Universidade do Sul de Santa Catarina Unisul Campus Virtual Atividade de avaliao a distncia (AD)

Unidade de aprendizagem: Empreendedorismo Curso: Gesto Financeira Professor: Nome do aluno: Mrcio Santana Marcelino Data: 16/09/2013 Orientaes: Procure o professor sempre que tiver dvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade obrigatria e far parte da sua mdia final. Encaminhe a atividade via Espao UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

Leia com ateno o enunciado e responda as questes: Ao longo da disciplina de empreendedorismo voc estudou o quanto a abertura de novos negcios influencia positivamente na economia e o quanto um incio bem estruturado e um empreendedor preparado so fatores determinantes para o sucesso do empreendimento. Diante disso, inicie a realizao desta Avaliao a Distncia fazendo a leitura do texto que segue: Negcios Um novo tipo de empresrio Depois de perderem bons empregos na crise, executivos fundam seu prprio negcio e mudam o perfil do empreendedorismo no Brasil Renata Betti Dos computadores para os grelhados O economista Joo Ber, 44 anos, desesperou-se quando soube que perderia seu emprego como diretor de vendas da Oracle, multinacional de tecnologia em que trabalhava havia uma dcada. "S conseguia pensar em arranjar um emprego parecido, mas o telefone da minha casa no tocava", conta. Em meio crise e sem enxergar uma

sada a curto prazo, Ber tomou uma difcil deciso: ele, que jamais havia pensado em ter o prprio negcio, resolveu investir algo como 500 000 reais num restaurante de grelhados em So Paulo. Isso depois de analisar dezenas de possibilidades. "Comida est dando dinheiro", diz o economista, que j entendia o suficiente de finanas para montar uma empresa - mas nada de comida. "Fiz um curso para aprender, literalmente, o feijo com arroz." Onde ele acertou: optou por abrir sua empresa num dos setores que mais crescem no pas - o de alimentao. Onde ele errou: dispensou um processo seletivo mais demorado e j precisou trocar trs dos 22 funcionrios. A crise fez surgir no Brasil um novo tipo de empreendedor. gente que jamais havia pensado em ter o prprio negcio at perder recentemente o emprego e se ver sem perspectiva de arranjar outro. Eles ocupavam bons cargos em grandes corporaes e, juntando o fundo de garantia resciso de contrato, receberam, ao sair, dinheiro suficiente para comear uma empresa. Um novo estudo da consultoria DBM, uma das maiores em recolocao de executivos do mundo, dimensiona o fenmeno no Brasil que repete, numa escala menor, o cenrio nos Estados Unidos. O levantamento mostra que, desde outubro passado, o momento mais agudo da crise, cresceu em 60% o nmero de brasileiros que, uma vez demitidos, decidiram partir para um negcio prprio. At agora, so algo como 100 000 pessoas. Eles no tm perfil aventureiro: 90% procuram alguma espcie de assessoria antes de montar sua empresa. Ainda que suas experincias no antigo emprego possam ser de grande valia, reconhecem que muitas das situaes que se apresentam agora so inteiramente novas - no apenas porque se tornaram donos de um negcio pela primeira vez, mas tambm porque a maioria mudou de rea. o caso do engenheiro Raul Bonan, 38 anos, e de sua mulher, a advogada Christiane Magalhes, 35, hoje frente de duas lanchonetes especializadas em servir ch-mate no Rio de Janeiro. Diz a ex-executiva de banco: " um desafio comear uma nova carreira a esta altura da vida". O surgimento dessa nova gerao de empreendedores ajuda a explicar por que o nmero de pequenas empresas no pas j subiu tanto neste ano - o crescimento foi da ordem de 20%, de acordo com um relatrio recm-consolidado pelo Departamento Nacional de Registro do Comrcio. Os negcios tocados por esses novatos, no entanto, tm indicadores bastante diferentes daqueles que marcam, tipicamente, o empreendedorismo no Brasil. A comear pelo capital investido de sada, at 500 000 reais, bem mais do que os 20 000 reais com os quais se inicia, em mdia, um negcio no pas. Com diploma de ensino superior e, em muitos casos, at com MBA no currculo, os novatos tambm contribuem para o aumento na escolaridade dos empresrios brasileiros - em geral, muito baixa. Para se ter uma ideia, apenas 17% dos donos de empresa no pas pisaram numa universidade. "Esses ex-executivos tm um perfil bem raro entre os empreendedores no Brasil", diz Ricardo Tortorella, diretor do Sebrae. Eles esto, sem dvida, em melhores condies para vingar num cenrio em que um tero das empresas abertas no pas fecha antes de completar um ano. "Com mais dinheiro para investir e preparo para levar um negcio adiante, tm infinitamente mais chances de prosperar", afirma o economista Malson da Nbrega. Ainda que iniciem o negcio em vantagem, a curta experincia dos novos empreendedores aponta para algumas dificuldades. No fcil para eles, antes de tudo,

