colectivos e individuales que regulen las relaciones de la
Entidad con sus trabajadores.
Representar legalmente a la Comisin como:
a) Apoderado para actos de administracin en los trminos del segundo prrafo del artculo
2554 del Cdigo Civil Federal.
b) Apoderado general para pleitos y cobranzas, con todas las facultades generales y an
las especiales que de acuerdo con la ley requieran Poder o clusula especial en los
trminos del primer prrafo del artculo 2554 del Cdigo Civil Federal, excepto absolver
posiciones. Estar facultado adems para desistirse de amparos.
c) Las de apoderado para actos de dominio, en los trminos que acuerde la Junta de
Gobierno.
d) Apoderado para suscribir, otorgar, endosar y avalar ttulos de crdito, en los trminos del
Artculo 9de la Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito.
e) Otorgar poderes generales o especiales, autorizar a los apoderados para que absuelvan
posiciones y ejerciten su mandato ante las personas y autoridades, inclusive para
realizar actos de administracin en materia laboral, delegando facultades de
representacin legal para que en nombre del Organismo comparezcan a las audiencias
de conciliacin, de demanda y excepciones y dems diligencias en procedimientos y
juicios laborales; as como querellarse, otorgar perdn del ofendido, desistirse del juicio
de amparo y revocar dichos poderes.
f) Autorizar a los mandatarios para sustituir el mandato u otorgar, a su vez, poderes
generales o especiales, y
Realizar las que sealen las otras leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y dems
disposiciones administrativas aplicables.
CFEE
Una empresa
In de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.0.1 SUBDIRECCiN DE PROGRAMACiN
Objetivo:
HOJA 24 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Planificar integralmente la expansin del Sistema Elctrico Nacional (SEN) con base en la
viabilidad tcnica, econmica y financiera de los proyectos de generacin y transmisin, as
como elaborar propuestas de ajuste, modificacin o reestructuracin de las tarifas de
energa elctrica.
Funciones:
Dirigir la elaboracin del Programa de Obras e Inversiones del Sector Elctrico (POISE) y la
definicin de los requerimientos de inversin para los siguientes diez aos para dar
cumplimiento al artculo 4, 9Y 36 -Bis de la Ley del Servicio Pblico de Energa Elctrica
Evaluar econmica y financieramente los proyectos de generacin y transmisin definidos
en el POISE para gestionar su autorizacin ante las autoridades competentes.
Coordinar el desarrollo de pronsticos regionales, sectoriales y nacionales del consumo de
energa elctrica para los siguientes diez aos para su utilizacin en la planeacin del Sector
Elctrico Nacional.
Asegurar la realizacin de los estudios necesarios para determinar la capacidad, tecnologa,
localizacin y fecha requerida de entrada en operacin de las obras de generacin y
transmisin para su inclusin en el POISE.
Dirigir las gestiones ante la SENER y la SHCP para la aprobacin de la cartera de proyectos
de inversin (PIDIREGAS) contenida en el POISE.
Definir los programas de produccin de energa elctrica a mediano plazo para evaluar el
comportamiento de centrales generadoras y los costos marginales en cada nivel de
demanda.
Determinar los requerimientos futuros de combustibles del parque de generacin para que
las reas responsables en CFE, SENER y PEMEX analicen alternativas para el suministro
de energticos a las centrales elctricas.
Asegurar la elaboracin de catlogos de costos y parmetros de referencia (COPAR) para
presupuestar y evaluar proyectos de generacin y transmisin.
Asegurar la identificacin de nuevas tecnologas de generacin y transmisin de energa
elctrica, para su incorporacin oportuna en los estudios de planificacin.
Dirigir los estudios y el desarrollo de propuestas tarifarias que aseguren la recuperacin de
costos e induzcan la demanda racional de electricidad.
Coordinar el desarrollo de estudios sobre los mercados internacionales y domsticos de
energticos, as como la regionalizacin de los escenarios de precios de combustibles
necesarios para la planificacin del SEN.
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 25 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Coordinar la incorporacin de proyectos de autoabastecimiento, importacin y exportacin
en la expansin del sistema elctrico, en los trminos fijados por la Ley del Servicio Pblico
de Energa Elctrica y su Reglamento.
Coordinar la participacin en los programas sectoriales derivados del Plan Nacional de
Desarrollo relacionados con la planificacin del sector elctrico.
~
'.1
, ~ U n a empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.0.1.1 COORDINACiN DE PLANIFICACiN
Objetivo:
HOJA 26 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Planificar la expansin de los sistemas de generacin y transmisin del SEN con criterios de
seguridad, confiabilidad, calidad y minimizacin del costo a largo plazo del servicio
Funciones:
Supervisar los estudios de planificacin para determinar los planes de expansin a largo y
mediano plazos del SEN.
Coordinar los estudios y las evaluaciones para determinar el Programa de Obras e
Inversiones del Sector Elctrico (POISE).
Supervisar los estudios para la elaboracin de los pronsticos regionales de la demanda de
energa elctrica, para su utilizacin en la planeacin del SEN.
Desarrollar los estudios y actividades necesarias para identificar, evaluar tcnicamente e
incorporar nuevas tecnologas de transmisin para la expansin futura del SEN.
Revisar los estudios y las evaluaciones para la elaboracin del documento sobre la
Prospectiva del Sector Elctrico, que se entrega a la Secretara de Energa (SENER) para
su aprobacin y publicacin.
Supervisar los estudios y anlisis de costos marginales de potencia y energa en el SEN,
para el costeo de servicios y la determinacin de tarifas.
Revisar los estudios de factibilidad para la incorporacin de proyectos de
autoabastecimiento y cogeneracin en el sistema elctrico, remitiendo a la Comisin
Reguladora de Energa los resultados de los mismos.
Desarrollar estudios y anlisis para determinar los costos de servicios de transmisin en
proyectos de autoabastecedor, cogenerador, importador y exportador de energa elctrica.
Supervisar las evaluaciones econmicas de los proyectos de generacin y transmisin para
determinar la rentabilidad de los mismos.
Revisar las evaluaciones financieras de los paquetes PIDIREGAS de transmisin para
justificar su factibilidad y gestionar su autorizacin ante las autoridades competentes.
Definir los requerimientos futuros de combustibles obtenidos como resultado de los estudios
de produccin elctrica a mediano plazo para su presentacin a SENER y PEMEX.
Formular los estudios para evaluar la rentabilidad de las inversiones en el mantenimiento de
las unidades generadoras para garantizar el suministro adecuado de energa elctrica.
Supervisar los estudios y anlisis para la identificacin, seleccin y evaluacin tcnico-
econmica de interconexiones elctricas con otros pases para su incorporacin en la
planeacin del SEN.
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 27 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Revisar nuevas metodologas aplicables a estudios de planificacin del sistema elctrico.
Presentar anlisis y opiniones sobre temas estratgicos para apoyar la definicin de la
poltica energtica del pas.
Establecer e implantar los mtodos, instrumentos y procedimientos para la planificacin de
la infraestructura del sector elctrico
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.0.1.2 COORDINACiN DE EVALUACiN
Objetivo:
HOJA 28 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Evaluar financieramente la inversin en los proyectos de generacin y sus redes asociadas
de la CFE; analizar y evaluar los costos de nuevas tecnologas de generacin y transmisin,
as como elaborar contratos y convenios con permisionarios y empresas de pases vecinos.
Funciones:
Coordinar la formulacin, evaluacin y autorizacin de proyectos presupuestarios y de
infraestructura productiva de largo plazo (PIDIREGAS) de nuevas centrales generadoras y
sus redes de transmisin asociadas para su inclusin en el proyecto de Presupuesto de
Egresos de la Federacin del ao siguiente.
Formular y suscribir los contratos de interconexin con permlslonarios de
autoabastecimiento, cogeneracin, importacin y exportacin de energa elctrica, as como
los convenios asociados para regir las transacciones de energa.
Evaluar la evolucin de nuevas tecnologas aplicables a los procesos de generacin y
transmisin, para su incorporacin oportuna en el POISE.
Supervisar la elaboracin del Programa de Inversiones en Centrales (PIC) conforme al
Programa de Requerimientos de Capacidad incluido en el POISE para su incorporacin al
Programa de Inversiones de CFE.
Integrar los catlogos de costos tpicos de inversin, operacin y mantenimiento, y
combustibles para las diversas tecnologas de generacin; as como los costos de inversin
para obras de transmisin, para su utilizacin en los estudios de expansin y la formulacin
de proyectos de inversin en el sector elctrico.
Coordinar la participacin de diversas reas de la CFE con la SENER y la SHCP para la
obtencin de los dictmenes de los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo.
Representar a la Subdireccin de Programacin en el Comit Central de Obras Pblicas,
Prestacin de Servicios y PIDIREGAS de la CFE, as como en el Subcomit de PIDIREGAS
en materia de Obra Pblica Financiada para dictaminar de manera colegiada la procedencia
de asignaciones directas para la contratacin de obras pblicas especficas.
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 29 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
1.0.0.1 COORDINACiN DEL PROGRAMA DE AHORRO DE ENERGA DEL SECTOR
ELCTRICO
Objetivo:
Promover el ahorro y uso eficiente de la energa elctrica en las instalaciones de Comisin
Federal de Electricidad y en las de los usuarios del servicio elctrico, a fin de mejorar su
aprovechamiento, contribuir a la conservacin del medio ambiente y a la preservacin de los
recursos naturales.
Funciones:
Coordinar e impulsar las acciones y programas de ahorro y uso eficiente de la energa
elctrica para reducir el ritmo de crecimiento del consumo y la demanda de energa
elctrica, en las instalaciones de la CFE y en las de los usuarios del servicio elctrico.
Participar en el establecimiento de polticas, normas y lineamientos generales para regular
las acciones y programas para el ahorro y uso eficiente de la energa elctrica impulsados
por la CFE, acorde con las disposiciones nacionales y sectoriales en la materia.
Establecer con otras instancias de la CFE y externas al organismo, acciones y programas en
la materia, con objeto de detectar las necesidades de los usuarios del servicio elctrico y
promover la eficiencia energtica en el pas.
Administrar los recursos financieros para el desarrollo de acciones y programas de ahorro y
uso eficiente de la energa elctrica de la CFE.
Validar las propuestas tcnico-econmicas, a fin de asignar los recursos al desarrollo de
proyectos rentables de ahorro de energa elctrica en las instalaciones de CFE y, contribuir
a la conservacin del medio ambiente y a la preservacin de los recursos naturales.
Difundir la aplicacin de nuevas tecnologas y productos, para reducir el consumo de
energa elctrica en instalaciones de la CFE y la de los usuarios del servicio elctrico.
Definir las estrategias para el desarrollo del capital humano de la CFE y de los usuarios del
servicio elctrico, con el objeto de fomentar una cultura de ahorro y uso eficiente de la
energa elctrica.
~
/ , ~ Una empresa
DIRECCiN GENERAL
HOJA 30 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
ORGANOGRAMA DE LA DIRECCiN DE OPERACiN
DIRECCiN
DE
OPERACiN
I
1 1 I I 1
SUBDIRECCiN
SUBDIRECCiN
SUBDIRECCiN
SUBDIRECCION
SUBDIRECCiN DEL
DE
DE
DE CENTRO NACIONAL DE
GENERACiN
ENERGTICOS Y
TRANSMISiN DE CONTROL DE DISTRIBUCiN
SEGURIDAD
ENERGIA
I I I
I
I
COORDINACiN
COORDINACiN COORDINACiN
COORDINACiN
COORDINACiN
COORDINACiN
DE
DEL DE
-
GENERACiN
f- DE
-
DE SISTEMA - DE - PROGRAMACiN Y
TERMOELCTRICA
ENERGTICOS TRANSMISiN ELCTRICO DISTRIBUCiN ANLISIS
NACIONAL ADMINISTRATIVO
COORDINACiN
COORDINACiN
COORDINACiN
COORDINACiN
DE
DE
COORDINACiN DE
-
GENERACiN
"- DE
r- PROTECCIONES, - -
SEGURIDAD FlslCA COMUNICACiN y
COMERCIAL RELACIONES
HIDROELCTRICA
CONTROL
INSTITUCIONALES
COORDINACiN
DE
'---
OPERACiN DE
FIBRA PTICA
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.1. DIRECCiN DE OPERACiN
Objetivo:
HOJA 31 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Generar, transformar, transmitir, despachar, distribuir y comercializar electricidad, para
cumplir con la demanda de energa elctrica, con alta confiabilidad y calidad.
Funciones:
Dirigir las polticas, planes y programas en materia de generacin, transformacin,
transmisin, control, distribucin y comercializacin de la energa elctrica, as como de las
actividades conexas para aprovechamiento integral de la infraestructura de fibra ptica
interestatal y nacional de la Entidad y realizar los actos que sean necesarios para tal efecto
Asegurar el cumplimiento de las normas nacionales e internacionales aplicables en materia
de generacin de electricidad con energa nuclear.
Dirigir los aspectos tcnico-operativos relacionados con la generacin, transformacin,
transmisin, control, distribucin y comercializacin de la energa elctrica para garantizar el
suministro de energa elctrica destinada al servicio pblico en el pas, en condiciones
adecuadas de cantidad, calidad y oportunidad.
Dirigir los aspectos tcnico-operativos relacionados con la infraestructura de fibra ptica
interestatal y nacional de la Entidad.
Planear y coordinar el funcionamiento de las reas tcnicas y administrativas adscritas para
que realicen sus funciones de conformidad con las directrices establecidas por la Direccin
General.
