Anexo B Lavanderia La Blanca

SUBSECRETARA DE POLTICA SECTORIAL DIRECCIN GENERAL DE COORDINACIN FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMUSAG ANEXO B I.
Datos generales del proyecto productivo.

Programa Nombre del proyecto Estado Ncleo agrario Giro del proyecto Nombre del grupo Nmero de integrantes Nombre del Tcnico PROMUSAG ESTABLECIMIENTO DE UNA LAVANDERIA TABASCO Municipio CENTRO MEDELLIN Y MADERO SERVICIOS Producto Final LAVANDERIA LA BLANCA 6 Monto solicitado LUIS ANTONIO CUHA T-TAB-161012-1076 MONTEJO DE LA CRUZ
II. Justificacin, Objetivos y Metas. (1 cuartilla mximo).

a. Justificacin. 1. Por qu realizar este proyecto productivo (beneficios).
Realizar este proyecto porque se percibe como una buena oportunidad de negocio, que no puede ayudar a mejorar la calidad de vida, generando movimientos econmicos dentro de la zona, ofreciendo servicios que aporten a las actividades de la poblacin y se busca el desarrollo de las integrantes del grupo, donde puedan ser autosuficientes y puedan aportar a ingreso familiar, logrando dar a sus hijos y seres queridos mejores servicios de vivienda, salud y educacin La razn principal se debe a la creciente demanda del servicio en la zona, ya que los habitantes de las colonias aledaas ya suman bastantes personas que dependen nicamente de un prestador del servicio de lavandera, el resto de la oferta la cubren otros oferentes que se encuentran en otros poblados cercanos. Como consecuencia la mayora de las veces tardan en dar el servicio ya que es demasiada la demanda es por esto que los habitantes de dicha colonia tienen que sufrir por este servicio.
Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los establecidos en el programa. Ejercicio Fiscal 2013
b. Sealar 3 objetivos del proyecto productivo (cualitativos). 1. Generar mayores ingresos para las familias de las integrantes del grupo 2. Emprender un negocio propio, generando autoempleo buscando el desarrollo personal e las participantes 3. Ofrecer un servicio que ayude a las mujeres de la zona con una de sus actividades del hogar, que les ahorre tiempo y esfuerzo con el fin de que tengan una mayor oportunidad de buscar tambin su autonoma y desarrollo. c. Sealar 3 Metas del proyecto productivo (cuantitativas). 1. Destinar el 20% de las utilidades para el crecimiento y consolidacin del proyecto 2. Generar 4 empleos directos para la comunidad en los primeros 3 aos, principalmente de medio tiempo para estudiantes, madres solteras, adultos mayores y personas con capacidades diferentes. 3. Aumentar la zona de influencia a 4 localidades aledaas mximo a los 2 aos de haber iniciado el proyecto mediante el servicio a domicilio d. Especificar cmo participaron las integrantes del grupo en el diseo del proyecto productivo tomando en consideracin la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas. Participaron con toda la idea del proyecto, por ser amas de casa y trabajar, conocen la necesidad de una mujer que lleva este ritmo de vida, saben que existen demasiadas actividades y poco tiempo, viendo en una lavandera una buena oportunidad como negocio y servicio. Al ser un grupo conformado exclusivamente por mujeres, han determinado los objetivos y las metas de este proyecto, convencidas de la posibilidad de llevar a cabo esta idea como bandera para salir adelante como grupo y como personas.
III. Anlisis del mercado. (4 cuartillas). a. Descripcin y anlisis de los productos y/o servicios: Cul es el producto o
servicio final a ofrecer? Existen subproductos? (si existen subproductos, considerarlos durante el desarrollo del proyecto) Cules son las caractersticas fsicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? En qu presentacin (empaque y embalaje) ser ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado, indicar la calidad en la que se cataloga el producto y/o servicio. La lavandera es un espacio donde los cliente obtiene servicio de lavado y/o secado, de prendas de vestir y del hogar, con el uso de lavadoras y secadoras, que dependiendo el servicio que se requiera, pueden ser operadas por personal de la empresa o por los mismos clientes, englobando servicios adicionales, que aumentan la calidad y confianza del cliente
como: planchado, reparacin, venta de artculos para limpieza de ropa y empaquetado de prendas en bolsas de plstico con el nombre de la lavandera.
b. Caractersticas del mercado local: Plaza o Mercado: En qu comunidad(es) y/o

municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa(s) comunidad(es) o municipio(s) Cul ser el punto de venta y a quines se les ofertar el producto(s) y/o servicio(s)? Cuntos habitantes tiene(n) la(s) comunidad(es) y/o municipio(s) dnde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)? El proyecto se desarrollara en el local comercial del grupo, ubicado en la calle Tomas Diaz Barttletet del Fraccionamiento Carlos Pellicer Camara, en la localidad de Medelln y Madero, ubicado en el ncleo agrario del mismo nombre, municipio de Centro, Tabasco. Tambin ser comercializado por todas las calles de El refugio en un vehculo propiedad del grupo. En Carlos Pellicer Camara existen aproximadamente 1,300 habitantes de ms de 6000 en la localidad de Medelln y Madero, para un total de 558.524 habitantes segn datos del INEGI en todo el municipio. Este servicio es ofrecido a todo el pblico en general, que por lo regular es utilizado por amas de casa, las que llevan la ropa de toda la familia.
c. Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del

producto(s) y/o servicio(s), cul es su poder adquisitivo en promedio y mencionar el porcentaje de participacin del proyecto en el mercado? Cuntos competidores ofertan el mismo producto, en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? Con qu frecuencia se consume el producto o servicio?
Nuestros clientes potenciales son principalmente las amas de casa, que en esta comunidad son ms de 1000 en la localidad de fraccionamiento Carlos Pellicer Camara, las cuales en promedio, llevan la ropa de toda la familia a lavar 1 vez por semana, El poder adquisitivo de las familias de la localidad es de $8,000.00 pesos. En esta comunidad no existen competidores que ofrezcan este mismo servicio.
d. Anlisis y fijacin de precios: A qu precio en promedio oferta la competencia?

Cul es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? Existen estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s)? Cmo, cundo y por qu se presentan? Nuestros precios sern: 11 pesos por kg de ropa, para el servicio de lavado, 13 pesos para el de lavado y secado.
La competencia que se encuentra en otras localidades, en promedio cobra 16 pesos por kg de lavado de ropa $18.00 por el lavado y planchado, el grupo la ofertara en 5 pesos abajo. No se presentan fluctuaciones en los precios de estos servicios.
e. Estrategia de comercializacin:
1. El producto o servicio se vender de contado, a crdito, o anticipo? De qu manera se dar a conocer? (promocin y difusin). Las polticas de venta sern: Pago de contado por uso de las mquinas antes de utilizaras. En el caso de requerir el servicio de lavado y/o secado de prendas por parte del personal de la empresa, el pago se realizar a la entrega de las prendas terminadas. Como medio de difusin se repartirn 1,500 volantes ofreciendo un 20% de descuento por lavadora al presentarlo en caja. Adems se har una rifa entre las personas que presente el volante para ganar 20 cargas de lavadora y 20 de secadora gratis, repartidas en par para cada ganador. Se darn precios especiales a usuarios y empresas basndonos en la frecuencia y el volumen de servicio, utilizando tarjetas de cliente frecuente. 15 das antes de la apertura se utilizara un megfono por las localidades de vecinas a Medelln y Madero. 2. El proyecto forma parte de una cadena productiva regional? Indicar la cadena productiva en la que se encontrar el proyecto productivo (desde la produccin hasta el consumidor final y mencionar las actividades con las cuales se relaciona el proyecto). LAVANDERIAS PROYECTO PRODUCTIVO DISTRIBUIDORES AUTORIZADOS DE EQUIPO DE LAVANDERIAS FABRICANTES DE EQUIPO DE LAVANDERIAS PRODUCTORES DE MATERIA PRIMA DISTRIBUIDORES AL MENUDEO DE PRODUCTOS PARA LAVANDERI (TIENDAS DE ABARROTES, COMERCIALIZADORAS) INDUSTRIA ELABORACION DE DETERGENTES, SUAVIZANTES, ETC. CONSUMIDOR FINAL
Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con los recursos del programa (Firmadas y Escaneadas incluyendo la razn social del proveedor, direccin y telfonos). Estas se adjuntan en imagen directamente al sistema.
IV. Ingeniera del Proyecto. (10 cuartillas mximo).