desistir de procurar trabalho em empresas. At chegar a esse ponto, Joo Ber, 44 anos, ex-diretor de vendas da Oracle, uma das gigantes da internet, passou trs meses esperando o telefone tocar, depois de espalhar currculos no mercado. "Foi complicado aceitar a ideia de que o mais sensato era iniciar um negcio, coisa que jamais havia cogitado", diz Ber, que, apesar da assumida inaptido para a cozinha, se tornou dono de um restaurante de grelhados em So Paulo. Justamente a segunda dificuldade para ele e os outros foi escolher em que investir. A lio nesse campo simples, embora pouco aplicada no pas: para a empresa dar certo, ela deve atender a uma demanda real da economia, ainda que seja numa rea nova para o dono. Os empreendedores da crise, apesar de algum sofrimento para enfrentar mudana to radical, demonstram pragmatismo. Estima-se que pelo menos a metade deles foi parar no ramo de alimentao, um setor que cresce. Resta, porm, um obstculo que pode atrapalhar os novatos. "Como no escolheram esse caminho, talvez lhes falte o esprito de liderana e a obstinao necessria", pondera Rodrigo Teles, diretor da Endeavor, instituto que incentiva a cultura empreendedora. "S vo dar certo os que no pensarem apenas na sobrevivncia - mas em crescer." A essas dificuldades somam-se aquelas que qualquer brasileiro enfrenta ao abrir um negcio. O processo dolorosamente lento e burocrtico. Um ranking de 181 pases organizado pelo Banco Mundial traz o Brasil entre aqueles onde mais penoso montar uma empresa, na 127 posio. Para abrir um negcio, preciso esperar, em mdia, 152 dias e ainda ter pacincia para cumprir dezoito procedimentos burocrticos. Para efeito de comparao, nos Estados Unidos a empresa sai do papel em seis dias e a burocracia tem um tero do tamanho. O crdito tambm mais caro e escasso no Brasil, o que obriga as pessoas a fazer uso da poupana - ela fornece em torno de 70% do capital inicial investido em uma empresa no pas. Por fim, pesa contra os profissionais uma alta carga de impostos, que chega a abocanhar 52% do lucro das empresas. Mais de dois teros dos empreendedores brasileiros so informais - outro ponto em que os novatos decidiram agir de forma diferente. Entre eles, praticamente inexiste a informalidade. Foi depois de passar por todos esses entraves que o engenheiro qumico Marcio Bastos, 60 anos, recm-demitido de uma multinacional petrolfera, tomou a deciso de criar um negcio voltado para prestar assessoria a iniciantes como ele: " um aprendizado. Vi logo que no dava para replicar os processos de uma multinacional numa empresa pequena". Um alto grau de empreendedorismo vantajoso para qualquer pas. O economista Joseph Schumpeter (1883-1950) dizia que, sem isso, no haveria inovao tecnolgica e os pases estariam fadados a uma posio de equilbrio esttico, em que o crescimento da economia seria nulo. O Brasil o 13 pas mais empreendedor do mundo, mas o que se v ainda distante daquele cenrio pintado por Schumpeter: predominam aqui negcios minsculos, sem grande inovao, que so varridos do mapa na mesma velocidade com que surgem. "Esses negcios no se traduzem em aumento de vagas no mercado de trabalho, maior oferta de servios ou preos mais competitivos, como ocorre quando o empreendedorismo de alto nvel", avalia Valentino Carlotti, presidente no Brasil do banco Goldman Sachs. Da a relevncia do aparecimento desse novo grupo de empreendedores, do qual faz parte a administradora de empresas Clara Barreiros, 54 anos, dona de um MBA e de longa experincia no laboratrio francs Sanofi-Aventis. L, ela gerenciava toda a logstica envolvida na manuteno do prdio da multinacional. A empresa que acaba de abrir da mesma rea. Diz a administradora, que pensa de forma parecida dos demais novatos: "Sofri muito com a demisso, mas agora j no me vejo em outra vida". Bom para ela - e para a economia do pas.

