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TECNOLOGA Y

TECNOLOGA Y
DESARROLLO
DESARROLLO
INDUSTRIAL
INDUSTRIAL
FORO SOBRE LOS RETOS DE LA POLTICA FORO SOBRE LOS RETOS DE LA POLTICA
COMERCIAL COLOMBIANA PARA EL SIGLO XXI COMERCIAL COLOMBIANA PARA EL SIGLO XXI
UNIVERSIDAD TADEO LOZANO UNIVERSIDAD TADEO LOZANO 08/2007 08/2007
FERNANDO M. MACHADO FERNANDO M. MACHADO
LA INDUSTRIA CONSTITUYE UNO DE LOS MOTORES LA INDUSTRIA CONSTITUYE UNO DE LOS MOTORES
DE CRECIMIENTO PARA LOS PASES EN DE CRECIMIENTO PARA LOS PASES EN
DESARROLLO DESARROLLO
La exportacin de manufacturas ha La exportacin de manufacturas ha
experimentado experimentado mayores tasas de mayores tasas de
crecimiento crecimiento que los productos primarios en que los productos primarios en
los ltimas dcadas los ltimas dcadas
.
.
Estn menos expuestas a Estn menos expuestas a shocks shocks externos, externos,
fluctuaciones en precios y polticas de competencia fluctuaciones en precios y polticas de competencia
desleal desleal
El sector manufacturero es El sector manufacturero es el mayor el mayor
exponente del desarrollo tecnolgico exponente del desarrollo tecnolgico, la , la
innovacin y su difusin. innovacin y su difusin.
Oportunidad de incorporar conocimiento, valor Oportunidad de incorporar conocimiento, valor
agregado agregado
La mayor parte del I+D global lo ejecutan La mayor parte del I+D global lo ejecutan
multinacionales manufactureras multinacionales manufactureras
El nfasis en desarrollo
El nfasis en desarrollo
industrial est justificado?
industrial est justificado?
Importancia
Importancia
desarrollo
desarrollo
industrial
industrial

Tiene un
Tiene un
efecto de empuje
efecto de empuje
en otros
en otros
sectores de la economa.
sectores de la economa.
Un sector manufacturero competitivo estimula la mejora en Un sector manufacturero competitivo estimula la mejora en
transporte, seguros y otros servicios. transporte, seguros y otros servicios.

El
El
nuevo panorama internacional
nuevo panorama internacional
favorece al sector manufacturero
favorece al sector manufacturero
.
.
La internacionalizacin y fragmentacin de los procesos La internacionalizacin y fragmentacin de los procesos
productivos significa que ms pases pueden participar en productivos significa que ms pases pueden participar en
la economa mundial a travs de su insercin en cadenas la economa mundial a travs de su insercin en cadenas
de valor global de valor global
Sectores Sectores alta tecnologa han crecido tasas alta tecnologa han crecido tasas
mas altas mas altas que sectores basados recursos que sectores basados recursos
naturales. y de baja tecnologa naturales. y de baja tecnologa
.
.
Entre 1990 y 2000, el sector manufacturero global Entre 1990 y 2000, el sector manufacturero global
creci al 6.6%, los productos HT al 11% y creci al 6.6%, los productos HT al 11% y
semiconductores al 17% semiconductores al 17%
Sectores con Sectores con alto componente tecnolgico alto componente tecnolgico
(media y alta tecnologa) son (media y alta tecnologa) son menos menos
vulnerables a la competencia externa vulnerables a la competencia externa
porque tienen una mayor barrera de entrada porque tienen una mayor barrera de entrada
Sectores con Sectores con alto componente tecnolgico alto componente tecnolgico
ofrecen ofrecen mayores perspectivas para el mayores perspectivas para el
aprendizaje, la innovacin, diferenciacin aprendizaje, la innovacin, diferenciacin
competitiva competitiva
No toda
No toda
manufactura iguales beneficios
manufactura iguales beneficios

Mejorar la Mejorar la productividad y productividad y capacidad capacidad


industrial industrial (tanto en mercados domsticos como (tanto en mercados domsticos como
externos), y externos), y diferenciarse, negocio actual y diferenciarse, negocio actual y en en
sectores y/o actividades manufactureras de sectores y/o actividades manufactureras de
mayor valor agregado y contenido tecnolgico mayor valor agregado y contenido tecnolgico
Diseo
Marketing
Produccin (ensamblaje)
Estadios en la cadena de valor
B
a
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Que significa ser competitivo en


