INDICE

INTRODUCCION..-21. IMPACTO DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES.-31.1 Aspectos de la importancia del trabajo en equipo -41.2 Importancia del trabajo en equipo ..-5-

1.3 Caractersticas de las personas que participan en grupos..-71.4 Ventajas del trabajo en equipo 1.5 Desventajas del trabajo en equipo 1.6 El trabajo en equipo se basa en las "5 C": ..-7..........-8..-8-

1.7 Qu hace a un equipo diferente a un grupo? ..-82. LA MOTIVACIN EN LAS ORGANIZACIONES 2.1 Motivacin Y Conducta 2.2 El Ciclo Motivacional ..-9-10-10.-11-

2.3 Liderazgo y Motivacin

2.4 La Motivacin Y El Comportamiento Organizacional..-11CONCLUSION LINKOGRAFIA BIBLIOGRAFIA .....-13.-14.-15-

INTRODUCCION

La motivacin hace referencia a todas aquellas actuaciones de la empresa encaminadas a ilusionar a su personal con vista a conseguir de ellos un fuerte compromiso con el trabajo.

Cuando una organizacin introduce el trabajo en equipo debe tener en cuenta que a partir de ese momento tendr que aplicar un doble esquema de motivaciones. Uno dirigido al equipo y otro dirigido al individuo. La organizacin debe conseguir que el equipo est motivado si quiere que rinda al mximo y para ello no es suficiente con que lo estn algunos de sus miembros y otros no.

La empresa debe cuidar una serie de factores para conseguir ilusionar al equipo y que este trabaje de forma eficaz y eficiente ya que el trabajo en equipo es fundamental para la organizacin.

Trabajar en equipo no es slo un estar juntos y que cada uno haga lo suyo. No es una mera suma de las aportaciones individuales. Trabajar en equipo es un cuidado especial para realizar una actividad laboral y asumir un conjunto de valores. Es un espritu que anima un modo de ser entre las personas que lo constituyen. Es un estilo que est basado en la confianza, la comunicacin, la sinceridad, la responsabilidad, el compromiso, etc. Es asumir la tarea del equipo como propias. Es planificar y realizar conjuntamente las tareas. Es solucionar los conflictos como una oportunidad de enriquecimiento mutuo, que conlleva una actitud de aprendizaje permanente.

El trabajo de un equipo motivado es una inversin de futuro, un pilar fundamental del progreso social y del desarrollo humano, tanto personal, como acadmico o profesional. El grupo ejerce una poderosa influencia sobre el individuo, contribuyendo al crecimiento y desarrollo de su propia identidad personal, profesional.
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1. IMPACTO DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES

Cuando al hablar de equipos de trabajo, se debe entender que un equipo es un conjunto de personas organizadas, que trabajan en unin para lograr una meta. En ese sentido, el objetivo del equipo es alcanzar una meta en comn. Lo cual se consigue cuando a travs de la conviccin en las metas propuestas los integrantes ponen en juego sus conocimientos, sus capacidades, sus habilidades, la informacin que posean y, en general, las competencias, que cada integrante tenga; logrando con ello un esfuerzo sinrgico, en el cual el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas debe ser es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas.

Ese es precisamente el objetivo del trabajo en equipo. Tras la discusin en el equipo, cada componente puede aportar un conocimiento. Igualmente, el resto puede tener ciertos conocimientos importantes de los que carecen los otros miembros. Por ello cada uno debe poner a disposicin de los otros sus conocimientos (habilidades y capacidades en general) y, tras un dilogo abierto se ayudan mutuamente hasta alcanzar una comprensin ms ntida de la naturaleza del problema y de su solucin ms eficaz. El alcanzar la sinergia es el objetivo principal de los equipos de trabajo. Esto aparece cuando al inters por el resultado del equipo se suma la confianza y el apoyo mutuo de sus miembros.

El ser humano es por naturaleza un ser gregario, significa esto que permanentemente est buscando grupos con los cuales referenciarse por diferentes motivos, sean familiares, religiosos, sociales y por acadmicas o de cualquier otro tipo. empatas

Todos los integrantes de un grupo humano buscan alcanzar un propsito cuando se renen; el triunfo de su equipo, ganar un torneo, un concurso, sobresalir ante los gerentes por sus resultados, etc.., en este sentido el trabajo en equipo est
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siempre asociado a la razn por la cual ha sido creado el equipo y la bsqueda constante de contar con las personas indicadas para obtener los resultados esperados.

