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- INTRODUCCIN: Un negocio es una organizacin que suministra bienes o servicios a unos compradores, teniendo como objetivo final, obtener una utilidad; estas organizaciones son la base de la economa ofreciendo lo que producen para mejorar la calidad de vida de sus consumidores y de sus habitantes; usualmente estn dirigidos por un gerente quien busca mejorar la productividad de sus colaboradores, conllevando a reducir costos y a ser ms eficientes, tratando de producir la misma cantidad con menos costos o aumentando las unidades producidas con los mismos gastos y el mismo nmero de empleados, bajando as los costos fijos unitarios y los costos totales de la empresa, incrementando a su vez la utilidad. Cientficamente se ha demostrado que la creacin y mejora de la gerencia, gestin y administracin de empresas innovadoras, eficientes y competitivas, con unas ideas de la gerencia y de todos su colaboradores, de cambio, innovacin. Liderazgo y de mente abierta; genera una mayor productividad. Solamente cuando la gerencia comprende el medio ambiente externo de la empresa, como son la sociedad en general, sus consumidores, sus clientes potenciales, los medios demogrficos, tnicos, sociales, econmicos, tecnolgicos, de medio ambiente, polticos , de la competencia actual y futura, la organizacin puede inteligentemente planear su futuro, crear un liderazgo y una mejor permanencia en el mercado, con una mayor probabilidad de xito y crecimiento. Su clasificacin es de trascendental importancia ya que el gobierno o las autoridades de una nacin pueden tener seguimiento ordenado de la aportacin de sus objetivos para poder llevar estadsticas de la produccin que estas realizan. Adems el ente que vigila en el pas que se cumplan con todas las disposiciones exigidas en la ley es la Superintendencia de Compaas. Adems, es en la misma Superintendencia de Compaas donde estn registradas todas las empresas que funcionan legalmente en el Ecuador.

2.- DESARROLLO INFORMACIN GERENCIAL Funciones bsicas gerenciales Gestin, segn la Real academia Espaola, proviene del verbo gestionar: hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o un deseo cualquiera La gestin o gerencia es un proceso intelectual, creativo y permanente que permite a un individuo , preparado con habilidades y competencias laborales gerenciales, conducir un organismo social productivo a las circunstancias del entorno altamente cambiante en el que operan las empresas, guiandolo y adaptndolo por medio de una serie de polticas y estrategias a largo plazo. Gerencia: es hacer que los objetivos en la empresa se logren, a travs de los colaboradores que trabajan en ella. Niveles Gerenciales Las empresas establecen niveles de autoridad y responsabilidad denominadas jerarquas las cuales se las observa en las grandes empresas y son: Alta direccin La alta direccin o nivel de gerencia general tiene a su cargo el logro de los objetivos y resultados establecidos por los fundadores, propietarios y planes estratgicos peridicos. En esencia, el alto nivel gerencial tiene el nivel de toma de decisiones con base en la misin y objetivos de la empresa. Gerencia media La gerencia media consta de staff directivo, que suelen ser ejecutivos eficaces de las diferentes reas clave de la empresa, como produccin, comercializacin, finanzas y recursos humanos. Su funcin es tomar decisiones estratgicas, observando el cumplimiento de polticas conforme a los presupuestos autorizados. Nivel operativo
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El nivel operativo aplica los procedimientos mediante polticas, normas y calidad. Los resultados de este nivel se evalan por la eficiencia y el cumplimiento de metas con respecto de los recursos asignados. Es importante conocer que hoy en da el nivel operativo tiene ms capacidades, por lo cual su funcin no se reduce a la parte mecnica; en la actualidad es un factor estratgico para mejorar procesos y resultados. Para que se puedan lograr los objetivos se establece la gerencia, se debe cumplir con ciertas actividades: Planear: implica que el gerente y los directivos proyecten de antemano sus metas y acciones. Para realizar la planeacin es necesario tener la visin proyectada de la empresa. Para proyectar metas y acciones, hay que poseer un amplio conocimiento de la organizacin, de las actividades que se realizan, de la competencia del mercado en general y del medio socioeconmico actual y proyectado, en el que opera o planea realizar operaciones la compaa. Organizar: significa que el gerente y los directivos de la empresa coordinen los recursos materiales y humanos con que cuenta la compaa. Esta actividad es bsica, puesto que es la forma de alcanzar metas anteriormente establecidas. La estructura de la organizacin deber disearse para que aclare los cargos y su jerarqua en la organizacin, las obligaciones y la responsabilidad por los resultados para eliminar los obstculos del desempeo ocasionados por la confusin e incertidumbre de la asignacin y para proporcionar redes de toma de decisiones y comunicaciones que reflejen y apoyen los objetivos de la empresa. La estructura organizacional deber disearse para que quede plasmada en un organigrama. Existen varios tipos de organigramas, cuyos cargos se incrementan dependiendo del tamao de la empresa. Un ejemplo de un organigrama de una pequea empresa podra ser el siguiente:

Gerente

Jefe administrativo y de personal

Jefe de produccin y de compras

Jefe de Ventas

En una empresa de gran tamao, el organigrama se incrementa debido a que cada cargo tiene sus funciones especficas con responsabilidades ms delimitadas, originadas por el mayor volumen de las operaciones. El organigrama podra ser de la siguiente manera:

Junta de socios

Gerente general

Gerente administrativo de relaciones industriales

Gerente de mercadeo

Gerente de produccin

Gerente mtodos

Gerente de de compras y

Gerente financiero

Gerente de informtica

Gerente proveedores

Coordinar En la empresa la coordinacin la efecta el gerente, para facilitar su funcionamiento y mejorar su operatividad, estableciendo una mejor forma de trabajar y una armona e integracin entre sus subalternos. La coordinacin se realiza con el fin de que los participantes conozcan las actividades y las funciones que desempean sus compaeros, para poder analizar y resolver, e una forma mancomunada, los problemas que se presentan. La coordinacin es una parte del sistema total administrativo y gerencial. Comienza desde la adecuada seleccin, reclutamiento, entrenamiento y desarrollo operativo del personal, para as poder cumplir con las funciones especificadas dentro de la estructura organizacional de la empresa. La funcin indelegable del gerente general es crear un buen ambiente de coordinacin en su empresa, aplicndolo a las personas de la compaa mediante la asignacin clara y delimitada de las funciones, de las lneas de autoridad y responsabilidad para cada cargoy la creacin de comits temporales y definitivos o de grupos de crculos de calidad, que tengan como fin la coordinacin e integracin de todos los participantes.

Dirigir Es la forma como la gerencia y los administradores lideran e influyen en sus subordinados, haciendo que se efecten las tareas asignadas dentro de la empresa. Adicionalmente, el gerente debe promover la creacin de una atmsfera adecuada y de esta forma ayudar a que los empleados logren una mayor productividad en la realizacin de sus actividades.

La funcin gerencial de direccin comprende el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las meras del equipo de trabajo y, por ende, de la organizacin.

Creatividad e innovacin El gerente debe convertirse en un lder de cambio, motivando a sus colaboradores para que se realicen cambios e innovaciones continuas, no slo en sus propios trabajos y funciones, sino en toda la organizacin, en los sistemas de produccin, los procesos y en los flujos de trabajo, lo cual se logra mediante reuniones informales y de crculos de calidad, aprovechando as de mejor forma el capital humano y los recursos fsicos de la organizacin; teniendo siempre en mente el medio externo de la empresa, como son los consumidores, su hbitos de compra, los cambios en sus gustos, su capacidad adquisitiva; la competencia interna y externa y la situacin econmica actual y proyectada de la regin y del pas, con el fin de adelantarse al futuro, ya que los cambios en el mercado se gestan fuera de la organizacin de la empresa.

CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS Empresa: empresa proviene del latn prehendere, que significa emprender una cosa que implica trabajo o presenta dificultades. Por lo tanto es la organizacin que proporciona al individuo productos y servicios que satisfacen sus necesidades, para lo cual se encarga de elegir y combinar unos recursos (materiales e inmateriales) a los que somete a unos procesos de transformacin fsica, qumica o espacial, mediante la aplicacin de una determinada tecnologa, con el fin de hacerlos tiles para el consumidor de los mismos.

1. CLASES DE EMPRESA Clases De Empresas

Segn el Sector de Actividad Segn el mbito de actividad

Segn el Tamao

Segn la Propiedad del Capital Segn Jurdica la Forma

Segn el Destino de Beneficios

1.1. Clasificacin segn el sector de actividad: Tambin conocida como clasificacin por su giro; El giro es ya sea industrial, comercial o de servicios. Las empresas industriales se dedican tanto a la extraccin y transformacin de recursos naturales (renovables o no) como a la actividad agropecuaria y la produccin de artculos de consumo final. Las empresas comerciales se dedican a la compraventa de productos terminados, y sus canales de distribucin son los mercados mayoristas, minoristas o detallistas, as como los comisionistas. Las empresas de servicio ofrecen productos intangibles, y sus fines pueden ser o no lucrativos. Comprende una gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercios, seguros, hotelera, asesoras, educacin, restaurantes, etc.

1.2. Clasificacin segn el tamao. Tamao Micro Pequea Mediana Grande Nmero de empleados 1 a 15 empleados 16 a 100 empleados 101 a 250 empleados Ms de 250 empleados Ventas netas anuales Hasta $900 000.00 Hasta $9000 000.00 Hasta $20 000 000.00 Ms de $20 000 000.00

1.3. Clasificacin segn el origen de su capital o recursos.

Se puede categorizar en tres grupos:

1.3.1. Las empresas pblicas son aquellas cuyo capital proviene del Estado y su propsito es satisfacer las necesidades que no cubre la iniciativa privada. 1.3.2. Las empresas Privadas: se distinguen porque su capital proviene de inversionistas particulares. 1.3.3. Empresas Mixtas: Trabajan con capital del Estado y de la iniciativa privada.

1.4. Clasificacin segn el mbito de actividad.

Analiza relaciones entre la empresa y su entorno poltico, econmico y social. Este mbito geogrfico puede clasificarse en cinco categoras.

1.4.1. Empresas Locales: las que operan en un pueblo, ciudad o municipio. 1.4.2. Empresas Provinciales: Las que operan en el mbito geogrfico de una provincia o estado de un pas. 1.4.3. Empresas Regionales: cuando las ventas de la empresa involucra a varias provincias o regiones. 1.4.4. Empresas Nacionales: si sus ventas se realizan en,

prcticamente, todo el territorio de un pas. 1.4.5. Empresas Multinacionales: Cuando la actividad de las

empresas se extiende a varios pases

1.5. Clasificacin segn el destino de los beneficios.

Segn el destino que la empresa decida otorgar a los beneficios econmicos que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos: 1.5.1. Empresas con nimo de lucro: cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios, accionistas, etc. 1.5.2. Empresa sin nimo de lucro: son aquellas en la que los excedentes se vuelcan a la propia empresa para permitir su desarrollo u otros destinos sociales.

1.6. Clasificacin segn la forma jurdica:

La legislacin de cada pas regula las formas jurdicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad. La eleccin de la forma jurdica condicionar la actividad, las obligaciones, los

derechos y las responsabilidades de la empresa, de acuerdo a este criterio pueden clasificarse en: 1.6.1. Unipersonal: en la que el empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa, destacndose en ciertos pases como Espaa, la existencia de la figura de la sociedad unipersonal con el beneficio legal de la responsabilidad limitada. 1.6.2. Sociedad colectiva: en este tipo de empresas de propiedad de mas de una persona, los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participacin en la direccin o gestin de la empresa. 1.6.3. Cooperativas: que sin poseer nimo de lucro, son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores y clientes de la empresa. 1.6.4. Comanditarias: las que poseen dos tipos de socios (a) los colectivos con la caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado. 1.6.5. Sociedad de responsabilidad ilimitada: los socios propietarios de estas empresas tienen la caracterstica de asumir, una responsabilidad de carcter limitada, respondiendo slo por capital o patrimonio que aportan a la empresa. 1.6.6. Sociedad Annima: tienen tambin el carcter de la

responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la

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alternativa de tener las respuestas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de su capital, dentro de las normas que la regulan.