Que significa ser competitivo en
industria?
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(1)Competitividad Estructural
(2) Sistemas X Sistemas
(3) Grupo X Grupos
(4) Emp X Emp
(5)Habilidades
Medulares
(6) Entrada
Posicionada en
nuevos Negocios
Marco Analtico. Factores Determinantes
Marco Analtico. Factores Determinantes
para la Competitividad Industrial
para la Competitividad Industrial
1. COMPETITIVIDAD
INDUSTRIAL
1. COMPETITIVIDAD
INDUSTRIAL
4. Ambiente negocios
Polticas Macroeconmicas
Rgimen de comercio
Marco legal y financiero
Infraestructura
4. Ambiente negocios
Polticas Macroeconmicas
Rgimen de comercio
Marco legal y financiero
Infraestructura
2. El Nuevo Panorama
Global
- Globalizacin
-Liberalizacin
-Cambio tecnolgico
2. El Nuevo Panorama
Global
- Globalizacin
-Liberalizacin
-Cambio tecnolgico
5. Sistemas Industriales
INDUSTRIAS
-Existencia de capacidades
industriales
- tecnologa
- recursos humanos
- inversin
- mano de obra
- recursos naturales
- Organizacin y estrategias
SISTEMA DE APOYO
-Instituciones horizontales y
sectoriales que proveen servicios
tcnicos y financieros a la
industria
GOBERNABILIDAD
INDUSTRIAL
-Visin industrial, estrategias,
polticas, programas y
organizacin
5. Sistemas Industriales
INDUSTRIAS
-Existencia de capacidades
industriales
- tecnologa
- recursos humanos
- inversin
- mano de obra
- recursos naturales
- Organizacin y estrategias
SISTEMA DE APOYO
-Instituciones horizontales y
sectoriales que proveen servicios
tcnicos y financieros a la
industria
GOBERNABILIDAD
INDUSTRIAL
-Visin industrial, estrategias,
polticas, programas y
organizacin
3. Industrias Globales
- Demanda de mercado y tendencias de
crecimiento
-Intenacionalizacin cadena de valor
- Organizacin y gestin cadena de
valor
- Niveles tecnolgicos, externalidades
y perspectivas de aprendizaje,
innovacin, diferenciacin competitiva
3. Industrias Globales
- Demanda de mercado y tendencias de
crecimiento
-Intenacionalizacin cadena de valor
- Organizacin y gestin cadena de
valor
- Niveles tecnolgicos, externalidades
y perspectivas de aprendizaje,
innovacin, diferenciacin competitiva
INTERNACIONAL
NACIONAL
TLC
ELEMENTOS MS
COMUNES EN LA
NEGOCIACIN TLC
FACTORES ESTRATEGICOS
MUCHAS VECES OBVIADOS
NEGOCIACIONES TLC
o o Importancia Importancia Benchmarking Benchmarking. Competitividad concepto relativo . Competitividad concepto relativo
requiere comparaciones con: requiere comparaciones con:
Pases vecinos Pases vecinos con similares ventajas comparativas y ventajas o con similares ventajas comparativas y ventajas o
desventajas geogrficas desventajas geogrficas
Competidores inmediatos Competidores inmediatos que se especializan en los mismos que se especializan en los mismos
sectores industriales sectores industriales
Futuros competidores Futuros competidores que pueden generar amenazas competitivas que pueden generar amenazas competitivas
en el futuro en el futuro
Modelos a seguir Modelos a seguir que constituyen un ejemplo de xito y una meta que constituyen un ejemplo de xito y una meta
realista a la cul SUPERAR POR INNOVACION. realista a la cul SUPERAR POR INNOVACION.
Uso de clasificacin tecnolgica Uso de clasificacin tecnolgica de produccin y exportaciones: de produccin y exportaciones:
Basadas en recursos naturales: Basadas en recursos naturales: incluye alimentos procesados y incluye alimentos procesados y
productos simples de madera, productos derivados de la refinaci productos simples de madera, productos derivados de la refinacin n
de petrleo, etc. de petrleo, etc.
Baja intensidad tecnolgica: Baja intensidad tecnolgica: incluye confeccin y textiles, calzado, incluye confeccin y textiles, calzado,
muebles, juguetes y productos simples de metal y plstico muebles, juguetes y productos simples de metal y plstico
Media intensidad tecnolgica: Media intensidad tecnolgica: incluye la industria del automvil, incluye la industria del automvil,
maquinaria especializada y productos qumicos sofisticados maquinaria especializada y productos qumicos sofisticados
Alta intensidad tecnolgica: Alta intensidad tecnolgica: incluye frmacos, computadoras, incluye frmacos, computadoras,
chips, instrumentos de precisin, aviones y maquinaria elctrica chips, instrumentos de precisin, aviones y maquinaria elctrica
compleja compleja
EVALUACIN COMPETITIVIDAD
EVALUACIN COMPETITIVIDAD
DIAGNSTICO INDUSTRIAL ONUDI
DIAGNSTICO INDUSTRIAL ONUDI

