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Asignaturas Comunes Bsica

PROGRAMA DE ASIGNATURA

ANTECEDENTES GENERALES

: INGENIERIA DE EJECUCION EN INFORMTICA /INGENIERA DE EJECUCIN EN CONECTIVIDAD Y REDES / LABORATORISTA DENTAL ASIGNATURA : ADMINISTRACION GENERAL CDIGO : ADM-200 PRERREQUISITOS : NO TIENE NIVEL : SEGN CARRERA CARCTER : OBLIGATORIO DURACIN : 72 HORAS CRDITOS Y HORAS TOTALES : 4 CRDITOS = 112 TOTAL HORAS CR. TIEMPO LECTIVO PROGRAMADO : 72 PEDAGGICAS (72 N HORAS TERICAS) = 48 CR HORAS TPE* : 64 HORAS CRONOLGICAS FECHA : DICIEMBRE 2010
*Trabajo Personal del Estudiante

CARRERA

II

DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA

Administracin General es una asignatura terica, orientada a entregar las herramientas que se requieren para comprender el proceso administrativo en el contexto de la gestin organizacional. La asignatura hace nfasis en las funciones de la administracin como planificacin, organizacin, direccin y control, adems de dar una mirada general a conceptos bsicos de emprendimiento.

III

OBJETIVO GENERAL

- Manejar los conceptos de administracin general que permitan la comprensin del proceso administrativo en el desarrollo y cumplimiento de los objetivos en las organizaciones, aplicndolos al anlisis de casos con empresas reales.

IV
-

CAPACIDADES A LOGRAR Distinguir los conceptos generales de la administracin, la planificacin y sus herramientas asociadas a empresas tradicionales y empresas emprendedoras. 1

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-

Analizar para casos de estudio dados, los conceptos y herramientas disponibles en las funciones administrativas de Organizacin y Direccin. Analizar la funcin administrativa de Control y sus herramientas, as como tambin determinar la importancia del proceso de toma de decisiones y distinguir conceptos bsicos de emprendimiento.

DESCRIPCIN DE LAS UNIDADES DE APRENDIZAJE CONCEPTOS GENERALES Y PLANEACIN EN LA ADMINISTRACIN N HORAS: 25


Aprendizajes esperados Contenidos Saber hacer Procedimientos Criterios de Evaluacin

UNIDAD I:

Saber conceptuales - Concepto de empresa y organizacin - La clasificacin de las empresas por su tamao - Tipos de empresa - Qu es la administracin? - Rol, habilidades y funciones del administrador - Historia de la administracin - Las funciones de la administracin (planificacin, organizacin, direccin y control) - Principios y objetivos de la planeacin - Porque planificar? - Tipos de planeacin - Metas v/s Planes

Saber ser Actitudes - Metdico y Ordenado - Capacidad de Observacin y anlisis

- Distinguir los conceptos bsicos asociados a empresa y administracin

- Identificacin de los conceptos bsicos asociados a la administracin

- Define los conceptos asociados a empresa, organizacin y administracin - Clasifica las empresas por su tamao y tipo - Identifica los diferentes roles, habilidades y funciones del administrador - Reconoce los hitos ms importantes del la historia de la administracin

- Analizar la etapa de planeacin en las organizaciones y sus conceptos generales asociados y su importancia

- Identificacin de los conceptos asociados a la etapa de planeacin en la administracin y su importancia

- Rigurosidad en el uso del lenguaje tcnico. - Capacidad de Observacin y anlisis

- Define los conceptos de planeacin - Identifica la importancia de la planeacin - Define los conceptos de metas y planes - Explica la importancia de conocer las metas reales de una organizacin y el impacto de estas en la preparacin de planes.

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- Comparar la planificacin por objetivos y planificacin estratgica aplicados a casos de estudio - Planificacin por objetivos (APO) (definicin y etapas) - Planificacin Estratgica (definicin y etapas) - Identificacin de los conceptos y etapas de la planificacin por objetivos - Identificacin de los conceptos y etapas de la planificacin estratgica - Aplicacin de las etapas de planificacin a casos de estudio - Aplicacin de tcnicas de planeacin a casos de estudio dados - Rigurosidad en el uso del lenguaje tcnico. - Capacidad de Observacin y anlisis. - Define el concepto de planificacin por objetivos y sus etapas - Define el concepto de planificacin estratgica y sus etapas - Aplica la planificacin por objetivos y estratgica a casos de estudio dados.

- Relacionar diferentes herramientas y tcnicas para realizar una planeacin efectiva

- Tcnicas para evaluar el entrono de las empresas - Tcnicas para asignar recursos: Elaboracin de presupuestos Programacin de recursos utilizando:Cartas Gantt, Graficas de cargas, Diagramas Pert, Anlisis de punto de equilibrio Programacin lineal - Administracin de proyectos v/s Planeacin de Escenarios

- Rigurosidad en el uso del lenguaje tcnico. - Capacidad de Observacin y anlisis.

