Cultura Organizacional Colombia: La cultura colombiana, es pluricultural .sus costumbres y tradiciones son muy diversas.

. La toma de decisiones esta centrada en los directivos de los diferentes niveles gerenciales. Los jefes realizan seguimiento permanente sobre el trabajo de los empleados. (el control como factor fundamental del proceso administrativo). El clima organizacional esta enmarcado, por las relaciones interpersonales y los grupos informales (grupos de compaeros del mismo cargo). Cuando realiza negocios el colombiano es emptico, amigable y tiene gran influencia en el aspecto social como ambiente apropiado para los negocios. No se percibe una cultura de planeacin marcada en las organizaciones.

China: Su principal caracterstica es la disciplina. Al momento de hacer negocios tienden a tener un comportamiento colectivista. Al cerrar un negocio se presentan de una forma muy protocolaria. Se respeta mucha la jerarqua. Se le da mucha importancia a la capacitacin de los empleados, como factor fundamental en la poltica del recurso humano. Para llevar a cabo un buen proceso de negociacin es importante los valores tales como: perseverancia, paciencia, perfeccin y relaciones interpersonales.

 La confianza en el otro es muy importante para los chinos, el poder de la palabra como base fundamental tanto el plano interpersonal como empresarial. Los niveles gerenciales en las organizaciones,se centran en los valores o principios del confucionismo.

CHILE:

Prefiere trabajar en un ambiente estable y seguro. Se tiene alto respeto por las jerarquas. El clima organizacional esta enmarcada en la normatividad, y el cumplimiento de las mismas .Se busca generar vnculos personales en el ambiente laboral, incidencia en los grupos informales. Poca cultura de la planeacin, el chileno esta mas inclinado hacia la improvisacin y tienen a ser resistentes al cambio. El valor de la lealtad en la organizacin es bien marcado dentro de la filosofa institucional. Generan altos sentido de compromiso con la institucin, y normalmente va mas haya de lo contractual.

JAPON Las emociones no deben demostrarse en las mesas de negociacin. Exigen la perfeccin en su medio laboral: disciplinados y exigentes. Son muy corteses en las negociaciones. Es importante mantener el silencio en sus espacios laborales. Consideran de gran transcendencia establecer relaciones personales duraderas. La palabra transciende a la firma de cualquier contrato.

 El trabajo en equipo, supera al trabajo individual. La planeacin, la organizacin y el control son importantes y fundamentales para lograr una efectiva direccin La autoridad esta marcada por la experiencia y la sabidura del lder o jefe . El saludo es protocolario y se hace a travs de una reverencia. La risa hace parte de su repertorio conductual, para expresar una incertidumbre, o tensin. (incluso en las negociaciones). La mirada directa se considera un acto agresivo, y mas hacia las personas de jerarqua.

RUSIA Los rusos se toman su tiempo y no se apresuran a tomar decisiones en los negocios. Prefieren el trabajo en equipo. Tienden al colectivismo. Las buenas relaciones son transcendentes en el momento de iniciar un negocio. Los caractersticas fundamentales en las organizaciones: presencia,perseverancia,prudencia,y paciencia . El liderazgo participativo es el estilo de direccin que prevalece en las organizaciones, por lo tanto busca la participacin de todo el grupo empresarial en la toma de decisiones .