Informe sobre el Desarrollo


Informe sobre el Desarrollo
Industrial de la ONUDI
Industrial de la ONUDI
2002/2003.
2002/2003.
www.unido.org
www.unido.org
Produce un scoreboard de indicadores Produce un scoreboard de indicadores
industriales y clasifica a los pases de acuerdo a industriales y clasifica a los pases de acuerdo a
su rendimiento industrial competitivo y los su rendimiento industrial competitivo y los
factores determinantes de la competitividad factores determinantes de la competitividad
industrial industrial
Analiza Analiza economtricamente economtricamente el impacto que cada el impacto que cada
factor ha tenido en la competitividad industrial factor ha tenido en la competitividad industrial
Identifica las diferentes estrategias que han Identifica las diferentes estrategias que han
seguido los pases exitosos seguido los pases exitosos
DIAGNSTICO COMPETITIVIDAD
DIAGNSTICO COMPETITIVIDAD
INDUSTRIAL ONUDI
INDUSTRIAL ONUDI
-
-
CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS

Limita el mbito de estudio
Limita el mbito de estudio
-
- se concentra se concentra
competitividad industrial. Facilita identificacin y competitividad industrial. Facilita identificacin y
cuantificacin variables cuantificacin variables input input/output y su /output y su co co- -
relacin relacin

Basado en
Basado en
indicadores cuantitativos
indicadores cuantitativos
transparentes y publicados por
transparentes y publicados por
organismos internacionales
organismos internacionales
.
. Facilita la Facilita la
actualizacin actualizacin

No considera percepciones
No considera percepciones
empresariales
empresariales
,
, son importantes, pero limitan la son importantes, pero limitan la
comparacin internacional al estar ligados a los comparacin internacional al estar ligados a los
contextos contextos especificos especificos de los empresarios de los empresarios

Ideologicamente
Ideologicamente
neutral
neutral
-
- liberalizacin liberalizacin
econmica/ papel estado proceso industrializacin econmica/ papel estado proceso industrializacin
COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL ONUDI
COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL ONUDI

Basada en entender los
Basada en entender los
factores
factores
clave que han favorecido (o no) el
clave que han favorecido (o no) el
desarrollo industrial de los
desarrollo industrial de los
paises
paises
.
.
De esta forma hace una clara distincin entre De esta forma hace una clara distincin entre
factores del macro factores del macro- -ambiente econmico y los ambiente econmico y los
factores estructurales clave para la competitividad factores estructurales clave para la competitividad
industrial. industrial.

Identifica
Identifica
mejores practicas
mejores practicas
internacionales
internacionales para facilitar la visin y para facilitar la visin y
estrategias a seguir por los pases en desarrollo estrategias a seguir por los pases en desarrollo
sobre sobre como usar la como usar la innovacion innovacion para cambiarlas para cambiarlas

En resumen,
En resumen,
tool box
tool box
para
para
anlisis
anlisis
industrial y diseo de
industrial y diseo de
polticas/estrategias
polticas/estrategias
BASES DE DATOS INDUSTRIA,
BASES DE DATOS INDUSTRIA,
EXPORTACIN MANUFACTURAS
EXPORTACIN MANUFACTURAS

WWW.UNCOMTRADE.ORG
WWW.UNCOMTRADE.ORG

WWW.UNIDO.ORG
WWW.UNIDO.ORG

WWW.INTRACEN.ORG
WWW.INTRACEN.ORG
(
(
itc
itc
)
)