~
/ E ! E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 32 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
1.1.0.1 COORDINACiN DE PROGRAMACiN Y ANLISIS ADMINISTRATIVO
Objetivo:
Proporcionar los recursos humanos, materiales y financieros necesarios para el adecuado
funcionamiento de las reas de la Direccin de Operacin, as como realizar los anlisis del
desempeo de las mismas.
Funciones:
Promover el desarrollo de sistemas y procesos informticos que permitan planear a mediano
y largo plazo las necesidades de recursos y situacin financiera de las reas de la Direccin
de Operacin.
Coordinar y participar en reuniones de trabajo para lograr una negociacin que permita dotar
a las reas de recursos humanos, materiales y financieros para su operacin.
Promover los sistemas de control de gestin de las reas dependientes de la Direccin de
Operacin que permitan detectar los indicadores y parmetros que reflejen la productividad
de los procesos sustantivos en su desempeo tcnico, administrativo y financiero.
Promover la estructura de informacin y de gestin orientada a la participacin de los
distintos procesos en el mercado de energa.
Representar a la Direccin de Operacin ante las distintas instancias internas
(Administracin y Finanzas) para obtener los recursos humanos, materiales y financieros
necesarios para el cumplimiento de los objetivos y metas de las reas dependientes de la
Direccin de Operacin.
Autorizar los documentos administrativos y financieros que permitan el ejercicio del
presupuesto de las reas dependientes de la Direccin de Operacin.
Contribuir al programa de fortalecimiento al control interno que coordina el rgano Interno
de Control en CFE a fin de dar seguimiento a las observaciones de auditora elaboradas a
las reas dependientes de la Direccin de Operacin.
, ~ v I Q E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.1.0.2 COORDINACiN DE RELACIONES INSTITUCIONALES
Objetivo:
HOJA 33 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Garantizar la atencin de requerimientos del poder legislativo, autoridades estatales,
municipales y grandes consumidores mediante planteamientos, propuestas o reportes de
solucin que se elaboran en coordinacin con las reas tcnicas y operativas de la empresa.
Funciones:
Promover la participacin de las unidades administrativas competentes de la CFE que
intervengan en la atencin de solicitudes sobre asuntos de energa elctrica formulados por
gobiernos estatales, municipales o por grandes consumidores.
Disear polticas de atencin a grandes consumidores para satisfacer sus requerimientos y
proponer acciones de mejora continua.
Participar en el establecimiento de proyectos, programas y acciones de carcter institucional
para lograr acuerdos y convenios comerciales en materia de energa elctrica con los
grandes consumidores.
Establecer programas, proyectos y acciones de relaciones institucionales con la Secretara
de Gobernacin (SEGOB) y los gobiernos estatales y municipales para construir una
adecuada y oportuna vinculacin y coordinacin institucional en todo lo concerniente a la
prestacin del servicio elctrico.
Planear la coordinacin con las unidades administrativas competentes de la CFE para
atender los requerimientos de informacin y gestora formulados por el Poder Legislativo a
travs de la SEGOB, as como los presentados por los gobiernos estatales y municipales.
~
I Q E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.1.1 SUBDIRECCiN DE GENERACiN
Objetivo:
HOJA 34 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Administrar la operacin, mantenimiento y conservacin de los medios de generacin de
energa requeridos por el Sistema Elctrico Nacional, bajo criterios de calidad total, mxima
eficiencia, continuidad del servicio, seguridad del personal e instalaciones y respecto al
medio ambiente.
Funciones:
Coordinar las gestiones relacionadas con la operacin, mantenimiento, despacho y
conservacin de las centrales generadoras que integran el Sistema Interconectado Nacional,
que permiten garantizar la disponibilidad, confiabilidad, calidad y economa del proceso de
generacin de energa elctrica a nivel nacional.
Administrar los recursos econmicos y financieros asignados a la Subdireccin, a fin de
establecer los egresos de acuerdo con las disposiciones legales, normas y polticas vigentes
en CFE.
Establecer las polticas, normas, lineamientos y procedimientos relacionados con la operacin
y mantenimiento de las centrales generadoras, a fin de garantizar su operacin con ptimos
indicadores de productividad, eficiencia y calidad en la generacin de energa elctrica.
Administrar los recursos humanos y materiales asignados y organizar las reas que integran
la Subdireccin para lograr los ndices de calidad y productividad establecidos, el desarrollo
de su personal, la prevencin de riesgos de trabajo y el aprovechamiento de los bienes
asignados.
Participar en la evaluacin de los proyectos prototipo de plantas elctricas a base de nuevas
fuentes de energa alternas, a fin de prever la continuidad del servicio de acuerdo a las
demandas de crecimiento del pas.
Planear los objetivos, metas y estrategias de operacin de la Subdireccin, a fin de orientar y
definir las decisiones con una visin estratgica que permita la continuidad del servicio.
Autorizar los contratos y convenios relacionados con sus funciones, a fin de dar cumplimiento
a las responsabilidades que tiene encomendadas.
Dirigir el proceso de administracin de los Contratos suscritos con los Productores Externos
de Energa, para vincular los requerimientos de la operacin y su participacin dentro del
Sistema Elctrico Nacional
Coordinar el apoyo de ingeniera en seguridad industrial a todos los centros de trabajo de
CFE a travs del personal tcnico adscrito a la Gerencia de Seguridad Industrial, con el fin de
incrementar la cultura en materia de seguridad industrial y proteccin civil que permita
minimizar y evitar las prdidas financieras por eventos relevantes (fallas en equipos y
accidentes) que provoquen daos al personal, procesos e instalaciones de la institucin.
Una empresa
de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.1.1.1 COORDINACiN DE GENERACiN TERMOELCTRICA
Objetivo:
HOJA 35 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
FECHA DE ELABORACiN [30-11-2007
Garantizar la operacin y el mantenimiento de las centrales de generacin termoelctrica
que demande el Sistema Interconectado Nacional.
Funciones:
Coordinar la aplicacin de las polticas para la operacin de centrales generadoras
termoelctricas, en concordancia con los lineamientos de las Subdirecciones del Centro
Nacional de Control de Energa y la de Transmisin.
Establecer la normatividad para la operacin, conservacin y mantenimiento de las
instalaciones de generacin termoelctricas para satisfacer los requerimientos de energa del
Centro Nacional de Control de Energa (CENACE).
Coordinar la realizacin de estudios de comportamiento de centrales termoelctricas y
proponer las acciones tendientes a optimizar su funcionamiento para mejorar los sistemas de
procesos de generacin termoelctrica.
Participar en la elaboracin de proyectos de nuevas centrales generadoras termoelctricas,
as como conducir, vigilar y supervisar el sistema, garanta y calidad de las operaciones.
Coordinar la aplicacin de las polticas en relacin a los procesos de generacin
termoelctrica, con la finalidad de orientar las acciones del proceso.
Administrar en forma eficiente, econmica y segura, las centrales de generacin
termoelctrica, con una disponibilidad y confiabilidad equiparables al estndar de
comportamiento mundial, de acuerdo al tipo y capacidad de cada unidad, para asegurar un
servicio de suministro de energa elctrica bajo los conceptos vigentes de calidad total.
Aprobar los programas de proteccin ambiental para su aplicacin y cumplimiento en las
centrales generadoras, para garantizar el cumplimiento de la legislacin vigente en esta
materia, por parte de centrales generadoras.
Coordinar los trabajos de las Gerencias de Produccin Termoelctrica e Ingeniera y
Desarrollo, relacionados con la planeacin, estudios, proyectos, programas y presupuestos,
para que el mantenimiento y el cumplimiento de normas ambientales en las instalaciones de
generacin se ejecuten oportuna y eficientemente.
Coordinar los programas de desarrollo, mejora y modernizacin de sistemas inherentes a los
procesos de generacin termoelctrica, proteccin ambiental y/o de investigacin, para
establecer objetivos comunes a las Gerencias de Produccin Termoelctrica e Ingeniera y
Desarrollo.
Coordinar la participacin en los proyectos de nuevas centrales generadoras termoelctricas,
con el fin de integrar la experiencia en operacin, mantenimiento y proteccin ambiental, del
personal del rea de generacin.
~
v I Q E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 36 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Coordinar los estudios de comportamiento de las centrales generadoras, para proponer las
acciones tendientes a la mejora permanente de su operacin.
Coordinar la aplicacin del procedimiento para la determinacin y evaluacin de objetivos del
proceso, para vigilar el cumplimiento de las metas establecidas.
Vigilar el cumplimiento de los programas de mantenimiento y proteccin ambiental de las
centrales generadoras, con el fin de corregir oportunamente posibles desviaciones que
comprometan el logro de metas.
Coordinar y supervisar las actividades de las Gerencias de Produccin e Ingeniera que
integran la Coordinacin de Generacin Termoelctrica, para el establecimiento de
estrategias y acciones que permitan cumplir con las metas establecidas en el programa de
Planeacin Estratgica del Sector Elctrico.
Analizar los reportes de los ndices de control de gestin del proceso termoelctrico, a fin de
detectar desviaciones, definir estrategias y coordinar la aplicacin de las acciones correctivas
correspondientes.
Organizar, administrar y supervisar el funcionamiento de las reas de responsabilidad
adscritas a la Coordinacin, as mismo acordar la informacin solicitada y emitida al
Subdirector y Entidades.
Cumplir con los ordenamientos y comisiones que solicite y acuerde el Subdirector, adems de
los suscritos por la junta de gobierno, suscribir documentacin relativa a la competencia por el
desempeo de la funcin.
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.1.1.2 COORDINACiN DE GENERACiN HIDROELCTRICA
Objetivo:
HOJA 37 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Asegurar la disponibilidad de las centrales de generacin hidroelctrica para cumplir con lo
que demande el Sistema Interconectado Nacional.
Funciones:
Establecer los objetivos estratgicos del proceso para orientar las acciones del mismo.
Coordinar la actualizacin y alineamiento de los programas de trabajo del proceso con la
planeacin estratgica de la Subdireccin de Generacin con la finalidad de optimizar la
utilizacin de recursos y contribuir al logro de los objetivos de la Subdireccin.
Coordinar que las metas estratgicas que soportan los objetivos del proceso se traduzcan en
proyectos y programas de trabajo, estableciendo los mecanismos de seguimiento y control
para su cumplimiento, verificando que los resultados obtenidos coadyuven a mantener y/o
mejorar la disponibilidad del proceso hidroelctrico.
Coordinar los planes de contingencia orientados a enfrentar situaciones de emergencia en
centrales de generacin hidroelctrica, ocasionados por fenmenos naturales, fallas en las
instalaciones, movimientos grupales improcedentes y otras situaciones imprevistas, con el
objetivo de restablecer la disponibilidad de las instalaciones en el menor tiempo posible, y
salvaguardar al personal y las instalaciones en caso de presentarse estas eventualidades.
Establecer la programacin del mantenimiento de centrales hidroelctricas, y fijar prioridades
del mismo, cuando la interrelacin estratgica con el CENACE as lo amerite, con la finalidad
de asegurar que el mantenimiento se efecte en funcin de la sintomatologa de las unidades
generadoras, sin detrimento de las condiciones del sistema.
Dirigir las reuniones de Evaluacin de Resultados y Negociacin de ndices Objetivo, con las
Gerencias Regionales de Produccin y Subgerencias del proceso, con la finalidad de mejorar
la eficacia y eficiencia del proceso de generacin hidroelctrica.
Dirigir la elaboracin de estudios de diagnstico en forma interdisciplinaria, para la solucin de
problemas tcnicos del proceso, con la finalidad de obtener soluciones con la mxima
rentabilidad y asegurar la confiabilidad del proceso de generacin hidroelctrica.
Coordinar el manejo de los vasos de las principales centrales hidroelctricas de acuerdo a la
disponibilidad del agua, condiciones meteorolgicas, necesidades del sistema interconectado
nacional e impacto social aguas abajo de las centrales generadoras, con el objetivo de
asegurar la optimizacin del uso del agua, minimizar los efectos aguas abajo, as como
asegurar la disponibilidad de las centrales hidroelctricas.
Dirigir los estudios de factibilidad y rentabilidad en los proyectos de mejora del proceso, con la
finalidad de optimizar los recursos econmicos y garantizar la disponibilidad de las centrales
hidroelctricas en condiciones de productividad y costo mnimo.
~
E J E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 38 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Coordinar la elaboracin de los presupuestos de inversin y gastos de explotacin del
proceso de generacin hidroelctrica, con la finalidad de asegurar la aplicacin racional del
recurso y su orientacin hacia el cumplimiento de los objetivos.
Coordinar, integrar y presentar los estados de resultados del mercado virtual de energa ante
el Consejo de Evaluacin de Resultados, analizando y estableciendo acciones que nos
permitan mejorar y/o mantener la rentabilidad.
Establecer en coordinacin con la Comisin Nacional del Agua la poltica hidrulica nacional,
con la finalidad de asegurar la ptima operacin de los vasos y evitar afectaciones a terceros.
Participar en la elaboracin de proyectos de nuevas centrales hidroelctricas.
Establecer las acciones de gestin oportuna de los recursos econmicos y financieros que
coadyuven a la solucin de problemticas de las centrales fijando las prioridades con objeto
de asegurar la disponibilidad y confiabilidad de las centrales hidroelctricas.
Establecer la normatividad para la operacin, conservacin y mantenimiento de las
instalaciones de generacin hidroelctrica con la finalidad de optimizar los recursos humanos
y materiales.
crr
vEJE Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.1.2 SUBDIRECCiN DE ENERGTICOS Y SEGURIDAD
Objetivo:
HOJA 39 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
FECHA DE ELABORACiN t 30-11-2007
Coordinar, negociar y dirigir el suministro y distribucin de los diversos tipos de combustible,
as como la salvaguarda de las instalaciones estratgicas, a fin de asegurar la continuidad
de la prestacin del servicio pblico de energa elctrica.