Aposta na inovao Lailson Santos O engenheiro eletrnico Antonio Gutierrez, 34 anos, anda ansioso. Desde que abriu sua empresa, em maro, ainda no viu nenhum dinheiro entrar. S teve gastos. "O comeo muito difcil, mas estou apostando alto", diz. Depois de ser demitido de uma empresa especializada em licenciamento de softwares, na qual trabalhou por cinco anos, Gutierrez resolveu aproveitar seu conhecimento para tentar avanar numa rea bem especfica: a de criao de quiosques eletrnicos de autoatendimento (aqueles utilizados em aeroportos e supermercados). Sabe que h mercado para isso: "Enquanto no Brasil existem quatro fabricantes desse produto, nos Estados Unidos so mais de 100". Onde ele acertou: est investindo em inovao. Custa caro, mas as chances de retorno so altas. Onde ele errou: no procurou um especialista para se informar sobre o processo de abertura de uma empresa - e a sua levou mais de seis meses para sair do papel. Velhos contatos na vida nova A administradora de empresas Clara Barreiros, 54 anos, precisou passar por dezenas de processos seletivos at se conformar com a dura realidade: apesar do currculo impecvel e de sua longa experincia no laboratrio francs Sanofi-Aventis, arranjar emprego em meio crise parecia improvvel. Foi a que ela teve a ideia de abrir uma empresa na mesma rea em que trabalhava. Como gerente de facilities, Clara cuidava dos equipamentos e da infraestrutura da multinacional - das cadeiras dos funcionrios fachada do prdio. Entendia tudo disso, mas nada de negcios. "O jeito foi fazer cursos para aprender o bsico", diz ela, que tem a seu favor uma extensa rede de contatos. "Eu me sinto segura." Onde ela acertou: fez cursos especficos sobre empreendedorismo antes de se arriscar na carreira-solo. Onde ela errou: firmou parcerias para executar servios aos clientes sem se certificar da idoneidade dos scios - e precisou voltar atrs.

Fonte: http://veja.abril.com.br/100609/p_136.shtml. Acesso em: 16 de janeiro de 2013.

Com base nesta matria, divulgada na revista veja do ms de abril de 2009, e de acordo com os estudos realizados durante esta disciplina, responda as questes que seguem de maneira justificada e fundamentada. Voc dever utilizar citao direta e ou indireta nas suas fundamentaes. Para a realizao das respostas a linguagem utilizada dever estar ortograficamente e gramaticalmente correta. Acesse o PDF do livro didtico: Trabalhos acadmicos na Unisul: http://www.unisul.br/wps/wcm/connect/af35ec01-f477-410f-aa54445c1bed59bc/livro_trabalhosacademicosunisul_biblioteca_2012.pdf?MOD=AJPERES e veja como realizar citaes e referncias e citar as fontes da pesquisa. 1) A crise fez surgir no Brasil um novo tipo de empreendedor, os que possuem alta escolaridade, bom currculo, mas esto sem emprego. Qual a relevncia do aparecimento desse novo grupo de empreendedores para fomentar e consolidar um empreendimento de alto nvel e baixo ndice de mortalidade das empresas? Justifique sua resposta em um texto de 10 a 15 linhas. (4,0 pontos) A relevncia histrica destacada sobre a formao acadmica e do elevado nvel de conhecimento que este novo grupo possui, adquirido atravs de suas experincias profissionais anteriores. Outro fator fundamental a destacar, o aumento significativo do capital disponvel que esses novos empreendedores esto dispostos a investir, o que faz com que os investimentos sejam feitos de forma slida com vista ao crescimento, preterindo a economia informal. A competncia um dos fatores fundamentais, se no o mais falado no jargo da administrao contempornea, tendo como principais eixos; os conhecimentos, habilidades e atitudes. De acordo com CHIAVENATO (1994), os conhecimentos so representados por aquilo que as pessoas sabem a respeito de si mesmas e sobre o ambiente que as rodeia, sendo profundamente influenciados por seu ambiente fsico e social, por sua estrutura e processos fisiolgicos, por suas necessidades e por suas experincias anteriores.