WWW.WORLDBANK.ORG
WWW.WORLDBANK.ORG
/
/
DATA
DATA
(WITS)
(WITS)
TECNOLOGA E INNOVACIN
TECNOLOGA E INNOVACIN
TECNOLGICA
TECNOLGICA

CONCEPTOS BSICOS ,
CONCEPTOS BSICOS ,
MALENTENDIDOS,
MALENTENDIDOS,

MODALIDADES Y
MODALIDADES Y

CONDICIONES ESENCIALES
CONDICIONES ESENCIALES
CONCEPTOS BSICOS/
CONCEPTOS BSICOS/
MALENTENDIDOS
MALENTENDIDOS

DEFINICIN E IMPLEMENTACIN DE
DEFINICIN E IMPLEMENTACIN DE
CAMBIOS TECNICOS SIGNIFICATIVOS
CAMBIOS TECNICOS SIGNIFICATIVOS
(MEDIDAS IMPACTO EN LOS OBJETIVOS (MEDIDAS IMPACTO EN LOS OBJETIVOS
ESTRATGICOS DE LA EMPRESA/ MERCADO) ESTRATGICOS DE LA EMPRESA/ MERCADO)

EN CUALQUIER ACTIVIDAD VALORADA
EN CUALQUIER ACTIVIDAD VALORADA
POR LOS CLIENTES DE LA EMPRESA
POR LOS CLIENTES DE LA EMPRESA
(ACTUALES Y FUTUROS)
(ACTUALES Y FUTUROS)

CADENA
CADENA
VALOR
VALOR
(PRODUCTO, PROCESO, EQUIPO, OPERACIN, (PRODUCTO, PROCESO, EQUIPO, OPERACIN,
CONTROL, LOGSTICA, CONTROL, LOGSTICA,
COMERCIALIZACIN,APRENDIZAJE, ETC COMERCIALIZACIN,APRENDIZAJE, ETC). ).
AMBITOS INNOVACIN
AMBITOS INNOVACIN
TECNOLGICA
TECNOLGICA

GESTIN CADENA SUMINISTROS
GESTIN CADENA SUMINISTROS

CANALES DE COMERCIALIZACIN
CANALES DE COMERCIALIZACIN

FLEXIBILIDAD DE LA ENTREGA
FLEXIBILIDAD DE LA ENTREGA

CAMBIO DE PROVEEDOR O CLIENTE
CAMBIO DE PROVEEDOR O CLIENTE

ETC, ETC
ETC, ETC
Eduardo Vasconcellos
Eduardo Vasconcellos
OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS DE LA
EMPRESA
OBJETIVOS Y OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS DE LA ESTRATEGIAS DE LA
EMPRESA EMPRESA
Integracin entre la
Estrategia tecnolgica y
la corporativa
Integracin entre la
Estrategia tecnolgica y
la corporativa
Estructura de
la funcin
tecnolgica
Estructura de
la funcin
tecnolgica
Gestin del
conocimiento
Gestin del
conocimiento
Determinacin de
las tecnologas
estratgicas
Determinacin de
las tecnologas
estratgicas
Evaluacin
tecnolgica frente
a los competidores
Evaluacin
tecnolgica frente
a los competidores
Evaluacin de los
resultados de las
Inversiones en
tecnologa
Evaluacin de los
resultados de las
Inversiones en
tecnologa
Inteligencia
tecnolgica
Inteligencia
tecnolgica
Cunto y cmo
invertir en
tecnologa
Cunto y cmo
invertir en
tecnologa
Desarrollo
interno X adquisicin
externa
Desarrollo
interno X adquisicin
externa
Seleccin del
mecanismo
de adquisicin
Seleccin del
mecanismo
de adquisicin
Clima
organizacional para
la innovacin
Clima
organizacional para
la innovacin
COMPONENTES DE GESTIN TECNOLGICA COMPONENTES DE GESTIN TECNOLGICA
CONDICIONES PARA LA
CONDICIONES PARA LA
INNOVACIN TECNLOGICA
INNOVACIN TECNLOGICA