a. Localizacin. 1. Macrolocalizacin (Estado, Municipio, Ncleo Agrario, Comunidad) 2. Microlocalizacin (rutas, vas de acceso, croquis y descripcin de colindancias, referencias y distancias). La descripcin se realiza de manera textual en el documento y las imgenes se adjuntan directamente al sistema.
El estado de tabasco se encuentra en la regin sureste de Mxico; desde la planicie costera del golfo de Mxico, hasta las montaas del norte de Chiapas, puede delimitarse geogrficamente entre los 1715`y 1839`de altitud norte y los 9107`de longitud oeste. Tabasco constituye, con los estados de Chiapas, Campeche; Quintana Roo y Yucatn, la regin sureste de la repblica mexicana. Los lmites del estado de tabasco son naturales y artificiales, al norte limita con el golfo de Mxico y Campeche; al sur con Chiapas y la repblica de Guatemala; al oeste con el estado de Veracruz y al este, con el estado de Campeche y la repblica de Guatemala. Sus limites naturales al norte por 191 km de litoral o zona costera; en algunas parte del sur por los ros mezcalapa, pichucalco, chacamax y Usumacinta, al este; por los ros san Pedro y san pablo al noroeste por el rio Tonal. Tabasco tiene una superficie de 24,661 km2 que representa el 1.3% de la superficie del pas y en ella asientan los 17 municipios que integran la divisin poltica del estado. En la entidad existen 36 centros con caractersticas urbanas y aproximadamente 3,00.00 pequeas comunidades rurales que se encuentran organizadas en 185 centros de desarrollo integral regional (CDR) donde se llevan a cabo las principales actividades econmicas y sociales. El Municipio de Centro: es uno de los 17 municipios que conforman el estado mexicano de Tabasco, localizado en la regin del ro Grijalva y en la subregin del Centro. La cabecera municipal es la ciudad de Villahermosa, que tambin es capital del Estado, encontrndose ubicada entre los paralelos 17 grados 59 minutos de latitud norte y 92 grados 56 minutos de longitud oeste. La extensin territorial del municipio es de 1,612.11 kilmetros cuadrados, los cuales corresponden al 6.59 respecto del total del estado y ocupa el sptimo lugar en la escala de extensin municipal. Colinda al norte con los municipios de Centla y de Nacajuca, al sur con los municipios de Jalapa y de Teapa y con el estado de Chiapas, al este los municipios de Centla, Jalapa y Macuspana y al oeste, con los ya citados municipios del estado de Chiapas y los municipios tabasqueos de Cunduacn y Nacajuca.
b. Descripcin tcnica del proyecto. 1. Condiciones climticas y servicios: Cules son las temperaturas mximas y mnimas y en qu meses se presentan? Cul es la poca de lluvia y cul es la precipitacin promedio? Cul es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecer el proyecto? y Cules son los servicios con los qu se cuenta?
Clima Encontramos dos tipos de clima en el municipio. La mayor parte de su territorio tiene un clima clido hmedo con abundantes lluvias en verano, su temperatura mxima promedio es de 33.6 grados centgrados en el mes de mayo y la mnima promedio mensual de 21.7 grados centgrados en los meses de diciembre y enero. Tiene una precipitacin pluvial anual de 2.237 mm. Siendo el mes de septiembre el ms lluvioso y el mes de abril el que registra menor precipitacin. . Topografa: La Comunidad Colinda al Norte con Ranchera Aniceto, al Sur con Ranchera Miramar, al Oeste con Ranchera Jolochero, al Este con Ejido La Manga; dicha comunidad se localiza en las coordenadas Latitud Norte: 18916.81,y Longitud Oeste: 92470.85. Tipo de Suelo: Gleysoles, que son suelos de texturas arcillosas o francas, presentando problemas de exceso de humedad por deficiente drenaje. Servicios: Energa elctrica y telfono.
2. Diagrama de distribucin de reas (indicar: superficie del terreno, de infraestructura, dimensiones y distribucin de mobiliario y equipo). Esta imagen se adjunta directamente al sistema. 3. Componentes requeridos para la ejecucin del proyecto (incluir y describir lo solicitado al programa y la aportacin de los socios: infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripcin de equipos, variedades, razas y otros).
1. 1 Lavadora MAT15MNDAW Solicitado al programa 2. 1 Lavadora MAH22PRAWW Solicitado al programa 3. 1 Secadora MDG22PRAWW Solicitado al programa 4. 1 Secadora MDG17PMDWW Solicitado al programa 5. 1 Calentador de 5 litros Solicitado al programa 6. Hidroneumtico de 50 litros Solicitado al programa 7. 1 Bascula Thor de 20 kg Solicitado al programa 8. 1 Mostrador de madera de 1.20 m de largo, 0.90 m de ancho y 1.20 m de alto Solicitado al programa 9. 1 Computadora Hewlett Packard hp computadora All In One 6000pro lk565la: Intel Pentium Dual E5800 3.20ghz, memoria Ram 2 Gb, Disco Duro: 500Gb Solicitado al programa 10. 1 Lote de productos para lavado de ropa Solicitado al programa 11. 10 Anaqueles metlicos 1.80x0.50x1.00 Aportacin del grupo 12. 1 Local comercial de 2.50 m x 6.00 m - Aportacin del grupo 13. 1 Mano de obra para acondicionar el local Aportacin del grupo 14. 1 Encargado de piso Aportacin del grupo 15. 1 Encargado de caja Aportacin del grupo 16. 2 Encargado del rea de lavado y secado Aportacin del grupo 17. 1 Encargado de compras Aportacin del grupo 18. 1 Encargado limpieza y mantenimiento Aportacin del grupo
