Anlisis del mercado de trabajo Cuando nos lanzamos a una bsqueda, siempre es necesario saber cmo se encuentra el mercado

laboral en relacin al puesto que necesitamos cubrir. Siempre habr oportunidad y dificultades. Enfocaremos el anlisis del mercado de trabajo desde la seleccin de personal, pero los mismos aspectos podrn ser tenidos en cuenta a nivel individual: para un individuo que se lanza al mercado en busca de trabajo. Qu es un mercado? Es el rea geogrfica o territorial donde existen grupos de individuos, ms o menos organizados que buscan u ofrecen bienes o servicios y establecen un valor econmico a cambio. El mercado de trabajo est constituido por las ofertas y demandas de trabajo ofrecidas por las empresas y los miembros de una sociedad. El mercado de recursos humanos est constituido por el conjunto de individuos aptos para el trabajo en cierta poca y en determinado lugar. El mercado de trabajo estar formado por las empresas y por sus oportunidades de empleo, y el mercado de recursos humanos est constituido por los candidatos reales y potenciales para tales oportunidades. El mercado de trabajo es donde se ofrece y se demanda trabajo: la oferta de trabajo est conformada por las personas que, en un momento dado, desean trabajar, y la demanda de trabajo la realizan las empresas, que requieren de este factor productivo para realizar sus actividades. Cuando oferta y demanda se unen (ya sea en fbrica, empresa, negocio) surge el precio de la mercanca: en este caso el salario. El mercado de trabajo posee caractersticas que lo distinguen de otros mercados. En primer lugar: no existe un mercado nico para todo tipo de trabajo, ya que la oferta y la demanda sern diferentes segn el tipo de tarea a desempear (salvo para ocupaciones sencillas, las empresas no podrn intercambiar fcilmente un trabajador por otro, debido a que requieren que stos posean ciertas aptitudes especficas; as como tambin, los oferentes, que poseen tambin capacidades y entrenamientos diferentes, encontrarn que pueden desempear slo ciertas labores y exigirn un salario acorde con sus capacidades). La movilidad fsica o espacial del trabajo, por otra parte, tiene mayores restricciones que la de otras mercaderas. El trabajador tiene que vivir relativamente cerca del lugar donde trabaja, no podr desplazarse con la misma facilidad que los objetos de otros mercados. Otros factores adicionales como el idioma, el sexo y la edad condicionan fuertemente la oferta y la demanda. Hay diferencia entre mercados locales y regionales; los mercados de trabajo de nivel nacional/internacional slo existen para ciertos puestos. La existencia de sindicatos y otras organizaciones laborales afecta notablemente el funcionamiento del mercado; lo mismo que las regulaciones que sobre salario mnimo, seguridad industrial, seguridad social y otros, desde el Estado. Si la oferta es la disponibilidad de empleos y la demanda es la necesidad de emplearse, el mercado de trabajo puede asumir tres situaciones:

1) Oferta mayor que la demanda: disponibilidad de empleo, hay ms oferta de empleo por parte de las empresas que candidatos. 2) Oferta equivalente a la demanda: situacin de equilibrio entre volumen de oferta y nmero de candidatos. 3) Oferta menor que la demanda: situacin de disponibilidad de candidatos, hay ms candidatos buscando empleos, que puestos en las empresas. La situacin que se genere en el mercado de trabajo, afectar el proceso de bsqueda y seleccin: Si la oferta es mayor que la demanda: El reclutamiento es ms lento, su rendimiento es ms bajo y las inversiones en estrategias de reclutamiento aumentan y no traen candidatos en nmero suficiente o de la calidad que se espera. Los criterios de seleccin son ms flexibles y menos exigentes. Los salarios se ven afectados, ya que los esquemas de salarios iniciales ofrecidos a los pocos candidatos que se presentan tienden a elevarse, provocando distorsiones en la poltica salarial de las empresas. Al haber pocos candidatos la propuesta salarial debe ser atractiva. Adems se intensifica la competencia entre empresas que utilizan el mismo mercado de mano de obra. Muchas intentan robarse los empleados. Los candidatos seleccionan y escogen las empresas que les ofrecen mejores salarios. Las empresas tratan de retener y comprometer a sus empleados ya que cualquier reemplazo sera demorado y arriesgado. Si la situacin de oferta y demanda se encuentra en equilibrio: la bsqueda y seleccin es ms sencilla. Si la oferta es menor que la demanda: el reclutamiento presenta un rendimiento altsimo, cualquier estrategia aplicada atrae gran volumen de candidatos, eso permite a las empresas reducir las inversiones en estrategias de reclutamiento. En consecuencia, los criterios de seleccin puede tornarse ms riguroso y ms exigentes. Tambin se ven afectados los salarios, ya que los esquemas de salarios iniciales ofrecidos a los candidatos que se presentan tienden a sufrir una sensible baja, ya que el mercado es de bsqueda de empleo. Se intensifica la competencia entre candidatos que se manifiesta principalmente en las propuestas de salarios. En el mercado de recursos humanos esa situacin se invierte. Pueden asumirse tambin tres situaciones. 1) Oferta mayor que la demanda: hay disponibilidad de candidatos, hay ms oferta de candidatos que bsquedas en las empresas. Esa situacin tiene consecuencias para los candidatos: una mayor dificultad para obtener empleo, ya que los ndices de desempleo son mayores. Las empresas no desarrollan estrategias de reclutamiento porque les resulta sencillo cubrir puestos vacantes. Sus exigencias se hacen mayores y ms severas. Los candidatos pasan a competir, disputando los puestos existentes. Las empresas dejan de utilizar el salario y los beneficios como bienes para intensificar el reclutamiento. Las propuestas salariales ya no son tan tentadoras. Los candidatos no tienen condiciones de seleccionar y escoger las empresas donde pretenden trabajar. 2) Oferta equivalente a la demanda: hay equilibrio entre el volumen de la oferta de empleo y la demanda.

