Vantagens e Desvantagens da Cultura Organizacional

Culturas conservadoras x Culturas adaptativas

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Culturas organizacionais adaptativas: maleabilidade e flexibilidade e so voltadas para a inovao e mudana. Culturas organizacionais noadaptativas: rigidez, so voltadas para a manuteno do status quo e do conservadorismo.

Culturas no adaptativas
As organizaes que adotam e preservam culturas conservadoras se caracterizam pela manuteno de ideias, valores, costumes e tradies que permanecem arraigados e que no mudam ao longo do tempo. So organizaes conservadoras que se mantm inalteradas, como se nada houvesse mudado no mundo ao seu redor.
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Culturas adaptativas
As organizaes que adotam e fazem constantes revises e atualizaes em suas culturas adaptativas se caracterizam pela criatividade, inovao e mudana. So organizaes que mudam suas ideias, valores, costumes e que podem perder as suas caractersticas prprias que as definem como instituies sociais, se no houver alguma amarrao com seu passado.
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TOP
Apesar da necessidade de mudana necessrio algum grau de estabilidade como pr-requisito para o sucesso a longo prazo da organizao. A necessidade de mudana e adaptao para garantir a atualizao e modernizao e, de outro, a necessidade de estabilidade e permanncia para garantir a identidade da organizao.
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EXEMPLO
O Japo um Pas que convive com tradies milenares ao mesmo tempo em que cultua e incentiva a mudana e a inovao constante. Na verdade, a sobrevivncia e o crescimento de uma organizao existe na medida em que tanto a estabilidade como a adaptabilidade e mudana so elevadas.

(FCC/ANALISTA/BACEN/2006) As culturas no se transformam totalmente em outras culturas. Uma vez existentes, sempre mantero traos desenvolvidos, valores essenciais, o que corresponde a) s competncias da cultura. b) empatia da cultura. c) s crenas da cultura. d) personalidade da cultura. e) s habilidades da cultura.

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Culturas Adaptativas se adaptam facilmente as mudanas organizacionais, no adota o conformismo. (inovadoras)

ORGANIZAES ORGNICAS (trabalho em grupo, menos ordens e estmulos para deciso) ADHOCRACIA (ad hoc)

Culturas No Adaptativas: resistem muito as mudanas organizacionais, buscam a manuteno do status quo, ocorre normalmente as resistncias as mudanas. (conservadoras) - ORGANIZAES MECNICAS
(Centralizao, atividades em tarefas separadas, especializadas) - BUROCRTICA
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Normas de comportamento Culturas Adaptativas os administradores prestam ateno a todos os aspectos, especialmente clientes, e iniciam a mudana quando precisam servir a seus legtimos interesses, mesmo que isso signifique assumir riscos. Culturas No-Adaptativas os administradores tendem a comportar-se poltica e burocraticamente de modo isolado. Como resultado, eles no mudam suas estratgias prontamente para ajustar ou ganhar vantagens com a mudana em seus ambientes de trabalho
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Valores compartilhados Culturas Adaptativas os administradores cuidam profundamente dos clientes, investidores e empregados. Eles atribuem forte valor s pessoas e aos processos que podem criar mudanas teis (como licena acima e abaixo da hierarquia administrativa) Culturas No-Adaptativas os administradores cuidam principalmente de si mesmos, de seu grupo imediato de trabalho ou de algum produto (ou tecnologia) associado com seu grupo de trabalho. Eles atribuem mais valor ordem e reduo de riscos nos processos administrativos do que em liderar iniciativas.
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Estabilidade com manuteno e permanncia A organizao estvel e sobrevive apesar da rigidez de sua cultura

Estabilidade com manuteno e inovao A organizao estvel e sobrevive e cresce atravs da mudana e inovao

Relativo sucesso quanto ao conservantismo Suesso quanto inovao Instabilidade com manuteno Estabilidade com manuteno e permanncia e inovao A organizao instvel e apesar da rigidez permanncia de sua cultura Sobrevivncia em jogo
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A organizao instvel e apesar de sua tentativa de adaptao Sobrevivncia em jogo