CONCIENCIA DE LA NECESIDAD
CONCIENCIA DE LA NECESIDAD

PERCEPCIN PRIORIDAD RELATIVA
PERCEPCIN PRIORIDAD RELATIVA
NECESIDAD
NECESIDAD

CAPACIDAD INVERSIN
CAPACIDAD INVERSIN

CAPACIDAD DE GESTIN DE LA
CAPACIDAD DE GESTIN DE LA
INNOVACIN
INNOVACIN
-
-
GESTIN TECNLOGICA
GESTIN TECNLOGICA

EFECTIVIDAD, EFICIENCIA,
EFECTIVIDAD, EFICIENCIA,
PRODUCTIVIDAD INNOVACIN
PRODUCTIVIDAD INNOVACIN
IMPORTANCIA RELATIVA DE LA
IMPORTANCIA RELATIVA DE LA
INNOVACIN TECNLOGICA
INNOVACIN TECNLOGICA

LOGRO OBJETIVOS ESTRATGICOS
LOGRO OBJETIVOS ESTRATGICOS
EMPRESA/ CADENA/SUB
EMPRESA/ CADENA/SUB
-
-
SECTOR/PAIS
SECTOR/PAIS

GANANCIAS, CRECIMIENTO,
GANANCIAS, CRECIMIENTO,
LUCRATIVIDAD
LUCRATIVIDAD

COMPETITIVIDAD,
COMPETITIVIDAD,
NUEVOS NEGOCIOS
NUEVOS NEGOCIOS

CONTEXTO CAMBIANTE Y CADA VEZ
CONTEXTO CAMBIANTE Y CADA VEZ
MAS COMPLEJO REVOLUCION
MAS COMPLEJO REVOLUCION
INDUSTRIAL /
INDUSTRIAL /
TLCs
TLCs
, ETC
, ETC
INNOVACIONES
INNOVACIONES
INCREMENTALES
INCREMENTALES

EFFICIENCIA OPERACIONAL
EFFICIENCIA OPERACIONAL
INSTRUMENTAL:
INSTRUMENTAL:
TQM/JIT/MEHORES PRACTICAS
TQM/JIT/MEHORES PRACTICAS
/BAT/ IT/ ENCUESTAS A
/BAT/ IT/ ENCUESTAS A
CLIENTES
CLIENTES
DESVINCULADAS DE LA
DESVINCULADAS DE LA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
INNOVACIONES
INNOVACIONES
ESTRATGICAS
ESTRATGICAS
CAMBIAR EL PATRON DE CAMBIAR EL PATRON DE
COMPETITIVIDAD COMPETITIVIDAD
DIFFERENCIACIN DIFFERENCIACIN
MERCADO VIA MERCADO VIA
AGREGACIN DE VALOR AGREGACIN DE VALOR
SIGNIFICATIVO + SIGNIFICATIVO +
REDUCCION COSTOS REDUCCION COSTOS
MEJORES PRCTICAS NO MEJORES PRCTICAS NO
MAS COMO PUNTO DE MAS COMO PUNTO DE
PARTIDA PARTIDA
CREACIN DE NUEVAS CREACIN DE NUEVAS
OPORTUNIDADES DE OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS NEGOCIOS
DESCONTINUIDADES DESCONTINUIDADES
MERCADO/ TECNOLOGAS MERCADO/ TECNOLOGAS
TECNOLOGAS TECNOLOGAS
GENERICAS/ GENERICAS/
SOSTENIBILIDAD SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL/ AMBIENTAL/
REVOLUCION IND./ REVOLUCION IND./
LIBRE COMERCIO LIBRE COMERCIO
HERRAMIENTAS INNOVACIONES
HERRAMIENTAS INNOVACIONES
ESTRATEGICAS/RADICALES
ESTRATEGICAS/RADICALES