3) Oferta mayor que la demanda: hay ms empleos disponibles que recursos humanos disponibles. Hay enorme facilidad para conseguir empleo, son muchos los puestos y pocos los candidatos. Las empresas desarrollan estrategias de reclutamiento e intensifican sus esfuerzos. Sus exigencias se hacen ms flexibles y bajan las exigencias en cuanto a requerimientos, eliminando barreras que impiden la admisin de personal. Los candidatos seleccionan y escogen la empresa que ofrece mejores condiciones salariales y beneficios. Los sistemas suelen mejorar sus sistemas de incentivos. Hay un continuo intercambio entre el mercado de recursos humanos y el mercado de trabajo. Ambos interactan recprocamente y tienen una continua y mutua influencia. Existe otra variable Tendencias demogrficas Analizar variables como sexo y edad de la poblacin permite obtener informacin para la planeacin de los recursos humanos, y llevar adelante el proceso de reclutamiento y seleccin. Por ejemplo: dos efectos que provocan el envejecimiento progresivo de la poblacin en el mercado laboral: escasez de talento y aumento de competencia para la seleccin. La cantidad de poblacin mujeres y de poblacin activa, ser otra variable. Hay marcada tendencia al aumento de la fuerza laboral femenina. Nivel de formacin y educacin No todos los mercados poseen el mismo nivel. Por ejemplo, en ciudades pequeas ser mucho ms difcil encontrar gran cantidad de profesionalizadas o personas especializadas. Relacin con los sindicatos y Rol del Estado Las polticas del estado nacional respecto al empleo y la legislacin laboral vigente tambin determinan el mercado laboral, como tambin el rol de los sindicatos. Los representantes gremiales estn en permanente negociacin con el estado tanto como con el sector privado. Caractersticas generales de mercado laboral El mercado laboral no es generalizado y depende de determinados factores que crean distintos mercados con caracterstica propias. Sin embargo en un mundo cada vez ms globalizado donde el mercado de recursos humanos excede los lmites de una nacin podemos encontrar candidatos fuera del pas. Algunas caractersticas de mercado laboral global: -Altamente profesionalizado -Se piden perfiles cada vez mas exigentes -La oferta no es acorde a la demanda, generando en ocasiones una demanda insatisfecha -No existe el trabajo de cualquier cosa -Existe una menor cantidad de empleo en reas industriales, con perfiles sofisticados -Aumento la necesidad de cubrir puestos de trabajo en el rea de servicios -Fuerte competencia hace que la calidad de la mano de obra sea un factor diferencial que aade valor -Se eleva el nivel de exigencia de competencias tcnicas y actitudinales.

Para ampliar el tema mercado laboral y empleabilidad recomendamos un artculo sobre polticas de empleo publicado por la Fundacin Alemana Friedrich Ebert Stiftung http://www.fes.cl/documentos/analisisypropuestas/lmaza.pdf. Tema 3: Planeacin de la demanda de Recursos Humanos La planeacin de la demanda futura de RRHH es una tcnica para determinar en forma sistemtica la provisin y demanda de empleados que tendr una organizacin. Llevarla a cabo trae ventajas como: -Mejorar la utilizacin de los recursos humanos, ubicando la persona correcta en el lugar correcto. -Permite la coincidencia de esfuerzos del depto RRHH con los objetivos estratgicos de la org. -Economiza contrataciones, evitando el alto ndice de rotacin que genera prdidas y gastos innecesarios. -Expande la base de datos del personal, para apoyar otros cambios, y conocer a los empleados. -Ayuda a coordinar varios programas como la obtencin de mejores niveles de productividad mediante la aportacin de personal ms capacitado. -Colabora con la evaluacin de desempeo del personal obteniendo un seguimiento de cada empleado sobre su desarrollo en la empresa. Tcnicas para pronosticar la demanda futura del personal Tcnicas basadas en la experiencia: - Decisiones Informales (basada en juicios de aquellos conocedores) - Investigacin formal a cargo de expertos (se estudia a los gerentes quienes son los expertos) Tcnicas basadas en las tendencias - Indexacin: se estima las necesidades futuras de reclutamiento relacionando el crecimiento de los empleos con algn ndice. Por ejemplo la relacin de los empleados de produccin con las ventas (tambin llamada anlisis de tendencia). - Anlisis estadsticos, se compensan los cambios en las causas profundas de la demanda. Tcnicas basadas en otros factores: - Anlisis de presupuestos y planeacin - Anlisis de nuevas operaciones, donde se requiere comparar con las firmas que ya ejecutan operaciones similares. - A travs de sistemas computarizados, software especializado. Causas que afectan la demanda futura de personal Causas externas: -Factores econmicos: recesiones, aumentos de la demanda, tipos de cambio. -Elementos sociales, polticos y legales: legislaciones laborales vigentes, polticas y planes de gobierno, estatutos y reglamentacin gremiales. -Cambios tecnolgicos: la tecnologa impacta de forma directa en las org. -Competitividad: para competir es necesario diferenciarse por medio de los RRHH, para lo cual hay que ofrecer puestos ms atractivos.

Causas internas: -Planes estratgicos -Presupuestos -Ventas y pronsticos de produccin -Nuevas operaciones, lneas y productos -Reorganizacin, reingenieras y diseo de puestos -Causas relacionadas con la fuerza de trabajo -Jubilaciones -Renuncias -Despidos -Muerte -Licencias