Funciones:
Negociar el abastecimiento de los energticos, as como el de gas natural nacional y de
importacin que requieran las centrales generadoras de electricidad para garantizar la
generacin de la energa elctrica.
Negociar el suministro de carbn tanto nacional como de importacin para abastecer las
centrales generadoras.
Negociar el transporte de los energticos en sus distintas modalidades a las centrales
generadoras para el oportuno abastecimiento.
Coordinar las acciones tcticas en materia de seguridad para la proteccin de las
instalaciones estratgicas y no estratgicas de CFE.
Coordinar la salvaguarda de las instalaciones estratgicas del organismo para evitar
posibles contingencias.
Vigilar las funciones normativas relacionadas a recursos humanos, financieros y materiales
que integran la Subdireccin.
crr
llGlE
Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCIN GENERAL
1.1.2.1 COORDINACiN DE ENERGTICOS
Objetivo:
HOJA 40 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Gestionar y administrar el suministro de los insumos energticos requeridos por la CFE para
la produccin de energa elctrica en las mejores condiciones de oportunidad, calidad y en
armona con la ecologa.
Funciones:
Coordinar la formulacin de los contratos correspondientes al suministro y transporte de los
energticos con los organismos del estado y empresas privadas para la generacin de
energa elctrica.
Controlar el presupuesto de energticos de la CFE en coordinacin con las reas
operativas.
Gestionar el transporte de los energticos en sus distintas modalidades para las centrales
generadoras de acuerdo al combustible con el que operan.
Coordinar el desarrollo de sistemas de informacin de energticos para generar estadsticas
para reportes institucionales.
Coordinar el proceso de trmite de autorizaciones para el pago de facturas de energticos a
empresas suministradoras.
Coordinar la formulacin de licitaciones nacionales e internacionales para el suministro y
transporte de los energticos a las centrales generadoras.
Participar en las negociaciones con proveedores internacionales para el suministro de
energticos.
Coordinar la aplicacin de la normatividad de medicin y control de calidad de los
energticos que abastecen a las centrales generadoras.
~
~ I Q ~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.1.2.2 COORDINACiN DE SEGURIDAD FSICA
Objetivo:
HOJA 41 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Coordinar, supervisar y asegurar la salvaguarda fsica de las instalaciones estratgicas de la
CFE para reducir riesgos a efecto de garantizar la continuidad en la prestacin del servicio
pblico de energa elctrica.
Funciones:
Supervisar las acciones operativas, tcticas, logsticas y normativas de seguridad fsica para
asegurar la proteccin de las instalaciones estratgicas y no estratgicas de la Comisin
Federal de Electricidad.
Presentar y proponer las polticas y directrices de trabajo tendientes al desarrollo de una
cultura de seguridad fsica para atender con calidad y oportunidad los trabajos que le sean
encomendados.
Proponer los estudios necesarios que coadyuven al perfeccionamiento constante de los
sistemas de seguridad fsica en la institucin, para atender con calidad y oportunidad los
trabajos que le sean encomendados.
Definir, aplicar y coordinar las polticas, normas y acciones tanto tcticas de operacin para
unificar criterios en las diferentes reas de seguridad.
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCIN GENERAL
1.1.3 SUBDIRECCiN DE TRANSMISiN
HOJA 42 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Objetivo:
Asegurar la disponibilidad de la Red Elctrica de Potencia y de Fibra ptica mediante la
administracin del mantenimiento y la modernizacin de las instalaciones, acorde a los
estndares nacionales e internaciones.
Funciones:
Establecer las polticas, normas y lineamientos generales del proceso de transmisin de la
energa elctrica, as como de las actividades conexas para aprovechamiento integral de la
infraestructura de Fibra ptica interestatal y nacional de la Comisin, para garantizar la
disponibilidad, confiabilidad, calidad y economa de las instalaciones que intervienen en el
proceso.
Administrar el funcionamiento, modernizacin y mantenimiento de las instalaciones de
transmisin de la energa, as como los recursos tecnolgicos, financieros, humanos y
materiales que intervienen en las mismas, para garantizar la entrega de energa elctrica con
un costo mnimo de operacin y con armona en el medio ambiente.
Supervisar la elaboracin de planes de seguridad y emergencias, para lograr la confiabilidad
de las instalaciones y del personal objeto de la responsabilidad en la Subdireccin.
Autorizar los estudios tcnicos, econmicos y proyectos, para determinar la disponibilidad de
la red elctrica o sus requerimientos de expansin para proporcionar los servicios de
transportacin de energa elctrica a los productores externos.
Coordinar el diseo de las polticas y escenarios a corto, mediano y largo plazo del programa
de Planeacin Estratgica del Sector Elctrico, para garantizar la integracin de la misin,
objetivos, estrategias y acciones del programa sealado.
Dirigir el desarrollo y aplicacin de las metodologas requeridas para la incorporacin de los
productores externos al Sistema Elctrico Nacional, para asegurar la prestacin del servicio
de energa elctrica a nivel nacional.
Coordinar la elaboracin de los proyectos y la aplicacin de los sistemas informticos y
comunicaciones que demanda el crecimiento de las instalaciones elctricas, para mejorar el
funcionamiento de dichos sistemas.
Aprobar en el mbito de su competencia los contratos de interconexin y convenios por
servicios que se firmen con los productores externos, para supervisar el cumplimiento de los
mismos, y tener informacin sobre la compra, venta, importacin y exportacin de la energa
elctrica y uso de la Red del Sistema Elctrico Nacional.
Dirigir el desarrollo de la metodologa y aplicacin en las Unidades Estratgicas de Negocios
de Transmisin, para promover las acciones necesarias para lograr su rentabilidad.
~
v f g ~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.1.3.1 COORDINACiN DE TRANSMISiN
Objetivo:
HOJA 43 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Coordinar y apoyar el mantenimiento y modernizacin del proceso de transmisin en
cumplimiento al marco normativo vigente aplicable en la materia, para satisfacer la demanda
nacional del servicio de energa elctrica.
Funciones:
Coordinar la correcta aplicacin de las polticas, lineamientos y estrategias con cada una de
las reas del proceso de transmisin, mantenimiento y modernizacin de las instalaciones,
equipos y Fibra ptica, as como los planes estratgicos asociados al Sistema interconectado
Nacional, con objeto de consolidar los proyectos que garanticen la continuidad del servicio
con oportunidad y calidad para garantizar un alto grado de confiabilidad del Sistema
interconectado Nacional en conjunto con el Centro Nacional de Control de Energa.
Evaluar los resultados tcnicos-econmicos de las Gerencias Regionales de Transmisin, as
como la informacin recopilada en las mismas, para determinar si su funcionamiento se
realiza conforme a los ndices, objetivos y proyectos regionales, as como contar con los
elementos necesarios para la elaboracin de los reportes que se envan a la Subdireccin de
Transmisin y a las otras entidades internas y externas sobre los resultados del rea.
Aprobar las propuestas de normalizacin sobre aspectos generales de ingeniera elctrica,
nuevas especificaciones o modificaciones a las actuales, tanto de equipos, sistemas,
esquemas e instalaciones inherentes al proceso de transmisin, para contar con el marco
normativo que garantice el ptimo funcionamiento del proceso de transmisin.
Supervisar las condiciones de los equipos, instalaciones y sistemas, as como promover su
correcta aplicacin, para evaluar su funcionamiento, mantenimiento y contar con elementos
que promuevan el intercambio tcnico o el conocimiento de tecnologas novedosas.
Coordinar el anlisis de las estadsticas de falla, de comportamiento de equipos y sistemas
inherentes al proceso de transmisin, para establecer criterios que apoyen la toma de
decisiones para la correccin respectiva.
Establecer los objetivos estratgicos a corto, mediano y largo plazo en el proceso de
transmisin y transformacin, con la finalidad de consolidar una organizacin productiva y
eficaz que garantice la continuidad del servicio.
Coordinar la integracin del presupuesto de gasto de explotacin y de inversiones del rea de
transmisin, para solicitar la autorizacin y asegurar que los recursos presupuestales se
encuentren dentro de las obras que garantizan las metas establecidas.
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 44 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
1.1.3.2 COORDINACiN DE PROTECCIONES, COMUNICACiN Y CONTROL
Objetivo:
Coordinar la aplicacin de las polticas y estrategias de los esquemas de proteccin,
comunicacin y control del Sistema Elctrico Nacional en el mbito de la Repblica Mexicana,
de conformidad con el marco normativo aplicable y las directrices que emita la Direccin
General y la Direccin de Operacin para el adecuado funcionamiento de la red de
transmisin.
Funciones:
Coordinar la aplicacin de las polticas, estrategias y especificaciones en las especialidades
de protecciones, comunicacin y control, para consolidar proyectos que garanticen la
continuidad del servicio elctrico con calidad y oportunidad.
Coordinar el anlisis de las estadsticas de falla de comportamiento de equipos y sistemas de
protecciones, comunicacin y control para identificar anticipadamente problemticas futuras y
desarrollar alternativas de solucin en corto plazo.
Coordinar los estudios para mejorar los sistemas de protecciones, comunicacin y control
para apoyar la toma de decisiones que permitan una mejora continua de la disponibilidad y
confiabilidad de la red de transmisin.
Coordinar reuniones peridicas con las Gerencias de la Subdireccin de Proyectos y
Construccin para analizar los proyectos de expansin de la red elctrica de transmisin y
generacin, para anticipar problemas operativos en las especialidades de protecciones,
comunicacin y control.
Dar seguimiento a los presupuestos de gasto e inversin de las Gerencias Regionales de
Transmisin para optimizar la aplicacin de los recursos asignados.
Evaluar los resultados de las Gerencias Regionales de Transmisin con base en los
indicadores de comportamiento de productividad de las especialidades de protecciones,
comunicaciones y control para apoyar la toma de decisiones que permitan una mejora
continua de la disponibilidad y confiabilidad de la red de transmisin.
Evaluar las nuevas tecnologas que se estn desarrollando en protecciones como en
comunicacin y control a nivel mundial, con objeto de garantizar que la CFE se encuentra
funcionando con tecnologa de punta y a la vanguardia en estas materias.
Una empresa
de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.1.3.3 COORDINACiN DE OPERACiN DE FIBRA PTICA
HOJA 45 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Objetivo:
Asegurar la disponibilidad y operacin de la Red de Fibra ptica de la CFE, a cargo de la
Subdireccin de Transmisin para proporcionar el servicio requerido por terceros, con la
confiabilidad que demanden, en el mbito de la Repblica Mexicana, de conformidad con el
marco normativo aplicable y las directrices que emita la Direccin de Operacin, para el
adecuado funcionamiento de la Red de Fibra ptica.
Funciones:
Establecer polticas, normas y lineamientos tcnicos, que den soporte a la comercializacin
de los servicios de Fibra ptica a fin de garantizar que los servicios que se comercialicen
cumplan con las condiciones pactadas.
Asegurar la operacin de la Red Nacional de Fibra ptica para garantizar los servicios con
la continuidad, confiabilidad, seguridad y calidad solicitada por los clientes.
Dirigir la elaboracin del Plan de Negocios, para asegurar el desarrollo y aprovechamiento
ptimo de la infraestructura de Fibra ptica.
Garantizar la operacin de la Red Nacional de Fibra ptica, en apego al marco legal y
normatividad existente en la materia a nivel nacional e internacional, a fin de cumplir con las
obligaciones emitidas por las instancias competentes.
Determinar y evaluar innovaciones para el desarrollo de los servicios, a fin de optimizar su
prestacin, mediante soluciones tcnicas integrales.
Coordinar las reas de comercializacin, ingeniera, desarrollo, operacin y administracin a
fin de asegurar que los servicios prestados satisfagan los requerimientos de los clientes
internos y externos.
Autorizar la planeacin, los proyectos de desarrollo de ingeniera de red actual y de acceso
(ltima milla), a fin de garantizar que el servicio opere con eficiencia y eficacia.
Asegurar el mantenimiento a las instalaciones y equipos de Fibra ptica, para garantizar la
calidad de la red y garantizar la continuidad de los servicios.
Establecer con las reas de CFE y con otras dependencias y entidades del gobierno federal,
convenios para brindar el servicio de Fibra ptica.
Dirigir a las Subgerencias Regionales de Fibra ptica, a fin de garantizar que el servicio de
telecomunicaciones opere con calidad, oportunidad y confiabilidad.
Asignar el presupuesto de operacin y de inversin a las Subgerencias Regionales de Fibra
ptica, a fin de garantizar la prestacin de los servicios.
Administrar los recursos humanos, materiales y financieros de la Red Nacional de Fibra
ptica, para garantizar la rentabilidad y eficiencia de la prestacin de los servicios.
~ E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 46 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
1.1.4 SUBDIRECCiN DEL CENTRO NACIONAL DE CONTROL DE ENERGA
Objetivo:
Coordinar el establecimiento y aplicacin de los objetivos, metas, polticas y normas
generales del CENACE, de conformidad con el marco normativo aplicable y a las directrices
que emita la Direccin General y la Direccin de Operacin, a fin de garantizar la seguridad,
continuidad, calidad y economa en la operacin del Sistema Elctrico Nacional.
Funciones:
Dirigir, supervisar y suministrar la planeacin del Sistema Elctrico Nacional, as como de
los almacenamientos hidrulicos, recursos humanos, econmicos y materiales para el
cumplimiento de sus objetivos para asegurar el suministro de energa elctrica en las
mejores condiciones de calidad y precio.