DIAGNSTICO DE LA POSICIN
DIAGNSTICO DE LA POSICIN
TECNLOGICO
TECNLOGICO
-
-
COMPETITIVA
COMPETITIVA

MERCADEO EXPEDICIONARIO
MERCADEO EXPEDICIONARIO

REPOSICIONAMIENTO CADENA
REPOSICIONAMIENTO CADENA
PRODUCTIVA E DE VALOR
PRODUCTIVA E DE VALOR

RE
RE
-
-
ARQUITECTURA DEL NEGOCIO
ARQUITECTURA DEL NEGOCIO

PROSPECTIVA TECNOLGICA
PROSPECTIVA TECNOLGICA

AL
AL
ESTRATEGICAS./I&D/TRANSFERENCIA
ESTRATEGICAS./I&D/TRANSFERENCIA
TECNOLOGIA/GESTION HABILIDADES
TECNOLOGIA/GESTION HABILIDADES
MEDULARES
MEDULARES
I nnovaciones
Estratgicas
I nnovaciones
I ncrementales
MARCO EMERGENTE DE LOS
MARCO EMERGENTE DE LOS
TLCs
TLCs
PARA LA INNOVACIN
PARA LA INNOVACIN
TRANSICIN SITUACIN ACTUAL TRANSICIN SITUACIN ACTUAL LOBBIES LOBBIES- -
HACIA VIGENCIA TLC : RETOS, HACIA VIGENCIA TLC : RETOS,
INCERTIDUMBRES. INCERTIDUMBRES.
POBREZA ENSENANZAS LAC POBREZA ENSENANZAS LAC MEXICO (NAFTA), MEXICO (NAFTA),
BRASIL Y ARGENTINA (MERCOSUR), DISTINTO BRASIL Y ARGENTINA (MERCOSUR), DISTINTO
COMPETIR GLOBALMENTE. COMPETIR GLOBALMENTE.
CAMBIOS DEL CONTEXTO COMPETITIVO CAMBIOS DEL CONTEXTO COMPETITIVO
MERCADO CERRADO (EXPORTACIONES) A MERCADO CERRADO (EXPORTACIONES) A
ABIERTO INTENSIFICACIN COMPETENCIA ABIERTO INTENSIFICACIN COMPETENCIA
ALGUNOS ELEMENTOS
ALGUNOS ELEMENTOS
CONDICIONANTES MARCO
CONDICIONANTES MARCO
EMERGENTE
EMERGENTE
-
-
1
1
COMPETENCIA DE PRODUCTOS/SERVICIOS A COMPETENCIA DE PRODUCTOS/SERVICIOS A
CADENAS/CLUSTERS NIVEL BLOQUE TLC CADENAS/CLUSTERS NIVEL BLOQUE TLC
(INNOVACIONES MANCOMUNADAS) (INNOVACIONES MANCOMUNADAS)
OBJETIVO INSERCIN CADENAS BLOQUE OBJETIVO INSERCIN CADENAS BLOQUE- -
ACELERACIN CRECIMIENTO/SUPERVIVIR ACELERACIN CRECIMIENTO/SUPERVIVIR
(INNOVACION PARA ENTRAR BIEN POSICIONADO, PERMANECER, (INNOVACION PARA ENTRAR BIEN POSICIONADO, PERMANECER,
CAMBIAR POSICION FUTURO) CAMBIAR POSICION FUTURO)
DESARTICULACIO/ FRAGMENTACIN CADENAS DESARTICULACIO/ FRAGMENTACIN CADENAS
VALOR LOCALES POR EMIGRACION/ INSERCION, VALOR LOCALES POR EMIGRACION/ INSERCION,
VULNERABILIDADES OTROS MIEMBROS CADENA VULNERABILIDADES OTROS MIEMBROS CADENA
ELEMENTOS CONDICIONANTES
ELEMENTOS CONDICIONANTES
MARCO
MARCO
-
-
2
2

LISTA PRODUCTOS DESGRAVACIN
LISTA PRODUCTOS DESGRAVACIN
(AREAS POTENCIALES DE INNOVACION DE (AREAS POTENCIALES DE INNOVACION DE
PRODUCTOS) PRODUCTOS)

CRONOGRAMA DE DESGRAVACIN
CRONOGRAMA DE DESGRAVACIN
ARANCELARIA
ARANCELARIA (PLAZOS INNOVACIONES) (PLAZOS INNOVACIONES)

BARRERAS SUBSIDIOS, BARRERAS
BARRERAS SUBSIDIOS, BARRERAS
TCNICAS AL COMERCIO
TCNICAS AL COMERCIO
(INNOVACIONES PARA CONFORMARSE, (INNOVACIONES PARA CONFORMARSE,
REBASAR, CREAR REBASAR, CREAR- -1990 1990- -100 mil,80% COMERCIO) 100 mil,80% COMERCIO)
ELEMENTOS CONDICIONANTES
ELEMENTOS CONDICIONANTES
-
-
3
3