c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercializacin. 1. Cmo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercializacin? (Mencionar todas las actividades a realizar desde la adquisicin de la materia prima o insumos hasta la venta del producto final).
NOTA: La informacin consultada en Internet para el proceso productivo es vlida, siempre y cuando se tomen nicamente parmetros tcnicos que se adapten a las caractersticas del lugar y del proyecto, y se citen las pginas consultadas en la bibliografa.
Este punto es uno de los ms importantes para lograr el xito de una lavandera, el cual debe ser un lugar a la vista de toda la poblacin, de fcil acceso vial y peatonal, que cuente con todos los servicios bsicos. Esto a menos que se pretenda dar servicio a domicilio, en este caso dependeremos de la publicidad y la calidad de la recoleccin y reparto. El mayor porcentaje de personas que hace uso de lavanderas vive en colonias populares de clase media baja, donde la densidad de poblacin sea alta. Horario: La lavandera es uno de los negocios de mas utilidades proporcionales a la inversin requerida, pero tambin, si es operado directamente por su dueo (sin empleados) es sumamente absorbente, ya que deber abrir sus puertas entre 8 y 9 a.m., y deber cerrarlas como mnimo a la 7 p.m., ya que gran parte de los clientes querr dejar sus prendas a lavar antes de llegar a sus actividades diarias y recogerlas antes de llegar a su hogar. Por esta razn sugerimos se apoyen con empleados.
En el caso de tener empleados, requerir la supervisin del dueo mnimo una vez, para verificar que todo lo que entra a nuestra lavandera tenga una nota foliada que lo respalde, para tener el control de entradas y salidas.
Servicio de calidad: El que los clientes regresen a nuestra lavandera solo por necesidad no es un signo de buen servicio, el cliente deber quedar convencido de que lavamos, secamos, planchamos y doblamos mejor que el y que lo que paga por nuestro servicio bien vale la pena.
Suavizante Downy Todo tipo de ropa Blanqueador Clorox Ropa Blanca
Agente mecnico: Una lavadora semi-industria es sin duda la mejor lavadora para este tipo de proyecto, ya que consta de un sistema de ahorro de agua, luz y gas de hasta un 63%, lavan mejor que la Mayora de las lavadoras domesticas. El costo de las misma es amortizado en muy poco tiempo, estn diseadas para incrementar la productividad y rentabilidad de su negocio.
Es recomendable ubicar la lavandera en una zona que sea transitada comnmente por posibles clientes, que tenga facilidad de estacionamiento y de preferencia en la ruta salida
establecidos en el programa. hogar-trabajo, adems que sea en planta baja. Este programa es pblico, ajeno a cualquier partido poltico. Queda prohibido el uso para fines distintos a los Ejercicio Fiscal 2013
Para realizar un buen lavado es necesario los siguientes puntos: Agente fsico:
10
d. Programa de trabajo para la instalacin, puesta en marcha y operacin del proyecto (ejemplo: Desde la habilitacin del lugar donde se llevar a cabo el proyecto
ACTIVIDAD
Remodelacin del local Acondicionamiento del local Contactar y negociar con proveedores. Adquisicin de e instalacin de equipo. Puesta en marcha.
1 x
2 x
SEMANAS 3 4 5 6 7 x x x x x x x x
e instalacin de servicios -agua, energa elctrica- compra de insumos e infraestructura para inicio y operacin del proyecto, hasta la venta del producto y/o servicio).
e. Identificacin de proveedores de materia prima e insumos. CONCEPTO PROVEEDOR UBICACIN FRECUENCIA Distribuidor Snchez Una sola Ocasion Equipo Para Lavanderia Servicios Magallanes N. 118, Refacciones colonia Centro, Frias Villahermosa, Tabasco.
11
Comercializadora Gut f.
Mez Comercializadora Mez Gut
Huimanguillo, tabasco.
Una sola ocasin y
De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar: 1. Programa de administracin de recursos humanos.
ENCARGADO Compras
Recepcin/ caja
Lavado ropa. Secado ropa.
de
JORNALES REQUERIDOS Realizar las compras de los insumos 1 x semana como son jabn, cloro, suavitel. Deber verificar el inventario a fin de comprar solo lo necesario. Recibir a los clientes, preguntndoles el 7 x semana servicio que desean llevara la agenda de las citas y se encargara del cobro de los servicios ofrecidos en la lavanderia, llevar registro de las entradas de dinero. Realizar los servicios de lavado de ropa. 7 x semana ACTIVIDAD
