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E L VA LO R D E L A I N F L U E N C I A

S I VA LO R A L A I N F L U E N C I A , S E E S F O R Z A R P O R D E SA R RO L L A R S U H A B I L I DA D D E D I R I G I R

CUL FUE SU PASO DE ACCIN LA SEMANA PASADA? CULES FUERON LOS RESULTADOS?
TOME TURNOS PARA LEER EN VOZ ALTA LOS PRRAFOS A LA DERECHA. CONFORME LEE, SUBRAYE LAS IDEAS QUE CAPTAN SU ATENCIN.

Independientemente de si se considera un lder, dirige personas todos los das. Muchas personas aceptan la definicin tradicional de lder como alguien con un ttulo. Sin embargo, la verdad es que el liderazgo es influencia. La influencia es simplemente la capacidad de tener un efecto en las palabras, decisiones, comportamiento, desarrollo o carcter de otra persona. Por lo tanto, a travs de la interaccin natural con otros, tenemos la capacidad de influenciar a las personas que nos rodean todos los das. Muchos de nosotros empezamos nuestra carrera con un ttulo nuevo y no tenemos idea de cmo dirigir. Con frecuencia, creemos que nuestra posicin nos da la autoridad necesaria para influenciar a nuestro equipo. En realidad, la posicin y ttulo no tienen relacin con la influencia. Aunque tengamos la autoridad para controlar factores limitados en nuestro ambiente de liderazgo, la influencia es realmente el factor determinante que crea cooperacin y productividad. Inicialmente, nuestra influencia es simplemente una extensin de nuestras relaciones. Cuando tenemos una conexin sana y respeto por nuestro equipo, podemos trabajar en conjunto para realizar tareas ms grandes y mejores que las que realizaramos independientemente. Los mejores lderes se conocen a s mismos y conocen a su equipo. Descubren las fortalezas nicas que cada individuo aporta al equipo y aprenden cmo aprovechar la energa del equipo para trabajar hacia una visn ms grande. Finalmente, los mejores lderes utilizan su influencia a favor de una causa que valga la pena. La mayora de nosotros no empieza como grandes lderes. La buena noticia es que podemos desarrollar y crecer como lderes, de manera que podemos aprender las destrezas necesarias para inspirar e influenciar a un equipo. Primero, debemos aprender a comunicarnos y conectarnos con nuestro equipo. Luego debemos producir resultados y experimentar xito en conjunto. Cuando tengamos una buena relacin y estemos produciendo, nos podemos enfocar en desarrollar a otros lderes y transmitir lo que hemos aprendido a travs de mentores. Pronto, nuestra experiencia se multiplicar e impactaremos a una nueva generacin de lderes. Su visin de liderazgo puede ser muy diferente, pero independientemente de su edad o ttulo, puede dirigir e influenciar a otras personas. De hecho, usted ya est dirigiendo tal vez como estudiante, maestro, predicador, polica, poltico o artista La mejor noticia es que usted elige a quin y cmo influenciar y qu impacto desea tener en las personas que le rodean y en su comunidad.

LECCIN 30

E L VA LO R D E L A I N F L U E N C I A

BENEFICIOS
Si practica el Valor de la Influencia, experimentar los siguientes beneficios: 1. Tendr la oportunidad de hacer algo que haga una diferencia en el mundo. 2. Tendr la oportunidad de compartir su visin e inspirar a otros a unirse. 3. Tendr relaciones laborales fuertes y cooperativas porque las personas querrn triunfar con Usted. 4. Podr hacer ms con otros que solo. 5. Naturalmente compartir lo que est aprendiendo y sentir satisfaccin al desarrollar a otros lderes a su alrededor. 6. Se gozar al ayudar a otras personas a triunfar.

CARACTERSTICAS
Las personas que demuestren el Valor de la Influencia muestran ciertas caractersticas. 1. Tienen una actitud de ganador. Los lderes de influencia desean triunfar como equipo. 2. Son exitosas personalmente. Su xito es atractivo para las personas que les rodean. Esto les permite desarrollar un mayor grado de influencia. 3. Construyen excelentes relaciones. Su mayor regalo es que genuinamente se preocupan por otros. 4. Son conducidas a hacer algo significativo. Estn enfocadas en una visin acerca de lo que desean llevar a cabo. 5. Buscan oportunidades para desarrollar a otros. Ellos desean compartir lo que han aprendido para habilitar a las personas que los rodean.

PASOS A SEGUIR
1. DESA R ROLLE SU CAR CTER . Nuestra habilidad de influenciar a otros depende, primero de quines somos. Si nuestro carcter no es atractivo para otros, nuestra habilidad de influenciar ser muy limitada. 2. DESA R ROLLE SU S R ELACIO N ES. Si construimos buenas relaciones podremos desarrollar un buen grado de influencia en cualquier equipo u organizacin. 3. DESA R ROLLE SU CO N O CIM IEN TO. Debemos ser conocedores para tener credibilidad ante otras personas. 4. DESA R ROLLE SU IN TU ICI N . Como lderes, debemos utilizar nuestra intuicin para reconocer e influenciar intangibles como energa, moral, tiempo y momento. 5. DESA R ROLLE SU EX P ER IEN CIA . La experiencia no garantiza la credibilidad, pero motiva a las personas a darnos la oportunidad de comprobar que somos capaces. 6. DESA R ROLLE U N R EG IS TRO D E X ITO. Nada fomenta la confianza como un buen registro. Cada vez que somos exitosos, le damos a nuestros seguidores otra razn para confiar en nuestro liderazgo.

EVALUACIN Y ACCIN
C A L I F I Q U E L A A P L I C AC I N AC T UA L D E E S T E VA LOR E N S U VI DA E N U NA E SC A L A D E 1-10

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P O R Q U O B T U VO E S TA C A L I F I C AC I N? Q U B E NE F I C I OS REC I B I R S I ME J O RA S U C A L I F I C AC I N? A Q U I N CO NO C E Q U E D E MU E S T RA E L VA LOR ? QU E S LO Q U E A D MI RA D E E SA P E RSO NA? Q U ACC I N E S P EC F I C A P U E D E RE A L I Z A R I NME D I ATA ME NT E Q U E L E AY U DA R A ME J OR A R SU C A L I F I C AC I N? MA RQ U E E L C RC U LO C A DA D A D E S P U S D E R E VISA R E L VA LO R.

ELIJA ALGO QUE SUBRAY QUE ES IMPORTANTE PARA USTED. TOME UN MINUTO PARA DECIRLES A TODOS LO QUE USTED ELIGI Y POR QU ES IMPORTANTE PARA USTED.

TOME UN MINUTO PARA COMPARTIR SUS RESPUESTAS A LA SECCIN DE AUTO-EVALUACIN, QUE INCLUYE EL PASO QUE TOMAR PARA MEJORAR EN ESTA REA.

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