STALIN El anti-administrador de proyecto?

Rara vez expona en pblico sus procesos mentales, no llevaba un diario, y las cartas a su esposa aportan poco a lo que se conoce acerca de sus pensamientos ms ntimos: como mucho, sola referirse escuetamente a su salud, estado de nimo o al clima, no maquinaba, no dejaba pistas, sus contenidos eran suspicaces, conspirativos e incluso vengativos. No crea que un problema se produjese por accidente o por error. Cuando daba instrucciones a los miembros del consejo rara vez les preguntaba sus opiniones, pero siempre exiga un acatamiento total, al mismo tiempo que crea en el equipo que lo rodeaba, no confiaba en las personas, en ocasiones dejaba escapar algo en presencia de ellos que nos proporciona una pieza de su rompecabezas mental, desde luego, sera una estupidez olvidar que cuando hablaba por lo general ocultaba algo. Se presentaba constantemente a las personas con un propsito en mente, decida de antemano lo que quera de ellos y adaptaba su conducta a este fin, rara vez levantaba la voz y su autocontrol era legendario entre sus colaboradores -era ambiguo- si que lo era acerca del funcionamiento de su mente, experto en propiciar ambientes caticos, constantemente anunciaba objetivos generales sin especificar como deban ser llevados a cabo. Su orden suprema era que haba que cumplir los objetivos, mientras las situaciones giraban locamente, permaneca tranquilo e inconmovible, optimista a su modo particular. Por lo general se deshaca de sus colaboradores que cuestionaban sus polticas, siempre daba por supuesto que era fcil encontrar gente que reemplazara a los ms cercanos a l. Tena una mente compleja y una personalidad predispuesta a fantasas, constante generador de crculos viciosos, as como el tener la sensacin de un triunfador, es asombroso como la historia nos guarda los primeros registros de una mente antagnica en la

administracin de proyectos, Stalin quien experiment la perdida de 27000,000 de sus recursos humanos en combate. La administracin de proyectos ha existido desde tiempos muy antiguos, histricamente relacionada en campaas militares donde a su vez entran en juego muchos elementos de administracin (identificacin de objetivos, administracin de recursos humanos, logstica, identificacin de riesgos, financiamiento, etc.). Pero es a partir de esta segunda guerra mundial cuando el avance de estas tcnicas desde el punto de vista profesional ha transformado la administracin de proyectos en una disciplina de investigacin. Que diferencia habr existido en la campaa ejecutada por Stalin comparada con la campaa encabezada por su contraparte Roosevelt de los Estados Unidos que represent 500,000 prdidas humanas? Desde mi concepcin uno de los elementos ms importantes fueron el estilo de liderazgo y la aplicacin de tcnicas de planeacin y administracin que en esa poca buscaron su incorporacin acelerada para alcanzar los objetivos. Es por ello que presento lo que a considero como perfil adecuado de un verdadero lder, un administrador de proyecto real: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Habilidades extraordinarias de persuasin. Intuicin para la toma de decisiones. Alto cdigo moral Tolerancia al autocontrol bajo cualquier situacin. Mente enfocada a la estrategia ms all del detalle. Capacidad analtica. estas capacidades o requieres apoyo para

Cuentas con desarrollarlas?

Ing. Luis Ernesto Ornelas Lder de Proyecto Evoryt Administradores de Proyectos