OBJETIVOS ESPECFICOS

.Etapa 1: Capacitacin Creacin de competencias en el tema de SMED

Dar a conocer la filosofa SMED cambios de proceso rpido para su aplicacin en procesos productivos, logsticos, de mantenimiento, de calidad y en especial los de mayor impacto econmico.

Etapa 2: Talleres de Diagnstico Definicin del problema

Se definen las mquinas ms sensibles de la compaa al proceso de mejoramiento SMED, se realiza una lluvia de ideas para la identificacin de problemas durante los cambios de proceso, se priorizan estas labores y se les asigna un peso dentro del proceso de mejoramiento; se organizan lderes y funciones dentro de los grupos de trabajo, acciones concretas para el inicio de las labores SMED, cuadros de asignacin de responsabilidades y se organiza la siguiente fase de trabajo que va directamente a planta.

Etapa 3: Anlisis SMED Trabajo en planta

En esta etapa se inicia con un anlisis continuo, o un anlisis por muestras, se hacen entrevistas con los trabajadores y grabaciones de video. Se siguen rigurosamente las etapas descritas durante la capacitacin terica, tomando datos iniciales del proceso y se toma una radiografa inicial, se discrimina cada una de las operaciones del proceso estudiado, se convierten operaciones internas en externas y posteriormente se optimizan todas.

Etapa 4: Resultado de los Anlisis - Implementacin Diseo de soluciones

Dentro de la parte de optimizacin de las operaciones, ya sean internas o externas, est el diseo e implementacin de modificaciones fsicas a las mquinas o de proceso. Las modificaciones de mquina requerirn el aval de la parte tcnica de la compaa, pues es ella la nica que conoce a cabalidad los procesos y mquinas ms importantes de la compaa, pudiendo hacer las modificaciones o cambios necesarios con toda seguridad.

Etapa 5: Seguimiento de Soluciones

Consiste bsicamente en comparar la radiografa inicial tomada en el Anlisis SMED con los datos arrojados despus de la im plementacin. Este es el momento cuando se determina si las proyecciones dadas al mejoramiento SMED son viables, si el proyecto de mejoramiento SMED es exitoso y en qu porcentaje. En ciertas ocasiones las proyecciones de mejoramiento no son alcanzadas, pero tambin en otras son ampliamente superadas por los resultados.

BENEFICIOS Incremento de las tasas de trabajo y capacidad productiva. Produccin de lotes pequeos. Incremento de la seguridad. Reduccin de costos. Reduccin de plazos de fabricacin. Flexibilidad de la produccin. Mejora de la calidad y la actitud de los operadores.

METODOLOGA El Centro acta como gua del proceso y para cada una de las etapas se realiza un cronograma de trabajo con los lderes de la implementacin de la tecnologa en la empresa, en donde se establecern las actividades, los responsables y las fechas para cada grupo de trabajo. El xito del programa depende del grado de cumplimiento de los compromisos adquiridos.

La intervencin del Centro se hace al principio de la etapa para establecer metodologa y tareas, a la mitad de la etapa para realizar seguimiento y al final para plantear las conclusiones.

La etapa de implementacin es de total responsabilidad y ejecucin por parte de la empresa.

COMO SE APLICA?
Etapas conceptuales La implantacin del proyecto SMED consta de cuatro etapas. ETAPAS ACTUACIN Etapa preliminar Estudio de la operacin de cambio Primera etapa Separar tareas internas y externas Segunda etapa Convertir tareas internas en externas Tercera etapa Perfeccionar las tareas internas y externas