TEMA: ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1.Cul ES LA IMPORTANCIA DE LAS APTITUDES INTERPERSONALES? Las aptitudes interpersonales son importantes en un gerente para formar y mantener buenas relaciones laborales, formando a su vez un ambiente de trabajo placentero para todos, ayudando a mantener a los empleados mejor calificados, satisfechos de trabajar en dicho ambiente. 2. Qu HACEN LOS GERENTES EN TERMINOS DE FUNCIONES, ROLES Y APTITUDES? FUNCIONES En trmino de las funciones de un gerente, principalmente se dividen en cuatro (4). La primera de ellas es Planear, esto refiere a la formulacin de metas, planes y estrategias para lograr el cumplimiento de los objetivos establecidos. La Organizacin es la funcin inmediata debido a que el gerente debe encargarse tambin del funcionamiento de la organizacin, es decir, qu debe hacerse, cundo, cmo y quines. La tercera funcin es Dirigir, durante ella el gerente tendr que coordinar y dirigir el trabajo de los empleados para asegurar que se cumpla con lo previamente planeado. Por ltimo se encuentra la funcin del Control, esta se encarga principalmente de realizar un seguimiento a cada tarea para asegurar que la organizacin va por el camino correcto que la llevara a cumplir con los objetivos, metas y planes establecidos en la primera etapa. ROLES Dentro de los roles que debe ejercer un gerente dentro de su hacer en la organizacin estn: Los roles interpersonales: son aquellos roles que se enfocan en la relacin que tiene un gerente con otras personas y dentro ellos se encuentra el rol de lder, en el que ser un agente responsable de la motivacin y manejo de los empleados, el rol de representante, en el que acta como una figura simblica y representativa, y el rol de enlace que funciona como una conexin a lo exterior que facilita el acceso a la informacin. Roles informativos: dentro de este rol el gerente debe ser capaz de recolectar informacin y transmitirla correctamente a los miembros de la organizacin por lo que este se divide en vigilante, quien recibe grandes cantidades de informacin interna y externa, difusor quien transmite la informacin externa obtenida a todos los miembros de la organizacin y por ltimo vocero el cual se encarga de informar al contexto externo de todas aquellas normas, polticas y planes de la organizacin. Roles de toma de decisiones: sabiendo que una de las principales tareas del gerente es la de tomar decisiones se encuentran cuatro roles que se desempean dentro de esta tarea. En el rol de emprendedor se busca nuevas oportunidades y proyectos para llevar a cabo cambios positivos a la organizacin. En el manejo de las dificultades el gerente debe aplicar correctivos cuando sea necesario y resolver los posibles conflictos que se generen durante las actividades laborales. En el rol de asignador de recursos el gerente debe tomar y/o poner a prueba decisiones que sean importantes para la organizacin. Por ltimo en el rol de negociador el gerente debe ser representante de la organizacin en negociaciones que sean representativas para la misma. APTITUDES Las aptitudes gerencias son aquellas en las que los gerentes se fijan para el cumplimiento de las metas y objetivos, de ellas se derivan tres principales. 1. Aptitudes tcnicas: Son todas aquellas que implican la aplicacin o puesta en prctica de los conocimientos adquiridos. 2. Aptitudes humanas: Son aquellas que permiten trabajos en grupo e individuales efectivos, un uso de la motivacin y del entendimiento de las necesidades del otro. 3. Aptitudes conceptuales: es aquella habilidad de analizar y detectar situaciones complejas para su solucin efectiva mediante el desarrollo de alternativas.

3. Cul ES LA DEFINICION DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL C.O.? El comportamiento organizacional es un campo de estudio que busca identificar los efectos que los individuos, las estructuras y grupos tienen sobre el comportamiento dentro de una organizacin con el fin de lograr que dichas organizaciones puedan trabajar de manera ms eficaz . 4. Por qu ES IMPORTANTE COMPLEMENTAR LA INTUICION CON EL ESTUDIO SISTEMATICO? Si bien la intuicin forma parte de nuestro sistema de prediccin de comportamiento, muchas veces nos equivocamos acerca que lo que creemos que es cierto o de lo que creemos que pasar de all que el estudio sistemtico funciona como una herramienta mucho ms efectiva para comprobar o eliminar aspectos que la intuicin podra en algn momento predecir, por lo que logra que las predicciones acerca de comportamientos sean ms exactas mediante la bsqueda de las causas y los efectos y siempre comprendiendo la aleatoriedad del comportamiento humano. 5. Qu DISCIPLINA IMPORTANTE DE LA CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO CONTRIBUYE AL CO? La psicologa como ciencia, intenta explicar y predecir el comportamiento humano de manera individual. Es por ello que los mayores aportes provienen de tericos del aprendizaje, de la personalidad, psiclogos clnicos y ms an psiclogos industriales y organizacionales. Tambin se encuentra la psicologa social que vincula la psicologa con la sociologa centrndose en la influencia que tienen las personas entre s. As mismo tambin encontramos a la sociologa que estudia al individuo como un ser social y a la antropologa que refiere al estudio de las sociedades como tal y de las actividades de sus miembros. Todo esto colabora y ayuda a comprender el comportamiento individual y colectivo tanto en la organizacin como en el mbito exterior permitiendo hacer predicciones y mejorar las organizaciones. 6. Explique el por qu de POCOS ABSOLUTOS EN EL CO? El campo del comportamiento organizacional ide una forma de generalizacin aplicada a grupos mediante condicionamientos, es decir x lleva a y en ciertas condiciones, por lo que se pueden predecir ciertos comportamientos si son controlables los factores y las condiciones, por ello esta situacin es uno de los pocos absolutos dentro del comportamiento organizacional. 7. Cules SON LOS RETOS Y OPORTUNIDADES QUE CONTRIBUYEN CON EL CO? El campo el C.O. se enfrenta a grandes cambios que afectan a cada uno de los individuos y organizaciones, como lo son la globalizacin, cmo penetrar en el mercado mundial, cmo poder trabajar en el extranjero y trabajar con personas de diferentes culturas, cmo vencer las barreras y luchar contra los anticapitalistas; todos estos factores son algunos de los retos y/u oportunidades que se presentan como cambios eminentes que afectan al mundo laboral y que para sobrevivir deben adaptarse y evolucionar al rito de esos cambios. 8. Cules SON LOS TRES NIVELES DE ANALISIS EN EL MODELO DEL C.O.? El comportamiento organizacional analiza en 3 niveles, el individual, el grupal y el del sistema de la organizacin, a medida que el individuo atraviesa por los niveles se va obteniendo un entendimiento ms claro de lo que es su comportamiento en las organizaciones.