ADAPTBILIDADE

TPICOS IMPORTANTES!!!
Cultura exerce forte inflncia sobre a organizao como um todo. Exerce forte impacto sobre o seu desempenho econmico. Em ambientes bastante competitivos, onde as mudanas e incertezas so predominantes, notvel que a cultura pode exercer um impacto mais forte sobre o desempenho e os resultados organizacionais do que o aspecto fsico da estrutura, seus sistemas e estratgias utilizados.
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Cultura tambm ajuda na resoluo de problemas internos, diminui conflitos e diferenas, faz o controle da gesto, e desenvolve uma imagem positiva da organizao na mente de quem a conhece. A nica desvantagem que a formao de uma cultura organizacional pode vir a trazer se ela puder de alguma forma, impedir que a empresa progrida, colocando obstculos a mudanas, a diversidade, a fuses ou aquisies.
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TPICOS IMPORTANTES!!!
Se a cultura for compatvel com esse ambiente, favorecer o bom desempenho. Se no for, poder levar a organizao a um desempenho ruim. Em ambientes turbulentos, a cultura deve ser mobilizada em seus aspectos mais apropriados com o objetivo de ajudar a organizao a enfrentar a realidade de curto prazo que se apresenta.
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TPICOS IMPORTANTES!!!
Se a cultura se mostrar inadequada para a realidade organizacional de longo prazo, ela poder ser modificada, apesar de se tratar de uma mudana difcil e demorada. As culturas s mudam no mdio e no longo prazo, pois demoram muito para sofrer modificaes por conta de seu carter profundamente arraigado nas pessoas. Mesmo mudando, h uma tendncia de que a cultura mantenha a sua personalidade, que so os seus traos e valores mais profundos.
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(FCC/TCE-GO/ANALISTA/2009) Em ambientes altamente competitivos, em que predominam a mudana e a incerteza, a cultura organizacional a) representa aspectos irracionais profundamente enraizados na organizao que devem ser removidos. b) deve ser tratada como mais um elemento do planejamento estratgico da organizao. c) ter um impacto significativo sobre o desempenho econmico da organizao apenas no curto prazo. d) exerce maior influncia sobre o desempenho e os resultados da empresa do que os aspectos fsicos, estruturais e estratgias organizacionais. e) dificulta a sobrevivncia de uma organizao no longo prazo, quando baseada em valores centrais que transcendem consideraes econmicas.
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(FCC/TRF2/ANALISTA/2012) Sobre a cultura organizacional, analise: I. vista como os valores e expectativas comuns, da mesma forma que as histrias, lendas, rituais e cerimnias. CORRETA II. A cultura pode ser explicitada por meio de cdigos de tica, declaraes de princpios, credos, ou simplesmente por meio do conjunto das polticas e normas da organizao. CORRETA

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(FCC/TRF2/ANALISTA/2012) Sobre a cultura organizacional, analise: III. No correspondem s prioridades dadas ao desempenho na funo, capacidade de inovao, lealdade; hierarquia e s maneiras de resolver os conflitos e problemas. ERRADA IV. um recurso da administrao, mas no pode ser usado para alcanar os objetivos desta, como a tecnologia, os insumos de produo, os equipamentos, os recursos financeiros e os recursos humanos. ERRADA

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(TJ-AP/FCC/2009) Em tempos de turbulncia e instabilidade, a cultura organizacional de uma empresa deve ser a) reestruturada atravs de tcnicas de reengenharia para tornar a organizao mais eficiente. b) amplamente respeitada, pois sua manuteno mais importante do que a adaptao da organizao s mudanas externas. c) deixada de lado, pois reflete a natureza conservadora de toda organizao confrontada com os desafios da globalizao. d) compreendida como um conjunto de valores, crenas e normas da organizao que podem ser mobilizados para enfrentar os desafios do ambiente externo. e) constantemente atualizada atravs da introduo de tecnologia da informao, associada a mtodos gerenciais voltados avaliao de competncias. 04

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