No obstante, melhor preparados e com objetivos bem planejados, a consolidao do empreendimento ter maior probabilidade de sucesso, diminuindo o risco de mortalidade precoce das empresas. 2) Explique quais as principais dificuldades encontradas pelos empreendedores na implementao de seus negcios. Voc dever elaborar um texto de 10 a 15 linhas, apresentando a explicao de ao menos 5 aspectos inerentes ao empreendedor ou ao seu negcio e que so verdadeiras barreiras ao sucesso. Fundamente sua resposta tomando por base o texto. (3,0 pontos) De acordo com o texto, uma das primeiras dificuldade para montar uma empresa se d pela falta da procura de consultoria para abertura de novas empresas por parte dos investidores, deixando de executar procedimentos iniciais como: pesquisa de mercado e verificao do ramo de atuao, constatando se realmente aquele tipo de comrcio j no est saturado na regio, processo seletivo para funcionrios, pesquisa sobre histrico dos scios, etc. Outra questo desanimadora a burocracia no que diz respeito a documentao e prazos necessrios abertura do empreendimento, gerando muitas vezes a desistncia antes mesmo de comear. Mesmo aps vencer estas barreiras e principalmente no inicio de suas atividades, quando necessita de capital de giro, a carga de impostos pode afetar significativamente o desenvolvimento da empresa. Por fim, o idealizador alm de outras atribuies dever possuir um esprito de liderana que conduza o rumo dos negcios, mesmo que todos no acreditem, afinal ele passar de empregado a patro cabe a ele contagiar, convencer e mostrar a equipe o caminho do sucesso. 3) Em um texto de 8 a 15 linhas, elenque quais os principais fatores observados nas diferentes histrias foram determinantes para o sucesso dos empreendimentos. Apresente, no mnimo 3 fatores, justificando-os de forma fundamentada. (3,0 pontos) Em todas as histrias descritas na revista podemos perceber que os empreendedores possuam uma formao que ajudaria no bom andamento da empresa, ocupavam cargos importantes em seus antigos empregos, acumulando experincias que poderia ser usados em seus negcios. Experincia profissional anterior e formao, rede de relacionamento e capital prprio para iniciar a empresa. De acordo com o texto, alguns deles fizeram consultoria antes de montar a empresa, fator primordial para o sucesso do empreendimento. Outro importante aspecto foi o fato de j possurem capital prprio para iniciar o negcio, posto que, no Brasil, umas das grandes dificuldades na hora de montar uma empresa a falta de financiamento. Investir em inovao, foi um investimento caro para o engenhero Antonio Gutierrez, mas por causa da expectativa de lucro alto, pode ter sido a grande determinante para o sucesso. Para a Administradora Clara Barreiros, fazer um curso especfico de empreendedorismo, adquirindo conhecimentos que lhe faltava sobre o assunto, aliado a sua grande rede de contato, pode ter sido a chave para o sucesso do empreendimento. J para o economista Joo Ber, abrir um negcio no ramo que mais cresce atualmente no Brasil, mesmo sem ter experiencia e conhecimentos do negcio de alimentao e sim de finanas, o que o levou a procurar conhecimento especfico do

ramo alimentar, pode ter sido um fator que fez todo o diferencial, e o levou ao sucesso no negcio.