Dirigir el establecimiento de criterios, lineamientos y polticas que aplicarn las reas de
Control para una operacin coordinada del Sistema Elctrico Nacional.
Dirigir las gestiones relacionadas con las transacciones de energa, el despacho y la
operacin del Sistema Elctrico Nacional para asegurar el suministro de energa elctrica en
las mejores condiciones de calidad y precio.
Coordinar las negociaciones con organismos y compaas extranjeras para la compra-venta
de electricidad y celebrar los contratos respectivos a fin de obtener beneficios en la
seguridad y economa de la operacin del Sistema Elctrico Nacional.
Definir el establecimiento de los lineamientos y polticas que aplicarn las reas de Control
en la administracin de los contratos regulados por permisionarios y lo correspondiente en
los contratos con los productores externos de energa para homogeneizar los criterios a
aplicarse, as como su correcto cumplimiento.
Coordinar con la Subdireccin de Programacin y la Subdireccin de Proyectos y
Construccin, en la integracin del programa de inversiones en la expansin de la
generacin y la red elctrica del Sistema Elctrico Nacional para de adecuar los planes de
inversin en infraestructura elctrica a las condiciones futuras de operacin.
Dirigir el desarrollo y la implementacin de metodologas y proyectos de sistemas de
administracin de energa, sistemas para la planeacin de la seguridad y planeacin
econmica, tendientes a garantizar la operacin segura del sistema elctrico nacional al ms
bajo costo.
Establecer, en coordinacin con la Comisin Reguladora de Energa y la Secretara de
Energa, los criterios, ordenamientos, mtodos, procedimientos y metodologas para el
despacho de electricidad, servicios de transmisin, servicios conexos y contratos regulados
a fin de dar cumplimiento al marco normativo aplicable vigente en la materia.
Una empresa
de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 47 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
1.1.4.1 COORDINACiN DEL SISTEMA ELCTRICO NACIONAL
Objetivo:
Dirigir y supervisar la planeacin del Sistema Elctrico Nacional en cumplimiento con el
marco normativo aplicable en la materia ya las directrices del Gobierno Federal, Direccin
General y la Direccin de Operacin a fin de satisfacer la demanda nacional del servicio de
energa elctrica.
Funciones:
Supervisar las negociaciones con los organismos y compamas extranjeras para la
celebracin de contratos de compra-venta de electricidad para obtener beneficios en la
seguridad y economa de la operacin del Sistema Elctrico Nacional.
Dirigir el desarrollo y la implementacin de metodologas o proyectos conducentes para la
operacin y establecimiento de los precios de transferencia entre los procesos de
generacin, transmisin y distribucin para que estos procesos evalen su desempeo
econmico y financiero, asimismo, que los proyectos proporcionen las instalaciones y
herramientas tcnicas requeridas para la operacin del Sistema Elctrico Nacional.
Colaborar en la aplicacin de la Ley del Servicio Pblico de Energa Elctrica y su
reglamento en lo referente al despacho de electricidad, servicios de transmisin, contratos
regulados y contratos con compaas extranjeras a fin de dar cumplimiento al marco
normativo aplicable vigente en la materia.
Establecer los criterios, ordenamientos, mtodos y procedimientos para la planeacin,
supervisin y control del despacho y operacin del Sistema Elctrico Nacional.
Coordinar el intercambio de informacin, adecuacin y/o modificacin de las reglas y
procedimientos operativos del sistema para apoyar en la toma de decisiones que permitan
mayores beneficios en el suministro de energa a los usuarios.
Supervisar la aplicacin de los lineamientos y polticas en las reas de Control en la
administracin de los contratos regulados con permisionarios y productores externos de
energa para dar cumplimiento a las directrices que sobre esta materia sean vigentes y
lograr los mejores beneficios para la Institucin.
Establecer los precios de transferencia y su proyeccin entre los procesos de generacin,
transmisin y distribucin para que estos procesos cuenten con los elementos que apoyen
su evaluacin y desempeo econmico y financiero.
Coordinar las modificaciones y actualizaciones de los sistemas de planeacin del despacho,
reglamento de despacho y operacin y procedimientos operativos y de restablecimiento del
Sistema Elctrico Nacional.
Coordinar los programas de desarrollo, mejora y modernizacin de los procesos de control
del Sistema Elctrico Nacional.
~
V I Q ~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 48 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Coordinar la aplicacin de los ordenamientos, mtodos y procedimientos y metodologas
para el despacho de electricidad, servicios de transmisin, servicios conexos y contratos
regulados establecidos.
Supervisar el despacho de energa de todos los participantes del Sistema Elctrico Nacional.
Administrar los almacenamientos hidrulicos de las centrales hidroelctricas.
Coordinar la elaboracin del predespacho anual de energa del Sistema Elctrico Nacional.
Coordinar la elaboracin de los estudios elctricos tendientes a mejorar la seguridad
operativa del Sistema Elctrico Nacional.
~ E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCIN GENERAL
1.1.5 SUBDIRECCiN DE DISTRIBUCiN
Objetivo:
HOJA 49 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Distribuir la energa elctrica con un nivel ptimo de calidad, continuidad y confiabilidad con
alta productividad, proporcionando una atencin adecuada a los clientes.
Funciones:
Planear y dirigir las gestiones relacionadas con la operacin y el mantenimiento de las lneas
de subtransmisin, subestaciones de distribucin y redes que forman parte del Sistema
Interconectado Nacional para garantizar la distribucin del servicio de energa elctrica en el
mbito nacional.
Coordinar la integracin de los Programas de Electrificacin Rural a fin de establecer las
prioridades de realizacin de las obras que beneficien a la poblacin rural y el desarrollo de
las fuentes no convencionales de energa.
Definir las polticas, normas, lineamientos y procedimientos relacionados con la operacin, el
mantenimiento del Sistema de Distribucin, la aplicacin de tarifas, la contratacin,
facturacin y cobranza a fin de garantizar que el proceso de distribucin de la energa se
realice de conformidad a la legislacin vigente en la materia.
Evaluar los estudios para el desarrollo de nuevas instalaciones, comportamiento y
optimizacin de los sistemas de distribucin a fin de optimizar las inversiones que sobre
esta materia se realicen.
Definir el establecimiento del plan estratgico de la distribucin, comercializacin de la
energa elctrica a fin de asegurar un suministro y servicio de calidad cumpliendo con las
metas establecidas.
Dirigir el establecimiento de los mecanismos de control y evaluacin del proceso de
distribucin y comercializacin en todas sus Divisiones para garantizar que el proceso se
mantenga en condiciones ptimas de operacin.
Autorizar los contratos y convenios relacionados con sus funciones a fin de dar cumplimiento
a las responsabilidades que tiene encomendadas.
Administrar los recursos financieros, humanos y materiales asignados a la Subdireccin a fin
de establecer las bases de organizacin del rea, para lograr mejores ndices de calidad y
productividad, el desarrollo de su personal y el aprovechamiento de los bienes asignados.
~
I Q ~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.1.5.1 COORDINACiN DE DISTRIBUCiN
Objetivo:
HOJA 50 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Garantizar la planeacin, diseo, operacin y mantenimiento de los sistemas de distribucin.
Funciones:
Establecer polticas y normas generales en materia de distribucin de la energa elctrica en
el territorio nacional, a fin de sentar la base normativa que rija la distribucin del servicio.
Coordinar conjuntamente con las Coordinaciones de Generacin, de Transmisin y del
Centro Nacional de Control de Energa la operacin de los sistemas de distribucin de
energa elctrica.
Supervisar la planeacin de los sistemas de distribucin, as como la elaboracin de
proyectos de subestaciones y lneas de transmisin a fin de garantizar la continuidad y
confiabilidad del servicio.
Coordinar la elaboracin de estudios, proyectos, presupuestos de obra y construccin para
asegurar el ptimo desempeo de las instalaciones.
Asesorar a la industria y al comercio en lo relativo a la utilizacin de instalaciones y equipos
en alta y media tensin a fin de racionalizar y mejorar el uso eficiente de la energa elctrica
y el rendimiento econmico de las inversiones de los clientes.
Supervisar el diseo de los procedimientos y sistemas de informacin de las divisiones a fin
de optimizar el aprovechamiento de los recursos humanos y prever elementos que permitan
evaluar el comportamiento de los procesos.
Autorizar los estudios tcnicos econmicos para asegurar que las inversiones que se
realicen proporcionen las mejores ventajas econmicas a la Institucin.
Evaluar a nivel nacional los resultados de la operacin y mantenimiento a fin de informar a
las autoridades superiores los alcances obtenidos y en su caso, aplicar las medidas
correctivas que procedan.
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.1.5.2 COORDINACiN COMERCIAL
Objetivo:
HOJA 51 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Garantizar la comercializacin de la energa elctrica en cumplimiento con las directrices del
Gobierno Federal, Direccin General, Direccin de Operacin y Subdireccin de Distribucin
a fin de lograr una atencin que cubra las necesidades del usuario y se recupere el monto
de la facturacin a los usuarios por el suministro de energa elctrica.
Funciones:
Establecer polticas, normas y lineamientos generales que regulen el proceso comercial a fin
de que las actividades de contratacin, medicin, venta y cobro de energa elctrica en el
mbito de influencia de CFE, se realice con base en los lineamientos sealados por la
Direccin General, Direccin de Operacin y la Subdireccin de Distribucin.
Asegurar el cumplimiento de la normatividad en la materia a fin de proponer las
modificaciones a las leyes y reglamentos que afecten la actividad comercial.
Evaluar a nivel nacional los resultados de la comercializacin de la energa elctrica a fin de
determinar las polticas ms recomendables para la entidad y el pas.
Determinar y dirigir los estudios tcnicos econmicos del proceso comercial a fin de obtener
la mejor alternativa para atender el crecimiento y oportunidad de los servicios al usuario.
Controlar a las Divisiones de Distribucin a fin de que el desarrollo de todas sus actividades
comerciales se apegue a los lineamientos establecidos.
Coordinar la elaboracin de los programas de atencin al cliente a fin de obtener alternativas
para la racionalizacin del uso de la energa elctrica.
Autorizar el presupuesto de usuarios, ventas y productos de las Divisiones de Distribucin a
fin de llevar a cabo el proceso de comercializacin de acuerdo a los lineamientos
establecidos, vigilando su cumplimiento y se d el servicio al usuario con calidad y
oportunidad.
Dirigir la vigilancia y control del ndice de prdidas de energa a fin de tomar las medidas
necesarias para su disminucin y que se proporcione el servicio de acuerdo a lo establecido
en la Ley del Servicio Pblico de Energa y su Reglamento.
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/ 1 Q ~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 52 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
ORGANOGRAMA DE LA DIRECCiN DE FINANZAS
DIRECCiN
DE
FINANZAS
SUBDIRECCiN
SUBDIRECCiN
SUBDIRECCiN
DE
DE
DE
OPERACiN
FINANZAS
CONTROL
FINANCIERA FINANCIERO
~
I Q ~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.2 DIRECCiN DE FINANZAS
Objetivo:
HOJA 53 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Establecer los planes y estrategias para dotar de recursos financieros a la Entidad,
buscando el fortalecimiento y la consolidacin financiera de la empresa, para maximizar su
valor econmico en el largo plazo, de acuerdo a los lineamientos de las Entidades
Coordinadoras.
Funciones:
Determinar las polticas institucionales en materia de servicios financieros, presupuestales,
crediticios y de gestin de riesgos de la CFE.
Llevar a cabo las acciones necesarias para fortalecer la posicin financiera de la CFE.
Evaluar y dar seguimiento del rendimiento financiero de las inversiones, tanto nacionales
como internacionales de la CFE.
Coordinar y difundir con base en la normatividad establecida por el Gobierno Federal, la
metodologa y lineamientos tcnicos orientados a coordinar el control, seguimiento y
evaluacin de la operacin financiera de la CFE.
Normar, coordinar y controlar la aplicacin de criterios para la administracin del uso de
recursos financieros, as como el registro contable y el ejercicio presupuestal, tanto al
interior de las reas de la Direccin de Finanzas, como para el resto de la estructura de
CFE.
Coordinar la generacin e integracin de los Estados Financieros.
Coordinar la negociacin para la contratacin de crditos y dems mecanismos financieros y
ejercer las operaciones de financiamiento a las inversiones de la CFE.
Desarrollar mecanismos que impulsen la diversificacin de las fuentes de financiamiento de
la Entidad.
Controlar y coordinar el seguimiento de la atencin a las observaciones hechas por los
rganos fiscalizadores a las reas de la CFE.
Coordinar y garantizar la operacin de los sistemas institucionales de informacin financiera
y logstica que soportan la toma de decisiones en los niveles operativos tcticos y
estratgicos.
~
v e l ! ! Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.2.1 SUBDIRECCiN DE OPERACiN FINANCIERA
Objetivo:
HOJA 54 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Realizar las operaciones financieras de CFE, en materia presupuestal y de pagos, as como
las correspondientes a los esquemas de financiamiento de acuerdo a las caractersticas del
mercado.
Funciones:
Dirigir los procesos de programacin - presupuestacin, de seguimiento del ejercicio del
presupuesto autorizado al Organismo y de gestin de sus modificaciones.
Aprobar la aplicacin de los criterios normativos para el ejercicio presupuestal, as como
para las operaciones financieras y crediticias con base en las polticas y lineamientos
emitidos por las autoridades gubernamentales.
Impulsar las medidas tendientes a modernizar, desconcentrar y simplificar los trmites y
procedimientos relativos a los ingresos y egresos del Organismo.