- Reconoce las diferentes tcnicas existentes para la planeacin y su utilizacin - Aplica tcnicas para evaluar el entorno a un caso de estudio dado - Aplica tcnicas para asignar recursos a casos de estudio dado - Describe el proceso de administracin de proyectos y la planeacin de escenarios

Actividades Asociadas
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Exposicin de conceptos y materias a tratar Presentacin/revisin de material audiovisual Lectura del material de bibliografa base Aplicacin de casos de simples Discusin de casos y material, conformando grupos de trabajo

Material de Apoyo:
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Proyector multimedia Reproductor dvd y monitor 3

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-

Apuntes complementarios a la bibliografa Guas para desarrollo de casos

Evaluacin Tipo Formativa Sumativa Instrumento evaluativo Contexto Pruebas escritas Sala de clases Anlisis y aplicacin de casos de estudio

UNIDAD II: LAS FUNCIONES DE ORGANIZAR Y DIRIGIR EN LA ADMINISTRACIN N HORAS. 27


Aprendizajes esperados Saber conceptuales - Conceptos de Organizacin - La organizacin Formal e Informal - La estructura organizacional (Especializacin, Departamentalizacin, Cadena de mando, Amplitud de control, Centralizacin y Control, Formalizacin - La departamentalizacin: funcional, geogrfica, de productos, de procesos, de clientes) - Estructura de Cargos - Diseo organizacional Contenidos Saber hacer procedimientos - Descripcin de los conceptos asociados a organizacin - Comparacin de las diferentes estructuras organizacionales - Identificacin de la estructura de cargos en una empresa - Identificacin de diferentes tipos de diseo organizacional Saber ser Actitudes - Rigurosidad en el uso del lenguaje tcnico. - Capacidad de Observacin y anlisis. Criterios de Evaluacin

- Analizar la funcin de Organizacin, sus conceptos generales y su importancia en el proceso administrativo

- Identifica el concepto de organizacin, estructura organizacional y diseo organizacional - Identifica una organizacin formal e informal - Analiza las diferentes estructuras organizacionales y su aplicacin - Describe las distintas formas de departamentalizacin - Analiza diferentes estructuras de diseo organizacional - Identifica ventajas y desventajas para las diferentes estructuras organizacionales - Identifica las funciones de la comunicacin en la empresa - Diferencia entre comunicacin interpersonal y organizacional

- Clasificar las diferentes vas de comunicacin existentes dentro de una organizacin

- La comunicacin y sus objetivos - Tipos de comunicacin (interpersonal y organizacional) - La comunicacin y la tecnologa

- Identificacin de los objetivos de la comunicacin - Comparacin de los diferentes tipos de comunicacin aplicados a casos de estudio - Aplicacin de la

- Rigurosidad en el uso del lenguaje tcnico. - Capacidad de Observacin y anlisis.

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tecnologa en la comunicacin para casos de estudio - Identifica los principales soportes tecnolgicos para el apoyo de la comunicacin en las empresas.

- Analizar la funcin de Direccin, sus conceptos generales y su importancia en el proceso administrativo

- Conceptos de direccin - Objetivos de la direccin, porque es importante la direccin de una empresa? - Responsabilidad, autoridad y tipos de autoridad - Grupos v/s equipos de trabajo - Estructura de los grupos de trabajo

- Identificacin de los objetivos de la direccin de empresas - Descripcin de los diferentes grupos de trabajo - Identificacin de las diferencias entre grupos y equipos de trabajo - Formacin de equipos de trabajo eficaces

- Rigurosidad en el uso del lenguaje tcnico. - Capacidad de Observacin y anlisis.

- Identifica el concepto de direccin, sus objetivos y la importancia en la empresa - Describe el concepto de responsabilidad, autoridad y los tipos de autoridad existentes - Aplica los conceptos de grupos y equipos de trabajo a un caso de estudio dado. - Reconoce la importancia de la conformacin de equipos de trabajo eficaces - Explica el significado de la motivacin - Describe las diferentes teoras de la motivacin , con sus ventajas y desventajas - Define la naturaleza del la direccin y el liderazgo - Distingue los distintos estilos de liderazgo. - Explica el efecto de la motivacin en los resultados de un equipo de trabajo. - Comprende los conceptos de productividad, eficacia y eficiencia

- Aplicar los conceptos de motivacin y liderazgo en la direccin de las empresas

- Qu es la motivacin? - Algunas teoras asociadas a la motivacin: - Jerarqua de las necesidades de Maslow - Teora X y Teora Y de McGregor - Teora de la motivacin e higiene de Herzberg - Teora de las tres necesidades - Teora de la fijacin de metas - Teora del reforzamiento - La motivacin en la calidad de los equipos de trabajo - Definicin y Componentes de liderazgo

- Identificacin de algunas de las diferentes teoras de motivacin - Aplicacin de las teoras de motivacin a casos presentados - Identificacin del concepto de liderazgo y sus componentes - Comparacin de conductas y estilos de liderazgo a casos presentados

- Rigurosidad en el uso del lenguaje tcnico. - Capacidad de Observacin y anlisis.

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- Conducta y estilos de liderazgo - Como ser un lder eficaz y como influye la motivacin y el liderazgo en la direccin.