PRODUCTOS POTENCIALMENTE
PRODUCTOS POTENCIALMENTE
COMPETITIVOS BLOQUE
COMPETITIVOS BLOQUE
(ATRACCIN FOCALIZADA IED, INVERSIN DOMSTICA (ATRACCIN FOCALIZADA IED, INVERSIN DOMSTICA- -
INNOVACIN CREACIN NUEVOS NEGOCIOS) INNOVACIN CREACIN NUEVOS NEGOCIOS)

IMPACTO SOCIAL SECTORES/ CADENAS
IMPACTO SOCIAL SECTORES/ CADENAS
VULNERABLES APERTURA
VULNERABLES APERTURA

COMPETITIVIDAD ESTRUCTURAL
COMPETITIVIDAD ESTRUCTURAL
-
-
INFRAESTRUCTURA FSICA, SERVICIOS,
INFRAESTRUCTURA FSICA, SERVICIOS,
INC SECTOR PBLICO, ETC
INC SECTOR PBLICO, ETC
(COSTOS TRANSACCIN (COSTOS TRANSACCIN- - TRANSPORTE&SEGURO:RICOS TRANSPORTE&SEGURO:RICOS
5%, SIN ACCESO MAR: 47%) 5%, SIN ACCESO MAR: 47%)
Implicaciones
Implicaciones
adicionales
adicionales

Ied
Ied
,
,
cadenas
cadenas
valor,
valor,
sbas
sbas
,
,
desarrollo
desarrollo
de
de
proveedores
proveedores
-
-
asimilacin
asimilacin
,
,
adaptacin
adaptacin
tecnologas
tecnologas

Intensificacin
Intensificacin
competencia
competencia
-
-
rapidez
rapidez
innovacin
innovacin
,
,
productividad
productividad
I
I
-
-
D,
D,
rpida
rpida
comoditizacin
comoditizacin
productos
productos
y
y
reduccin
reduccin
ciclos
ciclos
vida
vida

Propiedad
Propiedad
Intelectual
Intelectual

I
I
-
-
D global
D global

Revolucin
Revolucin
industrial
industrial
subyacente
subyacente
-
-
tecnologas
tecnologas
genricas
genricas
Implicaciones
Implicaciones
adicionales
adicionales

Innovaciones
Innovaciones
para
para
conformarse
conformarse
a
a
nuevas
nuevas
normas
normas
/
/
regulaciones
regulaciones
bloque
bloque
,
,
convenciones
convenciones
internacionales
internacionales
adoptadas
adoptadas
bloque
bloque

certificacin
certificacin
normas/estndares
normas/estndares
tcnicos
tcnicos
(
(
embalaje
embalaje
),
),
medio
medio
-
-
ambiente
ambiente
,
,
sistema
sistema
laboral
laboral
,
,
responsabilidad
responsabilidad
social, etc
social, etc

Innovaciones
Innovaciones
en
en
servicios
servicios
-
-
aspectos
aspectos
comercializacion
comercializacion
,
,

acercamiento
acercamiento
clientes
clientes

Otros
Otros
QUE HACER??
QUE HACER??

Como
Como
pasar
pasar
de la
de la
teora
teora
a la
a la
practica
practica
en la GT a
en la GT a
nivel
nivel
de la
de la
empresa
empresa

El
El
reconocimiento
reconocimiento
de la crucial
de la crucial
importancia
importancia
de la
de la
Innovacin
Innovacin
Tecnolgica
Tecnolgica
para
para
la
la
sobrevivencia
sobrevivencia
empresarial
empresarial
/
/
cadena
cadena
/sub
/sub
-
-
sector en
sector en
cualquier
cualquier
contexto
contexto
nacional
nacional
,
,
regional,global
regional,global

El
El
reto
reto
de
de
involucrar
involucrar
actor principal de
actor principal de
las
las
innovaciones
innovaciones
tecnolgicas
tecnolgicas
:
:
empresas/cadenas/sub
empresas/cadenas/sub
-
-
sectores
sectores
LA TAREA
LA TAREA

El
El
ingrediente
ingrediente
que
que
mas
mas
falta
falta
:
:
la
la
demanda
demanda
por
por
innovaciones
innovaciones
tecnolgicas
tecnolgicas

No
No
es
es
tan
tan
fcil
fcil
,
,
evidente
evidente
o
o
automtica
automtica

Niveles
Niveles
y
y
patrones
patrones
existentes
existentes
de
de
Competitividad
Competitividad
como
como
marco
marco
URGENTE URGENTISIMO
URGENTE URGENTISIMO