Supervisar la inversin de las disponibilidades financieras del corporativo, a efecto de
obtener los mayores rendimientos posibles segn los lineamientos emitidos por la SHCP.
Promover las actividades relativas a la utilizacin y reembolso de las lneas de crdito, as
como el pago oportuno del servicio de la deuda directa de la CFE y la derivada de proyectos
de infraestructura productiva de largo plazo.
Promover el uso de las herramientas financieras para cumplir con los compromisos
contractuales de pago del corporativo y para dotar recursos financieros solicitados por las
reas forneas para el mismo fin.
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.2.2 SUBDIRECCiN DE FINANZAS
Objetivo:
HOJA 55 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Buscar el fortalecimiento y la consolidacin financiera de la empresa, aumentando la
disponibilidad de recursos provenientes de los mercados financieros mediante una
adecuada estrategia de captacin, as como detectar las mejores oportunidades para
realizar coberturas tanto para los pasivos de la Entidad, como para los insumos de
produccin (combustibles), de acuerdo a los lineamientos de la Secretara de Energa y de
la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.
Funciones:
Coordinar el anlisis y evaluacin de la posicin financiera de la CFE y dirigir la actividad de
planeacin financiera.
Promover la presencia de la CFE en los mercados de capitales internacionales, a travs de
la difusin de informacin de la Institucin ante las Agencias Calificadoras, Organismos
Multilaterales e Instituciones Financieras.
Mantener la relacin con las instituciones financieras nacionales y extranjeras y negociar
con ellas los mejores trminos y condiciones para los financiamientos requeridos por la
Institucin.
Negociar con las autoridades financieras correspondientes, la aprobacin para los
esquemas y condiciones de los financiamientos de la CFE.
Optimizar la posicin financiera de la CFE, equilibrando los plazos de vencimiento de la
deuda, reduciendo lo ms posible su costo y eliminando o minimizando los riesgos
financieros por tasa de inters y divisas.
Participar en la evaluacin econmica-financiera de proyectos de infraestructura en todas
sus modalidades.
Apoyar a la Direccin de Finanzas en la toma de decisiones, por medio de informacin
financiera confiable y oportuna.
~
/ g g Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCIN GENERAL
1.2.3 SUBDIRECCiN DE CONTROL FINANCIERO
Objetivo:
HOJA 56 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Establecer y optimizar los sistemas de registro y control contable, as como coordinar la
aplicacin de la legislacin en materia fiscal y la publicacin de los estados financieros de la
institucin. Establecer la estrategia y directrices para implantar en CFE los mecanismos de
control financiero que garanticen la aplicacin de las mejores prcticas, coordinndose y
coadyuvando con los entes internos y externos relacionados con dicho control y con la
fiscalizacin.
Funciones:
Normar y dirigir los sistemas integrales de registro y control contable y difundir la aplicacin de
criterios en la organizacin que permitan contar con informacin financiera suficiente,
oportuna y confiable en todos los niveles de la institucin.
Establecer las polticas orientadas a la difusin de las normas contables que debe observar
CFE conforme a la legislacin vigente y a los principios de contabilidad gubernamental y
dems aplicables que permitan su cumplimiento.
Promover e impulsar la permanente actualizacin y optimizacin de los sistemas de
informacin y los manuales de polticas, normas y procedimientos de registro y control
contable en la institucin, considerando la innovacin y la mejora continua.
Establecer y actualizar la normatividad sobre obligaciones fiscales mediante la cual se
difunden los criterios y lineamientos aplicables para el cumplimiento cabal de estas
obligaciones impositivas, tanto en el mbito federal como local, as mismo, proponer las
estrategias y planeacin fiscal, dentro del marco de la normatividad aplicable, que permitan al
organismo realizar las operaciones ms adecuadas.
Someter a consideracin del Director de Finanzas los estados financieros de la CFE, para su
publicacin conforme a las disposiciones legales aplicables, para la toma de decisiones del
directorado y a la atencin de los requerimientos de las entidades externas.
Coordinar la estrategia institucional de Control Interno de conformidad con la normatividad y
las prcticas de Gobierno Corporativo.
Establecer los lineamientos para el seguimiento de la atencin a las observaciones recibidas
por los entes fiscalizadores, por parte de las reas que competan, as como fungir como
enlace para recibir y proporcionar la informacin de la CFE ante el Comit de Auditora.
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 57 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
ORGANOGRAMA DE LA DIRECCiN DE ADMINISTRACiN
DIRECCiN
DE
ADMINISTRACiN
I
ABOGADO GENERAL DE
LA COMISiN
COORDINACiN
COORDINACiN
DE
DE
PROYECTOS
ADMINISTRACiN
ESPECIALES Y
RACIONALIZACiN DE
ACTIVOS
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.3 DIRECCiN DE ADMINISTRACiN
Objetivo:
HOJA 58 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Optimizar las polticas y lineamientos que normen a la CFE, en el desarrollo de su capital
humano, material y modernizacin organizacional dentro del marco jurdico vigente,
procurando en todo momento un desarrollo social armnico que apoye la instalacin y
operacin de la infraestructura.
Funciones:
Definir las polticas y lineamientos para el desarrollo de las relaciones CFE-SUTERM a fin
de propiciar y mantener un clima de armona, dilogo y respeto entre empresa y sindicato,
as como, dirigir los estudios tcnicos sobre las revisiones contractuales y salariales.
Definir los lineamientos y criterios jurdicos de CFE para prevenir problemas jurdicos y/o
solucionarlos favorablemente para CFE.
Determinar las polticas, directrices y estrategias en materia de recursos humanos,
suministro de recursos materiales y de servicios generales del organismo a fin de que las
reas cuenten con el personal y servicios necesarios para el cumplimiento de sus objetivos y
metas institucionales.
Asegurar el establecimiento de polticas y procedimientos en materia de seguridad social a
fin de obtener y mantener la prestacin de los servicios mdicos del IMSS al personal de la
Comisin.
Presidir el Comit Central de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de la Entidad y la
Comisin Consultiva Mixta de Abastecimientos del Sector Elctrico a fin de proponer en
dicho Comit, las polticas, bases y lineamientos en materia de adquisiciones,
arrendamientos y servicios de la Comisin y fortalecer los mecanismos de comunicacin con
proveedores y exponer la posicin de CFE en la Comisin.
Dirigir la capacitacin, el adiestramiento, la certificacin y el desarrollo profesional y personal
de los trabajadores para alcanzar competitividad del personal, asegurando una cultura
orientada a la innovacin y la gestin de la calidad.
Dirigir la formulacin y aplicacin del Programa Integral de Aseguramiento de CFE para
asegurar que los bienes muebles e inmuebles y otros, garanticen la continuidad de las
operaciones a travs del funcionamiento de un programa acorde con el desarrollo de la
industria elctrica, en condiciones de costo y cobertura, as como tener el control en caso de
siniestros que pudieran afectar los bienes propiedad y/o cargo de la Entidad.
Definir los lineamientos y criterios de enajenacin de bienes e inmuebles no tiles a CFE a
fin de asegurar su venta para lograr el mayor costo-beneficio para la Comisin.
~
v l Q E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 59 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Autorizar los movimientos a la estructura orgnica y ocupacional, conforme a la normatividad
vigente, los tabuladores salariales, tanto del personal de mando como operativos, as como
de contratos por honorarios a fin de cumplir con la normatividad emitida por las Secretaras
de Hacienda y Crdito Pblico y de la Funcin Pblica.
Determinar las polticas, normas y lineamientos de desarrollo organizacional y de evaluacin
a fin de evaluar el desempeo organizacional de las reas de CFE, as como promover el
incremento a la productividad.
Establecer los lineamientos para la elaboracin de los Manuales de Organizacin, de
procedimientos y dems documentos administrativos para promover su simplificacin y
desregulacin.
Dirigir planes y programas de desarrollo social para evitar y dar solucin a los conflictos
sociales que afectan la construccin de una obra nueva o el funcionamiento de las
instalaciones de CFE.
Asegurar la administracin de recursos de vivienda a fin de contribuir a satisfacer las
necesidades de vivienda de los trabajadores de CFE acorde a la solicitud del SUTERM.
Dirigir la implementacin y seguimiento del Programa Operativo para la Transparencia en la
Entidad, a fin de llevar a cabo acciones y programas que le sean afines a la naturaleza del
programa en apego a la legalidad en la funcin pblica y al mejor desempeo de la gestin,
as como la satisfaccin de los usuarios de servicios de CFE, adems de crear un ambiente
laboral confiable, as como una cultura del servidor pblico sustentable en valores y
principios ticos que trascienda el mbito laboral.
Garantizar el acceso de toda persona a la informacin para favorecer la rendicin de
cuentas y valorar el desempeo de CFE, transparentando su gestin institucional no
clasificada como confidencial.
~
v l Q l ! ! Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.3.1 ABOGADO GENERAL DE LA COMISiN
Objetivo:
HOJA 60 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Apoyar en los asuntos de carcter legal que sean planteados por el corporativo y las reas
operativas.
Funciones:
Dirigir y coordinar los asuntos de carcter legal que sean planteados por el corporativo y las
reas operativas para que dichas reas cuenten con elementos de juicio en la toma de
decisiones para la resolucin de asuntos que tienen encomendados conforme a sus
atribuciones.
Dirigir las acciones de definicin de la normatividad aplicable a los procesos relacionados
con la adquisicin, desincorporacin y enajenacin de inmuebles o derechos inmobiliarios
requeridos por las diversas reas de la CFE, para que la toma de decisiones sea conforme a
la normatividad aplicable.
Intervenir en los aspectos legales concernientes a cualesquier acto, convenio y contrato
relativo a la produccin externa de energa elctrica y otros proyectos de inversin
financiada en la que CFE sea parte, a fin de otorgar certeza jurdica en dichos actos.
Normar y fijar lineamientos de operacin para las reas jurdicas de CFE, a fin de
homogeneizar criterios jurdicos.
Emitir los dictmenes jurdicos respecto de los documentos que se sometan a su validacin,
a fin de que las reas de la CFE puedan formalizar los actos jurdicos en los que es parte la
Entidad, con apoyo de las normas legales aplicables.
Coordinar en sus aspectos normativos las funciones de los Departamentos Jurdicos que
tiene la Direccin de Operacin en la Repblica Mexicana, a fin de homogeneizar criterios
jurdicos.
Emitir los lineamientos que establezcan unidad de criterios jurdicos para la aplicacin,
evaluacin y seguimiento de procedimientos legales de la Oficina del Abogado General,
para la atencin de los asuntos en los que CFE sea parte.
Proporcionar asistencia jurdica para la adquisicin o liberacin de derechos inmobiliarios en
proyectos de inversin privada y aquelfos en los que la adquisicin se realice a travs de
empresas gestoras; as como en los contratos de arrendamiento de infraestructura elctrica
para la instalacin de fibra ptica, a fin de dar certeza jurdica de los diversos actos que se
lleven a cabo en dichas materias.
Asesorar en la elaboracin, revisin, negociacin, aprobacin y, en su caso, modificacin de
los documentos legales concernientes a operaciones internacionales de energa elctrica y
comercializacin de otros bienes y servicios, as como financiamientos directos al organismo
y en materia nucleoelctrica, a fin de que las reas de la CFE puedan formalizar los actos
jurdicos en los que es parte la Entidad, con apoyo de las normas legales aplicables.
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/ E f E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 61 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Intervenir directamente en los asuntos de acuerdo con la competencia y funciones que le
corresponden en materia de asistencia jurdica, institucional y de representacin en actos
jurdicos, a fin de dar certeza jurdica a los actos en los que sea parte la CFE.
Dirigir la atencin de las consultas que se formulen por las reas de CFE en materia de
adquisiciones, obras pblicas, servicios relacionados con estas y de cualquier naturaleza en
el mbito jurdico-consultivo, para que dichas reas cuenten con elementos de juicio en la
toma de decisiones para la resolucin de asuntos que tienen encomendados conforme a sus
atribuciones.
Establecer o proponer lineamientos y criterios para la aplicacin, evaluacin y seguimiento
de procedimientos y medidas de orden jurdico en actos en que intervengan reas diversas
de oficinas tanto nacionales como forneas, a fin de homogeneizar criterios en los actos
jurdicos que celebre la CFE.
Las dems que se deriven de su naturaleza o establezcan otras disposiciones.
Participar como Prosecretario de la Junta de Gobierno de la CFE, como Secretario del
Comit Tcnico Delegado de la Junta de Gobierno y en diversos comits institucionales.
Una empresa
de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.3.0.1 COORDINACiN DE ADMINISTRACiN
Objetivo:
HOJA 62 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Contribuir a que la Direccin de Administracin logre las metas de la CFE, a travs de los
servicios requeridos por los clientes internos y externos, relativos al abastecimiento, Fondo
de la Habitacin, Administracin de Riesgos y Transportacin Area.
Funciones:
Coordinar la elaboracin de polticas en materia de abastecimientos, de acuerdo a la Ley de
Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico, con el objeto de simplificar y
propiciar una mejor aplicacin de las normas que regulan las actividades del abastecimiento
de la CFE.
Coordinar la administracin del Fondo de la Habitacin y Servicios Sociales para los
Trabajadores Electricistas, de acuerdo con el Sindicato nico de Trabajadores Electricistas
de la Repblica Mexicana con la finalidad de proporcionar crditos hipotecarios y vivienda a
los trabajadores, as como determinar las mejores frmulas de financiamiento.