1.2

La Importancia Del Trabajo En Equipo:

Los Roles de los participantes. Se refiere a los conocimientos, experiencia, pericia o habilidades de los integrantes el equipo, en este sentido se valora la importancia de la complementariedad por cuanto cada integrante hace un aporte diferente que permite la consecucin de los resultados esperados. La comunicacin. Es un factor definitivo que permite mantener enterados a todos los integrantes del equipo de lo que ocurre y establecer un clima organizacional adecuado por cuanto permite que se expresen los acuerdos y desacuerdos en la gestin que se realiza. Liderazgo. Es un aspecto que permite motivar y animar a los integrantes al tener claridad en las metas que se persiguen. Los lderes son aquellos que visualizan el objetivo y trasmiten a todos el impulso requerido para que el desempeo no decaiga sino que por el contrario se incremente. Compensacin. Cada integrante debe percibir que recibe, no slo en el aspecto econmico, el reconocimiento que merece, en muchas ocasiones el ritmo del equipo puede disminuir si no siente que recibe felicitaciones, bonificaciones o triunfos que les permite fortalecer su compromiso con el equipo. Compromiso. Una vez que los integrantes del equipo establecen vnculos con los dems integrantes y que se identifican con los propsitos para los cuales est creado el grupo se genera el sentido de pertenencia que hace
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del compromiso una caracterstica que cohesiona mucho ms a los miembros del equipo. Metas claras y Compartidas. Es el mejor aliciente para que el equipo trabaje de modo conjunto, armnico y decidido. En ocasiones los integrantes de los equipos de trabajo comienzan a perder el sentido de la tarea que realizan, la comprensin del impacto que ofrece su trabajo queda reducida a metas de corto plazo, tareas puntuales y esfuerzos que no se valoran suficientemente por parte de los responsables del equipo.

Promover el trabajo en equipo implica desarrollar estrategias de motivacin que involucren la participacin de todos los integrantes, que cada integrante perciba que su contribucin es necesaria y requerida para el logro de los objetivos.

Una manera de promover el trabajo en equipo tiene que ver con los indicadores de gestin que se han definido para el equipo, es conveniente que todos los conozcan y revisen los resultados, es una manera de crear retos colectivos y que implica un esfuerzo por mejorar cada vez ms el tablero de resultados.

El tema de la formacin de los equipos de trabajo inicia desde el mismo proceso de seleccin, por tanto es importante definir las competencias del cargo y establecer si las funciones que desempear el candidato requieren que el trabajo en equipo sea una competencia central. Esto es importante por cuanto muchas personas son exitosas y altamente productivas sin necesidad de estar funcionando alrededor de un equipo, necesariamente.

Hoy en da existen en el mercado herramientas que permiten medir esta competencia y vuelvo a insistir, si es un requerimiento indispensable claro que debe ser valorado en el proceso de seleccin.

Se recomienda que el proceso de seleccin de quienes integrarn los diferentes

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equipos de trabajo en la organizacin incluyan experiencias tipo Outdoor, simulaciones, juego de roles, etc.., que permitan evidenciar esta competencia en situaciones que se aproximan a la realidad que tendr que vivir en el cargo.

1.3

Caractersticas De Las Personas Que Participan En Un Equipo: Conocimiento de la razn de ser del equipo en el cual participan. Inters por lo que ocurre en la vida del equipo de trabajo. Contribucin al logro esperado. Sentido de pertenencia no slo al equipo sino tambin a la organizacin. Saben qu se espera de ellas en su gestin. Apoyan a otros miembros del equipo cuando estos no desarrollan a plenitud sus compromisos Motivan y animan a todo el equipo Se alegra sinceramente del triunfo de sus integrantes Es solidario cuando debe serlo. Reflexiona e invita al equipo a revisar los resultados obtenidos. Integra a los recin llegados

Finalmente, el hecho de ser gregarios nos obliga a trabajar con otras personas y por tanto casi no podramos hablar de desventajas, ms bien de situaciones que es preciso aprender a sortear con el fin de lograr equipos de alto rendimiento y con motivacin al logro.

1.4

Ventajas Del Trabajo En Equipo Las Siguientes: Permite que sea ms fcil la consecucin de objetivos Contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de los miembros Agrega valor a los procesos Cada integrante puede poner al servicio del equipo sus competencias Permite compartir las metas y objetivos del trabajo

1.5

Desventajas Del Trabajo En Equipo Las Siguientes: El tener que conocer e interrelacionarse con otros se convierte en ocasiones en fuente de conflicto para algunos de los integrantes. En ocasiones puede diluirse la responsabilidad personal al tomar al equipo como escudo frente a los resultados negativos. Se dan problemas de comunicacin y falta de asertividad que dificulta el avance del equipo.