NUEVO PARADIGMA
NUEVO PARADIGMA
-
-
MARCO
MARCO
POLTICA NACIONAL INNOVACIN
POLTICA NACIONAL INNOVACIN
(PROSPECTIVA)
(PROSPECTIVA)
(INDUSTRIAL, AGRCOLA, INFRAESTRUCTURA) (INDUSTRIAL, AGRCOLA, INFRAESTRUCTURA)

INTERLOCUTORES ESTRATGICOS
INTERLOCUTORES ESTRATGICOS
NIVEL EMPRESA
NIVEL EMPRESA
-
-
GESTIN
GESTIN
TECNOLGICA
TECNOLGICA
Agregacin Valor Mediante Aplicacin Nuevas Tecnologas
Eliminacin obstculos y reduccin costos cliente en
productos, servicios y sistemas complementarios negocios
actuales (contexto red productos / servicios otras industrias,
brechas). Tres tipos:
- Consumidos antes (parqueo cines)
- Consumidos simultaneamente (software / hardware)
- Consumidos posteriori (transporte terrestre destino /
aerolineas)
Desincorporacin y
reempaquetamiento
informacin
captada lo largo
cadenas fsicas
agregacin valor.
Ruptura estrategias convencionales
SONY walkman. Radio transistor y estereos semi
portables para crear estereo personal.
Cambio punto focal compra cadena decisiones clientes
PHILLIPS / GE lmparas fluorescentes.
TENDENCIAS HACIA ACUERDOS GLOBALES
Reglamentaciones en Comercio, Inversin, Normas Tcnicas, Medio
Ambiente, Finanzas y Gerencia Corporativa, algunos ejemplos.
Finanzas
- Sistema de Vigilancia Multilateral de las
Finanzas Nacionales, Sistema de Supervisin y
Regulatorios, Comprendiendo la Banca y el
Sistema Financiero en General.
- Estndares de Diseminacin de Datos
Especiales, Cdigo de Buenas Prcticas en la
Transparencia Fiscal y Cdigo de Buenas
Prcticas Relativas a las Polticas Financieras y
Monetarias por el FMI.
TENDENCIAS HACIA ACUERDOS GLOBALES
Reglamentaciones en Comercio, Inversin, Normas Tcnicas, Medio
Ambiente, Finanzas y Gerencia Corporativa, algunos ejemplos.
Finanzas
- Estndares para el monitoreo de la liquidez de
divisas.
- Nuevos principios de Basilea para la supervisin
efectiva de la Banca.
- Estndares y Regulaciones Prudenciales
Gerencia Corporativa
- Normas Internacionales para la Prctica de la
Contabilidad, Apertura y Auditoras en el Sector
Privado.
- Estndares Globales para Finanzas y
Contabilidad de la IASC
- Estndares para Informes de Impacto en el
Medio Ambiente
- Otras Normas y Lineamientos para la
Gerencia Corporativa.
TENDENCIAS HACIA ACUERDOS GLOBALES
Reglamentaciones en Comercio, Inversin, Normas Tcnicas, Medio
Ambiente, Finanzas y Gerencia Corporativa, algunos ejemplos.
Reglamentaciones en Comercio, Inversin, Normas Tcnicas, Medio
Ambiente, Finanzas y Gerencia Corporativa, algunos ejemplos.
Comercio, Inversin y Normas Tcnicas
- Acuerdos OIC, TRIMs, TRIPs, GATs,
antidumping, barreras tcnicas
al comercio, reglas de origen y adquisiciones
gubernamentales.
- Acuerdo multilateral de Inversin de la OECD.
- ISO 9000/22,000
TENDENCIAS HACIA ACUERDOS GLOBALES
Reglamentaciones en Comercio, Inversin, Normas Tcnicas, Medio
Ambiente, Finanzas y Gerencia Corporativa, algunos ejemplos.
TENDENCIAS HACIA ACUERDOS GLOBALES
Medio Ambiente
- Protocolo de Montreal (CFC, Bromuro de
Metilo)
- Protocolo de Kyoto (Efecto Invernadero)
-Convencin de Basilea (Desechos Txicos)
-ISO 14000
-Pautas Voluntarias del Banco Mundial
-Pautas Voluntarias de la Industria Qumica.
-Eco-gestin y Esquemas de Auditoras de la
Unin Europea.