Coordinar la administracin de servicios de transportacin area, para satisfacer las
necesidades de las reas operativas de la Entidad y coadyuvar a proporcionar el servicio de
energa elctrica que demandan los clientes de la CFE.
Coordinar las polticas y lineamientos aplicables a la contratacin de seguros y
administracin de riesgos, para mantener la operacin de la infraestructura de la Entidad y
salvaguardar el patrimonio.
Una empresa
de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 63 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
1.3.0.2 COORDINACiN DE PROYECTOS ESPECIALES Y RACIONALIZACiN DE
ACTIVOS
Objetivo:
Normar a las reas de CFE en el aprovechamiento de sus activos apoyndolos con la
reglamentacin para tal efecto; proponer polticas de racionalizacin; coordinar los procesos
de enajenacin de bienes muebles e inmuebles; y realizar los proyectos especiales que le
son encomendados.
Funciones:
Coordinar las acciones de racionalizacin de activos de CFE.
Establecer en el Organismo, con aprobacin del Comit de Enajenacin de Bienes Muebles
e Inmuebles, las polticas y procedimientos en materia de afectacin, baja y destino final de
bienes muebles e inmuebles, con base en la normatividad vigente.
Atender los asuntos relacionados con proyectos especiales, as como lo relacionado con la
baja y enajenacin de bienes muebles e inmuebles no tiles de CFE.
Coordinar la elaboracin del Programa Anual de Enajenacin de Bienes Muebles e
Inmuebles No tiles y someterlo a consideracin del Comit de Enajenacin de Bienes
Muebles e Inmuebles de CFE.
Vigilar la actualizacin de la normatividad en lo relativo a la racionalizacin de activos en
CFE, proponiendo a las instancias correspondientes las modificaciones a las normas y
procedimientos para la afectacin, baja y destino final de bienes muebles y enajenacin de
bienes inmuebles.
Asesorar a las reas de CFE que lleven a cabo la enajenacin de los bienes muebles e
inmuebles y concentrar la informacin que generen para emitir los informes que se le
requieran.
Promover la autorizacin de baja de los inventarios y la enajenacin de los bienes no tiles
de CFE.
Emitir los dictmenes de no-utilidad de los bienes inmuebles con base en la informacin
proporcionada por las unidades administrativas de CFE.
Efectuar el seguimiento de la ejecucin del Programa Anual de Enajenacin de Bienes
Muebles e Inmuebles No tiles.
Vigilar la integracin de los expedientes para la enajenacin de inmuebles no tiles que
deben integrar las unidades administrativas.
Vigilar la expedicin del orden del da y los listados de asuntos que debe conocer el Comit
de Enajenacin de Bienes Muebles e Inmuebles de la CFE, as como el registro y
cumplimiento de los acuerdos del Comit y cuidar que se mantenga actualizado el archivo
de documentos.
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v E ! E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 64 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
ORGANOGRAMA DE LA DIRECCiN DE PROYECTOS DE INVERSiN
FINANCIADA
DIRECCiN
DE
PROYECTOS DE
INVERSiN FINANCIADA
I I
SUBDIRECCiN
SUBDIRECCIN SUBDIRECCiN
DE
DE DE
CONTRATACiN DE
DESARROLLO DE PROYECTOS Y
PROYECTOS DE
INVERSiN FINANCIADA
PROYECTOS CONSTRUCCiN
I
COORDINACIN
DE
r-- PROYECTOS
HIDROELCTRICOS
COORDINACiN
DE
r-- PROYECTOS
TERMOELCTRICOS
COORDINACIN
DE
'--
PROYECTOS DE
TRANSMISIN Y
TRANSFORMACiN
~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 65 DE 82
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REVISiN 03
1.4 DIRECCiN DE PROYECTOS DE INVERSiN FINANCIADA
Objetivo:
Asegurar el crecimiento sustentable de la capacidad instalada de la CFE para atender la
demanda nacional, atrayendo inversin privada que complemente los recursos propios.
Funciones:
Promover la inversin privada en proyectos de infraestructura elctrica y servicios asociados
para el corto, mediano y largo plazo.
Dirigir el desarrollo de la ingeniera necesaria para soportar los Programas de Obras e
Inversiones del Sector Elctrico bajo el cargo de la CFE.
Suscribir los contratos relativos a la compra de capacidad y energa elctrica bajo la
modalidad de productor independiente de energa y de construccin de la infraestructura
elctrica a cargo de la Direccin, que requiera la CFE.
Dirigir y supervisar los procesos de desarrollo, licitacin, contratacin, as como de
construccin, de los proyectos de inversin financiada y los proyectos presupuestales de la
CFE a su cargo, observando los principios de legalidad, seguridad jurdica, transparencia y
sustentabilidad establecidos en la normatividad aplicable en la materia.
Prestar apoyo al que se refiere el prrafo anterior a dependencias y entidades de la
administracin pblica federal, as como a personas fsicas y morales, nacionales o
extranjeras cuando sea requerido.
Dirigir, supervisar y dar seguimiento al programa anual de licitaciones y a los programas
especficos de cada licitacin de los proyectos de inversin financiada y de los proyectos
presupuestales a su cargo, as como aquellos procesos de licitaciones diferentes
debidamente autorizados cuando medie peticin de otras reas de CFE.
Presidir el Comit Central de Obras Publicas, Prestacin de Servicios Relacionados con las
Mismas y Pidiregas y coordinar los programas correspondientes.
Proporcionar el soporte tcnico requerido por las reas operativas de la CFE.
Promover el desarrollo del capital intelectual de la Direccin de Proyectos de Inversin
Financiada y preservar su informacin, tecnologa e infraestructura.
~ Una empresa
~ de clase mundial
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HOJA 66 DE 82
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REVISiN 03
1.4.1 SUBDIRECCiN DE CONTRATACiN DE PROYECTOS DE INVERSiN
FINANCIADA
Objetivo:
Asegurar la contratacin de la infraestructura que se requiere para satisfacer la demanda del
servicio de energa elctrica, promoviendo la participacin de la inversin nacional y
extranjera, mediante procesos transparentes y confiables.
Funciones:
Disear y establecer los esquemas jurdico-financieros referentes a los proyectos de
inversin financiada, que garanticen seguridad jurdica, confianza y transparencia en los
procesos de contratacin.
Determinar los elementos normativos aplicables para apoyar la conformacin jurdico-
financiera y administrativa de las bases de licitacin de los proyectos de inversin
financiada.
Coordinar las actividades necesarias para apoyar la ejecucin de los esquemas financieros
contratados, como son entre otros, reuniones de consulta y negociacin de memoranda de
aclaraciones, en materia jurdico - financiero.
Coordinar las actividades relativas a los procesos de licitacin y contratacin de los
proyectos de inversin financiada, para asegurar el cumplimiento de la normatividad
aplicable y realizar modificaciones al programa anual de licitaciones y a los programas
especficos de cada licitacin de los proyectos de inversin financiada y en su caso,
autorizar las modificaciones a dichos programas que le soliciten las reas de la CFE que
participan en el proceso.
Realizar las actividades necesarias para apoyar la gestin de las autorizaciones
gubernamentales que se requieran para el inicio de los procesos de contratacin de los
proyectos de inversin financiada.
Celebrar los actos previstos en el proceso licitatorio, y formular el fallo, con base en los
dictmenes y opiniones que emitan las reas que intervienen en el anlisis de las
proposiciones, como resultado de las evaluaciones tcnicas y econmicas de las propuestas
presentadas en las licitaciones de los proyectos de inversin financiada.
Coordinar el proceso de integracin de la documentacin necesaria para la formalizacin de
los contratos adjudicados de los proyectos de inversin financiada.
Coordinar la elaboracin de los Libros Blancos y/o Historias Documentales de la licitacin,
contratacin y asesorar en la parte de la informacin generada durante la ejecucin de los
proyectos de inversin financiada, as como dar seguimiento a su integracin para su guarda
y custodia.
, ~ U n a empresa
~ de clase mundial
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HOJA 67 DE 82
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REVISiN 03
Coordinar y realizar las acciones necesarias para atender los procedimientos administrativos
que promuevan los interesados y licitantes, en los procesos de contratacin de proyectos de
inversin financiada.
Suscribir, en suplencia o por instrucciones del Director de Proyectos de Inversin
Financiada, los contratos relativos a la compra de capacidad y energa elctrica bajo la
modalidad de produccin independiente de energa y a la construccin de infraestructura
bajo la modalidad de inversin financiada que requiera la CFE.
~ Una empresa
~ de clase mundial
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1.4.2 SUBDIRECCiN DE DESARROLLO DE PROYECTOS
Objetivo:
HOJA 68 DE 82
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REVISiN 03
Desarrollar los proyectos de inversin financiada, que le permitan a la Direccin de
Proyectos de Inversin Financiada asegurar el crecimiento de la infraestructura para
generacin, transmisin y transformacin bajo principios y valores de desarrollo sustentable,
con la participacin de la inversin privada, procurando garantizar las mejores condiciones
para la institucin.
Funciones:
Dirigir y supervisar los Programas Tpico y General de los Proyectos de Inversin
Financiada.
Dirigir y seleccionar los sitios para los proyectos de generacin de infraestructura productiva
de largo plazo.
Coordinar con las diferentes autoridades competentes las necesidades de consumo de los
combustibles de los PIF's de generacin y tomar las iniciativas y medidas necesarias para
garantizar el abasto de los mismos.
Coordinar el proceso de elaboracin de los modelos para las bases de licitacin aplicables a
cada tipo de proyecto y definir con las Subdirecciones de Proyectos y Construccin,
Generacin y de Distribucin, los aspectos tcnicos, y con la Subdireccin de Contratacin
de Proyectos de Inversin Financiada, los econmicos y jurdicos.
Coordinar el proceso de elaboracin e integracin de bases de licitacin, solicitar la
publicacin de convocatoria a la instancia correspondiente, para los proyectos de suministro
de gas natural, de servicios de almacenamiento, regasificacin y transporte de gas natural y
de proyectos de inversin financiada.
Elaborar y dar seguimiento al programa anual de licitaciones y a los programas especficos
de cada licitacin de los proyectos de inversin financiada, con base en la informacin y
requerimientos proporcionados por las reas de la CFE que participan en los procesos y
solicitar a la Subdireccin de Contratacin de Inversin Financiada cualquier modificacin
que resulte a dichos programas.
Coordinar, aprobar y emitir el dictamen tcnico de las ofertas que se reciban en cada
licitacin de los proyectos de inversin financiada, para la emisin del fallo.
Dirigir y supervisar la integracin de los anexos tcnicos para la firma de los contratos de
cada PIF.
Evaluar el impacto ambiental de las obras y actividades de la CFE y apoyar a las unidades
administrativas respecto de las medidas tcnicas de control para lograr la sustentabilidad de
los proyectos, proponiendo la poltica ambiental en la CFE y los planes y programas que de
ella emanen.
~
v l Q ~ Una empresa
~ de clase mundial
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1.4.3 SUBDIRECCiN DE PROYECTOS Y CONSTRUCCiN
Objetivo:
HOJA 69 DE 82
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Asegurar la construccin y entrega de las obras de infraestructura elctrica en tiempo y
forma de acuerdo al Programa de Obras e Inversiones del Sector Elctrico.
Funciones:
Dirigir el desarrollo de estudios tcnicos de apoyo, de la ingeniera conceptual, bsica y de
detalle de proyectos de generacin, transmisin y transformacin de energa elctrica,
conforme al Programa de Obras e Inversiones del Sector Elctrico, o bien como un servicio
para terceros.
Dirigir la elaboracin de especificaciones tcnicas y bases para licitar, evaluar y contratar los
proyectos de infraestructura elctrica correspondientes a obras y proyectos de generacin,
transmisin y transformacin de energa elctrica.
Establecer acciones de coordinacin con otras reas de la Comisin Federal de Electricidad,
as como con los representantes de otras dependencias federales y estatales para atender y
resolver oportunamente aspectos sociales, de afectaciones, de indemnizaciones y de
impacto ambiental.
Coordinar la ejecucin de las obras y proyectos, durante la totalidad de los procesos
constructivos hasta lograr satisfactoriamente las pruebas de puesta en servicio, entrada en
operacin comercial, as como su entrega fsica y traspaso contable a las reas operativas.
Participar, en coordinacin con las Subdirecciones de Generacin, de Distribucin, de
Transmisin, la Gerencia de la LAPEM y del Centro Nacional de Control de Energa, en
pruebas preoperacionales de las obras y proyectos construidos, as como en la prestacin
de servicio a terceros.
Controlar y Administrar los recursos econmicos y financieros asignados a la subdireccin,
autorizando los egresos de acuerdo con las disposiciones legales, normas y polticas
vigentes en Comisin Federal de Electricidad.
Coordinar, dirigir y apoyar en las actividades que permitan recabar, analizar y proporcionar
la informacin relevante que integran los Libros Blancos, contemplando en estos los
procesos de licitacin, contratacin, construccin y puesta en servicio de las obras y
proyectos a cargo de la Subdireccin de Proyectos y Construccin, en sus diferentes
modalidades de contratacin.
Proporcionar el soporte tcnico a la infraestructura en operacin de la CFE.
~ Una empresa
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1.4.3.1 COORDINACiN DE PROYECTOS HIDROELCTRICOS
Objetivo:
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Supervisar la ejecucin de las obras hidroelctricas para garantizar el cumplimiento de los
requisitos tcnicos, constructivos, operativos y ambientales.
Funciones:
Desarrollar el portafolio de proyectos hidroelctricos y proponer a la Subdireccin de
Programacin, aquellos de mayor conveniencia tcnico financiera para conformar el
Programa de Obras e Inversiones del Sector Elctrico.