Actividades Asociadas
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Exposicin de conceptos y materias a tratar Presentacin/revisin de material audiovisual Lectura del material de bibliografa base. Debate de ideas en sala respecto a formas de motivacin y liderazgo, sus ventajas y consecuencias a casos presentados Anlisis de casos en empresas actuales: conformando equipos de trabajos, investigar la organizacin que posee alguna empresa real y realizar la presentacin de su estructura, apoyo tecnolgico que utiliza la empresa para el desarrollo de la comunicacin organizacional, identificar que teoras de motivacin aplicadas existen y estilos de liderazgo presentes en su direccin.

Material de Apoyo:
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Proyector multimedia Reproductor dvd y monitor Apuntes complementarios a la bibliografa Guas para desarrollo de casos

Evaluacin Tipo Formativa Sumativa Instrumento evaluativo Contexto Prueba escrita Sala de clases Pauta de evaluacin. Casos prcticos. Entrega de informe y disertacin del mismo

UNIDAD III: El CONTROL EN LA ADMINISTRACIN Y CONCEPTOS DE EMPRENDIMIENTO N HORAS 20


Aprendizajes esperados Saber conceptuales - Analizar la funcin de - Conceptos de control - Porque es importante Contenidos Saber hacer procedimientos - Identificacin de la importancia del

Saber ser Actitudes - Rigurosidad en el uso del

Criterios de Evaluacin

- Identifica el concepto de control y su

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Control, sus conceptos generales y su importancia en el proceso administrativo el control? - Descripcin del proceso de control - El control como sistema de retroalimentacin control en la administracin - Aplicacin del proceso de control lenguaje tcnico. - Capacidad de Observacin y anlisis. importancia en la administracin - Describe las etapas del proceso de control

- Identificar diferentes herramientas que permitan aplicar controles de distinto nivel en las empresas

- Herramientas para controlar el desempeo: Controles de retroalimentacin Controles financieros Tarjeta de puntaje equilibrada Controles de informacin Patrn de referencia de las mejores practicas - Las Tecnologas de Informacin (TI) como apoyo para aplicar las herramientas de control

- Identificacin de herramientas de control - Aplicacin de las herramientas de control a casos de discusin dados

- Rigurosidad en el uso del lenguaje tcnico. - Capacidad de Observacin y anlisis.

- Identifica las herramientas bsicas de control - Aplica controles financieros para obtener retroalimentacin del proceso administrativo - Reconoce el aporte de las TI como apoyo a las herramientas de control existentes.

- Analizar la relevancia del proceso de toma de decisiones en la administracin

- El proceso de toma de decisiones - Las etapas del proceso de toma de decisiones - Tipos de decisiones (programadas, no programadas) - Condiciones o contextos para la toma de decisiones

- Descripcin de cmo influye el proceso de toma de decisiones en cada funcin administrativa - Identificacin de buenas y malas decisiones a casos de estudio aplicados

- Define el proceso y etapas de la toma de decisiones - Reconoce los tipos de decisiones existentes y su aplicacin - Analiza diferentes situaciones para las cuales debe aplicar el proceso de toma de decisiones y determina la calidad del resultado en la decisin tomada - Metdico y Ordenado - Capacidad de Observacin y anlisis - Define el concepto de emprendimiento y el perfil del emprendedor - Identifica ventajas y desventajas en la creacin de un nuevo negocio, bajo el punto de vista emprendedor

- Determinar la importancia del emprendimiento en el desarrollo de nuevos negocios

- El espritu emprendedor y la capacidad empresarial - Perfil del emprendedor - Ventajas y desventajas de ser emprendedor

- Identificacin de los conceptos bsicos de emprendimiento y su importancia en el desarrollo de nuevos negocios

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Actividades Asociadas
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Exposicin de conceptos y materias a tratar Presentacin/revisin de material audiovisual Lectura del material de bibliografa base. Debate de ideas en sala respecto a formas de control sus ventajas y consecuencias a casos presentados Anlisis de casos en empresas actuales: conformando equipos de trabajos, investigar los niveles de control implementados en una empresa real y realizar la presentacin de su estructura.(Continuar trabajando con la empresa seleccionada en la Unidad II) Elaborar un plan de negocio para una empresa emprendedora (conformacin de grupos de trabajo)

Material de Apoyo:
-

Proyector multimedia Reproductor dvd y monitor Apuntes complementarios a la bibliografa Guas para desarrollo de casos

Evaluacin Tipo Formativa Sumativa Instrumento evaluativo Contexto Prueba escrita Sala de clases Pauta de evaluacin. Casos prcticos. Entrega de informe y disertacin del mismo Presentacin de plan de negocio emprendedor.

VI

PONDERACIONES DEL PROCESO EVALUATIVO Evaluaciones Unidad I Unidad II Unidad III Examen final Ponderacin 35% 35% 30% 30 %

La ponderacin de las evaluaciones parciales del semestre y el examen final est definida por el reglamento acadmico.

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VII BIBLIOGRAFA BSICA Robbins / Coulter Administracin Octava Edicin. Pearson Prentice Hall ISBN: 9702605555 Administracin para emprendedores Primera Edicin. Pearson Prentice Hall ISBN 9789702611301

Antonio Cesar Amaru Maximiano