SALARIO POR JORNAL $60
$60
$60 $60 $60
Doblado planchado ropa. Limpieza del Realizara las aplicaciones de los tintes a 7 x semana local. las clientas. 2. Programa de capacitacin y asistencia tcnica. TEMAS Proyectos inversin OBJETIVOS DURACIN
de Encargada de realizar los servicios de 7 x semana secado de ropa. Realizar los cortes de cabellos que sean 7 x semana y solicitados as como los tintes, rayitos y de dems servicios.
$60
de Que se conozca el alcance de los proyectos 8 horas
Planeacin Que los integrantes del grupo 20 horas estratgica y cuenten con las herramientas Equidad de genero para planear sus operaciones y conozcan la importancia de la incorporacin al rea laboral Capacitacin Que el grupo aprenda la tcnica importancia de la buena 20 horas administracin del negocio y del
NOMBRE DE RESPONSABLE Luis Antonio Montejo De La Cruz Luis Antonio Montejo De La Cruz Luis Montejo Cruz Antonio De La
12
conocimiento tcnico de los equipos, proceso productivo y atencin al cliente. Seguimiento y Identificar las potencialidades y perfeccionamiento debilidades para que la 20 horas del plan de empresa crezca. negocios
Luis Montejo Cruz
Antonio De La
g. Proyeccin de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos (identificar los factores climticos, condiciones del suelo, financieros, econmicos, etc. Cmo pudiesen afectar al proyecto? Qu acciones se tomaran para mitigar el dao latente de cada riesgo identificado?). Factores climticos: No tienen gran incidencia, ya que los productos se venden en un local comercial, nicamente se tendr de cuidado en que no existan goteras y/o humedad principalmente en el rea de almacn los detergentes y suavizantes. Econmicos: Con el riesgo de una posible baja en la economa del pas que pudiera afectar las ventas, se ofrecern paquetes con productos bsicos de media calidad y econmicos. Tambin se tendrn en existencia artculos de temporada y de uso comn para asegurar un flujo rpido. En un caso extraordinario se buscara tener contacto con empresas y otros negocios similares al nuestro para ofrecer mercanca rezagada al costo para recuperar la inversin. Financieros: Se buscara el apoyo de programas federales en secretarias como La Reforma Agraria, as como tambin aportaciones extraordinarias de los socios Incendio o vandalismo: Se tendrn en buenas condiciones las instalaciones elctricas para evitar corto circuitos que puedan provocar incendios, as como la colocacin de extinguidores en los lugares adecuados. Para el caso de vandalismo o robo se utilizaran candados de seguridad para la puerta, se organizaran turnos para revisin externa en la medida posible, a si como la instalacin de un sistema de alarma y circuito cerrado a mediano plazo de iniciado el proyecto. Mercado: Se realizaran promociones frecuentes para generar lealtad en el cliente y se dar prioridad a la atencin personalizada, con el fin de lograr que cada persona se sienta en confianza y totalmente atendida de acuerdo a sus necesidades para lograr tener un merca do cautivo.
h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y rea de influencia del proyecto (normas: sanitarias, fitosanitarias, zoosanitarias, ambientales, comerciales, fiscales, etc.). De las normas citadas Qu procesos o acciones aplican al proyecto
13
productivo? Qu acciones se tomarn para el seguimiento y cumplimiento de esta norma? NOM-020-SEDG-2003 2003-12-22.- Calentadores para agua que utilizan como combustible gas L.P. o natural, de uso domstico y comercial. Requisitos de seguridad, mtodos de prueba y marcado. NOM-005-ENER-2000 2000-08-28.- Eficiencia energtica de lavadoras de ropa electrodomsticas. Lmites, mtodo de prueba y etiquetado. NOM-005-ENER-2010 2010-02-03.- Eficiencia energtica de lavadoras de ropa electrodomsticas. Lmites, mtodo de prueba y etiquetado. Se llevaran a cabo todas la medidas necesarias para cumplir las normas que rigen el servicio, as como la implementacin de sistemas de calidad como el de Buenas practicas de Manejo, Uso de correcto de detergentes y productos de limpieza, etc. Fiscales: Dar de alta al presidente ante el Servicio de Administracin Tributaria como representante del grupo para cumplir con estas obligaciones. Comerciales: Realizar el trmite de la licencia municipal para realizar el giro establecido, as como tambin se pedirn las recomendaciones de seguridad a proteccin civil del municipio. Ambientales: Llevar a cabo el reglamento de separacin de basura en desechos orgnicos, inorgnicos y sanitarios, para su correcta eliminacin. Se tendr cuidado con el manejo del agua y evitara el uso excesivo de detergentes y suavizantes.
V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).