Coordinar los estudios de planeacin, diseo y supervisin de la construccin de los
proyectos hidroelctricos.
Participar en coordinacin con la Subdireccin de Contratacin de Proyectos de Inversin
Financiada y la Unidad de Contratacin y Precios Unitarios en la preparacin y realizacin
de licitaciones de centrales hidroelctricas, para las diferentes modalidades de contratacin
contempladas en la ley, as como en la elaboracin de la evaluacin tcnica de las ofertas y
en la adjudicacin de los contratos respectivos.
Emitir las especificaciones tcnicas para las licitaciones de obras pblicas y de servicIo
relacionadas con las mismas, as como en su caso, formular y desarrollar los proyectos para
la construccin, ampliacin, modernizacin y obras de infraestructura complementarias, que
le correspondan.
Supervisar la construccin y puestas en operacin de nuevas plantas generadoras
hidroelctricas, la modernizacin de las existentes y el reemplazo de instalaciones
obsoletas, as como de las obras asociadas.
Coordinar las acciones necesarias con otras reas de la Comisin Federal de Electricidad,
impacto ambiental.
, ~ U n a empresa
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1.4.3.2 COORDINACiN DE PROYECTOS TERMOELCTRICOS
Objetivo:
Supervisar la ejecucin de las obras de centrales termoelctricas para garantizar el
cumplimiento de los requisitos tcnicos, constructivos, operativos y ambientales.
Funciones:
Definir los programas y presupuestos de las centrales termoelctricas, en congruencia con
la informacin contenida en el POISE, tanto para las que se han de ejecutar por contrato
como por administracin directa.
Formular conjuntamente con la Subdireccin de Programacin los estudios de factibilidad
para la instalacin de nuevas centrales termoelctricas.
Emitir las bases de licitacin incluyendo especificaciones tcnicas, para las licitaciones de
obras pblicas, as como en su caso, formular y desarrollar los proyectos para la
construccin, ampliacin, modernizacin y obras de infraestructura complementarias, que le
correspondan.
Participar en coordinacin con la Subdireccin de Contratacin de Proyectos de Inversin
Financiada y la Unidad de Contratacin y Precios Unitarios en la preparacin y realizacin
de licitaciones de centrales termoelctricas, para las diferentes modalidades de contratacin
contempladas en la ley, as como en la elaboracin de la evaluacin tcnica de las ofertas y
en la adjudicacin de los contratos respectivos.
Supervisar la ejecucin de las obras y puesta en servicio de centrales termoelctricas, la
ampliacin y modernizacin de las existentes y el reemplazo de las instalaciones obsoletas,
as como de las obras asociadas.
Coordinar las acciones necesarias con otras reas de la Comisin Federal de Electricidad,
impacto ambiental.
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HOJA 72 DE 82
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1.4.3.3 COORDINACiN DE PROYECTOS DE TRANSMISiN Y TRANSFORMACiN
Objetivo:
Supervisar la ejecucin de las obras de transmisin y transformacin para garantizar el
cumplimiento de los requisitos tcnicos, constructivos, operativos y ambientales.
Funciones:
Participar con la Subdireccin de Programacin en la integracin y actualizacin del
Programa de Obras e Inversiones del Sector Elctrico en lo correspondiente a los proyectos
de transmisin y transformacin asignados a la Coordinacin.
Participar con las reas internas y otras dependencias, en la elaboracin de los estudios de
ingeniera, de campo y gabinete, para evaluacin y seleccin de trayectorias y sitios, donde
se instalarn nuevos proyectos de transmisin y transformacin.
Instrumentar las acciones relacionadas con las actividades previas estudios de topografa,
adquisicin de terrenos, predios y derechos de las servidumbres de paso de los proyectos
de transmisin y transformacin, segn corresponda.
Instrumentar las acciones relacionadas con la obtencin de los permisos y licencias en
materia de impacto ambiental, permisos forestales y uso del suelo federal, elaboracin de
estudios justificativos de acuerdo con la normativa de la Secretara de Medio Ambiente y
Recursos Naturales (SEMARNAT), licencias de no afectacin en zonas arqueolgicas o de
patrimonio histrico ante el Instituto Nacional de Antropologa e Historia para la construccin
de los proyectos de transmisin y transformacin.
Emitir las especificaciones tcnicas para las licitaciones de obras pblicas y de servicio
relacionadas con las mismas, as como en su caso, formular y desarrollar los proyectos para
la construccin, ampliacin, modernizacin y obras de infraestructura complementarias, que
le correspondan.
Participar con la Subdireccin de Contratacin de Proyectos de Inversin Financiada y la
Unidad de Contratacin y Precios Unitarios en la preparacin y realizacin de las licitaciones
de proyectos de transmisin y transformacin, para las diferentes modalidades de
contratacin contempladas en la ley, as como en la elaboracin de la evaluacin tcnica de
las ofertas y en la adjudicacin de los contratos respectivos.
Supervisar la ejecucin de las obras y puesta en servicio de las lneas de transmisin y
subestaciones, la ampliacin y modernizacin de las existentes y el reemplazo de las
instalaciones obsoletas.
Implantar la interfase necesaria, con las reas de operacin involucradas con la puesta en
servicio de las instalaciones a cargo de la coordinacin, cumpliendo las especificaciones en
calidad e ingeniera requeridas.
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~ de clase mundial
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HOJA 73 DE 82
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REVISiN 03
ORGANOGRAMA DE LA DIRECCiN DE
MODERNIZACiN Y CAMBIO ESTRUCTURAL
DIRECCiN
DE
MODERNIZACiN Y
CAMBIO ESTRUCTURAL
COORDINACiN
DE
CFE TELECOM
~
v E ! E Una empresa
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HOJA 74 DE 82
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REVISiN 03
1.5 DIRECCiN DE MODERNIZACiN Y CAMBIO ESTRUCTURAL
Objetivo:
Apoyar la modernizacin de la CFE, mediante la incorporacin de mejores prcticas de
competitividad y productividad para generar proyectos que incrementen la rentabilidad de
sus activos, as como la identificacin de uevas reas de oportunidad que permitan
diversificar las fuentes de ingresos para la empresa dentro del marco legal vigente.
Funciones:
Coordinar las acciones tendientes al proceso de modernizacin y cambio estructural de la
CFE con objeto de incorporar mejores prcticas de competitividad y productividad, as como
nuevas fuentes de ingresos.
Proponer los mecanismos e instrumentos para la conformacin de un mercado de energa,
en los trminos que dispongan la Secretara de Energa y la Junta de Gobierno que permita
incrementar la eficiencia operativa y financiera de la Comisin.
Proponer los lineamientos y acciones para la creacin de las divisiones de negocio en las
reas de generacin, transmisin, transformacin, control y distribucin de la Comisin, que
permitan a los procesos productivos de estas reas funcionar de forma ms eficiente,
competitiva y productiva.
Promover, analizar y en su caso, someter a las aprobaciones correspondientes, propuestas
sobre la participacin de la CFE en proyectos que contribuyan a agregar valor a su
infraestructura.
Elaborar, difundir, implementar y actualizar las normas referentes a materiales, productos,
equipos e instalaciones elctricas, as como para asegurar la calidad de los mismos para
normalizar el diseo, fabricacin y operacin de los equipos utilizados en la red elctrica
nacional, asegurando que stos cumplen con estndares nacionales y internacionales.
Coordinar y normar a las reas operativas, tcnicas y administrativas de la Comisin en el
diseo, adquisicin y operacin de las tecnologas de informacin y comunicaciones (TIC), los
sistemas informticos y en la adquisicin de bienes y contratacin de servicios en materia de
telecomunicaciones, para coadyuvar en el mejoramiento de la productividad y competitividad
de la CFE.
Coordinar el apoyo tecnolgico del Instituto de Investigaciones Elctricas a la Comisin, as
como el de otras instituciones similares para garantizar que la inversin en ellos coadyuve
en el mejoramiento de la productividad y competitividad de la CFE.
Planear, dirigir, controlar, supervisar y coordinar las polticas y acciones para la
comercializacin, desarrollo y prestacin de servicios de telecomunicaciones que permita a
la Comisin operar y suscribir los contratos de redes privadas de comunicacin en
cumplimiento de los compromisos que establece el Ttulo de Concesin.
Suscribir los documentos relativos al ejercicio de sus facultades y las que correspondan por
delegacin o suplencia.
~
I Q ~ Una empresa
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DIRECCiN GENERAL
1.5.0.1 COORDINACiN DE CFE TELECOM
Objetivo:
HOJA 75 DE 82
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REVISiN 03
Comercializar a terceros (empresas e instituciones gubernamentales usuarias de redes
privadas y operadores de telecomunicaciones) servicios de telecomunicaciones a travs de
fibra ptica, en las condiciones de precio, diversidad y calidad vigentes en el mercado, de
conformidad con el marco jurdico emitido por la COFETEL y la SCT para diversificar fuentes
de ingreso, a travs de maximizar el valor de la red de fibra ptica de CFE.
Funciones:
Proponer el plan de negocios y el programa anual de ventas de servicios de
telecomunicaciones a la Direccin para presentar a la autorizacin de las autoridades
competentes y asegurar la rentabilidad de la unidad de negocios.
Proponer las polticas, precios, tarifas y descuentos comerciales para la prestacin del
servicio de telecomunicaciones para su presentacin a la Junta de Gobierno,
proporcionando los elementos de inteligencia de mercado para la adecuada toma de
decisiones para su aprobacin.
Dirigir la comercializacin de servicios de telecomunicaciones de acuerdo al marco jurdico
emitido por la COFETEL y la SCT de conformidad con el cdigo de prcticas comerciales
autorizado para vender servicios a los usuarios de redes privadas y operadores de redes
pblicas de telecomunicaciones.
Negociar los trminos y condiciones de prestacin de servicios de telecomunicaciones con
los clientes, segn lo establecido por las disposiciones legales reglamentarias y
administrativas aplicables para formalizar contratos y convenios.
Coordinar los estudios de factibilidad con las reas tcnicas y operativas de la red de
telecomunicaciones para asegurar la calidad en la prestacin de servicios de
telecomunicaciones.
Coordinar que la comercializacin de servicios de telecomunicaciones se apegue al marco
legal y normatividad existente en la materia para cumplir con las obligaciones establecidas
por las instancias competentes.
Aprobar y firmar los contratos de prestacin de servicios de telecomunicaciones, cumpliendo
con la normatividad establecida para acordar los trminos y condiciones de la prestacin de
los servicios requeridos por el cliente.
Coordinar que la atencin del servicio se proporcione en los trminos pactados para lograr y
mantener la lealtad de los clientes.
Coordinar la implantacin de las polticas, lineamientos, precios, tarifas y descuentos
autorizados para asegurar su aplicacin en los procesos de comercializacin, negociacin y
contratacin de los servicios de telecomunicaciones.
Dirigir la realizacin y evaluacin de las estrategias comerciales para optimizar la
participacin de CFE en el mercado de servicios de telecomunicaciones.
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v I Q E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
MANUAL DE ORGANIZACI6N GENERAL DE
COMISI6N FEDERAL DE ELECTRICIDAD
HOJA 76 DE 82
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REVISiN 03
Someter a consideracin del Director las alternativas para hacer frente a las tendencias del
mercado de la industria de telecomunicaciones a corto y mediano plazos a fin de mejorar o
desarrollar nuevos productos y servicios.
Representar legalmente a CFE ante la COFETEL y la SCT para atender los requerimientos
de la autoridad y las obligaciones del ttulo de concesin.
Participar en los organismos y foros de la industria de las telecomunicaciones como
representante de la CFE, para conocer y proponer las nuevas tendencias y cambios en la
regulacin.
C I F E
I Q ~ Una empresa
fFtlJ; de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
1.6 RGANO INTERNO DE CONTROL
Objetivo:
HOJA 77 DE 82
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REVISiN 03
Promover el mejoramiento de gestin de la CFE y coadyuvar a elevar sus niveles de
eficiencia, eficacia y productividad, mediante acciones preventivas y la fiscalizacin de la
gestin administrativa; la vigilancia sobre el cumplimiento de las obligaciones y el apego a la
legalidad de los servidores pblicos en el desempeo de sus funciones; as como en el
control y seguimiento de los compromisos establecidos en los programas de trabajo.
Funciones:
Recibir quejas y denuncias por incumplimiento de las obligaciones de los servidores pblicos
y darles seguimiento; investigar y fincar las responsabilidades a que hubiere lugar e imponer
las sanciones aplicables en los trminos del ordenamiento legal que en materia de
responsabilidades resulte aplicable, con excepcin de las que conozca la Direccin General
de Responsabilidades y Situacin Patrimonial; determinar la suspensin temporal del
presunto responsable de su empleo, cargo o comisin, si a su juicio as conviene para la
conduccin o continuacin de las investigaciones, de acuerdo a lo establecido en dicho
ordenamiento, y en su caso, llevar a cabo las acciones que procedan conforme a la ley de la
materia, a fin de garantizar el cobro de las sanciones econmicas que llegaren a imponerse
a los servidores pblicos con motivo de la infraccin cometida.
Calificar los pliegos preventivos de responsabilidades que formulen las dependencias, en su
caso, dispensar dichas responsabilidades, en los trminos de la Ley de Presupuesto,
Contabilidad y Gasto Pblico Federal y su Reglamento, as como la Tesorera de la
Federacin, conforme a lo dispuesto por la Ley del Servicio de Tesorera de la Federacin,
fincando cuando proceda los pliegos de responsabilidades a que hubiere lugar, salvo los
que sean competencia de la Direccin General mencionada.