3.- CONCLUSIONES: El rol que tiene un gerente es fundamental en el funcionamiento de la empresa, ya que este es el encargado de realizar estrategias y mecanismos, por los cuales, se llegue a un desarrollo de la empresa o compaa. La persona que aspire a ser gerente debe tener un altsimo grado de preparacin y un gran conocimiento cientfico. El gerente se encarga de planear, organizar, coordinar, dirigir. Un gerente debe ser creativo e innovador

La sociedad es la que utiliza y necesita el resultado de la produccin de las empresas, tanto la administracin, organizacin y clasificacin de las mismas se torna imprescindible.

Podemos identificar algunos tipos que sirven para calificar a una empresa como por el sector de actividad si son industriales, comerciales o de servicios las que a su vez se diferencian por la propiedad del capital y su tamao.

Esta diferenciacin ayuda al estado a una mejor supervisin de los capitales invertidos en el pas.

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4.- CUESTIONARIO: 1. Establezca una definicin de empresa? La empresa es una organizacin con finalidad econmica y con responsabilidad social, generadora de productos y servicios que satisfacen necesidades del ser humano. 2. Cules son los criterios habituales para una clasificacin de empresas? Se pueden clasificar segn: El sector de actividad, el tamao, Propiedad del capital, mbito de actividad, el destino de beneficios, la forma jurdica. 3. Cite la sub-clasificacin de las empresas segn el tamao? Micro hasta 15 empleados Pequea hasta 100 empleados Mediana hasta 250 empleados Grande ms de 250 empleados 4. Cul es la diferencia entre empresa privada y mixta? En las empresas segn la propiedad del capital, la Privada es aquella que el capital de la empresa est a manos privadas, mientras que la empresa Mixta la propiedad del capital es compartida entre el estado y los particulares. 5. Cul es el objetivo de las empresas sin nimo de lucro?

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Empresa en la cual los recursos adicionales se invierten en la propia empresa para permitir su desarrollo. 6. Cul es la definicin de gerencia? Es hacer que los objetivos en la empresa se logren, a travs de los colaboradores que trabajan en ella. 7. Cules son los niveles gerenciales? Alta direccin Gerencia media Nivel operativo 8. Por qu un gerente debe ser creativo e innovador? Un gerente debe ser creativo e innovador debido a que debe estar a la vanguardia del ambiente externo que rodea a la empresa, de los avances tecnolgicos, para de esta manera crear nuevas estrategias que le permitan a la empresa seguirse desarrollando y cumpliendo los objetivos planteados. 9. Cules son las principales actividades que cumple la gerencia? - Planear - Organizar - Coordinar - Dirigir 10. A qu se refiere la funcin planear? Implica que el gerente y los directivos proyecten de antemano sus metas y acciones. Para realizar la planeacin es necesario tener la visin proyectada de la empresa 11. A qu se refiere la funcin Coordinar?

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coordinar se refiere a sociabilizar la estrategia tomada por la gerencia, es decir para que los participantes conozcan las actividades y las funciones que desempean sus compaeros, para poder analizar y resolver, e una forma mancomunada, los problemas que se presentan. 12. Quines forman el nivel operativo? El nivel operativo los forman los obreros, que no solo realizan el trabajo mecnico.

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5.- BIBLIOGRAFA: ZUANI,Elio. (2005). Introduccin a la administracin de Organizaciones. Buenos Aires: Editorial Valletta. VAN DER BERGHE, Edgar. (2010). Gestin y gerencia empresariales.

Bogot: Litorperla Impresiones Ltda. HERNNDEZ, S., RODRGUEZ, S., PULIDO, A. (2011). Fundamentos de gestin empresarial. (1. ed.). Mxico: McGraw-Hill.

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