1.6

El trabajo en equipo se basa en las "5 C": Complementariedad: determinada del

cada

miembro Todas

domina

una

parcela son

proyecto.

estos

conocimientos

necesarios para sacar el trabajo adelante. Coordinacin: el grupo de profesionales, con un lder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. Comunicacin: el trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. Confianza: cada persona confa en el buen hacer del resto de sus compaeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el xito del equipo al propio lucimiento personal. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

1.7

Qu hace a un equipo diferente a un grupo? No debe confundirse equipo con grupo, ya que por lo general los grupos pueden ser formados para trabajar en una sola reunin, o en proyectos de corta duracin. O como en el caso de los grupos focalizados que son reunidos con el slo propsito de obtener informacin de entrada para un proyecto, no para que sus participantes trabajen juntos.
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De tal modo que los grupos no reflejan las caractersticas tpicamente atribuidas a los equipos de trabajo. Esto en atencin a que para que un grupo de personas sea considerado un equipo es preciso que se tenga un objetivo comn. Y que se pretenda el alcance de la meta cooperando y ayudndose mutuamente. No hay equipo sin meta compartida!

2. LA MOTIVACIN EN LAS ORGANIZACIONES

La motivacin se define usualmente como el proceso por el cual la conducta es energizada y dirigida. A pesar de su atraccin intuitiva, el concepto de motivacin ha resultado problemtico. Una razn para ello es que la motivacin no es observable directamente.

Es un proceso intuitivo que puede ser inferido solo observando la conducta de las personas, midiendo los cambios en sus maneras de actuar, o pidindoles que describan sus necesidades y metas. Aunque existen algunas necesidades fisiolgicas tales como el hambre y la sed- que pueden ser estimuladas a travs de la privacin, la mayora de las necesidades humanas que han sido propuestas no pueden ser fcilmente manipuladas de esta manera. El hacer inferencia sobre los motivos para la conducta es difcil porque esta puede servir a mas de un simple motivo, y el mismo mvil puede estar manifiesto en diferentes clases de conducta.

El suponer motivaciones a partir de los cambios en la actuacin es riesgoso porque la actuacin depende de la habilidad y percepcin de la persona respecto a los requerimientos del puesto, as como de la motivacin. A pesar de las dificultades para medir la motivacin, ha probado ser un concepto extremadamente til para el anlisis de la conducta en las organizaciones.

2.1 Motivacin Y Conducta Con el objeto de explicar la relacin motivacin-conducta, es importante

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partir de algunas posiciones tericas que presuponen la existencia de ciertas leyes o principios basados en la acumulacin de observaciones empricas. Segn Chiavenato, existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas son: a) El comportamiento es causado. Es decir, existe una causa interna o externa que origina el comportamiento humano, producto de la influencia de la herencia y del medio ambiente. b) El comportamiento es motivado. Los impulsos, deseos, necesidades o tendencias, son los motivos del comportamiento. c) El comportamiento est orientado hacia objetivos. Existe una finalidad en todo comportamiento humano, dado que hay una causa que lo genera. La conducta siempre est dirigida hacia algn objetivo.

2.2 El Ciclo Motivacional

Si enfocamos la motivacin como un proceso para satisfacer necesidades, surge lo que se denomina el ciclo motivacional, cuyas etapas son las siguientes: a) Homeostasis. Es decir, en cierto momento el organismo humano permanece en estado de equilibrio. b) Estmulo. Es cuando aparece un estmulo y genera una necesidad. c) Necesidad. Esta necesidad (insatisfecha an), provoca un estado de tensin. d) Estado de tensin. La tensin produce un impulso que da lugar a un comportamiento o accin. e) Comportamiento. El comportamiento, al activarse, se dirige a satisfacer dicha necesidad. Alcanza el objetivo satisfactoriamente. f) Satisfaccin. Si se satisface la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio, hasta que otro estimulo se presente. Toda satisfaccin es bsicamente una liberacin de tensin que permite el retorno al equilibrio homeosttico anterior.
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2.3 Liderazgo y Motivacin

Todos los administradores enfrentan un reto enorme: motivar a los trabajadores para que produzcan los resultados deseados, con eficacia, calidad e innovacin, as como con satisfaccin y compromiso. Pero, qu hacer para lograrlo? Ese es el compromiso, la tarea eficaz que debe desempear un buen lder.

Definitivamente, para mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen que valorar adecuadamente la cooperacin de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeo eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organizacin y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus integrantes. Tales premisas conducen

automticamente a enfocar inevitablemente el tema de la motivacin como uno de los elementos importantes para generar, mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos en la direccin deseada.