Dictar las resoluciones en los recursos de revocacin que interpongan los servidores
pblicos, y de revisin que se hagan valer en contra de las resoluciones de las
inconformidades previstas en la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del
Sector Pblico, y en la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas, as
como en contra de aquellas resoluciones por las que se impongan sanciones a los licitantes,
proveedores y contratistas en los trminos de dichos ordenamientos, que emitan los titulares
de las reas de responsabilidades.
Realizar la defensa jurdica de las resoluciones que emitan ante las diversas instancias
jurisdiccionales, representando al Titular de la Secretara, as como expedir las
certificaciones de los documentos que obren en los archivos del rgano Interno de Control.
Implementar el sistema integral de control gubernamental y coadyuvar a su debido
funcionamiento; proponer las normas y lineamientos con un enfoque preventivo y analizar y
mejorar los controles que al efecto se requieran, y vigilar el cumplimiento de las normas de
control que expida la Secretara, as como aquellas que regulan el funcionamiento de la
entidad.
c e e
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HOJA 78 DE 82
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REVISiN 03
Programar, ordenar y realizar auditoras, investigaciones, inspecciones o visitas de cualquier
tipo; informar peridicamente a la Secretara sobre el resultado de las acciones de control
que hayan realizado y proporcionar a sta la ayuda necesaria para el adecuado ejercicio de
sus atribuciones, as como apoyar, verificar y evaluar las acciones en materia de desarrollo
administrativo integral, con base en las polticas y prioridades que dicte el Titular de la
Secretara, que coadyuven a promover la mejora administrativa de la entidad.
Emitir, cuando resulte aplicable la Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores
Pblicos, la autorizacin a que se refiere la fraccin XXIII del artculo 47 de dicha Ley, en los
dems casos se estar a lo previsto en el artculo 8, fraccin XX de la Ley Federal de
Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos.
Recibir, tramitar y dictaminar, en su caso, con sujecin a lo dispuesto por el ordenamiento
legal que en materia de responsabilidades resulte aplicable, las solicitudes de indemnizacin
de los particulares relacionadas con servidores pblicos de la entidad a las que se les
comunicar el dictamen para que reconozcan, si as lo determinan, la responsabilidad de
indemnizar la reparacin del dao en cantidad lquida y ordenar el pago correspondiente. Lo
anterior, sin perjuicio de que la entidad conozca directamente de la solicitud del particular y
resuelvan lo que en derecho proceda.
Coordinar la formulacin de los proyectos de programas y presupuesto del rgano Interno
de Control y proponer las adecuaciones que requiera el correcto ejercicio del presupuesto.
Denunciar ante las autoridades competentes, por s o por conducto del servidor pblico del
propio rgano interno de control que el titular de ste determine expresamente en cada
caso, los hechos de que tengan conocimiento y puedan ser constitutivos de delitos, e instar
al rea jurdica respectiva a formular cuando as se requiera, las querellas a que hubiere
lugar.
Requerir a las unidades administrativas de la entidad la informacin necesaria para cumplir
con sus atribuciones y brindar la asesora que le requieran en el mbito de sus
competencias.
Llevar a cabo programas especficos tendientes a verificar el cumplimiento de las
obligaciones a cargo de los servidores pblicos de la entidad, conforme a los lineamientos
emitidos por la Secretara.
Las dems que le atribuya expresamente el Titular de la Secretara o el Coordinador
General de rganos de Vigilancia y Control, as como aquellas que les confieran las leyes y
reglamentos a los rganos Internos de Control.
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v E J E Una empresa
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7. GLOSARIO
DIRECCiN GENERAL
HOJA 79 DE 82
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REVISiN 03
FECHA DE ELABORACiN ]30-11-2007
Abastecimiento.- Ciclo que se integra por los procesos de adquisiciones (compra de bienes
muebles, arrendamientos y servicios) y el suministro (almacenamiento y trfico de bienes),
como provisin de los elementos materiales necesarios para que se lleve a cabo una
operacin o funcin determinada.
Adquisicin.- En el mbito de la compra gubernamental, obtener el dominio, propiedad o
beneficio de un bien, artculo o servicio, a travs de los procedimientos regulados en la Ley
de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico.
Bases de Licitacin.- Reglas de participacin en una licitacin, emitidas en virtud de la
convocatoria a un concurso, incluyendo todas las modificaciones, adiciones o aclaraciones a
las mismas, expedidas por escrito.
Calidad.- Conjunto de propiedades y caractersticas de un producto o servicIo que le
confieren la aptitud para satisfacer las necesidades explcitas e implcitas de los
consumidores.
Capacidad.- Medida de la aptitud para generar potencia elctrica, generalmente expresada
en megawatts o kilowatts.
Cierre Financiero.- Formalizacin de la obtencin de los recursos financieros a utilizar por
el consorcio ganador en los proyectos de inversin.
Comercializacin.- Conjunto de actividades dirigidas a facilitar la venta de un producto,
bien o servicio ya diseado. Aunque es un trmino ms limitado que el de mercadotecnia,
incluye muchas de sus actividades, como la investigacin de mercados, promocin, venta,
administracin comercial y distribucin fsica.
Comit.- rgano colegiado a cuyos miembros se les asigna organizacin y funciones
especficas, con un propsito determinado.
Comit Central de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de CFE.- rgano
colegiado de CFE, establecido en los trminos del Art. 22 de la Ley de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico, para coadyuvar en los actos de compra que
realice la Entidad, con estricto cumplimiento de las disposiciones de la propia ley, as como
de los ordenamientos emitidos por las dependencias globalizadoras en la materia, aplicables
al mbito de la Administracin Pblica Federal, vigentes, as como de las disposiciones que
emanen del rgano de gobierno y de la Direccin General de CFE.
Contrato.- Acto jurdico bilateral que se constituye por el acuerdo de voluntades de dos o
ms personas y que produce consecuencias jurdicas respecto a la creacin o transmisin
de derechos y obligaciones.
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v E E Una empresa
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DIRECCiN GENERAL
HOJA 80 DE 82
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REVISiN 03
Dictamen.- Informe que rinde un perito o experto en cualquier arte, profesin o actividad, en
el que da a conocer sus puntos de vista o resultados respecto del examen o anlisis que
haya hecho de una cuestin sometida a sus conocimientos respecto de una materia
especfica.
Distribucin.- Conduccin de la energa elctrica hasta los puntos de consumo.
Enajenacin.- Es todo acto o actos por el que se transmite por una persona una cosa o un
derecho a otra u otras personas.
Entidades.- Los organismos descentralizados, las empresas de participacin estatal
mayoritaria y los fideicomisos, en los que el fideicomitente sea el Gobierno Federal o una
entidad paraestatal.
Entidad Paraestatal.- Cada uno de los entes jurdicos que integran la administracin
pblica paraestatal. En efecto, el artculo 3de la LOAPF dispone que: "El Poder Ejecutivo
de la Unin se auxiliar, en los trminos de las disposiciones correspondientes, de las
siguientes Entidades de la administracin pblica paraestatal: 1. Organismos
descentralizados; 11. Empresas de participacin estatal, instituciones nacionales de crdito,
organizaciones auxiliares nacionales.
Estado Financiero.- Documento contable que refleja la situacin financiera de un ente
econmico ya sea de una organizacin pblica o privada a una fecha determinada y que
permite efectuar un anlisis comparativo de la misma.
Estrategia.- Principios y rutas fundamentales que orientarn el proceso tcnico o
administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar.
Evaluacin.- Proceso permanente de confrontacin de los resultados obtenidos a travs de
las actividades desarrolladas.
Garanta.- Accin de asegurar por parte de un deudor, durante un lapso de tiempo
preestablecido y a travs de un tercero garante que asume el compromiso del primero, para
el cumplimiento de una obligacin a favor del acreedor.
Generacin.- Proceso de produccin de energa elctrica.
Implantacin.- Llevar a la prctica un proyecto aprobado, tanto desde el punto de vista de
su contenido, como de los recursos necesarios para su ejecucin.
Incentivo.- Recompensa en bienes o servicios otorgados a una persona para motivarla en
el desempeo de sus labores. En poltica de personal se llaman incentivos a los pagos
ligados al rendimiento.
libro Blanco.- Compendio de la informacin relacionada con los proyectos de inversin,
que cronolgicamente abarca desde la planeacin, autorizaciones y licitacin, hasta la
terminacin de su construccin y puesta en servicio.
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v l Q ~ Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 81 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Licitacin.- Acciones o actos que integran el proceso de adjudicacin, desde la publicacin
de la Convocatoria hasta la firma del Contrato.
Lineamiento.- Directriz que establece los lmites y parmetros en que habrn de
desarrollarse las actividades, as como las caractersticas y requisitos generales que
debern cubrir.
Metodologa.- Disposicin lgica de los pasos tendientes a conocer y resolver problemas
tcnicos o administrativos por medio de un anlisis congruente y con exposicin ordenada.
Nombramiento.- Acreditan la relacin de trabajo entre el titular de la dependencia o
responsable de la Entidad y los trabajadores al servicio de stas.
Norma.- Conjunto de reglas de carcter tcnico adaptadas de comn acuerdo entre
productores y consumidores cuyo fin es unificar y simplificar el uso de determinados
productos.
Normalizacin.- Proceso orientado a establecer disposiciones por medio de normas, sobre
los conocimientos, habilidades, destrezas requeridas por los individuos para el desempeo
de funciones productivas.
Normatividad.- Conjunto de normas, polticas, lineamientos, manuales y procedimientos
emitidos por una unidad administrativa competente, con la finalidad de dirigir hacia los
objetivos deseados la formulacin, ejercicio, control y evaluacin administrativa,
estableciendo el marco de actuacin al que debern sujetarse las dems reas y unidades
administrativas.
Obra pblica.- Todo trabajo que tenga por objeto construir, instalar, ampliar, adecuar,
remodelar, restaurar, conservar, mantener, modificar y demoler bienes inmuebles.
Organizacin.- Unidad administrativa constituida en forma deliberada con fines y objetivos
generalmente de inters social, sobre una base de actuacin con cierta permanencia, que
se rige por un orden normativo, y se estructura alrededor de centros de influencia y de
decisin internos y externos, que regulan y controlan su operacin hacia el cumplimiento de
sus objetivos. Para lo cual se establecen relaciones entre las funciones, los niveles de la
estructura, las actividades del capital humano y los elementos tcnicos y materiales de que
se dispone, con el fin de lograr la mxima eficiencia en los programas y metas establecidos.
Prdidas accidentales.- Son todas aquellas prdidas materiales de la institucin
resultantes de siniestros, como accidentes de vehculos, incendio de instalaciones, daos
por terremotos, huracanes, entre otros.
Plan Estratgico.- Documento que consigna el objetivo, desarrollo y resultados que se
desea obtener en un proceso que orientar la definicin de programas de trabajo hacia la
misin y funciones fundamentales que las dependencias y entidades del gobierno federal
tienen encomendadas, as como conocer el grado de satisfaccin de las necesidades de
aquellos a quienes ofrece sus bienes y servicios, esta planeacin enfatiza la bsqueda de
resultados por procesos y desecha la orientacin hacia las actividades.
~ E Una empresa
~ de clase mundial
DIRECCiN GENERAL
HOJA 82 DE 82
CLAVE MO-BOOOO
REVISiN 03
Poltica.- Gua bsica de carcter general que orienta las actividades y funciones que
habrn de realizar en sus reas de trabajo los funcionarios y empleados de una institucin.
Posicin Financiera.- Estado actual de las finanzas de CFE con relacin a las diferencias
relativas entre sus pasivos y sus activos, y su impacto con el patrimonio de la institucin.
Prestacin.- Beneficios de la seguridad y servicios sociales para los trabajadores,
comprendidas en las leyes y reglamentos laborales, que son cubiertos con aportaciones
obligatorias de patronos, trabajadores y gobierno, o en su caso, con las que fijen las bases
jurdicas en vigor.
Productividad.- Incremento simultneo de la produccin, del servicio y del rendimiento
laboral de una empresa, debido a la modernizacin y mejora entre los factores que
intervienen en ste: trabajadores, maquinaria, equipo, tecnologa e insumos de los bienes.
Productor Externo de Energa Elctrica.- Cualesquiera de las figuras consideradas en el
artculo 36 de la Ley del Servicio Pblico de Energa Elctrica (autoabastecimiento,
cogeneracin, produccin independiente, pequea produccin e importacin o exportacin).
Programas Institucionales.- Son los programas mediante los cuales las Entidades
Paraestatales asumen sus compromisos en trminos de metas y resultados que deben
alcanzar. Debern sujetarse al PND y al programa sectorial correspondiente.
Seguimiento.- Actividad posterior al lanzamiento o realizacin de una nueva accin. Este
trmino suele implicar una supervisin de las actividades que se han previsto realizar, ms
que el conjunto de dichas actividades.
Servicio.- Actividad encaminada a dar satisfaccin a alguna necesidad de terceros.
Sistema Institucional de Capacitacin.- Conjunto de elementos debidamente
estructurados caracterizados por ser integrales, interconectados, dinmicos y adaptables,
que permite a travs de la emisin de normas, programas y estrategias la imparticin de
eventos de capacitacin y desarrollo para el personal de CFE, con criterios de calidad y
productividad, contribuyendo directamente a establecer las bases para realizar las
promociones y ascensos de los trabajadores, considerando fundamentalmente sus aptitudes
y actitudes en el desarrollo de las actividades inherentes al puesto que ocupen y del
inmediato superior.

26280.177.59.1.6. Manual General de Organización de La CFE

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