(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar justificar el por qu no genera un impacto negativo) a. Valoracin de los posibles impactos al medio ambiente. Detallar las prcticas a implementar para contribuir a la conservacin o mejora del medio ambiente en:
1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los desechos

orgnicos e inorgnicos qu genera el proyecto o la actividad y qu manejo se les dar? El manejo de estos desechos lleva algn proceso y costo? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.).
14
Los desechos generados por el proyecto son bsicamente de papelera por la cuestin de la contabilidad y administracin interna. Se realizara el separado bsico de orgnica, inorgnica y sanitaria. Adems se generan envases de los detergentes y suavizantes, los cuales en el momento en que vayan a quedar vacios, se lavaran con un poco de agua y el residuo se verter en la misma lavadora en si ciclo correspondiente para aprovechar al mximo estos productos qumicos y evitar que queden restos en los envases vacios. Los envases del propios sern reutilizados tanto tiempo como sea posible y cuando ya no sesten en condiciones para el almacenaje de los productos, sern separados y vendidos para su reciclaje y reutilizacin.
2. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de

agua al proyecto? Este abastecimiento tiene algn costo? Proponer medidas o tecnologas que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso. El abasto de agua corre por cuenta del municipio, el cual tendr un costo aproximado de 2,000 pesos mensuales. Se utilizaran equipos con tecnologa de punto, los cuales estn programados para ahorrar la mayor cantidad de agua posible, adems de que constantemente se revisaran las tomas de agua para evitar fugas. Se seguirn los siguientes consejos prcticos para el ahorro de este vital liquido: * No poner la lavadora con poca ropo - A todos nos pasa de vez en cuando: queremos llevar esa blusa o esos pantalones, pero estn sucios. Por eso los metemos en la lavadora y los lavamos solos. El problema es que algunas lavadoras gastan la misma cantidad de electricidad y agua, sea cual sea su carga. * Dosifique en funcin de la suciedad y la dureza del agua - La cantidad de detergente que usted debe utilizar depende de la dureza del agua en su regin y del grado de suciedad de la ropa. Siguiendo las instrucciones del envase obtendr los mejores resultados, ayudando al mismo tiempo al medio ambiente. Dado que los fabricantes intentan mejorar continuamente sus productos, estas instrucciones pueden cambiar de vez en cuando. Por eso, es conveniente leerlas peridicamente, incluso si utiliza siempre la misma marca. Lave a baja temperatura - Mucha gente sigue pensando que se necesitan altas temperaturas para lavar bien. Hoy en da la mayora de los detergentes lavan bien a bajas temperaturas de modo que no suele ser necesario lavar a altas temperaturas; adems, de esta forma se gasta ms energa de lo necesario.
3. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto

negativo sobre el suelo, Qu acciones se realizarn para mitigar el impacto negativo?
15
El proyecto no tiene un impacto sobre el suelo ya que se realiza en un local comercial construido en una zona urbana.
4. Flora y/o fauna nociva: Cul es la flora y/o fauna nociva de la regin que
pudiesen afectar al proyecto? Qu medidas de prevencin y/o control implementarn para mitigar su efecto en la produccin? se
La fauna nociva de la regin que pudiera afectar el proyecto son roedores principalmente, para lo cual se dar mucha importancia en la limpieza del local, tanto interna como externamente, se revisaran puertas y ventanas para asegurarse de no dejar rendijas u orificio por donde pudieran ingresar, tambin el equipo como mostradores, anaqueles, etc., se colocaran a una cierta distancia de los muros y el suelo para facilitar su limpieza y en dado caso, darse cuenta rpidamente de la presencia de estos animales. Tambin se colocaran trampas en lugares especficos del local como las esquina y debajo de los exhibidores
b. El aprovechamiento eficiente de flora, fauna u otros recursos: En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? Por qu? En caso de que afecte qu medidas se tomarn para mitigar el impacto negativo? Para el proyecto no es posible aprovechar la flora y/o fauna existente en la regin ya que no comercializamos ninguno de esos posibles productos.
VI. Anlisis Financiero (Archivo de Excel).

a. Presupuesto de inversin: diferenciar y desglosar la aportacin del Programa y de los socios/as. b. Clculos tcnicos. 1. Memorias de clculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volmenes de produccin (indicar concepto, frecuencia, volmenes y precio de compra, volmenes de produccin). 2. Clculo de costos (de produccin, de distribucin y ventas, administrativos y de mantenimiento).
16
c. Proyeccin financiera mnima a cinco aos: 1. Costos totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales. 2. Proyeccin de ingresos. (determinando volmenes y precios). 3. Estado de resultados. 4. Flujo de efectivo. d. Anlisis de rentabilidad. 1. Clculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas. 2. Calcular el VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y Relacin Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualizacin mnima del 10%.
VII. Bibliografa consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas ms importantes).
NOTA: El Proyecto Productivo deber tener un mnimo de 10 y un mximo de 17 hojas; respetando este formato (Word) del Anexo B ( con letra Arial nmero 11 interlineado sencillo). Deber respetar el nmero de hojas propuestas para desarrollar el proyecto, dado que ser considerado dentro de la evaluacin. Incluir los estados financieros en Excel (clculos matemticos vinculados).
17

Anexo B Lavanderia La Blanca

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Anexo B Lavanderia La Blanca

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

SUBSECRETARA DE POLTICA SECTORIAL DIRECCIN GENERAL DE COORDINACIN FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS PROMUSAG ANEXO B I.

Datos generales del proyecto productivo.

II. Justificacin, Objetivos y Metas. (1 cuartilla mximo).

b. Caractersticas del mercado local: Plaza o Mercado: En qu comunidad(es) y/o

c. Anlisis de la demanda y oferta: Cuntos son los clientes potenciales del

d. Anlisis y fijacin de precios: A qu precio en promedio oferta la competencia?

IV. Ingeniera del Proyecto. (10 cuartillas mximo).

Suavizante Downy Todo tipo de ropa Blanqueador Clorox Ropa Blanca

Mez Comercializadora Mez Gut

Una sola ocasin y

Lavado ropa. Secado ropa.

SALARIO POR JORNAL $60

$60 $60 $60

de Que se conozca el alcance de los proyectos 8 horas

Luis Montejo Cruz

V. Sustentabilidad Ambiental (2 cuartillas mximo).

1. El manejo de desechos orgnicos e inorgnicos: Cules son los desechos

2. La fuente de abastecimiento de agua: De dnde y cmo se abastecer de

3. La conservacin y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algn impacto

VI. Anlisis Financiero (Archivo de Excel).

Вам также может понравиться