En efecto, la motivacin est relacionada con el impulso, porque ste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, y empuja al individuo a la bsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrndolo as en la comunidad donde su accin cobra significado.

2.4 La Motivacin Y El Comportamiento Organizacional

El comportamiento organizacional se da en un complejo sistema social, el comportamiento del empleado depender en gran medida de la motivacin de las caractersticas personales y el ambiente que lo rodea, parte de ese
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ambiente es la cultura social, el cual proporciona amplias pistas que determinan cmo ser el comportamiento de la persona en determinado ambiente. As tenemos en el ciclo Motivacional que est dado por el surgimiento de una necesidad. Esta necesidad rompe el estado de equilibrio en el que se encuentra una persona, produciendo un estado de tensin que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento capaz de descargar la tensin y liberarlo de la inconformidad y el desequilibrio. Si el

comportamiento fue eficaz, la necesidad quedar satisfecha, retomando a su estado de equilibrio anterior.

Las organizaciones llegan a triunfar o a fracasar segn se desarrollen o no ciertos procesos y las personas se adapten a sus normas, se identifiquen con sus objetivos y logren a travs de la organizacin satisfacer algunas de sus necesidades con las cuales sta asegura la permanencia de sus empleados. En un organizacin, uno puede comprar el tiempo de empleado, puede comprar su presencia material en un lugar determinado, hasta se puede comprar cierto nmero de movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmo ni su lealtad y la devolucin de su corazn no se pueden comprar. Estas cosas hay que ganrselas.

La persona en la organizacin viene a convertirse en el elemento ms importante de la misma, por lo que requiere un tratamiento no como una mquina, sino, como un ser humano con necesidades, inters, vivencias nicas, las cuales deben ser tomadas en cuenta para producir las motivaciones necesarias que nos llevar al logro de los objetivos.

Una organizacin no es tal sino cuenta con el concurso de personas comprometidas con los objetivos, para que ello ocurra es indispensable tomar en cuenta el ambiente en el cual se van a desarrollar todas las relaciones, normas y los patrones de comportamiento que forma la cultura de esa organizacin que llegar a convertirse en una organizacin productiva
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eficiente o improductiva e ineficiente dependiendo de las relaciones que entre los elementos de la organizacin se establezca desde un principio.

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CONCLUSION
Contar con equipo y no grupos de trabajo constituye una posicin ventajosa para la organizacin, donde la construccin y comprensin de la misin se torna

fundamental frente a los desafos que implica el futuro, relevando de esta forma el dinamismo natural que resulta del accionar de los diversos integrantes de una organizacin compleja.

Son los equipos los que facilitan mediante actuaciones conjuntas de sus integrantes, la instalacin e internalizacin de competencias cognitivas y procedimentales, al mismo tiempo que desarrolla las capacidades individuales que de forma colectiva dan forma a la organizacin. En un organizacin, uno puede comprar el tiempo de empleado, puede comprar su presencia material en un lugar determinado, hasta se puede comprar cierto nmero de movimientos musculares por hora. Pero su entusiasmo ni su lealtad y la devolucin de su corazn no se pueden comprar. Estas cosas hay que ganrselas.

La persona en la organizacin viene a convertirse en el elemento ms importante de la misma, por lo que requiere un tratamiento no como una mquina, sino, como un ser humano con necesidades, inters, vivencias nicas, las cuales deben ser tomadas en cuenta para producir las motivaciones necesarias que nos llevar al logro de los objetivos.

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LINKOGRAFIA

La importancia del trabajo en equipo. Recuperado el 17 de junio de 2013 de http://crearunaempresaya.wordpress.com

El Trabajo En Equipo En Las Organizaciones. Recuperado el 17 de junio de 2013 de http://www.cegisutalca.cl

La Importancia Del Trabajo En Equipo. Recuperado el 17 de junio de 2013 de http://www.thinkingpeoplerecursoshumanos.es

Fundamentos Del Trabajo En Equipo: Los Equipos Eficaces. Recuperado el 17 de junio de 2013 de http://www.ing.unlp.edu.ar

Motivacin. Recuperado el 17 de junio de 2013 de http://www.aulafacil.com

Motivacin en las Organizaciones. Recuperado el 17 de junio de 2013 de http://cursoadministracion1.blogspot.com

La Motivacin organizacional. Recuperado el 17 de junio de 2013 de http://www.gestiopolis.com

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BIBLIOGRAFIA
Trechera, J. (2004). Trabajar en equipo: talento y talante: tcnicas de dinmica de grupos (2a. ed.). Espaa: Editorial Descle de Brouwer

Espada, M. (2006). Nuestro motor emocional: la motivacin.Espaa: Ediciones Daz de Santos

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